前言：中文期刊网精心挑选了品牌战略的意义范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
品牌战略的意义范文1
【关键词】对外贸易；品牌战略
加入WTO之后，我国企业打破了国内、国际市场的隔阂，使经营由过去单纯的国内市场变为国际市场；使企业之间的竞争更加国际化、公开化；使企业内部各职能部门之间、员工之间的关系都转变为一种市场关系。近几年，我国经济在很大程度上融入了国际[1]。2005年，我国的总彩电生产7600多万台，其中的64%都用于出口；DVD1.5亿的生产量，其中的87%用于出口；1580万辆摩托车的生产量，其中64%用于出口；鞋子生产量近百亿，其中60%用于出口；出口服装的数量更大，发达国家所消费的服装的一半以上都来自与中国。目前我国多种产品的总生产量位居全世界首位，收录机、钟表、拖拉机等。虽然生产量巨大，但是我国的品牌力量非常薄弱，成为众所周知的贸易大国品牌小国。据相关部门统计显示，在全球同类产品中国际知名品牌占小于3%的比例，而市场销售额大于50%，市场占有率大于40%[1] [2]。而中国拥有的自主品牌小于20%，而仅有10%自主品牌的出口额。与国际品牌差距很大。就此现象，国内外许多学者从不同层次进行了研究分析，本文结合中国国情进行分析，并提出针对性较强的建议。一个品牌就是一个集合在消费者头脑中的感知及理解。科学的归纳是：品牌（即商标）是企业区别自己的商品与其它企业商品的特殊标志，是展现企业形象特征的标志。品牌不仅能体现企业的文化和企业的利益，它还影响着企业员工的利益。大卫·奥格威定义品牌为：品牌是一个错综复杂的象征，它综合品牌的名称、属性、价格、包装、广告方式、历史声誉等几个方面[2]。实施品牌战略的重要原则是规划差异化、个性化的品牌价值以及品牌识别，并一次作为统领企业的一切营销传播活动，而高度差异化及个性化的信息能最大提高对公众的吸引力，确保以最低的成本提高销量及效益。在全球化贸易竞争中，企业可以用头脑、也可以用躯干去竞争，当然也两者结合起来去竞争[1] [2]。中国是从落后发展阶段起步的市场经济国家，所以品牌试试要注意两方面问题：（1）要更多地引导大家进行头脑开发以能创造出更多的品牌；（2）在相当长的一段时间内，中国是以劳动密集型为主，躯干、靠流汗、靠体力为辅助去竞争。在全球化贸易竞争中，中国既要大力打造出自己的品牌（因为自己的品牌能够创造最大的价值），同时考虑实际，照顾全民的国民素质（因为中国不可能短时期内产生大批的知识精英）。
1.我国品牌策略落后的原因
目前的品牌全球化的趋势已经形成，主要原因是一方面源于市场的开放和消费者购买模式的标准化，另一方面源于全球范围内跨国公司之间的合作和合并[3]。我国的品牌落后的原因有以下几个方面：第一，缺乏投入技术的创新，产品技术含量较低，品牌附加值较低。品牌附加值是品牌通过各种方式在产品的有形价值上附加的无形价值。无形价值与有形价值是同时存在的[1] [3]。它是在产品的物质功能基础之上建立起来的消费者的精神享受。在不考虑品牌效应的情况下，对于功能、质量完全相同或者相当接近的商品，其有形价值是相近的。而一旦贴上品牌标签，则商品价格就完全不同。在信息技术行业一直存在的OEM现象就是如此。比如台湾仁宝集团，是全球第二大笔记本电脑制造商。它为著名计算机品牌戴尔代工生产笔记本电脑，同时自己也生产自有品牌“联宝”笔记本电脑。因此，戴尔的几款笔记本电脑规格、质量同联宝的几乎是完全相似的。但是，因为贴牌不同，其产品价格就相差甚远。这一部分的差额收益，就是品牌的作用所致的附加值。杂志资料《财富》显示，2002年世界95个最具影响力的品牌中，只有“海尔”这个中国大陆品牌入选；这与国外品牌价值差异较大：2003年海尔品牌价值为490.01亿元，仅相当于当年可口可乐品牌价值的9.1%[1] [4]。这样，在国际高端市场中，国产品牌几乎不拥有自己的核心技术和自主知识产权。其次，很多企业品牌意识淡薄，他们不生产自己的品牌，虽然产品质量很棒，但却贴牌生产。要想打造中国自己的品牌战略，我们罗列以下几个基本原则：第一，从一定的战略高度来把握（国内外全局、面向未来的高度），认识品牌特别的重要性，把“品牌战略”看作商务部外贸战略之后、新战略的取向之一，并及时提升为国家的经济战略，使其成为国家的意志；第二，作为国家经济战略的“品牌战略”包括的范围有工业、农业、服务业等各个领域，其层次均凌驾于四大传统外贸战略；第三，将实施“品牌战略”，纳入有关经济管理部门具体工作日程，使之转变经济增长的方式、调整经济的结构、提高经济增长质量的重要突破口；第四，我国实施“品牌战略”之后能够提高自主创新能力，进一步推动各类企业核心技术的开发，自主品牌的培育，使我国产品以及企业的竞争力增强；第五、实施“品牌战略”时，政府需发挥其引导作用，以确立企业在国家贸易中的主体地位，使自主品牌的发展更加有利。“品牌战略”目标包括：短期目标（时间为1～2年）：研究和定制“品牌战略”的发展规划、发展方向、发展重点及实施步骤、阶段性发展目标；分别提出工业、农业、服务业、高新技术产业等品牌发展方向及目标。
2.实施品牌战略的举措
2.1 推进制度创新，以利于自主品牌的发展
自主品牌需要良好政策和制度的催化，而政策和制度是政府大有作为的领域[1] [2]。据国家规定，促进我国自主品牌实施的政策及制度，包括如下几方面：（1）品牌的培育。政府职能协调相关部门配合，通过制定实施方针、支持企业创新、增加技术投入、鼓励企业自主创牌等政策方法，创造推进自主品牌培育的优势环境，为我国名牌企业的发展创造公平、公正的外界环境，推进企业塑造大的品牌形象，发展自主品牌，提高其市场竞争能力。（2）品牌的保护。制定及改善品牌保护的相关法律法规，不断增大查处和打击侵犯我国自主品牌等知识产权的恶意行为；积极有效的利用品牌保护的相关国际法，以保护我国品牌在国际市场市场的合法权益；整顿规范我国市场经济秩序，重点保护品牌经营秩序；鼓励生产自主品牌产品，建立严格、有序、统一的监管制度，严密执行。（3）品牌的推介。通过展会、研讨、交流等形式，政府积极推广我国品牌的产品，扩大品牌在国际市场中的影响力、竞争力；加强社会舆论的引导，使全社会充分认识到自主品牌、自主创新的权益、效益、意义，大力培育创新科技，使一切有利于社会进步的创新知识得到尊重、推广，以极大鼓励创新活动，为品牌发展提供良好的社会环境。
2.2 加强研究“品牌战略”基本理论、国际经验
目前我国对“品牌战略”研究尚浅，研究人员数量相对缺乏、理论相对匮乏，研究领域狭隘，研究成果水平较低，特别匮乏之处是“品牌战略”的国际比较及借鉴研究。要想实施“品牌战略”，我国就需深入研究“品牌战略”，对国内外品牌培育经验和教训进行系统总结及借鉴。
2.3 加快品牌中介机构的引导、培育
加强扶持、管理能开展品牌评价及推介的中介机构，认可参与品牌评价的中介机构实施资历，不断提高评价的技术水平、市场运作的透明度，提高其权威性以及公信度，产生一批市场环境中有较高水准、较强影响力的中介评价机构。
2.4 促进技术创新，加大投入自主创新、品牌培育
增加政府的投入，是对自主创新、品牌培育是最激励的[3] [4]。这方面发达国家的做法以及经验都很成熟。如1981年以前，美国联邦政府R&D投入曾占全美总量的59.8%。1983年以后，政府进行引导投入，企业R&D投入不断增加，逐步成为投入的主体。2003年美国企业R&D投入比例达68.2%，联邦政府投入比例则降低为25.9%。所以我们应借鉴发达国家的做法及经验，通过专项资金的设立、税收的减免等方式，促使企业形成自主知识产权，使研发机构的研发深度和广度增强，支持相关国家及相关行业标准的制定，推进企业形成一定的核心技术及自主品牌。
参考文献：
[1]汪倩.浅析我国对外贸易中的品牌问题与对策[J].金融经济，2012，14：29-30.
[2]张辰琛.试析融资租赁在我国对外贸易中的应用和发展[D].吉林大学，2012.
[3]白清.品牌战略提升我国出口产品核心竞争力研究[D].山西财经大学，2012.
品牌战略的意义范文2
兔巴哥集团品牌战略发展的最终目标是：“南有娃哈哈、北有兔巴哥”，在经销商中的地位是：“有了兔巴哥，胜过娃哈哈”，娃哈哈更有面子，兔巴哥更有里子（更赚钱）。兔巴哥集团的品牌战略规划已经用不着摸着石头过河，而是已经有了很好的一面镜子，那就是娃哈哈。兔巴哥与娃哈哈类似，从字面上理解和感知起来，都是一个“儿童”品牌，但是，现在娃哈哈品牌已经长大成人了，大部分产品都是卖给成人的，而不是儿童。娃哈哈这个品牌更多的是以“企业品牌”背书的形式存在，俗话说，背靠大树好乘凉，其五花八门的产品品牌都背靠着“娃哈哈”这棵大树，在消费者眼里，娃哈哈品牌更多的是“娃哈哈集团”，是一个有实力的“大品牌”。由于兔巴哥品牌与生俱来的“儿童”和“卡通”感，更适合做“企业品牌”，做成一个类似娃哈哈的，让人感觉非常有实力的“大品牌”！兔巴哥现在与娃哈哈主要的不同也是还不够“大”，这个“大”从何而来，还是要靠畅销的产品品牌来树立和带动起来。
如何把兔巴哥给带动起来？现在，主要靠“爱元气”这个产品品牌来带起来，就类似营养快线这个产品品牌把娃哈哈提升到一个新高度。形象一点来说，兔巴哥集团就是在筑造一个“金字塔”，塔的最底部的“第一层”，也是塔的根基，就是“兔巴哥”这个企业品牌；“爱元气”品牌就位于“第二层”。兔巴哥在下面负重支撑着爱元气，同时，爱元气高高在上又让兔巴哥显得更高大！
那么，兔巴哥这个企业品牌应该如何定位呢？在整个食品行业频频发生安全危机、假货泛滥成灾的时候，兔巴哥作为未来食品行业的“大哥”，有责任成为一个勇担社会责任的“食品安全卫士”。当网上病毒泛滥成灾，网络安全危机频频发生的时候，“360安全卫士”成为众多网民的必备武器，备受尊敬和爱戴。兔巴哥成为“食品安全卫士”的目的，就是要让消费者觉得吃兔巴哥集团的产品有“安全感”，可以放心吃，因为兔巴哥用的是“真”材实料，是“真”货，所以兔巴哥的品牌定位是“安全”。其实，一个行业和产品品类的最有价值的核心定位是稀缺的、有限的，谁抢先定位了，谁就具有了相对的优势，譬如汽车行业，“安全”是非常重要的，所以，沃尔沃抢先定位为“安全”；譬如洗发水产品品类，“去头屑”就是一个非常有价值的定位，海飞丝抢先定位了；譬如牛奶产品品类，蒙牛抢先定位为“香浓”，就显得伊利的牛奶有点稀了。同样，“安全”就是食品行业的一个非常重要的定位，如果兔巴哥定位为“安全”，就让其他食品品牌在消费者的心中显得“不够安全”了。
兔巴哥要守住“食品安全卫士”这个身份，就离不了这个“真”，所以，兔巴哥这个品牌的核心价值就是“真”。现在，兔巴哥集团选用了具有“真”功夫的“真”英雄之称的“甄子丹”来做品牌形象代言人，甄子丹的姓氏“甄“的谐音也是“真”，“真”就成了兔巴哥集团的定海神“真”。时势造英雄，在假货泛滥这个“大背景”下，兔巴哥的品牌核心价值——“真”，才显得真正有“价值”了，也才能把兔巴哥塑造成“真心英雄”！
爱元气这个产品品牌应该如何定位呢？“养生热”涌动中国，有机食品大行其道，汇源集团已经发力进军有机产业。人们补养元气的意识空前高涨，可是，传统的保健品行业已经让人们丧失信任，没人信了，无法满足人们“补养元气”的紧迫需求。中国自古就有“药补不如食补”之说，已经成为常识，深入人心。如果说有机产品引领的是一种“乐活”生活方式，那么，爱元气引领的就是一种“元气”生活方式，爱元气的品牌定位就是“元气”。从世界范围来看，引领一种新生活方式的品牌定位最终成就了很多大品牌，譬如瑞典的宜家家居，引领的是一种“自然简约”的生活方式；譬如日本的无印良品，引领的是一种“极简”的生活方式；英国的美体小铺、美国的苹果手机、利郎等基本上都可统一为“简约”这个“主题”定位。同样，“元气”也是爱元气品牌的“主题”定位，这是兔巴哥的爱元气品牌与娃哈哈的营养快线品牌的最大不同之处，因为营养快线无法定位成一种生活方式，这个品牌能容纳的产品品种是很有限的。就像“简约”定位下，可以有家具、家纺、化妆品、手机、休闲装等等各种产品一样，“元气”定位下，爱元气品牌就可开发出方便粥、核桃乳、汤品等等众多可以补养元气的产品，这些产品都是为了实现一种生活方式——“元气生活”。
爱元气要引领一种“元气生活方式”，就离不了“真”和“爱”，只有“真材实料”才能补养元气，假冒伪劣只能损伤元气；只有热爱生活、珍爱亲情，才可能过上真正的元气生活，再说了，人的元气本来就源自爱情的结晶。所以，“真爱”就是爱元气这个品牌的核心价值。在这个金钱至上、日渐冷漠的世界里，真爱已经变成了一种稀缺品，爱元气的核心价值“真爱”，才显得更珍贵了；众多人都在寻寻觅觅，却总是找不到真爱，爱元气这个品牌就是这些人的心灵港湾。
品牌战略的意义范文3
所谓品牌“红利”是指品牌知名度美誉度上升到一定程度之后，顺带扩大的销售，和主动购买的销售以及其它联动效应。特别是在一线品牌影响力集中达到的城市市场，这种现象在行业经过垄断性竞争之后，更加明显的体现出来。甚至在农村市场也会看到有消费者自豪的告诉你，他家里刷的是某个知名品牌乳胶漆。可能他并不需要产品的某些特性，但这并没有影响他购买知名品牌的意愿，或许仅仅是一种攀比！
在经销商的心目中，愿意的品牌基本上已经花落有主，可以选择的品牌已经凤毛麟角。一线品牌在某些区域的分工更加清晰和严格。例如，家具漆、装修漆、工程漆、工业漆、特殊漆等等已经从渠道上严格划分开来。品牌专卖店已经分布到了乡镇村一级的四、五级市场。而二线品牌想加以区分，因为品牌知名度美誉度的缺失造成经销商的管理无力，计划往往成为理想而难能成为现实。
在工程渠道，更多的工程为了保证质量，在预算里已经确定了某些一线品牌。而那些一线品牌的产品价格并不高，如此使得二线以下品牌根本就没有竞争的机会。只能在一些食之无味弃之可惜的“鸡肋”工程里参与角逐。
一线涂料品牌因为不断扩大的业务，一些过去没有生产的品类也会开始生产，甚至直接收购某些领域有竞争优势的单一品类品牌。如，地坪漆、真石漆、粉末漆、船舶漆等等。
涂料因为不同国家的产品使用差异和行业标准差异，一些全球排名靠前的国外品牌选择了直接收购中国公司的做法，来抢夺中国市场份额，是一个快速有效的扩大“红利”方法。例如被阿克苏诺贝尔收购的广州博丽和被威士伯收购的华润。这一点和其他行业被收购的品牌命运迥异，其它行业被收购的品牌一般遭遇雪藏，而涂料品牌被收购之后是进一步扩大其品牌影响力。究其原因是因为涂料产品的使用差异，国外的领先品牌本来就没有中国市场销售的某些产品，既是有也因为行业标准、产品标准和使用方式的不同，差异也很大。
阿克苏诺贝尔的在华业务不断扩大的同时，收购的广州博丽填补了其装修漆方面的弱项。虽然中国普通消费者对于阿克苏诺贝尔的装修漆产品无从了解，但是全球第一的行业排名为其销售增加了不少有利因素。阿克苏诺贝尔集团进入中国以来，在装饰涂料领域已拥有“来威漆”、“博丽漆”、“高乐漆”等等策略品牌。这些品牌凭借阿克苏诺贝尔集团的强大影响力得到了广大消费者和工程客户的喜爱与信赖。被收购之后的博丽漆成为阿克苏诺贝尔装饰漆内拥有产品线最长的一个策略品牌，产品可供选择性丰富，用来满足中国消费者的需求。广州博丽也最大程度享受了阿克苏诺贝尔的品牌“红利”。
威士伯收购华润之后继续强化华润家具漆领域的领先优势，通过华润扩大其在华业务。华润涂料也最大程度的享受了威士伯品牌的“红利”。
在行业愈发成熟，垄断趋势愈发明显的时候，曾经大又全的产品组合以后要依靠某种明星产品的单品突破来带动销售，明星产品进而发展成为企业的声誉产品，带领企业其它产品获得集体的产品声誉，具有了行业标杆的意义，也就具有了某些品牌“红利”。一线品牌享受品牌“红利”的同时，二线涂料品牌很多传统产品的营销思维变的成本更高，收效更小。渠道、促销、公关、广告的成本进一步增加。有些二线涂料品牌已经难以为继。
品牌战略的意义范文4
一、品牌战略的内涵
所谓品牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象，提升产品知名度，并以知名度来开拓市场，吸引顾客，扩大市场占有率，取得丰厚利润回报，培养忠诚品牌消费者的一种战略选择。
二、品牌战略的功能意义
品牌战略是现代企业市场营销的核心。从品牌战略的功能来看，一个品牌不仅仅是一个产品的标志，更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。它凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵，决定和影响着产品市场结构与服务定位。因此，发挥品牌的市场影响力，带给消费者信心，给予消费者以物质和精神的享受正是品牌战略的基本功能所在。实践证明，良好品牌往往能给人以特别印象，在同等质量下可以索取较高价格。经济全球化背景下，国际竞争越来越表现为品牌的竞争，现代跨国公司绝大多数都是世界知名品牌公司，尤其注重品牌战略的运用，通过品牌这种全方位的输出形态，跨国公司逐步占领了国际市场，可以毫不夸张地说，而今，品牌已是跨国公司实现全球战略目标的锐利武器,是实现资本扩张的重要手段。品牌战略一经兴起，即为世界各国公司与企业所重视，而它在全球工业界的实施，普遍意义在于四方面：
一是促进产品销售。品牌是产品的核心内容，品牌效应是其他营销手段所不及的，在发达国家市场，品牌识别业已取代产品识别，成为了市场选择的唯一要素。
二是监督和保证产品价值。品牌是一个集合概念，它包括产品质量、形象、技术、功能、效用等诸多内容。创造一个广受消费者欢迎的品牌产品，需要日积月累的努力和长期的品质、价值保证。
三是实现规模经济效益。品牌成长带动了企业产品价格上扬，需求增加，有利于企业扩大再生产，增加规模经济收益。
四是保证企业不断壮大和持续发展。许多跨国公司认为，成功品牌的价值不仅在于它们能够保证将来的收入，增加顾客对公司产品的需求，更在于企业出现危机时能给他们予以支持，确保企业可持续发展。
四、品牌战略的误区
可以看出，我国品牌战略形势还是非常喜人的，但形势不容乐观，在实施的过程中，我们很多企业经常会陷入一些误区。主要有以下几点：
一是忽视品牌投资。实施品牌战略实际上就是做大品牌资产的过程。品牌资产达到了一定的规模就成了名牌。应该认识到，做大品牌资产是一种有效的投资，有效的投资一定会为企业带来有效的投资回报。这种回报就是一般所说的名牌效益。
二是急功近利。冰冻三尺，非一日之寒。品牌绝不可能在短期内创出来，其建立是一个长期积累的过程。很多企业没有清醒地认识到这一点，妄图在短时间内创出一个名牌，而忽视了长远的规划和战略。发展名牌产品要作长期艰苦努力，要在技术上、品种上、质量管理上创新和营销上下功夫，不可能一蹴而就。
三是只偏重于某一项努力，而忽略了品牌战略是一项系统工程。品牌战略的实施是一项系统工程，是企业整体发展战略与竞争战略的重要组成部分。品牌战略的实施靠的是企业整体素质与整体形象的提高，任何想走捷径的思维都是非常有害的。目前，在实施品牌战略的过程中，很多企业过于偏重广告宣传，却忽视了自身的建设。如曾经斥巨资得到了中央电视台“标王”称号的秦池酒，虽然一度引起哄动，获得了良好的广告效应，却因为忽视了市场分析和缺乏后续运作能力，最终陷入尴尬境地。
四是以“不变”应“万变”。市场是瞬息万变的，任何品牌都面临着随时被淘汰的危险。过于看重现有的成绩，忽视创新与进取，也是导致很多名牌“下马”的重要原因。曾以“黑胡椒牛肉面”占据领先市场份额的美厨，面对康师傅、统一等众多产品的竞争，缺乏良好应对措施，不能及时推出新品及利（下转第56页）（上接第45页）用适当营销策略，最终被市场所淘汰，成为典型案例。
五、实施品牌战略的对策
在确定了企业欲实施的品牌战略后，其实施过程中，应着重以下几点：
一是将品牌战略有机地融合于企业整体战略，并促进整体战略的发展。实施品牌战略不是一项孤立的工作，而是与企业整体发展战略息息相关的。一个成功品牌形象的塑造绝不是品牌自身的事情，实际上涉及企业经营管理的所有重大战略决策，只不过这些重大战略决策都要自觉地围绕品牌来进行，来展开。
二是以科技为后盾，树立“质量第一，以质取胜”的经营理念。产品质量是创造名牌的基石，名牌产品是以上乘的质量作为坚实的基础和后盾的。虽然产品的竞争力表现为品牌的竞争，但是，品牌竞争所依仗的则是产品的内在质量。一个品牌成长为名牌靠的是质量，一个品牌在市场上倒牌也大多是因为质量出了问题。所以，质量是品牌生命之所系。
企业还应借鉴国外成功经验，提高自己的设计开发能力。企业要在新技术革命的挑战中创造自己的品牌，提高产品的市场竞争能力，就必须在技术改造上下功夫。要积极发展同国外著名大公司的合作，引进技术和资本，尤其要重视培养和引进高科技人才。
三是强化市场营销，提高品牌认知度。市场营销是实施品牌战略中的重要一环。好的产品还要靠好的宣传，通过选择正确的市场营销方式。加强与消费者的沟通也是提高品牌认知度的重要途径。这种沟通应该是全方位的，除了做广告之外，企业还加强产品宣传力度，要在各种场合进行公共宣传及进行公关活动等。需要注意的是，要赢得消费者对品牌的信任和满意，企业必须做好长期的努力。
四是以消费者为中心，建立良好的客户关系管理系统。良好的客户关系可以强化品牌与消费者的关系，企业应当在以消费者为中心，使顾客满意的经营哲学指导下，将产品营销与整体沟通策略应用于实践。
总之，实施名牌战略是一项复杂艰巨的系统工程，与企业的发展战略相融合，制定一个持之以恒的长期计划，是实施品牌战略的关键所在。面对WTO，国内品牌将会面临新的机遇和挑战，企业必须要通过管理制度、技术的创新，不断提高产品和服务的质量。同时要加大品牌国际竞争的战略研究和策划，从企业的组织结构、管理效率、营销策略等方面，全方位提高品牌的国际竞争力。我相信，在应对机遇和挑战中，真正有影响力有国际竞争力的国内品牌，必将会在世界经济舞台上奋力崛起。
参考文献
[1]俞利军.国家营销[M].北京：华夏出版社，2001．
品牌战略的意义范文5
[关键词] 中小企业；品牌战略；问题；对策
[中图分类号] F470 [文献标识码] B
[文章编号] 1009-6043（2017）02-0091-03
随着人们日益增长的物质文化需求，各行业都进入快速发展阶段，近年来，更是纷纷涌现出许多中小型企业，这不仅缓解了我国大量剩余劳动的压力，也为其所在地的经济发展做出了重要贡献。而在众多中小企业快节奏的发展中，企业间的竞争往往变得更加激烈。而现阶段逐渐向信息化、透明化转变的社会，也将企业生存发展的关键逐步从产品质量和服务机制逐步转向企业品牌等核心的竞争。在某种意义上来说，品牌既是一个企业自身价值的对外体现，又是企业对社会做出的承诺与保障。在改革开放以后，我国对中小型企业的自身发展的研究已逐渐趋近于对企业本身品牌战略建设的研究，扩大企业品牌战略意识，有利于我国市场主体实力的增强，增进我国企业的竞争力，进而扩大其对于我国经济发展的促进作用。
一、中小企业实施品牌战略的必要性
（一）中小企业实行品牌战略方案的必要性
在经济全球化一体化时，我国大多数企业都处于与国外发达国家的企业竞争中，而国外品牌不断入驻我国也对国内中小企业造成了前所未有的冲击，国内许多中小型企业在与之竞争中不断宣告破产或是被吞并，成为冲击风暴下的牺牲品。而规避这场危机需要我国中小型企业只有实施品牌战略经营的措施，创造品牌，发展品牌才能在国际化的发展中，迈向国际，参与到各国间的竞争中。而相对于国外发达国家众多的知名品牌而言，目前我国中小企业仍处于劣势地位，在摆去传统企业竞争时采用单一价格战、不当信息战等低端手段之际，企业本身也逐步认识到企业品牌战略建设对于一个企业自身生存和长久发展的重要意义。因此，在激烈的市场竞争中，及时引入切合我国中小型企业发展的品牌战略经营方案，就成为能使我国中小企业在激烈的竞争中抢占一定的市场份额的关键措施。
（二）中小企业实行品牌战略的特殊作用
通常情况下，一个企业的品牌可以作为企业本事的资产为其本身的发展带来一定的利益。一方面，企业拥有品牌可以是消费者降低对企业产品价格波动的心里负担。研究发现，好的企业可以通过其本身的品牌，使消费者对其价格变得的敏感度有效降低，当价格上升，消费者购买数量变化远比没有品牌的企业受影响程度小，而当价格下降，消费者购买数量却会明显增加，因此而带来的效益价值也同样是巨大的。另一方面，拥有品牌的企业会使得其企业在寻求对外合作时更容易获得支持。尤其是一个具有知名品牌的企业，一个好的品牌往往代表着一个良好的信誉、稳定的销售渠道、有力的实力保障、扎实的技术支持等诸多方面的优势，因此也更容易获得中间商和合作企业的支持。我国很多品牌不能在国际市场上占据有利条件，其主要原因就是因为中小企业的品牌知名度不够。此外，企业在建设好其本身的品牌战略应用后，还可以参考国外指明品牌企业，就其品牌价值进行进一步深入延伸，取得最大化收益。
（三）实行品牌战略有利于企业形成差异化竞争优势
现阶段而言，在信息逐渐透明化的当今社会，企业想要拥有独立的技术专利水平非常困难，尤其是一些将技术作为其自身核心竞争力的中小企业，想要通过所拥有的先进技术水平在某一领域形成特有的垄断市场几乎是不可能的。因为许多生产者可以通过其他技术进行关键模块的复制替代，进而达成类似的效果实现技术的突破。所以，企业间的竞争，特别是中小企业间的竞争往往表现为企业品牌的竞争。如今，经济的飞速发展带动了国内人们生活水平的提高，人们日益增长的需求由传统单一注重质量和价格不断向着企业产品个性化、差异化、多样化的方向发展。同时，消费者也更加的关注企业的品牌战略建设所带来的附加效益的价值，并且随着时间的推移，越来越加重视企业品牌战略经营对其附加效益方面的关注度。因此，我国中小企业应针对市场需求积极采取有效品牌战略经营，对企业自身进行合理定位，打造切合企业长久发展，迎合消费者需求心理，实现企业差异化竞争的优势品牌。
二、我国中小企业实施品牌战略的问题
（一）国内中小企业未形成企业品牌战略意识，缺少相关的理念
调查数据显示，我国中小企业对于企业品牌战略经营认识存在很多误区，一方面，大部分人们普遍认为中小企业建立品牌战略经营是大型企业的任务，而中小企业只需进行日常妥善经营就可以顺利发展下去，不必再另外申请建立企业的品牌。另一方面，许多中小型企业还曾出现将企业的营销战略与企业的品牌战略经营的概念混淆的现象。大部分人认为，通过自媒体、网络等工具进行广告宣传就是在建立企业自身的特色品牌，有许多企业的产品品牌都是通过创意新颖的广告而崭露头角。
目前，国内中小型企业不仅存在没有实施其自身品牌战略经营的意识，同样的许多家族企业也没有实施品牌经营战略的观念。与此同时，国内中小型企业的广告宣传语通常都缺失对于企业品牌的定位，更多企业的是通过广告语或者明星代言的方式炒作其品牌产品，并未真正的表达出企业自身品牌的价值定位，或者并未完全表达品牌的意义。其次，品牌战略缺失了企业的长期目标展示，尤其是中小型企业将重心放在如何使企业长久生存，自然就放弃了对于企业品牌的推广和长期规划，更有甚者为了企业经营得以维持做出有损其品牌建设的错误决策。此外，国内大部分中小型企业忽视其本身品牌战略经营的发展，还只是重视注册商标和无形资产等基础方面，并没有意识到品牌商标对品牌的重要性。
（二）国内中小型企业普遍融资困难，严重妨碍了企业品牌战略的实施
由于中小型企业存在投入资金少，前期发展迅速，核心竞争力不足，持久发展困难等现状，因此我国的中小型企业普遍存在资源不足的现象，这也是我国中小企业品牌战略经营不能正常运行的重要原因。基础薄弱使得中小企业会对产品的品质疏忽，无论是加工技术还是质量管理方面中小企业在市场大环境中都处于劣势状态，因此产品在相同品种的竞争市场中便不具备优势，品质不过关便不会有精力放在品牌战略建设。目前，国内中小企业融资难属于普遍现象，而资金匮乏却大大影响了企业的正常宣传，很多中小企业由于无法支付品牌推广所需要花销的费用，而放弃举办大型宣传活动的计划，仅针对部分产品进行简单的品牌推广，这就使得品牌的知名度无法实现最大化推广，而企业的知名度自然也就低。实际经营中，企业对于其自身品牌的战略建设需要大量的专业型人才进行运作实施，但中小型企业在其发展中却具有职务多而人数少的特点，自然无法选用拥有专业技能的团队来进行企业的品牌建设。而一所企业的企业文化对于其品牌战略的实施来说却有着重要的意义，不成熟的企业文化会使企业失去灵魂，更会制约企业的健康持续发展。
（三）国内中小企业的品牌产品研发缺乏创新
消费水平的提高对商品的创新力提出了更高的要求，不断提升企业产品的创新才是增加利润的有效方式。现如今，我国国内中小型生产企业主要以密集低端型，这也就导致了企业本身所生产出来的产品价值普遍较低，企业的品牌形象在国内外的认可度都不高，再加之企业产品的生产技术不先进，无论是生产环境和原料质量上都抑制了企业产品更新换代的进度，这就必然导致了我国中小型企业在同属性的市场竞争中，因企业自身实力不足而处于劣势地位。
（四）国内中小型企业的内部环境不完善，品牌战略缺乏人才支持
我国国内，许多中小型企业通常都处于一种夹缝生存的尴尬状态，市场的内部环境并不利于其自身发展，而企业的外部环境有时也会处于一种地方垄断的恶劣状态下。由个别企业形成的市场垄断模式严重破坏了市场的公平交易原则，而地方保护政策的实行，又使得其他地方的弱小企业不能进入其市场，这对于中小企业来说是具有巨大压力的。在政府的监管不到位的地方，许多地方政府对于中小型企业的扶持和帮助力度并不到位，很多时候没有为中小企业开拓市场等方面打开绿色通道，而相关的法律法规缺失也使得大多数受到欺诈、侵权等损失的中小型企业无法依靠法律得到可靠保障。品牌战略的实施需要有专门的部门负责运行管理，但这些部门的职员往往并没有足够的专业道德素养，因此中小企业品牌战略通常无法顺利实施。
三、我国中小企业实施品牌战略的对策
（一）树立科学品牌意识，建立品牌经营观念
企业的商品品牌意识是品牌形成的基本，消费者在有了品牌意识后才会形成品牌知识，品牌意识会使消费者做出有力的判断，消费者对知名度相近的产品评价也大致相同，对知名度有不同的产品评价有差异。品牌意识影响消费者的主观判断，当消费者在购买商品时最先看重的就是商品的品牌，商品的品牌意识高会激发消费者的消费欲望，品牌的流行程度是消费者在购买过程中的重要依据，在购买情景中并非注重商品的的品质和价格等因素，所以说品牌意识在商品销售时占主导地位。在建立品牌意识后更应该提高自身产品质量，做好全面的品牌战略部署，对品牌做出正确的评估和规划，展现出企业品牌战略文化。品牌知名度的高低直接影响商品的价格，知名度高的品牌汇给商品增加附加价值，与没有品牌或者品牌的商品相比较，有高知名度品牌的商品价钱会较高。因此，我国中小企业更应该建立自己的品牌，树立科学的品牌意识，闯出自己的核心品牌才能有能力在商场中占有一席之地。
（二）整合企业内部的资源
目前，我国许多的中小型企业都存在资金薄弱的现象，因此需要对这部分企业的资源进行整合、规划，将资源利用在至关重要的环节上，以较为快速、高效的方式提高国内企业的实力和行业竞争力。同样的，中小型企业也需要积极的节约成本，合理铺设企业自身的销售渠道，提升企业产品的创新力，将市场细分化准确作出市场定位以及销售方向来建立企业自身品牌。对于企业不确定或不能长远发展的经营内容做出及时、果断的停止处理，在发展的过程中，不断完善企业自身的品牌忠诚度，从根本上改变传统中小企业原有的管理体制，树立企业内外都认同的企业文化。
（三）加大企业产品的研发创新力
想要建立企业自己独具的品牌，首先需要做的就是可以代表自身的产品质量，只有生产出的产品经得起市场消费者的考验才能达到提升企业效益的目的。因此，企业需要在在原有的良好质量基础上，不断提升企业本身的生产技术，使产品从外部形象或是质量功能上都有所突破。制造出更满足消费者消费欲望、更符合消费者预期期望的最终产品，美观新颖的产品是中小型企业品牌建设的原动力，只有在技术创新质量过关的前提下，我国中小型企业优异的品牌才能得到持续发展。
（四）创造良好的品牌战略实施环境，培养品牌战略型人才
为中小型企业提供良好的政策环境，政府可以对中小名优品牌企业，给予财政税收方面的支持，从多方面提供有效协助，从而解决中小型企业融资难的问题，从根本上帮助企业成长壮大的难题。一个良好的竞争市场是我国经济能稳步发展的基础，因此政府要为中小型企业提供公平竞争的市场环境，加强监管，清除地方垄断。加强对品牌市场名誉的保护。能使品牌战略型中小企业能得到应有的良好市场环境。政府出台相关的法律法规已是当务之急，让中小型企业有法可依，抵制不正当的竞争和违法行为，完善法律体系创造适合中小型企业健康发展的法律环境。传递品牌观念，着力于加强企业内部的整理，从根本上提高企业的品牌水平。建立专门部署品牌战略的管理部门，使得企业能系统化、合理化的作出战略决策。聘用专业型人才提升企业的整体文化素质，培养原有员工的职业素养，提升内部制度合理制定品牌定位，有健康的企业文化才会顺利进行品牌战略建设。
四、总结
总而言之，优质的品牌是企业信誉的体现，也是企业经营实力的展示，在国内实现中小企业品牌战略经营对于企业的长久发展和国家经济都有重要意义。目前中小企业所能发挥的巨大作用已影响到国家经济的发展，面对众多外来名优品牌的压力和劣势地位的现状，国内中小企业品牌战略经营尚存在着巨大潜力。国内中小企业应在复杂的环境中重视其企业品牌战略经营，积极开展各项有利于品牌建设及推广的措施，努力克服不利的内外部影响，增强其企业的品牌竞争力，扩大其品牌效益，使企业通过实施品牌战略建设而不断发展壮大，进而促进我国经济的持续稳定增长。
[参 考 文 献]
[1]陈文.我国中小企业战略管理中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理，2014（24）：10-11
[2]刘洁晓.浅析中小企业实施品牌战略存在的问题与对策[J].内蒙古民族大学学报（社会科学版），2015（2）：76-78
[3]任江龙.我国中小企业实施品牌战略存在的问题及对策分析[J].品牌，2015（7）：6
品牌战略的意义范文6
关键词:企业 品牌战略
经济全球化,使市场竞争日趋激烈,我国企业大多数的营销阻力加大,利润普遍降低,商品的平均生命周期缩短,新产品的市场导入频繁,因此,拥有知品品牌的企业会越来越重视现有品牌的优势,企业品牌战略愈来愈体现出其重要性。
一、品牌战略的意义
品牌战略是现代企业市场营销的核心。它凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵,决定和影响着产品市场结构与服务定位。经济全球化背景下,国际竞争越来越表现为品牌的竞争,现代跨国公司绝大多数都是世界知名品牌公司,尤其注重品牌战略的运用,通过品牌这种全方位的输出形态,跨国公司逐步占领了国际市场,可以毫不夸张地说,而今品牌已是跨国公司实现全球战略目标的锐利武器,是实现资本扩张的重要手段。品牌战略一经兴起,即为世界各国公司与企业所重视,而它在全球工业界的实施,普遍意义在于四方面:一是促进产品销售。品牌是产品的核心内容,品牌效应是其他营销手段所不及的,在发达国家市场,品牌识别业已取代产品识别,成为了市场选择的唯一要素。二是监督和保证产品价值。品牌是一个集合概念,它包括产品质量、形象、技术、功能、效用等诸多内容。三是实现规模经济效益。品牌成长带动了企业产品价格上扬,需求增加,有利于企业扩大再生产,增加规模经济收益。四是保证企业不断壮大和持续发展。
二、当前我国企业品牌存在的主要问题
1、缺乏强有力的质量、技术支持
目前,我国多数行业不具有核心技术开发能力,核心产品主要靠引进获得,这是造成我国品牌在国内、国际上竞争力低下的重要原因。更值得重视的是,在技术水平严重落后的情况下,我国的一些企业不是通过加强技术创新和管理来一步一步培育名牌,而是为了“造”名牌,不惜投入巨资大打“广告战”,这样的“名牌”生命力极差。相反,真正的“名牌”向来是以质取胜的。
2、国内品牌与国外品牌相比,存在着很大的差距
这种差距反映在国内品牌的数量、质量、规模、影响力方面。和品牌成长环境方面(包括法规、管理、规划、战略实施),以及品牌理论的深入和品牌观念的普及方面,都还处于起步阶段。以中外企业品牌对抗为例,国外企业知名品牌在中国市场上长驱直人,占据大半河山,市场占有率每年以l0%左右的速度递增。国内企业知名品牌则寥寥无几,市场不兴,前景堪忧;国外企业品牌成长已经上升到了知识产权保护的高度,国内企业品牌却还在与假冒伪劣产品纠缠不清;国外企业靠经营和技术树立品牌,国内企业靠宣传和命名树立品牌;国外企业早已转向开发品牌内在价值,强调品牌的产品扩散效应和产业组织聚合效应,以获取更高的溢价收益和稳定收益。
3、产品质量低下,品牌缺乏个性
缺乏创新和发展能力国内不少企业产品品位低下,质量不稳定,包装不新颖,售后服务不到位,宣传工作没力度.严重影响了品牌地位的提升。从另外一个层面讲,也有的企业品牌设计个性不鲜明,科技、文化、艺术等含量不高,内涵不丰富,缺乏强烈的吸引力。最为严重的是,不少企业品牌老化严重,资产与内在价值开始衰退甚至消失,如中国最早一批“十大驰名商标”――凤凰、永久、霞飞等早已风光不再。品牌的生命在于创新。不能随着市场需求的变化,消费者偏好的转移,及时对现有产品进行改进改造,重新设计形象,是我国企业品牌普遍创新不足的主要原因。
三、企业运作中提升品牌战略的对策
1、要树立强烈的品牌战略意识
商业企业的经营者,首先是大型商业企业(集团)的经营者,要通过学习现代化的商业知识,和了解国内与国际商业发展的形势,审时度势,及时抓住机遇,实施和推进本企业的品牌战略。深刻认识,实施品牌战略,是现阶段,争夺市场份额,求得企业生存和发展的根本手段之一。这是商业为国家、为民族做出应有贡献的一个大途径。有志于商业的经营者、企业家,应从这样的高度和理念,树立起强烈的品牌开发战略意识以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。
2、文化内涵是实施名牌战略的灵魂
品牌的一半是文化,文化内涵的深厚与否.决定着品牌的感染力和吸引力。名牌企业经营的不再是单纯的产品,也是在经营一种文化人们对某种名牌的钟情不单纯是对其产品质量的信任.更重要的是进行一种精神消费。美国营销专家万斯派克尔曾经说过:”竞争者能十分成功地仿造你的产品的部件、配方,以质量上难分上下,但独具一格的产品形象及品牌形象一旦树立起来.别人是很难模仿的。良好的品牌形象是企业实施名牌战略的必要件。企业不但要经营产品更要加强企业文化建设,宣扬企业文化,增强品牌的文化内涵和感染力,赋予名牌以生命.如以地名命名的“青岛啤酒”,“北京燕京啤酒”,让广大消费者领略到全国啤酒龙头企业的风彩。
3、运作资本经营,创新产品销售模式
为了加快品牌开发的步伐,国际化企业的通行的做法是运作资本经营.其形式是通过兼并、收购、转让、特许经营有偿使用等方式,嫁接和引进国际国内现成的品牌。我们要从企业的具体情况出发来确定是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌.还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去。为了扩大品牌领域,在销售模式方面。可以采用“找区域合作,以较低价格让利于商,并出卖权”的模式来拓展产品的销售区域.从而能够随时获得市场前沿的第一手需求信息.更好地满足消费者。
4、选准战略品牌的市场定位
市场定位是指确定目标市场后企业将通过何种营销方式、提供何种产品和服务,在目标市场与竞争者以示区别从而树立企业的形象,取得有利的竞争地位。实施品牌战略就是在社会化大生产中商品显著同质化的背景下,企业通过市场调查从本企业的实际状况出发,专注于在特定领域开发一、二个品牌并使之体现出异质性,而这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的,意味着要紧跟市场走。如饮料行业中的可口可乐百事可乐:奢侈品产业中的劳力士手表:汽车消费品行业中的宾利、劳斯莱斯等都是非常成功的,值得中国企业认真学习。
参考文献:
