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建筑工程管理概述范文1
关键词：施工项目；建筑工程；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
0概述
建筑工程项目管理涉及到工程的风险、投资、进度以及施工质量等等多个方面，是一个系统性工程。因此，做好建筑工程项目管理对于提升工程质量，增强建筑工程项目管理的科学化水平具有重要意义。
1施工项目组织机构管理
1.1组织机构设置原则
施工项目管理的组织机构是根据施工项目管理目标而科学设计后建立起来的组织实体。施工项目组织机构的设置应该遵循目的性原则，即该组织机构的设立是为了更好的管理好实施的施工项目这一总目标，因此设立时应做到因目标设事，因事设岗；精简高效原则，施工项目的组织机构人员的选择要在实现项目所需完成的任务为原则，做到精干高效，做到一专多能，一人多职，严格控制二三线人员数；分层统一原则，按照“金字塔”式的组织结构，合理安排好横向和纵向的人员架构和管理。流动性原则，即建筑工程项目由于具有阶段性和流动性等特点，必然会出现施工对象、地点、质量的变化，因此在人员设置和组织架构方面要做足准备，做到因势利导适应现场施工情况的变化和工程任务变动对于管理机构流动性的要求。
1.2组织机构设置依据
工程项目的组织机构设置主要依据三个方面：一是施工企业对于机构设置的规定；二是业主对于项目机构设置的要求；三是项目施工的实际需要，这也是施工机构设置中最需要考虑的因素。
1.3组织机构设置形式
按目前国际上通行的分类，项目组织的基本形式可以分为职能式、项目式和矩阵式等[1]。其中，职能式是根据公司不同行业而分为各个项目部，在各个项目部内部再分各个专业处，这种模式表现出很大的灵活性，责任分工明确，便于管理的连续性；项目式的组织结构模式是一种独立于企业职能部门之外，是由施工项目组织独立负责其项目的一种结构模式，这种模式便于项目团队的沟通协调，易于管理，但不足之处就是容易出现资源配置的重复和资源的浪费。矩阵式是介于职能式和项目式的一种组织结构，在这种结构下项目的组成人员由各职能部门负责人安排，人员之间沟通无需通过其职能部门的领导，由项目经理直接向公司领导进行汇报，这种模式能够做到项目的专人负责，分工较为明确，但往往会出现多头领导等现象。
项目经理
项目副经理 项目工程师项目副经理
施工部 物资部 质量部 安全部技术部 综合经营部
计划调 物资技术试 质保资
度施工 设备 质量 安全验计量 料行政
图1：施工现场组织结构管理
总之，组织是建筑工程项目实施过程中的物理结构，在不同的项目管理过程中，要结合项目的特质，采用合理的组织结构这是项目管理取得成功的基本一步。
2施工项目工程进度管理
在现代建筑工程管理中，“进度”一词的含义已经不再是单纯的指传统的工期控制，它已变成一个综合的指标，被赋予了更多的内容，工程项目的工期、成本和任务统筹结合起来，是全面反应项目实施状况[2]。工程进度的控制可以从以下四个方面加以落实：一是做好工程进度的人员管理，在项目开工前期就要做好临时设施的施工准备，缩短施工的准备时间，施工过程中要做好施工计划，如编制“月、旬、周”进度表等；二是做好施工的物资控制，施工单位需要结合施工现场的实际情况，根据施工的进度合理安排物资的采购、验收，对于特殊材料和设备要做好提前准备。此外，还需要定期对现场施工机械的检修，确保施工机械能够保持稳定的使用状态，并且还需要有相关主管部门的安检证明；三是合理控制好施工技术。及时组织技术人员对工程项目的质量标准和施工工艺流程做到熟练掌握，并与《施工进度横道图》和《施工进度网络图》等进行对比，找出施工的差距，并加以完善；四是控制好施工工序。为了在不影响施工质量的前提下尽量压缩工期就需要做好对施工工序的合理控制和安排。例如在结构施工期一方面可以进行装修工程的施工，另一方面又可以对主体结构的分阶段验收；而在进入装修阶段后，需要做好关键线路和工序的严格控制，保证工程施工的进度；此外，在工程是验收阶段也可以根据不同的施工对象进行分阶段验收，例如将排水系统、电力系统以及人防工程等等做到谁先完成就先验收，这样即便有的环节验收没通过也不影响其他环节的验收。
3施工项目成本管理
施工工程项目成本管理是指在保证施工工程项目质量以及合同规定的工期范围内，对项目在实施过程中所产生的人工费、材料费、机械使用费等等费用，并通过成本预测，成本预算和成本控制、成本核算、成本考核等活动实现预先设定的成本目标的一种管理活动。随着建筑行业竞争的日趋激烈，越来越多的建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展就必须要加强施工项目的成本管理，通过合理的成本管理模式来降低企业的项目成本，获取预期效益和利润。具体而言，就应该重点抓好项目施工成本管理的三个方面的关键环节：一是制定出合理的施工项目成本计划，由项目经理部负责实施；二是落实好已经出台的项目成本计划，根据前期的成本计划做好施工过程中的物资采购、人员及施工任务的合理配置，提升物资、器械的使用效率，降低不合理支出，减少建筑物料的积压量（见图3）；三是及时进行项目成本的核算工作。成本核算是施工项目管理中最根本的标志和主要内容，可以通过完善企业施工项目核算制度，及时找出成本核算结果与预期成本的偏差原因，并加以改进；四是准确做好施工项目成本的分析，通过成本核算的结果及时的对施工过程中的各项成本进行分析，做好成本控制方法的改进。五是做好施工项目成本考核，定期不定期的对项目成本的结果进行分析考核，并给予相应的奖惩措施。总之，施工项目的成本管理是一项综合性工作，要求经营者对施工项目的质量、安全和进度等综合考虑的基础上，加强施工企业的成本管控，为施工企业降低施工成本，争取更多效益。
落实施工项目
成本计划要点
材料等物施工机械设变更与
资采购控制 备使用控制 索赔管理
图3：落实施工项目成本计划要点[3]
4结语
近年来我国建筑领域发展步伐的加快，但是建筑工程项目管理方面暴露出了一些问题和不足。随着市场竞争的日趋激烈，只有不断完善和创新建筑工程项目管理模式，抓住建筑工程项目的组织机构管理、工程进度以及成本等核心管理，才能起到事半功倍的效果，适应市场竞争的现实需要和提升建筑企业品牌形象。
参考文献
[1] 杨艳芳.工程项目管理组织机构的基本形式概述[J]山西建筑，2004,30（13）：132-133
建筑工程管理概述范文2
关键词 建筑工程；施工项目；质量管理；研究
中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2010）33-0035-02
1绪论
建筑施工项目质量的好坏，直接影响国民经济的健康快速发展，同时也影响到人民群众的生命财产安全。建筑工程质量管理就是为了达到质量要求所采取的一系列技术措施。建筑工程质量管理贯穿于建筑工程的全过程和各环节，要排除在建筑施工过程中相关技术违反有关规定的情况，达到质量管理的最终目的。建筑工程质量不过关，不但会增加后期的维护成本、缩短使用寿命，还会使用户增加安全隐患，可能会造成更大的损失。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。
2建筑工程项目质量管理的内容
建筑工程质量管理是施工单位为确保建筑质量，组织相关人员，执行国家有关建筑行业技术标准和规范，运用现代化管理方法，组织实施的按步骤、协调统一的各项施工活动。主要包括以下内容：施工质量是指建筑工程是否符合设计图纸和规范、建筑安装施工过程及检验规范和建筑工程安装质量检验评价标准的要求和规定。工序质量是指施工过程中，人员、设备、原料、工艺等的一个综合性统一过程。工序质量是保证工程施工质量的重要基础。人员是建筑施工生产的主体,质量管理应以人为本。建筑施工企业在日常管理中，应对相关人员进行必要的岗位培训,使他们掌握各自岗位的技能要求，同时强化人员的责任意识和质量意识。原料是建筑的主体，原料质量的优劣直接影响到整个建筑项目质量水平,因而必须要对原料进行严格的检验。施工设备是建筑施工水平的重要标志,对建筑施工速度、质量都有重要影响，为此必须选好、用好设备。工作质量是指建筑施工企业的管理经营、组织技术等水平。
3建筑工程项目质量管理存在的问题
3.1建筑从业人员素质较低
建筑行业市场规范程度差，从业人员整体素质较低。目前我国有几千万建筑从业人员，其中绝大部分是农民工，这些从业人员一般操作技能较低，没有接受过正规的相关的职业技能培训、文化水平相对较差，同时安全意识、质量意识不强等一些问题，同时建筑施工单位的管理人员相对较少，在建筑工程施工操作管理上，在操作规范上很难满足建筑施工质量管理的需要。
3.2建筑管理法规匮乏
建筑行业相关法律法规不是十分健全，加之监督力不足，执行不到位。在我国经济体制的转变过程中，建筑行业各相关单位企业尚未形成一套比较完善的、科学合理的相互协调良好运作的系统。国家建筑管理体制、建筑行业的施工、监理、设计等管理体制如何与市场经济还没有达到理想的接轨效果。在目前市场形势下，统一性市场格局还不是十分完善，一些地方保护主义思想还多少存在，这些现象的存在都会对建筑质量产生一些不利影响。
3.3建筑施工企业质量意识差
建筑施工企业总体存在质量意识不强的现象。施工企业本质上收到经济利益的影响，不断降低价格，以提高市场竞争力，较低的价格导致施工方出于成本考虑和追求高额利润的因素，常常使用不符合标准的原料，同时受到合同时间的限制，使本来正常合理的建筑施工周期得不到应有的保证，或者是由于建筑施工资金的影响，使得建筑施工进度的均衡性不好，出现前松后紧现象，总之这些现象都会对建筑施工项目的质量产生很多不利影响。
3.4建筑施工设计不足
建筑施工项目设计专业较多，各个专业在设计过程中往往不能达到默契配合，容易产生设计冲突，从而不断变更设计方案。建筑施工项目的设计参与行业比较多，不如钢筋、水泥、沙子、门窗、石材、电气设备、消防等等，各个相关产业的产品的性能质量都会对建筑施工项目的质量产生重要影响。加之目前随着科学技术的快速发展，建筑行业新型材料不断出项，但是由于这些新型材料实际使用时间不长，相关人员对其性能特性及用途范围不是十分了解，造成新型材料使用不合理从而影响建筑施工项目质量。再有建筑设计人员责任意识较差，建筑设计图纸交出后，缺乏足够的责任意思，不能对设计图纸中的设计错误或缺陷及时完善，这些都会对建筑施工项目质量产生不利影响。
3.5建筑原料、设备质量管理不到位
建筑施工项目所用原料及设备较多，但目前建筑原料、设备市场鱼目混杂，产品质量参差不齐，各个承包企业为了最求最大商业利益，往往不顾建筑施工项目质量而采购以次充好或质量根本不符合质量标准的产品，加之一些质量检查人员责任意识不到位，使建筑施工项目存在较大的质量隐患。为此作为建筑施工项目企业必须严把原料、设备质量关，从源头确保建筑施工质量。
4建筑施工质量改善措施
4.1完善建筑工程质量管理体系
建筑施工企业首先要严格遵守行业标准，建立健全完善的工程项目质量管理体系。根据施工服务客户的要求，将施工质量目标分层次逐级展开，层层进行质量管理分解，层层落实，从建筑施工项目的每一个环节严抓施工质量，已达到质量管理的最终目的。此外还要加强整合质量方针、调整质量目的、优化施工流程、建立健全监督激励体制等。
4.2加强建筑设计技术质量管理
建筑施工项目的勘察及设计技术水平对项目质量有重大影响。通过施工项目的勘察设计使施工项目的质量管理具体化，其对项目质量水平有着关键性的影响，其中的每一个环节都直接影响着建筑施工主体的结构可靠与安全，同时也反映了我国建筑行业的发展水平，因此必须加强建筑设计技术质量管理，确保建筑施工质量。
4.3加强建筑施工技术质量管理
积极做好施工项目开工的各种技术准备工作,制定合理规范的施工技术制度方法,比如施工方案、施工工艺和操作流程。在施工过程当中,加强组织、协调、控制检查和调整。施工项目结束后，应及时进行全面的技术评估和总结。
4.4严把工程质量验收管理
建筑施工项目的验收工作要以施工图纸、、设计变更等文件资料和施工项目验收规范、标准及签订的合同作为依据。建筑工程项目的验收，要组织包括建筑单位、设计单位、施工企业和有关质量安全检查行政部门等进行同时验收。验收过程如发现施工质量不合格的，要由施工单位在规定的时间内进行维修，直到符合要求为止。
5结论
总之建筑施工项目质量管理是一个复杂的系统工程，涉及施工管理的各个层次和施工企业的每一个员工,同时建筑施工的作业周期长、内外部环境因素影响多等特征，决定了施工项目质量管理的难度很大。因此必须积极应用现代质量管理的方法，按照国内外质量管理标准建立质量管理体系，才能确保建筑施工项目质量水平得到不断提高。
参考文献
建筑工程管理概述范文3
总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。严格政府投资项目概算评审工作，强化执行概算编制，减少设计变更，从源头控制工程造价；以合同为依据确定项目目标成本,负责层层分解和监督成本执行情况。严格执行国家基本建设财务会计制度，进行成本核算与成本分析，检查成本控制目标是否实现，总结成本控制的经验教训。建立全员质量管理的重奖重罚制度，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。项目管理人员应当按合同赋予的权利，围绕影响工程质量的各种因素，对工程项目的施工进行有效的监督和管理。在施工阶段，进行全过程、全方位的监督、检查与控制，不仅涉及最终产品的检查、验收，而且涉及施工过程的各环节及中间产品的监督、检查与验收。在每项工程开始前，承包单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工复工报审表》，由监理工程师审查批淮。施工作业过程中，监理工程师督促承包单位按规定工艺和技术要求进行，当每道工序完成后，承包单位先自检，然后监理工程师到现场检验确认。当一个检验批、分项、分部工程完成后，承包单位首先进行自检，然后经监理工程师现场检查及对相关资料审核后，符合要求予以签认验收，否则指令承包单位进行整改或返工处理。工程项目管理人员在进行质量管控时应结合有效的相关文件依据。工程施工承包合同文件和委托监理合同文件中分别规定了参与建设各方在质量控制方面的权利和义务，有关各方必须履行在合同中的承诺。管理人员还应当遵照国家及地方政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，以及各行业如交通、能源、水利、冶金、化工等，根据本行业的特点，制定和颁发的有关法规性文件。有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。一般是针对不同行业的标准、规范、规程或规定。技术标准有国际标难、国家标准、行业标准、地方标堆和企业标准之分，是建立和维护正常的生产和工作秩序应遵守的准则，也是衡量工程、设备和材料质量的尺度。技术规程或规范，一般是为执行技术标准，保证施工有序地进行，而为有关人员制定的行动猴则。各种有关质量方面的规定，一般是由有关主管部门为解决实际存在的问题而的带有方针目标性的文件，具有指令性和及时性的特点。
2、建设项目档案资料管理
对于工程项目来说，资料管理是重要的管理环节。从建设项目的提出、调研、可行性研究、评价、决策、计划安排，到勘测、设计、施工、生产准备、竣工投产交付使用的全过程中，有关的上级主管机关、建设单位、勘察设计单位、施工单位、设备制造单位以及有关的环保、市政、银行等部门，都应注意该建设项目文件材料的形成、积累、整理、归档和保管工作，尤其要管理好建筑物、构筑物和各种管线、设备的档案资料。对于有引进技术、引进设备的基本建设项目，还要做好引进技术、设备的各种技术图纸、文件的收集工作。竣工图是基建工程的实际反映，是工程的重要档案资料。在施工协议中，要对竣工图的编制审核、交接、验收工作做出明确规定。施工单位在施工中，要做好施工记录、检验记录，整理好变更文件，并及时做出竣工图，保证竣工图质量。对竣工图及竣工文件的验收，是工程竣工验收的内容之一。在工程建设中，工程建设的现场指挥机构要有一位负责人分管档案资料工作，并建立与档案资料工作相适应的管理部门，配备胜任工作的人员(包括必需的技术人员)，制定严格的管理制度．集中统一管理工程项目的档案资料。在竣工投产、交付使用前，工程建设的现场指挥机构要将完整的工程档案资料向建设单位移交。凡属于新建的大中型基本建设项目，在设计建设时应当设计和建造符合要求的档案资料室，并配置档案资料保管和提供利用所必要的设备，其投资应列入基建总投资中。
3、结语
建筑工程管理概述范文4
关键词：投资风险风险管理
中图分类号：F830.59 文献标识码：A 文章编号：
投资风险 是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。为获得不确定的预期效益而承担的风险。
风险管理 决定如何对待并规划项目风险的管理活动。
一、风险管理的内容
风险管理在内容上一般包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等:
1.风险识别
风险识别是从系统的观点出发，横观工程项目所涉及的各个方而，纵观项目建设的发展过程，将引起风险的极为复杂的事物分解为比较简单的、容易被识别的基木单元。从错综复杂的关系中找出因素之间的最根木最木质的联系，在众多的影响因素中抓住主要因素，并且‘分析’它们引起投入产出变化的严重程度。这包括识别出风险的来源、类型、影响及后果。
2.风险分析
确定了项目的风险列表之后，接卜来就可以进行风险分析了。风险分析的目的是确定每个风险对项目的影响大小，一般是对已经识别出来的项目风险进行量化估计。所谓风险分析与评估，其实质就是找出所有可能的选择方案。
3.风险应对
完成了风险分析后，就己经确定了项目中存在的风险以及它们发生的可能性和对项目的风险冲击。此后就可以根据风险性质和项目对风险的承受能力制定相应的防范计划，即风险应对。制定风险应对策略主要考虑以下四个方而的因素:可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性。风险的应对策略在某种程度上决定了采用什么样的项目开发方案。对于应“规避”或“转移”的风险在项目策略与计划时必须加以考虑。
4.风险监控
风险监控包括两个层面的工作:其一是跟踪己识别风险的发展变化情况，包括在整个项目周期内，风险产生的条件和导致的后果变化，衡量风险减缓计划需求。其二是根据风险的变化情况及时调险应对计划，并对已发生的风险及其产生的遗留风险和新增风险及时识别、分析，并采取适当的应对措施。对于已发生过和己解决的风险也应及时从风险监控列表调整出去。
二、建筑工程风险识别方法
建筑工程项目风险识别就是组织相关人员，运用各种方法，尽可能全面找出影响项目目标实现的风险事件。为了识别风险，必须搜集和处理大量的初始数据，以获得下步进行分类和评估的风险事件。所以风险识别是为以后各步提供信息基础。分析建筑工程项目投资风险管理，对建筑工程项目投资风险的识别是基础，为了更好的识别建筑工程项目投资风险，必须首先掌握投资风险识别方法，目前国内外常用的方法主要有：
1. 德尔菲方法
德尔菲法是一种集中众人智慧的风险识别方法，该方法通过通信或会议的形式征询风险专家的意见，风险专家们彼此匿名，征询分多轮进行，每一轮都要把风险专家意见汇总整理，然后作为参考资料发给各位风险专家，供他们分析判断，提出新的论证，如此多次反复，风险专家们的意见渐趋一致，最后得出结论。
2. 头脑风暴法
所谓头脑风暴法，就是以专家的创造性思维来索取未来信息的一种直观预测和识别方法。此法是由美国人奥斯本于 1939 年首创的，从 50 年代起就得到了广泛应用。我国 70 年代末开始引入头脑风暴法，很快就受到有关方面的重视和采用，按照头脑风暴法来组织专家预测和识别风险。
3. 分解分析
分解分析是指将大系统分解成小系统，将复杂的事物分解成简单的容易被关注和操作的事物，从而识别大系统和复杂事物风险的风险识别方法。采用分解分析对建筑工程项目风险进行识别，可以按照建筑工程项目的结构将建筑工程项目分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程，然后，从最小单位开始，逐步找出建筑工程项目中存在的风险。
4. 问卷或核查表法
问卷或核查表法，一般是借用保险行业或有关风险管理团体所设计的风险分析表格来发现项目的潜在风险的。用它进行风险识别时，将项目可能发生的潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核对，用来判断是否存在表中所列或类似的风险。
5. 流程图法
流程图法以作业流程为分析风险的依据，属于动态分析。流程图法可以帮助风险识别人员分析和了解项目风险所处的具体项目环节、各个环节之间存在的风险以及项目风险的起因和影响。
6. 事故树分析
在可靠性工程中常常利用事故树进行系统的风险分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素，还能计算出风险事故发生的概率、提出各种控制风险因素的方案。既可做定性分析，也可做定量分析。事故树分析一般用于技术性强、较为复杂的项目。
四、建筑工程项目投资风险的具体识别
根据建筑工程项目执行的过程，对建筑工程项目在决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等存在的风险的出现形式和内容做一些探讨。
1. 建筑工程项目决策阶段投资风险分析
建筑工程项目投资决策阶段建筑工程造价的控制对建筑工程全过程工程造价的控制具有纵揽全局的决定性作用。在决策阶段存在的风险是:违反国家土地政策和规划要求而导致的风险；因决策评直觉而可能造成的风险；筑规划论证不充分可能导致风险
2．建筑工程项目设计阶段风险分析
在该阶段，建筑工程项目可能存在的风险是：；建筑工程项目业主约束作用不强而导致风险。建设单位对勘察、设计单位缺乏有效的关于投资的责任约束甚至有的没有约束，造成设计阶段造价管理主体缺位；建设单位在合同约定中，未重视责任条款的约定而可能导致风险。而设计单位没有竞争压力，且时间紧等因素，技术文件质量达不到应有的深度要求，设计修改多，导致设计概算准确性不高，工期、投资控制无法保证;这也可能导致投资风险；设计未招标而可能导致风险，建筑工程项目单位把设计任务采用直接委托的方式，未进行多方案比较，将受到知识、信息局限的影响，对设计产品的定位、功能认识不全面，将给项目投资带来风险。
3． 建筑工程项目施工招标阶段风险分析
建筑工程项目施工招投标工作不能顺利完成，将为建筑工程项目投资、质量、工期控制带来一系列问题，从而带来风险。在建筑工程项目施工招标阶段投资可能存在的风险主要有：未严格执行招投标制度而导致的风险。投标行为不规范导致投资增加。低价中标，其结果很可能是低于正常成本价的施工单位中标，就为以后工作的正常开展埋下了隐患；工程保险和担保制度不健全，导致合同履行率低。
4． 建筑工程项目施工阶段风险分析
建筑工程建设项目具有一次性、体形庞大、施工周期长等特点，这些特点决定了建筑项目施工过程中经常会发生许多不可预见的事件。主要是：建筑单位造成的设计变更带来投资风险。材料价格上涨投资增加。无疑会引起工程造价的变化，因此将会对合同履行产生一定的影响。设计缺陷导致工期拖延。
建筑企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建筑工程项目风险管理的研究显得尤为重要。这其中第一位的就是风险识别，任何一个企业都要谨慎的研讨，严肃的对待，以使得企业能够不断冲过艰险持续的生存下去。
参考文献：
[1]顾镜清，风险管理:理论与实务[M].中国国际广播出版社，1993年
建筑工程管理概述范文5
【关键词】建筑工程；成本管理；技术措施；制度措施；经济效益；综合效益；激励机制
0 引言
建筑工程项目成本管理是一项复杂的系统工程。不同的工程规模，不同的管理体制在成本管理方面都有差别。通过形成严密的成本管理体系，用统一的规范、责任来约束和指导工程参建人员的工作，就有利于达到“增产节约、增收节支”的共同目标。当项目成本控制管理得到有效的实施时，才能提高企业经济效益，企业才能在市场竞争中处于优势地位。
1 建筑工程项目成本管理中存在的问题
1.1 成本管理的控制意识不强，控制制度不完善
在很多建筑工程企业，工程项目管理还体现出粗放型的特点。有些企业片面的追求工程项目进度，不紧抓项目成本的控制，项目经理对工程项目不进行全面的成本支出预测，不评价工程项目成本控制的难点与重点在哪，项目管理专靠经验，临时拍脑袋，导致材料领用无标准，人员工作无定量，费用支出无限制，成本严重失控。另一方面也很难使参与建筑工程项目的所有人员具有成本意识，只讲进度不讲质量，产生建筑工程质量问题。而在控制制度上，尽管很多建筑工程企业内部有具体的成本管理制度，但仔细深究，却发现其成本管理制度一方面大多只是对简单的成本管理规章制度的套用，将成本管理控制的理论照搬；另一方面实际并没有对工程项目的成本管理如何实施做出详细的规定，缺乏操作性和执行力，这直接导致工程项目成本管理制度成为了一纸空文。
1.2 项目成本控制措施不到位
一是，建筑工程项目的成本管理体现为事后控制的特点，缺乏过程管理的组织设计，忽视人、材、机的合理配置与衔接，导致了一些问题，比如对工程项目所需物资缺乏科学的成本预测，产生材料采购过多、人力配备不足、设备闲置等严重影响工程项目施工的情况，形成极大的无形成本，又如材料的保管工作不到位，管理不健全，导致材料意外损失，机械设备维修保养缺乏计划，维护不及时，阻碍了建筑进度；
二是，建筑工程项目的成本管理缺乏密切的监督机制，建筑工程企业由于缺少成本事前管控的意识，未能制定成本控制的目标，并将其根据工程项目的建设过程加以细化。
1.3 项目成本考核奖惩体系不科学
成本考核是成本管理体系中重要的一环，成本考核基础是准确的成本核算，而某些企业的工程成本核算却无法保证科学和合理，在成本归集对象及成本归集方法的选择上存在不适合企业的情形，这直接影响以成本核算信息为基础的成本考核工作。成本考核标准不恰当是工程项目成本考核的第二个问题，在建筑工程项目考核实际中最大的问题就是考核标准仅考虑成本最低，这容易形成企业员工只求数量、不求质量的错误思维，特别对于工程项目而言，工程质量是衡量工程施工作业的很大标准，因此有必要将工程成本与其所对应的工程质量或实现的效益结合起来考核。另外，建筑工程企业对成本管理的奖惩体系极不严格，有些奖惩措施只是针对总体工作绩效的奖惩，不能与项目挂钩，有些奖惩措施虽是与项目相联系，却在实际中没有明确而严格执行程序，使成本考核奖惩成为空话。
2 改进成本管理的技术与制度措施
2.1 完善成本管理与控制制度，强化预算管理控制
建筑工程企业在制度建设上：一是，建立起全员的成本控制意识，明确成本管理并不是单纯的成本降低，而应该从企业整体的经营管理出发，将采购、技术、研发、物流、财务等过程结合起来，不仅项目经理对工程项目成本负责，更需要其他相关部门共同承担责任。二是，要完善工程项目管理与控制制度体系建设，注重成本管理制度的执行性，根据企业工程项目业务实际设计成本管理与控制制度，而非简单的将企业成本管控制度现搬用过来。三是，强化成本管理与控制组织结构，要以项目经理为管理主体，以责任成本为基础建立责任成本管理体系，形成牵头部门领导下各部门及控制中心、保障中心参与管理的有序组织。在预算控制方面企业应以工程项目的经济效益测算为基础，做好工程项目目标成本概算，灵活运用各种成本估算方法，全面考虑时间和各种风险因素，确定直接成本、间接成本及其他费用的控制目标，然后会计部门根据项目的成本中心的责任中心制定详细的财务预算，将项目成本控制目标分摊到各个工作组，进而分摊到各个活动，形成清晰而明确的成本控制目标和责任目标。
2.2 严格四大成本控制措施执行
（1）审核采购合同条款，分析合同各种潜在风险，对供货方不合理或苛刻的各种要求予以拒绝，适时采用材料采购招标，并对招标过程进行严密的控制；根据材料采购合同汇总各项目的材料采购明细表，包括材料名称、供应商名称、联系人、数量批次、单价、总采购金额，项目部上报材料款支付计划时进行核对，防止工程款的移用；材料付款以项目经理编制的付款计划、材料入库单为依据，结合材料采购明细表，防止借账户套用资金；
（2）进场材料要做好计量与验收，采购材料到货后，应当检验其数量、型号、规格和质量，点验必须同时要有两人以上参加，采购人员、保管人员及时办理材料入库手续。项目部会计不定期参与材料物资收发的监督管理，及时发现并纠正工作中的问题；应开具我方的入库单交与供货方而非在结算单上直接签字，以免重复结算；仓管员应根据实际清点数量填写材料入库单，严禁以单抄单，按照材料性质，依据使用顺序妥善保管，并尽量与工程项目施工地点临近，严格材料盘点制度，并将盘点结果报送财会部门，由会计主管审核签字，及时对盘点短缺查找责任；
（3）严把材料领用关，发出材料时，应填写材料出库单，出库单应写明领料部门及领料人并经其部门负责人的审批；对出库材料数量及用途进行详细登记，并与项目成本支出预算计划进行对照，看是否超过领用限额，对超出限额的必须由相关主管领导批准，会计部门要根据超额情况分析原因，判断是否进行调整。
2.3 完善考核奖惩制度
首先，建筑工程项目成本管理的考核标准要加以改进，要以成本责任对象为中心，将材料、人工、机械及其他费用归集到各费用中心、控制中心，同时与成本控制预算目标进行对比，分析成本目标执行情况；要建立定量考核之外的定性考核机制，着重对工程项目的质量和效益实现进行评价，体现成本效益配比的原则。其次，严格奖惩制度的执行，根据建筑工程项目成本管理的考核结果和评价标准，对在成本管理中贡献显著的人员以财务激励，对成本控制目标未达成的人员视其情况给予扣工资等惩罚措施，以示警告。
3 结束语
总之，建筑工程项目成本管理是针对一个过程而言的，有固定的开始和结束的时间，是对工程项目整个过程中所发生成本费用的支出控制，是对建筑工程投标、施工、交付使用过程中，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等系列的科学管理工作，这项综合性的管理工作是以降低成本为宗旨的。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。
【参考文献】
建筑工程管理概述范文6
关键词：安全施工管理；建筑工程施工；重要性；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
在世界范围内，安全施工从来都是建筑工程施工工作中的重中之重。然而，在我国建筑工程施工领域，安全施工管理工作相对来说还处在一个较为薄弱的环节上。有些建筑工程施工现场的安全管理十分混乱，工地的安全隐患存在多处，相应的监管单位和施工单位在执行监督管理时的力度不够，这些都是一些亟待解决的问题。所以，抓好安全施工管理工作就显得刻不容缓。
一、安全施工管理在建筑工程施工中存在的问题
1、施工方忽视建筑工程施工安全管理工作
在一些建筑工程施工单位上，工程老板、项目经理、现场技术员等的安全意识较为薄弱，对于国家在安全施工管理方面的一些法律法规不够重视，认识不够全面，无法及时的对相应的政策做到贯彻落实，得过且过的安全管理思想还比较严重，这往往会导致相应的安全管理人员从根本上忽视建筑施工安全管理。
不完善的安全施工责任制度
虽然每个建筑工程施工现场都配备了一定数量的安全人员，但部分安全人员责任心不强，对于安全监督只能不履行或者履行马马虎虎，起不到任何巡查、安全保障作用。相较于施工现场旷大的施工面积，安全人员的数量远不能达到应有的标准比例，在将安全指标从上到下一层层落实到施工人员的时候显得明显力量不足。这种逐级落实的方式如果发生安全事故，很难找到责任人。
资金投入明显不足
现在建筑行业的蓬勃发展让众多的建筑如雨后春笋般建立起来，市场竞争空前加剧。一些建筑公司为了能够拿到建设项目，往往会在竞标时报价过低，甚至出现恶意竞价的行为。加上工程施工项目往往会采用层层拆分外包的方式，而这在无形中会降低了各相关建设方的收益。为了节省开支，提高效益，一些建筑公司就会采取从安全措施上节约成本的方式。同时，资金投入的不足，摊到施工机械上的成本就会减少，设备的保养、维护工作就无法正常进行，机械带着故障使用，甚至到达使用年限仍然继续使用，这样就会导致严重的安全隐患。
工期遭到人为缩减
一些开发商和施工方为了尽可能的降低工期带来的成本费用，强制施工操作人员尽可能缩短工期，而这样做势必会加大了单位工作的量，使得工时加长，结果是检查较为粗糙并且工人疲劳作业使得安全隐患大增。
施工人员素质底下
在现如今条件下的工程施工中，较多的施工操作人员是劳动技能素质较低的农民工。他们对于安全管理的认识还不够充分，相对的自我保护意识和操作安全设施的能力还比较差，经常会发生“三违”（违章作业、违章指挥、违法劳动纪律）现象。
施工环境差
在建筑工程的施工现场中，较多的是采用纵向横向多种方向交叉、立体施工的方式，而这样的方式较容易出现安全管理死角，导致安全问题遭到忽视，较为容易发生安全事故。
社会大环境因素及其他因素
尽管不是安全施工管理的主要影响因素，但社会大环境及其他因素也是不可忽视的。如相关上级建设管理部门审批程序不严格；设计部门设计有缺陷、排尺不严谨、规划不严密；不规范的工程验收；对设计图纸的临时修改，改变所使用设备的规格；对于新投入的设备和技术使用不当或者不熟练；建筑施工现场情况复杂，停水、停电等原因导致工程无法正常进行；地震等不可抗拒的非人为因素所造成的建筑施工安全问题更是需要被列入到安全管理知识当中。
二、做好建筑工程施工中安全施工管理工作
1、做好安全宣传
为了让人们从意识上认识到安全施工管理的重要性，有必要进行安全宣传工作，将施工要在安全的基础上这一理念深入到施工操作人员心中。建筑主管部门、施工各方要认真履行国家出台的各类建筑领域法律法规，始终把安全放在的第一位。安全监管单位和施工单位是建筑安全管理的监管者和执行者，是重点学习和落实政策、精神的部分。要始终做到坚持人的安全为先，把安全施工管理理念深入到每个施工人员心中。
做好上岗前的安全施工培训
我们要从安全施工的每一点滴出发做好安全施工管理工作，而其中最基本的就是人员的岗前培训。第一，加强中层管理人员培训，提高他们的安全管理素质和意识。施工方要定期对各技术人员、管理人员进行安全培训，认真学习、贯彻和落实法律、法规及相关精神。第二，做好对施工人员的岗前培训，将安全施工管理的重要性及岗前培训的好处加以强调，让各工程建设人员熟知各安全制度和安全操作规范，定期考核并进行抽查，合格者才能上岗。将安全施工管理进行制度化、级别化，实现安全管理人人都会，安全施工处处进行。
落实安全责任
安全施工作为我们建筑工程施工的根本性目标，要切实落实好安全责任制。首先，对于建筑工程施工部门来说，要落实好层层安全责任制，分区、分片、分岗的负责好各自的安全施工管理工作，签订安全施工责任书。同时做好跟踪检查工作，最大限度的减少安全隐患发生。其次，对于建筑工程监管部门而言，要做好对所辖建筑工程施工单位的监督管理工作，在监管中发现的各类安全问题要落实到责任人，决不姑息。对安全施工管理相对较差的单位进行专门培训，让主管人员主动落实好安全施工管理责任。而对于安全施工落实的比较好的单位，做好奖励刺激工作，但要提醒不能骄傲，不能有麻痹想法。
健全安全管理制度
严抓安全管理制度，促进安全施工。相应的建筑工程监管部门、施工部门要在长期的监管、施工中不断探索，总结经验教训，认真落实建筑意外伤害保险制度等。对于没有办理建筑意外伤害保险的单位坚决不允许进行施工。严格执行，提高建筑工程施工中的事故防范能力，保证施工操作人员的安全。此外，对于国家有关部门所颁布的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》、《危险性较大工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》等相关法律法规，各施工部门和监管部门要认真加以落实，为建筑工程安全稳定的施工打好基础。
增加安全资金投入
预防建筑施工中的安全问题要舍得进行安全资金的投入。适当增加安全员人数，增加安全设施数量，可以单设安全施工管理专项资金，做到专款专用。
加强用工管理
首先，严格审查提供用工的部门，与其签订安全管理协议，避免安全纠纷。其次，对施工操作人员进行安全施工培训，人人懂安全，人人重安全，争取从根本上避免安全问题的发生，做好最基本的安全施工管理工作。
三、结论
安全施工管理在建筑工程施工中有着极重要的地位，建筑工程相关各方要尽量做到事前预防、事中控制、事后解决、经验教训总结相结合。整个过程中要以事前预防为主，加强安全宣传、安全培训、落实责任、健全管理制度、加大安全管理投资等管理。辅之以事中控制，事后解决，总结经验教训。安全施工管理工作做到有的放矢，目的明确，减少安全隐患。
参考文献：
[1] 周蓓.浅谈建筑工程施工安全管理对策[J].中国城市经济.2011(05).
