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现代建筑施工管理范文1
关键词：建筑施工；管理模式；安全管理
1.1 Partnering模式
Partnering模式又被称之为项目合作模式，是建筑项目参建方在遵循相互信任、资源共享的原则下，经过共同商议达成协议，指定Partnering主持人全面负责项目实施的一种管理模式。同时，Partnering模式必须建立项目评价小组和争议处理小组，由参建各方共同组成，争议处理小组主要解决建筑施工中出现的争议问题，项目评价小组主要负责建立和实施建筑项目周期性的评价系统。Partnering模式以项目参建各方风险共担、相互合作、利益共享为前提，通常适用于不确定因素较多的建筑项目。
1.2 DBB模式
DBB模式（Design-Bid-Build）是指集设计、招标、建造于一体的管理模式，并在国际上得到了广泛应用，尤其对于FIDIC合同的投资项目而言，极为适用该种模式。DBB模式要求业主与工程师签订合同，由工程师负责项目设计工作，以及协助业主进行工程发包。在建筑施工阶段，工程师要全面履行监督项目建设质量、进度、成本的职责。DBB模式有利于明确业主、施工承包方和工程师的权责利，确保参建各方按部就班进行项目建设。但是，这种模式同时也存在业主管理费用增加、项目建设周期较长的缺陷。
1.3 EPC模式
EPC模式（Engineering-Procurement-Construction）是指由业主将建筑项目发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个项目的设计、采购、施工，并全面负责项目建设质量、进度、安全、投资等方面，最终向业主交付满足使用功能、符合合同约定、竣工验收合格工程的一种管理模式。EPC模式中的总承包单位需要承担项目的大部分风险，而业主只需要委派业主代表参与施工管理，审查总承包单位提交的相关文件。当前，我国政府在建筑业积极倡导这种项目管理模式，并且已经在房地产开发、设备安装项目、大型市政基础设施项目等建筑领域中得以推广使用。
1.4 CM模式
CM模式（Construction-Management）具体是指工程施工管理模式，这是目前国际上较为流行的一种管理模式，其最为显著的特点之一是，将原本完整的设计工作分为若干个段，每一段的设计完成之后，便组织相应的施工招标工作，并进行该段的施工，与此同时，下一段的设计工作随之启动，当设计完成以后，再组织施工招标并进行施工，以此方式逐段进行下去，直至整个工程完成为止。CM模式有以下两种类型，一种是型，另一种是风险型。其中型具体是指业主在与CM经理签订咨询服务合同的同时，与承包商签订施工合同，此时，CM经理便可以按照业主与承包商签订的施工合同对工程进行管理；风险型则是指业主与CM经理所签订的合同既包括咨询业务，又包括施工承包业务，然后由CM经理与施工承包商、材料供货商等签订相应的合同。在该类型的管理模式中，由于业主无法直接对投资进行控制，因而需要在与CM经理所签订的合同中附带一个具体数额的保证价格，即GMP，当GMP不够用时，CM经理便需要承担超出的部分，如果CMP有剩余，则应由双方平均分配。通常情况下，CM模式比较适合应用于工期较紧、不确性因素较多的工程项目当中。
1.5 BOT模式
BOT模式（Build—Operate—Transfer）是指政府将公共基础设施建设项目交由私人财团或国外财团建设，允许私人财团或国外财团通过运营完工的项目获取一定利益，最后将项目无偿移交给项目所在地政府的一种管理模式。BOT模式需要政府授予项目建设和运营商以公共特许权，并在特许期满后无偿回收项目。这种项目管理模式可以改善政府建设资金不足的现状，为此我国政府也在积极研究BOT模式的实施细则，保障BOT模式在我国建筑领域得以有效采用。
2 强化现代建筑施工管理的必要措施
2.1 做好施工组织协调工作
在建筑工程项目的实施阶段，应当按照总体目标做好施工组织协调工作，具体可从以下几个方面着手：其一，应当认真做好施工准备工作。在正式施工开始前，要向相关的施工人员进行交底，使其对施工任务和应当采用的施工方法有所了解，这样可以为整体目标的实现提供有利条件；其二，应做好施工全过程的监督和指导。在实际施工过程中，管理人员应当以施工图纸为依据，并按照相关的要求，合理制定分段目标，同时应在每个阶段做好组织协调工作，以此来确保施工有序进行；其三，应对施工工序进行组织协调。由于建筑工程中的施工工序较多，一旦出现工序混乱的情况，便会造成后续工作无法顺利进行。所以，管理人员应当及时纠正违反工序的现象，若是设计发生变更或是施工条件出现变化，则应当及时通知现场施工人员，这有助于施工的顺利进行。
2.2 强化施工安全管理
安全管理是建筑施工管理的重中之重，为避免和减少安全事故的发生，保障建设工程顺利完工，必须构建完善的施工安全管理体系。首先，紧密结合建筑项目施工作业特点以及现场施工要求，制定可操作性较强的安全管理制度，使其全面覆盖新设备、新技术使用的各个环节；其次，明确施工安全管理层和实施层的安全责任，制定安全管理工作流程，落实安全问责制和安全责任追究制；再次，坚持以预防为主，消除安全隐患。对施工人员开展安全教育工作，提高施工人员遵守安全管理规范的自觉性，并且使施工人员积极配合安全管理工作，保护好自身生命安全。
2.3 提高施工管理人员素质
建设高素质施工管理队伍是提高建筑施工管理水平的重要途径。由于施工管理人员的业务能力和工作水平直接影响项目施工质量、进度、安全等各个方面，所以建筑单位必须加强施工管理队伍建设，通过定期培训、思想教育、工程管理实践等方式提高管理人员的管理水平，使其能够在工作中不断改进管理方法，营造有序的施工环境，确保施工管理各项措施落实到位。同时，施工管理人员之间还要进行沟通交流，充分发挥管理队伍的集体智慧和凝聚力，确保施工各项管理目标的实现。
3 结语
为了提高建筑项目施工管理效率，充分利用社会资源，减少或规避项目建设风险，应当根据建筑项目特点采用合适的管理模式。在建筑市场竞争日益激烈的环境下，我国建筑企业要不断强化自身管理，不断完善施工管理措施，充分借鉴先进的管理模式，提高企业竞争力，从而推动我国建筑业稳步发展。
参考文献
[1] 晏翀.浅谈如何创新新形势下的建筑施工管理模式[J].中华民居，2012（7）.
现代建筑施工管理范文2
关键词：建筑工程施工管理施工质量问题
工程建筑施工管理也是一名综合性很强的边缘科学。建筑施工管理就是指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止所以有过程中，都是围绕施工的对象和施工现场所进行的生产事务组织管理工作。随着近年经济的快速发展与现代城市建设步伐的加快，我国各地都在新建众多的工程，给建筑市场带来了繁荣，促进社会经济的增长，知识经济的兴起使企业管理的方法和技术手段出现了巨大变革，给建筑施工管理工作带来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要，建筑施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。本文以建筑施工管理的发展趋势认真的分析一下建筑工程管理所存在的问题，并提出了解决问题的方法，对于不断完善新时代建筑施工管理具有一定现实意义。
1.建筑施工管理工作中存在的主要问题
1.1 建筑施工管理责任和监督问题
施工管理和合同管理都是难度比较大，就现在的情况来看，是金字塔式的管理，像这种管理在精干主体的基础上，生产关系和管理层次复杂化。缺少有效的建筑管理责任体系和完善的规章制度，建筑管理的责任人与各施工生产单位的管理责任模糊。监督机制没有完善的全方位质量监督和责任的追溯系统，没有或很少实行的目标管理、责任到人，监督力度也是较弱。
1.2 安全问题
安全管理是建筑施工管理中的主要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的技术高低他直接就会影响到企业的社会信誉与经济的效益，还会关系到国家和集体财产以及职工人员的生命安全。一个有着现代技术的生产企业必然需要一个现代施工管理。现在建筑施工的安全中的主要问题就是以下几个方面：1）安全意识薄弱与安全教育也是严重滞后。现场施工中的一些工人都没有进行系统的安全教育，严重缺乏安全生产的知识，安全操作的水平低，自我防护的能力也是比较差；2）安全管理工作也是未切实落实、施工安全资料也不规范。施工组织的设计方案、分项交底与安全教育针对性都是不强、不全、不准与现场的实际也是不符。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不敏感，不制止、不分析、不研究、无动于衷、见怪不怪，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节，工作失控，使施工中的安全管理措施也无法落实下去；3）现场施工使用的防护也是不规范的机械设备、用电都出现不规范。安全防护设施没有按规定配备到位。施工企业单纯注重生产进度和经济的利益，经常忽视了对安全的投入。
1.3 施工质量问题
建筑施工质量管理主要就是为了能够保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等每项工作的总称。对现代建筑中的施工，特别是那些大型复杂的公共建筑施工，很多都存在着复杂纵横关系，必须是一个施工单位才可以保证整个建筑物全部功能的质量。在现代企业施工中所存在的一些主要问题有以下：1）施工人员的技术也有待改进；2）施工材料监控体系也是缺乏，施工工序流程也是没有统一等等。1.4 管理人员与技术的骨干队伍培养问题知识经济是建立在知识、信息的生产与分配以及使用之上的经济。企业的发展就是靠知识的进步来推动的，随着现代社会的高度发达数字网络设施的建设与电脑等一些智能化技术的广泛应用，企业建设的任务模式与组织管理的模式以及现场施工模式都会发生根本性地改变。
1.5 施工管理制度问题
知识经济必然要求企业建立与之相适应的管理制度与管理的组织以及管理的思想。这是一项与市场经济相适应企业的制度，它可以使国有企业同市场经济很好地结合，使企业可以真正焕发出生机活力。但是，因为一些企业对施工管理的制度重视程度也是不够，没有根据时代进步来引进知识化管理的制度，使企业能够进一步适应的到市场的经济发展能够更新阶段。
2.建筑施工管理工作中存在的主要问题解决的办法
2.1 建筑施工管理责任和监督方面
在生活的节奏高度发展中的现在，以前的金字塔式的管理现在应变为扁平式的管理，也必须要进一步减化生产关系，减少管理中的层次。实施建筑施工管理有多方面的管理要素，不同的工程建筑又有不同的管理重点，但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。建立进一步完善的监督机制，围绕提高工程的质量与企业的经济效益为中心，切实建立有效的建筑管理与监督机制。还要建立全方位的质量监督以及责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。
2.2 安全方面
（1）坚持安全管理原则。坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“全员与全过程以及全方位”的动态管理，安全工作不是少数人与安全机构的事，而是所以与生产有关的人员共同的事情，缺乏全员的参与，安全管理就不会有生机，效果也就不会明显。生产组织者在安全管理中的作用都是非常重要，全员性参与安全管理也是很重要的。
（2）对施工人员做好安全培训教育，提高施工现场安全意识和操作技能。针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全培训工作，对特种作业人员（电焊工、电工、起重工等）要结合工种进行岗前安全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。施工现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，建筑进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。
（3）统一施工安全的资料标准。在建筑行业中，要全面的开展学习《安全生产法》、《建设工程安全生产管理的各项条例》、建筑施工安全生产中的所有规范及有关施工安全生产文件，都统一标准，强化用标准，时刻要加强安全教育，增强各方面的安全意识，确保全面和透彻地贯彻落实到每一个施工的现场。
2.3 施工质量方面。
建立施工质量督察的保证体系。全面系统地把质量工作安排在实处，加强内部的管理，健全质量管理的制度，制订切实可行的质量保证体系，专门成立主要工序施工生产的小组，从现场组织管理、施工配合协调与现场的原材料清理等方面着手，积极的组织管理。工程质量检查验收也应严格实行“三检制”，即工区班组的质检员先进行初检，工区的质检组再进行复检，最后再由项目部的质量监督部门来进行终检，做到层层把关、逐级负责、责任明确。
2.4 管理人员和技术骨干队伍培养方面
企业的发展是全靠知识的进步来推动的，随着现在社会的高度发达数字网络设施建设与电脑等智能化技术的广泛应用，企业建设的任务模式与组织的管理模式、现场施工模式都会发生根本性地改变。这些都是施工企业管理的班子知识结构、知识广度与深度和全面的素质提出了更高更新的要求。因此，必须要用知识经济与时代的新标准以及新要求来培养与选拔人才，更重要的就是要求现在在职的班子成员可以立即学习，真正的掌握现代企业管理的理论、掌握现代化高新技术和更多的科学知识、树立强烈的创新精神。
2.5 施工管理制度方面
知识与经济必然要求企业建立与之相适应的管理制度、管理组织与管理的思想。这是一项与市场经济相适应的企业制度，它可以使国有企业同市场经济很好地结合，使企业真正焕发出生机和活力。同时，还要引进知识化管理的制度，使企业可以进一步适应市场的经济发展更新阶段。
参考文献：
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[2] 胡正华. 知识经济时代的施工管理浅析[J]. 硫磷设计与粉体工程，2010（06）.
现代建筑施工管理范文3
1.1国内外发展趋势
近几年以来，我国建筑行业的发展取得了巨大成就，需要注意的是，我国的建筑技术水平和国外的发达国家还存在明显差距，因此，在和国外同行竞争时，我们很难取得成功[1]。但是，我国的建筑企业可以创新管理模式，以此提升建筑工程施工质量，进而提升企业的市场竞争力。
1.2创新管理模式符合企业自身的发展需求
面对日益发展的社会，建筑企业创新管理模式是大势所趋，是自身发展的必经之路，需要我们不断地学习及研究，对企业的管理模式进行不断地完善和创新[2]。
2创新建筑工程施工管理模式的措施
2.1对观念的创新
首先，建筑企业领导应对创新的重要性有明确的认识，加大资金、人力及物力的投入力度，保障施工管理创新条件。其次，建筑企业根据自身情况，制订有效的策略，将企业的创新放在企业战略角度来看待，使企业管理创新具有科学性和合理性。
2.2在施工管理技术上创新
若想在激烈的市场竞争环境中获得一席之地，使企业经济效益最大化，必须加大施工管理技术创新力度。1）企业要使用先进技术对工程进行管理，进而使建筑工程高效率地开展。2）对传统的管理模式和方法进行彻底革新。除此之外，企业应该加大与外界的联系，特别是那些具有高技术和先进的施工管理模式的国外建筑企业，向其借鉴先进的工作经验，提高自身的工程施工管理水平，进而使建筑工程施工质量得以提高，使企业经济效益最大化。
2.3创新施工团队
目前多数的建筑施工队伍基本上是由农民组成的，没有足够的专业人才，因此在建筑施工中很容易出现质量问题，进而影响到整个建筑工程的施工质量。因此，建筑企业若想获得更高的经济效益，提高自己的施工质量，必须加强团队的创新。企业应对施工团队进行专业化培训，选用具有较强专业技能的施工团队，培养施工团队安全意识，提高其施工能力；与此同时，将责任制落实到人，明确施工团队每个成员的责任，进而更好地对施工行为进行规范，以保证施工质量。
3结语
随着现代社会发展越来越快，建筑行业也发展迅速，然而，在施工过程中也暴露了很多问题。因此，必须对建筑工程施工管理模式进行创新，只有保证建筑工程施工管理模式符合时展的要求，才能保证建筑工程整体的施工质量。与此同时，革新建筑工程施工管理模式，对现代建筑工程施工管理的可持续发展具有重要意义。
参考文献:
现代建筑施工管理范文4
关键词：现代建筑；工程施工；项目管理
前言
在现阶段，我国的建筑工程的项目数量正在不断增多，同时施工项目中包含的各种技术性要求也在不断提高，建筑质量和性能的要求都在提高。对于施工工程企业来说，要想抓住机遇在科学发展观的指导下把握正确的发展方向，就必须要提高施工技术水平的同时做好施工项目的管理，在复杂而又激烈的市场竞争中实现创新发展。
1现代建筑工程施工技术分析
1.1建筑工程地基施工技术
建筑施工进度中，地基施工是最基础的施工内容，也是决定建筑稳定性的一个关键技术。如果地基的施工技术不到位就很有可能导致地基坍塌从而引发建筑的大面积倒塌。因此，建筑的地基必须要采用一定的技术手段进行加固处理，使地基平坦、踏实。一般来说常见的地基处理方法主要由换填法、预压法、强夯法和振冲法等，在我国建筑施工中最常见的就是换填法和预压法。如图1所示，换填法就是在建筑基础下持力层比较软弱的情况下将软土层挖去，再用砂石、碎石灰土等质地比较坚硬的材料进行填充，最后分层夯实形成地基。而地基预压技术就是对地基以砂井的手段方式进行堆载预压处理。如图2所示，在建筑施工确定地基以后，根据建筑的重量和地基的重力承载情况进行估算。然后在软土层用钢管打孔，在井中灌砂从而形成“砂井”。再对地基施加与预期建筑相当的压力负荷，这样就能够有效排水，地基土就会变得坚实。一般来说，预压法对地基的软土处理深度是10m左右，真空预压则可以达到15m左右就能够达到要求。
1.2桩基的施工技术
桩基就是在地基施工基础上建筑称重桩体的施工技术。从实践上看，桩基的施工技术主要包括超流态混凝土灌注桩、人工挖孔灌注桩技术两种。如图3所示，超流态混凝土灌注桩的技术要点就是用螺旋机在桩上钻孔，通过特殊的钻头自上而下灌注超流态混凝土，在混凝土达到达到地下水位或者是无坍孔位置时，抽出钻杆，向桩孔内注入钢筋笼成桩，最后再补充混凝土，完成桩基。人工挖孔灌注桩技术就是用人工而不是专业的钻杆设备来完成桩基的挖掘成孔，其后就可以将钢筋笼放置在其中，灌注混凝土形成基桩。目前，这种方式相比较于超流态混凝土灌注来说更加环保，效率较高，因此应用比较广。但是需要注意的是这项技术应用中需要采取钢管套壁等方式保证施工人员的人身安全。
1.3混凝土施工技术
混凝土是建筑施工必须要使用的基础性材料之一，其施工的技术将会直接影响整个工程的质量。在施工的过程中，混凝土必须要按照工程设计的行业规范标准进行合理配比。在搅拌之前必须要按照要求进行配比实验，在搅拌的过程中要按照专业的方式要求进行有效的搅拌。在搅拌完成以后，需要注意的是混凝土的运输质量控制，并进行必要的坍落度检查。同时在浇注的过程中要做好振捣技术控制，掌握好振捣的深度（一般在5cm，间距是40cm），避免出现蜂窝、麻面的现象影响施工质量和进度。混凝土浇注技术是其施工技术的重要内容，一般包括先张法和后张法两种。先张法就是在混凝土在浇注之前就张力预应力筋并在台座或者是钢模上临时锚固张拉的预应力筋，在混凝土达到强度保证粘合时就马上放松应力筋，这样混凝土就会产生余压力（如图4所示）。后张力技术就是在混凝预制构件中按预应力筋的位置留出孔道，待混凝土达到规定强度以后在预留孔道中穿入预应力筋张拉，将端部的锚具预张拉力直接传给混凝土，产生预压应力，在孔道中注入水泥浆，形成整体混凝土构件[2]。
1.4建筑工程钢筋施工技术
建筑工程钢筋技术本质上就是要掌握好钢筋的质量要求。在钢筋的采购环节中，施工单位应该就相关的施工要求进行了解，采购符合要求的钢筋材料，确保钢筋材料的质量。在钢筋采购完成以后需要专业人员进行抗拉强度、弯曲性等性能的检测，如果不能满足施工要求，则需要重新采购。在检测合格以后，需要用专业的焊接技术进行施工，保证钢筋的质量符合建筑的要求。
2现代建筑工程项目管理
2.1建筑工程的进度管理
建筑工程的进度管理与成本管理是相互影响的两个环节，是成本管理的基础。进行工程项目的进度管理，就是在正式施工之前，要求根据工程设计的图纸按照科学的指标原则编制工程进度方案，方案要能考虑到众多的综合性因素[3]。在具体的施工进度管理中，要严格按照方法和工程的合同对各项施工的进度进行把控，如保障施工材料采购进度、各项施工进程的安排等，在质量安全标准的基础上严格把握好进度。同时相关的管理人员需要处理好天气、环境等意外因素对施工进度产生的影响，科学配置工程资源。
2.2建筑工程的质量管理
建筑工程的质量是项目管理的核心内容，要全方位把握好建筑的质量需要在材料、施工工艺、施工进度等方面的内容和要素。例如，在施工材料方面，项目采购人员必须要对复杂的建筑材料市场进行深入分析和调研，综合筛选工程所需要的材料，要采购具有检测合格证书的材料。在是施工工艺上，应该选用具有专业化技术水平的施工人员，协调好工程施工的步骤和进度，管理人员负责做好质量的衔接工作。对施工各项内容的定期和不定期检查应该客观、真实、科学，从而保障工程的质量达到要求。
2.3建筑工程的成本管理
成本管理就是要实现工程经济效益的最大化，最主要的就是确定好成本控制和管理的目标，并保证管理人员的工作责任明确。例如，可以选择项目经理担任成本管理的责任人，这样能够保证项目与成本控制承接，明确各方的成本责任。一般来说，成本控制管理就是要加强人力、物力和资金三者之间的协调关系，强调部门的沟通和协作，采用现代化财务管理的手段明确成本管理的目标。
2.4建筑工程的安全管理
无论在任何类型的建筑工程中，都应该将安全作为主要的管理内容。安全管理就是要明确生产安全的各项责任，对施工过程中的技术要点中融合进安全的要素进行施工，明确安全事故的追责管理体系[4]。管理人员应该按照合同的内容不断强化施工安全的意识教育，宣传培训安全施工的技巧和技能，保证工程正常、有序进行。
3结论
综上所述，在建筑行业快速发展的时代趋势下，要想提高建筑的综合质量和整体性能，就必须要掌握好各项施工工程的技术要点，即在地基施工、桩基施工、混凝土及其构件施工和钢筋材料等施工过程中都严格按照规范性技术的要求来进行。对于工程的项目管理，则是要做好工程的进度管理、质量管理、安全管理和成本管理，处理好工程的技术与进度之间的关系，提高建筑的综合性能。
参考文献
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现代建筑施工管理范文5
【关键词】现代；建筑工程；管理体系；实践应用
近些年来，随着我国经济效益和社会效益的不断发展，我国的城市化建设刻不容缓，建筑行业的发展进入到了鼎盛时期，我国的建筑行业在发展的同时也存在着一些不利因素，这些不利因素随着建筑行业的发展也在不断的增多，其中，如何保证建筑工程管理体系应用的实效性成为我国建筑行业健康发展的核心问题、焦点问题，本文就目前我国建筑行业发展的现状进行了系统的分析调研，并针对如何保障现代建筑工程管理体系的实践应用提出了几点建议，力争能为确保我国建筑行业的健康发展提供适时的参考。
一、现代建筑工程管理的现状
随着我国市场经济的不断发展，我国的建筑行业发展势头十分迅猛，房价也越来越高，我国的建筑市场的竞争逐步进入白热化阶段，很多不良开发商和施工单位为了牟取私利，增加自身的利润，减少工程施工成本，给建筑工程的质量埋下了极大的风险隐患，不利于我国建筑行业的健康发展。
4.存在恶性竞争
随着我国建筑行业竞争越来越激烈，致使很多的施工单位为了能中标、能承接到工程项目，纷纷通过降低施工所需资金，大打价格战，甚至还有一些施工单位签订了不公平的合同，对建筑行业中整体的施工单位造成了极其恶劣的影响，导致很多施工单位难以承办到项目，工程施工进展困难，很多的施工单位为了能确保工程的顺利开工，常常需要向银行贷款，这样就给施工单位带来了风险隐患，不利于建筑行业的长远发展。
5.管理模式不健全，存在漏洞
目前，我国的工程管理体系还不够健全，需要进一步的完善，建筑工程管理体系中，没有对各个施工部门进行权、责、利的明确划分，使得很多部分对自身的权利和义务并不是十分的清楚，缺乏专业的监督检查管理体系对施工过程进行监管，出现一部分人为了牟取私利进行暗箱操作，无法提高施工人员的工作效率，造成工程施工过程中人力、物力、财力等资源的严重浪费，工程施工进展困难、陷入困境。
6.对工程成本管理重视不够
一个工程项目完工所需的工程成本的高低直接关系着建筑施工单位的盈利与否，为了确保工程的顺利施工及施工单位的合理利益，加强对工程成本的管理是十分必要的，但是，我国目前的建筑工程施工过程中，恰恰缺少对工程成本的有效监管，很多的施工单位对工程成本的管理还停留在粗放式管理这种受计划经济影响的旧体制管理阶段，不能及时的掌握建筑工程施工过程中的成本花费，对工程成本缺乏专业的、科学的、合理的规划和预算，使工程成本管理流于形式，最后往往导致工程成本过高、建筑施工单位收益过低的现象出现，严重打击了建筑施工单位的生产积极性。
7.施工人员能力不足
建筑施工单位为了获取自身的利益，对建筑工程层层转包，在工程施工过程中，对管理人员及施工人员的选用标准过低，整个工程施工管理过程中缺乏专业人员的指导，很多的工程管理人员对整个工程的管理、技术、经营等方面缺乏系统的认知，无法对建筑工程进行专业的规划和管理，施工队伍大都由农民工构成，
农民工缺乏对建筑工程有关的理论认识，对先进的仪器设备也不能进行熟练的操作，给整个建筑工程的安全性、可靠性埋下了极大地风险隐患，建筑工程质量令人堪忧。
二、如何确保建筑工程管理体系的有效性
（一）建立健全的工程管理体系
在竞争激烈的今天，建筑企业要想取得更快、更好的发展，首先要做的就是建立健全的工程管理体系，实现对整个建筑工程的专业化管理，提高对建筑工程的管理水平，确保建筑工程的质量，以便能为建筑施工单位带来更大的经济效益，因此，一定要建立健全的工程管理体系，对整个建筑工程的质量、成本、安全等方面进行全程、全方位的管理，全面的的提高建筑施工单位在建筑市场中的竞争力，对工程有关部门进行权、责、利的合理划分及规定，加强对建筑工程管理人员的选用，确保建筑工程管理人员的专业性，加强对工程管理人员的相关技能培训，保障建筑工程的合理施工。
（二）实行成本预算管理
充足的资金是保障整个建筑工程顺利施工的前提，为了摆脱因资金不足而使工程施工陷入僵局的困境，加强对工程成本的预算及管理是十分必要的，在建筑施工单位工程中标后，首先要做的就是对整个建筑工程施工所需的成本进行预算和设计，在工程施工每一环节所需的成本大体上有一个估算，对工程施工过程中的成本消耗实行有效的监督和管理，这样一旦在工程成本方面出现问题，工程管理人员能够及时的知道是在哪一环节出现的问题及出现问题的原因，以便及时的采取相应的补救措施和解决办法，工程管理人员能够掌握建筑工程成本的资金消耗情况，对整个建筑工程的施工进度进行合理的、科学的规划与制定，为确保工程能够在工程期限内顺利完工保驾护航。
三、建立监督检查管理体系
为了保障整个建筑工程的顺利施工，应建立监督检查管理体系，对工程的管理人员和施工人员进行监督和检查，确保工程管理人员管理的科学性，有效的提高施工人员的工作效率，并实行与监督检查管理相配套的奖惩制度，对在施工过程中表现优秀管理人员和施工人员给予精神上的表扬和物质上的鼓励，对在工程施工过程中存在问题的管理人员和施工人员提出批评，并帮助他们找出原因。在工程施工过程中，实行监督检查管理制度能够充分的调动员工的工作积极性，提高管理人员和施工人员的工作效率，保证在工程施工过程中人力、物力、财力等方面的资源得到合理的应用。
四、提高施工人员的技能
为了确保建筑工程的质量，施工单位在进行人员选用时应有着一定的标准要求，施工单位要加强对施工人员的技能培训，让施工人员能够熟练的应用新型的仪器设备辅助施工，保证建筑工程的顺利进行，保证工程的质量，加强对施工人员安全施工思想的灌输，对施工现场工作人员开展安全知识思想讲座，使建筑工程的施工人员工作流程标准化、透明化，防止在建筑工程施工过程中出现安全事故，保证整个建筑工程的安全性和可靠性。
总 结：
总之，随着我国经济的高速发展，现代建筑行业竞争的激烈化，对建筑工程管理的有效性和工程的质量的要求也随之越来越高，因此，我们一定要完善我国现代建筑工程管理体系，确保建筑工程管理体系实际应用的专业性、合理性和有效性，虽然我国目前的建筑工程管理体系存在着一些问题，但是，我们有理由相信，通过我们的不断努力，我国的建筑工程管理体系将越来越完善，我国的建筑行业将取得更大的发展。
参考文献：
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现代建筑施工管理范文6
关键词：现代建筑；装饰工程；管理
中图分类号：U655.59文献标识码： A 文章编号：
引言
现代建筑装饰工程管理是现代工程建筑的主要组成部分，建筑单位通过对建筑装饰工程进行管理，以达到工程完善的作用。多数业主在进行建筑物选择的时候，由于选择视角不同，对建筑物的结构性能等要求并不高，而对建筑装饰要求度很高。这就要求企业进行现代建筑装饰工程管理。
一、从质量管理角度分析现代建筑装饰施工重要性
1、现代建筑装饰工程管理与质量管理
无论何时，无论何种工程，质量管理总是其中最重要的一部分。企业通过对现代建筑装饰工程管理，达到工程预期的质量目标。装饰施工过程是形成装饰工程实体的过程，施工过程对装饰产品质量有最直接的关系，因此在施工过程中搞好施工质量尤为重要。装饰施工质量要求材料、施工条件优良，但如果没有好的管理，再好的条件也不能保证最终装饰工程质量。
质量管理是在确定质量方针后对质量方针的实施进行指导，并对工作成果进行评价和改进。装饰工程与一般的产品具有同样的质量内涵，及满足某种特性。质量的好坏需要一系列的指标进行判定，通常建筑装饰要求可靠、美观、舒适、环保等特性。目前装饰工程质量管理长遵循PDCA（计划、实施、检查、处理）循环原理。
2、提高质量管理途径
提高装饰工程质量管理，首先要落实管理目标责任制，强化监督部门的监督指导工作。对每一位施工管理人员的培训、考核都要有明确的考核标准，针对不同的岗位制定相应的量化考核标准，对管理人员起到监督作用。
项目施工前，各工种进行技能和施工细则培训，保证技术人员对公司质量控制制度明确了解。质监部门主要对装饰工程施工质量进行检查验收工作，是公司质量管理部门。
通过对装饰项目不定期检查，保证工程质量稳定性。总工办针对工程具体特征，制定相应的施工方案，并组织技术人员进行技术革新，保证施工技术的可行性。
制定奖惩制度，提高人员工作积极性。通过定期的总结大会，对施工质量好的人员进行奖励，反之进行惩罚或工作调整，建立优胜劣汰的岗位制度。坚持“质量第一，用户至上，以人为本”的原则，“预防为主”的方针，以质量事中控制为重点。
二、从安全管理角度分析现代建筑装饰施工重要性
长久以来，安全问题一直是建筑工地的首要问题，很多建筑单位因为安全管理制度不完善，而产生安全问题，导致企业遭受巨大的损失。现代建筑装饰工程管理是完善建筑安全管理的最有效途径，通过对安全管理的进一步规定，达到建筑总质量的要求。
建设工程安全生产管理状况的改变，必须有政府与社会各界的广泛参与，必须有政策、法律、环境等多方面的支持，就是通过全社会的共同努力，提高安全意识，增强防范能力，大幅度地减少事故。
1、增强安全意识
从思想上增强安全意识安全生产体现了“以人为本、关爱生命”的思想。随着社会化大生产的不断发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。从业人员要对国家颁布的法律、法规及部门规章，施工安全技术标准进行学习，并在生产过程中依法办事，不断提高安全意识，提高从业人员的安全素质，才能把人的不安全因素和事故隐患降至最低限度，从而做到预防事故，减少人身伤亡。
2、完善安全环境建设
从物质上增强安全条件在生产过程，除了增强安全意识，提高必要的安全条件是实现安全生产的物质基础。施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离。在进入不同区域要有明显标志，如进入作业区，必须头戴安全帽。在我校施工的工程项目，都有发现工人或管理人员进入作业区不戴安全帽的现象，我们都从一开始就严格执行，此后养成习惯，就可以杜绝此类现象。在施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口等都要有设置不同的安全警示标志。高空作业或井下作业都要提供必要的安全设备，方可进行工作。
3、完善安全管理制度
从制度上增强安全保障在安全保障管理过程中，靠人管人很难做到有效管理，只有通过建立规章制度，才能真正落实实施。施工单位应当在施工现场建立安全生产、消防安全责任制度。施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。施工单位应当制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织操练。建立安全生产责任制，要对各级负责人，各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任作出明确的规定。组织有关人员集中检查和日常检查相结合的制度。
三、从成本管理角度分析现代建筑装饰施工重要性
成本管理对于企业来说是工程管理的一部分，现代建筑装饰施工管理对于成本管理具有实现作用。建筑装饰施工实现成本管理，要做到以下几点：
1、制定目标成本
任何项目都具有特定的目标，这是项目管理的一个特点，装饰工程工程项目也不例外。在施工成本管理中必须确定装饰工程成本，即采用正确的预测方法，对装饰工程项目施工总成本水平和降低成本可能性进行分析预测，提出装饰工程项目的目标成本。这个目标值可以为正确的投标决策提供根据，也可以对各方面的管理提出要求，以确保项目的效益最大化。它是建立施工成本管理责任制、开展成本控制和成本核算的基础。
2、进行成本计划
成本计划是确定装饰工程项目应达到的降低成本水平，并制定措施，使之实现的具体方案与规划。目的是最大限度地节约人力物力，保质保量按期完成工程项目建设，装饰工程的建筑利益是放在第一位的。编制成本计划是实现成本管理计划职能，协调工程项目有序地达到预期目标成本的手段，也是项目总计划的重要组成部分。
3、进行成本分析
成本分析要分析装饰工程项目施工成本的升降情况、建筑材料经济效益与成本管理水平的变化情况和各子项目成本的收支变化情况，从而总结人工费、材料费、机械费、其它直接费和管理费的耗用情况，提出影响施工成本升降的原因。总结经验教训，寻求降低工程项目施工成本的途径。
4、进行成本控制
是在既定工期、质量、安全的条件下把装饰工程施工实际成本控制在计划范围内。成本控制要通过目标分解、阶段性目标的提出、动态分析、跟踪管理、实施中的反馈与决策，来进行成本控制。以直接费的为成本控制中心，不断地对装饰工程施工中各分项工程的实际生产费用，加以统计，发现超支趋势，及时采取补救措施。
5、对成本档案进行管理
建立装饰工程项目成本档案具有重要的意义，装饰工程项目建设完工，进行成本管理需要使用大量的图、表、账簿、计算底稿和文字资料，这些都是系统而散乱的信息资料，应当认真整理，立卷归档，做好管理工作。而且对于积累工程施工经验，提高工程项目成本管理水平有所帮助。
结束语
综上所述，现代建筑装饰工程在整个建筑施工中占有举足轻重的地位。企业想要在日益激烈的建筑市场竞争中具有核心竞争力，就必须拥有一定的技能。建筑队伍在工程建造中的技能就是竞争力的一大体现，只有现代建筑装饰工程管理得到有效保障，才能使施工技能得到充分的而表现，从而为企业带来更大的收益。
参考文献
[1]王玉兰.钟示生.浅谈装饰工程的施工管理[J].山西建筑.2006
