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建筑施工安全生产管理范文1
关键词：建筑；施工安全；生产管理系统；
中图分类号：TU714文献标识码：A
自上世纪末以来，我国的建筑行业得到了飞速发展，对我国经济发展做出了巨大贡献。特别是近几年随着建筑投资的不断增加，建筑规模得到扩张，进一步巩固了建筑业作为我国支柱产业的地位。我国作为社会主义国家其根本利益在于保护人民群众的生民和财产安全，为此，作为我国支柱产业的建筑业在施工过程中保证建筑人员的安全是亟待解决的问题，如果不及时解决建筑施工过程中的安全隐患会造成社会资源的浪费，使建筑企业难以获得可观的经济效益。因此，建筑施工企业要提高对安全生产重要性的认识，加快建筑施工安全生产管理系统的建立和完善，尽早实现建筑行业的可持续发展，促进社会主义社会的稳定和谐和人民生活水平的提高。
一、目前建筑施工生产过程中存在的问题分析
1、难以落实施工现场的安全管理
主要表现在许多中小型建筑企业对建筑施工安全生产重要性的认识不足，忽视建筑施工过程中的安全生产管理工作，没有严格按照有关安全生产的法律法规进行建筑施工，导致施工单位对安全生产的监管力不足。同时，建筑施工企业过分注重经济利益和生产的进度，对安全生产漠不关心，从主观上增加了安全事故的发生频率。
2、不够健全的安全防护措施
安全防护措施的缺失主要表现在以下几方面：其一，部分建筑施工企业没有对建筑实行全面封闭，产生安全隐患，比如在搭设安全网时，安全网的高度低于建筑作业层的高度；其二，为了降低建设成本，建筑物的周边并未进行防护栏杆的架设，比如屋面、阳台和建筑楼层的周边没有架设防护栏杆，再比如上下通道两侧和卸料平台周围也没有架设防护栏杆；其三，防护盖和安全警示标志的缺失，造成了坠落事故的发生，为此可以在电梯口、通道口和楼梯口等位置加设防护设施。
3、建筑施工人员的安全素质有待提高
首先，专职安全监督的管理队伍整体素质偏低，许多安全员都没有接受正式的安全教育和培训，自身缺乏对安全生产的重要性认识，加之建筑施工单位不重视安全员的设立工作，导致专职安全监督的管理队伍难以尽到应有的责任。其次，建筑项目经理安全素质偏低。建筑施工单位的项目经理往往由年龄偏大和知识老化的施工人员组成，在进行建筑施工安全措施设立时主要凭借自身的经验，而对于那些新工艺和结构复杂的建筑进行施工时难以提出有效的安全防护方案，造成了施工过程中安全隐患的增加。最后，施工人员的安全素质偏低。由于建筑施工单位的施工人员主要由农民工组成，没有接受专业的安全培训，忽视对安全的认识，加之利益的诱惑，在进行施工工作时存在侥幸心理，没有严格按照相关规定进行生产，为企业的生产埋下安全隐患。
二、如何促进建筑施工安全生产管理系统的建成分析
1、加强安全管理队伍的建设
为了尽最大程度的减少建筑施工过程中安全事故发生的频率，可以加强对安全管理队伍的建设，提高安全管理员对安全管理工作的重视，树立“安全第一，预防为主”的施工方针和以人为本的管理理念。其一，开设安全管理部门和增加安全管理人员。只有这样才能促进企业对安全生产的有效监督降低安全事故的发生；其二，提高领导者的重视，促进安全监督工作的落实，加速安全生产环境的建成；其三，提高安全监督力度。建筑施工单位要加强对安全生产的宣传工作，提高建筑施工单位整体建设队伍的安全意识，杜绝安全隐患的存在，在保证人民生民财产安全的基础上，实现经济效益的提升和安全和谐社会的创建。
2、完善建筑施工安全生产管理系统
建筑施工单位可以从以下几方面对安全生产管理系统进行完善：其一，通过安全教育的培训，提高施工队伍的整体安全意识，通过模拟突发事件发生的演习，在演习工程中提高突发事件的处理能力，通过加强对施工现场的定期检查，及时排除安全隐患；其二，完善安全管理责任制。安全管理责任制的建立不仅降低了建筑施工的成本，提高了生产的安全系数，还增强了企业的市场竞争力。企业可以将安全生产责任制和安全管理制度作为建筑施工的准则，建立切实可行的考核制度，对维护施工安全的部门和个人进行奖励，对忽视和破坏施工安全的部门和个人进行处罚；其三，对建筑用料进行严格把关。作为建筑施工单位的采购部门要严格按照规定进行用料的采购，对采购的材料进行分管，严格杜绝在建筑中掺杂劣质材料现象的发生。
结语：
随着建筑行业的快速发展，建筑施工单位要提高安全生产的意识，加强建筑施工安全生产管理系统的建立和完善，对建筑施工过程中出现的安全隐患和安全问题，要采取积极措施积极解决，实现建筑施工的安全生产，从而保障人民群众的生命和财产安全，创建和谐稳定的社会主义社会。
参考文献：
1、胡娜博；建筑施工安全生产管理系统的研究[J]；湖南大学；2005-05-18
建筑施工安全生产管理范文2
[关键词]建筑工程安全管理 问题分析 解决措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1.建筑工程项目中安全管理问题的重要性
建筑业是一个具有较高风险性的行业，建筑施工过程中安全事故极易发生，因此，建筑施工中的安全管理不容忽视。建筑行业对经济发展及社会稳定起到重要的作用，企业经营的目的是实现经济效益的最大化，并通过控制成本保持在较低水平而实现这一目的。
建筑工程企业安全施工保障体系的好坏直接影响着企业今后的生存与发展。随着市场经济的发展,以及经济效益在建筑工程项目中的重要地位的凸显,导致很多人把经济效益放在第一位.让安全处于从属或次要地位。一些企业的管理者对安全施工的重要意义在认识上存在缺陷，安全施工这一重要工作方针在一些建筑工程企业中也就得不到足够的重视，进而在资金方面相应的缩短了安全管理的投入，由此引发的安全事故也就时有发生。
安全和质量同样重要，甚至可以说没有安全很难保证质量，更谈不上经济效益，建筑工程的施工企业应该根据各工程的自身特点和实际情况，以此来保障建筑施工企业的生产效益和安全施工，为优良建筑工程的创造提供坚实的保障作用，进而使建筑工程企业的市场竞争力得到进一步的提升。
2.建筑工程安全事故产生的原因
2.1、建筑工程自身的复杂性
建筑施工多为露天和高空作业，时间长、作业量大，施工劳动密集，交叉作业面多，环境复杂，且受恶劣的自然气候和周围的环境影响较大。随着社会的发展需要，建筑施工工序愈加复杂，复杂的施工机械设备必不可少，而且对操作技术的要求也更严格。在建筑施工时，高空坠落的事故时有发生，施工人员的不慎坠落直接造成安全事故，施工器械的坠落也可能砸伤施工人员造成安全事故。当施工环境较差时，外界的复杂环境和风雨雷电等恶劣的天气因素都可能造成安全事故。
2.2、建筑工程安全管理体制不健全
建筑市场非法转包的现象比较严重，导致建筑市场混乱。再加之国家相关法律法规对此缺乏约束作用，建筑安全法制也不够健全，有些施工单位便铤而走险，一味追求经济效益，偷工减料，非法使用不合格材料和机械，不设安全防护措施，给安全带来极大的隐患。另外，很多施工单位的安全生产体系不完善，安全生产规章制度不健全，还有的施工单位的安全管理制度只是流于形式，根本没有落实到位，施工现场管理混乱。这直接导致施工现场的违章指挥、违章作业，违反安全制度的现象屡屡出现，增加了建筑工程施工的安全隐患。
2.3、施工单位对安全不够重视
在我国很多承包单位的工程项目都是低价中标，为了获取利润，承包单位便将工程转包给低资质的分包单位进行施工，分包单位为不延误工期、节省开支，就采取一切从简的程序，减少了对安全设施和安全管理的投入。施工人员缺乏安全意识、违反规程、忽视安全、忽视警告、违规操作; 使用不安全设备，未正确使用个人防护用品，用具，物体存放不当，对易燃易爆等危险物品处理错误等，由于人的不安全行为，导致安全事故的发生。还有某些承包单位为了拿到工程项目，展开恶意竞争，以极低的价格获取工程项目，使得用于安全管理上的经费非常少，甚至缺少安全施工所必须的安全帽、安全带等安全器材。有的施工现场虽然有安全措施，但也只是为了应付上级领导的检查，这些都是对工程管理安全生产不重视的表现。
2.4、项目部不愿增加安全投入，安全措施费用没有保障，安全防护、保险、信号等装置缺失或有缺陷; 机械设备、设施、工具、附件等有缺陷; 个人防护用品用具( 包括安全帽、安全带、安全鞋、手套、护目镜及面罩等) 缺失或有缺陷。
3 建筑工程项目管理中安全管理建议
3.1 认真做好全过程安全管理。
安全管理应全方位、全天候、全过程管理。即横向到边、纵向到底。单位必须实施安全管理。这是法律责任赋予的要求；职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。要通过制度的制定激发调动项目部全体管理人员投入到项目安全生产中。从最初进场时的三级安全教育，到施工过程中具体环节的安全交底，直致完工时的安全撤场，让安全管理充满项目管理全过程。要充分利现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛宣传安全生产管理知识，并在报纸、电视开辟安全生产专栏，宣传安全生产的法律法规。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。要让安全工作深入人心、不走过场、不流于形式。
3.2 做好安全资金的专用款、落实到位的有效措施。
在建筑行业走向市场经济的今天，一些企业把提高经济效益、扩大生产规模、拓展企业领域为主导，在建筑中只抓施工进度，忽视安全生产，把资金都用在购置施工材料上，而在配置安全设施及劳动用品上非常吝啬。只把“安全第一，预防为主”的方针挂在口头上，而不去认真落实。对于相关法规中提到的 2％的安全专项资金，可以借用由监理工程师审批或第三者介入监督使用等方法，使安全资金落到实处。用在安全设施和安全防护等安全管理活动中。
3.3 做好安全生产中的技术工作，编制真正能指导施工的施工计划和施工技术方案。
工程技术人员在安全管理中的作用是不可淡化的。项目工程技术人员应根据本工程现场的环境条件、设备配备情况、人员配备情况、工程款的支付情况等，紧密结合本工程的特点、难点、关键点制定出经济、安全、合理的施工技术方案，编制出能够确实指导施工的施工组织设计(作业指导书)和合理的进度计划。不断优化施工方案，改进施工方法，从而提高施工的安全性。对于比较特殊的施工部位，要严格执行相关规范的要求，该计算的一定要计算，该组织论证的一定要聘请符合要求的专家进行可行性论证、安全性论证，提出意见和建议，决不能只凭借过去的经验甚至自我感觉简单套用。要让技术文件真正地能够在细部工序上指导施工实践中的安全生产工作，做到从技术角度预防施工中安全事故的发生，在施工实践中切实体现技术先行的特点和作用。
3.4 把“安全文化”作为“企业文化”的重要组成部分。
要积极总结和丰富企业文件中的安全内容，让安全管理内容融入企业文化。通过安全文化建设，充分体现对人的高度重视、高度尊重、高度负责，其目的就是使安全意识增强。安全生产管理的根本是对人的管理，从事安全生产管理的人员应该掌握基本心理学，提高安全生产管理的技巧和水平。安全心理学是探讨人在安全生产过程中的行为和心理活动的科学，安全生产管理者必须自觉地把安全生产心理学的知识运用到日常工作中，通过随时掌握员工的愿望动机和心理诉求，把安全管理从事中、事后的被动控制变成事先的分析、预测、控制。
3.5 从源头上做到高起步。
万事开头难。许多安全工作不是项目部不去做，而是开始没有做或没做好、没做到位。因此，在建筑施工中，安全管理工作必须从基础抓起、从细节抓起。如果我们从项目部组建时就真正落实安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用的“三同时”思想，就会从源头上防止安全生产事故的发生，在施工过程中不断消除可能存在的各种施工安全隐患。做到高起点、高标准、高要求，对每道工序工作在安全方面也这样严格实施的话，安全事故必定会大大减少。
3.6 牢固树立安全就是效益的思想。在管理实践中处理好施工安全和经济效益关系是件重要的事。一些单位施工时持有不在乎的态度，小洞不补以致酿成大事故发生。因此，我们要通过开展多种形式的安全宣传教育活动提高职工和临用民工的思想认识，增强政治责任感和社会责任感，增强工程项目经理负责抓安全生产管理的紧迫意识，使广大施工人员深刻认识到安全问题不单纯是一个经济问题，还有着重大的政治影响和社会影响，施工安全问题解决不好无论对社会还是对单位都会造成不良后果和负效应。没有安全保障，提高经济效益就只能是一句空话。因此，只有解决思想认识问题，广大施工人员才能真正树立“安全第一，安全就是效益”的思想观念，从而有效地预防事故的发生。
结语：
施工安全管理工作是一项技术性很强的工作，上述内容是每个建设工程施工现场都会遇到的安全管理工作方面的问题，当然不可能面面俱到，目的是抛砖引玉，与管理同行进行交流、切磋，共同提高管理水平。但要真正做好施工现场的安全管理工作，在施工安全中发挥真正的作用，管理人员不但要了解和掌握施工安全的专门知识，学习相关法规和技术规范，充分发挥在施工安全管理方面的预控作用，还必须对作为施工安全责任主体的施工单位加强监督管理，以督促施工单位健全自身施工安全保证体系并切实搞好自控，只有这样，才能有效消除施工现场人的不安全行为和物的不安全状态，消除各种事故隐患，把事故发生的概率降低到合理水平，实现安全管理目标。
参考文献：
建筑施工安全生产管理范文3
关键词:建筑企业；安全管理；
中图分类号：C29文献标识码： A
1 如何推进管理体系的创新
从宏观层次上看，依法行政和依法监察是市场经济条件下政府工作的主要方式。也是安全生产管理工作的职责所在。安全生产监督管理职责的本质就是依法行政。法律、法规是安全生产监督的依据和准绳，要使安全生产管理走向法治化的轨道。为此．应以安全生产法制建设为重点，推进安全生产管理体制的创新。首先，建立、健全以安全生产基本法为主体的安全生产法律体系。二是依法建立、健全各级安全生产机构，落实人员编制。使安全生产工作有制度保障。安全生产管理机构不健全，人员不到位，是难以承担繁重的安全生产监管工作。三是应根据新形势和安全生产特点及发展趋势，研究和制定安全生产的产业政策与中长期规划。应区分不同情况，分类制定重点行业及领域安全生产的产业政策和中长期规划，切实改变安全生产工作只注重眼前应急，而忽视对未来防范的被动管理状况。四是依法强化政府安全生产监察。加大对违法、违规行为的惩戒力度，维护生产正常秩序，依法实施政府安全生产监察，是将安全生产工作纳入法治化轨道的重要举措。为此，应借鉴国外发达国家的经验和做法，增强行政执法意识。建立和健全安全生产行政执法、监察体系。当前，要严格执行《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定，对造成特大事故的责任人，予以严肃处理，依法追究其行政和法律责任。
2 坚持以人为本、加强企业安全管理队伍建设
一个企业、一个项目部都有一批安全管理人员,这些管理人员(包括法人代表) 必须从思想上真正重视安全管理工作,因为领导重视是关键,常抓不懈是根本。必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,牢固树立以人为本的观念,关注安全,关爱生命,因此,企业领导重视加大投入是企业抓好安全管理工作的前提,人是一切管理工作的决定因素,安全工作要进行有效的管理就离不开人,因此投入一定“人力”是安全生产的保证。要抓好安全生产工作,企业不仅要在内部常设专门的安全管理部门及其安全管理人员,还要在项目部、工段、班组直至生产与经营的每个场所配备各级专、兼职安全员。做到整个企业的安全工作层层有人抓、处处有人管。安全生产管理部门不但是企业领导的助手和参谋,而且是企业内安全生产的“警察”,为保企业的一方平安起着十分重要的作用。《安全生产许可证条例》明确要求,企业设置安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员是企业安全生产的必要条件,以科学发展观统领安全工作全局,科学认识和正确把握建筑安全生产的特点和规律,自觉履行法定职责,用好人民赋予的权力,警钟长鸣,长抓不懈,兢兢业业,求真务实,切实保障人民生命财产安全,为全面建设小康社会创造安全稳定的社会和经济环境。
3 建立健全施工企业的安全管理系统
1) 企业法人是安全生产的第一责任人,在宏观层面对生产安全起着引导的作用,他的一举一动直接影响着全局工作的开展。企业法人应该明确“安全第一”的重要性,加强自我学习,提高安全生产觉悟,深入了解本企业安全状况,分析安全生产的不足之处,制订相应的措施、办法,不能走形式、喊口号、敷衍了事,眼光要下看,经常到生产第一线了解最新动态,实事求是全面指导,对与工程安全管理有关的各部门实行目标管理,认真落实各级安全生产责任制。
2) 在进行工程招投标时,要认真仔细研究招标书的内容,一定要把安全管理问题充分考虑在内,如费用、施工环境等能否保证正常安全施工,若达不到坚决不能投标,避免出现安全隐患甚至出现安全事故。
3) 负责企业的安全管理部门,应定期对项目经理、工长、安全员、材料员等进行安全教育,企业范围内应举行各类假想突发事件的演习,不断总结,为结合各类工程实际情况制定应急预案奠定基础,不定期地对施工现场进行检查、考核评定,对有安全隐患的工地及时整改直至排除为止。
4) 企业负责材料采购的部门,一定要把好购进材料质量关,不合格、有问题的材料坚决不能进现场,更不能用于工程,并负责考评施工现场材料员。现场材料员一定要按规章制度,通过正常进货渠道购进分管材料,核对检验材料部门提供的材料,杜绝不合格材料用于工程中。
5) 项目经理是企业法人在工程项目管理中的委托人,是项目安全生产的第一责任者,他在整个管理网络中处于重要的地位,对企业法人、班组起承上启下的作用。项目部必须成立安全领导小组:项目经理为组长,安全员为副组长,工长、技术员、材料员、质检员、各工种班组长为主要成员。
6) 其他各成员一定要服从领导,积极配合安全领导小组工作,每天向本班组工人进行安全技术交底,提醒工人时时注意本班组工作现场的安全,严格按照各工种操作规程施工,与其他作业班组做好协调工作,确保每个施工环节都万无一失。班组是企业的细胞,也是企业安全生产的前沿阵地,又是政策、措施的最终执行者。班组必须严格遵守项目部制订的各项规章制度,加强班组建设,提高技术水平,进行民主管理。
7) 建立健全各级安全管理责任制、严格考评,对为施工安全作出突出贡献的部门和个人进行必要的奖励。对、不配合安全管理工作的部门和个人视其情节轻重给予行政处分、经济处罚,构成犯罪的依照刑法有关规定追究其刑事责任。安全管理系统是确立以实现施工安全、降低施工企业工程成本、提高企业经济效益和市场竞争力,改善建筑市场环境为目标;以安全生产管理制度、各项安全生产责任制为准则;以各单项工程安全施工设计方案和良好地运行环境为安全管理系统实施的保障等为主系统的实施方案。制定有针对性、可操作性的应急预案。企业在制定应急预案时应注意:1) 应急预案不是预防措施。2) 应急预案是在突发事件发生后采取一系列减少损失的控制措施。3) 应急预案只能是针对一件突发事件,而不是针对所有的突发事件。企业在制定应急预案之前要进行详细调查,做到心中有数,有的放矢。具体工作:① 调查项目部所处的环境条件。②应急救援组织机构组成人员的职责和分工。③明确报警、通信联络方式。④明确事故发生后应采取的措施。⑤ 确定人员紧急疏散撤离方案。⑥ 危险区的隔离方案。
4 良好的运行环境是安全管理的保障
实施施工安全是一项巨大的系统工程,仅靠某个人、某个单位或部门是很难实现的。必须做到:坚持“安全第一、预防为主”的方针,在施工企业建立健全有效的安全管理系统的同时,还必须营造一个良好的外部运行环境。二者是相互影响、相互制约、相互促进的关系。呼吁各级政府扶持鼓励科研院所或个人进行深层次的理论、实践研究,不断改进和完善相关的法律、法规及政策等;建设行政主管部门或者其他有关行政管理部门摆正服务位置,对企业法人、项目经理、安全员等进行现行安全管理方面的法律法规等培训,并依法做好各项管理监督性工作;建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位等各尽其责,不做违规、违法的事,把施工企业的安全费用合理地列入工程成本中,积极配合施工企业安全管理系统的有效实施,与施工单位一起相互监督,把各项工作落到实处。
建筑施工安全生产管理范文4
关键词：安全生产 ； 建筑施工管理 ； 作用 ； 信誉；
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
引言：
在建筑施工过程中，不安全的因素较多，稍有不慎，就可能增加发生事故的机率。每年在全国各地或多或少都会在施工生产过程中出现一些施工工伤事故或者特大伤亡事故。2010年建筑施工发生各类事故2330起，死亡2760人，同比分别上升2.8%和2.1%。发生较大以上坍塌坠落事故78起，死亡344人，占建筑施工较大以上事故的76.5%和77.8%。根据2010年住建部官方网站公布结果，建筑施工企业事故中高处作业事故49%。这些数据无不让人触目惊心，而每次出现事故时，都会给我们敲响警钟，那就了建筑施工的安全势奒仍然非常严峻，无时无刻都不容忽视。
以下是近几年来，在我国建筑企业施工过程中发生的一些事故案例：
根据这些事故案例的具体情况分析，得出的结果是所有事故都与违章指挥、违章作业、违规施工有关，隐患排查治理和人员教育工作没有及时跟进，致使安全生产管理有所松懈。
二、安全生产的特点
生产过程中产生的同劳动者或生产人员的安全与健康，以及生产资料和社会财富安全保障有关的各种社会关系的法律法规的总和，这是安全生产的法律法规。其特点具有强制性、政策性及科学技术性的特点，可保护劳动者、生产经营人员、生产资料和国家财富。
三、安全生产在建筑施工管理中的地位
每一起安全事故的发生，对于一个建筑企业来说都是无法挽回的损失，对于一个家庭来说都是永远也无法弥补的伤痛。自 2004年2月1日开始施行的《建设工程安全生产管理条例》，以适应了我国市场经济体制的客观要求，也是符合我国施工企业实际。
1.安全生产与企业的信誉密切相关。企业的信誉直接影响企业的发展效益，是企业经过多年的经营不断发展所得到社会认可的一种评价，是企业素质的一种反映。所以，在建设施工企业也是如此，安全生产是企业信誉的一个十分重要的标志。
2.由于建筑行业基本是在露天或高处作业较多，而且又有手工劳动和体力劳力等特点，操作人员容易疲劳、注意力分散以及操作失误等，很容易发生伤亡事故。所以在安全施工当之前，编制有关安全施工的技术和方案是势在必行的，只有这样才能在安全施工的整个过程中起到安全管理的指导性作用，并能保护好每一名施工劳动者的生命安全及健康。
3.安全生产工作中对特殊工种的施工人员采取强制性安全教育，必须给职工灌输自觉接受把安全生产的理念从理论上和实践相结合的一种观念，并且不断总结安全生产管理的经验，只有这样才能提高管理人员的管理水平，营造一个良好的施工环境。
四、提高建筑施工安全生产的建义
1、要做到安全生产首先就要建立健全安全管理体系使之形成整体的管理模式。把安全生产的目标和整个施工生产相结合，建立安全生产管理体系，并建立健全的安全生产责任制度以及施工项目安全领导小组。
2、施工企业可根据国家安全生产管理方针，依据行业制定的安全管理相关规定以及安全操作规程，制定出适合本企业可执行性的各项相关安全管理制度、安全技术措施计划制度以及安全生产检查制度等等。为了能够达到安全生产管理目的，企业还可以利用各种手段和措施加强安全工作，如安全风险抵押，对违章现象立即制止并给予严重处罚，奖励对安全工作有贡献的工作人员，建立健全的安全责任制，“评先选优”时实行安全一票否决等等，严格的制度可以加强现场的安全监督，促进工程顺利进行安全生产。
3、施工安全的技术体系是整个施工生产过程中的重要环节组织，主要是针对安全可靠的技术和安全施工的情况。如果在施工技术的哪个环节上出了问题，那就很容易发生重大的安全事故的，所以施工安全技术又包括了安全保险技术和排除技术，这样可以有针对性的采用应急措施对有可能发生的异常情况进行有效的控制。施工生产企业要保证安全施工生产，必须在技术方面抓好相关工作，例如在将要购进的各类设备、工具及材料的质量和性能须符合要求，这样才能够满足安全施工生产的需要；施工生产的工艺流程、操作方法、人员配置、机械工具的配置、安全技术要求、质量要求等要确保其合理性、科学性。所以企业想要达到施工安全生产这个目的，就必须建立一套完整的、严密的以及运作正常的技术保证体系及技术文件运作程序。
4、提高从业人员的基本素质好，接受有安施工安全专的业培训。一个人可以通过文化程度看到他的基本素质和智商的高低，所以通过接受安全培训来提从业人员的安全专业基础知识，如安全思想、安全知识、安全技术、安全经验和典型事故案例，定期的安全培训，安全会议，安全活动，各类安全宣传教育等等。安监部门也要利用职责权力对各级行政领导和部门进行监督和检查，当好参谋，确保国家的安全施工生产的方针、政策、法规得以贯彻落实。
五、总结：
“安全第一、预防为主、综合治理”是我国建筑施工安全管理工作的主要方针，作为我国各行各业安全生产工作所必须贯彻落实的基础政策，为保证我国的建筑工程安全施工起到积极的推进作用。安全生产事关人民群众的生命财产安全，事关“海峡西岸经济区”社会稳定大局。近年来，随着城市化进程的加快，各种建筑施工生产安全事故不时发生。这些事故不但影响了民生和经济社会发展，由此可能导致的次生事故也日益威胁到城市公共安全。
参考文献：
徐超 谈论安全生产在建筑施工管理中的重要性 《工程管理》
巴莹 论建筑工程施工中的安全生产及管理的重要性 《城市建设理论研究》2012.15期
邱创城 建筑施工中安全施工的重要性研究 《华章》2010.21期
建筑施工安全生产管理范文5
关键词：建筑施工；安全生产；管理；责任制
Abstract: the safety production has been building construction site management is one of the important contents of, according to the practical experience of many years I, in the following content is briefly analyzed the construction project safety production management, for your reference study with.
Keywords: building construction; Safety production; Management; Responsibility system
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
一、前言
改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的城市化进程不断加快，城市的基础设施建设得到了很大的发展，建筑项目属于城市基础设施建设的重要组成部分，对整个社会的发展具有非常重要的作用。建筑施工具有投资大、施工周期长、不安定因素多、一旦出现安全事故危害大等特点，决定了我们必须加大对建筑施工项目安全生产管理。
二、目前建筑施工企业安全生产管理存在的问题
1、用于安全生产经费不足,取费标准不能落实,很多建设单位给施工单位的承包价是一次性包死,施工过程中发生的所有费用都在总价内,没有明确用于安全生产的费用。施工单位在成本预算内,没有安全生产费用成本或不按国家标准取费,施工过程中用于安全生产的费用少投入或不投入。发生安全事故一个很重要的原因就是安全管理人员和作业人员不能得到必要的安全教育培训。
2、对安全事故的相关责任人处罚不力,客观上,对企业的安全管理工作带来“人为”地死角,同时,也给不正确履行安全生产管理责任而出现安全事故的相关责任者,尤其是负有领导责任和直接责任者以侥幸心理,思想麻痹,从而造成一种不负责任安全管理态度。
3、项目对安全生产的管理认识不足,不能主动地、有针对性地加强预防和应对是安全事故发生的最直接的根源；思想认识上的误区,导致安全生产过程监控没有预见和目标,是产生安全事故发生的一个突出表现。
4、安全管理责任得不到落实是安全事故发生的一个重要原因,而安全管理责任的缺失很大程度上源于安全管理人员责、权、利不到位。企业给予安全员的各种待遇偏低,通常将其定位于一般业务人员,相当一部分拿的是普通工人的工资薪酬。各种待遇的偏低,影响着安全员工作积极性的发挥；另一方面因为职责、权限受限,当他们发现安全隐患或事故苗头后,必须请示项目主管才敢作出处罚决定,对重大安全隐患不敢越级反映,甚至在报告项目主管数次无果的情况下,仍然不能及时果断地采取措施,关键时刻,安全管理“掉了链子”,很容易出现失控。三、建筑施工项目安全生产管理应采取的措施
1、从制度上增强安全保障，建立、健全各级各部分的安全生产责任制，要层层签订安全生产责任状，使与生产有关的任何人、任何部分都负有保证安全生产的责任，增强各级治理、施工职员的安全生产责任心。如对电工组职员要求必须做到公道布设线路，认真检查电器设备的防护性能，确保无漏电、触电现象发生；对机械组职员要求必须做到施工前检查机械各项性能，施工中严格按操纵规程操纵，施工后做好保养、维修工作，确保机械无故障，无超负荷运转等等，消除一切可能引发安全事故的隐患，避免安全事故发生。建立编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施制度，建筑工程结构复杂、交叉作业，多层作业多，安全隐患无处不在，因此在编制施工组织设计时，针对工程施工中存在的不安全因素进行预防分析，从而进行控制和消除工程施工过程中的隐患，从技术上和治理上采取措施，防止安全事故的发生。建立安全技术交底制度，每个分项工程开工前，必须根据分项工程的具体情况，用书面形式向施工职员进行操纵方法、安全预防措施等作全面的针对性的技术交底，使施工职员了解、把握生产过程中潜伏的危险因素及防范措施，自觉增强安全意识，预防安全事故发生，并要求交底人履行签字手续，把交底单作为技术档案存档。建立安全检查制度，实行每个分项工程均配备安全员，依据《安全检查评分标准》结合现场情况逐项检查评分，确保安全措施落实无死角，实行专职安全员天天例行检查，检查要有记录，对查出的隐患应及时整改；实行安全治理小组每月至少一次安全大检查，进行安全生产措施落实情况评分，奖好罚差。
2、从物质上增强安全条件，在生产过程中，除了增强安全意识，提高必要的安全条件是实现安全生产的物质基础。施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离。在进入不同区域要有明显标志，如进入作业区，必须头戴安全帽。在施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口等都要有设置不同的安全警示标志。高空作业或井下作业都要提供必要的安全设备，方可进行工作。
3、从思想上增强安全意识，安全生产体现了“以人为本、关爱生命”的思想。随着社会化大生产的不断发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。现阶段在“与时俱进、持续发展”的经济建设方针指导下，安全生产符合“三个代表”重要思想，已成为全面建设小康社会的根本要求之一。从业人员要对国家颁布的法律、法规及部门规章，施工安全技术标准进行学习，并在生产过程中依法办事，不断提高安全意识，提高从业人员的安全素质，才能把人的不安全因素和事故隐患降至最低限度，从而做到预防事故，减少人身伤亡。
4、加大企业安全文化建设。安全文化建设是预防企业事故的基础性工程，安全文化作为企业文化的重要一环，是企业安全建设的灵魂，对保障安全生产具有战略性意义，培养和增强安全文化意识，对提高企业从业人员的安全防范意识，减少安全生产事故，尤其是重大、特大事故具有重要意义。
5、加大安全生产管理的广度和深度，安全检查要有针对性，要求实效，要着重于事故的防范，系统的、有效的检查是发现事故隐患、控制事故发生的有效途径。建筑专业在落实公司和项目部规定的安全检查内容和频次等要求的基础上，要积极创新安全检查形式和检查的内容，不但要查一些明显存在的隐患，还要查各工段、各小区及各合作队伍的安全管理制度、操作规程缺陷等潜在的安全隐患。
四、结论
建筑施工项目安全生产管理具有非常重要的意义，作为一名技术人员，应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，为提高建筑施工项目安全生产管理质量做出应有的贡献。
参考文献：
建筑施工安全生产管理范文6
关键词：加强施工企业安全生产 管理
一、建筑施工企业的安全生产现状及产生的原因
1、安全生产法律意识淡薄，安全生产隐患较多。施工现场大量使用不合格或应按规定报废的安全防护用品，施工机械设备、安全防护器材不按国家规定检测、报废、更新，施工现场安全防护设施不全面、不严密、不牢固，生活区、作业区存在脏乱差现象，文明施工达不到国家现行标准；技术人员未对施工人员进行安全技术交底，施工项目部多数管理人员对安全隐患、不文明施工行为视而不见，安全隐患不按要求整改或拒绝整改；专职安全生产管理人员文化水平低、专业素质差、配置未达到国家规定的“内业不完整、外业有缺陷”；弄虚作假应付上级建设行政主管部门的安全生产检查；平时无人管，检查前突击，是较为普遍、业内共知的一个“正常”现象；个别领导对安全生产管理工作心存侥幸，工作中存在“事前无预防措施、事中无应急措施、事后无经验教训”，用无谓的“牺牲”换取暂期的经济效益。
2、法规、制度落实不到位，安全生产管理混乱。对于上级建设主管部门下发的文件、国家的法规等，到达企业后形成了“老总不看、主管老总不认真看、项目经理让别人看，安全部门看了也白看”的局面，造成了人们对建筑企业生产过程中违法、违规行为司空见惯的现象；分部分项工程违法分包，企业承担巨大的风险，施工项目部均未能依法分包，将土建工程“单项或五项”分包给无任何资质的个人；个别分包单位，一无专职安全生产管理人员，二无施工技术人员，三是固定施工人员少，工期紧张时从社会上寻找未经专业培训的“三无”人员，违章指挥、违章作业、野蛮施工普遍，分包单位不服从总包单位的安全生产管理，违章指挥，项目经理或工长让塔吊在没有专职指挥、司索或“人证不符”的情况使用；现场的施工人员不戴安全帽，高处作业人员不使用安全带，企业未制定安全生产管理奖惩办法，对遵章、守制与违法、违规行为没有明确的奖罚标准，在生产中发生的情况，不能及时地奖励或处罚。
3、产生的客观原因：建筑施工企业之间的激烈竞争，迫使施工企业大量垫付工程款而产生高额利息，建设单位不按合同规定及时付款，人工费、材料费的增加等，造成施工成本增加、利润下降，使得安全生产费用投入不足。
4、产生的主观原因：思想意识问题。一是不能正确理解“安全与经济效益”的关系；二是“百年大计、质量第一”的传统观念，淡化了安全生产的重要性；三是落后的安全生产管理观念，致使“死看死守”仍然视为安全生产管理的主导思想；四是宿命论、经验论残余思想作怪，对安全生产管理工作心存侥幸。总之，陈旧的安全生产管理观念，僵化的安全生产意识，是导致安全生产法律意识淡薄，安全生产管理混乱、安全生产事故发生的根源。
二、完善项目安全生产责任制，建立健全安全生产管理体系
1、完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，建筑施工企业与施工项目经理要签订《安全生产、社会治安综合治理目标责任书》，就项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险保证金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订《安全生产管理目标责任书》；与工人签订《劳动用工合同》，这样将目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产，人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的，公司给予表彰奖励；对不认真履行职责，导致安全生产目标不能实现的将严格追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。
2、安全生产管理体系是企业安全生产管理的核心和命脉。建筑施工企业领导要高度重视，在公司应设置专门的安全监管部门，选拔任用了长期从事企业安全生产管理工作，实践经验丰富、责任心强、专业技术水平高的同志担负企业的安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理五项工作任务；成立了企业安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导小组；明确了公司总经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副职为第二责任人，负具体领导责任；分管其它工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任；工会对劳动保护、女职工和未成年工特殊保护、群众监督等负责；各部门对所承担的工作负部门责任。各工地项目部均成立了由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、机管员和班组长等参加的安全生产、文明施工领导小组及相应组织机构，明确了项目经理为施工项目安全生产、文明施工第一责任人；依据工程建设规模，按照国家持证上岗管理规定，配齐与项目管理相适应的专职安全员；同时，在施工各班组均设有不脱产的安全员；设置小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局，使公司的整体安全生产管理处于高度受控状态。
