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建筑施工管理措施范文1
一、建筑施工管理经常出现的问题
1.施工安全管理问题
文明安全施工在具体的施工过程中发挥着重要作用，但是在一些施工现场，存在着不少的安全隐患，对工程施工产生不良影响，造成不必要的损失。
1.1管理模式落实，在激烈的建筑市场竞争中，有些施工企业被动的依附于工程项目的城建人，没有实际的控制权和自，仅仅相应的收取管理费，项目负责人有对整个工程进行转包或者是分包，从而导致施工现场管理混乱，没有统一的管理标准，甚至使管理失控，留下了安全隐患。
1.2对文明安全施工重视程度不够。有些施工单位没有将施工安全管理放在第一位，对国家和上级下达的各种安全规章法律制度的文件，没有具体落实到施工现场，对施工现场的监管力度不够，相应的检查只是流于形式，安全责任没有得到真正落实。
1.3安全经费投入不足。有的施工单位为了节省成本，对安全经费和设施投入的不够，由于建设资金的不到位，不正当竞争或者受到转包、分包的影响，在具体的施工过程中，没有采取相应的安全网等措施，为建筑施工管理增加了难度。
1.4安全技术存在问题。在一些施工企业，为了一己之私，进行安全资料的造价，没有按照相应的规范标准进行建档，现场的施工用电、施工器具防护等不规范，对文明施工的意识淡薄，没有得到相应的重视。
2施工质量管理问题
就目前而言，我国建筑物的使用寿命越来越短，质量问题越来越受到社会的关注。究其原因，既有政策方面的原因，又有市场方面的原因，具体表现在以下几个方面：首先，是在建筑企业内部管理存在问题，相关的管理责任落实不到位，资源配置不合理，质量管理不符合相应的规定，在具体的施工过程中，忽视对施工的实际保证能力的评价和考察以及预防。其次，监管单位的监督不力，在工程竣工验收过程中，把控不严，违反法定的工程施工程序，对企业的资质审查不严格，盲目的追求施工进度，留下很多的安全隐患和质量隐患。最后，施工材料的质量好坏也会影响到整个工程的施工质量，近些年来，由于施工材料价格持续上涨，不断增加施工成本，所以一些施工单位为了最大限度的降低施工成本，就存在着偷工减料和以次充好的现象，这就会直接影响到建筑物的安全，大大缩减建筑物的寿命，留下质量隐患。
二、建筑施工管理措施
1. 加大管理力度，实现多管齐下 管理建筑施工时，要技术、经济、组织管理多管齐下，必须要跳出侧重技术管理，忽视组织管理和经济管理的怪圈。不能只是以包代管，而要设立专门的管理机构，避免管理紧紧地掌握于包工头手里。
2. 建立健全完善的安全制度 建立安全检查和安全权管理体系，是建立完善的安全制度所包涵的两方面内容。建立安全体系非常重要，工程项目部建立以项目经理部为第一人，它为现场安全生产、文明施工管理做好保障。建立了安全体系以后，各个部门要及时发现安全隐患，立即采取措施补救，各个部门要不定期实施安全检查。
3. 提倡绿色施工 在大多数施工现场大家都会对减少材料的损耗、降低施工噪音等进行关注，对于工程施工来说，绿色施工技术并不是很新的思维途径。但是在工程施工中，为便在建造过程中对资源、环境造成的影响尽可能减小，将“绿色方式”看做一个整体运行到工程施工中，还是比较新的思维途径，这更加符合可持续发展的观念。绿色施工是可持续发展思想在工程施工中应用的重要表现方式，并且涉及到可持续发展的各个方面，如社会经济的发展、资源与能源的利用、生态与环境保护等。实施绿色施工须遵循如下几项原则：保证施工质量，结合气候施工，实施科学管理，节约资源、能源，尊重基地环境，减少场地干扰，减少环境污染等。
4.施工现场安全管理
现场安全管理在生产之中对生产发挥着促进与保证作用。应该建立安全生产管理机构，制定相应检查计划，认真落实安全检查工作，保证安全生产必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。此外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。为避免安全隐患发生，应做好整改与检查责任制。对检查中发现重大事故隐患，要严格纠正奖惩分明。严惩安全生产违法行为，体现出安全生产重要性。
5.施工现场质量管理
施工现场质量管理是建筑企业管理重要部分，也是建筑企业管理落脚点。作为建筑企业基层基础工作，施工现场质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现各种生产技术问题，实现预定目标任务。严格按施工工艺操作建筑施工是保证建筑质量重要环节，许多质量通病就是在这个阶段产生的。施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序重点控制，以此防治质量通病。
6成本问题的防治
为了降低施工成本，我们需要采取一些激励手段，使施工人员在选择施工方案时能够站在集体的高度，对标书中的施工方案进行解析，采纳最为经济的方案，来达到降低材料、劳动力等等成本的要求。在建筑施工过程中，需要根据施工进度，规划好设备的期限以及材料的数量，分批次地进行材料采购，避免材料囤积等现象的出现。同时，也要保证材料满足需求，避免造成施工中断。
7管理人员和技术骨干队伍培养方面
企业的发展是靠知识的进步来推动的，随着社会高度发达的数字网络设施的建设和电脑等智能化技术的广泛应用，企业建设的任务模式、组织管理模式、现场施工模式都会发生根本性地改变。这些都对施工企业管理班子的知识结构、知识广度和深度及全面素质提出了更高更新的要求。因此，一定要用知识经济时代的新标准、新要求来培养和选拔人才，更重要的是要求现在在职的班子成员立即学习，真正掌握现代企业管理理论、掌握现代化高新技术，具有更多的科学知识、树立强烈的创新精神。只有这样，企业才能运筹帷幄、决胜千里，在知识经济时代立于不败之地。
8 施工管理制度方面
知识经济必然要求企业建立与之相适应的管理制度、管理组织和管理思想。这是一项与市场经济相适应的企业制度，它能使国有企业同市场经济很好地结合，使企业真正焕发出生机和活力。同时，还应该引进知识化管理的制度，以使企业能够进一步适应市场经济发展的更新阶段。
三 结语
对建筑施工的管理不断进行创新是适应现代社会的发展的必然要求，建筑工程企业应高度重视对施工管理的创新，在建筑施工过程中，从管理理念、管理模式、组织机构等方面探索创新的途径，全面提高施工管理水平，提高工程施工质量，以满足现代社会对建筑施工管理的要求。
参考文献：
[1] 江新.建筑工程施工管理的发展方向及创新思路研究[J].科技致富向导，2011（06）
建筑施工管理措施范文2
关键词：建筑工程；施工；管理；技术
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
一、当前建筑工程施工生产中存在的问题简析
目前，在我国建筑工程的施工生产过程中产生的问题归根结底可分为两大类：一是施工管理问题；二是施工技术质量问题。具体如下：
1．建筑工程施工生产的管理缺乏有效性
1.1施工管理体制不完善。建筑市场竞争激烈的局势，导致了现行的施工管理模式与体制产生了脱节的问题，这就使大部分的建筑施工企业缺乏控制权与自，只能通过依附项目承建人的方式从中获取相应的管理费，这就造成了相当部分的施工企业放任项目承建人的层层分包与转包的行为。而各分包单位在利益的驱使下，就会承担大量的工作，致使建筑工程施工工序上出现遗漏现象，造成建筑工程的施工管理失控，增加了施工管理的难度。
1.2施工管理人员的综合素质普遍偏低。在建筑工程施工中，由于施工管理人员的综合素质水平良莠不齐，且建筑工程的施工组织与管理缺乏规范性，无疑会增加建筑工程的施工协调工作的难度。
2.建筑工程施工生产的技术质量不到位
建筑工程中，随着新材料设备以及新工艺技术的不断涌现，对建筑工程的质量以及生产技术水平要求更高。建筑工程涉及的专业较多，通常而言，每一专业都有自己的特定的技术要求与位置空间，但在实际的施工生产中，同时还要求与其他专业的施工技术以及位置空间的要求相适应，若施工技术未能从全局出发，尤其对一些交叉施工部位的技术与细节处理失当，就会给工程的质量安全埋下隐患。同时，现代建筑的个性化现象越来越突出，建筑中的每一设备以及管线都有特定的需求，从而增加了建筑工程的施工技术工作的难度。
二、强化建筑工程施工管理技术控制措施分析
1.强化施工管理，提升企业经济效益
加强建筑工程施工质量控制。工程项目经理部要根据国家的相应规范以及工程实际情况明确本工程的质量目标，并严格制定工程质量验收标准。具体措施如下：
1.1强化培训工作，提升施工管理人员的综合素质。建筑工程施工企业要开展定期培训，不断提升施工管理人员的业务素质以及管理水平。同时还要严格执行工程的“自检、互检、交接检”的三检制度，消除施工过程中的质量问题。
1.2做好工程关键部位的施工，确保建筑主体结构质量。在建筑工程施工中，要对工程的关键或隐蔽部位（如建筑顶层或地下室等）进行规范施工并加强施工质量检查。同时，对于建筑工程的主体结构或装饰工程的质量，要进行严格地监督检查，消除建筑的质量通病，保证建筑主体结构的质量。
1.3推广运用新技术工艺与新材料设备，做好施工的技术交底工作，把握技术难点，满足建筑质量要求。
2.强化工程项目的成本与进度控制。（1）成本控制。建筑工程项目经理要及时分析工程项目的盈亏状况，对工程项目的资金流动状况做到心中有数。同时，工程项目经理还需与预算员共同编制投标书，控制工程造价与工期。（2）进度控制。首先要在全面了解与熟悉施工设计图纸的前提下，结合合同相关要求，制定切实可行的进度计划。并结合制定的进度计划合理配置施工的材料设备与施工人数，保障工期。同时，进度计划的编制中，要有各阶段性的进度控制计划，如旬计划、月计划以及年计划等，促使工程目标得以实现。
3.加强建筑工程施工安全控制。在建筑工程施工管理中，要将安全生产的教育工作放在第一位，加强安全教育与宣传，保障施工安全。同时，认真落实安全责任制，从施工企业建筑工程项目部施工班组施工人员等逐层贯彻落实工程的安全生产指标。此外，还要加强工程安全设施的投入，防止安全事故的发生。
4．加强建筑施工技术控制，保证施工生产的安全与质量
在工程的施工过程中，要加强技术控制，特别对于一些重难点施工部位以及交叉部位的施工作业要进行严格的技术控制，落实安全技术措施：
4.1加强砌墙砖基础的安全技术控制。首先要检查基槽有无变形、浸水或者裂纹等问题产生。且在基槽宽度＜1m的情况下，应预留40cm的操作宽度在砌筑施工一侧。同时，在砌筑深基槽的高度＞4m时，若运用外脚手架进行砌筑时，必须设置挡脚板与护身栏；若砌筑时运用里脚手架，还须设置安全网。且基槽还须设置坡道或者工作梯。
4.2吊装工程施工安全技术控制。进行大型构件的起吊时，在吊件离地20cn-30cm时，须进行构件的检查，严禁将构件悬吊在空中进行机具的检修。且在吊装作业过程中，若遇到六级以上的大风时，就需立即停止吊装施工；在雨雪之后进行吊装时，还要注意吊装构件上覆盖的冰雪，避免触电。此外，在进行高层建筑的构件安装时，禁止上下层进行交叉作业。
4.3加强脚手架搭设的安全技术控制。在进行脚手架搭设施工生产中，若遇到雷电大雨情况以及风力超过六级的情况下，必须立即停止四步架以上的作业；若遇到五级以上的大风，且脚手架搭设高度＞20m时，高空作业须立即停止。同时，在搭设脚手架时，若架空配电线路的电压≤10KV时，脚手架搭设间隔须＞2.55m；若高压输电线路的电压＞22KV时，脚手架搭设间隔须＞5.0m。同时选择脚手架时，还需保证其具有充足的稳定性与坚固性，且在气温变化以及许可荷载的作用下，无倾斜、摇摆以及变形等现象出现。
4.4加强电焊施工的安全技术控制。严禁在电焊施工现场的5m范围内，堆放易爆以及易燃等材料，且在焊接施工前，须仔细检查焊接设备是否正常运转。在焊接施工时，还要确保气瓶四周的温度＞10℃，有效减少气体的水分；且在焊接过程中，还要确保焊接电源的电压波动≤5%，若电压波动＞5%时，严禁焊接施工。
综上所述，在建筑施工生产过程中，需要针对施工生产存在的各种问题，有针对性地制定相应的策略，强化工程的施工管理，并加强施工安全技术控制，保障建筑工程施工顺利开展，提升施工质量。
参考文献：
[1]谭玉婷.谈建筑施工管理技术控制措施[J].民营科技,2009,(11).
建筑施工管理措施范文3
【关键词】施工单位；建筑工程；施工管理问题；解决措施
在新时期，我们必须重视工程施工管理问题，将施工管理重要性认识上去，进一步加强和改革工程建设过程中的施工管理内容，在新时期新环境中，建筑市场应金穗时展的脚步，不断完善和改进自身管理工作，在自变中适应世变，既要确保工程建设的质量，同时也应保证工程建设安全。我国工程施工管理经历了漫长的发展阶段，现阶段已初步形成了中国特点管理模式与现代化的管理理念，但是，我们仍不得不承认，在求变的过程中，我们也遇到了很多新问题，也总结出许多管理缺陷，新时期下我们应大力推广施工管理好的方面，切实处理管理过程中的不足之处，只有如此，建筑工程施工水平才能得到全面提升，才能真正实现标准化、规范化和科学化的管理目标。
一、新时期施工管理问题分析
（一）技术问题
在生产环节中，所有生产内容都必须建立在技术基础上，也必须在技术标准和技术要求的双重管控下进行。在施工管理中，技术管理是最为关键的问题，其直接影响工程建设的质量，与人们的生命安全和财产安全息息相关，与此同时，其也关系着建筑单位的发展与进步。
工程施工是一项十分系统且复杂的工程，其需要施工人员具备较为丰富的工作理论知识和工作经验，并且应综合性的考虑气候、资金和环境等多方面因素的制约，技术管理工作贯穿于工程建设的每一个细节中，是新时期建筑施工管理系统中最关键的组成部分之一，其有助于提升工程建设质量、建筑单位综合管理能力和建筑单位经济效益。项目施工管理必须合理安排和组织工程管理与技术施工工作，管理和监督工程技术建设的每一个细小环节，但是在实际操作过程中，经常会出现各种各样的技术问题，比如混凝土浇筑问题、基槽开挖问题和基础砌筑问题等。施工单位必须强化技术管理工作者的培训力度，完善技术体系，确实提高技术管理作用。
（二）人员管理
新时期，建筑管理人员的职业素养和管理水平明显不足以普配现代工程建设的需求，传统的管理方式与管理理念早已无法适应新时期建筑单位的该技术、高标准和高质量的管理目标。施工团队整体素质过低，专业的教育机构机制不完善，大量工程的施工人员和管理人员都是临时聘用的，农民工成为建筑专业的劳动力主体，很多农民的文化素养过低，存在滥竽充数的情况，并且很多建筑单位的施工人员具备较高的流动性，因为很多农民工没有进过相应的上岗考核与培训，使得基建人员缺乏执行能力、领悟能力、安全意识和技术素养，这些问题都无法满足新时期建筑项目的需求。基建人员基本依赖现场技术人员，如工程施工前没有进行相应的交底工作，就会使得工程建设过程中出现各种各样的问题，严重威胁着工程建设的整体质量。
（三）安全管理
我国很多建筑单位不重视安全问题，由于新时期建筑市场的激烈竞争环境影响，很多承包商为争抢工程不惜低价中标，从而致使安全生产必要的工具、器材和设备无法到位，致使工程施工现场十分混乱，安全责任没有落实到实处，安全管理体制没有得到切实执行，忽视重大危险和设备危险的管理工作，最终致使很多安全事故的发生。再加上近年来地方保护政策和腐败行为的滋生，很多建筑单位缺乏法制意识和法律观念，逃避法律义务，致使很多工程在招商和开发环节存在违法乱纪现象。
二、新时期强化施工管理力度的有利举措
（一）加强建筑施工安全管理
强化宣传教育和安全管理力度。建筑产业是事故高发行业，同时其也使我国安全生产的专项整治内容，施工单位应对工程建设人员普及安全知识，时期自觉的遵守安全生产内容，严格执行安全管理规范，重视工程建设过程中的施工管理和施工安全工作，严格落实项目施工管理标准和规范，切实提升建筑施工人员的责任意识和安全意识，在此基础上，全面提升工程基建人员的施工水平，强化工程管理人员的管理能力。应落实施工管理责任体制，实施全方位全过程的安全管控工作。施工管理人员应严格遵守是安全管理规范，切实落实安全管理体制，与此同时，基建人员应坚决杜绝违规操作行为，规正自身的不安全操作行为。施工单位应建立健全农民工准入机制，强化对基建人员的培训力度和教育力度，劳务人员应持国家承认的上岗证书从事各岗位工作，加强企业安全责任管控意识，坚持预防为主，质量第一的管理理念，坚决杜绝各种违规指挥和违法操作行为的发生，将安全事故的发生几率减至最低。
切实落实施工安全管理机制，某些建筑单位为追求经济效益，弄虚作假、偷工减料，严重威胁了工程施工安全，我们应对这种现象进行分析与辨识，保证安全管理工作始终处于可控和受控状态，进一步降低施工安全事故的发生几率。
（二）强化施工过程质量管控力度
施工管理工作的政策性和技术性都十分强，在工程建设管理过程中，其受到很多因素的影响与制约，按照全面的质量管理观点，工程基建人员必须树立五大观念，即：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益（质量、成本、工期相结合）的综合效益的观念。因此，我们应从工程建设的实际情况出发，强化工程质量管理和监督的力度。技术人员与管理人员应具备较强的施工组织能力、技术指导能力、质量规划能力和目标管控能力。在施工环节中，应控制好原材料进场工作，确保建筑材料的质量，为工程建设提供更好的质量保障和安全保障，全面提高工程质量的管理水平，施工质量管控目标必须根据建筑单位的质量控制目标和安全管理目标制定，严格检查施工环节中的各种质量问题与安全隐患，对于没有经验的新施工产品以及用户意见较大或者是有特殊要求的施工技术等内容进行严格鉴定，检测其是否符合工程建设质量目标与安全管理目标的标准。
小结
综上所述，工程建设环节中的施工管理工作是十分重要的工程管理内容，其对工程的建设安全与建设质量的影响不言而喻，在新时期新环境中，建筑产业余家繁荣昌盛，促使社会经济快速增长的同时也出现了许多更加棘手的管理问题，给建筑安全带来巨大的难题，因此，我们必须积极研究创新管理思路，进一步将建筑单位的经济效益和市场竞争能力提升上来，以期取得更好的发展。
参考文献：
[1]周敬文.论现代化建筑工程施工管理的发展[J].中国建材与装饰（中旬刊），2009，（06）.
建筑施工管理措施范文4
关键词：建筑施工；安全管理；问题；措施
前言：建筑施工的安全事故是近几年发生次数最多的施工事故之一，造成的伤害和损失十分惨重。其频繁发生的原因有很多，例如工作强度大，导致工人过度疲劳；工作环境艰苦等，其中，安全管理不到位是最主要原因。所以，为了避免此类事故再次发生，建筑施工企业一定要加强企业施工管理。
一、当下建筑安全施工管理存在的不足
1、企业对施工安全问题认识不足
大多数建筑施工企业对施工安全问题都缺乏理性的认识，在建筑施工的过程中，建筑企业往往对建筑施工的速度与质量过于重视，而却并不十分关注建筑施工的安全问题，而这种现状的存在，在很大程度上是导致建筑施工企业安全管理工作存在巨大缺陷的主要原因。而随着人们对建筑施工安全的关注越来越高，国家已经重视到了建筑施工安全管理的重要性，并相继颁布出台了多部建筑施工安全得相关法律法规，然而现阶段，这些建筑施工安全的相关法律法规却没有被建筑施工企业所重视，从而导致这些法律法规并不能充分发挥作用。对施工安全问题的认识不足还导致施工人员对安全机构的运行情况缺乏了解，甚至很多企业并没有建立起完善的建筑安全管理机构，使得安全生产工作难以顺利开展。
2、施工人员安全管理知识不足
上节已经提到，现阶段我国的大部分建筑施工企业明显缺乏安全生产意识，因此其安全管理工作做的也不都到位，而这就直接导致了建筑施工企业员工的安全生产意识淡薄。在实际的建筑施工过程中，真正能够发挥安全生产管理作用的人较少，而且这些人也往往没有经过正式的培训，业务水平与综合素质都较差，难以起到促进建筑施工生产安全的作用。并且，由于处于建筑施工一线的施工人员往往是农民工，他们在知识素养与综合能力上都较差，更没有安全生产意识的概念、操作技术能力也不高，这就无形的增加了施工过程的危险性。
3、忽视安全监理工作
建筑施工的安全监理工作对整个施工过程来说都有着突出的监督管理作用，但是眼下大多数企业都明显对安全监理工作认识不足，并且工作态度不够积极，致使安全监理工作不能顺利开展。部分建筑施工企业只重视施工质量或者速度，对相关法律法规缺乏认识，安全监理工作并没有取得理想效果。
4、安全技术水平落后
因为建筑施工企业并不重视安全问题，导致企业对安全技术设施的投入不够，对安全施工新技术的投入不足，对于施工人员的安全设施和防护用品也都不能定期检查，最终造成安全事故频繁发生[1]。
二、加强建筑安全施工管理防范的措施
1、施工企业提高对安全问题的认识
要想有效地提高建筑施工的安全，企业作为建筑施工的主体必须要加大对建筑施工安全管理工作的重视，提高安全施工意识，严格贯彻落实国家建筑施工安全的相关法律法规，以提高建筑施工工程的安全性与可靠性。并且由于建筑施工企业的员工普遍缺乏安全生产的意识，更缺乏相关的安全生产技能，因此建筑施工企业要定期的对企业施工人员进行安全生产宣传教育，并定期对员工进行安全施工技能培训，从而使建筑施工人员牢固树立起安全生产意识，提高安全生产工作的技能。而企业管理层人员作为全体员工的表率，更应该以身作则，提高自身的安全生产意识、加强对安全施工的管理，提高安全施工的自觉性和责任感。
2、提高工作人员的安全意识和业务水平
作为影响建筑施工企业安全生产质量与安全生产施工管理工作水平提高的关键性影响因素，建筑施工企业施工人员安全生产意识的高低与其安全生产业务能力的好坏直接影响着建筑施工企业的安全生产。鉴于现阶段建筑施工人员的整体业务素质与安全生产意识不高，因此，必须要加强对他们的培训，以有效地提高其业务素质，认识到建筑安全施工的重要性。具体来说，应该从以下几个方面来做：首先，提高监理人员的素质，他们一定要熟练掌握相关法律法规和操作规范，对施工现场进行定期检查或者不定期抽查，对操作流程进行严格规范，并建立安全监理制度，规范监理行为；其次，通过定期对企业一线施工人员进行教育培训，提高他们的安全生产意识与业务素质能力；最后，对施工人员的操作情况进行考核，制定严格的奖罚制度，以此提高他们学习的积极性[2]。
3、增加财力、人力以及物力的投入
建筑施工企业首先应增加安全管理人员，并明确他们的职责，将安全管理工作真正落到实处；其次要增加资金投入，用先进的新设备取代那些年久失修的旧设备，提高施工过程的安全性；最后要积极研发新的安全技术，为施工人员提供意外伤害保险，以此来保障施工人员的生命财产安全[3]。
4、建立完善的安全生产责任制
建筑施工企业要对每一位施工人员的安全负责，必须明确安全管理人员与相关部门的的职责与其所承担的，将工资与安全生产管理挂钩，以此来督促管理部门做好自己的工作。建立完善的安全生产责任制是为了保证施工安全，保证负责人可以在出现问题时针对相关人员追究责任，避免了找不到人负责的情况出现。
总结：建筑安全施工管理关系着施工人员的生命财产安全，制约着施工企业的生存、发展，更影响着社会的健康发展。因此，各大企业要提高对安全施工问题的重视，加强建筑施工过程中的防范措施，并对工作人员进行培训，提高他们的安全意识。只有这样，才能减少安全事故的发生次数，维护生产安全和社会稳定。
参考文献
[1]郑省.加强建筑工程施工安全管理的思考[J].中国科技博览，2013（11）：9-11.
建筑施工管理措施范文5
关键词：施工管理：问题分析；管理措施
随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作。高层建筑施工管理展望加强管理，在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效、更科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
1 高层建筑施工的特点
高层建筑楼层数量多，高度高，但是并不是单纯低、多层建筑物的叠加，而是在使用功能与建筑结构上有更高的要求。高层建筑施工通常包括土建施工、安装施工、装修施工等组成，各分部施工应该紧密配合，相互协调。尤其是安装工程施工涉及专业多、技术复杂，一般包括管道安装、电气安装、空调通风系统安装、设备安装等内容。高层建筑施工连续性要求强、施工技术质量指标要求高、施工组织复杂、施工管理难度大，较一般多层建筑施工高层建筑还具有以下特点：工程量大、工序繁多、各工种配合要求密切；施工准备工作的工作量十分巨大；建设周期较长、工期要求紧；建筑基础埋置深度大、深基坑施工难度大；高空作业多、安全风险大、垂直运输量大、安全防护要求高；安装工程量大、且防水要求高、技术含量高；施工时交叉作业多、机械化程度高等。
2 高层建筑施工中的问题及原因
2.1 技术质量方面
现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题
2.2 分包管理方面
在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
2.3 安全管理方面
安全生产现在越来越被人们重视，但是还是有些施工单位对安全生产只是停留在书面上的，而未能真正去落实。高层建筑施工，高空作业的量非常大，因此安全风险也很大。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐，施工安全管理存在漏洞，这不但会给企业的经济效益造成严重的影响，还会影响到施工人员的生命安全。
3 高层建筑施工管理措施
3.1 制定切实可行的施工技术方案。施工单位应该根据该建筑项目的具体实际情况，编制详细、严谨的施工组织设计与施工管理方案，以指导施工。其中，施工方案应该邀请专家进行评审，并根据专家的意见进一步修改、完善，力争使得该方案与工程实际相贴切。对于重点、关键部位应该编制专项的施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、转换层施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能的考虑全面，将施工过程中有可能出现的情况全部考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施，这样一来，施工就会得心应手。
3.2 加强质量管理。质量是建筑企业的生命线，建筑施工企业必须严把工程质量关，才有可能在竞争激烈的市场中得以生存。高层建筑投资巨大、其结构复杂、技术含量高，其施工质量关系到人们的生命财产安全，因此，在施工过程中更应该注重施工质量管理。首先，必须把好材料质量关，所有进场的原材料必须有合格证，并按照规范要求进行抽检，经试验检测其各项技术指标合格后方能用于施工，严禁将不合格的材料进入施工场地，用于高层建筑施工中。尤其是主要的材料必须严格控制其质量，比如钢筋、水泥、各种给排水管道、卫浴器具、防水材料、电气设备、电缆等。其次就是加强施工过程中的质量监控，严格执行“三检制”，每一道工序都应
该严格把关，自检合格，报监理检查合格后方能进入下一道工序的施工。对检查不合格的，必须要求整改或者返工处理。对于重点工序、关键部位、隐蔽工程的施工，应该重点检查，必要时要实行全过程的监控，比如楼板混凝土现浇、钻孔桩水下混凝土的灌注，各种预埋件施工等。再就是，加强成品的保护措施。对已经施工完成的产品，注意保护，避免后续的工程施工对其产生影响。比如安装工程施工时，就应该注意保护好已经土建工程，不得随意对其结构采取破坏性施工。最后就是要做好验收工作，工程竣工后应该及时组织验收，并及时提供相关的施工资料。
3.3 将安全生产落到实处。安全生产是高层建筑施工管理的重点，也是企业经济效益与社会效益的保障。高层建筑施工安全管理的主要措施有：
3.3.1 明确项目经理为该项目的安全生产第一责任人，并制定详细的安全生产管理细则，将安全生产责任落实到每一个部门、每一个施工队、甚至到每一个人。建立完整的安全生产保证体系，编制项目的安全生产目标。让整个施工生产活动都围绕着整个安全生产目标去组织，以实现项目的安全生产目标。
3.3.2 提高所有施工人员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”安全方针。主要是通过入场的安全培训教育以及不定期的安全知识培训、安全知识问答、安全知识竞赛等活动，以达到提高施工人员安全意识的目的。另外，还应该根据项目部的安全生产管理细则采取一定的奖罚措施进一步强化施工人员的安全意识。此外，还必须制定安全预防措施，以防止突发安全事故。安全生
产管理主要还是以预防为主，将安全隐患消除于萌芽状态。
3.3.3 加强施工前、中的安全管理。安全管理贯穿于整个工程建设的全过程，施工前，安全生产管理应该要分段、按部就班、循序渐进的进行。首先就是应该做好施工前的调查研究工作，对现场的地形、地貌等进行勘查，并做好记录，及时将可能造成安全隐患的因素予以消除或者做好标识。施工过程中的安全生产管理就应该要遵循按照设计及规范要求的原则，充分理解设计文件的含义以及施工规范的各项要求，避免出现结构安全问题。
3.4 做好施工进度控制
实施进度控制的目标就通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按期完成。在高层建筑计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各个方面的因素而确定的合理工期，因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。例如，在一个高层建筑施工总进度设计中，由于某项工作的进度超前，致使资源的需求发生变化，而打乱原计划对人、材、机等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排，特别是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多困难。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。
建筑施工管理措施范文6
关键词：建筑施工；管理问题；解决措施
中图分类号：TL372+.3文献标志码：A文章编号：1006-6012（2015）11-0147-01
建筑单位的施工技术与方法是决定其能否成功竞标的关键性因素。它不仅直接影响着建筑施工单位的盈利空间，也对使用者的财产甚至是生命安全具有重要的影响。为了保证当代建筑与可持续发展的理念相互契合，在建筑施工环节就一定要注意使用新技术和新型材料，这也对建筑施工单位的施工和管理行为提出了更高的要求。
1影响建筑施工管理水平提升的因素
建筑施工管理概括来说就是对建筑单位在施工过程中的各个工作环节进行监督管理，借以保证施工安全和施工质量。系统的建筑施工管理工作要求工作人员从项目的竞标环节开始，充分做好相关的准备、实施以及成果的验收工作。建筑施工的安全问题和质量问题是建筑施工管理的重点工作内容，这也是影响建筑施工水平提高的主要限制性因素。首先很多建筑施工企业受到自身经济实力的限制，缺乏对新技术新材料的引用，在建筑理念上缺乏创新。这使建筑施工企业在竞标环节就面临着失败的风险。部分建筑单位在施工环节仍然使用着保守的施工技术和材料，在进行现场施工的过程中，使用的施工单位设备相对落后，并且施工人员的施工理念也缺乏创新和突破。有些建筑单位的施工人员在施工过程中过于依靠之前的经验，忽略了不同工程项目间的独特性和差异性。其次，在具体的施工环节中部分施工企业没有形成良好的监督管理机制。各个部门之间缺乏长效的沟通方式，导致很多问题没有得到及时的解决，从而衍生出了许多的管理弊端。比如在建筑材料的采购环节，部分采购人员由于缺乏专业的鉴别能力引进了质量不佳的材料，这种材料无法使用，需要重新购进，这严重压缩了施工企业的利润空间。
对于建筑材料的有效管理是非常困难的，因为使用现场所需使用的施工材料种类繁多，但是为了追赶工程进度，一部分施工材料并没有经过严格的质量检验，因此有一部分采购人员趁机钻空子，为了谋取利益，故意选用质量不达标的建筑材料，对建筑的整体质量造成了严重的影响。此外，由于各部门的沟通不畅，各项施工工作无法进行及时的交接，这严重影响了建筑施工的正常进度，造成了施工拖沓、停滞不前。使实际的建筑周期与竞标书中的施工周期存在较大的差异，严重影响了工程方与建筑方的整体利益，也对建筑施工企业的信誉度造成了严重的影响。不当的建筑施工管理方式对建筑施工的安全也造成了严重的威胁。比如，有些施工单位所聘用的施工人员都是临时性质的，没有与其签订完整的施工合同。对于这部分施工人员的管理也就相对松散，受到专业知识的限制，这些施工人员对建筑施工中可能存在的风险没有全面的了解，为了方便施工经常会出现一些违规操作的问题，这不仅是对自己的生命安全不负责任，也会对建筑的整体质量造成不同程度的影响。最后，建筑施工过程中的成本管理不当是对建筑施工的整体质量造成影响的最主要的原因之一。有些施工单位为了提升在竞标环节的竞争力，故意压低工程报价，致使后期施工中出现严重的经费不足的现象，有些单位不得不偷工减料，严重降低了建筑工程的质量。部分施工单位由于缺少有效的成本控制措施也会出现后期成本不足的状况，不得不缩减工程人员或者是其它项目的开支，这种虎头蛇尾的施工行为也对建筑施工的质量和安全造成了严重的影响。
2提升建筑施工管理水平的具体措施
2.1注意使用新型建筑理念和材料
迫于强大的市场竞争压力，已经有一部分企业通过创新施工方式受到了更多招标单位的青睐，新型技术虽然可能在施工成本方面的花费较大，但是却可以为施工建筑注入更多的现代化元素，不仅可以全面提升工程质量，也能够有效的减少建筑后期维护的一系列费用，实现建筑的长期发展。例如在某次办公建筑的招标过程中，某建筑施工单位采用环保建筑的设计理念，通过玻璃幕墙收集太阳能，并尽量采用自然条件进行采光和通风，最终竞标成功。
2.2对施工人员的工作行为进行规范
无论多么先进的施工技术和施工理念都需要施工人员的具体操作才能实现。也就是说，施工人员的技术水平对整体的工程适量具有非常关键的影响。因此施工单位应该尽量聘用高素质的施工人员，在条件允许的情况下积极的进行施工技术培训工作。同时也要通过严格的工作操作规范对施工人员的工作行为进行严格的要求，提高施工人员的安全意识，保证其在施工期间要佩戴全面的防护措施，避免出现任何的意外伤害。
2.3充分做好成本控制的管理工作
项目工程的顺利完成需要充足的工程资金作为保障，因此建筑单位的相关工作人员一定要严格的把控工程成本，按照项目工程的时间顺序，对项目竞标、施工、后期维护的各个环节中可能花费的工程成本进行准确的预算。尤其在竞标环节，一定要做到实事求是，保证竞标的公平性，避免恶意竞标的行为。在项目的施工过程中，成本控制工作要求建筑施工施工单位的管理人员制定一个完整有效的监督管理机制，对各部门的成本花费行为进行全面的监督。尽量将成本控制工作细化到每一个工作人员，通过推行精细化管理理念，实现权责到人，避免施工中出现偷工减料等问题，为建筑施工的质量安全提供良好的保证。此外，考虑到建筑施工的周期大多比较长，在这期间，各种工程材料的价格都可能随着市场形势的变化发生一定的波动，对工程成本造成一定的影响。因此，施工单位应该尽量运用先进的成本控制技术以及工程进度管理技术，对工程成本进行动态化管理，根据施工需要制定出性价比最高的项目施工方案，同时，也要通过进度管理在保证施工质量的基础上尽量缩短工程周期，实现经济效益的最大化。
3结束语
总而言之，由于受到新型施工理念和施工技术的冲击，很多建筑公司的施工管理存在着不同程度、不同类型的问题，对建筑施工的质量和安全造成了严重的影响。希望文中提出的相关建议可以对同行工作人员起到一定的借鉴和指导作用。
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