前言：中文期刊网精心挑选了建筑技术管理范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建筑技术管理范文1
中图分类号：TS958 文献标识码： A
一、建筑工程变更技术管理概述
工程变更是工程项目中应对外部条件变化所采取的措施。从广义来讲，工程变更是指对工程初始范围下各种事项的所有改变；从建筑工程角度讲，工程变更是指造成原合同工作范围费用或工期变化的修改。总之，工程变更是应项目的复杂性和长期性而产生的需要整改的事件，它是由于建筑工程项目的设计遗漏或错误，以及工程中不可预见的条件改变，而引发的施工内容及方法的改变。
二、我国建筑工程变更技术管理中存在的问题
尽管我国已经通过学习国际通用的FIDIC合同条款，提出了工程变更技术管理基本依据，但由于我国项目投资主体单一、建设管理制度不完善、工程监理制度落实不充分等原因，目前我国建筑工程变更技术管理还存在不少问题。一是不同投资级别的建设项目缺少完整适用的变更技术管理程序，变更前缺少严格细致的评价和审核，变更实施的随意性大。这使得承包商多采用低价中标然后通过寻找变更来谋求利润。二是工程变更控制缺少绩效考核，项目管理人员（主要为监理）对减少变更缺乏热情，变更的评审过于简化甚至缺失，变更数量得不到有效控制。三是施工企业的信息管理水平良莠不齐，变更信息记录不及时，相关证明材料收集不完整，使得工程变更结算过程缓慢。
三、建筑工程变更技术管理国内外比较
1、目前通用的国际工程项目管理模式由发包人委托以建筑师为首的项目咨询顾问团队，对建设项目从前期研究、规划、设计，到招投标、施工、验收移交以及支付结算等进行全过程连续管理，发包人只负责项目的资金、宏观策划与决策、监督、审核及协调等工作。建筑师团队和承包商没有合同关系，但承担发包人委托的管理和协调工作。
2、对比国内外的管理组织机构，我们就会发现，国外的管理组织模式有两个显著特点：
1）由具备专业资质的建筑师团队对建设项目从前期研究、规划、设计，到招投标、施工、验收移交以及支付结算等进行全过程连续管理，因而能在项目的全局和整体上把握处理包括工程变更在内的一系列项目与合同管理工作；
2）建筑师团队里的每一位专业人士都具有很强的合同和成本意识，团队成员之间随时进行专业间的技术、经济与管理等的协调，其中造价工程师全面负责和协调项目的合同管理与成本控制工作。
3、关于变更的程序及其计量计价，国内外工程管理的规定基本相同，相比之下，国内的相关规定还更严格和细致，但是在实际运作上，国际工程变更技术管理方式却能收到明显的实效，实现了减少合同纠纷和控制成本的目的。
4、为了在施工过程中最大限度地减少合同纠纷，公平、公正地处理好工程变更，以有效地控制成本，造价工程师在招投标阶段就进行了充分的准备工作，具体如下：
1）在招标文件中将允许变更的内容和方式尽可能地予以明确，同时给出详细的报价说明，规范投标报价行为；
2）在编制工程量清单时，在清单中对项目进行必要的进一步细分，并对项目内容进行详细地说明；
3）尽可能地对工程量清单的每一项单价进行详细的单价分析，为工程变更单价的合理确定提供合理的对比依据（包括消耗量、标准、价格、管理费率及利润等），同时避免或减少不平衡报价现象的发生；
4）编制详细的“记日工作细目表”和“基本建材成本单价细目表”为可能发生的计日变更工作或基本建材的价格调整提供依据；
5）在评、议标阶段，对于投标人的不平衡报价、有疑问的报价要求投标人予以澄清或改正。对于投标人不愿改正的不平衡报价项目，和投标人明确日后的变更计价原则；
6）在评、议标阶段，要求投标人提交其投标文件中每一总额支付项目的明细表；同时，和投标人明确日后可能发生的计日变更工作所必需的各项记录要求。
5、造价工程师一般会在每个月或每个季度制定一份“工程财务报告”，提交发包人和建筑师团队其他成员参考，报告中尤其会突出工程变更的项目。一旦发现最新的工程造价预测比原先合同价位高时，除非发包人同意造价的增加，否则建筑师团队（有时亦邀请承包人参与）会立刻研究降低造价的方法，例如更改设计，选用比较便宜的材料甚至缩小工程的规模等等。
6、为了在合同框架下尽可能地利用工程变更向发包人索要比变更工程实际费用大得多的金额，以获取较高的额外利润，承包人在对工程变更的处理上表现出了高度的合同与成本管理意识，造价工程师和承包人之间确定工程变更价款的工作往往就是一场斗智斗勇的专业水平竞赛，双方都会表现出各自驾驭合同的能力及灵活的操作技巧。
7、发包人、建筑师团队和承包人都有一套完善的工程资料文档管理系统，将所有资料分类建档保存，便于处理合同纠纷和结算时核对。在工程具体实施过程中，很多情况下建筑师也无法做到及时发出正式的工程变更令，而是通过各种形式的往来函件、记录、报告、报表、会议纪要等发出有关变更指令。由于项目各方都有强烈的合同和成本管理意识以及完善的文档管理系统，使得工程变更技术管理仍然得以顺利的实施和操作。
四、工程合同变更对管理的影响分析
工程合同变更是在工程施工过程中，根据合同的约定对施工的程序、工程的数量、质量要求及标准等作出的变更，是施工合同成立后，当事人在原合同的基础上对合同中的有关工作内容进行修改或者补充，是双方新的要约和承诺。
1、导致设计图纸、成本计划和支付计划、工期计划、施工方案、技术说明和使用的规范等定义工程目标和工程实际情况的各种文件作相应的修改和变更。它不仅引起与施工合同平行的其他合同的变化，而且因其所属的各个分合同
2、引起合同双方、承包商的工程小组之间、总承包商和分包商之间合同责任的变化。如工程量的增加，则增加了承包商的工程责任，增加了费用开支和延长了工期。
3、有些工程合同变更还会引起相关工程的返工、现场工程施工的停滞、施工秩序大乱、已购材料的损失等。
五、改善建筑工程变更技术管理的方法
1、明确变更实施程序
在建筑工程项目中，发包人、承包商、设计单位及监理，无论哪一方提出工程变更，均应先向监理进行变更申请，提交变更意向书，提供必要证据和简要的施工方案。监理接到变更申请后先对变更实施的必要性作审核，初步估算其工程量、费用及工期，然后向发包人汇报，并提出变更实施意见。发包人核实情况，与监理共同商定是否实施变更。当为必要变更时，则变更申请方需提交施工方案，由发包人对其组织必要评审，优化变更实施方案。进而，发包人和承包商需约定变更项目的计价方式和付款时间。变更协商达成后，承包商按要求完成变更任务，如实记录完成的工程量，发包人验收变更工程的质量，按约定支付工程款。
2、加强变更评审
对工程变更进行严格评审是控制变更数量和控制工程造价和工期的重要途径。变更评审通常在监理向发包人汇报变更意向时就开始进行，即监理对接到的变更意向做核实和初步测算时就应向发包人汇报是否实施的个人意见，发包人也需对变更意向核实并计划评审深度。变更评审深度可由变更对项目的影响程度来分级别进行。
3、严格变更执行与记录
因工程变更是原设计未包含内容，其工艺和计价就无法通过竞标方式控制造价，因此，变更应以维持原合同宗旨为准则，即变更方案应参照原施工工艺，变更计价参照原中标单位报价。当变更超出合同范围时，则应拒绝变更，或向上级部门申请另行组织招标实施。 结论：
建设工程项目因其实施条件的复杂性，其中的工程变更是不可避免的。要减少变更对项目的不利影响，需要以维持原合同的宗旨为原则严格管理变更。通过严谨的变更方案评审确保变更的工程价值，通过绩效评价的方式激励项目管理人员的变更技术管理，从而控制不必要变更的发生。此外，要从根源上控制工程变更的产生，还需加强建设工程项目前期的规划、勘察、设计和工程量清单编制。只有抓紧源头、控制过程才能真正做好建筑工程变更技术管理。
参考文献：
[1]李卓新.论工程变更的管理控制[J].中国城市经济，2010（8）：120.
建筑技术管理范文2
［关键词］建筑工程；施工技术；施工管理；问题；举措
当前建筑市场的竞争越来越激烈，如何提高建筑企业在市场中的竞争力，实现可持续性的发展，已经成为当前不可忽视的问题之一，所以，通过优化施工技术，加强施工管理是提高建筑工程质量的重要途径。另外，建筑施工技术管理不仅包含关于技术培训方面的内容，而且也包括管理制度等方面的内容。因此，建筑企业为了能够在竞争日益激烈的时代实现可持续性发展，则要求既需要具备长远的眼光，而且还要从细节之处进行把握。
1建筑施工技术管理存在的问题
1.1建筑施工技术管理体系不完善
在各大建筑企业发展的过程中，各个企业之间的发展水平差异性较为显著，造成此种结果是因为企业之间的基础性设施并不完善，存在着诸多的不足。首先，就建筑企业自身而言，大多数建筑企业易忽视其操作的可行性，也没有对人员进行优化配置，常常出现一人身兼数职或者是无岗的情况，由此为管理工作带来了极大的难度；其次，就管理人员素质而言，管理人员素质水平的高低直接决定着工作的效率；最后，就建筑企业基层员工而言，员工知识水平、生活环境、工作背景等各有差异，企业也没有对员工进行岗位培训，所以，无法做到科学处理。因此，建立健全的建筑施工技术管理体系，不仅有助于规范施工技术操作环节，而且还能够对施工的质量、效率和安全提供有效的保障。由此可见，一套完善的施工技术管理体系尤为必要。
1.2建筑施工技术管理监督水平低
加强质量监督管理是新阶段提升建筑工程管理水平的必然要求，但目前大部分建筑企业仍旧存在施工技术管理监督不力的情形，造成此类情形的重要原因是建筑施工技术人员在施工技术优化期间，不能够做到与时俱进，使建筑施工技术较为落后。此外，部分建筑企业在施工技术管理监督制度已做出明确的规定，但是监督举措并没有落实到具体行动之中，这对施工技术管理人员而言，不仅无法发挥出监督的职能，而且还无法体现其岗位的重要性。一旦缺乏完善的质量监督管理体系的支撑，施工当中必然会出现质量和安全问题。因此，在建筑施工技术管理监督工作中，需要不断创新技术监管手段，改善监督方式方法。
2建筑施工技术管理优化举措
2.1明确施工技术管理主体，完善建筑施工技术管理体系
“无规矩不成方圆”，因此，建筑施工企业要想取得长远发展，则必须要建立健全建筑施工技术管理体系。首先，构建一套完善的图纸会审制度；施工组织设计的编制、审核、审批制度；技术交底制度；设计变更及修改通知制度；原材料、成品、半成品、构件质量检验和试验制度；隐蔽工程检查验收签证制度；单位工程竣工材料归档制度，不仅明确岗位职责，做到岗责到人，各个环节都能够按照相关规定运行，而且各个岗位的工作人员，能够在第一时间发现问题、找出有效的应对方案，并且还要处理好问题。另外，还必须要明确技术施工的主体，因为技术施工主体对施工技术、资源配置拥有统一分配的权利，所以，技术施工主体的确定，直接关系着施工质量的高低。
2.2提升施工技术管理人员综合素养
企业必须要加强对员工的施工培训，培养高素养管理人才。人才作为企业发展的灵魂，所以，企业不仅要加强内部员工培训，而且还要定期选拔优秀人员到外培训，学习其他企业的优秀经验，另外，还可以引进新兴人才，壮大企业工作团队。只有管理人员真正的了解技术管理制度，才能够贯彻落实到实际管理之中。因此，基层施工人员具备一定的专业素养和个人素养是至关重要的。
2.3做好施工图纸审核工作
施工图纸作为整个施工过程的重要指导资料，不仅可以有效地保护设计者的意愿，而且还能够呈现建筑施工的重点，所以，施工图纸的实用性和准确性至关重要。借此，在项目中标之后，就应该着手准备，不仅要与图纸设计人员、施工人员进行沟通，而且还要同相关的监察单位进行图纸的进一步审核，在不影响建筑工程施工进度和施工质量的前提下，就施工图纸的一系列问题进行探讨和分析，并且根据实际情况做出有效的处理，保证资料的完整性和精确性。
2.4加强施工材料的管控
施工材料质量的高低，直接对建筑项目的质量和安全起着决定性的作用。所以，加强施工材料的管控势在必行。首先，在进行原材料采购时，保证采购方案的科学性和有效性；其次，加强原材料采购商和原材料市场价格的了解和考察；最后，对采购回来的原材料，要做好相应的储存工作，保证原材料的质量安全。
2.5严格控制施工进度
在进行建筑施工技术管理优化的过程中，不仅要处理好施工质量符合建设标准的问题，而且还要求在规定的时间内完善施工计划，所以，合理的安排施工进程极为必要。因此，一方面，加强施工材料、机械设备的关注度，避免施工材料、机械设备出现问题，影响施工进度。另一方面，相关的管理人员还需要就施工单位的施工进度进行了解，一旦发现与施工计划不相符合的地方，则要及时做好调整，保证后续工作的有序进行。
建筑技术管理范文3
关键词：建筑施工 技术管理措施
随着建筑技术的不断发展，使现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产程序。提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。科学的技术管理，不仅能够保证施工的安全进行，而且能够保证建筑施工的品质。
一、建筑施工技术管理工作的任务与作用
建筑施丁技术管理在建筑施工过程中的重要作用，是不可忽视的，有其存在的必要性。建筑施T技术管理工作的主要任务是，合理运用科学的方法和管理的职能，充分促进技术工作的开展。保证高质量的完成施工任务。在整个企业管理工作中，技术管理的作用主要有以下三个方面作用：首先，在施T中，施工技术管理可以保证施工能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常进行；其次，施工技术管理能够使员工的技能和企业的管理水平得到不断的提高，从而能提早发现问题并解决问题，在技术和质量事故隐患刚刚出现的时候。就将其消灭，使工程施下质量得到保证第三，施工技术管理能够使施工人员、施工材料以及施工设备的潜力得到充分发挥，在保证工程质量的前提下，尽量使工程成本降低，使市场竞争能力和经济效益得到全面提高。
二、如何做好技术管理工作
1、建立健全施工技术管理组织体系
在建筑业实行总分包的体制下，在工程项目的施工过程中，总承包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此，从广义上讲，施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总承包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2、做好技术管理的基础工作
（1）技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于这两种标准，只有这样才能提高企业的竞争能力。在具体的工程项目中，必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出的具体技术规定。
（2） 建立健全原始记录。包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量的检验、试验、测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
（3） 技术档案管理。施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。
三、做好建筑施工技术管理工作必须处理好的问题
1、做好图纸会审工作
在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织设计单位工程项目设计意图，设计特点及对施工要求。施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设三方协商，达成共识，即对施工过程有利，达到设计及质量要求，还不能出现浪费，节约资金，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术档案，并作为施工中的重要技术资料及依据。
2、做好施工组织设计工作
这一工作在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。这项工作需要做好这样几点：一是要合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、设备综合平衡，严格施工，技术、质量、安全。招待规范操作规程。确保工程质量；二是施工程序，要采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修；三是采用施工机械。要选择技术性能较好和经济适用型，即能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用；四是采取一定的技术措施。为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施；五是应用新技术、新工艺、新材料应用。这是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施。六是做好施工进度安排。施工进度安排直接影响整个施工项目的音乐会期限和经济效果。特别是对于各项目之间的衔接具有重要的意义，同时还就材料供应劳动力使用、机械使用安排具体计划，以达到经济有效。
3、做好技术交底工作
技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施、施工方法。质量标准、工序搭接，安全措施等，分类别项的向有关人员交代清楚，使他们在施工中能够掌握和执行。如被忽略会在施工中出现许多问题。当前的技术交底在施工企业已形成制度，它对企业管理，提高经济和社会效益发挥了很大作用。
四、对实施建筑施工技术管理工作的对策
在具体建筑工程的施工过程中，要做好技术管理工作，确保工程质量，应采取如下措施。
1、明确技术管理的职责
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职，责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
2、提升技术水平
要通过学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训，技术交流，来不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；要发扬技术民主，鼓励技术革新，创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈；要通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3、贯彻好各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。这些技术管理制度主要有：一是施工图的熟悉、阅读和会审制度；二是编制施工组织设计与施工场地总平面图；三是施工图技术交底制度；四是工程技术变更联系单管理制度；五是施工质量管理制度；六是材料及半成品试验、检验制度；七是隐蔽工程的检查和验收制度；八是工程质量检验与评定制度；九是工程结构检查，验收与竣工验收制度；十是工程技术档案与竣工图管理制度。
4、坚持抓好技术管理工作
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。这一工作的工作重点包括：一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范．规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依；二是建立定期检查技术管理制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的；三是采取行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
总之，技术管理工作事关建筑工程质量大局，必须始终抓好，确保建筑工程项目的质量。
参考文献：
1、郭维海，浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理，黑龙江科技信息，2007(10)
建筑技术管理范文4
关键词：建筑工程；施工技术；管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建筑行业随着经济的发展繁荣起来，人们对于建筑的要求也越来越高，保证建筑工程施工质量是保障企业发展的关键，而建筑施工技术管理是保证施工质量的主要手段。目前而言，我国建筑工程关于施工管理方面还存在很多的不足，使得建筑行业比较混乱，行业间的竞争也存在不和谐的状态。施工技术管理在建筑工程中发挥着重要的作用，随着建筑行业的发展，对于技术管理的重视度越来越高，企业开始根据自身的实际情况，加强施工技术管理，不断地完善其管理体系，摸索出一条适合企业发展的技术管理路径。
一、建筑工程施工技术管理的现状
随着工程企业对施工技术管理的重视度越来越高，各个工程企业都开始实施技术管理。相关法律法规的颁布也为技术管理奠定了法律基础，使技术管理有依据可循。尽管如此，施工技术管理中的问题却渐渐地凸显出来。下面针对其凸显出来的问题做一个简要的概括：首先，其主体不确定，责任分工不明确。建筑工程施工中，大部分企业并没有成立专门的管理部门对施工技术应用过程中的不足加以控制，也缺少对施工质量的考核，也没有建立相关的技术管理方案等，因此导致了施工计划、技术运用和质量控制几个方面发生了分离的现象，使得工程的成本提高，制度松散，工程质量不合格的等严重后果。其次，没有对施工材料进行把关，也没有对设备进行严格的管理。因为对施工技术的重视，使得材料和设备的管理被忽略，在采购材料时，产生不良的行为，使得材料的成本和质量都失去控制，而且在引进设备时出现资金不足的情况，只能继续运用落后的设备，影响了施工技术的发挥。最后，没有正规的施工资料管理，而且不重视对图纸的审查。因为工期的需求，使得工程企业为了赶工期，对图纸没有足够的理解，而且在施工中存在修改图纸的情况，不根据图纸进行施工，因此无法达到施工目标。对于修改的图纸没有进行审核，而且很少使用较为方便的施工技术，也是因为图纸审查的程序比较复杂，因此不能及时发现施工中的问题，也不能及时解决图纸问题。
二、建筑工程施工技术管理的重要性
实施建筑工程施工技术管理，是规范施工过程，提高施工技术，保证质量，降低工程成本，提高企业经济效益的关键。
（一） 对提高工程企业管理水平有重要作用
建筑施工技术管理可以体现企业管理水平，其管理对技术参数有直接的影响，而且对工程的质量有影响。加强施工技术管理，构建科学合理的管理方式，可以促进管理流程的优化，使得建筑施工企业其他管理工作顺利开展，提高企业管理水平。
（二） 保障施工质量
施工技术管理的实施，不但可以提高企业的管理水平，而且可以促进技术人员技术水平的提高，使其施工更加规范，减少设备和人员的伤害，降低安全事故发生的几率，而且可以在施工中及时地发现和解决问题，保证施工的质量。
（三） 有利于提高企业的经济和社会效益
人们生活水平的提高，使得人们对建筑的要求越来越高，因此必须保证施工的质量，树立企业的社会形象，促进企业经济和社会效益的提高。施工技术管理的合理性，使得企业不断地应用新技术，从而使得施工成本降低，经济利益增加，促进企业的发展。而且在管理过程中，可以使技术人员的潜能被发挥出来，提高工作效率，企业的综合竞争力得以提高。
（四） 有利于新技术的推广
科学合理的技术管理，使得新技术不断被应用，面对复杂的工程结构、特殊的功能，更得心应手，运用新技术手段，施工技术水平得以提高，因为新技术的不断出现，要求有科学的管理方式，因此，建筑工程施工技术管理有利于新技术的推广。
三.加强施工技术管理的策略
（一）完善施工技术管理制度
要保证建筑工程施工质量，必须加强施工技术管理，而施工技术管理制度的完善是其有效管理的前提，也是进行管理的依据。而且要建立专门的机构对管理人员和管理工作进行监督审查，而且要明确相关工作负责人的责任，以约束管理人员的行为，将工作得以落实。首先，完善图纸审查制度，这项制度的完善，使得图纸被技术人员深刻理解，而且对于随意更改图纸，造成施工不合格现象得以缓解，使其按照工程需求进行施工，从此保证施工质量。其次，施工资料管理制度的完善，施工资料是制定施工计划的依据，科学的施工方案有利于施工的顺利进行，因此必须对施工资料进行有效管理，为方案的制定奠定基础。第三，施工技术变更制度的完善，在施工过程如果发现施工技术与实际施工不符，需要进行变更，那么不能随意更改，必须进行审批，根据相关人员的分析讨论得出变更同意，才能进行技术变更，以此来规范施工技术的应用。最后，完善工程质量的监测，对于施工过程来说，企业不能直到完工才对施工质量进行检验，要在过程中对施工技术进行监督和管理，针对过程中出现的问题，进行及时发现和处理，以保证施工的质量，而且，要在相关的法律法规的基础上，对其进行规范，要对其进行监督，保证施工技术按照技术标准进行，避免违规施工，保证施工的质量。
（二）明确管理主体
对于施工技术管理来说，主体一定是管理人员，因此，必须明确管理人员的责任，明确责任制度，对相关人员进行合理的管理，才能保证施工技术的管理，而且要对管理人员对其业务培训，提高其管理水平，有效地提高管理效率，促进技术管理工作的落实。
（三）对施工材料进行控制
施工材料的质量是保证施工质量的重要途径，针对施工过程中重视施工技术的应用，忽视材料的控制。因此，在施工过程中，要重视施工材料的控制，材料必须符合相关的标准，因此要对材料的采购进行监督和管理，而且要对施工过程中材料的使用进行监控，避免材料的浪费，降低企业的成本，而且可以保证工程的进度。要建立相应的审核制度，通过抽查的方式对材料进行抽查，而且要进行上报，以此来规范其材料的质量，保证施工质量，保证施工技术的应用。
（四）加强进度管理
建筑工程施工具有复杂、难度大、周期长等特点，在现场施工技术管理中应做好工程的进度管理工作，加强对工程进度的审查及对工程项目的动态监控通过加强与各个协调单位进行的沟通，以切实做好工程的预期预防工作，以保证在合同期内完成工程另外在进行控制性进度时必须要加强工程施工的动态监控并定期组织相关的技术会议，以便及时发现及解决问题从而优化施工现场技术进度的管理。
结语：
建筑工程施工技术管理是保证整个工程质量的关键，在工程企业管理中也占有重要地位。随着市场经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，对于建筑行业来说也当然存在竞争的现象，因此，要想在竞争中取胜，必须在保证工程质量方面下功夫，而加强其技术管理正是加强其施工质量的有效途径，针对不合理的管理现状，必须采取相应的措施进行改进，实现有效的管理，促进企业的经济效益和社会效益的提高，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1] 李俊杰.建筑工程施工技术管理[J].黑龙江科技信息，2010（4）.
[2] 庞增勇.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技信息，2011（7）.
建筑技术管理范文5
关键词：施工技术基础工作基本工作安全施工
1、现场施工技术管理的基本工作
1.1图纸会审
图纸会审是指开工前，由建设单位或监理单位组织，由设计单位、施工单位参，对全套施工图纸共同进行的检查与核对。
1)图纸学习与自审。施工单位在收到施工图纸及有关技术文件后，应立即组织有关人员学习、研究施工图纸。在学习、熟悉图纸的基础上，施工单位进行自审。
2)图纸会审。图纸会审由建设单位或监理单位组织，邀请设计单位、施工单位共同会审。
3)图纸会审纪要。图纸会审应由施工单位整理会议纪要。图纸会审的记录要会签。会后由组织会审的单位，将审查中提出的问题以及解决办法，根据记录,写成正式文件或会议纪要，作为施工或修改设计的依据。
1.2技术交底
1.2.1技术交底的内容
1)图纸交底。2)施工组织设计交底。3)设计变更和洽商交底。4)分项工程技术交底。对于重点工程、工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程，在技术交底时更需要作全面、明确、具体、详细的交底。
1.2.2技术交底的组织
1)施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底。2)分公司负责人(或专职工程师)向单位工程负责人、质量检查员、安全员、有关职能人员、班组长进行施工方案、施工方法、质量要求及施工注意事项等内容交底。3)单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底，这是技术交底的关键。
技术交底是一项重要的技术管理。书面交底仅仅是一种形式，技术管理的大量工作是检查、督促。在施工过程中，反复检查技术交底的落实情况，加强施工监督，对中间验收要严格，从而保证施工质量。
1.3材料!构件试验检验
材料、构件试验检验是指对施工所需材料及构件在施工前进行的试验和检验。它是合理使用资源、确保工程质量的重要措施。为了做好这项工作，现场施工技术人员必须：1）遵守国家有关技术标准、规范和设计要求，按照试验、检验规程进行操作，提出准确可靠的数据。2）在施工中应经常检查各种材料、半成品、成品的质量和使用情况，对不符合质量要求的，确定解决办法。
1.4安全技术及施工公害防治
1.4.1安全施工及安全措施
1)安全施工。
2)制订安全措施，安全工作要以预防为主，必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，建立安全管理制度。
3)加强安全技术工作，在施工组织设计、施工方案、技术交底中，应将安全技术措施列为主要内容。
4)建立职业健康安全管理体系，坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实遵守国家职业健康安全法律、法规和其他要求，强调过程控制。
1.4.2施工公害的防治管理
在建筑施工中，往往会有噪声、振动、粉尘、烟气、废渣等产生，轻则影响本单位职工的作业条件和劳动卫生，重则影响和破坏地区原有的生产和生活环境，造成公害。对施工公害应制订防治措施，并在施工中进行检查和监测。结合工程施工条件，确定控制公害的标准或控制值，若计算的发生值高于管理目标，即造成公害，需制订技术对策，并进行现场监测，使公害发生值降至控制值之下。
1.5技术复核及技术核定
1.5.1技术复核
技术复核是指在施工过程中，对重要的和涉及工程全局的技术工作，依据设计文件和有关技术标准进行的复查和核验。其目的是避免发生重大差错，影响工程的质量和使用。复核的内容视工程的情况而定，一般包括建筑物的位置坐标、标高和轴线、基础、模板、钢筋、混凝土、大样图、主要管道、电气等及其配合。
1.5.2技术核定技术核定是在施工过程中，如发现图纸仍有差错，或因施工条件发生变化，材料和半成品等不符合原设计要求，采用新材料、新工艺、新技术及合理化建议等各种情况或事先未能预料的各种原因，对原设计文件所进行的一种局部修改。技术核定是施工过程中进行的一项技术管理工作。
2、现场技术管理的基础工作
2.1建立技术责任制
技术责任制是适应现代化大生产的需要而建立起来的一种严格的科学管理制度，是企业的技术工作系统，对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，把整个企业的生产活动和谐地、有节奏地组织起来。技术责任制是企业技术管理工作的核心，它对调动各级技术人员的积极性和创造性，认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进建筑技术的发展和保证工程质量都有极为重要的作用。
2.2贯彻执行技术标准和技术规程
技术标准通常是指产品的技术标准，是对产品的质量、规格、性能、验收方法、包装、库存保管等方面的要求所做的规定，是衡量企业生产技术水平高低的尺度，是人们在生产活动中统一行动的技术准则。
技术规程是为了执行各项技术标准，保证生产秩序的顺利进行，在生产过程中指导工人正确的操作方法、机械设备和工具的合理使用、维修，以及技术安全等方面所做的统一规定。
2.3建立施工技术日志
施工技术日志是施工技术工作的原始记录，从工程开工到竣工，对整个施工过程中的主要技术活动进行连续不断的详实记载，是工程施工的备忘录。其内容一般有：设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理方法；材料进场及验收情况；施工现场具体情况；紧急情况下采取的特殊措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。
2.4建立工程技术档案
为了给工程交工后的使用、维修、改建、扩建等提供依据，建筑施工企业必须按建设项目及单位工程，建立工程技术档案资料。工程技术档案可分为两大部分：1）工程交工验收后交由建设单位或城市建设档案馆保管的技术档案；2)由建筑企业保存的施工组织与管理方面的工程技术档案。
参考文献：
建筑技术管理范文6
关键词：建筑施工；技术管理；问题；措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。
一、建筑施工技术管理优化的重要意义
从21世纪初开始，全国各地都投入了许多精力建设基础设施，特别是这几年房地产业的蓬勃发展，建筑业的前景变得无比广阔，在此背景下出现了许多大中小的建筑企业，随之而来的是新的问题不断出现，建筑企业的施工水平高低不一，部分企业建设的建筑出现了各种质量问题。在竞争越来越大的当下，建筑企业想要提高自己的竞争力，就要努力提高自己的建筑施工技术，并且实行健全的管理制度，记录详细的建筑施工档案，对施工人员进行先进技术的培训，提高施工效率的同时也保障建筑质量，能够有效的降低建筑施工的成本。
二、建筑施工技术管理中存在的问题
1、施工管理机制欠缺规范化
受传统建筑施工技术管理的影响，一般不重视制度和规范化建设，习惯于做表面文章，因而在高层建筑施工过程中管理工作容易流于形式，缺乏实效；并导致施工人员习惯性地降低施工要求，影响了工程的整体质量，造成质量和安全事故时有发生。
2、原材料管理缺乏科学性
高层建筑由于工程量大、工期长，涉及的部门和环节多，材料情况比较复杂，按照传统材料管理模式进行材料的采购、运输、储存、发放、使用，不能满足高层建筑材料管理的需要，并且造成材料管理混乱、原材料浪费；许多高层建筑项目存在着原材料不合格、供应不及时、重要原材料丢失等现象，导致工程质量缺陷、工期拖长，给施工单位造成很大经济损失。
3、缺乏技术管理执行力
建筑施工中的工作人员文化水平都不一致，因此在施工中要对其的技术进行个别的、针对性的指导与管理。然而在现在的建筑企业之中对施工技术在整个建筑建造中的实施监督还没有很强的力度，甚至有些企业根本就没有监督的意识，最终导致施工人员在操作之中没有按照规程或者是技术参考书来严格的施工，并进行技术的实施。因此在建筑施工中不规范、不标准的操作现象十分多。这种局面的出现和技术管理执行力度不够高有着非常直接的、绝对的关系。
三、建筑施工技术管理中可优化的措施
1、施工技术管理工作要形成规范化体系
施工技术管理工作的关键因素是人员、材料、机械、方法和环境，围绕这五个因素进行组织结构和体系标准的规范化，施工技术管理工作将进入规范化的实际操作层面。工程项目质量管理的重点是对上述五个因素的有效控制。
规范化体系管理的核心是不折不扣地执行，尤其是要严格执行《建筑法》和《建筑工程施工技术规范》，从源头上把握好质量关。执行标准规范的要旨是落实责任，责任要落实到岗、到人。
2、严格原材料管理工作，保证工程质量
原材料的质量是保证整个工程质量的前提，施工技术管理工作应从把握原材料质量入手。材料的采购、运输、发放和使用都要严格按照原材料管理制度执行。一是原材料要择优选购，严禁采购无质量保证的材料；二是原材料进场要经检验验收，不符合质量标准的材料不能进仓入库；三是加强原材料的__存储工作，防止材料受潮、变质和质量下降；四是材料应先进先用，避免材料贮存过期。
3、加强管理执行力度
对建筑工程技术管理执行力度有所提升的重要工作，就是严格关注建筑施工的具体进程，另外，还包含对建筑施工当中所涉及的组织、工作人员、设备、技能、物资以及材料等因素严格关注由于这一系列的因素与建筑工程建造所获得的利益息息相关对这一系列因素有所关注，能够将建筑工程技术管理的执行力度提升，从而将施工的连续、均衡、衔接发展充分保障，一方面要在初步设置的工期内将施工任务完成，另一方面还要将施工的质量得到保证运用这样的方式才能够让建筑企业的社会效益和经济效益，在极大程度上相应实现。想要将技术管理执行的力度加强，有必要系统地划分施工责任，从而贯彻落实施工技术管理，一定要细致地划分到人，要让建筑施工中的每一个工序和环节都要加强监督的力度在监督和管理建筑施工技术的过程中，需要对操作的规程和要求仔细核对，分析其中所涉及到的技术操作与建筑工程的标准是否相符如果将问题发现，要在第一时间对操作规范、流程以及技术标准不相符的问题进行修整，让建筑工程施工的安全操作以及建筑质量可以得到保障。
4、加强技术文档的管理和交底工作
在建筑工程施工的进程中会形成诸多的工程技术文件和管理性文件。这些文件是对整个工程的施工进度、技术规范的完整记录，通过这些文件可以控制工程的进度，了解实时的反馈信息。存档以后可以随时查看当时的施工和技术等方面的信息。要加强对工程技术文件的管理，从整个施工方案开始，把工程项目逐层划分，自顶向下细分，划分成一小块一小块的部分，然后针对具体的部分进行有针对性的技术管理。形成相应的文件，规划工程的进度。在每一个施工阶段要完成什么样的任务都要有明确的文件说明。同样，技术交底工作要做到准确、及时。对每个细分的项目做好交底工作，由上至下，层层向下交底。直至交底到施工第一线的施工人员。这样也能保证在技术传达时减少出错几率。
5、推广应用先进技术和设备
高层建筑施工复杂，技术难度大，只有采取先进的工艺设备才能保证施工质量。例如混凝土振荡捣实、泵送搅拌等操作，如果换成人工操作就难以保证质量；采用自动化的高抛免振捣方法施工，辅以人工处理，就能取得好的振捣效果。再如钢筋工程，采用人工处理、除锈，难以保证质量，而采用先进的机械设备处理，节省了人力，降低了成本，又加快进度。
6、提高技术投入
技术投入包括对人才资源、资金、基础设施的投入。首先，优秀的人才是企业发展和进步的重要资源。对人才资源的投入包括人才的引进、人才的培养、对人才企业文化的培养。对施工型企业，就需要吸收众多的技术型人才，对管理型企业，需要吸收管理型人才。确保足够的人才资源投资，保证企业的长久发展。对技术的投入也是十分重要的。科学技术是第一生产力。使用先进的技术往往能成倍地提高施工效率。从而降低成本，保证施工质量。对技术的投入往往决定了企业在技术管理上的可发展性，缺少对技术投入的企业就缺乏竞争力，被同行甩在身后。只有不断用先进技术装备自己的企业才能不断发展。对基础设施的投入是对各项技术管理工作硬件的投入。包括各种计算机软硬件，资料室、材料室。各种技术规范、参考资料等。
结束语
总之，在建筑企业中，施工技术管理作为基础性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企业必须高度重视施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的整体技术实力和工程项目的技术管理水平，从而推动建筑企业的整体竞争实力不断壮大，实现持续健康、又好又快发展。
参考文献
[1]刘伯.浅议建筑施工安全及管理措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(31).
