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建筑管理类培训范文1
关键词：市场经济；建筑；成本管理；措施
建筑企业进行施工管理过程中所涉及的人、财、物多，管理复杂，而成本管理是建筑企业的核心任务，因此建筑企业建立健全的成本管理制度异常的重要。由于建筑经济成本管理中存在着很多问题，为实现企业利润最大化，需把握好发展机遇，将企业的成本管理中遇到的问题及时进行分析并提出改革措施。
一、施工企业成本管理的现状
（ 1） 施工企业成本管理理念落后，缺少创新
目前，我国的大多数建筑企业对成本管理不够严格，只进行了简单的核算，缺少系统的研究，对于成本的核算不精细，没有科学合理的理念，在工程施工的过程中成本管理较松散，没有进行长远的战略部署。
（ 2） 缺少科学的建筑成本管理监督、考核体制和管理办法
目前，大多数施工企业只是从形式上对建筑成本进行管理，工程的项目经理对于自己的职责和责任没有清晰的认识，企业也没有出台明确的监督考核办法。有的企业即便有相关的指导文件，但没有认真的执行，这对建筑企业的成本管理来说，没有起到促进的作用，导致建筑成本管理成为空谈。某些建筑企业经济责任成本管理流于形式，项目经理职责不清、权力不大，企业内部没有建立相应的奖惩机制并严格执行，对成本管理起不到实质性控制与促进的作用。
（ 3） 成本管理意识薄弱
对于建筑施工企业成本管理的重要性认识不充分。在大的经济环境影响下，大多数的建筑施工企业在发展的过程中，盈利是其追逐的终极目标，造成了忽略成本管理的重要性，在具体建筑施工的过程表现为对工程的成本管理重视不足，制约了整个工程的投入，造成了资源的浪费，严重影响了工程的工期。甚至，部分建筑企业仅仅关注工程项目的管理，只对工程量的多少十分敏感，而对工程的施工质量关注较少，对工程的成本没有科学合理的探究，最终造成工程延期，给建筑施工企业带来严重的经济损失。
部分管理人员在实际的管理工作过程中，对成本管理的意识较薄弱，没有强烈的责任意识，对企业没有认同感和归属感。部分管理人员虽在一定程度上认识到了签证手续的基本过程和重要性，但是，由于受到项目建设单位的故意拖延和不想签证等因素的影响，他们并没有采取有效措施，从而造成不能有效收回工程尾款。
（ 4） 建筑材料浪费较严重
在建筑工程项目的成本管理与成本控制中，建筑材料管理也有着非常重要的作用。很大程度上，材料管理费用的盈亏影响着整个建筑工程的盈亏状况，部分施工项目没有建立完善、科学的材料管理体制，在一开始的领料到施工过程中都存在着比较严重的浪费和失窃现象，特别是在计件承包项目中存在只包工不包料情况，从而导致材料浪费严重的现象。
此外，还存在小型工具有借无还的情况，建筑钢材还存在着看管不严或无人看管的状况，还有部分材料的型号不准确造成的闲置浪费和监管体制不合理、不科学的现象等，该现象在一定程度上造成了材料的严重浪费。
二、加强建筑经济成本管理的有效措施
（1）提升建筑企业经济成本管理理念
首先需企业管理者树立前瞻性的成本管理理念，提升建筑企业加强经济成本管理控制的重要意义和作用，及早进行问题的预防，且对于成本的预算进行严格的监督与控制。同时，企业还要采取有效的管理措施进行建筑经济成本的管理，使成本管理工作能有完善的体制和制度作为依据。同时，还要树立动态化、全程化的经济成本管理理念，关注建筑工程的每个细节，从项目的投资与决策、设计一直到工程竣工及复核审查，使经济成本管理工作能渗透到每个建筑施工的细节中。此外，企业不仅要关注存在于表面的建筑经济成本管理项目，对于隐性的经济问题也要进行严格的监督，综合长远经济利益发展的策略进行制定，在树立统筹兼顾的管理意识同时，加强各部门的工作配合，使成本管理能够科学有效，责任清楚明确。
（2）完善健全建筑经济成本管理体系
首先要确保企业经济成本管理部门能得到有效的组织保障，设置和建设专门进行建筑经济成本管理的职能部门，合理地明确各部门的责任和具体的分工，避免出现工作重叠的现象，使各个工作部门都能够进行有效的配合与协调，完善成本的管理与控制工作。
其次，建筑企业务必要加强对成本管理的奖惩制度建设，激发和鼓励工作人员进行成本管理工作的热情与积极性，增强责任意识与工作水平。
此外还要进行成本核算制度的建设和完善，采取准确的成本核算方法，避免误差和问题的出现，强化经济成本的管理与控制。
（3）强化企业经济成本管理人员素质与队伍建设
企业加强对专业性人才的引进，采取高校引进和公开招聘等方式不断的引进专业性建筑管理人才，提高企业的建筑经济管理水平，降低建筑企业经济成本管理问题出现的可能性，确保企业能得到良好的发展和保障。同时，还要加强对企业建筑经济成本管理技能的培训，综合多种专业培训方式企业提高工作人员的管理水平与工作技能，确保培训能为企业的人才建设提供动力。
建筑企业还应当以进行成本管理为主要任务，进行人才的择优选拔，提高有能力者的待遇，促进其工作技能的发挥，推动建筑企业的建设和经济成本的管理
三、结论
综上所述，在建筑施工企业进行经济成本管理时，要结合市场经济的具体实际情况以及建筑施工企业自身的管理水平，进一步完善的企业的经济管理体制，加强施工队伍的建设，全面提升建筑企业的经济管理水平，实现建筑施工企业经济效益的最大化。
参考文献：
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建筑管理类培训范文2
【关键词】物业管理 现状
一、我国物业管理的发展历程
物业管理的发展实际上大致经历了三个发展阶段：第一阶段：从1981年3月深圳市国内首家物业公司成立，至1994年3月，以房管所向物业公司转型为主题的发展，是我国物业管理的起步、探索阶段，其特点是房管所式的管理。第二阶段：从1994年至1999年，这是我国物业管理开始进入规范化大发展阶段。其特点：一是物业管理立法加快；二是物业管理队伍迅速壮大。第三阶段：1999年至今是我国物业管理法制化和市场化建设与发展的重要时期，其重要标志是《物业管理条例》的出台。
截止目前为止，据不完全统计数据，我国物业管理企业总数超过3万家，从业人员大约有300多万，城镇物业管理覆盖率已经高达到50%左右，在一些大城市，像北京、上海、深圳已经达到70%甚至80%、90%。而其物业管理类型也增多，涉及很多领域。所以说物业管理所创造的增加值在一些大城市中所占GDP的比重也在逐年上升，逐渐成为推动国民经济增长，增加就业的新兴行业。
二、我国物业管理发展现状以及存在的特点和问题
（一）起步晚、规模小，发展快
从1981年3月全国第一家物业管理公司在深圳成立。至今全国已有各类物业管理企业2万余家，从业人员突破200万人。目前我国物业管理发展迅速，物业管理类型多，涉及各个领域，约11大类，其中有多层住宅、高层住宅、写字楼、工业区、政府政法机关办公楼、医院、学校、车站、码头、宾馆、商场商业街和农民房等。
（二）物业管理发展不平衡现象突出
由于受市场经济发展水平、地区经济发展状况、居民收入水平、业主对物业管理认识、政府相关政策等因素的影响，我国目前物业管理发展不平衡程度较高。南方、经济发达地区、沿海城市、大城市开展早、发展快；北方、经济不发达地区、内陆城市和中小城市开展晚、发展慢。
（三）物业管理企业运作规范化程度低，物业管理市场竞争相对无序化
由于我国目前有关物业管理的法规对物业管理企业的运行规定不明确，导致目前我国物业管理企业运作规范化程度较低，整个物业管理市场呈现相对无序化的竞争态势亟待规范。
（四）业主与物业管理公司矛盾重重，争端频频发生
近年来物业管理纠纷案件频发，物管问题形成了消费者投诉的热点之一。一边是业主抱怨物业服务公司以管理者自居，凌驾于业主之上，缺乏服务意识，服务质量达不到当初签订物业合同时的承诺。另一边物业公司也喊冤叫屈，抱怨遗留问题多，业主处处刁难。这些都给我国物业管理行业发展造成了很大的阻力。
（五）物亚管理缺乏专业人才
目简我国的物业管理行业还是一种势动密集型行业。从业人员素质不高，教育培训体系未能穗意。职业化队伍尚未形成。而物业管理是一门知识面广的新兴行业。要求从业人员具有建筑、房地产、经济管理、法律等方面的专业知识，但由于我国物业管理起步较晚、定位不高，加之物业管理的人才培养跟不上物业管理的发展速度和发展要求。
（六）物业管理行业管理观念落后，缺乏有建设性的理论研究
目前，我国的物业管理理论发展相对滞后，物业管理理论体系尚未完全成形。物业管理理论研究明显滞后于实践发展的状况，这已成为制约我国物业管理进一步发展的主要瓶颈。长久以来，我国的物业管理行业被定位于处于起步阶段的“朝阳产业也是十分正常的。在这样的思想观念的指导下，我国的物业管理活动往往是“重”，人们普遍认为起步阶段重在实践探索和业务开拓，因而出现这样那样的问题实践”而“轻理论”，甚至是在没有什么现成理论前提下就进行“大胆摸索”和“冒险试验”。结果是，缺乏理论指导的物业管理实践出现很多矛盾和问题，影响了我国物业管理的持续发展。近年，尽管有不少专家学者呼吁加强物业管理理论研究，但整个物业管理行业的理论研究意识依然欠缺，“重实践”而“轻理论”的形势没有得到根本的扭转。
三、应采取的对策
（一）政府积极管理和引导，行业协会完全发挥协调作用
政府作为重要的职能部门。应采取措施加强管理和引导。尤其是在新修订的《物业管理条例》之后，主要是应加大宣传力度，使业主对该条例有更多了解；二是尽快建立相关制度，完善物业管理法制体系。另外，行业协会也应完全发挥其应有的协调作用，多办一些宣传和咨询活动，提高业主的自我管理意识，保障行业的健康有序发展。
（二）提高业主的物管意识
许多业主物业知识缺乏，因此，行业主管部门、物管企业、新闻媒体应当加大宣传力度相互配合，提高业主的物管意识，使物业管理的发展得到社会的支持。这样才能增强业主和物管企业之间的沟通、信任，才能为企业创造了良好的经营环境。
（三）提高业主的物管意识
许多业主物业知识缺乏，因此，行业主管部门、物管企业、新闻媒体应当加大宣传力度相互配合，提高业主的物管意识，使物业管理的发展得到社会的支持。这样才能增强业主和物管企业之间的沟通、信任，才能为企业创造了良好的经营环境。
（四）完善市场竞争机制
目前，我国的物业管理行业的市场竞争机制还没有真正形成。由于传统管理机制和观念的存在，使业主得不到对物业管理企业的选择权，物业管理企业也就缺乏提高服务质量的压力。要想解决这一个问题，要想取得更高水准的优质的物业管理，需建立和完善招投标的竞争制度，创造公平竞争的市场环境，迫使各物业管理企业不断地提高自己，促进物业管理水平的整体提高和行业的良性发展。
（五）专业化管理
物业管理的发展，依赖于物业管理的专业化，而物业管理的专业化又依赖于物业管理的市场化。通过市场化，企业会由原来的小而全、大而全，变成有特色的专业公司。通过专业公司专业人员的专业化服务，企业生产效率会提高，服务水平会提高，人员会随之精简，工资支出会节省、管理成本会下降，随之服务价格也会下降。从根本上解决收费难的问题，并且增强了市场竞争力。
（六）智能化、信息化管理
随着现代科技的迅猛发展，智能化、信息化管理已成为物业管理企业服务的一个核心竞争力量。在沿海城市、大城市一些实力较强、有远见的物业公司已成熟运用信息化管理系统，将先进管理理念融入日常管理，全面提升企业管理水平，打造了自己的服务品牌，实现了规模化、节约化经营模式，把竞争对手远远抛到后面，抢占了市场先机。因此其已成为当前物业管理企业竞争制胜的关键筹码。
四、结语
物业管理在我国仍然属于一个年轻的行业。它的发展非常迅速.在提高人民居住与丁作环境与质量的同时，也不可避免的带来一些负面的问题，这就要求物业管理企业对先进的管理经验与模式继续进行学习与探索，寻找出适应中国国情的物管方式，从而更好的为人民服务。同时。国家也要对物业管理行业进行必要的监督指导.从立法与政策上，规范物业管理市场秩序，从而推进物业管理行业的发展。
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