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建筑企业管理体制范文1
【关键词】施工企业；质量管理；对策
前言：随着社会经济发展水平的日趋高端，市场化的体制构建越发完善，建筑工程在质量方面的要求也达到了一个空前的高度，需要在具体的施工行动中加强质量管理，以确保工程产品能够在社会经济的运作渠道中，充分发挥自己的技术优势和价值功能。然而经济水平与市场化的提升，未能有效引导法制层面的与时俱进，对于工程质量的管理机制因此没有实现内部的改革创新，于是便在工程质量管理活动中，各种不良案例频频东窗事发。
一、加强建筑施工企业质量管理的社会意义
在建筑市场竞争越来越激烈的形势下，项目管理的重点是保证工程质量，它是决定目标能否实现的关键。建筑工程的质量不但对于工程体系的生存发展起到推波助澜的重要作用，而且在人民的生命安全与财产安全等各个方面，均可称为中流砥柱，并对于社会安定具有釜底抽薪的社会意义[1]。建筑工程在质量方面的具体理论内涵，主要体现在如下三个方面：
第一，提高建筑产品的使用价值，强化商品的有用属性。这是因为建筑施工在项目管理的工作中，只有不断促进建筑施工项目质量管理，不断提高工程施工管理水平，才能不断提高建筑产品的质量。
第二，企业管理水平的革新与健全。在质量管理机制中，人力资源堪称其中最具保障性的必然因素。质量管理的监控水平，往往能够反映出企业管理的综合实力，因此在当今加强企业管理的市场背景下，只有增强质量检查的工作，才能有效调动领导层与员工之间的良性互动，辅之以先进的施工技术和管理手段，进而方可实现优质工程活动的有效生成，进而实现对工程质量的有效保障。
第三，质量可视为促进企业长远发展的有效保障。科学发展观倡导以人文本，而人本思想溯及到工程建筑活动中，必然要以质量为具体途径，进而保障生命和财产的安全，避免遭到意外损失，只有紧抓质量问题，才能在激烈的建筑市场竞争中赢得发展空间，才能保障建筑施工企业的长远发展。
二、建筑施工企业质量管理体系中的主要问题
（一）管理者缺乏质量意识
在我国施工活动建设过程中，计划经济的思想局限仍旧在当今的市场经济体制下根深蒂固。受到单一质量管理思想的不利影响，很多施工企业在质量管理的工作中，没有达到观念层面的高度重视，在一面加强技术投入和效率优先的同时，管理监察等人文层面的资源建设形成了企业中的致命短板，奉行的仍旧是以效率为中心的经营理念，而不是以质量为中心的经营理念。一方面通过各种大规模的施工活动，为企业带来了丰厚的效益，为社会付出了自身的贡献；另一方面却在细节上漏洞百出，在为用户服务、质量诚信等思想布局方面，根本没有在企业全体人员中形成文化性的建设规模。加之我国的质量管理水平和方法比较落后，过于重视经济效益对建筑施工项目质量管理，不利于建筑企业的发展，而且还将严重制约着我国经济的发展和建筑施工项目质量的提高[2]。
（二）质量管理体系不健全
当前我国通行的管理体制由于没有摆脱旧体制基础上的观念束缚，所以即便在质量保障体系上初具规模，却在具体的践行过程中难以显示出效果来，具体的施工活动中，质量上的管理仍然难以有效落实，因此工程标准和技术标准的编制比工程实践相对滞后，不能满足现代工程建设的需要。当前的质量管理体系，在几乎所有的国内企业中，采取的模式仍然是局部化与封闭化的管理，对外信息不公开，报表制度也很不健全，再加上企业活动中的政企不分的现象依然存在，质量管理体系不论是在理论构建上，还是在实践运作中，都难以实现严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制，极大的影响了工程质量[3]。
（三）建筑材料的质量低劣
材料作为构成工程质量的最基本要素，对于材料的监督必然要被管理人员当成执法活动中的核心环节。而材料上的监控不完善现象，在我国的企业中，主要体现在三个主要方面：第一，由于包工制度在工程企业中的根深蒂固，使得建筑项目的施工企业对包工队伍形成了很强的工作依赖性，在对其实现奖励与激励措施的同时，便忽视了对其审查力度工作的增强，客观上为包工队伍的材料遴选工作带来了一定阻滞作用；第二，施工企业的法律意识和法制观念极其淡薄，在具体的施工活动中往往缺乏材料使用的规范性和有序性，使得偷工减料的现象层出不穷，以至于质量事故案例的不胜枚举。第三，质量改进方案在施工企业中也难以落实贯彻，也为施工质量和材料质量的安全性埋下了深深的隐患。
三、优化质量管理机制的可行性对策
（一）加强质量管理意识
质量管理意识提升的主体，根本还是在于人力资源方面，因此在人为措施上增强质量管理的安全意识，是整个施工企业增强质量监督意识的根本要求和保障因素。在建筑施工企业的工程活动中，领导方要以注重人力资源管理的基本形式，实现对项目产品质量的最大化监控，尽可能在施工过程中，让每一位员工在提升业务经验的同时，更能够提升质量层面的责任观念，使得企业管理的风险成本在人文力量的感召下达到最低化的程度。这就需要企业完善与健全自身经理责任制，并在恪守国家法律相关规定的前提下，层层落实责任，进而在工程质量的管理活动中，实现质量的全面优化。
（二）完善质量管理体系
建筑企业的施工管理如欲解决管理问题，除了要在意识观念上有所提升，还需要在务实层面予以工作方面的最大落实。针对这一现状，建筑企业的管理部门不但要在质量认证标准上实现统一化的理论认知格局，还要根据企业自身的发展状况和能力限度，尽快完善并不断健全自身的质量体系，以确保施工项目质量管理方针在工程实践中的有效运行。与此同时，建筑企业还应努力提高建筑产品的技术含量、附加值和市场竞争力，避免质量问题的诸多隐患[4]。
（三）严格建筑材料监管
最后需要做好材料质量的审核工作，这才是维系企业质量管理一切措施得以安然运作的最基本保障和最重要前提。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，对材料质量强化监督，定可以确保工程实体的质量[5]。建筑企业只有针对建筑材料的监管工作加强力度，对施工材料展开认真有效的审核，才能最终实现材料遴选工作的全盘优化，以在施工活动中从根本上摒除潜在风险。
结论：工程质量的监督管理的重要性，并不亚于其活动中对技术和经费的高额投入，因此在工程活动中，要实现体制上的全盘改革与布局。然而由于发展中国家在经济管理思想层面的不够成熟，使得国内市场中的工程质量的问题频频出现，这固然涉及到质量监督和管理工作上的不够到位。因此，加强建筑施工项目在质量上的监督管理，对于社会安定和工程体系的完善，都存在着不可忽略的社会意义，因此需要法人部门与执法人员的高度关注与密切重视。
参考文献：
[1]任春刚，朱士灿，谢阿明.建筑工程质量监督管理及对策[J].中国新技术新产品，2011，7（14）：171.
[2]冯学丽.建筑工程质量监督管理及对策[J].现代营销（学苑版），2012，4（8）：185.
[3]张友帅，陈刚，郝娜.建筑工程质量监督管理中存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理，2014，4（16）：39.
建筑企业管理体制范文2
【论文摘 要】知识管理是指通过特定的组织、设施、机制、模式、原则等管理方法实现企业对所有知识资源的管理，使得企业中的员工能便捷的获取、共享和重复使用企业的显性知识和隐性知识，同时借助网络技术、信息技术等软硬件实现企业知识收集、整理、存储、共享、应用和创新以及显、隐性知识之间的相互转化，最终提高企业的知识创新能力和核心竞争力。文章主要分析了建筑企业的知识资源以及知识管理的策略。
我国建筑企业在长期的计划经济体制下经营，在改革开放后仍存在许多问题，具体表现在:技术水平低；业务多以施工为主；资金薄弱，经营管理落后；经济组织偏小，生产能力分散，强势企业不明显；国际建筑市场上承包份额少，业务多是分包等等。因此，重视企业的知识资源，在企业中有效的实现对知识的管理是我国建筑业发展的必然选择。知识的创新、共享和应用使原来技术水平低、素质参差不齐的工人慢慢成长为掌握知识和技能的知识员工。同时，知识管理能及时的共享以及应用，避免了因时间和人员的流失而流失，及时有效的将企业的核心知识整理、积累、存储和共享[1]。
1．建筑企业知识资源
建筑企业含有丰富的知识资源。建筑企业的专业水平的提高以及行业分工的细化，企业在工程项目的可行性分析、规划、设计、发包、采购、施工、使用维护过程中产生和需求大量的管理信息、法规信息、合同信息、图像信息、技术信息、材料信息、采购信息等，这都使得建筑企业逐渐具备的知识型企业的特征。建筑企业的显性知识包括建筑产品、施工工法、生产工艺、建筑材料、施工设备、客户群以及企业拥有资质和专利，这类知识易通过信息技术手段整理、存储以及管理。建筑企业的隐性知识主要是员工的专业技能、技巧、工作经验、解决问题的方式、方法等。公司高层管理人员、项目经理、工程师、财务人员，甚至是普通的工作人员都是企业的隐性知识资源。
2.知识管理策略分析
2.1 调整企业组织结构
现阶段建筑企业组织结构存在许多的问题：组织结构层次多，集团公司下直接管理众多职能部门，又下设不同的分公司，企业机构臃肿，管理刚性强，信息传递速度缓慢失真；各个层次部门重叠，易发生多头指挥，引起企业内部管理的混乱； 企业资源难以合理分配，人力资源分布极不科学；权力过分集中在企业上层，基层员工参与决策程度低、积极性差；员流动性大，企业的知识流失严重，难以构建组织记忆。这些都不利于知识管理的开展，因此，进行知识管理首先要调整企业的组织结构[2]。
首先，进行组织结构的扁平化调整。剔除只起信息传递而不产生附加值的中间管理层，适当的增加部门工作的自主性。其次，将辅助生产的后勤服务部门以及劳务部门从企业分离出去，构建专门的知识管理部门，维护和升级企业开展知识管理的软硬件设施，建立电子档案室，实现企业文档电子化存档和检索，为进行知识管理创造条件。最后，调整人员结构，提升员工素质。审查现有人员配置情况，引进关键岗位的核心人才，对已有的技术人员和经营管理人员实行在岗培训，建立人才储备库，对不符合企业要求的员工进行分流，转岗培训后安排其他工作。
2.2 明确知识管理主体
建筑企业在知识管理开展前首先要从企业的最高管理者的知识行为开始，他们为知识管理总负责，负责制定企业内部知识管理的方针、目标和战略，同时对组织机构和管理制度、创新机制进行改革以适应知识管理的需求，此外还要监督知识管理的实施、评价与改进。项目经理、技术工程师、财务人员、物资管理人员、信息人员等人掌握着建筑企业的强大知识技术资本，具有较强的创新能力，他们通过改革管理机制、调整组织结构、营造企业文化来保障知识管理的推行，同时监督和评审知识管理效果。建筑企业不同岗位的员工在围绕着企业主营业务的知识管理活动中都扮演着重要的角色，发挥着各自重要的作用。因此，在知识管理中，我们也不能忽略基层施工的劳务工人的作用。作为基础操作工人，他们是知识和技能的基础使用者，是一手数据的来源，同时这些人员中也不乏自学成才的创新者。
3.注重企业文化建设
企业文化是以人为本的管理思想在企业管理中的体现，它的核心内容是在组织的所有成员中培育并形成共同遵循的目标、价值、标准、基本信念和行为规范。不适当的企业文化是推行知识管理的最大障碍。通过文化的构建来改变企业和员工对知识的认识，在企业中强化“以人为本”的理念[3]。
建筑企业目前最需解决的文化架构问题就是要在企业中营造有效的知识共享氛围，首先要通过教育和引导转变员工观念。将知识共享通过相关的文件制度固化下来，成为工作的一部分； 设计知识共享工作的绩效考评体系，对员工知识活动给予量化评价，将评价结果同薪酬挂钩，实现奖罚分明；充分发挥高层管理者知识共享的表率作用，收集企业运营中知识共享的成功案例，激发员工知识共享的意识。其次要建立学习型组织，转变企业和员工的学习方式。建筑企业应强化员工的终身学习的理念和意识，各个层级包括驻外项目施工组建立学习小组，工作之余由小组成员轮流担任学习委员，带领成员就目前工作的进展提出相关知识的学习和问题的解决；开发企业内部培训体系，将管理者的角色从发号施令者转换成员工培训的协助者，实现员工的在岗学习。第三要营造宽松的工作氛围。建筑企业可以对本组织内的核心知识员工提供弹性工作时间和宽松的人际氛围。第四要追求企业和员工的共同进步。企业要与知识型员工共同设立职业生涯发展规划，不断的提供教育和晋升机会，满足这部分员工的学习需求和事业成就感，从而调动员工的工作积极性、创造性，实现企业和员工的共同发展。
4.合理选择知识管理技术工具
在选择技术工具时最重要的是要将技术工具同企业的组织结构、文化以及人力资源的特点相结合，使企业知识管理体系成为一个有机整体。建筑企业由于信息化程度低、人员水平不高、企业经费有限等原因，在选择知识管理技术工具时必须结合企业的业务特点，选择操作简便、易于普及维护、价格合理的技术工具。
第一，因特网。建筑企业的工程项目往往没有固定地点，同时和企业总部相聚甚远，因此可以采用价格经济，功能强大的因特网。通过因特网提供的：e-mail、聊天室等工具实现信息沟通和交流。企业也可以在因特网上架构企业的网站，介绍企业，提高声誉和知名度。第二，企业内部网。建筑企业可以通过内部网的文档管理系统、网络多媒体、电子邮件系统和网络聊天室等工具实现企业的无纸化管理，员工对内部核心文件、规章制度的获取与学习，内部员工的网络化培训，员工的意见交流、项目讨论、工作会议管理等更安全的信息沟通。另外，诸如：群件系统、数据仓库等也是比较好的知识管理工具，企业可以根据自身实际情况进行选择。
【参考文献】
［1］任红亚,武建章,闫军印.建筑企业知识管理实施模式研究[j].中小企业管理与科技,2009,9．
建筑企业管理体制范文3
一、行业特征及构建内部控制体系的意义
（一）建筑行业的特征
与其他企业存在一定的差异，建筑施工企业具有一定的特殊性，其主要特征表现如下：
（1）生产流动性较大，产品固定性强。工程项目在哪里，建筑施工就在哪里，往往是一个工程项目完成后，建筑单位就会将团队迁移到其他项目所在地区，生产流动性较大。此外建筑施工企业所涉及的内容较多，如房屋建设、桥梁施工等，内容的差异也决定着施工的位置，因此也说明了产品固定性较强。
（2）生产时间长。与其他产品生产不同，建筑施工通常历时较长，比如一座建筑物的建成可能需几个月甚至一年左右时间，有的项目由于受到多种因素的影响，可能历时更长。
（3）人员流动性较强。建筑施工单位往往会招聘一些临时工，这些临时工人没有固定的工作时间，有的人员可能只工作一两个月就因为种种原因离职，施工单位必然会招聘新员工补充，人员之间的交接工作很重要。
（4）机械自动化水平不高。纵观我国建筑施工企业的发展现状，不难发现还存在很多施工单位为了节省资金，在生产中大多采取的是人力劳动，一些重体力活也是由工人完成，人员的工作强度很高，机械参与程度极低，严重影响了施工效率。
（5）场地环境。由于施工大多在露天环境下进行，如遇到自然因素比如雨天、雪天等，会影响工程的顺利开展。
（二）内部控制体系的构建意义
建筑施工企业承担着建筑市场的重要职责，对地区经济的发展可起到一定促进作用；再加之建筑企业工程量大需大量的资金投入，而且施工中不可预见性因素较多，管理风险较大，所以构建完善的内部控制体系则显得尤为重要，有助于企业有效规避风险，提高经营管理水平。通过对建筑企业实施内部控制管理体系，一方面可对企业的整个施工流程与经营管理环节提供有效的监督与管理，使人人各司其职，实现人员的合理分配，提高工作效率，另一方面也能降低企业的经营风险，促使企业得以良性发展。
二、内部控制体系构建应遵循的原则
（一）依法实行管理
无规矩不成方圆，企业各项管理制度的实施都必须借助一定的法规做支撑。国家在近些年来也陆续出台了企业内部控制法规政策，为企业的运营管理提供了一定的参考与借鉴。建筑施工企业在制定内部控制体系中，应参照国家相关法规制度并结合企业实际现状，制定出行之有效的内部控制体系，这样才会加快企业的发展。
（二）经济效益最大化
建筑企业运营的目的在于创造价值，为企业获取到更高的经济效益，因此在内部控制体系的构建中应从经济效益层面加以考虑，通过有效的内部控制管理工作，以降低企业的运营成本，为企业带来巨大的经济效益。
（三）责任落实要到位
建筑企业涉及的部门多样化，各个部门的职责也是不尽相同的，因此在??行内部控制体系时应对各部门的责任更加明晰，并做好监督工作，将工作落实到位。
三、内部控制体系的构建与管理
（一）转变管理理念，提高重视
在构建建筑企业内部控制管理体系中，应从以下几方面加以强化：
（1）转变管理理念，建筑单位负责人应从思想上认识到内部控制体系的重要性，在管理中与时俱进，寻求适合企业发展的管理方式，促进企业各项工作的顺利开展。
（2）做好宣传工作，施工单位主要负责人应做好宣传，提高全体员工的认识，调动员工的工作积极性，这样工作效率也会得到不断增强。
（二）改善内部控制环境，完善制度
每一个行业的管理层都应对企业的内部控制机制进行重视，特别是建筑施工企业，要改善内部控制环境，对员工要加强教育和宣传，使员工增强内部控制的意识和风险，通过建立一系列有效的考核机制，提升员工参与内部控制的主动性和积极性，使得企业能够健康持续的发展。建筑施工企业应当对内部的控制对职工分工和不相容职务的设置和资金的授权审批等进行明确的规定。对建筑过程中的物资变动进行登记，防止内部漏洞，保证公司集体财产的安全。企业内部控制是一个自上而下的控制过程，应当对领导先进行培训和教育，达到上下统一；对每一个经济活动都进行相应的控制，对所有的规定都应该无条件的落实。
（三）加强预算管理和资金管理的内部控制
企业在进行生产生活过程中应当对企业的预算做严格的控制。财务部门要充分研究国家经济金融形势与政策，以及行业经营发展状况，并发挥信息汇集与业务紧密衔接等独特优势，加强信息收集、加工、整理、分析和研究，提供有利于各级管理人员正确做出与企业总体战略、分（子）公司和部门战略、业务发展政策、综合营销方案等相关的决策的数据，并形成相关分析报告。而且企业应当通过信息化技术对企业进行预算编制和预算审批流程，对企业内部的各个单位预算进行控制，并采取相应的改进实施机制。对预算的每一个环节进行控制。资金作为企业的血液，企业应当通过账务系统分析企业的应收账款和应付账款，对企业的资金有一个明确的认识，对资金的管理和使用情况进行跟踪和监督。
（四）构建风险预警机制，进行全面风险管理
公司需要专业的人员去构建项目风险评价机制，对整个项目中可能会出现的问题进行细致认真的采集和评估。要在项目启动前对所有业主的信誉、工程的资金来源和金额、资金的使用和筹集速率、对所有应取得办理的情况、项目施工的图纸和前期项目勘探情况、外部对项目工期的要求和项目的质量要求、对所有竞争对手目前情况进行深入细致的信息采集和评估，通过各个部门共同协调参与，后期通过控制部门工程技术部完成相应的风险评估，以此来指导和完成公司项目的实施情况。经营部门需要对公司使用建材的材质和价格进行整体的规范和规则定制，要充分考虑市场和施工情况。催收部门应加大催收力度，避免出现项目的应收账款未能及时进入企业资金账户，并且企业应充分考虑企业的支出成本，尽量用最小的代价获取最大的控制效果。企业在前期应当?Ψ缦战?行严格的审查，制作相应的潜在风险清单，对资金筹措、项目施工、外部投资、客户信用等进行风险评估，避免出现较大的风险，帮助企业规避相应的风险。提高企业抗击风险的能力。
（五）运用计算机信息技术，使内部控制体系实现信息化
随着科技的发展，信息化已经影响着企业的方方面面，企业信息化的发展促进了企业内部管理快捷化发展的进程，对企业内部控制体系起到了一定的促进作用，每一个环节都对应相应的定制化软件，如财务软件管理系统，积极开展基于ERP的财务信息系统建设，推动财务业务一体化，是成功实现财务转型的基础和必然要求。通过实施ERP，构建“统一平台、三层管理、纵向整合、横向集成”的财务信息化管理体系，大力提升建筑企业内部的财务管控效力。企业通过对这些系统的应用，使得企业管理、企业各部门协调配合都得到了较大的提升，企业决策者也能够更快速的从软件中得到企业的一些整体信息，帮助决策者更好的把控企业的方向和命脉，使企业能向更好的方向前进。信息化技术的使用，提高了企业内部控制和协调的成本，增强了企业的整体工作效率，从而大大缩减了企业的支出成本。随着互联网的发展，不仅是高新科技需要信息化的管理模式，传统的企业也需要借助信息化技术来帮助企业提升效率，实现企业在快速发展的经济面前有更高的工作效率来完成工作，增强企业的核心竞争力。办公信息化是现代社会企业所必需要具备的一个管理能力，所有的建筑企业内部应该发挥信息化技术的优势，帮助企业更好的提高企业效能。
建筑企业管理体制范文4
关键词：建筑企业 成本控制 出现问题 解决策略
建筑企业管理中成本控制指的是建筑企业在工程建设之前、之中、之后所进行的一系列的成本控制，其目的在于降低企业在建筑中的成本，增加企业利润。建筑企业管理中成本控制是建筑企业获得利润的关键，成本控制是否合理不仅关系到企业获得利益多少，而且关系到企业的后续发展，因此，加强对建筑企业管理中成本控制对建筑企业的健康稳定发展有重要意义。
一、建筑企业成本控制原则
（一）成本最低化原则
成本最低化原则是建筑企业成本控制的首要原则。现在建筑市场竞争异常激烈，要想在激烈的竞争中获得立足之地，除了要保证工程质量外，还应降低企业成本，使企业获得做大利益。利润是企业的最终追求，也是企业继续发展的重要保障，因此，成本最低化原则对企业获得最大利益有重大作用。
（二）“三全”的有效管理
建筑企业的成本控制是个极其复杂综合的过程，因此在成本控制中应遵循“三全”的有效管理原则。“三全”原则指的是企业成本控制需在全企业、全员及全过程中加强管理，只有这样才能使建筑企业的成本公诸于众，才能加强对建筑企业成本的控制，降低企业成本，、使企业获得最大利益。
（三）动态控制的原则
从整体上来看，建筑工程项目的建设过程是一次性的，但整体是由部分组成的，建筑工程项目是分阶段、分目标完成的，在对建筑企业进行成本控制时，不应该拘泥于整体，而应将成本控制分布于各个阶段，这样更有利于成本控制细节化。因此，在对建筑工程项目成本进行控制时应从动态控制的角度进行，科学合理地最大限度降低企业投资成本，是企业获得最大利益。
（四）目标管理原则
建筑企业要想获得更大利益须有一定的目标，在目标的指引与刺激下，企业全体员工共同努力，使企业得到进一步发展。因此，目标管理在建筑企业成本控制中起着重要作用。在企业成本控制的目标管理中，应形成目标管理的计划、实施、检查及处理的有效循环，同时目标应责任到人，加强对有关人员的激励作用。只有这样才能够使企业在目标管理中将成本控制在最低限定，继而使企业获得最大利益。
（五）收支对比原则
收支对比原则是企业进行成本控制的有效手段，指的是应合理控制收支对比度，每过一段时期都要查一查有无相应的预算收入，是否支大于收，收支是否失衡，这些对于企业进行成本控制有重要的指导意义。因此，要想最大限度的降低企业成本，使企业获得最大收益，就必须遵循收支对比原则，加强对企业收支计算的准确性。
二、建筑企业成本控制问题
（一）施工前期目标的制定缺乏科学性
施工前期目标的制定缺乏科学性，使得建筑企业在前期的施工预算中出现错误，最终的结果是整个工程开展不顺利，甚至对企业盈利产生消极影响。前期目标的制定缺乏科学性，主要原因在于企业么没有整体观念，不考虑企业整体资金发展和的需要，使企业在接下来的工作中举步维艰。
（二）材料管理制度不健全
材料成本在建筑企业成本中占据很大比例，因此加强对材料的管理对于企业进行成本控制有重要作用。材料管理制度不健全，带来的不仅仅是企业投资成本的提高，还会带来企业材料资源的严重浪费。从某种程度上来说，材料管理制度合理与否，对企业整个成本控制起到关键作用。
（三）机械设备使用维护费用高，利用率低
机械设备使用维护费用高，利用率低的问题很大原因在于机械设备从购买到使用的过程中管理不完善不合理。例如，对于某些可有可无的机械设备，企业完全可以不用购买，对出现故障的机械设备积极合理修缮，降低维护费用，提高机械的使用率。
（四）安全事故偶有发生
安全事故是造成企业投资增加的一重要因素，在建筑工程项目施工过程中，安全事故基本上贯穿始终。严重的安全事故不仅会给工人带来生命危险，还会严重影响企业成本控制，造成项目的亏损。
（五）企业成本分析难以落实，财务管理水平过于老化
企业成本分析对企业是否盈利起到重大作用，但有些企业成本分析不科学不合理，加上企业财务管理水平过于老化，这些因素多多少少对企业成本控制产生消极影响。
三、建筑企业成本控制策略
（一）认真仔细的做好施工前期的投标报价工作
在建筑工程投标报价时，投标人应充分考虑的企业实际情况，不能只看重利益而不顾企业的实际情况，认真仔细的做好施工前期的投标报价工作。
（二）加强材料费用的管理，减少材料成本
材料成本在建筑企业成本中占据很大比例，因此加强对材料的管理对于企业进行成本控制有重要作用。加强材料管理，建立健全材料管理的规章制度，使对材料的购买、利用与维修的投资控制在合理范围内，最大限度的减少材料成本。
（三）提高机械设备的使用率，降低设备成本
机械设备使用维护费用高，利用率低的问题很大原因在于机械设备从购买到使用的过程中管理不完善不合理。因此，在实际的建筑工程建设中，企业要建立机械设备使用规章制度，科学合理适应，降低设备成本，为企业节约资金。
（四）增强工作人员安全意识，提高工程质量
安全事故频发某种程度上与工作人员安全意识薄弱有关，因此，要加强对工作人员的安全培训，增强安全意识，提高工程质量，从而提高员工工作效率，降低事故发生率，降低企业投资成本。
（五）落实成本分析工作，加强企业财务监控机制
落实成本分析工作，加强企业财务监控机制主要针对的是财务部门，财务部门应完善财务手续，规范财务程序，严格按照企业规章制度进行财政预决算，科学合理规划企业投资，合理降低企业成本，增加企业收入。
建筑企业管理体制范文5
【关键词】成本管理；价值链；价值活动
一、引言
建筑业是关系国计民生的重要社会生产部门，也是拉动国民经济快速增长的不可替代的重要力量。随着我国市场经济体制的不断深入，建筑业也在面临着日新月异的机遇和挑战。成本管理作为建筑企业项目层面上三大管理目标之一，强调在保障建筑产品质量和合理工期的前提下，最大程度的降低价值损耗，最大限度的获得投资效益。因此站在企业战略层面上的成本管理更显得尤为重要，它直接关系到企业的核心竞争力及可持续发展。
二、我国建筑企业在成本管理上面临的问题
其一，大多数建筑企业在投标报价时，均采用政府出台的预算定额及取费标准计算出市场平均的、大概的投标报价，而忽视了根据企业自身情况及市场状况测算的预测成本，总是将成本预测置于投标报价之后甚至省略这一步，导致企业在报价时不了解自身需要做多大程度让利，最终导致项目亏损。
其二，大多数建筑企业将眼光局限在对生产成本的核算和控制上，忽视了对整个产业价值链的成本进行控制，而错失了很多有助于缩减企业战略成本的，实现多方共赢的机会。而在项目的实际操作上，没有将影响成本的各作业流程逐一进行作业成本分析，导致项目寿命周期内作业成本被大大低估。
三、价值链理论与成本管理的联系
价值链理论是研究企业战略，确立企业竞争优势的重要理论框架。其概念由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出。他将价值链描述成企业用来“进行设计、生产、营销、交货及维护其产品各项活动的集合”。他认为企业创造价值的过程可以分解成一系列互不相同但又相互关联的经济活动；这些活动是增值的，这些增值活动的方式即是企业的价值链。而业务流程是指为客户提品或服务的一系列相互关联且有序运行的作业集合。因此价值链与业务流程存在着必然的联系，只是价值链从价值的角度研究企业的目标，而业务流程是从实际的角度研究各作业及其之间联系来达到为企业增值的目的。所以企业的价值链即为企业的整体业务流程。实质上对企业价值链分析即是价值链流程分析，即是将整体业务流程分解为单个业务流程，再将单个业务流程分解为各作业活动，再在作业层面上通过资源动因分析—成本发生的必要性、合理性，作业动因分析—作业的增值性，业务流程分析—各作业之间的联系，定量核算出各作业成本，再将作业成本汇总成流程成本，最后将流程成本汇总成企业总成本，再以此来指导企业的各项作业活动，这样的方法是从成本发生的根源进行控制，强调对企业生产经营全过程控制，注重对成本与各项作业及产品之间的关系进行分析，从而对各项作业进行整合优化，使成本管理更具有战略性。
四、基于价值链的建筑企业成本管理分析
1、价值链分析
（1）行业价值链分析
行业价值链即是指从原材料开始直到产品到达最终用户手中直至报废的全过程。行业价值链分析可以帮助企业明确自身在行业中的战略定位及优劣势。首先根据建筑业的特点找到建筑企业所处的行业价值链并进行分析；而后企业可通过专家访谈或专业的咨询机构调查行业价值链中各环节的利润率、投资报酬率等指标；然后再跟处在同环节的其他企业进行横向比较，以及将本企业不同环节的各项指标进行纵向比较，确立企业的优势与相对劣势环节；最后再综合考虑行业壁垒、盈利能力等因素确定企业是否需要调整其在行业价值链中的位置，以取得竞争优势，并以此制订企业战略。
（2）内、外部价值链分析
在横向上建筑企业外部存在众多同类型的建筑企业，这就构成了外部竞争对手价值链；在纵向上，如房地产企业、设备材料供应商等上下游企业均与建筑企业共同生存，相互影响。企业可根据市场状况、投资取向等选择前向一体化的战略决策，即与房地产企业结成战略联盟，实现业务的前向扩张，也可与材料设备供应商形成战略联盟实现业务的后向扩张，以此形成企业外部价值链体系，实现多方的资源共享，利益共赢的局面。
根据价值链基本模型，结合我国建筑企业的生产组织情况，内部价值链如图。
2、基于价值链分析的建筑企业成本管理
（1）战略成本管理
企业的战略成本目标是随着战略的实施，降低成本并持续获得竞争力。建筑企业所处的外部环境总是不断变化的，所处的行业价值链也是动态的，那么仅依靠同上下游企业结成战略联盟来获得竞争优势是不够的，为了使企业始终保持竞争优势地位，就应采用以行业价值链为纲，企业价值链为本的原则来进行战略分析，由于企业总是处在行业价值链的一点或几点，该管理模式使行业价值链上的各点都可能产生成本优势，所有优势之和就构成了行业的竞争优势。
（2）全面成本管理
势来进行，使企业价值链上各个环节的竞争优势充分的转化为企业的核心竞争力。
（3）项目成本管理
项目具有工期长、风险大、技术复杂等特点，因此企业成本控制的重点在于对各项目成本的控制上。通过对项目价值链分析，可看出项目成本控制的重点在于施工与采购两个环节，而其他的辅助环节则以间接的方式渗透到这两个环节的成本控制之中。同时根据项目价值链的特点，应用基础作业成本法制定出管理项目工程造价的方法是切实可行的。
五、结论
随着经济全球化的深入，国内市场日趋国际化，因此对于我国的建筑企业传统的成本管理模式已越发不适应当今快速多变的市场竞争环境。而基于价值链的成本管理模式从价值的角度及战略的高度分析和控制成本的竞争优势与劣势，能很好的抓住成本的实质。它既为建筑企业制定战略成本提供了思路，也为其进行全面成本管理提供了方法和基础，更将项目成本管理落到了实处。
参考文献：
[1]何兆荣.当下项目成本管理存在的问题与对策[J].科技资讯，2012，（13）：150
[2]单淑娟.基于价值链理论降低建筑施工企业成本的研究[D].北京交通大学，2007
[3]丛苏莉.面向成本管理的建筑施工企业价值链的知识整合研究[D].山东建筑大学，2009
建筑企业管理体制范文6
关键词: 预测; 签约; 控制; 实施
Abstract: the current construction enterprise and against the effect, project cost management is project cost control is indispensable. In this paper the author is how to control the engineering project cost, this paper discusses the construction enterprise cost management of the cost control of some problems, and put forward the management measures.
Keywords: forecast; Signing; Control; implementation
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程, 加强工程造价管理, 合理确定和有效控制工程造价、提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。针对建筑施工企业而言, 对工程造价的管理重点是对项目成本的控制, 力争以最小的成本获取最大的利润。合理确定和控制工程项目成本, 必须采用全面有效的措施, 做好成本的事前控制、事中控制和事后控制, 有效降低项目成本, 实现利润最大化。
1.. 项目成本预测
项目成本预测是施工企业控制工程造价的管理基础, 是科学合理地编制项目成本计划, 确定成本控制目标的依据。工程项目成本预测的内容, 应根据各个工程项目的施工条件、机械设备、人员素质等进行预测。
1. 1人工、材料、机械等成本的预测
( 1)人工费要根据市场价格和企业内部人员工资标准进行预测计算, 根据工期、设备投入预测该项工程的用工量及人工费成本额。在人工费预测时,不能完全按照定额的规定预测人工费。由于国家定额编制的滞后性, 目前定额规定的人工工日单价标准是大大低于市场人工价格的。只有在定额的基础上按照市场价格进行的人工费预测才具有可操作性的。
( 2)材料成本的预测是项目总成本预测的关键因素, 因为在大多数工程项目中, 材料费占项目成本的70% 左右, 基本决定了工程造价的水平。对主材、地材、辅材及其它材料成本应进行逐项分析, 实行比价采购管理, 要加大对市场材料价格.. 询价..的力度和方法。
( 3)机械使用成本的预测要分析使用自有机械设备的摊销费用和使用费用, 并与使用租赁机械设备费用相比较。当使用租赁机械设备更划算时, 应将租金作为机械使用费的主要成本标准。
1. 2措施项目费的预测
措施项目费中有些项目如文明施工费、安全施工费等按照国家规定的标准计算, 不存在预测, 但措施项目费中其它的一些费用如夜间施工费、二次搬运费、垂直机械运输费等是需要进行成本预测的, 应根据工程规模、工期的长短、施工现场环境及投入人员、设备的多少, 并参考以往工程施工中的历史经验数据预测合理的成本目标值。
1. 3成本风险控制的预测
工程项目的施工, 由于工期长、标的大、程序多、受环境气候影响变化大, 始终存在风险, 这些风险因素主要包括政策性变化风险、市场价格变化风险、设计变更风险、施工管理风险等, 直到工程竣工验收合格, 成本控制的风险才基本消失。因此要对地质特征分析, 对施工组织设计、施工资源配置、施工人员素质分析, 对市场变化和项目现场环境分析, 并做好风险识别、风险评估和规避风险的预测工作。
2公平合理合同的签订
合同签订时双方应处于平等地位, 同时我们也应意识到合同的严肃性, 即合同一经签订就不得单方更改, 成为双方应当遵守的行为规范准则。合同条款表达要周密、详实, 不能有模棱两可的解释, 以免给承包商造成不应有的损失。
合同条款中应明确双方权利、义务和责任。我们应知道, 承包商一般至少具有以下权利:①享有工程预付款在权利;②按期收取工程款及逾期利息的权利:③遇有不可抗力设计变更或业主要求赶工时,承包商有索赔的权利;④业主违约时停止履行合同的权利。承包商在限制业主提出过分要求的同时,应依据国家及当地政府规定的管理办法, 结合实际情况争取更多的权利。
3.. 确定原则
为确保项目成本目标的实现, 应确定成本控制的原则
3. 1全员成本控制原则
成本控制涉及到施工企业项目经理部的所有部门, 班组和员工的工作, 也涉及到每一位员工的切身利益。要纠正一些施工技术人员只重视技术管理,忽视经济管理的观念。应对施工技术人员树立.. 从技术入手, 以经济结束..的综合管理思想, 树立全员成本控制的观念。
3. 2全过程成本控制原则
建设工程项目成本的发生涉及到项目的整个周期, 成本控制应伴随施工的每一个阶段, 在准备阶段制定最佳施工方案, 按设计要求和施工规范施工, 充分利用现有的资源, 减少建筑施工企业工程造价控制的技术方法。
3. 3目标成本控制原则
目标控制是工程管理活动的基本技术和方法,所谓成本目标控制, 就是把成本计划的任务、目标和措施等逐一分解, 落实到各个职能部门, 做到责、权、利相结合。
3. 4动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动, 在施工过程中收集成本发生的实际数据, 不断地将成本计划目标与实际发生值进行比较, 找出干扰因素, 分析成本偏差的原因, 主动采取控制措施, 保证成本控制在目标范围内。
3. 5节约原则
项目实施过程中对人力、物力、财力的节省, 是成本控制的基本原则。要不断改进优化施工方案、严格控制材料消耗量、材料损耗, 对各种余料及时回收, 加强现场管理, 合理堆放, 减少搬运、仓储和摊销损耗, 合理使用材料, 尽可能使损耗率降低到最低水
平。
4工程实施阶段
工程实施阶段即施工阶段, 是工程项目物化的主要过程, 大量的人力、材料设备在这个阶段投入,对工程实施阶段做好成本控制, 是工程项目造价控制的关键。
4. 1施工阶段的成本控制
( 1)施工组织设计与经济效益相统一。施工组织设计是工程施工的重要依据, 决定着工程的质量、进度和成本。因此, 一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。应该选择技术上可行, 经济上合理的施工方案, 优化施工组织设计, 达到施工组织设计与经济效益相统一。
( 2)加强工程质量和进度管理。工期的延长或拖延, 必然带来成本的增加。要合理安排进度, 力争成本控制与进度控制相协调; 要加强施工质量管理,在施工过程中要严把质量关, 使质量管理工作贯穿于项目的全过程中, 做到工程一次成型, 一次合格,杜绝返工现象的发生, 避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
( 3)加强材料成本的控制。材料成本占整个工程项目成本的比例最大, 直接影响工程成本的控制。一定要对材料价格进行控制, 施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势, 掌握材料的真正售价, 在确保质量的前提下, 择优购料, 并采用最经济的运输方式, 以降低运输成本。其次是做好材料的领用、使用、保管、回收等材料成本控制的有效措施。
4. 2 工程变更和施工索赔管理
作为施工管理人员要提高索赔意识, 掌握有关索赔工作的程序及内容, 做好索赔资料的收集、整理与保存工作, 为以后索赔工作提供充足的事实和依据。
