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建筑公司质量管理体系范文1
关键词：ISO9001标准 贯标认证 质量体系 工程质量 培训 内审
0 引言
ISO9001标准是质量管理体系通用的要求。ISO9000标准出现，使质量管理的发展由全面质量管理进入了一个新的科学管理阶段——贯标认证。建筑安装施工企业通过贯标，提高了企业管理水平和质量保证能力，同时也提高了企业的经济效益和社会效益。
1 贯彻实施ISO9001标准，建立质量管理体系的重要作用
实施ISO9001标准，要求企业按照标准要求，结合企业实际建立质量管理体系，并按标准设计要素以文件化的形式，将企业管理以程序制度化，建立一套完善的质量管理体系文件和记录，实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的科学管理模式。通过ISO9001标准种种制度化的程序，使体系内各环节环环相扣，互相督导，互相促进，管理工作中排除人为因素的干扰，减少了工作的盲目性，减少了内部推委、扯皮现象，减少了出质量事故和安全事故的机率，提高了企业管理水平和质量保证能力。
实施ISO9001标准，企业全方位、全过程对影响工程质量的因素进行控制管理。通过规范管理、规范工序、规范操作，保证了按标准规范施工，杜绝了不合格原材料、半成品的使用，杜绝了不规范质量行为的发生，整个生产过程的各道工序处于受控状态，消除了异常波动，保证了质量水平的稳定和提高。
2 有效的质量管理体系，提高企业管理水平和工程质量
四川电力建设三公司是一个火电施工企业。自1998年取得质量体系认证证书以来，一直保持认证注册资格。公司在各承建工程施工现场狠抓贯彻实施ISO9001标准工作，项目部严格按ISO9001标准，建立科学的质量管理体系，并保持质量体系的有效运行。公司承建工程的质量是一个工程比一个工程好，连续多年获“四川省建筑业先进企业”、电力行业“质量效益型先进企业”称号。2001年承建的南通电厂300MW机组工程被评为“国家火电优质工程”，工程中的13个项目被华能系统评为行业“样板工程”，承建的广安发电厂一期、二期、三期工程均被评为四川省优质工程，吸引着大批的领导及专家到厂参观。2006年四川广安发电厂二期300MW机组扩建工程获得二六年度国家优质工程（银质奖），2008年广安发电厂三期600MW机组扩建工程被评为中国电力优质工程。2009年国电成都金堂电厂600MW机组工程和华能上安电厂600MW机组工程同时被授予中国电力优质工程荣誉称号，在公司的历史上是首次一年同时获得两个部级优质工程荣誉。这些成绩的得来，一是依靠社会的进步和科技的发展；其次是公司的正确的决策和全力拚搏。然而，与各项目部在工程建设过程中实施ISO9001标准，建立科学的质量管理体系，并保持质量体系的有效运行有密切关系，推行ISO9001标准管理，对项目的管理水平和质量保证能力的提高，起到了不可忽视的推动作用。
建筑安装施工企业，工程质量是企业生存的根本途径，而工程质量的提高是靠管理来保证的，只有建立有效的质量保证机制，才能加强企业自身对质量的控制能力。因此企业应抓好质量体系运行。通过认证只证明企业的质量体系符合ISO9001国际质量标准，而保证质量体系是否能够持续有效的运行才是企业认证的根本。
3 企业如何保持质量管理体系有效性、提高企业管理水平和工程质量
结合本企业质量体系的管理经验，对企业通过认证后，要保证质量管理体系持续有效运行，提高企业管理水平和工程质量，企业应当如何做？建议企业应重点抓好以下六个方面。
3.1 优化企业质量管理体系 现在的企业不仅有ISO9001质量管理体系，还有GB/T28001职业健康安全管理体系、ISO14001环境管理体系、计量管理体系。对于专业性很强的建筑安装施工企业来说，要承接大型起重机械、锅炉压力容器、压力管道安装施工任务，企业还要依据国家《特种设备安全监察条例》和《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》建立相应的特种设备安装、改造、维修质量管理体系，不过这些体系都建立在质量管理体系基础上的。可看出，质量管理体系有效运行，将为其他体系运行提供强大支持。协调好企业体系运行，减少重复工作，有利于降低企业管理成本。已经建立符合2000版ISO9001质量管理体系企业，应根据2008版ISO9001标准，及时评审现行质量体系，结合体系运行所积累的经验，优化企业质量管理体系，保证质量管理体系符合标准。在质量管理体系设计时，注重改善组织质量管理体系中的薄弱环节，把以上体系相关部分进行整合，进一步提高质量管理体系的有效性。如文件和记录的控制、管理评审、内部审核、不合格控制、顾客满意度监测、纠正措施、预防措施等，在体系设计规定这些活动时，一定要综合考虑能满足多体系运行要求，编写的文件具有通用性。对质量记录尽量采用表格的方式，在设计表格时，做到不漏项，无多余项，记录全面、填写方便，保证在记录过程中便于操作。
建筑公司质量管理体系范文2
关键词：施工企业管理 问题分析 建议
近年来，随着经济的发展，建设投资空前高涨，我县建筑规模空前。工程质量一直是人们关注的重点，尤其是住宅工程的质量，不仅与人民群众的日常生活息息相关，还直接影响他们的财产和生命安全。作为建筑工程主要的责任主体，建筑产品的直接缔造者，施工企业质量管理水平不但是反映企业核心竞争力的重要内容，还关系着人们的人身安全和社会稳定。
1.我县目前工程建设质量基本情况
进入二十一世纪以来，我县基建规模处于急增状态，2008年全县建筑工程总面积40万平方米，2009年又增长到100万平方米。而06年以前我县建筑工程总面积平均不到20万平方米。在如此大幅增长的建筑规模面前，在县委县政府、建设行政主管部门的正确领导和建筑从业人员的共同努力下，我县建筑质量整体水平基本保持平稳，基础、主体结构未发生重大质量事故，住宅工程质量投诉率保持在很低水平。
1.1工程一般性质量事故时有发生，一些影响使用功能的质量通病仍然存在，如：防水层渗漏，新型墙材的内墙抹灰裂缝等。
1.2住宅工程投诉有增多趋势。住宅分配制度改革以来，消费者维权意识不断增强，对多年积蓄换来的商品房质量尤其重视。
1.3施工企业质量意识淡化、创优积极性消失，装饰工程质量总体呈下滑趋势；现实施工企业只求合格，不思创建优质工程。
1.4小型工程质量，特别是其结构工程质量与正规工程相比，差距较大，发展不协调。
1.5有些工程存在挂靠资质、恶意压价竞争、非法转包分包、规避行业主管部门的监督管理等现象；个别承接工程施工任务后通过缩减管理力量和装备设施投入来谋利，这些工程项目的质量和施工安全得不到有效保证。
2.我县建筑企业质量管理现状及存在问题分析
建筑企业质量管理一般采取三级管理制。企业决策层建立质量方针和质量目标，技术不分和项目部分别具体实施运作。
2.1建筑企业质量管理体系现状及存在问题
我县施工企业都建立了基本的质量管理体系；强化了质量管理体系，推出了标准化生产，提高了企业核心竞争力。但不可否认，在基建规模急剧扩张的今天，大多数企业面临着技术、管理人才匮乏，管理模式落后，管理制度不健全的问题，质量管理体系没有真正落实到位。
①企业实际能力。目前，建筑市场准入的条件主要是一些反映企业业绩、项目经理和技术人员的数字指标要求等，这是表示企业拥有形成质量保证能力的今本资源条件。但有的企业虽然在业绩、人数方面达到了要求，但并没有足够的质量保证能力。
②企业管理制度。建筑企业三级管理体制下，公司依靠质量手册制定质量目标方针及各部门职责，各质量部门由质量体系文件明确本部门质量管理目标，项目部第三层次文件则涵括了施工资料及各工种管理制度等。
③企业管理力度。企业建立制度后，必须严格遵照执行。但目前建筑企业还没有真正严格按制度按规范进行质量管理，造成三级管理制度的脱节。有些建筑企业实行的项目承包制后，取消公司质检部门，仅项目部向公司上交管理费，公司很少甚至不过问其生产经营，从某种意义上说，这与转包挂靠的界限已日益模糊，其与符合社会专业化分工的总分包体制的本质区别在于它没有纳入企业的管理质量体系。
④企业适应能力。由于我县建筑企业转制时间普遍不长，各企业、企业各部门对转制后新角色、新环境适应不足，面对不断完善的建筑法规、标准，不断变化的市场经济环境应变不足，质量管理措施相应滞后。
⑤企业质量意识。在工程竣工验收由核验制改为备案制后，由于取消了优良这一工程质量等级，同时在企业业绩及工程招投标等方面质量因素影响力的减弱，致使建筑企业质量意识一定程度弱化。
2.2建筑企业质量管理部门及工程项目部门质量管理现状及存在问题
在工程建设中，影响质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，身处施工第一线的企业质量部门及项目部事前对这五方面的因素严格控制，是保证建设项目工程质量的关键。对照现代企业要求，我县建筑企业在这些方面也有不少欠缺。
3.针对我县建筑企业质量管理存在问题的对策建议
面对不断发展的市场经济，必须通过建筑企业不断完善自身，依托政府主管部门不断调整监管重点，协调各方关系，建筑企业质量关才能跟上时代步伐，建筑业才能真正健康茁壮成长。
3.1建设行政主管部门
①不断调整监管重点，加大对参建各方主体行为的管理力度，使之成为实体监督并重的内容，保证施工质量环境。
②鼓励建筑各行业协会发展，引导协会在各自行业内充分发挥作用，特别要在建筑协会下成立质量分会。
③强化对小型工程质量监管。
④设置专业培训机构，对企业上岗质量管理人员实施岗前再培训。
3.2施工企业
①大力健全质量管理体系、强化企业三级管理。特别是在企业层，强化技术质量部门的建设，完善QC小组等组织。
②编制有关制度、规章，形成企业标准，推进标准化生产。
③加强技术、管理人员的引进、培训、继续教育。
④大力推广新工艺、新技术、新方法、新设备的具体应用，在技术创新中不断提高施工质量。
⑤制定、完善奖优罚劣制度，鼓励质量、项目部门提高管理水平、工程品质。
建筑公司质量管理体系范文3
关键词：设计质量；风险；控制；措施
1.建筑工程设计质量概述
1.1建筑工程设计
建筑工程设计是根据工程项目的具体要求，在满足国家规范、标准等条件下，具体确定建筑群体的合理布置，建筑物的空间和平面布置、结构形式等，对项目所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制工程设计文件的活动。设计工作是建筑工程的核心部分，对工程项目的功能性、安全性、经济性、工程质量等有着重要影响。
1.2建筑工程设计质量
建筑工程设计质量是通过设计活动形成的，具有完整合格的设计文件，文件符合相关规范标准以及社会要求，满足顾客的需求、用途、目的。建筑工程设计质量有两个含义：一是设计文件本身的质量；二是设计文件的最终产品――建筑物的质量。
设计质量形成过程贯穿于方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工配合阶段。工程设计过程中容易出现的设计质量问题：
（1）设计文件违反《工程建设标准强制性条文》和其它有关工程建设的强制性标准。
（2）设计文件不符合现行设计规范、规程等。
（3）设计文件不满足设计任务书（即业主的设计要求）。
（4）设计文件的深度不满足《建筑工程设计文件编制深度规定》的要求。
（5）设计文件存在“错、漏、碰、缺”。
1.3建筑工程设计质量的重要性
工程建设开始于设计阶段，设计是工程建设的灵魂，是建筑工程质量目标和水平前期计划的具体体现，是施工的直接依据。设计质量的优劣对整个工程项目目标的实现起着举足轻重的作用。
（1）设计质量直接影响工程建设质量。
工程项目的质量目标和水平是通过设计使其具体化，并据此作为施工的依据。设计质量的优劣直接影响项目的功能价值。没有高水平的设计，即使施工进行得再好，项目的功能性、安全性、可靠性等都得不到保障。据统计，在项目建设的各种因素所导致的质量问题所占比例中，因设计质量而对建筑产品所造成的质量问题比例较高，达到40%。
（2）设计质量对工程项目的经济性有重要影响。
设计要确定工程项目的技术、工艺、设备等功能，是把投资转化为生产能力的决定性环节，对工程项目投资的影响是决定性的，设计一旦完成进入施工阶段，施工等对工程投资的影响就极为有限。据统计，工程设计阶段对工程造价的影响程度达到70%以上。设计质量对工程项目的施工、运营、维护等的影响十分巨大。
（3）设计质量对工程项目的进度有很大影响。
设计阶段本身就是工程进度的一部分。高质量的设计文件可以为施工的顺利进行打好基础。因设计质量问题出现的修改、返工等将严重影响项目的建设进度。
1.4产生设计质量问题的主要原因
（1）人员素质及设计水平。人是设计活动的主体，人员素质将直接和间接地对工程项目的设计质量产生影响。
（2）管理水平不到位。公司未能建立质量管理体系或公司未能严格按照公司质量管理体系进行设计质量管理和控制。
2.设计质量的风险管理
2.1风险管理重要性
风险管理是指对可能遇到的风险进行预测、识别和分析，在此基础上采取有效的措施，防范风险发生，处理风险，以实现项目的顺利进行的管理方法。
由于设计是工程项目的核心部分，设计质量对工程项目的质量、经济性、进度有着重要的影响。因此设计质量的风险管理尤为重要。
对设计质量的风险管理就是对设计过程出现的质量问题进行预测、识别、分析，并在此基础上采取有效措施，确保设计文件满足质量要求，即符合国家设计强制标准、规范及相关设计的要求，符合业主对产品――建筑物的设计要求。
设计质量的风险管理是一个持续连贯的过程，它贯穿于方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工配合阶段等整个设计过程。通过风险管理，可以加深对设计质量风险的认识和理解，采取主动措施，避免在设计过程中出现重大设计质量问题，减少出现一般质量问题，确保工程项目的顺利实施。
2.2设计质量风险管理的措施
现根据我公司的具体情况谈以下看法：
（1）强化质量意识教育，提高设计人员的素质。
质量是企业的生命，确保高质量的工程设计是设计公司的责任，是公司赢得市场，树立公司信誉和形象的重要保证。加强设计质量管理，提高设计质量，首要的是提高全体员工的质量意识，加强责任心，让全体员工充分认识设计质量对于公司发展壮大的重要性。在全体员工中牢固树立质量第一的思想是提高工程项目质量的前提。加强质量教育，积极组织员工学习公司质量方针、管理文件和公司各项管理制度。一个公司技术队伍的素质状况是影响公司工程设计质量的关键。加强业务建设，加强对现有员工的业务培训，给员工创造更多的深造机会。重点鼓励和支持员工参加执业注册培训和考试，提高设计人员的整体设计水平和素质。
（2）严格按照公司质量管理体系进行设计质量管理与控制。
公司质量管理体系是公司设计质量的根本保障。公司每一个设计项目都要根据公司质量管理体系的要求制定设计项目的质量目标。根据质量目标，按照质量管理程序文件的要求对设计全过程进行设计质量管理和控制。公司质量管理体系涵盖设计活动整个过程，其主要过程包括文件和资料控制；质量记录控制；管理职责规定及管理评审控制；建设工程顾客要求的识别和评审与沟通；设计过程控制（包括设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等）；产品标识和可追溯性控制；设计产品交付和交付后服务控制；顾客满意度测量与控制；内审、产品监视和测量；持续改进及纠正和预防措施控制等。公司通过严格管理这些过程，以实现公司的质量目标及对顾客的承诺。
设计质量的提高不应仅停留在设计文件符合强制性规定、基本技术规范、规程、标准上，还应注重以提升建设项目价值空间为目标，不断优化设计方案、设计成果，最终完成高质量的设计，为社会、为业主创造价值。
建筑公司质量管理体系范文4
[关键词]建筑企业 质量管理体系 认识
质量管理工作是施工企业的命脉,是企业生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目质量管理为中心,提高项目的运作质量,是建筑施工企业生存和发展永恒的主题。实践证明,按照ISO9001质量标准,建立企业内部质量管理体系,开展ISO9001质量体系认证工作,对于提高建筑工程质量,增强企业核心竞争能力,具有重要的现实意义和积极的促进作用。
随着国民经济持续、快速、健康地发展,我国建筑业的企业规模、企业素质都得到了很快地发展和提高,许多企业已认识到提高自己的管理水平、市场竞争能力和工程质量对走向国际市场的重要性,积极选择了ISO9000标准建立质量体系,形成了ISO9000标准认证申报热。但从实际运作情况看,不少企业把ISO9000质量体系认证作为宣传和装点门面的东西,不实际执行或不认真执行。评审时突击填表、弄虚作假,内外两张皮现象很严重。有些企业虽然实施了ISO9000质量体系的一部分要求,但程度不够,同该体系的要求还有很大的距离。如何能使企业在导入ISO9001质量体系工作中实现预期目标,避免误入歧途,甚至失败,笔者认为应从以下几方面入手:
一、提高思想认识,为质量体系文件的制定和贯彻奠定坚实的基础
1.贯标不是形式主义,而是自我加压
贯标一非上级提倡,二无形势所迫,完全取决于企业自愿。贯标实际是企业工作从领导督促、事后监督,向自我约束、事前事中防范转变的一次管理理念的升华,对企业员工来讲,贯标意味着目标更明确、分工更具体、流程更科学、考核更严格、服务更周到。对企业领导层来讲则是责任更重大,任务更艰巨。因此,实施中一要克服麻痹思想,切莫使之与某些活动一样流于形式;二要克服与己无关之念,切莫将贯标当作部分人的事而高高挂起;三要克服短期思想,切莫认为贯标是一时兴起的风潮,而走一步看一步。
2.贯标不是生搬硬套
贯标应根据自身行业特点、客观环境、人员素质及管理基础灵活掌握,切忌将贯标单纯看作套入现成的ISO质量管理标准,把管理简单理解为几十个概念、定义与流程。这种不加分析的套用,往往会使先进的管理模式因脱离本企业的客观实际与人文特征而毫无意义。
3.贯标不是新瓶装旧酒
当前许多单位把ISO仅作为包装炒作的一种方式,借机提高自身形象,因而在实施过程中往往只注重程序文件与质量手册的编制,认证书的获取与宣传,对标准如何贯彻落实及过程如何监测、评审、纠正则不闻不问,从而使贯标成为一种务虚的摆设。
4.贯标不是全盘否定
当旧的管理模式成为提高工作质量、优化服务的羁绊时,改革创新成为明智之选。但决不能把传统与改革创新对立起来,传统的管理模式之所以沿用至今,即证明了其价值所在。现实中,我公司通过多年的努力,在建章立制、施工程序、目标考核、过程监督等方面已经形成一套比较完善的体系,并体现了ISO中阐述的部分基本原则与理念,在贯标中学会“扬弃”。注意ISO与原管理模式的融会贯通,最终通过优化整合,确立一套科学完善并具有自身特色的管理体系。
二、树立全面意识,建立一套全方位、全过程、全员参与的品质管理模式
1.全员参与意识
员工是组织的基础,组织管理不仅需要最高管理者的正确领导,更有赖于全体员工的积极参与。因此在公司中形成人人参与的贯标氛围非常重要。通过广泛宣传发动,教育培训,让全体干部职工熟记质量管理手册规范与程序文件内容,深刻认识导入ISO9001的意义与作用,明确在贯标中所承担的角色与应尽的责任与义务,形成人人参与,齐抓共管的局面。二是使人可陈。贯标的目的不在于员工能否熟记标准的定义、过程、职责与流程,而在于是否深刻把握了ISO管理体系中的管理理念与基本原则,并加以灵活运用,从而使每个人在每个环节都能发挥其能动性与积极性,以满足管理需要,实现即定的管理目标。
2.全过程管理意识
ISO标准特别强调“所有工作是通过过程来完成的”。过程本身就是将输入转化为输出的一组彼此相关的资源活动,由此可见对职能活动的管理实际上就是对工作全过程的管理,ISO以美国费根保姆的PDCA过程循环理念为基础,即将由计划(PTAN)、实施(DO)、检查(CHECK)、处理(ACTTON)四个密切相关的阶段构成的过程方式模式,通过贯彻管理职责,资源管理,产品实现及测量分析与改进四大要素来实现全过程管理,在此我们一定要把握过程管理的均衡性。即重视对每个环节的控制,克服以往重结果检查,轻计划实施的弊端。二要把握过程管理的连续性。PDCA循环模式是一连续的过程循环系统,在过程管理中要把握好各阶段每个环节,做到环环相扣,互为作用,切忌将过程的每个阶段孤立起来进行管理。
3.全面质量管理意识
全面质量管理指组织中的全体员工及部门同心协力,把工作中的各种要素,方法结合起来,建立PDCA全过程的质量管理体系,从而有效的利用组织中的人力、物力、财力、信息等资源,最终提供出符合管理要求和需要期望的产品与服务,达到组织管理目标,其特点就是把过去的以事论事、分散管理转为系统的观念,进行全面综合处理,依靠科学的管理理论、程序、方法,使工作的全过程都处于受控状态,以保证与提高工作质量。在实施全面质量管理过程中,一定要致力于提高队伍素质,员工的文化素质、业务水平及道德修养,是提高各种质量,减少工作失误,提高服务水平的关键所在。二要致力于提高组织的凝聚力和战斗力,团队精神是企业文化的具体体现,也是质量管理过程中个人与部门能否同心协力,艰苦奋斗的根本。
建筑公司质量管理体系范文5
【关键字】施工质量管理 存在问题 对策分析
1引言
房屋建筑工程的施工质量管理即按照相应的管理体系对于施工各个环节制定的相应的标准，对施工过程进行监督和反馈，及时发现问题，并且解决问题，最终使房屋建筑的质量合格。施工质量管理需要协调不同的环节，从建筑的选址、招标到原材料的采购等，因此管理工作具有一定的挑战性。房屋建筑工程施工质量管理的实施有效地提高了施工效率和房屋建筑的质量，为建筑企业甚至整个建筑行业节省了大量人力、物力。然而，在我国由于施工质量管理起步较晚，目前还没有形成一整套的科学管理体系。另外，由于近些年我国经济的发展带来的新的市场环境的变化，给房屋建筑工程施工质量管理带来新的挑战。为了应对这些挑战，进一步提高房屋建筑工程施工质量管理的水平，使之更有效地服务于社会主义经济建设，我们应该进一步分析施工质量管理发展中存在的问题，然后找出合理的对策。
2施工质量管理发展存在的问题
2.1施工人员缺乏培训，工资待遇不合理
由于缺乏统一的培训和管理，很多施工人员的技术不合格。目前，很多建筑公司没有形成统一的建筑施工队伍，大多是有任务时通过劳务公司或者其他途径组织的临时施工团队。这些团队的工人大多是农民工，由于没有长期统一的培训，施工队伍没有统一的纪律和专业的技术。因此，在施工过程中很难统一管理，造成施工质量良莠不齐。另外，由于缺乏培训，施工人员的安全意识不强，很多工人在很危险的工况下甚至不戴安全帽。这些问题严重影响到施工人员的人身和生命安全。
2.2缺乏健全的管理体系
房屋建筑工程施工质量管理涉及到建筑选址、物料的采购等多个环节，这些环节的操作需要有科学规范的标准作为参考依据。而目前，我国还没有形成施工质量管理的标准体系。没有合理的标准、系统的方法，就不能正确的发现问题、界定问题，进而无法正确地解决问题。另外，由于建筑工程施工自身的复杂性，很难统筹各个方面的问题，形成统一的管理体系。在新时期背景下，很多复杂因素，比如新技术的融入等，又使得建筑施工质量管理的难度进一步增大。因此，建立一套健全的、科学的管理体系成为当务之急。
2.3管理人员的质量管理意识不强
健全的施工质量管理体系可以为质量控制的各个环节提供操作依据和判别标准，使得施工过程中出现的问题能够及时得到反馈和解决。然而，只有科学的标准，而缺乏能够正确执行这些标准的管理工作人员，那么施工质量管理工作也很难顺利地进行。由于施工质量管理工作在我国的起步比较晚，相关管理人员还没有充分意识到质量控制的重要性。一方面由于管理人员缺乏相应的管理技能和专业知识，使得很好的标准也没有很好的得到执行。另一方面，由于管理人员素质不高，经常出现出了问题，相互推卸责任的现象。这些问题从一定程度上阻碍了施工管理工作的顺利发展。
3 发展对策分析
3.1重视施工人员整体素质培训，提高施工人员工资待遇
建筑公司应该组建一支相对稳定施工队伍，签订正规的劳动合同，能够组织定期的培训。另外要提高工人的工资待遇，使施工工人的生活有所保障，这样工人才能有足够的责任感，自觉严格要求自己，从而提高施工质量。建筑公司除了加强员工的安全施工培训，还要安排相关的安全负责人，在施工一线进行安全督导工作，一旦发现问题可以及时处理。
3.2 健全管理体系
建筑公司要学习全面质量管理（TQM）体系，同时在物料采购、质量控制方面也可以借鉴生产制造系统中一些先进的管理体系和方法，比如著名的5S， 5W等。这些方法在日本生产制造企业发挥着重要作用，有效提高了生产效率和产品质量。我们可以借鉴这些方法，进行合理改进，使之适应建筑工程质量控制与管理的需要。
3.3 提高管理人员素质
房屋建筑工程施工质量管理的相关管理人员需要掌握管理、经济和建筑工程等专业知识，只有这样，才能在工作中敏锐、及时地发现问题，进而迅速、有效地解决问题。另外，对于管理人员要进行定期的培训，促进管理人员能够掌握最先进的建筑工程施工质量控制方法，从长远角度考虑，有利于企业培养自己的施工质量管理内部人才体系，也有助于企业的长期发展。管理人员虽然不是一线施工人员，也不能脱离施工一线。因此，企业要鼓励施工质量管理人员多参与一线施工的管理工作以及多与施工人员交流，以便及时的发现施工问题。
3.4 保证原材料的质量和安全性
施工质量的高低与建筑原材料质量有很大关系。如果原材料本身不合格，那么，怎样去合理地施工都很难保证施工质量。因此，采购人员要严格控制原材料的质量，切忌为了降低成本，而购买不合格的原材料。不合格的原材料不仅影响施工质量，有时还威胁着一线施工人员的人身和生命安全。
为了确保原材料的质量，建筑公司需要严格选择供应商。要求供应商出具相关单位的产品合格证明，并签订相关合同。如果选择到合适供应商，建筑公司应该尝试与其建立长期合作关系，这样，一方面可以确保原材料的质量，另一方面可以降低采购成本和公关成本。
确保原材料的质量需要选择合适的采购人员。首先采购人员的个人素质修养要高。很多企业曾经出现采购人员和供应商联合欺骗建筑公司的事件，这严重影响建筑公司的经营。另外，采购人员需要有一定专业素质，需要熟悉所采购的原材料，能够对原材料的质量有一定的判断能力。合适的采购人员需要掌握钢材、水泥和工业制品等施工原材料的质量鉴别方法。
3.5 提高创新能力
随着建筑行业在社会经济和人们生活中占据的地位越来越重，与之相关的一系列的质量管理和控制也越来越重要。而要想把房屋建筑工程施工质量管理工作做好，需要进行各方面的创新。首先是建筑工程施工质量管理体系的创新。对于施工质量管理体系而言，我国一直在借鉴国外的经验和体系，如果我们不能创新，那我们的施工质量管理这个方面就会一直落后于其他发达国家。而由于经济环境以及文化的不同等原因，国外的管理体系不完全适用于中国的情况，使得在施工过程中的很多问题不能得到有效的解决。因此，我们需要积极创新，寻找适合我国国情的技术和方法。
其次是企业管理的创新。一方面从企业文化、企业发展战略方面，企业要重视施工质量管理以及相关人才队伍的建设。只有真正的从企业文化、企业战略上重视施工质量管理工作的发展，才能确保施工质量管理工作取得突破。
4 总结
房屋建筑施工质量管理能够有效地提高施工效率和房屋建筑的质量，避免资源浪费，降低施工成本，是新时期提高我国建筑工程施工质量的必经之路。因此，我们应该充分提高质量管理意识，同时也逐步的总结经验，促进施工质量管理工作能够取得长足的进步和发展。
参考文献
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[3]张海贵， 现代建筑施工项目管理[M]， 北京：金盾出版社，2001.
建筑公司质量管理体系范文6
【关键词】许可证 管理
许可证作为企业投标活动的“入场券”，许可证种类多少、等级高低、范围大小，关系到企业的竞争力和投标结果，直接影响企业的经营业绩，对企业的生存、发展有着重大影响。因此，许可证管理是企业管理的一个重要环节。
我公司是一家集设计、生产、安装为一身的建筑安装企业，公司设计、生产、安装的产品“医院集中供气系统”属于医疗器械行业，同时，部分管道是压力管道，属于特种设备（压力管道安装）行业，产品跨3个行业，公司拥有三个行业共多个许可证，许可证的有效期一般是4年，到期后需要由相关行政许可机构组织评审，即延期审核，评审分施工现场审核和公司本部，其中，竣工资料是主要审点。公司许可证基本上是在2000年左右首次取得，所有许可证历经2-3次延期审核，我公司许可证管理，从以下三方面展开：
一、政策研究
政策研究包括行业法律法规，许可证申办或有效期届满延续标准，从2000年至今，国家和行业对许可证的管理逐渐规范，审查更加严格，表现在：
（一）人员资格
2007版《特种设备制造、安装、改造、维修许可鉴定评审细则》与2000版《压力管道安装单位资格认证实施细则》比较，虽然从事压力管道安装各级别工程技术人员总数有下降，但所占总人数比例增加，持证焊工、理化人员、无损检测人员、管工各级别人数增加，同时，新增电工人数要求。
（二）人员业绩核查
随着国家对建筑工程竣工备案工作的不断完善，加强了对技术负责人、相关的专业技术人员业绩核查。
（三）人员社保情况
2008年前，许可证申办或人员变更时，基本上由企业确认人员状态，现在申办或变更时涉及的人员，需要提供社保证明。
（四）行业质量管理体系要求
2000版《压力管道安装单位资格认证实施细则》第九条 安装单位加强质量管理，按照压力管道安装质量和安全技术管理的要求，参照GB/T19000-ISO9000系列标准选择适合本单位的质量体系模式。2007年，国家质量监督检验检疫总局颁布《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》，要求必须建立质量保证体系，2007版《特种设备制造、安装、改造、维修许可鉴定评审细则》中，增加了对质量保证体系鉴定评审。
2007年由建设部和国家质量监督检验检疫总局联合颁布的GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》要求建筑施工企业必须建立质量管理体系，2010年国家认证认可监督管理委员公告，要求自2010年8月1日起，在中国境内对建筑施工企业实施质量管理体系认证时，应当依据《质量管理体系要求》和《工程建设施工企业质量管理规范》开展认证审核活动。即建筑施工企业必须通过GB/T50430-2007认证。
（五）加强超范围设计、生产、安装，以及违法分包的检查。
（六）安装、验收标准变化
2012年，由住房和城乡建设部的GB/T50751-2012《医用气体工程技术规范》2012年8月1日实施，医用气体工程项目按此标准安装、验收。而此前医用气体的安装、验收执行由国家医药管理局的YY/T0186-94《医用中心吸引系统通用技术条件》、YY/T0187-94《医用中心供氧系统通用技术条件》标准。
二、我公司许可证管理存在的问题及解决方法
（一）存在问题
1.部门间沟通不畅
许可证管理涉及人力资源、市场、设计、安装等部门，各部门管理上侧重点不同，只有当评审组卷时，各部门才能有效沟通，而结果是有些问题不能短期解决。例如，人员流动带来的执证人员数量不足，人员业绩不够，提交评审用资料不符合要求等，将面临是整改、许可证降级。
2.产品设计不规范
产品设计没有规范，设计质量由设计员的经验、能力决定。
3.对许可范围的升级、增项、取新许可证中涉及的内容缺少储备
（二）解决办法
1.根据企业近中远期发展规划，明确公司许可证管理的近中远目标。
2.对于近中远目标涉足的领域，从人员结构、人员资格、人员业绩、公司业绩、财务能力、管理体系、申办周期等方面做好调研工作。
3.针对公司已取得的许可证，出台相应许可证的管理办法，明确许可证管理中各部门对不同许可证职责、目标，特别是合同签订、人员资格、公司业绩，有明确规定。各部门指定专门许可证管理联络人员，负责本部门与许可证管理相关工作。
4.组织机构调整，成立专门产品设计部门，公司出台产品设计规范，设计人员严格按规范设计。
5.制定竣工资料归档管理办法，工程竣工后相关部门及时提交相关资料，公司管理部门审查合格后归档，不合格资料重新整理。
6.将支撑8个许可证的三个行业质量保证体系的运行、检查、内审、管理评审等纳入公司ISO9001管理体系中，确保质量保证体系有效运行。
三、许可证管理信息化
