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建筑企业施工管理范文1
[关键词] ：现代建筑施工；施工管理；管理
Abstract: Construction management plays an important decision role in project construction, it has a direct impact on project quality, schedule, cost and effectiveness. This article describes the construction enterprises in the construction management program, the main contents of concepts and measures.
Key Words: the construction of modern buildings; construction management; management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
引言
在建筑施工中，建筑施工管理的水平会影响工程进度的快慢、以及工程质量的好坏、工程造价和资源的合理利用； 同时也会在很大程度上影响着建筑企业生产经营的实际效果。施工管理是重要的，关键在于协调和施工管理的组织是一个高度集成的管理，包括与其他的合作专业管理的作用，若没有专业的管理，建设管理将失去支柱。
1 建筑施工管理概述
建筑施工企业的管理指企业为了完成完整的建筑产品, 企业从接受施工项目开始到竣工验收为止的全过程中, 围绕施工对象和施工现场进行的生产组织和管理工作。 建设施工管理的项目，根据不同对象，不同的施工条件的不同工程特点，结合具体情况，详细和透彻的分析；在施工过程中，合理使用人力，物力，有效地利用任务时间和空间，使用更先进的施工方法，以确保工程建设的协调；以最快的速度，最好的质量，最低的消耗，取得最大的经济效益。工程主要包括建设管理任务的执行情况，签订合同，施工前的现场准备和编制的业务条件建设，促成项目开工;定期编制建设;组织按计划进行复合材料结构全面建设的过程控制和总体协调，以加强施工现场的平面管理，合理利用空间的管理，以确保良好的施工条件;组织工程的竣工验收。
2 现代建设施工管理的主要内容
2.1 成本控制
该项目的建设，盈利的成功是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而建设的成本可以控制的组织和管理。因此，成本控制是一个重点建设项目管理工作。开展成本控制，应注意以下原则：
2.1.1成本最低的原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额最低的要求，也应注意降低成本是合理的。施工定额还应根据一个固定的市场价格变化，经常地进行调整。
2.1.2 全面成本控制原则。成本控制方式是“三全”控制，即企业范围内，全面，全过程控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括所有部门和单位的责任和班组核算等等，每个人的责任是防止成本控制，但每个人都不管的现象。
2.1.3 动态控制原则。施工项目是一次性，成本控制是从项目施工的开始一直到结束。在施工前应确定成本控制目标；在施工中，实时响应成本控制，及时纠正偏差；在施工结束后，及时对成本控制的情况进行核算。
2.1.4 目标管理原则。项目建设施工开始前，应对工程造价控制应设定目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高就会造成浪费，太低又难以保证质量。
2.1.5 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在在承担成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。并且项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和评估，实行奖惩，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能见到预期的效果。
2.2 进度控制
首先，编制进度计划应在全面掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。在正常情况下，施工单位将提供标底的招标时间表。施工单位应参照该工期，与他的能力，最大的和适当的资源部署，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按规划建设进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际的建筑施工进行适时监控。
2.3 质量控制
2.3.1 人的控制。项目管理最困难的管理就是人的基本管理。首先是人的控制，选择合适的人才，具有良好的。人的能力，在不同时间，不同的地方是不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这一点大家是不同的，选择的人天赋应该是比较高。基点的高低要求是不同的，因势利导，用好人。此外，应尽量做到一人多能，这样做将能够更有效地减少员工。其次，我们要充分调动人的主观能动性。人的主观能动性说穿了就是可以采取主动来的工作，主动出击，以发现和解决问题，每个人是不同，不同能力，不同爱好，不同的风格，即使同一人在不同时间，不同地点可能有不同的表现。在这个集体中，如企业能得到员工的认可和支持，充分调动人的主观能动性，让员工有归属感等，使工作人员能够全身心地投入到商业利益。再次，绩效评价是调动主观能动性的有效途径。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每一个企业、每一个项目都忽略调动能动性而重视进行绩效评估的原因。人的控制，不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2.3.2 材料控制。材料的控制是全过程的控制，从材料采购，运输，储存和使用过程中的控制。目的是使材料控制在尽可能合理的项目上使用的建筑材料，减少损失。应根据施工合同要求，对材料进行采购，并且采购最经济的材料，同时应坚持“货比三家”，交易原则。
2.3.3 机械使用的控制。施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。保证施工质量保证。建筑是一个非常劳动密集型产业，以满足社会化大生产的需要。施工机械化工程机械化施工的大量的趋势。有利于加快施工进度，保证施工质量，节约建设成本和减少安全风险。
3 工程项目的验收
建设施工项目在竣工验收合格后，工程结算才开始。因此在施工工作结束后验收工作应尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。工程数据必须是正常的档案，以及项目监测单位在施工过程中随时接受检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。此外，其关键在与：施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通．建筑工程施工过程是一个程序化的过程，只有通过验收，才能交付使用。作为核心单位建设施工单位，处理这种立体多维关系离不开沟通。因此，以确保建设工程，施工及验收的顺利进行。
4 工程项目的后期管理
施工验收后，建筑施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续执行该项目的保修义务，对该项目负责保修期内的维修。主要做好以下工作：第一，建设单位应根据施工合同保修期，保修工作，保修检查后的组织建设的实施验收；第二，在保修范围内的项目，应立即组织修复，修复完成验收的组织建设方验收；第三，涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行有关施工现场咨询，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠。一家建筑公司必须这样做，善始善终，不虎头蛇尾，它涉及到企业的声誉和社会竞争力。
结束语
综上所述，一个好的项目的实现，从设计阶段到建成，需要各个阶段和各个环节、各个部门的密切配合分不开的。从建设单位、设计单位、监理单位、施工单位到政府的质检部门，只有相互协作，相互配合，相互探讨，科学的解决施工过程中遇到的问题，才能取得一个良好的效果，才能使我们的百年大计得以实现。
参考文献
[1]丁士昭 建设工程项目管理[M].北京: 中国建筑工业出版社, 2004.
[2]于立君 建筑企业常规管理[M].武汉: 武汉工业大学出版社, 1997.
建筑企业施工管理范文2
关键词：建筑工程现场施工管理存在的问题优化措施
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
对于建筑施工企业来说，施工管理的好坏是直接关系着工程作业的进度和质量的，也关系着企业经营目标的实现。所以作为施工企业一定要根据现场施工的特点来合理的配置，优化施工方案，只有这样才可以有效的节省大量的人力和物力，为施工企业创造更多的经济效益。
一、建筑工程现场施工管理过程中存在的问题
（一）施工质量控制意识淡薄
由于施工的质量控制是施工管理中的重点内容，一些施工企业为了抢工期存在轻质量的问题，并且作为施工企业领导者和管理者，他们对施工质量控制的意识淡薄，导致施工中常常出现违规作业和施工工艺操作不严格的情况，这就在一定程度上导致了建筑工程施工出现安全隐患，严重影响了建筑工程施工的质量。
（二）技术不过关
技术是保证施工顺利进行的关键，如果施工企业不重视技术，那么工程的质量就没有办法确保。由于建筑工程所涉及的专业内容较为复杂，这就对施工的技术提出了更高的要求，但是面对许多不同的施工作业情况，一些施工企业的技术没有办法达到标准，特别是在一些交叉位置上没有进行充分的考虑，最终造成建筑施工质量不过关。
（三）施工材料管理不到位
目前，由于建筑工程的材料存在品种多、技术含量高的情况，想要确保建筑施工的质量，施工材料管理是首要的问题，但是一些施工企业对材料管理不到位，现场管理混乱，常常出现材料浪费丢失，工程质量管理把关不严，最终导致返工现象时有发生，严重的甚至会导致安全事故的发生。
（四）施工现场管理人员素质偏低
目前，建筑工程施工单位中，普遍存在施工现场管理人员素质偏低的情况，虽然一些管理人员具备较强的技术素养，但是他们却缺乏施工现场的管理的能力，没有管理工程进度和工程成本的控制力，无法有效的控制工程的造价，这都是因为他们不具备施工现场管理的技术水平，这严重降低了建筑工程现场施工管理的力度。
二、优化建筑工程现场施工管理的措施
（一）用科学的制度规范施工
现今，想要确保建筑工程顺利的进行，建立科学的制度是必不可少的一个环节，由于科学的制度的建立涉及的方面较多，因此，通过科学的制度来规范施工人员的行为，使施工人员严格按照工程的规定来进行施工，严格的规范施工现场和施工环境，这样不但可以提高施工人员的专业技能和安全意识，还可以使建筑工程施工管理的效率提高，避免因施工给业主的生活造成不便，以免引起施工纠纷。
（二）加强施工材料管理
在建筑工程施工中，作为施工企业的领导者和管理者要对材料进行严格的控制，在材料的领取、入库和出库等方面要严格按照规范执行，当遇到一些材料消耗较大的工程时，应该分包给项目经理承包。除此之外，在施工设计当中，要根据现场施工的实际情况，把大的项目划分成为几个小的项目，以便于施工的开展，在工程开展之前要先确定材料的使用量，避免出现材料的过度浪费，当一个工程完成以后材料员要对材料进行点算，以此来审核材料在各个环节的消耗情况，从而有效的加强施工材料的管理。
（三）抓好施工的进度和质量
由于建筑工程现场施工的情况是处于不断变化中的，常常会在施工的过程中出现设计变更和材料增加的情况，因此，作为施工企业应该根据实际的情况来有效的调整施工方案，要严格按照国家的相关规定来完成每一道施工工序，避免偷工减料的行为发生。除此之外，当一道工序完成以后要通过层层的检查，只有检查合格以后，才可以开始下一道工序的施工，只有这样才可以抓好施工的进度和质量，确保整个建筑工程施工顺利的进行。
（四）注重提高现场施工人员的基本素质
由于建筑工程施工它涉及的材料品种多、施工工艺复杂、施工程序繁琐，如果施工人员不具备相应的素质，那么是无法正确的开展施工工作的。因此，要求施工人员必须持证上岗，施工企业的领导者要做好宣传教育工作，注重建筑工程施工现场的人员思想素养和技术素养的提高，并且开展相应的奖励政策，以此来激发施工人员的工作积极性和责任性。除此之外， 要对施工人员定期开展培训工作，组织员工积极参加各类文化和专业技能培训，培训内容、培训重点和培训方式等要切合企业发展实际，更新他们的专业知识，使他们对新领域、新事物、新情况不断加强学习和认识。并且施工企业要为员工充分施展才华创造条件，使员工中的优秀人才脱颖而出，使员工成为复合型技术人才，只有这样才可以全面提高建筑工程现场施工的质量。
（五）把握工程质量的验收和评定
目前，一些施工企业在对工程质量进行验收和评定的时候，大多都是当建筑工程的施工项目完成以后进行，这种方式无法真正的了解工程的质量。真正的质量验收和评定应该在现场施工管理中进行的，并且要以各分部工程的质量来进行鉴定，在验收和评定过程中要做到认真、仔细，要严格把关每一个环节，全面检查分项工程的质量，对于不合格的项目，要督促他们返工，返工合格以后才可以签字，对于不合格的项目不予验收。通过这样的方法不但可以使建筑工程的施工质量得到有效的控制，还可以有效的避免施工安全隐患的发生。
三、结束语
综上所述，优化建筑工程的现场施工管理是一项复杂而艰巨的系统工程，想要做好这项工作，作为施工企业就应该从施工现场的实际出发，用科学的制度规范施工，加强施工材料管理，最大限度的优化材料，并且要抓好施工的进度和质量，层层的检查每一道工序。除此之外，要注重提高现场施工人员的基本素质，把握工程质量的验收和评定，以此来实现企业效益的最大化，使施工企业的现场施工管理水平提高，从而增强他们在市场上的竞争力。
参考文献：
[1] 王克佳,信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(08)
[2] 刘鑫,楼丁齐,周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J]. 商品与质量. 2009(S5)
[3] 古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2010(06)
建筑企业施工管理范文3
随着时代的不断发展，社会的不断进步，人们的生活水平也有了一个质的飞跃。建筑行业作为现代企业发展的重要组成部分，与人们的生产生活联系密切相关。在建筑行业的建设施工中，最为核心的就是与安全施工相关的问题。
关键词：
建筑施工；企业施工管理；安全意识
1建筑施工概述
对建筑物的建筑施工，并不是现代社会的产物，它是在历史的发展过程中伴随着人类生产生活的每一步，具体来说，即满足人类生产生活的必要需求。建筑施工于现代社会而言，即是指整个工程在建筑时的具体实施活动，是各类建筑物的建筑过程，抽象来说，即将设计图纸上的建筑变成实物。不仅如此，建筑施工所包含的种类范围也十分的多样化，例如，基础建筑工程施工，屋内建筑施工，屋内装饰建筑施工等都是建筑施工所包含的范围。
2企业施工管理概述
企业的施工管理即对企业所属的工程进行全面的施工管理，其中管理所涉及的方面有，对于工程建筑具体施工的管理，与现场各方面的关系进行妥善的协调管理，指导现场施工人员进行安全施工管理等，其主要的目的就是可以实时了解到工程进度，迅速了解到现场施工所存在的问题，进而寻找出合理的解决方法，以至于在最大限度上保证工程施工的顺利开展，与工程的建筑质量。
3施工安全意识概述及其特性
3.1施工安全意识概述
意识，从哲学的范畴来说，意识是人的头脑对于客观存在的物质世界的反应。意识所包含的范畴很广，总体来说，涉及到人们生产生活的各个方面，比如生活方面对于现实生活的普遍认识，对于工作方面的全新看法等，施工的安全意识虽是作为意识中一个极小的分支，但是它也是存在的。并且在现场施工中发挥着重要的作用。通常，我们的主观意识可以在最大的限度上控制人们的实际行动，其中安全意识所指的是在外部条件的影响下，人们可以预先做好防护准备，进而尽可能的去避免事故的发生，施工的安全意识亦是如此，既当现场的施工人员认识了解到安全意识在整个施工过程中的重要性，可以令施工人员做好安全性能的防备，从而避免事故给予施工队员带来身体与经济上的损失。
3.2施工安全意识的特性
3.2.1安全施工意识的主观能动性
从哲学的范畴来说，意识具有主观能动性，它来是来自于对于客观存在物质世界最真实的反应。同时，意识的主观能动性也控制着人们的实际活动，并对人们的生产生活产生重要的影响。安全意识的主观能动性也亦是如此，它会使人们在大脑中自动形成一个安全意识的观念，从而在施工的过程中，人们根据大脑所形成的安全意识思维，想法，并同时协调了人们的实际施工行为，实时的控制着人们在施工方面的活动，进而促使在最大限度上保证施工过程中的安全性，保证其建筑质量。
3.2.2安全施工意识的传播性
众所周知，意识具有传播性，且在人与人之间的传播速度非常迅速，从而使得因为这一意识的传播而进行相互的影响。不过，需要注意到的是，传播的意识是良好的，还是恶劣的，这时，就需要人们充分的发挥其自身的主观能动性去进行辨别。意识具有传播性，安全施工意识作为意识的一个分支，既安全施工意识也具有传递性，不过，首先明确的是，安全的施工意识是良好的，它是可以为施工人员的在具体施工过程中，提供合理的安全保护，避免其施工队员受到伤害。由此看来，企业可以大力加强对于施工人员的安全意识培训，从而使得其在施工前，施工中，施工后都能够形成相应的安全意识，这样，在施工的过程中，施工人员对于安全意识的传播会更加的迅速，从而使得施工的安全意识足以影响到每一位现场的施工人员，充分的发挥到安全意识的传播性这一特征。
3.2.3安全施工意识的不稳定性
意识虽然具有主观能动性，可以在最大限度的控制着人们的生产生活，但是意识所给予人们的行为控制不是永久有效的，在某种程度上来说，它对于人们的行为控制是暂时的，因为若是对于某种意识未被时常提起或是传播，这种意识会逐渐的被人们所淡忘，最后不知所踪。因此总体来说，意识具有不稳定性。意识是如此，安全施工意识作为意识的一个极小分支，它也亦是如此。因此若是长时间对现场施工意识不重视，也不开展相关的组织活动，安全施工意识就会被现场施工人渐渐遗忘，安全意识的观念不牢固，在具体的施工过程中会及其容易的出现问题。
3.2.4安全施工意识的灵活性
意识是源于人的大脑对于客观世界的真实反映。从幼时到长大，很多意识不是人们一出生就有的，它是伴随着人们的生产生活逐渐形成的。因此意识具有灵活性，它并不是固有的，不变的，它是可以根据后天的培养，影响发生合理的改变的，但是某些意识，由小到大的一直伴随着人们的成长，对于这种意识，改变起来有点困难。但是对于安全施工意识来讲，它本就不是人类从小到大所形成的固有意识，它是在于施工过程中的后天培养而来，因此人们可以根据对安全意识的理解，作出正确行为判断。
3.2.5安全施工意识的约束性
意识的主观能动性虽说可以影响着人们的生产生活行为，在一定程度上对于人们的生产生活影响是非常大的。但是从另一个方面来说，意识也在一定程度上制约着人们的行为，就安全施工意识而言，正是因为安全意识观念对于人们的施工行为进行约束，才能使得人们在施工的过程中时刻谨记安全的观念，从而加强对于自身的安全保护。
4施工人员安全意识对于企业施工管理的影响
施工人员的安全施工意识对于整个的工程建设来说是十分重要的，它涉及到了工程建设的各个方面，例如，现场勘测，现场施工等，施工人员安全意识的树立，不仅保障了施工人员在施工过程中的人身安全，同时也可在一定程度上使得工程顺利开展，也在更大程度上为企业带来了一定的经济效益。
5存在问题
5.1企业对于建筑施工人员的安全意识问题不重视
某些企业为了自己的经济利益最大化，只重视工程的进度，保证工程可以顺利竣工，但是却忽视了对于建筑施工人员安全问题，往往这样做的结果到最后往往是适得其反，在一定程度上使得工程的进度受到影响。
5.2建筑企业对于安全施工相关体制制定不健全
虽然说现在越来越多的企业重视到安全施工的问题，也进而制定了相关的安全施工标准，体制。但是在某些方面还是存在疏漏，比如，对于安全施工方面的划分界定模糊，相关安全检测的有关岗位工作人员所具备的安全知识薄弱等，这些问题的存在，使得在施工时很容易出现安全问题。
6对策
6.1建筑企业加速对于安全施工体制的完善
施工体制所出现的疏漏，在具体工作实施时带来的损失是无法预估的，因此，建筑企业更应该加速对于安全施工体制的完善，既聘用拥有良好专业知识贮备从事安全工程检测的工作人员，加强对于工程的安全管理。
6.2加强对于施工管理人员的安全意识培养
建筑企业应该充分的重视到安全施工对于整个工程的影响是多么的重要，因此，为了加强对于施工管理人员的安全意识培养，企业应该积极开展与安全意识有关的相关活动，树立施工管理人员的安全防范意识。
7结束语
时代的不断进步，科学技术水平的不断发展，使得各个行业的各个领域就以前而言都得到了质的飞跃，建筑行业作为现代社会中不可或缺的一部分，其发挥着重要的作用。综合本文所述，我们也更要注意建筑行业中的核心问题，既安全问题。因此建筑企业更应加强对于现场施工人员的安全意识教育，使得其施工人员树立安全施工意识，进而保证工程的顺利开展，保证工程的施工进程，以及工程的施工质量。
参考文献
[1]王瑾光.论安全公管理在建筑施工中的重要性[J].中北大学学报，2013（05）：123~125.
建筑企业施工管理范文4
浅析建筑业施工管理信息化的必要性及存在的问题
任何企业的发展都离不开高效管理水平的支持，建筑企业也是如此，本人深入研究了建筑企业信息化管理模式，对信息化管理的风险和绩效做了评估，从研究中可得出结论，信息化管理体系的发展是社会发展的需要，是与国际经济环境发展相契合的发展要求。随着现代化信息化的不断深入，我们建筑企业施工管理信息化技术发展也在不断的扩大规模，提高了管理水平和效益，经营模式也发生了重大改变。世界发展的脚步永不停止，如想紧跟世界发展的脚步，就必须要时刻关注国际化发展的动向。新时代下的社会是一个科技化、信息化的社会，信息化取代了传统的生产管理模式，成为了新的管理模式主体。
信息化的优势显而易见，在数据处理方面，信息化可高效快捷的进行数据采集并，然后对数据进行加工分析得出数据结果。数据处理是一个复杂的过程，庞大的数据量已经不仅仅是人力可以轻易完成的工作，信息化的数据处理可以节约时间，更加准确的处理出所需要的数据结果。建筑企业作为现如今国家高度重视的发展企业，其信息化的发展更是必不可少。建筑施工项目过程是复杂的，从草图设计到购置材料，再到工人施工和最后的竣工过程，每一个环节都是非常重要的，而且每个环节都是紧密相关的，需要循序渐进的进行项目施工。这个复杂的施工过程中，信息化的管理就起到了至关重要的作用，可以及时将各个环节的问题及时反馈，及时的处理这些问题，使得整个工程能够有效的运转起来。信息化管理可以有效的提高建筑企业施工效率，数据处理速度快可以节约项目施工时间。信息化可对整个施工项目进行实时监控，施工过程出现的问题可以及时的解决。大大的提高了生产效率和施工安全度，对人力物力财力的损耗也较低，降低了生产成本提高了生产效率，是现代化信息化发展的趋势。
信息化管理面临的难题。一是信息化管理水平的提高需要专业的高端人才，而高端管理人才是各行各业都激烈竞争的储备人才，这种人才的培养速度与信息化管理在建筑企业施工管理后中的推广速度有着部可或缺的联系。建筑企业何其多，具有专业管理水平的高端人才何其少，拥有丰富经验的处理人员更是少之又少，这为建设企业信息化管理的发展带来了难题。二是信息化管理体系并不完善，计算机的运算速度虽然非常的快，但是我国在对于企业信息化管理方面的投入还是有限，信息化管理还达不到人性化的设计，以及未完成信息共享功能的实现。因此，计算机的应用率还是比较低，不能很好的满足企业信息化管理的需求。三是我国网络信息技术在企业中的普及率较低，而且应用深度不够。有些企业的信息管理设备还比较的陈旧，不能适应网络信息化的数据传输，一些管理思想落后的管理者也不能很好的接受现代化的信息化管理模式，造成信息化管理应用深度不够。
二、建筑企业信息化管理的分析研究
信息化对建筑企业施工管理水平的提高可从各个环节逐一突破。建筑施工工程是一个复杂的施工过程，施工环节比较多，每一个环节又有很多的小环节构成，如果没有一个完善的管理体系，将很难完成质量高安全性高的施工项目。信息化管理是建筑企业的发展要求，是必不可少的发展管理理念，具体的有效管理措施如下：
一是施工准备阶段提升施工管理水平的措施。建立健全完善的信息化施工管理体系，对于施工过程中问题的发现和解决，施工过程的监控工作都有合理的体系管理措施。施工前的准备工作是整个工程的基本和保障，对于图纸的分析研究，以及对于施工土地的地质勘探工作，要将图纸的设计理念和土地质量有效的传递给第一线的施工人员，加强安全保障工作，顺利开展工程，完成好工程的准备工作。
二是加强材料成本的信息化管理水平，材料的选购是关系着成本开销以及施工质量的关键因素所在。建筑材料市场随着建筑业的发展速度，竞争也越来越激烈，价格幅度也极不稳定，选材要根据实际情况选择合适的建筑材料。还有一些建筑材料采购人员为了一己私利，以次充好，将质量差的建筑材料运用到建筑过程中，这样很难保证施工质量的安全性。
三是施工技术信息化管理水平的提高。施工技术包括工程质量、工程进度、工程成本的管理。工程质量的管理是这个项目中最重要的问题之一，不仅要在规定的施工项目时间内完成施工任务，还要保质保量的完成，一个高质量的施工工程才是符合要求的，施工单位必须要保证工程质量，这是一个施工工程的完成要求中最基础的要求。工程进度的监控是信息化合理化管理施工工程的要求，把控住施工进度才能够把控整个施工过程，如果工程进度都不能准确的把控谈何工程管理水平提高。成本的管理需从材料和施工的整个过程中体现，采用高效的生产技术降低生产成本。
建筑企业施工管理范文5
关键词：建筑施工 企业风险管理 规避对策
1、引言
由于建设项目具有工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂、一次性等特点，在实施的过程中存在大量的不确定因素。因而，建筑施工企业在生产经营活动的全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境之中，并且面临着错综复杂的矛盾，这将给工程施工目标（成本、质量和工期）的实现带来困难，甚至造成重大的损失。
显然，通过恰当的分析和正确的预测来规避风险，从而保证项目能按预期的目标实现，减少或避免损失的发生对现代建筑施工企业有着至关重要的现实意义。
2、建筑施工企业风险概述
所谓风险管理，就是人们对潜在的以为损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少损失或进而风险为我所用。建筑施工企业常见的风险类型主要有以下几个方面：
2.1业主方风险
业主是工程的投资者，是施工企业最重要的合作者，业主方的情况对施工企业的工程实施和效益有着决定性影响。如果有的业主在工程中滥用权力，拖欠工程款；有的业主干扰工程施工秩序，又不给以补偿；也可能出现无力支付工程款使施工企收陷入经济上的恶性循环，承受巨大的经济风险等等现象。
2.2合同法律风险
当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用建筑施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。合同是建筑施工企业一切风险的源头，如果合同“先人不足”，势必会造成工程项目实施中的被动。
2.3财务风险
则务风险是指在各项则务活动中，由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业在一定时期、一定范围内所获取的则务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。包含筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险等。
2.4施工企业自身风险
（1）职业责任的风险
施工人员特定的职业要求其承担重大的职业责任风险，这种职业责任风险主要体现在：
1）施工质量责任。施工人员不严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工，随意性强，导致工程质量低劣或安全事故。一旦发生这种因施工质量而造成的风险损失，施工单位不仅要承担经济损失，甚至要承担相应的刑事责任。
2）施工过程中投资控制风险。根据施工承包合同，施工单位需按时完成任务即可。但某些施工单位由于管理不严、非生产性开支严重超标，造成资金失控。
（2）管理方面的风险
管理方面的风险指项目施工过程中因管理不善等原因造成的项目经济、信誉上的损失。
1）项目领导班子配备不合理。领导素质参差不齐，工作责任心不强，不懂管理，不善外交等带来的工程准备不足，管理失控而导致工期滞后、质量控制不严的风险。
2）施工管理。质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目施工管理重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，将给企业带来直接和间接的经济损失。
3、建筑施工企业的风险规避对策
实践中的风险规避对策有许多种，各建筑施工企业应根据自身的经济状况及风险管理的总方针和特定目标，确定各种对策的最佳组合，达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。
首先，加强企业管理，设立风险管理部门。
在建筑施工企业的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。此外，组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。风险经理直接对企业负责，其工作可以延展到公司运营的整个过程。
其次，加强合同管理，注重合同谈判。
施工企业的合同谈判人员应善于在合同中限制和转移风险，对可以免除责任的条款应研究透彻，切忌盲目接受业主的某种免责条款，达到风险在双方中合理分配。对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确，在合同谈判过程中进行有理有利有节的谈判也显得尤为重要。
此外，合理转移风险，减少风险损失。
施工企业在承接工程任务后，及时与材料供应商签定材料供应合同，可以有效地防止材料涨价给施工企业带来的损失；选择有实力、有经验的分包商，也是转移风险的的有效办法；同时，进行建设工程一切险和第三者责任险保险，也可以减少风险带来的损失。
最后，提升企业自身的竞争力是规避风险的关键所在。
“工欲善其事，必先利其器”。尽管建筑施工企业的通用技术较多，但谁在科技创新上有优势，谁就能在发展上占主导地位。施工企业要结合自身的技术优势和特点，开展技术创新，紧跟科技潮流，使企业的技术始终走在同行业的前列。
总之，风险管理是企业避免失败、赢得成功的重要手段，建筑施工企业的风险管理也已经成为一个永恒的话题。建筑施工企业应协调好与市场、社会、环境等各方面的关系，完善内部管理制度，在各个层面上构筑起风险防御体系。只有这样，才能保证企业在竞争激烈与复杂多变的市场中，实现稳步、健康、安全的经营和持续发展。
参考文献
[1]谢永成。建筑企业风险与防范[J].建筑经济。2004，4.
建筑企业施工管理范文6
关键词：建筑企业，管理工作，创新，实践
前言：近年来，建筑行业的竞争变得尤为激烈，建筑企业必须加强管理工作才能在激烈的竞争中脱颖而出，管理工作的落后，严重制约了企业的发展。工程管理工作上的创新是保障建筑工程施工质量，提高建筑企业经济效益的重要要素。施工管理工作贯穿于工程的每个细节，对整个工程的顺利完工起着牵引的作用。建筑企业在管理工作中，依然存在着许多疏漏。所以，要对建筑企业的管理工作进行创新与实践，借以促进建筑公司的平稳发展。
1.建筑企业管理工作的现状
1.1施工技术交底不完善
技术交底是建筑工程施工的一项重要内容，起到对建筑工程施工的控制作用，在施工过程中，需要严格的按照相关规定执行。没有进行技术交底的项目是不能开始施工的。现阶段，由于各种因素的影响，导致很多建筑工程的技术交底缺乏全面性和完善性。交底工作缺乏内容，不严密，流于形式，影响建筑工程的施工技术，也给管理带来了相应的影响。
1.2对项目的整体管理控制需要加强
在建筑工程的施工过程中，由于技术人员和管理人员的合同理念和投资理念的缺乏，使项目投资的作用不能充分的发挥。因为造价控制知识的缺乏，使预算发挥不了切实的作用。另外，很多附属设备由于合同签订的时候没能进行准确的描述，以至于施工进行过程中造成重新订购，影响了进度的同时也对材料质量和造价控制带来了巨大的影响。
2.3管理流程中存在着很多问题
建筑施工技术管理是施工管理的重要环节，起到穿针引线的作用。在建筑工程的施工过程中，财务部、技术部和后勤部都起到了重要的作用，各个部门在施工进行的不同时期，充当着不同的职责。在实际施工管理的过程中也存在很多的问题与违规。比如，在工程结束验收后，只有施工单位完成工程决算并进行审核后，才能向施工单位、设备的供应商以及材料供应商划拨余款以及向用户收工程余款。但是，在整个业务过程中依然存在缺陷。
3.管理工作上的创新
3.1以技术创新促进管理创新
施工技术管理是用以增强施工进度的具体体现形式，可以有效的解决建筑工程的管理问题。在建筑工程的施工过程中，技术管理必须依靠员工素质的不断提高来完成，通过进行员工培训，提高员工的整体素质。通过进行技术交流，促进员工的主动学习意识，增强施工人员的整体素质。通过有效的激励机制，对员工进行奖罚，营造积极学习的环境氛围，从而进一步提高员工的学习主动性，促进建筑工程施工的顺利完成。利用一切有利条件，实践施工技术，促进施工技术的长效稳定发展，借以提升管理质量。
3.2以条例创新保障管理创新
在施工过程中，安全管理条例保障了施工的顺利进行。条例必须经过审核，得到许可方能进行施工建设。在施工过程中，施工人员需要依照石洞要求，通过安全教育考核，取得操作资格证书方能进行施工。
3.3以制度创新依托管理创新
建立健全完善的制度标准使完善企业规范发展的重要手段，必须深化企业的管理理念，完善管理体系，向国际技术先进的管理体系靠拢。保障工程的质量，以质量求发展。熟练良好的品牌意识，在施工规范建设中，确保工程的顺利完工。用评比的方式，对员工进行赏罚。对于项目施工结束后，组织相关技术人员共同勾兑工程中遇到的困难和取得的成果进行分析和总结，做出相应的评价，从中吸取经验和教训，举一反三，积累经验。
3.4以流程创新推动管理创新
施工管理作为规范和统一建筑工程管理的重要工作，在招标结束之后，必须合同签订过得主管部门对相关招标细节进行汇报，通过对施工图纸的严格审核，以确保施工项目各个档案的完整性。与此同时，企业内部的管理机构，在施工进行之前，必须与相关的主体共同进行会议审查。
3.5信息化项目管理模式创新
首先，必须提高建筑企业对信息化建设的重视程度。企业的信息化建设是适应市场竞争的需要，也是企业发展的必然趋势，是实现企业的精细化管理，降低成本，提升管理效率以及经济效益的根本需求，同时也是规范化管理、明确职责、强化流程的需要。其次，信息化建设必须结合建筑企业自身需求。要基于对企业管理模式、管理接触以及管理深度的综合性研究之后制定出有效的合理化建设方案。第三，信息化管理的建设必须注重实用性和实效性。在进行调研的初级阶段，就要对企业的管理需求进行梳理和明晰，系统实施的每一个环节都必须比企业原有的管理功能要强大，并体现出增值。项目管理的创新作为企业信息化模式创新的基础。信息化是用信息技术对企业的创新和管理运作模式进行固话，是先进管理流程以及运作模式的有效催化剂。
总结：
综合以上，工程管理工作上的创新是保障建筑工程施工质量，提高建筑企业经济效益的重要要素。施工管理工作贯穿于工程的每个细节，对整个工程的顺利完工起着牵引的作用。建筑企业作为我国国民经济的一个重要支柱产业，在迅猛发展迎接机遇的同时也有着很多需要面对的挑战。因此，建筑企业必须加快企业管理创新的脚步，努力提升企业自身的管理水平，借以适应激烈的市场竞争和瞬息万变的市场变化，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
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