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建筑装饰管理范文1
0 引言
建筑装饰装修是在建筑物的主体框架完成后用于对建筑主体进行保护的一项重要的建筑工序，其中它具有美化功能和使用功能。装饰装修行业的发展以及派生出来的行业都与国民经济的发展有着相当密切的关系。随着改革开放的不断推进，和人们的生活水平不断的提高，我国的经济和社会也得到了长足的发展，在这个背景之下建筑装饰行业也得到了更加快速的发展，新材料、新技术和新工艺的进步和发展也带动了建筑装饰工程的质量在很大程度上提升。然而，建筑装饰工程质量的好坏受到不同的因素共同的影响，建筑装饰工程质量良莠不齐的不可避免。这些年来，建筑装饰工程质量问题带来的各种事故的案例比比皆是伤亡人数也是不断的增加，火灾等事故频频出现。因此，建筑装饰工程的质量不仅对一个企业是否能在同行业的竞争中得到广大消费者的认同和同行的认可，还是一项关乎生命财产和安全的重大问题。而当前建筑装饰施工的过程中普遍存在着这样那样的问题，这些都是和施工管理不严格，管理者的责任感不强有着密切的关系。因此，如何加强建筑装饰工程施工管理就成为了我们当前建筑装饰施工的一个重要的议题，需要我们的足够的重视。
建筑装饰施工管理的优劣决定着建筑装饰施工工程质量的好坏，本文就是在阐明和分析当前建筑装饰施工管理中出现的各种问题的基础上，提出了一套完整的解决这些问题的有效方法，进而通过采用相关的措施，加强建筑装饰施工的管理水平，以达到提高装饰施工质量的目的。
1 建筑装饰施工管理中的问题分析
1.1有较完善的项目管理制度，但贯彻执行力度不够
经过多年的施工管理，加强施工管理的宣传和学习，许多施工企业都制定了各自的项目管理办法，在实际工程管理中起到了一定的作用，有一定的成效，但受计划经济体制时代管理思想的影响，施工企业本身体制的制约，有好的管理办法、好的管理经验，在具体管理实施中难以认真地贯彻和落实，管理粗放，执行力度不够，明确规定的管理和审批程序因长官意识完全变形，因人情关系而走样，最终导致工程的质量没有明显的改善，其根源大部分原因都是因管理的问题导致的。
1.2用人机制不健全，管理人员素质参差不齐
项目经理是项目部的核心和决策人物，项目经理自身素质的高低直接关系到项目的管理水平，一个合格的项目管理经理能够统筹安排人力、物力、财力，合理进行施工组织设计、规划、控制和协调工程进度；实施全面质量管理和成本控制，保障项目责任目标的实现。因此，项目经理必须是取得建设部项目经理培训合格证书、具有相应的项目经理资质、高度的政治觉悟、丰富的专业知识、懂经营、会管理的复合型人才；而事实上，在项目经理的选拔上，一些单位一直是公司领导推荐，没有实施竞聘上岗，一定程度上存在“大项目用人讲关系，小项目选人又比较随意”的现象。一些真正有能力的人因此失去了工作积极性。许多人没有管理经验，在工程中边学习边干，使得项目经理无法组织一个精干高效的项目管理班子。管理成员不能按施工实际情况进行最优配置，给工程的施工组织带来了很多困难。
1.3责权利不明，阻碍和挫伤了管理者的积极性
应该说在施工工程管理者的责和权方面划分的还算清楚，但实施起来，却是另外一回事儿。有的事情多头管理，有的工作又相互推委,责权利难以统一。尤其是在管理者的利益方面，虽然也签订了责任书，但基本上是干好干坏一个样，没有激励机制，工程盈利了没有奖励，亏损了也没有相应的处罚，使得管理者工作上缺乏动力和创造性，更谈不上优化配置生产力要素，精心组织施工，从管理中要效益了。这种情况下，有的管理者认为自己责任大、贡献大，付出与所得未成正比，心里不平衡，趁手中权利，为自己和项目施工人员谋取私利，私设小金库，滥发奖金，更导致质量的下滑。这些现象都极大地阻碍了建筑装饰施工管理的正常进行。
2改进建筑装饰工程施工的措施。
2.1优化资源配置，加强工程进度管理
建筑装饰施工工程项目进度控制，是指对建筑装饰施工工程各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。进度控制的最终目的是确保建筑装饰施工动用时间目标的实现。首先，优化资源配置，要求建筑装饰施工企业参照社会市场的交易方式按照优化配置与动态管理原则，在企业内部实行生产要素的调配，把市场竞争机制引人企业内部的管理模式。其次，建筑装饰施工企业工程进度管理应结合建筑装饰施工工程的特点。建筑装饰施工工程与其它工程项目不同，它有着许多不同的特点。其中最重要的是时间因素。时间一长，许多因素就会起变化，这些都是影响着整个工程的交付使用。
2.2抓好建筑装饰施工管理队伍的组建工作
工程的圆满完成，固然少不了技术、设备，但这些只是实现目标的工具，而掌握技术、操作设备的人员才是工程成功的关键。工程经理，负责管理各个工序的个人，便成为决定项目目标最终能否实现的核心人物。他的管理、组织和协调能力，他的知识、素质、经验和领导艺术都对项目管理的成败都有着决定性的影响。本着因事设岗，按岗定人，以责授权，提倡一岗多能，一人多岗的原则，选择懂技术、善管理、会经营、敢负责的复合型管理人才是工程顺利进行的重要保障。
2.3建立健全考核监督机制，保证装饰施工工程目标的实现
企业应对管理的全过程实施考核、检查和监督，对成本、质量、进度、安全各项目标实施监控，协调解决好管理中存在的问题，尤其应该严格以成本考核为核心的考核、监督机制，完善相应的激励机制、约束机制和奖惩办法，落实责任会计制度，做到事前有预算、施工中有核算、完工后有决算，确保项目利润的上缴，杜绝项目留利。
2.4强化风险管理意识，加强质量控制、安全控制管理
建筑装饰施工工程质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同，设计文件、技术规范标准规定的质量标准。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程质量控制的重点。在安全控制管理方面，应加强建筑装饰施工的安全控制，防止工伤事故。保障人身安全是一个十分重要的问题。作为承包商，应自觉地建立安全制度，保证整个工程的安全生产。这样做不仅仅是从经济损失上考虑，更重要的是基于对劳动人民生命健康的关怀,还体现了一个建筑装饰施工企业管理水平和业务形象。
3 结语
综上所述，建筑装饰施工管理作为一项复杂的系统工程，要做好这项工作还需要建筑装饰企业不断的思索、分析和总结。面对当前的建筑装饰施工管理中的各种问题，管理者要找清问题的本质原因，提出了解决这些问题的方法和措施，加强建筑装饰施工的管理水平，以达到提高装饰施工质量的目的。
参考文献
[1]张寅，彭晓燕，叶霏.装饰工程施工组织与管理[M] 北京中国水利水电出版社，2005
[2]毛桂平,周任.建筑装饰工程施工项目管理[M]. 电子工业出版社
建筑装饰管理范文2
关键词:建筑装饰装修；工程管理；问题；对策
众所周知，对于建筑装饰装修工程来说，其施工质量的好坏在很大程度上会影响到后期建筑工程项目使用人员的生活状况和生活品质，因此，加强对于建筑装饰装修工程的管理和控制极为必要，尤其是对于其中存在的一些可能影响施工的问题进行严格的控制更是极为必要的，并且因为建筑装饰装修工程的复杂性比较高，其中容易出现问题的施工环节也比较多，因此，对于建筑装饰装修工程的管理更应该加强关注，重点针对其容易出现问题的要点进行控制，保障其施工的质量。
1建筑装饰装修工程管理常见的问题
针对当前我国很多建筑工程施工现状来看，具体到建筑装饰装修工程中，其管理问题的存在必然会导致各种施工问题的呈现，一般来说，其最为常见的管理问题主要有以下几点:
(1)首先，从建筑装饰装修工程项目的厨卫施工管理方面来看，厨卫是建筑装饰装修工程的一个重点位置，也是问题多发的一个区域，尤其是对于厨卫地漏的安装以及下水管道安装来说更是最常出现问题的施工环节，当然，防水问题也是极为常见的一个重要问题;
(2)其次，从建筑装饰装修工程项目的瓷砖铺贴施工管理方面来看，瓷砖铺贴过程中出现的问题也是比较多的，尤其是空鼓问题的出现更是会对于整个的瓷砖铺地施工造成极大的干扰，影响其施工的质量，导致其后期使用中出现一些不当之处;
(3)再次，从建筑装饰装修工程项目的电路钢管敷设施工管理方面来看，电路钢管的敷设以及相应的穿线也是一个重要的注意问题所在，并且很多时候也会因为施工不当导致一些质量问题的产生，尤其是相对于后期使用的重要性来说，其更应该加强关注和质量控制;
(4)另外，从建筑装饰装修工程项目的石膏板吊顶施工管理方面来看，石膏板吊顶也是整个建筑装饰装修工程中极为重要的一个施工环节，在该环节中最常见的施工质量问题就是开裂现象，开裂问题的出现必然会对于整个建筑装饰装修工程造成较大的质量影响;
(5)最后，对于建筑装饰装修工程来说，地铺贴面的施工管理也是极为重要的一个方面，并且在该施工中也常常出现一些质量问题，需要引起人们的关注，尤其是对于一些石材的使用来说，更是会出现一些不当之处导致其整个的地铺贴面造成较大的影响。
2建筑装饰装修工程管理对策
2．1加强厨卫施工管理
对于建筑装饰装修工程的管理来说，厨卫施工管理是极为重要的一个要点，在厨卫施工过程中，需要重点控制的要点也是比较多的，最为主要的质量控制注意问题有以下几点:(1)首先，必须针对厨卫中的地漏进行恰当的设置，尤其是要加强地漏位置的恰当选取，这就要求相关施工人员必须要在施工之前全面详细的了解和把握施工图纸的详细规定，重点对于厨卫地漏的标高进行严格的审查，确保其施工的规范性和标准化，以期能够最大程度的实现地漏的功能和作用;(2)其次，重点针对厨卫中相应管道的安装进行严格的管理和控制，这一点也是最为繁琐的一个控制要点，尤其是随着当前厨卫复杂性的不断提升，其中存在的管道也越来越多，这也就对于厨卫管道的安装提出了更高的要求，相关施工人员不仅仅需要重点加深对于管道安装设计图纸的审查，还应该针对其具体的安装环节进行严格的控制，确保其管道安装的有效性，并且还应该针对管道安装的牢固性进行严格控制，避免其出现管道松动或者脱落等问题;(3)最后，对于厨卫中的装饰装修工程来说，还应该密切关注相应的防水问题，因为一旦厨卫中出现了渗漏问题必然会对于整个的厨卫环境造成较大的影响，因此，做好相应的防水施工操作也是必不可少的。
2．2加强瓷砖铺贴施工管理
对于整个的建筑装饰装修施工过程来说，瓷砖铺贴是必不可少的也一个关键点所在，对于这一关键施工环节来说，空鼓问题是最为常见的一个质量问题，基于这一空鼓问题来说，其主要的控制措施有以下几点:(1)首先，加强对于施工材料的控制和管理，尤其是对于相应瓷砖以及水泥材料来说，必须进行严格的控制和管理，避免因为这些施工材料质量问题影响到最后的瓷砖铺贴效果;(2)其次，重点加强对于施工前墙面的处理，保障其墙面的整洁，避免因为墙面中存在的一些杂质影响到铺贴的效果，并且还应该尽可能的保障其墙面的平整度;(3)最后，还应该重点针对其铺贴后的瓷砖进行必要的轻敲处理，采用木锤针对铺贴完成的瓷砖进行相应的敲击，确保其铺贴的紧密型，避免出现一些空鼓问题。
2．3加强相关电路施工管理
在建筑装饰装修施工过程中还应该重点针对其电路的相关内容进行必要的控制和管理，尤其是对于电路钢管的敷设以及穿线施工进行严格的质量控制，具体来说，其需要注意的要点内容有以下几项:(1)首先，必须针对建筑装饰装修工程施工中涉及到的一些钢管敷设进行详细的把握，确保其能够准确地把握好设计的要点，避免出现敷设问题影响到电路系统正常工作;(2)其次，对于电路钢管敷设过程中需要切断的钢管来说，必须要采取相应的割管器或者砂轮锯进行有效地切割，确保其切割的有效性，保障钢管施工的质量;(3)最后，对于相应的穿管操作来说，除了要规范穿管操作，保障其穿管的有效性之外，还应该切实做好相应的清理工作，保障其管内的清洁，提升穿管效果。
2．4加强石膏板吊顶施工管理
对于石膏板吊顶施工来说，最为主要的就是针对其开裂问题进行必要的控制和管理，其核心注意事项主要就是以下几点:(1)首先，针对石膏板吊顶施工中的一些施工材料进行严格的控制，为具体的石膏板吊顶施工打好基础;(2)其次，针对石膏板吊顶的位置和标高进行严格的审查，确保其施工的规范性和有效性;(3)最后，对于要求双层吊顶的平面石膏板施工来说，应该重点做好相应的开缝安装施工操作。
2．5加强地铺贴面施工管理
对于地铺贴面施工过程来说，最为核心的就是针对最常见的水渍问题进行控制和管理，针对水渍问题出现的原因来看，其控制的措施应该是多方面的，但是最为核心的一个要点应该是重点针对其具体的施工过程进行详细的控制，保障其施工的规范性，进而确保施工质量。
3结束语
综上所述，对于建筑装饰装修工程来说，管理是极为关键的一个方面，加强相应的管理才能够在较大程度上提升其施工的效果和水平，尤其是针对于当前我国建筑装饰装修工程项目中常见的一些问题来说，其管理工作显得更为关键，针对具体的管理工作来说，除了重点针对相应的施工操作流程进行严格的管理和控制之外，还是应该从装饰装修施工人员入手，加强管理和控制，提升其技术能力，进而避免一些技术失误导致的质量问题出现。
参考文献
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［2］吴燕玲．论如何做好建筑装饰装修工程项目管理［J］．中国勘察设计，2012，02∶77－79
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［4］李东明．建筑装饰装修工程质量的控制与管理［J］．产业与科技论坛，2012，11∶243－244．
作者：张赛飞 单位：山西潞安工程有限公司
建筑装饰管理范文3
【关键词】建筑装饰；施工组织；施工中管理
一、建筑装饰施工组织与管理分析
1、建筑装饰施工组织
装饰工程施工组织设计是对装饰工程，在开工前针对工程本身的特点和工地具体情况，按照工程的要求对所需要的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心比较及合理安排，编制出一套在时间上和空间上进行合理施工的战略部署文件即施工组织设计文件。通过编制施工组织设计可以全面分析工程的具体情况、制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施，还可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的分配及施工现场方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终使装饰工程保质保量按期完工。
2、建筑装饰施工管理
建筑装饰施工管理是为使建筑装饰项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工管理的对象是工程项目，由于工程项目是一次性的，故项目施工管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。建筑装饰工程项目施工管理主要内容是进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。
二、建筑装饰施工的组织设计方法
1、建筑装饰施工组织设计的特点
1.1 施工工期对建筑装饰装修工程的要求较高
随着我国建筑工程的不断复杂化和大型化，对于建筑装饰装修的要求也越来越高。一方面操作难度增加，另一方面工期又在不断地缩短，往往与各类结构工程进行搭接甚至并行施工，从而来进一步缩短施工的工期。因此，在当前越来越短的工期要求下，对于装饰装修工程的施工组织设计提出了更加严格的要求，必须通过科学、合理的施工组织设计来保证装饰装修工程的按期完工。
1.2 装饰装修工程场地环境较为复杂
装饰装修工程的进行往往是在主体结构完工之后，其涉及到的工作面包括了室内以及室外的各个方面。从地面到墙面到天棚，每个部位都要施工到位。现场工序众多，搭接工作也比较多，人员、材料、机械的安排复杂，这些情况总体导致了装饰装修工程现场的环境较为复杂。在进行施工时，必须合理安排好相关人员的工作以及材料进场的顺序，尽量减少现场环境的复杂程度。同时已有建筑改建工程则要求施工不能影响建筑原有功能的正常运转，在这种情况下则必须合理保护原有建筑的正常功能，又不能由于装饰装修工程的施工而对原有工程造成了破坏。
2、装饰施工组织设计流程
2.1 施工准备。在工程开工建设前，设计人员、施工人员必须仔细查看设计图，了解工程任务、工程内容和施工时间，形成书面文件记录，便于日后施工参考。同时，工程各方必须明确自身义务、权利，签订劳动合同之后，根据合同职责，在施工之前，了解施工材料、施工现场、施工人员、施工机械等配置情况，确保核对无误，方可开始施工；
2.2 统筹规划。签订合同之后，工程各方必须明确自身义务、权利，按照工程实际特点，熟悉施工细则、施工要求与施工材料，能过有效、及时完成任务。做到统筹协调和全面规划，向主管部门申报批准，方可申请开工；
2.3 施工阶段。施工阶段作为装饰施工的关键环节，在该阶段中，必须根据施工计划完成，严格执行技术措施、安全措施，做到安全第一和预防为主，在施工现场，设置专职安全员，加强现场安全管理、安全检查。在装饰施工过程中，如果遇到装饰构造或管道与主体结构存在矛盾，严谨擅自处理，如有必要，经技术部门编制科学处理方案。
2.4 竣工验收。竣工验收主要包含竣工工程、分项工程验收，分项工程包含设计单位、建设单位的共同检查验收，对于大型建筑装饰工程，还必须当地主管部门报请共同验收。针对整个工程验收，建筑单位首先检查质量材料和技术问题，实施预验收，再由设计方、建筑方共同报请相关部门，申请工程竣工。
三、建筑装饰工程施工管理现状及解决措施
1、建筑装饰工程施工管理现状分析
1.1 资源占用，环保意识较低
尽管建筑装饰业发展迅速，但它是近年来刚发展起来的行业，这一点不可否认。因此，很多地方发展很不完善。比如，由于建筑装饰材料往往需要用到天然材料，而由于生产人员的环保意识较低，没有得到相应的环境保护的宣传教育等，在生产过程中，往往没有注意到节约资源的重要性。同时，还会由于一些企业的生产条件落后，使用落后的生产机器，导致生产过程造成环境污染等情况，对环境问题产生危害。对于这些资源和材料的浪费现象，以及环境的污染等问题，整体的建筑装饰施工质量也会受到影响。
1.2 建筑装饰业市场导致的施工质量
很多小型装饰建材公司，只为一时的利益，生产出不达标的建筑装饰材料等。这就导致了建筑装饰业中良莠不齐现象的普遍存在。加之，越来越多建筑装饰建材企业的兴起，导致装饰建材市场的竞争越来越大，一些知名度相对不高的企业为了生存不得不降低物价来吸引消费者的目光，这一方面导致了销售市场的混乱；另一方面，降低物价对于生产者来说，必要就要降低成本，而这意味商品的质量必然要下降。而建筑装饰建材直接应用到建筑装饰中，因此直接导致了其施工质量的下降。
2、提高建筑装饰工程施工管理对策分析
2.1 明确施工责任
在建筑装饰工程施工过程中，需实行施工责任制度，提升施工安全效益。在具体施工过程中，每个单位企业需明确各项目责任，责任落实到人，负责安全问题管理，强化经营、生产等方式管理，充分了解现场施工情况，全面控制、把握施工现场，最小化施工安全风险。实行第一责任人的管理机制，以提升施工管理效益，强化安全施工效果。施工企业对于施工责任人，必须加强安全性、全面性管理培训，明确责任人的权责，以确保施工安全效果。
2.2 健全技术管理体系
在建筑装饰工程施工中，管理体系是否科学，对工程质量具有直接影响。因此，处于不同时期，按照不同层次总包方和分包方技术水平，构建配套性技术管理体系，使其渗透至每一层。转变传统技术管理方式，摒弃凭一纸合同的技术刮泥体系。对于各参建方，确保技术管理人员充足，提高技术管理人员的专业能力。处于施工准备、施工和竣工验收阶段，需按照实际状况，科学管理各岗位人员，实现人才调度和储备，促使每位施工人员树立质量、安全责任意识。
结束语
综上所述，在建筑装饰工程中，装饰施工组织、管理是重要内容，也是最为复杂的环节。因此，我们要严格把关和控制，需要从其不同的装修性质、不同的环境条件合理制定施工方案，统筹安排，以安全科学的管理理念全面组织施工，保质保量的完成，给我们创造一个舒适、环保的家园。
参考文献
[1]李晓刚. 建筑装饰施工中的组织与管理探索[J].产业与科技论坛.2014（03）
建筑装饰管理范文4
【摘要】建筑装饰施工从文意上分为内部装饰和及外部装饰，但是不论是内部或外部，其施工技术管理都直接影响到工程的质量。当今时代，建筑装饰施工管理的形势仍然不容乐观。笔者尝试阐述当前建筑装饰施工管理现状，分析其存在问题，并初步探讨一些关于建筑装饰施工技术管理的内容。
【关键词】建筑工程；装饰施工；技术；管理
1 建筑装饰工程基本现状
建筑装饰工程是将技术、艺术、融为一体的工程，同时也保护着建筑物主体的结构，随着当前经济社会的不断发展。广大人民不断提升对物质文化生活方面的需求，已经不再满足于基本的生活建筑了，而建筑装饰工程则应运而生。建筑装饰工程是设计师先对建筑进行一些简单的装饰设计，与客户沟通达成一致目标后进行施工的过程。其自身特点决定了装饰工程是由创新设计与施工共同构成的，建筑装饰工程不仅是对建筑进行美化效果，还需要进行环境艺术的美化工作；不仅要求室内设计之间相互影响，而且对室内空间的整体性也有一定的要求。
因为对于传统建筑装饰管理的松散，在建筑装饰工程完成之后会产生很多的综合性问题：如墙砖或外、内部装饰物品掉落、装饰总体不美观等。在市场上我国许多大型建筑装饰工程在中标后，都将工程进行分包，而分包企业中有的并没有相应的资质来承包，这样在装饰工程施工的过程中，施工管理跟技术管理就相对比较困难，工程质量难以保证。质量是一个企业生存与发展的根本和前提。随着建筑装饰市场的不断完善跟发展，许多装饰施工企业都充分地认识到施工质量的重要程度，由此不断提高技术水平和施工管理水平，来保障施工工程的质量。在很多施工现场都会发现一些问题，如在施工人员进行施工的时候发现该有电线管道的位置没有管道，由此造成施工成本不必要的提高。另外，由于设计人员自身的素质良莠不齐，对施工工艺和施工材料的应用熟练程度不同，所以需要施工人员跟设计师进行必要的沟通，而不要自想自画地去改变使用材料或施工方法。在装饰工程质量之中，控制点是最重要的隐蔽工程。如：通电系统的电力检测，通常试验都很简单，但却是整个电力工程中最重要的环节。假如没有通过电力检测就隐蔽安装，做好装饰的话，后面工程的进度与质量都会受到很大的影响。
2 浅析建筑内部装饰施工的技术管理
建筑内部的装饰施工主要是集中在吊顶部位，墙体上和地面等几个大体的方向。现代建筑内部装饰工程主要体现在地砖的铺设、墙砖张贴或是墙面石膏板的装饰以及顶棚石膏吊顶等几个方面。而在施工的过程中，技术管理的重点就需要依据具体的实际工程情况来却定。
进行地面砖的铺设前期就必须要先对地面实施找平工作；室内的哪些位置需要设置排水出口；哪些位置需要留置电线管道等等，还要依据其设计的具体要求来设置排水的坡度大小，然后再进行地面的毛化处理。最后在地面的横竖方向设一个甓十字线，以此来保证地砖铺设的美观与整体。在铺设地砖的过程当中，还需要注意排水的坡度以及地砖之间的缝宽等具体要求。而对于某些需要有地砖拼花的工程，还要在铺设过程中随时注意地砖的方向必须和整体图案一致。重要地方的地砖一定要进行准确的镶嵌，而一些交接地方也一定要十分严密；在地砖铺设完成之后，要仔细检查无平整度误差、色差、空鼓等之后，用厚纸板将其遮盖保护起来，在过了养护时间后才可以进行使用。室内的石膏吊顶在进行管理的时候，要注意到吊顶的石膏板与石膏板之间必须要有5到8毫米的基本施工缝隙，以准备在后期进行石膏板连接。在使用石膏板的时候，是不允许使用那些有角落残缺、石膏起皮、或者残缺的石膏板。
3 浅析建筑外部装饰施工的技术管理
建筑外部装饰主要是将釉面砖或无釉面砖通过水泥沙浆的进行粘合从而吸附在建筑外墙的表面上，以此来达到装饰与美化的效果。
3.1 在其实施装饰施工的过程当中技术管理的重点一般是：墙砖的选择、水泥砂浆的混合问题以及具体施工方式等三个方面。首先是根据建筑工程的所在地的地理环境位置来选择适宜的外墙砖。外墙砖随着吸水率的下降，耐候性与抗冻性就会逐渐的提高。以此来讲，长江以北地区外墙砖的选择基本选取吸水率在4％以下的外墙砖作为装饰工程的外墙装饰砖。其次重要的是装饰用的水泥砂浆的底层必须要按照掺水10％的107胶水泥索浆来进行铺底，然后再采用l：3的爪泥砂浆来进行抹底，才能够保证外墙砖与墙体强有力的吸附。从而保障墙砖与墙体粘合的强度。建筑外墙装饰工程的技术管理也要从具体的施工阶段开始。如：对混凝土的表面进行毛化处理，方便后续施工过程中能够让外墙砖与外墙进行粘合。在对外墙进行毛化处理之后还要对建筑物的墙体进行进一步的垂直和找平等工作。预设一个标点标块，以保障外墙砖的整齐与美观的排列。在排砖的过程中，要根据施工图的具体尺寸、墙面大小、砖的规格、及缝隙的宽度等进行横竖排砖。借此来实现美观。在进行外墙砖铺设时一定要从下向上的进行，最下层的砖位要设置底尺，并且进行校正。作为外墙面的铺贴标准。
3.2 铺贴过程中采用的水泥比例可以采用l：3的水泥砂浆或者是l：2的水泥砂浆或是l：0．2：2的水泥石灰膏砂混合物。要注意砂浆的厚度必须控制在6到10毫米之间。外墙砖粘贴到墙上之后要用小铲敲实、并进行调整，让其与其他墙砖吻合。
3.3 外墙砖缝隙的宽窄必须要以设计蓝图为标准。一般都要在8毫米以上，用l：l的水泥细砂浆进行勾缝。首先先要勾水平缝，然后再去勾竖缝，勾好以后的缝隙应该凹进砖面2到3号码。若横竖缝为干挤缝也就是碰缝，就应该用白水泥所配的矿物颜料对其进行擦缝处理。勾缝这一项工程完毕后，外墙砖砖面要用布或是棉纱配合稀盐酸（盐酸比例基本控制在5:20之间）进行擦洗．最后再用清水将其表面冲洗干净。以上的一系列步骤与技术都是外墙装饰工程质量保证的基础，也是外墙美观与实用的前提。
3.4 在装饰工程进行到结尾工作的时候就应该着手准备安装一些设备了，设备安装需要主要以下几点：设备需要注意是否符合设计合同规定的厂家、规格等各项指标；设备安装时候需要注意是否有通信网络系统、办公装饰、电力系统、消防系统等，必须按照设备的安装说明书与设计蓝图来进行安装；设备安装的位置与实际标高应该按照设计蓝图的规范与标准来进行安装（一般垂直偏差不超过3毫米，水平偏差不得超过2毫米）；安装设备的时候需要小心谨慎，不得损坏设备的各项零部件，设备表面应保持干净整洁，各项标志都清晰可见；设备安装需要就近做好接地的连接工作，并且确认各项线路的顺畅，接触良好。
结束语：
建筑装饰施工技术管理是装饰工程技术人员在装饰施工的过程中所使用的方法，运用的技术等各项要素与活动所进行科学管理的一个总称。在建筑装饰施工的过程中，其管理水平的优劣直接影响到施工的美观与质量，无论是外墙的装饰，还是室内的装饰，都应该严格按照设计蓝图来实施；同时它在很大程度上也影响到企业的直接效益，企业必须严格把关，遵守相应的规章制度。同时我们要不断地进行检查自我、总结自我，让建筑装饰施工技术管理水平更上一层楼。
参考文献
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建筑装饰管理范文5
关键词:超越预算 建筑装饰 成本控制
预算管理是装饰企业成本管理重要内容，它控制着施工项目的成本费用预算支出，同时对部门费用的预算控制。传统的预算方法在一定程度上已经满足不了建筑装饰行业的预算管理的要求，超越预算管理模式的出现在一定程度上解决了这样的问题，它是将财务目标与非财务目标进行结合管理，通过构建合理的业绩评级和激励机制来刺激员工之间的内部竞争和沟通交流，弱化固定预算的强制性，加强超越预算管理在实际运用中具有很高的实践价值。
一、超越预算管理的概念与特征
(一)超越预算管理的概念
通过综合运用各种预测、绩效管理方法，以及将预算与绩效评价奖励分开等方法来克服传统预算的种种弊端，将建筑装饰企业打造成一个管理流程更具“适应性”,权力更多下放，对市场变化能做出及时反应，不断进行创新，关注顾客需求，绩效持续改进的组织管理体系。
(二)超越预算的特征
1、分权式管理特征
分权式管理是超越预算最主要的特征，它要求企业能够根据市场边变化做出及时的反应，密切关注顾客的需求，对绩效考核不断地做出新的调整。相比于传统预算管理集权式信息控制的模式，超越预算能够更好的适应市场的变化。在建筑装饰行业，企业竞争激烈，对预算预测的准确性的要求更加突出，而超越预算管理适合运用在竞争激烈的行业当中。对竞争环境进行一个准确的预判以及迅速的做出调整，靠快速的变化来赢得先机、赢得竞争。
2、高参与互动特征
超越预算管理强调部门都参与到预算管理当中来，实现不同的员工参与到企业的预算管理工作当中来，提高预算管理在行动过程中的绩效。员工可以通过自身的才能去合理调整调配资源，达到物尽其用，人尽其责的短期管理目标。在建筑装饰行业中，材料的选购、质量保障、施工队伍的素质等方面，它的价格，竞争对手的情况都是在时刻变化的。而掌握情况变化的就是不同部门的资深员工，让他们参与到预算管理的过程中来就能够实现资源的利用率，并在这样的过程中建立合理的业绩评价机制和奖励措施，促进员工的积极性与创造性。
二、超越预算管理在建筑装饰企业的运用
建筑装饰企业由于市场、环境等的变化对未来收益影响的不确定性。对企业超预算管理尤为重要，超预算管理指标KPI（关键业绩指标）是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。超越预算并不是抛弃预算，可以根据建筑装饰企业自身的特点超越预算包含三方面内容：首先，是灵活、动态的财务预测和计划。通过预测来组织未来的短期财务业绩，并设置目标协调资源配置。其次，是以综合指标为基础的业绩管理与评价系统。与传统业绩评价不同的是，综合业绩评价系统要求企业中的部门和个人更加全面、深入地了解组织的特点，明确战略的关键成功因素。最后，是以“相对业绩契约”为基础设计激励机制，主要是运用标杆法对相对业绩进行奖励，而不像在传统全面预算管理中那样以固定的预算目标为标准，这样可以减少“控制盈利”等行为的出现。
(一)超预算管理模式背景
20世纪 90年代以来，关于预算批评却不绝于耳。通用公司前总裁对预算深恶痛绝：“预算是美国公司的祸根。他根本不应该存在。”大名鼎鼎的财务专家麦克·詹森也谈到，以预算为基础进行评价并实施奖惩实际上是“付钱让员工说谎”，会使报酬计划的激励作用失效。一些国外的大公司先后以不同的方式放弃了传统的预算管理。目前，我国“国资委”对国有大中型企业进行绩效考核，把经济增加值（ENA)作为重要考核指标。建筑装饰企业也不例外，设计一套适合建筑装饰企业KPI（关键业绩指标）绩效考核体系尤为重要。财务指标定量分析与管理指标定性分析相结合。改变传统的只注重财务指标的预算管理体系。
(二)传统预算管理模式的弊端
1、传统预算的资源协调、配置功能，同所要实现的组织目标功能之间的矛盾日益突出
传统预算要同时满足两方面的需求：其一，通过计划和预测，在组织内部合理分配资源（主要是资金资源），实现物流、资金流在各个环节的平衡，从而有效降低资源使用成本。其二，根据组织战略，制订相应的预算目标体系，通过预算的事中控制和事后激励评价，保证目标的实现。装饰企业要在不断变化的环境中有效地发挥作用，就要有对意外变化和可预期变化认识与思考。
2、传统预算容易产生“预算余宽 ”
如果说过股东的期望目标带有主观色彩，经理人则更多地考虑目标实现的可行性。“宽打窄用 ”是经理人预算行为的最好体现，这就是所谓的 “预算余宽”也存在于管理层级之间。韦尔奇之所以讨厌预算，也是因为 “你永远只能得到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价还价，争取制订最低指标。”不但使预算功能大打折扣，也破坏了组织内部的诚信文化。
3、传统预算编制费时、耗力
传统预算的特点是全面预算。全面预算工作是企业的一项系统工程，内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。一些大的跨国公司，往往在年内的第二或第三季度，就开始下一年度的预算编制工作。国内重视预算的建筑装饰企业，年度预算的准备也往往要提前2-3个月。
(三)超越预算管理措施
1、建立KPI （关键业绩指标）考核体系。
KPI （关键业绩指标）可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。 超越预算的实施KPI为我们提供的控制方法，主要是基于与中期目标相对应的绩效管在实际情况比预期产生差异的时候，KPI会向高层管理者提出警示，告诉管理者正在发生着什么，以及在短期内会有什么变化。KPI取代预算，同样也可以起到控制的作用，实际绩效是以 KPI的方式表现出来的，而不是同预算确定的目标相比较，KPI也会指导利益相关者去判断对结果的满意程度。建筑装饰企业运营过程中的约束与规范也是必不可少的，无规矩不成方圆，约束与规范需要有效的监管予以保障。它只要求所有员工能够理解其工作的性质、任务和范围，并据此做出决策，承担相应的责任。积极对市场环境变化作出相应的判断，积极构建以战略成效为导向的经营体系，为员工提供更好的工作平台，最大程度地发挥他们的设计才能。
2、构建绩效争先的氛围
构建绩效管理争先意识，建立内部排名机制 。这样可以推动员工完成目标。没有哪一位员工希望自己落后于别人，排名的压力会迫使大家努力的工作。这样竞争的环境会推动绩效的改进。未来的预算管理应以超越预算管理的业绩评价体系，将预算制定与业绩评价分开实施。预算专注于制定企业的经营计划，而对于经营业绩的考核和评价，企业应该建立一套以相对业绩指标为基础的考核体系。企业在评价考核经营业绩时应该把个人和部门绩效挂靠在企业整体业绩上，鼓励员工的团队精神，实现企业的整体发展。
3、建立利润分配体系
主要是根据KPI（关键业绩指标）完成情况进行考核后，把部分利润与员工分享。这样激励员工，让员工与企业同步成长。利润分享制度主要是鼓励通过竞争取得的成功。 综合运用KPI（关键业绩指标）业绩评价，激励员工奋发工作。理最为重要的一个环节，作为一种灵活可控的预算机制，确立科学的奖励评价机制，是对员工的一种约束也是一种激励。在超越预算中，更注重的是员工实际行动中产生的功效。而奖励制度也应该建立在合理的绩效考评的基础之上，从而使得激励员工之间内部竞争的可协调性，加强员工之间的交流，提升企业的整体竞争力。
三、结束语
本文主要探讨了超越预算管理相对于传统预算的优势，简要介绍了超越运算管理一般模型的构建、超越预算在装饰企业管理中运用。超越预算在我国建筑装饰企业中虽然还未广泛运用，但这是未来预算发展的大趋势。同时超越预算管理也像其他的管理体系一样，存在一定的问题，需要不断的在实践过程中改进和创新。
参考文献:
[1]黄延政,蒙利,张伟立.预算管理的若干问题探讨,企业经济,2011
[2]孟文华.建筑装饰工程预结算编制分析——浅析预结算编制的问题及解决方法,建筑知识,2012
[3]吴雪晖.超越越算的特征及模式构建,企业导报,2012
建筑装饰管理范文6
关键词：建筑装饰企业；成本；资金管理
一、引言
随着我国房地产行业的快速发展，建筑装饰行业也迎来了自身发展的春天。在我国，建筑装饰行业还处在发展的初期，管理粗放，财务管理体系还不够完善和健全。随着建筑装饰行业业务量的逐渐扩大，很多建筑装饰行业的管理者开始意识到公司资金管理的重要性。科学的资金管理能促进企业良好的成本控制，提高企业效益。提高资金的使用效率，加快资金周转速度，既能够降低资金使用成本，更能够提高企业的运营效率。更重要的是，资金管理工作是企业财务管理整体工作中的重要组成部分，通过资金管理工作，可以更好地带动企业预算管理、内部控制、成本控制等方方面面，因此完善资金管理体系能够在很大程度上提升建筑装饰企业的整体财务管理水平。
二、对建筑装饰企业资金管理工作的缺陷分析
1.建筑装饰企业大多缺乏资金管理意识
就目前来说，我国很多建筑装饰企业的规模还较小，还处在行业发展的初级阶段。 管理者的思维有些还停留在小作坊的层面，觉得一旦赚来了资金，该怎么使用都是自己的喜好，与他人无关，在资金管理上随意性很强，管理意识不强。这些理念上的差距同建筑装饰企业高层管理者大多都缺乏科学的现代管理理念，素质不够全面有着直接的关系。同时，建筑装饰企业的财务工作人员整体业务水平不高，财务管理能力较低，缺乏财务管理上的创新能力。尤其是派驻在施工现场的财务人员，往往都是临时聘用，或者由其他工作人员兼任，这样的财会工作人员专业知识不扎实，处理日常账目已经勉强，更谈不上相应的资金管理意识。
2.建筑装饰企业资金管理基础薄弱
我国有一部分建筑装饰企业的资金状况实际上是捉襟见肘的，其原因主要体现在两个方面。首先，目前大多工程都属于垫资工程，导致企业不得不负债经营，加之资金管理基础薄弱，最终使得企业资金链断裂，无法持续经营。其次，一些建筑装饰企业过分陷入价格竞争的漩涡之中，盲目压缩成本，这样不仅工程质量不能达到客户的需求，自身的利润空间也会越来越小，企业现金流增收越来越难这两个方面都严重威胁企业的生存空间，从根本上来看，都是由于在资金管理上缺少应有的力度和手段造成的。具体来说，企业大多都没有完善且规范的资金管理条例，日常操作随意性强，无章可循；工程欠款较多，收回难度大，而对于这未收回的资金的追踪力度不够；对企业资金的日常监控缺位，资金审批、使用、等环节管理笼统，存在明显的内控漏洞，加大了企业资金管理的风险。
3.建筑装饰企业对资源依赖较大，增大了资金管理的难度
建筑装饰行业是典型的资源消耗型行业，企业的发展对原材料的依赖程度很高。由于工艺和管理方式的问题，我国建筑装饰行业的原材料利用率普遍低于国际平均水平，耗费率却比国际水平高很多。我国目前的建筑装饰企业在资金量、人才构成、技术实力、专业程度等方面与世界先进水平都有着不小的差距，应对风险的能力很差，价格竞争是企业间的普遍竞争策略。在我国，只要有工程，就会吸引一大批建筑装饰企业前来参与投标，各个企业间往往还是在利用价格作为竞争的主要筹码，这就增加了企业对资金资源的依赖性，而且建设工期长，资金贯穿着整个工期，资金周转循环慢，大大增加了资金管理的难度。
4.建筑装饰企业资金管理分散，资金链松散
由于激烈的市场竞争，目前建筑装饰企业往往需要通过投标的途径来获得项目，这就从客观上导致了项目分散的现象，给资金管理工作提出了更大的挑战。 由于缺乏较为系统、全面的资金管理规章制度，很多建筑装饰企业都采用按照项目独立进行资金核算管理工作，往往都由项目经理负责，碰到有些资金涉及量大的项目，项目经理的资金管理权限也随之增大，由于缺乏相应的监督机制，风险也就随之增大。在当下全球金融危机的冲击下，建筑装饰企业面临的市场环境也更加风云变幻，市场竞争日趋白热化，很多建筑装饰企业为了争取项目，不惜垫支施工、延长收回工程款的时间，这样就更加剧了资金短缺的局面，造成资金链断裂的危险。
三、提升建筑装饰企业资金管理工作的几点思考
1.树立科学的资金管理理念，提升对资金管理工作的认识
当前，建筑装饰企业面临着更为复杂多变的市场环境。广大建筑装饰企业要想跟上时展的趋势，其经营管理理念也需要及时更新。管理层必须在思想上提高对企业资金管理工作的重视，给予资金管理工作更多的注意力，及时建立起完善、系统的资金管理条列，做到资金管理有章可循。同时，企业还需要提高财务管理部门在企业管理中的地位，赋予其相应的权限，让其能够把资金管理的各项条列在实际业务中应用，避免受到阻力。重视财务相关人才的引进和培养，加强财会工作人员的专业素养和综合能力，以资金管理为核心，全面带动整个财务管理水平的提升。
2.建筑装饰企业要在整个运作过程中突出资金管理
我国的建筑装饰企业要重视项目运作过程中各个环节的资金管理工作。首先，企业要严格把关各类建筑装饰材料的采购环节，通过制定采购预算、集中开支等措施控制资金流向。 对于原材料要坚持阳光采购。其次，建筑装饰企业在具体施工的过程中，加强对工程款回收的跟踪管理，降低坏账风险。总之，资金是企业生存的血液，在企业的整个运营过程中，一定要加强对资金的管理
3.重视对流动资产的管理，促进资金整体运营的效率
资金是最典型的流动资产。建筑装饰企业做好资金管理工作，首要的就是要重视流动资产管理，特别是对于原材料、存货、低值易耗品等进行合理的管控，以使资金的效用发挥到最大。企业要做好对存货的进货决策、供应方选取、进货数量等内容的管理。存货管理尽可能采用JIT及时生产制方法，要以降低存货成本，为企业赢得更多的流动资金为目标。对于建筑装饰企业来说，最主要的是不断提高存货使用效率，力争存货浪费现象，科学降低企业成本，不仅有利于企业赢得竞争，还能够提高企业的存货管理能力，为资金管理打下良好的基础。
4.运用科学的资金管理方法
建筑装饰企业属于建筑行业的一个分支，具有该行业普遍存在的一些特点。在资金管理方面，必须高度重视工程款的回收问题。首先企业应当在施工前对客户的资信状况进行一个了解和调查，并且在整个合作过程中持续跟进，切实保障企业能够顺利收回工程款项。其次，施工企业要做好合同台账及收款纪录，按进度向甲方催收款项。同时装饰企业也必须做好本职工作，防止不必要的罚款或纠纷，导致工程款拖欠。最后值得注意的是，对于延期收取的质保金等，也必须建立备查账，落实专人催收。对于长期挂账的应收账款，应进行账龄分析，并定期提醒项目经理，督促项目经理及时与甲方沟通催收应收账款，避免坏账风险。
对于建筑装饰企业而言，往往还存在分散性质的若干项目部或分公司，此时资金也处于分散状态，应考虑建立资金的集中管理模式，如现金池、定额归集制度等，对分散在项目部的资金实行资金集中管理，一方面可以根据现金预算将多余的资金进行理财投资，以避免资金的闲置浪费。另一方面也可以合理调配资金，防止出现部分项目资金富余，部分项目资金又出现缺口的情况。
四、结束语
综上所述，我国的建筑装饰企业应该努力探索科学的资金管理模式，提升自身资金管理水平，从而增强市场竞争力，能够在瞬息万变的市场竞争中保持很好的适应能力。对于一些规模较大的企业来说，可以尝试推行全面预算管理方案，严格执行既定的资金管理方案，充分发挥资金管理的核心作用。
参考文献：
[1]范经华：加强建筑企业财务管理的路径思考—基于新经济环境视角[J].财政监督，2008（8）.
