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建筑经营管理范文1
要在当今竞争日益激烈的建筑市场占领市场份额，管理要出效益是项目经营管理工作在建筑企业发展中的重中之重。
工程经营管理工作主要分为六方面工作：
一、项目合同管理。项目合同中的分包合同由合约商务部主办，根据项目实际情况草拟合同，组织合同评审、合同谈判、合同会签审批、合同签订、合同的交底、合同修订（变更），负责组织项目签订的合同文件的管理，既负责所有合同文本正本（含电子文档）的保管工作并汇总台帐，维护和更新。
二、项目资金的管理。主要负责工程进度款申请及工程款支付。其中工程进度款申请：提交月进度工程款申报表、将审核后的月工程量汇总并编制成册、将监理、业主审核签认后的批复文转交财务收款；工程款的支付：在遵循项目支付原则的基础上，细化支付计划，确认可支付的科目及具体额度。
三、工程签证洽商。编制提交工程签证，签证预算调整及实现、参加业主洽谈工程签证事宜、建立签证洽商台帐。其中重点工作是签证洽商资料的编制，要具有灵活性、技术性、延续性。
例如：
1.灵活性―监理例会会议纪要做为结算资料
2.技术性―因施工技术、工艺无法克服的原因增加的费用
3.延续性―针对现场发生的动态费用的签证
编制时还要把握好以下四个方面原则：
1、真实性。事件的描述必须与事实相符，否则只会使工作陷入僵局。
2、全面性。签证洽商工作贯穿项目的全过程，各个环节。例如工作性质、质量、种类、功能、价格的改变；为完成工程所必须的附加工作；规定的施工时间安排被动改变；工程质量目标要求的改变；施工条件和环境的改变导致施工机械和材料的变化等等。这需要技术与商务多加强沟通和交流。
3、创新性。多角度思维，另辟蹊径，找准切入点，才能事半功倍。
4、规范性。所有外报的资料均需注意表达方式的规范性，既是对单位实力的展现，也是对他人的尊重，并从侧面烘托了资料的真实性、严谨性。以下展示两件常用洽商资料的范本：
四、项目分包管理。主要遵循项目管理的相关原则，从注册、考核、选择、进场、管理、退场、结算七个环节进行相关的管理。
五、项目成本管理。此环节主要分为三步：首先编制成本测算，为确保时效性及指导性，要在每季度末及时调整、完善成本测算；其次召开月度经济活动分析会、对比计划成本与实际成本、总结经验与不足、提出改进措施或方案。再次项目成本还原，竣工结算后编制。
要想使成本管理真正落到实处，实现利益最大化：
首先，项目经理要具备经营思维方式。多数项目经理是从事施工专业出身，多少有重技术轻经营的现象。这一现象的产生不是工作态度的问题，而是自己的心理原因所致。大家都喜欢干自己熟悉的、有把握的事情，出错率低，潜意识里回避经营，最终导致了经营理念的短板。所以，对项目经理而言，必须形成经营的思维模式和思维习惯，并且通过自己的言行影响项目全体人员，从而调动全员积极参与、主动推进经营工作。
为此，项目经理要在思想上把工作简单化，即制造成本的预测无论是否有预算及财务知识都不影响测算结果，它就是人、材、机和其他费用的合计，其中人、材、机根据设定的承包方式由分包成本、物资采购成本、周转材料成本、机械设备租赁成本、机械设备折旧成本组成，其他费用涉及的现场其他费、现场管理费、财务费、保修费、安全、环境管理费等都是以以往类似工程的指标推测出来的预估数；此后再根据所需划分调整周期，依据实际发生情况及时调整补充，就能很好的反映真实的制造成本，从而起到真正指导生产的作用。
其次，预结算人员要具备强烈的责任感。因为我们提供的经济数据对领导的决策起着决定性的作用，必须本着全面性、真实性和时效性的原则提供严谨的、准确的第一手资料，并对以往工程的要不断总结、提炼，将专业通俗化，形成的一套适合本企业特色的、简单易行的、易于与各相关部门交流的项目成本分析体系，从而也明确了自己的最终结算目标。
总之，项目根据自身工程特点测定出较为全面的制造成本，不仅为概算提供了准确的定位，其次为制定控制成本，确定利润增长点的管理方案提供了重要的基础数据。在后期的施工过程中结合市场的波动因素，及时调整成本测算，并通过成本测算反映出的变化及时调整管理方案，最终保证利润目标的实现。
建筑经营管理范文2
关键词：建筑企业；经营管理；控制；建议
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0103-02
随着市场经济的发展和国家基础建设的大力投入，建筑施工企业既迎来了前所未有的机遇，也面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价优的建筑产品。而项目的成本控制贯穿于工程建设全过程之中，它是企业全面成本管理的重要环节，更是企业经营管理水平的重要体现，因此必须在组织和控制措施上给于高度的重视，加强企业经营管理控制，以期达到提高企业的经济效益目标。
一、当前我国建筑企业的经营管理现状
1.经营管理意识薄弱
当前，由于建筑工程将主要精力集中于管理工程项目，加上我国建筑工程的大部分管理人员与经济人员的经营管理意识不强，而且多数建筑工程企业内部经营管理制度不够完善，导致建筑工程企业内部成本控制、风险控制、资金控制等管理规章不健全，执行力度不强。另外，由于建筑工程的管理者经营管理意识不强，单位中其他经济人员忽视经营管理的重视性，使得经济人员并未完全发挥经济监督的职能，严重影响了企业经营管理的作用发挥。
2.成本控制管理不到位
企业的经济管理体系不完善，由于缺乏相关成本控制与管理办法，经济管理手段较为落后，导致建筑企业的经济控制体系的严密性与统一性较差，企业的成本管理混乱，导致成本控制管理成果不佳。
3.企业资金管理不善
由于建筑企业的管理职责不明确，而在施工过程中，其资产类型品种较多，包括各种重大施工设备、工程物资等，加上企业采购部对购买重大施工设备、材料物资等缺乏相应有效的采购计划，甚至经常出现临时购置的情况，极易使得物资采购价过高，浪费企业资产，增加建筑工程单位的施工成本，降低了企业的经济效益。
二、加强建筑企业经营管理的对策与建议
1.健全企业的经营管理制度
企业要在改造内部管理体制的基础上，必须对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内外先进企业的管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体系，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。
此外，企业各级领导要严于律已，率先垂范，克服畏难情绪，按照企业经济责任制、规章制度和劳动纪律规范企业职工（包括经营者）的行为，依法行使好企业经营自，保证企业经营活动的健康有序；企业经营者要敢抓敢管，表扬先进，帮助后进，严格奖惩，严肃查处各种违章违纪行为，对违纪职工要严肃处理，树立企业内部的正气，从而提高整个团队的凝聚力和创造力。
2.加强工程项目的管理与控制
（1）加强工程项目施工现场管理
施工现场管理水平是反映施工企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工设备和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，切实做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该整改的整改，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、有条不紊、持续推进”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。企业经营者要把管理重点放在现场管理上，按照“外抓市场、内抓现场、以市场促现场，以现场保市场”的思路，加强企业综合治理。目前，公司湘桂铁路项目部经过一系列的人员调整、设备改进和技术创新，施工生产已跑步进入快车道，继安全质量综合评比获得局指重奖、全线第一片箱梁在我工区架设成功之后，再次取得建设单位综合大检查优异成绩。
（2）严抓工程项目的安全质量管控
要树立工程安全质量是企业生命的观念，强化职工的安全质量意识，严格按安全质量标准施工和自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除安全质量通病，贯彻落实“一法三卡”工作法，加强安全质量教育和宣传，注重对事故隐患和职业危害的提示检查、危险警示和信息告知，最终实现重点监控，并针对存在的问题采取及时有效的预防措施，保障企业的安全生产和职工身体健康，克服以往亡羊补牢式的安全监督管理的弊端，促进和加强了全监督管理，切实落实“安全第一，预防为主”的方针。
3.提高企业成本管理水平
（1）提高成本核算意识
只有加强建筑企业的经营管理，真正重视建设资金时效并加以利用，才能真正促使建筑企业蓬勃发展，因此，在企业工程项目施工前期、施工阶段、施工后期等应做好全过程成本控制。为了促进资金建设的时效性，应该将严惩的制度落实到实处，并且能够定期的举行；要对企业的工作人员细致的考核；要加强在竣工后的验收；要提高在竣工后的结算效率，并且将总的成本核算完成。因此，企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定员组织生产，用定额核算，使定额定员真正成为提高经济效益的科学工具。还要强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要严格执行企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制非生产性消费的过快增长，增强企业发展后劲；要用好和用活国家的经济政策，协调外部关系，能动地盘活资产存量，谋求企业的发展。
此外，企业应当制定规范、明确的工程项目业务流程，明确施工工程中的各项决策、概预算和价款支付等方面的控制要求。其次，通过及时登记、设置相关工程的记录和凭证，确保如实记载工程项目中的各个环节的运行状况，合理控制工程项目的经济管理及成本投入。最后，企业应当定期组织工程、技术和经济等相关部门对概预算进行审核，重点审核编制的依据、项目内容和工程量，确保其真实性。另外，应当明确三价款的支付方式，包括金额、时间进度和亏审的项目等，价款的支付应当结合工程项目的进度和合同进行，不能提前支付。
（2）加强工程预算管理，规范工程资金的使用
首先，在工程正式开工之前，应当严格按照施工计划进度表与合同中规定的结算方式来进行工程预算编制。在施工过程中，必须严格控制工程量，确保其实际工程量与施工方案一致。其次，应当将工程中的每项预算费用严格按照不同单位工程来进行分解，交由相关职能部门进行负责，主要包括：人工费、机械费以及材料费用等，由工程中的职能部门按照工程的总体计划和预算费用来安排工程施工费用支出计划。最后，在进行工程财务管理控制时，必须将预算管理与专款专用相互结合，从宏观上实现对工程资金的管理与安排，确保工程资金真正落实到工程的需要之处，从根源上避免出现挪用资金的现象，提高工程资金的使用效率，保证工程的经济效益。
4.加大科技投入，强化设备管理
企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新设备的力度。同时，要注意技术积累，不断开发形成具有企业自已特色的工法。企业还要高度重视机械设备的管理，实行“管、用、养、修、算”一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。各级物资设备部门要积极争取有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术更新和技术改造的渠道，重点向优势技术倾斜，提高生产效率，争取经济效益。
建筑经营管理范文3
关键字：建筑施工企业； 经营管理； 成本控制；造价管理
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
一、背景
我国的建筑施工企业是依法自主经营、自负盈亏、独立核算的生产类企业，是国民经济的支柱产业，其生产总值大致占到国民生产总值的6%~10%，对我国基础设施的建设和居民安家立业都息息相关。建筑施工企业是我国生产类企业的重要组成部分,对我国经济的建设起着举足轻重的作用。但是，我国的建筑施工企业普遍仍处于较为落后的发展状态，经营管理水平较低,通过现代化的经营管理来提高建筑施工企业的经营效率非常重要。
二、建筑施工企业经营管理现状
鉴于建筑施工行业本身所具有的特点，其在企业的经营管理上也呈现出与其他行业企业不同的特点。以下从建筑施工企业本身和其员工两个方面来具体分析其生产经营活动中的特点。
（一）建筑施工企业的普遍特征
一方面，从建筑施工企业自身来看。改革开放以来，高速发展的宏观经济为我国的建筑业的迅猛发展提供了良好的契机，全国范围内，无论是城市还是乡村，包括道路、楼房建设在内的基础设施建设得到了长足的发展。但是，鉴于历史原因，我国建筑施工企业的整体发展与发达国家相比仍存在较大的距离。发达国家的建筑施工企业普遍技术水平较高，设备精良，员工技术水平高，企业整体的经营管理效率高，已经发展成为技术密集型企业。反观我国的建筑施工企业，整体上还处于劳动密集型的企业，从业人员数量多，机械装备较为落后，生产经营效率较低，员工收入普遍较低。
（二）企业从业人员的特点
另一方面，从建筑施工企业的从业人员来看。相比较于其他行业，建筑施工业的行业特征表现为劳动力密集型的产业特征，且施工人员为其主要的核心职工。除去企业的管理人员，其施工人员的文化程度普遍较低，学习能力相对较差。
此外，建筑施工企业另一显著的特点是其自有员工较少。目前，建筑施工企业的施工人员大部分都分包给专业劳务公司，施工人员具有很高的流动性，缺乏稳定性，技术水平也无法通过企业的内部培训等方式给予保证。鉴于施工人员的工作缺乏延续性，企业的人工成本没有得到很好的控制，特别是当下民工荒以及民工工资高企等情况都使得建筑施工企业的人工成本较过去相比显著上升，影响其经济效益。
三、加强经营管理的必要性
鉴于建筑施工业的发展对我国国民经济的重要影响，其发展对我国整体基础设施的建设、居民生活环境的改善都有重要影响。从动态角度看，建筑施工业的发展是一个循序渐进并伴有优胜劣汰的过程。
在这个过程中，企业不断面临新的挑战和竞争，同时需要更严格和高效的经营管理策略。企业的经营管理活动是企业管理层根据生产力以及生产关系的要求，对整个企业的生产及经营活动进行从决策、计划、组织、协调、到控制以及激励的系统化的管理过程，以确保企业经营目标的实现。面对日益激烈的国内外行业竞争，我国的建筑施工企业必须从宏观上树立科学合理的经营管理方略，并在日常的经营管理活动中多加注意。
四、加强经营管理提高企业效益的途径
从建筑施工企业的生产活动来看，其经营管理水平的提高具体可以从以下几个方面（投标报价、施工过程成本控制、内部造价管理、项目结算、工程款回收、突况的预防与处理六个方面）进行。
（一）建立科学的投标报价机制
建筑施工工程造价即是建筑工程的建造价格。从投资者角度看，是一项建筑工程从开工到完工的全部费用，是其投资该工程的主要成本；而从建筑施工企业的角度，即是其承包该工程所能获得的收入。可见不论是对投资者，还是对建筑施工企业，工程造价的管理都非常之重要，贯穿于工程建设项目的全过程。
伴随着我国市场化进程的深入，市场化竞争机制的不断强化以及《招投标法》的实施，招标投标已成为建筑施工企业获得工程施工项目的主要途径。
投标决策的决定必须将以下几点纳入考虑范围：对目标工程的信息掌握情况，对目标工程所在地的市场情况的了解，本建筑施工企业在此类项目上存在怎样的优势，企业员工的技术水平以及企业的设备装置能否满足项目的需求，目标工程的后续工程以及所能带来的连锁效益，目标工程实施的定位，潜在的竞争对手及竞争对手的情况。只有在对上述问题都进行广泛深入的研究之后，才能对是否参与投标做出科学的判断。
（二）施工过程成本控制
企业中标后在建筑施工的实施过程中，项目成本的控制是施工企业经营管理的最重要环节之一。成本管理是建筑施工项目管理的基础，是企业控制成本的难点和关键环节，是影响施工企业经济效益的主要因素。
过去，大多数企业的普遍做法是“大包”，即企业根据需要，在获得项目施工合同后将整个项目全部交由施工部门或项目部进行管理，施工企业本身没有进行有效管理和监控。该管理办法的优点是操作简便，而缺点是对建筑施工项目的成本管理和控制非常不利，该节约的成本没有节约，成本支出没有得到监管和有效控制。
（三）内部造价管理
在建立起内部的成本控制系统后，工程项目在建筑施工的每一个流程中的内部管理也非常重要。企业工程造价的管理人员应该基于其对过程技术方案的了解、施工成本的了解、项目计价方法的了解等，寻找出项目的经济效益点。通过对项目的成本进行全面的分解，根据项目定下的目标利润，制定实施项目的责任书，作为项目管理的基础。
项目施工前造价人员根据项目的合同、图纸或要求以及施工方案，编制项目的施工图预算，用于指导和控制项目施工过程中的材料采购、工程款追收、结算准备等；管理部门根据项目施工现场的实际情况、企业本身的生产技术水平等编制项目的成本预算，用于过程中的成本监控。同时施工图预算与成本预算对比，找出利润点和亏损点，多创造利润点，避免亏损点，多渠道提高经济效益。
（四）项目结算
项目的结算是确定施工企业承建工程最终收入的依据，因此项目结算的好坏直接影响到企业的效益。从项目结算的流程来看，主要包括结算的准备及策划以及具体的结算两个步骤。在此过程中，最为重要的是建立完善的结算管理体制，使得结算整个流程有章可依。另一方面，配备专业、可持续的结算管理人员也是保证结算工作有序进行的重点。结算人员的工作应贯穿整个建筑施工项目，从招投标到中期的费用测算以及最后的竣工结算。
此外，建立项目结算的激励机制将有助于结算人员提高自身的主观能动性，积极完成预期目标。同时，辅以外部的监督手段以弥补内部的独立性不足所可能导致的缺陷。
（五）工程款回收
建筑施工过程是资金推动型的生产活动，过程中需要大量的资金投入，如果工程款回收不及时必然占用企业资金，影响企业的长远发展，同时也加大了资金使用成本。可以从以下几个方面加强工程款的回收管理。首先，设立专门的机构、配备专门的人员加大回收工程款的力度；第二，对长期拖欠款项的发包人施以法律和感情并用的手段，力争多收回款项。第三，在发生款项回收的经济纠纷时，依靠法律途径维护自身企业的合法经济权益。
（六）突况的预防和处理
建筑施工企业相比较于其他行业的企业来说，另一特征即是可能发生的突发状况较多，而这些突况可能对企业的经济效益产生巨大的影响。比如，若企业在施工过程中发生任何安全事故，将引发巨大的赔偿，甚至陷入法律纠纷以致企业的项目停滞，引发巨大经济损失。
因此，一方面，企业在建筑施工的过程中尽必须以安全生产为第一要义，另一方面，一旦发生事故，要严格地追究责任人，按照合同的相关规定要求各方予以履约并承担相应的风险和损失，化解和降低企业的风险和损失。
五、结束语
企业是整个行业的细胞，企业的成长将决定着整个行业未来的发展。作为我国国民经济的重要行业，建筑施工业的发展与我国未来经济的发展格局息息相关。建筑施工企业发展的核心在于其经营管理，只有从各个方面改善经营管理水平，才能切实地提高企业经济效益，为整个行业乃至整体经济的腾飞做出贡献。
参考文献：
建筑经营管理范文4
引言
施工企业经营管理目标就是不断提高经济效益，在当前建筑市场竞争激烈的情况下，施工行业已进入微利时代，很多企业面临着营利能力差、经营管理水平低 状况不佳、风险意识差等诸多问题 只有通过强化施工企业经营管理来堵塞漏洞加强风险管理意识，推进管理创新.以项目管理为重点，强化过程管理，向管理要效益，才能适应新形势下施工企业的发展，以期达到提高企业经济效益的目的。
1、建筑施工企业的经营之道
一 实行各个突破，全面强化的战略
1.健全和完善企业规章制度。企业应在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内外先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；应建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。
2.坚持遵约守信，强化合同管理。企业应面向市场，通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。应提高编制合同的水平，确保合同的完整性，认真执行国家工商行政管理局和建设部制度颁发的《建设工程施工合同示范文本》；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学工作者有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业应对工程全面负责，分包单位对总包单位负责，切实纠正某些企业中存在的转包工程从中渔利、分包工程“以包代管”，出卖证照“吃费用差”等扰乱市场秩序和损害企业形象的行为。此外，还应学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈场子的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
3.强化施工现场管理。施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，应通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。应不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业应从现场文明篱工抓起，整顿“脏、乱、差”施工现场。应对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
4.突出质量管理。企业应树立“工程质量是企业生命”的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。应把住材料检验试验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查工作，提高工程的一次合格率。应掌握现代化的管理方法，有效地控制工程质量，切实使工程质量，尤其是量大面广的住宅工程质量有明显提高，应建立内控质量标准，多创优质工程提高市场信誉。
5.增强核算意识，提成成本管理水平。企业应加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。应加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还应认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；应制定企业内部财务管理办法，扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；应培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲；应用好和用活国家给予的经济政策，能动地盘活资产存量，谋求企业的发展。亏损企业要采取切实措施，增收节支，做到扭亏为盈。
6.加大科技投入，强化设备管理。企业应牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。应建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。同时，应注意技术积累；不断开发形成具有企业自己特色的工艺。企业还应高度重视建筑机构设备的管理，实行“管、用、养、修、算”一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，用好设备折旧费和维修费，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。各级建设主管部门应积极争取有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术装备和技术改造资金渠道，重点向优势技术和优势企业倾斜，提高整个行业的技术装备水平。
7.严肃纪律、从严治理。企业各级领导应严于律己，率先垂范，克服短期行为和畏难情绪；应按照企业经济责任制、规章制度和劳动纪律规范企业职工（包括经营者）的行为，依法行使好企业经营自，保证企业经营活动的健康有序；企业经营者应敢抓敢管，表扬先进，帮助后进，严肃查处各种违章违纪行为，对违纪职工要严肃处理，该敌退的坚决辞退。
8.树立企业良好风气。当前企业经营者应将管理重点放在现场管理上，按照“外抓市场，内抓现场、以市场促现场，以现场保市场”的思路，加强企业综合治理。
二 经营方法
1.全面搜集信息，信息是有用的数据或文字图象资料。我们搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。静态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息靠及时的搜集处理。
2.及时把握机遇，即及时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的中标和参与开标活动的资料、从中找可以借鉴的东西，不能放过一切可以利用的机遇。
3.学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。
4.在实际经营活动中，最重要的是学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法，在投标过程中是非常有困难的。
2、建筑施工企业的经济效益
一 对施工企业结构的及时调整
对施工企业结构的及时调整是取得经济效益的前提，一个施工企业要想取得较好的经济效益，首先要能跟得上时代的步伐，适应新时展的需要。结构调整的另一个方面是每个施工企业各个项目部都必须给自己正确定位，必须找到适合自己特点的工程项目。因每个企业及各个项目经理都有自己发展的历史和过程，以及受现有的设备、管理人员及操作人员的经历和经验的制约。如果让一直搞高层建筑的项目部去搞多层建筑，那么，因大型机械设备不能充分发挥作用，而浪费较严重。同样，让一直搞多层建筑的队伍去搞高层建筑也是不合理的。所以应力求避免大马拉小车和小马拉大车现象的发生，这两种现象都不会取得好的经济效益。结构调整还有一个方面是企业应以主业为主的同时发展多元经营，以加强抵御市场风险的能力。
二 科技进步可以提高企业经济效益
依靠科技进步是提高企业经济效益的重要手段，在建筑市场竞争日趋激烈的今天，依靠科技进步，提高施工技术科技含量，是取得好的经济效益的根本途径。
现阶段施工企业要取得较好的经济效益，必须不断调整企业自身结构适应市场，应使企业由粗放型向智力密集型方向发展，紧紧依靠科技进步，科学管理出效益。
随着市场的不断发展而随时适应各种管理形式的变革。企业的经营是以市场开发为导向，为业主提供优质服务的，不断改进和提高服务质量，改进和提高服务质量并不意味着成本提高。只有经营管理好了，才会有更大的经济效益。
建筑经营管理范文5
关键词：建筑企业 经营管理 评价指标
一、引言
建筑企业经营管理水平的变化进行评价已经成为必须要解决的重要问题。本文在前人研究成果的基础上，提出了建筑企业经营管理评价指标设计的总体构想，在此构想下构建了评价指标体系，希望为今后建筑企业经营管理科学合理的评价工作提供科学依据。
二、建筑企业经营管理评价内容系统分析
全面的经营管理评价，通常包括企业经营管理状况评价和经营管理效果评价。
1、建筑企业经营管理状况评价内容
1.1领导班子评价。领导班子是企业的决策和控制中心，企业经营管理首要问题就是经营决策和计划，领导班子的素质对企业经营管理决策的质量起着极其重要的作用。主要包括：领导者的个人素质（思想水平、政策水平、文化程度、专业知识、领导能力）和集体素质（班子结构、班子集合力）。
1.2企业经营管理概貌评价。企业经营管理概貌评价是通过听取评价的手段，采用定性分析的方法来实现。主要包括：企业领导者的状况、组织机构的结构状况、企业的经营方针、企业内外环境、企业实力等。
1.3经营管理规模评价。建筑企业经营管理规模可以用价值量指标和实物量指标来表征。价值量指标有：总产值、施工产值等；实物量指标有：施工面积、竣工面积等。
1.4经营管理能力评价。主要涉及：职工能力、机械设备能力、资金能力。
1.5质量安全评价。质量评价主要评价企业取得的质量成果和存在的问题；安全评价主要评价企业伤亡事故频率。
1.6管理体系评价。建筑企业是一个开放的系统，企业的生产经营活动是在系统内运行，系统状况会直接影响经营管理效果。主要包括：企业的组织机构、基础工作、管理程序、各项专业管理。经营管理效果评价是企业经营管理评价的核心。建筑企业经营管理效果评价指标主要有：
（1）收益性指标。收益性指标是衡量企业收益或盈利能力的指标，通过对其分析，可评价企业的盈利能力。代表性指标有：资本收益率、总资产报酬率、成本利润率、销售利润率。
（2）安全性指标。安全性指标是衡量企业经营风险程度的指标。代表性指标有：负债比率、流动比率、速动比率、权益比率等。
（3）流动性指标。流动性指标是资金运用效率分析指标，反映了企业资金流进流出速度。周转速度快，说明企业营运能力强。代表性指标有：资金周转率、应收账款周转率、存贷周转率等。
（4）生产性指标。生产性指标是衡量企业生产要素利用效果的指标。代表性指标有：人均利润率、劳动生产率增长率、劳动装备率、固定资产投资效率等。
（5）成长性指标。成长性指标是从量上反映企业发展潜力的指标。代表性指标有：销售收入增长率、利润增长率、资产增长率、增加值增长率、资本金增长率等。
三、建筑企业经营管理评价指标体系构建
1、总体构想
要实现对建筑企业经营管理的有效、科学评价，评价指标体系必须满足评价需要，才能利用一定的评价方法，得出反映企业经营管理真实水平的评价结果。因此建筑企业经营管理评价指标体系必须满足：（1）突出企业经营管理效益；（2）运用财务分析等技术，提高评价指标的准确性；（3）利用因果互补法，提高评价指标体系的科学性；（4）定量指标与定性指标相结合。
2、评价指标体系构建
在总体构想的指导下，结合前人已有的研究成果，构建建筑企业经营管理评价指标体系。由图1可以看出：整个建筑企业经营管理评价指标体系分为五个子系统，即：企业概貌：效益状况、资产营运状况、偿债能力状况、发展能力状况；每个子系统有选取了具体指标进行表征，即：企业概貌子系统用净资产、施工面积、净产值工伤事故频率、优良工程率、全员劳动率表征；效益状况子系统用资本保值增值率、产值利润率、成本利润率来表征；资产营运状况子系统用存贷周转率、应收账款周转率、不良资产比率、资产损失比率、银行存款余额来表征；偿债能力状况子系统用流动比率、速动比率、现金流动负债率、长期资产适合率来表征；发展能力状况子系统用总资产增长率、固定资产增长率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率来表征。
此外，将一些非计量的指标作为参考性指标，从而提高整个指标体系的科学合理性和全面性，从而保证评价结果的准确性。这些指标主要包括：鲁班奖、社会信誉、领导班子素质、服务满意程度、基础管理水平、职工队伍素质、行业或区域影响力、经营发展策略、长期发展能力预测、行业前景等等。
建筑经营管理范文6
关键词：建筑企业 经营风险 管理 经验
一、建筑企业经营风险分析
1、巨额拖欠款引发的财务风险
近些年，经济的不稳定性，在建设领域拖欠工程款的问题愈发严重。国家统计局的相关统计结果表明，每到年底全国累计拖欠施工单位的工程款总额均超过亿元。
施工企业通常因为巨额的工程拖欠款往往导致利息的负担过于沉重，出现资金周转上的困难，增大了坏账的风险，严重的甚至直接影响着企业的生存与发展。
2.低价中标引发的利润风险
环顾当下的建筑市场，竞争愈演愈烈，于是就有了低价中标的模式，虽然中标但是施工企业的经济效益也随之下降。在最近几年的工程实践中，一类工程三类取费已是司空见惯的现象。这种环境下，一旦施工企业缺乏成本控制的意识和行之有效的措施，就不可能彻底走出因压价让利因素而导致的窘境，因此而潜在的利润风险是相当大的。
3.施工合同不平等引发的履约风险
建筑市场的竞争愈演愈烈，许多的工程项目，甲方则利用这一点，从自身的既得利益出发迫使施工企业所签下了的施工合同有失平等性。比如“垫资施工”已成为投资方降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施工企业利润的重要手段。
4.项目管理上的缺失引起的效益风险
大量的工程实践经验表明，施工企业自身管理上薄弱和机制不合理，容易导致管理上的漏洞，施工效率低下。事实表明，现场管理上的混乱是老牌施工企业积久的弊端，其带来的工程成本风险是极大的。
二、建筑企业经营管理重在事前控制
古人云：“凡事预则立不预则废”，这个道理对于施工项目经营管理的事前控制仍然适用，事前控制是经营管理的核心所在，对于整个工程项目的经营管理有着重大的战略意义，大量工程实践经验表明，事前控制应注重以下几个方面。
1.投标阶段的经营思路
通常情况来说，施工企业在投标阶段不一定就是最后能中标的单位，但是如果等中标后控制又有点嫌晚了，因此在投标阶段的经营思路可以日后中标的过程管理和事后控制打下良好的基础。我国当前的工程建设，其招标形式主要是采用的“工程量清单报价”加措施费用包干的形式。
在总价的变化比较小的前提下，结合工作经验，笔者认为在此阶段的投标报价是有规律可循的：
（1）招标清单工程无量时，单价略调高一些；工程量不大不过在施工期间也许可能会增加时，应该将项目单价略调高一些；工程量比较大不过在施工期间也许可能会减少时，应该将单价略调低一些。
（2）在招标文件的设置上，施工的前期项目单价略调高一些，施工的后期项目单价略调低一些。
（3）对于特殊措施项目在报价时应紧密与投标施工方案相结合，做到项、量和价的计算准确，确保与市场价格相吻合。
借助上述的经营管理思路，一旦中标，施工企业既可以完成工程款的提前收取，同时也有利于工程的结算，施工企业的经营效益得到有效的提升。
大量工程实践经验表明，在此招标阶段风险时刻存在且表现在多个方面，所以对于施工企业应该尤其要注意经营风险的管理。风险包含了施工难易程度的改变；劳力市场或材料市场的变化；利率和汇率的变化；国家政策和法律、法规的变化等，这些都是建筑施工单位可能遇到的风险，具有一定的客观性、不确定性和可变性等性质，因此在经营管理中亦要重点关注，要有正确的预计。
2.中标后项目准备阶段经营思路
在中标后的工程准备阶段要做好以下几项工作：
（1）合同是一个具体工程得以实施的开始，“好的开始等于成功了一半！”因此，中标后，建筑施工企业与业主做好承包合同的谈判和签订显得尤为重要。
（2）施工企业确定合理的项目经营目标，同时应该制定合理的管理思路。大量实践经验证实，在这一阶段中，项目经理的核心作用是不容忽视的，项目经理的决策通常情况下直接关系到整个项目的效益如何。在具体的管理上，应该以项目经理为中心，会同经营人员、物资采购人员、财务人员、施工技术人员和安全管理人员等等就中标项目进行综合分析，制定出适合该项目的经营目标和项目管理方法，将各个部门，每一个岗位的职责细化、量化。包含该项目的总成本目标和结算目标；具体的投入计划、资金使用计划、质量控制计划、物资采购计划等等量化的经营指标。
（3）在该阶段，项目管理团队应进一步对各类风险的来源进行有效的辨识，同时组织制订可操作的控制方案。通过各项措施的制定与落实将各类可变因素朝着对施工企业有利的方向进行积极的引导，控制不利因素于一定的可控范围之内。
参考文献：
[1]侯玉辉. 浅议建筑工程经营风险及防范措施[J]. 现代经济信息，2011(18)
[2]杭建兴，付蓉. 建筑工程的风险管理现状分析与政策建议[J]. 芜湖职业技术学院学报，2007(4)
[3]江海强. 建筑工程的风险管理探索[J].才智，2010(16)
