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建筑企业管理规范范文1
中图分类号： F251 文献标识码： A 文章编号：
采购管理是指以最高效率和最低成本为目标，以满足自身经营活动需要为目的，企业对包括供应商、物资、采购人员采购组织架构等在内的一切相关因素进行计划实施控制和改进的过程。在建筑企业中，采购管理涉及到整个项目，需要多个部门通力合作。首先由项目部向采购部提出设备、材料等物品的需求计划，由采购部编制成完整的询价文件，向供应商发出询价，成功采购货物之后，质检部要对其进行质检。建筑企业物资采购管理在项目实施中占有特别重要的地位，采购涉及金额大，不具有重复性，采购的时间与整个建设项目的实施进度相适应，更重要的是要考虑到项目整个寿命期的费用，而不是仅仅考虑最初的采购价格。
也就是说，建筑物资的采购管理工作是建设项目的基础，也是建设项目成功的重要环节。这不仅仅是因为采购费用往往占整个项目费用的绝大部分，更是因为整个项目的设计和规划也必须在建设项目物资采购之中体现。如果采购到的材料、设备、服务不符合建设项目设计和规划的要求，就会降低整个项目的质量，更甚至会导致项目的失败。因此，建筑企业物资的采购管理在整个项目建设中起着至关重要的作用。做好设备、材料的采购工作，对控制项目造价起到重要作用。
1.物资集中采购管理
1.1采购及价格的信息管理
采购中心按月在公司内网上集中采购材料的采购合同签订及履约信息、市场价格信息及其变动趋势分析。
1.2集中采购材料的投标报价管理
公司工程总承包部、分子公司需要配合投标报价的，应及时准确编制。/集中采购材料投标报价清单。交采购中心报价，并如实记录材料的实际报价。
1.3材料计划管理
投标单位应及时将中标信息通报采购中心，以便采购中心及时搜集项目所需钢材等主要材料的需用信息。使用单位提交材料需用计划时，应充分考虑各类物资合理的采购供应周期。如无材料计划，采购部门不得实施采购供应。分子公司在收到设计施工图纸的七天内，应及时、准确、完整地编制集中采购材料预算提交采购中心。使用单位所有的集中采购材料预算和需用计划均须及时提交采购中心。
1.4材料供应管理
(1)对于钢材需用量较大、耗用期在两个月以上的且可由钢厂资源直供的项目，由采购中心及时编制“采购供应方案”回复使用单位。使用单位如有异议的应在约定的时间内及时反馈意见。
(2)如需推荐潜在的供方参与采购中心组织的采购招标或询价时，使用单位必须在上报材料需用计划的同时向采购中心提交拟推荐供方的评审资料及联系方式。由采购中心对其投标资格及供货能力进行审核后方可参与采购竞价。
(3)根据采购招标或询价的结果，采购中心及时编制《集中采购材料采购价格确认单》送使用单位确认采购价格。使用单位有权限人员应在约定的时间内及时确认。超过一天不确认回复时采购中心将视作使角单位已默认该采购价格并实施采购。
1.5结算管理
(1)采购中心须做好采购资金收支的筹划工作，最大程度地利用公司银行授信额度支付货款或低成本锁定材料资源。每半月采购中心向财会中心提交采购资金收付计划及采购合同签约信息。
(2)使用单位的资金不能满足采购付款的要求时，统一由采购中心按项目向公司申请借款，使用单位须确认采购中心借款事项的真实性，保证到期还款并承担借款资金的利息。
(3)采购中心根据使用单位承诺的付款方式支付供方的货款，并按此付款时间要求及时将内部结算资料按期提交财会中心"财会中心核对无误后开具/内部销售财务结算单0办理内部供货款托收转帐手续"
(4)对业主进行结算时若材料价格发生变动，采购中心须配合使用单位提供材料费决算谈判时所需相关资料"
2.供应商管理
2.1寻找潜在供应商
物资采购部门通过多种渠道搜集潜在供应商的信息，寻找在该行业占据一定市场份额，有一定的知名度的企业，在市场形式不断变化的情况下，随时关注市场情况，对新出现的企业密切观察，必要时须进行实地考察并深入了解，在适当的时候，可以与其建立业务联系，对其进行培养和扶持。随着网络技术的不断发展，互联网己经成了一个能够提供大量信息的强有力的搜索设备，利用互联网帮助对可能满足进一步评价的潜在供应源进行定位。
2.2供应商的评选
供应商的评价要考虑一系列的指标体系，从多角度设计合格供应商选择方案。
评价内容包括：
（1）供方的经营资质、规模、财务状况和市场业绩等基本情况。
（2）质量保证能力、供货能力、价格竞争力、交货准确率!快速响应能力和售后服务。
（3）采购活动中存有的重大危险源、重要环境因素及控制措施。
（4）如供方是商家时，还应对其所供物资的生产单位的质量保证能力等进行评价或验证。
对供应商的评价必要时可以进行产地取样、抽检、封样等，并如实填写《供方评价报告》。评价时应取得的资料：营业执照、法人代码证、生产许可证、产品检测报告、进沪备案证明、质量等管理体系认证证书、影响环境或员工职业健康安全的受控指标的检测报告等。
通过初步对供应商选择评价程序以后，就可以进入合格供方名单，采购中心负责编制公司年度《主要物资合格供方名录》，经公司采购主管经理批准后于每年年初以行政文件的形式。分公司对一般物资潜在供方进行评价并编制《供方评价报告》，于年初以本单位的行政文件形式《一般物资合格供方名录》并报采购中心备案。
2.3供应商改进
经过一段时间的合作与一系列的考评后，在供应主要物资的供应商中筛选出满足作为合作伙伴关系条件并且愿意与公司建立长期合作关系的供应商，然后对筛选出的供应商再进行一段时间的调研，主要对供应商的质量保证能力、价格的竞争力、市场业绩及服务满意度等四个方面进行考核，根据考核结果，指出供应商存在的不足，要求其实施改进并进行跟踪考核，同时在内部还要对供应商进行月度考评!体系审核等跟踪供应商的综合表现，并及时反馈给供应商。
2.4供应商长期管理
通过一个较长时期的考核，这断时间可能长达两到三年，根据综合评估结果，对合格的供应商发展为长期合作伙伴关系，并对其建立长期、动态的各类管理。
3.优势分析
3.1统一了采购管理制度，规范了采购管理体系
加强了对物资采购的管理，把采购管理作为公司的关键业务来抓，采购中心也成了公司的重要业务部门。对分子公司的物资采购人员分批分类进行专业培训，提高业务水平；逐步建立完善公司内部采购管理信息系统，加强分子公司与采购中心的沟通，进行全公司的信息共享。
3.2提高了经济效益，发挥各种优势
首先可以充分利用全公司的各种资源，发挥全公司的各种优势。采购中心可以站在公司全局的角度集中采购占用资金较多的通用性较强的如钢材等物资，通过规模采购降低采购成本。其次可以集中全公司主要物资需求量和资金，依托公司的信誉和实力，通过大批量向建材生产厂家购买物资，获得低于出厂价的优惠，进而向公司内各分子公司提供低于市场价的物资。
建筑企业管理规范范文2
关键词：房管工程；信息化；重要性
随着信息时代的到来,我国信息产业的市场化和规模化进程的不断加快,企业信息化已经成为一股热潮，被企业重视。各地企业都纷纷开始运用信息技术来改革企业的管理方式，提高企业的运转效率，以获得更大的效益并在激烈的市场竞争中不会落后。目前,企业信息化已成为企业管理规范化、科学化、自动化、系统化的总称,是企业未来生存和发展的必由之路。实现信息化成为企业提升竞争力、提高效益的必由之路。
1 信息网与房建工程管理的关系。
工程管理作为现代社会中重要的管理措施之一，具有突出的特点。首先，工程管理的包含的范围比较广泛。其次，工程管理的复杂程度高，具有一定完整性。同时，随着时代的进步科技的发展，具有与时俱进的特点的工程管理也变化巨大。而工程自身随着具体情况不断改进和变化的特点也造成了其管理必须具有灵活多变的能力才能与之相适应。
2 房建工程管理中信息网建设的重要作用
2.1 信息公开化,利于规范工程建设交易行为
网络作为信息化管理的平台 , 做到了信息公开化。信息公开化 , 对规范工程建设交易行为起到了很大作用。在1995年之前,没有有形建筑市场,交易管理也处于无序状态,工程方面的信息也没有正规、合法的平台，交易各方获取信息的途径也很有限，致使工程交易存在诸多问题，吃、拿、卡、要成了公开的秘密，给施工单位也带来了很大的麻烦，助长了社会的不正之风。建立了信息网，在信息管理上有了很大的进步，在反腐倡廉方面起到了积极的作用，工程建设信息更加透明，对规范交易市场起到了一定作用。
2.2 建立企业信用档案，进一步规范交易行为
在市场经济体制下，有些企业违规操作，存在工程转包现象等一些不良行为，扰乱了建筑市场， 这些违规行为也为工程质量、施工安全等埋下了隐患。规范建筑市场一方面根据《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》加强管理外，另一方面将这些违规行为纳入信息管理的范畴，利用信息网进行曝光，奖惩分明，促使建筑市场有一个良好的竞争秩序，使工程质量、施工安全在这一环节得到保障。为企业建立了业绩档案、信用档案、处罚档案。不管走到哪里，网上查询一目了然，让违规企业不能蒙混过关。
2.3 计算机辅助评标，提高工作效率
它既不同于传统的只进行文字传播的报纸，又不同于只进行音频传播的电台，也不同于只进行视频传播的电视，它是三者的统一和结合，它是一种多媒体的信息传播模式，其传播效果当然与传统的传播工具是无法比拟的，作为一种商务工具或平台，引入到工程招标投标活动中促进公平竞争和规范管理，将起到一定的保障作用。借助于这一信息技术工具和手段，通过电子招标投标和计算机辅助评标系统的应用，可提供无与伦比的巨大优势。
2.4 专家抽取自动语音通知系统，更加体现公平公正性
建设工程评标专家语音通知系统是一套完整的、科学的、智能化的运作系统，该系统可以按照抽取的编号，根据专家库提供的联系方式，按照顺序自动通知专家。专家根据系统提示的语音，通过选择电话按“#”或“*”键，确定是否能够参加评标，通知专家的全过程将全部由系统自动完成，内容只有被通知专家本人知道，保证了专家通知的保密性，进一步压缩了人为操作的空间，提高了防范商业贿赂的能力。
2.5 中标结果公示 , 进一步规范招标投标行为
为了进一步规范招标投标行为，建立了中标结果公示制度，利用信息网中标公示结果。公示时间为五个工作日，在此期间有异议的可以申诉。中标公示的公开是对招标活动完结的公开，是对项目质量跟踪的公开，信息化的管理也使其成为其他共享目标的根据。
2.6 建立信息资源整合平台，推进资源共享
目前，各地已经基本完成工程信息网的建设，工程建设信息网是信息化建设的一个重要环节，是监管系统应用的重要表现形式，也是监管系统运行的电子平台，而监管系统是工程建设网重要的信息数据源。
地区信息平台的建立，实现了资源的共享，对各类信息进行深入的挖掘，做出数据分析，为建设行政主管部门的宏观决策提供科学依据。为社会公众提供服务的、有价值的信息，从而将工程建设信息网从目前的信息平台提升到集数据采集、存储、处理、展示和分析为一体的工程建设信息数据分析处理平台。
2.7 先进信息技术的运用，提高有形市场信息化服务水平
为工程交易提供场所，为交易各方提供服务，为信息提供平台，为政府监管提供条件，宣传贯彻国家、省、市有关建筑市场管理的法律、法规和规章。这是交易中心的主要职能，传统的有形建筑市场是端茶倒水式的服务模式，招投标各方都使用了大量人力、物力、财力，与大力倡导建设节约型社会不符。通过引入电子评标等先进的信息技术运用，进一步深化和拓展有形建筑市场的服务功能，不断加强有形建筑市场的建设和管理，转变传统模式，提高有形市场信息化服务水平和服务效率。
反腐倡廉、规范建设交易行为是建立有形市场的重要依据，信息化管理对规范建筑市场防止腐败、治理商业贿赂同样任重而道远。从工程规划、立项、设计、建设到竣工验收及使用，信息化管理已经渗透到各个环节。现实中工程建筑领域也是网络众多，要想建筑市场有一个良好的竞争秩序，工程质量水平得到提高，施工安全得到保证，信息化管理无疑会越来越发挥其显著作用，而且需要进一步的发展和实践。
3 结语
信息化时代就是信息产生价值化的时代，有形建筑市场进行信息化建设，不仅能大大提高工作效率，更能增加交易活动的透明度，提高服务质量和水平，规范运作程序，更主要的是能够规范管理，规范建筑市场主体行为，同时通过运用计算机网络在强化各方监管的前提下，简化办事程序，解决监管与办事效率和效能之间的矛盾，最大限度地减少人为因素的干涉和差错，堵塞办事程序中可能出现的各种漏洞，通过网络公开办事程序及相关信息，接受社会监督是从源头上抑制腐败。
参考文献
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建筑企业管理规范范文3
关键词：资质管理；建筑施工企业；重要性；分析
1 资质管理在建筑施工企业中的重要性
1.1 优化企业组织结构
就目前来看，企业综合实力偏弱是我国大部分施工企业所面临的共同问题。我国绝大部分建筑施工企业均将企业自身业务重点放在土木项目上，从而导致了相对低水平层面的恶性低价竞争情况地出现。虽然该种做法可以在短期内增加建筑施工企业的收益，但是在长远角度来说，不仅不利于企业的发展，而且还会使得企业综合竞争实力受到影响。而进行建筑施工企业资质管理就可以让企业结合实际种类来设置相应的分公司或附属公司，有效梳理母子公司关系，并且能够合理优化企业组织结构以及现有资源，实现企业综合竞争力的全面提升，有利于建筑施工企业的可持续发展。
1.2 改善企业经营活动
目前，建筑施工企业施工任务的承建需要到建设工程交易中心来进行，也就是信息的采集要到“有形”的建筑市场来进行，将企业形象在公众面前展示出来，并参与到投标竞争活动当中。那么建筑施工企业的资质在其中就显得尤为重要，只有具有相关资质才能够在其许可的区域与行业内从事相关活动，参与工程竞标。而建筑施工企业资质的区域、种类以及登记与其在建筑市场中的竞争能力有着直接的关系，并且会对企业的经营业绩产生较大影响。所以，加强企业资质管理，则能够有助于企业经营开发活动的改进、营业利润以及生产产值等指标的提高。因此，建筑施工企业为了保证自身得以健康长久的发展，必须要结合相关资质条件要求来对企业自身存在的不足进行针对性的改进，力求能够满足各级资质等级规范的要求。
1.3 提高企业管理水平
由于受到建筑外部市场需求变化性以及企业内部生产的不确定性因素的影响，企业的管理水平显得尤为重要。而当前我国已有的资质管理制度就是结合企业内部管理来对其所具备的资质管理要素提出了需求，并提醒企业要对外在市场行为予以重视。如若建筑企业在市场运作过程中出现任何违章违规行为都会被登记备案，并接受动态监管。如若建筑施工企业资质在考核、升级过程中收到资质重新核定、暂停承接任务以及清出市场等处罚时就务必要提升企业内部管理水平，并根据市场环境需求来不断提高企业良好形象，从而才能够得到更好的发展。
2 加强建筑施工企业资质管理的工作措施
2.1 提高企业生产能力
在资质管理中，各个专业、级别的工程均规定了最低标准，其中一个重要资质考核的指标就是企业的施工生产能力，建筑施工企业其生产能力的高低对其资质等级有着直接的影响。如若建筑施工企业具有较强的生产能力，且达到规定业绩的资质等级标准就能够申请提升其资质等级。而如若建筑施工企业在施工过程中出现安全、质量事故，则就会受到相应部门限制其投标或是降低其资质等级的处罚。所以，要想加强建筑施工企业的资质等级与管理水平，则需要不断提高企业自身的技术优势与专业特长，正确把握国内外市场发展方向，提高企业的自主创新能力与综合市场竞争力，并制定出具有企业特色的施工工法、技术标准以及管理制度，不断优化与升级传统产业结构与技术，提高企业的核心技术与管理质量，从而促使企业在激烈的市场竞争中稳保核心优势。
2.2 加强企业信息化建设
我国特级资质就位工作开展已久，而特级资质规范中的一条信息化管理规范对施工企业提出了更高的要求。估计今后信息化考核规范也会纳入到一级资质就位当中。因此，建筑施工企业应当积极加大对信息化管理软件的研发与引进力度，并利用信息化软件来加强企业的人力资源管理、档案管理、财务管理、工程管理以及办公室自动化管理，从而全面提升企业的信息化水平，促进整体建筑施工企业管理效率的提升，更企业能够更好的满足资质申报要求。
2.3 强化企业财务管理
在企业资质管理过程中，往往侧重于考核企业的注册资金、现金流量、营业税、净资产、资金周转率、银行授信额度、融资能力以及盈利水平等方面内容。而建筑施工企业资信情况以及财务管理质量在很大程度上影响着企业的资质等级。所以建筑施工企业应当对财务管理工作予以充分重视，积极转变财务管理理念，提升企业自筹资金的能力，提高企业成本观念与风险管控意识，提升企业的资金使用效率。
2.4 提升企业诚信度
诚信是建筑施工企业的一项重要无形资产，其关乎着企业能否健康长久的发展。在资质管理规定中，对企业的合同履行情况、安全生产、业绩情况、工程质量以及投诉举报情况等诚信内容做出了明确要求。如若一个建筑施工企业无法建设出优质工程，无法提供优良的服务，那么其企业信誉与形象则会大大折扣，从而无法让建筑施工企业完成资质的升级。而一个企业的资质等级在很大程度上体现了企业的诚信度，所以建筑施工企业想要实现经济效益的提升并实现可持续发展，则必须要充分重视企业的信誉情况，转变以往重经济效益轻企业信誉的陈旧观念，积极树立、提升与保护企业信誉。不仅要加大对建筑施工安全管理与工程质量的管控力度，而且还需大力进行企业诚信宣传报道，提升企I的信誉。
3 结语
建筑企业管理规范范文4
关键词：建筑成本；项目管理；成本控制
中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2011）-09-0220-1
目前，我国国内的建筑市场竞争比较激烈，而各建筑企业自身内部财务管理制度以及企业财务管理人员素质各不相同，企业的发展面临着考验。如何在开拓市场过程中发挥自身的优势，挖掘企业潜力，提高企业的综合竞争力显得尤为重要。本人通过多年的工作实际，认为建筑企业的成本管理是整个施工管理的中心内容。因此，如何制定招待企业的成本控制制度成为建筑企业财务管理的中心环节。
1 建筑企业的特点
建筑企业属于劳动密集型企业，相对地点固定，人员构成主要是建筑工种，工种与工种之间衔接密切，流程性明显。一般情况技术难度不大，现代建筑企业工程机械种类很多，省去了不少人力。现在的建筑行业因支付工程款项不及时，需要建筑企业垫付大量的资金，这在整个建筑行业中形成显著的特征，资金成本过大，就要求建筑企业合理利用现有资金以及合理筹措资金，从而显得财务管理职能尤其重要。从计划、决策、执行各环节都需要财务部门介入，并贯彻到企业经营活动的全过程。
2 建筑企业财务存在的问题
2.1 建筑企业领导者对财务管理意识不强
建筑企业管理层对财务管理的重视不够，不能够充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用。目前，在建筑企业主要是以测算以及核算方面的管理多，而对财务的综合统筹与资金内部调解，资本运作意识不强。很多建筑企业财务只介定在会计核算上，在经营活动中的很多环节财务介入力度不够，从而反映出企业领导对财务管理意识的淡薄。
2.2 建筑企业财务人员素质不高
目前，建筑企业的财务人员很大一部分只懂得一般的会计核算，做为建筑企业的项目评估能力，项目预算很大一部分人不懂。对于企业经营过程中的经营管理活动更无从以财务管理方面给领导以建议。另外，由于企业领导不注重，对于财务人员的内部培训做得也不够系统，对新的会计法规学习与认识都不足，这译企业健康可持续发展是不利的。
2.3 内部控制制度不健全
现在的建筑企业，有内部控制制度的不多，一个完整成形的建筑企业需要有一个严谨的内部控制制度，是保障企业利润最大化，规范各个环节不必要浪费，增收节支的重要手段。同时也是企业监督管理的重要方式方法，是财务管理制度中的重要组成部分。
3 对建筑企业财务管理的几点建议
3.1 领导重视
建筑企业的财务管理意识必须要从领导到员工共同重视。更新观念，让财务管理参与企业经营活动的全过程，以流程方式，把财务管理重要的理念深入到工作的事前、事中、事后，全方位的提高财务在企业运行过程的地位，挖掘潜力，为企业的可持续发展奠定基础。
3.2 努力提高会计人员的业务素质
会计人员的素质提高，首先要注重品质的培养与教育，其次是业务能力的培训。业务能力是要求会计人员能够把企业的财务账目记录清楚，核算明晰，让财务核算清楚地反映企业资金状况，给企业领导的决策合理安全的建议。而职业道德教育在企业财务人员中的教育更为重要，财务人员接触企业核心，以及大量的资金，这就要求财务人员有更高的职业操守，因此相对于职业技能来讲，财务人员的职业道德水平显得更重要。另外，需要企业财务人员不断学习，跟上国家会计法规的步伐，能够及时掌握国家的会计法规的变化与动态。
3.3 建立严密的财务内部控制制度
3.3.1 按照会计法规的有关规定，合理设置财务工作岗位 制定相应的责权利财务规定，不同人任职不同财务职务，权责利相分离，形成相互制约，相互监督的机制。
3.3.2 完善内部控制制度要明晰财务审批权限 明晰财务审批权限，就要建立健全财务的审批流程，按照公司规定不得以任何理由与方式对财务活动进行干预，使企业的财务责权利明晰有序。
3.3.3 实行预算标准制度 财务管理为中心的管理体制应当建立预算控制制度。预算的制定要以实际为依据，执行要以实际为标准，合理有效协调好预算与实际的差异。预算控制对筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程进行指导、监督，使企业的财务责权利明晰，对施工过程中的各个环节给予最大限度的指导。
3.3.4 财务处理要实现账实相符 建筑企业往往容易存在账实不符的问题，因此要制定相应的规范制度，对出纳、保管员、计账员进行合理的规范。保障企业的资产不流失，实现企业利润的最大化。
3.4 建立企业财务奖励机制
奖励机制是一个企业有活力，积极向上的一种标制，建筑企业财务的重要性如果被领导重视，那么财务的积极性也会被调动，但还需要在培训、荣誉，甚至是物质方面对财务人员进行奖励。这样将形成一个和谐有序，可持续发展的良性循环状态。
建筑企业管理规范范文5
众所周知，建筑工程管理关系着建筑工程质量的好坏，也影响着建筑工程企业的效益和长远发展。因此，加强建筑工程管理的研究对整个建筑行业是十分必要的。当前，我国建筑行业发展迅猛，建筑工程管理的发展速度远不能与建筑行业的发展速度相匹配，因而在建筑工程管理中出现了诸多典型问题。本文即对当前我国的建筑工程管理现状进行了阐述，并结合笔者多年工程经验提出了若干控制措施。
我国建筑工程管理的现状
1.工程管理机制存在不足问题
当前，我国一些建筑企业还未建立清晰合理的管理机制。许多建筑企业的管理机制不够明确，管理人员相对匮乏，专业的管理机构设置还不够合理。
2.人员管理有待提高
建筑工程的人员主要包括管理人员和建设人员。其中，建设人员是建筑工程管理的主力军，因此对这部分人员的科学管理是十分必要的。然而，在我国许多的建筑企业对这部分人员的管理工作还不到位，对其管理、调配和流动等工作还存在一些共性的问题，例如缺乏相对统一的管理规范。此外，管理人员是建筑工程管理的核心，管理人员水平的高低对建筑工程施工的效率起着举足轻重的作用。然而，我国许多建筑工程企业的专业管理人员数量和技术水平还不到位，有些管理人员甚至还未取得国家规定的技术资格。
3.技术管理工作欠缺
众所周知，建筑工程管理关系着建筑工程的质量，也与人民的生命和财产息息相关。良好的技术管理能有效促进建筑工程管理的规范化、科学化和安全化。但是，我国一些建筑企业的技术管理还不够严格，一些建筑企业虽然对整体的安全事故十分重视，但是对一些细节的技术管理工作还存在不够重视的基本问题，所以我们要加强建筑工程企业的技术管理。
我国建筑工程管理的控制措施
1.建立健全合理的管理机制
为实现我国建筑工程管理的科学化、现代化和经济化，首要的任务就是建立健全合理的管理机制。建筑工程企业首先明晰建筑工程管理中的所有的国家法律法规、行业规范规程和技术措施，使得建筑工程管理能做到有章可循，促进建筑工程管理工作的合理性、规范性。此外，建筑工程企业应在最短时间内制定适合本企业现状的管理机制。管理机制的制定在借鉴其他类似企业管理方法的基础上，还应结合本企业现状，合理运用现代化的管理工具，对所制定的管理机制不断调整和改进，使得企业管理机制能不断深化和发展。
2.加大员工培训力度
由于施工岗位的不同，工作人员所面临的要求也不尽相同，因而进行必要的岗前培训能使施工人员尽可能快的满足岗位的需求。施工人员的安全意识和责任意识以及工程人员的管理能力在经过岗前培训后均能得到有效的提高，这不但能够减少施工过程中各种事故的出现，而且能充分促进建筑工程高质量、高效率完成。
3.做好施工过程管理
建筑工程行业同其他工业企业的管理一样，其工程施工质量由施工质量过程控制有关，质量控制对施工质量的好坏起着关键性作用，要确保施工质量，领导必须高度重视，加强质量控制，完善各项管理制度与考核机制，重点加强变更工程的管理与隐蔽工程的检查。对于工程变更过程，管理人员要认真审核变更内容，并组织评审其变更的可行性，对于适用的申请按程序及时签字下发，同时做好工程造价的变更，对于不适用或不符合要求的变更申请，不能随意签字。将工程变更过程的管理落实到变更管理负责人身上，让其充分发挥主观能动性，严格把关，履行自己的职责，严格杜绝不认真和草率签字等现象给建筑工程施工带来损失。
结论
综上所述，建筑工程管理对建筑工程企业的发展发挥着举足轻重的作用。合理的建筑工程管理模式能有效避免建筑工程发展过程中存在的管理机制不健全、人员管理混乱和技术管理不合理等诸多问题。因此，建筑企业在管理过程中应建立健全合理的管理机制，加大员工培训力度，做好施工过程管理。良好的建筑工程管理必然会提高建筑工程企业的效益。
建筑企业管理规范范文6
关键词：建筑装饰技术；过程控制；管理；研究
在快速发展的建筑装饰行业，如果企业想在激烈的竞争中占据主动，必须加强自己的质量管理与技术管理，同时，做好工程项目管理可以让企业实现经济效益的最大化。因为建筑装饰工程施工的周期普遍短，所以其施工组织设计必须保持合理性、科学性和可操作性。笔者总结多年过程控制与管理经验，论述如下：
1 把握时代脉搏，做好前期技术先馈控制
1.1 及时了解和掌握建筑装饰技术和市场的新信息
建筑装饰行业受时展、科技进步影响很大，人们的审美意识以及生活品位在提高，导致了人们对于装饰的要求越来越高。因此要想在这个行业立足，必须了解时代的潮流以及切合人们的审美特点，不断创造改善新技术，提高装饰与施工水平。使用新颖的装饰和施工技术，不但可以提高经济效益，还可提高竞争力。
因此，要想掌握设计的发展，必须充分利用诸如展览会、博览会、专业报刊、互联网等途径，深刻了解国内外最前沿的设计信息与动态。利用这些前沿的科技知识，有助于企业创造出新技术、新科技、新材料。对企业信息资源的开发利用是现代企业提高经济运行的关键步骤。因此，企业应该把收集的信息按不同种类进行分类保存，以便日后用到时的查找，同时也可以便于对这些资料实时更新。
1.2 不断使用新技术、新成果改善自己
对于建筑装饰企业必须把创新作为本企业生存的根本。随着现在计算机的发展，可以把现代装饰与之结合。利用现代设计软件（AUTOCAD、Pho toshop、CorelDRAW、3DMAX等）设计出最先进、最优秀、最时髦的产品以及施工理念与技术呈现给顾客。具体操作时应从新技术、新材料、新材料着手。因此应该优先使用一些安全、环保、高效、节能的产品与技术。在完成了新技术、新工艺、新材料的使用后，下一步应该把重点放在技术更新改造上。因为随着社会的发展技术的革新，新的建筑装饰材料，工艺、设备的崛起，必将导致原有的技术受到冲击。使原有技术必须改造更新以适应趋势。比如，现代计算机的应用，随着各种软件的使用，必将导致建筑装饰技术在设计与管理上上升一大步，大大提高了效率。
1.3 加强企业员工的素质
施工人员装饰的技能和素质关系到企业未来的发展，所以应该从新技术、新工艺、新材料入手，让管理、操作以及检验人员快速熟悉并学会新的材料、技术、工艺。具体做法是企业根据建筑装饰的发展，把经过实验比较得出的数据和操作经验编成指导书下发给他们，并指导他们阅读学习。另外，企业还必须制定企业员工的技能技术发展规划和实施办法。合理组合建筑装饰人员结构。建筑装饰行业关键的两个部分是设计和施工，所以要求相关人员具有高的专业技能和素质，同时技术人员专业组合应该全面且具有针对性。在企业管理上，企业还需要配置专业的管理专业人才，便于企业的经营管理，同时注意管理人员与技术人员的组合工作。总之，建筑装饰企业的人员配置水平与素质越高，企业发展的潜力和机遇越大。
2 注重质量，严格进行施工过程中的技术现场控制
2.1 重视技术问题，提高技术水平
在施工过程中出项不可预知的问题是在所难免的，因此学会解决这些问题和难题也有助于自己技能的提高。在施工中，应该及时发现并想办法解决这些难题。对于技术难题，应该参考具体的施工方案以及技术要点，寻找不同的解决办法。施工中的技术问题要严格控制、检验，并及时发现解决问题。已出现由技术导致的质量问题，适宜进行小范围实验解决，并将这一问题编入指导书，以便以后避免。
2.2 作好技术设计评审工作
技术人员要对设计的图纸是否符合装饰工程要求和国家规定、是否合理科学新颖，整体效果和格调，图纸设计的完整性，图纸设计中材料的投资，施工可行性等要严格做好评审工作。另外，企业还应委派相关人员对图纸进行不定期检查校对。同时对已完成施工的图纸进行分级，并将结果反馈给技术人员，从而促进科技进步和施工质量的提高。对于失败的设计，应该积极寻找失败的原因，总结经验教训，避免以后再次出现。对施工组织设计以及工程技术交底进行审批。可以有效控制施工中的投资、进度和质量。所以，制定健全和科学的施工组织设计和工程技术交底方案是工程圆满完成的关键。
2.3 重视施工过程中技术资料和工程质量的检查
衡量企业项目经理管理水平高低的因素包括是否严格控制施工中的技术资料完备，是否严格控制施工质量。对于技术资料，应该从设计施工效果、措施可行性、子工程质量、质量评定记录、资料是否齐全等进行严格控制。这样做可以及时发现问题并解决，从而可以保证工程安全高效的按计划进行。
3 完工反馈控制， 为企业以后的发展奠定基础
3.1 审查交付工程的竣工资料
审查竣工资料不但是对工程长期关联的保证，也是对工程决算的根据。如果工程出问题，可以通过竣工资料进行分析，找到解决问题的方法，同时也可以给以后的施工过程提供经验。审查工作主要包括竣工图审查、技术管理资料审查和质量保证资料审查。
3.2 组织编写及审批企业的有关技术标准
编写技术标准分两方面：对外，按照国家标准、规定、定额施工；对内，企业根据自己的施工经验，编制属于企业自己标准规范。同时因为各个工程的独立性，每完成一个项目都要对工作过程管理总结，总结教训和不足，以便更好为未来服务。
4 结语
随着时代的发展和科技的进步，建筑装饰公司要不断改善自己管理模式和内容以顺应时展的潮流。不断提高企业的技术管理水平，提高相关管理人员和技术施工人员的水平和素质。不断创新和发展，把建筑装饰行业建成管理规范化、技术标准化、生产工业化、经营规模化作为目标，创造出完美的符合人们要求的建筑装饰产品。
参考文献
[1] 李本光.运用信息技术提高施工企业管理水平[J].施工企业，2006（29）.[2] 沈骥忠.建筑装饰企业的技术管理要点[J].广东建材，2005（5）.
