前言：中文期刊网精心挑选了提升自己的核心竞争力范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
提升自己的核心竞争力范文1
（一）企业资本运营的核心竞争力大幅上升
企业资本運营近年来在我国应用普及发展态势稳定，其目前受用对象已日趋稳定，因此其核心竞争力和国内的影响力都处于不断高涨阶段，由于我国经济发展超前迅速，且许多层面以及企业的影响都是源自于西方欧美国家，而企业资本运营的诞生也是在西方自己经济体制之后完善工作进程中提出的，因此可以说，企业资本运营也是当前我国部分类型企业的一部分，在企业资本运营的带动作用之下，企业的实际工作中在资源利用最大化、节约化，且其对企业合理化的实力提升与开创都让我们看见了企业资本运营之所以深得人心的内在因由，由现状之中洞见，其未来发展的核心竞争力在近期依然会得到充分支持。
（二）企业资本运营现今中存在的主要问题
企业资本运营虽然现今应用广泛，实力空前，然而其依然存有诸多尚待完善的地方。其自身的完善问题在现有技术水平下已无可挑剔。但是其在落实工作中问题出现便层出不穷了，一方面我国企业管理工作者对于企业资本运营的理解与认识不足，致使在工作开展进程中问题出现不断且后期的干预工作也大多无济于事，因此人员素质的提高或相关工作的介绍与培养应当被给予足够多的重视与探索，此外监管力度的加强也能在其效益提升上起到一定的功效，问题的着手主要集中在后期围绕资本运营的落实与应用上。我国目前资本运营的相关保护法律以及机制并不足够完善，这也导致了其在发展进程中受到相当大的阻碍，应当被及时解决的。
二、企业资本运营的未来发展的研讨与分析
（一）企业资本运营当下问题的解决建议
企业运营当下存在的问题主要来自与企业运营实际落实上，因此笔者认为对其问题的解决也应集中在实际进展层面上，企业资本运营的重要性有目共睹，我国不但应该加强应用于普及工作，也应逐步反思反馈，对应用经验进行总结分析并实施合理的人才培养计划，确保资本运营工作实际落实上不出问题，与此同时，合理强度的监管工作加之辅助，企业资本运营必然会得以提升。
（二）企业资本运营创新性思维的融入分析
面对风险，由于企业本身就是江湖，起落难定，受到多方面不可控因素的制约与影响，对此笔者认为其动态更变中也保有一些恒长不变，要对这些恒长不变的东西加以更大的把握与理解，资本运营企业面临风险来自于方方面面，对于具体风险往往是不可控的也是不可逆的，因此在未来发展中企业资本运营应重点考虑防范机制的巧妙运用，在问题发生之后尽快干预和缓解问题，促使问题后果严重性降到最低，这是很重要的，当然防患于未然的先决工作也应被合理展开与体现。
（三）企业资本运营功效增长的开创性分析
企业资本运营是助力和保障企业资金实力正向发展与开创的重要因素之一，且其是不局限于当下能从企业未来发展上以远见卓识入手的，企业资本运营具有非常意义，它开创了企业工作不断完善和加强的格局，给它的未来发展带来了新的希望与蓬勃血液。企业资本运营的目的在于助力企业经济增长，使企业综合实力增强的同时，为其带去更蓬勃与希望的企业动力，企业资本运营是一种充满可行性与挑战性的企业助力发展方式。企业资本运营功效也就是指帮助其目的更快更好地落实与完成，而增加其功效性也就能使目标达成过程变得便利而简洁，这是极为可观的一条思路线索。对于其具体功效加强的行为内容，笔者认为效率的提升往往是需要足够的监管工作加之以正向干预的，除此之外监管工作加强的同时，也应对人员的素质提升方面工作予以不断的高度重视，企业资本运营虽然是有严格的理论依据与制度约束的，但是其经管者、执行者等都是人类自身，因此要投诸足够的人文关怀视角，其效率增长问题的解决也就不言而喻、迎刃而解了。
三、结语
提升自己的核心竞争力范文2
关键词：企业 核心竞争力 提高
经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团；大型企业集团的竞争力和实力，则取决于企业的核心竞争力。关于企业的核心竞争力每个企业都有不同见解，并且各自有不同的方式来提高企业核心竞争力。本文在对核心竞争力的概念及作用进行简单描述的基础上，分析了如何提升中小企业的核心竞争力。
一、企业核心竞争力的概念
核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。
二、提高企业核心竞争力的必要性
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中小企业欲在经济全球化的大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。核心竞争力是中小企业占领市场的关键因素，核心竞争力是中小企业特色的体现，核心竞争力是中小企业长期竞争优势的源泉，核心竞争力是中小企业可持续发展的需要。核心竞争力决定其产业发展的深度。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。研究我国企业核心竞争力，形成持续的竞争优势，不仅关系到企业从产业分工低端走向高端的发展问题，更关系到我国能否实现经济发展方式的根本性转变，掌握产业发展的主动权，实现国民经济的永续发展，提高国家的综合竞争力，其意义是非常重大的。
三、提升企业核心竞争力的有效途径
（一）建立企业发展战略，提高企业核心竞争力。选择产业发展战略，要明确中小企业在行业中所处的位置及行业的发展前景，进而应分析企业本身的现状和潜力，确定在未来的产业定位。企业是否走多元化经营战略的道路，应取决于企业的成长期和成长环境。若企业处于成熟期，同时该企业目前发展的产业拥有扩张的力度和发展的空间，那么该企业就完全可以考虑由专业经营走向多元化经营发展战略。同时还要考虑企业发展战略的地域选择范围。当企业处于同行业中的领先地位且在行业前景看好的条件下，应坚持走专业化发展战略，并不断扩大经营规模，适时在经营地域上扩展，在行业前景不佳时，可选择多元化经营战略，但应先选择相关性较高的目标进入；当中小企业的经营状况一般时，应选择同行业中的领先企业为标杆，瞄准标杆，力求在自己的行业领域和地区范围内取得更好的发展，并探索在相关行业和领域发展的可行性；面临困境的中小企业，应考虑重新调整产业定位。
（二）以创新精神推进企业自身建设，提高企业核心竞争力。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。不断推进企业制度创新、文化创新、技术创新，培育灵活高效的运行机制，建立独具特色的技术创新体系，是提升企业核心竞争力的中心环节和内在条件。企业制度创新是提升核心竞争力的保证，文化创新是提升核心竞争力的基础，技术创新是提升核心竞争力的关键。
1、建立和完善现代企业制度。提升企业核心竞争力，必须建立合理的内在机制，当务之急是按“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立规范的法人治理结构，完善企业内部的监督制衡机制、运营机制和创新机制，提高企业运行效率和应变能力，实现运营机制科学化、柔性化。
2、发展先进的企业文化。企业文化战略能产生核心能力。企业文化的本质是企业的“人化”。所以培育企业的核心竞争力，要注重培养、挖掘、发挥广大员工在企业生产、管理、营销等方面创新的积极性，同时要关注和服务企业所要面对的顾客群。在企业管理中充分运用激励机制和约束机制，把员工的积极性调动起来，创造更好的产品和服务来满足社会的需求，从而承担企业的社会责任，实现企业的自身价值。
3、拥有独创和领先的技术资源。国家鼓励中小企业按照市场需要，开发新产品，采用先进的技术、生产工艺和设备，提高产品质量，实现技术进步。政府有关部门应当在规划、用地、财政等方面提供政策支持，推进建立各类技术服务机构，为中小企业提供技术信息、技术咨询和技术转让服务，为中小企业产品研制、技术开发提供服务，促进科技成果转化，实现企业技术、产品升级；鼓励中小企业与研究机构、大专院校开展技术合作、开发与交流，促进科技成果产业化，积极发展科技型中小企业。
总之，在经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量。而企业之间的竞争，则取决于企业的核心竞争力。中小企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利润，必须拥有自己的核心竞争力；任何一个在未来竞争中获得成功的企业，必须明确应怎样建立自己的核心竞争力。核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，依托核心产品的优势，可以取得相关产品或服务的领先地位，并创造出众多意料不到的新市场，它是企业获得竞争优势的根源。中小企业应加快培育和提升核心竞争力，使自身充满生机，富有朝气，真正成为中国经济中最活跃的细胞，这是每一个中小企业目前及今后相当一段时间要努力实现的战略任务。
参考文献：
[1]加里？哈梅尔.企业发展战略[M].北京：昆仑出版社，1998.
[2]郑传锋.企业核心竞争力分析[J].经济师，2002，（9）.
[3]胡大力.企业竞争力论[M].北京：经济管理出版社.2002.
[4]朱国春.核心竞争力与企业文化[M].北京：中国物资出版社，2003.
提升自己的核心竞争力范文3
[关键词]职业规划；大学生；核心竞争力
[中图分类号]G647[文献标识码]A[文章编号]2095-3712（2016）01-0033-02
就业市场门槛越来越高，职场竞争也越来越激烈，学历已经不是确保大学生成功就业以及良好职业发展的唯一砝码，用人单位越来越重视学生的综合素质，由“学历选拔”转变为“能力选拔”。在此形势下，提升大学生的核心竞争力已不仅是大学生全面成长和谋求职业发展的需要，也成为社会发展与高校提升办学质量的需要。
一、大学生核心竞争力的概念与内涵
（一）大学生核心竞争力的概念与组成
核心竞争力是大学生各种竞争力的核心，是各种能力素质中最具特色、最强有力的部分，是在未来职业生涯发展中占据主导的力量，也是实现职业生涯成功的要素。[1]它在基本层面上包含硬功夫和软实力两个部分：硬功夫即专业素养及学习能力，是大学生在所学专业领域内掌握的知识、技能，通常是可见的。软实力即非专业素质，是指专业学习之外的素质能力的综合体现，主要包括团队合作、人际交往、沟通表达、环境适应等可迁移技能。
在硬功夫与软实力的基础上，还有以价值观、身心素质、道德水平等为主体的核心系数。核心系数是比例关系中的重要因素，起着方向性的作用。
核心竞争力的基本公式为：核心竞争力=（硬功夫+软实力）×核心系数。
因此，要提升核心竞争力，需要在三个方面同时入手，打造硬功夫，增强软实力，并将核心系数在正数范围内尽量提升。
（二）大学生核心竞争力的属性和特点
异质性：核心竞争力是一种具有个性特色的竞争能力，与某些特定的素质能力有关，由于无法复制，所以具有明显的优势，能够创造其他人不能创造的效益。异质性决定了个体间的差异，是核心竞争力中决定性的因素。
积累性：核心竞争力的培养来自理念、知识、实践经验和教训的长期积累，需要经过长时间的思考、计划和行动才能获得，是一个漫长的过程。
综合性：核心竞争力是在一般能力的基础上加以提炼和提升的能力，是学生综合素质与能力的反映，是道德品质、知识与运用、身心健康、实践创新等综合能力的集合。
持久性：核心竞争力不会随着时间的推移而消失，它内化在大学生行为中，能够持久地发挥作用。
发展性：核心竞争力不是一成不变的，它会随着社会的发展以及对个体的要求而改变，需要不断地提升和发展。
二、职业规划教育与核心竞争力培养的关系
职业规划是指大学生在科学的自我探索与充分的职业认知的基础上，科学决策、制定发展路线与行动计划，并为之行动实施的过程。职业规划是大学生适应社会发展、确立目标、实现择业与就业的重要工具，其教育应该具有全程性、系统性、全员性；处于规划实现状态的个体具有计划性、发展性、实践性。
职业规划理念与核心竞争力有以下共同点：第一，共同的指向：两者都指向大学生的学业与职业发展。职业规划中包含着学涯规划，利用在校时间完成专业技能和非专业素质的积累，并在职业定位的基础上进行提炼和提升，形成属于自己的核心竞争力。进入职场后，结合实际情况对目标进行审查修订，调整规划，打造更适合职场发展的核心竞争力。第二，共同的基础：职业规划目标的确立和实现是以大学生综合素质的培养和提升为基础的。职业规划中探索自我的部分就是确认自己兴趣、技能、性格、价值观的过程，这些都属于综合素质的范畴，也是构成核心竞争力的重要因素。第三，相同的时段性：两者都需要在大学期间形成、积累，在职场发挥作用并进行调整和再提升。第四，可持续发展性：两者都要随着环境的变化不断修正和提升，以适应不断变化的外部条件和自身的要求。
职业规划与核心竞争力又有内在的联系。首先，职业规划为核心竞争力的培养提供方向。通过职业规划确立初步的职业定位后，根据目标职业的要求来选择核心竞争力的培养方式与方向，更有针对性和实效性。同时，核心竞争力为职业规划目标的实现提供力量。职业规划目标确立后，需要采取行动实现目标，其中包括了整个在读阶段的个人积累和毕业阶段的求职行动。发现并提升核心竞争力之后，大学生更容易在求职竞争中赢得机会，也为后续的职场发现提供了源源不断的力量。
三、以职业规划教育助力核心竞争力的培养
通过职业规划教育提升核心竞争力，就是通过职业规划的教育和辅助，结合职业目标的选择，引导学生培养个体独特优势、身心素质与职业素养，更有动力地积累核心竞争力，实现科学的职业决策与发展。职业规划与核心竞争力有许多共同点，在大学阶段的发展与提升也有一定的并列性。按照年级进阶为序，依次为：一年级了解自我，二年级确立感兴趣的职业倾向，三年级在提升基本能力和基本素质的基础上构建核心竞争力，四年级初步完成学生与职业者的角色转换。[2]
（一）以全面发展为目标，推动大学生职业规划教育
大学生在参与职业规划教育过程中，通过对自我和外部世界的认知确立初步的职业目标，将目标所需的能力与素质分解至专业和非专业素质两个领域，制定短期、中期、长期的计划，提升综合素质，实现全面发展。
高校要加强职业规划教育的全程化推进，从学生入学时普及职业规划的理念，推动职业测试的普遍开展；加大专业教育的力度和深度，明确专业发展方向和需要掌握的技能，辅助学生形成专业学习的驱动力；推动实践教学，提升综合能力，使大学生在掌握知识的同时学会使用知识，敢于表达和创新；帮助大学生掌握职业发展的理念与方法，科学规划，为核心竞争力的提升明确路径和方法。
（二）以学生个性为依归，进行差异化培养
大学生个性的差异是核心竞争力异质性的关键，是最具特色、无法模仿的部分。高校要注意培养学生的异质性，从专业素质、能力素质、个性品质、思想政治素质、心理素质、创造性和技能等素质中的一个方面或几个方面，对大学生进行培养，通过一系列的措施和活动，提高他们的竞争优势。[3]
目前高校的第二课堂活动非常丰富，学生增长才干的平台也很多。应向低年级学生进行发展平台的宣传展示，指导学生依据兴趣特长合理选择社团；在学生日常管理和主题教育活动中做好与课堂教育的衔接互补，发挥学生的个性，培养顶端优势；鼓励学生的创造性和创新活动，并提供政策和资金的支持。让学生在浓厚的氛围和不断的体验中发现自己的“不一样”。
（三）以职业目标为导向，形成大学生核心竞争力
在对自身进行全面客观的探索之后，大学生势必要考虑职业世界对自己的要求，初步形成明确的职业定位。不同行业与职业对于工作者的要求不同，大学生要根据自身情况选择部分行业、职业、企业进行深入了解，在人职匹配的原则下初步选定职业目标。
在这个过程中，社会和学校要为大学生提供接触用人市场、了解职业信息的机会。通过生涯人物访谈、社会实践、专业实习、企业家进课堂等途径，让大学生充分了解职场。大学生要通过实践和观察，总结出自己目标行业所要求具备的综合素质，比如道德品质、诚信意识、团队精神、公关能力、文字综合能力、礼貌品质、健康的身体、乐观的心态、积极的态度、自我学习能力、创新能力、抗挫折能力等，[4]并结合自身实际，提炼形成自己的核心竞争力。
（四）以职场要求为标准，提升大学生职业素养
核心竞争力体现在职场中即为职业素养，提升职业素养是大学生与职场对接的重要环节。高校必须考虑社会对人才的要求和标准，更新教学观念。树立职业意识，建立专业、职业、就业和创业贯通的管理体制，并建立完善的职业素养评价标准和考核体系。[5]
大学生应该在思想道德教育课程中树立人生观、价值观，逐步形成正确的职业意识、就业观与职业观；在校期间形成良好的学习及生活作风；积极参加社会实践、志愿服务等，加强社会责任感，培养自立自强的意识；将综合素质内化为职业素养，成为具备良好职业素质的应用型人才。
参考文献：
[1]李向明.论大学生核心竞争力与职业生涯教育[J].教育与职业，2010（6）：83-84.
[2]严安.大学生就业该如何提高自身的核心竞争力[J].学术论坛，2011（9）：218-221.
[3]胡芸.基于核心竞争力视角的大学生就业力的培育[J].继续教育研究，2012（3）：121-122.
提升自己的核心竞争力范文4
关键词：技工院校；核心竞争力；外部保障；内在要求
一、引言
目前的教育状态下，社会的发展需求和文化理念同等提升，在技工院校的竞争发展氛围里，不可或缺的就是对自身的认知和提高，需要不断借用外部力量的基础作为保障来源，真正提升核心竞争力，在企业发展和社会地位中做到有特色、有重点。
二、在现行教育形势下，技工教育核心竞争力的基本要求
第一，现代职业教育的发展，要求技工院校摒弃同质化办学，建设具有校本特色的核心竞争力。现代职业教育与以往不同，需要跟随时代不断转变，提升创新意识，技工院校在提升自己核心竞争力的过程中，需要将以往同质化办学的传统理念去除，真正从校本特色入手。第二，社会对技工教育的要求提高，增强了技工院校建设核心竞争力的迫切性。通过企业的发展状态，可以看出社会目前对技工院校的教育水平和标准有着非常高的要求，在这类要求的强制性中，可以强化技工院校建设竞争力的迫切性和时效性。第三，技工院校在自身的成长中，更需要这种支持学校持久发展的基本能力。技工院校的发展需要不断得到支撑和自身的增强发展，对于院校自身的成长发展，需要不断借助能够支持学校内部不断发展的基本能力，真正从内部技能水平来塑造效果。
三、技工院校提高核心竞争力的现实意义
现代职业呈现的专业化、智能化和复合型趋势，需要技工院校突出自己的优势，才能保持办学的生命力。在技工院校的核心竞争力提升过程中，需要具备独特的优势，从专业度、智能性和复合性等各方面的发展来考虑，真正将办学生命周期延续到底。第一，在技工教育办学的竞争市场，本校的核心竞争力代表了一个学校的品牌。技工院校的核心竞争力从另一方面讲，代表了学校的标签，可以作为品牌辨识度来考量，在技工教育办学的激烈竞争中，通过不断提升技工院校的核心竞争力，可以塑造品牌价值。第二，核心竞争力是学校软硬件建设紧密结合的良好体现。在技工院校的发展建设中，软件建设和硬件建设是最为关键的两大核心，真正提高核心竞争力，可以展现学校软硬件建设的优势，体现相互结合的优良势态。
四、技工院校核心竞争力建设的现状分析
第一，学校内部对核心竞争力的界定模糊。技工院校在对核心竞争力的不断建设中，内部管理对于核心竞争力没有一个标准的规范，由于思路不清，因此对于提升建设非常不利。第二，学校内部对核心竞争力的各要素割裂。技工院校内部对于核心竞争力所要具备的各个要素都有详细了解和实施，但没有综合考虑，分段落强化要素导致核心竞争力实行不强。第三，外部保障对学校核心竞争力的建设未能发挥应有的作用。技工院校的核心竞争力发展很大一个决定因素就是外部的保障力量，而在整个的发展建设中，外部的保障因素没有对院校的核心竞争力起到帮助作用，导致建设停滞不前。
五、技工院校核心竞争力建设需要的社会背景
第一，政府和主管部门对技工院校政策的支持，优化办学环境。政府和主管部门作为社会较为权威性的认证和服务机构，需要对技工院不断给予政策上的扶持，进一步将院校的办学环境进行优化，才能做到核心竞争力的有效提升。第二，能够不择不扣落实政策，助力技工院校的发展。技工院校发展的基础来源于政策落实的有效性，做到不选择不克扣的标准规范实施政策，才能真正有助于技工院校提升核心竞争力，从而达到发展完善的目的。第三，给予资金和项目的支持，促进技工院校向“双一流”发展。扶持资金和院校培训项目的支持，是技工院校提升核心竞争力的关键点，在不断被有效支持中，技工院校可以做到两个一流化的真正发展。
六、现代职业教育对技工院校核心竞争力的内在要求
第一，建立完善的技能人才培养体系，是提高核心竞争力的内在要求。技能人才的培养是技工院校发展的基础和根本，在培养人才过程中，不断建立完善的培训体系，对于人才的需求、能力以及企业的发展需要都有一个紧密结合，这是技工院校提高核心竞争力的内部重点。第二，技工院校在转型升级中，需要核心竞争力的建设。技工院校在发展中需要不断为企业需求做转型升级，在核心竞争力的有效建设中，完善转型升级的计划体系。第三，以质量为保证的技工人才培养，是核心竞争力的建设的重要推动力量。核心竞争力的发展需要的关键就是技工院校人才培养输出的质量，通过质量达标为依据，可以更好的推动核心竞争力的建设。
七、内外结合，提高技工院校的核心竞争力
第一，把政府的外部保障合理使用，变成自己办学的坚强后盾。有效利用政府的外部保障资源，结合核心竞争力发展的重点，强化办学建设。第二，高质量专项资金的项目建设，为核心竞争力建设奠定基础。通过联合质量较高的专项资金项目建设，可以更好的将基础打牢。第三，深化各项改革，保证质量，逐步达到社会期望值。核心竞争力的根本来源就是社会的需求和要求，通过深化技工院校的各项改革策略，确保办学质量，才能与社会所求相吻合。
八、结束语
技工院校核心竞争力的发展离不开对于内部质量的要求和强化提高和强大的外部保障力量，通过掌握内外重点，真正将核心竞争力提升为以社会所求为主的发展基础。
参考文献：
[1]潘子超.打造学校发展的核心竞争力——南京江宁高等职业学校师资队伍建设实践[J].职业,2017(13):14-16.
[2]董子悦.建设一流实训基地提升学校竞争力[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(04):72-73.
[3]成雁瑛,吴济慧.生态位视域下高职院校核心竞争力的构成及提升路径[J].中国职业技术教育,2017(06):87-90+96.
提升自己的核心竞争力范文5
一、企业核心竞争力的内涵
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心、以信息化为动力、以争创名牌为手段、以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核争力。严格地讲，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。创新是核心竞争力的灵魂，产品（服务）是核心竞争力的精髓。
拥有强大的核心竞争力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。具体来讲，强大的核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说，具有不同寻常的战略意义。首先，它超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，所以核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业避免目光短浅所导致的战略性误区。其次，核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的发展具有更为深远的意义。第三，企业核心竞争力的建设，更多的是依靠经验和知识的积累，而不是某项重大发明导致的重。因此，很难“压缩”或“突击”，即使产品周期越来越短，核心竞争力的建设仍需要数年甚至更长的时间。这一方面使竞争对手难以模仿，因而具有较强的持久性和进入壁垒。
二、企业核心竞争力的构造因素
（一）企业的人力资本。在知识与资本日益对等，甚至是知识雇佣资本的时代，人力资本对企业竞争力的作用已毋庸置疑。问题是对于企业的所有者来说，进行怎样的机制设计将人力资本与企业有机地结合在一起，使特殊人才竭力为企业奉献才能。
（二）核心技术。核心技术包括虽然公开但受法律保护的专利技术以及一系列技术秘密。拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件，关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。
（三）企业声誉。声誉是拥有私人信息的交易方对没有私人信息的交易方的一种承诺。在产品市场上，声誉是卖者对买者做出的不卖假冒伪劣产品的承诺；在资本市场上，声誉是企业家、经营者对投资者（股东、债权人）做出的不滥用资金的承诺。这种承诺通常不具有法律上的可执行性，但如果卖者、企业家不履行这种承诺，就要失去买者的光顾和投资者的青睐。从这个意义上说，我们不应该把声誉理解成一个道德问题，而应该把它理解为一种制度。对于生产复杂产品以至于买者或投资者一时无法判定质量，如汽车、房地产，以及买者靠承诺购买未来产品或服务的服务业和资本市场，声誉是企业获得核心竞争力甚至生存的根本和生命线。
（四）营销技术。营销技术，即企业通过高效的产品、价格、促销和营销渠道整合向顾客提供满足其个性化需求的商品和劳务。营销技术既取决于企业人力资本和经验的积累，技术手段和营销信息系统的应用也起到基础性作用。在网络经济条件下，积极发展以电子商务为核心的网络营销技术和实现营销技术的标准化有利于企业在更大的范围拓展销售空间。先进的营销技术是企业竞争力的重要方面，在消费者的时代，营销技术甚至是比制造技术更重要的竞争力因素。
（五）营销网络。营销网点是企业推销产品和服务的前沿阵地，其主要功能是产品销售、市场调查、营销宣传、技术支持和市场开拓。营销网络是通过一定的管理技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息系统等联系在一起，形成覆盖较大区域市场的营销网络。从企业竞争力的角度分析，企业一旦在消费者中形成了营销网络，将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润；而后来者只有花费大量的投入与先入企业进行广告和销售网的争夺战，才有可能在市场上获得一席之地。
（六）管理能力。管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的“企业核心能力”。在一定意义上，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。由于管理能力至少在高管理层次上并不局限于某种产品，因此管理能力的提高有利于企业更有效地利用其资产，扩大经营范围，提高在市场中的竞争力。
（七)研究开发能力。原创性研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分。研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入经费总额及研发经费占企业销售收入的比例等指标来表示。研究开发能力是企业获得持久制造技术或专利技术从而获得长期利润的源泉。
（八）企业文化。企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。从概念上看，企业文化非常简单，而通常的难度在于找到适合企业特色的文化理念和具体落实。良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。
企业核心竞争力的大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。不同企业由于在某个方面较为突出，在其他方面比较薄弱，但整体竞争力较强，表现出强烈的企业竞争力特色。这也正好可以理解为什么企业核心竞争力是其他企业所特有的和不易模仿的。
三、提升企业核心竞争力的措施
企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。但到目前为止，中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的水平上。中国现在已成为世贸成员，面对更加激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是大型企业的必然选择。那么，中国企业怎样构建自己的核心竞争力呢？
（一）以技术创新为核心。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以增强企业的创新能力。加强技术创新是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。国有企业在打造核心竞争力的过程中，必须清楚地了解自己的核心技术是什么。如不十分清楚或把握不准，可以对现有技术进行分解和整合，也就是对核心产品进行技术分解、归类和整合，弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是关键技术。然后，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。
（二）以信息化为动力。加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。全球最大的商业零售商沃尔玛就是一个主动型信息化的典型。1969年它租用了IBM360型计算机进行货物配送管理。20世纪八十年代初，沃尔玛花费2400万美元发射了一颗企业自己的人造卫星，用于企业信息系统的管理。据说，沃尔玛的电子信息通信系统是全美最大的民用系统，其规模甚至超过了电信业巨头AT&T公司。沃尔玛在信息化上的巨大投入为其带来的是更大的回报。在美国《财富》杂志公布的世界500强（按营业额排序）排行榜上，沃尔玛于2001年、2002年连续两年高居榜首。
许多成功企业的信息化都是紧紧围绕着企业的核心业务和主导流程。海尔是一个加工型企业，他们在国内率先上了CIMS（计算机集成制造系统），取得了非常好的效果。现在海尔全面实行了“索酬、索赔、跳闸”的内部市场链（SST）管理制度。海尔的“市场链”就是以“日事日毕，日清日高，人人都管事，事事有人管”（简称OEC）管理模式为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”（质量零缺陷、服务零距离、运营零成本）目标的业务流程再造。
（三）以争创名牌为手段。当今世界，品牌时代已经到来，品牌成为企业竞争力的综合表现。名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。争创名牌是提升企业核心竞争力的一种重要手段。企业创立名牌要从以下几个方面入手：第一，进行成功的CIS设计。通过企业规范化管理，调动每个员工的主观能动性，使企业各职能部门的经营能有效地运作；通过社会公众对企业的认同和关注，建立理想的企业形象。20世纪九十年代初，经过深入调研海尔成功导入CIS理念，将企业名称简化为“海尔集团”，以英文“Haier”为主识别文字标志，实现了商标标志与企业简称的统一，在设计上实现了简洁、稳重、大气、信赖感和国际化，建立起了长期稳固的视觉形象，为海尔名牌战略的实施及日后的成功奠定了形象基础。第二，恰当的品牌定位。品牌所表明的是产品与消费者之间的关系，因此品牌定位的目标在于使品牌所体现的价值与消费者的购买动机相吻合。品牌不应只反映产品的特性或功能，更重要的在于要赋予产品一种与众不同的思想，从而引起共鸣，实现相互间的沟通，最终作为可信赖的印象沉淀在消费者的心目中。第三，注重产品质量。产品质量是品牌价值的基石，没有质量就没有名牌。长期以来，中国产品在国际市场上的总体形象是质次价低，这与中国企业落后的质量观念和质量管理体制不无关系。注重产品质量对正处于品牌经营起步阶段的中国企业来说有着尤为重大的意义。第四，取得有关国际标准认证。在国际市场上，不少工程项目的招标、主要物资的采购和贸易洽谈，都日益以取得ISO9000和ISO14000认证为前提条件。因此，取得有关国际标准认证是中国企业创世界名牌的必由之路。第五，保持独特的个性魅力。名牌是一种富含品质、文化形象与承诺的品牌，它具有独特的个性魅力。个性魅力代表了一个品牌核心的且不具有时间性的要素，是品牌价值的灵魂。例如，摩托罗拉的“飞越无限”，带给消费者的是随时随地的通讯方便和自由感，不受时间和地点的约束。全力维护和宣扬品牌的核心价值以保持独特的个性魅力，已成为许多国际一流品牌的共识。第六，进行成功的品牌宣传。享誉世界的名牌，无一例外都具有成功的品牌宣传。中国企业中也不乏成功的品牌宣传的案例，海尔通过“砸冰箱”等典型案例以及“海尔，真诚到永远”等广告的宣传，使“海尔”拥有了较高的知名度、美誉度和信赖度，在消费者心目中树立了良好的品牌形象。
提升自己的核心竞争力范文6
现如今，小微企业由于资金少、规模小等发展特点，一直得不到技术创新的支持，而小微企业核心竞争力的提升又必须依赖于技术创新。社会科学技术的进步给了小微企业科技创新的机会，要想提升企业的核心竞争力，需要在企业管理和市场产品开发方面进行创新。本文从当前社会科技水平的先进性角度出发，讲述了小微企业如何进行核心竞争力的提升以及如何进行自身的科技创新，提出小微企业应该借助我国政府加快科技型企业发展的新形势，提升企业的核心竞争力。
关键词：
小微企业；核心竞争力；科技创新
小微企业要想进行科技创新，不仅经历着高风险，同时也具有创新成果溢出的效应，一般而言，政府会利用财政政策工具对科技创新的市场失灵现象进行干预，主要是为了填补企业科技创新投入带来的私人收益与社会总收益之间的差距，增加企业研发投入。我国要创建的是创新型国家，因此对于小微企业的科技创新投入也很重视，小微企业通过加大科技创新，提升企业的核心竞争力，对于促进经济发展、深化国家创新体系的建设具有重要的现实意义。
一、小微企业进行核心竞争力培养的要素分析
1.问卷调查。小微企业规模小、资金少、科技创新难度大的特点使得核心竞争力的提升道路十分艰辛，但是并不意味着小微企业不需要培养自己的核心竞争力。小微企业可以依据自身的特点以及行业特征，适时的培养核心竞争力。本文对于小微企业核心竞争力的培养上主要采用了问卷调查的形式，设定了小微企业培养核心竞争力的12项要素，并发放问卷请45家小微企业对每个选项进行重要性打分，这12项要素分数设置在1-5分之间，分别表示完全不重要、部分不重要、重要、部分重要、完全重要。具体的情况经过笔者的数据资料整理，情况如下表1。从上表可以看出，小微企业的12项核心竞争力要素中，得分最高的为灵活的小额融资来源、注重诚信、可靠的市场信息来源三项，其次是高素质核心团队、良好的企业经营地、良好的销售渠道、良好的企业文化、良好的政府关系等，得分较低的为企业产品与服务价格低、与大企业建立长期合作关系、具有承担社会责任的意识等。虽然本次调查的小微企业只有45家，限制于行业，不能够完全的反映小微企业的整体核心竞争力情况，但是仍具有一定的代表意义。
2.如何培养核心竞争力。从现实角度出发，小微企业要想提升企业核心竞争力需要从以下几个方面做起：
2.1继承良好的商业传统——保持企业诚实守信本质。因为小微企业主要特点上的劣势使得企业更应该注重诚信带来的直接效应，小微企业一般采用直销方式进行销售，以服务本地市场为主要目标，而与客户建立长期合作关系的关键就是诚实守信，一旦企业出现一次价格欺骗、以次充好、质量不达标的情况，那么小微企业的诚信就会消失殆尽，导致失去客户的危险。近年来，小微企业格外注重诚实守信对于企业核心竞争力的提升，效仿大型企业的商业传统，保持诚实守信的企业发展理念。小微企业应该引以为戒，保持企业良好的诚信品质，提升企业信誉，建立坚实的市场竞争力基础。
2.2建立灵活的市场信息获得渠道，提升小额融资能力。小微企业的核心竞争力的提升还需要建立获取可靠市场信息的渠道，灵活、可靠的市场信息是小微企业占据核心市场的基础，只有在信息源头上为小微企业的品牌打响信息站，才有可能不断的提升企业的核心竞争能力，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。另外，灵活的小额融资能力也是小微企业进行市场投资的基础，新一轮的经济发展趋势表明，导致小微企业不能长久发展的主要原因就是缺乏灵活的资金基础，融资能力的提升不仅为企业长久发展提供了资金支持，同时也是进行新投资、新科技创新项目建设的基础，因此，提升小微企业的核心竞争力需要准确、可靠的市场信息以及不断提升的小额融资能力。
2.3其他建议。通过对45家小微企业核心竞争要素的分析可以知道，小微企业除了注重自身诚信、具有灵活的市场信息获取渠道、具有良好的小额融资能力之外，还需要具有良好的企业文化，良好的企业文化是灵魂，注重经营地点的选择、建立与客户良好的关系、注重社会责任意识的培养，另外，培养一支具有高素质的销售团队也很重要，当然还有许多提升企业核心竞争力的战略，需要小微企业自己去寻找，但是无论如何，进行科技创新是小微企业进行市场竞争的核心环节。
二、小微企业进行科技创新的建议
1.降低企业创新成本，注重于高校的合作。国家对于小微企业的经营发展具有一定的优惠，降低小微企业的税收负担，免征进出口关税等，都是小微企业在科技创新项目上应该注意的要素。科技创新需要小微企业具有良好的资金基础，国家鼓励小微企业进行科技创新，并设立了基金鼓励小微企业的技术改造以及技术创新，使小微企业享受一定的贷款贴息政策，企业注重这些抵扣项目，降低创新成本，才能保持小微企业长久的市场竞争力。另外，小微企业与高校之间的合作也可以提升科技创新能力，创新技术的推广和运用，不仅可以降低小微企业的创新投入成本，还可以实现企业与高等院校以及科研院所的科研合作，以共同利益为基础，实现科技创新资源的共享。
2.树立创新意识，进行企业产品创新。自我国加入WTO之后，市场经济的对外开放使得企业之间的生存竞争日益激烈，作为企业发展中的弱势群体，小微企业要想取得长久发展需要树立创新意识，科技创新需要企业自身具备优良的创新精神。首先，小微企业要懂得自主创新，产品的质量是满足顾客的基础，令顾客满意的自主产品不仅能够突破传统产品的销售障碍，还能够为企业扩大销售人群，但是单纯的技术引进并不能保证自身产品的好质量，还需要具备企业自身的特点，自我的突破使得产品处于潮流的领先地位；其次，完善小微企业的科技创新体系，要想进行科技创新，需要创新人才的培养，所以，完善创新体系的基础就是鼓励员工的创新意识，提升他们的个人创造性，鼓励科技创新型人才提高自己的创新成果，发挥它们自身的聪明才智，提升企业的科技创新竞争力，增加企业的经济效益；最后，加强小微企业与国际大型企业的技术交流，学习他们先进的产品创新技术，这样不仅可以增加小微企业与大型企业合作的机会，也大幅度的提升了企业的核心竞争能力，为小微企业的可持续发展提供了保障。
三、结语
总之，小微企业核心竞争力的提升以及科技创新能力的提升需要企业顺应经济发展的新形势，注重企业诚信品质，树立创新意识，不断地提升自身的核心竞争能力。
参考文献：
[1]吴晓波.论科技创新对企业核心竞争力的提升[J].科技与企业,2014,01:6-7.
[2]兰飞,王华,沈亚飞.提升科技型小微企业创新能力的财税政策分析[J].中南财经政法大学学报,2014,02:86-90.
