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电力施工安全保障措施范文1
以科学发展观为指导，以确保安全发展为目标，扎实开展安全生产宣传教育、行政执法和隐患治理“三项行动”，切实加强法制体制机制、安全保障能力和安全监管队伍“三项建设”，深入落实安全责任，努力提高安全监管和安全管理水平，坚决遏止和减少各类安全事故。
活动主题
治理隐患，减压事故，保障安全
工作目标和主要任务
通过开展“安全生产年”活动，全面加强安全生产工作，进一步降低事故总量和伤亡人数，杜绝重特大事故，控制较大事故，减少一般事故。
我乡安全生产的主要任务是：
1、小煤窑治理：加大宣传力度，坚决依法取缔非法采煤矿点，严肃查处煤炭非法经营行为。治理重点为小科什旦、大湾、保干三村。
2、道路交通安全：加强道路交通运输专项整治和隐患排查治理,重点整治无证驾驶,超载超速一类问题。
3、建筑工地：加强起重机械，模板坍塌等危险性较大工程或部位隐患排查治理，加大建筑工地安全检查力度，落实建设单位、业主单位、施工单位、监理单位的安全责任。
4、消防：重点抓好寺、宾馆、村农家乐园等重点部位消防措施，落实消防制度，配备消防器材，严防火灾事故的发生。
5、农机：认真落实农机安全责任制，广泛开展农机宣传教育，强化工作措施，努力提高农机监理工作水平，严厉打击黑车非驾、农用车载人等违法违规行为，扎实开展“平安农机”创建活动。
6、引大入秦明渠段：积极与引大入秦水管所协调，全面落实安全防护措施，段全线两侧围栏防护，确保人畜安全。
7、水利：加强水利设施和建设项目安全监管，确保公共安全和建设施工安全。
8、电力：加强对输电设备安全的监督检查，确保电力设施安全稳定运行，同时强化电力施工中的安全管理，保证施工安全。
乡政府成立“安全生产年”活动领导小组，由乡长任组长，经委主任任副组长，公安、司法、农机、教育辅导站、卫生院、财政所、电管站等单位负责人为成员，承担活动日常工作。领导小组按各自分工，分别配合抓好安全生产各项措施。在治理工作中，乡政府将统一安排经费、车辆、人员，各单位不得以任何借口和理由不予配合。
方法步骤
第一阶段：安排部署阶段（4月底前）制定实施方案、主要任务和工作措施，大力开展宣传活动，促进各类安全宣传教育进农村、进工地、进家庭、进企业、进学校。
第二阶段：全面实施阶段（5月至10月）扎实开展隐患治理，确保安全生产。
电力施工安全保障措施范文2
1．1电力工程自动化施工管理的特点
电力工程自动化施工管理具有复杂性、全面性以及细节性等特点，具体表现在以下几个方面:
(1)复杂性。电力工程施工管理过程中，人员流动性大，对专业要求性较强，涉及面广，并且施工管理容易受到技术条件、施工环境等因素的影响，所以使得电力工程自动化施工管理相对复杂;
(2)全面性。电力工程自动化施工管理的全面性主要体现在两个方面，一方面，电力自动化施工与别的施工项目具有很大的区别，其涉及的施工工艺较多，并且施工过程中存在大量的工艺交叉性，这就要求施工人员技术全面性;另一方面，由于施工复杂性以及工艺交叉性等特征，使得施工管理实施过程中要想取得成效，就必须提高管理系统的要求，符合全面性的管理要求。
(3)电力工程施工过程中会涉及到许多电力元件的使用或安装，这些元件的安装使用质量与工程整体的质量具有很大的关联，这就要求电力工程自动化施工管理过程中，注重细节，确保每一个细节的施工质量。
1．2我国电力工程自动化施工管理现状
经过这几年的实践研究，我国电力工程自动化施工管理也逐渐形成了一个较为完善的体系，这一体系的形成，既符合我国电力工程施工特点，又能有效的提高施工管理效率，在控制施工成本、提高工程质量、确保施工安全等方面都取得了很大的进步，并且随着我国科技的发展，我国的电力工程自动化施工管理逐渐趋于规范化以及合理化。但是相对于发达国家来说，我国的自动化施工管理还存在一定的问题，具体表现在以下几个方面:
(1)由于我国电力事业发展迅速，电力工程项目的设计、建设任务越来越重，导致一些项目管理不够深入、仔细;
(2)一些设计单位在实施电力工程设计过程中，为了赶时间，导致工程设计质量无法保障;
(3)随着电力工程建设自动化技术的深入，对自动化施工管理精细化要求不断的提高，而实施管理所需的设备供应也越来越紧张。
2电力工程自动化施工管理技术关键
2．1电力工程自动化施工的成本管理
成本管理是电力工程自动化施工管理中重要的内容，完善成本管理不仅能够避免由于成本问题处理不当引起的施工质量问题，还能够有效的控制电力工程施工成本，对工程整体进行统筹布置，为企业创造更多的经济效益。在电力工程自动化施工管理过程中，需要从全局出发，综合考虑各方面的因素，首先，需要从工程招投标开始就实施有效的成本控制，选择最佳的施工单位;其次，需要不断的提升施工队伍的专业性，这样不仅能够避免在施工过程中浪费资源的现象，更能为工程施工质量提供保障;另外，对于施工材料采购，需要严格的按照施工图纸以及实际情况制定采购计划，采购前进行详细的市场调研，还要有计划的采购材料数量，避免造成浪费。
2．2电力工程自动化施工的质量管理
电力工程自动化施工质量管理是整个项目管理的重中之重，包括质量管理计划的编制、施工过程质量控制以及质量责任确定等方面的内容。对于电力工程自动化施工项目来说，质量管理需要严格按照相关的法律法规以及相关文件规定，并根据施工合同具体要求实施的一项管理，实施质量管理需要保证施工完成后电站机组能够一次点火成功，并在规定时间段内不间断运行，最后投入运营。进行电力工程自动化施工质量管理过程中，首先要控制施工工序，协调好各道施工工序的关系，避免交叉施工不协调导致质量问题出现;其次加强施工过程监督管理，采取各种技术手段，对施工质量进行检测，发现不合质量标准就需要立即分析原因并采取有效措施解决。另外，还需要加大创新力度，改进自动化施工管理模式，为电力工程自动化施工质量提供有力的保障。
2．3电力工程自动化施工的安全管理
电力工程自动化施工相对复杂，涉及的施工工艺较多，所以相对一般施工项目来说，其具有一定的危险性，其中带电作业、高处施工等具有高危性。这就对施工安全管理提出了更高的要求，安全管理在某种意义上也是确保施工质量、保证施工顺利实施的关键。电力工程自动化施工安全管理主要体现在以下几个方面:
(1)做好施工场地的勘察工作，包括地形、地貌、自然环境等，及时的排除存在或可能存在的安全隐患。在施工前做好安全技术编制相关工作;
(2)加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全施工意识，并做好施工安全技术交底工作。在施工过程中，充分的发挥安全员作用，使施工人员严格的按照施工图纸要求进行施工。
(3)做好安全防护工作，特别是对于带电作业、高处施工等需要加强安全保障措施。在施工危险点设置警示标语，加强施工现场安全巡视，实施动态化安全管理，发现违规操作及时的纠正。
(4)建立有效的奖罚制度，将安全施工与施工人员的待遇挂钩，这样能够直观有效的提高施工人员的安全意识。
3总结
电力施工安全保障措施范文3
关键词：电气工程 供电系统 施工管理
随着我国经济社会发展水平的不断提高，我国建筑业呈现持续、健康、快速发展的态势。作为建筑工程重要组成部分的电气工程供电系统施工具有技术性和危险性的“双重”重要属性，不仅施工难度大，而且施工要求高，如果不进行更加有效的管理，极易造成施工质量和安全问题。特别是随着我国建筑业的快速发展、用电量的不断增加、电器设备安装的日趋复杂，对供电系统施工提出了新的要求，进而对电气工程供电系统施工管理提出了更高要求。在新的历史条件下，必须着眼于推动我国经济社会持续、快速、健康发展，积极推动电气工程电力系统施工管理创新，推动电气工程电力系统施工走上更加优质、高效、安全的轨道。
一、加强电气工程供电系统施工管理的重要意义
（一）有利于完善电气工程管理水平
随着我国市场经济的快速发展，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成。但从我国电气工程施工行业看，自我管理、自我约束、自我发展的意识和能否还较弱，不不适应我是电气工程行业快速发展的需要，突出表现为管理水平落后。供电系统施工是电气工程施工最为重要的组成部分，而且与电气工程各领域、各环节密切相联。加强供电系统施工管理，能够进一步强化整个电气工程施工管理，特别是对于加强各领域、各环节的协调配合具有重要作用，因而对提高电气工程整体管理水平具有重要单位。
（二）有利于提升电气工程施工质量
供电系统是电气工程的重要基础性、核心性工程，不仅是电气工程的能源保障，而且也是整个建筑工程的基础保障，特别是电气工程供电系统施工具有施工难度大、危险性高、技术要求高等特点，在整个电气工程施工中占据重要位置，加强供电系统施工管理对于提高电气工程施工质量也就十分重要。加强电气工程供电系统施工管理，能够利用先进的管理理念、管理机制、管理制度、管理方法，确保供电系统施工科学、规范、有序、高效进行。
（三）有利于打造电力系统施工队伍
随着我国信息科技的快速发展，电力系统施工越来越趋向于智能化，技术要求越来越高，因而对施工人员的要求也就越来越高。加强电气工程供电系统施工管理，能够通过有效管理，使电力系统施工人员的专业化、科技化不断得到提高，能够使电力系统施工人员养成精细、严谨、务实、认真特别是严格遵守施工制度、施工工艺、施工流程的习惯，可以培养出具有较强专业素质的电力系统施工队伍。
二、电气工程供电系统施工管理存在的突出问题
（一）施工企业质量意识不强
尽管总体上我国供电系统施工管理相对比较完善，大多数施工企业和施工人员都能够按照要求进行施工，但仍然有一些施工企业和施工人员受利益驱动，不能很好的处理质量与成本之间的关系，一些企业为了降低成本，甚至在施工过程中弄虚作假和偷工减料，使用不符合技术标准的设备和管线，认为标准降低一些不会影响大局，给供电系统运行埋下发安全隐患。
（二）施工管理体系不够完善
健全完善的供电系统施工管理体系，是保证代电系统施工质量和施工安全的重要运行机制。尽管在市场竞争日益激烈的新形势下，多数供电系统施工企业能够充分认识到管理的重要性，但很多企业都存在着“说起来重要、做起来次要”的问题，很多时候仍然把重点放在降低成本、提高效益上。特别是一些小型供电系统施工企业，管理机制十分落实，既无管理人员以无管理制度，缺乏规范的操作流程、施工工艺和技术标准严重影响了施工质量。
（三）施工人员素质亟待提高
供电系统施工具有较高的技术性，是一项复杂的系统工程。尽管从总体上看，我国供电系统施工人员素质较高，但仍然有相当一部分施工人员专业素质和职业道德不高，，很多时候都靠老经验、老办法进行施工。尽管电力系统施工必须“持证上岗”，但仍然存在着“无证上岗”的问题，特别是有一些企业为了降低成本大量聘用“非专业”人员从事一些辅工作，导致电力系统一线施工人员素质良莠不齐。
三、加强电气工程供电系统管理模式的路径分析
（一）加强供电系统施工图纸审核
施工图纸是电气工程供电系统施工最重要的依据，容不得出现任何差错，因而对供电系统图纸的审核是加强电气工程电力系统施工管理的第一道“关口”，必须严之又严、慎之又慎，必须对具体电气工程供电系统施工的技术标准、施工工艺、操作规范进行充分考虑，确保供电系统施工图纸的精准性。电力工程师在对供电系统施工图纸进行审核过程中，必须本着“科学、严谨、精细、务实”的工作态度，不放过任何一个细微环节的审核，同时要加强与电气工程师乃至与电力相关的其他专业工程师的密切配合，确保施工图纸协调一致。对于在审核中发现的问题，必须及时向设计单位进行反应，并做好相关沟通协调工作，确保方案修改能够兼顾全局，为供电系统施工提供重要保障。
（二）加强供电系统施工质量控制
电气工程供电系统主要是借助现代化的电气设备传输和储存电流，因而供电系统的工程质量问题直接关系着整个工程运行过程的质量。从这个意义上来说，对电气工程质量的管理也极为重要，一旦出现错误，将可能造成巨大的经济损失，并直接影响到电气设备的正常运行。 加强供电系统施工质量控制，对于提高管理水平具有重要作用。要制定材料、工序、进度、效率等控制计划，加强对施工过程的检验检测，对于容易出现问题的关键环节和重要领域要加强督促检查，确保工程质量。
（三）加强供电系统施工安全保障
电力系统施工具有一定的危险性，因而加强安全管理至关重要。对于供电系统施工任何时间出现的任何问题都必须高度重视，并迅速查明原因，妥善处理解决。要进一步健全和完善严格的施工流程，加大对施工人员的安全教育，使所有施工人员都能够树立“安全意识”，最大限度的减少安全事故。要大力加强安全保障措施，为供电系统施工人员配备高标准、高质量的安全保护工具，确保施工人员生命安全。建立供电系统施工质量“永久责任追究制度”，只要是因为施工出现的质量问题，不管在什么时间都必须追究责任人的责任。
总结
电气工程供电系统施工具有科技性、复杂性、危险性等诸多特点，因而必须高度重视并不断加强电气工程供电系统施工管理。随着我国供电系统施工数量不断增多、质量要求不断提高，必须着眼于破解供电系统施工中存在的突出问题，加强供电系统施工图纸审核，加强供电系统施工质量控制，加强供电系统施工安全保障，不断提高供电系统施工管理水平。
参考文献：
[1]李广敏.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].科学之友，2010（06）
[2]方超颖.浅析电气工程中供电系统的施工管理[J].机电信息，2012（18）
[3]张敬涛.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].中国新技术新产品，2011（20）
电力施工安全保障措施范文4
【关键词】电网建设；基建管理；质量管理；措施
引言
随着国家电力体制改革的深入，电力建设的蓬勃发展，电网建设作为国家基础设施建设，必然面临着更多的机遇和挑战。这就要求电网建设要从管理理念上强化工程建设项目管理，以促进电网建设整体管理水平的提高。如何深刻理解并全面落实基建一体化管理要求，不断提高基建管理水平，是基层供电局基建部门在今后工作中需要重点解决的问题。
1.电网基建工程项目特点
电力行业的工程项目以工程建设为核心，以控制工程项目管理成本，提高运作效率和管理水平为目标，从工程任务编制、设计，及工程下达、工程分包、合同流转、预算编制、工程结算、工程报验、工程交付等过程进行全面控制。电力工程项目的管理过程与工程计划和执行过程有机结合，全面管理工程项目的物资、成本费用、工程合同、资金收支、施工进度、安全风险等。
电力基建工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全
要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差不齐等。
2.电网基建工程传统管理模式存在的问题
电网基建工程涉及的设计、监理、施工参建单位多，普遍存在设计技术力量与水平参差不齐、监理人员责任不到位、施工管理缺失、不同形式的“以包代管”，造成工程实体质量与整体工艺水平不高、安全文明施工管理与安全风险控制流于形式。设计标准不一和深度不足造成工程进度、工程造价控制难度大。具体说来，传统的电网基建工程管理模式存在以下几方面的不足：管理要求不明确，职责落实不到位；管理要求层层衰减，要求执行不到位；各公司管理水平不均衡；各建设单位间管理水平不均衡；非专业化管理，经验无法累积；管理层级多，管理标准缺乏，管理效率不高；缺乏有效考核评价手段。
3.南方电网中长期发展战略对基建工程管理的要求
按照南方电网公司发展战略总体思路，基建系统要以建设智能、高效、可靠、绿色电网为己任，以一体化管理为主线，实现基建管理的两个转变：
1）电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变。通过运用先进的通信、信息和控制技术，在电网建设过程中融入智能概念。通过资产全生命周期管理，在全网推行标准设计、标准工艺、典型造价，强化质量意识，创建优质工程，降低建设成本，提高运营效率。以降低客户停电时间为总目标，不断吸纳反措等生产需求，强化过程管理。
2）管理向精益化方向转变。通过不断加强基建项目、安全、质量、进度、造价、技术等6个方面的管理，逐步实现基建管理由原来的粗放式管理向一体化、规范化、精益化管理转变。
4.基建一体化建设管理的主要内容
南方电网在成熟的项目管理理念基础上，对原有电网基建项目的管理制度、业务流程、作业标准进行了重新梳理，对管控策略、管理制度等规范性文件进行了优化调整，了基建11项A类管理制度，在全南网区域执行。基建一体化，简单说来，就是“7个一体化”和“6个管理”，其中“7个一体化”包括组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系、信息系统；“6个管理”包括项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理、技术管理。建设过程执行基建11项A类管理制度及相应业务流程、技术标准、作业标准以及对应作业表单；以业主项目部模式全面管理基建项目；在基建项目全面引入标准质量控制、执行工程质量控制作业标准（WHS）；推行工程标准设计和典型造价等。通过对基建工程的全过程管控，不断提升建设管理水平。
业主项目部是基建一体化的核心，是基建一体化推进工作的重中之重。简单来说，业主项目部是由建设单位授权，代表建设单位按《业主项目部工作手册》要求独立开展建设管理工作，对设计、监理、施工方进行监控，对项目负直接责任的建设管理主体。业主项目部具有以下的基本职责和工作要求：
1）项目管理。负责组织编制项目策划，明确目标，组织项目实施，并对承包商进行管理评价，组织项目信息与档案资料收集、整理、移交与归档工作。
2）安全管理。负责组织检查和监督项目实施过程安全与环境管理活动；组织安全风险识别与控制；落实环境保护和文明施工措施；确保安全措施经费合理使用。
3）质量管理。负责组织检查和监督项目实施过程质量管理活动，明确创优目标并制定措施；落实强制性条文执行；对项目设计、施工、启动试运、竣工验收各阶段的质量进行有效管控，组织项目质量回访以及质量保修。
4）进度管理。负责编制项目实施相关计划，组织完成项目建设准备工作，并审查开工条件；对项目进度进行动态跟踪管理；参与项目启动前验收、投产与工程竣工验收工作。
5）造价管理。负责组织、参与项目初步设计概算与施工图预算的内审与审查；编制项目资金使用计划，控制造价变更，配合结算、决算、索赔管理。
6）技术管理。负责检查技术标准执行情况；组织、参加各阶段技术审查；履行设计变更报批手续；参与处理技术争议；协助开展科技项目的实施与应用。
5.推进基建一体化建设管理的举措
5.1全力推进业主项目部建设
业主项目部是基建一体化的核心，要把业主项目部建设作为推进的突破口，全面推进一体化。为了加快项目部的建设，首先要加强工程管理人员的培训，要从明确培训目标、改进培训模式、统一培训内容、加强培训力度、统一素质考评等方面着手，通过“多层级、分专业、点对点”的培训方式，使所有参建人员都明确业主项目部管理模式的工作要求，并用于指导实际工作。此外，还要组织不同的业主项目部进行交叉互查，通过互助互查，相互促进。
5.2严格执行质量控制作业标准
传统的质量控制手段主要存在的问题有：质量控制点的设置不够详细，标准化程度不够；建设过程工程资料多数与工程进度不同步；设计单位和建设单位对质量控制活动的参与程度欠缺，影响了建设过程工程质量的把控。新颁布的质量控制作业标准（WHS）全面解决了传统手段存在的缺陷，标准化的质量控制点设置、全部参建单位在不同的关键节点参与、多重的监督机制、完善的表单等手段使质量管理切实可控。是否在控取决于执行力。因此，应督促业主项目部严格按照质量控制作业标准实施，质量管理工程师按时到位，并将实施中发生的问题及时反馈到建设单位。
5.3加强安全管理及基建风险管理体系建设
加强工程建设入网资质审查，完善招投标管理，强化外包工程管理。通过风险辨识，对变电、输电和配电工程易发生人身伤亡事故的高危风险工序制定专项安全保障措施并纳入合同管理，明确施工单位在进行重大高危风险工序施工时，必须制定专项安全保障措施报业主审批后方可实施。加强对施工安全交底和安全责任制落实情况的检查力度，严格执行现场安全文明施工要求，将安全控制关口前移，通过建设单位、安监、生产多部门多层级把控，规范施工安全行为，防范安全风险。
强化基建工程安全风险管理体系建设工作，对不同施工阶段、部位和场所的危害进行辨识和风险评估，根据风险评估结果、施工条件等对施工范围内常规和危险作业项目进行风险分析并进行分级管理，细化风险控制措施，对施工风险实施有效的监测和管理。对施工作业中的重大风险，制定针对性的控制措施，并对施工建设进度全过程开展持续风险评估和控制工作，将按专业划分的风险评估表在施工现场分区域上墙，确保风险得到全面、动态、持续地识别和控制。
5.4抓好示范工程建设
加强示范工程建设，加大示范工程业主管控力度，以点带面，以示范带动整体，采取有效举措全过程抓好关键工序施工质量，强化从可研、开工、竣工、结算全过程的表单化管理，构建出一套业务流程清晰、管理界面明确的安全管理文件，形成体系统一、可推广复制的模版。以质量控制标准WHS执行为工作主线，全面推行WHS、施工作业指导书、监理典型表式等作业标准应用，开展WHS作业标准等示范工程建设专项检查，不断提升工程建设质量。“杨和110kV仙村站10kV三和甲线豸岗支线改造工程”以项目部建设为核心，工程示范作为支撑，从项目质量、管理作为示范取得了良好效果，荣获2012年度广东电网公司“安全、优质、文明”样板创建金质工程。
参考文献：
电力施工安全保障措施范文5
关键词：变电站；电气安装；管理
中图分类号：TM411+.4 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）01-0113-2
变电站的电气安装是十分重要的，如若在电气安装过程中存在一些质量方面的问题，后果将会很严重，直致影响整个电力系统的运行，所以对电气安装加强管理，以保证电力系统的安全性、经济性和稳定性是至关重要的。
1.加强审图控制
1.1审图人员的专业素质
变电站电气安装工程是一项技术性很强的工程，审图工作人员必须具备非常专业的素养，在审图过程中能够充分结合所掌握的理论知识以及自己的工作经验，全面考虑到电气安装过程中各个细节，找出设计图不当的地方，及时进行修改。变电所工程审图需要掌握电流电压回路和直流控制回路的运行原理，掌握电路经常用的运算公式，核实线路的障碍物以及障碍物的情况。审图时要格外注意电缆的审核，审核人员务必以专业严谨的工作态度，计算应该使用的电缆和接地材料的使用量，并保证在预算当中有一定的富裕度，拐点以及进出柜的尺寸等都是应考虑到的。
1.2交底适宜
对于会审过程中重点提出的问题，以及其中出现的变动和特殊要求，在施工之前要对工程负责人和技术人员做好技术交底工作，以避免因为没有交底而导致的施工错误发生返工，影响到工程的进度。
2.质量管理
2.1前期管理
在工程施工之前要做好科学的组织设计工作，做好施工方案，不断对设计方案推敲验证，一定要通过专业人员审核和质量负责人的审批，保证方案的可行性和实用性。针对电气施工质量的各个因素，在施工过程中都要严格控制，采取有效的管理措施，保证施工的质量。对施工中要采用的器械、工具等要科学选择，并采用合理的施工方法。
2.2中期管理
在电气施工过程中的质量管理，最主要的方面就是严格按照设计方案进行施工，要严格遵循质量标准和质量管理制度的规定。施工中用到的机械、工具、仪器等要定期地进行校验，确保中期工作的准确性。一旦发现有不合格的要提交报告，即时调整，以防造成电气施工的质量问题。
2.3后期管理
施工管理的验收工作是检验施工完成的效果以及有无质量安全等方面的问题，这个阶段要对有质量问题的方面即时指出，尽量做好修补工作。同时总结施工过程中遇到的各种问题，找出设计方案以及施工过程的不足之处，仔细分析研究，在以后的工作中注意修正，避免同类问题的发生。
3.进度管理
通常来说，一个工程的进度慢就会相应的增加成本，进度快就可以提高效益。进度快可能会影响到工程项目的质量，而质量控制严格的话也会影响到工程的进度。所以作为一名工程施工管理者，一定要权衡好质量、进度与投资这几方面的影响，使得工程项目获得最大收益。
电气安装工程是一个动态的过程，时间长、工艺复杂多变，而且与其相关的其他工程相互交错，对其进行进度管理是一个变化的过程。所以，在进行电气安装施工管理时，要随着项目的进程对进度计划进行调整，保证项目施工能够顺利完成。
3.1工程进度的影响因素
工程进度的影响因素包含很多方面，比如人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候环境因素等等，对工程项目的认识不清，对项目实现的条件没有充分进行了解。比如对项目的技术困难估计过低，事先没有充分考虑到工程施工过程中可能遇到的问题；事先没有充分了解施工条件，对交通、供水、供电等问题不清楚；工程施工过程中，对人员的安排不当也会造成对工程进度的影响。
3.2如何管理工程进度
1）建立三级计划进度管理体系：一级计划—项目控制总计划；二级计划—分部工程计划；三级计划—周计划；2）施工之前做好准备工作，充分了解气候和环境的情况，对人员、材料、机具的进场做好安排，最大限度地减少停工现象；3）协调好参加施工的所有单位，协调好管理层与劳务层的关系，在工作中相互支持和理解，努力按照进度安排高质量地完成电气施工安装工程。
4.成本管理
成本管理是整个电气安装工程施工管理的重要方面，做好成本控制能够保证在完成工程质量的前提下，最大限度地减低施工成本，以便获取最大的经济利益。电气施工费用一般都是用在主材上，技术上一般在二次控制线路上。因此这两点要仔细审核，包括每个线路的走向，长度，电缆的选择，金属材料的用量。在设计时尽量采取节能设计方案，以减少材料的浪费。
5.安全管理
施工中的电气操作是一项非常危险的工作，必须在施工时注意做好安全保障措施。电气施工过程中的安全管理是管理内容的一个重要方面。
5.1安全管理的重要意义
电气施工中很容易发生各种事故，大多数不是因为操作人员的技术能力水平所造成的，而是因为安全意识不强，没有意识到危险的发生。所以，加强操作人员的安全意识是保证电力生产安全的重要内容。现在施工管理方面的工作还存在着一些问题，没有切实做好安全施工的管理工作，这会给电气安全工作的发展带来严重的影响，所以一定要加强改善，坚持“安全生产”的方针，确保在施工过程中电气设备和工作人员的安全。
5.2变电站电气安装中存在的问题
电气施工中，很多时候因为施工人员的技术问题以及安全意识不强，会导致施工过程中或者施工后期的质量和安全出现很大问题。比如，在穿线施工时，导管细而且导线繁多，导致散热面不够，如果施工人员的没有过硬的技术能力，不能按图施工，这样很容易造成导线绝缘层的老化，减少工程的使用寿命；在导管敷设工程中，导管口是金属材质的而且有很多毛刺，如果施工人员没有安全施工的意识，对管口作处理，这些金属毛刺很容易就将导线的绝缘层割破，会造成很大的安全隐患，如果出现问题，后果不堪设想。
5.3加强电气安装安全管理措施
综上所述，我们只有按照相关的安全施工规定，对员工定期进行安全教育，以提高员工的安全防范意识。在此基础之上，安全管理人员在施工过程中即时监督检查，如果发现问题，一定要即时纠正，避免安全事故的发生。对于那些容易出现事故的施工项目，一定要进行严格的监督管理，把施工安全责任落实到个人，层层落实。施工管理者一定要完善施工安全保障体系，杜绝一切安全隐患，认真负责地投入到电气施工安全管理工作当中，保证施工安全进行。
电力施工安全保障措施范文6
1影响建筑工程安全的主要因素在建筑工程施工过程中，要准确分析建筑工程过程中可能会导致危险的因素，是控制和减少事故发生的必要措施。在实际的建筑施工过程中，导致建筑工程安全事故的因素很多，根据施工的实际情况来分，主要有高处作业风险、地理因素、环境因素、机器因素、材料的使用、人员安全生产、技术知识因素等。
1.1主观因素这里所指的主观因素，主要是指人的因素，即建筑施工项目人员的专业知识水平、处理危机的能力；工作实验、心理素质；对工作的负责程度，以及是否具备敬业精神等，这些主观因素都对安全生产有着非常重要的影响，也是关键因素。是否具有责任心，是否能够自觉的遵守安全规则，对于知识技术是否能够熟练掌握，这些都时刻影响着工程的安全生产，只有施工人员具备了这些因素，才能减少事故的发生，保障建筑工程质量。
1.2客观因素这里所指的客观因素，是指除了人的因素之外的其它因素，包括物的因素、技术因素、环境因素和管理因素。这几个因素在建筑工程项目的施工过程中同样具有非常重要的作用。物的因素主要有机械设施、原材料、各种配件、防护性工具以及在建筑工程项目施工过程中所需其它一些如电力资源等。这些都对生产起着重要的作用，一旦利用不善，将会给安全生产带来严重影响。技术因素主要是指建筑施工人员在施工过程中使用的技术是否正确，如果技术使用正确，则会促进工程以更好的质量完成；如果使用的技术错误，则会给工程施工带来更大的麻烦，甚至危及人身和财产安全。
环境因素对施工建筑的影响非常大，在建筑工程项目施工过程中，建筑工程绝大多数都是露天作业，据相关统计表明，一栋建筑物从基础、主体结构、层面工程到室外装修等，露天作业的面积约占整个工程的70%。同时，建筑施工人员在施工过程中，且较长时间是高处作业，工程任务多为手工操作，体力消耗较大。因此，良好的工作环境对于施工人员非常重要，这能够有效的减少事故的发生，但如果施工环境恶劣，容易出现安全事故。在建筑工程项目的施工过程中，人员的流动性非常大，如果各项安全制度的培训和制度体系工作不到位，部分人员可能会由于不熟悉工作流程，盲目施工，给工程带来一定的危险，因此，要加强工程项目的管理，保障人身安全和财产安全。
2建筑工程项目安全生产的技术控制
