前言：中文期刊网精心挑选了电网安全文化建设方案范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
电网安全文化建设方案范文1
一、争创金牌文化的重要意义
企业文化是企业的灵魂，是企业管理思想、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现，是企业核心竞争力的重要组成部分和“软实力”的重要标志。全面加强公司企业文化建设，争创金牌文化，是公司党组高瞻远瞩、审时度势，坚持科学发展观，深刻分析当前公司发展面临的机遇和挑战作出的一项战略举措；是深化内质外形建设，开展全员“责任铸金牌”主题系列活动的重要内容；是加快推进“两个转变”，推动公司发展再上新台阶的重要保证；是提高公司员工队伍综合素质，提升管理现代化水平的客观需要；是不断提升企业的社会美誉度，营造和谐融洽环境的必然选择，对于进一步增强企业核心竞争力，实现公司又好又快发展具有重要意义。
二、指导思想、主题口号、总体目标和基本原则
（一）指导思想
以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕公司发展三年再上新台阶工作目标，以培育“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念为重点，以举办公司首届企业文化艺术节为载体，大力弘扬企业精神、奥运精神和抗冰抢险精神，进一步整合、提炼公司企业文化，以文化孕育和谐，以文化凝聚人心，以文化激励斗志，营造勇夺金牌、争创一流的浓厚氛围，为公司发展再上新台阶提供精神动力和文化支撑。
（二）主题口号
建设金牌文化助推公司发展
（三）总体目标
公司核心价值观深入人心，内质外形建设取得明显进展，“国家电网”品牌形象得到明显提升，员工队伍综合素质进一步提高，文明行业和文明单位建设继续保持全省前列，公司和员工发展的环境与氛围进一步优化，初步建立符合时代特征、体现行业特色、具有中原特点的企业文化体系，以底蕴深厚、与时俱进、特色鲜明的文化力，不断增强公司向心力和凝聚力，提高公司综合实力及核心竞争力，为实现公司发展战略目标提供有力保障。
（四）基本原则
1．融入中心的原则。紧密结合公司发展再上新台阶的实际，凝聚力量，激励斗志，为实现公司发展目标提供精神动力与文化支撑。
2．以人为本的原则。坚持把尊重人的个性、激发人的潜能、实现人的价值作为立足点和落脚点，把员工的个人发展目标与企业愿景结合起来，实现企业与员工和谐共进、共同发展。
3．继承创新的原则。既要继承、吸收中国传统文化的精髓和电网企业文化的优良传统，又要借鉴、吸收国内外先进的企业文化成果和经验，不断实现创新发展。
4．统筹兼顾的原则。紧密结合单位不同时期的工作实际，既要考虑到各个层次、各个方面，保证活动的覆盖面，同时又要突出重点、以点带面，保证创建活动的实效性。
5．体现特色的原则。既要以国家电网公司核心价值观为主导，同时又要结合河南省电力公司实际，在企业文化建设的具体实践中丰富创新，做到共性与个性的有机统一。
三、主要任务
（一）加快建立符合时代特征、体现行业特色、具有中原特点的企业文化体系
认真贯彻落实《国家电网公司关于进一步加强企业文化建设的指导意见》，突出国家电网公司核心价值观的主导地位，结合河南公司的特点，重点打造五个方面的金牌文化。
1．建设金牌安全文化
基本要求：积极培育“相互关爱、共保平安”的理念，全面树立和落实科学的电网安全观，坚持“安全第一、预防为主”方针，认真落实公司关于安全生产的规章制度，严格执行安全生产责任制，增强安全意识，提高安全技能，规范安全行为，营造安全氛围，积极构建安全生产长效机制，确保安全生产可控、能控、在控，为促进公司发展再上新台阶奠定坚实的安全基础。
2．建设金牌服务文化
基本要求：积极培育“真诚服务、共谋发展”的理念，严格执行“三个十条”规定，认真落实“四个服务”宗旨，坚持服务理念追求真诚、服务内容追求规范、服务形象追求品牌、服务品质追求一流，增强服务意识，完善服务制度，落实服务规范，健全常态机制，开展供电服务品质评价活动，建设真诚、规范、品牌、一流的服务文化体系，努力实现供电服务“零投诉”，以良好服务推动行风建设上水平，树立公司“开放、进取、诚信、负责”的新形象。
3．建设金牌廉洁文化
基本要求：积极培育“干事、干净”的理念，坚持开展廉洁文化思想建设、制度建设和环境建设，形成廉洁自律的价值导向，健全廉洁从业的行为规范，营造健康和谐的廉洁文化环境，形成“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围，树立“诚信守法、廉洁经营”的社会形象，培育员工廉洁从业的道德操守和行为规范，促使职工心理需求与企业理念相统一，实现人际关系和谐、员工心灵和谐，保障企业稳定、员工平安、家庭幸福，促进和谐企业、和谐社会建设。
4.建设金牌管理文化
基本要求：积极培育“集团化、集约化、精益化、标准化”的理念，坚持依法治企、从严治企，完善内控机制，强化风险防范，着力推进公司整体运作，加强对企业重大事项的管理；优化资产结构，全面整合资源，实现资产优良和运营高效；用规划指导计划，用措施落实计划，加强重点工作、重要环节的策划和过程控制；建立健全各类标准体系，深化创一流同业对标体系，提高管理效率和企业效益，实现公司可持续发展。
5．建设金牌和谐文化
基本要求：积极培育“以人为本、全面发展”的理念，围绕“营造和谐、共促发展”主题，增强和谐意识，营造和谐氛围，以和谐凝聚力量，以和谐促进发展，以和谐确保稳定，以和谐争取支持，加快推进“两个转变”，努力实现公司“*”发展目标，形成公司奋发向上的精神力量和团结和睦的精神纽带，夯实创建和谐企业的物质基础，增强公司对构建和谐社会的影响力和带动力。
（二）举办企业文化系列活动，形成上下联动的工作格局
1．举办公司首届企业文化艺术节。以举办十项文化活动为主要内容，精心策划，落实责任，充分展示员工队伍蓬勃向上的精神风貌，增强企业的凝聚力和向心力，引导广大员工在公司和电网发展中建功立业。
2．组织开展迎奥运系列活动。以国家电网公司作为20*年北京奥运会战略合作伙伴为契机，认真落实国家电网公司奥运工作要求，制定并组织实施公司奥运工作方案，组织开展迎奥运系列活动，大力弘扬“更高、更快、更强”的奥运精神和“努力超越、追求卓越”的企业精神，充分展示企业的良好形象。
3．举办企业文化知识普及和竞赛活动。根据《国家电网公司企业文化手册》和《国家电网公司关于进一步加强企业文化建设的指导意见》的要求，通过发放企业文化培训教材、定期举办企业文化知识讲座和编印《企业文化宣传手册》，深化广大员工对核心价值观的理解。通过在《河南电力报》、《河南电业》和公司网站上开辟企业文化宣传专栏，加强企业文化知识宣传普及工作，适时举办公司系统企业文化知识竞赛等活动。
4．大力弘扬抗冰抢险精神。认真总结公司抗冰抢险工作，大力弘扬忠于祖国、忠于人民、忠于职守、胸怀全局、奉献社会的抗冰抢险精神。公司将编辑《冰雪记忆》文集、《冰雪英雄》画册、《冰雪战歌》光盘，下发基层各单位组织学习宣传，营造争标夺金、立足本职岗位创造一流业绩的浓厚氛围。
5．加强企业文化建设理论研究和交流。总结近年公司各单位企业文化建设成果，参照《国家电网公司企业文化手册》，加强企业文化理论研究和交流活动，开展企业文化优秀案例评选活动，整理编写安全文化、服务文化、管理文化、廉洁文化、和谐文化等子文化优秀案例，编印《企业文化典型经验集》，提炼和丰富企业文化内涵，推动金牌文化建设向纵深发展。
6．加强“国家电网”品牌建设。加强企业内质外形建设，加大“国家电网”品牌推广应用工作力度，认真落实品牌建设流程管理规定，通过试点带动、典型设计、错误剖析、检查督促、经验交流等形式，广泛、准确推广应用“国家电网”品牌，塑造“国家电网”统一品牌形象，提升国家电网品牌价值，进一步增强员工的自豪感和归属感。
7．营造公司和谐的舆论环境。以开展“强化宣传树形象金牌工程”活动为载体，充分发挥公司“一报、二站、三刊”等宣传阵地的作用，积极主动地与社会新闻媒体建立良好的关系，加大对公司发展战略、重点工作、内质外形建设，以及履行社会责任，落实“四个服务”宗旨的成效等宣传的力度，营造良好的舆论环境。特别要加强舆论监测，及时做好舆情分析与通报，健全、完善新闻宣传快速反应机制和危机公关机制，确保公司舆论安全。
四、工作要求
1．高度重视，加强领导。为了加强对争创金牌文化工作的领导、协调，公司成立争创金牌文化活动领导小组，组成人员如下：
*
公司各单位也要成立相应的领导机构和工作机构，坚持党委统一领导、党政工团齐抓共管、政工部门组织协调、各部门分工负责、全体员工积极参与的企业文化管理体制，明确企业文化建设的责任部门，配备专兼职企业文化工作人员，负责金牌文化建设的策划、协调和组织实施工作。
2．精心策划，有序推进。金牌文化建设是一个长期的、渐进的、不断发展、不断深化的过程，也是一项系统工程，要让金牌理念得到大家的普遍认同并逐步转化为企业广大员工的自觉行动，必须通过长期的思想教育和严格的管理，必须将其与企业的各项工作紧密结合起来，统筹考虑，认真策划，协同推进。
电网安全文化建设方案范文2
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，围绕公司发展三年再上新台阶的奋斗目标，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“更快、更高、更强”的奥运精神，以及抗冰抢险精神，以全员、全过程、全方位开展“责任铸金牌”主题系列活动为载体，组织和动员全体干部员工瞄准金牌创一流，立足岗位建新功，以责任铸就金牌，以责任成就伟业，凝心聚力，团结拼搏，奋力推动公司发展再上新台阶。
二、活动主题
责任铸金牌
三、活动目标
根据公司工作实际，按照突出重点、力求实效的原则，重点围绕五大金牌系列，开展全员“责任铸金牌”主题系列活动。
1．坚持科学发展、争创金牌工程
以实施*电网“*”发展规划为目标，以建设特高压工程为龙头，以完成“三大标志性工程”为重点，加快推进电网发展方式转变，圆满完成特高压示范工程建设任务，建成投运豫西电力外送第二通道，全面启动“农田机井通电”工程，落实年度技改计划，确保全面完成年度里程碑计划，确保所有工程达标投产，争创金牌工程。
2．落实“四化”要求、争创金牌业绩
坚持集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，积极推进公司发展方式转变，以开展同业对标为抓手，以开拓市场、提高效益为重点，大力提升公司科学管理水平，力争完成售电量1600亿千瓦时、外送电量120亿千瓦时、实现利润17.5亿元，确保全面完成与国家电网公司签订的业绩考核责任目标，争创金牌业绩。
3．履行社会责任、争创金牌服务
认真落实“四个服务”宗旨，以优质服务为载体，进一步提升优质服务能力和水平，塑造“国家电网”品牌，为150家重点企业发展提供优质服务，满足全年600万千瓦装机如期投产要求，圆满完成“两会”、奥运会、改革开放30周年等一系列重大活动的保电任务，确保民主评议政风行风蝉联公共服务行业第一名，争创金牌服务。
4．推动和谐共进、争创金牌文化
大力弘扬企业精神、奥运精神和抗冰抢险精神，以举办公司首届企业文化艺术节为载体，广泛开展迎奥运系列活动，不断加强“国家电网”品牌建设，大力推进安全文化、服务文化、廉洁文化和管理文化建设，积极构建符合时代特征、体现行业特色、具有中原特点的企业文化体系，争创金牌文化。
5．努力追求卓越、争创金牌团队
以创建和谐企业为目标，以加强三支人才队伍建设为重点，开展全员培训、创建学习型企业、创建“四好”领导班子、组织技术共促、技术技能专家评选、劳动技能系列竞赛、青年“双争”“双创”等活动，深化内质外形建设，全面提升员工综合素质，组织引导全体员工争当金牌员工、争做金牌团队。
四、重点任务
根据“责任铸金牌”五大系列工作要求，结合公司今年主要工作，重点完成20项金牌工程。
1．电网建设里程碑金牌工程。
完成固定资产投资137.8亿元，确保豫西电力外送第二通道和一批迎峰度夏工程按期投运，500千伏变电容量在2007年基础上实现再翻一番，力争电网建设进入国家电网公司标杆单位。
2．特高压电网建设金牌工程。
圆满完成公司承担的特高压试验示范工程建设任务，确保10月底建成投运。做好特高压电网适应性研究和生产运行准备工作，有效发挥特高压电网引领带动作用。
3．豫西电力外送第二通道金牌工程。
圆满完成三门峡－洛阳南－平顶山500千伏输电通道建设任务，解决豫西电力外送卡脖子问题，更好地实现资源优化配置，为电网的安全稳定及经济运行创造更好的条件。
4．500千伏变电容量翻番金牌工程。
圆满完成年内14台500千伏变压器的投产任务，变电容量1050万千伏安。今年公司500千伏变电容量与2007年底相比实现翻番目标，电网运行更加安全可靠灵活。
5．“农田机井通电”金牌工程。
认真贯彻落实“三新”农电战略，全面启动“农田机井通电”一期工程建设，新增通电机井22000个，增加灌溉面积130万亩，大力塑造公司服务社会主义新农村建设的良好形象。
6．电网前期工作争金牌工程。
按期完成特高压南阳开关站扩建主变和有关跨区联网工程前期工作任务，全年完成超过300项电网项目核准任务，前期工作继续保持国家电网公司前列。
7．安全管理创标杆金牌工程。
全面完成与国家电网公司签订的安全生产责任目标，确保实现“电网无事故、人员无死亡”的双零目标，力争安全管理进入国家电网公司标杆单位。
8．资产经营保标杆金牌工程。
全面加强综合计划、预算管理和资金集中管理，运用金融工具和理财手段，确保公司发展资金的投入，确保经营业绩考核指标的完成，确保资产经营继续保持国家电网公司标杆单位。
9．人力资源创标杆金牌工程。
控制用工总量，提高劳动效率，加大实训基地建设及培训经费投入力度，大力开展全员及重点项目培训，组织好今年竞赛调考工作，确保人力资源保持华中电网公司标杆单位，力争进入国家电网公司标杆单位。
10．开拓市场创效益金牌工程。
积极开拓省内省外两个用电市场，公司售电量完成1600亿千瓦时、市场占有率达到91％，售电量和市场占有率增速继续保持国家电网公司系统首位。公司外送电量达到120亿千瓦时，省外开拓电量继续保持国家电网公司系统首位。
11．优质服务助百企金牌工程。
服务我省重点企业带动战略，建立灵活的市场机制，密切跟踪省内100家重点企业和50家高成长性企业的发展，制定专题配套服务方案，保障重点企业的电力需要。
12．节能减排争金牌工程。
积极稳妥推进节能发电调度试点，确保向节能发电调度模式的平稳过渡。提前做好电网配套延伸，满足省内170万千瓦小火电关停任务，确保区域电网安全稳定运行和电力有序供应。
13．电网运行管理争金牌工程。
全面开展状态检修试点，大力推进无人值班站建设，积极探索输变电集中检修模式，提高电网运行效率，有效解决电网快速发展和现有生产资源紧缺的矛盾，电网运行各项指标显著提升。
14．“SG186”信息化建设创金牌工程。
在国家电网公司系统率先完成“SG186工程”，加快信息一体化平台建设步伐，积极推广营销、审计、人力资源、教育培训等重要核心业务应用系统，扎实推进信息化企业建设。
15．多经产值超百亿金牌工程。
坚持创新发展，在全面完成规范主多关系的基础上，实现产值超100亿元，以发展保和谐稳定，多经企业发展再上新台阶。
16．行风评议保第一金牌工程。
加强行风建设，规范服务行为，完善服务机制，服务承诺兑现率达到99.95%以上，确保蝉联全省民主评议行风公共服务行业第一名。
17．企业文化建设铸金牌工程。
组织举办公司首届企业文化艺术节，广泛开展迎奥运系列活动，加强“国家电网”品牌建设，积极构建以安全文化、服务文化、廉洁文化、管理文化为主要内容、体现*电网特色的企业文化体系。
18．班子建设创“四好”金牌工程。
深入推进“四好”领导班子建设，着力加强领导班子的思想理论、能力素质、作风形象和制度机制建设。公司力争荣获国家电网公司“四好”领导班子称号。
19．提高素质强队伍金牌工程。
以加大绩效考核为基准，以全员培训手段，以举办各种劳动竞赛和开展争创活动等为载体，不断提升员工职业道德素质和业务技能水平，立足岗位创一流。
20．强化宣传树形象金牌工程。
加强新闻宣传工作，建立完善公关体系，办好“一报二站三刊”，打造一支高素质新闻宣传团队，每年重点策划2－3个影响广泛的新闻专题，不断提高公司知名度和美誉度。
五、实施步骤
（一）宣传发动阶段（3月）
主要任务：精心策划，全面启动，广泛动员，营造浓厚氛围。
1．制定方案。结合学习公司五届三次职代会暨20*年工作会议精神，制定总体工作实施方案及有关子方案。
2．全面启动。结合公司召开专业或专题会议，分口启动相关“责任铸金牌”活动仪式。
3．搞好宣传。在《*电力报》、《*电业》和公司内外网站设立“责任铸金牌”活动专栏，编印活动简报，及时反映各单位活动进展情况，形成全面动员、全方位参与的氛围。
（二）实施推进阶段（4月至11月）
主要任务：认真组织，突出重点，上下联动，确保目标落实。
1．公司本部有关责任部门要认真组织好方案的实施。
2．公司所属各单位根据公司党组的要求和工作实施方案的安排，结合本单位的实际情况制定实施方案，并认真抓好落实。
3．公司所属各单位、本部各部门加强对活动开展情况的督促检查和指导，确保各项工作落到实处。
4．公司活动领导小组办公室及时编发信息简报，通报情况、交流经验。
（三）总结提高阶段（12月）
主要任务：深入调研，及时总结，选树典型，形成长效机制。
1．跟踪调研活动开展情况，并认真做好总结工作。
2．总结交流和推广先进经验，评选表彰活动中涌现出来的先进典型和事迹。
3．各部门、各单位在对年度工作情况进行总结的基础上，研究制定下一年度工作计划，巩固活动成果。
六、组织机构
为了加强活动的领导和协调，成立公司开展全员“责任铸金牌”主题系列活动领导小组。
*
领导小组办公室具体负责工作的组织实施和检查督导工作。各单位、各部门要相应成立工作领导机构，主要领导是工作第一责任人，对工作开展负全面责任。
七、工作要求
1．广泛宣传发动，营造浓厚氛围。各单位、各部门要充分认识开展全员“责任铸金牌”主题系列活动的重大意义，加强对活动的组织引导，通过举行启动仪式等形式和报纸、杂志、网站、电视等多种媒体广泛宣传“责任铸金牌”活动。特别要注意选树和培养先进典型,发挥典型的示范带动作用，营造浓厚的活动氛围，引导活动不断深入开展。
2．加强组织领导，落实各级责任。各单位、各部门要按照公司党组的要求成立以党政主要领导为第一责任人的活动领导机构和工作机构，形成责任明确、分工合作、党政工团齐抓共管的工作机制，切实加强领导，统筹安排，精心组织，确保活动的各项要求落到实处。公司领导小组办公室各成员部门要密切配合，充分沟通，超前谋划，自觉履行职责，制定实施方案和活动细则，对各单位开展活动的情况进行调研指导。
3．精心策划方案，有序组织实施。公司本部各责任部门，要增强活动的计划性和前瞻性，按照公司党组的统一部署和要求，认真制定相关具有针对性和可操作性的子方案，及时加强对基层工作进行指导。各基层单位要按照公司党组的统一部署和要求，结合工作实际，及时制定出本单位的总体实施方案和各项活动的子方案，明确目标任务，细化时间进度，提供物质保障，确保各项活动有效衔接、稳妥推进。各部门在4月5日前制定出相关子方案。
电网安全文化建设方案范文3
一、深化认识供电企业文化建设的重要性，打好“阵地占领”拳
在计划经济时代，电力长期紧缺，供不应求，导致供电企业市场的战略意识不强，文化建设的氛围不浓；供电企业长期的半军事化管理形成严谨的工作作风和高度的组织纪律性，员工对企业的归属性很强。但总的来说，供电企业向心力不足，凝聚力不强，文化松散。其外在表现有：在一定程度上忽略了企业和顾客的利益；自我感觉良好、固步自封；自我发展能力、盈利能力不足；经营理念落后等。传统供电企业文化是一种太过重视内部的内向型文化，如今随着市场经济的建立完善和市场环境发生巨大变化，供电企业面临着来自市场、政府、客户和企业自身发展的压力。供电企业必须要以市场为导向，适应经济市场的变化，化解各方面的压力，任务相当繁重。
二、加大国网品牌宣传贯彻力度，打好“品牌宣传”拳
国家电网公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉、经营上万亿资产、具有重大影响力和带动力的国有重要骨干企业，是党执政的重要经济基础，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。自从分离了政府行政职能成为企业以来，国家电网公司就一直在探索创新特色的企业文化，同时也非常重视企业文化建设，国家电网公司的“绿色地球”加网标志和“努力超越、追求卓越”的企业精神，也无不展示着与时俱进、开拓进取、科学发展的创新型电力企业文化，还有“四个服务”的企业宗旨、“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理论、“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的奋斗方向等，明确宣示公司对国家、对电力客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的价值取向和价值判断，这些核心价值观更是国家电网公司企业文化的灵魂，是国家电网公司生存和发展的动力源泉。
国家电网公司特有的企业文化和品牌战略，极大地丰富了国网系统企业文化建设的内涵。作为供电企业，对国家电网公司的企业文化宣贯，既要对内做好宣传，让员工熟悉并牢记国家电网企业文化和品牌，把国家电网核心价值观贯穿于企业文化建设各个环节，增强企业员工的凝聚力、向心力。更要对外做好宣传，要重视整合客户关系、广告宣传、促销活动、营销策划等方面，借助企业文化的魅力，借力造势，因势利导，将文化的力量转化为企业的品牌和形象，让电力的消费者体会到电力企业的文化魅力、品牌精神，感受到供电企业员工队伍整体素质的提高，感受到供电企业在切实履行社会责任、政治责任和经济责任，让国家电网的品牌文化深入人心。
三、加大企业文化规划和规章制度建设，打好“制度建设”拳
国家电网公司的企业文化框架为供电企业文化建设指明了方向。“实践是检验真理的唯一标准”，无论企业文化的理念有多深奥，多好听，若不能转化成为企业员工行为，都只是形式。所以，企业文化建设重点在于实践，就是指把理念转化成企业策略、流程、制度等各项行为上。企业文化内容很宽泛，供电企业在建设企业文化的时候，要细分企业文化系统，比如讲企业文化细分为廉政文化、服务文化、营销文化、安全文化等，建立相应的配套建设方案和约束、激励机制，培养企业员工整体价值观的同时，使员工既有各项制度化的规范，又有价值观的导向。
四、重视企业文化建设的根植，打好“内化升华”拳
国家电网公司企业文化的框架给各供电企业建立了一整完套的企业文化建设制度，系统员工虽然接受到了国家电网传递的企业文化的信息，但这并不意味着就能领悟到文化愿景的精髓。因为领悟不仅意味着对信息的大量记忆、了解，意味着对文化理念和价值观的理解、把握，同时意味着要真正悟出企业文化的真谛，形成情感上愿意接受文化愿景的前提和基础。
“内化”就是价值观信念化，其实就是抓学习教育和引导，提高员工思想道德素质和职业道德，使员工与企业同呼吸、共命运的事业心和主人翁责任感得到强化，将个人工作与企业发展结合得更加紧密，强化全体员工对国家电网公司核心价值观的感知度，促进对建设统一优秀企业文化的认知、认同。要使企业文化的理念进一步升华，就需要将企业文化向高绩效文化推进。只有供电企业创新思维，才能企业理念进一步升华，各项管理活动才更有效益和效率。
电网安全文化建设方案范文4
【关键词】调度管理；电网安全；运行措施
电网调度管理就是要通过调度控制，保障电网的安全、优质、经济运行，对电网运行进行的组织、指挥、指导和协调。调度管理对电网安全管理的作用是十分明确的，为了更好地发挥调度管理的安全促进作用必须要全面加强调度管理。
1.调度管理对电网安全的作用
1.1完成安全项目化管理
电网安全管理必须要形成项目管理模式，在项目化管理的模式下，电网管理工作更为全面、细致，并能够形成体系化的周密网络安全控制模式。在项目管理的过程中调度管理能够促进电网安全网络各个环节的整合，从提出概念、制定规范到后期都能够预防安全事故，降低安全风险。调度管理的建设能够形成两方面的控制，一个是安全监督体系，另外一个是安全保证体系。安全监督体系主要是针对电网运行的特点制定相关的管理办法，并在实际中监督执行。安全保证体系就是要构建由各项目管理组成的安全执行体系，确保各项安全规章制度落到实处，确保各种安全工器具、安全防护设施和安全措施真正贯彻到电网运行现场。可以说调度管理能够从人员素质、现场管理、机具与防护、生产环境、安全生产综合管理等多方面开展风险识别工作，深入查找影响安全的各种不安全因素，实现了对于安全生产全员、全方位、全过程的管控。
1.2促进电网运行稳定化
电网安全生产是一个庞大、复杂，变数多，且理论性、操作性都很强的系统工程。从目前来看，电网生产安全问题，仅靠电网企业自身的人力物力精力等资源，还不能足以保证电网百分之百地安全稳定可靠运行。一是电网安全生产管理比较宽泛，除了能源交通等因素对发电继而对电网安全生产的影响外，电网企业的安全生产，涉及到输、变、配、用等多个环节，其中任何一个环节出现问题，都有可能影响电网的安全与稳定。电力调度管理就能够全面促进电网运行稳定化，是管理电力资源最直接、最有效的手段。电网企业坚持统一的调度管理，保证安全管理的基础控制，实现安全管理的具体控制，能够实现安全运行的整体监控，保证对电网整体的安全趋势做出预测，形成“看得见”的安全运行管控模式，确保在各个运行阶段、项目都能够实现现场地、有效地控制。
1.3杜绝人为事故的发生
电网安全管理的过程中往往会出现人为事故，这样的“人祸”突出表现为不安规定操作和玩忽职守现象等呈恶化趋势。例如：上海电力公司每年在防外损方面投入了大量的人力与物力，但仍不足以阻止外损事故的蔓延和加剧。这样的案例说明电网安全管理过程中相关法律、法规建设的滞后，以及行政执法主体的缺位或不作为是一个主要原因。推行调度管理模式，能够使得安全管理文化深入人心，形成安全文化，针对人的心理特点和规律，不断改进安全教育的方式、方法，运用科学的管理理念，实行更加人性化、科学化、规范化的管理方法，不仅提倡职工负重争先、艰苦奋斗、无私奉献的精神，更要以科学、文明、人本的态度去教育职工更好地完成电网安全控制工作，引导和启发职工从生命价值体会安全文化建设的重要性，增强安全文化建设的亲和力和亲切感，以自身无穷的内在动力迸发出无止境的安全追求。
2.调度管理在电网安全管理中的运用
2.1强化项目调度管理
为了更好地实现调度管理的作用应该在安全电网管理项目内全面推行调度管理，具体来讲，电网安全管理分各类项目管理，例如：电网弱电管理、设备管理、自动化安全管理等。在众多的项目管理形式下，调度管理应该存在于各个管理阶层之中，然后再形成全面化的联结管理模式。相对比并列联结的管理模式（也就是统一的调度制度管理），电网管理控制应该建立矩阵式的调度管理模式。矩阵式的调度管理模式可以很好地服务于项目的实施：一是资源共享，一般用这种管理模式的企业能比传统企业少用 20%的员工。二是能迅速解决问题，即在最短的时间内，调配人才，组成一个团队，把不同职能的人才集中在一起。矩阵式管理模式下，调度管理有统一的管理制度，又有分项目的管理
求，能够在管理过程中形成满活力、具备快速重组能力的项目调度组织。目前，很多大型电网企业都采用了这样的组织调度结构，起突出的优点应该广泛被采用。
2.2加强调度运行管理
电网系统的安全管理包括：预防控制、校正控制、稳定控制、紧急控制、恢复控制以及继电保护管理。为全面化地进行各方面的管理，调度运行管理模式应该做到：（1）调度工作要规范化。严格执行调度操作管理制度。工作中要养成自觉认真执行规章制度的习惯，克服习惯性违章。如：调度员在受理线路工作票时，要严格把关，认真进行审查，对工作票中所列任务、安全措施及要求逐项审核，不合格的工作票必须重新办理。（2）调度工作要流程化。调度工作的流程必须要合理，有周密的封闭式调度网络。具体来讲在出现电网管理问题后，应该根据当时的运行状态进行事故预想和模拟，检查系统的安全性，这称为安全分析；若安全分析的结果表明系统不够安全，则向运行人员发出警报并提示或直接执行必要的措施，诸如切换负荷、改变系统结构、调整发电机出力和潮流、分配后备出力、布置解列点和改变安全稳定装置及保护的整定值等。（3）调度管理方式合理化。第一，把运行方式管理制度化。制度管理要形成长期强调、巩固学习、不断完善的模式。第二，技术上加强电网运行方式分析的深度。例如：母线和同杆并架双回路故障下的稳定性必须进行校核计算分析；对重要输电断面同时失去2条线路，或联络线跳闸导致电网解例也应进行分析。第三，用计算机软件建立健全数据库系统，提高运行方式的现代化管理水平。
2.3加强事故调度能力
电网安全管理除了要加强预防控制之外，还要有较强的事故预警系统，加强事故的调度能力。具体执行措施：（1）值班调度人员可以调整日发电、供电调度计划，限电、调整发电厂功率、开或者停发电机组等指令；可以向本电网内的发电厂、变电站的运行值班单位调度指令。（2）加强现场调度的管理。安排调度人员进行现场调度，可以结合实际情况进行解决，缩短停、送电操作时间，提高工作效率。现场调度原则上负责变电站、开闭所内的设备调度，复杂的倒闸操作，必须事先编制充电方案，按照送变电工程启动验收委员会的指示执行。（3）加强自动化管理。强化电网调度自动化和电力通信的管理，确保通信、电网调度自动化相关设备与一次系统同步设计、同步建设、同步验收、同步投入运行。确保电网通信、调度自动化系统及其相关设备的安全、稳定、可靠运行，确保远动、计量等信息的完整、准确。严格执行设备停服役申请批复制度，重视系统数据备份，做好应急方案和系统关键设备的故障处理预案。
综上所述，调度管理在电网安全管理中作用明显，具体的调度管理措施应该强化项目调度管理，加强调度运行管理，加强事故调度能力，全面促进电网安全管理工作。
参考文献：
[1]周晨 .浅析调度员如何做好电网安全工作[j]. 广西电业. 2010（01）.
[2]靳文礼，姚庆.电网调度的事故处理[j]. 科技资讯. 2011（18）.
电网安全文化建设方案范文5
关键词：电力技术;电力生产;安全
引言
众所周知，在社会中发挥重要作用的电器设备以及日常交通都是无法离开电力的，而电力的使用是有一定危险性的，因此人们对于电力安全生产的问题越来越重视。针对当前面临的电力安全问题，建立安全而又完善的电力安全责任制度及提高电力使用的安全性等措施就是本文所要讨论的重点。
1电力技术的发展现状分析
1．1抽水蓄能技术发展
随着我国新兴能源的大规模开发和利用，环保理念的逐渐深入与发展，我国各地区大规模开发与利用新兴能源，其中抽水蓄能电站等设备的发展显得尤为快速与突出。在广泛的社会关注以及政府的大力扶持下，其配置也越来越高，已经逐渐地从落后的传统单一模式向效率更高，科技含量更高的能源基地、用电负荷中心等方向发展。可以说抽水蓄能电站是新兴电力系统中最可靠、最经济，并且相对寿命周期长、储存量大、技术最成熟的储能装置，是新能源发展中不可缺失的一部分。水蓄能电站可以与其他的新兴能源搭配使用，通过相关的配套搭建，与核电搭配可降低核电机组运行维护的费用、缓解核电机组的运行压力进而延长核电机组的寿命；与风电蓄能站搭配可以有效减少风电蓄能场站并网运行时对电网的冲击，使得风电场与电网之间运行的协调性得到极大的提高，也使得电力的稳定性有所提高。抽水蓄能电站的加速发展与建设也可以推动特高压、智能电网的发展。当前，我国的电网发展战略是以国家电网公司为中心推进“一特四大”，换言之，是以大型能源基地为基础，搭建一条由两种完全不同的电流所组成的特高压电网（即：1000kV交流与±800kV直流）形成的新兴电力“高速公路”，从而促进大型可再生能源、大水电、大核电、大煤电、基地的集约化开发，最终在全国范围内能够实现优化配置。与此同时，以特高压电网为主要网架、各级电网协调为辅发展出来的自主创新、坚强智能化电网具备信息化、数字化、自动化、互动化等特点。相比于超高压交流输电系统，在无功平衡和电压控制问题等方面特高压交流输电系统更为突出。那么把握好大型抽水蓄能电站的无功功率双向、有功功率等调节特性，以此来承担特高压电力网随之而来的相关压力，对电力系统可起到至关重要的无功或电压动态的支撑作用。
1．2太阳能技术的发展
目前，我国许多地区都已经运用太阳能和风力发电技术，正是由于这种新能源发电技术可以节约大量能源，同时还能够保证人们生产生活的正常运行，因此该技术应该大力开发，从而保证我国未来的电力技术应用能够更加高效与环保。由于我国地域广阔，各个地区的地形地貌存在较大的差异，因此在建设太阳能以及风力发电设备的时候应该在空旷的、并且具有较高阳光直射或者较大风力的地方，发电设备可以利用充足的自然能源处进行电能的储存。目前我国的太阳能和风力发电建设已经有较大的规模，为一部分地区提供可靠的电能，从而保证电能输出的效率。但是以上这两种形式输出的电能为直流电，而目前有许多生产生活的电气设备都不能直接使用直流电，因此实现直流电和电网的合并已经成为发展新能源电能输出的关键措施。
1．3核电技术的发展
核电技术相比于其他新兴能源来说，现阶段应该是发展最快、最完善的一种能源了。核电技术，简而言之是一种利用核裂变或者说是核聚变反应所释放的巨大能量，将这股巨大能量通过相关设备转化为电力的技术。核电站的发展从开始投入使用到现在共分为四代：第一代核电站受限于当时的科技水平是验证性的，其建造时间为20世纪四五十年代；第二代核电站在第一代的基础上开始标准系列化的建造，其建造时间在20世纪七八十年代；第三代核电站则已经到了非常成熟先进的地步，如建设了较多相当稳定的轻水堆，其建造时间是在20世纪90年代；第四代核电技术现在还处于待开发阶段，其预想的优势是核扩散方面具有更高的严密性，更好的经济性，更高的安全性以及更少的废物产生量。
2完善电力安全制度，建立安全文化体系
电力企业必须拥有完善安全的电力使用制度，才能保证电力企业工作人员的生命安全和电网使用，同时也是电力安全生产工程中不可或缺的一环。安全的工作环境与规范的使用制度不仅能为工作人员带来生命的保证，还能提高人员的工作积极性，从而促进安全机制的建立，完善生产管理的共享工作流程，减少安全事故的发生，达到电力生产企业良性发展的目的。
2．1建立安全机制，增强安全意识
电力工作人员也应该不断提高自身的安全意识，同时电力企业为其提供规范与指导，进一步提高员工的安全意识，因为只有员工自身意识到了不规范的操作行为所带来的严重后果，才能让其主观地去减少错误操作，从而降低电力安全事故的发生概率，也有效地避免了隐患的出现，电力生产自然能实现规范化、安全化，电网的安全运行也能够得以保障。不过电力企业仅仅只是建立安全机制还是不够的，还需要督促员工严格按照所指定的制度执行工作，只有真正地将制度落地，才能保护员工的生命安全。
2．2加强企业安全文化建设，树立安全意识
企业员工是企业的基本组成单位，企业的所有生产活动都要通过员工来实现，员工的安全与否直接关系到企业是否能正常稳定地运行。加强企业的安全文化建设，简单来说就是引导员工树立安全意识。对此，电力企业管理者需要引导人们不断增强安全意识，避免电力事故的发生，当电力事故发生时，能立即地、有效地、合理地采取措施去控制现场。
2．3规范职工的安全技术行为
电力职工要求在保障自身安全的基础上，按照规范和要求有序地完成工作。工作人员需要能够严格按照生产规定工作，还必须要提高自身生产工作规范化，避免隐患的出现。另一方面，电力生产企业应该加大对先进电力设备的投入力度，这样才会让职工在电力生产工作时按照规范的要求操作，真正使电网的安全稳定运行。
2．4加强设备技术改造，提升设备本质安全
在提升设备本质安全方面，还需要我们大力发展科学技术，从各个技术方面做好电力安全防范措施，例如：在设备安装时增加安全电流阈值；在智能监控方面多下功夫，将电力设备的管理智能化、集成化，一旦设备出现异常情况，设备可以自行断电。若是长期处于工作状态的设备，无法断电处理，则可以拥有后备方案，一旦设备出现异常情况，通过设备监控，可立即知道异常状况出现原因以及采取相应的措施处理。
3结语
电力技术与国家经济发展息息相关，而在电力生产过程中，电力安全就显得尤为重要。只要保障了电能的不间断供应、新能源的不断开发、电力安全的事故不再发生，电能才将会不断地、积极地推动我国社会经济的健康、可持续稳定发展。
参考文献
1黄海平.加强电力安全生产管理，提高企业综合竞争力［J］.广东科技，2011（14）
2唐科.加强电力技术监督管理，提高生产安全水平［J］.通信电源技术，2012（4）
3万国.浅析电力系统继电保护技术发展与标准化建设［J］.科技资讯，2014（10）
4刘晓东，康成华，田福军．电力企业加强安全管理文化建设的探讨［J］．中国科技信息，2009（4）
电网安全文化建设方案范文6
一、中小型水电站安全的主要内容
中小型水电站安全包括人身安全、设备安全和发电安全。首先从人身安全来看，又可以分为内部人身安全和外部人身安全，内部人身安全主要是指水电站对运行和管理人员造成的安全，例如电站的作业环境中存在大量的危险源，容易出现机械伤害、高空坠落等事故。［3］从外部人身安全来看，一旦发生大坝事故就会造成严重的灾害。其次是设备安全，水电站是一个复杂庞大的系统，部分设备在超负荷的工作环境下设备的故障率较高，一旦发生设备事故就会造成巨大财产损失。再次是供电安全，供电安全也越来越受到人们的重视，电力使用的同时性特点，决定了事故影响大，不仅会给电力企业造成重大的经济损失，甚至会引起社会的混乱。
二、中小型水电站安全因素分析
影响中小型水电站安全的因素众多，可以概括为以下几点:一是人的行为对安全的影响，近年来，随着电力技术的发展，设备的可靠性不断提高，因而大部分事故都是人因而造成的，根据统计数据表明从六十年代到九十年代，人为因素由原来的20%增加到80%，美国杜邦公司统计95%的电力安全事故时人为造成。不难看出，人的行为与水电站企业安全有着密切的关系，因此，必须规范人的安全行为，随时对其进行监控预警，尽最大努力消除或控制事故隐患。二是设备技术对安全的影响，根据相关数据统计2016年水电机组(361)台共发生非计划停运578次，在对原因的调查中发现产品质量不良处于第一位，其次才是检修质量不良和运行处理不当，中小型水电站虽然比大型水电站要简单，但是设备仍然是非常复杂的系统。［4］三是管理机制对安全的影响，尽管所有的中小学水电站都制定一系列的运行规范和事故预防措施，但是安全管理水平存在差异，事故发生的概率也出现了很大的变化，因此要使保障制度的失效概率尽可能的小。四是企业安全文化对安全的影响，安全文化具有企业特色的安全思想和意识，在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的，小水电安全文化，包括生产技术、安全法规、设施设备等内容，是更高一级的管理理论和方法，倡导用文化的力量去凝聚人，达到水电安全生产长治久安的目的，因此通常是通过法律法规、采取科学技术和工程技术来保障安全生存和安全生产。
三、中小型水电站安全管理模式初探
经过近几年安全制度的相对完善和先进技术的投入使用，中小型水电站安全生产条件有了一定程度的改善，但是由于先天条件不足，与现代水电站的安全技术规范还不能同日而语，因此要加强安全管理，就要从影响安全的因素着手，制定针对性的策略。
(一)人的安全行为控制体系
人的安全行为控制体系主要包括激励体系和培训体系。首先从激励体系角度来看，中小型水电企业管理人员应该明白，员工们所真正关心的问题是工资福利，普通工人就是为满足生理需要而奋斗，因此要通过提高员工的劳动报酬、增加员工的福利对员工进行激励，当员工基本需求得到满足后，就会考虑通过变换工作性质尽可能的从事相对安全的工作，此时管理者就可以强调遵守规章制度，开展安全文化建设。在激励的过程中要注意组织目标与个人目标相结合原则、物质激励与精神激励相结合、区别对待，灵活激励、坚持激励的公正性，激励方式也要以安全生产目标为导向、以奖惩为杠杆、情谊沟通式激励。其次从培训体系来看，电企业安全培训是灌输水电行业安全生产理念的重要渠道，培训时要注意现场条件和职工素质相结合、专业性培训与综合性培训相结合、安全理论培训要与事故案例教育相结合、安全技术知识培训要与法律法规常识培训相结合、阶段集中教育与经常性教育相结合，完善培训管理与考核监督机制。培训的方法也可以多样，例如根据实际情况进行在职教育与脱产教育、班组讨论法、视听方法、安全活动月等培训方式。
(二)设备安全管理体系
从现实情况来看，中小型水电站的设备老化相对严重，因此要从以下几个方面做好设备安全管理。一是加强设备巡视工作，首先要掌握设备特性，有针对性进行巡视，例如对发电机，重点检查设备有无异音、异味，有无剧烈振动;对水机设备，重点检查运行中水轮机振动、声响、油色是否正常;另外也要做好对辅助设备、二次设备、开关室内设备和户外电气设备的检查。其次要掌握季节气候特点，有重点进行巡视，例如春季，巡视时应注意设备柜门是否关严，电缆头有无破损。二是设备缺陷管理，在检查过程中发现的缺陷，要制定统一的上报程序，检修部门要对危急缺陷迅速组织力量及时进行抢修。
(三)安全文化建设体系
思想是行为的先导，因此在建设安全文化要充分体现以人为本的宗旨，贯彻抓领导、领导抓的思想，结合水电站的生产实际，以良好的现场管理为基础，制定严密的检查考核制度，对查出的问题要制订详细地整改措施，为安全文化建设提供牢固的平台。
参考文献:
［1］王培郦．基于TPM的中小型水电站设备集中控制管理模式设计及关键技术研究［D］．重庆大学，2009．
［2］马仕文，陆向阳，陈星豪．应用现代网络技术实现我区农村水电站安全管理年检系统的解决方案［J］．红水河，2011，30(06):126-129．
