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电工基本知识点范文1
关键词：成本控制 施工项目 建筑业
0 引言
随着我国基础设施投资规模的不断扩大，建筑市场份额越来越大。然而与此同时，大部分工程项目的利润空间都被极度压缩，施工企业要想扩大利润空间，降低工程成本是重中之重。
1 工程施工项目成本控制原则
工程施工成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督和控制，检查和衡量，并采取措施确保工程施工项目成本目标的实现。工程施工成本控制的对象是工程项目，其控制主体则是人，其手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低工程施工成本，增加企业效益。因此，工程施工成本控制应坚持以下原则：
1.1 厉行节约原则
节约就是工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是工程施工成本控制的基本原则。当然，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造有利条件，要着眼于施工成本的事前监督、过程控制，在施工过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程项目的科学管理水平角度来达到节约的目的。
1.2 全面控制原则
全面控制原则包括两个涵义，即工程施工项目的全员控制和全过程控制。所谓全员控制是指成本控制涉及到施工项目部的所有部门、班组和员工的工作过程，并与每一个员工的利益都有关，因此成本控制应充分调动每个部门、班组和每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念，而不能认为成本控制仅是负责预、结算及财务部门的事情。所谓全过程控制是指项目成本的发生涉及到项目的整个周期，工程施工项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，工程施工成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段要制定最佳的施工方案，在施工阶段要按照设计要求充分利用现有的资源，减少施工成本支出，在工程验收移交阶段，要及时办理工程结算，从而使工程成本自始至终处于有效控制之中。
1.3 目标落实原则
目标管理是把围绕目标，通过计划、控制、分析、考核等实现既定目标，它是企业管理的基本技术和方法。在工程施工中，要通过逐一落实施工阶段性目标，完成成本控制的任务。实施过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人；目标责任要全面，要突出成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行考评，做到奖罚分明。
1.4 动态控制原则
施工成本控制是在不断变化的环境下进行的，必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程后，要及时收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，以便迅速找出具体原因，采取相应措施。在动态控制中要注意 “例外”事项。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常需要我们采用灵活的办法加以处置。比如实际成本支出低于标准成本太多，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。
2 对工程施工成本控制的几点建议
工程施工项目成本控制的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司与项目经理部、施工队之间职权关系的划分，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。其次，采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。笔者认为，工程施工项目成本控制可以从以下几个方面着手：
2.1 降低材料成本，是降低工程施工成本的关键
按时购买材料是降低材料资金占用的一个重要手段。过早购买，材料款就会过早付给材料供应商，增加资金占用费，而一旦不能及时付款就会引致供应商起诉，浪费人力财力，还可能因为存放的地点与施工地点不一致而增加二次搬运费；但如果施工进度赶上来急需材料，而材料没有提前预计，这样不仅会影响进度，还会造成误期罚款或增加赶工费。
加强地方供材的管理，也是降低材料费用的一条有效途径。目前许多地方地材料供应商垄断地材料供应，哄抬价格，并且不许外地的供应商供料，强买强卖，要求收料员按他们提供的方量进行收料，甚至对收料员进行威胁殴打。因此施工单位首先要做好料场的安全保卫工作，其次是对收料进行有效监管，必须两人以上进行收料，而且必须要求物资人员在场。
电工基本知识点范文2
【关键词】水电工程项目；施工成本；管理与控制
目前，市场经济的深入和国有企业改革的逐步完善，加强公司的管理，科学的管理水平是水利水电施工企业经营机制的重要方面的进步，完整。水电工程施工项目作为水利水电施工企业管理的基础，利益主体，保证窗口，加强项目成本管理是水利水电建设，提高管理水平和经济效益和持续稳定发展的关键因素。
1水电工程施工成本管理重要性分析
在实践中，主要通过施工方案比较，经济、和施工安排处理监管准则和其他活动，储备资本的最后处理的指导方针。近年来，随着社会经济的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈，项目的基本建设工作的重要性是非常重要的。水电建设公司，加强建设公司的资本，是建筑公司的资本控制的最有效的方式之一。在当时情况下，假设在传统计划经济体制仍然哭的资产处置，可能是由于施工的实践资本过高，公司到一个经济上的强迫，甚至由于各种经济问题欺凌和通常导致所有水电工程建设，将会影响到最终的经济效益和社会效益。
2施工成本管理的重要性
施工项目成本管理虽然今天不仅是问题，但现在越来越激烈的竞争在商场上的施工，施工项目成本管理是水利水电施工企业尤为重要，必须放在十分重要的位置。在客观条件现在，如果一般的呼叫类型仍然停留在计划经济时代的简单，成本的管理模式，公司也许是由于实际成本高，在经济形势和被迫下降，也许是因为对项目的建设和混乱不能工作形成的经济问题。建筑施工意向效果直接关系到公司在市场中的声誉和生存能力。随着经济体制改革的深入，市场竞争的日益激烈，建筑施工企业能否在竞争中取胜，关键在于公司的承诺和实力。而实力雄厚的公司，从公司的项目结束就可以获得很好的盈余，然后进行强。因此，意图经济的进步势在必行，它要求公司提高项目管理水平，加强经济核算，控制成本，以质量低成本，工期短，满足规划要求，有利于效益的进步。
3水电工程项目施工成本管理与控制工作中存在的问题
3.1水电工程成本管理方式不合理
水电科学和技术的发展，越来越混乱性的水电工程建设过程中，建设项目相关的资本影响因素更加多样化，传统的治疗方法有用的习惯在这样的改变，一些公司仍将遵循的处理方式分类方法在不同施工链接相应的单向化资本控制政策，这使得公司开放资本处理工作的所有方面，而不是相关因素之间相互影响的有用的操作。此外，一些水和电力工程公司处理方法短时间性，动态处理方法未完成的项目的资产处置是一团糟，一些资本不足问题处理链接。
3.2水电工程成本管理流程不规范
水电项目资本标准化是提高能力，实现资本的唯一方法处理政策，水电工程公司在资本交易的过程不是标准已经成为一个常见的问题，具体内容包括以下几个方面：（1）资本处理未能执行所有责任制在水电工程中，权力和责任也必须存在于区分模棱两可，处理责任履行相应的资本项目的人，所有的资本不能有用的处理工作，支持跟踪施工后出现的问题。（2）资本交易过程设置会有缺乏水电项目，一些工程资本处理链接的实现缺乏规范根据相关部分必须加入怀疑存在，之间的不同层次之间的合作，处理权威是障碍，很难确保标准化传导模式的使用。水电工程处理（3）是一个全面工作，技能，首都和文件部分在整个施工过程进行工作，这些部分之间的协作程度直接影响有用的操作。现阶段水电工程内部分散的状态是，不采取相应的链接建设有用的谈判机制，难以实现一致性的资本合作。
3.3水电工程成本管理力度不足
水电项目资本处理强度缺乏会使处理规则很难起到真正的效果，处理系统也由于缺少一定会成为空中楼阁。（1）关键环节处理缺乏强度。在水电工程处理的工作时间，水电工程公司不是有用的早期建设的深化研究分析，不是关键环节按照更高的资本控制处理工作规范，依法办理通用标准规范，只不是关键环节更加凌乱的完全控制的情况的改变。（2）项目资本控制程度的关注。水电项目是建立一个临时资本风险存在于整个施工过程，相应的资本控制是完成了课程的前提。是水电工程的一部分公司处理的工作资本缺乏，没有充裕的资本项目的中后期阶段之间掌握之前，缺乏相应的资本操纵程序的计划，缺乏建设资金控制水平。
4加强水电工程项目施工成本管理的有效策略
4.1加强技能与资料办理
首要依据施工现场的实践情况，科学计划施工现场的布置，为削减糟蹋，节省开支创造条件；依据自身的技能优势，充分调动办理人员的积极性，展开提合理化建议活动，除了对技能人员的本质与才能进行有效的评价外，还包含施工设备、原资料查看等来进行操控。资料决议着路途桥梁的质量和安全，所以资料收购要遵从质量好、报价低、运距短的准则，出场资料要准确计量，认真检验，最大极限的削减收购进程中的办理耗费。
4.2推行项目本钱计算，降低耗费，节支增效
从人、财、物的装备入手，依据工程施工实践条件，联系职业一致定额，拟定出合理的、可操作性强的内部本钱计算定额，逐级进行部分本钱计算和悉数本钱计算办理；一起，施行多种分配方法，对主要工程的资料费、人工费、机械费和办理费进行计算与剖析，人工费办理施行基本薪酬、产量薪酬和效益薪酬相联系；资料费办理施行以内部计算定额耗费为基准，严格操控收购库存量；机械费办理施行以设备运行费为基准，充分发挥设备功率。
4.3建立本钱操控准则，强化本钱进程监控
基本建设项目投资控制是在实施的过程中资源、施工过程和效果的监督，检查和测量，并采取措施，确保项目完成的资本。搞好资本控制必须把握好五项原则：节约原则，项目控制原理，整个资金的项目进度控制原理、项目政策控制原理，动态控制原理。为了有效降低项目资本，必须使用以下方式和方法控制：使用资本控制工程的布置方法；使用新技能，新材料、新工艺控制工程资金；用经济的方式控制工程资金；加强质量处理、资本控制返工率控制工程；加强合同处理，控制工程。
4.4加强合同办理
根据施工图，根据合同，根据合同恳求工程，质量，进度，如政策、详细准备施工组织设计、资本为基础的计划。改变合同中改革的初步方案和分项工程的存在，及时报告，尽可能增加项目合同权利合理增加收入，降低成本。
5结语
总之，资本处理的任务是确保水电工程建设的顺利进展完成储备建设政策，一个重要的基础过程中需要更多的科学合理的资本来应对和控制工作。在实际操作的过程中，水和电力工程公司应当结合项目的实际情况，构建完善的资本体系，制定具体的实施规则，以确保资本的正常进行处理作业，对水电工程项目进度控制有用。
参考文献
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[2]朱华，王贵宝.水电工程项目施工成本管理与激励机制探析[J].中国新技术新产品，2012，（5）214.
[3]魏劲松.谈水利水电工程项目施工成本控制管理[J].旅游纵览（行业版），2011，（6）：151.
电工基本知识点范文3
【关键词】机电工程；施工技术；成本控制
一.机电工程施工准备与施工管理
（一）施工前的准备
机电工程项目与其它大型的施工项目一样，在施工之前都要会审施工图纸，认真审查图纸中的重要指标，一旦发现错误要及时修改；其次要审查施工组织设计以及施工方案的实施，检查无误后才能给予批准，进而进行交底；然后到现场检查施工场地的平整度，水、电、路以及排水渠道是否满足开工后的施工机械连续施工的需求；检查工程施工合同是否签订完毕；领完检查施工组织机构是否已经建立，查看是否有足够的劳动力来满足此项目的施工。
（二）施工中的管理
在施工的过程中，要着重做好项目的安全控制、进度控制、质量控制、工序控制、材料控制、管道控制以及施工现场的电气控制，尽量降低成本，以最小的成本达到最大的利益。另外要强化施工中的组织管理，建立良好的人际关系，团结员工，调动他们的工作热情，有目的、有计划的开展工作，提高集体的凝聚力，使整个项目保质保量的完成。
二.机电工程施工管理的主要方式
（一）目标管理
1.成本目标
在项目合同要求与预算范围内，科学、合理的运用资源，最大限度的降低消耗，按时请款，合理安排材料以及人员的进出，减少资金占用，使整个项目的实施以最高的性价比为目标，建立经济型施工典范。
2.进度目标
在项目管理的额统一协调下，合理控制工程进度，使施工按照一定的程序有序的进行。实现计划工期，在保证质量的前提下，加快工程进度，提前完成合同工期。
3.质量目标
施工质量要在国家相关专业设计、施工规范基本要求以及工程施工方案的要求下，实现施工组织中质量控制的目标，满足预定的使用功能要求，使整个项目达到预定的生产能力和使用效果，安全、高效的完成施工项目。
4.安全目标
安全是工程施工中重要的因素，在施工过程中，一定要控制好安全问题。安全问题主要控制内容包括：“劳动者、劳动对象和劳动环境”，对他们进行合理的控制与约束，使整个施工过程在一个安全的环境下完成。
5.现场目标
在施工现场要科学组织施工，现场的施工材料要合理摆放，做好现场管理的消防保卫工作、环境保护工作以及劳动人员的生活日常管理工作等等。是工程施工在一个融洽、和谐的环境下进行。
（二）现场施工管理内容
1.项目质量的管理
合格的质量是一个项目所必须具备的条件之一，在工程施工中，质量是工程建设中必须严格控制的内容。怎样才能做好对工程施工质量的控制，就需要基层管理人员进行合理的管理，注意重点控制对工程质量有着密切联系的各个环节，按照质量标准与各分包商签订质量保证合同，包包工程质量。
（1）图纸审查
在项目施工过程中实现质量控制的关键首先是施工图纸的审查，它是熟悉设计图纸、了解施工设计意图、工程特点以及工程质量要求的重要手段。
（2）做好隐蔽工程的质量控制
在工程施工中有这样一些工序，它们比较容易被下一道工序所隐蔽，对于这类工序的质量控制要做到技术检查与验收，在下一道工序进行之前就对其进行检验与验收，对做好监督工作，这样就不会遗漏关键点，有效的控制工程质量安全。
（3）材料的质量控制
施工中所运用到的原材料的质量也会影响工程质量的高低，所以要注重对原材料的监督与检查，确保使施工材料符合施工质量要求。
（4）工程施工技术资料的控制
技术资料的主要用途是记录工程技术、质量以及工程经营活动等内容，在施工中有着重要的作用，是工程档案的一部分，反映了施工活动是否科学、合理，施工过程是否严肃和完整，是同时也是工程施工质量水平真实展现，是评定工程质量的基础。
（5）施工质量的检验与评定
在工程质量控制中项目经理除了要做以上的工作之外还需要对工程施工进行质量检验与评定，保证工程在相关标准下合理施工。它是反映工程真实情况、判断工程施工是否符合质量标准的主要依据。
2.项目进度的控制
在工程施工过程中要合理把控工程进度，在保障工程质量的基础上，要尽量缩短整个工程的施工周期，提前完成工程进度目标。在项目的施工中相关人员要合理协调整个项目的质量、成本、工期以及工作中的人际关系、综合效益等，是工程能够高效、安全的运行，协调好工程中各个部门之间的关系，使部门与部门之间密切合作，相互促进，共同推进项目进度的实施。
3.成本控制
工程项目的另一个重要的控制因素是成本的控制，在施工过程中项目经理要把成本控制放在首要位置，只有把成本控制在合理的范围内，才能实现工程效益的提高。
（1）前期成本控制
项目施工前期的成本控制直接关系着整个项目的经济效益，项目尽力必须重视前期工程的成本控制，主要从两个方面着手控制，首先做好投标阶段的成本控制，项经理要积极参与项目投标活动，了解工程的整体概括以及整个市场的动态信息，在投标中合理选择，尽量使成本降到最低；另外，做好施工准备阶段的成本控制，项目经理应该把安排好各项工作，把具体工作分到具体的部门，并开展各子项目的分包工作，形成各个部门相互工作、相互监督的形式。
（2）施工中的成本控制
施工过程中也有两个成本控制要点，首先是材料采购的控制，在项目施工中，原材料的采购费用占项目总投资的比例非常大，采购的价格以及施工中材料是否合理应用等都关系着施工总费用的多与少；其次是施工中的变更控制与风险控制，在项目施工的过程中，可能会因为这样或那样的原因，造成工程变更，从而影响工程进度等问题。为了避免这种事情的发生，成立专门的机构从更审核工作，对于施工中出现的变更问题，总承包商进行严谨、合理的检查，打击弄虚作假现象，严格执行合同内容，按合同规定进行变更服务。
（3）竣工成本控制
工程完成后的成本控制主要是竣工验收和竣工结算工作，这也是成本控制的最后一个环节，在这个环节中，建设单位要与总包单位做好施工验收以及竣工验收工作；另外还需要与各分包单位做好竣工交接工作，避免过后出现不必要的麻烦。
4.安全管理控制
安全是施工中应该特别强调的问题，一切工作的开展必须以安全为核心。在工程施工中，应该建立一系列完善的安全体系，完善施工过程中的规章制度，约束员工的不规范行为，提高工作人员的安全意识。如果在施工过程中，规章制度不完善，安全工作就无法有效的开展，人的行为、机械的状态、材料的质量等问题也不能得到有效的约束和保障，很容易造成安全事故的发生，不利于工程施工的顺利进行。另外，施工过程中环境管理方面也应该进行合理的控制，可以设计专门的环境机构，对施工中产生的废弃物进行合理的整理、回收与应用，对施工过程中的污染物、扬尘进行达标排放，防治重大环境事故的发生。
三.结语
总之，在整个工程施工中能否科学、合理的进行各项工作的实施，直接关系着整个工程质量的高低与进程的快慢，所以在平时的工作中要注意工作方法与方式，对于施工中各个环节的工作进行合理的控制与管理，协调好各个部门人员之间的关系，加强合作，共同推进工程项目安全、优质、高效的竣工。
参考文献
[1]潘会明.项目经理如何做好施工管理[J].城市建设，2009（33）
电工基本知识点范文4
一、水利施工企业成本管理中存在的问题
(一)观念陈旧、意识淡薄
水利施工企业成本管理是指在整个工程项目实施过程中,为确保项目的成本控制,在批准的预算成本内所进行的一切管理。由于受各种因素的影响,不少施工企业成本管理普遍存在重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远等弊病。有的企业习惯于按传统思想观念想问题、办事情,靠超额完成产值、扩大对外投资、谋求业主多计价等方式来实现盈利,忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织,忽视了企业成本管理追求极限的基本特征。
(二)成本管理的责任不清
成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工组织和施工过程来实现。许多企业的法人一提到成本管理就想到财务部门,许多项目经理将成本管理的责任划归驻工地财务人员,导致成本管理的责任不明确,各部门人员不了解自己在成本管理工作中所承担的任务。部分施工企业把成本管理的重点放在施工阶段的料、工、费的管理上,忽视工程跟踪阶段、投标阶段、施工准备期间、验收期间及竣工后的成本管理。
(三)成本管理的制度办法尚不完善
传统的施工企业成本管理,经常因财务人员提出决算报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的功能。制定的成本管理办法滞后,不适应现代企业的成本管理。由于缺乏成本管理中的事前预测、过程控制、事后监督,只能靠制度、办法被动地制约。一旦反映在财务帐面上,成本失控已是既定的事实,无可挽回。
(四)竞争的无序造成成本管理无序
面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业为了完成经营目标盲目承揽工程,不惜赔本中标,甚至故意低价中标,使企业陷入越干越亏的境地。有的企业不计成本盲目扩展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。
(五)成本管理的方法和手段落后
目前的水利施工企业大多采用传统的、简单的、陈旧的成本管理方法进行成本预测,很难做到动态地、事前地预测成本发生情况,无法及时采取有效办法降低成本,导致效益大量流失。
(六)缺乏完善的激励机制
有些施工企业因为各部门岗位责权利不相对应,出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面。个别施工企业只布置工作而不考核其工作效果,或者只奖不罚、奖罚不到位,这样不仅会严重挫伤有关人员的积极性,而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
二、水利施工企业成本管理的对策
(一)转变观念,加强教育,提高成本管理意识
水利施工企业的各级领导,都应牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念,把抓成本管理作为长期而艰巨的任务。加强对全体员工的宣传教育,增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念,激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性。加强对全体员工成本管理基本知识和技能的培训,提高全员成本管理素质。只有成本管理意识深入人心,成本管理素质全面提高,才能把全体员工参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性,激发出有效的成本管理行为,使之成为持久、自觉的行动。
(二)完善成本管理组织,建立健全成本管理制度
水利施工企业应当设置成本管理机构,负责统一协调采购等各方面的成本管理,制定企业内部成本管理制度。组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核,对企业的成本实施专业化的管理。水利施工企业应当建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽谈变更、工程质量、未完工程盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度,制定先进合理的内部施工定额,并随着技术和管理水平的提高定期进行修订。建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度,完善计量检测设施,严格计量检验制度,使成本管理建立在科学的基础上,逐步使成本管理走上科学化、规范化的轨道。
(三)实行全员、全过程的项目成本控制
项目成本的全员控制,是指建立以项目经理为核心的成本控制体系,按照成本管理责任制进行职责分工,将成本目标分解落实到部门、班组及个人,真正树立起全员成本管理的观念。成本管理贯穿于整个项目管理和施工的全过程,从项目中标签约到施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收及保修阶段,每个环节都离不开成本管理工作。
(四)重视成本预测,做好投标报价工作
水利施工企业必须建立一个强有力的投标班子,其人员组成除了企业法人、“三总师”和预算人员外,还应吸收成本管理人员参加。在深入研究招标文件、设计图纸和查勘施工现场的基础上,对招标工程的实际成本进行定性和定量预测,提高预测结果的准确性。同时,充分估计中标后可能面临的风险和企业承担的风险,对业主的资信状况以及竞争对手的实力进行分析评估,切实做好投标报价工作。
(五)以项目管理为重点,推行目标成本管理
项目经理是企业法人在项目上的人,是项目成本管理的第一责任人。完善项目经理责任制的核心是推行项目经济与管理责任考核办法,防止项目成本失控和企业效益流失。制定先进、可行的目标成本是推行目标成本管理的关键。项目中标后,企业应及时组建项目经理部,由企业法人、“三总师”组织技术、投标、财务等部门的人员和项目经理,根据中标项目的合同价格、项目技术含量的高低、难易程度以及外部条件,在充分考虑拟采取的技术和管理措施的基础上,正确预测目标利润,合理确定上缴指标。
(六)提高装备和技术水平,加强施工过程的成本管理
水利施工企业应当加大科技进步的力度,努力提高技术装备水平,积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高施工生产的技术含量,完善生产过程的成本管理。一是对项目经理部成本进行严格控制,将主要材料和大宗材料实行集中采购,建立供应商档案和准入制度以及材料价格档案和价格评估体系,大力推广招投标采购方法,杜绝采购过程中的营私舞弊现象,降低材料采购成本。二是通过公开招标的形式招标施工分包单位,公司派出技术人员对工程质量、进度、工期、资金、安全生产等方面进行严格的监督,确保施工项目取得较好的经济效益。三是加强现场经费的控制,有效的控制招待费用和大额费用的开支;对车辆费、电话费、差旅费、办公费等公务活动费实行定额包干制度,超支不报。并且严格报销手续,严把审批程序,严肃报销纪律,有效地控制现场经费的增长。四是加强资金管理,加大资金的回笼力度和筹措力度,盘活存量资产,加快资金周转,保证施工生产所需资金不受影响。
(七)积极推行质量、安全、环境一体化认证
质量和安全是企业的生命保障线,环境是人类社会的生命保障线。企业施工的质量和安全好坏,直接影响企业的经济效益和社会信誉。企业要预防和杜绝重大质量事故的发生,避免重大质量、安全事故,因返工和工期延误给企业造成的直接损失和间接损失将是巨大的。环境的污染直接关系到人类的生活质量,水利施工企业应当高度重视这一问题,把质量、安全、环境作为自己的社会责任。因此,水利施工企业应当端正经营思想,健全质量、安全、环境保证体系,强化全员质量、安全、环境意识,积极推行全面质量管理认证,规范体系管理工作。
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【关键词】变电站管理；施工建设；控制成本
前言
电力能源支撑着整个国家，维系着我国各大系统的正常运转，如果电力能源缺失将使整个国家的生产建设处于瘫痪状态。在这种情况下，针对变电站进行施工建设，将能够为我国的电力系统奠定基础，使得电力系统能够实现一定程度上的优化，功能上更加丰富和强大。这时针对变电站施工进行一定程度上的优化管理，以及在成本方面进行科学控制，将能够保证电力系统全面得到优化。
1 管理变电站施工的具体内容
从某种程度上来讲，变电站属于较为特殊的工程项目，在这种特殊属性的限制下，针对施工所开展的具体管理工作也应该具有针对性，但是总体来讲，在我国的变电站施工建设中，还不能够脱离传统方式的管理，这就在一定程度上制约了变电站施工的进一步发展。面对进一步深入的改革开放政策环境，变电站工程在我国开始面对更新换代的命运，很多电力方面的设备设施都需要进行系统优化，整个电力系统变得更具规模，而且开始了集体化运作，在管理方面也更加精细，标准也变得更加具体。在这种整体发展状况下，就需要在管理上做出一定程度上的改良，使得管理工作能够与这种发展形式相互匹配[1]。总体来讲，针对变电站所进行的管理工作能够从三个层面上进行划分，首先是质量层面，其次是安全层面，最后是成本层面。
2 变电站控制成本以及管理施工中的不足
2.1 成本管理意识不够成熟
在变电站工程项目的具体建设过程中，相关的主管人员还没有形成对成本进行控制的整体意识，这在一定程度上使得整个工程具体推进过程中，几乎不存在成本核算这一环节，成本核算没有在工程系统中受到足够的重视以及关注，从而很难围绕成本形成有效的控制。不仅如此，还在一定程度上使得施工安排处于一种混乱无序的状态，从而导致施工设备出现闲置的状况，工程建设人员也发生聚堆或者窝工的情况[2]。不仅如此，在针对成本进行管理时，没有足够人数的专职人员进行相关工作，在管理理念上也没有形成系统的体系，缺少对成本控制的总体认识，从而意识不到成本控制对于变电站工程的重要意义。在这种情况下，就很难开展针对性管理指导，不能够通过科学的规划和组织来实现有效的成本控制。
2.2 控制机制缺失
总体来讲，没有形成系统的成本控制机制，从而使得成本控制很难高效的开展起来，并有条不紊的进行，在这种情况下，如果工程施工出现某种程度上的意外，很难进行清晰明确的责任化分，从而找不到负责人。面对这种情况，就必须建立起系统的控制机制，使得成本控制能够高效的运转起来，并能够推动变电站工程的改良和优化，同时通过科学的激励手段刺激员工工作的主观积极性，从而实现工程项目的完整有效的管理，并能够对施工成本进行更加科学的控制[3]。从现实角度出发，变电站总体上存在成本控制机制方面的缺失，在这种情况下，工作人员就很难在变电站施工过程中变得积极主动，工程的总体进展将存在一定程度上的滞涩，并且还将导致工程成本不受控制，出现超标现象。
2.3 管理不规范
在国家总体政策的支持下，针对变电站工程的相关管理工作已经逐渐向着标准化的方向迈进，应用范围变得日渐广泛，尽管如此，在具体的管理过程中，依旧存在着某种程度上的不足，这是因为针对施工的具体管理理念还没有完全突破传统的局限性，不能够与全新的管理方式完全吻合，还存在着很多方面的冲突和矛盾。具体来讲，在标准化管理的具体实施过程中，不能够制定出明确科学的施工总目标，在制度上存在一定程度的缺失，从而不能够保证施工质量以及施工安全，很难将相关的控制计划有效实施。除此之外，没有健全的专职管理机构，机构部门之间处于混乱状态，没有清晰明确的职权范围划分，相关工作在专业水准上十分欠缺，在管理上存在很大程度上的重叠情况，而且施工人员还不能够具备与标准化管理相匹配的素质和能力，两者之间还存在着一定程度上的差异。
2.4 轻视分析细节成本
在针对变电站工程进行具体的成本控制过程中，控制的重点内容往往是重点项目，几乎没有针对细节上所产生成本进行具体的计算。具体来讲，资金成本的层面、采购成本的层面、以及质量成本的层面都没有在成本控制的范围之内，很多账目都不能够将真实的情况反映出来，这样一来相关负责人员就无法针对成本进行科学准确的分析，所以就很难对整体的项目经营状况进行归纳总结。
3 变电站工程的总体优化措施
3.1 施工管理
首先，优化施工的整体资源配置，调整施工组织设计。在这一过程中，要能够针对施工进行合理的安排，并科学的组织劳动，能够利用最先进的技术，对相关施工所用资源进行合理的分配。不仅如此，还应该从节约角度进行高效的工程施工，推进工程进度，如果在这一过程中存在问题，将阻碍整个工程系统的正常推进，并会造成一定程度上的间接浪费[4]。从总体上讲，变电站工程对经济的影响相对较大，是电力企业各方面经济活动的总体体现，对成本影响十分深入，只有能够对施工进行科学合理的规划安排，保证施工技术的先进性，有效阻止工人进行劳动，并对施工所用资源进行统筹规划，在这一系列有效措施的基础上才能够实施有效的成本控制。
其次，严把工程质量关，尽量避免返工。在变电站工程项目具体实施过程中，做好工程质量方面的把关工作，使得企业能够对未来发展做好长远规划，并且推进相关战略方针的具体贯彻落实，使得整个工程的每一个环节都能够有专职的负责人员进行质量监督，并严格落实相关质量标准。在这种情况下，就能够使得潜在风险的发生概率降到最低限度，并能够形成有针对性的防范，将质量问题扼杀在摇篮里。这样一来施工才能够按照预定计划正常推进，避免了返工情况的出现，这就在一定程度上精简了工程的总成本。
3.2 成本控制
首先，针对成本进行认真细致的预测分析，成本预测在各类项目工程中都是不可获取的一项环节，针对变电站工程尤其如此，这是由于变电站工程有着复杂的施工系统，需要很多领域的专业内容，不仅如此，对电力设备的要求也很高，需要足够数量高规格的电力设备才能够满足工程需要。除此之外工程的施工过程相对来讲十分的繁琐和复杂，在这种情况下，只有将成本的预测以及分析工作做得细致到位，保证这一工作的科学性和详细性，才能够避免工程的整体预算发生超支现象。
其次，对施工成本开展动态化监控，在保证施工的相关方案科学合理的基础上，充分了解工程的实际施工状况以及具体的施工方法，对施工进行全程监控，保证管理工作的动态化，着重监控材料消耗状况，严控这方面所产生的成本。
4 结语
变电站工程涉及到很多层面的内容，在针对这个项目工程开展施工的过程中，要能够对施工进行科学有效的管理工作，保证工程施工的高效，在此基础上，进行成本方面的具体控制，在这种情况下，变电站施工的总体质量才能够有所保证。
参考文献：
[1]白阳涛，李建.变电站的施工管理及其成本控制研究[J].湖南农机，2014（11）.
电工基本知识点范文6
关键词：电力企业；施工项目管理；成本控制
中图分类号：TU723 文献标识码：A
实现经济效益的最大化，是任何一个企业经营的最终目标，同时也是保证企业能够生存和发展的重要内容。电力企业也是一样，都在最大限度的追求经济效益，而对工程项目施工的成本控制是电力企业能够获得经济效益的主要途径。在保证工程质量达标的前提下，通过有效的成本管理，将施工项目的成本降到最低，这是提高企业的经济效益，确保企业在日益激烈的市场竞争中能够始终立于不败之地的根本保证。因此，电力企业必须做好完善电力施工项目管理和成本控制的工作。
一、电力施工项目管理及成本控制中存在的问题
（一）成本责任落实不到位
目前，我国多数的电力企业中，都成立了项目经理部作为成本的控制中心，并且选出项目经理来完成对成本的控制工作。但是这些项目经理普遍只重视对施工进度和工程质量的监督，而对成本控制工作却发挥着微不足道的作用。
在进行施工成本控制时，企业应该向项目经理部下达责任成本指标书。但目前我国的电力企业中在这一方面的执行力度严重不足，多数电力企业是不下达责任成本指标书的，而项目经理部又不重视成本控制工作，这就导致企业对施工项目的成本投入不可能降到最低程度，会造成资金和资源的损失。另外，有些企业也会制定责任目标成本，但是对目标成本的制定存在很多的不合理之处，这就会很大程度的影响项目经理部在确定目标成本时的科学性、准确性以及合理性，不能真正发挥成本控制的作用。
（二）成本控制不合理
我国的电力企业在进行成本控制时，习惯性的将成本控制范围集中在对直接成本的管理上，忽略了质量成本、安全成本、风险成本等多种对总成本产生直接影响的成本形式，这就使目标成本与真正所需要的施工成本之间差距较大，不能为施工工程起到指导性的作用。
另外，由于许多企业的领导者和成本控制方面的工作人员的业务技能不高、思维比较死板，在制定出某种成本控制方法之后，就将其运用到所有施工的项目中去，长期不进行改变和创新，并且不考虑这一成本控制方法是否与市场经济的环境相适应、是否适合本项目工程的施工需要，这就导致成本控制方法与工程项目的不配套，无法发挥出成本控制的作用。
（三）材料把关不严格
材料的质量，是保证工程质量的重要因素，若材料的质量不达标，是不可能确保工程的质量合格的。当前我国的电力企业中，在选择材料方面还存在着许多的不足之处。例如，在选择购买材料的厂家时，没有进行有效的招标，这就使企业对材料的市场价格把握不好，进而在对材料的目标成本控制时是比较盲目的。另外，电力材料市场是及其复杂的，这些材料的价格波动的频率和幅度都会很大，这就促使材料价格的不确定性，增加了对材料方面目标成本的控制难度，如果材料采购人员的素质不高，不能对材料价格的变化全面的掌握，并且购买的材料质量严重不合格，就会导致在材料方面浪费许多资金，甚至买来质量极差的材料。除此之外，对材料的管理不规范，在使用过程中出现很多浪费的情况，这就会超出材料的目标成本控制，造成不必要的经济和资源浪费。
（四）工程的进度、质量和成本之间不协调
在电力工程施工的过程中，各个施工部门之间、各个施工环节之间都是相互联系，相互制约的。一个施工部门或施工环节出现问题，都会对其他的施工部门和施工环节产生影响，可谓是牵一发而动全身。电力施工项目的工程进度、工程质量和工程成本是工程项目中的三个重要组成部分，并且这三个方面都是相辅相成的，一个方面产生变化，就会对另外的两方面产生一定程度的影响。
当前我国的电力企业中，很多企业为了缩短工期，追赶进度、节省开支，在施工过程中不考虑工程的质量和耗费的成本，可能使用质量严重不合格的材料，或是对材料的使用大大的超出了正常预算，这都会造成项目施工成本的提高。另外，由于选用不合格的电力材料，很容易造成返工，若是引起安全事故，还要对客户进行赔偿，这些情况更加大了施工的成本。
二、如何加强电力企业施工项目的管理和成本控制
（一）加强成本责任的落实
在电力企业施工项目中，要建立健全成本责任制。电力企业可以组建项目经理部作为成本控制中心，将项目经理作为第一责任人，对施工项目进行有效的成本控制。项目经理作为电力企业的直接人，负责多方面的工作，包括同承包单位的业务洽谈与合同签订，对工程项目进行有效的成本预算，对施工的全过程进行监督和管理等等。整个项目经理部应该由项目经理、质检员、材料员、安全员、民事员，以及各个专业班的组长所构成，这就要求各个组成部分都要进行有效的责任落实，明确分工。
在工程施工过程中，要对施工的各个环节进行全面的监督和管理，从对成本的预算工作开始，到采购人员对电力材料进行采购，再到工程开始施工，最后到工程竣工后的巡检工作以及后期可能出现的返工。对施工的全过程进行有效的监督和管理，及时发现是哪个环节出现了问题，并对与之相关的部门进行责任的追究，这样环环紧扣、层层落实，会在很大程度上加强电力企业对施工项目进行有效的成本责任落实。
（二）要进行全面的成本控制
电力企业在对施工项目进行成本控制时，要充分考虑到各个部门和环节中的成本消耗，而避免只是单纯的考虑直接成本的错误成本预算方法。项目工程中的总成本是由多种成本共同组合而成的，包括风险成本、安全成本、质量成本、材料成本、工人成本等多方面的成本构成。这就要求项目部在进行成本控制时，必须确保成本控制的全面性，严格避免成本控制的片面性。只有这样，才能保证项目部对电力施工项目的成本控制能够降低到最小。
除此之外，项目经理部在进行成本预算和成本控制时，不能一层不变，对所有的项目工程都使用相同的成本预算和成本控制方法。事物自身都具有一定的特殊性，这就决定了每个工程的内在要求都是不同的，因此，在进行成本控制时，要根据每个工程的具体要求，具体问题具体分析，制定出具有针对性的成本控制方法。只有这样，才能保证对每个工程的成本控制都是最合理的。
（三）对电力材料的价格、质量进行严格的把关
电力材料是电力施工项目中最基本、也是最重要的组成部分，材料质量的好坏，直接影响工程的质量，那么在进行材料的选购和使用中，应该遵循怎样的原则呢？
一个工程项目在进行施工时，所需要的材料不可能是一丁半点的，通常都需要大量的材料来完成项目工程。所以说，在选择材购买材料的厂家时，可以进行合理的招标，在这些进行投标的企业中择优选取，选择质量较高、价格合理、并且信誉度好的厂家进行合作。
另外，要求采购人员对市场上的材料价格能够进行实时的掌握，由于电力材料的特殊材质，决定了它的价格具有多变性的特点，这就需要采购人员随时进行市场调查，获取最新的价格信息。除此之外，在选择材料时，一定要对材料的质量进行严格的把关，保证材料的质量达标，才能使工程质量合格。
所以，在进行电力材料的选取时，一定要综合考虑材料的质量和价格，将两方面的要求综合起来，进而选取最适合的材料生产厂家购买材料，实现质量和价格最合理化，将材料成本控制在最低水平。
（四）确保项目工程的进度、质量和成本协调发展
要加强对项目工程的施工过程的监督，严格避免为缩短工期、追赶进度、节省开支，而忽视工程的质量和成本的耗费。监管部门要保证施工人员在施工的过程中，不使用质量不达标的材料，也不偷工减料，不浪费材料，确保每个环节的施工都不存在安全隐患。只有这样，才能减少安全事故的发生，减少不必要的返工，节约材料，进而对成本进行有效的控制。
结语
任何企业经营的最终目标都是要获得最大的经济效益。构成企业经济效益的两个重要方面就是成本和收入，而这两个方面中所能控制的只有成本，所以说，对成本的控制好坏，会直接决定企业的经济效益高低。因此，电力企业必须加强对施工项目的管理和成本控制，使企业能够以最少的成本投入，获得最大的经济效益。
参考文献
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