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照明工程市场研究范文1
和流行的说法不同，发明第一个灯泡的人不是托马斯·爱迪生，而是约瑟夫·威尔逊·斯万爵士??一位英国化学家、物理学家和发明家。爱迪生所做的只是将灯泡的寿命由40个小时延长到了600个小时，使它成为历史上第一只具有商业价值的“电灯”。 安尼尔·达格，GE（美国通用电气公司）全球研究中心38岁的化学研究员正打算重新上演爱迪生那精彩的一幕。
发现OLEDs
达格和他训练有素的科学家团队希望能够发明一种新型电灯，这种电灯应用一种正逐渐引起关注的新材料：OLEDs，你可以把这种新材料想象成能点燃的塑料。
这可能是改变GE黯淡前景的一次颠覆性革命。2002年，GE在与菲利浦的竞争中失利，丢掉了7%的年销售额。从那时起，GE的业务就不见起色。达格的工作恰好符合CEO杰夫·伊梅尔特在日用品生产部门的策略：靠技术创新、提高技术壁垒来遏制对手。
GE的过人之处在于能够将技术革新的成功迅速转化为市场上的成功。达格说：“在GE的研发中心，如果你不能把项目卖出去，那你的日子就难过了。”虽然OLEDs并不是GE的尖端技术，但它却可能挽救GE日渐萎缩的照明业务，它还打开了一个窗口，GE由此知道如何将长期研发与目前的策略结合起来、新理念如何顺畅地进入业务体系，而不是成为发展的障碍。你怎样引导一项需耗时数年的革新项目？GE很好地解决了这个问题。
OLEDs由发光二极管发展而来（发光二极管是一种使我们的手机按键发光的材料），但和LEDs有几个关键的不同点。第一，发光二极管发出的是一个明亮的光点，而OLEDs发出的是面积较大的光斑。第二，OLEDs是一种轻薄、柔韧，像塑料似的材料，而发光二极管由刚硬的半导体晶片构成??这种东西对普通的照明灯具来说实在是太贵了。达格希望有一天OLEDs能像印报纸那样印出来，又方便又便宜，我们被这种新的光明所包围，从最高的天花板到居家的窗帘，都被它照亮。
达格大概在五年之前就开始密切关注OLEDs。作为GE研究与发展部门的化学家，他早在1989年这种新技术刚刚在剑桥大学诞生的时候就开始对它感兴趣了，但直到科学家们证明OLEDs有可能成为日常照明的光源，达格的兴趣才被完全调动起来。
艰难的历程
“每一年，OLEDs技术都有新的发展。”他说，“有一天我开始在纸上绘制图形来比较这种新技术与传统的白炽光与荧光照明技术。我们是一间照明设备生产公司，这种新技术对我们既意味着机遇也意味着风险。这是一项可以摧垮我们，让我们的照明业务突然之间失去意义的新技术。”达格对自己的想法既喜又忧。
他开始在公司内部寻找种子基金，来研究OLEDs如何与GE现有的业务相吻合。他游说实验室的一些部门经理，使他们相信自己的计划，从而得到一些资金开始研究工作。为了争取更多的资金和研究人员，达格试图争取格雷格·钱伯斯的帮助。钱伯斯那时是GE的一位业务总监，担当着联系全球研发中心和GE的一个业务部门的重任。他们一起争得了美国能源部门的同意，将OLEDs作为照明替代光源来研究。
2001年，伊梅尔特改变公司的发展策略，重申创新的原则。达格知道这次领导权的变更是他的机会。在杰克·韦尔奇的头脑中，在新技术上投入巨额资金是“巨大的漩涡”，OLEDs只是一个靠边站的项目。现在，这个项目引起了各方面的关注。达格不仅在技术部门争取到科学家和工程师的支持，他还争取到市场部门和销售人员的支持。达格说：“他们都说，我想这个技术对GE来讲非常重要。”
当为OLEDs争取高级研发项目基金时，钱伯斯走进老板的办公室，对老板开玩笑说：“GE应该每一百年就发明一种新型灯泡。”
当然，他只是开玩笑。事实上OLEDs应用产品的竞争非常激烈，至少有25个强大的对手都瞄准了这项技术。但除了菲利浦和Sylvania之外，好像没有哪个公司想把它应用在普通照明灯具市场。达格告诉GE的人们，在这个领域的竞争相对来说还不是那么激烈。达格的这个项目成为GE六个最优先发展的项目之一，研究经费增至数百万，研究人员增加到30人。
尽管如此，OLEDs的研发工作依然有很长的路要走。“你可能会在8到10年后看到OLEDs应用在小型建筑的照明上。” 一家市场研究机构的技术与战略研究主管克姆波利·艾伦说，“但是在15到20年中你也不会看到像他们所说的那种可变形的照明设备。实际上，”艾伦说，“OLEDs在普通照明设备上的应用前景还很难预测，因为还有如此多的技术问题有待解决。”
艾伦的话对GE来说并非新闻。证明OLEDs商业上的可行性成为至关重要的问题。达格的团队正在致力于提高OLEDs照明设备的亮度和持久度。2004年3月，他们成功地证明他们的设计原型能够和一只标准白炽灯泡的亮度媲美。但最终的目标是要生产出比白炽灯好七倍、甚至比荧光灯还要性能优越的OLEDs灯具。
另一个需要克服的生产难题是把OLEDs像报纸那样印出来。OLEDs需要完全封闭的生产环境，目前的生产是把OLEDs材料夹在两层玻璃中完成的。这就是为什么谈论成卷地生产OLEDs还为时过早的原因。“从某种意义上说，我关于OLEDs发展潜能的预测带有一定的欺骗性，因为我漏掉了某些问题，比如大规模的生产。” 达格说，“这是极具挑战性的问题，我们或者被它吓倒，或者找到解决之道。”
在达格的团队试图解决这些问题的同时，一个负责销售和市场的团队正在从未来可能的顾客那里收集相关的需求信息。这种合作严格遵循了GE从实验室到市场的原则：一项技术必须不断地证明它的市场可行性，才能存在下去。从理论上说，那意味着如果不是消费者正排队等候，GE不会将其新技术投放市场。
S-1计划
那么为什么像OLEDs这样的技术能够在GE这个庞然大物的一次次战略洗牌中存活下来呢？答案在于GE一年一度的战略计划编制过程：S-1。
S-1计划之下的项目又分成两大类：顺利生产项目和突破项目。OLEDs现在还是突破项目，意味着它依然是一个研究计划。一旦证明技术上可行，OLEDs就很有可能变成顺利生产项目，它的资金和技术发展都要移交给生产部门。“如果消费者和工人们不看好这个项目，斯科特·唐纳利和杰夫·伊梅尔特就会问：‘既然没有人喜欢它，我们为什么还要投资？’”托德·格拉夫，正在负责OLEDs项目的项目负责人这样说。
像OLEDs这样的新技术最后要交到消费者和工人革新团队手中，再经由他们交给新产品生产部门。消费者和工人革新团队的职责是消除新技术由试验阶段向商业生产阶段转化的障碍。然后另一个工程师团队将用12到18个月的时间，将产品原型转化为可以投放市场的产品。
照明工程市场研究范文2
企业营销策划、企业形象策划、企业投资贸易信息咨询、企业管理咨询、人力资源信息咨询、人力资源管理服务、人才信息咨询服务、职业发展咨询、人才中介、市场调研、商务咨询、财务咨询、劳务服务、会务服务、文化教育信息咨询、健康保健咨询、展览展示服务、建筑装饰工程、环保工程、通讯工程、房地产开发、室内装潢设计、水电安装、电器的安装维修服务、货运、货运服务、物流仓储、鲜花礼仪服务、婚庆服务、美术设计、盲人按摩、资料翻译、工艺礼品设计、服装设计、快递服务、清洁服务、清洁干洗、摄影服务、彩扩、绿化养护、汽车装潢。广告设计、制作、、。电脑喷绘写真、计算机网络工程、计算机领域内四技服务、许算机软硬件开发、计算机及其周边设备的开发；应用、环境艺术设计 ( 资质 ) 、制冷设备领域内四技服务、电子机械技术领域内四技服务仪电计算机控制领域内四技服务、承接船舶维修领域内四技服务： ( 有关资质 ) 、绘图仪器领域四技服务、会务礼仪服务、企业管理策划、电脑图文制作 ( 除广告 ) 、室内清洗服务、机电产品领域内四技服务、市场营销策划 ( 除广告 ) 、市场研究策划 ( 除广告 ) 、艺术品、工艺品、礼品制作 ( 除广告 ) 、图文制作 ( 除广告 ) 、企业形象策划 ( 除广告 ) 、展览展示服务 ( 除主办展览会家电维修及其技术服务 ( 电工资质 2 张 ) 、室内外照明设计、安装 ( 电工资质 2 张 ) 、房地产开发经营 ( 注册资金 500 万 ) 、房地产中介、经纪 ( 注册资金 50 万另需 5 张资格证书原件 ) 、房地产咨询 (50-100 万需 5 张资格证书原件 ) 室内装潢、物业管理 (3+2 工程师 1 会计师 1 经济师 ) 绿化工程、绿化养护、绿化植被、花卉租摆、摄影、美术设计咨询 ( 除广告 ) 、商务咨询、投资咨询、投资管理、公共安全防范工程、文化艺术交流和策划 ( 除广告中介 ) 寄递业务 ( 信件和其他具有信件性质的物品除外 ) 、个人形象设计及策划、广告设计制作、公共安全防范工程、商标及相关咨询服务。公共关系咨询、机械维修（ 2-3 张等级证书）。
二、进出口公司：
自营和各类商品和技术的进出，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外。
三、科 技 类：
计算机技术咨询服务、网络科技、网络技术、通讯工程、网络工程、电子计算机与电子技术信息、生物与医药、化工新材料、光机电一体化、航天海洋与现代运输装备、能源与环保、民用核能技术、传统产业中的高科技运用。
四、商贸销售类：
日用百货、针纺织品、服装鞋帽、服装服饰、装饰品、工艺礼品玉器、玩具、花木、保健用品、文体用品、电脑软硬件及配件、包装材料、办公用品、文化办公用品、纸制品、纸张、化妆品、家具、木材、装潢材料、建筑材料、化工原料及产品、印刷机械、卫生洁具、陶瓷制品、皮革制品、橡塑制品、汽摩配件、压缩机及配件、制冷设备、轴承、管道配件、阀门、金属材料、电线电缆、电动工具、机电设备、仪器仪表、健身器材、照相器材、电讯器材、通讯器材、音响器材、音响设备、电子产品、五金交电、医疗器械、珠宝首饰、汽车等。化工产品 ( 除危险品 ) 、粮油制品、水产品、调味品、干鲜果品、保健食品、酒 ( 零售 ) 、油 ( 零售 ) 、包装食品、针纺织品、日用百货、橡胶制品、塑料制品、玻璃仪器、玻璃制品净化产品、环保材料、环保设备、椰子油、棕榈油、电气设备、包装材料音响设备、阀门管道设备化妆品、厨房设备、纺机配件、标准件、汽配专用轴承及紧固件、工矿机电、陶瓷洁具、瓷制品、瓷砖、防水堵漏材料、彩钢板、铝型材料、灯具，珠宝玉器、自动门、石材、鲜花、船舶配件、船舶用品、水泵阀门、压缩机及配件、印刷机械、汽车保洁用品、电梯配件、床上用品、水性涂料、电力热器、强磁化器、电子系统设备、工艺美术品 ( 除金 ) 、泠排水产品、气球、餐厅设备羊毛衫、速冻食品、墙壁开关、绘图仪器件、电子原器件、酒店配套用品、工程机械配件设备、棉纺织品、酒店宾馆用品、皮革制品、玩具、服装鞋帽、钟表眼镜及配件、花木盆景、纸制品、文教办公用品、照相器材、体育用品、家具、五金交电、建筑五金、水暖器材、冷设备、家用电器、食品添加剂、电脑及配件、钛白粉、铜金粉、闪光片、胶浆、工艺品 ( 除金银 ) 、金属材料 ( 除专控 ) 、普通机械、汽摩配件、电子产品、通信设备 ( 除专控 ) 、电讯器材 ( 除专控 ) 、机械模具、通用零部件、木材、钢材、建筑材料、电光源产品、照明设备、木制品、不锈钢制品、矿产品 ( 除专控 ) 、仪器仪表、计量衡器具、成品饮料、扫描设备、电线电缆、健身运动器材、花卉、轴承及配件、医疗器材 ( 需经营许可证 ) 、庞物用品、 IP 卡、空白智能卡等。
五、食 品 类：
粮油制品、速冻小包装食品、奶制品、土特产、南北货、糖果糕点、饮料、日用香料、调味剂、保健食品、罐头食品、米面制品、植物油、茶叶、水产品、农副产品、食品添加剂。
六、生产加工型：
照明工程市场研究范文3
LCD电视机的销量迅猛增长
在英国，LCD电视机的销量超过了CRT电视机。据市场研究公司Gfk调查，去年在英国销售的LCD电视机已经大大超过了传统的CRT电视机。去年售出LCD电视机近390万台，比2004年增加5倍以上；而CRT电视机售出256万台，是2004年的1/2（见表1）。LCD电视机销量的增长增强了主要制造商电视机销售的获利能力。
去年，在英国LCD电视机的平均售价为610英镑，CRT电视机的平均售价为148英镑，不到LCD电视机的1/4；全部电视机的销售价值从2004年的21.4亿英镑上升到2006年的33.7亿英镑，增长58%。
规模经济促使成本的下降，LCD额外费用随之下降，体现在消费者方面就是价格的下降。2004年，LCD显示屏的平均价格是767英镑，比2006年高20%。
Gfk公司的调查显示，便宜且有吸引力的平面屏幕型号的到来，导致英国电视家庭购买更多的电视机。年销量从2004年的590万台增加到2006年的680万台，增长15%。备有集成地面数字电视调谐器的平面屏幕电视机的数量在增加，无疑这对英国计划2012年停播模拟电视是有利的。2006年销售集成数字电视（idTV）共计230万台，是这年电视机总销量的1/3以上，这个数字是2005年的2倍以上。
在英国，PDP屏幕电视机的销量也在增加：2006年售出42.7万台，2004年售出14.5万台，但不如LCD电视机增长的快。2004年，LCD电视机比PDP电视机多销售47.1万台，2006年这个差数接近350万。原因之一在于价格：去年，PDP屏电视机的价格平均是1490英镑，是LCD电视机平均价格的2倍以上。价格的差异主要是因为PDP电视机偏重于较大型屏幕。在英国注册的PDP电视机没有小于31英寸的，而LCD电视机小到14英寸。LCD电视机屏幕尺寸最通常的是31或32英寸，而PDP电视机屏幕尺寸最通常是42英寸。
就同样尺寸的屏幕而言，PDP电视机比LCD电视机贵。例如33英寸至39英寸LCD电视机的平均价格是1083英镑，而33英寸至41英寸的PDP电视机的价格平均是1379英镑。
价格的差异部分原因还在于PDP接收机偏重于较多的功能性。据Gfk公司提供的数据，在去年销售的总计385.5万台LCD电视机中，205.5万台是HD-ready型号，能接收高清电视（HDTV）广播节目，占LCD电视机总销量的53%；销售的HD-readyPDP电视机为33.4万台，虽然数量比LCD HD-ready电视机大得多，但它占所销售全部PDP电视机的78%。
2006年在英国销售HD-ready电视机共计239万台，BSkyB公司有18.4万个用户收看HDTV高清电视。在英国，另一个提供HDTV高清电视频道的平台是有线电视服务提供商NTL Telewest公司，在2006年9月底，其4万用户拥有HDTV兼容个人录象机（PVR）。使用HD-ready显示器的其它办法是与高清DVD播放机一起使用，这种高清DVD播放机在英国市场刚刚推出不久。
在澳大利亚，LCD电视机的销量超过PDP电视机。据市场观察家提供的数字，随着澳大利亚人迅速转向接受高清设备，LCD电视机的销量大大超过PDP电视机的销量。据称，澳大利亚人喜欢LCD电视机。在2006年第4季度，销售19万台LCD电视机，而同期只销售8.6万台PDP电视机。这些数字是以澳大利亚95%电子零售商提供的销售数字为基础的。
各种各样的较大型LCD显示屏是将消费者吸引到LCD技术的原因之一，而价格也是一个因素。虽然PDP的价格比LCD的价格下降得更快些，但其价格起点较高。
提高生产能力
增加LCD显示屏产量
在过去的几年中，LCD技术像一颗明亮的星快速升起。许多制造商大规模投资，提高产量，以便满足他们所期望的对LCD平板的巨大需求。之所以对LCD有巨大的需求，主要是希望走向数字化和LCD更为有吸引力的形式方面的因素，例如LCD电视机屏幕薄，重量轻等。
Sony公司去年开始建一座新的生产厂，主要是满足欧洲市场的需求。该厂建在斯洛文尼亚的Nitra，起初投资7300万欧元。这表明该公司相信需求将增长。上线后，该厂将能年产300万台LCD电视机。Sony 和Samsung两家公司去年5月宣布合作在韩国建一合资公司S-LCD Corporation，生产第8代非晶TFT LCD平板。投资约20亿美元，2007年底开始投产，日产平板5万块。这个新厂建在第7代生产线附近。预计该厂在2015年完全建成后年产值可达300亿美元，出口价值可达240亿美元。
据Sony公司称，来自与Samsung合资厂的LCD平板不是以满足其年销售600万台LCD电视机计划的要求，因此寻求新的用于电视机的LCD平板供货商。Sony公司从合资厂主要获得32英寸或32英寸以上的平板，较小型平板从台湾厂商购买。该公司称，获得足够的平板，满足平板电视机增长的需求，对任何电视机制造商都是极其重要的。
Sharp公司在2005年第4季度失去了其作为头号LCD电视机制造商的地位，主要原因是供货短缺。自2006年3月起，Sharp公司开始从台湾公司购买电视机用LCD平板，这是该公司首次从其它公司购买的LCD平板。此外，该公司在今年早些时候宣布，投资6630万美元提高其墨西哥及国内厂的产量，计划2007年销售900万台LCD电视机，比上年增长50%。为满足欧洲LCD电视机市场快速增长的需求，Sharp公司在波兰新建一个LCD模块生产厂，此厂于2007年1月开始生产，产量将逐步提高，大型屏幕LCD电视机在西班牙Sharp Electronica Espana厂和德国Loewe Opta厂生产。
Sharp公司长期来一直是LCD的强大的支持者。Sharp Electronics Europe公司首席运营官Hans Kleis对未来非常乐观，他说，“LCD电视机的市场份额正在快速增加，甚至比大多数人所预计的增速快得多，也比PDP的增长快得多。这是因为PDP只用于至少是37英寸的大型型号，而LCD电视机有多种尺寸，适用于各种应用。我相信，LCD电视机将继续提高其在欧洲市场的份额，2007年可能超过50%，并将成为电视机市场中的主要竞争者，而PDP屏幕将从30英寸向40英寸转移。”
Sharp公司也援引市场研究公司Meko所做的调查研究。Meko公司的Bob Raikes说，“LCD技术是未来欧洲销售最多的平板技术，部分原因在于有广泛范围尺寸的平板使用这种技术。相反，PDP在不久的未来只是在50英寸和50英寸以上尺寸的电视机市场中是销售强劲的。这有两方面的主要因素：一方面，PDP制造商只为40英寸至60英寸范围的电视机和专业显示器制造PDP平板。这就是说，每年的产量完全取决于这种尺寸的电视机的销量；另一方面，LCD技术越来越多的出现在我们的日常生活中，例如汽车、家庭的每个房间中、宾馆的电梯中等等各种场合，各种尺寸的平板都有。估计在某个时候LCD平板的总市场规模可达10亿件。我们已经有了第6代和第7代LCD厂，这意味着玻璃面积的尺寸 有更大的效率，能从同一块基片切割8个40英寸的LCD电视机屏幕。”
但是，并非所有人都认为，未来是这样已成定局的。Linnsight Limited公司销售与市场负责人Kevin Kelly说；“如果看一看2006年LCD的销售数量的快速增长，看一看对未来几年的预测，你会做出那样的设想：LCD可能成为未来显示器市场之“王”。然而，现在评估对很大型平板显示器的接受情况是很困难的，PDP将是有影响作用的。至少在今后2-3年期间，我们在家中至少会有LCD和PDP这两种技术。”
LCD显示屏性能不断改进
制造商不仅在提高LCD显示屏的产量，而且也在努力解决LCD的某些性能问题。Kevin Kelly概括的说，“很明显，在过去的一年左右的时间中，已有许多工艺技术和制造方面的开发，但似乎主要进步是对比度和平板响应时间的改进，其它方面也有新的进展。”
响应速度加快
Sharp公司是这方面的领先者之一，该公司最近推出的Aquos LC-46XD1E和Aquos LC-52X1E LCD的响应时间为4毫秒。其它一些新的LCD显示器，例如Aquos LC-42XD1E和Aquos LC-37XD1E响应速率为6毫秒。
对比度提高
对比度有明显提高。背光的改进帮助许多制造商获得较高的对比度。据报道，Toshiba公司推出的WLT68LCD能分析每个图像需要的亮度级，并相应地调整背光。现在，一些公司在背光中使用LED，来提高对比度。例如Samsung公司去年早些时候宣布了有LED背光的82英寸LCD电视机。LED帮助产生更为均匀的光源，从而整个屏幕产生更为一致的背光亮度。
Pansonic UK Ltd公司视像营销负责人Robert Wojcik说，“该公司最近推出的LXD600LCD系列，其型号包括TX-32LXD600和TX-26LXD600，对比度为1200：1。这是由于采用了Active light Control和Active Contrast Systems。经过对输入信号亮度级的检测，通过动态扩大输出亮度信号，Active light Control能提高对比度，从而使图像比较暗和比较亮的部分细节都得到改善。同时，Active light Control实时调整背光，从而与普通LCD相比得到明显的动态改善。普通LCD通常的缺点是：亮度不大，由于再现的背光弱而缺少色浓度。Active light Control将动态范围比以前扩大2倍以上。此外，对比度自动跟踪系统（Contrast Automatic Tracking System）也自动辨别周围的光的状况，并调整屏幕，因而当室内光线亮时增强屏幕亮度，当室内光线暗时降低屏幕亮度，这样就容易看请屏幕。”
Sharp公司采用Four-Wavelenght Backlight System系统来解决背光问题。这包括附加深红色及标准RGB（红色、绿色、蓝色）颜色；采用这一系统目的是提供比较自然的红色，并使得能够比较平滑的再现中性色调，例如明亮的或半透明的颜色和肤色。
视角扩大
性能提高的另一个方面是视角的扩大。如果LCD要成为家庭主电视机的选择技术，视角的扩大是个重要问题，因为电视机屏幕需要向多个观众提供良好的性能，而不只是向处于最佳观看位置的一个观众提供良好的性能。Panasonie Samsung和Sharp等公司的许多LCD电视机的视角现在都达到176度，无论水平还是垂直。LG Electronics公司2006年晚些时候推出的100英寸LCD电视机的视角达到180度。
屏幕尺寸迅速增大
LCD显示屏的尺寸迅速增大。2006年早些时候，Samsung Electronics公司宣布推出当时世界上最大的采用LED背光的82英寸LCD电视机，使彩色再现比普通LCD电视机扩大33%以上，对比度达到7000：1。
LG Electronics公司去年下半年宣布推出世界上最大的100英寸LCD电视机，与那时能买到的最大PDP电视机的尺寸相当。LG的这种LCD电视机屏幕尺寸为高1.2米，宽2.2米，分辨率为622万像素，是HD级的图像质量。对比度为3000：1，视角180度，采用Super IPS和超大补偿薄膜技术。
今年早些时候，Sharp公司展出了全球最大的108英寸全高清LCD电视机样机，计划2007年夏季将该款产品推向市场。Sharp公司的这款108英寸LCD电视机不仅是世界最大的，而且也超过了PDP屏幕。
Philips公司新的Clear LCD TV
Philips Electronics公司在2006年推出新型LCD电视机―――Clear LCD TV。其特性包括暗场景中的背光扫描、先进的移动清晰度和超高对比度。这家公司称，显示器中灯和推动器的数量从16个减少到8个，在相同的时间光输出提高300%。此外，该显示屏的特性还包括在扫描方式中工作的高输出荧光灯，抵消普通LCD显示屏中存在的抽样保持效应。由于采用Deep Dynamic Dimming(D-3)技术，因而改善了暗对比度。据Philips Lighting公司首席执行官Theovan Deursen说，“Philips Lighting和Philips Electronics两公司合作改善LCD的图像质量，预计这一突破性技术将很块在Philips公司的LCD电视机的一些不同型号中应用。”
内置硬盘驱动器
性能的改进不仅是在制造商方面，也包括越来越多的附加值特性，以便加强对消费者的吸引力。用来记录和暂停实况电视节目内容的内置硬盘驱动器日益普遍。Sanyo公司对其Y：TV电视历年感到自豪。据该公司称，160GB硬盘有24个小时的记录空间。Loewe的40英寸和46英寸版本设计为有完备的扬声器的家庭影院解决方案，这种电视机是世界上首个拥有能捕捉高清图像的集成有硬盘记录器的电视机。Loewe称，Individual Compose DR+能记录多达200小时的影片。这些电视机也配备有修改的Assist+指南系统，提供快速接入个人化内容，例如记录在硬盘驱动器上的内容。
对几种显示技术的简要分析
显示器的特性
在分析不同的显示技术之前，考虑一下某些测定与觉察的特性是有益的。对于视频精确的再现来说，显示器最重要的特性是分辨率、最大亮度和黑电平（动态范围）、亮度线性（灰度级）以及色域（饱和度）。可惜的是，制造商未统一定义亮度和对比度这些述语。实际上，关于这些控制，许多显示器往往贴错标签。例如机器上的亮度控制常常置于黑电平的位置（有亮度控制的LCD平板除外，其亮度控制改变背板照明灯的照明强度）。同样，对比度控制常常置于机器的最大亮度。
众所周知，CRT不产生与施加信号成正比的亮度，但具有非线性转换特性。这种非线性是由显示器的伽马表示的（实际的对比度控制改变显示器的伽马，不改变亮度）。从信号观点出发，Vout=Vin，r=2.5，通常适用于CRT（图1）。
当捕捉视频时，这一特性的反向是在信号源确定，因此，传输介质是线性运转。但由于同步对比度现象，在这种情况下环境照明光线可能影响所觉察的屏幕上的对比度，因此NTSC的工程为PAC制式将伽马预校正标准化为2.2或2.8。
因为伽马是由CRT电子枪产生的，所以PDP显示板（PDP）和数字微镜器件（DMD）具有线性特性（r=1），因而必须通过机器 中的信号处理进行校正。LCD具有S形的转换特性。
专业监视器常常有改变伽马的控制。有些消费性机器也有伽马控制，但它通常集中在某种预置标签中。
CRT
一些人说，CRT已经到即将成为过时的时刻了，许多分析人士也已宣称CRT的死亡，部分理由是消费者越来越对较大型屏幕感兴趣。不过，虽然制造大于40英寸的CRT是不切实际的（主要是考虑到重量），但许多人仍然相信，从许多参数来比较，包括色饱和度，、最大亮度和深黑电平，CRT仍然提供最佳质量的显示。
当然，所觉察的黑电平取决于环境照明。考虑到家庭中大多数观众很少在十分暗的房间中看电视，CRT可能失去其优势。但在广播演播室中，通常照明被减弱，因而CRT的这一特性是比较重要的。
CRT的另一个优势是扫描的敏捷性。现在，在广播设备中常常使用多种扫描格式，而CRT是本来就能改变其扫描格式以原格式显示视频的唯一显示器件。但由于比较复杂的偏振系统的成本很高，这一技术几乎只在计算机CRT监视器中应用。
CRT的另一个问题是波纹干扰图形，即图像失真，这可能在荫罩和点距频率不匹配时出现。但最高质量的监视器具有精细的点距。
LCD
在过去的几年中，LCD迅速扩散，它会成为显示器中之“王”吗？LCD之所以迅速扩散，部分原因在于制造技术方面的进步。通过在报化器和背面平板之间使用电学上可变扭转向列单元，现在，高性能显示器已成为可能。前面已经提到，LCD显示屏的性能已经并继续改进。
由于平板基本上是一个大的单个硅，虽然对计算机显示器来说是可以接受的，但少数有缺陷的像素可能导致不适用的视频显示。因此，大于40英寸的显示器是很昂贵的。
扭转向列单元的响应时间起初也是个问题，这造成移动图像的模糊不清。但比较好的平板通过综合运用有源单元和巧妙的信号处理，已经大大减少了这样的人为观像。
在显示技术中，LCD提供最高的全屏亮度，这可能是明亮光线环境中的一个因素。视角也是LCD的一个问题，但正在改进，缺少深黑色限制一些装置的性能。尽管如此，再现良好的色彩和平面这个形式因素使这种装置得到消费者的欢迎。通过用LED照明背板，而不因荧光灯，现在色域超过CRT已成为可能，因而这种装置已开始在专业视频监视应用中出现。
PDP
LCD最大的竞争者是PDP，它在与LCD争夺“王位”。PDP平板具有平面形式因素、成本效益的大型尺寸和极佳色饱和度的综合特性，这使它引起消费者的兴趣。
显示中的严重问题在很大程度上已经解决，但是，在这样的装置中黑电平性能可能变化很大，因而较大型显示器需要冷却风扇。
许多拥有者未意识到的另一个因素是PDP显示器由于功率和热损耗而降低最大亮度。因此，当试图在整个屏幕产生最高白电平时，能在25%屏幕产生最高白电平的PDP，实际上可能限于不到一半。而CRT和LCD技术没有这一局限性。
冒出地平线的技术
照明工程市场研究范文4
论文摘要:房产开发是一项复杂的系统工程。开发前期工作是公司建设项目的策划及各项前期准备工作，包括编制项目建议书、项目可行性研究报告。开展设计招投标、组织设计单位进行规划设计方案并组织进行扩初及施工图设计、协调政府各个部门并按规定申领《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》直至《建设工程施工许可证》等。本小文仅就涉及前期工作中的重点：设计管理、规划设计和物业定位等内容做一个初步的探讨。
1探讨的主要内容
1.1、项目前期工作重点
a项目的设计管理;b项目规划和设计;c项目物业定位。
1.2、项目前期工作重点
项目前期工作涉及的专业多、协调的部门多、要求的技术水平高。因此要求结合具体项目，抓住项目前期工作的重点。所以，项目的设计管理、项目规划和设计、项目物业（住宅等）定位是项目前期工作的重点。
1.2.1、设计管理
依据国内外研究资料，规划设计对工程造价的影响可达70～90％。事实是，规划设计的优劣对工程的投资、进度和质量有着重要的影响，同时环境的好坏与单体设计的优劣对商品房的价格与销售影响很大因此设计管理是整个项目开发的龙头。
(1)要充分认识到住宅设计的真正内涵。现代房产开发意义上的产品，主要由三个层面构成：核心产品即由产品的基本功能因素构成；有形产品即由产品质量、品牌、款式、包装、特色等构成；附加产品即由各种服务构成。住宅建筑当然属于有形产品，所具备的各项要素指标关键取决于住宅的核心内容：居住水平。住宅建筑是折射社会、经济、文化的复合体，所以住宅设计从原则上说是对客户居住生活的一种全面整合。
(2)其次在项目设计上，开发商应该将设计单位的专业性与自身对市场的调研结果结合起来，切忌自以为是。
(3)应当协调好专业协作设计单位和政府相关审批部门的关系。一方面要求专业协作设计单位及时准确的了解新的各项管理条例和法规、把握城市规划主管部门对项目的布局、立面等的更深层次要求、掌握城市周边发展大的规划内容和要求；另一方面力求使政府相关审批部门准确了解专业设计人员的意图，尽量减少设计上的返工和经济上的损失。
1.2.2、项目规划和设计
没有规矩，不成方圆。开发商在组织前期工作中主要是从修建性详细规划展开的（简称详规）。可以说，详规是楼盘整体规划设计方案的基础，也是核心骨干部分。根据经验，详规的关键问题说到底其实就是定位问题。也只有规划设计切合实际，符合项目本土化地段特色和目标客户需求的层次，项目本身才有科学性、合理性、超前性可言。
(1)主要物业建筑群体组合
就是指根据选址意见书确定的各项用地经济技术指标，以及由地块现状、尺度、定位等因素拟定建筑物业个数、层数、布局、朝向、间距、风格，反映总体平面布局、立面处理、竖向安排及其他涉及建筑物外形和组合的一些内容。它基本确立了小区的内在构成（含主要建筑物和附属设施）及各部分相互之间的关系。共有三个原则：
a功能原则：指符合日照、通风、密度、朝向、间距等基本功能要求，使居住生活方便和宁静。
b经济原则：指拟定合理的各项经济技术指标，适宜地利用每一处土地和空间。
c美观原则：指运用美学原理，体现地方本土特性并反应建筑风格个性。
在项目社区规划中，需要充分认识到居住行为从本质上讲是人的行为方式，人作为居住行为的执行者，是居住环境的主体。因此，对居住生活方式的深层考量，必须以人（需求客户）的生理、心理、行为、情感等方面内在需求为依据研究居住环境，强调以人为本，创造人与建筑环境和谐共生。
(2)主要路网设计
根据基地所处的地块位置、气候、地形地貌、周边既有道路现状以及规划定位，科学合理地布置小区主要出入口、主干道、区内次要道路、小径等。
路网设计主张强调道路的分级设置，目的是使车辆各行其道，避免组团内部和空间不必要的车流穿行。居住区道路的设计，过于强调通畅的道路线型并不可取。组团间及宅间道路也应注意与建筑之间的距离，创造条件让建筑周围形成归属感强的院落空间，同时有利绿化与设施的安排。实现人车分流设计可以使居民安心地在小区内自由活动、享受室外活动的乐趣。
另外居民私家车的增多，也使得停车位不足的矛盾尤为突出。目前很多城市要求新建住宅小区停车位按1：0.8进行配置。如果对区内道路的宽度、线型、铺装及设施精心设计的话，人车混行设计也能较好解决区内私家车不断增加与停车后方便到达单元门口的问题，可以适当加宽小区道路宽度，一侧停车，提高道路空间的使用率，并拥有人性化的居住生活环境。例如，可设计7米左右的主干道。另外，在规划中充分利用地下空间，做到地上和地下停车相结合。停车场使用遮挡、柔化与藏匿的方法设计。
(3)公共空间规划
主要包括基地内的场地、绿地、设施及小品等。这是室外空间进一步的功能划分。基地内的场地应包括公共性的场地，道路两侧的派生地，房前屋后的空地。公共性的场地主要供社区居民休憩，组织大型的文体活动或作交通枢纽。空间不应太大，并有标志性，应有与设计功能相关的设施。道路两侧的派生地常规为建筑物山墙或建筑物之间的空地，可布置绿地和停车场，也可作为活动场地。场地铺装应尽量能为客户的行走、停住、观赏等活动提供条件，并应用不同的铺装材质与形式加以引导、规范。同时，注意完整的铺装场地应对环境和建筑有烘托作用。
(4)绿地
绿地主要有两大功能，一是观赏，满足客户对自然美景的追求；一是调节生态及气候环境，并供人休憩娱乐。植物的选择应强调以适应本地生长条件的品种优先，同时易于管理，品种要合理搭配，乔木、灌木、草坪应有科学合理的种植比例，以乔、灌木为主并发展空间绿化。
(5)各种设施与小品
各种环境设施的位置、体量、材质、色彩、造型都会对环境的整体效果产生影响，反应出环境的实用性、观赏性和审美价值。各类设施大致分成以下几类：
a信息设施：指路标志、信息栏、邮箱、电话亭等。
b卫生设施：指垃圾箱、痰盂、洗手器等。
c娱乐服务设施：指室外座椅、太阳伞、游乐器械、休息廊等。
d照明安全设施：指路灯、消防栓、火灾报警器等。
e交通设施：指防护栏、路障、信号灯等。
f艺术景观设施：指雕塑、艺术小品、壁画等。
g无障碍环境设施：指盲道、残疾人用坡道、栏杆、把手等。
因此，一个基地内的路网结构、功能分区、人流组织、楼座布置、景观小品设置、竖向安排、建筑天际线及住宅单体的设计等都需要进行仔细地研究，并须汇集规划设计、经营、造价控制、工程管理和营销部门的专业人员，也可聘请社会专家对方案从不同角度提出优化意见，以期形成科学、经济、合理的规划方案。
1.2.3 住宅单体设计
住宅单体设计主要分为户型设计和外部造型设计两部分。
1.2.3.1 户型设计
户型是实现客户居家生活的基本功能要素，是满足“舒适性”的必要前提。户型设计首先应是市场问题，其次才是技术问题。
（1）精准市场调研
现代住宅大致可分为居家型、度假型、享乐型。从住宅产业发展角度看，后者势成潮流。眼下国际上流行的户型多为130m2，而国内主打户型为90－120m2。这是基于原理：家庭收入与所购房屋价格存在一定比例关系总结出来的，一般认为1：3到1：6的收入房屋价格的比例区间是合理的。由于住宅资源的地域性和稀缺性决定了各个城市、地区甚至同一个城市中的不同区域的房价相去甚远。例如，上海市区能看黄浦江的房子平均单价已达到每平方米10万元左右，而市中心内环以内房子3～4万以上，外环线以外有的也要1万多，相差很大。所以就具体项目，定位于区间的哪个部位都要进行精准的市场研究。
市场研究就是对有关住宅销售的数据、资料进行收集筛算、对拟开发的项目市场潜在需要量、那些是主要目标客户以及需要的房屋类型、竞争者及其产品的特性等，从而精准提出项目的市场定位标准，提交拟建项目的物业户室比、面积指标、配套标准等技术指标，为设计工作提供依据。
（2）户型设计特点
住宅的户型设计是功能性很强的空间表达形式。需要满足客户日常生活需要，与人的活动行为、人体尺度和心理需要都密切相关。因此开发商与设计师在户型的研发中应围绕以人为本的宗旨。
a功能分区明确、合理。一般体现三个分区，公共空间：以客厅、餐厅为中心，供起居和会客使用，注意使用的完整性、开放性、观赏性；私密空间：包括卧室、书房、工作房等，供睡眠、休息、处理私人事务等。注意私密性、简约性、亲和性；辅助空间：供前两部分辅助支持使用，包括厨房、卫生间、储藏室、阳台等，注意使用的多样性、便捷性。从空间布局看，单体设计，倡导体现“三大一小一多”，即大起居、大厨房、大卫生间、小卧室，储藏空间多；“三明”即明室、明厨、明卫；“三分离”即餐居分离、居寝分离、盥洗分离；“三明确”即动静分区明确、公私分区明确、洁污分区明确；“一集中”即厨卫管道集中等“以人为本”的设计宗旨。
b套内空间。卧室面积控制12－15m2，客厅控制21－30m2，卫生间、厨房、储藏室各占5－8m2，阳台5－6m2。以上面积分配，能基本保证功能安置，满足当前都市客户居住习惯和使用需求，当然也应可考虑人体长度，适当加大客厅面宽。
c厨卫等辅助空间，客户在其中活动的时间长、频率高。厨房不仅仅增大使用面积，还应注重功能开发和室内环境保护，考虑了冰箱、微波炉、洗碗机等物品位置。厨房、餐厅、阳台应采用“三位一体”设计。厨房与服务阳台、餐厅联系方便，便于将杂物放置，也便于厨房操作与餐厅用餐交流，使人感受到舒适的生活情调。卫生间设计主要则有两种趋势，一是双卫，一间主卧专用，一间公用；二是公共卫生间洗手间与便间干湿分离。这种趋势，在精装修房方向很有吸引力。
d副功能设计周全。玄关：弹丸之地构成的过渡空间对增加住宅私密性、实用性十分必要，为客户进出家门换鞋、放包、存雨具提供便利；储藏功能：走入式或嵌入式储藏间，能解决储藏功能，保持房间整洁，节约生活空间；健身器材布置：专设或结合生活阳台设置健身房，亦可为家庭室内健康运动提供方便。
e细部考虑。如客厅里电视插座要打破常规，适应数字高清电视发展需要；洗衣机处应增设给排水设施；起居室窗户可考虑落地窗加透空栏杆，既扩大采光面，又产生视觉美感。
1.2.3.2 外部造型设计
建筑是形式和内容的统一体，是流动的语言。由于风格和形式联系在一起，外部造型也就成为建筑不可或缺的组成部分。购买现房，建筑风格特别是楼盘的外观带给购房者的视觉冲击是很强烈的。建筑造型主要有体型、立面、细部处理、材质、色彩、空间及组合以及外部因素。
a立面：表现住宅外部整体形象，包括墙体、梁柱、墙墩等结构，也包括阳台、外廊、门窗、内部使用空间等连通部件，还可包括台基、勒脚、檐口等辅助部件。
b细部处理：立面是面，细部是点。建筑发展上，住宅细部可以说是千变万化，主要包括部件、形状、图案三方面。着重处理某一细部能达到特定的表达效果。
c材质：主要指一些建筑材料，如各种砂浆、油漆、瓷（面）砖、玻璃幕墙、石材、木材、钢（管）材及格栅等。
d色彩：是表现立面效果的重要辅助手段，能调动人的情感。色彩能弥补建筑物的自然肌理和原始质感在调动人的感官方面的不足，通过抽象手法，直接表达信息传递。
e空间及组合：建筑空间，无论水平、垂直还是纵深方向，其空间形态、大小、方向、明暗和宽阔度，都能产生不同的视觉效果。
f外部因素：外立面设计，要注重尽量与周围环境协调一致。没有环境的烘托，建筑将是单调的。
2结语
要结合具体项目特点和开发意图，合理组织各项工作的展开，特别是对项目设计管理、规划设计、物业定位等前期工作中的重点内容进行把控。
参考文献
照明工程市场研究范文5
关键词：安装工程；造价控制；要点；思考
中图分类号：TU723文献标识码： A
工程案例
1.1金谷大厦
金谷大厦，坐落于天津金湾广场，自2008年11月开工至2013年7月竣工，总建筑面积106187.42m2，其中地下四层，地上3栋办公写字楼，安装工程包括：1）给排水工程；2）电气工程；3）空调通风工程；4）消防工程；5）弱电智能化工程；6）其他与前期部配套工程（自来水，排水，燃气，电力等）。
1.2金座广场
金座广场，坐落于天津花苑产业园区，自2009年8月开工至2013年8月竣工，总建筑面积72961.17m2，其中地下二层，地上36层，1-3层为商铺4-13层办公用房，14为避难层，15-25层SOHO办公，26层为避难层，27-36层为酒店式公寓），安装工程包括：1）给排水工程；2）电气工程；3）通风排烟工程；4）VRV空调工程；5）消防工程；6）弱电智能化工程；7）其他与前期部配套工程（自来水，排水，燃气，电力等）。
以上两个工程是笔者曾经参与的工程，下文笔者将结合自身的工作经历对安装工程造价控制问题进行详细探讨。
安装工程的一般特点
安装工程涉及多个专业学科的综合应用，需要用到大量的材料，这些材料往往种类繁多，且相互之间存在明显价差。以给排水施工为例，其涉及多种阀门的应用，其中，闸阀、截止阀以及蝶阀等最为常见，不仅如此，在规格方面也是不一而足，最小可为DN15mm，最大可达DN350mm[1]。对于相同类型的阀门，如果以连接方式作为划分依据，可将它们分成螺纹连接、法兰连接；如果以材质作为划分依据，可将它们分成铜质阀门、铸铁阀门以及塑料阀门等。上述区别也会导致价格出现明显差异。
随着科技水平的不断提高，新材料相继问世，并起到了重要作用。在照明领域，节能灯获得了人们的普遍认可，不仅节能，而且环保。在采暖工程领域，传统铸铁散热器的应用越来越少，而新型钢铝散热器则获得了广泛采用。
安装施工不可能独立进行，它和土建施工，还有装饰施工这二者之间存在十分紧密的内在联系，如果后两者发生一定程度的变化，那么安装施工通常情况下也会做出与之相应的改变，值得一提的是，这些变化的方向不太固定，即往往具有一定的不可预测性，一般而言需要结合具体工况而定。
对于安装工程而言，为获得良好的外观效果，大部分采用暗装这种方式，所以，工程结束之后，一般是无法看出安装材料的。前文提到，对于安装工程而言，即便是某款相同材料，也可能存在十分明显的价差，因此，当整个工程完全结束之后，其相关的检验工作便成了一个令人十分头疼的问题，很难判断和确定其是否百分百按照既定的设计规范进行施工，与此同时，也很难发现是否存在偷工减料的问题。正是由于暗装问题的存在，大幅加大了安装工程造价的实际控制难度[2]。
3.安装工程造价控制要点
3.1 投资决策阶段
对于安装工程造价控制而言，应做好投资决策阶段的相关工作。投资决策阶段是一个决定是否投资，如何投资的过程，在此过程中，将会对安装工程的技术性和经济性展开综合论证，将多个安装方案放在一起展开比选择，从而做出最正确、最合理的决策。
应于投资决策阶段做好安装工程的造价管理。首先，需要针对安装工程展开初步的可行性研究：第一部分是市场研究，其目的在于解决安装工程的“必要性”问题；第二部分是技术研究，其目的在于解决安装工程在技术上的“可行性”问题；第三部分是效益研究，其目的在于解决安装工程在经济上的“合理性”问题。
投资估算不仅是项目建议书的重要组成部分，还是可行性研究报告的重要组成部分，将会被用作项目决策的关键依据之一，其实质内容是指在项目投资决策的一系列过程中，结合现有的资料以及特定的方法，对工程项目的投资额展开准确的估计。投资估算的方法有单位生产能力估算法、生产能力指数法和系数估算法等。总之言之，对于安装工程造价控制而言，做好投资决策阶段的工作是十分重要和必要的。
3.2设计阶段
若想将安装工程造价控制工作真正落到实处，应重视并做好设计阶段一系列和造价控制有关的工作。经分析发现，设计费的实际占比通常并不大，绝大部分仅为工程全寿命费用的百分之一以下，然而其综合影响度却高达百分之七十五，甚至更多。设计水平高低，不仅影响工程质量，还会对工程造价产生十分明显的影响，所以，应选择专业水平高的设计单位，并对其进行严格管理，从而保证设计质量符合要求[3]。
3.2.1实行设计招投标
在选择和确定设计单位的过程中，应坚持公平、公正、公开的竞争原则，对投标单位提供的设计方案展开认真研究，并予以细致评选，最终选出最佳的设计方案[4]。
3.2.2积极推行限额设计
所谓限额设计指的是，根据工程造价限额而展开相应的设计，同时要保证设计能够达到国家以及行业的技术要求。这给设计人员提出了一定的要求，要求他们一方面要熟悉现行的一系列计价规定，另一方面要熟悉所涉及的材料的市场价格，能够根据既定的设计概算展开科学的分析及比对，实现技术、经济的有机结合、完美统一。在安装工程中，通过限额设计这种做法，能够对工程造价起到一个明显的控制作用[5]。
3.1.3优化设计
1）无论是设计不当，还是材料选用不当，均会对工程造价控制产生不利的影响。设计人员的专业水平有高有低，且擅长领域也不一样，所以，在实际操作时，很难真正做到择优选用。以上这些因素将会对最终的工程造价产生直接而明显的影响。2)某些设计单位出于经济利益考虑，在设计过程中一味强调速度，而忽略了质量，创新不够，深度不足，更有甚者漏洞百出。另外，施工单位在计算工程量的过程中，通常存在多算以及重算的问题，在加上一系列变更，均给工程造价控制增加了不小的难度；3）部分设计单位过分追求先进性，强调新技术及新材料的运用，而这两者均需要耗用大量的资金，如此一来，导致工程造价的直线上升。
所以，应针对工程造价展开科学而高效的管理，结合安装工程本身特点及需要，对设计方案展开必要调整和不断优化。
值得一提的是，在设计阶段，不可闭门造车，应深入现场一线，对需要的地方进行增添，对多余的地方进行删减，对不足的地方进行改善，从而查缺补漏，对安装工程设计展开尽可能地优化。例如综合布线，设备排布，依据功能房使用水、电、空调的便捷性进行调整和优化。这对于安装工程造价控制而言是十分必要的。在后续的施工阶段，应积极借鉴以往的施工经验，这一点很重要，有助于不良事件的预防和控制，从而减少不必要的浪费或支出。另外，应对专业队伍、人才进行统筹管理，让他们彼此之间能够有机协调，降低施工冲突的出现，减少人力及时间的浪费，
3.3施工阶段
3.3.1灵活运用多种材料、设备询价体系
安装工程涉及多种材料及设备的综合运用，它们的价格有高有低，给造价控制的增添了很多不确定因素，因此，应针对材料价格予以严格控制，这是降低造价的一个直接而高效的手段。对于那些涉及大量资金的材料及设备，建议通过甲乙双方协同招标的方式进行，在结算环节，以投标价为准。对于那些价格比较稳定且透明的材料，其价格可根据造价部门提供的资料予以确定；至于其他材料，则需要进行积极询价（工程师市场调研，又或者通过公司内部的数据库系统[6]），同时货比三家，确定最适合的采购价格，从而实现对整体造价的有效控制。
3.3.2严格把握安装工程变更签证
在实际安装施工环节，设计变更及签证问题是客观存在的，做好这部分的费用控制是至关重要的，这是安装工程造价控制的重要工作内容。很多业主未能对工程概预算有一个明确的认识和专业的把握，因而埋下了一定的隐患，如给施工单位留下索赔的空间[7]。所以，造价工程师应该结合具体变更内容，对工程量清单进行仔细核查，同时对价格变更进行准确估算，并展开相应的技术分析以及经济比对，核查各个子项在单价、数量以及金额等方面的具体变化，依据相关条款确定变更价格。若等到变更已经变为现实时再去核对，由于现场发生了极大改变，不仅无法核实准确，同时也难以更改。由此可见，应做好事前控制，积极监控，从而实现对安装工程变更签证的严格管控。
4.结束语
安装工程的造价控制是一个十分复杂、系统的工程，若想做好该项工作，首先，要了解并把握其一般特点；其次，要做好设计阶段的造价控制；最后，还应做好施工阶段的造价控制。
参考文献：
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[4]卫曼.如何加强施工阶段的工程造价管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2011(07).
[5]邓小青,佟威,边远.智能建筑系统工程造价的控制[J].陕西建筑.2010(04).
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照明工程市场研究范文6
明基当晚声明称，北京和上海的研发中心“不再继续营运”，400多人受到影响。明基市场推广企划朱勇告诉《财经》记者，这是明基西门子在欧洲宣布破产后，进行业务收缩的系列计划之一，“是意料之中的事。”
按照中国的惯例，年关在即，各公司都准备分发年终奖金，很少有员工会在此时跳槽或离职，公司亦少有空缺。“这个行业一时根本吸纳不了这么多人。”明基北京研发中心的一位技术人员感慨，“现在裁员，等于把我们丢在了大街上。”
同样的裁员行动在德国早已展开。但比他们的中国同事幸运的是，明基在德国宣布破产之后，西门子马上成立了新公司，重新雇佣了被明基辞退的员工。
这已是明基北京研发中心经历的第二次恐慌。9月底，明基已在北京研发中心裁减了40多人，部分为从原西门子接手的德籍员工。“那时人心惶惶，觉得是一场地震。很多人才真正意识到（公司）可能要关门了。”上述明基北京研发中心的员工说。紧接着，9月28日，明基西门子在德国宣布破产；11月20日，上海工厂大裁员，然后是北京。
危机迅速从欧洲蔓延到亚洲――整个10月，几乎全德国都在申讨明基逃避社会责任――它丢下3000名失业人员，跑回亚洲。明基在台湾的上市公司股价已由最高的35新台币跌去一半；合资产生的8.4亿欧元巨额亏损，使明基不得不启动变卖资产筹集100亿新台币还债的计划。
不过，12月初，明基董事长李耀在北京告诉《财经》记者，明基已脱离了“覆顶”之险。明基西门子破产事宜已移交德国法院；目前明基在财务上已与欧洲完全撇清，破产的明基西门子还欠明基逾1亿欧元的货款；明基还打算重新确立遭受重创的手机业务。
“我相信很快会把公司带到健康的状况。”李表示，“以前是压力无穷大，不晓得隧道的尽头在哪里。至少现在已经走到尽头了。尽管面对强光很刺眼，但是休息整理一下，还是可以睁开眼睛继续上路。”
北京研发中心：一个样本解剖
“公司资源无法支撑它继续亏损，我们必须撤退、放弃。”李耀在接受《财经》记者专访时，曾这样总结他在2006年9月作出破产决定的原因。但这只是硬币的一面。以北京研发中心为样本，可以寻到这桩婚姻走到最后分崩离析的蛛丝马迹。
西门子北京手机部研发中心设立于2000年，近年来规模一直位居各大手机厂商之首，去年9月并入明基之前，已发展到700多人。并入明基时，走了200多人，留下约400多人。
北京研发中心一位开发人员告诉《财经》记者，当时选择留下，一是明基承诺待遇和研发体制保持不变；二是明基北京研发中心的条件是国内最好的，仪器设备和科研资料都从西门子继承而来，合并后，北京依然可共享德国的核心资料。
尽管直到离开时，“办公室的气氛和组织结构仍然是德国式的”，但员工仍然很快地感受到了台湾公司和德国公司的巨大差异。“西门子倡导员工相互信任，明基则是监督和防备。”一位内部人员介绍说，小至打印纸使用、开窗关窗时间等等，明基都有成文的规章制度。
明基一位人士则认为，“他们（原西门子员工）实在太舒服了。”明基的员工早7点40分就到公司，再做20分钟操便 上班；西门子的人早9点才到岗，勤务人员把茶水都准备好了。
一位原西门子研发人员告诉《财经》记者，当初合并时西门子方面承诺的项目，陆续都按计划完成了；明基后来新开的项目，却都不了了之。“我们也不知道为什么，他们（明基）给的项目做着做着，就虎头蛇尾，无人问津了。”
在他看来，两个公司对研发的投入和看法完全不一样，双方思考问题时不在一个平台上。例如，明基注重短期市场导向，设计的思路和理念与（原西门子）技术人员的想法不一样，但双方一直缺乏沟通。
而明基董事长李耀认为，西门子是工程师文化，设计出的产品注重功能导向，注重可靠和稳定，而不是变化和速度。“这是一个恶性循环。他们习惯在一个透明的每天都计划好的环境里。而我们认为是在变动的环境里，根本没办法看清楚长期的计划。”
西门子的员工对于所在部门的亏损已习以为常，对于明基接手后的压力一无所知，在他们看来，“当初索尼爱立信不也整合了两年多才有起色？”
但是，整合从未真正到来。合并之后，整个研发中心只来了一个台湾的技术人员，“大家觉得他像在学艺”。北京的办公室仍在原处，与西门子同在一栋大楼，在员工们看来，德国、上海、北京仍是一体的，资源共享，沟通顺畅，与过去在西门子没有两样；而明基在台北、新竹、苏州三个研发基地也是一体的――“他们做的才是明基想要的，这是两个圈子，互不交流。”
无论是明基，还是从西门子转入明基的员工，都未在一年中完成角色转变，甚至也没有主动完成这种融合。明基卖掉丹麦研发部门时，北京研发中心的员工看了报道才知道。“中心的人从未见过李耀，都觉得神秘――工作和生活都很神秘。”
此时的李耀，早已在德国泥足深陷，如能完成德国大裁员，北京问题根本不值一提。
“亚洲能做的，就不留在欧洲”
即使现在，明基董事长李耀仍不认为当初收购西门子手机业务是轻率之举。“我想没有所谓对与错。我们当初的期望是第一年亏损，第二年打平，第三年赚钱。我们估计第一年的亏损大概是4亿欧元，我们准备了8亿，结果一年就把8亿亏光了。若再继续，我估计需再追加8亿欧元，我们承受不起。”
回溯到2005年6月收购之初，明基并非惟一的买家。李耀称，明基胜出的原因，第一是西门子希望保留原来的管理团队，而明基在欧洲也缺人手，希望接手这个团队，“我们并不想一来就把人家全架空。这个双方是一致的。”第二，西门子在卖掉手机部门时，仍保留移动系统部门，因此它不希望把手机终端卖给一家与西门子系统部门有竞争的公司。而明基恰好满足条件。至于价格方面，明基反而不具优势，西门子最后甚至还赔给明基2.5亿欧元的现金与服务，并以5000万欧元购入明基股份，成为其战略投资者。
2005年10月，双方正式合并。明基只派出两名高级主管，准备挑几个重点部门逐渐改变，主要还是要依赖当地的团队。
作为全球最大的手机代工企业之一，明基一开始就明白西门子手机的问题所在。“它做了太多的低级产品。”李耀说。西门子的手机卖得比三星、LG都便宜，更不能与诺基亚、摩托罗拉和索爱相比――事实上合并之前，明基手机的平均单价都比西门子高。
原因何在？李耀认为，西门子手机以往的成功主要在欧洲市场，而欧洲七成市场由运营商主导，西门子给运营商做移动系统，相应捆绑手机业务，竞争并不激烈，导致产品规划的恶性循环：过于注重工程师文化。“工程师喜欢做一些简单朴素的产品，所以廉价。遭遇亚洲这样渠道为王的市场，它注定会失败。”
李耀认为自己有能力改变西门子状况。按照明基当初的计划，花五年时间租赁西门子品牌，通过吸收和置换，把明基做成全球高档品牌。若一切顺利，高端品牌加上明基固有的制造优势，巨大手机市场唾手可得。
“总之，我们当初的想法，是透过亚洲的弹性、速度和我们研发的能量，来把西门子在亚洲制造的比重提高，把整个成本降下来，使之更有竞争力。”李耀说。
但是，在外面看到的只是表象。只有在合并之后，明基才理解了西门子手机的真正问题所在。成本不是转移生产那么简单，转移生产必须关闭欧洲工厂，但由于明基承诺到2006年6月底保持员工待遇不变，明基在6月底时才提出关闭。
“但是德国的管理层有意见，一推再推，一直延至今年底，后来又要求推到明年中。”李耀称。
不过，裁员计划在强势的李耀推动下事实上早已开始。2006年年初，德国管理层在明基的要求下减了700人，从3800多人减到3100人，整个欧洲也关了一些店。可是明基认为速度仍然不够快――根据“亚洲能做的，就不留在欧洲”的原则，明基的目标是减到500人。
“我们要的是一个快速减肥，但当地的主管认为没有办法这么快。很多问题不是企业的问题，而是德国社会制度的问题。”李耀说。
李耀举例说，欧洲比较保护劳工，所以对解雇有很多繁琐的规定，难度很高，而且有工会介入。此外，西门子很多员工年资比较深，分布比较广，生产、研发、行销各个领域都有，要裁减必须区别对待。关闭工厂本来就困难，更复杂的是研发领域的裁减，因为这牵扯到软件的更新、产品程序性等各方面的复杂问题。这些讨论耗时很长。按照德国团队的说法，必须拖到明年中，但明基已经等不起。
改变为何不可能
明基西门子合并后，并未出现预期的品牌走势，反而不断丢失市场份额。根据市场研究机构BDA的数据，至今年7月中旬，明基西门子手机的全球市场份额比合并前下跌了近一半，仅有3%。业界由此断定，西门子并没有为明基带来“镀金效应”。
李耀将原因归结为德国研发部门不力，大大拖延了新产品的推出。在他看来，手机与一般的快速消费品并无二致，一个厂商一年推出十几款产品，若有两三款热卖，则可稳住局面；若错过，则削价竞争就不可避免，贬值率甚至比个人电脑有过之而无不及。但明基西门子在欧洲的新产品推出从未准时，无法满足几个欧洲运营商的时间表，这其中包括几个利润比较高的3G产品。
仔细了解之后，李耀才发现，西门子的研发系统过于复杂，导致速度很慢。李解释说，西门子研发队伍的个人能力都比明基强很多，德国式的训练特别专业、严谨细腻，但也很僵硬；他们经验丰富，但是团队协作，分工太细，一件事需一大堆人才能做成。例如，西门子仅在欧洲就有五个研发点，即使是运营商要求对软件做一些很小的改动，西门子也要巴西、波兰、丹麦和德国统一行动，过于复杂的沟通大大拖延了时间。
德国人工作分配的细致超出了明基的想象，“而且每个点几乎都有很多工作被外包出去，一个项目做下来，哪些部分是自己做的，那些是外包的，我们都没办法知道。”李感慨，“外包文化”已经渗透至西门子的每一个细胞。
这与明基的生产逻辑完全不同。“有外包，弹性都在供应商那边。我们认为电子产品更应垂直整合，尽量不要外包才能掌握弹性，比如说今天要什么款式，我们可以随时调整生产线。所以我们公司一直在追求垂直整合，自己控制弹性、速度，才能在市场上灵活抉择。而他们那边就没办法。”李耀说。
