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财务风险案例研究范文1
关键词：财务风险管理对策
由于财务风险在市场经济中广泛性和复杂性与我国财务风险管理理论研究的相对滞后,我们认为,当前和今后一个时期财务风险管理理论研究中应加强以下几方面的理论研究。
一、财务风险管理基础理论和理论结构
近年来，我国在财务风险基础理论方面,如财务风险、财务风险管理的概念、基本特征、职能等基本理论问题上进行了一定的研究。由于我国现代意义上的财务风险管理理论研究起步比较晚,加上无法摆脱我国传统财务观念以及研究方法的影响,对国外研究几十年的成果重视程度、消化程度不同,使得在财务风险管理的基本理论问题上没有达成一致的见解,如在财务风险概念的研究上,就出现了广义和狭义之争,财务风险基本特征和财务风险管理基本职能的认识上出现了分歧,而对整个财务风险管理意义重大的财务风险目标这一最基本的问题缺乏认识和概括。同时,由于财务风险及管理内容的研究没有与实证研究直接相联系,所以,概念上的含糊对定性的理论推导也没有产生明显的影响。由此,增生出财务风险理论诸多“研究成果”,深刻与肤浅共存,正确和错误并生,应该说不利于我国财务风险理论向纵深发展,影响了我国财务理论研究的进程。所以,今后我国在财务风险与管理研究上,必须注重基础理论研究,只有对财务风险的概念、本质、特征认识界定清楚,才能为财务风险管理的研究提供基础。这就要求,一是必须注重中外财务风险理论基础和基础理论的比较研究;二是进行财务风险管理研究要注重研究方法的选择。
首先,必须下大力气借鉴国外实证的研究方法开展财务风险研究。国外风险理论研究较多采用实证方法,而我国使用较多的则是定性和规范研究方法,造成概念可以模糊地给出,较轻易地建立和概括概念和特征,无法支撑财务风险管理理论,不能保证理论的逻辑性和一致性,难以经得起时间的考验,会误导人们对财务风险管理的研究方向。这就要求我们在研究财务风险理论中将定性与定量、规范与实证研究方法结合起来,以增强研究结果的可验证性和可靠性。其次,在基础理论的研究中应注重学习和应用西方理财学研究中应用极广的相关性或结构性研究方法,即开展财务风险管理理论结构的研究。理论结构是该领域各基本理论要素及各要素之间相互联系、相互制约所组成的有机理论体系。财务风险管理理论结构是财务风险管理各要素及各要素之间组成的有机体系。理论研究的真正价值在于明确存在的各种现象、各种要素以及这些现象及要素之间的相互关系,即所谓相关性。能否将财务风险管理各要素及各要素之间的关系认识清楚很大程度上决定了财务风险管理理论与方法、程序研究的科学性、明晰性和有效性。如财务风险管理目标、财务风险管理本质、职能、财务风险管理要素与财务风险管理程序与方法之间的关系等。如美国,现代财务理论围绕着企业价值最大化这一理财活动的目标函数,把各种财务决策如投资决策、融资决策等与企业价值之间的相关性进行系统分析和研究,构建了前后一贯、逻辑严密、浑然一体的财务管理理论结构。以目标为出发点进行相关性研究已经成为国际学术界重要的、运用极广的理财学及经济学研究方法。美国理财学界自20世纪50年代以后,相关研究层出不穷,如多篇论文研究与公司价值的相关性,从而根本上改变了理财学的面貌,使理财学成为现代经济学体系中的主流成分之一。充分吸收国外财务理论研究成果,在财务风险基本理论上注重实用,讲究科学方法,少走弯路,取得共识,达成统一,以推动我国财务理论研究的深入。
二、财务风险管理教育
财务风险意识的增强和财务风险管理水平的提高有赖于开展广泛的风险管理教育。从当前美国和英国风险管理教育情况基本类似,各大学风险教育课程不少,多所大学偏重财务导向型风险管理教育。财务风险管理现今已成为各大学财经系中财务理论课程中的重要部分。如美国的宾州大学、天普大学、乔治亚州立大学与纽约保险学院,英国的各拉斯哥兰大学、城市大学与诺丁汉大学等。另外,风险管理职务的改变、风险管理协会的成立、风险管理专业证书的考试、风险管理杂志以及风险管理书籍等方面,美国和英国情况也基本类似,都体现出越来越对风险管理的重视。两国的风险经理职称已经取代了过时的保险经理,职责范围扩大,位阶提升;多家风险管理协会、风险管理学院对企业风险管理事务、专业证书考试制度极具贡献,其中,美国全球风险专业人员协会每年举办财务风险管理人员专业证书考试;多家协会和学会出版风险管理方面的刊物杂志;出版为数不少的财务性风险管理书籍等。受国外风险教育的影响,尽管我国目前部分大学也开设风险管理课程,但为数较少尤其是财务风险管理的课程;在专业职称考试、出版书籍方面差距依然很大,一是我国财务风险管理研究起步较晚,受其影响风险教育方面起步较晚。二是从观念上人们还未充分认识到财务风险管理教育的特别重要性,三是没有成立相应的协会或学会,没有相应的职务、资格考试等配套措施,直接影响了财务风险教育的发展。
随着经济与科技全球化带来的我国经济发展的国际化进程的加快和企业之间竞争的加剧,需要我国教育能尽快培养一大批具有较强风险意识、竞争意识、创新意识的财会类人才。为此,我们必须改变目前财务管理风险教育落后的局面,除了积极向国外学习,采取设立各级风险管理学会、协会,在资格考试中尽快设立风险管理资格考试等举措外,在大学教育方面,要研究风险管理教育的内容和方法,要研究风险管理教育的形式和手段。在学历教育中应单独开设财务风险管理课程,采用案例教学方法,让师生与实务工作者结合共同采集案例,增强理论教学的实用性和有效性。在财务、会计人员的后续教育中应加大对财务风险管理学习和研讨的力度。
三、财务风险文化研究
我国多年来的财务风险管理研究局限于方法和程序,即使在财务文化研究中也忽略了财务风险文化的研究,不能不说这是我国财务风险管理研究的薄弱环节。国外风险理论有主观建构派,视风险文化为社会文化现象。事实上,不可否认的是,风险由人们特定的文化社会因素建构而成,风险随不同的人与不同的文化社会背景而有所不同,财务风险文化亦不例外。不同国家、不同民族、不同企业、在同一时期文化背景不同,同一国家、同一民族、同一企业在不同时期文化背景亦会有区别,使得人们对待财务风险管理的价值观、反应程度、行为方式、采取的措施等方面出现差异性,形成一定的特色。中外风险案例的研究发现,企业的最大风险往往是由于企业文化、企业人的行为,特别是企业高层管理者的知识不足、能力有限、品德欠佳等弱性造成的。随着社会经济迅速发展带来的集体与个人行为复杂性的增大,财务风险文化的研究不仅不能忽视,而应作为重要课题。
四、财务风险管理组织架构和管理模式研究
无论是从理论上还是从实务上看,我国财务风险管理都缺乏对组织架构的研究。在实务上我国大多数企业没有设立专门的财务管理机构,没有专职的财务风险管理人员,这说明了人们尚未认识到财务风险管理对于企业的作用。在理论上,与前面所述财务风险文化原因类似,我国已有的财务风险管理研究比较重视方法和程序,忽略了组织机构及机构的职责权限等对实践有特别重要意义的课题的探讨,从某种程度上造成了理论研究与实践的脱离。不同发展阶段、不同文化背景、不同管理组织架构下的人们进行财务风险管理采取的模式必然不同,是集中还是分散,是集权还是分权、是兼职还是专职等等管理模式问题是研究实施财务风险管理不能回避的重大课题。应结合我国各类不同企业的具体情况分层次开展风险管理模式研究。
五、结束语
财务风险管理各方法的有效性依赖于风险管理责任的落实。否则,研究财务风险管理没有具体研究财务风险管理的责任制,财务风险管理只能是纸上谈兵,无从落实。总之,越来越复杂的社会经济环境决定了财务风险管理研究的日益重要,而财务风险管理的研究是巨大的科学工程,需要整合优化财务学、会计学、管理学、社会学、政治学、哲学、人文学、心理学等多门学科的知识与方法于一体,全方位、多领域进行深入研究,以不落后于风险管理学科整体发展和满足实践中的迫切需要。
参考文献：
财务风险案例研究范文2
关键词：模糊测评 并购 财务风险
1.评判模型的建立
在现实生活中，同一事物或现象往往具有多种属性，因此在对事物进行评价时，就要兼顾各个方面。特别是在融资风险、偿债风险、绩效预测风险等复杂的系统中，在做出任何一个决策时，都必须对多个相关因素作综合考虑，这就是所谓的综合评判问题。综合评判问题是多因素、多层次决策过程中所遇到的一个带有普遍意义的问题，是系统工程的基本环节。
模糊综合评价就是应用模糊变换原则和最大隶属度原则，考虑与被评价物相关的各个因素，对其所作的综合评价。
1.1模糊综合评判模型
设U={u1，u2，…un}为n种因素，V={v1，v2，…vm}为m个抉择等级(评语)。由于各种因素在不同类型的人们心目中的对总评价的影响程度不同，因而评语也就不同。由于人们对用m个抉择等级并非绝对肯定或否定，因而综合评价可以看作V的一个模糊子集(称之为等级模糊子集)。
B=(b1，b2，…bm}∈ F(V)
bj表示被评价对象具有评语vj的程度，(即vj对模糊集B的隶属度)。而综合评价B则依赖于各种因素对总评价的影响程度，它可以看作是因素集U的模糊权重向量：
A=(al，a2，…an)∈F(U)
这里aj是第j种因素Ug在总评价中的影响大小的度量，在一定程度上也代表着单因素uj评定等级的能力。这些重要性权数满足归一化的要求，并且对应各因素组成U上的一个因素模糊权重向量A。
若给定因素模糊权重向量A，要得到一个相应的综合评判B，就需要建立一个从U到V的模糊变换T。如果对每一个因素ui单独作出一个评语f(ui) ∈F(v)，于是得到一个U到V的模糊映射，它可以诱导出一个U到V的模糊线性变换Tr，Tf为由模糊权重向量A得到的综合评判数学模型。所以综合评判的数学模型涉及三个要素：
（1）因素集U=(ul，u2，…，un)
（2）抉择评语集V=(vl，v2，…，vm)
（3）单因素评判F：U F(V)，ui f(ui)=(rl，r2，r3，……rn) ∈F(V)
由r可诱导模糊关系Rj∈F(U×V) ∈Un×m，有R(ui，vj)=f(ui)(vj)==rij
因此，由Rf构成模糊矩阵：
r11,r12,…,r1mr21,r22,…,r2m……rn1,rn2,…,rnm
对因素U上的模糊权重向量A(a1， a2，…，an)通过模糊变换Tf，可得决断集上的模糊集：B=AOR∈F(V)。
于是(U，V，R)构成一个综合评价模型，模糊关系R可看作是从因素集U到抉择评语集V的一个转换器，每输入一个模糊向量A，就可输出一个相应的综合评判结果B。
1.2多级综合评判
在复杂系统中，要考虑的因素往往很多，并且各因素之间还有层次之分。在这种复杂的情况下，如果仍用综合评判的初始模型，每一个因素所分得的权重(因素重要程度系数)很小，因而在与R作模糊运算时，R的信息会丢失很多，常常出现决策结果不易分辨(即模型失效)的情况，得不到有意义的评判结果。在实际应用中，如果遇到这种情形时，可把因素集U按某些属性分成几类，先对每一类(因素较少)作综合评判，然后再对评判结果“类”之间的高层次的综合评判。设因素集为U={ul，u2，…un}，抉择评语集为V={v1，v2，…vn}，具体步骤如下：
（1）划分因素集U
对因素集U作划分，即U={U1，U2，…，Un}，
式中Ui={ui1，ui2，…，uin}，i=l，2，…，N，即Ui中含有ki个因素，
Ki=n，并且满足下列条件：Ui=U，
（2）初级评判
对每个Ui的ki个因素，按初始模型作综合评判。设Ui的因素重要程度模糊子集为Ai，Ui的k个因素的总的评价矩阵为Ri，于是得到：
ARi=B=（bi1，bi2，…bim），i=1，2…N 式（1-10）
（3）二级评判
设U={U1，，U2，…，Un}的因素重要程度模糊子集为A，U的总的评价矩阵R为：
R=B1B2…BN=A1R1A2R2…AnRn
则得出总的(二级)综合评判结果：
B=AR 式（1-11）
这也是因素集U={u1，，u2，…，un}的综合评判结果。
上述的综合评判模型称为二级模型。如果因素集U的元素非常多，可对它作多级划分，并进行更高层次的综合评判。
2.我国上市公司并购财务风险评价模型的实证分析
2.1并购财务风险评价体系的建立
风险评价体系建立的基础就是制定、设计一套合理的评价指标体系。指标的科学性、合理性（可操作性）直接决定了评价结果的准确性和有效性。本文在总结他人研究成果的基础上，基于对企业并购财务风险形成过程的具体分析，将并购财务风险分为四大类，即目标企业定价评估风险、融资风险、偿债风险和并购后的财务整合风险。其综合评价体系如表2.1所示。
2.2上市公司并购财务风险的模糊测评模型例证
为了具体说明上市公司并购中财务风险的模糊综合评价的运用，文中采用已经发生的清华同方兼并鲁燕电子的案例进行财务风险分析。
案例分析：清华同方兼并鲁燕电子[2]
具体过程如下：
（1）获取指标值
采用德尔菲法通过向参与并购的有关专家、学者、中介机构和企业管理层发出咨询函，填写各个指标所处的等级，并将其整理成模糊矩阵。针对该案例，邀请5名并购问题专家、5名高校财务管理学者、5名电子行业企业管理专家、5名风险投资专家对该项目进行财务评价，20位参与评价的有关人员填写的咨询函，经过整理得出的数据如表2.1“清华同方并购鲁燕电子财务风险评价考核表”所示。表2.1中的一级指标和三级指标的权重是根据20位专家反馈结果，然后取其平均值得到的（取小数点后两位）；二级指标的评定等级是根据20位专家中对应某个“评定等级”的人数除以20得到的比例（取小数点后两位），如对二级指标中的“并购环境影响”，20位参评人员中有1人认为处于低风险，4人认为处于较低风险，5人认为处于一般风险，6人认为处于较高风险，而认为处于高风险的为4人，因此得出的“评定等级”分别为0.05、0.20、025、0.30、0.20，其它类同。
（2）获取权重
按照层次分析法评价指标权重，首先需要上述确定指标和层次结构，做两两比较，得出判断矩阵，然后得出该风险指标的相对权重，最后进行一致性检验，得到CR=0.05
（3）运用综合评判的具体模型
由于各风险因素的指标评判级数并不一样，有的是二级，有的是三级。考虑到篇幅的问题，在此只从二级的步骤开始，具体如下：
由公式(4-10)，对各二级指标分别进行一级综合评判得：
B1=（0.1025，0.1236，0.3357，02410，
0.1972）
B2=（0.1875，0.2524，0.1268，0.2942，
0.1391）
B3=（0.3722，0.3247，0.2006，0.0360，
0.0665）
B4=（0.3210，0.2752，0.2135，0.1478，
0.0425）
这里采用的模糊合成算子是M.(·，，)运算，B1，B2，B3，B4就是一级评判向量，一级评判向量对一级指标就构成一级指标评判矩阵：
R=B1B2B3B4=
0.1025 0.1236 0.3357 0.2410 0.19720.1875 0.2524 0.1268 0.2942 0.13910.3722 0.3247 0.2006 0.0360 0.06650.3210 0.2752 0.2135 0.1478 0.0425 由公式1-11，可得到一级指标评判向量：
B=AR=（0.2064，0.2180，0.2355，
0.2037，0.1362）
（4）结论分析
通过一级评判指标向量，可以得到如下结论：清华同方兼并鲁颖电子的财务风险属于一般风险的可能性是23.55%，属于高风险的可能性是13.62%，总的来说应当属于财务风险一般的并购，从并购的财务风险分析的角度看是可以进行并购的。当然，根据二级指标评判向量来看，定价评估风险总体属于相对较高风险，融资风险属于一般风险，偿债风险和并购后财务整合风险属于较低风险。因此，为了降低并购的整体财务风险，就应该主要从降低定价评估风险这方面着手，采取对策降低该风险。从该公司并购后的财务报表也验证了这个结论。
本案例结论只是从财务风险测评的角度认为并购是可以进行的，但是我们知道，由于每个公司并购的动因不一定相同，因此，有可能会出现从财务风险角度分析并购可以进行，但实际并购没有发生的情况，如可口可乐并购汇源；或者从财务风险角度分析并购风险很大，最后却照样进行并购的极端案例。这些由于不是本文研究的内容，在此不作详细论述，一般在研究过程中剔除这些极端情况。
项目课题：本文系南工院课题《基于模糊测评法对我国上市公司并购财务风险控制》阶段性研究成果（课题负责人：谭建华，项目编号：YK11-05-04）。
参考文献：
财务风险案例研究范文3
民营集团公司为社会经济的发展做出了巨大的贡献，但是由于自身规模庞大、产权结构复杂等固有局限，存在着大量问题。文章对我国民营集团公司财务风险的现状进行了研究，同时也深入地分析了问题背后的原因。通过案例分析，为我国民营集团公司初步构建了一个规范有效的财务风险控制体系。该体系以企业价值最大化为最终控制目标，以民营集团公司的经营风险、筹资风险和投资风险为控制对象，提出三种分别对应的控制方法，对我国民营集团公司有一定的指导作用。
关键词：
民营集团公司；财务风险；控制
民营企业随着我国经济发展的大潮在逐渐地发展壮大，尤其是一些规模庞大、资金雄厚，拥有多个子公司，实现跨行业、地区多元化经营的现代化大中型集团公司。它们展现着自身强大的生命力和竞争力，在国民经济中发挥着巨大的作用。但由于民营集团公司产业链长，产权关系复杂等固有局限，它们在生产经营、投资战略、筹资结构等方面暴露出许多问题，这使集团整体的财务风险加大。
一、相关理论研究
回顾国外学者对风险管理进行了深入、全面的研究。1901年，美国威利特先生对风险的实证分析进行了研究，1921年，经济学家奈特在美国出版了名为《风险、不确定性和利润》一书，他在书中提出了风险测量的手段；1931年，风险管理理念被首次提出，美国管理协会迈出了那重要的一步；1963年，美国出版了《企业的风险管理》一书，该书让欧洲各国意识到了企业风险管理的重要性。而后风险管理理论的发展越来越专业化，更是成为了一门独立的企业管理学科。特别要指出的是，国外学者创造性地提出了一系列的运用财务指标建立起财务危机预警模型的方法，财务风险管理理论由此得到丰富和发展，也为财务风险管理在企业中的实际运用提供了依据。我国对财务风险的研究，源于上世纪80年代。在财务风险的控制问题上，我国学者们发表了不同的观点，值得一提的是，近几年，我国对财务风险理论的研究可以说大体分为两个方向，一是实证研究，学者们通过运用各种变量模型来分析企业的财务信息，预测财务风险；二是规范研究，学者们在尝试着构建一套可行的财务风险控制方法的同时，财务风险管理理论也有了一定的进步。
二、概念界定
（一）民营企业
民营企业包括个体工商户、三资企业、私营企业、股份制企业、有限责任公司和股份制有限公司，就是在我国除了国有、集体以外的各种企业组织。集团公司是指众多企业通过投资等方式，以母公司为主导地位组成的，是一种现代化的企业组织形式；集团公司的内部拥有多级法人治理结构，其下面的各成员具有独立的组织结构和法人资格；母公司不但对子公司的财务决策有掌控权，还对子公司的经营管理决策实行控制。
（二）财务风险
狭义的财务风险观点认为：负债是引起财务风险的唯一因素，如果一个企业连负债都没有，那么也是不可能会有财务风险的。因此，可以说企业在负债到期时偿还不了债务的可能性就是财务风险；广义的观点认为：因为企业财务活动的结果具有不确定性，企业价值有增加的可能，也存在减少的可能，使得未来的实际收益会偏离原来的期望收益，这样的不确定性就是广义的财务风险；企业的财务活动可以分为筹资、用资和分配等环节，其中的每个阶段、整个过程都会隐藏着各种各样的风险，因而从广义理解财务风险会更客观，也更具有现实意义。
（三）财务风险管理的概念
财务风险管理是指企业运用相关理论和实践经验对财务活动中的风险不断识别、评估、控制和处理，来有效降低财务风险水平，保障企业经营活动安全，实现企业总体价值最大化的过程。而其中的财务风险控制则是企业进行风险管理最重要的环节，也是降低风险最有效的措施，所以本文主要对这一环节进行研究。
（四）财务风险管理理论的作用
财务风险管理的作用是企业通过提高资源的配置效率，最终实现股东价值的最大化。民营集团公司的财务风险控制体系的建立，一方面，由于财务风险控制是财务风险管理过程中最为关键的环节，后者可以给前者提供理论基础；另一方面，财务风险管理理论为其在民营集团公司中的具体应用，提供了理论基础和方法，由此合理制定民营集团公司财务风险控制系统。
三、民营集团公司财务风险控制分析
（一）集团公司财务风险控制的含义
集团公司财务风险控制是指在筹资、投资、经营等财务活动过程中，企业的战略规划、决策机制、实施措施和监督机制，以控制财务风险，实现集团公司价值最大化的目标。
（二）集团公司财务风险控制的内容
集团公司财务风险控制追求的目标就是实现集团整体价值最大化。这个过程就是财务活动开展的过程，由筹资活动、投资活动、经营活动三个方面构成。集团公司财务活动结果因受到内外部复杂因素的影响具有很大的不确定性，即财务风险。因此，站在财务活动的角度上，我们可以分为筹资风险控制、投资风险控制、资本运营风险控制三个方面来进行管理。
（三）民营集团公司财务风险产生原因
1.民营集团公司缺乏财务风险意识。一些集团企业可能对自身财务风险的复杂性没有充分认识清楚，也没有对财务风险危害的强烈意识。因此，没有管理层的重视和员工的积极参与，健全的财务风险管理的组织体系和控制体系对集团来说也是毫无作用的。
2.缺乏科学的风险管理手段。和国外相比，我国集团企业发展的时间还比较短，运营也还不够成熟，缺乏可以借鉴的实践经验。因此，虽然有一定的理论研究基础，目前的财务风险管理的方法还不足以达到理想的效果和效率。
3.内控制度不健全。目前我国民营集团公司很少有能建立起完善内部控制制度的典范。在民营企业，一般不设置内部审计部门，更没有内审人员，就算有也只是形同虚设。由此可见，内部控制的作用被企业忽视了。企业财务管理工作的效果将直接受到内部控制管理机制是否科学、健全的影响。
（四）民营集团公司财务风险控制现状
1.法人治理结构不健全。中国民营集团旗下子公司众多，产权结构非常复杂，管理链条长。民营集团对母公司和子公司的责权没有明确的分工，导致一些企业母公司权力过大，使子公司失去了独立治理的活力，又在一定程度上增加了组织控制所需的成本。并且由此形成了集团内部混乱的投资中心和利益主体，集团公司没有集中配置资源的能力。
2.监控不力。很多集团都普遍缺乏在资金运行环节的动态监督和追踪，这样管理层就无法全面掌控整体的实际财务状况。该问题的一方面原因是还没有建立有力的监控机制，另一方面是由于相关人员的素质没有过关，还有就是集团本身复杂体系的固有局限性。
3.信息失真。信息造假等问题，使得信息严重失真，特别地对于财务信息，若造成不准确的会计核算和不真实的财务报表，会掩盖母公司和子企业的实际经营状况，造成巨大财务风险。
四、案例研究———某集团
某集团，这个曾经是我国最大的民营集团公司之一。2002年底，某资产总额达136亿元，上缴利税4.5亿元。然而，在2004年，某资金链断裂。但是，某集团的成与败也带给我们不少启示。从某的迅速扩张到悄然谢幕，它的繁荣和失败对后人有着重要的意义。某的衰败除了资金链断裂这个最直接的原因，还受宏观经济环境、国家政策、公司治理结构、总体战略失误、多元化结构失衡等因素的影响。本文以集团公司财务风险控制为立足点，主要研究某集团在筹资、投资、经营活动中存在的问题和原因。
（一）筹资活动
某集团资金链断裂的外部原因有：一是2004年3月2日《商务周刊》发表的《某资金绷紧》，引发了某的负面舆论形象；二是政府银根紧缩，使得各金融机构开始大幅缩减贷款并紧逼收贷，某因此承受了沉重的还款压力。但内部原因是某发生财务危机最直接的原因：缺乏完善的财务风险控制制度，缺乏现金流预算，并且在投资决策的时候，没有考虑到投资的规模、期限、报酬率等实际情况。
1.筹资结构失衡。某规模庞大的扩张几乎都是由短期借款来维持的，而由于扩张投资的回收期较长，资金回流速度慢，因此，某只有靠“借东家补西家”的恶性循环来运营下去。短期借款为某集团提供了大部分的资金，但这些资金的大部分却被投放至长期投资，这种不合理的投融资结构在某集团埋下了非常大的财务风险。某在如此高风险的融资结构下，仍然缺乏对未来现金流量的预算，没有预测集团公司的债务偿付能力，导致了对宏观环境变化、市场波动承受的能力很低。因此，某资金链在银根紧缩时断裂在所难免。
2.融资成本过高。某的融资渠道主要有三条：一是将所持有的资产、股权进行抵押，或是通过旗下公司担保从银行融资，这种商业贷款产生了较高的财务成本。二是通过控制非银行金融机构募集资金。某将各个公司的融资额由控股金融机构去执行，这种方式对客户承诺了一个年保底收益率在12%~15%，某所承担的融资费用压力巨大。三是民间融资，其每年的利率一般都大于12%，在资金很短缺时最高甚至达到过22%。为此，某每年大概要付出的利息为30亿元左右。
（二）投资活动
某的多元化投资战略过于理想化，在进行产业整合的过程中，某一味地大肆收购，产业体系复杂，没有合理的战略规划；通过控制金融公司来满足资金需求，资金链复杂，难以掌控。
1.产融混业失衡。2002年，某成立“上海友联”，尝试产融混业经营。他认为控股一些金融机构，就能解决某资金紧张的问题。某曾形成了一个控股27家金融公司的庞大金融帝国。于是，某便通过这些金融机构，以关联公司之名，利用股权抵押和担保贷款方式取得大量资金。这种错综复杂的担保关系，形成风险传递链，而风险根本没有分散和转移，还可能导致互相牵连。
2.多元和相关的失衡。某从快速扩张开始，涉及了娱乐、房地产、汽车及零配件、机电、餐饮、农牧、金融等多个领域，虽然看似实现了产业多元化，但大部分产业都是不相关的，产业的上下游的相互支持作用很小。某的扩张是盲目、不切实际的，没有认清自身的经营管理、产业整合和资金调度的能力水平并不能承受这么复杂的产业链。某纯粹只是扩大了规模，缺乏消化吸收，产业重组的过程。
（三）经营活动
一方面，在某的大规模扩张活动中，其利润的增值有一部分来源于一些并购交易中的股价上涨或是被并购企业带来的销售额，实际的利润率和现金流量其实是不升反降的。另一方面，在某的实业经营活动中，其盈利能力也非常低下。首先，由于某对民间融资等的年利率给的非常高，这直接导致了财务成本的增加。
（四）案例启示
1.控制财务风险，做强做大。民营企业在国家政策、融资等方面相对于国有企业来说存在一定的劣势，特别是民营集团公司，由于规模庞大，产权关系较为复杂，存在一定的管理难度。所以，对于民营企业家来说，必须明确公司的主业，并坚持在该行业内做到专业化和精细化，确立自己强大的市场竞争力和市场占有率。有了坚固的基础，企业才有可能做大做强，才能够长期持续稳定地发展。像某这样盲目投资，急剧扩张规模，不顾主业的行为是不可取的。企业集团做强才是最根本的，做大只是一个结果，民营企业必须静下心来，专心经营主业，先做强再谋求做大。
2.现金为王。现金对企业的生存和发展来说至关重要，特别是像企业集团这样一个庞大的体系，必然和其他企业进行着庞大的采购、销售等业务，而现金是保证这些财务活动实现的必要条件。因此，企业的生命力直接受现金流量的多少和资产变现能力的强弱的影响。虽然外部融资可以帮助企业获取现金，但是企业的主要现金来源还是应该主要靠商业活动。过去的经验表明，民营集团公司受国家的宏观调控政策的影响较大。一旦政府银根抽紧，民营集团公司就会暴露出资金链的问题。因此，企业不要把希望全都寄托在金融机构上，只有通过价值创新和实效经营，现金流才能持续稳定，企业才能长久发展。
3.加强现金预算。通过分析现金流量，集团可以掌握现金流动的动态情况，从而为编制现金流预算提供依据，以防止未来经营活动现金流的断裂。如果企业货款回收较好，库存周转灵活，那么外在表现就是经营性应收项目或存货的大幅度减少，表明企业经营能力较强；投资者应当高度警惕企业经营活动中的现金流量净额比净利润要小时，在这种情况下，应收款项及存货对现金流的占用大幅度增加，表明了企业经营能力下降。编制准确的现金流预算，企业集团应该汇总具体目标，并将集团在一定周期内的投资收益、运营状况及筹资计划涉及到的现金流量收支状况具体量化出来，建立全面预算。
参考文献：
[1]周运涛.ERM理论演进概述[J].企业导报，2010（5）
[2]吕娜.采购风险管理文献综述[J].合作经济与科技，2014（5）
[3]杨宏丽.企业财务风险的成因[J].内蒙古科技与经济，2012（13）
财务风险案例研究范文4
关键词：集团公司；母公司；子公司；财务风险控制
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）30-0115-02
一、集团公司多元化经营的风险分析
1.集团公司多元化经营的主要风险。（1）集团公司整体市场经营的风险。支持集团公司多元化经营的一个理由是集团公司通过实行多元化经营分散投资，以化解集团公司整体的经营风险。然而，同一集团公司内产业相互关联性决定了集团公司多元化经营的各个行业子公司仍面临着共同的风险。行业之间的风险是分散了，但各个行业累积的风险规模也扩大了。（2）集团公司原有主业被拖累的风险。集团公司在有限资源的预算约束下，多元化经营往往意味着原有经营的主业要受到拖累。这种拖累不仅是资金投向的分散，更表现为管理层关注度的分散，它所带来的后果如若不能控制住，往往风险很大。（3）集团公司持续投入的风险。集团公司的子公司在进入新的产业之后还需要集团公司持续不断的支持，子公司自身也要不断探索，进行行业学习以及知识积累，扩大在新产业中的市场份额及市场影响力。这一切对集团公司来说是一个长期、动态的持续投入的过程。
2.中国集团公司多元化经营的特殊财务风险。（1）集团公司内多元化子公司“内部人利益”因素引发的财务风险。集团内子公司管理层基于“内部人利益”，可能更注重自身“剩余分享权”，却很有可能放弃投资收益增长、对集团公司或子公司行业长远发展有着重要战略意义的投入，使集团公司整体财务目标和单个子公司的财务目标可能不一致。以上情况，轻则牺牲了集团公司整体和长远利益，重则可能造成集团公司未来产业布局危机，导致未来集团公司出现财务困境，甚至破产。（2）集团公司内信息不对称下担保因素引发的财务风险。集团公司多元化经营拥有多个子公司经营主体，母公司为扶持子公司业务增长，扩大子公司融资额度通常为子公司提供财务等担保，子公司之间也会互保，并且不排除子公司有可能“私自”对集团外部担保。这种由于过度及“私自”违规担保会引发集团公司信用膨胀，使集团公司整体实际偿债能力隐含风险。
二、多元化经营集团公司对子公司财务风险的控制
1.集团公司多元化经营财务风险的识别。首先，采集与子公司经营管理相关的历史数据及未来趋势；其次，运用风险坐标图、“Z值”模型、功效系数、专家调查等方法进行财务风险的全面剖析，分析风险点，以识别现有及潜在的各种财务风险因素；然后，运用环境分析、故障树、风险列表、鱼骨图、工作结构分解等确定子公司主要风险源；最后，通过有关专家评审和综合分析会等，确定可能面临的风险以及形成这些风险的机理，描述风险影响，为风险应对及防范奠定基础。
2.集团公司多元化经营财务风险的评估。集团母公司在识别出子公司多元化经营财务风险类别后，需要对子公司的财务风险进行甄别，过滤出对子公司多元化经营具有重要影响的风险类别，针对性进行风险控制应对。集团公司对子公司财务风险的分析中，对识别出的子公司财务风险母公司风险管理组织要从两个方面进行评估：子公司各个风险发生的可能性和风险发生对子公司及集团母公司所产生的经济后果，即是根据子公司风险发生概率的大小以及产生经济后果进行的分析，为此，可借用“风险评估双重检查法”进行。
3.集团公司子公司多元化经营财务风险的预警。（1）母公司对多元化子公司财务预警体系。首先构建母公司财务等信息的收集与传递制度。为确保集团母公司财务预警分析职能得到实施，多元化集团母公司应首先构建预警的组织机构，可下设于集团母公司的风险管理部。然后要构建母公司财务危机分析制度。风险分析可以迅速排查集团母公司对子公司财务影响的风险情形。（2）母公司对子公司财务危机预警体系的监控。集团母公司，可以通过以下几个维度监测：其一，多元化子公司目标市场需求的变化；其二，多元化子公司相关产业政策及技术的变迁；其三，多元化产品销售季节及价格的波动；第四，多元化子公司经营管理者的素质和自生能力。
4.集团公司多元化经营财务风险的应对与反馈。提高集团现金流的预测管理水平，合理安排筹资方式。要建立完整、科学的风险预警系统。风险预警系统指标的设计要区分“多元化初期子公司”与“多元化成熟期子公司”。对“多元化初期子公司”的风险预警系统指标，用以评估和防范子公司新行业、产业的财务风险，侧重于财务质量与成长性；对“多元化成熟期子公司”的风险预警系统指标，主要通过对企业获利能力及其稳定性、企业偿债能力及其可靠性、企业营运能力及其合理性、企业成长能力及其持续性等有代表性指标进行重点分析，防范企业整体财务风险。
三、案例分析
1.企业背景。?交通集团有限责任公司，是一家以公路客运、城市交通、城市出租为主业的大型道路运输集团。集团下辖43个二级单位（含3个一级甲等客运站、4个二级客运站），有9个控股、参股和合资合作企业，具有国家道路旅客运输一级经营资质，拥有六十年经营历史。
2.?交通集团对子公司财务风险控制体系。
（1）?交通集团对多元化子公司财务风险预警系统。?交通集团对子公司的财务风险预警系统是?交通集团母公司通过构建相应的财务预警组织体系及制度体系，运用财务预警的技术、方法等来实现?集团母公司对其多元化子公司经营过程中财务风险的控制。?交通集团财务风险预警系统主要包括：财务风险信息采集、甄别、报警、整理、防范、应对等子系统（见图1）。（2）?交通集团母公司对多元化子公司财务管理控制系统。?交通集团母公司对子公司的财务管理信息系统是以资金为核心，围绕资金的管理及财务人员的培养，建立财务会计核算、财务资金结算及财务管理中心来分项实施。?交通集团母公司构建的集团财务中心系统由三大职能部门组成。其一，会计核算系统主要进行财务会计、税务会计等会计核算；其二，财务结算系统主要是统筹?交通集团整体母公司及多元化子公司的所有融资、筹资及现金流管理，合理安排集团内资金并实施集团公司的理财，提高集团整体资金的效用；其三，财务管理系统主要是进行管理会计、财务预决算、资产管理、财务监控及财务预警，降低集团母公司及子公司的整体财务风险与经营风险。（3）?交通集团母公司对多元化投资项目的风险管控。第一，集团母公司基于对被投资项目的可行性研究分析，实施被投资项目的风险因素考量及风险识别；第二，建立集团内部责任中心，实行?交通集团全面投资预算管理；第三，?交通集团母公司基于风险转移等来规避多元化投资的风险。第四，?交通集团母公司建立投资风险准备金制度，消化子公司项目风险导致的风险损失。（4）?交通集团母公司控制多元化子公司筹资风险的方法。?交通集团母公司控制子公司筹资风险的具体方法如下：第一，?交通集团母公司的财务管理中心高度关注子公司财务资金的使用效益；第二，运用财务杠杆模型，实施子公司筹资风险与其投资收益的均衡；第三，?交通集团母公司统筹安排使子公司的债务融资和股权融资相匹配与均衡。（5）?交通集团母公司对多元化子公司现金流量的风险控制措施。?交通集团母公司严格控制子公司应收账款，基于子公司组建时期及行业特点，建立客户信用风险政策。第一，严格控制子公司存货的库存水平。存货周转率与存货绝对额指标是集团母公司财务管理系统监控的重要内容。第二，加快子公司流动资金周转的资产负债率筹划。
3.案例启示。在?集团的管理特色中，追求财务管理的透明，坚持稳健性财务原则是?集团矢志不渝坚持的又一核心管理理念，集团母公司每月都要依据财务数据进行各子公司经营点评，每季度还要多维度对子公司实施季度经营与财务分析，要求各子公司干部员工做到“说实话、做实事、报实数”，绝不掩盖任何问题。有问题就抖出来，把信息传递出来，把压力传下去，而且立足自我纠偏。这是透明财务管理的优势，也是?集团文化的特点。坚持稳健型的财务管理体系，为?集团多年来实现健康快速发展起到了保驾护航的作用，近十几年来，?集团营业收入、资产规模等呈现高速增长，但资产负债率却连年下降，在销售收入、净资产翻了几十倍的同时，资产负债率却始终控制在较安全的水平。
四、结束语
坚持稳健型的财务管理体系，为?交通集团多年来实现健康快速发展起到了保驾护航的作用，近十几年来，?交通集团销售收入规模、资产规模等呈现高速增长，但资产负债率却连年下降，在销售收入、净资产翻了几十倍的同时，资产负债率却始终控制在较安全的水平。
参考文献：
[1] 陈郁.企业制度与市场组织——交易费用经济学文选[M].上海：上海三联书店，1996.
财务风险案例研究范文5
1.信息不对称及宏观环境不确定
并购过程中最核心的是并购价格。合理的并购价格以对目标企业价值的科学评估为前提，是并购成功的基础。对目标企业价值评估的合理性受到诸多因素的影响：一方面，信息不对称可引起并购公司估价风险：由于目标企业内部人员与并购方之间存在着信息不对称，上市和非上市的目标企业在高质最的信息资料获取方面存在较大的差异，容易形成目标企业价值评估的财务风险。另一方面，宏观面的不确定性导致预期与结果发生偏离：企业并购过程中的不确定性因素很多。比如国家宏观经济政策的变化、经济周期性的波动、通货膨胀、利率汇率变动、并购企业的经营环境、管理协调和文化整合的变化等等。所有这些变化都会影响着企业并购的各种预期与结果发生偏离。
2.缺乏专业中介运作
缺乏规范运作的中介机构所带来的财务风险。中介机构的作用一是为双方牵线搭桥，降低企业并购的信息成本；二是能提供中立、公正的判断，避免较强的主观倾向，从而最终导致交易的达成。三是结合丰富的相同行业并购经验，避免弯路和风险。我国的企业并购中，投资银行等中介机构较少，完全依靠并购企业自己自主搜寻目标、设计方案、筹集资金、谈判价格等等，结果由于并购方信息不灵，缺乏操作的经验，往往使并购陷于失败。
二、基于业务的财务分析应对行业风险
传统的财务分析和风险管理在具体的行业和企业面前的这些不足，需要从销售链财务的角度进行重新的分析和解读，销售链财务突破了标准的财务报表的销售确认、成本和利润计量的标准，销售链财务基于整个供应链的两头，充分考虑了服装品牌企业典型的“长尾”风险，改变了单一企业的分析角度，以销售链整体作为分析对象，更能揭示业务背后的潜在风险。
三、大型服装上市公司收购风险控制案例
1.并购的行业背景
M公司就是上述的一家上市龙头企业，13年市值位列上市服装企业前5名，而且得益于上市成功后的巨额超募资金，并且募集资金也远远超过了上市募投项目本身的资金需求。S公司经过前几年的高速增长为企业积累大量的销售规模和资产，但随着13年开始的整个服装企业的变局，S公司也未能例外，销售和利润同比都有所下滑。2013年S公司选中的当地快速成长的J公司，J公司的品牌定位高于M公司，且根据市场占有率及品牌生命力，未来5年仍能获得快速的成长。在前期的尽职调查中，双方重点对品牌的融合，渠道的整合，供应链的协同优化进行的深入的分析和沟通，基本确定并购对双方在市场占有率上都能带来收益，同时并购能带来渠道和供应链成本的进一步降低，结合J公司做的3年一期的盈利预测，从M公司角度分析，并购后能使当年合并每股收益保守增加20%，这在整个行业利润下滑的大背景下，这是个非常亮丽的一份盈利成绩单。
2.双方企业初步估值
双方初步认可的估值超过了10亿，由于J公司本身是轻资产公司，估值超过10亿，但净资产只有1个亿，在服装企业的并购案例中也很少见，这么高的估值是基于现金流量净现值法，通过J公司未来5年的销售利润增长和现金流量净现值。
3.投行中介深入尽调
在初步尽调亮丽的财务远景基础上，M公司董事会考虑到第一次实施并购，自身财务团队的专业水平和并购经验欠缺，所以聘请了国际投行咨询公司进一步实施财务尽调。投行中介的分析重点从一般层面的销售、成本、费用、流动资金，转向了更为核心的销售链财务。所谓的销售链财务的方向有这几个方面：1、终端业绩增长；2、终端店效、平效、人效；3、终端门店盈利情况；4、终端门店的售罄率情况；5、库存投产与留存（产销率）情况。投行中介的尽调结论与M公司的初步预测正好相反：J公司的强尽销售增长更多的是通过下游压货实现，终端销售增长在13年也开始呈现增长颓势，各经销商订货量已经超过了终端的增长和货品需求；并且终端的增长质量存在更多的问题，门店的开店数量在13年增长过快，单店的可比销售业绩出现了同比下滑，平效和人效的分析也得出同样的结论；经过与各经销的访谈得知其经销的利润率也同比下降，下降的原因除上述的单店销售问题之外，综合型大店的开店导致的租金成本的过快增长也是一大问题；经销商终端显示的售罄率也逐年降低，这也反映了品牌商压货的情况。最后回到J公司的库存，产销率（库存占投产的比重）也显示不如前两年的水平。
4.投行中介深入尽调
综合以上情况，投行中介认为J公司描述的销售和利润的增长前景在未来3年实现的可能性并不乐观。M公司召开了董事会，再结合当时的行业普遍情况，认可投行中介的尽调报告，否决了并购框架。
5.项目结论与总结
M公司的财务总结报告中，认识到了简单通过会计报表的财务预测带来的认识误区，以及通过销售链财务的分析进行财务风险规避的重要性。这个案例也说明了服装零售品牌的并购不同于其他行业并购时进行财务风险把控的差异，也丰富了财务风险管理的涵盖面。
四、防范企业并购中的财务风险的综合措施
1.加强财务风险监控
增强风险意识，建立健全财务风险预测和监控体系。要做好防范企业并购中的财务风险工作需要切实提高企业管理层的财务风险意识，从业务源头上防范企业并购的财务风险。在企业自身的内部建立健全严格的财务风险防控体系，加强企业对并购风险的预测预警机制，尽最大可能避免或者减少企业并购过程中的财务风险。
2.深入事前调查
获取目标企业准确的信息。并购企业在选择被并购企业时，必须在事前作大量的调查研究和搜集信息的工作，包括被并购企业的产业环境信息、财务状况信息、企业的生产经营、管理水平、企业文化，特别是销售链的综合分析。
3.选用适用的评估方法
做好资产评估，防范财务风险。采用恰当的清算价值法、市场价值法、现金流量法等估价方法合理确定目标企业的价值。对企业的资产评估，是防范企业并购过程中财务风险的重要手段，建立一个客观公正的资产评估模型，充分考虑被评估企业的有形资产和无形资产，采用灵活的评估方法，制定符合实际发展情况的策略，以更好的避免财务风险的产生。
五、结束语
财务风险案例研究范文6
[关键词]商业银行；治理结构；财务风险
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.008
[中图分类号]F830.42 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）24-00-01
1 研究背景和意义
20世纪90年代以来，多次发生的经济危机让众多的企业家和学者认识到经济危机对企业和商业银行等金融机构的经济重创性。企业的主要目的是追求利润，在实践中，企业往往重视的是如何实现自身价值最大化，忽略了企业所面临的风险。面临经济危机，企业所表现出来的脆弱性让越来越多的学者开始研究企业财务风险的影响因素，公司治理结构作为不可忽视的因素日益引起众多学者的关注。治理结构的不同因素分别扮演着不同角色。通过公司治理结构的不断完善，公司的财务风险防范能力也不断提高。
通过公司治理结构对公司财务风险防范能力增强的案例，我们应该反思：在商业银行体系中，商业银行治理结构对商业银行财务风险的防范能力是否也有影响。更重要的是随着经济不断发展和互联网金融的兴起，市场中金融产品也变得日益丰富，金融产品的不断更新，导致商业银行的财务风险增加。金融机构的竞争日益激烈，银行为应对日益激烈的竞争不得不去涉足一些新的领域，导致商业银行的财务风险不断增加，也迫切需要完善商业银行的治理结构，进而增强商业银行的财务风险抵御能力。
2 商业银行治理结构与财务风险的关系
公司治理结构对公司的发展有着很大影响。企业中合理完善的治理结构对增强公司的财务风险防范能力有着重要作用。同样的，商业银行治理结构对财务风险防范能力有很大影响。本文主要从治理结构的构成因素来分析对财务风险的影响。治理结构的构成因素是股东会、董事会、监事会及高级管理层，本文主要分析董事会规模、股权集中度和高管人员薪酬对财务风险的影响。
董事会规模对财务风险的影响。国外学者对此研究众多，但结论多不一致。有些学者认为董事会规模对财务风险有影响，部分学者则认为二者无明显相关性。目前国内学者研究的结论也有些不同。潘佐郑等人通过实证研究证明董事会规模和风险指标存在显著的负相关性。
股权集中度对财务风险的影响。股权集中度反应股权在前几位股东的股权集中情况，它是衡量银行发展稳定与否的重要指标。潘佐郑等人通过实证研究证明股权集中度与财务风险之间有着显著的相关性。
高管人员薪酬对财务风险的影响。从激励理论的角度出发，对高管人员进行薪酬激励，不仅肯定了高管人员的工作价值，还可激发高管人员的工作激情和创新精神。然而，过多的薪酬激励并未对高管人员起到正向的激励作用。薪酬激励过少，可能降低高管人员的工作积极性，高管人员可能较少地尝试风险高的项目，银行面临的财务风险相对小；薪酬激励增多，可大大提高了高管人员的工作积极性，为了给银行创造更大价值，高管人员也会敢于尝试风险较高的项目，但也加大了商业银行的财务风险。
3 鉴于治理结构角度对商业银行财务风险控制的建议
从以上的分析来看，商业银行的治理结构对商业银行的财务风险有一定影响，但是效果并不明显，这从某一方面也说明商业银行的治理结构尚不完善。为此，商业银行银行应继续完善治理结构，进一步增强商业银行的风险防范能力。本文基于治理结构完善角度下对商业银行财务风险能力防范的建议如下。
合理完善董事会。从管理实践得知，董事会要想真正发挥作用，就需摆脱内部人的控制。具体措施主要有两个方面：避免董事会成员和高管人员的交叉任职情况；董事会下设机构，有审计委员会等。下设机构将成为董事会决策的重要参谋机构，这样可以提高董事会决策的科学性，提高商业银行的内部治理水平。
优化股权结构。股权集中与否，本身并不能作为判断公司股权结构是否合理的标准。有效的股权结构应具有如下特征：不仅能提高银行的市场绩效，还能保障银行绩效具有较强的稳定性；能调节非股权结构因素，保障商业银行战略的实施。从商业银行治理风险产生的根本原因出发，优化银行股权结构，实行分散式股权结构，实现银行治理良性循环，增强银行抵御财务风险的能力。
建立合理的薪酬激励体系。根据激励理论，我们分析出，过多或过少的薪酬激励对高管人员都不会产生恰当的激励作用。针对高管人员的薪酬激励这一问题，要求商业银行的薪酬绩效团队建立合理的薪酬激励体系，秉承严谨的态度，多方考量影响绩效的因素。建立合理的薪酬绩效激励体系，对高管人员的激励恰到好处，将商业银行的财务风险控制在合理水平。
4 结 语
潘佐郑等人通过选取16家上市商业银行的数据进行实证分析证明：商业银行治理结构与财务风险之间有一定相关性，尽管效果不是很明显，但也给出了进行商业银行风险能力防范方面的建议，我们又找到了另一个突破口来增强商业银行的抗风险能力。合理完善商业银行的治理机构，提高商业银行的管理水平和管理效率，增强商业银行的财务风险防范能力，提升商业银行的竞争实力。
主要参考文献
[1]张友谊.从公司治理视角分析商业银行财务风险控制[J].合作经济与科技，2012（22）.
[2]张孝堂.公司治理与财务风险控制[J].经济研究，2011（30）.
