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现代物流的重要性范文1
关键词：现代物流；市场营销；供应链管理；流通渠道
一、问题的提出
有关今后的研究方向，大致分为一下的几个方面，主要包括企业物流业务委托给物流服务企业，整合专业流媒体服务的第三方物流（3PL）的合同出现，同时也提高水平的物流公司，这是物流的现状调查。这些新的物流服务，在1990年，美国第一个在交通运输部门放松管制在交通领域的竞争日趋激烈。随着物流外包服务市场的不断扩大，上世纪的九十年代，货主和物流公司在日本也有一个非常明确的认识。除此以外，全球战略经济一体化的进程日益的加快。所有的企业都是以提高自身的核心竞争力和效率，通过海陆空运输方式。实际上是现代物流，主要包括效率合理化，再加上国际经济全球化，形成综合交通运输网络系统，并促进国际一体化的过程中，本集团的整合物流业，加快全球物流业的发展。我们都知道，在这种情况下，出生于美国联邦快递（FedEx），联合包裹运送服务公司，敦豪航空货运公司与国际化接轨提供了一系列的大型综合性物流服务企业。此外，与普洛斯的到来，世界上最大的物流配送设施和服务的投资开发商，以扩大物流市场。以实现生产物流的合理化，为客户提供集成的，一体化供应链管理（SCM）的概念。在日本的供应链管理（SCM），也被称为“供应链”的供应商，批发和零售企业供应链中的信息通过电子数据交换（EDI）系统共享。分解成本控制库存减少整个工作时间的缩短，获得相应的供应链成员的利益，特别是要实现高效的制造，零售物流。物流“概念的基础上，提出一个新的概念，现代物流，市场营销，并建立一个理论体系的概念，为研究目的。
二、克里斯托弗和派克，科特勒和阿姆斯特朗的研究
概念是外国文学出版英国2003年给与界定的，作者就是克里斯托弗和派克。尤其是在20世纪90年代到本研究的背景，并引进日本，克里斯托弗·派克的研究第三方物流和供应链的概念。
三、营销的全面变革根据
上述可以发现，早在20世纪70年代，营销和现代物流业已经开始使用，“营销”在很多地方使用。事实上，这意味着在本质上是“现代物流”是非常密切的，或几乎相同的。然而在过去“市场营销”，简称为“物流”，还有的重要性和复杂性的不断提高，物流，营销和现代物流，供应链的概念，整合营销的变化和市场的论述。市场营销和现代物流理念，自1970年以来，虽然定义营销领域，但实际上非常接近的市场营销和物流的意思，基本上可以理解的。顾名思义，提出市场营销和现代物流，先进行市场营销的活动，在进行现代物流的活动，所以应该把重点放在后者。主要强调的是，“市场营销向现代物流业和现代物流业”的地方，这是一个通俗易懂的诠释。都是从营销和现代物流功能的考虑。然而随着市场规模的不断扩大，网上购物或邮购活动，通过互联网，电视和其他媒体。也就是说，在商店里面消费者买的东西是不可以自己当时拿回家，然后在网上或者电视购物买商品就是为了客户的方便，消费者购买大型商品都会直接配送到消费手中的。
四、分销渠道和现代物流业
随着市场环境的变化，而如今的社会人也开始慢慢对消费的价值越来越重视，但重视与消费者是没有关系的，我们可以从买的角度来看，形成了“整合营销”，“4C”的观点。往前的4P竹理论从视图的制造商生产的点建立的基础上，产品导向。然而，随着越来越多消费者的关注，逐渐向以市场为导向的变化。因此，“4P本身也发生了变化。
五，结论
2l世纪初，世界经济和市场都发生了巨大的变化。在这方面，过去使用相同的想法和认知的营销方法，已经无法满足现代社会的发展。相反，一体化的现代物流和市场营销的概念，研究的基础上，现代物流业，现代物流和市场营销的新概念的重要性。（作者单位：沈阳师范大学国际商学院）
参考文献
［1］ 贾志芳.王静企业信用在企业市场营销中的重要性分析［期刊论文］-中国商贸2012（1）
现代物流的重要性范文2
关键词：煤炭企业 物资供应 物流管理
中图分类号：TD 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）06-0521-01
一、煤炭物流概述
在2001年颁布的中华人民共和国国家标准《物流术语》中，物流（109istjcs）的定义是：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等基本功能实施的有机结合。
物流企业的作用应该是为实现商品价值，使物质实体从生产者到消费者之间的物理性经济活动，通过运输、保管、搬运、包装、流通、加工、信息活动等过程的计划、组织、指挥、协调与控制，在这一过程中实现了物的价值增值和组织目标。
二、发挥煤炭企业物流的重要作用
（一）煤炭企业物流可以有效提高煤炭企业的竞争力。当前，现代物流是企业核心竞争力的重要组成部分已为大家所共识。按照国际规则，构建具有国际竞争力的大集团。必须要拥有国际市场、国际品牌和国际采购体系。而发展以社会化、专业化实现效率优先的现代物流正是建立和完善国际采购体系的必备基础平台。通过大力发展企业物流可以实现对信息流、物流、商流和资金流的有效控制，依靠系统性自动与联合性互动，产生前向与后向的连带效应，形成一条完整高效的物流供应链，大幅度提高业务效率，从而为企业集团参与市场竞争创造有利条件，更好地服务于集团公司物质供应工作。
（二）形成企业新的服务方式。发展煤炭物流，用先进的物流理念替了传统观念，并通过采用代表先进生产力发展要求的现代管理手段和模式来维系物流的运作，靠规模经营产生的效益增强企业在市场竞争中的抗风险能力。逐步完善物流基础设施建设，健全物流服务网络，完善物流功能，拓展物流服务的范围，提高物流服务的质量和水平，从而最终为煤炭企业更好机电物资供应服务。
三、煤炭企业物流存在的问题
近年米，我们物流交通运输、仓储设备、信息通讯、货物包装与搬运等物流基础设施和装备方面得到了很大的发展。使煤炭企业.物流的集中性、专业化、规模性优势得以有效发挥，发展前景趋好。但煤炭企业物流管理仍存在的很多问题：
（1）物流的重要性认识不足。煤炭企业长期以来形成的“重生产、轻物流”的思想观念仍没有脱离旧体制的束缚。认为流通只是对生产起一种作用、规划物流问题是宏观的问题而不是具体的问题，这显然是低估了物流对于企业发展的重要意义。从而使物流管理的自觉性不强，基础工作薄弱。为此，我们必须从战略的角度来重新认识搞好流通、建设好物流管理系统的重要性。
（2）物流环节管理粗放。煤炭企业受计划经济体制下形成的管理粗放的问题至今存在，造成物资供应计划与生产计划、销售计划脱节；物资采购手段落后，缺乏规范化；库存管理方式无法及时准确的反应实际库存动态等，制约了煤矿机电等物资管理水平的提高。
（3）物流系统整体不畅。由于对物流的系统性建设和重视不够，尽管绝大多数煤炭企业在品质要素方面有较好的基础，如在煤炭机电物资保管、保养，回收复用方面已取得了许多成功的经验和效果，但在仓库布局，物资存放、装卸搬运环节等方面存在许多不合理、不配套的现象。同时，传统仓储管理的落后方式短时间内不易改变，企业内部的采购、仓储和配送职能未能进行充分整合，无法实行一体化的内部供应链管理，最终导致煤炭企业内部物流系统整体效益不佳。
（4）物流管理技术滞后。煤矿企业物流设施的现代化程度不高，特别足信息化建设落后、难以达到物流、资金流、信息流的整合管理要求。虽然极少数大型煤业集团通过E R P系统的建设，实现了集团内部计划上报、审批、采购、供应的计算机管理，并实现了内部信息、库存资源共享。但是还多数煤炭企业物流缺乏相应的信息交换平台，信息技术管理水平和手段还比较落后。
四、煤炭企业物流管理对策
（一）提高对物流管理的认识。物流和资金流一样，是企业的“血脉”。煤炭企业的物资流量大，资金占用多，只有发展现代物流，才能发挥批量采购降低成本、集中储备减少资金占压的优势，保证物流资源的最佳配置效果。因此，煤炭企业要提高对物流管理的重要性认识。
（二）规范物资采购环节。采购，作为物流链条的起点，是配送和仓储的基础，具有举足轻重的作用。同时，它也是进行成本控制的重要环节。如：淮北矿业集团通过实行集成采购的模式，把集团范围内的一些零散的物资需求集中起来，形成比较大的物资需求，提高了采购量，形成了一定的规模，达到了规模经济的效应。
（三）、合理储备，加强库存控制。采购分析需要考虑的基本信息包括所采购物料的成本分析、交货时间和地点、交易的付款期限等等。在采购分析时，首先根据企业生产需要，通过参考过去同期物料使用量的平均值和变化幅度，确定未来的需求计划。
（四）加快物流企业技术创新，提高物流产业技术含量。在信息技术日益发达的今天，技术创新已经成为物流企业增强企业核心竞争力的唯一出路。政府应积极采取对策，为物流企业技术创新创造良好的环境，鼓励物流企业进行技术创新和资产重组。同时，物流企业要积极提高自身创新意识，积极营造培养、重用物流人才的良好环境，增加科研投入，提高技术开发与经营管理能力。
（五）强化物流人才培养。现代物流管理使人们对物料管理的职能发生了变化，给从业人员的知识和技能水平培训提出了较高要求。为此，要加快物流专业人才队伍的建设，培养具有现代物流思想、熟练掌握先进物流技术的多层次人才，做好高、中级现代物流专业人才的引进工作；利用现有的教育资源，联合科研院所、大专院校，为物资供应公司培养物流管理人才和技术骨干；广泛开展岗位培训和继续教育，提高物流一线人员的业务素质和技术水平等做好煤炭企业现代物流专业人才的引进和培养工作。
总之，物资供应单位作为一种特殊的企业单位，属于流通企业，流通企业是连接生产制造业和消费者的中间环节，其物流成本控制水平和管理效果将在很大程度上决定了企业经济的发展程度和组织效率，为企业的发展壮大提供了更多机遇。
参考文献：
现代物流的重要性范文3
关键词：贵港市；现代物流；瓶颈；解决对策
中图分类号：F127 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0-01
广西贵港地处华南地区与西南地区的结合部，面向粤港澳，背靠大西南，联通东南亚，区位优势十分明显。贵港交通十分便利，黎湛铁路、324和209国道、南（宁）梧（州）高级公路、南（宁）广（州）高速公路以及西江航道交汇贯通全境，是连接我国东南沿海地区与中西部地区的桥梁和纽带，是大西南连接出海港口最便利的通道之一。贵港市所在的西江航道2000吨级船舶可常年通航粤港澳，而贵港-南宁2000吨级航道正在建设中。届时，2000吨船舶就可以从南宁直达贵港了。粤、港、澳三个地区均可在30个小时之内到达，全年吞吐量超过3000万吨，贵港是广西乃至西南部地区吞吐量最大的内河港口。随着南宁至广州高速铁路、三江至北海高速公路、苍梧至龙邦高速公路、荔浦至铁山港高速公路的建设，贵港参与区域经济合作、承接产业转移的区位交通优势将更加突出。贵港港正在向全国内河十强港口、西南地区物流集散枢纽和区域性物流中心的目标迈进。因此，贵港市地处广西西江的一个重要港口，交通设施不断完善，所以物流业的发展也处在不断完善的阶段。
一、贵港市现代物流发展的问题
近年来，贵港市的物流业在不断地发展，在促进经济发展的同时，也存在一些问题。下面通过分析贵港市现代物流发展中遇到的问题，提出解决贵港市现代物流发展的建议，从而使贵港市的物流业更迅速地发展。
1.贵港市现代物流管理体系不完善。贵港市主要是利用港口物流来发展贵港市的物流业。国内外某些先进的港口城市物流起步都比贵港市要早。贵港市物流业管理模式单一，物流管理不完善，缺乏严格的机制。特别在港口物流的管理上，在物流运输过程中，应急措施没有严格制定。随着物流业的发展壮大，很多物流公司需要改进物流运输的服务态度。同时，贵港市的物流缺乏管理创新机制，没有形成统一的管理系统，这也会阻碍贵港市物流的发展。
2.贵港市交通运输没有形成网点。贵港市虽然处于广西重要的一个港口城市，拥有西江的重要水运航道，但是近年来，水运已经逐渐丧失了原来的交通枢纽的重要性，但对于比较大的商品，水运还是有更大的优势。更多的物流要求的是快速，方便，更多要依靠陆运。但贵港市与其他的各大城市没有建立交通运输网点。在物流运输中，在其他城市设置物流中转站会扩大贵港市的物流体系以及影响力。并且在水运上与国际的接轨并没有很好地合作。没有形成一个完整的物流运输体系。在港口中与邻近的东南亚国家没有形成国际间长期合作的愿景，现代物流运作机制和方式也没有同邻近国家接轨，对于国际间物流合作没有建立起来。这个发展瓶颈也制约着贵港市物流的发展。
3.现代物流服务体系不完善。发展现代物流体系已经成为许多国家和城市寻求可持续发展、增强竞争力、实现经济增长的重要手段之一。物流业要发展，就必须完善服务体系。贵港市在发展物流业的过程中，没有很好地实现优质服务一体化，让顾客在享受物流带来的快速、高效之外，没有体现贵港物流的服务水平。先进的物流业，必须拥有优越的服务体系。而基本的物流服务包括运输、保管、配送、包装、信息处理，以及一些增值服务。特别在于信息处理方面的服务要改进。
4.现代物流业规划不合理。随着我国物流发展带来的新机遇，贵港市现代物流将会迎来更多的市场需求。但是在总体上，贵港市面临这一机遇没有充分整合现有的资源，提高流通效率，刺激贵港市的经济发展。在贵港市的港口建设上，没有合理利用港口的优势条件，通过流通加工、配送等高附加值服务来发展港口物流。没有形成真正意义上的物流园区来有效促进物流企业的发展。在各大物流企业中，没有设置合作机制，在规划中没有合理运用物流政策来促进各物流企业的发展。物流企业分散各地，没有形成全方位的联系，缺乏有效的合作与联络。
二、贵港市现代物流业发展对策
贵港市现代物流已经全面发展起来。上面已经分析了贵港市物流发展遇到的问题，针对物流发展中遇到的问题，贵港市需要制定相应的对策。
1.完善物流管理机制。贵港市的物流管理机制需要进一步完善。应发展管理创新模式，采用网络管理模式以及大国推进全球定位系统，随时跟踪物流的运输现况，及时反馈信息。增强运输过程中的误差。培养高素质的物流管理人员，为发展物流业做贡献。在物流运作机制和方式上也要不断发展，避免陈旧的发展机制，在管理模式上多参照先进城市物流发展的经验。
2.形成统一的交通网络。贵港市应加强与各大城市之间的交通运输合作，以及与国际间的接轨。利用优势的港口运输与国外加强物流合作。在陆运中，与城市间的物流公司相互合作，节约运输成本，为发展物流业做进一步的交流。在各大城市设置贵港市的运输中转站，提高运输的效率，完善贵港市的交通运输设施以及扩大贵港市的运输路线，不断扩大贵港市的物流运输范围。
3.完善物流服务体系。完善贵港市的物流服务体系，首先要提高贵港市物流的运输速度。在物流运输过程中，一定要提高运输效率。其次要保护好运送的物资，不得在运输途中造成物资的损坏以及缺失，确保运输物品的完整。还有要完整地包装好物资，在集装物资的时候确保物资的包装符合顾客需求。在信息处理方面，要保持与顾客进行沟通，及时把物资安顿好。在运输中，运用网络的及时性、有效性，完善物流的服务体系，保持良好的服务态度，形成贵港市物流业的一个重要口碑。
4.合理规划现代物流业发展。合理规划最优交通线路以及物流园区，加快贵港市基础设施的发展与完善。合理利用国家对于物流业发展的政策，在保护环境的前提下促进物流业的发展。加强物流信息的传递与交流，加快信息化物流的发展。合理规划主要港口的运输路线的建设，建立先进的物流运输港口，充分利用有限的资源加快贵港市物流业的发展。在信息化的时代，充分利用网络的力量，不断创新物流体系的发展模式，利用科学技术来服务贵港市发展物流业务。
总之，贵港市现代物流业已经成为贵港市发展的一个重要组成部分。随着物流业的不断兴起，贵港市的经济发展水平也在不断提高。只有有效的利用和整合现有的物流资源，运用有效的发展模式，才能促进贵港市现代物流的可持续发展。
参考文献：
现代物流的重要性范文4
【关键词】吉林省；现代物流业；物流；发展路径
引言：中国加入世界贸易组织后，对我国经济的发展有很大程度的推进作用，而物流业也顺势快速发展，成为国家综合国力的评定标准之一。而吉林省由于深处东北内陆，在物流行业发展中不能与市场发展有效接轨，因此其物流行业目前所运用的模式仍以传统物流为主。但传统物流存在有物流产业发展结构过于单一，服务标准不够完善等弊端，再加之没有注重加强投入运用现代物流的意识，结果就导致了吉林省现代物流业的缓慢发展，这更加突显加紧吉林省在物流业方面向现代物流转变的重要性。
一、吉林省现代物流业的发展现状
进入21世纪后，在我国经济快速发展的社会背景下，吉林省的物流行业也被逐渐带动发展起来，当前吉林省的物流行业在很多方面有了很大的优化，但同时也存在着很多不足。
在物流发展总额上，其整体的发展趋势是呈平稳的增长走势，但这种增长比较缓慢，无法从根本上促进物流业的发展。另外，运输业是物流行业发展的基础，而吉林省在这一方面也有很大的成果，它的铁路、公路等基础运输设施都在不断发展，每一时期相较于前一阶段的基础设施都有所完善。在吉林省的物流发展环境方面，吉林省政府虽然积极鼓励当地物流企业的发展，扩大物流企业的规模，为其创造良好的发展环境，但其经营的方式还是主要以传统物流为主，不能做到顺应物流市场的发展潮流，投入对现代物流的运用发展。
二、吉林省现代物流业在发展过程中存在的问题
2.1 物流业总体发展水平偏低
由于我国物流行业发展起步较晚，对现代物流运用的理念也还不够完善，导致吉林省等地区的物流经营方式主要还是以传统物流为主，这在很大程度上制约了其物流业的发展。因此，尽管吉林省的物流业已有了明显的发展，但其本质上的发展水平还处于初级阶段，发展速度较缓慢，总体发展水平较低。
2.2物流行业的人才的缺乏
当前吉林省的物流行业所存在的问题还集中表现为物流管理方面的技术人才较缺乏，而导致这一现象的原因主要是吉林省的大部分高校或相关培训机构在物流行业相关的开设课程上内容较单一或是教学方式主要以理论灌输为主，不注重对实践的应用，导致了很多技术人才的流失。
2.3相关物流企业服务结构单一，信息技术水平低
吉林省的传统物流在向现代物流发展的过程中，也会出现发展理念不完善，服务结构较单一，以及服务意识较低等问题。现代物流要求能够投入对网络信息技术的运用，使整个物流工作过程通过使用信息管理的手段，呈现系统化的状态，从而提高工作效率，但目前吉林省的物流行业还未完全达到这一要求。在服务标准方面，西方发达国家的现代物流已达到在满足消费者的需求的基础上，主动探索顾客的需求心理及需求变化，力争为顾客提供更好的服务，而吉林省的物流发展在这一方面也还有所欠缺。
2.4物流业与其他产业的联合发展水平低
吉林省由于其得天独厚的地理条件，在医药及农业等领域的发展可以说是我国的领头羊，对其本身而言也是本省的经济支柱，而这些产业的发展都离不开物流业的支持。因此，物流业的发展与其他的行业也是息息相关的，但是由于吉林省当前物流业的发展水平与其他发展较快的行业不在同一层次，从而就无法很好的实现之间的联合发展。
三、吉林省现代物流业发展路径展望
3.1进行信息化建设，提高信息化水平
现代物流中投入对信息网络运用的特点足以说明其跟上了信息化时展的步伐，与现代社会是相适应的。因此，吉林省政府应加大对物流信息的建设力度，为物流企业间更加畅通的交流物流信息而提供良好的环境，提高物流工作进行的效率。
3.2建立健全物流企业的服务标准
在对消费者的服务上，服务者的服务意识是尤其重要的。因此，应先提高吉林省物流企业的服务意识，要明白顾客服务的重要性，深入了解顾客的需求，在现有的服务标准上加以完善。其次，吉林省政府也应积极借鉴国外相关方面的经验，做好对本身物流企业的引导规范工作，更快的向现代物流转变。
3.3加快物流产业和其他支柱产业的融合发展
要做好物流产业与其他支柱产业的融合发展，吉林省政府起着很关键的一个纽带作用，政府需要对物流企业进行大力扶持，采取一系列相关的政策措施，提高物流企业的发展积极性，使其加快前进步伐从而能够与其他行业并肩发展。
3.4进行高素质人才培养
我国的教育部门主要就是为国家输送人才，因此，要提高物流行业的人才素质，就应从各个高校开始抓起。吉林省政府应适当的开设一些实用性较强的物流课程，注重对复合型人才的选拔。除此之外，各物流企业也应加强对内部工作人员的技术素质培训，国家也应制定政策以保证国内的物流人才不流失，同时在国外引进相应的专业人才。
总结： 现代物流相较于传统物流，在很多方面都做了改进，对物流业的发展有更强的促进作用。因此要想缩短吉林省物流行业与西方发达之间的差距，就要认清自身在发展过程中的不足之处，并积极发展现代物流业，加强建设信息技术，以及完善物流基础设施条件，为我国物流行业的发展做出贡献。
吉林省教育厅十二五社会科学研究项目《吉林省物流业赶超战略与发展路径研究 》吉教科文[2014]第236号
参考文献：
[1] 邵扬，梁亮等.物流业对吉林省经济增长的影响研究[J].长春理工大
学学报（自然科学版），2009，（3）：173-175.
[2] 钟伟，丁永波，沙颖.吉林省现代物流业发展态势分析[J].现代管理科学.2013（01）：82-84.
现代物流的重要性范文5
【关键词】
物流；现代化；体系；研究
国家烟草专卖局姜成康局长指出：“当前要重点抓好现代物流建设，加强统一规划，全面抓好建设、运行、管理三个环节工作，注意规模性与经济性、前瞻性与现实性有效结合，加强投资建设的前置性审核论证工作，充分整合和利用现有资源，严格控制建设项目；统一物流标准和业务流程，降低物流成本费用，提高运行效率。”相较西方发达国家物流发展水平，我国现代物流发展还很不充分，以衡量国民经济运行效率的指标——物流费用高出发达国家近10个百分点，规模化、网络化、集约化、专业化的现代物流服务体系尚未形成。借鉴发达国家物流发展经验，发挥后发优势，推进现代烟草物流体系建设，往往能收到事半功倍的成效。
一、完善物流标准体系，引领现代烟草物流建设
物流标准化是现代物流建设的重要组成部分，是提高物流效率的关键。物流标准化是指从物流系统的整体出发，制定其各子系统的设施、设备、专用工具等的技术标准，以及业务工作标准。并研究各子系统技术标准和业务工作标准的配合性，按配合性要求，统一整个物流系统的标准。物流标准化建设有助于物流各环节产品和设备的衔接，减少物流阻碍，提高物流运行效率。我们市级烟草物流，目前在日常工作中，常常会碰见异型烟不能自动分拣影响工作效率的现象。由此可以看出物流标准化建设在现代物流建设中的作用。2008年6月中国物流与采购联合会托盘专业委员会常务副主任靳伟在联运通用平托盘主要尺寸及公差国家标准（GB/T2934-2007）正式公布并开始实施的时候，专门撰文祝贺，称这是中国物流标准化征途中的一次跨越。由此可见物流专家对标准化建设的重视，以及物流标准化建设对整个物流业的极端重要性。烟草行业应该充分汲取物流业发展进程中的经验教训，发挥后发的优势，以物流标准化建设为先导，推进现代物流建设。
1、制定烟草行业物流质量标准
烟草行业在物流标准化建设方面已做了大量工作，2007年底，中烟电子商务公司了《烟草行业物流标准体系》申请稿，征求各有关单位的意见，以期望形成一套“中国式”的烟草物流标准。2009年年初，国家烟草局办公室又下发了《关于组织对烟草物流设备、条烟分拣设备等三项行业标准（征求意见稿）征求意见的通知》。烟草物流期待着“中国式标准”的早日出台。
2、按照标准的要求建设现代烟草物流
烟草行业的现代物流正处在建设期，好的开头是成功的一半，我们在开始建设的时候，就要站高望远，以超前的思维，严格按照烟草行业的物流标准进行，防止出现不必要的设备和产品的衔接问题，影响现代物流运行。
3、大力推进ISO9000质量管理体系和职业健康安全管理体系建设工作
要按照“写我所做、做我所写“的要求，进一步研究每一项工作，每一个环节的衔接配合，制定与实际运行相符的质量管理体系程序文件，核定相应的质量管理控制指标数值，完善各项工作管理标准和管理制度。
二、完善信息网络体系，打造现代烟草物流技术支撑平台
现代物流一个基本点就是利用计算机技术、网络技术、商业智能技术、自动化设备技术等现代化技术，实现物流的一体化和信息流、商流、资金流、物流在供应链流程上的“四流合一”。在物流信息化建设工作上，我们要高度重视，将现代信息管理的先进技术运用在物流管理中，实现信息资源的共享和互通。
1、继续深入开展物流建设数字化管理软、硬件设备衔接应用
加强数据自动采集系统、管理技术系统和优化决策系统建设，借助信息平台消除物流管理系统的信息孤岛，进而为建设现代化物流体系提供强有力的支撑，最大限度地减少环节、优化流程、缩短运距、压缩库存、消除无效和冗余物流，提高物流设施和资金利用效率。
2、认真开展卷烟在途物流信息系统和行业工商营销共享信息平台建设工作
2008年底的全国烟草行业现代物流建设工作会议，提出了卷烟在途物流信息系统和行业工商营销共享信息平台建设工作。工商协同物流建设工作，是打造物流网络平台、创建企业“链型”物流新模式、创新企业流程再造的重要举措，是烟草行业实现大物流、大流通，降低物流运行成本，转变物流服务职能，提高服务效率，增强烟草市场反映能力和竞争实力的主要手段。有利于实现工商物流资源的统一配置、信息的互通共用、利益的充分共享。我们市级烟草物流陪送中心要按照“工商互动、协同营销、信息共享、授权访问、各取所需”的原则，从规范配送中心作业流程、分机配送系统、统一仓储信息标准、统一仓储接口标准等方面考虑卷烟在途物流信息系统和行业工商营销共享信息平台建设的因素，着手谋划工商协同一体化物流建设工作。积极开发使用外流优化系统、GPS卫星定位系统、GIS智能送货线路优化系统等先进的实用技术和设备，进一步编排车辆、优化线路，最终达到降低流通成本，提高市级烟草物流经济运行质量和效益的目的。
三、完善硬件设施体系，夯实现代烟草物流基础
现代交通等基础设施的兴建，为现代物流提高运行效率提供了硬件设施方面的有效支撑。具体到烟草行业的市级物流中心来说，就是要加强现代运输设备、物流仓储、现代仓储硬件设施的建设。
1、加强现代运输设备建设
要结合各自业务工作的实际，按照物流质量标准的要求，以提高车辆车载率、有效降低空载率为标准，购置绿色环保、性能优良的专业现代物流运输设备。烟草行业在现代运输设备建设上，也应学习其他行业的先进经验，在车型、牌号上提出统一的要求，提高行业的形象识别。
2、搞好物流仓储建设
物流仓储是现代物流的中转环节，市级烟草物流要着眼物流未来的发展趋势，科学规划物流仓储和中转站建设。要从烟草物流未来跨省兼并重组的大势出发，从全省烟草物流发展的角度着眼，充分考虑物流仓储在今后全省烟草物流发展的功能定位，结合实际，按照适当超前的原则，规划市级物流仓储库房和中转站的建设方案。科学论证，超前设想，使物流仓储能够满足未来全省烟草大物流的需要。
3、加强现代仓储硬件设施建设
仓储硬件设施是现代物流运行的基础，仓储硬件设施已向机械化、智能化的方向发展。要精心组织和实施数字化仓储、半自动化分拣线、包装机、打码机、塑封机、托盘、叉车等仓储硬件设备设施的招标和采购工作，把好设备招标和采购的质量关，建设现代装卸搬运系统、现代仓储保管系统，规划保管货架及各功能区、堆码苫垫等要求，完善配送服务各项工作程序和工作流程，提高物流仓储的使用效率和运行效率。
四、完善现代物流管理体系，有效降低物流运行成本
现代物流，要以成本控制为核心，大力构建物流质量管理体系、物流成本核算体系、物流绩效考评体系、物流现场管理体系和物流规范服务体系五大管理体系。
1、构建物流质量管理体系
制定和明确“五项”工作质量标准，推行定额标准管理，有效控制卷烟物流成本。即：推行定额标准，控制运行成本；推行效率成本，控制时间成本；推行技术标准，控制设备成本；推行用工标准，控制劳务成本；推行能耗标准，控制消耗成本。
2、构建物流成本核算体系
建立以一件烟、一辆车、一个岗位、一条线路为标准的“四个一”核算体系，对卷烟入库、保管、分拣、配送各环节严格测算成本，建立详实准确的“四个一”成本数据库，加强预算管理，把好费用审核关口，切实做好物流成本管理工作。
3、构建物流绩效考评体系
以质量管理体系为基准，加强过程控制和数据分析，量化考核标准，实行“过程实时监控、数据严格测量、绩效定期分析、考核全面量化“的绩效考评制度，突出过程控制，做好日常记录，定期随机抽检，确保考评效果。
4、构建物流现场管理体系
就是采用现代先进的现场管理方法，提升物流现场管理水平，就是及时导入“清洁、清扫、整理、整顿、修养、安全”“6S”管理方法，提高物流运转效率。
5、构建规范的物流服务体系
服务创造价值是物流的核心理念，是物流的软实力之所在。要从加强物流规范化服务体系建设入手，着力提高物流服务质量，打造物流企业的服务品牌和物流企业的形象。
五、完善人才队伍体系，建社现代烟草物流
我国现代物流是从传统的运输、装卸行业发展来的，对现代物流认识不足，物流人才缺乏是制约现代物流发展的关键性因素。我们要分层教育，大力加强现代物流人才队伍体系建设。
1、加强决策层进行现代物流发展方向的教育。
着重提高决策人员对现代物流的战略思维。使决策人员始终了解现代物流的发展方向，始终站在现代物流发展的前沿，谋划现代物流的建设工作。
2、对管理层进行现代物流管理知识的培训，着重提高管理人员的管理能力。使管理人员明确现代物流管理要做什么，为什么这么做。
现代物流的重要性范文6
【关键字】物流；营销；影响；发展趋势
中图分类号：U652文献标识码： A
在大多数企业中,物流与营销分属不同部门管理,而这两种职能间的联系一直没有得到很好的理解，两者直接的交流也并不及时，营销人员并不能真正的意识到物流对于营销活动的重要性。当市场竞争越来越激烈,整合企业营销与物流资源,使之成为一体化战略，对于提高企业综合实力十分重要。
市场营销与物流的概念
1.1市场营销是以满足消费者的需求和欲望为目标的
市场营销是个人或组织通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。市场营销是以满足用户和消费者需求为中心而进行的一系列活动，包括市场调研、营销环境分析、市场细分与目标市场选择、产品开发、产品服务、价格制定、营销渠道决策、促销策略制定、售后服务管理等。
1.2现代物流以客户需求和满意为中心
物流是物质资料从供应者到需求者的物理性（实物性）流动，是创造时间和空间价值的经济活动。现代物流的发展是以客户需求和满意为中心，以物资流通及相关服务为基础，信息流、资金流、物流和人才流相结合，以资源的合理利用与专业化的配送服务为重点，以成本的最优和效益的最大化为目标，以全时空、多方位的为手段的发展过程。
现代物流对市场营销的影响
物流对市场营销具有直接性、决定性的影响,具体体现在营销的4P策略上:产品策略(Product)、价格策略(Price)、销售渠道策略(Place)、促销策略(Promotion)。不同的营销策略,决定着营销和物流的潜在的相互影响。
2.1对产品策略的影响
物流的有效性、通畅性和及时性直接决定产品的生产与创新。产品策略确定产品的外观设计和包装，然而采购、推销、顾客服务等需要物流来完成，因此产品设计、包装的规格标准和原材料必须要考虑物流的可行性与物流费用,既要保证产品质量和促销,又要降低物流成本、方便商品运输。在激烈的市场竞争中,企业物流能获得越多客户的满意和忠诚,就越能保证产品营销活动的顺利进行。
2.2对价格策略的影响
价格对企业竞争有着十分重要的作用,而产品的价格跟成本有着密切的联系。物流各个环节的成本直接影响了产品的价格。在同样的竞争条件下，成本的高低往往决定一个企业的生存，而物流成本往往是最先被考虑到的成本之一。为了有效的营销，那么精简成本必不可免。
2.3对销售渠道策略的影响
营销活动的最终目的就是把产品送到消费者的手中，这一点离不开销售渠道。物流的通达性和网络结构直接影响到销售渠道的建立。如果说营销活动的效果让人兴奋，而物流管理却未跟上营销活动的步伐，那么之前所做的都将成为无用功。例如太子奶在策划营销活动的时候全然不顾自己的物流到底有多大，网络覆盖面到底有多广，所以营销策划做的再好没有物流的保证所有的都是白搭。
2.4对促销策略的影响
物流的及时性与多功能直接影响促销战略的实施。提高产品发送的速度,保证准时送货,便利顾客随时能买到所需的产品,提供商品在途运输情况查询服务等,有利于经销商降低库存,赢得经销商的信赖,可以与经销商建立长期合作关系,促进产品销售,提高市场占有率。
现代物流管理对营销活动的作用
3.1降低成本
随着现代物流自动化、网络化、智能化的不断发展，物流必将可以在不降低原有顾客服务质量的情况下，降低产品生产和销售成本，提高市场占有率。
3.2建立物流网络确保营销渠道畅通
完善物流系统具有很大弹性,可以满足市场营销的动态需求,在现有市场上增加现有产品的渗透销售时,要求的是一个有效完整的物流网络。比如沃尔玛(Wal-Mart)、麦德龙(Metro)等,无一例外地借助于卓越的物流管理,取得了令人瞩目的市场地位。
3.3物流企业的准确预测调研,为市场营销创造机会
物流运作对销售资料分析和有效的顾客关系管理,零售商可以在更大程度上对终端消费者的需求情况加以准确地把握和预测,建立最接近实际情况的需求预测,在此基础上为制造商的产品和服务提供稳定的需求订单。
3.4稳定客源，提高信誉
物流人员在运送产品的时候将直接与客户打交道，物流人员的形象和营销人员的形象一样都代表着企业。优质的物流服务可以增加客户满意度和稳定客源，提高企业的信誉，影响市场竞争力。
3.5创造服务营销优势
现在大多数企业对物流的认识和经营理念还局限单一的物流阶段，忽略了做物流的目的是为客户服务，是通过高质量高效率的服务赢得客户的信赖，从而赢得市场。海尔就是把物流作为一种能力在企业内部进行定位的，它对创造顾客价值的一般过程作出了贡献。
现代物流管理的发展趋势
4.1决策系统化
从市场营销战略的意义上讲，物流管理就是把分散的产品实体活动转变为系统的物流活动，协调生产、财务、销售及机构的决策，让产品在最快的时间达到用户指定的地点。为此，在企业内部必须贯彻标准化作业和目标管理的原则，在优化物流设施的同时，对各物流要素重新组合让物流适应于市场营销战略。
4.2符合市场营销观念
从企业营销战略和目标市场需要出发，规划、评价企业物流系统。脱离市场营销战略，孤立地评价一个物流系统的效用是毫无意义的。企业物流决策必须纳入企业的营销战略进行综合管理，即围绕目标市场需要，与企业的产品开发、定价、促销、特别是渠道选择等基本策略结合起来。
4.3强调经营效益
企业物流要求降低成本，促销销售，吸引客户，获取利润。降低成本是物流管理决策的重点。据西方营销专家估算，物流成本降低潜力比任何市场营销环节要大得多,物流成本约占全部营销成本的50%。传统的物流管理实际是“作业控制”，现代物流管理的概念则更广泛，层次也更高，包括计划、执行、控制、评价、反馈的循环。
4.4物流管理向信息化方向发展
许多市场营销专家认为，当代物流管理的显著特点是走向系统化、信息化。物流活动之间的信息控制，订货、储存、搬运、进出库、发货、运输、结算等各物流环节之间的信息控制，自动化机械设备的联网控制，计算机辅助设计和模拟，物流数据的生成系统，网上营销与电子商务条件下的物流管理等，这是当代营销物流发展的主要趋势。
参考文献：
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