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电力市场现状范文1
前言：现如今的供电企业整体水平较低，在管理机制缺乏创新，市场化水平、营销管理水平及核心竞争力方面与国外的相比都存在相当大的差距，所以说我们应该坚持以市场需求为导向，逐渐建立起现代营销的管理体制，并且要逐渐的把市场营销观念引入到电力企业当中，只有这样才能不断的满足当代人们在生活用电和社会生产用电日益增长的需求，才可以整体的促进社会经济的总体发展。
1电力营销的市场现状
当电力市场的供需状况发生了一定的变化之后，现如今的电力体制也逐渐的暴露出许多不能适应社会主义市场经济体制的相应要求，在许多方面存在着问题。第一点，电力营销的管理意识淡薄，我们必须高度认识电力营销是电力企业的核心业务，电力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求；第二点就是电力营销的管理机制和信息化不相适应，目前用电业务流程都是在传统用电营销体制下制定的，程序复杂，环节太多，与当前电力营销信息化建设要求不相适应；第三点是服务质量的相关要求，要树立优质的服务是一种长期投资的思想，以优质满意的服务赢得市场竞争优势；第四点是缺乏大量高素质营销人员，在电力营销的管理中，整体队伍的素质比较低。这就要求我们不断的提高优质服务水平，以此来作为促进电力市场营销的自觉行为，一个高素质的营销团队才能更好的为用户服务，每一个电力营销人员都应该为企业的社会形象负责，并且要真正的树立起全员营销的总观点；第五点是电力营销的管理信息系统存在大量风险，目前电力营销信息管理系统存在很大的安全风险：一是技术风险；二是误操作风险；三是违规操作风险，这三点对于电力营销的管理信息系统带来了很大的风险与不便。这五点是当今电力营销的市场现状。
2电力营销的主要营销策略
在市场经济这个大的条件的导向下，现如今的供电企业应该在改变过去在卖方市场基础上建立的旧供电管理模式，逐渐建立一个新的，可以适应市场的需求，一个充满市场活力和市场营销体系和机制的总体需求。应该认清供电企业的核心业务是电力营销，而一切的电力生产经营活动都必须逐渐服从和服务于整体的电力营销的总需要。
2.1产品策略的优质环保
我们都知道一点就是电能质量是电力营销的基础保证。电能的优势是清洁、高效、快捷三点，产品策略是电力营销的有效保障，应该在使用电能符合国家的环保能源政策的基础上，使得国家政策能够支持以及能源用户的不断重视，这样就可以作为能源市场的切入口，在宣传和推广上不断的推出环保能源的品牌，这样就逐渐的成为了形象设计的主要特点。当然，为了提高电力产品的总体质量，还应该通过电网的结构，不断的提高供电的可靠性，逐渐的改善电能的总质量，逐步的满足客户对供电的质量以及供电的可靠性，最终为电力用户提供出优质环保的电力新产品。
2.2价格策略的弹性灵活
在市场经济的总条件下，一直都这样认为电力消费者与供电部门的关系，他们是平等互惠互利的，电力市场的要求是给客户优质和满意的服务，当然这也是企业自身发展的内在总需求。当国家电力体制经历彻底改革之后，所有的电价的机制都理顺了以后，供电企业在经营管理水平方面也有了很大的提高。都知道价格是电力市场营销中的核心问题，它是企业市场营销组合中最为活跃的一个因素，由于电力商品的具有一定的特殊性，根据这一点就决定了电价是属于国家管制的统一规定价格，而供电企业是不具备电价制定的自。所以在积极推行新的电价政策时，应该先处理好电度电价和基本电价三者之间的比例关系，在电价中也要考虑充分考虑到各个费用的因素，建立起一个灵活弹性的电价体系，并且要对不同类型的电力用户采取差别定价，只有这样才能争取到最大的市场份额。
2.3渠道策略的长短结合
根据我国现在的实际情况，在条件成熟后还可以采取分销短渠道的策略，这种策略就是发电公司能够通过签订的合同直接向大用户整体批发销售电量，在这个基础上还要要求输电公司提供传输通道的有偿服务，当然各个发电公司都有同等的机会使用传输通道。只有这样才有利于提高效率，不断地降低电价，才能刺激广大的用户在电力方面的消费，能够促进电力工业的整体经济效益得到不断的提高。
2.4促销策略的丰富多样
丰富多样啊的促销策略是指利用相应的促销手段，要以人员的推销和公共关系的不断促销为主，利用广告促销为辅，并且不断的采取立体的、多方位的促销方式，这样才能加强电力用户之间的双向信息的沟通，还要向用户不断的传播电能、电力服务及电力观念等多方面的信息，长期有效稳定的建立以及完善各种社会关系，这样才能增强用户对电力企业的好感和信任度，取得一举两得的作用，在促进电力企业销售的同时还能够塑造电力公司的良好形象。
2.5优质的营销服务策略
供电企业营销中的重要部分是优质服务，要向用户提供一个高效益的、不间断的、十分便捷的优质服务，通过开辟绿色通道来开拓市场，这需要我们不断的创新和拓展为客户服务的新指标，在简化业务流程的基础上，要求对新用户提供主动、超前的服务，不断改变营销的整体方式，最终树立起以客户为中心，用户是上帝的优质服务观念。
2.6定期准备的员工培训策略
可以说电力营销已经不仅仅局限于销售环节，这需要每个岗位、每位员工的共同参与。所以说电力企业必须要重视员工的素质教育，并且定时地对职工进行相应的岗位培训，应该让所有的职工在思想认识上树立以客户和市场为重点的认识，这样才能为广大的用户提供优质的服务。
结束语：
根据上文的介绍，我们不难发现现如今的电力企业正在面临着新的形势，当然机遇是与挑战并存的。所以说如果想要营造出一个充满活力并且不断发展壮大的电力市场，只有不断的认清总体形势，逐渐的转变观念，并慢慢的强化市场营销管理，还应该不断的发挥职工群众的积极性和创造力，只有这样才能带动和刺激电力总体消费的不断增长，最终达到取得较好的经济效益和社会效益的终极目的。
参考文献：
[1] 邹慧颖，金宝坤.浅谈电力营销现状与营销策略.黑龙江科技信息，2012.12
[2] 李瑶虹.电力营销现代化建设现状与前景分析[J].电力需求侧管理，2004，（6）
电力市场现状范文2
电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展，决定着企业的市场竞争力。建立新型电力营销理念，建立一个能适应商业化运营、法制化管理、充满市场活力的营销体系和机制，为客户提供优质电能和优质服务，实现社会效益和经济效益的“双赢”。
一、电力市场营销的现状及问题表现
（一）市场经营意识淡漠，具体表现在市场营销知识欠缺，市场观念落后于市场规律的变化，对市场需求研究分析不够，市场开拓不力，技术支持系统不能满足信息采集的需要。
（二）经营思想没有真正以市场为导向，仍然惯于“靠国家、靠政策、靠行政手段”的方法去处理和解决市场经济环境中的问题。
（三）市场营销体系不适应市场变化的要求，专业网点布局不合理，营销组织结构不健全，人员素质低。
（四）市场营销工作缺乏长期的统一规划的战略指导。
（五）服务水平不高，服务意识落后，坐等客户上门的现象普遍存在；服务方式和项目远不能适应客户的需求；仍停留在计划经济阶段，没有推出适应客户的多样化的服务项目。
（六）供电企业营销管理机构不完善。目前，供电企业售前、售中、售后服务体系不健全，营销信息管理系统存在安全漏洞风险而企业内部又没有及时调整内部的管理结构，没有按照市场和消费者的需求设置专门的营销机构来应对在营销过程中所出现的问题。
（七）我国供电企业缺乏高级的营销人才
在我国供电企业营销管理上，营销人员的整体业务素质比较低，他们并没有转变自己的营销观念，仍然实行的计划经济下的营销策略，造成了营销人员缺至竞争意识，没有去引进高素质的营销人员，造成了供电企业高级的营销人员的缺乏，从而造成了我国供电企业不能开拓更广泛的市场，严重的影响了我国供电企业的快速发展。
二、供电企业应对策略
（一）转变营销体制，确立创新营销策略。首先，企业要充分了解市场发展的形势，及时转变电力市场营销的经营思想，树立正确的创新的全方位的市场观念，结合市场经济价值规律在市场经济中发展的作用，强化市场意识和服务意识。
（二）树立企业形象
a提高电能质量。如果商品没有好的质量，供电企业实现优质服务及树立企业形象更无从谈起。所以，电能质量的好坏是对外树立企业良好形象的前提条件。
b追求优质服务。优质服务是―个系统工程，这个系统中不仅包括直接面对客户的营业窗口，还包括电网的规划、建设、运行、维护、故障抢修等一系列环节，任何―个环节的工作质量都关系到服务质量。
c提升企业形象。引导广大电力职工讲一步转变观念，树立服务意识、市场意识、竞争意识，逐步完善各项便民措施，给客户发自内心的真诚服务，多渠道地提高客户对电能的认识和对供电企业的了解，不断提升供电企业服务形象。
（三）电力市场营销的创新内涵
（1）组织创新。营销组织的创新是企业发展的基础，是企业各新的保证。电力营销必须贵穿于电力企业生产经营活动的全过程，并在各个环节建立有效的激励机制、用人机制和分配机制。要以消费者为中心构建以市场为导向的专业营销组织机构和以客户服务中心为依托的优质服务体系；建立适应市场开发、引导消费和善于经营的营销队伍。
（四）完善电力营销管理机构，实施员工奖惩策略。作为供电企业员工一名，企业的服务人员的工作积极性与服务的质量有着一定的联系，所以供电企业应制定奖惩政策，对于具有一定素质和服务周到的员工给予一定的奖励来提高其工作的效率。用奖励的政策作为优秀员工的评估标准。另外，供电部门要改革内部机构，健全电力营销管理机构，形成以多层次，高水准，高效率为结构的以责任制为核心的电力营销管理机构。
（五）主要市场与技术创新，供电市场多呈买方市场，有时供过于求，这就需要供电企业抓住大型企业以及私营高耗企业用电市场，转变供电模式，开采天然气、石油液化气、煤炭、沼气。利用风能、太阳能、水能来缓解供过于求的市场。
（一）观念创新。一是要树立整体营销观念，将企业宗旨定位于“始于客户需求，终于客户满意”，并将其作为一条主线贯穿于企业的整个经营过程。企业管理模式要完成以生产为导向的生产观念到以消费者为导向的市场营销观念的转变。二是要树立全员营销的思想观念。三是要树立依法经营观念，不仅要严格遵守现行的法律法规开展营销工作.而且要掌握并善于运用法律手段来维护
（四）制定适应电力市场需要的营销价格体系。为促使电力企业在市场经济的快速发展，应建立和发展科学的、多层结构的电价体系。以成本为主，合理利润，合理利用，公平，平等的产品定价原则来制方针。减少用电管理中间层，整顿不合理收费，实施优惠折让电价，使电力企业能自主经营，自负赢亏。
（5）加强电网建设，提高供电品质，满足客户需求。用电工作只是电力营销的前台，保证电网的安全运行、保证电能的质量是电力营销工作重要的后方支持。因此要求我们加强电网的建设与运行管理，提高供电品质，将随时随地为客户提供优质、连续的电力作为工作重心，不断满足人民日益增长的用电需求。
（6）引进高新技术
在营销系统推广新技术、新概念，提高营销管理现代化水平。在推广的过程中要积极稳妥，以先进实用为准则。要充分利用当前成熟的计算机和通信技术，建设和完善电力营销管理系统，做到决策科学化、缴费银行化、管理集中化和考核制度化。以科技为先导，积极推进营销管理现代化进程。
（7）提高营销管理
a以利润为中心，推进企业管理进程。在营销工作中量化经济指标，提高供售电量、降低线损率，实现企业经济效益一年卜―个台阶。
b.加强绩效考核，完善并推广考核机制，推进管理创新。通过实施分级管理，达到各司其职，各负其责。在完善考核体系的同时，要使各专业与之有机的结合起来，带动公司各层次考核机制的完善.
电力市场现状范文3
【论文摘 要】随着我国社会主义市场经济发展的不断深化，国有电力企业内部经营体制的改革和管理机制的提高和创新，应适应我国社会经济发展现阶段的特征。本文就对现阶段我国电力市场营销中存在的问题进行剖析，并且针对相关问题提出可行性的改进措施，以实现电力企业市场营销长期持续健康发展。
一、引言
电力市场最前沿的任务是市场营销，电力市场营销的好坏，直接影响到整个电力企业的发展。因此，我们应该按照市场变化的实际情况，依靠先进的科学技术信息手段，制定出有效的市场营销策略。
所谓电力市场营销，是指电力企业通过创造并为他人或组织交换的电力产品和价值以满足其需求和欲望的一种管理过程和社会服务过程。我国电力行业是大型国有企业，属于垄断行业。计划经济体制下使得电力市场一直以来遵循着生产多少电就卖出多少电，这样就限制了用户的用电量，形成限电拉路现象。现阶段的市场经济时期，要改变以往的用电模式，在销售电价相对固定的条件下，用电者用电量和用电增长直接影响电力企业的发展。
二、我国电力市场营销的现状
营销的观念，在社会主义市场经济中的地位与日俱增，把这个观念植入到电力行业更是对电力行业以往经营模式的更新。不过垄断行业的经营管理体制也显示出某些弊端，在生产销售服务上有所体现。
1.市场意识治理意识较为淡薄。作为电力企业核心任务的市场营销，就应该在遵循市场营销的要求下进行生产劳动。用电物资销售不动，服务模式不完善，售电服务质量满意度不高，跟不上用电量的增长，使得电力企业并不能在市场经济的竞争中处于优势地位，因此造成供不应求，需求大但卖不出的对峙局面。
2.电价问题。电力行业属于垄断行业，造成了电力企业政企不分，长期的供求紧张，促成了粗放经营方式。近些年来，替代品市场出现，新能源与自然能源的开发与使用，风能，天然气，核能，太阳能的使用，不仅价格灵活而且成本较低，对电能的冲击很大，所以电力面对着替代品的竞争。应尽快实现电力企业厂网分开，政企分开的实质性改革。电价并不受市场经济发展调节机制的控制，而是政府干预，由政府制定电价。而发电问题又涉及到能源市场的选择，面对近年来低碳经济发展模式和资源短缺问题，使用二次能源和清洁能源应成为主体。随着科技不断进步，人们也会同时选择电能之外的能源设备，便捷程度和操控程度也和电能相比及。通过性价比，选择能源使用，形成电力企业潜在的竞争力。
3.服务质量问题。企业以为客户提供服务为宗旨，电力企业也是如此，要提供优质服务满意客户，良好的企业服务形象的树立也是企业无形资产之一，取得在市场竞争中的优势地位。垄断企业缺少活力，不会积极的争取广大客户，错误的认为为客户服务只是对口部门应尽的职责，而不是依靠全体电力企业的员工。在服务观念上很难做到一切以服务客户为主，从客户的客观实际出发。《电力法》的颁布实施，清晰了供用电之间的权力义务的关系。要依法运营，优质服务，促进营销。
4.高素质人才缺失。电力营销整体团队素质偏低，在激烈的市场竞争中不能认清自己的现状和对手的优势，就会给企业自身和客户带来损失。因此，电力企业员工应提高自身的综合素质水平，内外树立整体服务意识，强化公司的集体荣誉感和责任感，体现在每一生产营销的环节中。人才是企业永恒的核心竞争力，拥有优秀的人才，才能使企业能够在市场经济的竞争中基业长青。
5.风险意识和观念的改善。电力企业营销信息系统存在着一定风险。在技术方面上，人员操作的不专业性，导致信息系统的保密性容易受到外界的攻击。在操作上，错误操作和违章操作也是潜在的风险。如今电力行业垄断地位日益被市场经济的激烈竞争下所动摇，已经有买方市场代替了卖方市场，以往以来优越感还存在，缺乏竞争意识。
三、我国电力市场营销措施
市场经济下，电力企业应及时转变观念，尊重由卖方市场转变成买方市场的这个客观事实，树立新的供电治理模式，能顺应市场发展潮流，在供电安全的前提下，制定出适应市场的营销系统和机制。
1.以市场为出发点，以经济效益为目标。在可持续发展的前提下，以需求预测管理为基础，以用户需求为导向，以优质服务为宗旨，以满足用户需求、引导用户消费为中心，实行多种促销策略，开拓市场，实现电力用户价值最大化，进而提高电力企业的经济效益和社会效益。必须坚持适应市场经济发展的规律，把思路调整到以市场为先导以提高经济效益和市场竞争力为宗旨上来，驾驭市场，同时提高科技管理与创新的技能和意识。最大限度的考虑客户的需求，赢得信赖，增加企业效益。
2.顺应市场制定营销机制，采取灵活电价政策。要从源头降低电能成本，增强电能竞争力，巩固和提高在市场占有份额。适应生产生活水平提高而对用电量使用的需求量的增长，我国社会用电较为集中于工业，企事业单位和居民生活用电，针对不同的用电客户制定相应的电价。显然，市场营销中电价成为核心问题，但是电力商品和其他商品不同，它不受市场经济调节机制的影响，而是由政府直接干预，电力企业不拥有制定电价的自主权。
3.运用先进的科学管理手段建立良好的营销服务管理体系。在科技支持下，学习发达国家先进的市场营销管理模式，设立营销服务管理系统，完善其功能，实现电子化营销业务流程，实时进行管理、监督、预测，实现服务与营销相结合和统一，随时监测用电客户在用电方便可能面临的困难，提供多种便捷服务，便捷查询和损修投诉，开拓用电服务的功能，尽可能的对客户提供电力需求，确立有效、及时的用电服务标准。在有条件的情况下，设立客服中心，及时的解决和帮助客户遇到的问题，并在此基础上，根据这些问题，发现和改进工作过程中存在的突出问题。现代社会，应借助网络媒体和电视媒体对广大客户进行电力服务的宣传和指引。控制电价，稳定市场份额和扩张发展，开创良好的电力市场营销的环境，从而促使电力企业事业发展和促进市场经济的增长。
4.提高营销人员整体素质和提供优质服务。电力企业应注重员工的综合素质培养，培训激励考核相结合，内部可采取分配和激励机制，以及用人机制。营销队伍的知识结构要整体提升，为开拓电力市场营销提供更多专业人才，给员工贯彻优质服务的思想，真正形成认真、负责、专业、服务、竞争的意识结构，越来越为客户的需求和市场为重，尽可能的为客户提供便捷高效的服务体系。这要作为一项长久而持续的任务来抓，真正建立起长效的运作机制和坚实的基础，不断提高市场营销工作水平。
5.转变观念，与时俱进。电力企业员工应具备积极上进的思想意识，提高竞争意识，发展意识和市场营销意识和观念。在激烈的市场竞争中，企业要在市场上站稳脚步，就要技术创新和管理创新，分析市场环境，掌握市场的变动信息，加强管理，发掘电力市场的潜力，对未来市场做出预测，根据电力市场的变动调整营销策略。要以客户为向导，一切以客户的需求为出发点，加强电网改造，满足客户的用电需求，提供客户能接受的电价。同时也要树立优质服务的观念，电力企业要善于现代化措施完善营销功能，提高工作效率，设置相关机构为客户提供向导指引，借助社会服务体系，为客户提供便利条件，减低服务成本。
四、结束语
电力企业市场营销，在新形势下，面对市场经济激烈的竞争，有较强的优势，为确保目标实现，应加大改革力度，认清形势，树立新型市场营销理念，制定科学合理的市场营销策略，完善内部经营机制，以电力用户的需求为导向，提供优质、高效服务，根据市场变化需求，及时调整营销机制，同时充分发动员工的创造能力与工作积极性。充分满足不同电力客户的需求，拓宽份额，使电力企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]高建民.浅论供电企业的电力营销管理[J].考试周刊，2010年第5期.
电力市场现状范文4
关键字：机电安装；现场管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
引言：由于机电安装工程在建筑工程中的比例越来越大，为了提高其施工管理的质量和效率，必须要采取有效的管理措施。在机电安装工程中应认真做好工程的每个环节，充分发挥项目管理的作用，提高安装质量。
1机电安装工程的特点
在机电安装工程施工的过程中,涉及采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大,机电安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较,也有着明显的不同,其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。机电安装是一个大概念,其涉及面很广,学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性也很强。适用于工业和民用、公用建筑的机电安装工程。机电安装工程涵盖了机械设备工程,电器工程、电子程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产试运行、竣工验收等各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。
2 机电安装工程现场管理现状分析
2.1配套管理跟不上
（1）合同管理不严格
企业合同管理人员思想重视不够,签订合同时不规范、不严格,合同管理人员对专业不够了解,致使签订合同时对具体的条款拟定不合理,使企业经济蒙受损失,损害企业的信誉度。
（2）信息化管理落后
因企业经营理念比较传统,在信息化管理方面没有创新,使工程造价缺少信息化的管理,获取信息渠道单一,处理信息不及时,信息分类不合理,致使所收集的信息不能体现市场的需求,不能适应现代企业的信息化管理步伐,使机电安装时工程量增加,工程成本越来越高。
2.2机电安装工程现场管理管的理念落后
首先就是许多企业的机电安装工程管理人员的专业知识不够扎实，对机电安装工程的管理思想认识还不够，导致对机电安装工程项目的合同拟定和相关的管理不到位、有欠缺，这些缺陷的存在，将会最终损害企业的良好形象，损害房屋的总体功能和用途，损害业主的合法权益。其次就是伴随着经济的日益发展，科技的不断进步，许多企业的机电安装工程的管理理念还是比较的落后，基本上没有跟上时代的步伐，没有对现代新型的机电安装工程的管理理念进行引进和吸收，从而就会导致机电安装工程管理的信息来源途径减少，对相关信息的分类不是很合理，对相关信息的处理也不是很恰当，这就无法与市场经济的发展相适应，无法满足市场的需求，造成机电安装工程管理的成本不断提高，机电安装的质量和效益不断的下降。
2.3 施工技术水平和素质不高
一些施工单位的内部施工技术水平不高,造价管理部门设置不科学,甚至为了追求利益的最大化,违规操作。
（1）签订合同时,故意漏掉一些具体细致的条款,给施工企业留下很多空间,致使工程造价大大超过项目预算。
（2）工程进行决算时候,施工企业有意扩大定额工程量的评定办法,提高子项目的套价,甚至利用定额中的活口。
（3）安装工程全部采用市场价格,项目实施中,施工企业购买很多价格高昂但质量却低下的产品,导致不但增加了工程安装造价,又使工程的质量存在极大隐患。
3 机电安装工程现场管理措施
3.1提高项目安全管理水平
在做好日常安全管理工作的前提下,在项目部门的组织下,建立全方位、全过程的安全管理体系,制定个人安全职责,负责人要做好带头作用,领导各员工做到人人有责、人人负责;其次,为了确保安全施工的顺利开展,项目部应制定安全管理策划，组织相关技术人员编制机电安装工程安全施工组织总设计以及专项工程或分部工程安全施工组织设计,对较重要的场所,入冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等应编制单项工程安全技术方案和措施;定时组织各阶层人员参加安全方面的培训,以提高人员的安全施工意识,避免安全隐患的发生。
3.2加强项目质量管理
质量是一个工程项目的生命,因此,质量管理是工程管理中的重中之重,要通过科学制度、精心设计和优良施工,来保证机电工程的质量。作为机电安装项目的质量管理,必须要有一个健全完善的质量管理体系。
(1)施工前的质量控制
项目施工前期,在了解和掌握该项目的特点的基础上,要对施工企业的质量管理体系进行适当调整,把质量目标要求层层分解,制定简明扼要的项目质量计划,按质量计划和实施步骤层层落实,各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任,项目质量才能有保证。项目质量经理要带头抓好质量工作,做好质量的监督检查。
(2)设计阶段的质量控制
严格控制设计质量,对设计过程进行全程质量跟踪,对设计文件进行定期审核,在审查过程中,特别要注意过分设计和不足设计的情况,以免造成导致项目的经济性差和功能降低,并加强对设计人员的素质教育。
(3)施工阶段的质量控制
为了防止在施工过程中出现质量问题,在施工前要严格实行招投标制和建设监理制,委托有资质的监理单位进行核查,对施工人员素质和人员结构进行监控。
3.3提高施工人员素质
对于机电安装工程来说，安装质量不合格、进度缓慢都和施工人员素质有关。在选用机电设备的操作人员时，应当选用有上岗证、责任心强、反应灵活、懂机械常识、业务熟练、经验丰富的人员担任。对于机电设备需要用到计算机、机械、液压、电等技术的，应当选用责任心强、接受过专门的培训并考核合格的人来担任主操作者。在对机电设备进行调试时，设备采购方的技术人员、主操作者和设备安装单位的相关人员应当主动配合厂家工程师的安装调试，而且要选用优秀的机电设备操作人员进行现场技术培训以及岗位分工；并按照调试前准备的单车调试方案和联动试车方案与参加调试人员交底。前者是为了能够让机电设备的操作人员了解自己以后操作设备的运行注意事项、运行管理方法、安装调试步骤、调试时需要达到的效果、技术性能以及基本结构等，这样可以使操作人员对机电设备有一定的了解，以免出现盲目操作的问题；后者是为了让机电设备的操作人员，在后期使用和调试阶段清楚自己的工作职责。
3.4不断提高项目成本管理水平
项目成本管理是在保证满足工程质量和安全的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行有效控制,是管理的综合体现,是检验管理各项工作的标准。
（1）建立以项目经理为中心的成本控制体系,并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作,做好成本的预测、控制和核算。
（2）使用科学的方法,结合项目特点,根据各项目的施工条件，对项目的成本目标进行预测,然后制定成本计划，针对性得进行成本措施表的编制,并要求落实到岗位负责人。
（3）根据已经制定的成本计划,确立成本控制原则,在项目实施过程中对资源的投入、施工过程进行监督和衡量,然后采取措施,加强项目成本的全程控制和动态控制,确保项目成本目标的实现。
4 结束语
总之，随着科技的快速发展，机电安装技术也在不断的更新和改造，因此，需要我们通过不断的学习，加强和完善技术管理，提高施工管理人员及操作人员技术，才能更有效地保证工程质量，增加经济效益。
参考文献：
电力市场现状范文5
【关键词】机电安装；管理；现场
一、引言
一般来说，机电安装现场管理应该科学、合理地划分管理内容。不容置疑，安全、设计、合同、组织和进度是机电安装现场管理内容的十分重要的构成部分。在实践中，对机电安装现场管理从时间角度进行划分，可以大概定为：后期、前期和中期等等。为了保证机电安装工作的顺利进行，为了建立和完善安保体系，我们应该注意不断加强对施工人员的安全知识培训，大幅度提升现场施工人员的安全意识和责任意识。在实践中，我们不难发现，机电安装现场管理的过程中，存在着一系列的安全隐患。为了更好的处理和消除这些安全隐患，我们应该努力加强现场安全监察工作。值得肯定的是，最大限度地做好机电安装现场管理方面的实践工作，有利于进一步加快促进机电安装工程的发展进程，有利于进一步确保机电安装工程的整体安全和质量。
二、机电现场管理面料的主要问题及解决方法
不可否认的是，在建筑工程中，机电安装所占的比例十分巨大。只有认真做好建筑工程相关方面的工作，才能大幅度提升安装质量。在实践中，我们不难发现，机电现场管理面料出现的一系列主要问题和不足，有待充分采用高效管理方式进行解决和妥善处理。
1技术问题
随着当前科学技术水平较为明显地进步和发展，对整个建筑行业产生了十分深远的影响。建筑物机电安装工程的优劣，很大程度上决定了建筑项目完工之后能否取得预期的使用效果。从某种意义上说，尽最大的努力给广大用户创造高效、舒适、安全的工作和生活环境，是机电安装工作最为主要的任务和职责。正因为如此，为了更好的适应机电安装工程快速向前发展的实际需求，我们应该注重和强调机电安装现场管理人员和施工人员最大限度地提升相关方面的技术能力。通常来说，在开展施工准备工作的过程中，相关部门应该通过科学、合理地进行技术培训、技术交底和业务培训，十分有力地促使机电安装现场工作人员系统、全面、深刻地了解和掌握建筑工程相关方面的知识和理论。这些方面包括：质量控制、技术标准、资料整理和操作规程等等。
2施工现场问题
毫无疑义，机电安装施工现场管理具有一定的基础性、开放性、系统性、动态性和群众性等等。从某种程度上说，相应的配套管理不够完善，没有严格的进行合同管理，没有进一步实现信息化管理。一般来说，促使机电安装时大幅度增加工程量，一定程度上提高工程成本的主要原因在于：工程造价获得信息的来源途径比较单一，没有进行信息化管理。机电安装工程现场管理的理念具有一定的落后性。在实践中，我们不难发现，相当一部分施工单位的施工技术水平低，不少施工单位一味追求经济效益最大化，无法杜绝违规操作的现象。另外，相当一部分机电安装工程现场管理人员完全不具备过硬的专业技术和扎实的专业知识，无法深刻认识到机电安装现场管理的重要性和必要性。
3人员管理
从某种程度上说，施工人员素质水平的高低，与机电安装质量是否合格存在着十分密切的关系。不容置疑，只有具备一定的资质，才能成为一名机电设备操作人员。机电设备操作人员应该具有一定的责任感，掌握和熟悉相关方面的机械常识，持有相应的上岗证，并且工作经验十分丰富。在实践中，我们应该清楚的看到，相当一部分机电设备需要运用相关方面的高新技术。这些方面包括：计算机、电、机械和液压等等。正因为如此，挑选这些机械设备主操作者的要求和标准更为严格。操作者必须经过专门培训，通过考核之后，取得相应的资质证书，并且具有较强的责任心和事业心。一般来说，在调试机电设备的过程中，厂家工程师只有在相关方面的积极配合下，才能顺利进行安装调试。值得肯定的是，设备安装单位的工作人员和设备采购方的主操作者和技术人员在这个调试机电设备过程中起到至关重要的作用。当然，机电安装现场进行合理的岗位分工和技术培训应该选择一些合格的机电设备操作人员。接着，严格根据调试之前准备的两种方案和参加调试的工作人员交底。通常，联动试车方案和单车调试方案是较为主要的参考依据。
4施工安全问题
从目前看来，建立相应的安全管理体系具有一定的现实性和可行性。很显然，建筑物机电安装工程的优劣，与建筑项目完工之后能否达到相应的安全目标存在着十分重要的联系。在日常安全管理工作顺利开展的基础之上，在项目部门的带领下，我们应该进一步制定和明确每位施工人员的安全职责，机电安装现场管理的负责人起到一定的牵头和促进作用。安全生产，人人有责，人尽其责。项目部只有科学、合理地制定相应的安全管理策划，对相关方面的工作人员定期组织安全知识培训，大幅度提升工作人员的安全施工意识，最大限度地避免和杜绝发生危险事故，才能进一步保证顺利进行安全施工。不容置疑，建筑机电安装工程的施工质量应该综合考虑的现实因素有很多。在施工之前，我们应该注意严格控制好图纸设计的质量，进一步确保图纸设计具有一定的简洁性和合理性。这里需要明确指出的是，施工验收问题、资料管理的问题、施工质量问题和材料问题等等不容忽视。
三、结束语
总之，机电安装现场的高效管理方式具有十分重要的现实意义和理论意义。值得肯定的是，机电安装具有一定的复杂性和实践性。在工程建设的过程中，机电安装是极为重要的环节之一。从某种程度上说，我们只有对机电安装现场管理的过程和内容进行全面、深入的探讨和了解，才能十分有效地监控和管理好机电安装前后的准备工作和调试工作，才能进一步促使机电安装现场管理工作顺利进行，才能大幅度提高业务水平。本文紧密联系机电安装现场的高效管理方式的实践情况，全面、系统地探讨和研究机电现场管理面料的主要问题及解决方法，在解决和处理问题的过程中，进一步加深了机电安装现场的高效管理方式的认识和理解，希望能够加快促进机电安装现场高效管理方式的研究进程，希望能够对机电安装现场高效管理方式的实践工作发挥一定的借鉴和指导作用。
参考文献
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[3]王民中.煤矿立井井简装备安装工程在线监测研究与应用[J].能源技术与管理，2013
电力市场现状范文6
1.1施工准备具体管理办法。1）对相关证书材料的审核是非常必要的，对于施工部门上报的材料及材质证明文件都要严格审核，尤其是涉及到电气设备的材料，必须按要求检验试验完再进场。比如技术检测的报告及合格证，技术认证书等都要一应俱全，否则绝不允许入场，材料进场之后，还要再与证书对照一遍，看有没有以次充好的现象，这是为施工质量负责。2）图纸是施工准备中很重要的一项，因为整个施工的图纸起到统领全局的作用，是对建筑全方位控制的根本。从图纸的设计开始就一定要按照要求规范进行，对相关的技术资料要逐一进行审核，必要时进行会审，把图纸中的遗漏、错误及不恰当的地方一一调整过来，图纸设计尽量做到严密规范，可行性大，全面周到的通盘考虑，以此来保证施工质量。3）施工质量保障需要组织把关，要审核施工有无组织建制，或者组织构建是否合理。还有对施工相关的计划、方案、措施等一一落实到位，要审核施工的技术措施是否完备，施工方案及计划是科学合理，整体施工质量有无控制措施，对于施工问题有无事前防范，出现问题有无补救办法等。
1.2施工过程具体管理办法。1）现场工作人员的责任心很重要，一定要培养施工人员的责任意识，施工人员在对施工进行验收时，要按照国家标准严格执行，绝不能马虎，要加强施工人员质量安全意识，把每个环节的施工工作做好做到位。2）施工过程中，要对与施工有关的人和物进行全面管理，包括施工人员管理，相关技术岗位施工人员是否持证上岗，施工设械设备管理，施工材料管理，施工技术工艺管理等方面，都要一项一项进行管理。还有，施工环境也不能忽视，要检查施工条件是否安全良好，是否可以正常进行工作。3）施工过程中的管理，要检查是否按图纸要求进行，是否有不按图纸标准施工的现象，如果有要及时纠正和处理。另外，要保证施工工作能否按标准的施工流程进行，包括正常的工序、正常的电气测试，而且关键的技术环节，一定要保证有专业技术人员在场把关，当确定无误后，才可以进入下一个环节的施工。
1.3施工现场项目协调具体管理办法。施工现场各工程交相进行，一定要做好之间的协调工作，协调方方面的工作看似不重要，其实要做不好的话，影响也非常大，施工各部分如果只考虑自己，不进行其它方面的协调，那最后很可能出现问题，施工往往事倍功半。1）施工中，往往会出现管路不畅通，没有装管盒的情况，这就给穿电线工作带来困难，这时要让工程人员再回来重做，工程量大，而且容易引起负面的情绪，非常不利于工作，不但施工质量也难保证，而且有时还会一拖再拖，出现为难情绪。在这种情况下，就要求我们进行一次性的数据统计，把所有需要补齐的管和盒逐一列出，让施工方一次性补做完成，以防长期拖下去，加大管理难度，有可能最后不了了之，施工质量受到极大影响。2）强电和弱电、机电安装与无尘室安装的施工设计图纸界面往往分不清，如无尘室施工图的插座位置与机电安装施工图的插座位置在图纸上重复未注明、空调机的控制柜至电源箱间的管线等，配电箱等电位箱子与消防箱、无尘室隔断相互冲突，施工单位仔细审图，及早提出问题，并通知设计单位进行修改，做好技术核定工作。
2全面落实电气安装与建筑等各项竣工验收管理措施
2.1电气设备系统调试前应检查外部条件和环境是否己具备，条件成熟后按系统功能和负荷大小分批次实施，并严格按照调试程序进行。上道程序未完成或未达标准严禁转入下道程序，确保电气设备及操作人员安全。同时应做好调试记录和调试报告，以备将来使用、维护时查验。
2.2电气安装工程的系统调试是检验其是否满足设计要求和国家标准，及使用功能的重要手段。国家标准规定了电气安装工程必须按规范进行电气交接试验，其中，低压部分交接试验主要是绝缘检测和低压电器动作情况，高压部分交接试验主要是高压设备、布线系统的绝缘检测和继电保护等。只有电气交接试验合格，才能受电调试。
2.3电气安装工程竣工验收，也是进行工程质量控制的关键环节。竣工验收一般分为两步进行：即施工单位在系统调试完成后的自检、自查和监理参加的竣工初验，在初验合格的基础上，由建设单位组织设计、施工、监理等单位共同参加工程竣工验收。验收内容主要包括：配管穿线，箱内接线及端子连接，防雷接地，线路绝缘检测，设备安装观感检查及功能性检查等。必须严格按设计要求，对这些分部、分项工程和使用材料等逐一检查，不符合设计要求和规范规定的坚决不予验收。
3建筑电气安装工程中存在的问题分析
3.1前期建筑施工布线配箱不全面。施工中与电缆相关的问题也很多，电缆布放没固定，电缆头处理不规范，电缆没设电缆标志，这都为后期施工带来了困难。还有配电箱设置不规范，不仅开孔随意性大，而且箱盒内配线无序零乱，这就导致配电箱封闭不严，容易变型生锈。由于盒内布线较乱，不能清晰辨认，多条线交措穿叉，多个线在一个端子上，极容易导致意外发生。
3.2前期建筑施工预留管箱不规范。如果建筑预留管线不规范，会给电气安装带来一定的问题。比如，有的预埋管口有漏水、渗水的情况，因为建筑预留管接口封闭的不够严密，才会有上面这种情况发生。还有的管线布控随意性太大，随意割切，随意排序，管与管之间的连接也不按照要求，箱盒没有统一的高度标准，配置的附件也不全，管口变型移位严重，这种种不合格的预留管，就直接影响了后期穿电线，给穿线工作带来了困难。
3.3前期建筑施工不达标影响穿配线。施工现场电气安装比较特殊，需要电气安装工程与土建交互施工同时进行，所以互相之间关联非常大，一定要注意配合衔接好，施工前后顺序也要尽量安排适当。如果这方面的管理工作做的不到位，就会引起很多问题，比如，管道安装完毕后，管内存有积水，在没有把积水清理干净的情况下，就马上穿电线，很容易降低导线的工作能力和生命周期。还有的管线应该事先埋好，可是没有按照施工流程，出现了漏埋等情况，后期电气施工时就要重新从墙面进入，这样就对墙面起到了破坏作用。而且还会出现导线不符合要求，颜色不一，线路开关连接控制能力差，接头处理工作做的不好，连接部分有裸线露出，为安全留下隐患。
4结语和建议
