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资本运作现状范文1
中图分类号：B749.055 文献标识码：A 文章编号：1000-6729(2007)010-00730-01
1 对象与方法
2006年3月将本市70家开设心理咨询门诊的各级医疗卫生机构按顺序编号，随机抽取40家，收回有效资料38份，其中一级医疗卫生机构7家（18.4%），二级以上综合性医疗机构17家（44.7%），区级精神专科医院9家（23.7%），其他专科医疗机构5家（13.2%）；由培训的调查员到各医疗卫生机构调查，填写自制调查表。进行方差分析、F检验等。
2 结果
2.1基本条件 7家一级医疗机构均不能全部符合上海市心理咨询机构的基本要求；17家二级以上综合性医疗机构中6家全部符合要求（35.3%）；9家精神专科医院7家（77.8%）全部符合要求；5家专科医疗机构有2家（40.0%）全部符合要求。
2.2各级医疗机构心理咨询人员配备及门诊量状况
每周开放心理咨询门诊天数有多到少依次为：精神专科医院、二级以上综合性医疗机构、专科医疗机构、一级医疗机构（4.6±1.7、3.1±2.2、2.3±2.5、0.57±0.19，F=6.135，P=0.002）。每半天咨客人数依次为：二级以上综合性医疗机构、一级医疗机构、精神专科医院、专科医疗机构（23.8±11.6、22.6±7.6、19.2±12.5、10.2±3.6，F=20.248，P=0.101）。工作人员人数依次为：精神专科医院、二级以上综合性医疗机构、专科医疗机构、一级医疗机构（7.56±6.52、3.94±3.29、2.00±0.70、1.71±1.50，F=3.640，P=0.022）。
2.3 服务运作情况
一级医疗机构均不能全部开展初诊咨客就诊流程，只能开展其中两项如咨询+测试或咨询+治疗的7家；二级以上综合性医疗机构中能全部开展的6家（35.3%）；9家区级精神专科医院均能全部开展；专科医疗机构有2家（40%）能全部开展。
3 讨论
本调查显示，与其他医疗机构相比精神专科医院的硬件设施、就诊流程大多符合市心理咨询中心的基本要求，人员配备、每周开设门诊时间都强于其他医疗机构。但每半天平均门诊人数4级医疗机构间无统计学差异，提示精神卫生知识普及不够,存在就医偏见和病耻感［1］；38家心理咨询机构中大多附属于其他机构或部门,配置简陋,大多数仅有咨询室；从事心理咨询的工作人员数量相对薄弱；多数心理咨询机构无法按规定的就诊流程开展服务。
参考文献
资本运作现状范文2
一、我国中医院资本运作现状
相较于我国大型综合性医院，中医院的发展较为缓慢，在医院规模、收益以及发展前景上都处于明显的劣势地位。中医院想要将我国的中医文化发扬光大，必须从中医院的实际出发，结合我国医疗改革的具体方针，积极改善财务管理，加强中医院自身对资本运作的管理能力，在我国市场经济大环境中走良性发展之路。资本运作的良性循环在促进整个中医院财务管理的健康发展方面起着至关重要的作用，目前我国中医院的资本运作主要分为资本筹集与资本运营。［1］市场经济的发展以及医疗改革方案的实施都为我国医院筹资指明了大方向，我国医院仅仅依靠政府拨款就想发展的思路已经行不通。医院想要在新的时代中站稳脚跟，必须要积极优化资本结构，建立多元化的市场融资体系。目前，中医院的运作资金主要来自于银行贷款、商业贷款、社会融资、社会基金以及捐赠，中医院自身处于较被动的地位，想要化被动为主动，中医院必须加快资本筹集，合理优化自身的资本结构，并且加快提升中医院的经济运营效益。受传统中医学的影响，中医院和大型综合型医院相比，除了规模、效益上的不足之外，其在整体技术创新以及市场适应性方面都存在着明显的缺陷。因此，建立适合时代特点的资本运营模式，突破传统观念的限制、树立市场运营观念，调整中医院本身的发展模式对于中医院的壮大有着重大作用。合理的资本运营方式可以让中医院在资本筹集方面摆脱传统的靠政府扶持的陈旧之路，走上随市场发展规律前行的科学发展道路。
二、中医院的财务管理在资本运作方面存在的问题
随着资本运作开始在中医院财务管理方面发挥作用，许多问题也随之“浮出水面”。目前中医院的财务管理工作在资本运作方面暴露出来的问题主要有中医院收支不平衡、市场适应力太差、资本盲目投资以及人力资源管理较差等方面。［2］患者康复率是衡量一个医院好坏的首要指标。随着我国现代化医疗设备的引进以及大型综合医院的发展，中医的患者治疗率相对西医处于明显的劣势地位。据统计，传统的中医治疗方法，如针灸、推拿、拔罐等的患者治疗率仅在25%左右，住院治疗率更不乐观，这远远低于国家医疗部门对中医治疗率的期望值。［3］中医院治疗率较低直接影响影院的整体收益，限制了中医院提升医疗条件以及引进更多人才的指标，不利于中医院科学可持续发展。为了改变现状，必须加强资本运作的应用，改善中医院的筹资及资本运营模式，切实提高中医院的患者治疗率，促使我国传统中医学在社会发展过程中能够持续发挥自己的优势。
三、资本运作在中医院财务管理中的应用
(一)有效实现资本良性运作。随着我国市场经济体制的不断建设以及医药改革的不断跟进，目前中医院正在探寻适合自己的发展之路，通过调整自身的收入结构，逐步实现以中医技术带动医院收益的崭新发展模式。但是目前最大的问题在于如何在当前的发展模式中取得新的突破，并且保证中医院的资本运作处于一个良性循环的发展状态。针对我国中医院普遍存在的结余率偏低的情况，能够保持多元化的资本筹资以及多维化的资本经营成为了医院发展的一个“瓶颈”。想要在激烈的市场竞争环境下谋取自己的一席之地，加强中医院本身的资本运作是保证医院实现收支平衡的一项重要举措。中医院在处理医院规模扩大以及降低负债的关系上，必须权衡自身财政实力，降低在发展路上可能出现的风险，实现中医院整体平稳发展。
(二)加强对中医特色的投入力度。中医院在现代药品以及现代医学技术方面无法与大型综合医院相比，传统的经营模式又使中医院在市场上的占有率不断降低，因此中医院必须加强对自己中医特色专科的投入力度，培养自己的特色，为增强市场竞争力增添筹码。中医院在进行财务支出时，应该加大对传统中医院校的研发力度，深入学习我国传统中医的精髓，用创新有效的治疗方法为医院赢得好评，拉动中医院的经济效益。另外，广泛的宣传也是改变中医院目前困境的有效方法。
(三)做好风险预测、评估。医院具有的总资产量也是评判医院综合实力的一个重要指标，同时也限制着医院规模的扩大程度。［4］随着资本运作在中医院财务管理中逐渐发挥作用，中医院拥有的总资产量在不断上升。目前，我国众多中医院正在通过各种资本筹资方式改善医院的医疗环境、引进先进的医疗器械，这种做法无疑是为了增强中医院的市场竞争力，但是同样避免给医院带来一定的负债风险。由于缺乏科学有效的财务管理方法，很多中医院财务工作者无法正确评估这些投资所带来的效益，稍有不慎便会导致中医院的财务风险，为医院的可持续健康经营留下了隐患。为了避免上述现象的产生，从源头上避免这种风险投资，中医院必须在进行大笔投资前对风险做好预测、评估，做好合理的预算管理，避免盲目投资、盲目扩张现象的产生。(四)加大对人力资源的投资。随着国家对人才培养力度的加大，越来越多中医毕业的高校毕业生开始走进中医院，致力于我国中医事业的发展。目前，中医院中的技术医师数目不断上升，但是所占的比例却持续走低。［5］由于我国中医药文化博大精深，短暂的大学教育阶段只能让学生对中医学达到入门阶段，倘若不继续深造，很难达到临床实践的水平，很多高等院校中医学毕业生只能进入医院进行基本的服务工作，这就导致了中医院专业人力资源的不足，极大地妨碍了中医院的发展。想要提高中医院的整体水平，人才资源绝对是重中之重。中医院的财务管理部门必须加强人力资本运营意识，加大对人力资源的投资，积极引进高质量、高素质的人才，并且加强对在职人员的义务培养力度，打造一批本医院的核心骨干，增强医院的整体就诊水平。
四、结语
中医文化是我国优秀文化中宝贵的一部分，我们必须发扬光大先人的智慧。中医院的科学、持续、健康发展关乎中医文化能否在现代经济体系中完美传承。财务管理的是否得当又是限制中医院发展的一个重要环节，因此积极引导资本在中医院的财务管理工作中有效运作。只有不断完善中医院的财务管理机制，才能使中医院实现更稳定、快速的发展。
作者:赵俊平 单位:涉县中医院
参考文献:
［1］张远妮．社会资本参与公立医院改制:模式、风险与路径选择［D］．南方医科大学，2015
［2］董杰昌，陈雪清，陈豪，王洪，杜忠东，单继芳，郑鑫，靳清汉．深化医院管理体制多元改革创建我区特色医疗服务体系［J］．中国医疗管理科学，2015，6:5～11
［3］高丽娟，唐杭琴，王钟炎．医改后公立中医医院的融资模式探索［J］．中国总会计师，2016，6:42～44
资本运作现状范文3
关键词：资本运作；吸收合并；风险管理；国有企业
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2013）02-0085-02
随着金融市场的改革及资本市场机制的不断完善，企业的融资渠道呈现出多样化。谢芳华（2011）提出企业发展到一定阶段，在产品开发、市场开发、技术合作等众多方面，有时会超出了企业自身的承载极限，企业要发展，就必须与其它经营主体合作，企业通过资本运作以有限的资源杠杆去撬动更多的资源实现更大的发展目标。当今市场是一个品牌的市场，在品牌的背后有着利润与市场利益的驱动。通过吸收合并的资本运作将品牌、专利以及商誉等无形资产进行有效产业布局整合，较大幅度降低品牌投资建设成本，省时省力，将无形资产快速转换成生产力与经济效益，实现生产规模经济。充分利用网络规模优势，增强产品市场控制力，吸收关键管理技能，使开发部门与多种研究得以融合，壮大人才队伍及增强科研实力，发挥协调效应。
但资本运作是一把双刃剑，它既可以使资本快速增长，也可使资本快速流失。若盲目的运用资本运作，只强调关注企业产能扩张与市场规模，做大企业，易使企业一意孤行，陷入规模陷阱，忽视吸收合并扩张后可能存在的潜在风险，从而导致严重不良的决策后果。其次，吸收合并后的新企业其管理会相应的变得复杂，难免会出现机构重叠、制度繁杂、矛盾迭出等问题，此时，管理人员能力就显得尤为重要。然而，管理人员能力的提升是需要一定时间和成本的，在企业规模迅速扩大时，管理人员素质在短时间内很难会随之提升，如果后期问题得不到解决，容易使企业坠入管理陷阱，不仅会增加企业内耗，浪费资源，还会迫使企业陷入管理危机。
一、我国上市国企的资本运作分析
垄断，导致资源配置浪费，这是我国国有企业所具有的通病。目前我国的上市国有企业中存在着这样的弊端：一些企业只顾发展，过分注重规模，忽视由业务带来的巨大的风险，走进了资本运作误区，易牺牲企业利益。企业通过上市，获得较大的资本运作平台，但若处理不好内部的利益群体关系，尤其是决策体制和机制，管理业绩不能满足投资者的期望，不仅制约和影响着上市公司的发展，还容易导致公司进行资本运作的股改方案被否决。此外，上市公司还面临政府主管部门与金融机构及媒体等外部监督压力，稍不注意就易使上市公司陷入资本运作令行禁止，或一路绿灯高歌猛进，或急刹车胎死腹中等困境。面对这种内忧外患的风险，处理不好不仅使企业费了心思，花了银子，还有可能丢了面子，这种沉重的教训将会成为企业面临的风险管理瓶颈。
但是上市国有企业通过吸收合并能够快速实现企业规模的扩张和资源的整合，此种方式无疑是当前市场经济条件下企业进行战略决策的有效和较经济的途径，在资本运作实务中被广泛应用，为避免现金压力，企业间的吸收合并通常是以换股吸收合并的方式进行，这种方式在二级市场上存在放大效应，各个利益相关者可通过此方式获得巨大的经济利益。采用换股吸收合并还有利于企业资本结构优化，降低资本运作成本，使生产要素得到优化配置，产权结构得到动态调整，实现有效的价值链管理，进而获得巨大的利润，实现企业集团资本增值最大化。然而，上市国有企业其多年积累下来的体制和管理问题在短时期内不可能彻底解决，吸收合并成立的新企业其未来的增速将决定于其管理与经营改善进程，有可能存在再次遭遇增长瓶颈而放缓的潜在风险。
二、如何更有效的进行资本运作
首先，要完善公司治理结构，加强内控建设。建立有效、完整和科学的内部控制制度，健全企业的法人治理结构，实现其经营机制的转换，解决上市公司与控股股东及其关联人存在的潜在同业竞争问题，进一步促进上市公司规范运作、提升治理水平，切实保护社会公众股东的利益，提高管理效率和上市国有企业的资本质量。在全面分析和把握企业经营管理的基础上开展资本运作，才能够保证和提高资本运作的效率。通过调整国有企业现有“过于集中、一股独大”的股权结构，多培育其它股权主体等措施完善公司治理结构，注重提高上市公司质量，形成科学的激励和约束机制，有效保护投资者利益，改变和防止国有控股的公司国有股所有者“缺位”现象。吸收合并的资本运作活动本身不能为股东创造价值，而能给股东创造价值的是企业管理者的卓越的管理经验与孜孜不倦的努力，避免重复的设施与重复建设的现象出现，使联合生产能力能更好得到利用，降低经营费用，提高资产的使用效率。有效的资本运作，亦有利于现代企业制度的建设。
其次，是加强资本运作风险管理。强化风险管理的经营理念，树立风险管理本身就是创造价值的过程。建立和完善动态风险监控机制，进行有效的跟踪监督，对可能出现的潜在风险进行充分预计防控，及时发现风险，谨慎处理风险，并积极探索解决风险的方法，确保国有资本的安全运作，从风险中获利，实现风险管理效率与价值的最大化。以产品业务和客户为导向，通过自下而上方式把风险管理渗入到企业的经营业务中，形成企业的风险控制企业文化，加强企业商誉及差异化市场营销战略建设，有效满足更多客户的多种需求，以有效规避和减少运作中可能的经营风险。努力实现上市公司与母公司的相对“独立”，避免资本运作埋下隐患。积极发现和创造有利于本企业发展的市场机会，寻找具有自身特色的成长路径，使资本使用效率达到最优。而不是通过盲目与盲从地把企业摊子铺得过大的途径来加快投融资速度及资金周转，而是通过吸收合并方式有效加强产业领域间的融合，加强产业整合，推进重要业务板块实现显著跃升，提高企业核心竞争力，以求产生最优化的协同效应，达到实现产业升级和技术升级，能与世界先进水平保持管理方式和技术研发的同步的目的。此外，还要加强企业内部激励机制的管理与维护，充分激励员工的积极性并确保其对企业的忠诚度，有效提升企业自身形象与价值，注重客户关系管理，关注外部的整体环境风险的影响及企业资本运作后的总价值成长。
再次，拓宽融资渠道，有效资本运作。基于节省成本和降低风险的考虑，外部融资存在严重信息不对称和较高的成本，那么进行内源融资不失为企业较为理想的选择，常见的做法是通过提高折旧摊销比率、进行股票回购等方式增加内部融资数量，实施产权改革不断优化企业内部治理结构，通过相关兄弟部门行业间的吸收合并，进行产业价值链内部化，提高企业整体经营效率和促进企业盈利水平。但要解决经营中面临的诸多问题，光靠利润增长与利润留存等内部融资渠道也不能满足企业扩张发展的需求。需要转换思路，以资本运作的股权释放，舍小换大，不断开拓市场融资渠道，把蛋糕做大，促进企业的低成本扩张，可以通过在集团层面，探索出一条适合自身发展的资本运作之路，获得专业化与协作生产效益，形成规模经济，完善产业链，努力培育支柱产业，提高市场核心竞争力。有效的资本运作为企业健康发展创造良好的条件，也使企业可持续发展获得更大的发展空间。
参考文献：
[1] J·威斯通.兼并、重组与公司控制[M].北京：经济科学出版社，2003.
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[3] 孙 杰，李 鹏.现代资本运作理论及其发展影响因素分析[J].企业导报，2010（6）：235-237.
资本运作现状范文4
[关键词]规模 资金 共生 机制
兖矿集团实业分公司座落于孟子故里山东省邹城市，是2002年兖矿集团整合部分地面非煤单位而成立的分公司，成立初期，实业公司存在着产业多、产品杂、规模小、包袱重、竞争能力弱的不利局面。面对长期积贫积弱的现实，实业公司以经济效益为中心，以实施资源整合、调整产业产品结构、提高企业竞争能力为主线，历经数年的艰苦奋斗，在激烈的市场竞争中立稳了脚根，实现了快速发展。通过资源整合及关停并转，优化了产业结构，提升了竞争能力，初步形成了建筑安装、机电制造、橡塑制品、房地产、物流服务五大主导产业。
一、实业分公司规模扩张与资金链条的难题
1.实业公司资金运作现状
（1）两金占用严重，资金周转凸显紧张。由于实业公司近年来产业规模的不断扩张，垫付资金的额度也是逐年加大，应收账款规模逐年上升。另一方面大量存货降低了资金周转的速度，加上机电制修产业产品加工周期长，以及房地产行业存货量大等因素，造成实业公司存货指标居高不下，占用了大量资金。
（2）内外部融资增多，利息费用支出增长较快。由于实业公司正处于企业的蓬勃发展阶段，企业自身规模的扩张受到资金短缺的限制。为了解决资金紧张的局面，实业公司只能通过银行借款和集团财务公司借款来解决。高额的银行贷款就意味着高额的利息支出。
（3）资金管理制度执行遇到困难。实业公司积极应对严峻的经济形势，为进一步强化资金管理工作，下发了资金集中管理办法，实现了对驻地11家单位资金的集中管理，强化了下属单位资金集中管理，加强了资金支付的控制力度。但是仍不能满足实业公司规模扩张需要，具体业务仍然需要进一步的改进。
2.影响资金运作的原因
（1）集团公司近年来对实业公司投入资金过少。实业公司由于规模扩张和新上项目的影响，所需固定资金和流动资金较多，这些资金的来源渠道除部分项目由集团拨付少量资本金外，基本上是由实业公司自行解决，说到底就是挤占各单位的流动资金，造成资金紧张的局面。
（2）规模扩张的同时，没有解决好应收账款增加的问题。企业每年新增利润，远远不如应收账款增加的金额大，势必造成资金紧张的局面。企业生产过程中需要投入大量的资金，而产品销售或工程完成后，资金结算很不及时，形成大量应收账款，严重影响了生产过程的接续投入。为了不影响生产，企业可能需要从集团内部或外部进行贷款，这就形成了一个恶性循环，一方面客户占用了我们大量的资金，而我们必须向金融机构贷款，继而承担大量的贷款利息，严重制约了企业的可持续发展，给企业正常经营带来不利影响，甚至严重影响到实业分公司的规模扩张。
（3）资本运作能力不强，融资渠道较窄。各单位经济规模的增长，主要是依靠自身生产经营的积累来完成，缺乏市场资本运作意识，不能够从兼并、合资经营、技术合作等多种渠道来满足规模扩张的需求。在融资方面，没有统一的融资统筹，融资渠道单一，仅是集团内外部的贷款融资，而且单位之间的资金余缺不一，没有很好地利用内部资金调剂杠杆，造成不必要的利息费用支出。
二、创新资金管理，完善资金运作，实现资金高效运转
1.加强制度建设，提高资金集中和调度能力
（1）驻地企业资金集中管理。各单位要认真执行收入上划制度和支出预算制度，及时将收入款项上划实业公司，不允许出现挪用收入现象。各单位应重视和强化支出预算管理制度，当月上报次月预算，按预算进行款项支付。无预算的支出须补报计划，由实业公司审批后进行支付。
（2）驻外企业收支两条线管理。驻外企业由于地域管理不便的原因，可以实行“收支两条线”管理模式，即在银行开立“收入户”和“支出户”。“收入户”可以每周上划实业公司，“支出户”核算内容与驻地单位一致，每月给实业公司上报资金支付计划。
（3）大额资金的协调调度。大额资金是指：各下属单位支付金额在500万元以上的款项，包括：贷款、技改项目支出、购买大型设备等支出，不包括发放工资、奖金的支出。实业公司有调剂调度资金的权限。根据经营需要，经有关领导批准，实业公司有权调度使用各单位资金，调度资金时。
2.搞好应收款项清理，探索资本运作，解决资金来源问题
（1）深入抓好应收款项清理清收工作。及时清收应收账款是解决资金紧张的利剑，必须充分重视应收账款风险的分析和掌控，加强应收账款管理，控制应收账款风险。要随时准确地分析和控制应收账款的风险，从而推进企业提升管理水平、更好地、最大限度地增加投资收益，增强企业在市场中的竞争。
资本运作现状范文5
从以上资料可以看出我国民营企业在资本的运作时还存在诸如企业的财务管理制度不完善,企业的筹资难,企业的资金管理不科学,企业的人才管理合理,企业的财务风险控制水平低等问题。从财务管理的角度来看这些问题有些是由企业的内部因素引起的,有些是企业的外部因素引起的,在此我们仅从企业的内部因素的角度对我国民营企业的现状进行分析研究。
(一)企业的财务管理制度不完善。
财务管理是企业管理的核心,财务管理制度是财务管理的体现。企业要发展要壮大必须要有一个好的财务管理规章制度。好的财务管理制度能够为企业管理提供引导,能够为企业实现价值最大化提供资金保证,反之会使企业在财务方面出现很多问题。
(二)企业的筹资难。
企业的筹资难除了外部因素外,很大一部分原因是企业的财务信誉度低。企业信誉是使公众认知的心理转变过程,是企业行为取得社会认可,从而取得资源、机会和支持,进而完成价值创造的能力的总和。企业财务信誉是企业在其生产经营活动中所获得的社会上公认的信用和名声。企业财务信誉好则表示企业的行为得到社会的公认好评,如恪守诺言、实事求是、产品货真价实、按时付款等;而企业财务信誉差则表示企业的行为在公众中印象较差,如欺骗、假冒伪劣、偷工减料、以次充好、故意拖欠货款、拖欠银行贷款等,从而会使企业限入筹资难的境地。
(三)企业的资金管理不科学。
在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容。资金管理可以分为资金日常管理和资金预算管理。
企业的资金管理是企业财务管理中非常重要的内容。企业要结合自身的特点对企业的资金进行有效的日常控制和预算管理。资金管理不善将出现上述材料中所说的各种资金紧缺问题,严重的可导致企业陷入困境甚至被破产兼并。
(四)企业的人才管理不合理。
人才对企业的发展至关重要,好的人才能带领企业走向越来越辉煌。在财务管理方面,一个好的财务人员能够及时预测资金的需要量,降低企业的财务成本,使企业的资本运作效率达到最高水平。企业要发展就必须要有高水平的专业人才,企业要想有高水平人才,就必须要建立一个好的人才管理机制,否则将使企业出现上例中出现的“人才流失”或出现“用人不当”的局面。
(五)企业的财务风险控制水平低。
企业的寿命短,说明了企业抗风险能力差。企业的风险主要包括:经营风险和财务风险。对于直接影响企业资本运作效率的财务风险,财务风险是指由于多种因素的作用,使企业不能实现预期财务收益,从而产生损失的可能性。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,它的存在会对企业生产经营产生重大影响。企业有没有抗风险体系,抗风险能力如何将直接影响到企业的存亡。
二、提高我国民营企业资本运作效率的一些措施
(一)制定科学合理的财务管理制度。
财会制度的规范化往往能透视出企业经营与管理的规范化程度,同时也有利于财务运作和生成有用的财务信息,以实现对企业财务风险的控制,民营企业在资金运作中要在筹资、投资等理财活动中做到规范化,必须要有相对健全的财务制度和完善的财务会计核算。随着企业规模进一步扩大,财务信息不仅在企业决策中发挥重要作用,即帮助管理者分析过去和预测未来,使管理者把握企业的经营现状,发现经营中的劣势,把握财务风险,亦可在资本市场获得融资优势,如企业可以较低的成本获得银行贷款、企业发行债券、公开上市。总之,没有规范的财务制度和规范的财务信息,企业规范管理和持续健康地成长就无从谈起。
(二)建立科学的企业信誉管理体系。
构建企业的信誉体系。要构建企业的信誉体系首先是必须保证信誉的基本价值取向,这就是要推进“以人为本”向“以心为本”的战略转变,并始终以此严格自律。这正是“使杰出公司出类拔萃的永恒品格”。其次,是提高利益相关人对企业的忠诚度,实现企业和利益相关人在认知和实践行为中的良性互动。企业信誉的实现的重要手段是“让现实超越期望”。世界500强企业发展壮大的基本经验告诉我们,创新必须是全面的,它包括产品创新、技术创新、经营创新、管理制度创新、核心战略与“灵魂”创新和独特的企业文化的创新等等。在创新的基础上必须实现以下超越,即超越顾客的心理期望,超越产品的价值,超越常规的服务,超越经济界限,超越现实形象。只有“超越”,信誉的力量和魅力才会产生,才能赢得利益相关人的惊喜。而利益相关人的惊喜是其充分的满足感和对企业未来信心的昭示。再次,建立科学的企业信誉评价体系和评价机构,适时评估,适时授信,并在一个专业媒介或大众化的渠道(比如英特网)中定期公布企业的信誉信息,以实现信誉信息的公开与共享。而需要特别强调的是,市场经济条件下,微观主体之间的交往中如何建立信誉认可和信誉承诺。
(三)优化资本结构。
要注意优化筹资结构。降低资本成本,资金成本是一种机会成本,指公司可以从现有资产获得的,符合投资人期望的最小收益率,资金成本主要包括两部分:一是用资费用,企业在使用资金过程中付出的代价,如支付给投资者的报酬,支付给债权人的利息;二是筹资费用,企业在筹资过程中为获得一定量的资金而付出的代价,风险小、成本低的负债是理想的负债,要根据成本低、风险小的原则来决定筹资结构降低企业筹资成本,企业应该注意:(1)要充分利用应付账款、预收账款等不需要企业支付利息的流动负债;(2)要合理控制长期负债和流动负债的比例,前者较稳定但成本高,后者偿还压力大但成本低,应力求减少长期负债,也即企业应该根据自身实际选择资金的筹集政策,如配合型、稳健型、激进型等,一般选择配合型,但是它要求较高的资金运作的能力。以中小企业为例:用于固定资产和永久性流动资产上的资金,以中长期融资方式筹措为宜;由于季节性、周期性和随机因素造成企业经营活动变化所需的资金,则主要以短期融资方式筹措为宜。强调融资和投资在资金结构上的配比关系对中小企业尤为重要。充分利用外部资金即“负债经营”是市场经济条件下企业经营必不可少的重要策略之一。当企业负债经营决策正确,能够合理保证企业达到最佳资本结构时,这部分资金就可以为企业创造出高于负债成本的超额利润,促进实现企业价值的最大化,这正是企业经营者重视负债经营策略的实质所在。
(四)加强资金管理。
加强资金的管理,要建立一个科学的资金预算体系。合理预测企业资金需求量,保持合理的负债结构。企业的资金需要量是企业筹资的数量依据,因而需要采用一定的方法预测资金的需要量。企业资金主要被占用在固定资产和流动资产上,所以在资金需要量预测时应分别加以测算。企业固定资产的资金需要量比较稳定,较易把握。在企业正常的生产经营条件下,主要是对流动资金需要量进行测算。对企业的流动资金需要量进行测算主要有定性预测法、趋势分析法、销售收入资金率法、产值资金率法四种方法。
定性预测法是指利用直观的资料,依靠个人的经念和主观分析,判断能力,预测资金需求量的方法,这种方法长用在公司缺乏完整,准确的历史资料的情况下进行,其预测过程是,首先由熟悉财务情况的和生产情况的专家,根据过去积累的经念,进行分析判断,提出预测初步意见,然后,召开专家座谈会或者发出各种表格等形式,对上述意见进行修整补充,得出最后结果。这种方法很简单易行,但是不能揭示资金需求量和有关因素之间的数量关系。
趋势分析法预测到期资金需要量=基期资金量×(1+增长速度)n.式中,n为基期到预测期的期数,一般是年数。趋势预测法必须满足两个前提条件:第一是假定事物发展变化的趋势已掌握,并将持续到预测期;第二是假定相关财务变量虽有变化,但不会改变这种趋势,也即基本的财务政策如资产负债率,股利分配率等和企业的经营效率如总资产周转率,销售净利率等基本保持不变。
销售收入资金率法是计划年度资金需要量=计划期销售收入×(报告期资金占用额占销售收入的%-报告期资金其他来源占销售收入的%)。
产值资金率法的产值指企业一定时期内所生产的以资金形式表现的产品总量。计算为,计划年度资金需要量=计划年度总产值×上年产值资金率×(1-计划年度资金周转加速率%)。式中,上年产值资金率=[(上年资金平均占用额-不合理资金占用额)/上年实际总产值]×100%。
当然这只是一些常用的方法,在预测资金需求量还有其他方法,企业应该根据自身实际选择一种或多种方法。
(五)完善企业的决策机制,保证投资决策的科学性。
民营企业的进一步成长,获得持续的成功经营,必须在生产经营中坚持投资决策的科学性,形成一个科学的投资决策机制。现在不少民营企业的重大决策仅企业家个人行为是难以实现投资决策的科学性。应通过积极引进“外脑”,即聘请外面的专家或外部的专业咨询公司,对企业重大的投资决策、市场开发进行论证和完善,充分利用现有的已经社会化和未社会化的决策资源。此外,应考虑如何在企业内部建立一个有利于科学决策的激励与约束机制,并在实践中完善该机制,借助于该机制实现高层管理人员对重大项目的积极关注和对决策风险承担责任,从而在企业内部保证各项决策的科学性。
资本运作现状范文6
一、企业财务柔性的概念
企业财务柔性指的是企业资本运作，财务活动存在变数，具有一定的不确定性因素。当前激烈的市场竞争环境和全球化的经济贸易发展趋势，使得当前企业的发展处于不断变化的环境当中，企业需要借助柔性管理方式，进行动态化的企业财务管理，以此满足不同时期和不同情况下，对企业财务的需求，最大限度的减少企业发展所面临的问题和风险。
二、企业财务柔性的特征
企业财务柔性管理的特征主要表现在资金的筹集、资本的运作和资本收益分配等方面，以下为对这些方面问题的具体论述。
（一）资金的筹集
资金是企业发展和壮大的重要保障，企业的发展需要一定的资金支持，很多企业的资本筹集方式都是随着市场的变化而不断变化的，这也正是企业财务柔性管理的重要表现。资金筹集柔性特征主要表现在资金的筹集方式和筹集渠道两个方面。结合企业的发展和当前的情况，选择多种资金筹集渠道，才能够不受到资金的限制，更好的生存和发展。
（二）资本的运作
企业财务柔性管理当中的资本运作特征主要表现在企业资本运作的过程当中，从而最大限度的降低企业运作和投资当中会带来的风险。
（三）资本收益分配
企业资本收益分配涉及到各个方面，在企业资本收益分配的过程当中，易于出现各类型的资本收益分配问题，采用财务柔性管理方式能够有效缓解企业资金收益分配当中存在的问题，充分考虑企业财务柔性管理的模式，结合企业的实际情况，采取恰当的企业资本收益分配方式。
三、企业财务柔性的管理的相关建议
企业财务的柔性管理，可以通过企业财务的融资柔性管理、企业财务的投资柔性管理和企业收益分配的柔性管理等方面进行科学管理，提升企业财务管理的效果。
（一）企业财务的融资柔性管理
企业的发展需要大量的融资活动，单一的融资形式会使企业处于尴尬的地位，无法满足当前形式多变的社会形式。
在企业财务管理的过程当中，可以通过企业财务柔性管理的方式，对融资的数量和融资的时间、融资的方式进行柔性的管理，使企业的融资活动能够更加顺畅，不受到单一形式的限制和影响，结合企业的发展和当前的情况，选择多种资金筹集渠道，保证企业的稳定、长期发展。
（二）企业财务的投资柔性管理
企业财务的投资柔性管理主要需要做到理性投资，需要结合企业自身的发展现状，在细致分析当前存在问题的基础上，通过合理的规划进行适当投资，减少盲目的投资为企业多所带来的风险和资金损失，最大限度的降低企业运作和投资当中会带来的风险，为企业的发展创建良好的条件。
比如在企业进行财务投资的过程当中，可以首先通过实地考察，明确投资的价值，在此基础上，可以通过制定资金投资方案和投资规划的方式，将投资的具体内容进行呈现。在层层审批之后才能够进行实际投资。
（三）企业收益分配的柔性管理
企业收益分配的柔性管理可以通过制定明确的收益分配政策和收益分配数额等方式开展，避免出现收益分配矛盾。
企业可以结合不同时期企业的发展规划和收益情况，提前制定明确的收益分配政策，在各个方面了解收益内容和收益情况的基础上，进行科学分配，尽量满足各个方面对利益的需求，缓解企业资金收益分配当中存在的问题。企业在不同时期，要建立不同的发展要求和收益政策，灵活制定收益分配数额，为企业的发展和壮大留出更多的空间。
