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水利施工管理范文1
在我国经济不断发展的同时，我国水利工程施工企业的施工项目管理的难度也在逐渐地增大，为了更好地实现企业经济效益的目标及优质、安全、准时地完成水利工程的施工项目就需要对水利工程的施工管理工作进行严格的要求，同时也要不断对水利工程的项目施工管理的体制进行深化改革，对水利工程的项目施工管理良好经验进行总结，逐渐提高我国水利工程项目施工的建设质量及施工管理水平，从而确保我国水利工程施工企业能更好的适应我国市场环境的变化。
1水利工程项目施工管理存在的主要问题
1.1水利工程项目施工管理体制不完善
水利工程的项目施工管理是一项相对比较复杂的系统工程，它是水利工程项目管理中十分重要的组成部分之一，在建设水利工程时要想真正的做好水利工程的项目施工管理工作就必须要不断地健全并完善水利工程项目施工管理体制。但是，现阶段我国并没有对水利工程的项目施工管理体制形成正确的认识，水利工程的项目施工管理制度尚不健全，水利工程中的施工人员没有真正的认识水利工程项目施工管理的重要性。在建设水利工程时缺乏积极性与责任心。由于没有一套完整、正规、科学的水利工程管理评价体系，相关人员在进行决策时缺乏一定的科学性，进而导致水利工程项目施工管理难以进行。
1.2水利工程的项目施工管理人员素质较低
在我国的水利工程的项目施工管理中存在着一个普遍的问题，就是项目施工的管理人员素质相对较低，大部分管理人员缺乏高效的管理能力及丰富的专业技术。同时在水利工程施工企业中也存在着项目负责人行为不规范等现象，导致在企业进行项目招标时存在违规操作，影响着水利工程的施工进度。
1.3水利工程的项目施工管理缺乏科学性
现阶段，我国的水利工程项目施工管理缺乏一定的科学性，项目施工管理的相关法律法规仍不健全，项目施工管理的制度也尚未完善，同时质量管理部门也未对施工部门的责任进行明确，执法部门的监督力度不大、执法不严，使得水利工程的项目施工管理工作难以顺利开展。
2加强水利工程项目施工管理的对策
2.1增强员工的安全生产意识
在建设水利工程项目施工管理时必须要增强安全生产的意识，在管理生产的同时要保证安全，即安全与生产同步。要做到真正的安全生产，一是要完善水利工程项目施工的管理体系，建章立制，并签订相关的安全生产目标责任书。同时建立起以项目经理为第一责任人的安全管理机制，完善项目施工的安全保障体系，制定并完善相关安全生产的操作流程及安全生产的规章制度，进而保证水利工程项目施工的管理体系正常运行；二是要在企业中建立记录员工施工不良行为的档案库，同时完善员工的考核制度，加强对安全管理人员、项目经理以及企业负责人等的安全管理能力及安全生产知识的考核，从而保障水利工程相关施工管理的顺利进行。
2.2完善质量保证体系
建设水利工程的项目施工管理要建立并健全企业的质量保证体系。一是要不断地增强企业员工的质量生产意识，建立一个企业全员的质量保证体制；二是要不断地建立并健全企业生产的质量责任制，严格奖惩制度、职责分明，利用经济杠杆来保证水利工程项目的施工质量；三是不断加强水利工程项目施工过程中的质量控制，在施工的每个环节都要严格的执行国家及行业规定的标准、规范及规程等；四是加强社会的监督力度，水利工程的施工企业要与监理单位密切配合，保证施工现场的质检及验收等工作顺利进行。
2.3加强建设的成本控制
在建设水利工程的项目施工管理时要切实加强对建设成本的控制。一是对建设水利工程的目标成本进行科学合理的编制，在建设水利工程之前要组织相关的人员进行测算工程项目的目标成本，并研究出相关降低成本的措施，对成本控制相关责任进行明确；二是做好水利工程项目实施过程中的成本控制，对关键工艺及关键项目等进行仔细的对比分析，从而优化建设方案，降低成本；三是要切实做好成本分析及成本可算等工作，及时的发现问题并解决问题；四是在项目实施的过程中要认真分析施工合同，解决施工中出现的各种问题，保证项目成本目标的实现。
3结语
在水利工程的项目管理过程中，水利工作的项目施工管理是一个比较复杂的工作，水利工程的项目施工管理贯穿于建设水利工程项目建设的各个环节，是水利工程项目建设的前提条件。在我国经济科学技术不断发展的同时，我国的水利工程建设也变得十分重要，但由于在建设水利工程时极容易受到外界因素的干扰，导致水利工程建设的难度也在不断增加。所以，在建设水利工程要不断地提高项目施工的管理水平，进而促进我国水利工程发展。
参考文献
[1]陈晓刚,郭殿刚.水利工程项目施工管理创新思考[J].北京农业,2013,(33).
[2]沈鸿浜.浅谈水利工程项目施工管理与管理创新[J].福建质量管理,2015,(10).
水利施工管理范文2
水利工程是一项利国利民的重要举措，随着我国水利事业的快速发展，越来越多的水利单位重视水利工程施工管理工作。科学合理的水利工程施工管理，不仅能够有效确保水利施工的安全，而且还能够保证施工的进度。本文主要分析了水利工程施工管理的重要性和问题，并提出了一些相关的完善措施。
关键词：
水利工程；施工管理；重要性；有效措施
0引言
近年来，随着我国水利事业市场竞争压力的逐渐增大，越来越多的水利工程单位逐渐认识到了水利工程施工管理工作的重要性。但是，从目前我国水利工程施工管理的现状来看，依然存在很多问题亟待解决，其中包括施工管理人员的技术水平低下、施工管理意识淡薄等，这些问题直接影响了工程管理的水平，因此，水利工程单位就应该不断提高质量管理意识，并有效开发人力资源，培养更多专业技术人才，从而提高水利工程施工管理水平。
1水利工程施工管理的重要性
1.1水利工程施工管理是水利工程施工的重要基础
针对水利工程来说，水利工程施工管理是水利工程施工的重要基础，水利工程单位要想保证施工各阶段的顺利进行，就必须重视水利工程施工管理。水利工程施工管理涉及的内容比较多，其中包括施工合同管理、成本预算管理、投标文件管理等。这些管理都是水利工程施工的重要基础，同时在具体的管理中，工程单位还应该明确各项工作人员的责任，实现资源的合理分配，并明确施工的进度，对施工进行全面的监督和管理。
1.2水利工程施工管理能有效确保水利施工的安全
在水利工程施工管理中，还有一项非常重要的管理问题那就是施工安全问题。施工安全主要涉及两方面的内容，一方面是施工工程的安全，另一方面是施工人员的安全。因此，在具体施工过程中，水利工程单位就应该不断提高施工人员的安全意识，让他们充分认识到施工安全的重要性，同时，施工单位还应该派相关的管理人员到施工现场进行实时监督，争取把各种安全隐患消除在源头，从而保证施工人员的生命财产安全，最终保证施工的正常运行[1]。
1.3水利工程施工管理能更好地保证施工的进度
水利工程施工管理贯穿施工的各个阶段，它是施工中最重要的一部分内容。因此，水利工程单位要想保证施工的质量和进度，就必须重视水利工程施工管理工作。在具体的施工过程中，相关的施工管理人员一定要对工程图纸进行严格审查，如果看不懂图纸中的某个设计就要及时向设计人员进行沟通，并严格按照施工图纸进行施工，从而保证施工的进度。与此同时，施工单位还应该采用科学有效的手段来减少人员的变动，不断提高施工人员的综合素质，充分认识到水利工程施工管理的重要性。
2水利工程施工管理中出现的问题
2.1施工管理人员的技术水平低下
从目前我国水利工程施工管理的现状来看，很多水利工程单位的施工管理人员的技术水平都比较低下，施工管理人员主要是由上级业务单位调派而来的，缺乏对基层施工现场的认识，管理不好基层工作。与此同时，很多施工管理人员都普遍缺乏施工管理技术，管理理念依然很传统，没有吸纳先进的管理技术，而且很多的管理技术都是照搬照抄其他施工单位的，根本没有结合自身现场施工的情况，从而使得基层施工出现了很多问题。另外，基层管理人员平时也没有进行进修学习，很难承担技术性较强的工作，从而在很大程度上影响了水利工程施工管理的质量[3]。
2.2施工管理意识淡薄
据相关调查显示，很多施工单位的管理人员都没有充分认识到施工管理的重要性，施工管理意识淡薄。施工管理水平的高低直接影响着整个水利工程施工质量的好坏，但只有不断提高施工管理水平，才能保证施工的顺利进行。但是，很多施工单位都只重视水利工程施工过程，忽视了施工管理和基层工作的重要性，从而影响了工程施工的进度[2]。
2.3监控措施没有做到位，施工管理监测手段滞后
对于水利工程基层施工管理来说，监控措施显得非常重要，但是，目前很多施工单位的监控措施没有做到位，施工管理监测手段滞后，一旦在施工过程中出现了问题，那么就不能够及时采用合理的措施进行解决。同时，施工单位也普遍缺乏专业的基层施工管理人员，施工管理监测手段落后，未采用先进的监测仪器以及设备，最终不能保证水利工程施工的质量。
3完善水利工程施工管理有效措施
3.1有效开发人力资源，培养更多专业技术人才
针对水利工程施工管理来说，有效开发人力资源，培养更多专业技术人才具有非常重要的意义。水利工程单位应该重视对基层水利从业人员素质的培训，不断开发人力资源，如果有条件的单位还可以给予工作人员进修的机会，不断拓展相关基层管理人员的知识面。另外，在施工过程中，施工单位还应该明确每位工作人员的责任，不断提高基层管理人员的工作积极性，从而保证施工管理的质量。
3.2加强质量教育，提高质量管理意识
对于所有的水利工程施工来说，施工质量都是非常重要的。因此，水利单位应该不断加强质量教育工作，让基层管理人员都能够充分认识到施工质量的重要性，不断提高质量管理意识。同时，水利工程单位还应该制定一些比较完善的质量管理体系，组织相关专家一起讨论施工质量管理技术方案。另外，在施工的过程中，所有的工作人员及领导都应该重视施工质量，不断加强水利工程现场施工管理，如图1所示，从而保证施工能够顺利进行[4]。
3.3加强施工质量控制管理
水利工程单位要想从根本上加强施工质量控制管理，就需要从以下几点做起：第一，水利工程单位应该采用先进的技术手段来不断完善监控方法，保证施工中各个阶段的质量，同时可以聘请相关的专家来莅临指导，及早消除施工的安全隐患。第二，要建立完善的奖惩制度，对于那些工作表现良好的基层管理人员要进行适当的奖励，对于那些工作表现差的人员要给予严厉的惩罚，从而提高施工质量。第三，水利工程单位还应该严格要求施工人员按照相关的规范进行操作，保证施工的科学性和规范性，减少现场施工中安全事故的发生概率。第四，还应该对施工原材料进行严格控制，如果发现有问题的原材料就要制止进入施工现场，同时，还应该严格检查原材料的出厂合格证书，避免造假的问题出现[5]。
4结束语
综上所述，水利工程施工管理是一项非常复杂且系统的工作，水利工程单位应该不断总结以往的工作经验，充分认识到水利工程施工管理的重要性，不断提高相关负责人的施工质量管理意识，从而为水利事业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]吴宁，王旭洋.水利工程施工管理的重要性和对策探析[J].黑龙江水利科技，2015（02）：200-201.
[2]秦高念.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].科技风，2015（21）：167.
[3]张峰.浅谈水利工程建设施工管理的重要性[J].陕西水利，2015（06）：125-126.
[4]陈仁强.刍议水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].四川水泥，2014（07）：253.
水利施工管理范文3
【关键词】：水利工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TV文献标识码： A
一、 水利工程管理现状
工程建设质量管理由项目法人(建设单位)负责、监理单位控制、施工单位保证和政府部门监督。项目法人对工程质量负全面责任，监理、设计、施工单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责，质量监督机构履行政府部门监督职能。工程施工管理的主要任务是通过施工合同管理和质量管理等一系列管理手段，尽可能地以最小的投入，建成使项目法人满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。工程施工管理工作不仅有工程施工期间的管理，也包括项目完成后采取的竣工验收管理的相关措施。
水利工程施工管理系统的组成结构比较复杂，还受多种因素影响。工程施工管理影响因素主要有二种：①人为因素；②自然因素[2]。自然因素对水利工程的影响显得尤为主要，甚至可以决定工程的成败，其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等；人为因素主要表现为经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等，然而上述某些因素因其具有不确定性，所以不是人所能预见的。
二、 水利工程在施工管理中存在的问题
2．1安全管理工作不到位
安全管理在施工管理过程中不受重视，体现不出安全第一的重要理念，不完善的施工安全管理制度以及安全生产责任制度的不健全，很多的安全设施、安全设备以及必须的安全用品配备都不够健全，安全检测仪器及装备老化，很少进行日常维护，设备故障率高。而且现场施工缺乏行之有效的安全管理系统，缺乏科学、仅凭经验进行实际施工。工程质量管理只重视形式，设备的质量不过关、成本管理也较松懈。在项目投标环节，由于建筑施工市场的竞争日益激烈，导致企业对投标报价的风险不断加剧，投标费用难以控制[3]。
2．2质量监督力度不够
施工企业内部管理制度不健全，政府相关部门的监督工作不到位，企业工程在施工过程中，还存在不到位的检查、验收工作等现象，并且有些施工单位对于施工材料质量的监测不过关，没有按照施工的要求，缺乏系统、科学的组织安排与监督，和相关规定进行施工，从而导致施工现场出现混乱的局面。监理市场不规范，监理单位存在“一条龙”、“同体监理”、“自行监理”现象，监理工作不到位，工作深度和广度不够，质量能力不强，缺乏有效的方法和手段。竣工验收时对工程质量检查把关不严，建筑原材料的质量问题影响到工程的最终质量，由于工期所迫，迫于工程进度的要求，随意压缩工期，不按建设程序进行施工，严重影响工程质量。
三、 加强水利工程施工管理的措施
3．1加强施工人员的管理
水利工程的质量主要取决于施工过程的质量控制，施工质量的好坏与管理人员有直接关系。因此，水利工程施工质量的关键取决于施工管理人员的综合素质和水平。
（1）、施工管理人员不仅要有一定的理论知识和专业技术水平，还要有一定的相关法律、经济、行政管理的知识和经验，更需要具备丰富的工程时间经验和遇到突发实践的应急经验。管理人员必须努力提高自身道德修养，忠于工作、爱岗敬业、细心踏实、能够吃苦耐劳，保证认真完成上级安排的任务，保质保量的进行施工，并维护应有的权益。
（2）、高度重视水利行业人力资源的采集，要有计划、有步骤地对选拔出的人才进行技术培训，使其尽快适应工作需要和市场需求，对现有水利技术人员进行合理分工，明确每个人的业务主攻方向。鼓励职工在职学习，不断提高整体素质，使基层水利人力资源切实得到保值和增值。
（3）、管理部门应该制定一些提高施工质量的相应措施，对于存在质量安全隐患的部门及个人提出批评指正、及时上报，对工作认真、表现突出的人员要给以一定的嘉奖和鼓励，提高工程人员的工作热情，使工程中的每一个员工都成为工程质量的监督者。
（4）、安全教育培训。安全生产教育培训要贯穿水利工程项目的施工全过程，工程项目部的所有相关人员均应参与，并重点培训新进场的新员工，他们安全知识相对缺乏、工程施工现场的安全意识也相对薄弱。施工管理工作存在交叉的特点，项目经理不仅有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。
（5）、坚持以人为本的原则。要充分调动每个项目参与者的工作积极性，让其全身心投入到工作中，推行“目标管理，绩效考核”，达到人人参与管理，享受管理带来的优惠和福利。
3．2加强施工质量过程监测
在水利工程施工过程中，应该提高施工质量监测工作，健全施工管理体系，保证施工的质量。
（1）、加强原材料的质量控制：建筑材料到达现场后，应按国家规范的要求对到场的原材料和产品，进行严格的检查和验收，并且正确合理的使用，对防水防火等特殊材料要根据规定现场试验，检验是否达标，建立管理台帐，做好收、发、储、运等各个环节的技术管理，不得使用无出厂证明和质量不合格的材料和设备等，并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的材料和设备进入现场。
（2）、机械设备的质量控制：施工机械设备的选型，应根据设备的施工适用性、技术先进、操作方便、使用安全、保证施工质量的可靠性和经济上的合理性。日常加强对设备的运行状况、检修及事故或故障等进行统计分析，有利于采取针对性的措施来提高设备的利用率，减少设备损坏率，起到增收节支的作用。
（3）、成本控制：必须在保证质量的前提下，坚持以价廉者优先选择采购，那里优惠去那里，公司的利益永远放在第一位，对各种材料，坚持余料回收，废物利用，减少成本，依据批准的估算文件和详细的施工图纸对工程总投资进行预算和评估，并提出优化合理的施工方案、材料设备、资金使用及结算等各阶段需要的意见，确保能节约资金的投入。
（4）、强化管理人员责任意识。认真对施工生产各个环节中可能出现的安全隐患进行检查，及时发现问题进行修改，始终保持清醒头脑和忧患意识，努力对水利工程施工安全的特点和规律进行分析，规范水利工程施工现场管理。
（5）、强化项目建设管理。认真落实项目建设管理制度，保证工程的质量，建立责任制、监理控制、质量严抓、政府监督的保证体系。切实加强施工管理的各个环节，从规划、设计、施工等环节人手，全面落实抓好质量管理工作。采用计算机网络技术和信息管理技术，建立相应的项目信息数据库，并对采集到的相关数据资源进行汇总分项，及时为施工管理决策提供必要及时的信息资源支持。
四、结语
水利工程施工管理工作是一项复杂的工作，同时责任重大。现实中必须采取有效的策略，提高工程的施工管理，从而提高工程建设质量。
参考文献：
[1]裴云峰．浅谈如何加强水利工程施工管理[J]．黑龙江科技信息，2010(25)：286．
[2]方广友，高建华，高立山．浅析水利工程施工中生态工程的环境措施问题[J]．大众科技，2005(05)：32―33．
[3】沈炜南．谈如何加强水利工程施工管理[J]．科技创新导报，2010(23)：193―194．
水利施工管理范文4
关键词：水利工程；施工管理；问题；措施
中图分类号：TV 文献标识码：A文章编号：
水利工程是发展水利事业,发展水利经济的重要硬件保障,水利工程的建设和管理对国民经济和地方经济的发展有着特殊的重要意义。对水利工程施工管理进行研究希望能对水利工程管理水平的提高有所帮助。
一、水利工程施工管理的主要内容
1、合同的管理。合同是索赔的依据，签订一个有利的合同是索赔的前提。在合同执行过程中，要认真分析合同条件，特别是对于合同工程范围、义务、付款、价格调整、工程变更、违约责任、业主风险、索赔时限和争端解决等条款应仔细分析研究，从中寻找索赔依据，并在各种时限前提出相应问题，以免延误索赔时机。
2、制定施工项目进度控制的各项措施。①组织措施进度控制组织机构与质量管理机构。要进行质量管理和进度控制，解决好质量与进度之间的矛盾，当实际进度与计划进度出现偏差时及时采用措施调整。②技术措施。技术组各成员要采取加快施工进度的措施，对于在工程中出现的不可预见的问题，及时与各部门沟通和解决。③经济措施。与财务部门协调好实现进度计划的资金，保证工程施工顺利进行，井将信息反馈给各部门，调整施工进度。
3、施工统计管理。要坚持从客观实际出发、实事求是的原则，准确、及时、全面、系统地搜集、整理、分析项目管理过程中各种统计资料，明确地反映工程项目的进度、物耗、质量和经济效益状况，进而起到检查计划、考核指标、促进管理的作用。
4、施工项目成本控制。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
5、施工管理中的协调。施工过程中的业主、监理和承包商称为施工管理中的三方。这三方在施工管理中形成一种权利和义务不断更替的动态关系，有同一性，也有斗争性。能否协调一致，对工程的顺利实施，完成最终目标，起着重要作用。如何加强施工管理中的协调职能呢？作者认为应在整体、局部、个人三者横向的、纵向的联系上加以强化。业主、监理和承包商都可以将自己置于整体、局部、个人三者中任何一方来观察问题、分析问题，从而解决问题。
二、水利工程施工管理存在的问题
1、安全问题
目前部分水利工程施工项目中仍存在一定的安全隐患,具体来说主要有:脱节低效的管理模式。建筑施工企业在管理工作中,未能将施工的安全管理工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大;建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全;安全经费投入不足,安全设施、设备、用品、用具等配备不到位;建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题,主要表现为施工安全资料造假,不按规范标准建档等,这些是造成安全问题的重要隐患。
2、质量问题
质量问题关系到工程的根本,是工程存在的本质性问题,质量问题主要包括:建筑施工企业的内部管理不健全;其次,政府监管不到位,竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序,未办理相应手续就盲目开工建设,留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口,一些质量监督部门监督不力,竣工验收并没有发挥其应有的作用。最后,建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。水利工程的质量问题关系到水利工程本身的寿命和安全,不可麻痹大意。
3、成本控制问题
成本问题是施工项目中比较敏感的问题。水利工程项目既要追求质高同时也要追求价廉,具体地说就是要花少的投入获得大的回报。目前成本控制上主要存在以下问题:投标环节建筑市场竞争日益激烈,投标报价风险加剧投标费用难以控制;项目评估依据不统一;项目评估思路与方法随意性强;项目成本核算基础工作薄弱;成本管理流于形式,制度约束不到位;全员成本意识差等。
三、提高水利工程施工管理的措施
1、正确处理项目管理中的人员界面、组织界面、系统界面。人员界面管理，要把临时组织在一起的人员通过能力、特长、兴趣和需要协调至最佳位置；组织界面管理，是把涉及项目的各组织之间的关系协调好，避免发生矛盾；系统界面管理，主要针对项目以外的宣传媒介、监理、业主、供货商竞争者等的联系与交流。
2、规范签证内容。目前，现场签证单还没有统一的格式，但鉴于其在工程建设过程中所起的作用，为了将事件表述清楚，作到有据可查、有据可依，避免将来计量、支付时不必要的麻烦和扯皮，可依据水利工程的特点设计一个统一模式的签证单。
3、大力培育高素质的技术骨干队伍。知识经济时代要求人的素质和技能得到极大的提高。在劳动人员构成上，白领比例上升，蓝领比例下降，但比例下降的蓝领也要不断地掌握新知识，不断提高自身的工作技能，要建立一支稳定的技术骨干队伍，使企业的技术进步真正落实到高素质的技术骨干的操作上。只有使职工不断掌握新知识和新技能，企业才能打开通向知识的大门。
4、制定落实安全技术措施。结合工程实际情况。对事故易发部位和环节制定详细的安全技术措施中小型水利工程施工中。土方工程、围堰打拆、模板支撤、脚手架搭拆、吊装作业及施工用电等都为事故易发环节施工前要进行全面的、针对性强的安全技术交底，进行重点防范和监控。做到防患未然
5、竣工验收资料的准备和加强竣工结算管理。合同条款对工程竣验收有十分明确的界定,以完工交付验收截止期作为衡量工期履约与违约的基本原则。因此,要做好工程验收资料的收集、整理、汇总,以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。在竣工结算阶段,项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门,将有关资料汇总、递交至预算部门,预算部门将中标预算、目标成本、材料实耗量、人工费发生额进行分析、比较,查寻结算的漏项,以确保结算的正确性、完整性。同时,可根据已签证的施工工艺(方法),争取合理的签证或变更项目价格,以弥补原有定额偏低的缺陷。
6、加强资料管理和加强应收账款的管理。施工中保存好各种与合同有关的资料,如施工日记、来往文件、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等;对于业主变更设计图纸、增减工作量的,在补充合同中争取获得补偿。工程竣工以后,要及时进行结算,以明确债权债务关系。项目部要落实专人与业主加强联系,力争尽快回收资金。对一些不能在短期内偿清债务的甲方,通过协商签订还款计划,明确还款时间,制定违约责任,以增强对债务单位的约束力。对一些收回资金可能性较小的应收账款,可采取卜利清收等办法,以减轻成本损失。
7、应用信息技术进行水利施工管理
水利工程管理是一项复杂的综合性的管理工作,水利工程管理效益的提升同样需要借助于新技术、新方法、新工艺的运用,当前来说就是要加强信息技术在水利工程施工管理中的应用。通过应用信息技术建立项目管理信息数据库;建立24小时全天候的现场管理监视系统;通过信息技术对有关数据资源进行汇总从而为施工管理决策提供信息资源支持。
参考文献:
[1]大鹏,《建筑工程施工管理中存在的问题及对策》,载《市场周刊・理论研究》2007.3.
[2]赵明宇.水利工程项目成本管理[J].水利工程,2004,9.
水利施工管理范文5
关键词：水利工程；水闸工程；施工管理
1水利施工中水闸施工的重要性
水利工程中的水闸施工，需严格把控施工环节与施工步骤，保障工程施工的顺利进行。对于水利工程而言，水闸工程是调节水量的枢纽，可通过水闸工程来有效预防洪涝现象，为此水闸工程的质量与性能，直接影响到水利工程的质量及性能，要想充分发挥水利工程的重要作用，保证水利工程的使用寿命，就需要不断完善工程而机构，优化工程施工技术，改善工程施工工艺，同时还需要在工程施工管理方面采取有效措施，将工程管理细化到水闸施工的每个环节，在工程正式施工的前期阶段，合理规划水闸施工，做好工程施工准备工作，以确保水闸施工可顺利开展。
2水利施工中水闸施工管理的实践路径
2.1前期准备工作
在水利工程施工中，需做好前期准备工作，为接下来的水闸施工管理提供实践基础。正式施工之前，需严格检查工程施工材料及其他设备与器具，清理工程施工环境，检查技术方案，确保水闸施工能够满足施工方案的实际要求。评估工程施工方案的可行性与经济性，评估方案科学性，以便于采取完善措施，保证工程施工方案的合理性，做好工程质量保障前期准备。工程前期施工材料的选购时，要强化对于材料质量的监督与管理，采用合理的材料检测措施，保证材料质量合格，避免由于工程施工材料的质量问题对工程质量造成影响。
2.2地基施工管理
实际的施工过程中，水闸工程的地基工程是极为重要的，需强化地基工程施工管理。不同于其他工程，水利工程本身就较为特殊，基于这种特殊性，水利工程及水闸施工对于施工技术及施工质量的要求较高，要保障施工质量，就必须保证地基工程的牢固性与稳定性，地基质量对于水闸质量有直接影响，甚至会影响到水利工程质量，因此需明确地基工程强度的重要价值。在实际施工中，水闸质量影响水闸强度，需从水闸所承受的水压加以考量，采取强化水闸强度的施工技术。在地基挖方时，考虑到地基挖方量对于水闸强度的影响，需合理控制挖方量。如果挖方量低于规定标准，会对水闸强度造成负面影响；如果挖方量超过规定标准，会导致在挖方施工中消耗过多的时间成本，会导致施工周期被拖慢，甚至会对后续工程施工造成负面影响。同时，当挖方量严重超过施工标准时，工程工作量大大上升，则物质成本的投入有所增加，会产生人力资源及物质资源的浪费与不必要消耗的问题。为此，保障挖方量计算的精准性，对于保障工程质量而言极为重要。
2.3施工材料管理
在实际的施工过程中，也需要强化对于工程材料的管理，避免由于施工材料管理不当，导致材料性能及强度受到影响，避免由此而导致的工程施工质量问题。在水利工程中，混凝土工程是其中极为基本的组成部分，为此在水闸施工中，需采用合理措施保障水泥材料及钢筋材料的科学管理，保障材料性能及质量。如上文所述，在工程准备阶段，对于重要材料的选购要比对不同供应商及不同种类，选择质量性能俱佳的施工材料，为保障工程质量打得好基础。在材料进场及投用之前，需抽样检验材料质量，只要质量合格的材料才允许进场并投用。以钢筋材料为例，在选购材料时，需检测材料强度、抗拉性与冷弯性，检查材料质量是否达到国家标准。水泥材料需严格检查，确保材料性能，确保材料无潮湿、无凝结。在材料管理中，要控制好水泥材料的存储环境，控制环境温度及环境湿度，严格避免水泥材料的受潮现象。实际的施工作业中，为避免由于材料管理及材料施工带来的混乱，需规范材料管理与领用流程，严格按照相关规程领用材料，以避免由于材料的混乱使用，导致工程施工效率受到影响，保证工程进度。
2.4强化技术管理
水闸工程施工中，需强化工程施工技术管理，严格控制技术参数，包括混凝土配比控制。混凝土配比会直接影响混凝土质量，从而对混凝土工程质量造成影响，进而影响到水闸乃至水利工程质量，为此需保证混凝土配比的科学性与合理性。混凝土工程的施工作业，混凝土配合比会受到多种因素的影响，包括气候因素、设备因素及运输条件等，因此需充分考量工程实际情况，基于实际因素，对混凝土配合比加以优化及调整。出于保障工程质量的考量，需强化混凝土含水率的控制，以起到控制混凝土性能的效果。在配置混凝土材料时，除控制其配合比之外，外加剂的添加也应当加以有效控制，合理调整外加剂添加量，保证混凝土性能。混凝土工程的浇筑施工时，要保证施工的连续性，以避免混凝土材料的离析与构件的断裂。在混凝土振捣施工时，要紧接着混凝土浇筑而展开，控制振捣频率及位置，保证振捣的全面性，避免混凝土振捣的不全面而导致构件气孔、蜂窝等问题，以及由此带来的工程质量隐患。
2.5工程后期管理
水利工程施工后期，也需要强化施工管理工作，保证水闸施工质量。在后期管理中，需由专门的质量控制人员技术人员，细致而全面地检查水闸工程的具置及环节，尤其是其中的隐蔽工程及工程质量问题高发位置。进而由专门的工程监理单位，对工程质量进行检测，质量合格方可交付使用，若质量不合格，则需由施工单位及时加以整改，并进行二次检验。
2.6做好水闸施工现场管理工作
计划-实施-检查-纠偏的生产管理模式。即在施工前做好施工方案，并做交底到位，施工队按照施工方案进行施工，每施工完成一道工序通知项目部施工员检查，在发现施工质量或安全防护不合格时，施工员当即填写“检查记录表”，将发现的问题填写明了，填写整改日期，并让带班人员签字，然后复查合格后方可施工。发现施工质量、进度、材料使用等与计划有偏差时，积极分析产生偏差的原因，共同商议制定调整措施。
水利施工管理范文6
水利工程建设从总体来讲是一项复杂的工程，对工程造成影响的因素很多，所以需要考虑的方面也多。由于工程合同的存在，能够更加科学的进行施工管理，但是以科学的设计方案为前提和基础的。一项水利工程如果没有科学合理的施工管理，就很难使施工工程达到顺利进行。所以加强施工管理，严格控制施工质量，最大限度的保证施工进度，施工成本也会相应的有所减少。水利工程通常所占的范围比较大，各地的地形地貌差异比较大，不同地方的施工风格也有所区别，这样就为施工管理工作造成了一定的难度，所以科学的规划显得很有必要。
1水利施工中水闸施工管理的重要意义
水闸是水利水电工程重要的组成部分，工程施工的顺利进行，先进的技术是不可缺少的。但是与先进技术同等重要的还有施工管理，开工以前，就要有科学的规划，进行前期准备，会涉及到很多的细节，比如选址、水闸的设计、工程进度等。还要做好必要的管理工作，只有对施工过程进行严格的控制，工程的质量才能达到标准，还要把握良好的工程进度，使工程顺利完工，并且质量上乘。此过程中涉及到的工作面也是较为广泛的，都需要工作人员进行严格的控制。单纯凭借先进的技术，而没有科学合理的管理手段，就很容易造成工程建设的盲目性，不仅仅会影响到施工建设，甚至还会对经济社会的发展带来负面效应，这一点应该引起相关部门的重视，如此看来水利施工中水闸施工管理具有重要的意义。
2水利施工中水闸施工的管理办法
（1）施工前的管理：水闸施工前，首先要对施工方案进行认真的审查，以施工现场的环境、施工材料、施工技术等多个方面的情况为依据，具体要看施工方案的可行性有多大，以当地的地形地貌来选择施工技术和材料。这样就做到了在施工前期就对施工材料和质量进行了严格的控制，能够大大提高水利工程的施工质量。在施工前期的准备阶段还应该对整个工程的施工进度有一个清楚明晰的认识和统筹规划，细划到水利工程的施工周期，每个阶段的施工目标和质量，这样做有利于掌握工程施工实际的进度，还能够分阶段的对进度和质量进行检查，总之只有将施工前的准备工作完全的明确化，并且实施到位，才能保证各阶段的施工有效顺利进行。
（2）施工中的管理：施工阶段，对于质量的要求是极高的，尤其是重点工作更是不可缺少质量的控制，如测量工作、原料配比、施工工艺等。还要管理重点施工部位，如土方工程的开挖、混凝土浇筑、金属构件的安装等。进行开挖工程时，要打出一个充足的提前量，做好准备工作，这样做是为了减少施工过程的盲目性。水闸工程通常都有着较大的断面和较长的长度，工程量也很巨大。施工时不可避免的就是开挖，面积通常还比较大，这就需要投入更多的混凝土和钢材，施工质量很难保证。如果开挖面积小，就会对水闸的强度产生诸多不利的影响。这就需要在开挖前做好测量工作，合理设计开挖方案，便于良好的进行开挖工作。开挖的过程中，还可以有效的利用挖掘技术，这样更加有利于图纸的设计。
浇筑混凝土的过程中，第一，要做到的是控制好材料，保证材料的质量合乎标准，要以施工现场的实际情况为基础，使使用的材料和地形地貌完美结合。具体的施工中，还要不定期的检查材料的质量，施工人员要对材料的含量变化规律进行实时控制，做到将问题出现的机率控制到最小。其二，科学合理的使用控制配方，施工过程中要检测材料的实际品质，还要结合具体情况，运用符合当地情况的材料配比来换算实验室中计算出来的配比。混凝土的施工过程是要进行全程监控的，因为它自身的系数会在施工过程中发生变化，麻痹大意的思想不可有，需要经常检查混凝土的实际情况。关键位置的施工完成后，还要进行钻芯取样，检验混凝土配比，检查成品品质，保证建筑物的质量。在金属构件安装上，选材上就要按照行业规范进行，施工中更要严格控制材料选择、加工以及安装等方面。使用的材料质量必须符合相关规范和标准。选择的材料需要在厂内生产，然后进行现场安装。为了保证材料的质量，还可以随机抽出几组材料进行检查。安装中，图纸始终是安装的根本准则，各个部件的安装要以图纸的规定，将安装误差控制在最低的范围内。需要特殊处理的部件也一定以规范来。例如，安装门槽时，需要利用不锈钢焊条来焊接所有的不锈钢接头，焊接中，需要观察和矫正部件的形变量。需要先将门槽埋件组装好，组装出来的成品要与图纸相契合，一旦发现出现了问题，应立即上报给领导，切忌运用到施工中，酿成损失，有时甚至是巨大损失。
3施工中的管理策略
3.1做好施工前的准备工作
很多施工单位对施工前的准备不重视，认为不必要，可有可无，殊不知是这大错特错，施工前的准备工作有时可起到事半功倍的效果。施工前，施工组织工作很重要，要有一个缜密的施工组织，做好技术交底工作，制定科学合理的施工进度，检查工程的施工情况是不是按照进度进行的，要进行每日的排查，使工程能够按时完成。通过优化施工组织，进行科学安排，充分调动工作人员的生产积极性，还可以进行一些有意义的活动比赛，旨在将劳动生产率提上来。节假日还要上班的情况下，适当的增加一些福利，例如：加班费，这样能够保证施工队伍的稳定性，也是保障施工的正常进行。明确施工安排，严格控制施工工序，还要衔接好各道工序，保证施工的有效进行。还要将施工的调度工作做好，一旦出现个别工作影响施工进度的情况，先要对出现的原因进行分析，然后再采取相对应的调整计划。
3.2应用科学合理的施工技术
安全始终是水利建筑施工中最为重要的关注点，所以在施工前，必须使施工人员具备相应的安全意识，可以采取相应的培训，普及安全施工教育，使安全意识真正能够深入人心，还要对整个工程建设有必要的了解。然后进行相关的考核，考试合格才能上岗。每天班组负责人都要对工程的施工情况进行概括，提出注意事项，还要做好相关记录。还可以利用科学的施工技术，进而保证施工质量和施工进度。
4结束语
