前言：中文期刊网精心挑选了文化传媒公司盈利模式范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
文化传媒公司盈利模式范文1
金融危机对媒体广告经营的影响
中国广告业已连续10年保持10%的增长速度，但金融危机之后，国内广告收入增长明显放缓。根据CTR市场研究最新的年度广告监测报告显示，2008年中国广告市场受北京奥运会的良好预期拉动，呈现活跃态势，总投放同比增长15%，达到4413亿元。但由于面临国民经济持续下滑的风险，广告市场进一步增长的前景不容乐观。
但是，作为一个发展中的市场，中国的市场空间依然巨大，因此危机对于中国市场来说只是暂时的。相比那些消费品市场趋于饱和和理性消费的国家来说，中国的消费市场还有很大成长空间。因此，短暂的危机可能会让一些广电媒体面临冬天的煎熬，但是也同时会成为另外一些媒体的机会，经济震荡下的中国广告市场正在进行结构上的调整，而这将给中国传媒业带来一些新的机遇。
金融危机对传媒投融资的影响
一些靠“风投”来做大的新媒体，可能会面临断炊的危机国内众多的新媒体公司是依赖各类投资资本生存和做大的。在欧美成为金融危机的重灾区之后，一些海外的资金被抽回去救场，很多“风投”对新媒体投资谨慎。2008年，中国新媒体市场的融资总量缩减了约四分之一（5700万美元），2009年融资的规模还有可能进一步回落。如果这类公司在现有的资源情况下不能尽快实现盈利，公司将会出现严峻的资金问题。一些靠“风投”来做大的新媒体，可能会面临断炊的危机。
金融危机对中国文化传媒类上市公司的股价冲击较大，并影响了一些公司的上市进程受国内、国际股市大盘下跌的影响，传媒上市公司在股票市场上的表现普遍不尽人意。在纳斯达克上市的20来家中国新媒体公司的市值在最近半年缩水一半以上。从2008年5月开始，国内传媒股票也开始出现明显下挫，10月中旬后各大公司股票陆续跌至谷底。
证券市场不景气，光线传媒、分时传媒、易取传媒、迅雷网络、好耶等文化传媒类公司纷纷推迟上市计划。国内出版发行企业2008年本来计划上市13家，而到2008年年底，只有一家成功上市。
一些投资影视业的资本开始撤离，许多筹拍多时的影视节目流产国内一些中小规模制作公司，近期纷纷传出因资金困难中止拍摄计划的消息。如新版《神秘的大佛》已经筹备2年，原本得到了北京、四川等地制造业和奢侈品企业的投资。然而，就在要开拍之际遭遇撤资和缩减投资的打击，不得不“流产”。香港著名作家梁凤仪旗下的一家文化传播公司，与北京一家影视投资公司联合投拍的40集电视剧，一直是央视关注的大戏，但前不久投资方已宣布停止拍摄。四年前执导《王保长后传》的著名导演陈福黔，手头上本来有一个很精彩的剧本，但因投资商担心金融风暴来临，电视剧卖不出去，突然撤资1200万，导致陈福黔只好去拍一部低成本的纪录片。
“口红效应”或将给传媒业带来巨大发展机遇
与历次金融危机相比，本次金融危机波及的范围可能更广，影响程度可能也更深，必然给我国的传媒业带来一定的冲击，但危机中往往蕴藏着巨大的机遇。从历史发展来看，每一次金融危机，反而都是娱乐产业上扬的时候，这就是人们通常所说的“口红效应”。
“口红效应”是20世纪30年代美国经济大萧条时期提出的经济理论，认为每当经济不景气时，消费者的购物心理和消费行为等都会发生变化，使得如口红这类的廉价化妆品和文化类的产品出现热卖。
上个世纪二三十年代的美国经济危机爆发时，大多数行业都沉寂趋冷，但好莱坞的电影却乘势腾飞，一举成为美国的支柱行业。1997年亚洲金融危机的时候，韩国政府大力发展文化产业，让韩国影视、游戏、流行音乐等产业在危机中另类崛起。所以在中国和东南亚一带，韩剧热播掀起一股韩流，带动了韩国产品出口和旅游业的发展。
“口红效应”在此次金融危机中的传媒市场也获得了一定的印证：在国内电视节目市场，不少城市的观众收视时间比去年同期有了一定幅度的上升；在国内电影市场，2008年中国故事片产量达到406部，票房超过43.41亿元，较2007年增长10.14亿元，增幅达30.48%。新年贺岁档影片总数则比去年多出1倍，达到近30部，而且其中多部影片实力不凡。
在金融危机的背景下，内地部分电视节目“出口”创汇反而比以往情况更好。如上海电视台的《闪电星感动》、《舞林大会》、《星尚》等节目走俏东南亚市场，市场份额甚至比金融危机发生前的还要高。马来西亚WaTV（华频道）不久前还以单集1000美元的高价购买了浙江卫视《我爱记歌词》26期的节目版权。
我国动漫、电影、电视等产业在金融危机中的逆势增长，意味着这场全球性的金融危机也有可能成为中国文化创意产业大力发展的契机。
传媒业如何“过冬”？
这次全球金融危机对中国传媒业的影响是极其巨大和深远的，传媒的经营者有必要做好更长远的准备，以应对这场未知的风暴；同时也要根据环境的变化调整自己的经营战略，提高节目制作能力和舆论引导水平，规避风险，寻找战机，实现自身的良性发展。此外，从产业管理和引导的角度出发，国家也应加大对传媒业的支持力度，出台更多、更具体的优惠政策，支持传媒业的发展，提升中国的文化软实力。
调整产品生产策略，特殊时期特别编排 在金融危机背景下，老百姓的精神文化需求增加，为传媒产业的发展带来了一定的可能。但“口红效应”只是一个契机，传媒产品要想成为消费者心仪的那支口红，还必须有足够好看的颜色。“内容为王”才是始终不变的铁律，只有好的内容产品，才能满足老百姓的精神文化需求。
从各种受众调查的情况来看，金融危机时期，老百姓的精神文化需求不仅有数量上的变化，更有结构上的变化。比如电视剧市场, 风靡荧屏多年的苦情戏不再受欢迎，喜剧受到追捧，这都是金融危机带给受众心理的变化。中国传媒工作者要关注受众市场的新需求，对节目版面进行优化和调整，在这个特殊时期特殊编排，多提供一些舒解人们压力、抚慰人们心灵、鼓舞人们信心的作品。
调整媒体经营策略首先是广告经营策略。金融危机先由金融行业开始，逐渐传导到汽车等行业，受金融危机影响较大的行业，会缩减广告预算，比如金融、汽车、房地产等；而也存在较少受金融危机影响的行业，比如快速消费品等行业。因此，广电媒体必须对广告结构进行战略性、阶段性的调整，捕捉、培育和发展新的广告增长点，以应对金融危机的冲击。
其次，改变过于依靠广告的单一盈利模式，丰富和完善盈利模式。我国广电媒体产业一直业务结构单一，尚未走出单纯靠广告支撑的阶段。单一的盈利方式使中国媒体缺乏竞争力和抗风险能力。中国广电媒体应延伸价值链条，完善和丰富盈利模式。
另外，国内广电传媒还可以抓住在相关产业“抄底”进入的机会，把业务拓展到游戏、影视等领域，开发相关文化、创意产品及服务，做大做强自己。
转变经济增长方式，变粗放型的经济增长方式为集约型增长方式当前，绝大多数传媒单位采取的是重量不重质的粗放型经济增长方式，虽然总盘子越来越大，但是真正利润额却很小。如中国电视剧2008年已经达到每年500多部、近16000集，成为世界第一电视剧生产大国和播出大国。但数字上的“高产”，并不代表电视剧质量的提升。2007年中国生产的近15000集电视剧，真正能播出的只有7000集左右，有近8000集被束之高阁，以每集40万的平均成本计算，一年积压的资金将达到30多亿元。相当于有十多部《投名状》这样的大片，拍完之后，不送影院而直接送进了库房。
这种靠拼资金、拼人力的外延型增长方式，代价沉重，难以支撑中国传媒业的持续高速前行。当前，国内媒体除了应该在降低自身营运成本上下功夫外，还应该从根本上转变以追求速度为主的粗放型增长方式，代之以提高效益为主的集约型增长方式。
完善国家财政支持体系，推动传媒业的发展在金融危机的背景下，许多广电企业经营业务都不同程度地遇到了一些困难。国家应加大对传媒业的支持力度，出台更多、更具体的优惠政策，支持传媒业的发展。
第一，尽快设立“国家文化（产业）基金”，以解当前众多广电企业所面临的资金链条断裂、资金供应紧张之困。
第二，加大对传媒内容生产支持力度。目前，优秀内容产品的短缺是制约中国传媒业发展的一个瓶颈。因此，发展中国传媒产业，首先是要改善和扩大内容生产。当前，国家应构建政府引导机制，完善奖励办法，提升中国广电传媒的内容生产能力。
第三，鼓励传媒集团跨地域、跨行业整合，培养一流的中国大型传媒集团。金融危机中单一传媒企业抵御风险的能力较为薄弱，政府部门应鼓励传媒企业打破行政区域、行业的限制，建立产业链完备的真正跨区域、跨行业的传媒集团，打造中国的强势传媒品牌，提升中国的文化软实力。
文化传媒公司盈利模式范文2
经营业绩整体向好
截至今年4月底，内地传统媒体上市公司共有20家（借壳上市尚未完成的除外），其中报业6家、广电8家、出版发行6家（见表1）。现将这些公司2010年的主要财务指标进行统计（见表2）。
20家公司全部盈利，净利润平均增长逾三成。2010年，20家传统媒体上市公司共实现营业总收入407.79亿元，同比增长17.86%；实现净利润48.8亿元，同比增长32.86%（见表3），其中报业上市公司净利润增长相对较低。
截至今年4月30日，深沪两市总计2176家上市公司按期披露2010年财务数据，营业收入总计175344亿元，较2009年增长34%；实现归属于母公司股东净利润为16639亿元，较2009年增长37.3%；全年2059家盈利，117家亏损，亏损面5.38%，较2009年亏损面下降5.3个百分点。20家传统媒体上市公司2010年全部盈利，净利润下降的只有3家（新华传媒、北青传媒、中视传媒），其余全部正增长。不过，从净利润的平均增长率来看，20家传媒公司较两市上市公司的平均水平要低4.44个百分点（见表3）。
其中，报业与其他传统媒体上市公司的主要差异包括：
第一，净资产收益率。从20家公司的资产使用效益来看，报业、广电以及出版发行这三类上市公司的平均净资产收益率分别为9.71%、8.66%、9.09%，彼此差距不大（见表2）。
第二，收入与净利润。从20家公司的总收入和盈利规模来看，广电类公司总收入和总盈利分别为150.41亿元、19.16亿元，平均每家收入和净利润分别为18.8亿元、2.4亿元；出版发行类公司总收入和总盈利分别为175.4亿元、20.9亿元，平均每家收入和净利润分别为29.2亿元、3.5亿元；报业类公司总收入和总盈利分别为81.98亿元、8.79亿元，平均每家收入和净利润分别为13.66亿元、1.47亿元（见表2）。广电和出版发行类上市公司相对领先，报业类上市公司相对落后。
股价走势整体强于深沪大盘。由于业绩整体继续向好，加之传媒板块在文化体制改革的大背景下，并购注资预期较强，传媒板块的股价走势也明显强于大盘。据统计，2010年1～12月，20只传媒股平均涨幅为24.81%（14只上涨，6只下跌）；6只报业股，5只上涨，1只下跌（新华传媒）。沪综指与深成指同期涨幅分别为-14.31%、-9.06%（见表4），双双下跌。可见，传媒股明显跑赢了深沪大盘。市值稳步增长，国有资产因此实现稳健升值。
经营四大亮点
报业上市的目的就是为了尽快做大做强，重塑强势媒体的地位。面对新一轮文化体制改革所带来的机遇，报业类上市公司纷纷利用自身体制机制优势，加大经营创新力度，探寻新的利润增长点，做大做强，争当传媒领域龙头。
做大做强传统主业。面对新媒体的冲击，报业类上市公司并未放弃传统主业，相反，它们都在千方百计、想方设法，确保传统业务实现稳定增长。如博瑞传播大力拓展广告与商务印刷业务，2010年公司广告业务稳步增长，提成收入3.15亿元，同比增长11%；外接印刷业务快速增长，公司全年印刷收入、营业利润较上年分别增长37%和42%。又如，华闻传媒近年来不断做大做强华商传媒与时报传媒，2010年传媒业务收入达24.38亿元，较上年增长25.3%，公司传媒业务占比已超过七成。
并购重组。并购重组主要包括如下几种方式：
第一，加大资产注入力度。粤传媒启动重大资产重组计划。公司拟向实际控制人广州日报社下属全资子公司广州传媒控股有限公司发行股份购买其持有的广州日报报业经营有限公司100%股权、广州大洋传媒有限公司（系列报刊经营）100%股权及广州日报新媒体有限公司100%股权。广州日报社因此将实现传媒类经营性资产整体上市。
此外，新华传媒积极打造全国性渠道传媒。公司以6020万元收购杨航传媒100%股权并增资1亿元，搭建渠道媒体运营平台，实现纵向产业链整合。该渠道公司将复制其在上海地区的成功经验和模式向全国其它城市扩张，实现渠道传媒做大做强的战略目标。
第二，跨媒体并购。北青传媒打造航空传媒集团。北青传媒整合首都机场T3航站楼LED业务与《中国民航报》TOP时空业务，投资设立北青航媒，打造了全新的航空媒体板块，将大力发展全国机场LED联播网、航空平面媒体、航空户外媒体等业务。
第三，跨区域并购。博瑞传播户外广告跨区域并购。2010年，公司通过控股武汉银福60%的股权，成功进入武汉户外广告市场，迈出了户外广告业务异地扩张的第一步。博瑞传播2010年户外广告业务实现收入9503万元，同比增长45%。
新媒体战略。面对新媒体的冲击，报业类上市公司纷纷实施新媒体战略。截至目前，不少报业类上市公司已在网游、动漫、手机媒体、电子商务等方面喜尝甜头。
其一，发展网游与移动媒体业务。博瑞传播斥资4.47亿元成功收购本土网游企业――成都梦工厂网络信息有限公司100%股权，成功介入网游业务。此外，博瑞传播投资不超过4000万美元收购上海晨炎信息技术有限公司全部股权，快速切入移动互联网内容生产领域，有效延伸游戏业务产业链。
其二，做大电子商务业务。据统计，2010年中国电子商务市场交易额已达4.5万亿元，同比增长22%，其中网上零售市场交易规模达5131亿元，同比增长97.3%。2010年国内网上零售的用户规模达1.58亿人，预计未来几年这一规模仍将迅速持续上升，电子商务大有可为。正因如此，传媒类上市公司注重电子商务的开拓，期待能分得一块可喜的“蛋糕”，如新华传媒在电子商务方面，通过一城网突破传统格局，着力于打造专业化的B2C电子商务平台，下一步将全面启动“新华一城卡”的建设和推广。结合自身资源优势，通过细分市场，找准适合自己的盈利模式。
其三，介入网吧连锁业务。基于国家扶持和鼓励网吧的连锁化、规模化、专业化、品牌化，支持和引导非连锁网吧向连锁业态发展的趋势和政策，北青传媒于2010年8月全资成立了中网视通公司，注册资本2000万元，主要目的是通过整合收购全国网吧进行经营网吧连锁业务。
多元化经营。多元化经营很长时间以来已经成为报业发展的共识，对上市公司而言，其多元化经营主要包括。
第一，股权投资。由于中国资本市场正处于大发展时期，专家普遍认为股权投资潜力巨大。为此，传媒类上市公司纷纷利用自身便捷的资本运营平台，加大股权投资力度。博瑞传播成功打造专门的股权投资平台。博瑞传播设立了创业投资平台――北京博瑞盛德创业投资有限公司，该公司注册资本3000万元，主要从事创业投资业务，主要投资方向是文化传媒项目和Pre-IPO项目。此前，博瑞传播以6380万元投资北京手中乾坤公司20％股权，目前正在培育上市。
华闻传媒新增股权投资1.76亿元。截至2010年底，华闻传媒股权投资达5.17亿元，较2010年初增加1.76亿元，增长51.6%，新增项目包括丰泽投资等。
第二，“文化+地产”投资。博瑞传播投资创意成都项目，旨在发挥“创意成都”文化产业聚集及产业项目孵化功能，培育新的增长点。此外，新华传媒13.2亿元购得“成城购物中心”经营权。
不难发现，“地产+文化”是传媒类上市公司介入房地产投资的流行做法，这既符合国家的文化产业政策，又便于在土地、税收等方面争取优惠，因此该模式颇受各地传媒企业的青睐。
几点启示
加大资产注入力度，寻求传媒类经营性资产整体上市。眼下，粤传媒、新华传媒、北青传媒等的控股股东都在不断注入资产，寻求整体上市；浙报集团传媒类经营性资产整体上市。上市成为中国传媒业的热点之一，对于传媒业发展有着重要的推动作用。对报业而言，传媒类经营性资产整体上市有利于从报业集团层面建立现代企业制度，规范运作；有利于规避同业竞争，降低关联交易；有利于简化人员安置；有利于统一使用募集资金；有利于塑造统一的企业品牌和对外形象。正因如此，报业日渐流行传媒类经营性资产整体上市。
重视新媒体发展战略，走全媒体发展之路。传统报业与新媒体不是对立的，通过资源整合，完全可以融合发展。如广州日报通过粤传媒探索全媒体模式，推行报网联营，效果明显；华闻传媒力争打造有核心竞争力的跨行业、跨媒体、跨地域的全媒体集团公司；中南传媒以IPO上市为契机，启动旗下《潇湘晨报》的全媒体建设项目，打造全媒体集团，等等。眼下，报业类上市公司与其控股股东联手，打造全媒体发展模式，已呈愈演愈烈之势。
加大多元化经营力度，探寻新的利润增长点。多元化经营是传统报业改变单一盈利模式，转变发展方式的有效途径。如博瑞传播、华闻传媒、新华传媒等通过股权投资、房地产投资等，寻求新的利润增长点，喜见成效。不少公司为股权投资成立专门的运作平台，路子越走越宽；房地产投资方面，许多公司大打“文化+地产”牌，打造创意园与文化产业基地，发展势头喜人。
争当区域龙头与文化产业的战略投资者。广州日报报业集团拟向粤传媒注入经营性资产，实现经营性资产整体上市，打造更有效的资本运作平台，争做广东传媒行业的上市龙头企业；电广传媒、歌华有线、广电网络、东方明珠、天威视讯等广电类公司，拟通过上市公司平台，收购其它地区未上市的相关业务，迅速做大做强，争当区域龙头；中南传媒、出版传媒、新华文轩、时代出版、皖新传媒等出版发行类公司，通过跨区域收购、搭建运作平台、优化资本结构等资本运作，最终实现企业的做大做强，争当文化产业的战略投资者。
巧用融资便利性，力求迅速做大做强。上市公司具有优越的融资便利性，有利于加速实现公司的发展蓝图。歌华有线2010年成功发行16亿元可转债，国家开发银行并向其提供15亿元的授信额度，歌华有线发展进入“不差钱”的阶段。此外，时代出版借壳上市1年后便成功再融资，募集5亿元资金；中南传媒IPO实际募集41.2亿元，超募123%；华策影视IPO实际募集9亿元，超募183%。巨额资金的募集，为这些上市公司进一步跨地区、跨媒体、跨行业发展提供资金保证。
文化传媒公司盈利模式范文3
（新疆财经大学新闻与传媒学院新疆乌鲁木齐830012）
摘要吉尔吉斯斯坦独立后，传媒业有了一定的发展，但也存在不少问题。本文以吉尔吉斯斯坦传媒业的现状分析入手，进一步剖析其发展中存在的问题及应对策略。
关键词 吉尔吉斯斯坦 传媒业 分析
21 世纪初，在吉尔吉斯斯坦爆发了“”。这场革命爆发的根本原因就在于国家内部长期累计下来的各种经济政治矛盾，而本国的新闻政策、舆论导向以及西方传媒的宣传鼓噪对事件的发生和扩展都起到了直接的推动作用。
一、传媒业概述
1.传媒业的概念。传媒业包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品以及目前正在迅速崛起的互联网络。其中，报刊、电视、广播与互联网是四种主要的新闻、信息传播媒介。作为社会信息传播的媒介，传媒业涵盖了信息生产、加工、传播和基础等领域，具有典型的信息服务业的特征；同时，传媒的信源（即各媒体所传播的内容），具有强烈的文化、人文特征，使得传媒业也属于文化事业的一部分。因此，可以将传媒业归为信息服务业与文化产业交叉的一个边缘性产业。
2.传媒业的特点。（1）相对垄断性。由于在一定的时间、空间里大众传媒的数量有限，通过竞争取得了优势的媒体拥有大量的受众，并且信息产品的内在黏性使得媒体受众具有较高的稳定性与品牌忠诚度；同时，传媒业的文化新闻属性使得它经常性的要受到相关政策的制约而形成政策性垄断；这两方面的原因使得传媒具有相对较强的垄断性。
（2）良好的增值性。传媒通过电波、网络、印刷品等形式向受众传递信息，具有成本低、速度快、影响广泛的特点，使其能迅速形成规模效应和盈利模式。据Morgan Stanley1998 年全球投资报告的显示，在对11 种产业建立起世界具有竞争力的大企业所需年限做的统计中，大众传媒业所需年限为8 年，远远快于医药业、日常消费品、银行、电力、能源和建筑行业。
（3）独特的盈利模式。传媒业所经营的信息产品决定了其具有独特的盈利模式：不是通过直接出售传媒产品获取主要收益，而是尽量扩大传播受众与范围，通过搭售广告的形式盈利，这在互联网络、无线电视、报纸等媒体领域尤其明显。随着现代传媒业的高度商业化，激烈的竞争使大众传媒几乎渗透到社会生活的所有领域，广告日益成为传媒业发展的主要支柱。据估计，广告收入在传媒业整体收入的比重已占到四分之三强。
二、吉尔吉斯斯坦传媒业的现状和特点
1.现状。吉尔吉斯斯坦的广播、电视媒体，不论是国家所有形式的国营媒体、公共媒体，还是私营的商业性媒体，由于国内的整体经济水平较低和新闻行业本身在理念上、技术上的落后性，大部分都很难在真正意义上实现经济独立，基本依靠政府，受政府控制，进一步又影响到它们的政治独立性，这在一定程度上很难做到客观、公正。
2.特点。（1）经济政治不独立。国家广播电视公司及其在各州的分支公司，其资金来源均来自国家财政预算。可以说，吉尔吉斯斯坦用于发展媒体的大部分资金都拨给了隶属于该公司的国家性质的电视台。广告费是该电视台的又一项资金来源，国家所有电视台拥有播放广告的特殊权利，它可以独立地经营广告项目。国家电视台还被允许调整出一定的时段，用来播放其他国家的电视节目。吉尔吉斯斯坦全国性报纸的总编辑以及国家广播电视公司的主席，是由总统以法令的形式任命和免职。由此可见吉尔吉斯斯坦传媒业在经济上政治上都受到制约，难以独立发展。
（2）传媒业贫穷落后。在吉尔吉斯斯坦的所有电视公司中，现有物质技术条件最好、员工人数最多的是国家所有性质的广播电视公司，它在每个州都设有州一级的电视台。国家广播电视公司约有职员1 000 多名，其中只有200 至300 人是节目创作人员，其余剩下的基本上都是技术人员。虽然国家广播电视公司已是该国家最好的电视机构，但是它的节目制作能力依然很有限，在播出的所有节目中只有一半是自己制作出的产品。在吉尔吉斯斯坦，政府对大众传媒的控制向来很严格，媒体没有自主权利。媒体还经常因报道某政府官员真实情况而遭到法律诉讼，被处以巨额的罚款。另外吉尔吉斯斯坦的媒体行业资金上很贫穷，资金来源严重不足，技术也很落后，媒体工作人员的专业素质也不高。在这个国家里，看不到媒体作为一股独立力量的存在形式，媒体对于国家进程的影响也很微弱，也看不到媒体作用在市场中的良好表现，媒体对国家经济发展的贡献微乎其微。可见吉尔吉斯斯坦传媒业在经济收入上很贫困，在制作技术上很落后。（3）受外国媒体势力影响。在中亚五国中，吉尔吉斯斯坦境内的俄罗斯传媒数量是最多的。根据2009 年3 月的数据，在吉尔吉斯斯坦当地媒介市场上，使用俄语的印刷媒体和电子媒体占到了一大部分。俄罗斯的一些主流媒体，如第一频道电视台、“俄罗斯”视台、俄罗斯电台、“灯塔”电台、“莫斯科声”电台等，占据了吉尔吉斯斯坦传媒行业的大部分媒体空间。
三、吉尔吉斯斯坦传媒业的发展对策
1.传媒业要打破制约，走上经济、政治独立的道路。吉尔吉斯斯坦的传媒行业要想切实的发展，首先就要实现经济政治上的独立，实现自主经营，拥有自己的经营收益，不再仅仅只为政府服务，依靠政府财政资金的支持。它的传媒受众不应该仅仅停留在政府方面，更要切实的实现为人民大众服务。当然传媒业的独立也是相对的，在一定程度上还要有国家制定的专门法规来制约，只有这样才能健康有序的开展事业。
2.传媒业要提升自身技术水平以及提高经济收入，摆脱贫穷落后局面。吉尔吉斯斯坦的国家广播电视公司及各州的分部一直以来感到财政上很困难，尤其是地方电视台，例如，贾拉拉巴德电视台曾一度因欠电信公司的钱而只能使用一部电话，其余的电话因欠费原因而被切断。其他州的电视台的处境也大致情况相同。吉尔吉斯斯坦的传媒行业技术上也相当的落后，媒体工作人员普遍素质都较低，尽管国家广播电视公司已是吉尔吉斯斯坦在国内资质上最好的一家电视机构，但它的节目制作能力却依然很有限，在播出的所有节目中只有一半是它自己制作出的产品。因此看来，吉尔吉斯斯坦的传媒行业要想彻底的摆脱贫穷落后的局面，切实的达到国际先进水平，还是有很长的一段路要走。这个行进的过程是需要国家的大力扶植和帮助的。
3.摆脱大国的媒体势力渗透。多年来，吉尔吉斯斯坦人一直面对一个必须引起重视的事实，那就是俄罗斯媒体对吉尔吉斯斯坦媒体行业的巨大影响力。大部分吉尔吉斯斯坦人可以随时收听收看俄罗斯的电视广播节目，俄罗斯文化广泛渗透在吉尔吉斯斯坦人的生活之中。由于两国在政治、经济、文化方面实力悬殊，吉尔吉斯斯坦人有一个形象的比喻，两个国家的媒体力量就如同一头大象和一只小老鼠，为了不被俄罗斯这头大象吞掉，吉尔吉斯斯坦必须要保持自身的独立与特色。
首先，吉尔吉斯斯坦人自己要支持和保护本国媒体，吉尔吉斯斯坦人每天读一份本国报纸，需要更多的人收听广播。受众的热情支持是媒体从业人员保持本土特色的动力。第二，吉尔吉斯斯坦政府应当通过一些强制性法规来保护本土文化。设置一些专门的机构来强制规定吉尔吉斯斯坦的影视节目核心内容必须有“吉尔吉斯斯坦内涵”，所有的广播电视媒体、所有的广播电视节目制作，只有符合这一标准，才能得到播出与制作执照。第三，吉尔吉斯斯坦政府应该在资金投入上也鼓励和支持广播电视媒体生产自己的节目，政府还应用经济手段来鼓励媒体机构使用吉尔吉斯斯坦人自己制作的本土内容的节目。
文化传媒公司盈利模式范文4
在资本运作过程中,上海新华发行集团创造了“股权收购+资产置换+股改”这一全新的上市方式,而解放日报报业集团通过国有股权划拨等形式控股上市公司,由此实现主要媒体经营性资产的整体上市,成为国内省市级党委机关报媒体集团上市“第一股”,媒体集团取代政府部门逐渐成为新华传媒的主导者。新华传媒这种连环借壳上市方式,是现有体制下媒体资本运作模式的创新和突破,对我国传媒业探索适合自己的资本运作路径具有十分重要的示范作用和借鉴意义。
上海新华发行集团推进改制与借壳上市
新华传媒的前身是上海新华发行集团,集团公司成立于2000年6月,由上海新华书店、新华书店上海发行所、上海书城、上海音乐图书公司、中国科技图书公司等34家企业经过资产重组而成。集团从2004年起分三步走完成了企业改制,由国有独资企业转变为我国图书发行业首家混合所有制的企业集团。集团51%的股权由上海市委宣传部所属上海精文投资有限公司、解放日报报业集团、上海世纪出版集团、上海文艺出版总社、上海文化广播影视集团联合持有,形成了比较合理的法人治理结构。
上海新华发行集团于2006年4月剥离部分优质资产,并融进上海故事会传媒有限公司、上海联市文化发展有限公司、上海久远经营有限公司、上海炫动卡通卫视传媒娱乐有限公司、上海东方书报刊服务有限公司的部分或全部股权,组建新华传媒股份有限公司。新华传媒是新华发行集团的主要利润来源。上海新华发行集团在改制过程中,创造性地将《职工分流安置方案》改成了《职工权益保障方案》,为了支持企业改制,从国有股权转让款中划出2亿元人民币作为改制职工权益保障资金,专款专用,这为其他企业改制树立了一个良好的榜样。
上海新华发行集团在改制成功之后,通过资本运作成功借壳“华联超市”上市。华联超市股份有限公司是全国著名的以销售物质产品为主的大型超市公司,1994年2月上市交易。2006年5月华联超市公布资产重组及股权分置改革方案,公司将持有的除尚未使用完毕的募集资金48331.33万元以外的全部资产、负债及业务,与上海新华发行集团有限公司直接和间接持有的上海新华传媒股份有限公司100%股权进行置换。同时,公司吸收新华传媒并更名为“上海新华传媒股份有限公司”,原新华传媒实体不再存续,公司承继新华传媒全部的资产及业务。根据公司的股权分置改革方案,新华集团将采取“资产置换+现金对价”的组合方式向全体流通股股东执行对价安排。资产置换方案为:公司股权分置改革与重大资产重组相结合,即新华集团与直接和间接持有100%股权的子公司上海新兴商务服务有限公司,将其合计持有的新华传媒100%股权与公司除尚未使用的募集资金以外的全部商业类资产(含负债)进行资产置换。
“新华传媒”的上市,是在我国资本市场实施股权分置改革和上海市国有资产进行战略性重组的背景下进行的。新华发行集团推出了“股权收购+资产置换+股改”这一具有创新意义并多方共赢的方案,通过资产重组与置换方式成功借壳上市。2006年8月,上海新华集团收购华联超市1.183亿股股份,占公司总股本的45.06%,成为公司第一大股东。经过资产置换,公司主营业务由原来的经营连锁超市业务变更为经营文化传媒业务,公司名称变更为新华传媒,其商业模式也发生相应改变,成为A股市场上第一只真正意义上的出版类传媒股票。
新华传媒成功上市只是其整合上海市委宣传部下属文化传媒资源的开端,新华传媒上市后确定的发展思路,就是从现有图书主业向综合传媒集团拓展。
定向并购整合解放日报报业集团经营性资产
新华传媒借助于上市公司这个平台,展开资本运作。2007年4月24日新华传媒公布定向增发公告,公司计划向特定对象解放日报报业集团和上海中润广告有限公司发行股票,其中解放日报报业集团将按照有关文化体制改革政策,把政策允许进入上市公司的所属传媒经营性资产全部注入新华传媒。此次发行规模不超过1.3亿股,拟收购资产的价值估算为20.6246亿元。新华传媒向解放日报报业集团发行股票购买其资产主要包含:上海申报传媒经营有限公司100%的股权,上海晨刊传媒经营有限公司100%的股权,上海人才市场报传媒经营有限公司100%的股权,上海地铁时代传媒发展有限公司57.5%的股权,上海房地产时报传媒经营有限公司100%股权,上海解放教育传媒有限公司100%股权,上海风火龙物流有限公司100%股权,上海中润解放传媒有限公司40%的股权,上海解放文化传播有限公司51%的股权。而新华传媒拟向上海中润广告有限公司发行股票则将主要用于收购其持有的中润解放60%的股权。增发公告指出,重组的目的是进一步增强公司的竞争实力,“借助新华书店、解放日报报业集团下属报刊、中润解放的品牌优势、资本优势,进军全国市场,成为跨区域的传媒上市公司”。
2008年6月16日,新华传媒公告称,其控股股东上海新华发行集团,已按上海市委宣传部的要求进行股权调整,解放日报报业集团及其全资子公司上海新华书店投资有限公司,通过无偿划拨受让新华发行集团23.46%的股权,从而累计持股50.8%,实现了主要媒体经营性资产的借壳上市,进而成为新华传媒的实际控制人,新华传媒的演变将更多反映解放日报报业集团的发展战略。新华传媒主营业务将从图书发行业务为主转变为图书发行、报刊经营、广告、物流配送等,为构建综合性上市传媒集团奠定坚实的基础。
新华传媒作为解放日报报业集团唯一的资本运作平台,拥有了更大的发展空间。解放日报报业集团承诺将所拥有的消费服务类、专业类报刊的经营业务和人员,与上海风火龙物流有限公司相同或相似的报刊发行业务和人员,与上海中润解放传媒有限公司相同或相似的广告业务和人员全部注入上市公司,在政策许可的条件下,还将解放日报报业集团下属党报、党刊和时政类报刊经营业务注入新华传媒。2010年7月31日,新华传媒公告,拟将所持上海嘉美信息广告有限公司100%股权以股权增资方式对解放日报报业集团所属的上海新闻晚报传媒有限公司进行投资。投资完成后,新华传媒将持有新闻晚报传媒部分股权,新闻晚报传媒将持有嘉美广告100%股权。
新华传媒将其发展战略调整为“打造无线阅读体验的数字平台和实体平台”,盈利模式也调整为分账模式。新任董事长陈剑峰表示,新华传媒要以现有的两大业务为核心,完善数字平台与实体平台的建设;同时要通过产业链延伸和创新业务形态提升公司的市场竞争力;以低成本或资本运作手段实现全国性扩张。新华传媒通过了以手持移动阅读终端的硬件作为切入点投资数字发行平台暨阅读器项目的议案。2010年4月29日,新华传媒和解放日报报业集团、易狄欧合资成立上海新华数字阅读传媒公司,推出了自有品牌“亦墨”电子阅读器,正式进军移动手持阅读终端运营领域。着力打造网上数字内容发行平台――“新华e店”,启动与实体书店的全面联动,逐步拓展外部渠道。公司现已完成与110多家出版社全面线上、线下图书发行以及500多家出版社单项合作协议的签订。
新华传媒成为上市公司后,严格按照现代企业制度要求建立健全了公司治理结构,全面提升公司治理水平,随着越来越多的经营性资产的注入,业务范围从单一化走向多元化,新华传媒的组织结构发生了很大变化。2008年4月,新华传媒正式组建了股份制的管理机构。根据实际情况,同时又考虑到各下属独立公司自主运行的需要,新华传媒确定了总部的8大职能:企业战略、财务管理、人力资本、法律事务、绩效考核、投资、信息管理、品牌管理,这是一种偏向战略型的集团管控模式,即对关键人员及财务进行管控。如何发挥集团整体的协同效应,同时又保证众多子公司在各自所属领域颇具优势、充分竞争,是新华传媒面临的一大挑战。
新华传媒的主营业务与经营业绩
新华传媒以解放日报报业集团报刊经营和广告为主体资产,其主营业务为文化传媒市场运作,目前形成了广告、媒体经营、图书发行、物流配送和电子商务等五大业务板块。
一是广告:公司下属的上海中润解放传媒有限公司是《解放日报》、《新闻晨报》、《申江服务导报》等报刊的广告总商,公司与文汇新民联合报业集团合资的上海新民传媒有限公司是《新民晚报》、《文汇报》等报刊的广告总商,通过上述两大平台实现了不断整合上海平面广告市场,拓展跨地域、跨媒体的业务。
二是媒体经营:公司拥有《申江服务导报》、《房地产时报》、《人才市场报》、《上海学生英文报》、《I时代报》、《晨刊》等“五报一刊”的独家经营权。
三是图书发行:拥有全资子公司上海新华传媒连锁有限公司,其中公司所属的新华书店连锁是上海地区唯一使用“新华书店”集体商标的企业,在全市拥有大型书城、中小型新华书店门市等大中小不同类型的直营网点近200家,拥有中小学教材的发行权,今年新获得上海市中专职学校教材的总发行权,图书零售总量占上海零售总量的65%以上。
四是物流配送:所属上海风火龙物流有限公司建立起“投递、信息、销售”三位一体的现代平面媒体直销网络,开创了“发行+物流”的全新配送模式。
五是电子商务等其他业务。
新华传媒主要收入来源于报刊经营、广告和传统发行业务,根据8月27日公布的2010年半年度报告,上半年实现营业收入9.88亿元,净利润8925万元,基本每股收益0.10元,收入略有下滑,综合毛利率基本稳定,主要原因是报纸广告业务下滑,上半年报纸广告及发行业务实现4.62亿元收入,比上年同期下降12.2%,毛利率同比下降1%,进而导致公司的营业利润同比下降19%,依赖于投资收益和补贴收入,公司业绩下降幅度为11%。而传统发行业务稳定增长,仍是公司重要盈利来源,上半年图书、音像制品、文化用品销售收入总额增长4.6%至4.69亿元,其中图书销售收入增长7.7%至3.89 亿元。新媒体业务正在探索和运营中,对公司业绩贡献甚微。
控股集团向上市公司注入传媒垄断经营资源并展开关联交易,使之成为上市公司利润的重要支撑,新华传媒与母公司之间存在合理的关联交易,根据2010年半年度报告,上半年内新华传媒向控股股东及其子公司销售产品和提供劳务的关联交易总金额1,522.88万元。新华传媒前三大股东分别是新华发行集团有限公司、解放日报报业集团和上海中润广告有限公司。
注释:
①资料来源:上海新华传媒股份公司网站
②③资料来源:《新华传媒2010年半年度报告》
文化传媒公司盈利模式范文5
>> 有文化的女人 有文化的投资 有文化的时尚盛典 有文化的人 成语的味道，有文化 《有文化的文学课》 国有文化企业的“使命” 房地产商的黄金期还有20年? 没有文化的“文化”是可怕的 没有文化的文化是可怕的 没有文化的文化最可怕 让有文化的“主角”推动文化大繁荣 以文化自觉涵养“有文化”的课堂 文化旅游 到有文化的地方行走 有文化的人才会有前途 地产商今天为什么做文化？ 持有物业地产商过冬“大白菜” 有文化差异的地方最美丽 电视是这样慢慢有文化的 舒扬:法律是有文化根系的 常见问题解答 当前所在位置：中国 > 管理 > “有文化”的地产商 “有文化”的地产商 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 本刊编辑部")
申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 《鼎盛王朝・康熙大典》实景演出每年只演五个月。
三年前，当承德京城矿业集团辗转找到梅洪时，他正考虑在广东佛山或安徽黄山等地做实景演出产业。
“他们一直想做，”梅洪说，“没找到人，通过很多关系找到了我。”
他们要找的是“文化背景”。政府对文化产业园项目极度热衷，资本积极响应。盖楼的、挖煤的、开矿的、修铁路的、做私募的，各种资本的注入如荷尔蒙般令整个行业既兴奋又狂躁不安。
梅洪只是淘金大军中的一员。他创办的承德鼎盛文化产业投资有限公司（以下简称“鼎盛文化”），经营着已投资近20亿元的中国・承德《鼎盛王朝》文化产业园。这一产业园是河北省“十二五”文化振兴规划的30个重大文化产业项目之一，位于承德市双滦区元宝山风景区，整体项目占地面积3000亩、总建筑面积30余万平方米。
再没有行业能比“文化”更有资本号召力。过去几年里，在国家对房地产持续打压的背景下，文化公司迅速上位，成为比房地产商更有话语权的地产运营新势力。
梅洪早年创办过一家文化传播公司，以制作音像制品为主，在90年代末MTV市场鼎盛时期，一度做到垄断。此后他留过洋，做过推广宣传类公司，并开始为传统的制作公司模式忧心忡忡。
在与一些地方政府合作宣传推广项目时，他看到了新的可能性―实景演出+文化地产。“从2006年开始一直在接触这个行业，做演出让我看到了背后的问题，让我有了做产业的想法。”梅洪回忆。“只不过在我开始做产业的同时国家又有了一个很好的政策，文化产业大繁荣大发展等东西。”
那时，桂林《印象 刘三姐》和河南《禅宗少林 音乐大典》等项目都已经开始在实景演出领域显山露水。梅洪蠢蠢欲动，想在佛山做类似禅宗少林的功夫主题演出项目：“我原来在广东住过很长时间，对闽南文化很熟悉。我们想在佛山做一个功夫文化，因为佛山有李小龙、叶问、黄飞鸿，但是那边土地成本比较高，相比北方太商业，没有北方这么好沟通。”
梅洪的机会在更重视“文化”的北方。“你是煤老板，要搞一个文化地产，你自己完全没干过，旗下也没这个产业，你怎么弄呢？至少明面上要让政府有一些拿得出手的理由。”东方花旗证券有限公司董事张亚波分析。
文化类公司的价值开始显现―无论是影视公司、动漫公司、文化数字公司、出版公司抑或文化基金，但凡有一定市场品牌，就会被各路资本所簇拥。“像华谊这几个项目”，某位投资人透露，“不都是跟当地的企业有合作吗？华谊2008年的时候还说，你们可以使用我的商标，我们一块搞一个联合体，跟地方政府说搞一个影视园、主题乐园什么的。房地产开发商当然愿意了。现在光凭普通的商业地产，不搞一点文化因素进去，政府也觉得也比较难弄了。”
很快，承德京城矿业集团找上门，希望梅洪能提出构想，进行下一步合作。
梅洪说，从承德抛出橄榄枝到项目最终确认，效率极高：“我们在其他地方谈，地方政府又这个又那个。承德市政府看完我做的方案，当时就拍板：承德的一号工程。这么快的速度，其他地方不具备。” 鼎盛文化：不小心圈了3000亩
梅洪的方案，就是以《鼎盛王朝 康熙大典》实景演出为核心项目的鼎盛王朝文化产业园。“有演出、有四星级酒店，接下来还有马文化主题乐园，京城马会也在谈合作，也可能举办国际性赛事。都是很现代的建筑，都是围绕旅游的，餐饮、院线、室内滑冰场、红酒庄园，包括产权式公寓等配套东西。我们是同时在做，不是其他地方先做再考虑后期配套，那比较漫长。”
事实上，“实景演出某种角度上是比较适合在南方做的。”梅洪说，“实景演出是一种户外演出，对气候、季节有一些依赖。杭州一年的游客两千万，承德政府号称一千万，实际上也就六七百万，因为避暑山庄才一百多万。”
梅洪透露，《鼎盛王朝 康熙大典》一年仅能对外演出五个月，大量员工和演员都是临时的（旺季员工有1000多人，其中演员600多人）。
演出收入显然不是梅洪和投资人在意的。梅洪说，演出项目前期投资2亿元， 2011年开始公演，当年门票收入1300万元，2012年3000万元，除去人工和设备折旧成本，盈利情况并不乐观。
如果单看鼎盛文化的投资项目，你或许永远不会明白它的盈利模式。鼎盛文化2011年和2012年的两部电影《武侠》和《血滴子》，投资都过亿元，最终票房都不理想―《武侠》不到2亿元，《血滴子》则受到票房黑马《泰濉费现丶费梗票房不到1亿元。
“我觉得作为一个投资机构，它是要算账的，”梅洪说，“我投这个东西靠什么来赢利，是一定要计算的。华侨城走到今天是靠什么？靠它的演艺能够成长么？它实际上是通过这个获取了很好的一个资源。资源在哪？在土地上。有地产做配套，其盈利模式就凸显了。现在是因为地过于敏感，再加上有很多投机行为，使得在做的不敢说，想做的遮遮掩掩。我觉得这个东西也没有什么可回避的，因为本身文化的投资，说心里话，回收期漫长。” 文化类公司圈地不完全图谱
“反正他肯定能挣钱的，”一位投资人评论说，“肯定是房地产那边挣了一些钱，往电影、文化那边补。”
梅洪介绍，无论是承德的项目还是国内其他同类项目，以政府主导的占多数。
“这个过程中，政府主要扮演政策制定者和土地供应者角色。”中程国富控股公司CEO、中盛投资集团合伙人杨永强说，“它们很积极很支持，因为产业转型升级成为可持续发展的必经之路，尚在起步阶段的文化创意产业开始承载大多数地方转型的梦想。”
鼎盛文化所在的承德双滦区是重工业区，为吸引投资，在实行土地优惠政策的同时，给予文化类项目免收注册登记费用、重点企业注册资本可分期缴付等优惠。其中，投资额达到2000万―5000万元的投资人自行融资项目，自投产之日起，政府连续3年按年度贷款利息支出额50%进行贴息补助。
“现在地产是比较难做的，”澳嘉集团副总裁师武超说，“文化传媒类公司会通过文化产业园、文化综合体、文化 Shopping Mall去拿地。主管部门现在要批一块地给住宅地产压力是非常大的，牵涉到政治前途，所以都很谨慎。文化行业是全力往前推的行业，这时候你能打造一个有内容的正儿八经的文化综合体，政府都是愿意帮你的。”
文化传媒公司盈利模式范文6
同时，互联网等新兴媒体的高速发展给传统传媒带来了巨大的竞争压力，这种压力促使传统媒体单位开始了数字化道路的探索。
但是，数字化转型对于传统媒体来说，不仅意味着业务模块的转型，更重要的是在资本运营的思维和方式上与互联网等新媒体进行接轨，从而实现真正的数字化转型，在数字化时代赢得一线生机。笔者以中南出版传媒集团为例，分析其在数字化资本运营方面的可能性，并对一般传媒集团的数字化资本运营提出相应的发展建议。
中南出版传媒集团实施数字化资本运营的优势
中南出版传媒集团于2008年12月5日成立，由湖南出版投资控股有限公司改组，是个典型的多介质、全流程、综合性的出版传媒集团。其经营业务涵盖了图书、音像、网络、动漫、电视、手机媒体等多种媒介，形成了包括出版、印刷、发行、报刊、新媒体等在内的五大产业格局。2010年10月，中南传媒在上海证券交易所挂牌上市，募集资金41.23亿元，成为中国图书出版行业的龙头企业，也是我国第一个全产业链整体上市的出版传媒类企业。中南传媒作为传统图书出版产业链中的强势企业，在力争保持传统出版领域内优势地位的同时，试图在演化后的数字新媒介领域进行开拓。
相比于其他出版传媒集团，中南传媒实施数字化资本运营发展优势如下：一是综合性。从纵向层面来看，中南传媒的产业链实现了从图书出版、图书印刷、图书发行到图书零售的整体性产业。这种发展模式，使传统传媒出版业不但大幅度提高了自身资源的利用率，而且更加有效地降低了数据的重复性。二是品牌影响力。由于中南传媒自身的品牌优势与其创新能力，旗下的出版社在图书市场上也一直占有举足轻重的地位；其自主开发的中小学辅导教材，比其他出版集团更有创新性，更增添了其品牌的影响力。三是全面化的横向发展。由于中南传媒的整体规模比较大，所以在数字化资本运营中，公司可以利用规模优势来降低单位成本，进而在市场发展中提升自己的竞争力与营利能力，拓宽自身的发展空间。
中南出版传媒集团实施数字化资本运营的可行性分析
中南传媒2010年的招股说明书在对公司未来的投资规划中，除了出版策划方面计划投资占比为16.03%，教材教辅领域计划投资占比46.83%之外，数字出版作为图书出版产业链新的发展方向，公司拟在这一领域投资合计占比达26.34%。上市之后，中南传媒集团利用其规模优势，大力发展了从“图书汇编―图书出版―图书印刷―图书发行与多媒体化经营”的综合产业链，结合互联网、计算机等高新传播媒介，利用大数据时代下的便利条件，成功实现了数字化条件下的资本运营。
建立全新电子商务模式。中南传媒在线上线下的结合方面，特别注重发展新型的电子商务模式，其致力于把电子商务与现有的校园书店进行一体化发展，以校园书店作为教辅教材的线下服务业态。中南传媒在湖南有10多家门店以及遍布全国的教材公司，这是其他电商所不具备的资源优势。基于此，中南传媒2012年投资5804万元，投资湖南省新华书店数字出版项目，强化中南E库建设，实现图书内容的数字化转化。中南传媒旗下的基础教育复合出版项目是一个结合实体教辅、网络教育与移动学习的多元化数字教育项目。该项目将图书出版与学生教育相结合，利用实体教辅的销售、网络教育的培训和一定的广告业务来获得收益。尤其是与互联网结合的数字产品，不但实现了盈利方式的多元化，还能有效地规避传统教育模式所带来的风险。
打造数字化产业链。中南传媒集团所提供的基于互联网数字资源的全方位服务平台的传播媒体主要为计算机、手机、电子阅读器、电视等数字化终端。在此基础上中南传媒广泛地拓展各个领域，发展囊括了初始创作、信息集中、资源共享为特色的新型数字化媒体产业链。这一产业链主要包括数字报业、数字出版、数字广播、数字电视、数字教育等多媒体形式的数字化终端，以互联网的发展作为大背景，为客户提供了涵盖海量数字信息资源的阅读性数据库。数字报业方面，2011年公司投资1387万，启动《潇湘晨报》全媒体建设；数字出版和数字教育方面，2010年公司投资2000万元，组建天闻数媒科技（北京）有限公司，打造数字化出版平台，并于2012年增资1.432亿元，与华为合作，开发以电子书为代表的移动产品。相比于现如今的互联网数据库，中南传媒的互联网数据库具有真实性与可信性的优势。
市场盈利点分析。中南传媒集团基于数字化的资本营运主要有以下几个盈利点：第一，手机传播媒体。它主要可以通过两种方式产生收益：数据收费与增值业务。因为中南传媒具有综合性的发展规模，使其在信息数据库的内容方面占有独有的优势，进而可以通过对于某些资源进行收费的方式获取一定收益。另外，随着手机功能的全面创新，中南传媒集团与移动运营商结成战略联盟，开发增值业务并获取业务收入，如2010年投资1530万元设立的北京掌上红网文化传播股份有限公司，开发手机文学、手机动漫等3G新业务，生产多元化移动文化产品。第二，电脑媒体。作为最普遍的数字传播媒体，电脑具有不可替代性。对于以电脑为主的传播方式，中南传媒可以采取资源收费的方式创造收入。第三，阅读器形式。阅读器是一种近几年来才出现的新型传播媒体，并在未来发展具有一定的潜力。单从目前情况来看，其在互联网形式下的盈利模式主要有内容提供与阅读器本身。其中内容提供与手机、电脑等常见传播介质的盈利方式相同。对于阅读器本身，中南传媒可以借鉴亚马逊自主研发的Kindle阅读器模式，通过实现阅读器与在线下载内容相互结合，实现线上内容与线下产品之间的绑定，进而提升集团的收入空间。第四，数字电视。虽然在传统意义上，电视作为传播媒体的提升空间已不大，但是将信息数字化与电视结合之后，这一传播形式便具有了新的生命力。因为在互联网高速发展的大环境下，中南传媒可以通过向用户提供诸如教育、游戏、娱乐等有偿收费的节目获取一定量的经济收入。
随着互联网特别是移动互联网的快速发展，我国传统媒体在迎来新的发展机遇的同时也面临着巨大的挑战与潜在的风险。中国传统媒体在数字化资本运营方面的探索才刚刚开始，通过对中南传媒集团数字化资本运营战略的可行性分析，笔者对中国传统媒体数字化资本运营的发展提出几点建议：首先，数字化媒体并不能完全取代传统媒体。毕竟在互联网普及之前，传统媒体在文化传媒方面一直占有主导性，传统媒体的数字化转型不能放弃自己的优势，而是要结合新型数字技术发挥其优势；其次，不管是传统媒体还是互联网时代下的数字媒体，互联网媒体的发展主要是依靠其传播内容实现传播价值，所以内容仍然是传统媒体最具价值的优良资产，传统媒体必须坚持创造出优质的内容才是王道；最后，传统媒体若想在互联网这一平台上做大做强，就必须充分发挥其自主创新能力，梳理自己所拥有的能够进行数字化运营的资本，抓住机遇，开创中国数字传媒业发展的新纪元。
