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人工智能公司盈利模式范文1
该走的路一步也省不了。
近两年，我们经常听到一些诸如“这是一个千亿元级别的市场”“一定能够颠覆BAT”的豪言壮语，如今却很少听到了；中关村的创业咖啡也凉了许多，“什么都不缺，就差一个程序员了”的创业者在资本的萎靡下也开始考虑为了明天的早餐开始找工作；盛极一时的iOS培训也偃旗息鼓了，培训出来的iOS学员发现市场上很难薪资溢价了，因为和他们一起应聘的，可能就是当时的培训老师……
经济不好，创业前景、公司发展遇阻的时候就会搞概念。
“过去大家普遍认为好概念对互联网企业最重要。但Google的成功案例使人们猛然发现，凭借技术在行业里树立最大壁垒，可以获得产业最有价值的利益链条，现在连微软这种典型的技术型企业也开始涉足互联网了。”阿里巴巴CTO吴炯说。而马云笑称，自己虽然算不上懂技术，但懂得寻找“适应市场需求的技术”。
这种提醒针对的是新一轮互联网创业风潮。目前的创业者们总是坚持，一个好概念暗示着辉煌的未来。
但新一轮互联网的辉煌迟迟没有到来，代表着中国互联网新兴力量的Web2.0公司，不管是在流量指标上，还是在盈利模式上，至今都没有出现过像美国的社区网站YouTube、Myspace那样的颠覆性力量，伴随它们的反倒是裁员、资本枯竭等不利消息。
IDG亚洲区裁熊晓鸽认为，风投最先选择的是能创造服务和技术的人，其次才会考虑公司对行业的影响。而“技术大拿”们对这种现象的评价更为苛刻，在他们看来，互联网的迅速崛起，靠的是打破常规的奇思妙想。如今的互联网企业则经常缺乏创新精神，害怕失败，于是炒作概念往往成为捷径，很多新概念就出来了：移动互联网时代已经结束、下半场开始、新零售变革……
移动互联网时代结束了？
首先是李彦宏提出的：“移动互联网时代已经结束。”核心概念是，靠移动互联网的风口已经没有可能再出现独角兽了，因为市场已经进入相对平稳的发展阶段，下一个发展阶段是人工智能和物联网的时代。
互联网人口发展到一个瓶颈期，这是不争的事实，但是讲移动互联网时代已经结束，可能还为时尚早吧。如果说移动互联网时代已经结束，那么百度岂不是完美错过了整个移动互联网时代？
移动互联网的出现冲击了PC互联网，但也并没有出现能够取代移动互联网的新型互联网方式。移动互联网这一波已经过了几年，它的体量已经很大，所以它的发展速度自然会慢慢放缓。但是在移动互联网上面还有很多可以创新的地方，比如Wi-Fi通讯方式还并没有像流量一样，随时随地统一入口覆盖，随时随地可获取流量的发展也没有达到成本可忽略的程度，新的独角兽仍然未出现。还有诸如“互联网+自行车”这样的模式出来，所以现在移动互联网时代只是梯度放缓，绝不是结束。
李彦宏提出移动互联网时代已经结束，人工智能与物联网的时代才是未来。我们完全可以理解百度错过移动互联网时代，并急于在人工智能方面抓紧迎头赶上的迫切心态，毕竟曾经腾讯加阿里也不如百度的市值高。但是经此移动互联网一役，百度已经只是这两家市值的零头了，可见人工智能并不是靠造概念就行的。
人工智能更多的还是在云端，终端客户不需要去理解什么是人工智能、如何使用人工智能，他们只需要关心人工智能可以为他们提供哪些服务。
所以在云端怎么让它更智能，如何运用大数据，这才是风口，但是现在是到了一个最关键的时间了吗？我认为还需要很多基础的东西。人工智能谈了几十年也是在这两年才有了比较大的突破，后面就可以很简单地应用在各行各业了吗？我觉得未必。因为差距还有很远，就像移动互联网时代，不可能让用户去编程机App一样，人工智能时代肯定不可能试图让用户去理解人工智能，需要给用户提供的只是人工智能物化了的产品和服务。
这些服务如何提供给终端用户？我认为目前在没有更好的互联网服务的基础上，还会继续通过移动互联网的方式提供。独角兽的出现并不一定要互联网人口红利，和PC互联网发展到移动互联网不同，人工智能和物联网的发展并没有抛开移动物联网。相反，还需要紧密结合移动互联网。移动互联网的发展在硬件铺设上还没有达到完美的程度，所以何谈移动互联网时代结束呢？
互联网下半场开始了？
下半场是美团CEO王兴在公司内部提出的一个概念，核心意思是，就像中国经济用三十多年的时间，吃光了人口红利，于是“新常态”就成为中国经济的下半场；互联网的人口红利吃了二十几年，也吃光了，互联网公司的发展不得不从追求速度和规模，转向追求纵深和创新，这就是互联网的下半场。
互联网从1995年开始到现在短短21年时间，如果非要拿上半场下半场这种概念来说，也就算开场踢了5分钟，何来发展如此迅猛的上半场下半场？如果按王兴的说法，现在是进入到了下半场，到2037年之后算加时赛吗？需不需要搞个新赛季，再搞个甲级、乙级、晋级、降级比赛？
另外，从王兴提到的人口红利上来看，如果以人口红利没有了来算上下半场，那就更牵强附会了。就像独立IT评论人keso说的那样：以电力为例，如果从电力照明普遍进入家庭开始算，电力的人口红利也早早就没有了。但电力真正的革命却发生在照明之外，它带来的红利远非人口红利可以概括，从中获益的绝大多数也并非做电灯泡的企业。即使是做灯泡的，感叹人口红利不在的，也一定不是GE、欧司朗这样的不断以新技术引领照明行业的企业。
人工智能公司盈利模式范文2
李彦宏：人工智能成互联网第三幕核心
在2015年百度联盟峰会上，李彦宏曾指出了互联网的第一幕(PC互联网)和第二幕(移动互联网)。今年峰会上，李彦宏认为，互联网即将迎来发展的下一幕，而推动其发展的核心动力，不是大数据，也不是云计算，而是人工智能。
PC互联网经历了18年的增长周期，而移动互联网自2012年至今只用了大概4年。移动互联网初期发展主要得益于人口红利释放，但最近两年用户规模增速在明显下降，每个人都感受到其中巨大的压力，李彦宏认为，移动互联网正面临巨大挑战。
谈及人工智能最新进展，李彦宏表示，深度学习在语音上的应用已经非常精准，现在的百度语音识别准确率也已经达到了97%，每天语音识别请求的PV超过1亿；此外，今天的百度图像识别与过去一年也大不一样。李彦宏演示了百度图像理解和问答系统，用手机随便拍一张普通的自然图片，不仅能够回答图片中有什么颜色，还能实现更多轮交互，像人一样基于之前的语境接受追问。
李彦宏认为人工智能还有一大热门应用是无人驾驶，“百度无人驾驶汽车，是一台带轮子的电脑”，他在联盟峰会现场演示了百度无人车路测的实况录像。他指出，无人车已经可以像正常车辆一样加速、并线、超车。并充满信心地表示，三五年之内，无人驾驶一定可以成为现实。
现场，李彦宏针对“人工智能到底是解放人类还是毁灭人类？”这一争议也发表了个人看法：“我是乐观派，至少在我有生之年，人工智能毁灭不了人类。其实能毁灭人类的东西早就出现了，比如原子弹，但是我们有最终的控制权。人工智能可以解放人类很多繁琐的工作，激发无限的可能性。人工智能在很多的领域都有应用，比如金融的领域。我们现在百度教育贷款，基本上是以秒的时间可以决定是不是给一个人贷款，过去恐怕是以天为单位来计时的。”
向海龙：移动搜索转型已完成推百度百家号入局内容分发
百度搜索公司总裁向海龙表示，百度移动搜索流量已经大幅超越PC端，并保持持续上升态势；2016年一季度移动搜索月活跃用户达到了6.63亿。通过不断的技术创新、产品创新及自我突破，百度正在从多个维度全面打造“新搜索”。百度“新搜索”将由智能交互方式、高效内容满足、闭环服务交易、以及个性化推荐机制四个核心内涵构成。同时，百度也在积极构建服务生态和内容生态，未来的百度联盟将不仅仅是流量的联盟，更是多维度、多方位的全面合作联盟。
在服务生态方面，百度推出了免佣金的政策，向海龙表示：“百度糯米对除餐饮之外的3600行绝大多数行业实行永久免佣金，切实减轻商家线上化的成本压力；同时，基于搜索、糯米和地图平台，推出了本地直通车等多种营销工具创新，帮助商家实现潜在顾客的精准触达；并且，通过多种核心技术打造了全流程的O2O解决方案，帮助商家实现智能化的选址、开店、运营和管理。总之，我们将多方位为商家赋能，为服务生态注入新的活力。”
而在内容生态方面，百度正在不断完善相关工具和机制。向海龙特别介绍了即将升级并全面推广的内容生态产品——百度百家号，这是百度为媒体、机构、及自媒体等内容生产者推出的强大内容平台，整合手机百度、百度搜索、百度好看、百度新闻等多个核心平台供内容和展示，并提供编辑号角色，促进优质内容在百度全平台转载和分发。百家号还推出开放推荐模式，支持内容生产者参与个性化内容推荐环节。
百度联盟公布数据：分成预计160亿
百度联盟发展部总经理邓明生会上表示，2015年百度向合作伙伴分享收益112亿元，其中移动端合作伙伴获得收益67亿元，占总体比重60%；百度联盟实现行业主流App 80%渗透率，帮助大量移动开发者找到盈利模式，渡过资本寒冬。
“大量联盟成员目前已是美股、国内A股、新三板等板块的上市公司，这一群体的总市值累计逾4000亿人民币，相当于目前创业板市值的十分之一。”邓明生介绍称，“2015年有8家联盟伙伴分成超亿元，2016年该梯队成员已增至20家。”邓明生说。
目前，百度联盟已经实现移动生态联盟向搜索内容服务生态联盟升级，通过联手百度金融升级“联盟贷”产品，推出大额贷、随时贷等产品，拿出15亿来支持联盟会员，以纾解联盟成员中大量中小企业的资金压力。百度联盟还携手百度百众，为伙伴打造股权众筹服务。
邓明生表示，2016年百度联盟分成政策将维持移动媒体100%分成，同时内容服务媒体也将实现100%分成。在“双百政策”下，2016全年联盟向合作伙伴分成目标预计为160亿，内容服务生态分享收益20%。
百度商业生态事业部总经理崔聿泓表示，百度联盟将大幅扩展流量伙伴、服务伙伴、数据伙伴和内容伙伴，以“全场景无边界”的开放姿态吸纳各路移动创业者，形成更广义的生态联盟。同时，依托百度技术、产品和平台优势，新一代联盟将向伙伴输出更多内容、服务和洞察能力，注入百度最核心的资源整合能力，搭建更强劲的营销与传播生态，给伙伴更高回报。
现场，WiFi万能钥匙联合创始人、中国区总裁李磊分享了与百度联盟创新合作时的经历，表示百度不仅仅是流量变现的接口，更是一个技术能力输出平台，为联盟伙伴提供了用户沉淀的场景，完成用户、流量、营收三者的平衡。中关村在线总裁刘小东在回顾与百度联盟合作历程表示，ZOL从07年加入百度联盟到如今成为中国较大的科技网站，其成长和百度联盟密切相关。
人工智能公司盈利模式范文3
莫道君行早，更有早行人。作为国内第一代基金分析师，马永谙在基金研究与投资市场从业13载，其行业任职经历颇丰，多种角色均有历练，曾一手设计和打造了银河证券基金评价体系、银河证券基金研究分析系统。2014年年底，他又一次充当行业早行人，开始探路智能投顾领域。智能投顾能否为中国财富管理行业创造以投资顾问为核心的定制化、综合化的金融解决方案？带着问题，记者采访理财魔方联合创始人马永谙，且看他对智能投顾的行与思。 马永谙，理财魔方联合创始人
专业理财顾问缺失
马永谙介绍，正常的理财市场应该分为前端、中端和后端。前端，或者说产品生产机构，就像基金公司，它的目标是完全听从于市场的声音，不需要考虑客户，目标是为了获取高额的风险收益。作为投资顾问和财富管理的后端，应该考虑优化投资者的资金结构。大部分投资者的资金投入是一个倒三角形，市场最底端投入最少，市场顶端投入最大，这就导致市场只要稍微下跌，投资者之前所有的盈利都会被吞噬。下跌过程中，大部分投资者资金退出却是正三角形，一开始下跌退出很少，市场跌到底部全部退出。投资者为什么会有如此畸形的资金进出结构？马永谙认为，根源是投资者对自身的风险承受能力及风险节制能力不足。很多人在市场底部的时候低估自己的风险承受能力，所以会选择承担最低的风险。在投资表现上，就是不投入或投入很少。而随着市场的上涨，其对自身风险承受能力的认识越来越高，到市场顶点的时候也达到顶点，表现为投入资金最大。作为中端的投资顾问，是连接用户端和金融产品端的重要桥梁。“在美国，因为市场经过了几十年的培育，建立起了一支庞大、高效的人工顾问团队，但这尚不能完全满足美国客户的需求，反观国内市场，要在短期内建立起这样一支能满足广泛客户理财顾问需求的团队几乎不可能。所以，我们想到借助互联网、IT技术途径来实现这个想法”他说。
个性化地定制风险
在投资者的分析上，传统理财模式的目的是了解投资者“需要什么”。方式是简单借助各种问卷工具。马永谙直言，这个思路和方式都有问题。首先投资者多半自己也不知道自己需要什么，其次，就算他知道需要什么，投资者的需求和市场的需求往往是相悖的。
“在我看来，理财行为中与投资者的关系应该是斗而不破，你不能完全顺着投资者的心思，应该拉着投资者向正确的方向去。但是，你也不能拉断那根线，让投资者提前出局。”他说。投资者分析的目标是要了解投资者应该要什么。“应该要”的核心在于了解投资者的心理底线，也就是能与他斗而不破的底线是什么，不能把投资者当下的满意度或舒适度作为衡量理财是否成功的标志，而应该把投资者是否感到庆幸或者后怕作为目标。而在投资端，核心是如何能精确地保证你给投资者的组合风险始终在这个斗而不破的底线之上运行。
To C是智能投顾的上上签
尽管国内智能投顾市场暂时没有一家独大，可对于已深陷其中或正纷至沓来的创业者和投资人来说，智能投顾――这个致力于解放投资顾问人力的新型模式，其爆发临界点究竟在哪？到底是做C端服务个人，还是做B端服务企业？马永谙认为，财富管理领域，不做To C就没有机会做大，智能投顾如果做不到从用户角度出来的千人千面都无法提供颠覆性的体验。“理财魔方一直走在智能投顾发展的最前面，不断尝试、总结、思索再引领改变。”
智能投顾的意义有两方面：第一，用人工智能技术识别出每个个人投资者的心理底线;第二，用动态的资产管理技术确保客户的资产组合在风险底线之上运行;第三，智能投顾的盈利模式是以收取客户与存续规模相关的管理费用为主，这种收费模式，确保了投资顾问与客户的立场一致。
马永谙认为C端做不好，在于自身的技术不过关，无法有效地解决识别客户风险底线及控制资产在底线之上运行的能力，只要解决了这两个问题，相信智能投顾自然会有广阔的市场。智能投顾最初的使命，是打通财富管理的价值链，改变现有财富管理机构销售导向为主的局面而诞生，它的本质是为更多的C端用户提供价值。
人工智能公司盈利模式范文4
但这并不意味着Twitter就有更光明的前景。这家创立于2007年的公司目前的股价已经比IPO当天收盘时的44.9美元下滑了近1/4，截至6月 18日，其收盘价格为34.66美元（等收盘）。
甚至有人预言，Twitter将是社交网站里的黑莓，相比于老大哥Facebook，Twitter无论在用户规模还是收入规模上都无法给投资者带来足够的信心。
去年财报显示，Twitter的营业收入约为14亿美元，同比2013年的6.65亿美元增长了110%。其主要的收入来源是广告，自2013年第二季度以来，广告收入占公司总收入的比重一直在90%上下。
尽管收入在增长，Twitter的问题在于距离盈利还有很长的距离。今年第一季度，其亏损达1.95亿美元，比去年同期又扩大了约6000万美元，自上市以来，Twitter一直处于亏损状态。从2013年初到现在，归属公司股东的综合收益项显示这家公司已经亏掉了14.27亿美元。
除了收入并没有取得改善外，其用户数量也没有出现大规模的爆发增长，依然停留在3亿人左右，远少于Facebook，而前者距离2020年达到6亿规模用户数的目标也逐渐变得越来越模糊。
虽然拿Twitter与Facebook相比有些“刻薄”，但投资者还是不禁会问，到底是什么出了问题让Twitter如此狼狈？很多人将矛头指向了其不清晰的商业模式和糟糕的用户体验。
除了广告外，Twitter并没有想到太好的提高收入的办法。而在成立之初，其用140个字来记录一件事情的模式就已经遭受了质疑。另外，目前社交网站层出不穷，用户本就已经十分稀缺的注意力正在不断被诸如Instagram这样的图片分享网站吸引，单纯的140个字已经无法让人满足。
人们还发现，Twitter略显“寡淡”的界面让人们不知道该看向哪里，分享和转发功能的死板使用户抱怨连连，而这一点也只是在近一段时间才有了改善。
如果看看Twitter在中国的模仿者也能够反思出其发展的局限性。微博（NASDAQ：WB）在去年赴美IPO后也一度遭遇用户活跃程度下降、盈利模式模糊等问题的质疑。而凭借阿里巴巴的入股，微博与电商的合作已经有了清晰的模式；而新浪在新闻媒体领域的基因也使得微博成为了讨论新闻的最及时的一个去处。
人工智能公司盈利模式范文5
无独有偶。不久前，暴风魔镜CEO黄晓杰针对VR行业发展现状提出，“目前VR的受众群体需要从早期使用者过渡到早期大众。创新者和早期使用者（诸如VR发烧友等）对新技术的价格、设备等要求会比较低；但是，当VR面向大众时，大众消费者对价格、体验、技术的成熟度都很敏感，比较挑剔。所以，VR企业只有跨越这道鸿沟，VR才能真正普及；不能跨越，VR注定会是小众产品。”
鸿沟当前，我国VR产业究竟发展到何种地步？未来，VR的哪些细分领域会得到资本的青睐？面对这些问题，近日，由工信部电子信息司指导的虚拟现实产业联盟投资促进委员会正式成立，并了《2017中国VR产业投融资白皮书》（以下简称《白皮书》）。
VR是“老树开新花”
《白皮书》指出，虚拟现实并不是一个新事物，1989年VR被首次提出，然而并未获得市场认可。随着Facebook收购Oculus，以及技术的不断完善，VR在2014年迎来发展元年。2014至2016年，VR处于市场培育期；2017至2019年，随着广泛的产品应用出现，VR将进入快速发展期，行业对标准、相互兼容的应用、配件需求出现快速增长，VR消费级市场认知加深，VR企业级市场将逐步启动发展；预计到2020年左右，虚拟现实市场将进入相对成熟期，硬件解决方案趋合、平台系统开源化、大部分技术难题将有效得以解决、内容支撑全面、应用场景改进，产业链逐渐完善。
就整个产业链而言，虚拟现实包括硬件、软件、应用和服务。其中，硬件包括上游的零部件和中游的设备，零部件主要包括传感器、光学设备、芯片和显示屏；设备分为两部分，输出设备和交互设备。输出设备，即显示端，包括头盔类、眼镜类和一体机；交互设备，即捕捉反馈，包括动作捕捉、手势识别、声音感知等。
软件主要指信息处理系统，即运算处理，主要包括采集合成、渲染呈现和物理反馈。应用即内容，开发不同的应用场景，制作多样化的内容，不断支撑VR九大应用，其中，企业级应用（2B）包括房地产、工程、零售、教育、医疗和军事；消费级应用（2C）包括游戏、直播和视频。服务，即分发运营，包括平台分发、内容运营和销售渠道等。
2016年中国虚拟现实市场总规模为68.2亿元，尚处于市场培育期。伴随着Oculus Rift、HTC Vive、索尼PS VR等多款产品的上市，2017年将迎来VR快速发展期。权威机构预计到2020年，市场进入相对成熟期，规模将达到918.2亿元，年复合增长率达125.3%。
近年来，国内外对虚拟现实的投资非常火热，国外巨头科技公司均涉足VR/AR。2015年全球VR领域共获得6.9亿美元投资，2016年投资规模增长至23.2亿美元，增长率达236.2%，高于其他领域的投资增幅。
从整体上看，2016年与2015年大部分VR投资偏向视频、游戏不同，2016年投资硬件增幅最大，主要得益于硬件厂商Magic Leap的大额融资，除此之外，投资更偏向于广告营销等变现价值更高的领域、以及更具技术价值的软件和解决方案领域。
按照产业链环节来看：2016年广告/营销获得的投资额占VR领域总投资的8%，虽然占比不算高，但是增幅_到438.0%，仅次于硬件环节。广告/营销更贴近消费者，更具备变现价值，在国外受到较多投资意向。
2015年融资最多的领域是硬件环节，包括硬件输出，比如VR眼镜、头盔、手柄、耳机等，以及输入端硬件，如动作捕捉和识别技术。而2016年投融资结构有了显著的变化，流向硬件端的资本明显减少，由2015年的50%下降到2016年的26%；而流向应用和内容制作端的资本有较大提高，由2015年的28%上升到2016年的46%，包括游戏、视频、教育、直播等。
其中，在应用融资中，游戏占比最多，视频其次；教育融资在企业级应用中最突出；在硬件融资中，暴风魔镜融资最大2.3亿元；其它基本为千万元级别。目前单纯做硬件融资难度加大，能拿到融资的硬件商基本都是做“硬件+内容+平台+服务”的全生态型企业；在软件融资中，赛欧必弗融资额较大，为5000万元，其它融资额百万至千万元级别，覆盖环境融合、面部识别、手势等多项技术；解决方案融资集中在交互方案、全景视频等方面；而服务融资以平台、分发为主，融资金额基本在百万元级别。
VR受到资本和政策的热捧
2016年作为虚拟现实的元年，VR也是资本追捧的热点领域。2015年国内VR投资规模为21.8亿元，投资案例共60轮；2016年投资规模已达49.8亿元，投资案例178轮，投资规模增长128.4%，投资轮数增长196.7%。
2015年融资最多的领域是硬件环节，包括硬件输出，比如VR眼镜、头盔、手柄、耳机等，以及输入端硬件，如动作捕捉和识别技术。而2016年投融资结构有了显著的变化，流向硬件端的资本明显减少，由2015年的50%下降到2016年的26%；而流向应用和内容制作端的资本有较大提高，由2015年的28%上升到2016年的46%，包括游戏、视频、教育、直播等。其中，在应用融资中，游戏占比最多，视频其次；教育融资在企业级应用中最突出；在硬件融资中，暴风魔镜融资最大2.3亿元；其它基本为千万元级别。
目前单纯做硬件融资难度加大，能拿到融资的硬件商基本都是做“硬件+内容+平台+服务”的全生态型企业；在软件融资中，赛欧必弗融资额较大，为5000万元，其它融资额百万至千万元级别，覆盖环境融合、面部识别、手势等多项技术；解决方案融资集中在交互方案、全景视频等方面；而服务融资以平台、分发为主，融资金额基本在百万元级别。
国内VR融资主要有种子轮、天使轮、Pre-A轮、A轮、B轮、C轮、D轮融资以及新三板上市等类型。2016年VR投融资主要集中在天使轮，天使轮和种子轮属于前端投资，几乎占到全部融资的半壁江山。这说明目前国内VR行业还处于初级阶段，近一半VR企业仍然还处于初步积累阶段，商业模式和盈利模式尚未形成。
VC/PE机构投资多是天使轮，多持谨慎态度。相比于上市公司的大规模布局，国内VC/PE机构总体来看投资VR行业案例数量和规模均比较小，VR作为新兴技术和行业，短期内无法实现成熟的盈利模式，而且初创公司失败率较高，存在较大风险，投资机构的布局相对谨慎。多数机构投资VR均是天使轮投资，投资额为百万至千万元级别。
作为现代信息科技发展的代表，虚拟现实技术得到国家政策的大力支持。
2016年12月，国务院印发了《“十三五”国家信息化规划》，其中就强调超前布局虚拟现实、人工智能等前沿技术，以构筑新赛场先发主导优势。
2016年8月，国务院正式印发《“十三五”国家科技创新规划》，对人工智能、虚拟现实等诸多前沿科技都做出了明确的规划。强调要突破虚实融合渲染、真三维呈现、实时定位注册等一批关键技术，在工业、医疗、文化、娱乐等行业实现专业化和大众化的示范应用，培育虚拟现实与增强现实产业。
除此之外，《“互联网+”人工智能三年行动实施方案》和《智能硬件产业创新发展专项行动（2016-2018年）》等扶持政策也陆续出台，均明确提出鼓励和支持VR产业的发展。
对于一个新兴的产业来说，有国家政策的支持，很大程度上可以从宏观上推动产业的发展，尤其是在VR初期发展阶段。只有在政策的东风下，才有可能实现VR的快速发展，同时也给投资人注入强大信心。
爆款应用带动VR新一轮爆发
从VR产业发展本身来讲，未来应用是VR产业的引爆点。VR应用场景多样，消费级应用，即2C应用是最贴近市场的应用，也是最容易推动市场火爆发展的驱动力，其中游戏是VR最先启动的应用，消费者基础最好，最易培育成为杀手级应用。而2B应用则需要靠企业、政府等多方面市场主体共同推动，目前来看，房地产、工程和教育最有可能成为引领企业级市场的应用。未来VR产业更多地将从应用爆发，进而带动硬件的落地和发展，单纯的硬件发展几乎没有可能。
从国内资本的关注度和活跃度分析可知，VR产业投资的重点已从2015年的硬件逐步集中到内容端。输出型硬件市场已有足够的参与者，门槛较低，一旦巨头开始做，小企业将被吞噬，所以VR硬件投Y的早期机会已很小，更多VR小硬件公司已经开始转型做内容分发平台、内容原创生产、内容投资合作等更接近变现的环节。而输入端公司较少，对技术要求较高。VR应用和内容提供商开始受到资本青睐，但目前尚未出现爆款级应用产品，随着未来爆款应用出现，应用将带动硬件落地与发展，整个VR行业也会迎来新一轮爆发。
沿着摩尔定律描述的发展规律，传感器、微处理器、存储器等虚拟现实的关键部件性能将快速提升，包括Google、微软、索尼等在内的科技龙头企业也在不断增加技术研发投入，未来VR技术的提升趋势是不容置疑的。
分析目前VR中的主流技术，可以得出传统显示发展成熟，光场显示、全息显示技术成为关注热点；显卡性能已经跨过性能瓶颈，进入稳定发展时期；VR一体机性能不足，无线传输技术在过度期火热发展。技术进步将在推动VR发展进程中起到关键作用。目前，技术起步期高级阶段、过热期、以及冷却期，前段技术更容易受到资本青睐。
人工智能公司盈利模式范文6
关键词：广电传媒；上市公司；战略变革；数字转型
从行业环境来看，中央明确提出到2035年建成文化强国，作为文化传播、宣传重要力量的广电企业，要肩负起更重要的政治与社会责任，亟须加快转型升级，推动广电文化产业高质量发展。广电传媒上市公司目前全部为国有股份制企业，由传统广电企业改制而来，公司制改革尚不充分，市场化发展有待加强。从战略变革和经营转型两个层面，对于提升传媒上市公司发展质量具有重要意义。好的公司治理会促进企业绩效已成为管理学界共识[1]，而商业模式创新所带来的价值创造则会加速企业发展。近年来，大量研究表明数字化转型可以促进企业绩效提升。在政策、行业、市场等方面的压力之下，广电传媒上市公司加快探索战略变革与数字转型路径已势在必行。
一、战略层面：加快管理变革构建新发展格局
1.强化公司治理，推动治理水平的再提升在文化传媒国企加速混改背景下，广电传媒上市公司需要从资本层面完善股权结构，提高公司治理能力和治理水平。2020年，证监会要求把强化公司治理作为提高上市公司质量的重要举措，陆续出台一系列配套制度措施，广电传媒上市公司应抓住机遇，充分利用政策红利和资本市场杠杆效应提高企业绩效与治理水平。一是优化股权投资结构。股权结构对公司治理往往具有决定意义。对仍处于混改期的传媒类国企而言，需要丰富和引入新的战略投资者，不断改善股权投资结构，促进经营管理理念的转变和技术服务升级。华数传媒的成功尝试就具有代表性，在引入云溪投资等民营资本作为战略投资者后，对公司资本、运营、管理、业务及产业链布局产生了积极影响，营收同比变化达到104.21%，在11家上市广电企业中位居第一。在优化股权结构过程中，也应当注重推进公司制改革和丰富股权多样性，吸引更多互联网等新兴产业的投资。二是完善公司治理结构。国内外公司治理经验表明，改善“三会一层”治理结构对于提升上市公司治理水平具有决定意义。与很多上市国企类似，广电传媒上市公司需要进一步完善公司内部治理和运营决策结构，完善层级衔接监管与协同配合，持续强化内部监管，加快高管人才队伍建设。改善集团公司内部治理，特别是加强母、子公司双向治理，协调参股、控股公司业务及权责分工，不断优化整合内部资源，赋予子公司更多自主经营权，提升各业务板块市场竞争力，建立起完备的现代公司治理机制。三是加强集团内部治理。目前，广电传媒上市公司均已实现集团化发展，拥有众多的业务板块，以及较多的控股、参股企业。随着大数据、5G、云平台、物联网、人工智能等新兴技术发展，广电传媒业也已呈现众多业务、业态深度融合的趋势，这要求广电上市公司在做大做强过程中，需要更高层次的集团化治理能力，来优化整合内部资源，加强总、分公司管理，及母、子公司双向治理，协调参股、控股公司业务及权责分工，赋予子公司更多自主经营权，全面提升各业务板块的市场竞争力，提升集团整体绩效表现。2.创新商业模式，加快多元业态深度融合2020年10月，中国广电网络股份有限公司注资成立，成为国内第4家拥有5G牌照的通信运营商，全国统一的5G广电网络指日可待。11家广电传媒上市公司通过现金、股权置换等方式全部参与投资。面对新的市场机遇，广电传媒上市公司应积极探索新型商业模式，进一步推动多元化发展战略。一是聚焦内容打造“广电+”业务矩阵。从全球来看，不论是Netflix、Disney+、AppleTV+、HBOMax等知名流媒体，还是传统电视网，内容和流量依然是竞争的核心焦点。广电传媒企业仍需注重“内容为王”，不断提高IPTV、OTTTV、4K/8K视频点播、VR/AR视频质量，打造知名IP。在内容创新上把握新趋势，将PGC与UGC业务有机结合，强化客户的参与性与互动性，制作互动性、沉浸式、场景化的媒体娱乐服务。在产品模式上加快融合，推动广电主业与服务相结合，形成类似“广电+5G+全媒体服务”“广电+AI+智能服务”“广电+MCN短视频+IP衍生品”等业务矩阵，催生不同的业务模式新组合与价值链。二是深化传媒业务链纵深发展。多元化发展需要建立传媒主业与跨界产业的深度融合。湖北广电积极探索“智慧广电+政务服务+社会治理+产业振兴”，把新闻、政务、服务、商务结合起来，推进“TV+文旅”产业转型，体现出明显的传媒业下沉式发展。随着未来产融结合趋势的持续，广电传媒上市公司需要在电子商务、文化教育、会展旅游、智能制造等更多领域进行深层次的资源整合与开发，探索新的价值创造模式、融合服务模式、商业盈利模式。三是打造融合型多元服务平台。近年来广电传媒平台化发展愈演愈烈。东方明珠与SMG合作，打造“BesTV+流媒体”垂直聚合视频平台，全面整合旗下东方卫视等视频资源，连通线上流媒体、线下文旅资源，提供一体化、多元内容服务，实现了公司全面战略转型。可以预见，今后依托5G赋能的多元平台战略将会得到进一步发展，甚至形成“全媒体内容平台+业务+输出平台”的大平台战略，强化多元业务的支撑与拓展。
二、运营层面：加快数字转型，提升整体竞争力
数字经济带来的创新与变革是前所未有的。2020年我国数字经济已占到GDP的38.6%，而且有望继续攀升。对广电传媒上市公司来说，数字化转型既是机遇也是挑战，需要在经营层面上进行适应和转型。新型数字技术的应用则可以助力企业数字化转型。在实现“媒体融合”向“融合媒体”过渡的过程中，广电传媒上市公司必须进一步实现智慧型传媒转变，基于AI和5G技术完成生产、分发、推广、接收、消费的传媒全过程服务。为了推动“由大变强”，还应主动构建智慧传媒生态体系，重塑传媒生态价值，而不仅仅是打造应用级别的App。1.加快新型数字技术落地应用以AI、大数据为代表的新型数字技术已成为赋能广电传媒产业的强大驱动力。华数传媒新型数字经济业务占比已达58%，助推公司2020年实现净利润9.52亿元。一方面，广电传媒上市公司应积极涉足数字新媒体产业(TMT)，通过将通信、互联网与新媒体技术相结合，以科技加速广电业产业升级，不断塑造数字内容供应、网络和软件支持、硬件设备设施、数字化发行与接收、数字营销及服务支持、数字消费等全产业服务链，培育新的场景消费市场。另一方面，牢牢把握数字新基建潮流，加快完善自身智慧融媒体中心、5G网络基础设施及设备、大数据处理应用中心等。最后，树立数字治理理念，变革原有运营管理模式、组织架构和业务流程，更好匹配数字技术的应用落地。2.实现“融媒广电”向“智媒广电”转变在新型数字技术应用背景之下，5G将赋能新媒体视频传播，从根本上改变媒体传输方式和呈现形式，AI则重组内容制作流程和生产体系，VR改变媒体接收端。“智慧广电”构想将会成为现实。新华智云“媒体大脑”已经颠覆了传统的新闻和短视频策、采、编、审、发等传统环节，实现真实的人工替代和机器生产内容(MGC)，智能化生产文、图、视频、Vlog、MR/VR等30余种全媒体产品。[2]在加速由“融媒广电”变为“智媒广电”过程中，不仅要做好智媒广电运营，迭代完善智媒节目制作和智媒节目分发，持续挖掘智媒产业资源，探索智媒广告盈利模式。更要加大智媒园区、智媒中心、智媒实验室建设和智媒设备投入，全面提升企业在物联网、移动互联网、区块链、大数据技术等方面的实力，借助数字化实现产业升级。3.积极构建广电传媒数字生态在“万物皆媒”的全媒体时代，任何单一平台都难以覆盖所有客户需求。这就需要将众多媒体平台聚合连接，形成传媒数字生态。新型数字技术会加快传媒生态链的延伸，逐步形成移动端为主导、多屏互联、万物互联的媒介新生态系统。[3]在实施路径上，一是利用数字技术打破传媒产业内部与外部、实体与虚拟、线上与线下平台壁垒，推动成立企业间媒介战略联盟，形成整体性、共生性的新媒体生态群落，组建全国统一的5G广电网络,为生态群落的形成奠定了重要基础，电信、广播电视、互联网的“三网融合”则会迈出更为重要的一步；二是在生态圈内部，完善产业结构、明确产业分工，推动资源不断循环，实现价值共生，企业间IP、内容、流量由竞争转向竞合，这有待于广电传媒众多企业更加深入的探索。
三、结语
未来一段时间，我国广电传媒上市公司仍将处于发展转型的关键时期。来自疫情、经济、政策、技术、社会、文化等方面的影响，仍将会促使广电传媒行业发生巨大变化，企业间整合、洗牌、转型在所难免。通过战略变革实现未来发展方向的大调整，以数字转型推动企业高质量发展将是改善企业绩效的重要路径。中国广电网络股份有限公司的挂牌成立，标志着广电传媒业新一轮的整合发展即将展开，广电传媒上市公司的未来表现值得期待。
[参考文献]
[1]王洪盾，岳华，张旭.公司治理结构与公司绩效关系研究——基于企业全要素生产率的视角[J].上海经济研究.2019(04)：17-27.
[2]黄月，黄彦菡.新媒体近期发展动向分析[J].传媒观察.2020(06):94-97.
