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移动网络行业报告范文1
中国移动互联网2012年发展概况
中国移动互联网在2012年的发展是全面的、均衡的。用户规模、基础设施、智能终端、应用与数据流量、技术支持等都获得了全方位发展，既有量的扩张，也有质的提升，在广度与深度方面都有实质性拓展。
一是移动互联网用户规模持续扩大。据中国互联网络信息中心（CNNIC）的《第30次中国互联网络发展状况统计报告》和《第31次中国互联网络发展状况统计报告》显示，2012年6月底，中国手机网民规模首次超越台式电脑用户，达到3.88亿，而台式电脑网民只有3.8亿；手机网民在总体网民中的比例达72%，手机成为我国网民第一大上网终端；到2012年12月底，我国手机网民规模增加到4.2亿，较2011年底增加约6440万人，增长18%，而同期台式电脑网民只增长了3.8%，手机网民在总体网民中的比例提升至74.5%。以上数字，只统计了中国手机网民，移动互联网用户还应包括平板电脑上网用户、各种电子阅读器上网用户，以及其他通过移动网络、移动设备上网的用户。很显然，移动互联网用户要多于手机上网用户。
二是移动网络接入提速。3G方兴未艾，4G时代正在加速到来，TD-LTE规模试验初见成效。2012年启动的中国移动TD-LTE扩大规模实验网已经在15个城市建设了超过2万个基站。2012年12月18日，中国移动香港有限公司、中兴通讯和爱立信共建的全球首个TD-LTE/LTE FDD融合网络——香港TD-LTE网络正式投入商用，不仅开启了香港4G网络的一个新时代，更极大推动了TD-LTE及LTE FDD技术在全球的商用化进程。
3G和Wi-Fi正在持续蚕食2G网络接入份额。工业和信息化部统计显示，截至2012年11月底，我国手机用户数已超过11亿，其中3G用户超过2.2亿，3G用户渗透率达20%；截至2012年底，3G基站突破100万，覆盖全国所有城市及88%的乡镇。据百度的《2012年Q3中国移动互联网趋势报告》显示，2012 年第三季度超过 77.7% 的Android、iOS 用户选择 3G 或 Wi-Fi 接入移动互联网，虽然仍有 76.7% 的用户选择使用 2G 接入移动互联网，但占比持续下降。
三是移动智能终端爆发式增长。据工业和信息化部的数据显示，2012年，我国智能终端出货量达2.58亿部，增速达到167%，在第二季度智能手机出货量首次超过功能手机。智能手机已成为移动互联网发展的重要载体。美国市场研究公司NPD Display Search数据显示，在2012年，中国平板电脑出货量首次超过笔记本电脑；全年销量达879.5万台，增长78.6%，销售额达到248.96亿元。中国已跻身世界第二大平板电脑消费市场，占据了全球平板电脑消费市场27%的份额。
四是移动应用规模与应用深度空前。相对于Web，应用程序（APP）是目前智能终端移动上网的主要方式和主导平台。2012年APP的总使用频率比2011年增长16倍，总使用时长增长12倍，用户对移动应用的依赖大幅提升。全国iOS活跃用户已达8500万，Android活跃用户达1.6亿，苹果和安卓设备组成的高端智能机用户成为中国价值最高的用户群体。
相比2011年，2012年我国手机网民人均使用的应用个数由4.6个上升至5.5个；各类应用使用率也有所上升，搜索、微博、电商等手机应用，增幅较大，一些用户黏性高、使用时间长的视频和商务类应用被广泛看好。据工业和信息化部电信研究院的数据显示，2012年上半年，中国移动和中国联通的移动数据流量分别增长184%和112.4%，移动数据和互联网业务对基础电信业收入增长的贡献率超过了50%。
五是移动互联网市场规模稳步增长。移动互联网逐渐成为网民购物、社交、娱乐、阅读的综合性平台，经济效益的前景诱人。根据艾瑞咨询的数据，2012年，中国移动互联网市场规模达549.7亿元，增长率为96.4%，受到智能终端和移动网民规模快速增长的影响，移动互联网市场规模高速增长。其中，移动购物和移动游戏等是移动互联网增速较快的细分领域。2013年，移动互联网市场发展的关键在于创新商业模式和提高变现能力，而这两个方面目前还未见实质性突破，艾瑞预计，未来几年移动互联网市场规模的增速将趋缓。
总体上看，2012年移动游戏和移动电商市场规模实现了快速的增长，同时手机游戏、手机阅读、手机音乐市场仍存在用户付费难的瓶颈，移动广告市场继续低位探寻。受国内整体经济环境、投融资市场的影响，加上商业变现的压力，整个移动互联网市场难有高速发展，但将会继续保持平缓发展。
六是移动互联网投资趋稳。2011年的第一波移动互联网创业热潮已过，包括应用商店、移动社交、即时通讯在内的第一波跑马圈地已暂告一段落，新的机遇尚未充分显现，加上经济相对低迷，2012年不是移动互联网投资的年。据投中集团统计，2012年共披露移动互联网投资案例46起，相比2011年减少37.8%；投资总额5.94亿美元，相比上一年度增长17.4%。移动领域投资活跃度下降而投资总额反而上升的主要原因是小米科技新一轮融资的完成 ，此轮共融资2.16亿美元，占全年46起投资案总额的36%。
2012年，在细分行业方面，社交娱乐应用及生活服务应用最受投资者关注，移动电子商务、手机游戏等领域投资也相对活跃。总体上看，移动互联网的创业和投资都趋向稳健，仿佛进入了深耕细作期。
2012年中国移动互联网市场分析
2012年，中国移动互联网市场虽未遍地开花，却也收获颇丰。移动支付开启千亿级市场，移动游戏成为最赚钱细分市场，移动购物增速超快，移动视频流量攀升，移动广告小有成绩，而微信、二维码、智能语音、移动云成为行业应用领域的亮点。
（一）细分市场纵深发展
1.移动支付开启千亿级市场，增长超过预期。近年来，经过资本和产业链各方在移动支付领域的积极布局，加上智能终端、移动互联网技术与应用的飞速发展，移动电子商务的快速发展带动了移动支付需求的急速增长。第三方支付牌照陆续发放和移动支付行业标准出台，2012年移动支付成为移动互联网市场增长的新蓝海。艾瑞咨询的数据显示，中国移动支付行业年度交易规模突破千亿，达1511.4亿元，同比增长89.2%，市场增长大大超过预期。
移动支付能够极大地提高交易效率，也能够带动整个移动支付产业链的发展，前景诱人。但是，目前移动支付仍然面临产品创新和宣导不足、金融监管有待完善、用户消费习惯有待培育等问题，依然处于发展的初级阶段，走出“叫好不叫座”之困仍需时日。
2.移动游戏超规模爆发，成最赚钱细分市场。智能手机出货量和销售量爆增，尤其是千元级智能手机快速普及，带来了移动游戏市场的繁荣。可以说，在移动广告发展缓慢、移动电商利润尚薄之时，移动游戏正主导着移动互联网应用经济。2012年中国移动游戏市场发展十分迅速，据中国出版协会游戏出版物工作委员会的《2012年中国游戏产业报告》的数据，2012年中国移动游戏用户达到了0.89亿人，比2011年增加了73.7%；市场占有率为5.4%，高于上一年的3.8%；并且，2012年中国移动游戏市场的实际销售收入为32.4亿元，比2011年增长了90.6%。
经过2010年萌芽、2011年发展、2012年成长的移动游戏，无论是在网络速度、用户数量，还是在付费习惯、开发团队方面，都发生了质的变化。《2012年中国游戏产业报告》数据显示，2012年国内使用移动游戏的用户数量占网络游戏用户总数的40%；2012年初安卓市场最高收入的产品只有百万元/月，年底最高收入产品超过2000万元/月，用户付费习惯提升明显；同年第三季度中国移动游戏开发者数量已经达到5000多人，而2011年的第四季度仅1000多人。
3.移动购物增速超过互联网购物。2011年以来各大电商企业就开始积极布局移动端购物，2012年借助移动智能终端普及和移动支付应用推进，网民的移动购物习惯开始形成，移动购物的交易规模随之迅速增大。艾瑞咨询的数据显示，2012年中国移动购物市场交易规模达到550.4亿元，和2011年相比大幅增长380.3%，第四季度交易规模为210.9亿元，移动购物已经成为移动互联网发展最快的细分行业；移动网购在整体网购中的交易规模占比呈增大趋势，2012年达到4.2%；市场份额方面，2012年淘宝无线、手机京东商城、手机腾讯电商分别以76.4%、5.2%和3.9%的占比位居前三。
以支付宝为例，2012年支付宝手机支付人数增长223%，手机支付金额增长546%，430余万人的手机支付金额已经超过电脑支付。
4.移动视频流量攀升，视频网站加速布局。目前国内网络视频用户增长迟缓，已逐渐趋于饱和。视频企业逐渐开始向多终端化发展，未来移动端将成为视频企业争夺用户的蓝海。2012年中国移动视频用户增长了77%，超过1亿，全球移动视频流量已占到所有移动数据流量的59%。易传媒2012年的调查显示，39%的移动互联网网民每天至少在手机上观看一次视频。2012年初移动终端流量占爱奇艺的总流量不到4%，2012年底已接近28%。优酷移动端日播放量过亿，来自移动终端的流量已超过其整体流量的20%。乐视网官方宣称，其移动客户端总装机量已超过5000万，来自移动端的流量在峰值时可达到全站流量的30%。友盟数据显示，2012年，平均每个用户每日使用视频类应用的时长从9分钟增长到31分钟，增长了259%，使用频率也增长了24%。
为分享移动市场的大蛋糕，视频网站不仅大力发展APP，还推出相应的服务，以满足移动网民的消费需求。如迅雷看看把PC、手机和电视机三者打通，实现内容的无缝链接；而搜狐视频实现了新浪、腾讯、人人网、百度、淘宝等第三方账号登录及互动分享的功能；百度与爱奇艺宣布达成APP应用内搜索合作，使用Andriod系统手机的用户可以通过百度APP完成从影视搜索到高清播放的全部过程。
5.移动广告在“困局”中探索。迄今为止，移动广告形式上虽有突破，但还没有形成有效、可持续的盈利模式，仍以两面（广告主和应用开发者）烧钱的移动应用广告平台为主要模式。但是2012年，移动广告市场还是有所斩获，多数业界人士认为，移动广告市场具有非常大的增长空间，其未来值得期待。据统计，2012年中国品牌广告主移动广告费用在5亿元上下，这个数字大约是年度广告总投放的1/600，是互联网广告投放的1/80。虽然移动广告市场整体份额还小，但是品牌和行业广告主对于移动广告的认知度和认可度已大大提高。市场研究公司eMarketer数据显示：除短彩信外，包括移动展示类和搜索广告，中国大陆2012年移动广告的市场规模已达到1.92亿美元，相比2011年上涨80%多，预计这一数字将在2013年达到3.14亿美元。
目前业内比较一致的看法是，移动广告“前景美好、现实严峻、道路艰辛”，并认为关键问题在于时间点——移动广告甚至移动互联网整个产业尚处于发展的早期，网络速度、网络费用、广告形式、用户习惯和客户接受度等尚待成熟，这是导致移动广告逡巡不前的主要原因。这些问题会随着时间的推移而自然得到解决，到那时移动广告的问题就不成问题了。互联网广告也是这么走过来的。
（二）行业应用：创新引领服务
1.微信成移动互联网最大平台应用。2011年1月微信上线，14个月后用户数突破1亿，又用了6个月时间用户数突破2亿，2013年1月，微信用户突破3亿，已经超过中国电信和中国联通的手机用户数。微信是2012年移动应用领域的最大亮点，发展势头超越了微博。从最初的1.0版聊天工具到实现短信和语音通信功能，再到类似Path、Qzone的熟人社区，再到公众平台的移动营销、财付通的移动支付，还有QQ邮箱、QQ新闻、QQ音乐、美丽说等插件，微信的服务功能越来越多，在O2O领域也创造了巨大的可能性和想象空间。微信已经对社交网络、移动运营商的业务造成冲击，给移动互联网的生态系统埋入了颠覆的种子。
2.二维码成入口“标配”，为O2O模式添翼。2012年9月11日，腾讯公司马化腾在中国互联网大会上提到“二维码将成为连接线上线下的关键入口”，用微信引燃了二维码营销的热情。新浪微博也积极推出了二维码相关服务。其实，二维码诞生十几年来，已经辐射到超市、汽车、IT、旅游等多个行业，而2012年，餐饮、电子商务、广告、传媒、社交等成了二维码应用的主要领域。随着移动网络的提升、智能手机的普及以及识码软件的大量出现，二维码应用领域将更加广泛，它使多种媒体平台相互融合、转换，成为移动互联网时代的跨媒体通道。
微信、大众点评、支付宝、淘宝、1号店，甚至QQ浏览器、360手机卫士、UC浏览器等应用和产品都加入了二维码功能。随着巨头们参与竞争，市场先驱者、小公司纷纷“出局”，不少历经市场培育期才刚见曙光的中小型二维码企业，只能转身成为解决方案提供商，以保一席之地。二维码正成为融合移动互联网、电子商务、云计算等领域的下一个金矿，当然也需要切实解决所带来的安全问题。
3.智能语音加剧移动互联网入口之争。苹果Siri的流行带火了消费端产品语音控制的概念，2012年语音成为搜索的重要技术，语音门户也成为移动互联网兵家必争之地。谷歌、百度、搜狗等搜索型的互联网公司一直非常重视这项技术。苹果iOS6增加了中文语音输入、百度推出语音助手、中国移动入股以语音立身的科大讯飞、联想推出乐语音、360推出手机语音助手、手机浏览器加入语音控制……从用户、企业到投资界，2012都在关注智能语音。
当前，语音智能交互在全球市场还处于起步和培育期，包括微软、谷歌都还没找到好的盈利模式。吸引更多的用户数比找到盈利模式更为现实，而语音云涉及的互联网业务对语音服务提供商意义较大，市场前景广阔。
4.移动云市场不断升温，大品牌彰显号召力。个人云与移动云的兴起，成为2012年云计算领域的热门趋势。2011年，移动云服务从喧嚣阶段进入到“过度炒作”的阶段，2012年则开始迈向主流应用阶段，在个人应用市场和企业应用市场快速铺开。移动云是“云+端”的模式，是移动互联网和云计算的无缝结合，创新产生了巨大的威力，让网民和企业用户体验了从未有过的便捷。
2012年4月24日，微软SkyDrive在线云存储服务正式推出；4月25日，谷歌Google Drive正式；7月20日，腾讯微云正式上线；9月3日，百度正式开放个人云注册……2012年，随着巨头们纷纷推出移动云服务，这一市场不断升温。北京大学市场与媒介研究中心的《个人云服务用户使用情况调查报告》显示，我国网民个人云使用率为8.9%，相当于用户数突破5000万，显示出云应用市场的广阔前景。
中国移动互联网的发展趋势
移动互联网在短短几年时间里，已经渗透到社会生活的方方面面，产生了巨大的影响，但它仍处在发展的早期，“变化”仍是它的主要特征，革新是它的主要趋势。
趋势一，移动互联网超越PC互联网，引领发展新潮流。目前，互联网的发展趋势已经更加明显：有线互联网（又称PC互联网、桌面互联网、传统互联网）是互联网的早期形态，移动互联网（无线互联网）是互联网的未来。PC机只是互联网的终端之一，智能手机、平板电脑、电子阅读器已经成为重要终端，电视机、车载设备正在成为终端，冰箱、微波炉、抽油烟机、照相机，甚至眼镜、手表等穿戴之物，都可能成为泛终端。这些终端全都会通过移动网络连接，甚至不排除PC机也能通过移动网络连接。因此，未来的互联网将是以移动网络为主的互联网。移动互联网是近两年互联网发展变化的最大亮点，它还将引领互联网发展变化之潮流。
趋势二，移动互联网和传统行业融合，催生新的应用模式。移动互联网是互联网发展的一个新阶段，在重构移动端的业务模式下，传统行业甚至互联网传统业务在多终端、移动接入时代呈现出巨大的发展潜力，移动互联网将会融入到传统行业和企业应用管理之中。例如：利用智能手机终端高效准确的GPS系统及LBS定位，预约出租车；以移动为核心的SoLoMoCoBo（SoLoMo为社交-本地化-移动，Co为礼宾，Bo为预订）模式，改造旅游业；金融业务办理不仅可以延伸至手机上实现，手机支付还将扩大金融领域的交易能力；以手机等移动设备为中心，以各类传感器设备作为信息采集终端，进行远程医疗服务……这些领域目前还是一片蓝海，创业者在这里应该大有可为。
趋势三，不同终端的用户体验更受重视，助力移动业务普及扎根。不同大小屏幕的移动终端，其用户体验是不一样的。适应小屏幕的智能手机的网页应该轻便、轻质化，其承载的广告也必须适应这一要求。而目前，大量互联网业务迁移到手机上，为适应平板电脑、智能手机及不同的操作系统，开发了不同的APP，HTML5的“自适应”较好地解决了阅读体验问题，但是，还远未实现轻便、轻质，有的虽然“轻”了，但不美、不好用、不人性化，缺乏良好的用户体验。例如移动电子商务、移动支付等，仍基本照搬传统互联网的网页。PC电脑可以同时打开多个网页，任用户反复比较商品，可是目前的智能手机、平板电脑都只能打开一个网页，不能反复比较，移动网购的体验很不好。未来的移动互联网应根据不同终端提供不同的网页，以达到最佳的用户体验。
趋势四，移动互联网商业模式多样化，细分市场继续发力。从互联网发展的历程来看，找到清晰而可持续的商业模式需要经过很长的一段摸索期，移动互联网也一样。随着移动互联网发展进入快车道，网络、终端、用户等方面已经打好了坚实的基础，不盈利的情况已开始改变。创新工场董事长兼首席执行官李开复曾表示，移动互联网已融入主流生活与商业社会，货币化浪潮即将到来。移动游戏、移动广告、移动电子商务、移动视频等业务模式流量变现能力快速提升。
从具有良好发展态势的细分市场来看，移动游戏越来越吸引用户注意力和时间，用户付费的意愿加强，移动游戏将进入回报期；移动电子商务如果能够解决好诚信和支付问题，未来发展潜力也巨大；随着手机屏幕的变大，网络的提速和资费的降低，移动广告的潜力也会展现出来；而移动视频可以很好地移植PC端的视频广告模式，收费APP的小额支付模式也具有很强的生命力。流量是基础，人气旺必然财旺。随着移动互联网应用的进一步普及和深化，赢利模式会更加成熟，现金牛会日益强壮。
趋势五，用户期盼跨平台互通互联，HTML5技术让人充满期待。APP Store开创了一种全新的模式，移动终端的应用程序原来由厂家开发，操作系统自带，现在可以由第三方开发，终端使用者可以自由选择下载，这是具有极大进步意义的。但是，目前形成的iOS、Android、Win8三大系统各自独立，相对封闭、割裂，应用服务开发者需要进行多个平台的适配开发，同属Android系统，也要根据不同终端厂家进行适配开发，用户也不能跨操作系统下载。这种隔绝有违互联网互通互联之精神。不同品牌的智能手机，甚至不同品牌、类型的移动终端都能互联互通，是用户的期待，也是发展趋势。如何互联互通？HTML5技术的创新应用让人充满期待。
HTML5是HTML的一个新版本，是下一代Web技术的代表，其第一份正式草案已于2008年1月22日公布，HTML5的规范已于2012年12月17日正式定稿，但现在仍在完善之中。HTML5大受关注的主要原因是它的跨平台性，能够降低对适配终端和应用的技术门槛，使跨平台跨网络快捷方便，改变现有操作系统封闭、割裂的状态，将Web带入一个广阔的生态平台。目前全球都在完善HTML5技术。我国在这方面有良好基础，许多互联网大企业、移动终端生产厂家、IT软件公司以及三大运营商都在布局，多家企业也积极参与了万维网联盟（W3C）HTML5国际标准的制定工作，百度、腾讯、UC、海豚等浏览器平台在HTML5兼容性测试中表现不俗，阿里巴巴自主研制的阿里云操作系统将承载基于HTML5的云应用。如果在HTML5技术改进完善方面获得突破，中国移动互联网的发展有可能实现“弯道超车”。
趋势六，大数据挖掘成蓝海，精准营销潜力凸显。随着移动带宽技术的迅速提升，更多的传感设备、移动终端随时随地地接入网络，加之云计算、物联网等技术的带动，中国移动互联网也逐渐步入“大数据”时代。在2012年9月11日的中国互联网大会上，中国工程院院士邬贺铨说，过去短短的18个月，中国移动互联网流量增加了10倍，占到全球互联网流量的10%。知名市场调研机构IDC的全球季度手机跟踪数据监测，中国智能手机用户的月均数据网络流量已经接近100M，如此大的流量为“大数据”的分析提供了数据资源，而移动端一般具有更精确的身份标识，数据更具有商业价值。
目前业内专门进行移动数据统计分析的研究机构已有不少，像国内最早跻身这一领域的友盟，还有CNZZ，以及2012年成立的后起之秀百度移动统计等，都在为开发者提供全面的应用数据统计分析服务。目前的移动互联网领域，仍然是以位置的精准营销为主，但未来随着大数据相关技术的发展，人们对数据挖掘的不断深入，针对用户个性化定制的应用服务和营销方式将成为发展趋势，它将是移动互联网的另一片蓝海。
作者官建文系人民网副总裁、人民网研究院院长
移动网络行业报告范文2
网游增速放缓是分众效应
网游行业增速放缓的背后，是来自网游行业细分领域市场份额的变化。
“网页游游和手机游戏将会是未来中国游戏产品新的增长点。”蓝港在线CEO王峰说；完美世界总裁竺琦则乐观的预计，2013年中国网页游戏的收入将达到客户端游戏市场规模的一半；市场研究公司NikoPartners更是大胆预测，中国移动游戏玩家数量将在今年底达到1.92亿人，这意味着，届时中国移动游戏玩家的数量将可能超过客户端游戏玩家数量。
而据中国版协游戏工委（GPC）和IDC近日联合的2012年1月至6月《中国游戏产业报告》显示，自2008年至2012年上半年以来，客户端游戏市场占有率呈递减趋势，分别是94.4%、92.7%、84.6%、83.6%、79.4%。与此同时，近两年来，移动网游市场占有率呈上升趋势，去年和今年上半年占有率分别为3.9%、5.1%。
“时下，客户端游戏、网页游戏和手机游戏的竞争其实就是一场分众竞争”，某业内人士说。
的确，近两年来，尤其是今年以来，国内外网页游戏、手机游戏生猛出现，日新月异，目不暇接。作为全球最大的网络游戏市场，中国网页游戏和手机游戏市场的巨大“钱景”毋庸置疑，特别是随着网游行业的发展逐渐步入瓶颈阶段，网页游戏和手机游戏正好作为一股新的后继力量，有效地解决了行业可持续增长的难题，其悄然崛起在令整个行业更为全面和多样化、更适合现代都市人群的生活习惯和需求的同时，也意味着网游业进入了一个分众时代。
进军全平台需要厚积薄发
坚持布局多个游戏平台，打造全平台的游戏公司是国内诸多一线企业今年以来的重要战略。尽管与客户端游戏销售收入相比，目前的手机网游和网页游戏等“轻游戏”的销售收入还不值得炫耀，但其后市发展显然不容小视。
在打造全平台战略方面，腾讯游戏选择的是之路，据腾讯游戏副总裁吕鹏透露，目前腾讯游戏的移动游戏超过7款，其中不乏冲进苹果应用商店排名前十的游戏《三国塔防魏传》和《QQ欢乐王国》等。计划到今年底，将有来自第三方合作伙伴的20多款精品手机游戏与腾讯游戏合作运营。这种以快速突破的运营方式与腾讯早前在客户端游戏和网页游戏上的进军路线近乎一致。
与此同时，今年巨人网络也在网页游戏方面大力布局，并将其作为今年的战略重点。而早年遭遇失败后再没涉足游戏领域的新浪也开始回归游戏业，并且一出手就打出了网页游戏的牌。多玩游戏网也不甘示弱，收购了3D游戏平台E—CitySky，开心网则在IOS平台上了第一款移动社交游戏《开心动物王国》，力图摆脱社交游戏的颓势，金山的西山居更是悄然了旗下的首款移动游戏《宠物城堡》，主打LAB功能。完美时空则高调宣称要将重心移向网页游戏。
在此次集体大转型中，最为引人注目的是盛大游戏，在以35亿元的价格将边锋和浩方两个游戏平台卖给浙报传媒，成功瘦身后，盛大对全平台的布局也颇有特色，其经典游戏《传奇世界》手机版自7月4日开测后，7月11日网页版亦进行首次封测，这标志着该款游戏已覆盖PC端、网页游戏、移动游戏三大平台。据透露，盛大游戏将进一步推进对自有版权大型多人在线角色扮演类游戏的改编移植，年底将会有十余款经典的客户端游戏移植到其他“轻游戏”平台。
这种模式在业内也引起了关注，有人士认为，这样的方式对于已经有很好产品积淀的客户端网游企业来说，不仅可以丰富产品线，更可以延长好游戏的生命力，可以让一直比较“单薄”的“轻游戏”更有游戏娱乐性。据悉，目前有不少网游公司已经开始效仿这一模式来进军其他游戏平台。
打开周边市场成刚性需求
为了应对网游增速放缓，除了加大游戏的创新力度和全平台游戏布局外，重视游戏周边市场的开发也成为游戏厂商今年的重点选择。
7月初，国内知名电商企业凡客诚品有关人士透露，该公司将与游戏企业巨人网络展开深度合作，针对玩家群体推出特别定制的服饰产品。据悉，巨人网络旗下的《仙侠世界》、《巫师之怒》、《征途2》等核心游戏产品向凡客诚品开放授权，双方将联合开发面向玩家的主题服饰与商品。与此同时，双方还将针对游戏玩家定制以“玩家”为主题的潮流T恤。双方将调用包括凡客官网推荐位、巨人网“这是我们开发的海量电视实时录制与采集系统，在电视播出10分钟后我们便可通过自主研发的采集技术检索到电视信息，并且对电视内容进行颗粒化处理，对每条视频资讯的处理细致到了每个字、每个画面，使每条视频都能够被细致入微地统计和展现。”看到参观者围满了展台，这家入驻雍和园的科技企业的工作人员不失时机地边讲解边演示，除搜索技术外，他还向参观者展示了该公司的多点触摸展示系统、新媒体政务电视系统等的研发应用情况。这些技术可实现以大型显示设备、触控式电脑、手机、Pad等多种终端完成信息的融合接收展示，实现多终端、多样态、高科技、高利用率的整合信息展示。通过手中的小小控制器挥洒自如地让各种终端上的视频、图片、PPT、报表等不同内容有序展出，最大化地实现信息的利用价值。
记者了解到，文化创意产业综合展区集中展示了中关村雍和园文化创意产业发展的成果。在这里参观者既可以通过参加乐动天下举行的现场体验活动，在虚拟环境中不受时间地域限制地享受模拟高尔夫、模拟射箭、数字健身车带来的别具一格的体验，还可以参与中文在线举办的 “创作改变人生”大型主题互动活动，免费下载安装17K阅读写作全能客户端。
据介绍，近年来，中关村雍和园扎实推进科技创新和文化创新“双轮驱动”战略，以东方雍和国际版权交易中心为依托，大力发展文化版权产业，已逐步形成了完善的版权产业链条和集聚效应，被认定为国家版权贸易基地。2011年，园区内企业营业收入超过300亿元，年均增速在30%以上，专利申请总数达3511件，同比增长35%。2012年，雍和园被科技部、文化部联合认定为首批国家级科技文化融合发展示范园区。
一番参观游历后，观众除了在各个展区获得“视觉盛宴”享受外，还可以在此次文化艺术节期间连续10天在方家46号、MOMA现代城、航星园等多个地方集合的30余块荧幕上免费观影，或者在地坛公园的方泽坛欣赏两场分别以“最民族”和 “最流行”为主题“无限星空”音乐表演……
移动网络行业报告范文3
关键词：数字出版；盈利模式；版权问题
中图分类号：F26 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）07-0157-03
数字出版在中国有十年的发展历史。从桌面出版系统和电子出版，发展到网络出版和数字出版，都是信息和网络技术深入应用的结果。这一结果显现的是数字出版呈现出多样化的发展业态，从本质上说这也是盈利模式多样化的结果。我们探讨推动数字多样化的盈利模式，最终目的是促进数字出版的进一步发展。
一、手机游戏和数据库出版的盈利模式概述
《2010―2011中国数字出版产业报告》指出，2010年国内数字出版产业总体收入规模达到1051.79亿元。其中：手机出版为349.8亿，互联网期刊为7.49亿。我们就探讨手机出版和互联网期刊两种出版业态的盈利模式。
手机出版盈利模式。莫林虎、王一认为，手机出版是指以通信网络和互联网作为信息的传播途径，将著作、图画、声频、视频、符号等多种媒体形式的内容数字化，以无线数据传输技术发送到手机移动用户终端，供公众浏览、阅读、使用的实时传播行为。手机出版包括手机游戏、手机音乐和手机阅读三个方面内容，其中手机游戏占了很重要的份额。
手机游戏的产业链由“运营商+游戏开发（服务）商+手机设备制造商+游戏客户”构成。运营商包括中国移动、中国联通和中国电信三家移动运营商，在整个产业链条中处于核心位置，决定了手机用户、渠道、游戏开发的方向、收费及其系统的设定等。手机游戏开发商负责手机游戏产品的开发，服务商负责将产品卖给运营商。手机设备制造商负责手机游戏平台的搭建。
中国移动手机游戏的盈利模式分为话费收费和点数收费两种模式。话费收费，用户下载或激活游戏时，所需费用直接从用户的手机话费中扣除，客户端单机游戏采用这种方式，下载不同的游戏收不同的定额费用。点数收费，用户下载游戏客户端后使用到一定次数、某个关卡、购买某种道具时触发点数支付计费，同一业务多次点数支付计费，用户在使用此类业务时需先在游戏业务平台的用户账户中充值。
中国移动采取了合作运营的模式，与游戏开发（服务）商，采取收益分成、利益共享的形式，实现了产业链的资源共享、合作双赢，完成了手机产业链的增值业务。一般情况下，收入的15%归运营商，85%归游戏开发（服务）商。中国移动通信有限公司数据部在《中国移动MOBILE MALL汇报材料》中披露，与开发（服务）商建立普通、半紧密和紧密，采取的分成模式是，中国移动提取信息服务费15%、30%、50%。
互联网期刊（文献数据库）的盈利模式。包括中国知网、万方数据、 维普资讯和龙源期刊四个文献数据库。各数据库各有特色，涵盖了中国的9 300多种纸质学术期刊，占中国期刊出版总量的95%以上，以中国知网收入份额最高，故以中国知网为例说明。
2006年10月，中国知网总投资达3.45亿元，由中国学术期刊（光盘版）电子杂志和同方知网（北京）技术有限公司承担的“知识资源数据库”出版工程的重要项目――中国知网（《中国学术期刊网络出版总库》）建设并通过验收。中国知网集知识资源大规模整合出版、原创性学术文献出版、多媒体出版和专业化、个性化数字图书馆为一体的数字出版平台，全面整合了中国90％以上的学术文献和海外重要的学术文献数据库资源。截至2009年底数据，中国知网日访问人数256万，年访问9.4亿人次，年下载文献18.3亿篇，销售收入4.56亿元。
中国知网的盈利模式。产业链由“中国知网+文献资料提供商+客户”。文献资料提供商的资料包括中国学术期刊网络出版总库、中国博士学位论文全文数据库、中国优秀硕士学位论文全文数据库、国学宝典、中国重要会议论文全文数据库和国家科技成果等。博硕士论文、会议论文及部分数据库为一次出版，期刊、图书、报纸等为二次出版。数据库的形式包括文本、图片、音频、视频、动画、软件、网络课程、科学数据等多种媒体方式。中国知网的客户群体包括高校、公共图书馆、各行业的知识应用服务和个人查询服务。文献资料提供商（各种专业的期刊社）通过中国知网的数字技术，逐步扩大自己的产品范围，提高内容资源的附加值，并在互联网环境下形成了比较好的盈利模式，即学术研究、信息采集、适时印刷、资源集成、网上服务、产权保护等完善的产业链。
李广宇、戴铁成指出：盈利方式包括网上包库（用户按照年限购买数据库的使用权限，通过远程登录服务器获取数据库资料）、镜像网站（高等院校、科研机构和公共图书馆购买数据库，在本地安装服务器，在局域网内使用）流量计费（查询者购买知网卡付费，下载一页0.5元）。2009年包库收入2.31亿元、镜像收入2.03亿元、流量计费收入为1 500万元。
数据库出版的关键环节是要遵守“先授权，后使用”这一项知识产权的最根本的制度。中国知网与文献资料提供商（包括《中国社会科学》等杂志）采取了数字版权独家许可的使用模式，版权使用费=按照年度（保底）+发行版税分成的方式结算。
发行版税分成的计算。中国知网按税后销售总额的11%分配给相应的期刊编辑部。作者著作权使用费按各刊关于加入CNKI中国期刊全文数据库的声明或各刊与作者的约定由各编辑部确定；中国知网按税后销售总额的3%作为作者稿酬分配给编辑部。
二、手机游戏和数据库出版的盈利模式分析
数字出版从电子书到按需出版有十几种出版业态，突出的问题是要建立一个具有盈利能力的出版业态还要走一个相当漫长的过程。中国移动手机游戏和中国知网学术期刊出版在数字出版中属于收入不断增长，出版业态稳定的两种出版业态，重要的原因是寻找到了一个比较清晰的盈利模式。这个盈利模式具备了几个方面的条件。
1.从产业经济学的角度看，中国移动和中国知网形成了规模经济效益。手机出版和数据库出版都建立了一个庞大的技术支持系统，这个系统的突出特点是需要高投入、高技术含量、高成本。这就要求客户群体必须庞大，才能将高额的固定成本分摊到每一个客户身上。有海量的客户作为支撑，每一个客户分担的成本不断降低，企业就产生了规模经济效益。
2.从产业经济学角度看，中国移动和中国知网形成了外部经济性。手机出版和数据库出版虽然投入高、成本高，但是都实现了增值服务和增值收入。在这一固定的技术系统上，实现了多种增值服务，中国移动有网络音乐、电视、手机报和广告的收入，中国知网有互联网、局域网、光盘出版三种形式的出版，还有广告增值收入。这两种盈利模式都形成了边际投入趋于小，边际利润趋于大的良性发展状态。
3.这两种盈利模式都较好地完成了产业链条的利润分成。数字出版的最重要的问题之一是利润如何在产业链上合理分配。利益分配不当，数字出版的版权收益解决不好，就不能建立一个相互信任、相互支撑的产业链。中国移动和中国知网与服务商建立了相对合理的分账制度。这一制度可以追溯和可以监督，就得到了产业链上的利益相关方的信任。
4.这两种盈利模式都属于自觉的盈利模式。经济学教科书往往将盈利模式划分为自发和自觉两种形式。自发是一种本能，就像蜜蜂建造的蜂房，是以最少的材料获得了最大的空间，这是一种本能。而自觉发展的盈利模式具有主体性和创造性，经过了实践认识、再实践再认识的过程，使得企业创造的盈利模式具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
三、关于推进数字出版盈利模式发展的思考
1.我们要创建像中国移动手机游戏和中国知网数据库创造的那样的盈利模式，解决数字出版的技术难题。“十二五”时期是中国数字出版大发展的关键时期，数字出版发展面临着多重技术性难题。技术性难题之一，是我们要不要搭建数字出版的技术平台，创建新的盈利模式。回答是肯定的，我们应该搭建这样的技术平台。中国移动搭建了这个平台，中国知网搭建了这个平台。北大方正集团搭建了这样的平台。在这个平台中包括了内容生产、管制技术、信息化服务和数字化投递的主要内容。但是，我们的中小型出版社、甚至是一些大的上市公司类型的出版集团都没有能力搭建这样的出版平台。新的盈利方式从何谈起呢？
2.我们要创建像中国移动手机游戏和中国知网数据库创造的那样的盈利模式，解决数字出版的版权纠纷难题。这是妨碍数字出版发展的一大障碍。正如谢广才指出：全媒体时代下数字出版面临的挑战，权利复杂；授权时间多样；渠道多样，内容格式需求多变；原始数据量大，分析成本高。这四项既是数字出版的特征，也是出版数字化的重要技术性难题。针对版权授予的问题，任殿顺指出：我们的数字出版产业从来就没健康过。各个渠道的授权方式不同，定价方式不同，分成比例不同，结算方式不同，而各个渠道又互通互串，授权给了门户，门户想拿着资源到基地运营；授权给了基地，基地又想发展互联网上的业务，加剧了整个市场的混乱。我们如何解决版权问题呢？
3.政府应搭建数字出版的技术平台。数字出版的技术平台，具有公共产品的服务性质。这个平台投资巨大、技术复杂先进，只有由政府牵头出面才能做好这件事。新闻出版总署印发了“十二五”国家数字出版发展规划，提出要用高新技术改造传统出版业。而利用“云出版技术”，在国家建立的9个数字出版基地上，搭建数字出版技术平台，建立区域性的数字出版联盟，把各地区的出版社联合起来，就可以解决中小出版社无法解决的身单力薄的问题。“云出版”技术的利用，是加强传统出版业和科技融合的有利契机。这样，就把握住了数字出版产业的发展趋势，为创新盈利模式，打下基础。
4.政府出面解决数字版权纠纷的难题。政府在坚持“先授权，后使用”的原则下，征求各利益相关方的意见，寻求最大公约数解决问题。我们可以借鉴美国《千禧年数字版权法》中的“避风港规则”。这个规则是：网服务商队网民上传至网络的信息没有事先审查的义务，原则上网站都为网民的版权侵权行为负责，但是版权人向服务商提示网络中存在版权侵权行为后，服务商应采取必要措施保护版权人合法权益；如果网络服务商接到版权人提示后怠于采取必要措施，就需要承担相应责任。这个原则就是最大公约数。在此基础上我们研究一个既有利于数字出版的发展环境，又有利于版权人的权益的办法来。所以，中国移动和中国知网的版权办法可以借鉴，尽管还有不尽如人意的地方。比如，中国知网的产业链中存在着使用者付费过高，而作者所得过少，大部分的利润被中间环节的杂志社、学校和文献数据库厂商的平台获取的问题。但毕竟我们还是迈出了前进的步伐。
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移动网络行业报告范文4
关键词：渠道下沉；农村信息化；作用
中图分类号：F320 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2016）06-17 -02
一、研究背景
“生活想要好，赶紧上淘宝”“发家致富靠劳动，勤俭持家靠京东”“当心花钱淘假货，正品省钱来苏宁”……这些有关电商的口号式广告语开始出现在各个省份乡村的墙面上。农村电子商务市场蕴藏着巨大的潜力，根据中国互联网络信息中心显示，截止2014年6月，我国网民中农村网民占比28.2%，农村网民规模达1.78亿，较2013年年底增加169万人。与此同时，在各类上网终端中，2013年农村网民使用手机上网的比例达84.6%，高出城镇5个百分点。国家政府的政策支持，农村市场的巨大潜力促使京东、苏宁和阿里巴巴电商巨头实施农村电商渠道下沉的战略，抢占三、四级以下的农村市场，苏宁更是把农村电商的发展作为核心战略。
二、方法和数据
本文采用案例研究方法―通过对京东、苏宁和阿里农村电商模式多个案例的研究，集成农村电商战略、渠道下沉的商业模式和服务站的对比等嵌入式分析单位。案例分析是一种运用历史数据、档案材料、访谈记录和观察的方法收集数据，运用可靠技术对一个事件进行分析从而得到具有普遍性研究结论的方法。本文的研究数据来自管理咨询的行业报告分析、访谈录音资料的整理和媒体新闻资料。文献资料包括政府政策文件报告，电商专项研究报告，学术期刊论文和专著等。
三、农村电商的渠道下沉的商业模式
（一）京东：县级服务中心和“京东帮”服务店模式
“京东帮”服务店采取第三方合作开店模式，对合作商的基本要求是具备大家电宅配、安装维修能力和相关资质。“京东帮”服务店店内分为三个区域，第一块区域是虚拟产品展示区，一般用来展示商品广告，悬挂几面商家宣传海报；，第二块区域是服务受理区，是店内的服务台和京东的形象墙；第三块区域是网购的下单区，顾客在选定自己的商品后可以通过自己手机客户端下单，或者不懂网上购物的可以借助店内的导购员进行代下单或者进行指导下单。除了具有营销的功能以外，“京东帮”服务店可以作为一个配送站承接大家电商品最后一公里的配送业务。而县级服务中心主要是京东小电配送站的一个升级，属于京东自营。除具有“京东帮”服务点的代客下单、商品展示功能外，还设立农村项目组，农村项目组设立两个乡村主管的职位：一个负责物流配送；一个负责乡村推广员，招募乡村推广员，管理培训乡村推广员。通过发传单和“刷墙”的形式进行信息的推广通过口碑传播和品牌宣传，激发乡村市场消费者的购买力；通过县级服务中心和“京东帮”服务店协同合作，解决农村居民购买家电的价格高、不送货、安装难、品类少和退换难的问题。同时也解决了农村地区配送最后一公里的问题并且将工业品和农资产品卖到农村地区，让农村人享受城里人同样的消费服务。
（二）苏宁：苏宁易购服务站模式
苏宁易购服务站是由苏宁在三、四级市场的代售点、售后服务网点升级而来，主要是苏宁自营为主，加盟为辅的模式。这种模式通过自营的苏宁易购服务站对分散的加盟苏宁易购服务站进行有效的管理整合，使得苏宁农村电商体系可以在一个区域内形成扁平化的有效管理网络。首先苏宁易购服务站是苏宁在乡镇农村地区的一个品牌形象店，承担了对加盟的管理职责。其次在物流方面，担任了商品中转仓的职能，农村消费者在网上购买的东西可以在服务站网点进行自提，或者送货到家。与京东县级服务中心和“京东帮”服务店模式不一样的地方在于，苏宁易购服务站除了具有金融理财、招商、商品展示、代客下单、承担物流配送和商品自提的功能之外，还为农村地区的居民提供一些便民服务，其中包括为当地居民提供免费贴膜、免费充电、免费雨伞租借、免费热饭、免费网购培训等。建立苏宁易购站的目的在于打造两个维度：一个是如何通过苏宁易购服务站让农村社区的居民享受到更好的商品、服务和价格；另外一个是从下往上，如何将农村特色产品推销出去，帮助农村地区的居民解决物流、包装和金融问题。比如苏宁和江苏一家经营龙虾的企业达成合作事宜，并协助对方入驻苏宁易购线上开放平台，并在线上推出8.18促销活动，取得不错的效果。苏宁展开与政府合作的形式，针对扶贫地区，和中国扶贫基金会等机构全面摸索扶贫电商，采用农产品公益众筹的模式，打通农村市场销售与农产品进城的通道。
（三）阿里巴巴：淘宝村和农村淘宝服务站模式
阿里巴巴集团在2014年宣布，在未来5年内将投资100亿元人民币启动“千村万县”计划，目标是在全国各地建立100个县级运营中心和10万个村级服务站。村级淘宝服务站一般位于村中心，接入自有的专用网络和电脑设备后，通过大屏电子屏幕显示商品的基本信息，比如说价格、优惠活动、买家评价等。目前村级服务站提供网上代买、网上代卖，网上缴费、创业培育、本地生活五大服务项目，对于那些不了解计算机科学技术的农村居民，在服务站的人员帮助下完成农资农具的购买，提供一站式服务。农村淘宝可以概括为“五个一”：一个村庄中心点、一条专用网线、一台电脑、一个超大电子屏幕、一帮经过培训的技术人员；农村淘宝通过建立县村两级服务网络，充分发挥电子商务优势，打破“最后一公里”信息流的瓶颈，实现“工业品下乡”和“农产品进城”的双向流通功能。值得注意的是先期资金均由淘宝投入，技术人员也由淘宝指派，接下来他们会对每个村确定的网店管理人员进行专业培训，通过这种方式带动更多人参与。淘宝村方面，淘宝村主要是大量网商聚集在某个村落，以淘宝为主要交易平台，以淘宝电商生态系统为依托，形成规模和协同效应的网络商业群聚现象。阿里研究院认为：一个镇、乡或街道出现的淘宝村大于或等于3个，即为淘宝镇。淘宝村的出现，使得一些在外地打工的农村居民开始返乡创业和就业，通过电子商务的发展，改变农村地区传统的小农经济格局；对于经济欠发达的农村地区，可以通过淘宝村的协同效应，直接对接全国市场，因地制宜发展本地区的商业、制造业和服务业。
四、农村电商渠道下沉模式对农村信息化的促进作用
（一）农村信息化建设基础设施方面
首先，在阿里巴巴的“千村万县”的计划中，阿里巴巴会根据农村淘宝和淘宝村发展的需要，投资基础设施的建设，建立县域运营体系，创新农村金融、农村代购服务、农资电商；阿里巴巴将在建设基础设施方面与政府达成合作，同时提供技术、理念和商业生态资源的全面支持。其次，由于淘宝村的发展逐渐形成集聚效应形成产业集群，促进农村基础设施的完善。一些小商品的上线带动了其他服务行业的发展，例如产品摄影、图片设计和快递物流行业等其他配套服务机构；同时一些淘宝卖家为了能够顺利在网上开店出售商品，纷纷开设百兆宽带甚至接入光纤，有些村落甚至实现全村WIFI全覆盖，一些买家为了更好地享受购物体验，纷纷开通宽带服务，利用手机或者电脑购物的农村居民比例逐渐上升。中国IT研究中心的《2014年Q1中国移动网购市场调研报告》表明，2013 年农村网民使用手机上网的比例达 84.6%，高出城镇5个百分点，农村居民对网购商品模式的接受率达到了84.41%。农村淘宝和淘宝村的模式使得广大的农村地区的居民越来越愿意在网上进行购买商品从而改变传统的去实体店进行购买的消费观念。
（二）物流方面
对于“京东帮”服务店和苏宁易购服务站，京东和苏宁都给予了很大的支持，提供先进、稳定、高效的配送、安装管理系统保证服务店信息管理规范化，将自己的物流体系覆盖农村地区，解决物流“最后一公里”的问题。同时，三家电商巨头不约而同地选择在全国农村都覆盖物流网络的中国邮政进行合作，京东把合作重点放在联手打造三四级城市及乡村市场的电商平台，通过中国邮政的快递员将智能终端，为农村客户网上下单，并为他们投递配送。苏宁方面，由于中国邮政网点渠道多、服务种类全，长期扎根城市社区及广袤的农村区域，苏宁首先在物流寄递平台与中国邮政实现对接，携手打通农村地区物流的最后一公里，使城乡地区投递网络的范围及速度得到质的提升。阿里方面则是更多的强调与中国邮政地资源互补，互通有无，互为补充。例如在仓储搭建方面菜鸟网络有着独特优势，但是在某些地区中国邮政的资源可以共享。阿里与中国邮政合作的目的是在中国的任何一个地区网购都实现24小时送货必达。
（三）在涉农网站建设方面
苏宁开通金融众筹频道，通过扶持农村建立高效农业基地、定点采供基地带动农产品在苏宁易购上销售，帮助当地中小企业建立起良好的经营和管理规范。京东在2015年8月11日，京东农资频道正式上线为广大农民提供种子、农药、化肥、农具等农资产品的电商服务。农村居民可通过京东商城网站或手机客户端登录京东农资频道，从国内外农资品牌中挑选正品农资产品，同时享受京东物流的送货上门服务，以及分期付款、京东白条和保险等金融服务，为农村居民购买农资产品提供便利。在2015年的7月份，淘宝网农资频道正式上线。通过该农业全产业链服务平台，农民可“一站式”购买种苗、化肥、农用器械，以及科学的农业生产技术指导。在后期阶段，淘宝还根据区域种植情况以及消费者需求进行大数据分析，让农户种养殖更加贴近市场，为发展新型农业探索出一条新路。
（四）电商人才培养方面
苏宁发动原有的工作人员或终端服务人员返乡创业，同时计划自主培养大学生团队，将大学生放到农村电商市场去锻炼，打造成为互联网零售时代下苏宁人的孵化器，成为电商人才。淘宝村和农村淘宝的出现则吸引大量的外地务工人员回乡创业，加盟农村淘宝服务站或者自己在网上开淘宝店，对于这些阿里巴巴会对他们进行技术指导和电商方面的知识培训。作为乡村推广员，成为了“京东帮”进行品牌宣传的媒介之一，同时乡村推广员要接受县级服务中人员的管理和培训，学习电商知识和沟通技能。京东、苏宁和阿里的农村电商战略在一定程度上解决了农村信息化人才不足的问题。
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