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劳动竞赛方案范文1
一、指导思想
以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。
二、竞赛目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。
三、竞赛内容、形式和表彰奖励[本文出自文秘站网-]
今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。
全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励20__元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。
季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照/:请记住我站域名/《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励元，每名优秀班组长奖励元。
阶段项：在原盐生产的不同时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。
另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。
2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。
五、组织领导
为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。
六、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
劳动竞赛方案范文2
2005年百日劳动竞赛即将拉开帷幕，在2004年当中**充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为**争做文明企业奠定基础。
一、活动时间：6月1日—9月8日
二、领导小组：
组长：***
副组长：***
组员：***
三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识
四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风
管理优、服务优、文化优；
控违纪、控违章、控清欠；
司机满意、社会满意、公司满意
五、活动项目及内容
百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：
（1）6月1日百日劳动竞赛全体动员大会
（2）6月中旬优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力，业务版权所有
熟识程度，日常基础工作情况）
（3）6月底第一次抽查分公司、职能部门
（4）7月中旬组织司机开展“的士活地图——**交通地理
大练兵”活动（考核各分公司组织能力，培训
司机能力，落实素质工程情况）
（5）7月底第二次抽查分公司、职能部门
（6）8月初**之星评选活动
（7）8月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集
（8）8月底全面考核阶段
（9）9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。
（10）9月中旬进行总结表彰大会
注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造
1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。
劳动竞赛方案范文3
一、在新的形势下。工会组织开展劳动竞赛对于推动企业施工生产，具有十分重要的意义
(一)劳动竞赛是工会组织更好地发挥职工群众主人翁精神，促进企业施工生产的传统活动，富有最广泛的职工群众基础
多年的工会工作实践证明，工会组织在不同的历史时期，组织职工群众开展劳动竞赛活动，可以最大限度地发挥职工群众的主人翁精神，有力促进企业提高经济效益和加快发展的步伐。进入新的历史时期。我们企业在改革重组后，在发展战略上要做大、做强企业。施工生产的触角已经延伸到全国各地，甚至打人国际建筑市场。项目部走南闯北，企业竞争非常激烈。在这种新的形势下，企业要在激烈的竞争中站稳脚跟，加快发展的步伐。就需要广大职工群众在日常的施工生产中，最大限度发挥主动性、积极性和创造性。工会组织适时组织开展劳动竞赛活动，正是为广大职工群众搭建了更好地发挥作用的平台。是有着极其重要的现实意义的。
(二)劳动竞赛是工会组织融入中心，服务大局，促进企业施工生产，提高经济效益的有效方法
由于劳动竞赛特有的创造功能、激励功能、教育功能、协调功能这“四大”功能，工会组织在新的历史时期，在新的形势下，通过组织职工群众开展劳动竞赛，不仅可以引导职工群众学习先进的知识、文化和技能，丰富自身的施工生产经验，提高劳动生产率，增强岗位竞争能力，而且通过开展劳动竞赛活动。能够在企业中迅速掀起比学赶帮超，激发职工群众施工生产热情和工作干劲，使广大职工群众的聪明才智得以充分发挥，将有力地推动企业保安全，创优质，抢工期，促进企业提高经济效益，加快发展的步伐。所以说开展劳动竞赛活动，是工会组织在新的历史时期，在新的形势下，融入中心，服务大局，发挥作用的有效方法和一种好的形式。
二、在新的形势下，开展好劳动竞赛的有效方法
随着企业改革的不断深化和实施新的发展战略，企业发展的步伐越来越快，一个项目部一年完成的施工生产任务量，往往是过去一个段、一个处一年完成的产值和利润。企业加快发展的这种新形势，不仅给我们工会组织开展劳动竞赛带来新的机遇，同时也带来一些新的问题和挑战。面对新的历史时期，新的发展形势，我们工会组织要开展好劳动竞赛活动，推动企业施工生产。提高经济效益。就要抓好以下三步。
第一步，要抓好劳动竞赛的前期准备工作。
一要建立健全劳动竞赛组织机构和各项有关制度。要开展好劳动竞赛，首先要有相应的组织领导机构，要制定相应的规章制度，明确劳动竞赛由谁牵头组织，由谁具体主抓，也就是要明确劳动竞赛委员会成员的各自分工和岗位责任制，这样才能有组织，有领导，有制度地抓好劳动竞赛活动。
二要制定好劳动竞赛的活动方案。劳动竞赛委员会要根据施工生产中的急、难、新、重、险等任务，具体确定劳动竞赛的整体方案，然后再按照方案具体组织实施。劳动竞赛方案要包括竞赛名称、时间、参赛人员、评比条件、奖励办法等条款。
三要抓好宣传发动工作。工会组织要编写好竞赛活动的宣讲提纲，充分利用会议、广播、板报、标语、学习园地等宣传工具和宣传形式，大张旗鼓宣传劳动竞赛有关事宜，对职工群众进行最广泛的宣传发动，迅速形成良好的劳动竞赛的舆论氛围。
第二步，要抓好劳动竞赛过程中的组织工作。
一是劳动竞赛委员会成员要转变工作作风，真正沉下去，深入到施工生产第一线，和职工群众一起参加劳动竞赛，掌握劳动竞赛的第一手材料。根据整个施工生产的中的安全、质量、进度，成本控制等情况，来及时调整竞赛的主攻方向，领导、指导开展好劳动竞赛活动。
二要及时发现典型，培养典型，树立典型，宣传典型。在劳动竞赛中，工会组织要善于发现好的典型，及时总结典型事迹，大张旗鼓宣传典型，号召广大职工群众向典型人物、典型事迹学习，使劳动竞赛迅速形成你追我赶，比学赶帮超的局面。
第三步，要抓好劳动竞赛的总结评比和表彰奖励工作。
劳动竞赛结束后，工会组织要根据竞赛目标完成情况，及时进行总结、评比和表彰。这样既可以使劳动竞赛不虎头蛇尾。又可以对优胜者进行表扬和奖励，使参赛的职工群众的荣誉感和好胜心得到满足，这样有利于进一步激发参赛者的热情。
三、在新的形势下。开展劳动竞赛要注意的几个问题
在新的形势下，我们在开展劳动竞赛活动中，还要注意抓好以下三件事：
(一)开展劳动竞赛的定位要准
我们工会组织开展劳动竞赛的目的，是为了调动职工群众的施工生产积极性、创造性，来促进、推动施工生产上的安全、质量、工期按照上级领导和业主的要求去完成，以实现职工群众的劳动生产能力最大化和提高劳动生产率，提高企业知名度和竞争实力。所以我们工会组织在开展劳动竞赛上，要定位于“四个有利于”这个位置上。即开展这项劳动竞赛，是否有利于调动职工群众的施工生产积极性、主动性和创造性；是否有利于施工生产中的保安全、创优质、抢工期和提高效益上；是否有利于企业创建品牌工程，提高企业竞争能力上；是否有利于提高企业知名度，树立良好的企业形象上。
(二)开展劳动竞赛的形式要活
由于每个企业，每个项目部人员组成不同，工程的项目不同。施工生产的难点和重点不同，上级领导和业主的要求也不同，为此我们工会组织在开展劳动竞赛上，不能搞一刀切，一个模式。我们要根据施工生产的具体情况，选择不同的竞赛方式，如安全、质量攻关达标赛，小指标百分赛，岗位对手赛，百日大会战等。通过这些灵活多样的竞赛方式，来充分调动职工群众的积极性、创造性，来推动、促进企业在施工生产中取得良好的安全、质量、效益成果，进一步来加快企业发展的步伐。
(三)开展劳动竞赛的抓法要实
要使劳动竞赛取得好的效果，我们工会组织不仅要选准竞赛的切入点，把职工群众真正的发动起来，而且还要切实转变工作作风，要不图虚名。不摆花架子，下真功夫，花大力气，实实在在抓好竞赛的每一个环节，实实在在抓好竞赛的每一天，只有这样把竞赛活动抓实了。才能取得最好的竞赛效果，才能最好地为施工生产服务。
劳动竞赛方案范文4
一、劳动竞赛开展情况和做法
20**年，在公司工会的组织下，各基层工会积极响应，组织开展了与企业属性紧密结合的多种多样的劳动竞赛活动：一是岗位比武方面，冠达公司开展了优胜教师竞赛；武电实业开展了争创催费服务明星活动。二是技能竞赛方面，武电实业开展了广告设计能手、打字能手、点钞能手竞赛；光电公司开展了机修工技能竞赛；信通公司开展了更换汽车轮胎的比赛。三是经营达标竞赛活动方面，络华公司开展的应收账款和自由现金流指标达标竞赛；省工程开展回款指标达标竞赛；武电工程和武电设计工会与行政联合开展的以考核经营目标完成为主要内容的劳动竞赛活动。
为全力支撑湖北电信C网建设和运营，打造金钥匙工程，公司行政和工会于第四季度开展了“C网金钥匙”工程劳动竞赛活动。各专业公司积极落实天翼项目责任计划，以优质、安全、高效、按期完成C网建设运营支撑工作任务为目标，组织公司员工开展劳动竞赛，确保了C网各期建设目标按期完成，得到了湖北电信的高度评价。
2009年，公司工会又有了新招，在创新劳动竞赛机制和体制上下了功夫。
一是开展“重点工程创优劳动竞赛”，促进工程安全优质高效完成。围绕“追求一流、创新超越、共铸精品”的竞赛主题，大力开展以“比高效、赛工程进度；比质量、赛工程创优；比安全、赛文明施工；比节约、赛成本控制；比廉洁，赛作风建设；比技术、赛科技创新”为主要内容的“六比六赛”竞赛活动，最大限度地发动广大职工群众积极投身劳动竞赛活动，掀起了全员全过程参与劳动竞赛活动的热潮。
二是开展552EMOSS应知应会竞赛活动，促进“管理达一流”。整个竞赛贯穿于落实科学发展观活动之中，从3月底开始到6月份结束，划分为省内培训、应用案例编报、应用竞赛三个阶段。每个阶段过程管理科学，竞赛主题明晰，整个过程组织领导、实施方案、保证措施、任务分解、宣传鼓动、考核评比、表彰奖励七到位，确保了竞赛深入、扎实、有序推进，使竞赛不流于形式，收到实效，提高了各级管理人员的应用技能，完善了系统的应用效果。
二、亮点和经验
许多劳动竞赛活动都结合自身实际开展，极具创意，不拘一格，有方案、有措施、有内容、有奖惩评比，涌现出了杨国胜、陈学文等优秀职工代表，激发了员工的工作热情，营造了“比、学、赶、帮、超”的劳动生产氛围。是新形势下，贯彻中央精神、认真学习实践科学发展观，推动广大职工积极参与企业创业、创新活动的重要组织形式。
特别是重点工程创优劳动竞赛活动，在总结前期劳动竞赛活动的基础上，进一步强化领导，细化职责，明确范围，制定方案，确定内容，严格考核评比，是前期劳动竞赛活动有重点的不断深化。做到了四个结合：一是把劳动竞赛与贯彻落实科学发展观有机地结合在了一起；二是把劳动竞赛与推动群众性技术创新有机地结合在了一起；三是把劳动竞赛与提升职工素质有机地结合在了一起；四是把劳动竞赛与创建“工人先锋号”有机地结合在了一起。充分体现了重点工程创优劳动竞赛活动的新特点、新内涵和新要求。
三、存在问题和下步努力方向
劳动竞赛方案范文5
北京建工集团施工总承包的国家会议中心工程，是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程。根据该工程意义重要、工期紧迫、任务艰巨、责任重大的特点，开展劳动竞赛活动是调动参建职工施工生产积极性，优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段。为此，总承包项目部特制定国家会议中心工程现场劳动竞赛组织管理办法如下:
一、指导思想
在国家会议中心工程的整个施工过程中，围绕实现“一保、三创、四出、五实现”的工程建设目标，发挥集团总承包项目部的整体优势，全面深入地开展覆盖全员、分阶段、贯穿施工生产全过程、形式多样的劳动竞赛，充分调动各参建单位和广大参建职工的积极性、创造性，奋力拼搏、勇争第一、团结协作、顾全大局，为奥运工程建设再立新功。
二、组织领导
为加强对劳动竞赛的组织领导，确保把劳动竞赛活动落到实处，北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部成立劳动竞赛工作领导小组。
总顾问：刘丽臣
组长：焦玉锁、冯跃
副组长：李荣、俞振江、李志远、王鑫、李眀芳、王虹、
成员：苗卫国、刘玉彬、王平、赵炳福、高强、杨春祥、马书生、暴士军、王华军、胡鸿志、李印钢、
劳动竞赛领导小组下设办公室。
办公室成员：苗卫国、刘玉彬、宏、杨帆
各参战单位也要成立劳动竞赛领导小组，统筹组织指导本单位多
种形式的劳动竞赛，以充分调动广大参战职工的积极性、创造性。
三、参加劳动竞赛的范围
总承包项目部所属各分部全体参建职工，包括自有职工和外施队。
一分部、二分部做为主要单位，每战役前与总承包项目部签定军令状，评比内容按附表的所有项目。
三分部、四分部作为辅助单位，每战役前与总承包项目部签定责任状，评比内容按附表的相关项目。
四、劳动竞赛内容
为了确保国家会议中心工程总体目标的实现，劳动竞赛主要包括工程质量、工期进度、安全文明施工、成本管理、后勤保障综合治理思想政治工作竞赛五方面内容。
1、工程质量竞赛：以质量管理和工程质量为主要内容，包括：工程质量、质量保证资料、质量保证体系等，通过竞赛确保该工程质量目标的实现。
2、工期进度竞赛：根据工期计划的总体要求，制定主要施工阶段的进度计划开展竞赛，各分部要结合工程实际，分部位、分项目制定工程部位形象进度计划，开展具体竞赛，确保该工程的工期进度。
3、安全文明施工竞赛：以安全生产文明施工管理制度为依据，包括组织领导、制度建设、资料管理、岗位责任制度、劳动保护、职工教育、执行绿色施工环境保护方案。
4、工程成本管理竞赛：以成本管理制度是否建立健全执行落实情况；成本预测、预控、过程分析是否有记录、是否建立降耗、降支措施，落实情况；预算项目和工作流程是否清晰准确；合同管理是否及时完善；劳务、机械、材料的各种管理制度是否建立健全，执行落实情况，各种取费及支出是否合理、明晰为主要竞赛内容。
5、后勤保障、综合治理、现场思想政治工作竞赛：以后勤管理工作方案、综合治理方案、现场思想政治工作计划方案为依据，包括：现场职工食堂、医疗；办公区卫生、办公环境、办公用品保障供应；生活基地的宿舍、食堂、浴室、厕所、环卫等方面的管理；职工之家建设；现场、生活基地的治安保卫、交通安全、消防安全；CI形象、劳动竞赛、阳光工程、党团工会建设、青年突击队建设、宣传教育、人才培养、创建学习型企业活动、通讯报道等工作。
此外作为劳动竞赛内容的一部分，每年年终总承包项目部将组织先进单位、先进集体、先进职工、优秀党员、优秀青年知识分子、岗位管理能手、优秀青年突击队和先进外施队的评选，具体评比办法另行发文。
五、竞赛方法
总承包项目部劳动竞赛领导小组，依据五项竞赛内容，按照五级进度计划方案，对参加施工单位的劳动竞赛活动统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚，各参建单位要依据劳动竞赛领导小组的竞赛部署，结合各自承担施工的具体项目开展目标具体、指标明确、形式多样，务求实效的劳动竞赛。
六、竞赛评比工作流程：
按照总承包项目部战役部署的工程进度计划及各项经济技术指标，依据五项竞赛内容，由总承包部劳动竞赛工作领导小组牵头，对各分部的竞赛工作进行周期性检查、考核、评比评比成绩由责任部门、责任人填写交劳动竞赛办公室汇总，计算出各单位在战役期间各周期成绩的平均值由劳动竞赛领导小组审定，评出获奖单位战役结束后进行战役劳动竞赛的总结和表彰。以及下一战役的整体部署。
说明：不同战役的时间跨越不同，一般情况下评分周期为月，根据战役的不同，可以调整评分次数和周期，要求周期要≤1个月。
七、竞赛评比资格否决项目
1、工程质量（100分，折合权重比例为25%）。由总包技术质量部主控，季度内出现重大质量事故，取消本季度评比资格。
2、工期进度（100分，折合权重比例为25%）。由总包施工管理部主控，未完成季度进度计划或形象部位计划，取消本季度评比资格。
3、安全生产文明施工（100分，折合权重比例为20%）。由总包安全监管部、综合办公室、商务核算部（物资、劳务）主控，凡季度内发生重大安全事故，轻伤频率超出0.5‰；不按环保要求施工，被政府部门提出罚款；物资管理和劳务管理出现违反有关规定给企业造成不良影响或造成经济损失的，均取消本季度评比资格。
4、工程成本管理（100分，折合权重比例为15%）。由总包商务核算部主控，季度内出现成本亏损、帐目不实、成本责任不落实、劳务机械材料管理不规范取消本季度评比资格。
5、后勤保障综合治理思想政治工作（100分，折合权重比例为15%）。由总包综合办公室主控，凡发生重大食物、煤气中毒事件、重大事故或重大恶性治安案件和火灾事故、重大违纪违法案件，取消本季度评比资格。
凡在工程施工过程中，发生严重质量事故或工程进度未按上级下达的进度计划完成，造成延误工期或发生给工程造成严重损失、给企业造成恶劣影响的其它重大事故，均取消全部竞赛评比资格。
凡在施工管理过程中，未达到单项考评标准的，由总包主控部门酌情扣分，直至取消单项评比资格。
八、竞赛的考核与奖励
1、劳动竞赛的考核采取战役考评与月度考评相结合的办法。以战役为主，月度为辅。
每个战役的时间将根据总控计划和具体施工情况在军令状中另行确定。原则是不得突破总控计划。若某一战役拖延要给予处罚，并在下一战役中，抢工回归总控计划；若某一战役提前要给予奖励，总控计划根据实际情况相应调整。
战役及时间初步确定如下：
⑴第一战役为：立足生根战役
时间：2005年4月29日－2005年6月20日。
项目：基础桩施工完毕、土方挖运完毕、坡道收尾完毕。
⑵第二战役为：地基保卫战役
时间：2005年6月1日－2005年7月1日。
项目：边坡根部处理完毕、清槽、打钎、垫层施工完毕。
⑶第三战役为：基础攻坚战役
时间：2005年7月2日－2005年10月1日。
项目：防水施工完毕、保护层、底板施工完毕、-2层完成60％、-1层完成25％。
⑷第四战役为：冲出地平战役。
时间：2005年10月1日－2005年11月15日。
项目：地下结构施工完毕、1层完成60％、2层完成25％、回填土施工完毕。
2、本着对各项竞赛坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则，劳动竞赛领导小组对五项竞赛内容设五面流动锦旗，每季度每项评比出的第一名授予流动红旗。年度评比时对成绩突出的参赛单位、集体、个人，除给予荣誉奖励外，还将给予物质奖励。
3、各项考评内容分别按所附劳动竞赛考评表进行具体考核，每项满分100分，综合评定时按《劳动竞赛组织管理办法》中规定的工程质量、工程进度、安全文明施工、工程成本管理、后勤保障综合治理思想政治工作为序，按五项竞赛内容权重25%：25%：20%：15%：15%为分值比例进行总评分。
九、要求
劳动竞赛方案范文6
关键词 电建企业 劳动竞赛 实践
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）06-000-02
当前，国家经济转型升级步幅加大，改革发展任务繁重，电网建设全面提速，如何适应改革发展过程中带来的新变化、新要求，积极探索新时期电建企业企业劳动竞赛的新办法，不断创新劳动竞赛管理模式，建立劳动竞赛长效机制，充分发挥劳动竞赛对提升工作水平和提高职工素质的拉动作用，需要我们认真分析和实践。
一、劳动竞赛在电建企业基层的实践方法
黄冈供电公司输变电工程部主要承担220KV及以下输变电工程建设施工任务。“十二五”期间承建电网工程建设项目81个 ，累计完成经营收入13亿多元、实现利润6000多万元；截止2016年12月31日，长周期安全生产记录达到7179天。围绕企业生产经营工作，以安全生产为基础，以质量效益为中心，以创建“工人先锋号”为抓手，突出“我要安全、幸福平安”主题，大力开展“安全班组行”、“输变电工程项目管理劳动竞赛”系列活动，先后荣获黄冈供电公司基建标准化管理劳动竞赛标杆奖、湖北省工人先锋号、黄冈市五一劳动奖状、湖北省“安康杯”竞赛活动优秀组织单位、全国工人先锋号等荣誉称号，进一步激发了广大职工立足岗位苦练本领、建功立业的积极性；充分发挥劳动竞赛在推动企业科学发展中的重要作用。
该单位劳动竞赛主要实践方法：
（一）加强科学管理，周密安排细化部署
一是成立了劳动竞赛领导小组，召开专项会议进行劳动竞赛活动动员部署。二是认真贯彻落实安全生产“一岗双责”制，明确安全责任、措施和目标。三是紧密围绕“安全质量年“主题，强化安全质量管理、落实安全质量责任，全力抓好施工过程中的安全质量管理工作。四是为确保活动组织有力、稳健推进，由工会牵头组织，专业部门全面落实安全质量管理考核工作，保证活动有序开展。
（二）强化过程管控，确保施工安全文明
一是施工前施工项目部依据标准化管理手册编制了各类策划性文件，细化工程目标，明确部门责任，落实各类措施。制定项目、安全、技术、质量管理制度共49项。二是施工中全面梳理工程各阶段主要风险点，开展危险点分析和危险源辨识，建立三级及以上安全风险清册，制定30份专项施工方案和预控措施。
三是结合“基建安全质量管理年”活动要求，开展“百日安全生产”“天津港”8.12“特别重大火灾爆炸事故” 等专项活动。四是加强安全检查督导，定期安全检查和不定期安全稽查，进行严格隐患排查治理。将常态管理与动态治理相结合，开展各类安全检查，查找安全隐患，及时督导整改，使得工程安全可控、能控、在控。
五是工程全过程中实施规范化、区域化、模块化管理，四牌二图”齐全，现场布置企业文化宣传栏，设置休息驿站和仪容仪表厅，使得工程安全文明施工常态化。
（三）推行样板引路，提升工程质量工艺水平
一是明确质量目标，确立实现工程达标投产和争创国网公司优质工程。二是推行样板引路，加大质量工艺考核力度，明确了质量管理工作流程、质量工艺考核标准。三是制作质量通病防治措施图板，规范技术交底，落实防治措施，质量通病得到有效治理。四是制定施工强条执行计划，及时如实做好强条执行记录，全面推行标准工艺应用，提升工程质量水平。
（四）培育创新意识，推进科技创新发展应用
一是改进施工安全围栏，在区域划分、临边围护中改变传统固定架设，创新采用钢管插入组装式安全围栏，使得围栏拆装方便，节约施工时间。二是在设备基础防护采用可调节尺寸、重复利用的专用成品保护框，防止基础在施工过程中受到损伤。三是质量工艺要求和危险点分析展板采用旋转式，可根据实际工序进进行调节，方便实用。四是采用升级版电子门禁系统和遥视监控系统，保证施工人员同进同出，杜绝闲杂人员进入施工现场，创造了工程施工安全文明氛围。
二、劳动竞赛实践中发现的问题
回顾公司“十二五”的劳动竞赛工作，虽然我们搭建了构架，健全了机制，营造了氛围，提升了队伍素质，完成了阶段任务，但检查评点回味，也存在着一些局限、片面和不足，主要表现在：
一是劳动竞赛影响力深度不够。输变电工程点多、线长、面广，施工项目分散，难以开展同一工种的全员技术比武，技术比武往往只能在一、两个项目或就近项目展开，对整个技术工人队伍的影响力和带动力有限。 二是思想观念意识陈旧。认为劳动竞赛的开展占用了一定的人力、物力和时间，影响日常业务工作开展；认为劳动竞赛是计划经济时代的产物，搞劳动竞赛不合时宜。三是形式上缺乏创新。劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套的思路，因此往往在形式上缺乏亮点和新意，难以激发调动广大职工参与热情，从而直接影响竞赛的组织开展及最终的效果。
四是评估总结流于形式。劳动竞赛完成后虽然有总结，没有认真总结、巩固、提高并推广竞赛活动的成果和经验，没有实现学比赶超争先进、凝心聚力促发展的目的，使竞赛活动效果大打折扣。五是劳动竞赛创新乏力。部分劳动竞赛还是停留在“发一发通知、搞一搞比赛、评一评奖项”的层面，创新型的较少，常规工程项目劳动竞赛，主要目标锁定在确保完成建设任务上，引导职工创新创造成为了软目标和顺带任务，缺少应有的理念支撑和内涵底蕴。
三、当前新时期劳动竞赛的思考
（一）将劳动竞赛和民主管理相结合
一是劳动竞赛的方案必须由职工民主决策，在广泛征求职工意见基础上形成决议，使其在目标、奖惩、考核等方面更加符合竞赛实际和职工利益。二是切实规范考核方式，严格执行考核程序。要遵循明确的、严格的考核规则，并将奖励的项目、成绩、集体、个人等相关资料予以公示，置于广大职工群众的监督之下，广泛听取意见，使竞赛成绩排序做到透明、公正。三是严格实施奖惩措施，提升竞赛热情。坚持做到该奖必奖，该罚必罚，端正导向，增强竞赛的严肃性。在范围上，要改变过去看面子、v平衡、轮流坐庄的做法；在结果上，要改变过去劳动竞赛只奖不罚的模式，实现有奖有罚的竞赛办法，对于完不成目标、弄虚作假或应付不作为的部门、个人适当处罚。只有奖罚分明，劳动竞赛才会热情高、出成效，保持其旺盛的生命力。
（二）将劳动竞赛与企业文化相结合
劳动竞赛作为企业文化的载体之一，既是企业文化生动、直接的表现形式，又对企业文化起到深化、拓展和推动作用。一是劳动竞赛对企业文化有引导作用。劳动竞赛的开展，能够激发并形成敬业奉献、自强不息、创先争优等团队精神，对职工的职业道德、思想观念、价值取向发挥潜移默化的影响。二是劳动竞赛对企业文化有激励作用。企业文化中的经营管理理念，决定了劳动竞赛的组织原则、整体目标、评价方式以及改进措施。在劳动竞赛的评价机制中引入文化管理的各种理念和措施，把企业的价值观念通过劳动竞赛这种方式得以传递和深化，使之成为业务发展的动力引擎和内部管理的有形抓手，真正起到凝心聚力、激发斗志、引领前进的精神旗帜作用。
