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财务监察制度范文1
在对新形势下完善检察机关财务制度进行研究之前，有必要对检察机关财务管理的涵义以及范围进行明确。
1.检察机关财务管理的涵义
所谓检察机关的财务管理工作，也即是为了有效保障国家赋予检察机关法律监督职能正确履行所从事的一切经济管理活动。一般情况下，检察机关的财务管理主要包括检察机关经费的内部控制、后勤保障、固定资产管理、检察经费预算计划以及检察经费决算执行等几个重要的内容。
2.检察机关财务管理的范围
基于检察机关的特殊性，其和一般的企业财务管理虽然也有不少相同之处，但是其也有着自己的管理范围与个性特征，总体来说，主要包括如下几个方面，一是检察机关具有不同的会计核算基础方法，检察机关属于行政单位，其采用的自然是收付实现制作为基本的会计核算基础，而企业则采用的是权责发生制；二是经费保障的来源渠道不同，由于检察机关属于国家行政单位，其经费的来源主要依靠财政拨付，其具有更强的稳定性；三是其所受上级领导的方式不同，检察机关不但要接受当地区委和区政府的领导，而且还要接受市级检察机关的领导。正是由于这种双重性的存在，也使得检察机关在财务管理中也具有双重性的特征。
二、检察机关财务管理制度的重要作用
伴随着我国司法体制改革的不断深入，检察机关财务管理制度也需要不断进行创新和发展，从而使得其向着更加有利于推进我国法治社会的现代化进程，保障检察机关司法独立的目标发展，向着中国法治社会建立的宏伟目标发展，总之，检察机关财务管理制度具有如下几个非常重要的作用：
1.保障和促进检察职能的充分发挥
在现代市场经济的条件下，财务制度在各行各业中的重要性愈加突出，尤其对与检察机关来说，更是面对一定的发展和挑战，如果财务制度不能进行有效的完善，就很难促进检察职能的有效发挥，当然，也无法提升包括检察官在内的检察机关职工的积极性。比如，我国很多检察机关财务管理制度中都在不同程度地加大了对检察办案的投入与倾斜力度，而在我国的《人民检察机关财务管理暂行办法》中也明确了各项法律监督职能工作的支出，例如侦查办案支出、出庭公诉支出、控告申诉支出、监所检察支出等，进一步突出和强化检察职能作用的发挥。
2.推动我国检察机关司法体制改革
检察机关的财务管理制度是社会运行中应用性很强的部门法，又与我国市场经济建设和宏观体制改革、司法制度创新联系最为密切的法律制度。检察机关财务管理制度通过其法律制度的完善和建设、程序规范等物质和后勤的保障来推动检察机关司法发展进程。检察机关司法体制改革的目标和发展成果需要从制度和创新上予以保证。检察机关财务管理制度是司法体制改革的其中一项具体措施，检察司法体制改革中的检察官权责制和权察机关独立性必然需要检察机关财务管理制度的支撑。
3.规范和引导了我国法治体系的进程
检察机关财务管理制度就是用法治思维方式与法治方式发现、认识和处理各种事务，协调各种关系，从而为规范和引导法治体系的检察司法体制确保有序的平衡。在检察机关财务制度的制定中，务必需要考虑到与我国现阶段国情、市场经济的发展现状等相结合，只有这样，才能紧跟我国司法体制改革的步伐。而且，对新形势下检察机关财务制度的完善，还能够对我国法制体系的发展进程进行有效的规范和引导。
三、新形势下检察机关财务制度的有效完善措施
面对着当前我国很多检察机关在财务管理制度方面不完善的突出问题，笔者认为可以采取如下有效的措施，以不断完善财务管理制度，提升财务管理水平，从而为促进检察机关职能的发挥提供充足的保障。
1.完善财务相关岗位结构
检察机关应建立规范的内部财务控制制度与体系，明确领导层及各级职工的职责分工，明确各个层级在决策、执行、监督等方面的职责权限，规定处理各种经济业务的职责和程序方法，形成科学有效的职责分工和制衡机制#领导层要在思想上高度重视内部会计控制，带领全体人员制定切实可行的内控制度实施细则，善于倾听意见，及时发现并解决新环境中出现的问题，做到领导带头，全员参与。
2.加强预算控制管理制度
在现代化的检察机关内部财务制定中，预算控制制度是非常重要的环节所在，其不仅要求需要要求对笨蛋的经济活动和资源进行事前安排，还需要对全部的业务活动和资源的运用情况进行事中和事后控制，从而将不必要的偏差和遗漏现象降低到最小的限度。因此，在形势下的检察机关财务制度完善中，应该增强预算的观念，建立完善的预算机制，从而在全面提升预算管理水平的基础提升财务管理水平和效果。
3.将监督与审计二者相结合
监督与审计是保证财务制度正常运行重要举措，首先，检察机关应该充分发挥内部监督机构的作用，建立健全内部监督检察机制，对于财务管理运行状况进行定期的报告和公开，并对内部财务控制制度进行定期不定期的检查。此外，还应该在中央的统一要求下，接受相关部分的设计，做到检察机关预算、决算以及行政经费等的公开，正是通过这种内部监督与外部设计相结合的方式，才能够有效保证检察机关财务制度的有效运行。
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关键词：深化 效能监察 研究
在现代企业管理中，效能监察是一项必不可少的重要内容，企业效能监察工作能够促进管理人员的廉洁奉公，规范企业的经营管理行为，对于防腐倡廉体系和企业监督机制的建立、规则制度的完善等有着非常重要的意义。企业要想深化效能监察工作，必须结合企业的生产经营实际，在工作中不断的推进效能监察工作的进行，从而使得企业能够健康长远的发展。本文主要从企业效能监察工作的意义、企业效能监察工作中的主要问题以及深化企业效能监察工作的对策这三方面进行分析，以期对企业效能监察工作的开展和深化能够有所帮助。
一、企业效能监察工作的意义
效能监察工作是由纪检监察部门组织的一项监督检查工作，需要企业中不同的管理部门和全体工作人员的共同努力来完成，从而达到对企业进行监督监察、提高企业经济效益、促进企业健康可持续发展的目的。通过纪检监察部门组织的效能监察工作，企业能够尽快发现潜在的违法违纪现象，这对于从根本上制止腐败现象的发生、深化企业廉政建设以及推进企业反腐倡廉活动都有着十分重要的意义。
二、企业效能监察工作中的主要问题
1、效能监察的目标不够明确
当前我国有许多的企业都存在着对效能监察工作的认识偏差，他们片面的认为效能监察只是对于企业经营管理人员的监督检查，看其是否依照规则办事，是否存在着违法违纪行为，进而发现管理方面的问题并解决问题，同时将效能监察工作的结果看作是一种业绩。很显然，这种片面的认知是因为企业没有明确效能监察的目的。实际上，效能监察是现代企业经营管理过程中必不可少的重要组成部分，是促使企业健康可持续发展的一种重要手段，其最终目标是通过效能监察工作能够解决企业管理中存在的问题，进而提高企业的经济效益。
2、意识不到企业效能监察的建设作用
企业效能监察的重点不仅仅是监督监察，而且还有效能建设作用，但是，当前有很多企业只重视监督检查，而忽视了效能建设，认为效能建设和效能监察部门没有关系，事实上，片面的认知严重阻碍了企业效能监察工作的顺利开展。因为脱离了效能建设的企业效能监察就没有了实际的意义，效能监察工作必须将效能建设放在首位，效能建设能够促进企业管理过程中问题的发现，是企业能够健康可持续发展的一种重要手段。
3、片面注重企业效能监察的监察工作
当前的许多企业进行效能监察工作过程中只是注重监察，也就是说，只是要查找问题，从而能够采取有效的措施解决问题，但是事实上，这种方式的效能监察往往是在问题已经发生且造成损失以后才进行，属于被动的控制手段，对于企业来讲，损失不可避免，因此，企业应该变被动控制为主动控制，不仅要有效的进行企业效能监察，同时还要进行全面及时的预防工作，将监察工作和预防工作有效的结合在一起，从源头上控制问题的发生，在减少效能监察工作量的同时，还能够避免企业的损失，真正的发挥效能监察的作用。
三、深化企业效能监察工作的对策
1、从思想上提高对企业效能监察工作的认识
要从思想上提高对企业效能监察工作的认识，第一、要对效能监察工作的重点加以明确，并加强对其宣传力度，使得企业全体职工对企业效能监察工作都有一个全面而又正确的认识，完善企业关于效能监察的制度规定。第二、加强纪检监察部门和经营主管部门、审计部门以及财务部门之间的沟通和合作，企业领导、各部门以及职工群众都要积极参与，保证企业效能工作的开展和进一步深化。
2、建立完善的企业效能监察制度
完善的效能监察制度是企业能否顺利开展效能监察工作的重要基础，第一、完善领导组织机制，将效能监察提升到党政工作日程上来，企业要建立效能监察领导小组，同各个不同部门的负责人一起制定企业效能监察工作计划。第二、建立组织协调机制，效能监察小组成员包括企业的高层领导以及各个部门的负责人，要定期积极那些沟通协调，交流意见，共同努力解决效能监察工作中发现的问题，为企业的发展服务。第三、企业要制定出合理有效的效能监察条例，条例中要明确效能工作的原则、工作重点、工作方式方法以及效能监察内容等等方面的问题。同时，对于效能监察工作所查出的违法违纪现象要制定相应的处罚标准和处罚措施，并且要严格执行。第四、充分利用当前网络技术的先进性，完善效能监察网络机制，带动全体职工的积极性，大大减少效能监察的工作量和难度，这对于积极发现企业管理中的问题以及解决问题都具有非常重要的作用。
3、加强企业效能监察工作的力度，奖惩分明
加强企业效能监察工作的力度，必须抓好两方面重要的问题：第一、效能监察要以可行和实效为原则，在企业进行效能监察的实际过程当中，要把握工作的重点，有所突出，不能眉毛胡子一把抓，对于企业管理中的突出问题，集中力量进行有力的整顿。第二、对于效能监察工作中所发现的专业性强且难度比较大的问题，要组织多个部门的人员进行协商，提高效能监察的实效性。企业效能监察一定要奖惩分明，根据在效能监察工作中发现的问题的严重程度，依照制定的效能监察制度规定，对涉及到的领导干部一定要严加惩处，同时，对于作出贡献的员工一定要加以奖励，伴随着我国市场经济的飞速发展，积极深化企业效能监察工作，有效的规范现代企业管理，提高企业效能监察的活力，为企业的可持续健康发展积极寻求有效途径。
参考文献：
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今年，我局在县委、县政府、县优办和市局的正确领导下，始终坚持“以监督为中心，监、帮、促相结合”的工作方针，求真务实，开拓进取，切实做好食品药品监督管理工作。工作中，我们突出了优化医药经济发展软环境这个重点，正确处理了监督与帮促的关系，在监督中营造统一、竞争、有序的医药市场秩序，在帮促中扶持医药企业做大做强，由于思想统一，目标明确，工作得力，措施过硬，取得了可喜的成绩。现就我局一年来在优化经济发展软环境方面所做的主要工作向各位领导汇报如下：
一、提高认识，加强领导，优化经济发展软环境工作列入局党组议事中的头等大事
为了认真贯彻执行优化经济发展软环境会议精神，我局召开党组会，先后四次研究优化医药经济发展软环境工作，成立了以局长为组长的优化经济发展软环境领导小组，制定了《优化经济发展软环境建设的工作方案》，对问卷调查中群众反映的问题，提出了整改意见，并针对我县医药经济现状和677家涉药单位和个人监管任务，作为只有13位工作人员的行局来说，尤其显得任务重、难度大。如何扶持医药企业做大做强，促进地方医药经济的发展，成为了党组工作研究的重要课题。局党组成员从实践“三个代表”的高度，认识发展医药经济，是我局食品药品监督管理工作中的第一要务，克服了畏难情绪、事不关已和随大流的思想，讨论研究从“五加强五提高”入手，即：加强执政为民，提高依法行政意识，加强效能监察，提高办事效率，加强作风整顿，提高服务质量，加强制度完美，规范行政行为，加强廉政教育，提高反腐能力入手，切实优化医药经济发展软环境。
二、健全制度，落实责任，规范优化经济发展软环境工作行为
1、进一步完善局《机关工作人员守则》、《机关工作人员行为规范》、《廉洁自律八不准》等规章制度。
2、制定了《行政执法责任制》、《行政效能监察办法》，《行政效能监察制度汇篇》，规定了行政事项及办文时限，提出了服务承诺和首次告知，明确了工作任务和工作目标，将优化经济发展软环境工作任务落实到了岗位、到了人。
3、实行首问责任制、案件主办负责制、行政效能告诫制度、“两错”责任追究制度；杜绝“三乱”现象的发生和对哪些不作为、乱作为和低水平作为的人和事进行责任追究。
4、层层签订了《优化经济发展软环境》责任状，将优化经济建设发展软环境工作责任落实到人，增强机关工作人员的责任感、使命感。
5、严格收支两条线管理。今年，我局所有罚没收入和预算外资金全部都进入了省市财政专项帐户。对报销的票据都经过会审联签小组会审核。市局财务检查，我们没有坐收坐支、截留和设置小钱柜现象，对我局的财务工作是满意的。和事进行责任追究。
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根据上级教育行政部门文件精神和我校工作计划为指针，以服务育人为核心，以抓常规管理为重点，落实学校工作重点，强化服务意识，增强工作的实效性，为教育教学服务，创设一个良好的舒畅的工作、学习环境，扎实做好总务后勤的各项工作。
二、工作要求
加强常规管理，注重工作实效，总务工作做到：①加强学习，提高服务意识；②加强管理，提高服务水平；③加强考核，提高服务效率，力求做到总务处工作有预见和超前性，以确保学校工作顺利进行。
三、工作要点
（一）继续做好各项常规工作
1、做好新学期学生报名注册、收费、课本和卫生器具及办公用品发放工作；
2、继续做好教室、各处室调整工作；
3、加强教室、各处室电脑、空调、电风扇等维护管理工作，保证正常使用。
4、充分发挥图书室功能，加大开放力度，提高使用效率，并逐年添置新图书的册数。
5、继续落实专用教室各项设施使用制度和检查设施，做好维修工作。
6、加强门卫管理和学校水、电等各项设施安全检查力度，做好学校安全防范工作。
7、逐步添置学校硬件设施，积极改善学校教学和办公条件。
8、积极配合学校各处室各项活动。
9、加强校园建设和绿化管理工作，美化校园、营造舒适、轻松的学习环境。
（二）加强学校财务管理
财务管理要本着“票款分离，节约开支，精打细算，从严掌握”原则，建立健全财务管理制度。
1、严格执行有关法律、法规，认真按财政、物价、教育三家联合文件规定收取一费制，决不乱收费，严把财务关，迎接上级有关部门财务检查、审计工作。
2、坚持购买物品和其它开支审批和监察制度，财务人员对每笔收支认真审核，当好校长助手，做到帐目清楚，手续齐全。
3、坚持财务购置请示手续和核销手续。
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摘 要 随着我国社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，高速公路建设越来越快且资金投入量增大。财务内部控制作为高速公路建设单位管理的重要内容，加强对资金的监管和控制，能够提高资金利用率，促进企业经营管理有序开展。本文就此对高度公路财务内部控制管理问题进行分析，并提出有效措施。
关键词 高速公路 财务管理 问题 措施
在我国社会主义市场经济快速发展的背景下，高速公路已逐渐发展成为有特许经营制度的企业。财务内部控制管理作为高速公路企业管理的重点内容，在提高资金利用率和回报率、促进企业经营管理上有着至关重要的作用。财务内部控制管理，具体来说，就是对企业的资金、账目等各项财务收支进行分析、利用、考核工作，使各项财务资源进行合理配置。笔者就高速公路财务内部控制管理存在的问题和如何提高财务内部控制管理水平展开讨论。
一、高速公路财务内部管理存在的问题
（一）财务内部管理意识淡薄
意识对物质具有反作用，当对某一事情足够重视时，花在上面的时间多、功夫足，往往会做的好，当没有意识时，往往就办不成。长期以来，高速公路企业把公路建设和养护管理作为工作重点，对财务内部管理意识淡薄。认为财务工作只是一种事后支付工作，把帐记好就行，不需要过多重视，且认为财务管理只是财务部门的职责，与其他部门不相关，这种想法严重阻止了财务管理进步。由于不受重视，自然相关财务管理制度建设不完善，工作只是走形式，给企业带来很大的经济隐患。
（二）财务预算控制不足
高速公路建设由于工期长、任务重，难度大，一般投入的人力、物力、财力大，财务预算支出大。一般而言，企业是要进行严格的预算管理的。目前，高速公路企业在实际工作中，没有做好预算管理工作，时常发生收支不平衡、浪费严重的现象。特别是各部门之间有时候盲目攀比，报给财务部门的预算多且支出大，比如一些会议费、交通费、招待费等，严重影响预算管理。同时高速公路企业内部财务管理对预算控制不足，对项目支出和基础支出没有做明显的区分，导致在实际工作常出现资金串流的问题，两者之间相互挪用，导致资金支出混乱，难以得到正确的数据，不利于预算管理和控制，给企业带来一定的经济损失。
（三）资金管理控制不够
资金是高速公路财务内部管理的一个难题，目前，高速公路企业在资金管理上存在一定的问题，具体如下：一是对资金账户的控制不足、把关不严。一般而言，高速公路企业是通过账户对资金实行管理，但是在实际操作中，存在使用多开户、资金分散现象，导致在公路建设中存在资金短缺等问题，同时采用多开户的做法，易导致账户信息泄露，资金控制不足，资金去向不清。二是对账户监督不力。目前，某些高速公路企业管理对资金使用比较随意，时常采取记账、挂账等形式，而又没有对此做详细的记录和跟踪监督，导致出现死帐、账目不对等问题。三是在高速公路建设中，对流动资金和固定资金没有做好管理工作，比如对材料、设备质量把关不严，在上面所花费的资金多，造成严重的浪费现象。
（四）内部控制管理相关制度不完善
规章制度是规范人们行为的范本，企业在财务内部控制中，相关制度建设还不是很完善，各项工作没有做到位。主要表现在：一是财务内部控制管理考核和激励机制不完善，财务管理相应指标没有做明确规定，使财务部门和其他部门在实际工作中没有压力和目标，也没有动力，工作效率不高。二是财务管理责任制没有做到位。对财务管理各项工作没有明确划分职责，责权不分，工作难以做到位。三是监察制度不严。对财务内部管理工作缺乏监督，难免会出现财务遗漏、资金不明等问题。
（五）员工素质有待提高
财务内部控制管理工作具有很强的专业性。高速公路企业招聘的相关工作人员，有的是相关专业出身的，有的是从社会中来的，有的甚至是靠关系进来的，所以相关财务人员素质参差不齐。同时社会是不断发展的，相关法律法规、经济形势等工作人员没有及时更新获取，思想相对比较落后。此外，有些员工个人素质存在问题，对工作不负责，甚至存在贪污等现象。工作人员作为财务内部控制管理的参与者和执行者，其综合素质严重影响财务管理工作的质量。
二、提高财务内部控制管理的有效措施
（一）重视财务内部控制管理
高速公路企业在进行财务内部控制管理工作时，首先要从思想上重视它。只有重视财务内部控制管理，才能切实的进行相关管理工作。企业财务管理者要明白企业的整个经营运转工作都与财务、资金挂钩，只有切实的做好财务内部控制管理工作，才能保证各项工作的正常开展，提高工作效率，从而为企业带来经济效益。因此，企业要重视财务内部管理工作，明确各部门的职责，部门把工作具体落实到个人，使其各司其职，通力合作，共同提高财务管理水平，为企业谋取更大的效益。
（二）完善财务内部相关管理制度
高速公路企业要完善财务内部相关管理制度，让员工有法可依、有章可循。主要表现在四个方面：一是完善财务内部控制管理考核和激励机制。把考核内容、目标具体化，明确到各部门，让部门根据考核内容进行工作，给员工一定的压力，压力产生动力，促进员工提高工作警觉性，同时实行激励机制，对完成考核目标的部门或个人给予一定的奖励，提高员工工作积极性。二是实行财务内部控制管理责任制。把管理工作具体落实到每一个部门、每一个员工，实行层层责任制，让其对自己的工作负责，一旦出现问题直接找相应的部门或个人。三是实行会计管理制度。根据国家相关会计制度和高速公路企业实际情况，制定一套符合高速公路企业发展的、科学合理的、行之有效的会计制度，并与时俱进，利用计算机网络建立会计管理系统，及时进行更新，保证数据的正确性。四是完善监察制度。对财务内部控制管理工作的每一道程序、每一个环节都要做好监管控制工作，保证财务管理工作的透明度和科学性，提高资金利用率，在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益。
（三）加强预算管理
高速公路企业要加强预算管理，主要从以下几个方面进行：一是保持收支平衡，避免浪费。财务管理部门要进行合理的财务预算，把预算指标化并分配到各部门，严格控制各部门的开支，特别是对会议费、招待费、交通费等要进行严格的控制，避免浪费。同时对公路建设中的成本等要进行严格的预算控制，保证每一笔钱花在刀刃上。二是对项目资金管理中的项目支出和基础支出做出明确的区分，项目建设只能用项目支出费用，不能挪用基础支出，做到专款专用，并且也要对项目之间的支出做详细的记录，不能混为一谈，保证账目正确明细。三是对预算执行进行严格的控制，并实行预算执行分析，对预算的使用结果进行分析和总结，提炼出优缺点，扬长避短，促进预算管理工作的完善。
（四）加强资金管理
首先，对资金来源进行严格的控制，保证资金来源的合法性和合理性。其次，对账户管理进行严格的控制。高速公路企业尽量不要采用多开户的形式，尽量使资金集中，发挥其在公路建设中应有的作用；要加强对账户管理工作的监管，严禁账户信息泄露、资金不明现象的出现，保证资金的安全性和有效利用。再者，对来往账款进行严格的控制。对已然存在的挂账问题要及时的解决，且要避免新的挂账问题的出现，对来往帐要做好明细的记录，并进行跟踪监察，严禁出现呆账、死账等问题，同时完善相关资金支付机制，谨防暗箱操作。最后，对高速公路项目建设中的成本、材料、设备、人员等进行严格的质量把关，保证资金利用的合理性。
（五）提高员工素质
员工素质高低直接关系到财务内部控制管理质量优劣。首先要加强员工专业知识和相关法律法规的学习，提高业务能力。对员工进行定期的专业知识培训，比如听讲座、请专人进行教学、演讲等，努力提高员工的专业素养。其次，要培养员工的综合素养。加强员工对经济、技术、管理等相关知识的培训，同时要提高员工责任感，促进员工综合素质的提高。最后，要在企业内部进行文化建设，鼓励员工进行自主学习，开发员工的潜力，给财务内部控制管理提供良策。
结束语：总而言之，加强高速公路财务内部控制管理，不仅可以减少成本开支，提高资金利用率，而且还可以促进企业经营管理整体水平的提高，创造更大的经济效益和社会效益。目前，我国高速公路财务内部控制管理存在一些问题，就如何提高财务内部控制管理还需进一步进行探讨。
参考文献：
[1]蔡绍家.高速公路财务内部控制管理探讨与实践.现代商贸工业.2012（7）.
财务监察制度范文6
一、领导重视抓落实
一是落实行风建设领导责任。县局成立了行风建设领导小组，由局长亲自担任组长，其他局领导为副组长，监察室、办公室、政工股负责同志为成员，办公室设在监察室，并指定一名监察干部具体负责办公。二是各工商所实行行风建设所长负责制，具体工作由兼职纪检监察员负责抓落实。三是坚持持之以恒地开展经常性的行风纠察和明察暗访、电话抽查征求意见等工作。四是充分发挥行风监督员的监督作用，做到事前教育、事中监督、事后查处的有效措施。五是坚持与县_局、县纠风办_工作月联系制度。六是各工商所坚持了行之有效的与所在地人大定期联系征求意见制度。七是制定了行风建设岗哨联络员制度。八是局长与分管局长、分管局长与各工商所及内设机构负责人，分层签定行风建设目标责任书。使行风建设有工作安排、有领导主抓、有具体措施、有考核标准。
二、加强监督促实施
一是推行工商信用体系建设。全面落实了首问首办负责制、服务承诺制、限时办结制、效能投诉制、行政执法责任制、失职追究制等一系列制度，严格依法行政，阳光办公，接受社会监督。今年共发放问卷调查表____份，收回____份，满意率__%；发放行政效能监察征求意见表___份，收回___份，满意率___%；明察暗访__人，满意率__%。。二是在管好行政审批权、行政执法权、干部人事权和财物管理权上下功夫，加强对基层服务窗口、大额度资金使用出口和黄赌毒诱惑“井口”的管理、监督和制约。严格执行收支两条线管理规定。下发了增收节支管理办法，继续坚持财务开支预算核准制度，对汽车加油、差派费、会议费、招待费、办公用品等项开支均实行先申报、后开支，再核准报销制度。工商所财务开支实行了所长和纪检员双签字制度，这项制度的推行，有效杜绝了超支现象。三是加大行风和违纪案件查处力度。把纠正行业不正之风和损害群众利益的突出问题作为工作重点，对那些顶风违纪的人和事，发现一起，查处一起，决不手软。四是继续开展“创佳评差、创五好工商所、创文明单位、创青年文明号、创人民满意公务员”活动。五是加强执法监督。今年对查办的___起案件，回访率为__._%，被处罚对象__%都没有意见，表示对工商部门工作的理解。
三、杜绝“四乱”保廉洁
一是实行政务公开，阳光审批、阳光收费。在行政审批中，对登记注册程序、登记事项、收费标准和依据、申请书示范文本及服务用语、服务承诺等在政务大厅和各工商所注册大厅统一上墙公示，并印发成宣传单，给每位办事群众发放一份，使之一目了然，不跑冤枉路。在查处违法违章案件中，坚持教育为主，处罚为辅的原则，并在处罚中严格遵守办案程序规定，建立了告知、回访、错案责任追究等项制度，提高了办案的质量。二是充分发挥行风纠察大队的纠察职能，不定期对工商干部的执法监管行为进行明察暗访，并将察访出的问题在每月月终会上进行通报批评和提醒教育。三是推行行政效能监察制度与实施“十项禁令”相结合。全系统制作了__个意见箱，印制了____份行政效能监察征求意见表，发放到各工商所和业务股室，每办理一项事情教育让服务对象对工作人员的办理情况进行评判。并将满意程度作为年终行风评议的重要内容。
