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创新技术体系范文1
[关键词] 企业自主技术创新；市场化；产业化
[中图分类号 ] F270 [ 文献标识码 ] A [文章编号]1673-0461（2012）10-0031-03
我国《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020）》中明确提出要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，这是一个科学的部署。总理在2012年两会的工作报告中强调：要推动企业成为技术创新主体，促进科技与经济紧密结合。不论是在建设国家自主创新体系的过程中，还是应对国际经济发展低迷、转变经济发展方式、提高企业的竞争力，都必须要进一步强化企业技术创新主体地位，提高企业的自主技术创新能力。
一、 必须坚持企业技术创新主体地位
企业是经济活动的基本细胞。技术创新的目的是要把科技进步和创新做为经济社会发展的重要推动力，要发挥技术创新对经济社会发展的推动力，将其转化为现实生产力，关键是技术创新要满足消费者的需求，也就是将技术创新的成果转化为商品，而这要由企业来完成。因此建设国家技术创新体系必须坚持企业技术创新的主体地位。强化企业技术创新主体地位，建立企业主导产业技术研发创新的体制和机制。
1.企业在创新的投入上具有明显的优势
研发经费和研发人员是企业最主要的创新投入。据统计，2010年企业研发经费支出和科研人员的数量均占全国研发经费支出和科研人员的数量的70%以上，相比高校和科研机构具有明显的优势。
2.企业的创新绩效不断提高
企业在获取国家科技创新、科技发明奖和专利申请等方面数量不断增加，2006年～2010年大中型企业发明专利申请数年均增长36%，科研成果转化新产品的数量、销售收入不断上升，销售收入年均增长26%。
3.中央企业是推进自主技术创新的国家队
《国家中长期科学和技术发展规划纲要》确定的11个重点突破领域，中央企业都有涉及。在国家863计划和973计划的参与率分别为29.5%、13.5%。在载人航天、绕月探测、特高压电网等领域取得了众多的具有自主知识产权的国际先进水平的创新成果。“十一五”期间有64家中央企业成为“国家技术创新工程”试点企业，56个产业技术创新战略联盟中，有24个由中央企业牵头或组建。
从创新投入和产出来看企业已处于我国创新的主体地位，从而较好地促进我国自主技术创新和国家技术创新体系的建设。
二、 企业自主技术创新的关键在市场化和产业化
自主技术创新的起点和终点是实现创新技术的市场价值和社会价值。一项创新的技术最终是否能实现市场价值和社会价值在于它能否满足市场和社会的需求。市场的需求是变化的，企业处在市场的最前沿对于市场的变化最敏感，理解最深刻。因此在技术创新的选项上能够紧扣市场的需求。适合市场的需求的技术创新，是否能实现市场价值和社会价值，还要看能否顺利进行市场化和产业化，这就要靠企业来进行。企业具有把握技术和产品的综合能力，具有产业化的能力。对于重大的创新技术具有推动产业链发展的能力，从而使重大自主技术创新创造出更大的价值。
1.必须加深对市场化和产业化的认识
以技术为导向的企业在进行自主技术创新的过程中，往往能实现技术领先，但是，也往往容易重视技术，轻视市场，使企业的技术创新表现为与市场有一定的差距，产业化的能力就更难提高。在传统的科研体制下，由于观念和企业对科研人员的考核等原因，企业的科研人员在技术研发出来后，往往更关注申报奖和申报专利，而忽视了技术转化为生产能力，技术止于试验室。对企业而言，技术创新，尤其是自主技术创新投入大、周期长、长时间占用大量资金。技术创新不能根据市场的需求尽快实现产业化，企业很难得到回报。依此下去，企业难以承担巨大的研发经费。继续投入企业将拖跨，减少投入或不投入，技术研发无从谈起。我们应该清醒地认识到 技术创新是企业的生命所在，企业自主技术创新要坚持以市场为导向，发挥市场在资源配置中的基础性作用。创新技术必须要市场化和产业化。企业始终是新技术产业化和市场化的主体。
2.不断提高企业自主技术的市场化和产业化能力
当前，我国自主技术创新的产业化现状不容乐观，根据有关的资料，我国科技成果转化为商品并且取得规模效益的比例为10%～15%，远远低于发达国家60%～80%的水平，高新技术产业产值仅占工业总产值的8%左右，也大大低于发达国家的水平。这说明我国企业的技术产业化运作水平不高。在市场经济的条件下，企业始终是新技术产业化和市场化的主体，企业的技术创新能力和产业化运作水平决定了其产业化的速度、效益和规模的高低。因此创新企业必须要提高自主技术的市场化与产业化能力。
创新技术体系范文2
关键词：信息技术应用水平大赛；创新；创业；就业竞争力
中图分类号： G434 文献标志码：A 文章编号：1673-8454（2015）08-0026-03
为培养优秀的专业级和应用级、创新型及复合型的信息技术人才，自2011年以来，青岛科技大学积极组织学生参加由教育部教育管理信息中心举办的全国信息技术应用水平大赛，与来自全国其他高等院校的数万名学生在同一平台上竞争，取得了优异的成绩，并在参赛中找到了提高学生创新创业水平的新途径。
一、建立健全竞赛管理制度和组织机构，构建学生竞赛的管理平台
为做好大学生学科竞赛工作，培养大学生的创新精神与实践能力，不断提高学校教育教学水平和人才培养质量，学校先后制定了《青岛科技大学关于加强和改进大学生科技创新活动的实施意见》、《青岛科技大学大学生素质拓展与科技创新学分的记载办法》、《青岛科技大学学科竞赛建设规划》等制度。一方面鼓励教师积极参与各类竞赛指导工作，教师指导学生学科竞赛计入教学工作量，获奖情况与教师的职称评定挂钩。另一方面，学生参加各项竞赛，有突出表现的给予科技创新学分奖励，参加省级以上（含省级）大学生各类大赛获奖或代表队骨干成员可取得免试攻读硕士学位研究生推荐资格。为鼓励更多的师生积极参与竞赛活动，学校每年投入竞赛专项经费为相关培训、学习交流、购置仪器设备等提供充分的保障。
针对全国信息技术应用水平大赛，我校由教务处、团委、传播与动漫学院成立了专门的竞赛组织委员会，负责策划整个竞赛活动的竞赛规程与实施方案，明确宣传、报名、辅导培训、参赛、评审、颁奖、总结、经验交流等关键节点的具体安排及负责人员。利用海报、传单、校报、校电视台、网络等多种渠道积极开展赛事宣传，吸引有兴趣的学生踊跃参加，鼓励不同学科背景的学生跨院系组队参赛，并加强对竞赛活动过程和结果的跟踪报道，以便使竞赛活动发挥更广泛、更深远的影响。
管理制度和组织机构的逐步建立和完善，为学生竞赛构建了一个管理平台，有效地保障了竞赛活动的正常开展，并为竞赛活动的制度化、规范化和常态化奠定了良好的基础。
二、以赛促学、以赛促教、以赛促改，探索创新人才培养新模式
学科竞赛采取牵头学院负责制。各负责学院将竞赛作为主要的教育教学环节之一，把学科竞赛体系固化到人才培养方案中去，并将之长期化、规范化和课程化，以竞赛作为带动师生开展科技创新的龙头，鼓励教师积极投身于教学研究，推进教学改革，提高教学质量。
1.以赛促学，调动学生学习兴趣
大学学习是一种自主的、专业的、创造性的和全面提升完善的学习，要求大学生由接收型学习向接收型和创造型相结合的学习转变、由教师指导下的学习向自主学习转变、由“要我学”向“我要学”转变。
大赛促进了学院创新实践基地的更新与补充，为学生创造了良好的学习环境。参加比赛的团队成员之间相互协作，有效地培养了学生的沟通能力和团队合作精神，调动了学生的学习兴趣，提高了学习效果。2010年，我校申请成为全国信息技术应用培训教育工程培训基地，紧密跟踪信息技术发展的最新趋势，及时扩展、更新课程内容。培训基地九十余门流媒体课程全部对学生开放、共享，学生可以利用课余时间到培训基地进行专业、系统的学习，快速了解信息技术发展的最新动态，掌握就业必备的IT知识与技能，提升就业竞争力。
自2011年开始，我校参加全国信息技术应用水平大赛情况如表1所示。
2.以赛促教，引领教师专业提升
与教学团队建设相结合，竞赛负责学院选择具有较强责任心、丰富实践经验、较强科研能力的教师逐步形成相对稳定的指导教师团队，提高培训和指导效果。
为加强对我校赛前培训工作的指导，提高赛前培训的质量，提升大赛指导教师的专业水平和授课能力，学校高度重视指导教师队伍建设。针对大赛，学校安排《计算机辅助编辑》、《计算机辅助设计》、《电子商务运营》等课程教师参加由教育部教育管理信息中心举办的专业培训，并将学到的新技术、新技能、新理念经过研究、整理，融入到今后的课堂教学中，不断更新、扩充教学内容。每年大赛中出现的新技术、新工艺、新方法、新知识，都是现在产业最前沿的技术，也是行业、企业最大的需求点。这就要求指导教师密切关注科技前沿，在指导学生的过程中不断改革教学方法、教学模式和评价方式等，培养学生的创新思想，提高学生的实践创新能力。
3.以赛促改，推动信息技术人才培养模式改革
根据竞赛要求，竞赛负责学院将竞赛辅导和强化训练进行综合设计，形成系统的理论与实践课程，并纳入教学计划。加强对竞赛资料、信息的收集和整理，加强对参赛学生的培训指导，在培训过程中不断总结经验，提高竞赛水平。
依托大赛，学校把部分大赛内容有机地融入到课堂教学内容中，例如将“电子商务企业运营沙盘”嵌入到《电子商务运营》课程中，通过一个虚拟的世界，参与者组成多个相互竞争的模拟企业，在市场分析、战略制定、产品采购、营销策划、项目管理、财务管理、人力资源、物流配送、客户服务、网站运营、数据分析等一系列活动中，学生可以有效学习电子商务知识，增强认知，全面提升专业能力。
此外，大赛引领学校关注企业的需求点，从而推动了校企合作、工学结合的人才培养模式改革。大赛科目由企业参与设立，企业提供技术支持、评判，比赛内容体现产业一线生产工艺要求。在培养学生过程中，由学校教师和企业工程师共同完成整个教学过程，实现以技能竞赛为引领的创新人才培养模式。今年的“服装创意设计及现代制造技术”科目需要参加决赛的队伍完成服装工序树状图，分析工艺难点并进行缝制模板设计与制作，合作企业提供了最先进的设备支撑，并对学生进行技术指导，完善了课程教学，也让学校教师和学生学到了企业的先进技术。
三、实行弹性学制，鼓励大学生自主创业
2014年12月10日教育部下发通知，要求各地各高校全面推进创新创业教育和自主创业工作，加大对大学生自主创业资金支持力度，高校要建立弹性学制，允许在校学生休学创业。
创业的前提是创新，我校鼓励在校大学生发挥学科专业优势，勇于创新，做有科技含量的创业。为全力支持大学生自主创业，早在2009年9月，青岛科技大学就出台了《关于推进大学生创业的实施意见》。在校大学生创业不仅可以获得学校提供的3-5万元专项基金扶持，创业团队主要成员学籍在学校规定基础上可延长一年，研究生可获10个科研成果量化分，本科生可获12个创业实践学分，免修公共选修类课程，学校实验室、图书馆对创业团队学生全部免费开放，成功创业成员可作为具有突出培养潜质学生推免研究生。
全国信息技术应用水平大赛，以“实用、高效、创新、创业”为理念，得到了参赛师生和企业的广泛好评，取得了良好的社会效果。“我的创业之路是从参加全国信息技术应用水平大赛电子商务运营开始的”，现为青岛科技大学在校生冯海廷说。在完成创业策划书的过程中，她的参赛团队找到了创业的方向，创办了“青岛南轩教育”，致力于培养大学生语言能力。“书来书网”、“微享网”等参赛团队也在参加电子商务运营比赛中开始了创业之路。
经过多年的培育，青岛科技大学涌现出一大批大学生创业典型。学校已成功孵化企业85家，其中成功孵化并推向社会53家，正处于孵化期内的企业32家。通过学科创业带动学生就业，青岛科技大学走出了一条独具特色的发展之路，毕业生签约率连续八年位列山东省属本科高校前茅；2014年，作为山东省唯一一所入选的高校，青岛科技大学获评“全国高校毕业生就业工作50强”。
四、结束语
近年来，我校通过构建大学生的竞赛管理平台，全方位支持学生参加各类竞赛，以赛促学、以赛促教、以赛促改，逐步形成了以技能竞赛为引领的创新人才培养模式。通过参加大赛，让学生明确了专业学习方向，提高了创新创业水平；教师接触到新技术、新技能、新理念，开阔了视野，提升了教学水平；学校掌握了企业对信息技术人才需求的变化，并据此进行课程建设，最终实现大学生就业、创业“零适应期”人才培养目标。
参考文献：
[1]唐笑林.积极参与信息技术大赛 提高学生实践创新水平[J].中国教育信息化，2013（8）：33-34.
[2]丁海燕，周小兵.全国信息技术应用水平大赛对C语言教学的启示[J].实验技术与管理，2012（9）：132-134.
[3]方霞，刘风华，张军.信息技术大赛对新疆高校计算机教育的促进[J].中国教育信息化，2013（12）：43-44.
创新技术体系范文3
关键词：创新；农机技术推广体系；模式；保障条件
0前言
农机技术推广是农业技术推广的重要组成部分，更是农机化服务的重要内容。随着市场经济的进一步发展及农业结构战略性调整，农机化技术推广工作面临的环境、对象、重点发生了重大变化。一是各种农业机械购置者和使用者已经由集体为主，逐步变为以农户(特别是农机大户、农机合作组织)为主；二是农机技术推广服务工作也由集体统一组织逐步变为市场化，并由一般性的宣传示范转向全程服务；三是农机化从以追求数量为主，转向注重质量、提高效益上来；四是农业生产逐步转向产业化、规模化、集约化。在实现这些重大转变的过程中。迫切要求农机化技术推广工作要有更大的发展。目前我国现行的农机技术推广体制是在省、地推广总站的基础上，实行以县农机推广站为中心，以乡、镇农机站为纽带的农机技术推广组织体系。这种体制是计划经济的产物，是政府主导下的单一推广组织体系，在过去的几十年里，为我国农业机械化发展做出了重大的贡献。随着市场经济体制的建立和完善，竞争的氛围淡化了行政推广方式的垄断权威，某些传统的推广措施的效用在逐步退化，这种政府主导下的单一化推广组织体系已不能实现上述农机推广工作面临的重大转变，不适应市场经济条件下农业发展对农机新技术的需要，不适应农机科技新成果以最快的速度向广大农民和农机户传播的需要。不适应广大农民对通过普及使用新机具、新技术达到致富目的的迫切需求。因此，我国农机化技术推广体系必须进行创新和完善。
1创新农机技术推广体系的社会建制
1．1．调整和完善现行国家农机技术推广机构
调整和完善现行国家农机技术推广机构主要包括：调整市、县农机技术推广专业机构的设置，以便农机技术推广专业机构与农业产业结构调整相协调：调整和创新县、乡(镇)农机站机构设置，可组建区域性的中心农机站，或按优势产业带设置的跨区服务专业农机站，亦可按特色产业综合设置。
1．2培育和发展多元化不同所有制的农机技术推广组织
培育和发展主要包括国家农机科研部门的技术推广组织、高等农业工程院校的科技推广组织、社会团体性质的农机推广组织、专业合作经济形式的农机技术推广组织、农机企业的科技推广组织、中介服务组织以及民间的农机协会组织等，“官办”与“民办”的组织共同发展。
1．3对不同形式的农机技术推广组织实行政府统一管理体制
政府应加强对不同所有制、不同形式的农机技术推广组织的引导，鼓励发展，并制定统一的推广政策和法规，实行统一管理，同时应使农机化技术推广的基础设施和服务手段在竞争中得到优化配置。
2创新的农机技术推广体系模式
2．1创新的农机技术推广体系
笔者根据自身参与校企合作进行农机具产品的开发设计、生产与推广的实践，并对目前农机推广工作的市场运作情况进行了调查和分析，探讨了符合现代市场经济条件下的新型农机技术推广体系应是“官办”(国家企事业单位)与“民办”(民营企业及民间组织)相结合，以官办为主的双轨多元化的组织体系。
多元化是市场经济发展的必然结果，双轨多元化的农机技术推广体系具有双向性、适应性、协调性、社会性的特点，其推广工作既代表政府的意愿又能满足农民对农机技术的需求，使推广工作具有较高的效率和生机。因此，目前在强化农机技术推广体系的地位、作用和服务功能的基础上，突破政府主导的单一推广组织机构的格局。在健全国家推广组织机构的同时，大力调动农机科研机构、农业工程院校、社会经济组织、农机企业、中介组织、农机协会、农机户及各种传媒机构等社会力量。参与到农机技术推广工作中来，实现推广组织多元化、推广形式多样化，加速农机化技术的推广和应用。促进农业生产节本增效和可持续发展。
2．2创新的农机技术推广模式及组织体系
根据农机化技术推广工作的实践与调查，市场经济条件下以什么样的模式进行推广非常重要。对于社会效益和经济效益不同的推广项目，可采用不同的推广形式与组织体系。符合现代市场经济条件的农机技术推广模式及其组织体系有以下几种。
1)政府支撑推广的模式。这种模式的推广主体为政府推广机构，推广资金以政府投入为主，适宜于公益性强、社会效益显著、机具投资大的农机推广项目。推广组织体系的主要形式有“政府推广机构+示范基地+农机户”及“政府推广机构+农机大户”等形式。这种模式主要由政府提供政策、法律及推广资金，推广机构提供技术指导(在对机具进行试验的基础上)，示范基地和农机大户进行示范作业。
2)农机企业带动推广的模式。这种模式的推广主体为农机生产企业。资金筹措主要以企业投入为主，适宜于经济效益明显、技术简单直观、投资少、农民易接受的农机推广项目。推广组织体系的主要形式有“农机生产企业+农机大户”、“研发单位+农机生产企业+农机大户”、“农机生产企业+中介服务组织+农机户”等多种形式。这种模式由中介服务组织沟通生产企业和用户之间的产销信息，研发单位或企业自主研发提供科技成果和技术支持，企业进行成果转化并提供推广所需的资金和设备。且进行具体推广工作的市场运作和售后服务，研发单位进行技术指导，农机大户开展示范作业。这种模式，企业在推广过程中形成了(科研)生产、推广、销售、服务一体化的经营体制。
3)民间协会组织推广的模式。这种模式一般是由政府扶持、农民自发组织的民间科技推广组织，它是一种在自愿、自由、平等、互利的基础上的联合。这种民间推广组织主要有农机协会、研究会、合作社等形式。资金来源是由会员提供的会费，协会组织会员开展农机作业、技术推广、经营等活动，协会在向会员提供服务的同时，又保证会员家庭(农户)独立经营的基础不受影响。这种民间推广组织能及时了解和反馈市场信息，减少生产经营的盲目性，缓解了小生产与大市场的矛盾；能弥补当前因国家专业部门人才不足和其他服务跟不上而不能满足农机户经营多种农机需求的缺陷：能在协调国家、集体、个人三者关系中发挥枢纽作用。这种推广组织形式很受农民和农机户的欢迎。
3创新农机技术推广体系的保障条件
3．1建立和完善农机化技术推广的政策法规体系
创新技术体系范文4
关键字：电子信息产业；技术创新；问题；对策
十上我党提出了发展“互联网+”的时展命题，“互联网+”的基础仍然是信息技术为主的电子信息产业，因此电子信息产业的发展是国民经济发展中的不可缺少的重要的支柱性产业，对于推动整体经济的进步及发展有着重要作用。尽管我国自2009年后，电子信息产业实现了快速发展，出口创汇也得到大幅度提高，但是总体来说与发达国家相比还处于落后地位，还需要不断进行技术创新和进步，进一步提升发展实力。
1电子信息产业发展现状及存在的问题
1.1实现了一定的进步，但增速回落
据2015年电子行业产业统计报告，我国规模以上电子信息企业达6.08万家，其中电子信息制造企业1.99万家，软件和信息技术服务业企业4.09万家，实现销售收入达15.4万亿元，增长10.4%。电子信息制造业500万元以上新开工项目9614个，同比增长19.8%，增速比上年提高18.8个百分点。规模以上电子信息制造业实现利润总额5602亿元，同比增长7.2%。金融危机后我国电子信息产业受到一定的影响，通过近几年的发展逐渐走出低谷，产业体系不断得到完善，2015年通信设备行业收入和利润增长达到14.4%和18.1%，电子专用设备行业收入和利润增长达到14.5%和14.1%，电子信息机电行业收入和利润增长达到13.6%和19.7%，超过行业平均水平。不过从整体来看，增速有回落趋势。如下图1：
1.2产品外贸疲软，内部需求不明朗
2015年，我国电子信息产品进出口总额约1.3万亿美元，同比下降1.2%；其中出口7811亿美元，下降1.1%；进口5277亿美元，下降1.2%。同时由于传统工业在逐步向下发展也给电子产业发展带来影响。2015年我国的采矿业、汽车制造产业及电力行业增速明显回落，使得这些行业在导航仪器方面的需求、电力电子元器件生产及电子测量生产等方面的需求降低，影响了电子信息产业的发展。而且传统的彩电、计算机等传统产品也开始出现市场疲软趋势，2015年，我国彩色电视机产量增长只有2.5%，增速同比下降8.4%；微型计算机产量同比下降10.4%。据海信官方表示，电视产量下降8.4%；联想表示其PC业务也出现了严重的下滑。通信设备行业增速也明显下降，终端产品市场竞争激烈，2015年手机产量增长7.8%等。
1.3产业安全面临严峻威胁，亟待进行技术创新
当前我国电子信息行业的总体技术水平还是较为落后的，一些关键技术环节对外依赖程度还是很高，产业安全存在很大威胁。如集成电路方面，我国的生产技术水平和国际有着1-2代的差距，年进口额超过万亿元；在显示面板领域，尽管近年来取得了很大的发展，但上游配套方面如制造装备、驱动芯片、配套材料等还是大量依赖进口，国内面板企业的本土配套率低于30%，使得行业发展受到极大影响；另外，在软件领域方面我国核心基础软件大部分还是依赖进口。据联想反映，部分外资软硬件生产企业借助国内厂商贴牌，直接参与部分安全领域的招投标，使得国家安全存在很大隐患。此外，在云计算、大数据等新兴领域，尽管发展迅速，但缺乏科学有效的管理，数据库量很大但规模小、格式不统一等。
2原因及对策分析
2.1税费及其他费用沉重，需要国家给予积极的税费支持
目前电子信息制造业的税金增长18.8%，高于行业收入和利润增速11.2和11.6%，税金占收入比重同比提高0.2个百分点。同时缺乏技术创新相关的资金支持，使得企业技术创新和科研受到极大影响。因此我国还需要健全电子信息行业的税收政策，为该行业的发展提供必要的支持和保障。
2.2相关政策落实缓慢，政策稳定性不足，需要国家给予积极的政策保障
一些行业政策落实速度较慢。如长虹、创维等彩电企业节能补贴尾款落实很慢，新老软件企业的待遇不同；高新技术企业的认定流程非常复杂、耗费时间较长，而且需要每隔三年进行重新认定。另外，在人才引进方面，基本面向科研单位，而产业一线的企业无法享受政策支持，同时目前现行的户籍、社保、教育制度等，使得企业引进高端人才和流动起来带来阻碍。在相关的政策方面缺乏稳定性和延续性。如国务院62号文件后，要求各地统一清理优惠税收政策，不过各地方政府优惠政策明显缩紧，政策在短时间内的大幅度变化给企业带来很大影响，不利于企业经营的健康、正常、稳定发展。因此，在政策方面，国家还需要给予积极的支持和鼓励，在政策落实方面还需要整齐划一、及时执行等。
2.3缺乏市场引导，竞争秩序混乱，亟需建立统一的市场发展秩序
虽然在一些行业国家大力倡导发展，不过各地是各自为政，出现无序投资，导致大量资源的浪费，造成恶劣的市场竞争。以光伏和LED产业为例，各地都积极大力发展，优惠政策不断出台，造成大量重复投资，市场缺乏有序竞争及合理的价格约束和管理机制。如互联网企业通过“高配低价”来压低成本，进入硬件制造和其他行业领域，使得行业利润受到极大影响，不利于行业健康发展。而对于知识产权及信息安全，普遍存在取证难、立案难、审判难、结案难、执行更难的发展状况，在大数据时代，厂商在用户数据收集和利用方面没有明确的法规依据进行规定，存在很大的法律纠纷隐患。因此，我国还需要建立健全市场发展体系，建立有序的市场竞争秩序，加快相关法律法规的制定，从而保障行业的健康发展，为新技术及新领域的发展提供强大的后勤保障。
2.4建立合理的人才创新激励机制
电子信息企业可以学习国外成功经验，如当前的双阶梯制度，有效结合员工职业生涯与技术生涯，实现公司与员工的共同，调动职工的工作积极性。在制订激励机制过程中要重视人才培育，培养一支较为稳定的高素质团队，通过培养技术带头人及科技骨干提高企业技术创新能力。同时关注每位员工的发展，通过在岗培训。带薪培训等不断促进员工技能专业水平提高。
2.5提高技术合作引进先进技术
我国电子信息产业要想提高自身创新能力还需极引进国外核心技术，不断提高自身技术水平，在此基础上进行自身创新，实现创新产品的目的。可以通过建立技术联盟等形式，多个企业技术骨干集中起来，推动技术创新，实现企业的合作共赢，在遵守合作契约的前提下建立新型合作关系。同时，要积极与国外先进企业展开合作，丰富技术创新资源，在短时间内提高企业技术创新能力。在合作中不但要努力创建自身特色，以掌握竞争的信息资源，同时还需要不断提高企业内部管理水平，吸引大量高素质管理人才，积极应用现代化管理手段，促进企业更好发展。总之，要有效推进电子信息产业的技术创新，需要我国政府给予积极的政策支持，在资金扶持、政策支持、市场秩序规范化、法律建设等方面进行综合改革，从而为电子信息行业的发展提供动力和支持。
参考文献
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创新技术体系范文5
关键词：农业技术;推广体系;存在问题;改革;创新
科学技术在整个国家的发展中有着重要地位，对于农业发展来说也是如此，尤其是在农业技术推广中，科学技术的作用也十分明显。对于农业技术以及成果转换具有积极促进作用，其需要和农业科研、农业教育等形成推动农业发展的三驾马车。我国目前的农业技术成果转换问题主要表现为技术产业化程度较低、农业技术贡献率低、成果转化的速度慢，有针对性地对农业技术推广体系进行改革和创新是促进农业技术推广的一种有效措施。
1传统农业技术推广体系存在的问题
对于农业技术的推广，我国政府一直都给予了高度重视，自从建国以来就一直在努力，目前已经形成了覆盖面很广的一个农业技术推广体系。各个地方在农业推广过程中有着比较丰富的实践经验，经过长期的发展，在计划经济的影响下，我国目前的农业技术推广体系主要特点是政府扮演重要角色，没有形成良好的传达以及反馈机制，农业技术自较差。主要存在的问题如下。首先是国家在进行农业技术推广体系建立时是单向的，采取的服务方式都是被动的，对应的问题就是技术的转换效率较低，转化成果不够理想，从市场的角度来说，缺乏有效的驱动力。其次是不同种类的农业技术推广体系不同，推广的力度不一，有的技术覆盖范围较广，有的则实际覆盖范围较窄，发展也较为缓慢，要想很好的实现农业技术转化落地还需要很长的一段时间。再者是农业大专院校和相关的农业科研院所的科研技术实力比较差，目前进行的相关研究内容和实际的农业生产之间存在一定差距，直接导致技术成果转化比较困难。最后是对于在农业技术推广中涉及到的各种服务以及目前相关的主体、资源和要素之间都缺乏有效的联系和沟通，没有形成良好的资源整合，农业产业优势没有得到积极发挥。
2农业技术推广体系的改革与创新
进行农业技术推广体系的创新和改革是一个相当复杂的系统工程，需要从各个方面进行综合分析和考虑，一般主要围绕3个主要方面进行开展，包括主体结构、运行的机制以及职能定位。2.1职能定位的创新。根据我国的实际情况，农业部门进行农业技术推广时根据不同的职能和目标主要可以分为两种不同的类型，首先是根据相关法律和法规委托到相关行政部门的行政管理，主要包括动植物检疫、畜禽水产品检验、农机监理、农民负担管理等。另外一种是纯粹的公益性工作，包括动植物病害的防治、预报以及诊断，对于农民进行相关的培训和咨询服务，对新技术进行引进，利用示范、试验以及推广等对相关的农药、农业产品进行检测，对目前的农业情况进行统计和分析。2.2主体结构的创新。就我国当前的实际情况而言，从事农业技术推广工作以及承担相关任务的机构主要还是政府相熟的各级农业技术推广部门、农业院校以及专业的科研机构等，同时还有一些咨询服务机构以及中介等。在没有统一的管理机制之下，各个相关主体都是单独进行工作，没有形成有效合力，农业技术的创新以及技术应用都存在一定的问题。2.3运行机制的创新。之前，我国的很多民众将农业技术推广看作是一个公益性的事业，但由于我国的经济体制转型，由之前的计划经济体制转变为市场经济体制，适应于市场经济体制的农业推广服务体系并没有真正建立起来，农业技术推广最主要的职责就是促使农业科学技术的发展与应用，带有一种服务的性质，和整个农业生产的全过程都是息息相关的。因此，对于农业技术推广来说，机制上的创新应该从公益性和市场性进行分析。
3结语
在我国的农业技术推广体系中，市场型的农业推广技术属于是其中非常重要的一个组成部分，在推动我国的农业科学技术发展以及农业技术创新等方面都发挥着非常积极的作用。对于在农业技术推广体系中不适应相关岗位工作的人员应进行职位的调整，节省一部分资金主要可以用来投入到推广工作中的其它事务中，同时政府还可以从增值税收中拿出一部分资金来支持农业技术推广体系的改革。
作者:郭英 单位:吉林省舒兰市滨河街道农业技术推广站
参考文献
创新技术体系范文6
企业技术创新战略的设计要充分考虑到企业在当前及战略目标规划期的宏观环境、行业环境、企业内部情况的基础进行设计。根据我国海工装备制造企业的基本特点和技术能力现状，在技术战略的选择上对于一般技术、即将过期的技术和非核心技术可以出售技术盈利。已经非常成熟的公共性技术应立足引进消化;处于基础研究阶段、距产业化实施很远的前瞻性技术应实施跟踪或委托给大学和研究院所;难度很大，需要投入大量人力和资金的长期攻关项目应申报国家研究计划和产学研合作，以取得国家资金和政策支持;核心技术、核心装备、可产生高附加值的关键技术和高新技术则必须靠技术创新;能为产业链创造核心竞争能力的技术必须牢牢地掌握并控制在自己手中。
1.1创新平台建设
创新平台包括三个重要的组成部分:创新管理平台、创新实施平台和信息交流平台。创新平台有两个重要的支撑，智慧管理和创新文化。因此，创新平台是以制度为基础，激励为手段，文化为先导，实施创新管理的主要工具，是依靠信息网络技术实现的智能化门户，实现全员参与的交互式平台。创新平台建设的指导思想是:以调动全员创新激情和创造潜能为出发点，通过信息交流平台实现创新管理的高效运作，逐步提高全员技术创新能力。在实际运行过程中，技术创新平台的建设往往与技术创新组织的建设联系在一起，这一方面将通过后面的案例来具体说明。
1.2创新流程设计
创新流程包括从技术创新到价值创新的全过程。技术创新是一个从创意到概念，再到技术的“发明”过程，是创新过程中最为活跃的阶段，其管理要自主化;产品创新是一个把无形技术转化成有型产品的创造过程，是创新过程中物理求实的过程，其管理要逻辑化;商务创新是把产品转化成商务价值的过程，是价值实现的过程，其管理要人性化。在创新流程中，反馈过程是最重要但也最容易被忽略的过程，从客户得到反馈，再回归成产品问题或技术问题，针对问题实施再创新。因此，创新是一个循环往复，不断深化，追求极致的过程。创新流程是实施创新管理的核心，它是从技术创新、产品创新、服务创新、营销创新到价值创新的全过程的管理流程。技术创新活动以项目为最小单元。项目实施过程采用门控制管理，在立项、计划、实施、验收评估、反馈五个阶段进行控制，决定项目继续与否;创新项目来源于战略要求、市场需求、技术驱动和全员创意;项目管理流程包括团队组建、项目计划、项目合作、风险控制、成果转移等;借助技术创新平台可对项目进度、风险、成本、质量、成果等进行管理和监控。
1.3智慧管理体系建设
智慧管理包括:创意管理、知识管理、能力管理。智慧管理是对“无形智慧”的管理。创意可来源于内部员工、顾客、供应商及其它渠道，通过创意管理可把无序、个体的智慧活动形成有序的创新活动。这一管理过程是:创意提取、创意评价、创意转换成概念、概念发明、发明验证、技术成型。知识管理是对已成型的“有形智慧”进行管理。包括对知识产权、国际标准、品牌、动态知识等的管理。知识管理保护公司的无形资产，同时用无形资产创造更多价值。能力管理是对“智慧”的载体———人的思维方式进行训练。包括:创造力管理、学习力管理、好奇心的培养、智力潜能的挖掘。通过能力管理最大限度地发挥人才的“智力”价值。
1.4创新绩效评价与激励
建立公开、公平、公正的评价体系。采取职能管理与专业管理相结合的原则进行评价，即:人力资源部门提供各种对项目激励计划与方案，技术管理部门提供人员评价与技术价值评价。创新激励要以项目为基本单元，项目是研发活动中最活跃的单元，要使激励和项目运作紧密地结合起来;建立以项目成果为导向的激励机制。建立严格的绩效考核制度。要由绩效来驱动项目的管理和人才的使用，充分体现“择优”的原则;要把项目的考核目标分解到每一个项目参加人身上;在项目的评价体系里，要明确定义考核指标:经济价值、创新价值、成本等，按指标制订奖罚条件，既要大胆激励，也要严格执行处罚。
2技术创新体系运作实例
A公司是国内一家大型海洋工程装备制造企业，主要专注于自升式钻井平台、半潜式钻井平台、FP-SO等高端海洋工程装备的建造，目前该公司在全球范围内取得了半潜式钻井平台项目定单约30%的份额。技术能力是该A公司核心竞争力的重要构成部分。对A企业而言，技术创新是推动企业持续前进，成为世界级企业的源动力。公司的目标是在未来的十年通过技术创新，在核心业务板块上发展新的技术，通过技术优势成为“以技术驱动，市场牵引”的基于技术创新的制造与服务型企业。
2.1A公司技术创新战略设计
基于A公司的自身情况和战略发展计划，A公司技术创新战略包括了以下几方面内容:(1)全员创新:从构建企业技术创新能力出发，激发全体员工的创新潜能，激励员工以创业的心态对待工作，立足岗位以不同的创新方式创造价值，逐步建立自下而上的创新体系。(2)合理布局:根据自身的产业特点和技术基础，合理布局技术发展的重点领域，适时转变技术创新的模式;可以采用技术创新的方式开发核心技术;可以采取“外引内联”的思路发展急需的技术，引进，消化和吸收先进技术或采用“产学研”联合方式创新前沿技术、改进已有成果。(3)协同发展:立足企业现有产业链，实现能源开发、能源转化、能源分销和能源回收的协同发展，形成新一代能源技术，支撑企业能源战略的稳健实施和全集团产业的持续协调发展。(4)逐步推进:首先从引进创新入手，引进、消化、吸收世界上最先进技术，在继承的基础上进行再创新;然后再进入集成创新，集各种技术为一身，形成具有特色的集成技术;对于未开发的技术领域，要大胆实施原始创新，形成自身的原创技术;三种创新方式的交叉应用会形成A企业技术发展的螺旋式上升，既可以快速开发“快半步”的实用技术，推进产业升级;又可以前瞻性地开发前沿技术，创造新的市场需求，培育新兴产业，使企业逐步成为世界能源领域的领先者之一。
2.2A公司技术创新体系的构建
根据创新战略设计，A公司将企业的创新体系与创新组织融合在了一起。A企业技术委员会是A企业集团的最高科学技术决策机构与科技管理部门，主要负责与集团战略相匹配的科技战略和技术发展规划的制定及科技创新日常工作管理。中央研究院(研究院)是A企业集团技术委员会的直属机构，是A企业集团的技术创新共享服务平台，专门从事战略性、关键性、前沿性、公共性技术研发的核心研究部门。同时也是A企业集团的核心研发机构，围绕集团的技术战略与核心价值链并根据战略优先性开展研发工作。研究院下设四个中心:研究中心，设计中心，工程研究中心和国际合作中心，分别承担以下不同职责:(1)研究中心以专业集团的技术公司或技术中心为基础，负责从项目创意、概念、立项、实验室开发、中试、新装备开发、装备放大和工程示范的研究开发工作;(2)设计中心负责工程设计、可行性研究报告等工程咨询;(3)工程研究中心实施“产学研”项目合作，推动A企业与高等院校、研究单位的合作;(4)国际合作中心负责创办海外留学创业基地，实施国际研发合作;通过研究中心，设计中心，工程研究中心和国际研发中心的高效运作和有机结合，构建“产学研”一体化的创新平台，技术、成果转化平台，人才交流平台，形成一个“开放式”的技术创新体系。A企业研究院作为独立法人组织，实行市场化运作、企业化管理，行政级别与其他各专业集团平级。研究院一方面作为技术研究和产业化平台，产业集团技术公司(或研发中心)为产品和专项技术开发平台，成员企业技术应用和改进平台。研究院另一方面作为技术创新平台，发挥孵化器的作用，对未成熟的技术、人才、产品进行培育，逐步向产业集团和成员企业输出技术、人才、产品甚至高科技企业，是一个连续创新的基地，为A企业提供技术和人才支持。
2.3A公司的创新绩效评价
A公司的创新绩效评价体系主要是从投入和产出、创新性等方面进行。
2.4A公司的创新激励
A公司认为在企业工作的全体人员既是公司员工，又是技术创新的创业者。从长期来看，A企业致力于制定出能激发员工创新能力和创业精神的激励机制，除基本的工资福利收入外，激励政策体现“智慧参与分配”的原则:技术将与资本、劳动、管理一起，成为集团价值分配要素，获得重大技术成果、为集团做出突出贡献的员工，将参与公司股权分配，成为企业的主人，战略性和创新性的技术应参与股权分配。取得技术领先并持续为企业创造经济效益的技术人员，公司将给予其利润共享权，凭借其技术贡献参与利润的分配。此外，A公司对创新过程也提供相应的激励体系支撑，创新过程的激励主要有:(1)创意奖励。对员工提出的创意，应实行即时奖励，只要员工的直接上司认定创意的合理性和实用性，即可立时给予奖励，奖励包括荣誉奖励及物质奖励，奖金额度见激励制度细则。(2)项目创造奖励。可计算实际经济贡献的技术项目，可以根据技术转让及与技术转让有关的技术开发、服务、咨询所得净收入提成，也可以根据技术创新和新产品、新工艺商品化的新增净利润提成;难以直接计算经济贡献的技术项目，可以根据集团技术评价体系做出的价值评估获得项目成果奖励;项目组内则根据参与人员的贡献大小进行分配。(3)技术创新奖励。在日常工作或项目工作中获得具有极大经济价值专利或技术突破的员工，公司将视其创新价值的大小给予单项奖励。
2.5A公司技术创新体系的实施效果
由于其完善的技术管理体系和独具一格的“集中管理、分布研发、分布制造”的研发生产体系，通过制造技术、产品技术成果的共享和联合研发将各企业技术中心的纳入了集团技术创新体系，是企业的创新能力得到了极大加强。有效的人力资源管理体系和激励机制是源源不断的创新动力来源。在人力资源队伍建设上，通过技术人员的宽带薪酬体系、双向职业发展通道和职业发展规划等手段不断牵引和激励技术人员推陈出新，并在广大员工中营造出了创新无限的氛围，通过每年一度的创新大会、创新工程计划、集团技术攻关计划、卓越技术中心等创新活动，鼓励技术人员的创新积极性和奖励重大创新成果。截至2011年，A公司共奖励技术创新项目800多项，许多项目处在国内外领先地位，有力地支持了业绩的持续增长。A公司还非常重视关键技术和共性技术的研究，积极同大学、研究所、供应商和客户合作开展基础研究工作，并逐渐由行业先进技术的研究辐射到带动整个产业链的技术进步和价值提升。
3关于企业创新体系建设的建议
3.1强调创新战略的顶层指导作用
技术创新战略的实施以及自主技术创新体系的建设与领导层积极的创新意识密切相关，需要在领导层面构筑“创新领先”导向的企业经营战略和创新战略，开展对行业内发展趋势的前瞻性和战略性研究，深入研究行业特点、产品需求动向的变化等深层次技术问题，在顶层设计企业的技术创新发展规划。
3.2创新体系是创新过程的支撑
现代企业的创新活动是一个复杂的系统工程，创新成果特别是重大技术创新成果往往需要多个子系统的分工协作才能实现，这就需要专门的组织来维持其运转过程;加强突破性创新的思维方式的培训，倡导和推广主动研发产品引导市场的模式，鼓励企业从客户使用角度和技术发展角度进行技术创新;通过企业考核体系对产品技术进步设置目标要求(如重大技术进步成果数量等)，充分调动企业开展技术创新工作的积极性;对现有的技术创新激励制度进行调整，奖励政策向重大创新产品倾斜，对重大技术进步进行引导。
3.3创新文化是持续创新的保证
