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季节性防火安全如何防范范文1
关键词：老住宅 小区 消防 安全
克拉玛依物业管理公司管辖着新疆克拉玛依市54个福利房小区，消防安全管理作为物业服务的一项内容，其重要性是不言而喻的。公司管辖的54小区中七十年代末建设的有5个小区，八十年代建设的有36个小区，九十年代建设的有13个小区。消防安全问题尤为突出。这些小区人口密度高、人员结构复杂，如何实施有效的消防安全管理，保护业主的生命财产安全，已经成为一个严重的社会问题。结合克拉玛依物业管理公司管辖的老住宅小区的安全管理现状，就其存在的问题和如何消除这些安全隐患作了初步探讨。
1.老住宅小区消防安全管理中存在的问题
1.1小区居民的火灾防范意识差，违章装修、私搭乱建、占用消防通道和公共部位等行为比比皆是，反而增加了火灾发生的机率。居民住宅中有相当一部分弱势人群（老弱病残等），他们日常接触用火用电机会较多，因社会阅历和科学知识上的欠缺，容易因故诱发火灾，如处置不当，小火亦能成灾。
1.2建造年代久远，当初都没有设计停车场当初建造的时候并没有规划设计停车场。随着克拉玛依油城的发展，居民的生活水平越来越高，居民购置机动车辆的数量每年都在递增，小区里停车难、道路拥挤、消防通道不畅通等问题越来越多，形成了居民拥有机动车辆的数量与小区道路交通建设之间的矛盾，影响到突发事件时的疏散和救援工作，存在安全隐患。许多居民也知道存在安全隐患，占道停车实属无奈之举。
1.3发生火灾时，最有效的扑救时间为初始阶段，但小区内没有可供使用的消防器材、设施和应急救援设备、设施，也没有对消防通道进行明确的划线。出现火情主要还是依托地方消防部门。
1.4居民家中因家装滋生火灾隐患，而其安全意识却十分淡薄。现代家居中绝大多数为追求美观、高雅，在装修房子时采用了大量的可燃性材料装修，这也就为火灾埋下了后患。
2.加强老住宅小区消防安全工作的对策及建议
2.1加强对消防安全管理，加大投入，完善消防基础设施。
要牢固树立“以人为本、安全第一”的思想，把“预防为主”作为消防工作的重点，把“未雨绸缪，防患于未然”的思想贯彻到实际工作中，政府建立专项消防资金，对老住宅小区的消防设备设施进行重新设计、更新和改造。配置自动报警、自动灭火系统、室内外消火栓系统、安全疏散通道、应急照明和指示标志等消防设施，充分发挥建筑消防设施的作用。把小区防火安全工作纳入市政发展总体规划，列入重要议事日程，不仅从组织建设、资源保障、政策扶持等方面给予充分的考虑。2011年公司对在管辖的小区中选择了拓湖、小区进行了消防道路改造和标线、喷字。并在54个小区均配备了消防手推车，灭火器108具、适合停车的位置划停车位1600余个。此外，还配有应急逃生呼吸器具、逃生绳，消防斧、应急灯、喇叭等已经逃生设施。
2.2加强物业服务企业自身建设，积极整改火灾隐患
加强物业服务企业自身建设、建立健全企业内部消防安全管理体系，并严格落实整改火灾隐患是物业服务工作中最艰巨任务。建立了小区消防档案，制定消防巡查制度、消防宣传教育制度、消防设施和器材维护管理制度、义务消防队的组织管理制度、灭火和应急疏散预案的演练制度、消防安全工作考评和奖惩制度、安全疏散设施和通道管理制度。经常组织开展防火检查，发现楼道内有易燃物，及时清理；住户的物品堵塞消防通道，做到第一时间发现，第一时间告之，督促整改存在的问题。一个隐患不可怕，可怕的是成百上千的隐患；一个人再怎么用心去查找消除隐患也没有大家都来查找消除隐患有效。如果我们发现隐患都不去向领导汇报、不去消除隐患，哪么小隐患可能酿成大灾，反之我们发现隐患及时向领导汇报，去消除隐患，我们的工作环境中危险性也会随之降低。
2.3加强灭火疏散演练，提高自防自救能力
火灾具有偶发性、突发性的特点，因此，在积极做好火灾预防的同时，还应增强抵御火灾的能力。每年我们都聘请消防大队人员，针对季节性的消防安全问题，对我们的管理人员进行培训，提高物业管理人员的自防自救能力。一是要具备较好的消防基础设施，二是要具备善于运用这些设施来自防自救的能力。我们每个物业管理站定期和社区联系，组织开展有针对性的灭火疏散演练，使小区居民掌握应对突发事件的知道如何火灾如何疏散逃生、如何报火警、如何扑救初起火灾等能减少火灾伤亡和火灾损失的知识，以及不要组织未成年人扑救火灾的道理。切实提高自防自救能力，建立应对突发火灾的联动机制，做到沟通及时、反应灵敏、动作迅速。
2.4加强对小区居民的消防宣传教育
季节性防火安全如何防范范文2
关键词：建设工程安全生产事故管理办法
中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号：
传统的建设业主主要职责是出钱。随着建筑市场的发展，建设业主逐渐深入到施工管理当中，责任也逐渐增大，特别是对安全、质量、进度、投资的宏观调控。笔者从事多年建设业主工作，现结合峻森商住安全管理就建设业主对控制好安全问题应做好那些方面的工作进行讨论。
首先，建立公司安全生产责任制。安全生产责任制就是将安全生产责任分解到单位的主要负责人、部门经理、项目负责人、以及每个管理岗位人员身上。做到群防群治，本着以人为本的原则，从本身的实际情况出发，坚持管生产的同时必须管安全的原则，将各级责任人员在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确。其内容大体分为两个方面：纵向方面是各级人员的安全生产责任制，即从最高管理者、分管领导、部门经理、各岗位人员的安全生产责任制；横向方面是各个部门的安全生产责任制，即各职能部门的安全生产责任制。
纵向方面：
横向方面
工程部负责项目实施过程中检查、跟踪、督促监理单位、施工单位的安全生产制度以及施工方案的实施力度。
合同预算部负责安全文明生产措施费款项的到位情况以及对安全文明生产措施费专项专用的管理。
技术部从技术上负责审核设计方案的合理性及可操作性和对施工方案安全性的评估。
其次，建立项目安全生产监督检查管理办法。其建立的目的是加强工程建设项目安全生产，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，预防安全生产事故的发生，保障人员的安全和健康，提高工程管理水平，实现安全检查工作的标准化、制度化。避免人身伤亡或重大经济损失的安全事故的发生，维持稳定和谐的安全生产形势，保障项目建设的顺利进行。为此业主必须抓重点，抓全面，抓宏观，抓主要矛盾。根据不同时期的特点把握好管理的深度和细度，一般而言对重要危险源以及安全隐患较多、危险因素较多、施工高峰期的要管得深管得细。监督好各参建单位履行安全生产职责及义务，按照《建设工程安全生产管理条例》履行安全责任，建立现场事故应急报告及事故救援处理制度，配备专职安全生产管理人员，健全安全责任目标及各项考核制度。制定日常性安全巡视、周检查、月抽查制度以及例会和专题会议制度，定期向公司上报安全生产管理情况,其内容主要体现两个方面：一方面是各参建单位资料。如安全管理体系、组织机构及人员配备情况、安全生产责任制、安全管理制度及其执行情况、施工组织设计、专项施工方案、应急预案、监理机构、承包商、分包商的资质证书、监理工程师、施工单位的项目经理、专职安全员、平安卡、特种作业人员的持证上岗情况，施工作业人员的体检情况、安全教育、安全技术交底、安全考试、安全检查记录、安全会议记录、特种设备和大型机械的有效证件及检测报告、安全防护、文明措施施工费用使用计划及落实情况、危险性较大的分部分项工程汇总情况等等。另一方面是施工现场总平面布置、封闭式施工措施、施工不扰民措施、工程形象、劳保用品配备、应急物资储备、 “三宝”使用、“四口”、“五临边”的防护措施、施工道路维护、降尘、排积水措施、机械设备的制动、限位、转动部件的防护、电源箱、电缆敷设等安全防护及高大设备防雷防台风措施、脚手架、安全通道等规范搭设、各种气体、液体以及易燃体的规范存放及使用，以及各种消防器材的配备、电焊、气焊、起重吊装等特种作业及明火使用相关措施、施工标牌、安全警告牌、告示牌、安全标语、宣传栏等、危险性较大的分部分项工程公示情况、隐患整改执行情况。
要做到以上各要求有很多方法，但从我所管的项目包括现在的峻森商住小区，我认为主要应从以下五方面着手。1.预防管理，项目负责人、专职安全生产管理人员要在实施前，对施工单位技术负责人、总监批准后的方案进行复审，超过一定规模危险性较大的分部分项工程，严格督促监理单位要求施工单位组织专家对专项施工方案进行论证后方可实施。对施工现场安全措施不到位、安全交底不清晰、安全责任人不明确的，严格要求监理单位监督施工单位完成整改后方可实施。2.常态管理，业主代表检查监理、施工单位安全员每天的到位情况，督促监理、施工单位的安全员每天对现场进行安全检查，发现问题隐患要求施工单位相关负责人定人、定时间、定措施进行整改，同时要求监理对整改情况进行复查跟踪。每周由监理单位总监牵头组织各方现场代表进行一次全方位的安全、文明施工的检查，对存在问题书面通知并限时整改、回复、复查。每月由业主牵头组织各参建单位进行一次全方位包括资料在内的检查。3.动态管理，由工程部结合施工工序、季节性施工的特点，不定时组织监理、施工相关人员对整个项目进行安全文明施工检查。4.重点管理,督促监理、施工相关人员对重大危险源，如基坑支护、临时用电、脚手架、吊装作业、临边作业、模板作业、拆除作业、防火安全等加强重点检查，发现隐患必须立即整改。5.档案管理,对所有整改通知单都应该有发现、整改、合格等闭合资料后才能归档。
再次，制定项目安全文明施工巡检实施办法，工程项目安全检查的目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素以便有计划地采取措施，保证安全生产。安全文明施工巡检实施办法要求进一步从实际情况出发，坚持领导与群众结合的原则，消除组织管理上的不安全因素，使安全生产管理和规章制度真正得到落实。为此，公司应对持有相关安全证件统一定点、定时，每年参加继续教育，另外公司统一安排，每位工程人员每年至少参加一次，相关工程施工方面安全知识及资料方面的学习，组建一队具有较高技术业务水平的专业人员。每个季度开展一次就项目当前的重大危险源及工程当前易发生的安全事故讨论会，取长补短，相互学习和借鉴，群力群策对可能发生事故的防范及对策，消除一切安全隐患，禁止一切安全事故的发生。部门经理对办事人员进行责任分解。一方面跟据实际情况设置专职安全员或赚职安全员；另一方面进行区域划分。办事人员须根据以上工程建设项目安全生产监督检查管理办法对施工单位进行经常性安全检查。对检查出的问题采用当场指正，限期纠正，预防隐患发生，并要求施工单位做好自检与互检工作；同时要求监理单位做好记录,跟踪施工单位的整改或采取有效的防范措施，从源头上消除安全事故隐患的发生。每周工程例会必须设置安全专栏，就安全问题进行通报，必要时设置安全专题会议。对不同施工阶段对监理的周检查内容进行调整和优化，使安全生产有的放矢朝安全方向发展。万一发生安全事故，事故现场人员应第一时间立即通知部门经理及相关负责人，并及时采取避难或急救措施防止事故扩大，维护好施工现场秩序，部门经理及相关负责人视事故情况是否启动应急预案。
最后，制定奖罚制度。每年公司储备一定的安全基金作为安全生产宣传及安全劳保用具专用，并预留部分做为年终个人或部门所管辖项目无发生安全事故表现好的员工进行奖励及表彰。另外，由工程部每年组织一次监理、施工相关安全人员及项目负责人开展一次年度安全总结，并根据项目管理的责效业主的名义对先进个人进行年度表彰。
