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地理信息月度工作计划范文1
2013年6月16日-28日，有幸到****区供电局**供电所进行了跟班学习，从开始的生活接待到学习过程中的关心，****区供电局及**供电所各部门领导、员工都十分热情，对于我们提出的问题都给予了细致的解释，让我感觉到了一个集体观念强，气质好，和谐一体的团队。跟班学习，可谓是受益良多，主要可以归纳为以下几点：
一、绩效管理方面
班组绩效管理优化，任务指标只考核班组长，班组长按照下达的指标安排本班的工作，合理的调整员工的工作安排。工作职责的细化实现了一个班组做好”一件事“的精细化管理，员工则通过工作任务进行考核，将员工的日常工作分类、分项量化为分数，工作任务的完成质量及需完成的任务项将直接决定了该名员工的绩效得分，真正的体现了“干多干少不一样”的考核原则。
二、优质服务方面
大力开展“牵手村居”活动，与各村居委结对，供电所领导挂点，将服务网点前移，更好的为客户提供现场上门服务，通过办理业务、派发宣传单等活动拉近了电力部门与群众的距离，也通过各村、居委的帮助保证了电费的回收工作，达到了双赢的目标。 在**供电所的营业厅，宽敞明亮的大厅、整洁舒适的等候区、温馨体贴的便民区。先进的硬件设施让我们赞叹不已，每一位营业员都是多面手，即是营业员又是收费员，营业员的微笑服务、真诚相待让我更深刻认识了服务的真谛，用户只要到了营业窗口就不用转到别的地方办理业务，真正让首问责任制和一站妥得到了体现，细致完成了“内转外不转”的工作要求。
三、业扩管理方面
优化业扩流程，简化报装审批环节，安排人员分类别跟踪业务的每一个流程，确保一站妥的指标完成，实现了非居民客户新装“一日通”。对于报装负荷超过一定容量的用户安装限流器，利用限流器合理控制了用户的私自增容，既减轻了用电检查班组的工作压力又合理的控制了配变的负荷，避免了配变负荷无序的增长。利用PDA进行现场堪察，PDA通过3G网络与营销系统实时进行同步连接，在工作过程中可接收班组下发的工单，可现场修改客户的基本信息，既提高了信息准确率也提高工作效率。
四、两册管理方面
在两册管理方面，营销和运行班组都落实了“七个统一”，其核心就是通过“计划+表单”来开展班组管理和作业管理，按两本手册业务指导书对所有的作业表单进行了梳理，开展持续的作业风险评估，形成风险控制措施表，并通过作业表单落地，通过制定《工作计划》使整个工作流程及个人工作安排清淅、明确。按班组将适用表单固化到营销及配网生产管理系统中，建立现场作业信息系统，现场作业信息系统与营销等业务系统数据实时同步，数据通过3G无线上传，现场录入后办公室及时进行校验，提高了数据的准确性，如客户欠费停电，以前是在办公室打印用户欠费清单后到现场执行欠费停电，工作完成后回到系统将数据进行补录，现在是到现场后通过移动手持终端查看现场作业表单并按表单规范进行操作，在进行欠费停电操作前可以先实时对该用户的欠费信息进行查询，如果客户在这时间段已缴交电费的话则可马上取消停电操用，减少了客户的停电次数，提高了客户满意度。通过信息化表单规范了作业行为，提高了安全风险防控能力，通过手持移动终端，让作业操用简单，提高了工作效率，通过手持移动终端，实现了数据一次录入，多方共度，实现了作业现场与办公室的互动，加强了现场监控，做到了“一次把事情做好”的目标。
五、配网管理方面
配网管理主要是利用了配网生产管理信息系统实现了配网图纸管理、地理信息查询、查询统计等功能共享，并实时与营销系统、计量自动化系统、调度自动化系统、GIS等系统集成。配网生产管理信息系统的实施增强了配网信息管理的可视化程度，为不同部门班组之间的管理及信息交换提供了统一的数据标准与规范，使配网管理手段摆脱了传统的模式，为配网自动化和配网生产管理建立了一个信息平台。直接为配网规划管理、供电可靠率的执行、设备台账管理、线路图纸管理等方面服务，提高了工作效率和管理效率。在MIS系统中实现“计划+表单”的运作模式，班组的日常作业都是通过计划管理配合PDA来完成，来源于系统对作业表单现场应用的信息化支持，实现了工作任务的派发、流转用结果反馈评价的全信息化、无纸化，做到了“过程监控，事后评价”的全过程管理。
**供电所能够有如此多骄人的成绩，来自内部的优秀管理和外部发展经济社会环境的要求。他们先行了一大步，我相信在我们局领导的重视与支持下，我局也一定能不断的进步。
为了做好我所的工作，进一步提高我所的工作效率，根据我所的实际情况，我所目前主要抓好三点积极向**所靠拢。一是做好整个所、各班组及个人的年度、月度、周工作计划，这些计划要细化到每一项具体工作，让每个人都知道自己要干什么；二是努力抓好两册落地工作，明确各项工作的工作流程、工作规范，让每个人都知道自己要怎么干；三是加强人员培训，做到每人都是作业能手，独挡一面，这样才能提高工作效率，为用户提供更优质的服务，让每个人每项工作都干得好。
附件：****供电所简介
一、**街道基本概况
**街道地处**市**区东部板块，是**区的政治、经济和文化中心，是珠宝玉石首饰特色产业基地、广东机械装备专业镇、广东省村务公开民主管理示范街道、广东省教育强镇和体育强镇。辖区面积84.16平方公里，常住人口近58万人，其中户籍人口约23万人。辖21个农村社区（1个行政村）和20个城市社区。2011年地区生产总值（GDP）为291.12亿元；2011年工业生产总值325.9亿元。
籍着广佛同城，在“四大平台均衡发展，三山新城重点突破”的工作主题引领下，**的城市面貌发生了根本性变化，商务、人居、教育、购物、物流、美食、科创、翡翠、金融、关爱等十张城市名片不断擦亮。
二、**供电所概况
（一）机构及人员概况
**供电所现设有综合部、营业部、配电部、基建部。配电部设运维班三个、试验班一个、急修班一个；营业部设抄收班三个、计量及用电检查班一个、营业班一个分别管理**营业厅、平洲营业厅。
目前我所在编员工192人。
本科学历39人，占总人数20.8％；大专学历64人，占总人数31.7％；大专以下学历91人，占总人数47.5％。
高级职称1人、中级职称8人、助级职称22人、员级职称3人；高级技师1人、技师7人、高级工77人、中级工104人。
男职工138人，女职工54人。其中51－60岁22人占总人数11.9%、41－50岁83人占总人数43.8%、40岁以下87人占总人数44.3%。
（二）设备及客户概况
截至2012年12月31日，我所辖区有10kV线路215回，线路总长度1179.15公里，其中架空线274.86公里，电缆904.29公里，电缆化率76.7%；公用配变1362台/833540kVA，专用配变1304台/876065kVA；城镇供电可靠率为99.9934％，同比增长0.0014%；农村供电可靠率为99.9864％，同比增长0.0172%。
截至2012年12月31日，总供电量为22.88亿千瓦时，同比增长4.47%；当年电费回收率100%，旧欠电费回收率100%；高压报装增容量为265640kW，低压报装增容量为13990kW，高压用电客户报装增容户数为218户，低压为1217户。
目前我所共有客户18万户，其中居民客户16万户，工商业客户2万户。
（三）近年主要生产指标完成情况表
序号
指标名称
2011年
2012年
同比（%）
1
供电量（亿千瓦时）
21.9
22.88
4.47
2
售电量（亿千瓦时）
21.89
22.14
1.12
3
当年电费回收率（%）
99.99
100
0.01
4
全口径用户平均停电时间（小时）
1.92
0.91
-52.6
5
连续安全运行天数
365
365
6
10千伏线路故障率（次/百公里。年）
0.7
1.16
65.7
7
城镇供电可靠率（%）
99.9902
99.9934
0.0032
8
农村供电可靠率（%）
99.9607
99.9864
0.0257
9
配网可转供电率（%）
91.67
地理信息月度工作计划范文2
关键词：输电线路；运行；维护
中图分类号： TK227 文献标识码： A
1概 述
从2003年至今10年多，线路跳闸85次，其中外破跳闸6次，占11％；树障跳闸11次，占15％；雷击、闪络跳闸36次，占42％；由于风灾及设备造成的及其它原因跳闸27次，占32％。
从上表可以看出，几年来线路跳闸雷击闪络所占比例最大，外破跳闸比例虽然不大，但其造成的停电时间及损失最大。线路投入运行后，虽然经常不断地巡视、检修，但仍然时而发生倒杆、断线、绝缘子闪络和人身触电等事故。造成事故的主要原因是线路本身缺陷和受自然灾害或外力破坏。
2加强安全分析，增加班组成员安全意识
安全生产是电力生产永恒的主题，为了确保电力线路的安全运行，我们认真搞好每周一半小时的安全活动，学习各级《安全通报》，针对一些典型故障、事故，结合我们的实际工作进行分析，学习安全生产的有关规定，上级的安全工作批示，各级领导关于安全工作的讲话，深化大家的安全意识，树立常备不懈的安全思想。为了确保线路的安全，我们持之以恒的抓好每月一次的运行分析会，在会上，由每个班长汇报班组所辖段发生的缺陷，然后，大家一起讨论缺陷发生的规律和应采取的预防措施，并在运行和维护的过程中加以防范、整治。由于措施到位，确保了我局所辖线路的安全稳定运行。
3加强考核，确保巡视到位
由于人人都有惰性，对于偏僻的地方或很少有人家及个别高山上的杆塔，有的巡视人员往往巡视不到杆位，为了杜绝因不到杆位而造成事故的发生，我们采取在安排巡视的时间内，要求线路专责人合理安排好巡视日期汇报表，交班组掌握，根据巡视时间，认真安排线路的巡视维护工作。近年来，我局还引进高科技设备，加强了线路巡视的科技含量，利用当前较为先进的电力线路地理信息巡检系统，从而加大了线路巡视中缺陷发现的及时和准确。同时，部门还加大线路巡视维护班组的考核力度，及时制定考核办法，对巡视人员第一次未发现缺陷的，罚款100元，第二次罚200元，第三次就要求待岗处理，从而加强了线路巡视人员的责任心，切实起到了杜绝因巡视不到位而引发的各种事故的作用。
4加强缺陷管理，把好消缺、检修质量关
在巡视人每月的巡视中，要求巡视人员将缺陷记在巡视本中，一般缺陷我们要求在月报中向班组进行通报，由班组进行掌控，并及时在月度检修工作中安排消缺。重大和紧急缺陷要求立即向部门汇报，并由部门安排立即处理。整条、整段线路巡视完后把该线路的缺陷填写在缺陷传递表上，一式两份，一份自存，一份交班组技术员，技术员审查缺陷是否正确，并登记缺陷记录本，然后将缺陷表上报生技股专责，由专责人根据缺陷类别，分别列入维护、检修工作计划，签署意见，交给检修班组。缺陷处理后，由部门专责审阅后交给班组技术员，顺次交给巡视人，对照检查是否合格，确认无问题后签字交给班组技术员，并在记录本上注销该缺陷，从而有力地保证了设备的完好率。
5搞好线路的事故预防，确保线路安全运行
线路投运后，虽然不断的巡视检查、检修，但仍然时而发生各种事故，我们根据季节性特点，做到防患于未然，避免事故的发生，保证线路安全可靠的运行。
5.1搞好线路的防污工作
我们根据历年来线路发生污闪的时期和绝缘子的等值盐密测量结果，确定了污秽期和污秽等级，在污秽季节到来之前，定期用干布、湿布或蘸汽油的布将绝缘子逐基杆塔擦干净，或者报生技部门要带电班带电冲洗绝缘子或更换不良绝缘子，确保线路不发生污闪事故。
5.2搞好线路的防冻工作
由于线路的走向一般都避开了重覆冰区，但是也有线路在水库、湖泊、江河等水源充沛的地段附近，天气寒冷时，由于湿度高，大量水气凝聚在导线表面造成覆冰。针对这一现象，我们采用了电流溶解法，即加大负荷电流和人为短路的方式加热导线除冰，防止因覆冰而造成倒杆、断线事故。
5.3搞好防洪工作
洪水冲击可以造成杆塔的基础破坏，导致杆塔歪斜、倾倒、甚至随洪水而来的高大物件可以挂碰导线，引起混线、断线等重大事故，因此，在汛期到来之前，我们对江边的高塔基础、河岸进行检查，对长期淹没在水中的拉线基础进行检查；对有可能被水浸淹的杆塔进行检查，对可能造成杆塔基础滑坡的地方进行检查，在洪水到来时，对跨越江河的导线进行检查，且检查过江高、矮塔是否有渗水现象，确保线路的安全渡汛。
5.4做好防暑工作
夏季，气温升高，雨水较多，此时也是高峰负荷出现的季节，又是树木、竹笋生长季节，对于竹笋，我们采取了周期循环性检查，保证周到位一次，重点地方二至三次，每次派不同的专责去砍伐，防止“漏网之鱼”而造成事故，对于树木，在专责巡视中能处理的要求专责马上处理掉，而风偏树竹则报告上级，视轻重缓急进行合理安排进行砍伐，对于难点树木的户主，我们尽量上门做工作，在当前经济市场越来越强烈的前提下，农民的经济意识也越来越高，漫天要价，最后不得不采取一些其他办法来解决，例如，我局所辖的110kV楚大线267#杆下的桉树，在2003年，我们上门做了多次工作，户主提出线路资产所辖单位一次性补偿给他10万元，他把树砍完，今后与单位无关。这种无理要求我们是不能答应的，在树越来越高，没有办法的前提下，我们采取先砍后报的原则，果断组织运行维护人员趁户主不注意的时候，给与解决，确保了该条线路的正常运行；又如110kV谢双鄂大线100#杆下的桉树，找户主联系多次，就是谈不拢，他要价100元一棵，最后找到乡政府，乡政府出面解决好了这一困难。对于线路的砍青扫障工作，有时还申请法院强制执行才能解决问题。
5.5搞好防止鸟害工作
春季，鸟类开始在杆塔上筑巢产卵孵化，尤其是乌鸦、喜鹊，它们嘴里叼着树枝、柴草、铁丝，在线路上空往返飞行，当铁丝等落在导线间或搭在横担和导线之间，就会造成事故，我们采取了增加巡视次数，随时摘除鸟巢或在杆塔上部挂镜子或玻璃，用来惊鸟，防止事故的发生。
5.6做好防止外力破坏工作
外力破坏电力线路引起的故障越来越多，我们采取了沿着线路走向，向沿线居民宣传《电力法》和《电力设施保护条例》，使农民自觉维护电力线路器材，对于在线路附近有施工基建时，我们派人找施工单位，并提出安全要求，告知通过线路下边的允许高度，一般不超过4m；对于杆塔和拉线基础距行车道路较近时，就在附近埋设护桩；春季加强巡视，制止在线路两侧300m之内放风筝；对于线路跨越有鱼塘的地方，立警示牌，告之电力线路下，禁止钓鱼；对于杆塔螺栓采用防盗型，防止他人盗取杆塔构件而造成事故。
6结语
随着社会经济的发展，电网的建设规模的扩大，社会和自然环境的变化给输电线路的运行维护工作也带来了更多问题，输电线路的运行维护必将遇到更多更复杂的问题，但只要我们加强分析，积极探索，就一定能够解决这些问题，确保输电线路的安全稳定运行。
参考文献：
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