前言：中文期刊网精心挑选了财务内部控制的重要性范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
财务内部控制的重要性范文1
一、内部控制制度在企业财务管理的作用
随着社会的发展，企业之间的竞争日益加剧，在竞争激烈的市场环境中，加强企业内部控制制度对企业的发展具有重要的意义和价值。其中，内部控制制度在企业财务管理中的作用主要体现在以下几个方面：
第一，企业构建内部控制制度有利于提高财务管理力度，企业内部控制主要是通过现金流量编制预算，先进流通数量进行了解企业资金的输出量或者通过筹集资金以及资金回收等资金活动实现企业内部控制对企业资金进行监控，以保证企业资金安全流通。同时企业内部控制制度的完善对企业健康持续的发展也具有重要的意义和价值。由于企业是存在特定的控制环境内，所以建立和完善企业内部管理体系对优化企业目标管理和财务风险管理具有重要的作用。
第二，企业构建财务内部控制制度可以有效地监督控制企业的各项工作，对其进行规范化的管理，这样就为企业在激烈的市场竞争中朝着健康的方向发展增加了砝码。比如企业在贸易经营中需要支付大量的资金，为了避免企业资金的损失，则可以采取分期付款的方式进行降低财务风险，以保证企业健康发展。
第三，在企业构建财务内部控制制度可以很好地应对激烈的市场竞争以及国际化冲突带来的挑战。我国入世程度不断加深，市场竞争更加激烈，国际化的工作水准给我国经济的各个部门带来了一定的挑战，如果要有效地控制这些国际化的冲击，在激烈的竞争中取得一席之地，就一定要把这个部门的财务状况控制在一定的范围内。
二、加强内部控制，增强企业财务风险管理措施
（一）加强科学管理；完善企业财务预算管理制度
想要做好企业财务内部控制工作，首先应该积极开展企业财务预算的编制、执行工作，并不断完善企财务预算管理制度，积极改进对会计固定资产核算的方式，以促进企业实施综合性预算管理工作的实施。企业财务部门有较多的固定资产，支出这些资本所需的时间比较长，所以，对所支出的资金应该分期周转，会计确认的方式是一次性的列出支出的费用，费用开支大，资金周转困难，因此运用权责发生制合理的进行核算经费与收入相配，增加会计信息的可比性，这样更能对会计核算进行科学考核。并且企业所有的收入和支出也应该纳入企业预算中，不断完善企业预算编制程序和管理制度，加强预算执行能力，严格按照执行预算管理制度实施，加强企业资金管理，规范内部控制制度，对固定资产计提折旧，对无形资产进行摊销，以能够真实反映出固定资产和无形资产的价值，从而为企业成本费用管理打下基础。还应该对企业环境进行控制，以加快企业制度的改革，同时还应该明确财务人员权责范围，实施科学有效的管理措施，以为企业内部控制的实施提供有效的保证。最后还应该明确企业控制目标，其中管理者的目标主要是保证企业有效运行，而员工的目标就是严格遵循企业规章制度，并不断提高自身综合素质和综合能力，只有明确控制目标，才可以实施有效控制。
（二）建立预算保障制度，增设现金支出表
企业财务管理中，建立科学有效的财务预算保障制度，加强企业内部控制，增设现金支出表，对减少企业财务风险具有重要的作用。企业财务部门增设现金支出表。有些财务管理人员认为，会计的基础是收付实现制，所以无需增设现金支出表，但是基于责任发生制正在修正的情况下，增设现金支出表是很有必要的，现金支出表对企业部门中，会计核算引进责权发生值之后，出现现金短缺现象的解决尤为有效。企业部门经费的来源与数量不断的增多，这就要实行有效的资金监管力度，财务报告要做到真实可靠，与此同时，财务部门所承担的受托责任也越来越艰巨，财务报告的信息对内部和外部信息的使用者越来越重要，财务部现金的使用，是做出不同的决策及对各种问题进行不同的分析评价的重要信息尤其是自财务部门有收付实现制向权责发生制转变过程中，现金支出表的信息更加重要。
（三）实施监督和评审机制，提高财务人员风险防范意识
加强提高企业人员的综合能力和综合素质，保证企业财务部门掌握并了解财务风险知识，并能够熟练应用财务风险防范工具，同时还应该根据企业自身的特点建立财务监督制度，以保证财务风险管理工作的有效实施。会计核算中，财务人员的专业素质高低，直接影响着财务工作进行的顺利与否，尤其是正在推行权责发生制的今天，财务部门中，不同专业素质的财务人员，在工作中，做出的职业选择与判断也就不同，由此，就造成了信息在质量上的差异性，严重的还会带来财务管理方面的损失。财务部财务人员一般是由部门内部培养起来的，未经过专业的训练和学习，所以，在工作时整体的业务能力与水平比较差，这与企业的建设及发展的要求极为不符，因此，权责发生制运行中，关键是人才的运用，人才的选用方面，会计必须要持证上岗，认真遵守国家的法律法规、职业道德以及财经方面的纪律与制度，积极培养更加良好的业务素养。在培养财务人员方面，财务部门还要建立起更加优良的教育体系，让财务工作者都能有不断的学习业务知识的机会，接受与之相适应的知识培训，以不断的更新知识内容，更好的适应新时期财务部门的会计工作。
在企业财务管理中对内部控制实施有效的监督和评审，并能够针对企业存在的问题提出改进措施，这样才能促进企业健康发展，同时企业也应该配备专业人员进行实施评估。在监督评审过程中，应该对内控系统进行全面监督和评审，并将其当作日常经营的一部分，一旦发现内控缺陷，应该及时向有关领导报告，并采取措施解决。随着信息化的发展，加强内部控制的监督和评审，是对企业进行现代化规范管理的重要途径。从企业管理机制方面来说，一定要落实内部控制制度的监督管理水平，加强企业完善内部控制制度。监督能够利用企业工作的网络化信息，还有员工对企业的舆论监督，这样能够确保企业部门定期掌握实施监督的反馈的信息，然后改正欠缺之处。
总之，新时期企业必须要加强和完善内部控制。只有不断的强化企业财务风险管理意识，构筑严密的企业内控体系，建立畅通的信息系统，加强内外监督才能促进企业在新形势下更好的发展。总而言之，企业内部控制是企业财务管理中一项重要的内容，所以在企业内部控制和应用中，企业必须不断加强科学管理、完善企业财务预算管理制度、实施监督和评审机制、制定科学有效的内部控制体系，以促进企业经济效益和社会效益的提高，实现企业健康发展。
参考文献：
[1]高芳.强化企业内部财务控制在财务管理中的作用及建议[J].财经界（学术版）. 2010（11）：58-59
[2]曾文英.试论财务管理与企业内控体系的关系[J].现代商业. 2011（12）：105-106
[3]麻佩丽.浅析企业财务管理中财务控制的实际运用[J].现代经济信息. 2010（21）：23-25
财务内部控制的重要性范文2
关键词：医院；财务管理；内部控制；重要性
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）01-0375-01
在全球经济一体化进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的推动作用下，我国医疗卫生事业改革项目在整个国民经济建设发展中的作用日益关键。剧烈市场竞争环境下，医院要想谋求长期、稳定的生存与发展，其关键在与将财务管理工作作为一切工作的中心。我们需要明确一点：在医院财务管理系统中高质量的内部控制工作，不仅能够规范化整个财务账务的核算与操作流程，确保医院会计信息报表中所提供的各项会计信息真实可靠，同时也能够针对医院各个部门机构的日常经营管理行为活动展开较为全面且深入的监督，对于确保整个医院健康稳定发展来说有着不可小觑的作用。笔者认为，对医院财务管理中内部控制工作的重要性进行深入研究，能够有助于我们进一步深化财务管理与内部控制的融合，推动整个医院内部控制体系的健全与完善。为此，笔者现结合实践工作经验，就这一问题谈谈自己的看法与体会。
一、医院财务管理中内部控制工作主要内容分析
我们需要清醒的认识到一点：内部控制作为市场经济建设发展背景下任何一个组织机构经营管理活动的最关键组成部分，对于医院财务管理工作来说同样至关重要。在医疗改革进程不断加快的背景下，强化医院财务管理中内部控制工作对与现代医院的建设发展来说越发重要。内部控制工作在整个医院财务管理中的涉及范围也日益拓展。具体来说，医院财务管理中的内部控制工作主要关系到以下几个方面的工作内容。
（一）医院各项财务费用支出方面的内控工作。药品支出作为整个医院财务费用支出的最关键构成部分，应当成为这部分内控工作的重点关注对象。医院行政科室、门诊部以及医技科室在领用药品的过程中需要做好成本控制及管理工作，以高质量的成本预算来有限控制医院医疗运营成本，兼顾高质量医疗服务供给与低成本医疗投入是医院财务费用支出内控的最终目标。
（二）医院各项实务资产方面的内控工作。一般来说，现代医院所涉及到的实物资产主要是指各类医用药品、医用物资、医疗设备以及各种医用零星材料。这些实务资产为整个医院医疗服务的稳健开展提供了基础保障。医院内部控制工作需要以这些实务资产为对象，构建一套完善的财务资产运行计划体系，规范化医院各个机构部门对于这些实务资产的审批、采购以及消耗活动。在此基础之上强化这些实务资产的盘点工作，确保医院各项实务资产的库存实数能够与相应科目账户登记数目完全吻合。
（三）医院各项投资行为活动方面的内控工作。在当前经济形势下，大部分医院在面向市场的投资行为活动中呈现出了较为严重的随意性问题，是财务管理内控工作的重点管理对象。相关工作人员需要在进行投资行为活动之前针对被投资项目展开一系列的实践考察与调研，给出真实全面的可行性报告。不仅如此，医院财务管理内部控制还需要强化这部分投资项目的预算编制与审核工作，确保项目预算编制所涉及到的各项资金数据真实可靠。内部控制还要求医院在投资活动中按照项目申请、项目管理、项目招投标等方式对整个投资活动进行区划，明确医院投资活动的各方参与者与责任人，形成一种相互分离与牵制的投资关系，进而最大限度的化解医院投资活动财务风险。
二、医院财务管理中内部控制工作的重要性分析
针对上文有关医院财务管理中内部控制关键工作内容的分析，我们不难发现，在新医疗改革背景下，现代医院财务管理系统中的内部控制工作已转变为医院达成财务管理目标的一种手段，在医院财务管理工作中有着不可替代的重要作用。具体而言，可以归纳为以下几个方面。
（一）医院财务管理中内部控制工作的实施能够确保医院深入落实国家相关政府部门机构的各项举措规定。国家相关政府部门机构针对医院所制定的各项举措与规定的最终目的均在于规范化整个市场中各级医院的财务管理模式。从医院自我发展的角度来看，良好的内部控制工作能够发挥相应的约束与激励职能，推动医院更为深入的践行各项举措与规范，进而获取自身综合实力的提升与完善。
（二）医院财务管理中内部控制工作的实施能够确保相关财务会计信息的真实性与安全性。大量的实践研究结果向我们表明：高质量的内部控制制度能够为相关工作人员标准化控制医院各项财务活动提供便捷，确保财务会计信息、资料以及数据的真实性与安全性，有效的控制各种失真问题并预防会计舞弊行为，进而为医院各项内外部财务决策的制定提供有利支持与保障。
（三）医院财务管理中内部控制工作的实施能够确保医院财产的安全与完整。良好的内部控制制度能够规范化医院相关部门机构在各项财务采购、登记、保管、领用以及验收等方面的具体工作，确保医院各项财产的利用价值能够得到最大限度的发挥，进而维护其完整性与有效性。
（四）医院财务管理中内部控制工作的实施能够确保医院管理效益的最大化。简单来说，有效的内部控制工作能够协调医院各个部门机构，使其各司其职，相互促进，相互制约。它能够使整个医院的业务流程更为明显与流畅，进而实现医院自身管理效益的最大化。
三、结束语
众所周知，内部控制一直都是医院财务管理系统中的一大关键组成部分，它作为一种特殊形式的财务监督方式能够在医院财务管理工作中不断的规范各类型财务行为活动，推动整个医院财务管理目标的实现。加大对医院财务管理中内部控制工作的研究与探索力度也有着极为深远的作用与意义。
作者单位：黑龙江省医院
参考文献：
[1]贾常荣.医院财务管理面临的问题及对策研究[J].重庆医学,2007,36.
[2]孙国伟.李大力.完善经营成本控制强化医院财务管理[J].中国医院管理,2006,26.
财务内部控制的重要性范文3
（一）提高企业的经济效益
企业的发展需要一定的资金支持，加强内部管理的重要方面就是进行财务的管理。因此，在管理的过程中需要进行有效地资金周转和调度。最大限度地降低企业的经营成本，提高企业的经营效益。同时对于企业的自我约束能力也起到了一定的促进作用。长此以往，企业的经济发展将呈现出平稳的趋势，不仅提高了管理水平，同时对于企业的经济效益也有所提高。可见，在企业的发展中，加强内部管理是必不可少的。
（二）保护企业资产安全
从企业的特点来看，进行企业的财产管理是保证企业长足发展的前提和基础，也是重中之重。企业进行内部控制主要是对发展中的物资和设备等进行控制，进而保证财产的安全。同时，企业的内部控制机制的运行需要各个企业之间都存在着沟通和合作。而且要根据相关的法律法规来进行，在保证其控制合理性的前提下提高有效性。最重要的是，要对企业的正常运行进行有效保护，抵制一些违法盗窃或者是肆意毁坏物资的实现。
（三）内部控制工作贯穿于企业发展的始终
企业的发展是一个长时期的过程，因此为了实现企业的长足发展，必须要在任何一个阶段都加强内部控制的力度，尤其是在企业的财务管理方面。由于企业财务管理方面经常会出现这样或那样的问题，因此，需要对会计工作进行规范。加强内部控制尤其必然性，尤其是对于一些上市公司或者是大中型的企业来说，只有对企业发展的各个环节都进行控制，才能促进企业的进一步发展。
（四）增强企业的财务风险管理
财务风险主要是指企业在整个发展的过程中的财务活动。由于某种原因导致企业亏损的可能。造成企业风险的因素主要是客观因素与人为因素等。企业的财务管理人员的工作意识及能力的高低直接影响着企业的经济发展，因此，加强财务管理工作人员的财务管理风险意识十分重要。一是强化企业高层主管的风险意识。企业高管是企业的管理者，必须具有较强的财务风险意识，并进行自上而下的风险管理文化知识传递，促进企业的可持续发展。二是强化经营管理者的风险意识。企业内部的经营层必须具备多元化经营分散风险的方式，以此提高企业经营者工作运营的管理能力，同时增强企业抵抗财务风险的能力，为企业财务管理正常进行提供良好的保证。因此，必须制定相应的内部控制机制，来加强企业财务部门工作人员的风险意识，确保企业能够持久的运营下去，取得更好的经济效益。
（五）有利于提高企业财务管理力度
企业内部控制主要通过对现金流量编制预算、现金流通数量来了解企业的资金输出量的，或者通过筹集资金，资金回收等一系列资金活动来实现企业内部控制。对企业内部的资金流通、资金使用的决策以及执行等各个环节进行监督、规范，确保企业内部财务部门的资金能够进行安全流通。此外，还需加强企业的成本目标的管理，并对资金量预算等多方面对企业进行企业内部控制，运用预算执行的情况发现企业内部控制与企业财务风险管理目标之间的区别，进行分析制定相应解决措施。以确保企业财务全面预算的严格性。
1.企业内部控制机制逐渐完善
企业均是存在于某种特定的控制环境内，因此，企业内部控制机制的完善有利于企业的发展。建立和完善企业内部的科学化管理、控制体系，用来优化企业目标管理与企业财务风险之间的关系，是企业财务风险管理持续走科学发展观的道路。
2.企业财务风险管理工具多样化
目前，部分企业均是通过内部控制来规范企业的财务风险管理工具使用，比如，某些民营企业在贸易中产生大量支付资金。为了避免对企业造成一定的资金损失，可采取分期付款来降低企业财务风险。
二、企业财务管理内部控制的现状
虽然各个企业的财务管理工作取得了优异的成绩，但是在具体的工作细节上也会存在着一定的问题亟待解决，主要可以从以下几个方面来进行分析。
（一）缺乏全面的内部控制制度体系
进行企业的财务内部控制会直接影响到企业的自身发展，要做好企业的内部控制工作，就要对财务的各个环节进行控制，因此，实现综合控制是保证财务内部管理规范性的关键。但是，在我国的一些企业中，进行内部控制主要针对某个或者是某几个部门来进行，这种观念和管理方式是不科学的。不仅会对财务部门的管理和运行产生影响，同时也抹杀了制度和实际操作之间的联系。
（二）缺乏先进的思想观念
现如今，企业的发展需要紧跟市场经济发展的需要，通过分析市场来改进自身的生产和经营。但是一些企业中的财务内部控制还无法打破传统的管理模式的局限，因此在企业的发展中如果出现管理或者是产品质量上的新问题，企业就会显得无能为力，即使存在着内部控制制度。但是也是针对以前的现状制定的。更为严重的是，企业进行内部控制只是对经济、资本等进行控制，对于工作人员的整体素质和无形的财产等控制不到位。这就大大降低了企业财务内部控制的科学性。
三、加强企业财务内部控制的措施
（一）要对财务内部控制加强重视，完善内部控制环境
要想实现企业财务的内部控制，首先需要相关的部门和领导者对其进行高度重视。这样才能在一定程度上影响员工的控制意识。主要包括企业决策层的态度，员工的诚信度以及管理的哲学和企业文化等方面。
企业负责人的重视。企业的负责人是企业发展的关键，需要对会计工作和会计资料等的真实性和完整性进行负责。只有企业的负责人做到对财务信息进行高度重视。才能做好最基本的管理工作。企业负责人的重视主要表现在遵守传统原则的基础上。全面地了解多变的市场信息，充分利用最前沿的控制技术。做好内部控制工作。
不断提高财务管理人员的综合素质。在进行企业财务内部控制工作的过程中，其主体是财务管理人员本身。因此，其素质直接影响着内部控制工作的效率和力度。因此，需要本着以人为本的原则，努力提高工作人员的素质。
（二）完善评价和监督机制
进行企业内部控制的前提和基础是对相关的评价机制和监督机制进行完善和改进，这也是保证财务管理正常运行的必经途径。只有对内部控制机制进行有效地检查和控制，才能在一定程度上促进企业内部控制工作的有效进行。但是，从企业的内部控制现状上来看，很多制度还不适应与企业的发展。因此需要加强对其的监督和完善。
（三）建立企业内部财务管理新模式
由于现如今的企业内部控制管理的模式已经无法满足企业的发展需要，因此，需要根据市场的发展状况以及企业的发展模式等进行管理模式的创新。企业可以进行财务预测、计划以及核算等步骤来提高财务信息的使用率，提高工作人员所传递信息的及时性和准确性。优化财务信息结构，进而提高企业内部财务管理的水平。
（四）加强预算管理
为了建立较为完善的内部控制制度。需要加强预算管理力度。在进行预算编制的过程中，应采取零基预算和细化预算，对具体的收支标准和收支情况进行核定，对于财务费用要进行控制和调节。每一项收入和支出需要出示具体的明细，而且要对项目资金的投入进行细化。另外在预算的执行环节，需要加强其刚性约束，主要是为了减少超预算、无预算的现象出现。
财务内部控制的重要性范文4
关键词：金融企业；财务风险；内部控制
一、金融企业财务风险内部控制中的问题
(一)财务风险管理观念与方法滞后
对于金融企业来说，企业财务风险管理观念与方法在很大程度上决定着企业财务管理实施效果和长远发展。然而，实际中部分金融企业财务风险管理观念和方法较为滞后，缺乏先进性，这将致使这部分金融企业财务风险的控制难以实现预期的目标与效果。尤其是部分规模相对较小的金融企业，其在财务风险管理观念和方法上更为滞后，并且缺乏对财务风险内部控制的重视，而是将更多的精力用于开拓市场上。另外，还有部分金融企业缺乏对财务风险内部控制重要性的全面认识，其实施财务风险内部控制的方法自然较为滞后，很难满足企业的发展需求，并且很难达到对当下财务风险的有效控制。
(二)缺乏健全的财务风险内部控制制度
金融企业若想全面的落实财务风险内部控制工作，就必须具备健全的财务风险内部控制制度，并明确财务风险内部控制制度构建的重要性。不管是财务风险内部控制工作，还是其他各方面的管理工作，均需要有健全的相应制度体系对其进行规范和制约，只有这样，在实施财务风险内部控制工作时，才能够有据可依，有章可循。然而，现阶段，部分金融企业依然缺乏健全的财务风险内部控制制度，主要体现在：第一，部分金融企业并未结合自身的实际情况设计符合自身发展需求的财务风险内部控制制度体系，而是直接采纳通用的财务风险内部控制制度版本，适用性和契合性较差。第二，部分金融企业虽然构建了健全的财务风险内部控制制度，但是缺乏执行力，未对制度的全面落实进行有效的监督和评价，致使财务风险内部控制制度形同虚设，并不具有任何实际意义，财务风险内部控制远远达不到预期效果。
(三)在银行贷款融资方面存在一定难度
银行贷款融资，顾名思义就是企业向银行机构申请办理贷款业务，以此为企业大经营与发展获得更多的资金。银行贷款的主要形式一般包括：抵押贷款和信用贷款。然而，部分金融企业并不具备有效的银行贷款抵押物，并且部分金融企业不具备合适的担保人，因此，这部分金融企业在银行贷款融资方面存在着较大的难度。除此之外，由于金融企业缺乏健全的财务风险内部控制制度以及市场环境日益复杂，金融企业在进行融资时，其所需要的成本明显增加。再加之，随着市场经济的飞速发展，金融企业面临的市场竞争压力随之日益加大，企业融资成本的增加，会极大的削弱企业的偿债能力，从而致使金融企业的资金流动出现问题，进而引发财务风险。
二、加强金融企业财务风险内部控制的有效措施
(一)增强金融企业财务风险内部控制意识
对于金融企业来说，其财务风险内部控制工作较为复杂，金融企业必须全面的认识财务风险内部控制的重要性，并对其引起高度的重视，尤其是金融企业的管理阶层应该充分发挥自身的引领作用，增加对财务风险内部控制的关注，并大力支持财务风险内部控制工作的实施，以此充分调动企业内部整体工作人员参与财务风险内部控制工作的积极性。并定期的组织整体工作人员进行相关业务的学习和思想教育，以此不断的增强整体工作人员的财务风险内部控制意识，并促使其将财务风险内部控制工作落到实处，从而提高金融企业运行与发展的稳定性，进而促进企业的可持续性发展。引发金融企业财务风险的因素较多，不仅仅有来自于企业内部的因素，同时还包括一些外部的因素。内部因素主要包括金融企业自身的因素以及企业内部财务活动等。外部因素主要来源于信托公司以及与金融企业存在业务往来的相关企业。增强金融企业财务风险内部控制意识，需要全方位的认识到企业内部存在的影响财务风险的因素，以此切实有效的实施财务风险内部控制。
(二)建立优质的内部控制工作人员队伍
优质的内部控制工作人员队伍的建立对金融企业财务风险内部控制的有效实施具有着直接的影响[3]。主要原因在于内部控制工作人员是金融企业财务风险控制的主要实施者，其专业水平以及专业素养的高低在很大程度上决定着内部控制工作的效果与效率。因此，金融企业应该对内部控制相关工作人员的培养引起高度的重视，力争建立起一支优质的专业化内部控制人才队伍。首先，金融企业应该加大对内部控制人才引进的力度，选拔一些具有完善专业知识体系和技能，并具有丰富实践工作经验的人才担任财务风险内部控制工作，以此为企业的内部控制注入新的力量。其次，金融企业应该加强对现有工作人员的培养，定期组织其进行专业知识与技能的培训。金融企业应该不定期的聘请财务风险内部控制方面的专业人士来到企业进行专题讲座，同时还可以组织内部相关工作人员前往其他金融企业进行学习，以此提升自身的专业水平，从而更好的服务于金融企业财务风险内部控制工作，确保企业的稳定发展。
(三)完善金融企业内部控制环境
现如今，我们已经进入到了信息化时代，金融企业应该紧跟时展的步伐，在完善内部控制机制的基础上，加强企业的信息技术能力[4]。结合影响财务风险的因素，金融企业可以构建一套具有完整性特点的财务风险评估体系，并在该体系建立相关流程控制系统、管理系统等。并将其中所产生的数据进行统计与分析，结合金融企业目前的实际运行和发展情况以及所处的环境进行风险评估，以此不断的完善金融企业内部控制环境，同时为内部控制工作提供科学的依据。近些年，信息技术得到了广泛的应用，金融企业同样应该全面的认识到信息技术的先进性与重要性，并将其在财务风险内部控制中进行应用。例如：可以运用信息技术为金融企业的财务风险内部控制决策提供重要的数据依据，运用信息技术改善业务工作质量，同时还可以利用信息技术加强对财务风险的检测，以此起到协助内部控制工作的作用，并预防财务风险的发生。
财务内部控制的重要性范文5
一、现代企业财务管理内部控制存在的问题
企业财务管理内部控制是企业内部管理的重要内容，也是新时期企业可持续发展改革的重要基础。当前，企业财务管理内部控制仍存在诸多的问题，尤其是监督机制的缺乏、内部审计控制不到位、风险意识差等问题，弱化了内部控制的有效性。那么，具体而言，现代企业财务管理内部控制主要存在以下几点问题：
1.监督机制流于形式，内控执行效果堪忧
财务管理内部控制作为企业内部管理的重要内容，依托完善的监督机制，是强化内控执行效果的重要基础。但是，从实际情况而言，企业缺乏完善的内控考核体系，以构建的考核制度流于形式，难以在执行中发挥应有的作用。并且，一些企业内部控制标准的制定与企业的实际情况向脱节，导致在内部考核监督的操作上，缺乏切合实际的可操作性。于是乎，企业内部监督不到位，难以全面而有效实施。
2.内部审计控制不到位，企业内部审计机构不积极
内部审计控制是内部财务管理控制的生命线，虽然大部份企业都建立有内部审计机制。但在实际过程中，内部审计难以发挥应有的职能，内部审计控制不到位。首先，一些企业缺乏对内审工作的正确认识，以至于主观能动性不足，内审机构在审计控制方面“睁一只眼闭一只眼”；其次，内部审计机构的职能不明确，导致在监控的过程中，无法对存在的问题进行有效的监控；再次，内部监控制度缺乏，尚未建立完善的监督体系，以至于企业依托规章制度强化内部控制，这显然缺乏相应的控制效力。
3.风险意识薄弱，缺乏有效风险防范管理机制的构建
在多元化的市场背景下，现代企业面临日益复杂的市场环境，强化风险意识，无疑是企业可持续发展的必然需求。首先，在激烈的市场竞争之下，企业缺乏风险意识，导致企业在抗风险的过程中，缺乏积极主动性，处于被动的状态之下，势必影响企业的可持续发展；在此，构建有效的风险防范管理机制，是现代企业提高抗风险能力的重要举措。但是，一些中小企业尚未认识到这一点，以至于经营能力差、缺乏核心竞争力。
二、新时期强化企业财务管理内部控制的策略
强化企业财务管理内部控制是一项复杂而系统的工作，强调良好财务管理内部控制环境的重要性。所以，首先需要优化企业内部控制环境，并在此基础之上，不断完善内部控制制度，构建内部控制体系，从本质上强化企业财务管理内部控制。
1.优化企业内部控制环境，充分认识财务管理内部控制的重要性
现代企业财务管理内部控制难以有效开展，很大程度上在于缺乏良好的内控环境作为支撑。所以，在内部控制制度与体系的构建之前，首先需要优化企业内部控制环境。那么，具体而言，主要在于：（1）充分认识财务管理内部控制的重要性，强化领导层在内控体系中的作用；（2）明确各部门及个人的职权，准确把握授权的“度”；（3）切实提高被控对象的受控制度，树立“以人为本”的理念，逐步培育良好的内控环境。
2.建立并完善内部控制制度，全面监控企业的经营发展
企业财务管理内部控制是一个复杂的工作，同时也是一个动态的过程。企业财务管理内部控制制度的完善，是企业可持续发展的内部需求。首先，随着企业不断地发展，为更好地满足企业的发展需求，应对内部控制流程及时的更新。尤其是在开办新业务时，应遵循“制度先行”的原则，确保企业正常的经营发展；其次，企业财务管理内部控制贯穿于企业经营管理的全过程。也就是说，企业经营活动存在，内控就要为经营活动保障护航，及时发现问题、解决问题，为企业的可持续发展创造良好的内部环境。
3.完善企业内部控制体系，提高监督管理的有效性
企业财务管理内部控制的强化，很大程度上依托于完善的内部控制体系，仅仅依托部门或个人是无法做到的。所以，企业应积极构建并完善企业内部控制体系，提高监督管理的有效性。首先，建立以防为主的监控体系，逐步融入相互制约、相互牵制的内控制度，更有助于提高内部控制的有效性；其次，设立监督部门，对会计部门进行有效地监督、核查；在此，成立直接归董事会管理的审计委员会，全面提高内部审计的有效性。
财务内部控制的重要性范文6
关键词：财务管理 企业内部控制 应用 探究
一、前言
现阶段来看，我国企业在内部控制的建设上不够重视，如何改善内部控制的建设，降低企业在经营过程中的风险机率已成为企业最重要的任务。财务管理是现代企业经营管理中最有必要的手段之一，加大财务管理在企业内部的控制力度，对建立及完善企业内部的控制制度有着极为重要的作用。因而，企业为了提高在市场中的竞争能力，就必须提高企业经营管理的水平，合理的处理内部控制与财务管理之间的关系，并建立起财务管理与其他部门间的良好关系。
二、企业的内部控制中财务管理的概况分析
1.内部控制在企业中的重要性
内部控制对企业的发展和建设有极为重要的作用，具体内容为以下三个方面：（1）是企业落实国家政策方针的重要保障。国家所制定的政策和方针是企业合法经营过程中最重要指标之一，其保障企业能够平稳、持续的发展。（2）是企业强化内部改革和建设的必要要求。企业的内部控制的实质，就是实现企业与部门之间的控制和监督，从而确保企业能够婚礼的进行日常生产与经营活动。（3）是企业降低市场风险率的必要方式。内部控制作为在企业管理中的一个基础环节，其有效的提高了企业防范市场风险率的能力，还合理利用了内部控制中所建立的市场风险的管理体系，促进了企业对市场风险率评估工作的建设，有力的保证了企业在发展过程中市场经营的目标的实现。
2.企业的内部控制中财务管理的重要性
财务管理是由企业在生产经营的过程中所产生的财务关系以及相关财务活动而形成的。财务管理是企业开展财务活动、销售活动、处理各个财务的关系以及联系生产等的一个经济管理的重要工作，在企业管理与企业的内部控制制度中是最重要的构成部分，位于企业管理的核心地位。
一个健全的企业内部控制的管理制度是企业发展与建设的关键，其中包括了财务、人事、生产和销售管理等等，而在管理制度中，财务管理为其提供资金的支持，贯穿了整个管理制度，扮演了最为基础性的一个角色。财务管理不仅在管理制度上约束着各个管理，还为企业的管理制度提供着最直观和准确的数据，进而确保企业在管理中的兼顾安排及平行各个部门在管理上的协同性。进而保证各个管理在工作的过程中树立起正确的效益、资金和成本观念，使各个部门能够认识到财务管理在企业的内部控制中的重要性[1]。
三、我国企业的内部控制中财务管理的现状分析
1.企业内部控制对财务管理的执行力度较弱
我国大部分企业在内部控制上，缺乏一个健全的财务管理制度来对其进行管理，且多数的财务管理制度的合理性不强。一方面来说，企业的发展和建设与企业的服务和产品的质量息息相关，而大部分企业的因为财务管理制度不健全、财务管理实施的力度不够及未能充分认识到财务管理的作用，都直接影响了企业的效益。另一方面来说，我国大部分的企业在财务管理方面都有一个共同点，即采用传统的家族式管理方式，使得在管理制度上欠缺民主性。在家族式管理方式中，管理者对企业方面相关的知识及管理的水平往往都没有能够达到相应高度，在工作上的严谨性不够，对财务管理制度的重要性的认识也不充分，这些问题都造成了企业在财务管理方面上一片混乱的局面。
2.企业内部控制对财务管理的重视程度不够
大部分企业建立的财务管理制度与企业实际的需求不符合，其没有针对企业实际的情况完善财务管理制度，执行起来较为困难。一方面来说，企业的财务管理制度在流程和规范上都较为粗糙，在工作流程上的可操作性较低，进而对财务控制造成了一定的影响，加大了企业的风险率，且各个部门的工作人员在这样混乱的局面之下形成了互相推卸责任的恶性习惯。另一方面来说，企业在财务管理制度的实施过程中，未能起到良好的制约和监督的作用。大部分企业只重视生产经营，却忽略管理方面，使企业的内财务管理制度只存在在表面层次上，没有深入到实际工作中。
3.企业内部控制制度中财务管理缺乏严密性
因大部分企业采取了家族式的管理模式，管理理水平远远达不到企业在竞争市场中的要求，管理者没有良好的管理素质，使得内部控制的制度下财务管理工作缺乏一定的严密性。一方面来说，部分企业在运用闲置资金上没有合理的计划，在遇到紧急情况时无法避免市场的风险，极易导致企业出现倒闭的状况[2]。另一方面来说，企业在财务管理的内部审计工作中也存在部分问题，且财务审计工作应该是独立性的，但是大部分企业在管理上不重视，因此内部审计的部门往往与其他部门相混合，致使内部审计的工作无法充分发挥对财务管理规范与监督的作用，严重影响了企业的内部控制的制度的进行。
四、完善财务管理在企业的内部控制中的策略
在社会市场经济的稳定及持续发展的背景下，完善财务管理在企业的内部控制中的策略已经成为促进企业发展与建设的重要工作。随着市场经济的改革进步，企业想在日益竞争激烈的经济市场环境中适应外界的各种变化，就必须在企业的内部控制中制定一个健全的内部控制的制度，并合理的进行财务管理的工作，具体措施包括以下的几个方面：
1.建立健全财务管理制度
在企业内部控制中建立健全财务管理制度，对企业在经营活动的方面有着较为积极的作用。企业应根据自身的情况，打破以往的家族式的管理方式，建立一个适合自身发展与建设的财务管理制度。首先企业应从自身的情况和性质出发，分析企业未来发展的方向和目标，并研究出适合自身经营活动的经济策略，然后按照根据实际情况拟定出发展计划来完善企业的财务管理制度。其次企业需根据制定的财务管理制度对成本的控制进行全面的预算，再给予企业较精准的价值定位。最后企业还应从人本思想出发，制定合理的工作体系，在财务管理的制度上创建一个绩效考核的指标，融入财务管理工作人员的约束机制，从而达到实施财务管理制度的最终目标。
在健全财务管理的制度之下，企业应把力度重点作用于内部管理，并合理的分清企业的内部中各部门间的岗位职责，加强对制度的执行力，重视财务管理制度在企业内部控制中的实施对于企业的发展和建设来说。一个健全的财务管理制度既可以实时的有效监督着企业经营的行为，又可以对企业生产环节进行合理的控制，还可以保证在经营与生产的过程中发现问题能够及时解决。因此，健全的财务管理制度不仅能有效地提高了企业根据国家的规章制度合法执行的能力，而且还能更好的服务于企业的发展和建设。
2.完善财务会计制度
企业之所以要建立有效的会计控制的体系，积极规范会计的内部控制，是因为完善在财务管理工作中的财务会计制度对企业的内部控制有极为积极的作用。在财务管理的工作中，审计工作既是在企业内部的控制系统中最为重要的组成部分，又是加强财务会计内部监督的基础，因此企业应加强财务管理工作里审计的工作力度，确保审计工作的权威性和独立性，从而最大限度的发挥出审计工作在财务会计制度中相互制约、相互牵制的效果。同时，财务管理工作应基于财务会计的常规核算，加强预算的控制以及运营分析的控制力度，大力提高会计内部的监督，有效的发挥财务管理工作在企业内部控制的作用。
3.合理优化利用企业资金资源
企业应强化资金的管理，合理的筹集基金，以降低资金占用比例及减少资金成本的消耗为目标，积极建立财务监督制度并完善财务管理体系，使企业的闲置资金、固定资金以及流动资金能达到平衡的状态，进而形成利于企业发展和建设的内部资本结构[3]。企业在资金运用的方面，应根据自身性质的特点，对财务管理工作进行细化，在材料的采购、生产及销售几个环节中做到资金合理化的分配和使用及严格的控制材料成本两点要求。同时，相关财务部门的管理者还应通过账户资金的监督工作来严格管理好资金的流量和资金的支出方向等信息，确保企业的资金资源合理使用。
五、结语
综上所述，企业想要在竞争日益激烈的市场中稳固自己的地位，且有更好的发展和建设，就必须加大企业内部控制的力度，而内部控制的制度中最首要的重点就是财务管理，财务管理工作的运行与企业内部控制的顺利进行息息相关。因此，企业应确定在内部控制中财务管理的重要地位，建立一个健全的财务管理制度，确保企业的内部控制可以有效的发挥其作用，进而使企业在良好的环境中稳定、快速及高效的发展。
参考文献：
[1]李学伟.论财务管理在小型企业内部控制中的应用[J].时代金融（下旬），2013，10（2）：86
