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文化资源的重要性范文1
旅游资源开发是旅游业发展的前提和基础。旅游资源开发不仅是对各种旅游资源和旅游服务设施的开发，还带动了旅游地相关产业的开发。
一、族旅游资源的文化特性
首先，它对旅游者来说应具有一定的吸引力，能激发人们的旅游动机，能使旅游者得到一定的物质享受和精神满足。“旅游资源的理论核心是吸引力因素”，同时，吸引力也是评判旅游资源质量高低的关键性指标。其次，旅游资源具有可利用性，对旅游业具有一定的经济、社会和文化价值，即旅游资源的开发能产生不同的经济效益、社会效益和环境效益。最后，旅游资源（现在的某些人造景观除外）是客观存在的一种实在物，有的表现为具体的实物形态，如自然风景、历史文物等，有的则为不具有物质形态的文化因素，如地区民俗风情等。绝大多数旅游资源都是先旅游业而存在，并不以人们的开发利用为转移，即使是现代形成的旅游资源，如城市风貌等，也是在其形成之后，被人们所认识，并为旅游业开发利用的。因受文化特殊性的影响，一个民族在理解一种旅游资源的旅游价值时，可能会产生明显不同于另一民族的判断。一种自然存在或社会现象是否会成为旅游按，会因民族文化的差异而不同。“只有民族的，才是世界的”，就旅游资源而言，与旅游者通常的生活习俗、文化背景、和居住环境差异越大，特色越鲜明，内容越丰富，影响越广泛，对旅游这来说，就越感到独特，对他们就越具有吸引力。
二、德宏州德昂族旅游资源的民族文化性
德昂族是我国云南省与缅甸的跨境而居的民族，有着悠久的历史和文化传统。芒市三台山乡是德昂族居住最集中的地方，被列为德昂族乡。德昂族有自己的语言，属南亚语系孟高棉语族佤昂（前称佤崩）语支 。德昂族传统文化历史悠久，内容丰富，形式多样，他们的诗歌、民歌、民间传说、神话故事、音乐、舞蹈等都是人文旅游资源文化内涵中最让人着迷的一部分，其中最具有代表性的是他们的茶文化，茶文化主要体现了德昂族的文化精神以及社会影响力，这点从他们的社交礼仪中便可看出。从以上这些不难看出德昂族旅游资源的文化特性。旅游活动归根到底是一种文化活动。文化的差异是旅游资源吸引力的源泉，也正是有文化的介入，旅游资源才更具魅力。旅游资源的文化内涵是十分丰富的：既可以满足人们对美的事物的观赏，又可以使人们通过旅游获得丰富的知识；既可以满足人们休闲疗养，松弛身心的需要，也可以给人以猎奇探险、发现自身潜能的经历；既可以从辉煌的古代建筑、历史遗存中追寻古老的文化，又可以从身边的一点一滴、平凡生活中体验民风民俗等。开发德昂族地区的旅游资源不仅可以让人们体验到少数民族的民风民俗，还可以让德昂族传统文化得以保存并传承下来。
旅游资源文化内涵体现在两方面：一个是自然旅游资源文化内涵，另一个是人文旅游资源文化内涵。从德昂族旅游资源来看既融合了自然旅游资源文化内涵又有人文旅游资源文化内涵的因素在里面。德昂族居住于山区或半山区，村村寨寨无一例外都种茶，故随处都可看到一片片郁郁葱葱的茶林。有的村寨，至今还能看到几百年树龄的老茶树，它们被称为“茶王”，德昂族居住的地理环境体现了自然旅游资源的文化内涵，而德昂族透过茶体现出的那种已经渗透到社会文化和生活习俗的各个方面的一道绚丽的人文景观――德昂族独特的民俗文化，更是民俗爱好者所向往的。把自然旅游资源和人文旅游资源有效的结合在一起就能够很好的开发德昂族旅游资源。
三、德昂族茶文化在德宏州民俗风情旅游文化资源开发中的重要性
一个地区想要真正的把旅游业发展起来，除了自身独特的旅游资源外还必须要有品牌效应做支撑。比如说：一提起石林我们的脑海中就自然会浮现出那些形状各异的石头；一提起元阳，一层层的梯田仿佛已经印入了我们的眼帘；一提起楚雄，热情如火的彝族姑娘似乎已经围绕在我们周围；一提起西双版纳，那温柔似水的傣族女子已翩翩跳起了傣家舞蹈。这就是所谓的品牌效应。德宏州想要把当地的旅游业发展上去就必须要开创属于自己的旅游品牌而不是一味的模仿和“炒冷饭”。然而为什么说开发德昂族茶文化可以对德宏州旅游业带来影响，那是因为德昂族在人类历史长河中形成的这些优良道德传统，虽然古朴，具有原始的韵味，但却闪耀着古老的文明，反映着现代文化的光辉，是当今精神文明不可缺少的道德基础。其次，在德昂族的传统观念中，认为只有茶才可能意到。所以，德昂人在生活中不论办什么事都离不开茶，探亲访友茶叶是必不可少的见面礼。宾客所至，首先煨茶招待，认为这比招待家宴更为重要。男青年求婚：首先送女方的礼物也是茶。婚丧嫁娶，邀请亲友光临，一小包茶叶就是主人的请柬。做错事欲求得到对方的谅解，送去的也是一包茶叶，以表示其悔改的诚意；若是送钱或物反而会把事情弄糟，会被对方认为是无诚意，不懂得德昂人的礼节。德昂人的这些风俗习惯，不仅特色鲜明而且内容丰富，能给旅游者带来独特、新颖的感觉。能够把德昂族茶文化真正的做起来并做好，对德宏州旅游业带来的影响是很大的。首先打造了德宏州的旅游品牌，一说起民族特色的茶，人们就会想到德宏州三台山来逛逛，不仅品尝一下这里的茶还可以感受这里浓郁的民风民俗。当然这样的发展肯定是有个过程的。只有对德宏的民俗风情文化旅游资源进行科学的分析，比较自身的优势和劣势，抓住机遇，做出科学正确的战略决策，打出旅游品牌，才能使德宏旅游业得到新的发展，真正走出旅游冷区域。
四、德昂族茶文化旅游资源开发的进一步设想
（一）提高德昂族茶文化的知名度
前面的一些例子证明德宏州三台山德昂族茶文化有着丰富的文化底蕴，但知名度为什么不能与之相般配呢？原因主要有两个方面：一是发掘不够，发掘不深；二是宣传不够，流于表层。对茶文化进行的研究总体看来投入的力度是有限的，对这一领域也没有给予足够的观注。这可能与人们对德昂族的茶的认识不足有关。针对这一不足，可以让当地旅游局和电视合起来专门给三台山德昂族茶文化做一期或连续几期介绍，通过电视广播宣传和报纸杂志的报道这些渠道来提高德昂族茶文化的知名度，这样才能吸引更多的游客。
（二）建立三台山德昂族茶文化展馆
德昂族茶文化是以其深厚的神话传说和独特的民族风俗为基础来衬托它的独特性和民族性。如果光凭导游的叙述和旅游小册子里的介绍，游客肯定不能全方面的了解德昂族茶文化。我们可在三台山乡政府旁建一个德昂族茶文化展馆，展馆里不仅展示和德昂族茶文化有关的古诗歌、用老茶树干雕刻而成的佛像还有不同风俗茶泡制过程的展示区，如：择偶茶、提亲茶、定亲茶等。这样一个茶文化展馆对促进当地旅游经济，增进人们对少数民族茶文化的了解起到了重要的作用。
（三）茶文化旅游商品开发
文化旅游产品是指以文化旅游资源为支撑，旅游者以获取文化印象、增智为目的的旅游产品。开发茶文化旅游商品必须要以市场为标准，结合文化旅游资源特征，以文化为导向，开发出具有市场吸引力的文化旅游产品。拿茶文化旅游商品来说，我们可以在茶文化展馆的一角另辟一区域，把茶叶按不同的风俗装包，把其风俗特征写好放在茶包里。待游客参观完所有和茶文化有关的资料、佛像和表演后，既可到这一区域来购买自己喜欢的茶。
（四）游客体验服务
游客体验不仅可以带动游览氛围还可以让游客对此次旅游记忆犹新。游客来到三台山首先由当地导游带领其参观德昂族的茶园，参观的同时解说制茶过程，特别是德昂族最有特色的酸茶。参观完毕到指定的德昂人家中游客开始自己制作酸茶。该景点不仅负责保存游客制作的酸茶，制作完最后一个步骤是在发酵酸茶的坑旁，写上此坑酸茶是由谁制作的。这样你就有可能吃到亲朋好友制作的酸茶，可以刺激游客故地重游的愿望，从而促进当地旅游经济的发展。
参考文献：
[1]高峻 旅游资源规划与开发 [M] 北京: 清华大学出版社,2007
[2]泰勒 原始文化 [M] 1871
[3]余接成, 借旅游之力壮茶业经济 [J]．中国茶叶，2005，5: 10．11
文化资源的重要性范文2
关键词： 管理 人力资源 文化管理 人本管理 激励
一 管理的存在性
马克思说过，凡是存在人类协作的地方就存在管理。管理是一种普遍存在的社会行为，是任何组织,群体活动所不能回避的经典话题。关于管理的定义各个版本都不同，但意思基本相同，我们学过定义是：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配协调相关资源的过程。彼德.德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，可见管理是以人为核心的。“人”是企业的灵魂，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。在工业时代，亨利.福特曾问：我只要求一双手，可为什么总有一个脑袋跟着来上班？可知识经济时代的今天，我们的雇员呆着脑袋来上班，这时我们应该让每个雇员感到，他或她在为能够真正改变他人生活的事业贡献力量。也就是说在这个时代，任何企业都应该认识到人力资源的重要性。
二 人力资源的重要性
人力资源是一种能动资源，是唯一一种起创造作用的资源；人力资源是一种高增值性资源：人力资源无法存储，唯有前瞻性地,有计划地与适时地运用人力资源，才能发挥人力资源的作用；人力资源必须不断的维持,投资与提升，才能保持其价值和增值。人力资源是国民财富的最终基础。资本和资源是被动的生产要素，人是积累资本,开发自然资源,建立社会经济和政治并推动国家向前发展的主要动力。资源和资本的竞争时代已逐步被劳动者的勤劳与素质以及由劳动力素质而决定的科学技术竞争的时代所代替。目前世界许多国家把发展的重点和目标不约而同的都集中在人力资源的有效利用上，把人力资源视为第一性的资源进行优先开发。
那么在这个人才主权的时代，企业应该怎样培养开发人力资源，并且留住人才为企业所用呢？ 我认为这时候要大力发展塑造企业的软实力，所谓企业的软实力是相对硬实力而言的非物化要素.硬实力是以物化形式存在的要素,是衡量企业做强做大的客观标准,例如企业设施,资本,人员,经济规模等。软实力是整合和使用硬实力的能力,是企业发展不可或缺的要素,是实现企业运营效能最大化的关键能力。拥有这个实力，企业将呈现出管理高效，内部和谐，业绩卓越的状态。同时在行业中具有领导地位，在社会中享有良好的品牌美誉度，公信度，从而成为推动社会进步，促进经济发展，受人尊敬的企业
在企业中相对于硬实力而言的软实力要素有两个，分别为人和事，也就是大家熟知的人力资源管理。当前国内企业人力资源管理大多着眼于人的体能,技能和智能的开发,没有注重或充分重视人的文化要素,原因就在于没有把人与其他生产力要素从本质上区分开来,对人的文化主体地位认识不足。当今社会文化问题在学术界争得不可开交，然而在社会实践中却未产生些许涟漪，真正成了“象牙塔”文化。而企业文化是一条将文化建设引入广泛社会实践的有效途径，也是社会文化的立足点和生长点。
三 企业文化的存在性极其重要作用
企业文化理论诞生于20世纪80年代的美国。这个时空概念意味着什么呢？概括的讲，企业文化理论是美国惊讶于日本经济20年巨大发展，进行深入比较和反思后的提炼的管理理论，管理思想和管理方式。二战后的日本，本身资源贫乏，战争消耗又大，这对日本是雪上加霜。世人看来，日本短期内走向现代化是不可能的。然而经过二十年的发展，日本创造出了奇迹，成为世界经济强国。日本企业文化的突出特征是：注意培养员工的共同体意识，以及凝聚力和向心力的塑造，注重建立劳资间和谐融洽的关系，注重集体主义价值观的树立。其有两个鲜明的效果：其一，培养了员工对企业的忠诚心，对企业兢兢业业的敬业精神，对整个社会的责任感，这种文化是日本成功的真谛所在。其二，形成了协调合作的管理模式，日本企业管理制度和工作责任是非常严格有序的，但他们不囿于管理制度的形式，不僵化，他们不允许因严格执行制度或过分强调责任而影响相互协调一致使工作受损失，那样是犯罪。足以可见企业文化对企业发展的重要性。
企业文化水平决定人力资源的地位，企业文化影响着人力资源的开发水平，大量实证材料表明，凝聚企业人才的最重要因素不在物质待遇，而在于组织的文化氛围，积极和谐有利于人才成长的文化环境，能使人在组织中活出生命的意义。企业文化是经济增长的关键，如果经济学只研究人们经济活动中的生理本能和物理机能，只看重与货币有关的交易逻辑，而不去探究经济活动的文化理由和人文因素，就无法彻底解决经济发展的内在动力问题。
四 人本管理对人力资源管理的影响
在中国数十年的人力资源管理的实践中人们已经习惯于借助人力资源测评方法来判断人,甄选人，评价人和提拔人。管理心理学，组织行为学以及其他相关社会科学的发展使人类更充分的认识人性，更有能力地捕捉自身发展规律，这对于企业人力资源管理来说是不可或缺的工具。我认为中国企业不要在空谈以人为本的泛义了，应该具体讲对人性的尊重落实到企业管理的内涵之中，而这需要我们对人力资源管理整体水平的提升。中国现在的人力资源管理理论基本上都是纯进口的。中国企业在引进了所谓西方先进管理时，大部分都是圂囵吞枣，没有经过消化就只接吞进胃里，结果许多企业都患上了胃病。所以说西方的药方能否适应中国企业的病症，关键看中国企业有没有消化它的能力，并最终转化成身体的抵抗力，这就是中国是人力资源管理的内涵。所以说中国企业要想有实质性的发展必须真正做到以人为本，以人为中心，企业要做到员工管理而不是管理员工。
被誉为经营之王的日本东芝公司总裁士光敏夫不喜欢“管理者”的概念，他认为这种词汇会让人产生上下等级观念。他认为只有一个人愿意主动采取行动时，才会最大限度发挥其能力。人不走自主管理的道路就不能取得成功。管理者应是提出希望的人而不是命令者；是给人帮助的人而不是统治者，东芝公司的管理者的作用就是激发部下的热情，使每个人成为自己的管理者；讨论问题应该以正确为标准，重要的是“什么是正确的，而不是谁是正确的”。
文化资源的重要性范文3
【关键词】知识管理； 政府文化。
政府知识管理是指政府以知识为核心的管理，通过运用知识管理的理念和方法对政府行为进行的动态管理，在良好的政府文化和组织形式的基础上，充分利用信息技术和知识网络系统，保证政府畅通无阻地进行知识收集、储存、运用和创新，将知识高效地应用于政府的管理实践，最终提高政府管理水平、工作效率，提高政府的应变能力和创新能力和公众对政府的满意度。而组织文化是组织成员共享的一套价值观和行为准则体系，决定了组织成员的行为方式，代表了组织成员所持有的共同观念，因此是组织生存和发展的灵魂所在。政府是社会中最大的组织，它的公共性和社会地位要求其必须具备独特而强有力的政府文化，通过其内聚功能、自我调控功能、自我改善功能，为政府知识管理提供文化支撑，使政府能更好地利用知识管理实现发展目标。所谓的政府文化是指政府在管理经济社会或内部管理过程中，所创造和逐步形成的对政府内部人员有一定影响力的、共同持有的、独具特色的政治价值观、政治信念、行为观、工作作风及工作态度的综合体现。
一、政府文化对政府知识管理的实施的重要性。
政府知识管理需要政府内部人员广泛认同，而政府文化决定了人们对待知识的态度。政府知识管理需要一种以知识为核心的、拥有自身特定内涵的政府文化，通过知识和知识持有人的态度和对知识价值的判断，以及知识共享和知识创新的文化为政府知识管理的有效实施提供良好的氛围。
1、政府文化决定政府对知识的认识。
政府文化作为一种特有价值观，决定了哪些知识是有价值的，哪些知识必须作为核心资源保持在组织内部以保持某种核心能力，哪些知识可以被传递到外部或共享以创建战略优势。所以，虽然现在许多组织不论政府还是企业都在利用知识管理，但是取得的效果却完全不同，这完全取决于组织对知识的态度。当然，对于政府不同的部门对于知识有不同需要，信息部可能需要的是信息技术知识，而财务部需要的财务知识。知识管理者所面临的问题是要确定哪些文化将有助于政府知识管理的实施和发展。
2、和谐的政府文化促进政府知识管理的有效实施。
在政府利用知识管理的过程中，政府文化可以影响个人对知识管理的价值判断。成员通过判断政府文化所代表的价值观、核心利益等与自己的核心价值观进行比较从而影响知识管理的顺利进行。具体来说，宽松、活跃的政府文化能形成开放的氛围，从而促进成员对知识的创新； 要倡导合作、信任、共享的政府文化中，增强了成员之间的相互信任，对于知识的交流和共享有很好的作用，减少了知识的重复收集与加工，降低了知识管理的成本。政府只要使政府文化的核心价值观与个人的核心价值观相一致，那么成员会对政府文化产生强烈的归属感，并对知识管理的实施起到正面的、积极的作用。
二、利于政府知识管理的政府文化的内容。
1、重视知识的文化。
这一价值观强调知识的重要性，在现在的时代条件下，知识以其独特性越来越受到重视，知识对于政府来说是一种最重要的资源，尤其是一些隐性知识。如果不能认识到它的重要性，不及时加以概括总结，进行显性化处理，那么很可能在不久以后自动消失，造成资源的极大浪费。
政府知识管理不应该只是一种形式，一种口号，它关系到政府能否成为一个有效率、有能力的政府。要想真正地实现知识管理必须加强政府对知识的认同，政府管理者只有重视知识的重要性与创新才能真正实现知识管理。
2、信任与共享的文化。
在传统的管理中，知识拥有者特别是领导者把知识作为一种权力和地位的象征，担心一旦自己的知识被分享，相应的优势地位就会随之丧失，自身的利益就会受到损害，这样造成一些知识，尤其是隐性知识的消失，对于政府来说是一种资源的浪费。信任文化就是针对上述问题，在知识传播时，在知识的拥有者和学习者之间建立一种互信，使知识的接受方对知识使用后不会给自己带来害处，或者相信接受方能够信守知识保密和应用领域限制的承诺。
同时，通过组织成员之间的信息交流和知识共享才有可能实现政府知识效益的最大化。因此，政府通过知识分享，建立共享性文化是决定政府知识管理成功的关键因素之一。政府为了建立知识共享文化，可以将工作人员召集在一起座谈进行工作研讨或者对其进行经验培训，或是通过实践社区、项目小组，更重要的是通过网络，营造一种共享知识的氛围，使工作人员能够认识到他们的同事是有值得学习之处并且愿意将知识分享给他人使集体受益，把分享经验和想法视为很自然的事情。
3、授权的文化。
在传统的组织结构中，由于实行的权力集中制，使政府机构的领导者抱怨上级主管部门管得太多，自己没有足够的自主权。另一方面，由于权力资源匮乏和领导者担心承担责任而抓权不放，这就直接导致中低层管理者和操作人员缺乏自主权，进而工作缺少动力和主动性。授权的文化是指政府为了提升政府工作人员的潜力而充分地授权员工，给予充分的空间，充分支持其工作所需的技能与知识。现阶段，更多基于知识管理的组织结构也给授权文化一定的支持。
4、以人文本的文化。
知识管理是一种管理理念，最终的实施还是依靠人来完成。
政府必须认识到人是资源中最活跃、最具有创造力和最具能动性的部分，是一切力量和创造力的源泉。政府实施知识管理要突出和挖掘高层管理者和个人的能动性、积极性和创造性，使个人能力得到充分的发挥。在这一价值观的指导下，政府还可以提供知识创造与分享的奖励与诱因机制，提供员工足够的资源，技术工具、指导或专业的技术从事知识创新的工作，使工作人员有时间去做知识管理。
5、学习型的文化。
时代在进步，知识的更新速度也越来越快，无论是政府还是个人都应该积极的学习，掌握新的知识。所以政府应该营造出利于学习的文化氛围，加强公务员个人和管理者的学习。政府可以通过物质或精神奖励积极学习的工作者，以此带动其他人的学习意识，或可以定期或不定期地开展培训或知识问题等活动。
【参考文献】
［1］杨淑琼，沈治宏。 政府知识管理探微［J］。 现代情报，2006（ 7）。
［2］谭晓。 政府知识管理与文化创新研究［J］。 现代商贸工业，2011（ 4）。
文化资源的重要性范文4
同志们：
刚才，赵淇同志已经就我区文化和旅游资源普查工作做了安排部署，为顺利完成我区文化和旅游资源普查工作，我讲三点意见：
一、统一思想，充分认识普查工作的重要性
四川省是文化和旅游部确定的全国旅游资源普查试点省，全省文化和旅游资源普查已列入省委、省政府2019年度重点工作安排。今年6月，市上召开了全市文化和旅游发展大会，XX书记强调要大力推动XX文化旅游融合发展、高质量发展，加快建设文化强市旅游强市。就目前的现状来看，XX的文化和旅游在XX四县三区中并不占优势，正因为如此，大家更应该认识到此次普查工作的重要性。
一是有利于摸清我区文化旅游经济的资源家底。在全域旅游时代，要大力发展文化旅游经济，将文旅产业做大做强，必须首先摸清家底，需要用全新的资源观和价值观重新认识和评价我区文化和旅游资源。
二是有利于客观评估我区文化和旅游产业发展潜力。通
过对文旅资源的科学量化和综合评估，摸清我区文旅资源的总量、规模丰度、品级品质、开发潜力等，明确我区文化和旅游产业的发展潜力和重点区域，为我区制定文化和旅游发展战略和实施策略提供科学依据。
三是能为我区文化旅游发展顶层设计提供支撑。2019
年是承上启下关键之年，我区即将启动全域旅游规划和“十四五”规划编制工作，文旅资源普查将为谋划全区未来文化和旅游发展、科学编制规划提供资源支撑。
四是有利于夯实我区文化和旅游融合发展基础。以文化
和旅游资源为基础，推动“旅游+”和“+旅游”，为文化和旅游产业发展拓展新空间、新产品、新业态，加快推动全区文化和旅游产业转型发展、高质量发展。
二、落实责任，强势推进文化和旅游资源普查各项工作
本次普查工作时间紧、任务重，需要各单位各部门通力协作，共同完成。一是要弄清普查内容和方法，严格执行普查流程和要求，按时上报各类资料。二是要坚持实事求是的原则，强化文化和旅游资源普查工作的广度和深度。三是要明确责任和分工，组建普查队伍，吃透技术标准，确保普查成效。
文化资源的重要性范文5
关键词：民航企业；企业管理；问题与对策
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
一、民航企业管理存在的问题
（一）人力资源管理存在的问题
企业管理是对人、事、物的管理，其中对人的管理是核心，但是长期以来，我国对“事业单位企业管理”理念一直混淆不清，民航企业的人力管理一直是“以事为中心”的，相较于现代企业所需求的人力资源管理相差甚远。目前民航企业主要有人力资源结构不合理、人力资源管理制度相对松散、缺乏深层次的技能培训、缺乏有效的激励措施等问题。例如：岗位无其相应的人才、能者无相应的岗位，高级技术和高级管理人才一直是部分民航企业比较缺乏的；职工工作岗位长期无变动，影响工作积极性。
（二）企业文化建设存在的问题
民航企业文化建设中存在的问题可以归结为两点，其一：大多数民航企业不重视文化建设的重要性。其实，文化建设是企业管理的高层阶段，通过企业文化建设可提高企业员工的综合素质，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力，促进民航企业健康快速的发展，提升企业的核心竞争力。但是民航企业对企业文化建设意义不甚重视，企业文化建设也是流于表面、虚多实少、不成体系。第二：企业文化建设执行力不够。部分民航企业已经建设出自身的企业文化，但是却没有在企业中发挥出应有的作用。领导只在口头上强调企业文化的重要性，却没有在基层员工中推行；企业中没有明确的企业文化建设部门，平时企业文化发展状况无人问津；文化建设不能融入企业日常工作中，脱离实际。
（三）财务管理中存在的问题
财务管理即对资金的管理，关系着民航企业的经济效益。①资金管理存在的问题：民航企业财务管理中传统的存、贷、汇及由此派生出的传统银行业务已不能满足新时期民航企业的发展的要求，传统的财务管理方式会造成企业资产与负债的不对称，影响企业资金的流动性、安全性，以及企业的实际效益。②预算管理和成本控制管理困难：民航企业竞争日益加剧，使其意识到节约成本和预算的重要性，但是在实际情况中由于企业集团监管力度和及时性不够，信息处理的滞后，以及其行业固定成本居高不下，使预算管理和成本控制存在一定的困难。
二、民航企业管理问题的应对策略
（一）建设符合现代企业要求的人力资源管理体系
①改变企业人力资源管理的职能和角色。首先民航企业人力资源管理者应注重战略性的人力资源管理工作，和民航各个部门密切联系，为民航企业的各个部门提供最大化的附加值，通过人力资源管理工作帮助企业提升企业竞争力。其次，现代企业人力资源管理者需要对企业的基本业务有较深的了解并能为业务发展提供战略性意见，人力资源管理者应有较强的创新变革能力和个人影响力，解决工作中遇到的各种问题，在民航企业的发展中突显出其战略地位。②严格管理，变革薪酬制度。加强企业制度的执行力和监管力度，改革民航企业的薪酬制度，使企业员工的工作绩效、岗位职责与员工的薪酬息息相关。紧缺人才及关键岗位实施有竞争力的薪酬制度，人尽其用。实施工作奖励制度，使工作收入与贡献成正比，杜绝薪酬分配不当的现象，鼓励员工各尽其责。③建立良好的培训体系。现代企业越来越重视智力成本，民航企业也是如此，企业智力成本的建设不仅仅在于人才的招聘上，人才培训也很重要。企业培训可建立高质量的员工队伍，开发企业员工的潜能，建设员工健康优秀的心理素质。做好企业培训应建设科学合理的培训制度，通过分析员工自身素质特点、工作岗位需求来确定培训内容，并根据培训内容等选择相应的培训方法。
（二）建构民航特色企业文化
重视企业文化建设的重要性，建设人人参与、系统完整、执行力强的具有民航企业特色的企业文化。①企业文化建设应体现行业特色。根据行业特点结合企业实际，创造独特性和差异性的企业文化可以快速传播企业形象，影响企业的市场竞争力。在构建民航企业文化时，应符合民航行业的特点并发挥企业原有的理念，使特色与个性相结合，提升企业品牌形象。②“以人为本”是文化建设的中心思想，关心人、爱护人、尊重人，增强员工的归属感，使员工的价值得到充分的实现，增加成就感，使企业的“细胞”活起来，为企业的发展提供活泉。另外以国际化人才要求为标准提高员工的综合素质，培养员工的团结合作精神，动员员工加入到企业文化建设活动中。③树立牢固的安全意识。“安全是民航工作永恒的主题”，企业文化建设必须坚持“安全”不放松，把安全与质量的思想教育贯穿于民航各项工作的各个环节，将安全意识渗透到每个员工的思想中，形成人人讲安全、保质量的工作作风。
（三）如何加强民航企业财务管理
文化资源的重要性范文6
[关键词] 世界遗产；边缘地；旅游开发；庐山
[作者简介]孟令凤（1979―），女，九江学院旅游学院教师。（江西九江 332005）
一、综述
世界各地都对本国所属世界遗产及边缘旅游资源进行了大规模的开发。旅游业的发展不仅为遗产地保护及其经济发展注入活力，也给遗产地的整体环境保护造成了沉重的压力。如何处理遗产地保护与旅游业发展之间的关系，已受到越来越多专家学者与决策者们的关注。尽管中国在世界遗产这一领域的研究成果已相当丰硕，涉及的范围也比较全面，但是在某些方面仍存在着一些不足之处。主要可概括如下：1.对于世界遗产的价值认识及的重要性阐述较多，关于世界遗产边缘地的价值与作用研究较少。2.有关世界遗产本身可持续发展及与旅游开发之间关系的研究较多，对遗产地与边缘地关系及遗产边缘地旅游资源的开发与保护研究较少。3.现有的研究成果多注重对世界遗产的深度开发，对边缘地资源利用问题涉及较少。而且现有大多数文献的研究结论都停留在理论层面，针对如何解决问题的操作层面的成果不多。
二、“孤岛”危机和“边缘”危机
（一）尴尬的大旅游：庐山的“孤岛”危机
过度的依赖使庐山面临着一些列的问题，例如：旅游区环境遭受污染；牯岭镇城市化现象日益突出；甚至出现老别墅被拍卖改建，莲花洞抢建别墅等事件。这些已经超出了庐山的旅游承载力，影响到了庐山作为世界遗产的真实性和完整性。虽然当地政府和相关部门已经采取了诸如实行庐山居民下迁计划以保护景区环境、开通景区观光车缓解交通压力，减少尾气排放，提高游客观光效率，对庐山用地加大监督管理力度等一系列措施和办法。他们却没有意识到这并非只是庐山这个个体的问题。
（二）认识误区导致“边缘”危机
近年来，处在边缘遗产地的地方政府依靠遗产资源和地缘优势，积极寻求本地区的经济增长点，诸如旅游经济开发区、水坝建设、开矿采石、房地产开发以及交通网络建设等开发项目和发展项目相继出台，边缘地缺乏与遗产地相对应的政策法规，在边缘地的经济开发规划和发展战略中，缺乏顾及遗产地的硬性指标。很多地方由于观念上的误区，往往只从遗产地界权的形式概念出发，习惯性地注重对遗产本体的保护，忽略了边缘地对遗产资源保护的义务和责任，边缘地在遗产资源保护中的作用和重要性没有被重视。由于边缘地问题的涉及面广，解决难度大，而且缺乏政策支持和行政手段，一直是遗产地管理部门回避和忌讳的难题。由于这个误区的存在，边缘地普遍存在被边缘化的危机。
三、庐山边缘地优质的旅游资源
世界遗产庐山的边缘地旅游资源主要集中在环庐山地区。庐山山麓周长约80千米，其中环庐山公路（威家至温泉）长41千米。环庐山地区是指环绕庐山山麓四周、呈圈形带状分布，由庐山大道、环庐山公路和105国道隘口至十里段为通道的地域范围，包括庐山区的威家镇、海会镇、莲花镇、赛阳镇、虞家河乡和十里乡，星子县的白鹿镇和温泉镇，九江县的沙河街镇、马回岭镇、港口街镇、城子镇、岷山乡以及市属赤湖水产场。其区域发展格局中的9镇共有83个行政村，人口9.55万，面积达670.7平方千米。除环庐山区域之外，九江市区、武宁县、修水县、永修县、彭泽县均有丰富的旅游资源。庐山边缘地区域自然生态得天独厚，集山水、宗教、书院、田园、养生、民俗、茶饮等多元文化于一身，历史文化积淀丰厚，极具开发价值。
（一）庐山边缘地旅游资源构成
1.田园文化芳香隽永。
2.宗教文化闻名遐迩。
3.书院文化声名远播。
4.隐逸文化源远流长。
5.养生文化泽惠众生。
6.民俗文化异彩纷呈。
7.名人文化彪炳青史。
8.生态文化各具千秋。
（二）庐山边缘地旅游资源区划
庐山边缘地旅游资源分布相对集中，尤以环庐山地区区段性分布明显。大致可分为5个区段：
东区（威家至海会区段）
南区（白鹿至温泉区段）
北区（赛阳至虞家河区段）
西区（沙河至马回岭区段）
西北区（港口街至城子区段）
此外九江市区烟水亭、琵琶亭、浪井、锁江楼等景点有很深的浔阳历史文化底蕴，武宁县和修水县的庐山西海，彭泽县的龙宫洞等，都是山水与人文结合的典范，是具有一定代表性的高品质旅游资源。
通过以上的阐述得知，庐山融自然景观、人文景观于一炉，是一座由多元文化构成全球闻名的“千古文化名山”，是中国唯一的“世界文化景观”。作为其边缘地的广大区域同样有着丰厚的文化底蕴，更为独特的民俗风情，这样的资源构成与国内近年来成长迅速的文化与旅游联姻的文化旅游业的思路甚是吻合。以大文化促进大旅游，以大旅游繁荣大文化，是当今国内文化旅游业发展的总体趋势，也为庐山边缘地的旅游业发展指出了一条新的方向。
四、庐山边缘地区域的开发现状与主要问题
（一）开发现状
改革开放以来，九江市大力发展旅游业，对庐山边缘地区域的开发也是初具规模，对外开放的景点景区规模扩大，旅游星级饭店不断增加，另外，还有为数众多的民间宾馆、饭店、餐饮、商店等从事旅游接待服务。长期以来，对于边缘地旅游产品开发主要是以山水文化、宗教文化和自然生态文化资源为基础，进行初级阶段的开发、设计与营销。近年来，旅游产品业渐趋丰富，以田园、养生和民俗等文化资源为依托的休闲度假旅游产品相继推出。
这一系列的发展也使得庐山边缘地区域的旅游收入持续增长，同时促使当地基础设施的逐步完善，促进了当地经济的不断发展，带动了当地居民的致富。
（二）主要问题
虽然在开发中取得了可喜的成就，但不能一叶蔽目不见泰山，在对庐山边缘地的开发过程中还是存在不少问题：
1.开发层次低，文化彰显不足
2.经营机制不活，管理水平不高
3.总体规划滞后，资源整合不够
庐山边缘地丰富的文化资源尚未很好地转化为旅游产品，更没有独具特色的文化旅游品牌。说明了边缘地旅游资源开发具有广阔的市场前景，也体现出旅游总体规划和资源整合的重要性。
五、对庐山边缘地旅游资源开发的思路与对策
（一）总体思路
以庐山为依托，以文化为主线，以庐山边缘地区域为核心，以乡镇村庄为腹地，以旅游休闲为主业，以点串线，以线带面，深入发掘文化底蕴，精心打造文化精品，全面打造一个庐山边缘地区域文化旅游产业经济圈。
发展战略：
1.以市场需求为导向，全面整合旅游休闲文化资源，统一规划、加速开发和建设，打造一批品位较高、吸引力大、竞争力强的景观依托型、宗教朝拜型、文化体验型、健身休闲型、农事参与型、接待服务型的旅游休闲文化品牌群；
2.以改革经营机制为突破口，打破行政区划、部门隶属、行业性质、所有制形式等各种界限，构建以旅游集团公司为核心企业的旅游休闲文化企业群；
3.以沿线乡村为主要载体，以新农村建设为动力，以休闲度假为主要功能，大力发展集观光、体验、休闲、度假为一体的复合型新村群；
4.以政策鼓励为导向，鼓励机关单位和市民积极参与环山旅游休闲开发，大力发展城市居民休闲基地群；
5.努力消除各种制约因素，大力提升文化品位，大力营造大旅游的文化氛围，使边缘地同遗产地庐山一样能够广纳游人，两者和谐发展，相互依托。
（二）保护性开发原则
世界遗产边缘地的旅游开发重点在于挖掘和实现资源的价值以及改变资源所处的状态，开发的目标是实现蕴含在旅游资源中的价值，提升其对游客的吸引力，使资源优势转变为经济效益。做好规划之后，还要重视开发的原则。在现有的经济、技术和认识水平条件下，对边缘地的开发应力图做到相对可持续性。
针对于边缘地的开发不是喊喊口号、打打标语就能轻易完成的。必须从实际出发，要坚持可持续的保护性开发原则，在兼顾经济利益的同时保护好我们珍贵的旅游资源。
（三）开发对策
1.强化政府主导功能，全面整合庐山及其边缘地旅游资源。
2.改革经营机制，实行政企分开，建立现代企业制度。
3.统一规划，高位开发，集约经营。
4.放宽政策，调动各方。
5.开发利用非物质文化遗产资源。
6.加大宣传促销力度，培育旅游客源市场。
六、结论
文章引入世界遗产边缘地的概念对世界遗产庐山的边缘地区域开发和保护提出建议。可以得出下列结论：
1.要明确世界遗产边缘地的重要性。
2.作为世界遗产庐山广大边缘地的区域有着比遗产地毫不逊色的旅游资源，具有相当大的利用价值和开发潜力，由于落后的观念和低水平的管理，其价值没有真正体现。
