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加强企业文化建设研究范文1
关键词：社会主义市场经济；企业制度；经营战略
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）24-0028-02
一、企业文化在企业中的地位与作用
企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念，我们在治理社会时，首先要依法治国，但是再完善的法律都有失效的时候，法律失效了靠社会道德去约束。所以既要以法治国，又要以德治国。管理企业也一样，企业文化是和社会道德属于同一范畴，是指人的价值理念，是指人们在思想理念上的自我约束，是对企业制度失效的一种补充。企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。企业文化的内容，是对企业现实运行过程的反映，具体讲，就是企业制度、战略在人的价值理念上的反映。企业文化从性质上看是属于付诸实践的价值理念企业文化约束企业员工的行为，约束企业的运行过程，是在现实中真正起作用的价值理念。企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念，这一点区别于民族的价值理念、社会的价值理念。企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念，企业文化对企业的行为以及员工的行为起到非常好的规范作用。它不是一种包装性的价值理念，而是要真正解决企业问题的价值理念。企业是以人与人的组合为基础的经营劳动主体，其经营行为必然最终都要人格化，企业的所有活动最终都要靠人来执行。企业的制度安排，企业的经营战略的选择，必然体现在人的价值理念中，以企业文化的形式表现出来。因此，企业文化是一个涉及到企业能否高效发展的极其重要的问题。
1.企业文化是企业的灵魂。任何一个企业所倡导的企业文化就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的要求，即人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择，并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行动，因此，企业文化就是企业的灵魂。
2.企业文化是实现企业制度与经营战略的重要思想保障。企业对人的约束有两种。一种是外在约束，如企业规章制度；另一种是内在约束，如作为价值理念的企业文化。企业文化能使员工自觉主动地执行企业制度，贯彻企业经营战略。
3.企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。企业文化的创新，不仅带来员工价值理念的创新，而且还会推动企业制度的创新和经营战略的创新。例如，海尔之所以能在制度安排及战略选择上有创新，是因为有一套完整的企业文化。因而，海尔案例是以企业文化为题目进入哈佛案例库的。
4.企业文化是企业活力的内在源泉。企业活力最终来自于人，也就是来自于人的积极性，只有把人的积极性调动起来，才能使企业充满活力。企业文化作为员工所信奉的价值理念，必然会直接涉及到企业的活力，是企业活力的内在源泉。
5.企业文化是企业行为规范的内在约束。在企业运营过程中，员工行为应该规范，即要求员工能很好地遵守和贯彻企业的制度及企业的经营战略，有自我约束的内在要求。人的行为受思想支配，思想是人的内在约束，这种内在约束就是企业文化。只有在这种内在约束起作用的条件下，才能保证企业制度和企业经营战 略的有效实行。
1.构建学习型特征的企本文化。实际上，企本文化就是企业领导者从企业实际出发，通过企业成员共同参与的方式，不断整合、优化企业文化资源，逐步形成适合企业发展的独特价值理念、管理理念和组织体系。企本文化是实现企业精神文化的独特性和专有性，形成自己的特色和优势的根本。由于人员素质、领导方式、发展方向等不同，两者之间的企业氛围和企业文化就会存在很大差异，所谓“移形易而移神难”，这就必然要求强调和突显企业自身在企业文化形成中的主体作用。以学习型为特征的企本文化是企业形成特色文化、打造企业个性化文化品牌的必由之路。企本文化既强调企业领导者的作用，也关注发挥企业共同体成员在特色文化形成中的不可替代性作用。学习型特征的企本文化是促进两者之间沟通融合的有效桥梁。塑造学习型特征的企本文化，就是企业领导者全面、深入、系统地思考企业和个人的发展目标，实现个人和企业共同体的自我超越，从而不断营造出“和谐”企业文化氛围。学习型特征的企本文化，将有利于更新企业管理理念，激发所有成员从事工作和研究的积极性和创造性，使企业领导能够带领全体员工坚定不移地向建立一流企业的共同远景迈进。
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1.企业文化建设滞后
我国企业文化建设整体相对滞后，与世界先进企业的文化相比还存在明显差距。很多企业并没有将企业文化置于企业经营战略的高度，没有将其视为一项长期、系统性的工程，缺少统一规划。抽样调查结果显示[2]，有企业文化发展规划的企业比例仅为28.1%；企业文化建设处于“基本形成阶段”的占44.1%，处于“酝酿探索阶段”的占36.2%，处于“深化提高阶段”的占16.4%，还有3.3%的处于“不太清楚”阶段。我国多数企业的文化建设仍处于基本形成和探索阶段。甚至我国某些国有大型商业银行也普遍缺乏企业文化建设的自觉意识，对于企业文化建设的重要性认识不足[3]。企业文化建设缺乏持续性和系统指导，致使员工对企业文化认识不清，不能形成系统、有效的企业文化建设方案。
2.企业文化建设浮浅，流于形式
企业重视建设物质文化的表面内容而忽视物质文化深层次内容的现象普遍存在。有些企业将组织文化建设局限于口号、标语，浮于表面[4]，局限于形式，企业文化缺乏实质内涵，员工不能主动接受或甚至抵触，导致企业文化缺乏凝聚功能，企业文化建设陷入尴尬境地。有些企业仅注重表层显性的建筑环境文化、服饰文化等物质文化建设，不重视企业战略、管理制度、价值理念、行为方式等方面的文化建设，致使企业文化的激励、辐射等功能丧失。有些企业的文化建设执行不到位，部门协同力度不够。有些企业对企业精神开掘的深度不够，将注重企业文化等同于企业精神，导致企业文化缺乏核心内容和深层次内涵。
3.企业文化特色不明显或缺失
企业文化建设缺乏个性和特色，脱离企业实际机械照搬国外或其他企业的文化现象存在。有的大型集团企业过分夸大企业文化的统一性，忽视地域、分公司的差异性，造成下层组织模仿机械照搬上层组织的文化，文化建设与实际严重脱节。有些企业所属部门夸大部门文化建设的差异性，不按照要求统一建设。有的企业将传统文化等同于企业文化来建设，忽视企业文化的创新和个性化，不能形成特色鲜明的企业理念。我国中小企业文化建设中还存在着严重的轻核心文化建设的现象，并具有“人情至上”、个人性、家族血缘性等负面特点[5]。
4.制度文化建设不足，忽视企业文化的贯彻执行
部分企业管理制度建设相对滞后，制度文化建设不能及时跟进。有些企业管理制度不及时更新，有些制度弹性不足，致使企业文化建设缺乏支持和后劲，造成企业文化“虚化”[6]。有些企业虽然重视制度文化建设，但是忽视制度文化的具体贯彻执行；有些企业既不重视制度文化建设，没有详尽的制度执行方案、执行评估系统。此外，许多企业缺乏一套科学合理的企业文化考核方案，导致贯彻落实企业文化的行动力度不够。在企业文化宣传贯彻方面，有些企业在员工培训时忽视对员工开展企业文化和提升综合素质的教育，使企业文化缺乏影响力。
5.企业文化内涵不足，或处于“亚健康”状态
部分企业文化建设缺乏质量，缺失内涵，且存在不同程度的“亚文化”倾向和“亚健康”状态。企业文化不同程度地受到传统文化中的宗族等级观念、官本位和人治思想等消极因素的影响，政府情结、权力崇拜、唯上是从、人治管理等文化现象存在。企业文化的“人本”理念未能得到足够重视[7]，有些企业仅停留在客户层面，缺乏对员工的人本关怀和关爱，不利于员工工作积极性和工作效率的提高。很多企业并未形成稳固深层次的企业精神、经营哲学和核心价值。企业文化受领导层主观意识影响大，不够成熟稳定，易随领导的更替而变换。有些企业照搬西方企业先进管理经验，企业文化软件严重缺失[8]。
6.企业文化动力不足，难以形成竞争优势
部分企业未将企业文化上升到企业战略的高度，企业文化建设不能形成合力[9]，未能形成一套规范、完善、系统、严密的、科学的企业文化体系。大部分企业对文化建设没有进行有意识、有计划的提升，企业文化未形成完整体系，文化构成元素未得到有效总结、提炼，导致企业文化激励凝聚功能不健全[10]。有些企业的文化培育途径缺乏创新，未考虑企业文化的执行力、生命力和效能，导致企业文化效能不足，不能转化为企业的核心竞争力。多数企业的组织文化建设与经营管理、业务发展脱节，不利于市场的拓展，导致企业文化对企业绩效的影响和贡献不明显。企业文化难以形成竞争优势，应对现代管理危机的能力较弱。
二、企业文化建设问题的原因分析
1.企业内部原因
（1）企业家与企业管理者自身因素。有些企业家对企业文化建设严重缺乏重视。多数对企业文化内涵存在误解和偏见，盲目夸大或否定企业文化作用[11]。调查结果显示[2]，尽管大多企业经营者认识到企业文化建设的重要性，但行动上还存在较大差距。中、基层管理者未能准确理解和把握企业文化内涵也会导致员工对企业文化缺乏了解。（2）企业内部管理因素。企业过分关注短期经济利益，对企业文化建设的支持力度小。许多企业缺乏企业文化建设的自觉性，没有长远动态的文化建设规划，企业文化的宣传贯彻力度不大。企业管理中缺乏人本、民主的管理意识导致企业文化缺乏组织凝聚力和向心力。（3）员工自身因素。员工对企业文化了解欠缺，参与企业文化建设的责任感、积极性、主动性较低。调查显示[2]，90%的员工认为企业文化建设是领导的工作，与一般普通员工关系不大，89%的员工认为搞企业文化建设就是搞思想政治工作。（4）企业家与企业文化互动缺乏良性互动。企业文化建设是长期动态的过程，企业家与企业文化不能有效良性互动，不利于企业文化的建设。
2.企业外部原因
第一，缺乏良好的外部环境和氛围。社会对企业文化建设的关注和支持力度不够充分，企业缺乏企业文化建设的外部引导和持久动力。调查结果表明[6]，“缺乏良好的外部环境”、“内部缺乏共识”和“缺乏动力”是企业文化建设面临的主要困难因素。第二，我国亟待继续出台进一步引导、规范企业文化建设的政策，目前我国企业尚未建设形成科学规范的企业文化建设体系。第三，我国对企业文化建设的理论研究不够充分深入，对国内企业文化的研究滞后于企业文化实践的发展，研究相对缺乏实际指导意义。
三、解决问题的对策
1.科学理解、准确把握企业文化内涵，建设优质文化
企业领导和管理者要科学理解、准确把握企业文化的内涵，准确定位企业文化的内容、层次和功能[12]，企业文化的层次结构；深度培育企业文化，把企业的经济责任、社会责任、国家民族责任作为企业文化建设的内容。企业应将中西方优秀文化和现代先进管理相结合，将企业文化建设与现代企业制度的建设相结合，科学界定企业权责体系，明确企业发展目标和愿景，加强企业核心文化建设，提炼企业哲学、企业精神和核心价值观，建设富有人本理念的企业文化，实现企业文化领导与员工参与相统一、员工发展与企业发展相统一、企业文化内容与品牌核心相统一。企业还应将环保、节约理念融入企业文化，促进企业与员工、市场、社会和生态环境的和谐。
2.制定动态的企业文化建设规划，加强品牌文化建设
企业文化建设是一个长期过程。企业应加大组织文化建设的重视力度，明确企业发展目标，正确把握企业发展规律，制定长远动态的企业文化建设发展规划，把建设科学有效的企业文化建设机制作为企业管理的重点工作；将企业文化建设机制与人才激励机制、企业管理机制、战略发展机制相结合，加大企业文化的资金投入，建立企业文化资金预算制度、考评激励制度、动态监控评估预警机制。企业还应积极探索企业文化深度培育建设的途径和载体，重视企业文化评价体系建设[13]，参见表1企业文化评价指标体系简表。打造品牌企业文化是企业文化特色建设的关键路径。企业要进一步提炼核心价值观，将地域文化融入企业文化；在跨国公司阶段，应增强企业文化的开放兼容性，为企业经营管理和战略发展服务。
3.重视企业制度文化建设，加强企业文化的贯彻执行
企业文化建设力避重形式、轻内容。在制度文化建设方面，正确处理企业文化制度与制度建设的关系，重视发挥制度文化的规范、约束功能，维护员工共同利益。企业应将创新思想、团队精神、人本理念、诚信哲学、伦理道德、企业社会责任融入制度文化建设中，重视从制度文化上引导员工树立良好的从业观，养成良好的职业道德和工作习惯；同时将民主、平等、法治观念融入企业文化，创建创新和谐的企业文化，创造公正、公平的良好竞争环境，引导员工良性竞争，提高企业效能[9]。在企业文化贯彻执行方面，建设专门化企业文化培育、宣传平台，利用内部报刊、文化宣讲会、文化比赛、企业网站等媒介，加强企业文化核心内涵及要素的宣传交流，向员工传递普及企业文化理念。
4.提高企业家素质，培育企业文化建设人才
企业领导者的素质直接影响企业文化建设的质量和水平。企业家要不断提高和完善自身素质，在深刻理解企业文化功能、意义的基础上，明确界定企业使命，整合企业愿景和价值观，塑造企业精神；不断更新思想观念、价值和理想追求，使自身与企业宗旨、使命、核心价值观积极融合；善于发现现有文化与目标企业文化的差距[14]，并制定计划及时进行企业文化革新，建设适合企业发展的新企业文化。企业家还要重视加强与员工沟通，重视员工培训，提高员工素质；鼓励带领员工参与企业文化建设，发挥员工创造性，使员工成为企业文化的自主传播者。企业家还要善于培育和挖掘企业文化建设人才，加强企业文化的人力资本建设。
5.加强企业管理，增强企业家与企业文化的良性互动
企业处于不同生命周期，具有不同的特点，因此企业文化具有动态性。企业家的个人特质会以其行为和决策影响改变企业文化建设的状况，成熟的企业文化体系又会反过来约束企业家的行为选择和行为能力[15]。企业家与企业文化建设互动中应避免忽视企业文化对企业家个人行为的影响。企业家还需要不断增强对自身行为改变的认识，及时做出相应调整，向着有利于企业健康发展的方向规范自身行为。在企业发展的不同阶段，企业家应准确把握企业文化发展规律，使企业文化与企业发展以及自身相协调。企业家还要具有创新意识，对企业文化建设注意听取采纳员工意见，发挥企业文化的引领、表率作用，不断提升企业文化境界。
6.实施企业文化战略，打造企业文化竞争优势
企业要从宏观战略的高度认识企业文化建设的重要性，正确处理企业文化建设与业务发展、共同文化与特色文化、传统继承与自主创新的关系，实施文化管理。企业应重视应用企业文化培育和打造具有高凝聚力、向心力的企业团队，将传统价值观与现代国际价值观念及自身管理制度有机结合，汲取传统文化精华，学习世界著名跨国公司企业文化建设的先进经验，积极吸纳融合优秀外来文化，实现企业文化优势与企业竞争优势相统一，促进企业国际化发展。企业应将企业文化与企业人力资本、结构资本和关系资本深度融合，不断提升企业的经营绩效和人力资本效能。企业还应使企业文化战略与企业相匹配[16]，通过建设特色品牌文化提升企业文化核心竞争力，增强企业文化在企业遭遇困难或经济环境变化时应对危机的能力。
四、加快构建科学规范的企业文化体系的建议
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摘要：本文将对企业文化建设、重要性以及在企业发展中的作用和策略进行研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。
关键词：企业发展；企业文化建设；重要性；促进作用；研究
党的十将社会文化建设纳入到了社会主义发展中的五位一体格局之中，并且将文化软实力提高作为小康社会建设的新要求，这体现了我党对社会文化建设的重视和关注，并在此基础上将文化软实力建设提升到了一个新的发展战略高度。当前国内企业文化建设可谓如火如荼，在当今社会，多数人会将企业文化等同于软实力或者核心竞争力。然何为企业文化，它在企业发展中的作用如何，该怎样加强企业文化建设，这些都是需要明确的概念和范畴。
1、企业文化建设对企业发展的影响
当前一些成功企业的发展经验告诉我们，一个企业若没有文化，尤其是没有特色的企业文化，就像混乱的散沙，无法在激烈的竞争中生存与发展。因此，企业文化建设至关重要，具有非常大的现实价值。
第一，企业文化建设对价值取向的引导。一般而言，企业文化总是将企业职工的事业心有效地转换为主体目标，坚持信条和相关行为规范，并在此基础上可以形成一个统领管理的现代化、激励员工之潜力和灵活。通过建设企业文化，可培养企业职工树立正确、合理的人生观和价值观。
第二，企业文化建设对企业员工的激励和人才的培养。实践中可以看到，企业文化对企业内部组织氛围具有一定的激励作用，不仅可以有效地激发企业职工的自豪感，而且还能激发他们的责任感。企业文化建设，可将有效调动职工的工作积极性、主动性以及创造性，这样可以激发人的潜能，只有这样企业员工才能充分发挥其作用。同时，企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，代表着企业的内涵，从一定意义上来说，它就是一种品牌。企业文化建设，对于培养大量的优秀人才具有非常重要的作用。
第三，企业文化建设对员工的凝心聚力。对于企业文化而言，其可以将企业职工紧紧地团结在企业文化范畴之内，以促使他们产生强大的向心力和凝聚力。在此过程中，它可以促使企业员工思想与企业自身的发展紧密联系在一起，这样企业职员即可真切地感到企业和个人工作、学习以及生活等任何事情。由此可见，企业员工离不开企业集体，它将企业视作是最为神圣的东西，并心甘情愿地与企业发展做出自己的贡献。同时，企业文化对于全面激烈企业员工自豪感和荣誉感，具有非常重要的作用。同时，企业员工在这样一个潜移默化、耳读目染，对于促进企业和谐、团结发展具有非常总有的作用。
第四，企业文化建设是企业发展的动力源，同时也是企业发展的主要精神支柱。实践中可以看到，企业文化实际上就是精神文明与物质文明的总和，从管理学的角度来看，对于企业尤其是各种大型的企业集团，其只依赖产权和物质利益这一纽带。因此，在各种条件下，其很难适应当前社会经济发展之需求，必须加强文化和精神纽带的应用，并以此来实现二者的统一。企业文化建设是当前国内企业发展过程中的主要精神支柱和寄托载体。从短期的影响来看，企业文化建设对员工的影响是鼓舞士气，能够帮助企业快速度过难关，并且给企业带来一定的经济效益；从长远发展的视角来看，企业文化建设实际上是在潜移默化中影响着企业员工，对于培养和提高他们综合素质，发挥着非常重要的作用。由此可见，企业若能建成良好的文化氛围，则它能带给企业的是群体性的智慧以及员工之间的有机协作，对于合作精神的养成具有非常重要的作用。
2、加强企业文化建设的有效策略
基于以上对当前国内企业文化建设对企业发展的影响分析，笔者认为只有加强企业文化建设，才能有效地保证企业的可持续发展。具体做法如下：
第一，要进一步加强企业领导重视，加强企业文化建设。针对当前企业文化建设过程中存在着的缺乏领导重视等问题，笔者认为为避免造成企业文化建设空白现象，建议加强领导重视，加强企业文化建设。企业精神文明建设的核心在于建设理念文化，而当前企业更应当紧跟时展要求。明确企业理念文化建设的总框架，以建设具有时代精神、企业特色的企业精神文化体系，丰富企业的企业文化内涵。实践中，若想加强制度行为文化建设，首先应当对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要改变传统的、认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞、举办书法、摄影比赛等的思想观念，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神以及企业形象。针对企业自身的特点，尤其工作条件相对较差、劳动强度较大以及员工收入少的特点，企业要建立“人企合一”的企业文化氛围，用优秀的企业“文化力”协调和引导人的行为，统一共同的价值观，才能形成有力的内聚力和吸引力。
第二，坚持人为本，建立人本企业文化。说到底，企业实际上就是各种人员的集合体，其存在和发展与人之间存在着非常密切的关系。因此，实践中只有为了人、依靠人、尊重人和塑造人，这样企业方可实现更好地发展目标。从本质上来讲，企业之间之所以会产生竞争，即人才竞争，而后者的基础就是企业文化。在当前的企业文化建设过程中，应当强化以企业员工为本的管理意识，将企业发展成所有员工实现使命的共同体。同时，还要结合企业自身的特点和实际发展状况，将企业文化建设有效地融入到企业各项生产经营活动中去，这样可以促使企业员工在实际生产生活中都能及时汲取企业文化之营养，从而构筑新时期一流的现代化企业。
第三，加强企业文化建设与企业管理理念的有机结合，加强企业精神文化建设。提升企业文化的前提是企业生产经营管理人员的自身观念转变，为提升企业文化建设水平，企业生产经营管理人员应当转变理念，不断提高自身的综合素质。在企业文化建设过程中，应注重培训计划的设计与有效落实，督促全体员工接受培训、学习。通过专门培训，可以增进员工对企业文化的认识和理解，增强员工的参与积极性，使新的企业文化能够在员工接受的基础上顺利推进。即采取诱致性变迁的方式，就是指基于员工自愿支持的观念更新与行为模式的转变。除了正式或非正式的培训活动外，还可以利用会议以及其他各种舆论工具。
第四，企业文化建设的创新思维。企业文化建设是企业完善管理的重要一环，在企业文化建设过程中，一定要加强企业经济建设。在此过程中，企业文化建设过程中，所有的员工均要勤奋学习，不断完善思考，同时还要以与时俱进的思想来指导自己，勇于实践和创新。基于此，企业文化建设过程中要求思维正确、贴近现实，而且还要符合企业员工的实况，积极创新思维。
结语：总而言之，企业文化建设是企业实际生产管理过程中所创造的企业精神财富，以及各种物质形态，因此它不仅关系着企业的生存与发展，优秀的文化会对企业整体发展产生正面的积极影响，促进企业的可持续发展。然企业文化建设并非一蹴而就的，因此企业文化建设之路可谓任重而道远。（作者单位：河南投资集团电子科技有限责任公司）
参考文献：
[1]汤媛媛 王淑红. 加强企业文化建设 提升企业发展活力[J].现代企业文化，2012（05）
[2]陈伟斌.用思想政治工作和企业文化建设推进企业发展[J].企业导报，2012（20）
加强企业文化建设研究范文4
一个国家的综合国力既包括“硬实力”，也包括“软实力”，因此国家在重视“硬实力”建设的同时，也要同样重视看不见的“软实力”的建设。笔者认为，一个单位同样是这个道理，既要重视“硬实力”建设，也不能忽视“软实力”的建设。事业单位的企业文化是指事业单位在长期的事业发展过程中形成的价值观、发展理念、群体意识和行为规范等要素的综合规范总和。首先，加强事业单位的企业文化建设，有利于提升管理水平。因为加强事业单位的企业文化建设，可以增强凝聚力，单位凝聚力增强了，提升管理水平也就少了阻力；其次，加强事业单位的企业文化建设，对构建和谐单位有着重要的作用。因为企业文化是单位在长期的事业发展过程中形成的价值观、发展理念、群体意识和行为规范等，并被员工所认同，加强事业单位的企业文化建设，可以提升单位整体素质水平，单位整体素质水平提高了，构建和谐单位就少了杂音；再次，加强事业单位的企业文化建设，有利于提高单位竞争力。在市场经济形势下，事业单位也存在着激烈的竞争。加强事业单位的企业文化建设，培育特色文化，实施科技创新、品牌战略，提高服务水平和服务质量，这些都有利于提高单位竞争力。
二、当前事业单位企业文化建设存在的问题
（一）观念陈旧，企业文化意识不强。长期以来，由于诸多因素的影响和制约，事业单位的管理方式、运行机制、人才配置、人员流动、分配收入等方面都存在着不尽如人意的地方，如观念陈旧、企业文化意识不强、运行机制僵化、管理方式低下等。思想观念决定行为模式，不少事业单位忽视企业文化建设，过于关注单位的综合考核、任务的完成情况、甚至经济效益的增长，既没有构建满足市场经济要求发展的文化建设工作机制，也没有结合自身实际发展情况制定出积极的文化建设规划；既没有设置企业文化建设的专门机构，也没有配备专门的人员，使企业文化的建设长期处于被动状态。
（二）缺乏创新意识，使企业文化建设处于被动状态。一是有的事业单位在企业文化建设方面，只停留在口头上、汇报上和书面总结上，形式主义严重；二是有的事业单位在加强企业文化建设的手段、形式、载体上都比较单一，工作表面化和局部化的现象比较严重；三是有的事业单位在加强企业文化的机制、规划、制度、系统等方面缺乏深入研究，使企业文化建设缺乏机制的支撑；四是有的事业单位在企业文化建设方面，缺乏创新意识，缺乏典型实事和文化的提炼、总结及传播，不能通过核心价值体系去塑造、引导、激励和熏陶员工，充分体现出单位的特色文化。
三、加强事业单位企业文化建设的举措
（一）转变观念，提高企业文化意识。首先，我们要转变观念。转变观念很重要，因为观念影响行动。我们要充分认识到企业文化建设对事业单位的发展具有重要的作用。企业文化建设是事业单位保持长久发展，能够在激烈的竞争中立于不败之地的关键，也是事业单位在实现经济价值的同时，担当社会责任乃至给予员工精神家园的重要体现；其次，我们要提高企业文化意识。在市场经济形势下，我们要增强职工的责任感、使命感和危机感，同时我们还要进一步增强员工的竞争意识和市场意识，实现经营理念和培育企业文化精神的互相结合。加强事业单位企业文化建设，要制定企业文化建设的工作目标，对企业文化建设的内容要进行科学的规划和设计，并确定企业文化建设努力发展的方向，要设置企业文化建设的专门机构，配备专门的工作人员，明确企业文化建设人员的工作职责，保证文化建设的有序开展和进行。
（二）注重创新，构建具有自身特色的文化。针对一些事业单位在企业文化建设方面只停留在口头上、汇报上和书面总结上以及手段、形式、载体上都比较单一，工作表面化和局部化的现象，我们要注重创新，构建具有自身特色的文化，在企业文化建设规模、方式方法、操作步骤上不脱离实际，不照搬照套。一是要挖掘职工的潜能，发挥职工的积极性和创造性，将人的精神因素与能动作用充分发挥出来；二是要丰富载体，文化建设要与本单位的职能结合起来，注重文化建设的实效性；三是要注重典型实事和文化的提炼、总结及传播，大力宣传核心价值观，通过核心价值体系去塑造、引导、激励和熏陶员工，充分体现出单位的特色文化。
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关键词：企业文化；文化建设；途径；体制
前言：
近几年来，我国社会经济迅速发展，企业的竞争也越来越激烈，当今社会已经进入知识经济社会，文化知识已经成为社会企业讨论的热点问题之一。为了促进企业更快更好的发展，首先就要拥有一支高素质文化的队伍，为企业提供源源不断的动力和源泉，只有加强企业文化建设，才能对企业的各部门、各项措施进行科学合理的整合和落实，不断地促进整个企业的各个环节顺利的进行发展和前进。
一、当前企业文化的现状
1.企业文化与企业管理相互分离
企业中的文化是企业管理的一种手段，主要是为了达到管理的目的，但是现代企业在企业文化建设的过程中，把建设企业文化和企业管理建设分离开来，导致企业文化建设的过程中的一些措施不能够真正的落到实处，企业文化建设应贯穿整个企业发展和生产的各个环节，当然也包括企业管理的环节，那么企业文化建设与企业管理相互分离的状态导致整个企业作业的程序缺乏整体性和系统性。
2.企业文化缺乏危机和竞争意识
根据当前经济发展的水平，迫切需要企业在文化建设方面加倍努力，但是根据相关调查显示，企业文化的表现是缺乏危机和竞争意识。在当今竞争如此激烈的社会，一个企业想要发展和进步，就必须要有积极的竞争意识以及长远的危机感，企业文化中缺乏竞争意识，那么企业就难以发展和前进，更谈不上改革和创新了，所以当前企业文化建设中急需强化企业的竞争意识和危机意识[1]。
3.企业文化建设没有落到实处，过于注重语言粉饰
企业文化建设的目的就是以科学的手段进行管理，将企业的各项措施科学有效的贯彻落实到各个环节，但是一些企业把企业文化当成是一种口号，通常会停留在用语言粉饰文化建设，把企业文化的语言魅力提升上来，过于强调企业文化的语言精彩，却忽视了企业文化建设的各项措施是否落到实处，但是，企业文化最重要的是要有实效性，缺乏实效性的企业文化就只是空壳而已。
4.过于注重形式主义，忽视企业文化内涵
企业文化是企业在改革和创新的过程中重要的手段，而一些企业在企业文化建设的过程中走入了一个误区，过于注重形式上的宣传，忽视了企业文化建设的内涵。例如，认为口号的宣传、文艺演出等就是在建设企业文化，当然这也是属于企业文化建设的一种表现形式，但是这绝对不能代表是唯一的形式或途径，因为企业文化建设包括多种，一种是精神上的宣传，一种是需要认真贯彻落实到具体的企业流程中的各个环节中去。因此，企业在文化建设上对其内涵的理解过于狭隘。
二、加强企业文化建设的措施
1.企业文化建设与企业管理相结合，共促发展
在企业文化建设的过程中，既要进行文化建设，又不能忽视企业的制度管理，那么就要求把企业文化建设与企业的制度管理相结合，在文化建设中完善制度管理体系，同时在管理的过程中认真贯彻落实企业文化建设的各项措施，在企业文化建设中做到二者在相互结合的基础上相互完善、相互促进。在企业管理的过程中需要先进的企业文化做向导，同时想要更好的建设企业文化，也需要企业拥有完善的规章制度，这样才能为建设企业文化提供和创造一个良好的建设和实施的环境，使企业文化建设的各项措施能够顺利的进行和贯彻落实，使整个企业蕴含着丰富的、先进的企业文化氛围，激发职工工作的积极性和主动性，树立良好的企业形象，不断的为企业的发展提供前进的动力[2]。
2.加强企业文化建设，强化危机感和竞争意识
当今社会竞争十分激烈，想要在激烈的竞争中求发展，那么就要有竞争意识，并且时刻存在危机意识，这样才能不断地努力，促进企业的发展。那么就要求企业在文化建设上不断的强化领导以及职工等全体员工的危机感，从而培养起竞争意识[3]。企业在文化建设中结合企业的实际情况，采取宣传和鞭策相结合、激励与惩罚相结合的企业精神文化建设的措施，向员工及时有效的宣传科学文化、世界观、人生观、科学信念等，大力倡导积极提高职工的思想政治素质。另外还要加强队伍建设，企业文化建设中的队伍建设不仅包括各职工，还包括各级部门的领导，对其现代管理、市场运营等方面的相关专业知识进行培训，拓宽整个企业领导及员工的知识面和管理水平，培养先进人才，提高企业在市场中的竞争力，增强企业的创新能力，保持与时俱进的前进的步伐，更好的促进企业的发展和前进。
3.认真贯彻落实企业文化建设措施，坚持以人为本的建设原则
企业发展的关键实施者和引领者的主体是人，为了更好地促进企业的发展，在企业文化建设的过程中，就要坚持以人为本的原则，这也是现代企业改革和创新的本质，即在企业文化的建设中，既要促进人才的科学文化素质和水平，又要在发展企业的同时关注人的精神和物质生活水平，把管理人才和尊重人才相结合的理念贯穿到整个企业文化建设中去，一方面充分发挥人才的专业知识能力和技能，另一方面通过满足精神和物质需要，激励人才工作的积极性和主动性，在两者的基础之上才能从根本上促进认真贯彻落实企业文化建设措施的有效进行，改变以往建设企业文化的形式主义，把新型建设企业文化的具体措施落到实处，促进企业更快更好的发展[4]。
4.建立健全企业文化建设的长效机制，不断促进企业文化的建设和创新
企业想要正常的运转和发展，就要有相应的规章制度，无规矩不成方圆，规章制度是企业能够顺利进行和实施各项措施的制度保障，规章制度也是企业管理的一个重要环节，为了使企业能够长期有效的发展和前进，那么就必须要有一个完善的机制加以促进，这就要求我们在建设企业文化的过程中要建立健全企业文化建设的长效机制，来不断地促进企业文化的建设和创新[5]。建立健全企业文化建设的长效机制首先要建立企业文化建设的学习机制，因为企业文化建设是一项长期而复杂的任务，不能急于求成，在建设的过程中要不断的动员全体员工的积极参与，提高整体的企业文化水平；其次加强骨干队伍的培养，企业文化的建设主要目的就是推进企业发展一支强有力的骨干队伍，这样才能真正的领导各职工进行科学有效的建设和发展企业。最后，在建立健全企业文化的长效机制中比较重要的是要建立完善的考评机制，因为一定程度上的监督和考察，可以督促员工工作的积极性，例如，建立起有布置、检查、评价等形式的有效机制，更好的促进企业的文化建设，使企业形成良好的循环体系和严谨的长效机制。
三、小结
综上所述，企业文化建设是一项长期的任务，不能急于求成，要在建设的过程中坚持以人为本，建立起建设企业文化的长效机制，从各个方面进行全面的建设。但是在企业文化建设的实践过程中，还存在着很多不足之处，需要我们继续努力，总结经验，不断的促进企业文化建设的改革和创新，使企业拥有更快更好的发展环境。
参考文献：
[1]范希春；学习贯彻落实十七届六中全会精神建设中国特色企业文化[J]；思想政治工作研究[2]；2011年11期
[3]薛光挺；陈雯；树魂强基求发展――福建企业文化建设20年的探索和思考[A]；“改革开放与企业文化建设”研讨会论文集[C]；2008年
加强企业文化建设研究范文6
关键词：企业管理；文化建设；重要性；策略
随着经济全球化的迈进，企业文化逐渐成为企业之间竞争力的核心因素。特别是随着经济全球化的推进，企业间的竞争由“硬实力”转向“软实力”，“文化制胜”日益成为维持企业长期经营发展的关键法宝。换言之，企业文化建设对加强企业的核心竞争力，推动企业发展，提升经营效益所起的作用，已经受到国内外管理者的一致认同。
一、企业文化的内涵
企业文化普遍来讲，是在一定经济条件下企业在社会实践、经营模式中不断努力得出企业的价值观、道德规范、行为制度等准则。企业管理的发展核心是企业文化建设。而各行的企业文化都是独一无二的，不同的企业都有自己独特的企业气息。在我国只要是企业就存在行业上的差异，但每个企业都有专属于自己的企业文化，而各企业的文化也会存在差异。
二、企业文化建设在中小企业管理中的重要性
随着经济的飞速发展，中小企业之间的竞争愈加激烈，这就对企业管理提出了更高的要求。在这种情况下，企业文化在中小企业管理中的作用也变得越来越重要。企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为中小企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于中小企业管理而言极为重要。在日益激烈的市场竞争环境下，中小企业之间的竞争已经上升为文化的竞争。
（一）文化建设是实现中小企业现代化管理的必然要求。对于中小企业来讲，如果其未能建立一套合理科学并且符合自身实际情况的管理机制，那么这个企业将不会获得长足的发展和进步；相反，一套长效的管理机制将会提升中小企业的管理水平和管理质量，促进其经济效益的获取。而文化建设则是建立管理机制的必要前提。
（二）企业文化建设有利于提高中小企业员工的整体素质。显而易见，人才是企业中最为活跃的因素，同时也是最具决定性的因素，而企业之间的竞争从根本上来说就是人才之间的竞争，所以，中小企业应该花费较多的时间和精力对员工进行各方面的培养和教育，增强其综合素质，不仅仅包括科学文化素质，也包括思想道德素质，而企业文化建设将无疑为中小企业的员工创造良好的学习氛围和工作环境，陶冶员工的情操，为员工综合素质的增强加油助力，最终促进中小企业的发展。
（三）企业文化建设有利于提高中小企业的核心竞争力。众所周知，当今社会已经步入了信息化时代和知识经济时代，而且社会主义市场经济体制自确立以来获得了长足的发展，而且仍然处在不断地变革之中，这就为中小企业的发展和运营创造了极其有利的条件。中小企业的管理手段日益多样化、成本控制策略也更为丰富，但是仅仅依靠降低运营成本和强化经济管理是远远不够的，企业的文化建设同样是中小企业不容忽视的问题，这样才能增强中小企业的核心竞争力，企业文化建设中融入大量的先进管理理念和方式，将会对中小企业核心竞争力的增强提供有力基础和条件。
三、中小企业管理中加强企业文化建设的策略
（一）转变思想观念。中小企业既要实现经济效益，也要实现社会效益，承担更多的社会责任。随着知识经济时代的到来，文化建设将成为中小企业管理升级的重要途径，以及培养企业和个人共同核心价值观的需要，企业文化建设的重要性和迫切性已经突显。
（二）制定评价体系，提高企业文化考评的可操作性。制定企业文化建设评价指标标准，实行定量评价与定性评价相结合，对开展中小企业文化建设的工作情况以及取得的进展和效果进行考核评价、打分。考核评价结果可作为加强和改进企业文化建设的重要依据，并通过评价找出差距，发现问题，深入剖析原因，并有针对地制定改进措施，进一步加强中小企业文化建设；也可作为开展中小企业文化建设先进单位、先进个人的评选表彰活动的依据，并视情况纳入绩效考核。
（三）加强企业文化建设的参与度。在优秀的企业文化基本养成后，需要维持企业文化，贯彻企业文化的精髓于实践中。企业文化作为中小企业生存的根本必然会出现在企业实践中的各个方面，首先中小企业要能够根据自己的企业文化制定各项行为准则，推进企业文化向实践行为中转换；其次文化是整体层面的布局，中小企业的各个部门之间也存在着利益的纠纷，需要加强各个部门对文化的学习，增强文化的认可度，形成对企业发展方向上的共识，推进中小企业的发展。
四、结语
终上所述，企业文化是企业发展的灵魂，在中小企业管理中加强企业文化的建设能够保证中小企业高效的运行，企业文化也是对员工的重新培养，在员工与文化的协同作用下，中小企业能够在积极的市场竞争中赢得主动权，获取优势的地位。
参考文献：
[1]赵亮.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究导刊，2011.
