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内部控制的风险范文1
1.1财务风险控制意识淡薄虽然我国企业经历了金融危机的洗礼，留存下来的都是具有一定实力的企业，但是，在后金融危机时代，财务风险的管控意识仍较为淡薄，没有将财务风险控制提升到应有的高度。企业管理者缺乏应有的风险意识，尚未建立起全面控制和预警机制，没有相关控制防范措施，一般是在风险出现后才进行处理。企业员工风险意识淡薄，再好的制度也需要员工来执行和遵守，员工是财务风险控制的主体，员工的素质和水平决定了财务风险控制的成败。
1.2企业监督机制不完善企业财务监督机制来自多方面，在业务流程方面，只是注重业务成果，忽视风险的存在。部分财务人员只是对单据做机械式的统计，即使是发现了相关疑点，由于缺乏监督机制，不能及时有效地进行监督和信息沟通，延误了相关时机，使企业蒙受损失。在内部监督方面，目前很多企业主要靠内部审计来实现，部分企业对内部监督重视程度不够，内部审计管理机制不健全，导致内部审计独立性较差。部分企业内部审计只是起到了会计审核的作用，会计监督和审计、评价、鉴证的作用发挥得较少。
1.3企业风险评估不及时风险评估是对风险的有效识别，是风险控制的前提，要对可能发生的风险做出综合评定。公司层面上，管理层与员工之间缺乏应有的沟通和协调，管理目标不明确，战略目标不符合企业发展的需要。在业务层面，没有规范业务流程，没有将部门的业务目标上升为企业长远的发展战略高度。缺乏一套系统的风险识别和评估机制，不能提前有效识别出可能存在的风险，风险防控预案尚未建立，防控措施存在片面性。部分企业缺乏财务风险的评估机制，不能针对国家的相关政策和外界环境的变化及时采取相应的措施，企业规避风险的能力较弱。
2企业财务风险控制建议
企业财务风险与内部控制具有相关性，企业追求的是生存和盈利，生存是基本前提，盈利是最终目标，只要有利润就会存在风险。企业要加强内部控制体系建设，建立基于风险控制的财务风险控制体系，加强人员管理和相关组织机构建设，逐步完善相关制度，才能为企业持续健康发展提供安全的经营管理环境，促进企业持续发展。
2.1增强企业财务风险防范意识随着市场竞争的日趋激烈，企业面临的发展环境不断变化。在激烈的市场竞争中，良好的风险防范意识，并善于分担、分散风险是现代企业发展的关键。企业要进一步树立财务风险防范意识，落实好风险与收益相均衡的原则，收益与风险防控相平衡。财务风险不是财务人员的专利，全体员工都必须树立风险意识，将风险防范流程贯彻到企业财务管理工作中去。会计和财务管理人员要具备职业判断和风险识别的敏感性，及时发现和评估潜在风险，对具体环境下的财务风险做出正确的判断，及时提出解决方案和应对措施。企业要从战略的高度构建新的企业文化，将企业的发展战略和管理理念融入企业文化，明确发展战略和经营目标，完善考核指标，建立基于风险导向的发展战略和企业文化。
2.2强化企业财务风险监督机制进一步加强风险的监控，从源头上加强风险管控。要完善公司治理结构，强化企业内部审计在财务风险控制中的主导作用，充分发挥企业内部审计的独立性，从而实现企业科学管理、民主决策，建立健全约束和激励机制，完善企业内部控制环境，提高风险控制能力。建立一套完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，探索将内控制度和管理制度有机结合，确保内部控制规范科学有效。制定具体的控制流程和方法，明确控制各岗位的职责和管理权限，确保各岗位之间的形成相互制约，管理层级之间的相互制约，以风险控制为核心的、多层次、多目标的财务风险内部控制体系，以规范化的流程管理和节点控制来保障内控制度的有效执行。建立健全企业财务风险评估与预警体系，健全财务管理风险预警机制，对企业经营运转进行实时监控，时刻关注企业偿债能力与负债比率，及时做出正确、客观的风险分析。在对企业财务信息进行计量、加工、整理、披露的过程中，对于企业存在的财务风险要及时预警。
2.3完善企业财务风险评估机制企业在生产经营过程中，必须对各类风险全面识别，要善于从未知风险中寻找必然风险，以便使企业能够采取措施或者抓住机遇应对风险，全方位监控风险，及时发现问题，提出处置意见。建立和完善风险评估机制，采用财务指标，进行技术性分析。要注重发挥整体效益，提出风险控制的关键点，将风险控制在最低水平。转变内部控制理念，以风险导向为原则，将财务控制扩大为风险控制；以风险导向为目标，针对风险涉及相关流程、提高控制效率，有效识别和控制重大错报风险，提高风险控制工作的针对性和有效性。
2.4加强企业财务活动风险控制
2.4.1筹资风险控制筹资风险要在源头上控制，要做好筹资期限、资金来源、筹资环境等筹资因素的相关预算工作，科学筹资，控制好相关结构和债务结构，降低资金风险。把握好宏观环境的变化，对企业财务状况做出科学预测。把握市场动态，顺应经济环境，做出合理的预测。提高筹资资金的使用效率，建立激励与约束机制，根据企业实际安排杠杆系数，创造更多利润。企业要对债务进行积极化解，科学管理，加强债务融资治理。
2.4.2投资风险控制投资风险主要包括资金回收风险和投资资金效率风险。一般投资回报率与投资风险成正比，企业要获取投资收益，就要承担一定的风险。现今市场竞争日益激烈，在投资后，如果资金不能及时收回，将导致企业运行困难，不能准确把握相关现金流量，使企业蒙受经济损失。要确保投资项目的真实性和可靠性，平衡相关收益和风险。要加强投资前的项目审批和风险论证，严格把握投资进度，做好相关预测分析，建立投资决策机制，避免冒险投资，将投资风险控制在合理的区间内。
内部控制的风险范文2
企业内部控制建设相对落后，且相关理论均停留在基础阶段，很少有企业建立了完善的企业内部控制制度，自身风险防范能力较差。同时，受金融危机的影响，越来越多的企业内部控制管理问题凸显出来。下面我们就企业风险管理机制问题作出简要分析，并提出合理性建议。
1.企业内部控制风险管理问题
1.1组织架构缺乏合理性
我国大部分企业至今仍然沿用落后的管理结构模式，公司管理层拥有绝对的话语权和决定权，这就造成公司许多决策带有决策者的主观色彩，缺乏有力的客观依据。一个没有合理完善组织架构的企业它的风险管理机制也很难落实，这就造成了企业机制的虚化，难以发挥其应有的作用。我国很多企业尚未建立完善的董事会制度，即使有，董事会名额也早早被内部人员占有，这严重降低了企业内部控制的执行力。内部机制不完善极有可能造成管理层决策失误，进而引发企业投资亏损。
1.2金融风险管理体制欠缺
企业缺乏健全完善的内部风险管理机制，就会让企业在运营风险产生时束手无策，进而给企业造成难以挽回的巨大经济损失。随着市场经济发展、时代的变迁，没有专门的风险管理体制已经很难适应快节奏的全球经济发展步伐，企业只有努力提升自身风险控制能力，才能够准确抓住机遇迎接挑战。
目前，大部分企业尚未成立风险应对部门，企业中这方面人员也十分稀少，这就造成了风险来临时的风险处理效率低下，甚至面对风险时不能进行全面正确的评估，风险评估体系不完善。企业需要建立完善的风险评估体系，这样才能够充分发挥内部控制功能作用。
1.3欠缺有效的监督体制
由于企业缺乏健全的内部监督机制，造成相应的内部监督体制难以发挥其应有的作用，现今企业已经认识到内部控制体制重要性。不少企业纷纷建立内部控制有关的规章制度，但实际效果并不理想，原因就是企业没有相应监管体制支持，内部监控体制虚设，风险防范难以做到。
1.4海外风险应对能力差
随着经济全球化发展趋势的逐渐加快，中国企业需要应对的市场竞争压力也越来越大，企业的生存环境越加复杂化，企业需要应对的风险也逐渐增多，更显管理机制此时也显得尤为重要。正是由于企业前期风险防范意识缺乏，没有有效的风险应对能力。一提到风险管理和控制，很多企业都会想到财务方面，企业缺乏广阔视野，很难避免企业进入市场后的复杂风险状况。
2.建立健全企业内部风险管理机制
2.1建立健全企业内部管理机制
建立健全企业内部管理机制，优化企业内部管理结构，这样才能够为企业风险管理和内部控制提供重要保证。企业需要不断优化内部控制管理机制，可以从以下几方面入手：了解企业自身地位和性质，并做好市场化发展准备；加强企业组织结构建设，吸引外资，优化企业内部股权结构，提升企业经营效率和管理水平。向独立董事放权，充分发挥独立董事作用，提高独立董事的话语权，使其能够真正全身心的投入到企业经营管理工作当中去。加强企业内部管理环境建设，为企业风险防范手段提供有力支撑和帮助。大规模企业可以通过相关的法律制度帮助，建立完善的风险管理法律保障机制，尽可能避免企业内部违反经营等不良行为给企业带来的危害。
2.2完善企业内部风险管理体系
企业只有逐步完善自身内部风险管理体系，才能够提升风险应对能力。因此，笔者将风险管理机制建设工作主要归纳为以下几点：首先，要设立企业内部专门风险管理部门，主要是应对企业各种风险问题，如潜在风险分析、风险控制等等，企业还应积极引进专业风险管理人员，全面提升企业内部风险管理人员专业水平，提升企业的风险应对能力，使企业能够在金融市场中占据一席之地。企业需要定期进行风险分类和评估，确定各类风险产生的主要原因，有针对性的实施风险管理手段，同时，企业必须要对自身实际情况有一个正确的了解和认识，能够根据自身特点不断完善内部风险管理体制，充分发挥内部控制风险管理体制作用。
2.3加强企业内部监督机制建设
建立健全企业内部风险管理监督机制，保障风险管理措施能够得以顺利的实施，发挥监督机制作用，全面提升企业的风险管理应对能力。企业可以事先建立内部审计制度，确立部门的独立性和权威性，提升企业审计部门执行力，为企业经营管理决策提供有力的依据。企业还可以综合审计制度和风险管理内容，建立以风险为导向的内部审计制度，积极组织相关工作人员参与到风险管理、预测和评估工作当中来，积极发挥群众的力量，最大限度发挥监督机制作用。
2.4更新企业管理理念
自我国加入世贸组织以来，国内企业受到的冲击越来越大，企业需要应对复杂的市场经济环境，需要改变传统的经营理念。因此，企业进行风险评估时需要从全球化经济发展的角度看待问题，做好各种经济风险评估，加强企业内部控制风险管理机制建设。同时，企业还应重视金融衍生品可能引发的风险。加强企业风险防范意识，积极采用现代化风险管理方法，实施科学合理的内部控制，努力降低企业风险。企业需要不断完善自身风险预警机制，提升企业内部风险管理能力。企业在进行长期股权投资或是金融资产变动时能够实现损益合理化?理，并对企业投资情况进行详细记录和处理。企业还应努力规范财务信息，建立标准化完整的财务报表体系，提升财务信息的公信力。
内部控制的风险范文3
【关键词】 内部控制 财务风险 地勘 投资
近年来，地勘行业出现了较大的生存和发展的压力，为了应对市场的竞争，很多的地勘单位都进行了转企的改革，部分地勘单位也在转企过程中变成了跨行业、多业务的企业，部分地勘企业也逐步涉足地勘、施工、商业等多个领域。目前地勘企业已经逐步进入了新的发展阶段，但是在这种竞争日益恶化的地勘行业中，地勘企业需要提升自身的财务风险应对能力，同时由于地勘企业的经济活动和其他企业有较大的差异，能源需求和地质灾害对企业的经营也有较大的影响，对其风险控制能力也有一定的挑战。总之，地勘企业需要加强自身的内部控制建设，加强对风险的控制。
一、地勘企业财务风险的种类
财务风险是指企业在经营中由于不确定性导致的财务面临损失的可能性，地勘企业在财务管理中的资金安全不高、使用不合理、投资失效等问题突出，造成了企业资产流失和国有资产的损失，地勘企业需要加强对其财务风险的排查。
1、资金筹集面临的金额和期限不匹配及费用上升的风险
在转企和效益改革中，很多的地勘企业为了更好地提升经济效益，逐步加强对其他领域的涉入，例如房地产、矿业投资、商业服务等，这样的发展导致企业内部对资金的需求急剧上升。为了更好地完成这些业务的发展，企业需要向金融机构等进行融资，但是在实体发展中，很多的业务由于缺少人才、市场和经验等，很多的项目并没有获得预期的效果，造成了很多的损失。同时，在筹资的时候企业通常按照其日常现金流动的特点匹配相应的金额和期限，一旦自身探矿业务发展出现问题，企业很容易出现无法及时、足额还清贷款的困境。同时，这种急剧增加的筹资也增加了企业的费用，增加了企业经营的风险，容易导致企业的信用风险。
2、资金投资面临的效益下降和资金无法回收等风险
地勘企业由于转企时间不久，很多的制度和程序并没有得到很好的执行，在投资方面很多的地勘企业决策并不科学，权力得不到约束，内部的授权和审批也走过场，这样的投资并没有真正衡量企业项目未来的效益问题，很多项目也不能够获得预期的效益，这样的投资完全浪费了企业的资金。另外很多的地勘企业为了获得财政资金的补助或者地方政府的支持，盲目上项目，在考虑这些项目的时候目光短视，仅仅考虑到可以获得的资金支持，却没有真正考虑未来的折旧、摊销等对企业效益的侵蚀，部分项目购置的设备可有可无，并没有真正支持地质勘探项目的开展。
3、资金日常使用不合理及因主观因素导致的综合财务风险
地勘企业的日常资金使用也存在很多的问题，对资金的使用和管理随意性大，很多的项目对成本和费用的控制力度不足，地勘项目在后期的现金回收上不严格，容易造成很多的资金风险。同时，很多的地勘企业长期未真正接触市场经济，其对外部环境的变化敏感度不强，很多的地勘企业会计制度不健全，很多的项目也没有明细科目，对应收款项没有建立必要的台账跟踪，会计信息系统建设不完善，很多的财务信息掌握不及时，无法真正了解企业现金的流向和未来的需求，这样的管理自然导致较大的资金管理风险。同时由于内部控制不完善，很多的地勘企业也出现了预算资金被挪用的问题，很多的财务风险其实还是企业自身的内部控制不完善导致的。
二、企业内部控制和财务风险的关系
地勘企业的财务风险较大和其内部控制建设不够完善有重要的关系，可以说，很多的地勘企业财务风险过大是其历史上内部控制较差的现实导致的，因此为了降低地勘企业的财务风险必然需要企业加强对其内部控制的完善。
内部控制是地勘企业防范财务风险的重要保障，内部控制是企业管理质量的重要体现，企业出现财务风险有很大一部分原因是因为企业内部的职务没有分离或者内部出现了大量的现象导致的。从经验和历史数据可以发现，很多的企业就是因为内部控制没有完善或者没有得到执行从而导致了企业没有能够规避住一些违法违规的现象，从而导致企业内部的财产不安全、会计信息不真实等。内部控制的重要目标就是在于企业能够真正达到规避风险的目的，促使企业正常经营，保证企业的财产安全，并最终提升企业的经营效率，实现企业发展战略，而发展战略的实现就是保证企业财务安全的重要措施。同时，一个良好的内部控制也可以逐步提升企业内部人员的安全意识和内部控制意识，从而培养出一个良好的企业文化，这种文化才是最终保证企业财务安全的根本因素。
从根本上而言，企业的内部控制目标和财务管理目的是一致的，企业内部控制中的财务控制也是可以提升财务管理能力，从而降低企业财务风险的重要措施，一个有效的内部控制也才能够保证企业的投资更加科学性。因此，地勘企业需要从内部控制的完善入手，更加努力完善自身的风险控制建设，最终才能够真正控制好企业的财务风险。
三、地勘企业加强内部控制、防控财务风险的主要措施
地勘企业的风险意识较差，内部控制水平不高，企业需要切实加强其内部控制的水平，改善公司治理的水平，这才是促进企业持续经营和发展的必要措施，也只有这样，企业的财务风险才能够得到有效的控制。
内部控制的风险范文4
关键词：烟草企业；内部控制风险；风险防范
1 烟草企业相关概述
笔者所在的重庆烟草工业有限责任公司黔江分厂属于烟草企业。所谓烟草企业又可以称之为烟草加工企业。这些企业主要就是以烟草叶子作为直接或间接的原料，并以此生产和销售各种类型的卷烟产品。一般来说，烟草企业属于轻工业加工企业。同时，由于烟草企业又处于第二产业的制造企业范畴，因此，我们又可以把它们称之为烟草制造企业。由于烟草企业生产的烟草产品属于一种较为特殊的产品，对于人体健康具有一定的危害性，因此，国家对其有着一定的计划生产指令，它们只可以在小范围内调整产品类别与品牌。烟草企业属于垄断性企业，但也是关乎国计民生的企业，因此，我们必须重视其发展状况，尽可能的让其对国家经济发展发挥出积极的作用。
2 烟草企业内部控制的风险分析
在了解了烟草企业的概括之后，我们知道，它的内部控制工作是处于一种非常重要的地位。就目前的情况来看，烟草企业建立了一定的内部控制制度，也积累了一定的内部控制经验，然而，其内部控制工作仍然存在着不少问题，还面临着不小的风险。具体分析如下：
（1）内部控制环境方面的风险。首先，烟草企业的内部管理者对于内部控制的认知还严重不足，整体的内部控制意识还较为薄弱，他们常常会根据已有的规章制度来进行内部控制，从而造成了整个烟草企业的内部控制效果较差。很多烟草企业的领导只是根据主观意识实行内部控制工作，并没有充分考虑到整个企业的发展状况以及员工的工作需求。其次，烟草企业的工作人员整体素质偏低，很多人学历只是基本达标，对财务人员的要求也是相对较低的，这就使得财务人员无法适应新情况的变化，因此，他们急需提升自己的专业会计水平。此外，烟草企业的文化建设工作还不够到位，无法充分发挥出企业文化的凝聚力作用，无法切实调动起企业员工的工作积极性与主动性。
（2）内部风险评估方面的风险。烟草企业的管理者与决策者缺乏较为强烈的内部风险评估意识，很多情况下都是单纯依靠自己的主观经验来制定并执行很多重大的决策。这也就使得烟草企业的内部财务人员也缺乏科学合理的风险评估意识，无法真正适应市场经济发展变化的要求，对一些财务新现象和新问题无法做出准确且及时的评估。其次，烟草企业的内部控制中还缺乏有效的风险评估方法与手段，这就导致了烟草企业在遇到内部控制风险的时候，无法做出及时且有效的反应，很容易遭受巨大的经济损失，进而影响到整个企业内部资源的合理配置。此外，烟草企业的风险评估与预测机制还不够健全与完善，无法对突发内控风险采取相应的对策，整个内部控制风险评估工作缺乏科学性与系统性，很容易造成企业内部资源的浪费。
（3）内部控制活动方面的风险。首先，烟草企业的会计基础工作不够科学规范，比如说一些财务部门并没有严格按照“前款不清，后款不借”的原则来办理借款，很多财务部门人员也实际工作过程中也没有严格依照相关财务管理制度，导致了很多财务会计信息不准确甚至失真。其次，烟草企业的货币资金管理工作也做得不够到位，比如说，烟草企业的会计人员常常会在没有清点库存的情况下就把多余的钱款放入保险柜，加之记账员也没有对其进行有效监督，因此，这些资金就存在着出现问题的风险。然后，烟草企业的实物资产管理也不够严格，缺乏严格的管理制度，从而造成了一些不必要的经济损失。此外，烟草企业采购环节也不够规范化，信息与沟通方面也不够顺畅，内部监督方面也缺乏独立的财务审计部门与纪检监察部门。
3 烟草企业内部控制风险的有效防范措施
烟草企业内部控制之所以存在着以上几种风险，究其原因，主要就是企业领导与员工都缺乏严格的管理意识，企业组织结构也不够科学合理，缺乏足够的风险评估意识，也不够重视自身的企业文化建设工作。鉴于此，烟草企业应该尽快找到合适的内部控制风险防范措施，以切实提升内部控制的效果。
（一）总体思路
内部控制理论在烟草企业内部进行有效利用，在一定程度上可以大大提高企业整体的管理效率，并通过对各部门信息机制的完善来提高员工的工作业绩，并在有效减少投资成本的基础上大幅度提高企业整体的经营效益。因此，我们有必要进一步完善烟草企业的内部控制总体思路。首先，烟草企业应该确定一个总体的内部控制目标，不仅要严格遵守国家相关规定，同时还要尽力确保企业经营的效率性，促进企业总体战略目标的顺利实现。其次，烟草企业应该确定一个内部控制原则，即全面性原则、制衡性原则、重要性原则、成本效益性原则以及适应性原则等，让企业内部控制中的各项业务活动都遵循这些原则，从而大大提高烟草企业的经济效益。此外，烟草企业还要整合内部控制的整个流程，即做好对卷烟营销、专卖管理、商品零售服务、财务管理等各个流程的控制，并鉴别内部控制环节，确保内部控制流程与业务流程高度一致。
（二）具体措施
（1）进一步完善企业的内部控制环境。首先，烟草企业应该进一步提升企业内部领导的内部控制意识。这是因为企业领导的内部控制意识强弱直接影响到企业内部控制制度的执行情况。因此，烟草企业领导必须提升自己的内部控制意识，避免感性判断与经验感觉，在整个企业员工中成为内部控制制度执行的带头人。其次，烟草企业应该充分重视自身的人力资源建设工作，根据国家相关政策与制度，建立一个科学合理的业绩考核体系，并根据实际情况及时调整员工工作岗位，或者对他们强化业务培训工作。此外，烟草企业还应该强化自身的企业文化建设工作，让企业员工处于一种特色企业文化氛围当中，提高企业员工的工作积极性与对企业的认同感与归属感，在企业内部形成一个共同价值观。
（2）建立健全风险评估与预测机制。这就是说，烟草企业应该不断强化企业领导与全体员工的风险防范意识，尤其是在当前社会主义市场经济体制还不够完善的情况下，很多交易活动都存在着或多多少的风险，而一些风险是很难发现的。因此，烟草企业应该引导全体员工尤其是财务工作人员认真检查日常工作业务流程与环节，及时发现其中隐藏的各种风险。其次，烟草企业还应该建立一个风险评估与预测机制，采取多样化的科学评估方法，并通过已有的信息资源与网络信息资源来对潜藏的风险进行评估与预测，一旦风险来临，就可以在一定程度上采取有效措施进行适当处理。
（3）规范企业的内部控制活动。首先，烟草企业应该进一步规范企业内部会计基础性工作。烟草企业的核算员应该根据实际情况及时编制记账凭证，并对应收账款进行核对清理，尽可能的让烟草企业内部的财务账目做到账账、账表、账实相符。企业税务会计员则应该根据相关税收政策来进行纳税申报与分析，在符合国家税收政策的情况下做好税收筹划工作，尽可能的提高烟草企业的经济收益。其次，烟草企业应该强化自身的货币资金管理工作，对货币资金收入要做到及时准确的入账，一旦发现不相符合的地方，要尽快查明原因并进行妥善处理。此外，烟草企业还应该强化自身的实物资产管理工作，确保预算与实际账面之间保持一定的相符性。烟草企业还要严格执行内部采购制度，加强信息沟通渠道建设与企业内部监督建设，通过独立的审计部门与监察部门来提高企业内部控制的风险防范意识与风险防范能力。
参考文献：
[1]陈越.对建立烟草行业内部控制制度的思考[J].消费导刊，2008（2）.
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内部控制的风险范文5
二、我国企业内部控制涉及的风险问题
（一）企业内部控制监督体系不够健全
为了保证企业稳定发展，提升内部管理水平，就要构建完善的内部控制监督体系。但是，这对我国大多数的企业来说，都没有建立完善的内部控制监督体系。第一，一些企业只是根据运营状况制定了一部分的内部控制管理制度，但是在实施方面存在一定难度，由于缺少相应的管理和监管，导致内部控制制度无法发挥其真正的作用。第二，有一部分企业没有充分认识到内部控制机制对企业发展的重要意义，同时也没有建立专业的企业内部控制管理部门，进而使得企业内部控制存在风险问题。
（二）企业风险控制意识较弱
在我国与世界经济紧密联系的大背景下，进出易越越多，国内企业面对的市场竞争更加的剧烈，压力也剧增，伴随而来的风险因素也更加的多而且复杂。但部分企业对风险的关注仍只在财务风险上，而忽略了对风险的管理，风险的控制意识十分的淡薄。也有一些企业开始使用金融的衍生工具来进行套期保值以及规避风险，来避开汇率的大幅波动或采购原材料的价格不稳定等问题。但是他们没有正确的对金融衍生工具的风险进行认识，而可能出现更大的亏损。因为金融衍生工具既可以抵御风险，也可能无限地扩大风险。
（三）企业缺乏合理的现代化治理机构
在经济全球化中，我国经济虽然发展迅速，但是我国依然处于社会主义初级阶段。许多国内企业的治理机构还是沿袭传统的模式，发展停滞不前。其体现在许多企业的经营管理机构是以经营管理者的主观意识为主导，这不仅使得企业内部的风险管控机制得不到有效运作，还抑制了企业的科学高效发展。如果企业内部风险管理控制机制不完善，将直接导致企业面临亏损。
三、完善企业内部控制的风险管理机制的对策
（一）建立健全我国企业内部控制监管机制
建立健全企业内部控制监管机制，可以保证企业内部控制机制具备独立性。总的来说，就要对内部治理结构以及企业风险管理部门进行全面的优化，提升企业的管理水平以及运营效率，进而将其更好地服务于企业风险管理中。此外，还要结合企业的实际情况，构建完善的企业内部法律环境，给企业内部控制的风险管理工作提供法律保障。
（二）提高和加强企业对内部风险管理控制的意识
先进的企业管理理念有利于企业高效的进行内部风险管理控制工作，企业的风险与收益相伴而行，企业的风险管理不仅仅直接影响着企业的风险和文化，还直接作用于企业的整体收益。从理论上来说，企业的风险管理理念主要包含对风险的预测、评估、识别以及应对措施等。总的来说，企业的管理人员协同全体员工要具有忧患意识，树立企业风险管理的理念，充分认识到企业在发展过程中即将面临的风险，进而对风险做出及时的防范，这样才能保证企业在市场中得以生存和?l展。这点可以从企业内部控制应用指引第5号――企业文化中获得相关提示，在该项指引内容中着重提出了企业文化的建设，而将对企业内部风险管控的意识融入企业文化中，能更好地保证全体人员的参与，才能将整个企业置于内部风险管控之中。
（三）建立严格的内部审计管理制度
要想加大企业内部风险监管力度，提升企业风险管理质量。首先，制定完善的内部审计管理制度，提升内部审计工作的完善性和权威性，将部审计管理制度落实到企业管理工作中。此外，还要将审计制度和风险管理进行紧密融合，以风险为基础，构建完善的内部审计机制，让审计人员全程参与到企业的风险诊断、风险管理以及风险控制等工作中，这样不仅可以提高审计工作和实际工作的配合度，同时也能提高企业的整体管理水平和质量。
（四）建立健全的全面预算体系
该点可以参考企业内部控制应用指引第15号――全面预算。其中涵盖了三个方面的内容，分别是预算编制、预算执行、预算考核。预算编制有四条内容，其中第五条明确提出要建立与完善预算编制工作制度，明确编制依据、编制程序、编制方法等内容，确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学，避免预算指标过高或过低。预算执行中有加强对预算执行的管理，明确预算指标分解方式、预算执行审批权限和要求、预算执行情况报告等，落实预算执行责任制，确保预算刚性，严格预算执行的要求。而最后预算考核的主要内容就是建立严格的预算执行考核制度，对各项预算执行单位和个人进行考核，切实做到有奖有惩、惩罚分明。
（五）培养良好的风险管理理念
风险管理观念是企业对风险的一个整体的认识，需要得到企业内部的员工的共同认同，才能够从整体上及时的发现风险的存在，并作出准确的评估，给出应对的合理方案。这就要求企业的所有员工要正确地认识风险管理，通过各种不同的方式，对员工的风险意识进行刺激和提醒，同时告诉员工企业运营过程中可能出现的不确定性和后果，迫使员工出现危机和风险的意识，进而在平时工作中发现经营中的风险，并及时上报。
四、结语
内部控制的风险范文6
关键词：企业；内部控制；风险管理；机制
前言
市场经济及经济全球化的发展，给企业带来了激烈的市场竞争环境，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地就必须加强内部控制风险管理机制建设，充分发挥风险管理机制在风险评估、内部控制、资产管理及实现企业发展战略等方面的重要作用。但目前企业运营过程中滞后的管理理念及方法、不全面的目标考核、不明确的职责与权限等问题严重制约了企业内部控制风险管理机制的建设工作。因此，必须加强对企业内部控制风险管理机制的研究，增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续性发展。
一、企业内部控制与风险管理
（一）内部控制
企业内部控制具体指的是采取自我调整、约束、规划、评价和控制的有效方法、手段和措施，保障企业的资产完整、会计信息资料的真实可靠、经营方针政策贯彻落实到位，提高企业经营活动的经济性、成效性，实现最大化的企业经营目标。企业实施有效的内部控制能够保障企业正常、稳定的生产经营秩序，促进企业的良好发展。
（二）风险管理
风险管理是指在企业实现经营发展目标的过程中，将各种风险因素及风险因素导致的不良影响，通过采取科学合理的措施降至最低的管理过程，进而促进企业整体战略目标的高效实现。风险管理的主要内容包括识别风险、评估风险及控制风险，并在此基础上选用与优化组合各种管理技术，进而以最小的成本获取最大的安全保障。
二、基于企业内部控制的风险管理机制建立原则
企业内部控制风险管理机制的建设需要内部环境、风险评估、信息交流、内部监督、控制措施这5个基本条件做支撑。同时还要坚持内部机制的利益原则与内部机制独立原则：
（一）内部机制利益原则
企业内部控制风险管理机制的建立应综合考虑企业成本及适应程度，并准确识别、评估企业潜在的主要风险，按照风险发生导致后果的轻重依次排序，优先处理可以导致最大损失及最可能发生的风险因素，若企业针对风险发生几率较小甚至为零的风险因素进行控制，则会浪费企业大量的人力、物力、财力，不利于企业实现最大化的效益。同时要将风险管理机制贯穿落实于企业各个环节及各项业务中，全面实施内部控制风险管理机制，降低风险导致的不良影响和损失。
（二）内部机制独立原则
企业内部控制风险管理机制建设的最基本要求就是保持机构的独立性，加强企业监事会的建设并提高其监督水平，强化内部审计的作用，有效审计内部控制风险管理机制的建设，保障风险管理机制建设的有效性。
三、完善企业内部控制风险管理机制的有效途径
（一）增强风险管理意识
风险管理意识是内部控制风险管理机制的基础条件，风险管理意识作为企业对风险的整体态度和认识要深入企业各个岗位的每位员工心里，形成正确、统一的认知，以便在整体上对风险做到及时发现、准确评估及有效应对。增强风险管理意识主要体现在有效的风险识别、准确的风险评估以及及时合理的应对方面，这就需要员工正确认识风险，企业应积极采取宣传、培训等多种形式告知员工企业在生产经营过程中可能面临的各种确定因素及相应的后果，提高员工的危机意识和风险意识，从而确保在日常的工作中能够及时发现经营中存在的风险并上报，将风险遏制在萌芽状态，促进风险管理机制长效作用的充分发挥。
（二）优化企业内部治理结构
企业内部治理结构是企业领导层、监事会、董事会及股东大会之间形成的一种权利制衡、约束、权责明确的契约关系，各组织机构相互制衡、相互协作，各司其职，进而高效协调运转企业生产经营活动。优化企业内部治理结构能够为内部控制风险管理机制建设提供有利的内部环境。因此，企业必须优化内部机构和部门的设置，建立有效的内部监督和反馈系统、高效谨慎的业务运行系统、民主透明的管理议事制度。首先，企业要以市场化为导向，对企业进行准确定位，以现代企业制度为指导改革和完善企业现有的组织结构，同时改善企业的股权结构，积极引入外部投资者，推进企业股权多元化的发展，促进企业生产经营管理效率的有效提升。其次，充分重视企业独立董事的核心监督地位，提高独立董事的话语权和决策权，将独立董事的收入与承担风险相挂钩，依据法律法规明确公司独立董事的权责，杜绝独立董事制度的形式化和边缘化。此外，企业还要不断健全内部的法律环境，为内部控制风险管理机制的建设提供必要的法律保障，有能力的企业应积极建立以总法律顾问为核心的企业法律顾问制度，保障企业依法进行相关的生产经营业务及活动，提高企业正当的市场竞争力。
（三）完善具有独立监督作用的内部审计制度
严格的内部审计制度是保障企业内部控制风险管理机制建设的基础条件，因此，企业应高度重视内部审计制度的制定，充分发挥内部审计的独立监督作用，增强企业风险管理的能力。首先，企业要建立严格的内部审计制度及具有较高独立性和权威性的内部审计部门，全面、系统的监督企业经营管理的各个环节，及时发现存在的风险问题并为企业管理层进行风险管理工作提供依据。其次，有效结合企业风险管理工作与内部审计制度。企业可以建立一种以风险为导向的内部审计制度，使审计人员全面的参与到企业经营管理的各个环节中去，将审计人员的优势在风险预测、风险评估和风险管理环节中充分发挥出来，提高企业风险管理水平。
结束语
综上所述，在经济全球化及市场经济飞速发展的背景下，我国企业应增强风险管理意识，不断优化公司内部治理结构，建立严格的内部审计制度，以完善企业内部控制的风险管理机制，增强企业应对市场竞争的能力，促进企业长效的发展。
参考文献：
[1]魏静.企业内部控制的风险管理机制探析[J].现代经济信息，2013，（24）：98-98，102.
[2]邓顺峰.企业内部控制的风险管理机制探析[J].商业经济，2013，（14）：39-40.
