前言：中文期刊网精心挑选了管理创新的重要性范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
管理创新的重要性范文1
一些管理人员综合素质较低，没有系统的管理，科学的规划，对于建筑行业管理的认识程度不够，管理观念与理念都相对比较落后，为此建筑行业亟待解决的问题就是提高建筑管理工作人员的素质，完善建筑管理理念的创新。建筑工程作为城市建设的重要标志之一，对经济的建设与发展也同样起到了关键性的作用。随着建筑施工的不断增多，建筑行业暴露出来的一些问题也在不断的加大，为此，我们必须重视建筑行业的管理。按照国家的相关规定，不断的完善管理创新理念水平。建筑施工管理创新应以客观事实为依据，不断提高其质量，降低成本，以具体问题具体分析为出发点和根本点，不断将进度控制，成本控制与质量控制相结合在一起。与此同时，在安全管理与工程监督等方面也要不断的进行创新方法的理论研究，全面推进科学化，规范化管理理念创新的优化与实施。
2建筑施工管理创新的重要意义
2.1建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求
建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，作为建筑施工管理创新也要符合科学发展观的要求。创新思维，顾名思义就是要求建筑施工管理人员改变以往的，陈旧的思想理念，不断学习新的理论基础知识，看待问题时不能单一的，片面的凭借自身的经验或者旧的理论来解决新出现的问题。这样不仅仅不能从根本上解决问题还很容易导致问题越来越严重，为此，在对待管理中出现新的问题，我们要从不同角度，不同方面，不同侧面加以分析与总结，利用科学的管理方式与方法，综合的去解决。创新思路，“性格决定命运，想法决定未来，思路决定方案”，在建筑施工管理发展上，我们必须转变思想观念，在发展的基础上，统筹建筑施工管理，将经济利益与社会利益完全的最大化。要善于掌握管理创新的主要方面及主要方法，在解决问题的同时，首先解决主要矛盾，开辟出一条新的管理创新模式，在建筑施工管理的过程中，根据实际情况的不同，不断的总结新的经验教训，不断的提高建筑施工人员的综合素质与施工技术方法，在施工过程中减少人为而造成的一系列经济财产损失。保证各个施工环节与质量符合国家的规范标准要求。创新方法，是要在建筑施工管理的实践中探索符合本企业发展的管理方法并加以推行。创新机制，就是要针对建筑施工企业所处的内外部环境，建立健全有利于管理创新的机制，保障创新成果的巩固和加强。
2.2建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志
企业要想获得长足的发展，就要不断注入新的知识，新的理论，新的管理方式，重视创新对企业的重要意义。现代化的管理方式已经是企业管理制度的必然趋势。企业针对其自身的发展而言，所面临的机遇与挑战要求现代化的企业管理制度必须形成一个科学的管理流程。建立健全规范的企业管理制度，协调各个部门，相互制约的管理机制。创新是一个国家的灵魂，也是一个企业进步的重要标志。建筑施工管理部门必须加强对进度控制，质量控制，成本控制，安全控制的有机结合。为此，要想使建筑施工企业获得最大的经济的优化利益，取得好的社会效益，就必须进行科技创新与进步。
2.3建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求
目前，国际通行的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，如果不能够在建筑施工管理中创新思维、创新路径、创新方法、创新机制，就不能深化建筑施工管理改革，同国际先进管理模式接轨，既不利于工程施工管理整体水平的提高，又不利于规范建筑市场秩序，提高建筑质量，保证投资效益。创新是企业发展的灵魂，只有创新，才能使建筑施工企业在竞争日益激烈的国际化的建筑市场中站稳脚跟。
2.4建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求
在我国市场经济体制日益发展的新形势下，需要建筑施工企业在实践中不断进行创新，努力探索符合我国建筑企业发展实际的建筑施工管理模式，为建筑施工企业的发展提供科学依据。
3建筑施工管理创新的推进路径
3.1坚持管理机制创新
坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。建筑施工企业在现阶段面临的发展必须紧跟时代步伐，坚持科学发展观，进行管理机制的创新，在企业的发展过程中，会遇到一系列的新情况，出现一系列的管理新问题，建筑施工管理机制必须做到从容面对这些新情况、新问题，进行管理机制的创新，构建规范、科学、合理、运转协调的管理体系，全面促进建筑施工管理的顺利进行。
3.2坚持技术手段的创新
坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须打里进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。
4结束语
管理创新的重要性范文2
关键词：管理创新；战略创新；组织创新；制度创新；文化创新
1 战略创新
（1）寓言故事：大家都知道三个和尚的故事，一个和尚提水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，为什么和尚越来越多，反倒是没有水喝了呢？
（2） 问题分析：三个和尚需要坐在一起好好讨论以下几个问题，理顺一下关系：
①三个和尚为什么要来到这座破庙？回答：和尚嘛，无非是念经修行，图个山里清净，力争在佛道上有所发展有所悟；当然还得吃上饭，喝上水，要生存，这是最起码的要求。②寺庙里现在有啥资源可以利用呢？回答：除了泥菩萨，应该还有和尚生存的几样必需品：几分薄地，以饱肚皮；几本经书，修行念佛；山下一口井，山上一个大水桶等等。③要完成生存与修行的最终目的，需要做些什么呢？回答：念经，种地，做饭，挑水。
（3） 解决和创新：和尚究竟是和尚，六根清净，他们的要求和目标很同质，应该可以很好地整合，应该可以更好地利用寺庙里有限的资源。
①三个和尚要将自己的目标做分析、分层、整合。最高的目标的自然是修行发展；最低的目标自然是生存活命。要修行好，就得吃饱，如何吃饱呢？种好菜，做好饭，这两个工作无疑都需要水的参与。挑水的工作很重要。②目标分析完了，就需要分配工作。三个和尚初步决定：三个人轮流做饭，挑水，一起种菜，一起念经。
（4） 理论拓展：上面的故事和分析中，可以看出，和尚们之所以弄得连水都没得喝，很大的一个原因在于，他们对自己的目标没有明确，各行其是，没有想到合作对他们生存和修行的重要性，也没有好好想想他们三个所面临的是一个怎么样的寺庙、怎么样的环境。
在企业管理中，经营者也常常面临着这样的问题，不论是新进入市场的企业，还是致力于拓展自己经营领域的发展中的企业，都需要一种新的有效的发展思路指导企业的前进，而这些工作都得仰仗战略创新。
战略创新就是一种能力，就如管理大师哈默尔所说，战略创新是一种分析和重构企业和行业现有的资源配置方式为顾客创造新价值以及为所有股东创造新财富的方法的能力。战略创新也是新进入厂商在面对巨大的资源劣势时赢得成功，以及现有厂商继续获得成功的唯一途径。
战略创新的核心问题是重新确定企业的经营目标。企业确定的经营目标会决定企业如何确定自己的顾客、竞争对手、竞争实力，也会决定企业对关键性成功因素的看法，并最终决定企业的竞争策略，成功的战略创新者会采用与所有竞争对手完全不同的竞争策略和经营目标。
2 组织创新
（1）寓言故事：三个和尚初步分了工，开始几天还能相安无事，可是没过多久，又回到了没有水喝的日子，直接原因是，胖和尚把水挑上来后，就一个人占着水桶，小和尚要喝水，他不让，说这是他挑的水，凭什么让别人喝，小和尚说：你打的水你自己喝，可那桶得给我啊，我自己挑水。胖和尚不给，因为他的水还没有喝完。三个和尚开始抢水桶，菜也没得种了，饭也是有一顿没一顿，日子过得比较烦。
（2）问题分析：三个和尚对目标都统一了认识，初步划分了各自的工作，但事实证明这样的组合效果很有限。问题在于：三者认识上的统一不等于行动上会统一。和尚有三个，井只有一个，水桶就一个，资源很有限，和尚又要经常喝水，这决定了三个和尚只有合作才有出路，可是他们谁也不服谁。论修行，三者都是入道尚浅；论年龄，虽说有大有小，可也都是佛门弟子；连脑袋都是一样“聪明绝顶”。而且原本的分工就不合理，小和尚体质弱却要承担和另两个和尚一样的挑水活；大和尚种菜还行，可是颠勺的功夫有点让人郁闷；胖和尚干得多，吃得更多。资源分配，劳动强度，劳动所得都不太合理。这样的寺庙怎么能撑下去呢？
（3）解决和创新：针对权威性不够，协调性差的问题，三个和尚决定“空降”一名领导，请老方丈出山，一个寺庙没有方丈，也确实说不过去。老方丈德高望重，知识广博，三个和尚都心悦诚服，愿意在老方丈的领导下，共同为了寺庙的存续和发展，为了自己能修成正果，也为了共同的如来佛祖，决定不计前嫌，再次合作。方丈掌管和分配寺庙所有东西，包括寺门钥匙。分工如下：小和尚力气小，可是做菜很好，让他专门负责做菜；胖和尚力气大，专门挑水，饭量可以加倍；大和尚贫农出身，让他负责种地；四个和尚轮流负责日常打扫事务，晚上由老方丈给三个和尚讲佛论禅。
（4）理论拓展：三个和尚无组织也无纪律，寺庙的问题惊人。起初商量好的分工为什么实行不下去呢？先不用说分工是否是合理，领导的缺位就是一个很大的原因。领导是组织结构中的一员，在协调统一，指挥监督方面的作用不可或缺。组织创新需要领导的支持和参与。但三个和尚的矛盾也不是仅仅靠一个老方丈坐镇就可以解决，还需要和尚们在分工和具体的职责上明确各自的角色。
在企业中，也是同样，战略已经改变的组织需要创新，以实现更加合理的资源配置方式。
组织创新是企业组织形式的变革和发展，通常意味着企业组织结构的变革以及相应的管理方式变化。然而从更深的层次上看，组织创新意味着企业资源的重组，因而这里的组织创新涵盖了组织治理、结构、流程等多个方面。组织创新应当以打破部门壁垒，促进资源积聚和杠杆效应的扩大，从而更有效地进行持续的价值创新为目标。
组织创新也是组织所进行的一项有计划、有组织的系统变革过程。
3 制度创新
（1）寓言故事：目标明确了，领导到位了，工作也分了，新的寺庙算是运转起来了，可是问题又出现了，老方丈发现最近的菜越来越蔫了，饭也有时不太熟，喝的水有时也不够了，后勤搞砸了，晚上念经都没神气了。
（2）问题分析：三个和尚都指责对方有过错。种地，挑水，烧饭，一环接着一环，任何一个出了问题，都会影响到其他两个任务的完成，最终还影响到寺庙的核心工作和战略中心：念经。小和尚说：胖和尚打的水不够烧饭。胖和尚说：饭都吃不饱，怎么挑水啊，再说你也没告诉我挑多少啊。大和尚则埋怨：菜蔫了不怪我哦，本来水就不多，烧饭就用去大半，我怎么浇菜啊。
管理创新的重要性范文3
一、企业文化的内涵
（一）企业文化的含义
企业文化是在企业发展过程中通过企业内部员工之间相互作用形成的一套价值体系，包括企业的价值观念、职业道德、行为规范和准则等。企业文化可以分为企业的物质文化、精神文化和制度文化，它是企业在长期发展过程中形成的，带有明显企业特色的一类文化，企业的管理制度、企业产品及人际关系等都属于企业文化的范畴。
（二）企业文化的特点
1.独特性
企业文化是一个企业经过长期发展形成的，不同的企业具有不同的发展历史、产品特点、地域特点、用人特点，这些特点的长期作用就造就了独一无二的企业文化。例如，动漫产业公司同传统的重工业企业的企业文化就截然不同，动漫企业内部员工多为富有想象力的年轻人，而传统的工业企业内部员工多为严谨的技术人员
2.积累性
企业核心价值的形成不是一朝一夕完成的，它是企业历届员工不断探索逐步积累起来的。企业文化的形成过程是一段漫长的更新、保留和继承的过程，它是企业从最初兴起时产生的企业产品口号、企业形象，到最后经过不断积累和发展形成的企业核心价值，在这一过程中，企业文化不断发生变化以适应新的发展环境最终形成优秀的，符合企业发展的文化。
3.时代性
不同时代的政治经济环境造就了带有那个时期特色的企业文化。随着科技社会的进步以及经济全球化的影响，当前的企业文化正在朝着多元化的方向发展，紧随时展的脚步，积极创新，采用新技术、新思维创造属于这个时代的企业文化。
（三）企业文化的功能
1.支撑企业发展企业文化可以分为三类：物质文化、精神文化和制度文化。企业发展离不开物质财富的支撑，也同样离不开精神文化的支撑。企业的物质文化是企业发展的基础，企业的制度文化是促使企业朝着正确方向发展的保障，企业的精神文化是企业实现更长久、更稳定发展的必要因素。在这三种文化的共同作用下，企业才能实现更好、更快发展，在激烈的市场竞争中找到属于自己的地位。
2.增强企业内部凝聚力企业文化的存在能赋予企业更强大的内部凝聚力。人之所以为人是因为人能控制和表达自己的感情并很容易受到感情的影响。企业文化的存在增强了企业与员工之间的感情联系，使他们在工作中产生归属感，主动承担起自己的工作责任，提高自己的工作积极性和工作热情。如果企业管理者不重视企业文化的建设，忽视了对员工精神层面的关怀，就会使他们在内心产生对领导者的不满情绪，企业的管理就会出现问题，员工之间也会缺少凝聚力，进而影响企业发展。
3.宣传企业形象、促进企业品牌建设企业文化对内具有提高员工凝聚力的作用，对外具有宣传企业形象，加强企业品牌建设的作用。企业在不断发展壮大的过程中，通过不断提高产品质量，改善企业环境，参加公益事业，形成了一张无形的名片，潜移默化影响着周围居民和同行的其他企业，赢得了良好的口碑，获得了极高的评价，不仅提高了企业形象，也有助于加强企业品牌建设。
4.推动社会主义文明建设通过企业文化建设，企业内部形成了领导与员工、员工与员工之间的和谐共处的局面，不仅有助于企业的发展，也推动了社会主义文明建设的步伐。企业文化中的企业精神、职业道德同社会主义核心价值体系中的“爱岗、敬业”在本质上是一致的。积极向上的企业文化能够影响企业员工甚至与企业有联系的单位，使企业承担起必要的社会责任，增强企业影响力，带动周围的人共同推动社会主义文明建设。
二、企业文化创新
企业文化是企业发展的灵魂支柱也是企业活力的来源。通过对企业文化内涵和特点的分析，我们不难发现企业文化是一种需要不断创新发展的文化，随着企业发展阶段、时代特点及社会现实的不同，企业文化的深度和内容也有不同。因此，进行企业文化创新是企业发展过程中不可回避的现实，在企业的发展过程中，企业管理者必须意识到文化创新对企业管理的重要意义。企业文化创新可以分为两个方面：其一为形式上的创新，其二为内容精神层面的创新。形式上的创新包含企业的宣传口号、产品外形等；内容及精神上的创新包括企业内部员工之间的精神状态、企业的核心价值、职业道德等，形式上的创新是表象，内容和精神层面的创新才是根本。创新是一个主动的过程，事物的发展是永不停止的，随着社会不断向前推进，原有的企业文化势必不再适应新的外部环境，因此企业管理者要主动、由内而外的打破原有的企业文化，实现企业文化的自我创新，促进企业更好发展。只有重视了企业文化创新，才能提高企业发展状态，为企业发展注入新的活力。
三、企业文化创新对企业管理的重要性
（一）企业文化的创新有助于企业管理模式的创新
企业文化建设是企业管理中的重要部分，企业文化的更新能带动企业管理模式的创新。为了更好地促进企业发展，增强企业内部活力，加强企业文化在提高企业内部凝聚力形成中的作用，企业管理者开始促使企业文化朝着柔性化方向发展，企业文化中制度文化的地位有所降低，精神文化的作用逐渐凸显，过去传统强硬的管理模式逐渐被人性化的管理模式所取代，使企业文化潜移默化地影响着每一个人。另外，企业的发展离不开高素质的人才，这些人才在选择企业时更加看重企业的文化建设和管理模式，为了更好地吸引、留住人才，企业必须紧跟文化创新方向，将企业管理模式创新提上日程，给予优秀人才更大的发挥空间。
（二）企业文化创新能够提高企业管理创新能力
企业文化包括企业的物质文化、精神文化和制度文化。这三种文化相互作用，共同支撑起了企业的进步和发展。文化是一种无形的力量，尽管这种力量看似寻常却能极大地推动企业发展。企业文化创新是顺应时展的必然选择，企业在进行文化创新的同时，能发现自身存在的问题，不断寻找制度创新的解决方案，研究如何提高员工的积极性，在不断探索发现的过程中，企业管理者积累了丰富的经验，提高了企业管理创新的能力。同时，企业文化的创新也提高员工的创新能力和凝聚力，为企业的管理创新提供了新思维、新思路，为企业发展注入了新的活力。
（三）企业文化创新为企业管理发展注入源源不竭的动力
企业文化具有促进企业发展，增强企业内部凝聚力的作用，而企业文化的创新则能使企业文化更好地发挥上述功能，为企业管理发展注入源源不竭的动力。企业的发展离不开创新，企业的管理也离不开创新，失去了创新能力，企业就如同一潭死水，缺少发展的生气。只有进行文化创新，企业才能紧跟时展的潮流甚至超越时展，在企业内部形成充满活力的氛围，提高员工的工作积极性，增强员工之间、员工与管理者之间的凝聚力，使他们产生自豪感和归属感，更加自觉地承担起自己应尽的义务，进而形成一种良性循环，不断提高企业管理者的管理能力，改善员工的工作环境，实现企业的可持续发展。
（四）企业文化的创新开创企业间合作新局面
企业文化具有提升企业影响力，促进企业品牌建设的功能。我国属于社会主义市场经济体制，企业的发展离不开与其他企业之间的合作，要想与其他企业建立良好的合作关系，企业必须顺应发展，积极进行企业文化创新。首先，企业文化创新能让企业领导者认识到企业之间合作的重要性，在未来，企业之间的合作竞争才是企业发展的主流模式；其次，企业与企业之间可以从企业文化入手寻找共性，拉近彼此之间的距离，达成合作共识，提高合作的紧密度和可靠性。
四、结语
管理创新的重要性范文4
关键词：科技创新；工商管理；企业管理
在较多的竞争者，因此需要通过有效的方式来提高自身的竞争力，占据更多的市场份额。在企业中，工商管理是运转的核心，与企业的整体发展具有直接关系，所以应该将科技创新工商管理工作中，全面提工作的质量与效率，提高企业的管理水平。只有在这样的工作环境中，才能解决发展中遇到的难题。
一、企业工商管理的现状
1.管理模式较为滞后
几年来，企业在发展的过程中，探索出了一条促进经济发展的方式，并在及时调整了工商管理模式，在一定程度促进企业发展。但是，从企业发展的整体情况来看，管理模式较为陈旧，不能满足时展的需求，并且不适应经济全球化的发展形势。产生这一问题的主要原因就是企业受传统工作模式的影响，为将当前形势与工商管理工作结合起来，失去企业在经济市场中的优势地位。
2.管理观念较为落实
工商管理是企业健康发展的源泉，一旦工商管理存在问题，就会影响企业的发展。要想保证企业健康发展，企业就应该及时更新管理理念，进而提高自身的优势。但是，我国大部分企业在工商管理方面其观念较为落后，不能及时适应企业发展的需要，影响企业发展前景。
二、科技创新在企业工商管理中的重要性
1.提高管理效率
创新是促进的不竭动力，将科技创新融入企业的工商管理中，能够进一步优化管理的模式，弥补传统工作模式的不足，提高工商管理工作的质量。以科技创新为依托，为企业工商管理带来了极大的便利，借助信息技术优化企业内部的管理系统。尤其在工商管理的流程中，依据可以创新从根本上加强了企业对日常管理、档案管理、人员管理、安全管理、技术管理的力度，并且依据企业的发展现状、需求制定更加合理的管理标准，在企业内部形成系统的管理网络，全面提高工作效率。例如：企业在发展的过程中，可以根据企业的实际情况，建立全新的管理模式，并且依据信息技术采集工作人员的信息、工作质量、工作效率，然后系统自动统计、归类，将结果呈现给管理人员。通过这样的方式，能够减少工商管理对人员的需求，同时保障数据信息精确性，提高管理工作的质量与水平，促进企业长久发展。
2.提高效益水平
企业的发展离不开行业的竞争，而具备高效的工商管理，是促进企业发展、获取经济的效益的手段。以企业工商管理为基础，在工作中实现科技创新，提高企业管理工作的能力，为提高效益水平提供保障。当前社会属于信息化阶段，企业需要，面临更多严峻的挑战，对此只有发展科技创新，才能够增强企业在经济市场、行业中的扩张能力、业务能力，增强企业工商管理的能力。通过这样的发方式，使企业能够在大量人力、物力、财力的投入下，将更多的业务建设提上日程，扩大企业在市场中的发展空间，拓宽业务经营的渠道，进而为企业获取更多的经济效益提供技术保障。
3.增强核心竞争力
目前，我国的经济市场的开放程度较高，存在很多不确定性因素，为企业的发展有着强烈的冲击效果。为了保障企业能够在当前的经济市场中稳定发展，最根本的解决方式就是增强自身的竞争力，做好应对发展风险因素的防范工作，并将核心竞争力作为工商管理工作的重要议题。在信息化的背景下，企业必须重视科技的创新，通过科学技术的提高核心竞争力，促进企业长久发展。具体而言，科学技术是第一生产力，将其应用在企业工商管理中，能够加强企业的内部控制，激发工作人员的积极性。例如：在管理工作中实行岗位绩效考核制度，通过信息的方式对企业工作人员的相关信息进行统计，对于优秀的员工进行适当的奖励，并且为员工提供稳定的晋升空间，从而提供工作人员的积极性，加强内部的凝聚力，增强企业的核心竞争力，更多的应对发展中的问题与挑战。
4.促进企业发展
一个企业能够长久、健康的发展，是管理人员的最终目标，但是传统的工商管理存在一定的弊端，不能企业发展的需求，因此需要对传统的工商管理模式进行适当的调整，将科技创新融入其中。通过这样的方式，企业能够在工商管理以及其他部门的共同努力下，提升自身的综合实力，积极、有效的应对企业在发展中的问题，保证企业能够持续发展。通过企业工商管理中的科技创新，企业能够积累更多的发展经验，发挥科技创新的作用，推动企业在技术方面的发展，保障企业能够在竞争市场中得到更好的发展，为科技创新、技术进步增添全新的动力，拓展企业业务的范围，逐渐形成一个良性循环性的局面，促进企业稳定发展，实现企业管理者的目标。
三、企业工商管理中科技创新的路径
1.加强重视程度
科技创新在工商管理中应用于发展，直接关系着企业的发展与运营，所以企业要加强对科技创新的重视程度。在企业中，不仅要领导重视科技创新，管理人员还应该将科技创新的理念传递给基层的员工，通过恰当的激励方式引发员工的重视程度，在企业中形成良好的创新氛围。就领导来说，应该从全局出发的，正确看待科技创新，并且通过宏观干预、统筹的方式保障科技创新的顺利性。
2.强化人才培养
人才是企业发展的保障，只有员工的能力满足企业发展需求时，企业才能够更上一层楼。对此，企业要想实现科技创新的目的，就应该强化人才培养，为企业的发展提供保障。首先，企业需要积极引进专业的管理人员，保障日常工作能够顺利开展；其次，在工作之余加大对内部员工的培训力度，如巩固工商管理常识、科技创新课程等，不仅能够激发员工学习的热情，积累更多的专业知识，增强企业员工的综合能力，降低管理工作的难度，还能够为企业的发展提供技术保障。
3.加大资金投入
实际上，科技创新在企业工商管理中，是一项既耗时又耗力的工作，且具有较强的系统性，不仅需要足够的人才，还需要大量的资金支持。上部分说道企业要强化人才的培养，那么该部分则具体阐述企业对科技创新的资金投入，保障工商管理工作能够顺利进行。其中，科技创新不仅仅涉及到创新项目，还有相关的工作人员，因此在加大项目资金投入的同时，还应该提高创新人员的劳动报酬水平，同时通过合理的激励方式来提供工作人员的创新效率，如发放奖金等，确保科技创新能在企业内部顺利进行。
4.重视科技检验
完成科技创新以后，企业需要成果进行检验，保障成果的有效性，进而为工商管理工作提供帮助。在社会的发展中，科学技术的发展速度较快，很多企业正在运用科技已经不适应社会的需求，这样的现象会直接影响企业的情况。因此，企业在科技创新的过程中，通过检验的方式确定科研具有推广的价值，从而发挥科技的积极作用，避免对企业产生不良影响。
四、结语
综上所述，企业工商管理对于企业的发展具有重要意义，但传统的管理存在弊端，需要将科技创新应用在工商管理中。以此为基础，工商管理工作提高了企业的管理效率，增加了企业的收入，增强了企业在行业中的核心竞争力，同时能够促进企业长久发展。但要想充分发挥科技创新的作用与价值，还需要企业加强对科技的重视程度，加大人才培养力度与资金投入，强化对科技的检验，通过这样的方式，进一步提高工商管理的水平，促进企业全面发展。
参考文献：
[1]宋美静.科技创新在工商管理中的重要性研究[J].经贸实践,2016,(05):128.
管理创新的重要性范文5
一
契约化管理，在工商职能的调整、市场主体的变化及监管矛盾的解决中应势而生，具有较强的实践性和必然性。
“管办脱钩”后出现的新情况，触发了市场契约化管理的大胆探索和实践。“管办脱钩”以后，市场投资主体多元化的格局在短期内迅速形成，大办市场、办大市场在一定程度满足了城乡居民生活消费需求和工农业生产需要。同时，市场管理中也出现了一系列新的问题：一些市场主办单位着眼短期效益，对市场投入不足，导致市场设施老化、损毁：市场经营户短斤少两、掺杂使假，逃避甚至对抗管理；工商机关从过去几个人管一个市场到一个人管几个市场。力不从心，等等。各种原因使得消费者对购物环境的脏、乱、差颇有意见，市场管理中的诸多问题亟待解决。针对上述情况，连云港工商局连云分局提炼出45条市场亟需规范和引导的管理问题，先后在14个市场主办单位、2600户经营户中开展问卷调查。问卷调查使连云工商分局的同志深受启发，大部分市场主办单位和经营户认为市场繁荣关系切身利益，有着和工商机关一起管好市场、办好市场的愿望。据此，连云工商分局借鉴发达国家市场管理的先进经验，提出了市场契约化管理的监管方式，通过在墟沟海棠路市场的试点运行以及逐步推开，走出了一条探索建立市场长效管理机制的新路子。
各类主体迅猛增长与监管人力资源不足的矛盾，形成了扩大运用契约化管理方式的现实需求。随着市场准人制度的深入改革、创业环境的不断优化，各类市场主体发展空前活跃，监管力量的相对单薄与市场主体数量迅猛扩张的矛盾日益显现出来，突出表现在食品安全监管方面。当前问题食品涉及面已从过去的粮油肉、豆制品、水产品，扩展到水果、酒类、奶制品、禽蛋、烘炒食品等主副食品：危害程度从食品细菌、卫生环境的外部危害，发展到食品添加剂超标、农药化肥、化学品残留等内部危害：违法主体从小作坊蔓延到大中型企业，而工商机关对食品安全监管普遍存在着人手不足、手段缺乏、能力不够的问题。在物流仓储企业监管方面，伴随着连云港亿吨大港、集装箱300万标箱目标的实现，连云地区物流业快速增长，从2004年的352户发展到目前的947户，五年间增长近3倍，其中鱼龙混杂、良莠不齐，一些企业为了争抢客户而恶意竞争，扰乱了物流市场秩序，而工商机关受人手少、取证难、强制措施弱等因素的影响，对物流市场监管缺位。在现阶段基层工商机关挨门到户式的监管难以到位、奏效，而监管力量尤其是专业人才短期内不可能大幅增加的情况下，必然要求在监管方式创新上多动脑筋，做大文章，以应对主体迅猛增长形势的需要。
专项检查、行政处罚等单向强制式行政方式自身的局限性和弊端，需要契约化管理这一双向互动监管方式来相济并用。专项检查作为一种监管方式，行政处罚、行政强制等作为一种执法手段，在工商机关的职能履行中无疑占据主导地位，只能加强不能削弱。但是这种以权力为本位的行政方式，其行政理念往往习惯于“管”和“罚”，工商机关与相对人之间的关系也往往被简单理解为管理与被管理、管制与服从的关系。行政处罚、行政强制等刚性管理手段得到广泛运用，工商机关的意志处于绝对支配地位。在这种单向的“命令――服从”管理模式下。行政相对人极易对工商机关产生不满情绪，久而久之这种不满积累成强烈的对抗心理。契约化管理的过程则是合作互动的过程，通过对话沟通形成合意，将行政权的有效行政和充分调动相对人的积极性、创造性有机结合，实现了管理的多方互动和合作共赢。
法律滞后、法规陈旧的监管盲区，需要契约化管理来加以规制。同样地，由于工商行政管理法律、法规的滞后，导致基层人员在履行职能职责时法律依据不充分，处理一些违规行为时无规可循，往往出现管理不能到位的盲区。《国务院关于食品安全监管的特别规定》以及国家工商总局新“三定方案”中，工商机关被赋予了流通环节食品安全监管的职能，但是对于诸如经营户不落实自律制度等却缺少相应的罚则；对农贸市场环境卫生。工商机关负有督促的职责，但是对于经营户和市场主办单位不落实保洁制度往往束手无策，在诸如文明城市创建等活动中往往承担政府分配的牵头监管任务却苦无良策，等等。通过契约化管理，可以在不违背现行法律、法规的框架下，能够在法律、法规没有规定或在规定不够具体的领域，与行政相对人通过合意形成其预期的约定意义上的权利义务关系，或者实施比法律、法规规定更加严格的自我规制，从而弥补立法不足、法规陈旧，实现工商行政管理预期目标。
二
契约化管理是指工商行政管理机关为了实现预定的行政管理目标，与特定的行政相对人之间，基于维护市场经济秩序的共同需要，在意思表示一致的基础上达成行政法上权利义务关系的协议，从而达到行政管理目的的一种行政方式。从本质上看，工商行政管理机关与行政相对人签订的管理契约，是行政权力要素与民主契约精神的有机结合，它不同于一般的民事合同，在契约的领域、契约的主体、契约的缔结以及履行等各个环节都有着自身的鲜明特性。
特定的契约领域。契约化管理，是在综合分析了基层监管中存在的问题和不足的基础上实施的。主要涵盖了传统监管中工商机关无法可循、解决不了、解决不好的领域，或者不应干预、不应包办的事务性管理。以连云工商分局为例，契约选择的领域要么是监管中的难点，如食品安全监管、证照管理；要么是社会反映的热点，如农贸市场管理、广告监管；要么是辖区内的特色行业，如货代、仓储物流行业。连云工商分局对涉及六大领域的工商法律法规逐一梳理，找出工商机关在职能履行中的难点、盲点以及行政相对人应尽的法律义务，以此作为契约中双方权利义务条款的雏形。通过契约约定，促使行政相对人自律自治，以此降低工商行政管理成本，实现监管目标。
民主的缔约程序。契约化管理是在民主政治理念下孕育形成的一种新型的管理方式，是工商行政管理民主化的具体体现。连云工商分局在与行政相对人签订的管理契约中，从契约的缔结、内容、违约责任的形成以及履行等各个环节都贯穿着民主协商的精神。他们在选定缔结契约的领域后，首先通过召开地方高校学者、行业代表、人大代表、政协委员、基层监管人员等不同层面的座谈会，对将要拟定的契约内容，主要包括契约订立的目的意义、双方的权利义务、违
约责任、救济办法、其他事项等进行公开的讨论，初步拟定契约文本。将契约文本在市场、登记窗口、红盾网站等进行公示，征求行政相对人及社会各界的意见和建议。最后对归集的各类意见、建议进行整理，形成正式的《农副产品市场管理契约》、《农副产品市场开办者与经营者契约》、《证照管理与服务契约》、《广告管理与服务契约》、《流通领域食品安全监管契约》、《货运行业管理与服务契约》等六个契约文本。六个契约文本让各方的诉求和意愿形成了聚集，充分体现出契约管理内容的民主，提高了履行的自觉性和主动性，促进了工商行政管理目标的实现。
平等的契约主体。契约化管理将契约的平等精神、公平自愿精神、沟通合作精神引入工商行政管理领域，作为代表国家利益的工商行政管理机关与代表个体利益的行政相对人，在法律地位上是平等的。连云工商分局在推行契约化管理过程中，平等地对待行政相对人的法律主体地位，重视行政相对人的权利诉求，最大限度地融入了行政相对人的想法、建议和意见，并坚守达成的契约承诺，从而有效减少了不平等和特权性的行政因素，体现了工商行政方式的协商性、公平性和平等性。
优益的行政主导。按照的原理，利益问题是本原问题，其他问题往往是由此派生出来的。工商行政管理机关推行契约化管理，也首先要统筹协调好各种利益关系：既要认真考虑和兼顾不同群体的具体利益，又要考虑和满足最大多数人的公共利益需求。在经过民主协商、彼此都能接受的范围内，协调和理顺双方利益关系，运用契约形式，分别明确双方的责任和义务，使其和谐共生的利益关系均达到最大化，并统一在契约管理的具体实践中。同时，工商行政管理机关借助行政契约行使行政职权，目的是为了公共利益；促进工商行政管理机关和行政相对人两者间合作的契合点也是公共利益。工商机关是行政契约的发起者，国家通过法律赋予工商机关许多职能上的优益条件。同工商机关缔结契约的相对人就意味着服从它的管理，履行契约义务。同时，工商机关还可根据国家公共利益的需要，经过正当程序，单方面地依法变更或解除合同，而作为当事人的行政相对人则不享有此种权益。
三
契约化管理，是对工商行政管理方式的一种探索和创新。契约化管理的实践证明：在管理资源相对缺乏，行政管理与市场主体之间关系不顺、价值目标不够一致时，契约化管理可以缓和管理者和管理对象之间的矛盾，实施和谐管理。是工商行政管理机关真正实现管理目标的有效途径之一。经过几年的探索和实践，其成效是明显的。
改善了管理关系，减少了对立摩擦。契约化管理围绕着市场繁荣、经营秩序良好的共赢目标，重新梳理了工商机关与行政相对人之间没有理顺的管理关系。工商行政管理机关从以往简单管理、动辄罚款、居高临下的高压位置，转变为与行政相对人坐到一条凳子上共同民主协商、互惠合作的地位。行政相对人也由过去的对工商行政管理机关颇有微辞甚至对立的情绪。转变而为对工商行政管理的理解、支持、关心和配合，由过去的与工商机关是“冤家”。变成了经营过程中离不开的“亲家”，从而扭转了以往行政相对人不愿配合甚至排斥工商机关管理的尴尬局面。
倡导了自理自治，缓解了监管力量不足的矛盾。契约化管理实施后，行政相对人消除了管理上的抵触情绪，由过去的不服管、逃避管转变为自主管、主动管。通过签订《农副产品市场管理契约》，明确了市场主办方对市场上市商品的管理责任。通过签订《市场主办方与经营者契约》和《流通环节食品安全监管契约》，明确食品经营者必须建立并执行进货检查验收制度、进货台账，从事食品批发业务的销售企业必须建立食品销售台账；对违反契约规定的给予警示、扣除约定违约金、清除出市场的处罚，对遵守契约规定较好的予以降低摊位费、现金奖励或在市场摊位招租、诚信经营户评比等方面给予优先权。通过推行《证照契约管理》，连云工商分局与862名从事餐饮行业的经营者签订了契约，共有22户经营者根据契约的规定，履行了停业整改，解决了餐饮行业油烟、噪音扰民问题，实现利害关系人不上访、经营者不上告的监管目标。通过推行《广告经营行业契约化管理》，明确了广告经营者应该遵守的行为以及违约承担相应责任，从而让广告经营者拿到了“尚方宝剑”，既保全了客户，又体现了自己的经营意图。许多过去的违规经营行为者，转变为行为自律、讲究信誉的诚实经营者，交易纠纷和矛盾大大减少，绝大多数的行政相对人从过去被动受管的角色转变为自我管理者与主动配合管理的双重角色，管理资源的矛盾一定程度上得到了缓解。
提高了管理效能，降低了行政成本。以往的监管实践表明，越是小事越容易激化矛盾。一起轻微违法经营行为，经过立案查处的一系列程序走下来，所耗费的行政成本往往大于该违法经营行为所涉案值，而所收到的效果也不那么尽如人意，原因就在于当事人觉得“小题大做”，不够人性化。现在，对于这样的轻微违规经营行为，根据契约，运用教育、警示、降低信用等级、上黑名单、扣除履约保证金、退市、取消经营资格等方式来处理。因为是事前有契约，既不会激化矛盾，也能收到事半功倍的成效，直接节约了工商机关因重复执法所带来的行政成本，提高了监管的实效；更为重要的是矛盾、冲突在减少，理解、信任在增加。以往监管的行政成本高、管理效能低的状况，被低成本、高效能的管理效应所取代。
规范了经济秩序。社会效益得到彰显。在契约化管理模式的推动下，工商机关对行政相对人的长效管理得到巩固，辖区内的经济秩序明显好转，诚信缺失的现象少了，诚信经营的企业多了：涉假贩假、制假售假的少了，经营货真价实商品的多了；商业欺诈、虚假宣传的少了，诚实守信、讲究信誉的多了。契约化管理模式的推行，大大提高了辖区内企业的知名度和美誉度，成为企业的无形资产，从而带来颇丰的品牌效益。以海棠路市场为例。市场内1100家经营户因为契约化管理模式的推行，在良好的市场环境中规范经营、诚信经营，经营者的年受益也由每户过去三至四万元；增加至户均六万元以上。市场经营户自律制度执行达100％，市场经营户有证有照率达98％以上，亮照率达100％。
四
契约化管理作为一种新型管理方式，与现行管理方式相得益彰、相济并用，强调的是工商机关与行政相对人之间的协商、合作和互动，通过调动各种力量和资源达到“善治”的目标。深入推行契约化管理，必须首先更新管理理念，切实增强四个方面的意识。
第一，必须切实增强民主意识。行政民主化是政府职能转变的方向之一。工商机关作为政府从事市场监管和行政执法的管理部门，必须切实改变以往以权力为中心的“官本位”意识，牢固树立“人民是公共管理行为主体”的理念，在推行契约化管理中，通过民众参与、行政说理等手段，减少摩擦、抑制和对抗，增强相互间的配合、合作与协调，实现科学监管、依法监督、和谐监管。
第二，必须切实增强公开意识。契约化管理是一种开放式管理，改变了传统管理模式封闭保守的状况，呈现出一种主动的、开放式的状态，行政相对人既有权获知契约的法律依据、管理目标，也有权获知契约双方的权利义务，还能够在行政主体侵害自身权益时获得相应的救济渠道。推行契约化管理，必须切实澄清部分监管人员“管理信息是内部资源不能公开”、“信息公开会授人以柄不愿公开”等模糊认识，切实将公开贯穿到监督管理的全过程，将管理目标、职权职责、工作流程、行政方式等通过网络、媒体、白皮书、橱窗等渠道和方式全部对外公开，自觉接受社会监督。
管理创新的重要性范文6
【关键词】烧伤；心理护理；护理观察
随着生活节奏的不断加快，在日常生活和工作中，人们常会因各种原因被烧伤（由热力所引起的组织损伤统称烧伤，如火焰，热力，热蒸气，热金属等等）。因此影响了生活和工作。为了减轻病人痛苦，减少后遗症的发生，使烧伤创面尽快愈合，让病人尽快恢复生活和工作，我院近两年中对治疗各种中、小面积烧伤36例进行心理护理，取得显著疗效。现总结报告如下。
1 临床资料
自2011年6月-2013年6月，我们对36例烧伤病例进行心理护理，36例病例中最小年龄2岁，最大年龄80岁。致伤原因：火焰、热水、热气、热金属、电火花、酸碱等化学烧伤。烧伤部位主要分布在头面部、四肢、躯干、会等。 烧伤面积（九分法）：5%TBSA以下者11例，6%TBSA-10%TBSA者20例，11%TBSA-20%TBSA者3例，均为浅Ⅱ度～深Ⅱ度的各种中小面积烧伤，其中浅Ⅱ度21例，占58.3%，深Ⅱ度15例，占41.7%。
2 方法和讨论
2.1 心理护理的概念 心理护理是指在护理全过程中，护士以心理学的理论和技术为指导，通过各种手段和途径，积极影响或改变患者的心理活动和行为，帮助患者在其自身条件下获得最适应的身心状态[1]。随着现代医学模式的转变，心理护理的作用日益受到重视。心理护理作为一门实践性很强的应用学科，正得到普遍认可并广泛应用于临床护理实践。心理护理作为现代护理模式的重要组成，应贯彻临床护理全过程，普及护理实践的每一个角落。
2.2 心理护理的意义和目的 心理护理能够解除病人对疾病的紧张、焦虑、抑郁等情绪，增强战胜疾病的信心；正确及时的健康教育，使病人尽早适应新的角色及住院坏境；帮助病人建立新的人际关系，特别是医-患关系，以适应新的社会环境。一个人生病以后其社会角色也随之发生改变。由于突然充当病人角色以及进入新的生活环境，人际关系的改变，病人往往难以适应，会出现一些心理问题，这就需要通过心理护理帮助病人创造有利于治疗和康复的最佳心里状态，不但有利于病人康复，还能贯穿于对病人实施的整体护理中，提高护理效果，也有利于提高临床治疗效果，使病人早日康复。
2.3 心理护理在烧伤病人治疗护理中的具体应用
2.3.1 烧伤病人因起病急骤而缺乏思想准备，给病人带来极大痛苦。36例患者均出现不同程度的紧张、恐惧、焦虑心理，特别是面部及四肢烧伤患者，担心创面遗留疤痕而影响面容及肢体功能留下残疾，情绪悲观不愿意接受治疗，甚至产生轻生念头，再加上治疗过程中身体某些部位需暴露病人感到羞涩焦虑不配合。因此接诊病人时态度应和蔼亲切，给予情感上的支持，严密观察，耐心细致地解答病人提出的疑问，详细介绍康复的注意事项及预后情况，并与家属进行沟通交流，协助心理护理，从而达到了更好治疗效果。
2.3.2 烧伤的疼痛主要原因是皮肤表面痛觉神经末梢损伤，外界暴露刺激和局部缺血引起的。有效的药物止痛配合护士的心理护理非常重要[2]。减轻病人心理压力，紧张、焦虑、恐惧或对康复失去信心均可加重疼痛程度，而疼痛的加剧又反过来影响病人情况，形成不良循环。护理人员以同情，安慰和鼓励的态度支持病人，尊重病人在疼痛时的行为反应。病人情绪稳定，心境良好，精神放松，增强了对疼痛的耐受性[3]。分散病人注意力，使疼痛处于抑制状态，疼痛明显减轻，边与病人交谈边注射或轻柔地局部按摩，分散注意力，减轻疼痛。
2.3.3 感染是救治烧伤中突出的问题。我国的几所军医大学9329例烧伤病例分析，烧伤死亡原因中感染居首位（占51.8%）；国外烧伤中心分析，大面积烧伤死亡病例中死于感染者占75%，感染如未能控制，其结果是内脏并发症接二连三，终因脓毒性休克，多脏器功能衰竭而死亡[4]。由此可见控制感染对烧伤病人来说至关重要。在此基础上我们通过语言、表情、态度和行为给予病人最好的心理支持，增强病人战胜疾病的信心和勇气，从而增加机体免疫力，更好配合治疗，避免感染发生。
2.3.4 烧伤往往合并混合伤，一些下肢烧伤合并骨折的病人需卧床治疗，褥疮时有发生。褥疮是由于长期卧床使局部组织长期受压，血液循环障碍，持续缺氧，营养不良而形成组织坏死的压力性溃疡。褥疮一旦发生，常规手段治疗很难愈合，病程迁延，且易合并感染，再次给患者带来很大痛苦[5]。因此我们给予心理支持，积极做好沟通交流，向他们说明预防褥疮的重要性，使病人增强信心配合治疗。同时配给基础护理（翻身，对骨骼隆突处定时按摩，避免排泄物刺激等）、饮食护理（加强营养支持，给予高蛋白、高维生素、高热量易消化食物）等改善全身营养状况增强机体抵抗力，促进了病人的早日康复。
2.3.5 烧伤后创面红肿，疼痛，水泡形成或水泡剥脱，在做好创面护理，保持清洁卫生的同时，耐心解释，心理开导，稳定情绪，实施全方位护理，取得了患者信任，促进了护患关系，减少了并发症发生，加快了创面愈合。
3 结论
“三分治疗，七分护理”说的就是护理的重要性。心理护理已成为护理模式的重要内容，将随着社会的发展和科学的进步而不断深化，它的知识和技术是永无止境的。心理护理可以使护理对象得到安慰与激励，在情绪上由焦虑不安变为平静稳定，在意志上由懦弱变为坚强，在信念上由悲观变为有信心，在治疗态度上由被动变为主动。所以心理护理也是治疗烧伤必不可少的条件。良好的心理护理有助于消除不良的心理刺激，阻止身心疾病的恶性循环；有助于协调各种关系，使患者适应医院环境，增加对医护人员的信任；有助于患者的检查和诊断，以及医疗护理操作的顺利进行；有助于发挥药物和手术的疗效；有助于调节患者主观能动性，使其积极主动地做好“自我护理”，以利于心理健康的保持和烧伤的康复。
参考文献：
[1] 付晓影.护理心理学[M].西安：第四军医大学出版社，2011：55-59
[2] 辛孟彦.湿性医疗技术治疗中小面积烧伤的临床体会[J].中国烧伤创疡杂志，2009，8（21）：171-173
