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纺织行业解决方案范文1
加强企业知识产权经营，不但要转变现行的企业经营与知识产权保护理念，调整组织管理结构，更重要的是建立企业以知识产权为中心的财务管理制度。从我国的院单位到各部委企业化转制的R&D所，没有哪个单位有某个人可以一口说出其科研成果的收益是盈是亏？投入多少？产出多少？一是因为其会计管理都是以物权管理为基础。现行会计管理体系突出表现了按生产型企业制定的特点，会计信息对企业内部由材料到成品的生产物流的价值转移全过程真实反映，对外部合同或项目的资金流与物流交换完整描述，最终形成损益、负债、资本和现金的管理，而对生产、经营活动是以占有大量知识产权为基础的R&D型企业和部门，现行会计制度只对日常的技术转让、技术服务，技术咨询和技术开发等四技合同进行独立会计管理，年终只以项目或项目组为核算单位进行一揽子决算，可以知道一件产品或一个项目在研发过程中用了多少材料、多少工时、多少费用和多少设备折旧等，不要求对每项科研成果进行投入产出核算。二是因为知识产权的物权非排他性决定了其价值转化的特殊性。从微观看，研发成果或产品是凝聚了多项专有技术，某项专有技术可以用于多项成果或产品，现行会计制度对具体某项专有技术的盈亏无法进行核算；从宏观上看，技术成果的大额投入并非可以一次性从某一产品或四技合同中回收，在技术成果转移后技术仍在企业中，可实现多次转让和继续衍生。其根本原因在于专有技术的无成本复制和多用途等无形特性，与实物产品和资本有着质的区别。如何一个技术的成本和收益，并在会计管理信息中清楚、真实、完整的反映技术研发和价值转化过程？这是摆在每一个R&D企业面前的现实，也是开展知识产权经营前急需解决的会计问题。
二、R&D企业知识产权会计管理的误区
1.在现行会计管理中，一提到知识产权，就与无形资产相联系。一提到无形资产，就用资产的属性来要求和管理。在新会计制度中，把无形资产的一般特性列为：①没有实物形态；②能够在较长时期内为企业带来经济利益；③持有的目的是为了使用、受益而不是为了转卖；④所带来的未来经济利益具有较大的不确定性；⑤是企业有偿取得的。对R&D企业的技术成果而言，其满足①、②、④、⑤条款，只是在“不是为了转卖”这一关键点上有出入。应该说企业所有资产应该都是允许以经营的观念来买卖，企业应从事其产品和资产的同时经营，这是企业经营的最大特征。
2.新企业会计制度中又设置了一个专有技术，即发明人垄断的、不公开的、具有实用价值的先进技术、资料、技能、知识等。实际上其中垄断性和不公开特点都不是其作为会计管理客体的条件，只有后面有实用价值、可为企业创利的特征才表明它具有会计管理的必要性和必然性。
3.项目的研发阶段和阶段常常出现跨几个会计期间、分属不同科目管理的特点。如在日常运作中，会计按项目、合同分科目管理，作费用的收支记账，而某一成果的研发和效益实现通过不同的合同和项目，即合同无法与某一成果的全部研发成本和盈亏相对应，无法真正实现按技术成果核算。
4.技术成果是无形资产，具有无成本复制和多用途特性，无论是买来还是自创，其市场价值和企业价值应该是非线性变化的，且具有显著的时效性。其时效时间是不可以用合同期限来确定的，也无法用折旧管理。
5.现行的损益表中只有资本和实物资本的计量。而在某一技术领域知识产权的多少才直接反映了一个R&D企业的实力，其有形资产占有量仅仅是辅助因素。
实际上，R&D企业是知识的原创者，对它而言新技术成果类似于生产型企业的产品。一个产品的产出有资本投入、购进材料、加工半成品、装配成品、推向市场的过程，一个知识的原创过程也相似，它经历了资本投入、试验材料和设备购进、基础技术整合、成果物化的加工、推向应用的过程，只是往往它的投入过程与产出过程分离，且投入成本较大、时间较长，往往不能一次从交易中收回，要跨会计期间，通过许多次、许多年收回。如果用“产品”来认识，知识产权在经济活动中的关系会更加合理。只要改变对产品的认识方式，把一项研发项目看成为一次投入的一批产品，且不是通过一个合同在一个会计期间转换成利润，来代替把研发看成为单件产品的利润实现，突出产品的可多次买卖性、创利性，就可以把知识产权与产品的会计属性统一起来。这样一来也解决了企业知识产权与企业固定资产占比失衡的问题，用产出成本与销售价格的关系来解决作为资产类管理中出现的转出价格只可低于买入价格的矛盾。同时，消除了作为资产管理不可经常转卖的限制。脱去自创知识产权在价值转移的资产特性，体现知识产权的创利性、经营性等产品特性，也克服了自创无形资产的成本核算、认证支出和交易支出分开记账的成本核算难题。
但具体应如何制定R&D企业自身的会计政策和方法，以达到用会计信息真实、完整反映企业经营活动的会计管理终极目的？在什么程度上与产品生产、工程、服务类企业的会计实务相一致？等等，这些是解决R&D企业会计管理的现实问题。
三、R&D企业知识产权的会计管理基础
在R&D企业的会计管理中把知识产权作为原材料和产成品，纳入成本管理，而不按无形资产管理。这样变化以后，与现行企业会计制度如何适应？
1.与新企业会计制度的基础一致性
①制定企业会计制度的目的很明确：“规范企业的会计核算，真实、完整地提供会计信息。”是会计管理的终极目的。对R&D企业而言，会计信息应真实、全面、完整的反映其知识产权原创的全过程和市场交易盈亏、损益情况，此应为R&D企业会计管理的目的。
②新会计制度适用范围包括R&D企业，同时给出了根据企业具体情况进行会计调整，制定政策和方法，以适应企业内部实际会计管理水平、业务特征和管理要求，只要不有悖于相关、制度和企业会计规定即可。R&D企业与生产（服务）型企业相比的最大差异就是以原创知识产权为经营活动特征，这里只调整了会计管理对象，把研发的专有技术转变为产品进行会计管理。
③在企业会计制度中有四个基本前提、三个一般要求和十三个基本原则。对照会计主体来说，应以对R&D企业知识产权的价值转移过程中的各事项和交易等方面做会计记录为基础，用会计信息反映其原创、产品化和经营活动。且这种活动对R&D企业和现代企业资产经营来说都有持续性，并可以实现以交易合同和研究项目为核算实体的分期核算。对研发成本、合同价值等都可用货币计价。对照记账一般要求看，按材料成本管理处理知识原创成本支出，三个一般记账要求都能够满足。对照基本原则来看，只有对项目这种内部知识产权原创过程和合同这种知识产权交易及再创过程进行描述，才能实现对R&D企业科研、经营过程不虚、不歪曲、不失真的客观反映，这是真实性原则的前提，同时也是实质重于形式和相关性原则、一贯性原则、配比性原则、重要性原则的根本要求；也是可比性原则、及时性原则、相对性原则、权责发生制原则、谨慎性原则、实际成本原则等实现的基础。也就是说，对R&D企业和企业资产经营业务而言，把知识产权由资本性支出转变为成本性支出是合乎企业经营客观的，是“科研活动”实质重于“属性”形式的表现，是“原创经营”重要性的突出体现。总之，把R&D企业的知识产权按产品类做收益性会计管理是不违背会计制度的基本目的和原则的。
2.知识产权作为产品进行会计管理的基本认识
对R&D企业知识产权的原创过程进行财务管理，不能简单的用知识产权代替产品来进行会计管理。知识产权和有形物品一样是现实存在的事实，它与有形产品相比较有许多特性差异和相同点，这些异同点决定了会计管理方法的异同。
首先说明，这里一开始就用“知识产权”这个词，而不用自创无形资产、专有技术、成果等名词来作为管理对象，是因为“知识产权”具有产品与资产二重性，在使用方为资产，在原创方为产品，有别于自创无形资产；科技成果缺少承认和市场的产权交易特征，并且不具体，它是一个知识创新成果体的总和，也不包括相关研究方法创新；专有技术的面太窄，不可涵盖买来的专利、引进的技术成果、未货币量化的技术等。虽然以往知识产权的概念包括必须社会认证的条件，但是应该清楚地看到在产品交易过程中，未交易前的产品就已经具有了物权属性。同样知识在原创后就应具有产权属性，一定要社会认证后才有权力属性的传统条件限制应该取消。
知识产权不但在产权属性方面与产品可比，在成本与市场价格不完全相关这一点也与产品相同。知识产权的原创需要有办公费、材料、实验室租赁、设备购置、工资及福利等项成本支出，而其知识产权的市场价值也与原成本相对脱钩，以实际交易合同额计算，与成本之差为半纯收入。实际上产品本身的利润来源于有意识劳动，无论这种劳动多少由机器做，多少由设计者做，多少由直接劳动者做，多少由管理者做，都是脑力劳动的结果。知识产权与产品不同仅仅在于其无形与有形的差异，实质上产品是知识产权的一种物化形式，以产品实体结构、组成和功能体现知识成果，而著作、图纸、思想、方法、工程、服务为另一种表现形式。如设备折旧转买无利润，只有残值，而当其组成生产线转卖，就有技术含量，就有了创造利润的能力，就有了市场经济价值。
在会计管理中知识产权也不能简单的与产品划等号，它有其自身的特点。其一，知识产权的原创过程一般分为创意、实验、形式化、物化、价值转化等五个过程。在各环节中需要基本知识、基本技能的支持。在会计核算时，应该注意到，在知识产权的原创成本组合中存在直接成本和间接成本两种成分，前者是间接的有形实物价值转换成本，后者是无形的，不需要本期支出成本，是在以前工作或过程中已付出成本积累的相关知识和技能。在成本核算中应能够反映这种早期成本和后期收益的后效性特征。其二，一个知识产权包括了基础知识组合、技术方法组合、和如此结合实现特定功能的正确性肯定等三方面无形，不是单一知识的体现。如同产品由材料、零件、配件、套件等一级级组成，知识也有一级级知识元组合的存在形态。但是，每一个知识元都是一个独立的知识产权，在这次组合中它为产品，在另外一次组合中它为配件，在知识结构中有较复杂的结构关系，其关系的隶属层次不稳定。因此知识元的成本管理的账务结构不同于实物材料管理，对一个知识元会有多次收支记账，不同期间的收支不同。其三，知识产权不具有排他性，理论上可以无数次创利和衍生，只有当其生命周期结束时才以纯基础知识的身份存在。它不存在库存积压问题，其存量越大，R&D实力越雄厚，而越小越落后。这也是R&D创利能力大于生产型企业，资本经营创利大于产品经营的根本原因。在损益评价中，其库存越大，平均成本越低越好。在会计管理中应该反映这种沉淀成本和存量价值属性。
在库存积压问题，其存量越大，R&D实力越雄厚，而越小越落后。这也是R&D创利能力大于生产型企业，资本经营创利大于产品经营的根本原因。在损益评价中，其库存越大，平均成本越低越好。在会计管理中应该反映这种沉淀成本和存量价值属性。
四、知识产权的管理解决方案
知识产权的原创-推广的过程跨几个会计期间，分在不同的研发项目科目中。不像产品的生产-销售过程，随实物形态转移，价值转移。知识产权可无损复制，与价值转移不一一对应。所以存在一组知识产权产生一组新的知识产权后，要合理分摊原创成本的，这是其会计管理的基本特点。这要求RR&D的会计管理实务应以知识产权管理为中心，以项目成本核算和交易合同核算为基础，在现行会计管理制度的基础上，建立面向知识产权核算的会计管理体系。具体记账方式的原则如下。
1.科目归类
在建立知识产权会计管理体系时，要坚持以现有会计管理体系为基础的原则。在资本、负债、权益、成本和损益等一级科目中，知识产权从资本科目中移出，纳入成本科目中管理。其二级科目中包括商标、版权、商誉、专有知识等分类，专有知识又有按知识元分类，知识元细目对应原始凭证的序实号。不同的是专有技术的细目是变化的，是以知识本身的概念结构来编码的。在项目研发完成时随着新知识元的增加而增加，在年终知识库盘点中，删除丧失价值的知识元。
2.研发阶段
在原创阶段，知识创新过程是按项目管理。在一定目标下，具有特定知识基础的人组成一个研发实体开展工作。其工作中需要办公、调研、实验、资料、福利及工资等支出，一般对此采用分门别类的项目费用独立核算。当项目完成后，应把项目中新增设备以残值转入设备类固定资产，把项目收集的资料以残值转入图书类固定资产，把研制的产品化样机转变为产品，折价记账，最后核算研发项目总费用分摊计入各取得的新知识元中。
新知识元是把项目完成取得的创新点分解，逐项编制说明资料（包括实验成果和条件），注明可能的外推领域，会同总的研究成果资料一起入知识库。库中采用概念的结构化分类管理，并把剥离固定资产剩余的全部成本按各知识部分的价值评估，用系数分摊成本。
在评估中要注意，总项目应与各分项目分开评价，同时系数，并按系数分摊成本；评价中要考虑其可能使用领域、使用区域、使用时期和创新组合能力，以及成果中知识结构的复杂性；不要过分减少总项成本，加大分项成本。这样把原创项目成本分解成为各项知识产权成本。
知识元的细目编号不随部门和项目编号的注销而注销，独立存在。知识元的成本为企业或部门的沉淀成本，表示知识投入量。
3.交易阶段
R&D企业往往是以四技合同实现知识产权交易，这是知识显性化和创利润的过程。在完成合同的过程中，有直接材料、测试、整机实验、福利、工资、交易等项费用支出，形成有形产品成本。产品转移到对方企业，以合同额进入对方企业的固定资产账或费用账。如合同执行中购置的设备应折残值进固定资产，剩余资料折价进库存。特别是合同执行中的新创成果编入知识库中，按评估系数折成本计价进入知识库中成本记录，再扣除合同的各项其它费用，计算项目盈亏，结算合同利润；合同执行中使用知识库中成果和新创成果，都按原来成本分摊比例，分摊一定比例的利润，另外一部分利润由完成该项合同工作的人员或部门、对该项合同管理有贡献的部门分摊。其中知识产权和管理部分的利润记入企业盈利账中，而自创成果和正常工作创利为该合同利润，记入研究组创收。年终分部门形成盈亏核算结果。
4.知识产权的损益
在实物资本计算之外，从知识库的总沉淀成本中减去当期总收支和前期收入，得出当期知识库盈余；由项目所涉及知识元的收支核算中计算当前某项技术投入的盈余；由合同核算中计算部门知识产权推广应用的总盈余。期终在计算新增固定资产、管理收支结算、信贷收支、资产经营收益等，累计出本会计期间总收入之外，计入本期间知识产权投入、当前知识产权盈余；计算企业知识产权成本沉淀和累计收益，反映企业知识产权经营整体状况。再用现行企业会计制度规定的利税计算等计算总利润，随后划出各风险准备金，计算利润分成，完成期终会计结算，形成实物资本和知识产权两个经营报表。
综合上面四个过程，实质是在R&D企业进行合同、项目独立会计管理中间增加一个知识库管理环节；在项目完成决算时，对其成本和收入进行分摊；在会计期间对企业或项目进行损益统计。从而使会计信息能够及时跟踪反映研发过程中取得的成果和资金收支活动，分清了合同的获利属性与项目的投入属性的差异。实现了直接对各知识产权进行逐一核算，以及知识库的收益客观评价R&D企业经营状态的目的。
五、以知识产权为中心会计管理体系建设中要注意的问题
在这一会计管理过程中还有如下一些问题需要明确：
①其知识库的各项知识产权不用折旧来摊消成本，而采用固定成本（最多加入二次开发、提高、改进、改正等成本），用收益分摊来折抵成本。从而解决了在知识产权多次无损复制和对外转移中存在的一事多计的会计管理难题，与一事一计原则相统一。同时解释了在会计信息中出现的知识产权摊消为零价值或过量摊消等客观现象。
②知识库中的各项知识产权管理按其生命周期，综合考虑其应用领域、地域、时期，以及作用关键性和相对独有程度来评价其理想现值，得出效用预测曲线。在企业作用市场，当该技术普及率达50～70％时，其理想限制为零，企业可停止使用该知识产权；在理想市场范围，当该技术普及率达70％时，该知识产权失效，理想现值为零。这种管理方式比以往采用专利有效时限、合同有效时限和无形资产10年等机械式的生命周期管理更客观，适应每年调整，甚至每季调整的实际需要。
③知识库的总成本减总收益为总盈余。其总成本反映开发投入，总收益反映创利能力，总盈余综合反映经营效益。知识库理想现值总和为R&D企业技术实力的综合反映。以此解决传统管理中出现无形资产过大、与固定资产比例失调的矛盾。另外对各相关知识方面的成本、收益和盈余进行会计核算，反映其技术创利水平、库存底蕴，预测重心偏差，发现技术应补充、均衡和重点攻关投入的方向，以及与实物资本、资本的配比关系。这样用会计信息客观、全面、完整的反映R&D企业知识产权经营的过程和状况，合理评价研发实力。
④知识库中对知识进行三维管理，一维为专业技术门类，二维为会计属性，三维为生命周期属性。生命周期属性是指按基础知识、初创成果、成熟技术、产品化技术、有用知识和废旧知识等分类，分别建账管理。对每个知识点都要反映出所包括的基础知识、方法和应用推广范围，以及成本、收益、原创项目来源、理想市场价值等属性。以及记录成本分摊、合同收益情况的分册名细账。当该人不在本企业，企业又无外来和内部接替掌握此知识，其产权即刻丧失。这反映知识所具有的人本特性。
总之，在现有会计制度下，从产品的角度认识企业所拥有的知识产权，采用以知识元为基础的会计账务处理和成本核算，实现对R&D企业知识产权经营过程的会计管理。这一企业会计管理形式的调整，与现行会计原则一致，且有利于实现对企业技术实力和知识产权经营做全面、定量、及时的经济评价，促进企业对知识产权的经营管理；有利于形成以会计管理为中心的企业生产、研发、经营、人力资源、情报资料、知识产权引进等职能一体化的管理体系。这是企业适应知识经济的发展改革的关键。当然，这仅仅是一个解决方案，还需要更进一步的深入讨论和研究才能达到实施程度，如变科目知识库结构、知识元的剩余成本结算方法、成本/利润分摊比例和方法、知识元理想价值的计算模型等等。这里提出解决方案供大家讨论。
[参考]
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纺织行业解决方案范文2
关键词：ATM 智能预警 银行行业应用 E安讯
中图分类号：TP27 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）009-113-02
1 ATM安全防范应用背景
中商情报网数据显示：2009年年底，中国联网ATM保有量累计达到21.49万台，增加4.76万台，同比增长28.45%。2004-2009年期间中国联网ATM保有量年均复合增长率（CAGR）为25.8%。但我国2008年每百万人拥有ATM数量仅为145台，且ATM分布状况极不均匀，如果加上地域分布因素，我国中西部地区每百万人拥有ATM数量更是大大低于世界平均水平。
在ATM迅猛发展的同时，作为国民生活中重要的一环，银行、自助银行和ATM等场所的安全防范关系到社会的稳定、人民群众的生命财产安全。一直以来，银行提款抢劫、伪造银行卡诈骗、银行卡调包、短信诈骗等针对金融服务的违法犯罪活动屡见不鲜，不仅给广大储户带来财产损失，甚至是人身伤害，也损害了银行的财产和声誉，影响了社会治安水平。
2 ATM安全防范目前现状
目前国家已经有对自助银行、ATM安全防范的相关规定，同时各大银行也出台了更加具体的指导意见（如：建行《关于加强ATM安全防范的紧急通知》）。据悉，2012年银监会和公安部将联合发文对自助银行、ATM、特别是离行ATM机的安全防范制定更加详细的建设规范。
（1）监控点覆盖不全面：根据自助银行、ATM机安全防范的相关规定，各自助银行基本配备了监控系统，以自助银行环境监控为主，而针对ATM机的监控管理系统使用较少。还不完全满足国家对ATM安全防范规定的相关要求。
（2）网络化程度不高：现阶段各大银行总行，分行，支行，营业网点四级结构都建设了自己的安防系统，由于地域比较分散，安防设备的种类较多，联网起来难度较大。要进行设备联网需要不同厂家设备遵循统一的标准。因此大多数安防系统，还处于单点管理的模式。如何运用业已成熟的信息技术，把封闭和零散的单套系统通过网络联接成高效的监控系统，从根本上解决单点式管理的弊端，实现全辖区电视监控网络化，使监控质量和效率真正得到提升，这将成为银行安全技术防范工作的一个重点。
（3）智能预警程度不高：简单地说，就是还处于被动防范的级别，还没有上升到主动预警的阶段。对于ATM机的运行状态故障进行报警，对ATM非法安装的物件，非法粘贴的物件进行报警，对于长时间停留、可疑操作等可能有安全隐患的行为进行预警等信息，都无法及时上报到监控中心，为运维、安保人员提供有力的决策信息，第一时间处理问题，消除安全隐患，避免安全事故。
（4）统一化管理程度不高：在各大银行都有各种安防系统，如监控，门禁，报警，传感等，每个系统自成体系，管理起来复杂，运营成本大大增加。
3 TISSON银行业ATM安全智能预警联网监控平台技术方案
在基于TISSON“E安讯”平台构建的智能预警联网监控体系中，综合联网视频监控报警管理中心能对所有营业网点、自助银行、单点ATM机，实施实时远程视频监控管理。可实现日常的实时视频传输、音频、报表的传输，对各种可疑行为进行智能预警，语音威慑，门禁控制，110联动等。更好地完善“人防、物防、技防”体系，加强金融安全，降低金融风险。该智能预警联网管理平台可划分为如下子系统：
（1）设备接入管理子系统。对多种不同设备进行接入管理，屏蔽异构性，提供系统对设备的兼容性。
（2）数据分发管理子系统。对视频数据进行多路分发，减少对接入带宽的需求，提供高并发量的访问机制，提供多级联网的分发网络保障。
（3）ATM智能分析子系统。提供ATM面板异常检测、人脸自动抓拍、摄像头异常检测、异常人员检测等智能分析报警功能。
（4）报警管理子系统。统一管理智能分析子系统，设备接入管理子系统，GPS定位管理子系统以及其他外部系统发出的报警信息，通过预定的策略和规则发送到各种终端。
（5）综合信息管理子系统。对系统各种资源进行管理。提供权限管理，用户管理，设备管理（前端设备，服务器设备），报警管理，任务管理，日志管理，状态监测，报表管理等功能。
（6）ATM机业务监控子系统（外部）。对ATM机的运行状态进行监测，自动故障诊断，故障恢复，业务操作异常报警，报表统计等功能，可以与智能监控预警平台对接，对ATM机本身的运行状态进行统一化管理。
本ATM智能分析子系统应用国际领先的行为识别与人脸识抓拍算法，可以实时分析ATM机的监控视频，对异常事件进行检测，同时自动抓拍保存高质量的人员面部图像。能够进行面板异常检测，实时监控ATM面板视频，自动分析画面中是否出现异物粘贴，假键盘、读卡器的安装等异常情况。能够进行人脸检测与抓拍，自动抓拍监控场景中的人脸，进行连续的标记，形成运动轨迹，并统计数目。能够对摄像头异常进行检测，检测监控摄像头是否出现信号丢失、遮挡、亮度过高、模糊等严重影响监控质量的异常现象。能够对异常人员进行检测，实时监控场景中取款人脸部是否异常，如墨镜、丝袜、口罩等导致的面部遮挡。全方位提升对各种具有作案动机的人员和可疑的行为和事件进行智能预警的能力，提升应急响应能力，更好地保障广大人民群众的人身和财产安全。
4 TISSON银行业ATM安全智能监控预警平台特点
（1）提供完善的用户权限管理体系，总行，分行，支行不同级别的用户可以通过平台权限管理系统分配相对应的权限。
（2）可以实现监控中心对前端设备的喊话和对讲，对自助银行发生的可疑行为进行远程语音恫吓。
（3）提供大规模联网集成能力，分布式部署，单级独立管理，多级互联互通，兼容多种厂家DVR/DVS，并可以定制化集成接入不同品牌的设备。
（4）提供强大的设备信息化管理功能，以及应用整合能力，可以支持与客服系统对接处理离行业务预确认等相关工作。
（5）系统统一管理，界面友好，操作简便，便于银行行政保卫人员操作使用。
（6）提供GPS系统与视频图像的整合能力，可以对运钞车，以及重点银行运营车辆进行定位管理，路线分析，提前预警。做到出现问题及时应急调度。提供应用集成能力。
（7）提供保障ATM安全、运营安全，公共安全的行为分析以及智能报警功能。支持ATM面板异常检测、人脸自动抓拍、摄像头异常检测、异常人员检测、人脸识别、ATM业务异常检测预警（接入ATM业务监控系统），人员密度报警等，实现全面的报警功能，提高运营效率，增强运营安全。
参考文献：
[1] 浅析金融联网的市场需求及解决方案[A].国内六大行业解决方案特辑（第1期）.
纺织行业解决方案范文3
CTL：当前，很多上游原料（包括纤维原料、纺织柒化料等）供应商都推出了吊牌服务，亨斯迈纺织柒化在此方面也有所尝试。您觉得这种方式对供应链管理有哪些积极影响？未来，亨斯迈纺织染化是否会加强吊牌服务在供应链管理中的作用？
Paul先生：亨斯迈纺织染化携手中国纺织工业联合会于2012年11月正式实施中国流行面料联合吊牌计划，确保由当地染厂为国内和全球品牌生产的纺织品和其质量规格符合国家标准。该项合作加速提升了中国纺织业的市场价值，提高了附加价值和品牌意识，并为客户提供了安全有效的辨别标识。
除了提高染厂的生产力和效率外，该计划还提高了中国纺织市场的绩效水平，使其达到世界级标准，从而使得我们的客户在全球市场上更具竞争力。同时，通过为客户提供全套的纺织解决方案，帮助他们实现经济和环境的可持续发展。
今年，亨斯迈纺织染化又一次与中国纺织工业联合会携手合作。中国纺织工业联合会—直站在推动并支持中国纺织业发展的最前沿。我们将继续与志同道合的合作伙伴开展合作。我们和合作伙伴均深知自己肩负重任，不仅要确保交付最佳质量的产品，而且还应促进和谐的工作关系以及更加环保的未来环境。我们将通过一系列项目来履行我们的责任，如中国供应链管理系统和中国纺织工业联合会的质量保证测试网络。
CTL：当前，中国印染行业已涌现出一批优秀的企业，但仍有很多企业无法平衡好生产成本、经济效益与环境保护三者的关系，常常顾此失彼，亨斯迈纺织柒化对此有哪些建议？
Paul先生：我们的行业应该比以往更加团结协作，以克服我们共同面临的挑战，并肩负起推动环境和经济可持续发展的责任。
亨斯迈纺织染化坚信创新技术是克服我们共同面临的诸多挑战的关键所在。通过创新，我们可以提供更好的服务，推动环境可持续发展并真正造成全球影响。作为向纺织行业和相关行业供应高质量染料和化学品的全球领先供应商，亨斯迈纺织染化不仅仅是一名生产商，更代表了高效的全球纺织和服装供应链，可帮助实现经济效益以及环境的可持续发展，从而为我们的客户和合作伙伴创造双赢局面。
亨斯迈纺织染化通过全面的产品监管实现了可持续发展。产品监管是在产品生命周期的各个阶段用于识别、管理并最大程度降低环境、健康和安全（EHS）影响的必要流程。我们的一体化业务流程使得我们能够在产品生命周期的各个阶段识别、管理并最大程度降低环境、健康和安全影响：从染色到后整理，再到解决方案的整个过程。这确保了按照当地要求和公司政策，以安全、健康且环境友好的方式处理我们的产品。
CTL：针对印染行业日益强烈的可持续发展要求，亨斯迈纺织染化推出了很多创新的解决方案，比如生产力改善计划等。能否请您介绍一下这些解决方案在行业中的推广成效？
Paul先生：生产力改善计划（Productivity Improvement Program，PIP）是专为我们的特权客户提供的特别项目。该计划旨在优化运营绩效和关键优势，以实现经济、科技和环境的可持续发展。
申请这项服务的客户将首先会与我们探讨其需求，我们再对其生产流程进行详尽的审查，最后提出建议，指引他们该如何提高生产力，并通过节约时间、能源和水提高盈利率，通过降低纺织生产时的环境影响获得附加利益。
通过实施生产力改善计划，亨斯迈纺织染化可帮助企业降低50%的耗水量，30%或者更多的能耗，节约时间并将生产力提高30%或者更高，增加一次成功率至95%或者更高，并使生产量增加30%或者更多，而无需投入更多的资金。
亨斯迈纺织染化为各个企业提供覆盖预处理、染化、印刷和精整等所有方面的一整套解决方案，以及创新产品和出色的应用专业知识，从而确保企业可始终保持可持续性并能够应对由于市场因素和法规变化带来的一系列挑战。
CTL：在中国的《纺织工业“十二五”发展规划》中，重点提出要加强技术纺织品行业的发展，提高其在纺织行业中的战略地位。亨斯迈纺织柒化是否会针对该领域制定一些特别的发展计划？
Paul先生：亨斯迈纺织染化是行业创新的全球领导者。我们拥有1000多项有效专利以及约30种新产品的强大研发渠道，其中包括每年研发出的技术纺织品用产品。
在最近两年内，我们向市场推出了60种新产品，这是因为我们的背后有着强大的研发渠道支撑。我们将继续努力进行研发，以帮助纺织行业实现从C8工艺向C6工艺的成功转变。
技术纺织品的关键市场趋势（特别是在工作服和个人防护设备领域），包括高色牢度和低收缩性、持久的阻燃性能、创新型面料以及具有多重效果的面料，如高能见度、防污、防火和吸湿排汗。军装的关键市场趋势包括特殊的色谱或反射率，满足特殊性能要求（如防火性、耐油性/防水性等），提供高舒适度，可快速干燥且具有可靠的质量。
为求始终站在市场的最前沿，亨斯迈纺织染化需要预测未来需求。与当今的其他行业一样，我们需要继续引领本行业的发展，保持创新，并不断发明新技术，以满足市场和消费者的需求。
CTL：您认为亨斯迈纺织柒化未来在中国市场的发展机会和挑战主要来自哪里？
Paul先生：亚洲是世界上最大的纺织化学品市场。通过染料和化学品生产商及最大数量买家的多年努力，市场重心已经从西方国家稳步转向亚洲的新兴市场。
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在过去两年中，世界纺织时装市场变幻无穷，服装制造商也呈倍数增加。时尚趋势和设计的提速都刺激着纺织行业的加速更新换代。快速设计、多种款式、灵活的市场以及小额数量，新颖的设计不断诱导着消费者进入服装店。为此，欧洲服装设计师往往乐意小投资大回报，提速生产周转，用标新立异的产品最大限度地赢得市场。
在过去，人们说时间就是金钱，但在纺织业，加速产品周转期就是效益。当然，提速需要更新和创新的手段，需要不断变换风格款式的能力，因此纺织业不能完全依靠传统，等待订单。在全球一体化的环境下，今天，全世界的纺织业老总都在绞尽脑汁想方设法缩短周期，加快盈利速率，甚至让企业业务年历都难以跟上步伐。倘若一个企业缺乏充分的市场可视度，那么他们就会被别人迎头赶上。
要面对这样的问题，靠大量投入，付出高额成本或仅仅靠丰富的人力资源是无法解决问题的，因为产生这种市场状况的根源并非人力资源，而是在于人的理念。陈旧的观念和解决方案根本无法应对高速的时尚变幻需求。因此，PLM的运用被称为纺织业改善管理，提高效益的关键所在。
早在1990―2000年，世界上就出现了PLM，它基于产品数据管理（PDM）解决方案，广泛应用于纺织业及其设计和相关技术领域。PLM被称作纺织企业价值链的基础。由此一系列有关PLM的软件产品不断问世，也就是说，纺织企业必须遵循一定的产品开发原则，加速生产周期，这成为企业获得超额利润的途径，也成为开发过程管理、企业合作、外部资源整合的先决条件。PLM为纺织业带来巨大的效益，它使传统任务指南形成一条有机的自动化产供销链，消除了纺织公司内部不必要的人力物力财力的浪费，也使产品质量跃上新台阶，更使纺织企业节约了时间提升了产品价值，降低了次品率和瑕疵，也使纺织贸易企业不再延误交货期，还使企业内外信息获得有机整合，企业与市场适时沟通，共享信息与理念，在一个平台上促成双赢。
然而，一旦纺织企业启用PLM，那么他们就需要自然评估与选择其正确的类型和与之相关的解决方案，使其符合市场要求。纺织企业面对市场竞争，需要选择正确的PLM方案。由此，“纺织服装化”的PLM应运而生。
今天，新型的PLM也适用于中小纺织企业，私营品牌往往更容易独树一帜。对许多中小零售商而言，成功的开发和生产往往让中小零售商从中获益，因此他们特别青睐那些具有独立开发能力的中小企业品牌。其原因在于，这些品牌可使他们获得较高的利润率。2008年美国AMR国际研究机构通过调查发现，小品牌的销售利润在10%以上，相比之下，著名的大品牌的盈利率却很低。
当然，纺织业的产品质量管理对中小纺织业同样是一种挑战。因为他们与大企业一样，也必须有一套完善的原材料管理能力。供应商往往不能提供较为完善的原料信息，他们需要自己对引进的材料进行检验和鉴定。倘若中小企业品牌管理不善，那么他们的产品极有可能陷入严重的风险。不正确的决定往往导致产品质量下降。例如，由于产品管理不善，造成产品延误、信息失真，给商家带来损失。由此，世界上大多数国家纺织管理部门都对中小企业的品牌管理较严，在PLM体系上要求拥有更加严格的管理方案，要求具备与国家化标准协调的能力。
然而，中小纺织企业比大型纺织企业更容易面对变幻无常的市场。倘若中小企业能得心应手地运用PLM，他们往往比大型纺织企业更能准确把握市场需求，更能将整个企业握成一个拳头，更加标新立异地推出市场需要的产品，并且他们的反应速度更迅速，更准确。他们的组织环节较为简单，更强调与市场直接建立联系。
无论大型还是中小型纺织业，执行PLM都有个关键性的步骤，即企业与企业之间要在商务、设计上利用信息处理与合理化设计进行通力合作。为此，他们需要在成本、利润、销售目标和其他关键性数据上进行比较和优化，迅速把握市场脉搏，做出正确决策。不仅如此，PLM还让公司依据市场在安全的中央平台上创建独特的产品规格，其有效性要求获得及时验证。全世界的纺织企业都可通过PLM管理，避免重复开发、生产和销售。
此外，PLM能使企业正确选择供应商，从而加速应对市场的周期。但是，纺织服装公司只有正确选择PLM解决方案后，才能使其发挥相关作用，即让相关团队较早介入计划编制过程，依据综合数据进行产品设计。因为正确的PLM解决方案可对供应商价值进行比较和评估，辅助管理，查明可能给公司带来的供应链风险，使全球化供应链获得综合性整合。此外，PLM也使企业保持跟踪时间进度和全球大事发生速率，为各方提供市场可视度，极大地提高时尚企业理念整体化的程度，使其凝聚为一个整体，让企业按预定计划目标推进。
不仅如此，纺织企业投资者也需要一种较容易的PLM方式，这样才能使投资回报达到极限。犹如管理需要直接的项目执行状况一样，企业在履行职责、策划季节产品、及时传递样品与产品信息中，PLM都能实时产生作用。另外，PLM体系也能为预设计划提供警示或良好信号。
由于有了PLM执行方案，纺织企业在操作和执行上都更加容易，企业人员在该系统下的自我掌控能力获得提高。它还包含了每一位雇员的情况和具体岗位设置的合理性。它让合作商、设计师，从产品经理到销售执行者，使他们都在一个系统下工作，无需长时间和昂贵的学习费用以及培训周期，它能让纺织企业体现出自身的价值。因此，无论遇到何种市场形势，纺织业用PLM管理体系，在两到三年内都能应对自如，获得较好的预见性和价值传输功能。
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本次ITMA亚洲展览会，欧瑞康展示的亮点包括Autocoro 8转杯纺纱机，环锭纺和络筒系统的全新解决方案，FDY长丝生产所需的WINGS卷绕机，加捻及刺绣解决方案，以及各种高端专件。欧瑞康纺织将逐一展示上述产品。此外，参观者还将受邀进入一间“虚拟展品室”，通过3D技术亲历非织造布、合成短纤及BCF地毯纱设备复杂的安装过程和每道处理工序。
作为世界上领先的专注于机械和工厂设计及工程的高科技工业集团。欧瑞康为纺织机械制造、传动系统、真空、薄膜、涂层和先进的纳米技术提供创新的工业解决方案和尖端技术。如今，作为一家拥有100多年传统历史的瑞士公司，欧瑞康是一家国际性企业，拥有约17，000名雇员分布在38个国家150个分支机构，2011年的销售额达42亿瑞士法郎。2011年公司投资研发的资金为2.13亿瑞士法郎，有1200多位科学家专注于未来的产品和服务。在大多数领域，其主要业务在各自全球市场中均占据了第一或第二的位置。
欧瑞康纺织CEO，Clement Woon先生告诉记者，“欧瑞康纺织将特别针对亚洲市场的需求展示各种技术解决方案，将重点放在纺织品的可持续生产上。我们的e-save节能项目完美地契合了客户的需求：实现更高的产能、节省更多的能源、环保且减少废料。”在ITMA亚洲展览会上，欧瑞康纺织将展示人造纤维、天然纤维和纺织专件领域的各种产品组合，涵盖范围广泛。在欧瑞康纺织的展台上，公司的五大主导品牌将呈献以下产品。
欧瑞康巴马格：亮点聚焦WINGS系统
欧瑞康巴马格将针对产能提升、能源节约和人类工程学，展示创新的解决方案。首先，主要的亮点将会是生产FDY长丝所需的WINGS系统——第一套生产系统已于2012年第一季度开车运行。此次展览还展出为WINGS系统配套的纺丝泵。
此次上海展会上另一个值得关注的领域是碳纤维。德国纺织机械行业缔造者、位于德国开姆尼茨（Chemnitz）的子公司将会展示WinTrax碳纤维卷取机。作为复合材料中的增强纤维织物，碳纤维被认为是未来材料的趋势所向。纤维复合材料是理想的解决方案，即质地轻盈，而且结构稳定能满足要求。在该领域，基本纤维的制造极为复杂，并且十分具有挑战性。
欧瑞康赐来福：纺纱及络筒创新技术的一站式供应商
欧瑞康赐来福是环锭纺、络筒和转杯纺领域的市场及创新领导者，为全球的纺纱厂提供创新技术以实现最佳的质量、可靠性和经济效益。新型的Autocoro 8是世界上第一台也是唯一一台速度可达200，000转/分钟的转杯纺纱机。新技术为性能改进奠定了基础，生产能力最多可提高25%，设备启动时间不再以小时而是以分钟计算，具备卓越的多品种生产能力，并降低了纺纱成本。BD 448是世界上最长的半自动转杯纺纱机。青泽351/451系列环锭细纱机通过Impact FX紧密纺技术和CoWeMat自动落纱装置确保了独一无二的工艺可靠性。Autoconer X5络筒技术凭借最佳的产能优势，为络筒的自动化程度、操作的灵活性设定了质量标杆。
欧瑞康纽马格：先进的BCF地毯纱、短纤和非织造布生产技术
欧瑞康纽马格凭借近70%的市场占有率，成为全球高端BCF地毯纱设备的领先供应商。2011年销售最旺的3头S+BCF设备将会亮相展览会，该设备可以用于生产市场潜力巨大的涤纶BCF。BCF S+设备所生产的涤纶地毯丝能完美替代涤纶短纤来生产地毯纱，更具成本效益。涤纶短纤生产系统日产最高达到300吨，同时降低了生产成本。对于诸如土工布之类的非织造布生产商来说，日产80吨的紧凑型流水线提供了合适的解决方案，因为该系统可以进行小批量生产，所需人工很少。此外，公司还将展示非织造布生产用的设备或交钥匙系统，产品范围广泛，从纺粘无纺布、熔喷无纺面到气流成网。前来展会的参观者还能通过3D创新技术体验一段虚拟的设备安装之旅。
欧瑞康苏拉：完美的刺绣及加捻技术，实现成本节约
欧瑞康苏拉是刺绣及加捻技术的市场领导者。全新的Volkmann CT福克曼康派倍捻机将革新重点放在了节能上：eco-drive节能传动技术及eco节能锭子让节能锭子家族更完整。即便是加工高支纱，也可节省能耗成本，最高可达40%。新一代Volkmann Heat-SET福克曼热定型设备将直捻、热定型和卷曲集于一体，从而降低了工序成本，加快了完成订单的速度。新型的Allma TC2阿尔玛工业丝倍捻机可加工235到60，000 dtex的各种工业丝原料，从而满足工业丝市场对产品的高质量、多用途和生产灵活性的要求。其姊妹设备Allma CC4阿尔玛轮胎帘子线直捻机凭借其最高50%的节能优势在轮胎帘子线市场上掀起了一场革命。Epoca 6飞梭刺绣机配备了全新的传动系统，优化了调节元件和剪线技术，使生产速度提高了30%，提高了机器的可靠性，使刺绣质量更完美。
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新的挑战需要新的应对方案
这100多场专家讲座将使参会者充分了解人造纤维的创新动力，广阔的应用领域以及最新、最有效的解决方案。在众多的高水准备选讲座中，主办方竭力为参会者甄选出加工链各环节颇具代表性的讲座。
据介绍，在开幕之日的全体大会上，来自德国邓肯多夫管理研究所的专家将呈现开场讲座，同与会者探讨纺织业的发展趋势、新商业模式、开发合作以及未来化学纤维行业在加工链中扮演的角色。另一场讲座中，美国可持续服装联盟的专家将从纤维、最终产品及分销等方面探讨环保服装。“多恩比恩人造纤维之角”将再次为来自纺织院校的学生提供展示他们创新作品的平台。
其他议题还包括：
纤维行业可持续性解决方案（生物聚合物、生物技术、用于环保的人造纤维）；
纤维创新（长丝）；
非常规纤维应用（复合材料）；
运动和功能性服装；
市场概况（韩国、印度、印度尼西亚）。
专业机构和行业组织参与度高
在本届人造纤维大会举办同期，欧洲人造纤维协会（CIRFS）及代表德国、奥地利和瑞士主要人造纤维生产商的德国纤维工业协会（IVC）也将在多恩比恩召开会议。美国纤维制造商协会（AFMA）、日本化纤工业协会（JCFA）和韩国纺织工业联合会（KOFOTI）将组织包括演讲专家在内的高端代表团出会。
而在本届多恩比恩国际人造纤维大会举办前夕，国际纺织制造商联合会（ITMF）将于9月8 — 10日在Bregenz举行年度会议，届时将有约200名来自纤维、纺织品、助剂和纺织机械领域的决策者就未来经济的发展趋势进行交流。预计部分与会者在该会闭幕后将继续参加多恩比恩国际人造纤维大会，这无疑将进一步促进棉花和人造纤维用户之间的交流。
