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建筑材料采购工作计划范文1
【关键词】建筑项目；施工管理；问题；对策
建筑工程管理涉及的面非常广，而且，因为建筑工程施工工期比较长，因此，在施工中会受到很多因素的影响，要想对建筑工程管理工作进行很好的实现，对工程管理以及控制工作一定要进行重视，对工程的施工进度和质量问题也要重视，避免在施工中出现安全管理问题，保证建筑工程能够顺利完工。
一、 建筑项目施工管理过程中的主要问题
1、 技术问题
建筑工程一般都会涉及很多复杂的施工流程和施工工艺，加上各式各样的施工材料和很多其它和工程相关的工作，这对现场施工管理人员的技术提出了很高的要求。在工程前期需要一份科学的、完善的并富有实践性的工作计划安排表对整个工程来说尤为重要，再者需要做好现场施工技术管理工作，确保工程在技术方面能够达标并顺利实施。
2、材料问题
材料作为工程最为重要的环节之一，它不仅直接影响了整个工程的工程造价，对工程的质量也起着决定性的作用。在材料方面，主要有以下四个方面的问题需要考虑：一是材料的供应，材料应该根据工程的实际需要来确定其品种、数量、大小、类型，在施工期先估计出工程需要多少材料，并供货到位；二是材料的采购，尽量保证一次采购，并规避材料采购的差异性；三是材料的堆放，材料的堆放需要根据施工的具体情况来堆放；四是材料的发放，对进场的材料认真的记录，确保材料的品种、数量、类型发放正确[3]。
3、施工问题
在施工过程中，工程的质量和施工的进度是施工的关键问题，对于施工进度，原则上必须按照计划和组织执行，并加强对施工的监督，要确保组织计划能够落实到基层；对于工程质量，必须要监督好每个施工流程和施工工艺，在对施工的成品或半成品进行检查，防止在施工中出现不合规范的操作。
4、人员管理问题
对施工单位来说，一支遵章守纪、积极主动、敢于创新的队伍是企业发展的重要推动力，所以在人才选拔上一定要严格，优先考虑技术骨干、特长和有经验的人员，视其为企业的核心中坚力量，再大力的组织一些有利于团队团结的集体活动，调动人员的工作积极性，让人员在一个和谐、友好的氛围中进行工作，提高工作效率，提高团队凝聚力。
5、 安全问题
对于施工现场来说，安全问题是重点中的重点，这不仅直接关系到工程的质量，最主要的是关系到人员的生命财产安全，所以施工现场中防火、防电、防高空坠落等预防措施必须要进行设置，并在内部加强安全知识方面的宣传力度，在施工中加强监督力度，将所有安全隐患降低到最小。
二、提高建筑项目施工管理的对策
1、 加强安全管理制度的制定与执行
建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。
2、提高施工材料管理水平
施工材料在整个建筑工程施工中占据着相当重要的地位。没有材料，也便谈不上施工。建筑工程施工前需要对整个项目工程所需要用到的建筑材料进行预估，并据此编制材料采购计划，这个采购计划要尽可能详细，比如所需要的建筑材料的采购数量、材质、规格、品牌以及厂家等问题都需要做好规划。同时也得做好对采购材料的检查验收工作。没有经过验收的材料坚决不予以进入施工现场。采购材料时要做好对材料市场行情的了解，尽量寻找质优价廉的优质合作商，并确定长期合作关系。材料的验收工作也相当重要，每一批水泥、钢筋材料不但需要有合格证与质量保证书，还要有材料复试报告。验收不仅要检查材料的质量，还需要检查材料的规格、品牌、数量、实际损耗等，这些项目必须一一核实，以免后期出现任何问题耽误施工进度。接下来便是施工材料的发放以及管理。必须安排专人管理、发放材料。按照实际施工进度以及施工组织计划，编制合理、科学的材料需求计划，并及时安排施工材料到场退场，做好施工配合，保障施工进度。
3、提高负责人的综合水平
在项目管理中，建筑工程项目管理是非常重要的组成，因此，项目管理相关负责人的素质要非常高，不仅仅要对业务进行精通，并且，对管理也要非常擅长，对重点难点要能够抓住，对成员的积极性以及主动性进行调动。建筑工程项目管理负责人的素质对建筑工程项目的施工成败有很大的影响。施工项目经理是负责施工项目全部内容的关键人物，因此，其形象对整个建筑工程项目的管理形象有直接的影响。因此，施工项目经理要具备一定的综合实力，例如良好的政治素质、优异的领导能力以及充足的实践经验等，这样才能保证管理的质量。
4、加强质量管理
建筑工程的根本是施工质量，其也是建筑工程施工的目标。建筑工程管理过程中，管理人员要对质量管理非常重视，对影响施工质量的因素进行分析，找到针对不同影响因素的具体管理措施。在对材料进行管理时，要有专业的人员负责运输和管理。在材料采购方面，要选择信用较高的厂商，并且，对采购的材料进行检测，在检测达到要求以后进行购买，这样才能保证工程的施工质量。材料在运抵施工现场以后，对材料的出入库要进行详细的登记，这样不仅仅能够保证施工的质量，同时，也能为工程成本控制提供条件。在施工中机械设备的使用不可避免，机械设备要由专业的人员进行操作，而且，对设备的运作时间也要进行合理安排，定期进行设备的养护和维修，一旦出现问题，要及时进行处理，这样才能避免因为机械设备故障影响施工，对工程质量进行影响。
5、 工程成本管理
工程成本管理是全过程、全方位的管理，在施工环节中，对任何一道工序都要进行事先的预测，然后进行认真的核算和监控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在现场进行管理能够对成本进行降低，这样能够提高施工效益。对材料成本进行控制，不仅仅能够减少消耗量，同时，也能对施工质量进行保证。施工中，对劳动生产率也要进行提高，避免出现无效劳动，对运输成本以及安全成本方面也要进行重视。
6、 加强工程信息化管理
近年来，信息技术得到了快速发展，现代社会也进入到了信息化时代，因此，信息技术在各行各业中发挥的作用至关重要，在建筑行业中也是如此。在建筑行业中应用信息化技术，实现信息化管理，利用系统能够实现建筑工程管理的信息化，同时，对施工质量以及效率的提高非常有利。建筑工程管理中应用信息化系统，要和建筑行业的自身特点进行结合，做到具体问题具体分析。
总而言之，新形势下，建筑工程项目规模不断扩大，这就对建筑施工管理工作提出了更高的要求，需要在施工管理方法和技术上不断进行创新，从而更好的提高施工管理水平，确保建筑施工管理能够更好的与当前建筑行业的发展形式相适应，更好的推动建筑行业的健康、持续发展。
参考文献：
[1] 邝学强. 探讨建筑工程施工管理措施[J]. 民营科技. 2013（02）
[2] 刘枭雄. 对建筑工程施工管理的探讨[J]. 科技致富向导. 2013（17）
建筑材料采购工作计划范文2
关键词：土建工程施工；进度控制；管理；问题与措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A
土建工程施工的进度与管理是保证工程按时完工的重要工作内容，也是现代建筑行业着重需要加强的工作方面。但是国内建筑行业对于这部分工作内容涉足较少，所以说很多工程在施工的过程中都缺少明确的工作计划以及工作目标，这其实也就成为当下国内建筑工程质量一直得不到提高的一个原因。所以说下一阶段我们需要面对的就是如何在现有的基础上完善好土建工程的进度控制与管理，进而推动国内建筑行业的发展。
一、土建工程的施工过程中完善进度控制的重要意义
对于当下的土建工程来说，进度控制、安全控制以及质量控制通常被称为建筑工程的三大控制。在过去因为有相关法律规定的引导和监督，所以说在有关工程施工过程中相关单位通常会重视质量控制以及安全控制，也正因为这样，国内的建筑行业才有了现在的发展局面。但是这三方面的控制工作其实是有很大的联系性的，如果工程进行过程中存在影响工程进度的内部矛盾，那么安全以及质量都是没有办法保证的，自然这“三大控制”哪一部分也做不好。而对于现在的土建工程来说，如果在保证质量的前提下把工期缩短，自然也就会为施工方节约下一大笔的经费并且也能够为施工方创造更大的社会效益。
二、影响土建工程施工进度的因素
1.工程方案设计不明确
我国的建筑行业一直在不断地发展和进步，但是在众多的承包商和施工单位中，却很难有一个统一的规划，而且尚未有严格统一的行业施工准则，因此土建工程施工方面的问题一直层出不穷。这是因为工程的方案设计一直存在不小的问题，相关项目负责人员在编制计划的时候没有深入到实际的施工区域，这也就造成了施工后期问题不断的局面。不仅如此，在施工过程中如果方案设计不合理，会使得各个部门无法协调配合，一旦出现问题，会浪费大量的时间和精力，这自然就会拖慢工期。
2.缺乏专业的建筑人才，工作人员素质参差不齐
21世纪再也不是劳动力的竞争，而是人才的竞争，如果一个企业具备专业素养的人才，其实就是在无形之中节省了劳动成本的支出。对于员工来说，一个能够展示自己才能的舞台，也是他们需要的，所以说人才与单位之间的关系是一种双向的辅助。但是建筑行业是一个相对特殊的行业，不仅需要具备专业的知识，还要有丰富的经验，能够根据当地的地质地理特征，对自己的工作过程进行调整，这也就需要相关人员到岗之后继续加强学习。但是现在国内建筑行业这方面却存在很大的问题，很多一线的工人根本不能适应不断变化的工作节奏，这也就制约了土建工程的施工管理。
3.工程运作方式不合理
现在的很多建筑公司在施工过程中出于成本的考虑通常都会把一些细节的工程进行再次承包，但是分包的层级过多其后期的管理就越混乱，而且还会因为承包方施工水平的影响最终的工程质量也会有所降低。这方面的问题很大一部分都是因为分包商与分包商之间缺乏配合，但是更多的是过去建筑行业粗放式的管理带来的弊病，所以说要想真正让施工过程变的高效、有序，其实这方面的问题是必须要解决的，而且要解决好这部分的问题是需要多个部门，多方面的人员的配合的。
4.环境方面的因素
因为土建工程的时间跨度过长，所以说环境方面的变化也同样能够影响到施工的进度，特别是我国疆域辽阔，南北气候差异明显，同一种施工作业细则是很难适用于所有的地区的。而如果一味地照搬国外建筑行业的施工方式，最后也只能是“东施效颦”。具体来说环境方面对于土建工程施工进度的影响，我们主要可以分为两个部分来讨论天气环境和技术环境。天气环境方面，主要就是指的我国大部分北方城市在冬季都能够受到恶劣天气的影响，而低温、干燥的气候也必然会影响到混凝土以及其他建筑材料的凝固。因此这也就成为目前土建工程施工进度控制难度较大的一部分工作了，为了更好地应对天气对工程施工带来的影响，我们需要对现有的施工技术以及内部管理进行调整，做好日常的工作细节，自然也就能够提高对于极端天气的应对能力。技术环境方面，主要就是指的是对工程正常进行的技术支撑，这其中包括方案设计阶段对于施工区域内水文以及地质环境的勘测，也包括施工过程中的质量控制，更包括后期对于土建工程进行必要的维护。可是现有的土建工程施工技术在这方面却存在很多问题，因为各种因素的限制其实对于以上工作是很难做好面面俱到的监督工作。而如果这些内容出现问题的话，就等于无形之中拖慢了工程的进度。
三、完善土建工程施工进度控制与管理的具体措施
1.编制完善的施工进度计划书
要完善土建工程的施工进度控制与管理，首先需要编制完善的施工进度计划书，这部分的工作内容需要⒖脊こ陶体的设计方案以及工程投资方的需求。同时还需要对自身的施工能效做出一个准确的评估，综合各方面人力和物力的现状，这样编制出来的施工进度计划书才是真正符合实际状况的。需要注意的是一定要合理的选择开工时间，尽量将一个工期的工程控制在半年之内，这样也能够保证周围的环境不会有太大的变化。在这个过程中一定要保证每一部分的人都能够有对计划书的编制提意见的权利，这是提高编制工作稳定性的重要保证，因为所处工作岗位不同，看待工程的角度也是不同的。只有将大家的意见组合起来，才能够真正推动工程进度控制工作的完善。
2.重视对于工人的培训，改变人力资源管理模式
土建工程的施工除了需要各方面的保证之外，工人的素质也是能够影响到最终的施工进度和施工质量的重要因素。所以说对于相关单位来说就需要在力所能及的范围对员工进行培训，包括必要的技术培训以及职业道德教育，让他们重视自己的工作，用严谨的态度对待自己的工作。可以适当聘请相关的技术人员来进行职业技能讲座或者定期举办职业技能比赛，用这样的方式其实也能够提高工人的工作热情。而从另一方面来说，过去甚至现在选翊邮陆ㄖ工程行业的，大都是农村进城来打工并且没有一技之长的待业青年。他们为了提高自己的收入通常会选择同时在几个工程现场之间轮换工作，这样其实是很难保证实际的工作质量，所以说在力所能及的范围内提高他们的福利待遇，可以采取固定的合同制的方式来留住优秀的工人，这样能够降低工人方面出现问题的概率，自然也就保证了正常的施工。
3.做好物料的供给工作
土建工程的工期长，而且耗资巨大，物料供给工作因为其烦琐的特点也是最容易出现问题的。如果这方面的工作出现问题，是肯定会耽误工期的，所以说要做好物料的供给工作，重视这部分的工作细节。对于进入施工现场的材料和工具要安排专人进行管理并且做好防雨防潮的工作，保证材料的安全性。材料的采购方面要选择真正了解建筑材料市场，了解工程具体要求的人来进行，同时要注意对这部人员的工作进行监督。在采购过程中一定要审核相关供应商的生产资质，这需要查看他们的相关文件并且到实地考察，在这之后才能够正式签订材料供应的订单。而在进入生产现场之前也需要进行必要的质量检验，根据这些数据来判断采购回来的材料究竟能不能应用到工程的施工过程中。而且材料采购的数量也需要结合实际的生产进度来确定，这样可以避免库存堆积而占有工程的流通资金，要把库存成本和建筑材料市场影响的变化降到最低，同时又不能影响到正常的施工进度。
4.提高建筑市场的准入门槛
当下国内建筑行业乱象丛生，其中很大的原因就是当下国内建筑行业的准入门槛太低，使得相关单位没有办法对其进行监管。所以说也就造成了一些没有实际施工能力的公司也能够去承包工程，当然要解决这一问题首先需要完善相关的法律法规，只有这样才能够真正规范建筑行业内的秩序。同时对于那些扰乱市场秩序的个人和单位也要加大处罚力度，以此来达到警示的效果。经过这两方面的努力，一定会使得现有土建工程的施工速度有所提升的。
结语
对于土建工程来说，其施工进度是能够影响到最后的工程质量的，所以说需要对这方面的工作加强管理。这也是国内建筑行业之中欠缺的方面，所以解决好这一细节的问题，就是我们下一阶段工作的关键。当然这需要所有从业者来努力，上文是根据笔者的经验对此进行的总结，希望能够对改善土建工程施工进度与管理方面的工作有所帮助。
建筑材料采购工作计划范文3
关键词：造价控制原则；造价控制方法；造价控制范围
随着我国经济建设水平的不断提高，建筑市场体制进一步完善，建筑企业之间的竞争日益激烈，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强对施工阶段工程造价控制。建设工程造价是确保投资计划合理和有效的依据，对项目投资者提出更高的要求，以保证工程建设有充分的资金供应。同时，有利于合理分配利益和有效的调节产业结构，因此，在施工阶段做好工程造价控制是十分必要的。
1施工阶段工程造价控制原则
在建筑工程施工阶段，建筑企业要使用科学有效的造价控制方法，对工程项目的招标合同价款、设备材料费、工程进度款等进行科学合理地配置，达到提高建筑工程综合经济效益的目的。
1.1确定科学合理的合同价款
在建筑工程施工阶段，施工队是影响工程造价控制重要的因素，加强对施工队资质进行严格审查是十分必要的。由于我国经济体制的变化，导致建筑材料、施工设备等也发生一系列变化，为了实现利润最大化，对施工阶段进行进度和工程造价控制具有重要的现实意义。合同管理是建筑工程施工阶段管理中重要的组成部分，也是经济的法律依据，合同管理人员必须提高合同管理意识，随着工程进度不断地调整和完善合同条款，合同签订双方必须对合同条款达成共识，严禁出现含糊不清的地方，否则将对竣工结算产生一定的影响。在建筑工程施工过程中，对于一些有经验的施工企业，通常在施工前就将工程造价确定下来，然后组织人员、设备、材料进场，有利于合同进行动态管理，确保对工程造价的合理控制。
1.2加强对工程进度款的控制
工程进度款是施工阶段工程造价控制的重要影响因素，如工程进度款不能及时地拨付，将对建筑工程施工进度和质量产生重要影响，进而对施工企业的经济效益产生不利的影响。在建筑工程进度款控制阶段，有的施工单位根据月实际完成工程量套定额进行计算，这样造成大量的人力浪费。施工单位应结合建筑工程的实际情况，制定目标控制法是最经济、有效的工程造价控制方法，其主要是在合同价款确定后，根据形象进度编制分析阶段进度付款计划，经合同双方认定后，达到一个阶段，待监理工程师现场签证后，即可按合同要求进行工程进度款的拨付。工程索赔是建筑工程施工阶段比较常见的现象，然而，在合同执行过程中，由于施工单位对索赔意识比较淡薄，不敢对甲方提出索赔要求，或者甲方明示或暗示不许索赔，这些都将对工程造价产生一定地影响。施工单位必须正确认识索赔的重要性，提高合同管理人员的合同管理意识，不断地完善合同条款，在项目开工前，充分考虑各种可能出现因素，加强对设计方案的细致地审查，发现设计中的问题，及时地提出来。在施工过程中，加强对施工质量的管理，完善质量管理体制，强化施工合同管理，根据合同进行施工，确保了建筑工程施工质量，从而确保了工程进度款的有效落实。
1.3加强对材料、设备采购与管理
材料是建筑工程中必不可少的重要组成部分，材料费约占整个工程造价的60%~65%，在建筑工程施工阶段必须加强对建筑材料的控制，制定完善的的物资管理制度，加强材料领用及验收制度，确保各个环节有条不紊地进行，确保物资管理制度落到实处。物资管理人员在采购前，应深入材料市场进行调查，掌握材料价格行情，以便准确进行报价，采购时，根据调查信息认真分析材料价格走势，对商品混凝土、材料价格进行多家对比，选择信誉好，质优价廉的厂家作为材料供应商，大型工程项目也可以组织供应商进行投标，从中择优，材料设备进入施工现场要严格按照施工材料消耗定额和工程进度，对数量和质量进行签收，对不满足设计质量标准的，严禁用于工程项目，在使用材料的过程中，严格按照物资管理制度安排用料，并在施工过程中根据工程进度情况进行合理地调配，并对材料使用量上进行监督，防止浪费，科学合理地利用资料。
1.4加强对人工费的管理
在建筑工程造价中，人工费约占工程造价的12%，对于不同的建筑工程，其用工数量及人工单价也存在着一定的差异，由于建筑工程周期较长、规模较大、工序多、专业性较多，建筑企业必须结合具体工程特点，配备足够的管理人员，确保人工费的合理利用，同时合理安排好现场作业人员的工作，减少窝工现象，使现场资源达到最佳配置状态。由于一些施工人员技术水平较差，需要根据施工人员的实际情况合理调配到适当的岗位，这样从现场施工作业上控制了人工费用。
2施工阶段工程造价控制要点
2.1制定科学合理的实施方案
建筑工程施工组织设计是进行建筑工程造价控制的重要因素，针对不同的建筑工程特点，编制具有实施性的工程造价实施方案，例如：建筑工程的基本概况、造价控制组织机构、造价控制流程、可行的工作计划等，有的建筑工程对施工方案提出特殊的要求，建筑企业必须结合设计技术和合同要求做好相关技术方案的技术交底，以便建筑工程的顺利实施。根据合同内容认真研究是否与现行的法律法规相抵触，审查合同的合理性，合同条款是否存在含糊不清的地方，费用和计算结果是否存在误差等，在单价与合价出现误差时，以单价为准，大写和小写不一致时，以大写为准。设计变更和现场签证是建筑工程施工阶段比较常见的一种现象，现场管理人员必须在合理的时间内提交有关资料报请监理工程师审批，并留下完整的资料，以便在进行评审和竣工验收时提供重要的支撑，同时对设计变更和现场签证应确保符合有关规定，并且完善变更程序，定量审查，防止出现的矛盾，并确保计算方法和结果的正确性。
2.2提高工程造价管理效率
由于建筑工程涉及的范围广、内容多，结合建筑工程的实际特点，制定有效工程造价管理体系。根据现场实际需要，造价工程师为了掌握第一手现场资料，可以深入到现场一线，准确地掌握工程造价动态。造价工程师可通过电子信息化技术实现对工程造价的管理，对一些问题可通过口头咨询的方式进行解决，例如，在施工现场或有关施工例会上，对现场情况进行询问，以达到对工程造价控制的目的。在建筑工程实施过程中，造价管理人员必须根据现场实际情况做好造价管理工作，加强同其他部门的沟通，确保现场施工及造价情况共享，提高建筑工程造价的管理水平，减少因管理原因对建筑工程造价的影响。
2.3提高造价人员的编制及审查水平
造价人员是进行建筑工程造价管理的重要影响因素之一，在编制工程造价前，造价人员应充分考虑哪些因素对工程造价产生影响及计算的先后顺序，例如：先进行分项计算，后进行分部计算，先进行基础工程的计算，后进行主体工程的计算等。电子计算机的普及，提高了造价人员的工作效率，造价人员必须不断学习新的造价管理软件，以适应高度发展的工程造价需要，并有利于提高计算的准确率和工作效率。造价控制人员必须根据建筑工程的实际特点及当时的市场情况做好相关调查工作，为编制符合实际的工程造价打下坚实的基础，决不能凭空设想，确保工程造价的准确性。如果市场出现异常波动，造价人员必须制定应对方案，确保建筑企业的利益不受损害，实现企业利润的最大化。
2.4严格把控物资
物资是保证建筑工程顺利进行的重要保障，物资管理人员必须建立健全物资管理制度，在建筑工程施工前，编制符合要求的物资供应计划，以满足现场施工需要。在施工过程中，物资管理人员根据建筑工程施工阶段实际进展情况对物资供应计划适时作出调整，例如，由于现场施工条件发生变化，现场施工进行高峰时段，这时，物资管理人员必须配足物资以满足施工需要。领料人员必须按照物资管理制度经相关部门审核合格后才能找物资保管人员领料，物资管理人员建立物资管理台账，并对物资进出料情况及时上报领导，以便对物资的供应做出实时调整。竣工后对于剩余的物资，可以利用的要加以利用，不能利用的按照相关环境质量管理体系进行处理，以防止对环境造成污染。
3结语
综上所述，建筑工程施工阶段造价控制受不确定的因素影响较多，是一个比较复杂的系统工程，施工单位通过建立健全工程造价管理体制，制定科学合理的工程造价管理目标，科学组织现场施工，抓住施工阶段工程造价控制的要点，以实现施工单位利润的最大化。
作者:张永丹 单位:青岛瑞源工程集团有限公司
参考文献:
[1]李锦华，宋海波，马丽红.房地产建设项目全过程造价控制[J].山西建筑，2012（31）：256-257.
建筑材料采购工作计划范文4
Abstract: There are some regular rules of change of cost construction in the oil-gas field development. The longer duration an oil-gas field is exploited, the higher proportion to operating cost overhauls is. Controlling maintenance cost becomes one of important methods to reducing old oilfield cost and promoting efficiency. This article analyses four reasons of the increase in overhauls of the oil-gas field production installations, and indicates six obstacles and six measures to save overhauls cost. It will play a guiding role in site management.
关键词： 油气田；生产装置；检修；费用；控制；措施
Key words: oil-gas field；production installations；overhaul；cost；control；measures
中图分类号：TE4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）25-0088-03
0 引言
中国目前有数十个油气田地区公司，各油气田生产规模和开发模式千差万别，成本构成也各有不同，但成本变化却遵循着一定的客观规律，随着油气田开发程度的不断深入，尤其是到了油田开发中后期，生产装置老化问题逐渐凸显出来，检修项目逐年增多，检修内容也日趋广泛，对于许多老油田来说，检修已逐渐成为其不能承受之重，检修费用控制已成为每个油气田不可回避的重要问题，因此对检修费用控制作专门的研究和分析，找出科学的管理办法对于提高油气田开发效益、缓解油气田生产经营压力是具有重要意义的。
1 检修费用不断攀升的原因分析
一个油气田从勘探阶段步入开发生产后，随着油气处理工艺不断完善，装置规模不断扩大，开发时间逐渐延长，检修费用也随之越来越高，检修费渐渐成为各油气田成本控制的焦点和难点。究其原因，主要有四个方面：
1.1 随着油气田开发不断深入，油井、设备和装置等各类生产设施的数量也在不断增加，数量的增长逐渐提高了检修规模，直接导致检修总费用的上升。
1.2 装置运行可靠性越来越差。生产装置的寿命期与油气水的物性密切相关，装置的设计参数都是根据油藏评价期或试采期的有关数据设定的，随着时间的延长，装置不断老化，油气田产出物的物性变化也使装置运行不再像建成初期那样可靠，必须定期检修和更换有关设备才能保证平稳运行。
1.3 检测越来越多。由于生产装置运行时间越来越长，为提高对装置隐患的认识，兼之国家各类强制性检测检验标准的不断推出，油气田管理者必须进行更多的检测，以提高决策准确性，有针对性的节约修理成本，保障生产安全。
1.4 价格不断提高。人工成本的增加、材料价格的上涨、各种指标定额的提高对检修费的影响是显而易见的。近几年来虽然材料价格几经起伏，但通涨越来越高，材料价格总体是呈现上升趋势的；在生活资料价格长期持续上涨的社会条件下，人员薪酬也随之攀升，国家和各地方的定额造价管理部门也根据社会发展和市场行情不断提高定额指标，造成工程造价相应提高，检修费当然也水涨船高。
2 造成检修成本浪费的原因分析
合理控制检修费，并不要求费用逐年降低，而是采取多样化的控制措施，有效节省物料，降低价格风险，减少人员与机械窝工，实现各种资源的优化配置，从而将检修费控制在较市场平均价格低、检修质量高、符合企业利益的合理价格范围内。
可能造成检修成本浪费的原因有：
2.1 工作计划性差 对于生产管理成熟的油气田企业来说，其装置检修都遵循着生产计划稳步进行，物料应当提前采购和准备，但意外事件同样难以避免，工作缺乏预见性，计划性太差将导致较多的意外事件。例如产出油气在日常检测中新发现了少量硫化氢、二氧化碳等腐蚀性气体，或含水率有较大幅度的提升，腐蚀速度将比设计速度快很多，可能需要更换某些腐蚀速度过快的管道或设备，若在拟定生产计划没有考虑到类似的情况，在检修时就会手忙脚乱，致使停工待料。
2.2 质量标准因人而异 装置检修的每一步骤都应当按照国家、行业和企业的有关规范执行，虽然有些现场管理者提出高于上述规范的质量要求常被认为是对本企业认真负责的表现，但不同的管理人员对质量要求不同将会导致施工出现反复，影响施工进展，对成本控制极为不利。
建筑材料采购工作计划范文5
关键词 冬季 房屋建筑 施工技术
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914x（2014）09-01-01
一、引言
随着社会经济的发展，许多工民建房屋建筑不停崛起。有时为了工期进度的要求，不得不在冬季进行施工。而冬季施工又面临着很多困难，如气候寒冷，气温低，建筑材料容易变化等。因此，要做好冬季施工的现场准备工作，前提制定出防护措施，以免影响工程质量、进度，给工程施工带来隐患。
二、冬季房屋建筑施工特点
1、气温方面
我国冬季气温寒冷，尤其是北方地区，在这种温度下施工将会存在很大难度。在建筑用材的保管、商用混凝土的制造及运输、材料的运送、钢筋焊接等方面都有困难。
2、人员方面
很多施工人员都已经习惯了在正常温度下采用各种施工技术来施工。一旦到了寒冷的冬季，施工人员因无法适应冬季施工的一些特点，同时对冬季施工的各项技术指标和施工操作章程还没有完全掌握，仍然是按照以往的方法来施工，这样就给冬季施工带来了安全隐患。
3、技术文件方面
冬季工程施工时，房屋建筑施工工程的相关人员要提前做好冬季施工的文件处理工作和文件编制工作，记录下所有的技术要点以及施工注意事项，来进行指导施工队伍进行冬季建筑施工工作。总的来说，上述的文件中要完成以下工作：建筑施工原材料的采购和仓储工作计划；冬季建筑施工的建筑工程任务安排和时间安排工作；原材料部署计划；相关人员配备计划；施工人员上岗培训计划；施工安全方面的注意事项及冬季施工工地工序计划。
4、人员培训方面
冬季房屋建筑施工条件、施工环境都和平时不同，因此，在施工中如果施工人员稍不注意，按照正常情况处理冬季施工，那么就会降低工程质量和安全系数。另外，还有的施工人员不熟悉冬季施工，因业务不熟而造成经济损失和安全事故，为了避免这一情况的发生，确保工作安全，就要在冬季开工之前对施工人员进行一系列培训。施工队伍的纪律建设：工程施工之前，相关人员必须要对施工人员进行纪律规范和技术规范进行交底工作，提醒施工人员在施工过程中必须按照施工程序进行安全施工，必须按照技术规范要求进行施工操作，这样才能够避免质量事故的发生。
三、冬季房屋建筑施工的主要技术措施
1、钢筋工程
（1）钢筋冷拉
首先，钢筋负温冷拉时，一般可以采用控制应力法或控制冷拉率方法。对于不能分清炉批的热轧钢筋冷拉，不宜采用控制冷拉率的方法。
其次，在负温条件下采用控制应力方法冷拉钢筋时，由于伸长率随温度降低而减少，如控制应力不变，则伸长率不足，钢筋强度将达不到设计要求，因此在负温下冷拉的控制应力应较常温提高。
（2）钢筋负温焊接
首先，从事钢筋焊接施工的施工人员必须持有焊工上岗证，否则不可以上岗操作。
其次，负温下钢筋焊接施工，可采用闪光对焊，电弧焊及电渣压力焊等焊接方法。此外， 焊接钢筋还应尽量安排在室内进行。
2、土方工程
首先，基础土方工程应尽量避开在冬季施工，如需在冬季施工，则应制定详尽的施工计划，合理的施工方案及切实可行的技术措施，也要组织好施工管理，争取在短时间内完成施工。
其次，在相邻建筑侧边开挖土方时，要采取对旧建筑物地基土免受冻害的措施。施工时，尽量做到快挖快填，以防止地基受冻。
第三，施工现场的道路要保持畅通，运输车辆及行驶道路均应增设必要的防滑措施。
第四，开挖好的基坑底部应采取必要的保温措施，如保留脚泥或铺设草包。土方回填前，应将基坑底部的冰雪及保温材料清理干净。
第五，回填土工作应连续进行，以防止基土或填土层受冻。
3、混凝土工程
（1）基本要求
首先，冬季施工的混凝土应该选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥标号不宜低于32.5。每立方米混凝土中的水泥用量不宜少于300kg，水灰比不能大于0.6，还要加入早强剂。根据实际情况，在必要时还应该加入防冻剂。
其次，为了能有效减少冻害，还应该采取控制坍落度，加入减水剂，优先选用高效减水剂的方法将配合比中的用水量降至最低限度。
第三，模板和保温层，应在混凝土冷却到5℃后方可拆除。当混凝土与外界温差大于20℃时，拆模后的混凝土表面，应临时覆盖，使其缓慢冷却。
（2）混凝土的拌制
首先，拌制混凝土所用的骨料必须要保持清洁，不能含有冰雪和冻块，以及易冻裂的物质。此外，在掺有含钾，钠离子的外加剂时，不得使用活性骨料。在有条件的情况下，砂石筛洗应抢在零上温度时做，并用塑料纸，油布盖好。
其次，在拌制掺外加剂的混凝土时，如果外加剂为粉剂，那么就可以按照基本要求掺量，直接撒在水泥上面和水泥同时投入。而如果外加剂是液体，那么在使用时就要先配制成规定浓度溶液，然后根据使用要求，用规定浓度溶液配制成施工溶液。各溶液要分别置于有明显标志的容器中，不得混淆。每班使用的外加剂溶液应一次配成。
（3）混凝土的运输和浇筑
首先，混凝土搅拌场地应尽量靠近施工地点，减少材料运输过程中热量的损失，运输所用的容器也要慎重选择，既要考虑形状、大小，也要考虑保温措施。
其次，在浇筑混凝土之前，要先将模板和钢筋上的冰雪及垃圾清除掉，尤其是新老混凝土交接位置上的。
第三，对于商品混凝土浇筑，在之前就要先对商品混凝土中掺入抗冻剂的性能有个全面的了解，以便做好防冻保暖措施，促使施工正常运行。
第四，预应力混凝土构件在进行孔道和立缝的灌浆前，浇灌部位的混凝土必须经预热，之后采用热的水泥浆、砂浆或混凝土，并确保浇灌后在正温下养护到强度不低于15Mpa。
四、结束语
冬季房屋建筑施工始终是我国一项重点工程，其工程的质量将直接关系到人们日常生活及生命安全。因此，施工人员不可忽视施工技术的重要性，在此基础上还要保证工作的质量，造成更多优质工程，推动城市建设。
五、参考文献
【1】孔繁鑫《房屋建筑施工质量管理》[J]，《湖南经济管理干部学院学报》2003年8期。
【2】孙振忠、刘挺《浅谈冬季房屋建筑的施工技术及质量监督管理》[J]，《建筑与预算》2012年03期。
【3】代艳波《试论寒冷地区冬季施工注意事项》[J]，《黑龙江科技信息》2010年09期。
建筑材料采购工作计划范文6
性，并且有针对性地提出了建筑施工企业项目管理中成本控制的措施。
关键词：建筑工程 成本管理
中图分类号： TU198文献标识码： A 文章编号：
一、建筑施工企业加强工程成本管理的必要性
首先，加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和。建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材料网站的出现，使项目施工成本日益透明化。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。其次，加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。
二、建筑施工企业项目管理中成本控制的有效措施
（一）完善成本管理体系
要想从根本上有合理有效地控制好施工企业工程项目的成本，最关键的是要有一套与施工项目概况相适应的管理体制。只有当二者相适应才能真正的发挥成本管理的效果。有效地成本管理体系不需要有太多繁杂的规章制度，而要力求达到完整高效，因此在施工企业中建立一个完整高效的组织机构致力于施工企业的工程项目成本管理，具有非常重大的意义。要明确施工涉及的所有员工以及领导要严格按照成本管理制度的划分来进行成本管理活动；同时还要制定规范各部门的工作并加强部门之间的协作工作，明确各部门及各职员的成本管理方面的职责。成本管理过程中，成本管理部门的相关成本管理人员要严格负责对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩，有效加强成本管理，工程管理部门负责项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划等工作。使整个工程项目的成本管理有序有效的进行；使预测成本紧紧跟随实际施工成本；真正做到开源节流、科学合理的降低施工成本。
（二）合理规划施工组织设计
施工组织设计是指以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。安排施工部署是施工组织设计中的重点，这一重点包括确定工程开展程序，选择施工方案，明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等内容。而这一重点的重中之重是选择主要项目的施工方案。在施工以前，一个工程项目通常都会给出几个不同的在经济支出上各有利弊的施工方案。这就要求施工企业，在进行施工之前，认真比对，全面考虑，选择在保证施工质量的前提下成本最低的方案。在施工中，施工方案是否科学、合理，不仅直接影响到施工质量，更会影响到工程造价。因此控制好施工方案的选择环节，有利于对施工成本的控制。这就要求施工企业在施工前一方面要组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，另一方面施工企业还应对施工过程中的专题施工方案进行审查，运用价值工程法等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，最大限度的挖掘节约工程投资的空间。从而达到节约投资、创造更高效益的目的。
（三）重视项目管理的质量成本控制和管理
在施工项目管理中，质量和成本的管理是辩证统一的关系。实现质量与成本控制管理的最佳状态，要求施工企业要在整个施工过程中从工程设计、材料采购直到后期的维护都要认真贯彻保证质量的观念，应该通过科学的改进施工方案或运用高科技手段来进行成本控
制，而不能通过选择价廉质劣的原材料来达到降低成本的目的。在整体考虑质量的基础上，施工企业要通过各种科学合理的管理来考虑如何将成本降到最低，寻找到质量和成本两者之间存在的平衡点。企业应该结合施工的具体条件，紧紧围绕这个平衡点确定一个成本消耗上限，牢牢控制好成本；同时既定的成本计划下,选择科学适当的方法尽可能提高工程质量。
达到科学控制成本的目标。
三、结论
施工项目成本管理作为企业日常运转的中心工作，是施工企业在日益激烈的竞争中保持持续健康发展的保证。只有通过结合实际工作，不断总结积累经验，不断进行摸索建立完善的成本控制体系,将施工项目的成本控制在最佳状态，以此来实现企业经济效益的最大化，增强企业的竞争力，为企业健康持续发展提供有力的保障。
参考文献：
