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建筑行业采购工作计划范文1
关键词：建筑工程；质量管理；成本控制
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
随着社会主义的建设发展，建筑行业得到了很大的发展，全国每年建筑面积是所有发达国家的总和，建筑行业带动了很多行业的发展，同时也从先新的行业，为社会主义建设注入了新的活力，新的血液，同时也增加人们的经济，让人民日子过得越来越好。一些企业为了自己的一点利益，不顾工程的质量，造成了很大工程问题。比如24日5时许，哈尔滨市三环路高架桥洪湖路上桥匝道处（距阳明滩大桥3．5公里）钢混叠合梁侧滑，4辆货车侧翻，造成3人死亡、5人受伤。这个当地的人造成了巨大损失，给建筑行业敲响了警钟，同时还有很多的建筑物，大楼，大厦等也因为质量问题造成坍塌，引起了恨得事故问题，然而这些警钟却让一些企业并没有去重视，去认真看待工程的质量问题，豆腐渣工程还是屡见不鲜，因此要认真去看待工程的建设问题，
1、建筑工程管理中质量与成本控制的意义
对工程投资进行合理的造价、分配及利用是工程成本控制主要任务，具体的工作包括：建筑工程费、劳务费、设备费、工程贷款利息、预备费、流动资金的确定和控制。成本控制具有动态性、全过程、系统性的特点，动态性就是每时每刻关注造价操作的情况变化，尤其要及时了解对自己单位不利的情况，并及时拿出具体的策略。全过程是从前期的投标招标开始，直到竣工结算为止，把造价工作始终贯穿。系统性指的是凡是涉及造价工作的部门都要参与进来，如，项目、财务、采购等部门。工程造价贯穿于投标阶段、工程实施阶段、竣工阶段。工程项目成本控制工作是一项复杂的、具体的工作，需要各个部门的参与及配合，才能准确的、科学性的保证工程造价工作的出色的完成，提高企业的经济了利益最大化。
图1,建筑工程管理中质量与成本控制
2、建筑工程管理中质量与成本控制的阶段任务
2.1施工前准备
一般的项目都是采用招标的方式，招标制度可以规范建筑市场，降低建筑工程的造价，规范对采购材料的管理，增加经济效益，主要是提醒建筑单位要把材料进行公开招标，包括：钢筋，混凝土、水泥、砂子、瓷砖、石材、木材等。具体施工中，要明确建筑物的档次，不要一味的追求高标准的材料，这样会使的材料和建筑不搭配，同时也会增加建筑工程的成本费用。
2.2、施工方案的完善
施工中的变更设计不可避免的，因为施工的图纸设计从在一定的误差，施工中有很多的影响因素，“一边设计、一边施工、一边修改”的工程中更为普遍。由于变更设计性的很难预见性，在一定程度撒谎那个增加了投资控制的难度，也成为施工阶段投资控制的关键过程。在实际的工程中，变更设计往往会增加投资的成本，如何降低就需要严格的控制。变更设计的费用一般通过签证的形式反映，每一项的签证都需要监理方工程师的审批。建立反工程师的审批程序要和审批设计图纸的造价程序相同，把每项的变更要作为一个小的施工造价。
2.3、工程工期与施工质量的妥善处理
建筑工程只有保证工程的质量，才能让企业获得源源不断地血液，才能让企业获得核心竞争力，因此建筑企业要全方位、立体式的提高工程的施工管理质量。建筑企业要建立起一定的质量管理制度，要从工程的设计到施工，最后到工程的验收加工，都要对工程的质量负责。要实行科学的管理方法，采用先进的管理模式，要从源头对质量控制好，规范企业的质量管理条例，健全施工整体的管理方案，提升整个工程的生产效率和解放施工人员的生产力。设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程的全局性、指导性的文件。控制单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成满足质量要求的工程任务；确定单位工程的各个施工过程的施工顺序，施工持续时间及相互衔接和合理配合关系；为编制季度、月度生产作业计划提供依据；确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。
3、建筑工程施工中的全方位质量控制的措施
3.1优选施工从业人员
工程质量需要所有相关人员的参与，上到管理人员，下到基层施工人员，再到相关的技术人员需要共同的参与，工程得相关人员的共同负责，优秀的从业人员，才能保证工程的质量，选好从业人员，可以为工程的质量打下基础。管理人员应该有着很好的管理能力，具有质量规划、施工组织、目标管理的能力，善于处理质量问题的策略。技术人员要有精湛的技术，具有良好的质量检查和技术指导能力，要为基层的施工者进行指导和培训，发现问题要及时的处理，保证质量不出问题。监理人员，要有良好的业务技能，很强的责任心，做事一丝不苟，严格按照施工的标准和法律的规范去监理，服务好工程的质量。施工人员要有较强责任感，听从管理人员的管理，按照工程的规范操作，提高自己的综合素质。同时企业也应该做好最从业人员的培训、和管理。可以通过专业的教育去提高他们的素质，加上一定的物质奖励措施，提高施工人员的工作积极性和热情，让他们知道，只有提高素质，掌握一定的规范来操作，才能保证工程的质量，让自己获得较好的工资。
3.2严把材料，设备的质量
施工中材料是建筑工程的物质基础，只有使用好的材料才能保证工程的质量问题。建筑企业要对建筑工程负责，增强自己企业的责任感，和社会感，在施工中要使用合格的材料，不能去偷工减料，对各种使用的材料，如混凝土、钢筋、水泥、砂子等，要做好采购要把握好，这是保证材料的第一步，只有好的采购标准才能获得符合的材料，让工程得到保证；做好检测关，这是第二步，对所采购的材料做好检测，经常性的进行抽查，检测。最后要对材料进行正确的使用，按照一定的规范，来进行安装。只有物质基础能保证才能保证工程施工中的质量问题。
3.3施工中要全面管理
建筑设计单位要合理精心设计，和充分的考虑建筑使用的各种因素，认真进行考察，设计中要及时考虑自然灾害的影响，做到极强的抗灾能力，对设计的图纸要符合建筑的规范，符合国家的相关法律规定，认真履行自己的职责，保证设计的质量。建设单位要按照一定的程序进行招标，把工程要承包给具有一定资质的企业，招标中要按照国家的规定来，公平公开，保证建筑的质量，维护国家的财产。监理单位要加强自己的监管力度，明确自己的职责，按照规定对工程进行检验，采取旁站的方式，全面对工程进行监理，认真负责、保证质量。
结语：
随着人民生活水平的提高，对建筑行业的要求也越来越高，建筑工程不仅要住的舒适吗，还要有高质量。施工单位要要以“质量第一、百年大计”为责任，要管理好施工中的质量，按照规定进行管理和操作，不能偷工减料，不能去违背社会责任感，要对工程的质量负责，保证工程的质量不受影响，增加企业的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]邓立民.浅谈建筑工程管理中的成本控制[J].中国房地产业,2011,(11)
[2]何照祥.探讨建筑工程管理方法与其成本控制[J].商品与质量・建筑与发展,2011,(6)
[3]蔡庆余.工程施工中的质量与成本控制[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(10)
建筑行业采购工作计划范文2
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；措施
中图分类号：TU761文献标识码： A
一、加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
建筑施工管理主要就在与现场的施工管理，对现场的施工进行规范的管理是施工管理的重要环节。为了达到施工的安全、缩短施工周期、确保施工质量、减少成本投入等要求，就需要管理单位学习先进的管理技术，并探索出适合自身发展的管理模式。根据调查可知，建筑施工的过程及其复杂，涉及到不同的工种，管理起来十分困难，不仅需要满足各方的要求还需调解施工中的矛盾。往往由于施工的操作不规范导致施工事故频发，而一些建筑项目经过层层转包后由一些没有资质的工程队进行施工，因为缺乏相应的施工技术常常导致事故发生。所以施工企业要对施工过程进行严格监管，来避免施工事故的发生。
而且，在施工现场实行现代化的管理能够让开发商对施工单位充满信心，确保开发商与施工企业的合作愉快。对施工现场的技术管理进行创新能降低成本、加快施工进度，也能让施工企业在业内打响名号。此外，使用先进的施工管理技术能够节省施工原材料的消耗，解放更多的劳动力，为施工单位创造最大化的经济效益。
二、建筑工程现场施工技术管理存在的问题
我国建筑公司现场施工技术管理主要存在以下几点问题，部分建筑公司在进行技术管理工作时为减小成本，以最快的速度完成工程，盲目抓进度，来获取最大的经济效益。现场施工进度管理主要目的是控制工程的进度，并审查施工单位的进度，但是在实际操作中一些建筑公司只有单纯的生产观和进度观，为追求经济效益，急于求进，忽视成本与市场。
我国建筑施工技术管理体系还不够完善，我国建筑行业所使用的制度大多是总分包，但是建筑企业的硬件设施却存在很大的不同之处，因此通用的管理体系建立存在很大的困难，没有统一的管理体系，就难以保证技术管理水平。其次我国建筑工程施工制度存在一些问题，虽然很多的建筑单位通常采用国家标准进行管理，但是施工单位内部之间并不会划分各岗位的职责，一旦出现出现问题难以追究责任。我国建筑行业各项目责任没有明确到个人，虽然目前我国已建立了相关的系统制度，但是在信息的传递中仍然会出现一些失误之处，导致业务指导脱节，甚至在施工现场出现单打独斗的现象，对于违反操作规程的行为，不能进行很好地约束，容易引发安全事故。
我国建筑行业往往是由大量工人来参与其中，因此在建筑工程施工现场难以进行有效的管理和控制，因此在现实的建筑工程施工技术管理中往往会造成很多的问题。建筑公司的生命主要表现在工程质量方面，高水平的工程质量不仅仅能让客户满意，另一方面还能最大程度的提高建筑公司的市场竞争力。但是在实际操作中很多建筑公司工程质量管理不科学，很多地方都需要完善。建筑工程现场施工技术管理材料管理不当，具体而言，现场施工材料分类凌乱不堪没有对材料的种类等进行统计，各类材料等杂乱的放在一起，多数单位都是采取随机抽样的方法来对物料进行检查，这种办法会对物料管理造成一定麻烦。在技术安全管理方面失范，现场施工的安全问题主要是防火防电，但是随着工程进度的不断增加，各类防护设备越来越少，导致有很多的问题凸显出来，尤其是安全问题，部分危险地方没有采取安全防范措施。
三、加强建筑工程施工现场技术管理的措施
1、建立健全技术组织机构，准确定位技术管理职责范畴
1.1加强企业的法制化建设，用法管理企业，注重落实。要明确各级人员的职责所在，划分职责范畴，落实到个人，尤其要加强在施工结束验收环节，要增强对技术干部现行规范的学习，明确施工中的技术要求、方法、质量标准，严格遵守国家的相关规定进行施工、检查、评定和验收。
1.2不断加强工作人员的学习，学习先进的管理经验和方法。可以组织相关的技术交流、培训、学习等等，通过多种途径增强企业的管理水平和提高工作人员的专业素质，进而能够预防一些易发现和处理的问题，减少安全隐患的发生，保证工程的顺利开展和工程质量。
2、加强工程技术资料管理工作
为了保证工程能够严格按照国家的相关标准进行施工，应加强工程技术资料管理工作。首先，要增强对工程每个环节的施工方案细化程度，严格遵守施工方案展开施工。其次，各分项工程和分部工程需要进行高效、准确的技术交底。最后，那些特殊和隐蔽的工程，尤其要加强交底工作和方案的细化程度，对一些容易发生安全事故的地方、建筑材料的要求等等要做好标注。
3、采购绿色材料，保证生命健康
绿色材料的采购应严格遵守国家制定的“绿色建筑”标准，才能够保证用户的生命健康权，进而提升企业的形象和信誉。目前，由于人们对材料轻度和安全因素考虑较多，对材料的保温、成本却考虑相对较少。除此之外，选用的材料都都含有甲醛、氮、苯等有害物质和气体，这些化学元素都会对人体造成不同程度的伤害，因此，绿色材料的选用具有十分重要的价值。
4、加强质量检查分析
测定施工阶段的分项工程、隐蔽工程、以及分部工程的质量特性，然后把测定评价指标与工程质量建设标准所需的结果进行对照，进而对工程作出最终的评价、判断。其一，度量，主要利用计算手段进行测量；其二，对照，把所得评价指标与质量标准进行对照；其三，即根据最好的对照数据，评价产品是否满足建设工程质量所需；第四，处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
5、加大技术投入力度
所谓技术投入，就是指施工阶段的人力基础保证、技术资金的支持、基础设备设施等的投入工作。在技术人力方面，施工企业应当拥有一批文化程度、技能素质、专业技术水准较高的工程技术管理人才和综合实力较强的施工队伍；企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏；在基础设备设施方面，除了要在原有的办公设施的基础之上，还要完善各建筑实验室、技术资料室等，配备完整的技术规范、章程、标准、技术参考阅资料及工程应用类软件等。
6、采用信息化技术
在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。比如ERP（企业资源计划系统），MIS（管理信息系统）这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难，最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意识的转变，要通过宣传、培训树立信息化的观念。
结束语
在建筑工程现场施工技术管理的过程中，应该重视科学性的管理措施，加强对施工材料的质量检查，完善施工技术的操作使用，确保整项建筑施工项目能够在科学合理的现场施工技术管理中进行，有效的保证施工质量得以过关，确保建筑工程现场施工的技术管理措施得到良好的落实使用，发挥施工团队的整体管理作用。
参考文献
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，(01).
建筑行业采购工作计划范文3
【关键词】新时期；施工技术；项目管理
随着新时期市场经济的快速发展，我国城市化进程不断深入，人们要求建筑物体型更加复杂、功能更加多样，以满足我国大城市密集人口的使用需求。这就促使我国建筑不断向高层、大空间方向发展，建筑工程施工变得更加系统而且复杂，对建筑施工单位也提出了更高的要求。要求施工技术更加科学、精准，项目管理更加严谨细密。基于此，笔者结合自身多年工作经验，对建筑工程施工技术和项目管理问题提出以下几点浅见。
1、新时期建筑工程的施工技术
1.1建筑工程的基本施工技术
桩基础施工技术、深基坑支护技术和混凝土施工技术是建筑工程的三个
最基本的施工技术。桩基础施工技术中，采用的桩基础主要有沉管灌注桩、人工挖孔桩、大直径钢管桩、钻孔灌注桩，采用的主要技术有CFG桩复合地基技术和桩检测技术；深基坑支护技术中，主要采用内支撑技术、土钉墙、地下连续墙及逆作法施工工艺；在混凝土施工技术中，主要采用混凝土预拌技术、混凝土泵送技术、大体积混凝土浇筑技术、高强高性能混凝土技术和钢筋技术等。但是在建筑工程项目中建筑工程施工技术的选用，必须与实际工程相结合，最大可能的减少施工对环境的污染与破坏，降低工程的成本与造价，加快工程施工进度，确保建筑工程绿色节能高效，积极响应我国新时期科学发展观的要求。
1.2高层建筑工程的施工技术
依据高层建筑的楼层多、垂直度高、要求施工具有高度连续性的特点，国家和建筑施工单位的科研人员不断加强新的施工技术的研究和施工理论的革新。现在高层建筑主要是钢筋混凝土结构，并不断向能有效减轻建筑自重的钢结构或钢混结构发展。高层建筑的施工材料是经过优化和筛选的性能优良、便于施工及运输的材料，它们配合浇筑的性能良好。
高层建筑中，基础是整个建筑最重要的组成部分，是建筑的结构支撑点。高层建筑桩基础施工技术中国家积极推广建筑基础桩端、桩侧后注浆技术，配合使用超声波检测技术，逐步形成独特的灌柱桩施工集成技术，而且不断研发静态、动态测量技术，并利用计算机开发相应的计算机模块，随时观测桩基承载力的状况。目前，我国高层建筑行业研发使用的基坑支护系统主要有逆作拱墙和土钉墙两种。
为确保高层建筑的施工进度，施工单位正在积极研制开发混凝土浇筑新工艺，在保证混凝土性能的基础上，革新现有的支模技术，优选支模材料，不断研发动力提升设备，努力向大模块方向发展，并集约化发展拆模施工技术。
随着新时期我国高层建筑的不断发展，高层建筑工程施工技术水平得到极大的提高。引入国外先进的高层建筑施工理论和技术，在此基础上不断发展我国自身的工程施工理论和技术。现在我国形成了一批具有自主知识产权的高层建筑工程施工技术，比如高层建筑外墙施工技术和高层建筑厚板转换层施工技术。
1.3钢结构施工技术
钢结构构件的很多工序在工厂完成，施工时运到到现场进行构件的拼装工序，由于构件设计的不合理而导致的钢结构构件不能正常安装的情况很常见。这就要求在进行钢结构构件节点设计时，先要考虑节点的受力组合，考虑所设计的节点能否使钢结构构件顺利安装，一旦构件不能顺利安装，就需要进行节点的设计变更。对于H型钢框架梁节点的连接工作，有时梁的腹板需要进入柱两端，但因为梁长大于了钢柱之间的距离，而导致钢结构框架梁不能按设计安装到位；对于房屋屋面梁的连接工作，如果斜杠与撑杆结合处的节点设计不合理，将导致撑杆不能顺利安装。因此，要按照钢结构构件设计的允许误差严格检验各步设计环节。
钢结构进行架设工作时，各杆件安装完毕后要进行上拱度测量。只要房屋建筑施工现场满足拼装条件，就可以进行局部构件的拼装工作。对于小拼装工作，要控制好累计偏差，采取适当措施来降低焊接收缩量对拼装工作的影响。进行钢结构的具体安装时，如果钢柱底脚存在空隙，就需要对基础标高进行严格控制，精确测量，根据测量值找平基础面。然后可以采用二次灌浆法在钢柱底板进行灌浆，或使用钢板垫平钢柱底部，并根据预先标记的标高设置柱脚钢板。
2、新时期建筑工程施工项目管理
新时期经济下建筑工程施工变得更加系统而且复杂，建筑施工企业必须在提高施工技术水平的同时加强施工项目的管理，才能在日益激烈的竞争中生存。建筑工程施工项目管理是一门应用性学科，它充分反映了项目运行与项目管理的基本规律，是由实践总结出来的，并反过来充分指导实践的活动。施工项目管理就是对工程项目施工活动进行全方位的筹划，以保证工程项目在预定的时间、预定的成本内，按质量要求完成建筑工程施工。建筑施工项目管理主要包括进度管理、质量管理、成本管理、安全管理。
2.1施工进度管理
建筑工程的进度管理就是在工程项目施工之前，对总目标进行一个合理的进度划分。该进度划分要有预见性，要考虑到各种相关因素对施工的影响。并按照合同要求实施工程进度计划，只有按照进度计划协调好各部门工作人员、机器设备及使用材料，才能确保总目标的实现。进度管理时可以制定分段进度计划，尽量使计划提前完成，这样可为以后的工作计划留有余地。
2.2 施工质量管理
质量管理是指确定质量总目标后，由经理部制定相关的质量验收标准，确保工程质量达到质量总目标的要求。在材料方面严格把好质量关，甲乙双方采购的材料都要符合国家标准规范要求，确保建筑主体结构的质量安全。在施工方面采用“三检制度”，即单位自查、监理盘查、项目抽查。“三检制度”的执行，可以及早发现质量问题，并将隐患消除于萌芽之中。在技术方面采用技术交底政策，工作前对工作人员尤其是新入场的员工进行规范的技术指导。施工时要严格按照标准执行计划中的活动，加大质量检测的力度，严防出现质量问题。日常检查中出现的质量问题要及时尽早地处理。
2.3 施工成本管理
建筑工程成本管理是指在施工过程中，对人力、物力的消耗进行调节和控制，将生产成本控制在计划范围内，顺利实现成本控制目标。成本控制的主要负责人是项目经理，项目经理要及时对建筑工程项目的盈亏进行分析和判断，并采取相关的有效措施。编制招投标书时需要项目经理和预算员参与，建筑工程项目中标后，成本的控制要落实到各个部门，项目经理及预算员也要制定好标书的确
切造价和完工日期。
2.4 施工安全管理
新时期下项目安全管理要做到责任制，企业法人代表作为公司生产安全的第一责任人，项目领导作为项目安全的第一责任人，分别对安全生产工作担任责任。在公司、经理、部门间达成安全生产责任书，一旦发生安全生产故障，相对应的负责人要担负起经济责任，保证安全生产贯彻落实彻底。对保护安全的机械设备，投入的资金不能减少，要知道安全生产故障造成的经济损失及恶劣影响远大于安全设备的投入。项目部进行的工程承包，为合同承诺的实现起到重要作用。这种责任制使项目领导的责任更加清晰明确，根据总工程目标详细划分阶段性目标，将便于安全生产控制的层层负责，便于每个环节的落实完成，确保安全生产贯彻落实。
3、结束语
新时期，随着建筑行业的快速发展，建筑市场竞争日益激烈。在这种趋下，建筑施工企业要有长远发展的眼光，在着力提高建筑施工技术水平的同时，加强建筑工程施工进度、质量、成本以及安全方面的工程项目管理。建筑工程施工项目的有效管理，将使企业的经济效益大大提高，有利于企业的可持续发展。
参考文献：
[1]罗继振.高层建筑工程施工技术探析[J].现代物业（上旬刊），2012，11（1）：54-55.
[2]张希黔.建筑施工科技创新与应用[M].北京：中国建筑工业出版社，2009（07）.
建筑行业采购工作计划范文4
关键词：房建；施工管理；成本控制
0引言
随着我国综合国力的不断提升，为房建企业的发展带来了新的机遇，而建筑行业的迅速发展也为我国国民经济的发展提供了助力。在市场竞争如此激烈的今天，土地费用、人工费用与材料费用都居高不下，增加了企业的施工成本，对企业经济利益的实现造成了一定阻碍。因此，企业只有通过对房建施工的全过程与成本进行严格的管理，才能够为建筑工程经济效益的实现奠定基础。
1施工管理与成本控制的意义
建筑行业一向是我国国民经济的重要支柱，甚至对当地经济的发展起到了重要的影响作用。特别是随着我国城市化进程进一步加快，房建企业的发展迎来了全新的时代，进入了高速发展时期。而我国政府及相关部门也逐渐加大的对房建建设的支持力度，在这种情况下，房建施工的质量与经济效益就成为了衡量房建成果的重要标准。
2加强房建施工管理及成本控制的有效措施
2.1加强房建施工管理的具体措施
2.1.1控制施工质量
房建施工单位应尽量控制施工质量，避免因施工质量不合格而导致返工问题的出现，进而对企业的成本控制工作造成不利影响，甚至会给施工单位带来较大的经济损失，难以达到房建工程的预期效益目标。因此，施工单位应加强对房建工程施工质量的控制，这就需要企业对房建工程的施工全过程实施有效管理，确保工程质量能够符合相关规定，可以一次就验收过关。而影响房建工程的施工质量的主要包括施工人员与施工材料等。其中，对于施工人员，施工单位应在准备施工阶段就制定合理的工作计划，组织相应的施工项目管理班子，并划分安排分包工作，重视对施工队伍进行相应的培训，避免出现窝工问题，同时还应对施工当地的天气情况等进行综合考虑，避免施工质量受到天气等不可抗力的影响。而施工材料既是房建工程成本管理工作的关键环节，又是影响房建工程质量的重要组成部分。因此，为了确保房建工程质量，施工单位应严格管理材料的采购、运输、储存以及领用等各个环节。这就要求企业应对制定合理的材料采购方案，同时还要针对入场材料制定完善的保护措施。避免质量存在问题的材料进场，对施工质量造成严重威胁，进而实现对施工质量的有效控制。
2.1.2实现安全管理
房建施工单位还应重视安全管理措施的实施，避免发生安全事故对施工人员的生命安全造成威胁。通过对相关数据的分析，可以得出以下结论，引发安全事故的最主要原因就是施工操作的不规范。这是由于，施工人员的安全生产意识有限，不能严格遵照相关要求进行施工操作，以及施工人员的技术水平不够而导致的操作问题。因此，为了实现房建工程的安全管理就需要施工单位加强对安全施工意识的普及，同时还应对施工人员进行必要的施工知识与相关技能的培训，在提高施工人员安全意识的同时，提高施工人员的施工水平，为房建工程施工安全管理的实现奠定基础。
2.1.3强化现场监管
还应加强对施工现场的监督与管理，这就涉及到了监理单位。一般来说，监理单位是受甲方委托的第三方机构，同时具备相应的资质与实力。监理单位应对房建工程施工建立完善的监理制度，对房建工程的施工质量进行合理控制。由于监理单位的性质是负责协调甲方与施工单位之间的关系，因此监理单位不仅应对房建施工质量负责，同时还应对施工安全与施工进度进行有效的监督与管理。进而确保房建工程能够在约定时间内保质保量的安全完成。
2.2加强成本控制的具体措施
2.2.1完善成本控制制度
房建施工单位应完善成本控制制度，为房建工程的成本控制工作提供方向性的指导，为成本管理工作提供有力的支持。而通过成本控制制度的建立不仅能够对房建工程的施工过程进行规范性的操作，还能够对工作人员的行为进行合理的控制，为成本控制目标的实现奠定良好基础。
2.2.2重点控制管理费用
房建施工单位还应重点控制管理费用，以达到成本控制工作的目标。房建施工单位可以从以下几点进行着手：其一，制定费用预算标准。当前，施工单位使用的预算控制制度主要包括固定预算制度、弹性预算制度、滚动预算制度以及零基预算制度这几种，房建施工企业应以自身实际情况为依据，进行管理费用预算控制制度的选择与制定。其二，应用限额法。房建施工单位应以费用预算为依据实施管理费用的限额法，并将其与工作人员的绩效工资挂钩，实现对定额费用支出的有效控制。其三，对管理费用指标进行分解，并落实费用责任主体，并完善管理费用开支授权审批制度。这就要求房建施工单位应根据管理费用开支的权责归属与管理责任，来建立对应的费用开支审批制度。其四，在面对那些超过开支标准，但是已经被列入预算的部分费用项目，应向相关部门提出申请，由上级授权部门进行审批。其五，完善费用支出内部报告制度，对相关费用的支出情况进行实时监控，一旦出现问题应立即向相关部门进行反应，并对对应的费用责任主体进行检查，追究其责任。其六，重视对管理费用进行监督与检查，进一步明确监督检查工作人员的相关职责与权限，并对其进行定期或不定期的检查。最后，还应加强对管理费用分析制度的控制。房建施工单位应通过对管理费用执行情况分析表的定期编制，来对管理费用的计划数与实际数进行比较，并对累计进度与实际进度率进行比较。
3结语
综上所述，随着人们生活质量的明显提高，人们对于房建工程的质量要求越来越高，因此，房建施工单位为了实现可持续发展的经营目标，必须加强施工管理与成本控制，进而确保房建工程项目能够给企业带来一定的经济收益。
参考文献：
[1]凌伟华.工程施工管理的常见问题及对策[J].科技资讯,2010.
[2]王谦.项目管理费用成本控制初探[J].科技情报开发与经济,2004.
建筑行业采购工作计划范文5
关键词：工程项目；招标；投标
中图分类号：TU723.2
文献标识码：B
文章编号：1008-0422（2012）07-0126-01
1 前言
为了进一步适应社会主义市场经济的发展，让建筑市场变得更加的开放和规范，建立起市场竞争机制。在我国，招标投标法中规定工程项目从勘察到建立以及材料的采购都要强制实行招标投标制度，这就在一定程度上规范了我国的建设市场，打破了行业之间的垄断以及地方保护主义，维护了各个竞争主体的权益。
2 建筑项目招标与投标的意义
在市场经济条件下，工程项目的招标与投标是在这个项目承包过程中的一种交易方式，在建设市场中，招标与投标相互依存。建筑项目招标与投标意义重大。
2.1有利于建设市场的规范化和法制化
站在法律的角度来说，工程建设项目在工程的勘察、监理等阶段采取招标、投标的方式，双方依据法定的程序和条件进行交易，这是一种法律行为。所以，招标与投标的双方都要受到法律的约束和保护。这样的商业竞争表现的最明显的就是价格方面的竞争，这也使得工程造价水平更加合理。这样一来，建设市场在规范的招标与投标活动的带动下变得更加的规范化和法制化。
2.2降低劳动消耗，有效控制工程造价
在建筑行业中，对于不同的投标者来说，其个别劳动所消耗的水平都是有差别的。但是，为了在招标中取胜，不断的降低其劳动消耗水平成了其取得市场竞争的一个关键环节。这一环节被越来越多的人重视，这样就会使劳动生产率得到提高，个别劳动的消耗水平降低，从而提高了整个工程项目的劳动生产率，控制了工程造价。
2.3有效遏制了建筑领域的腐败，使工程造价更加科学化
在世界上许多国家中，工程建筑行业都被认为是个腐败行为高发的行业。我国在建筑项目中采取招标与投标的方式，并设立专门的机构进行监督管理，让相关专家进行评标。这样一来，工程建设项目就会越来越公正、公平，私下操作的行为越来越少，有效的减少了腐败行为，工程造价变得更加科学合理。
2.4促进了技术进步，有利于保证工程质量
在招标投标过程中，表面上是价格竞争，实际上也是人员技术水平、企业技术装备、企业管理水平等各方面的竞争。投标者要想在竞争中取得绝对的胜利，就要凸显在价格、技术和实力上的优势。所以，这样就迫使竞争者加大科技投入力度，采取更好的项目管理措施，从而带动了这个行业的管理与技术水平的进步，建筑工程的质量就得到了提高，还缩短了建筑工期。
图1-投标程序
3 工程项目的招标
3.1招标方式
3.1.1公开招标。这种招标方式的投标者主要是不确定的，没有选择性。每一个有能力或者有兴趣的承包企业都可以参与进来。但是，由于投标者比较多，招标者很难进行事前了解，所以，也消弱了招标的主动权。还有一些能力较强的承包企业没有参与招标，有可能找不到满意的承包企业。另外，这样的工作量比较大，耗费资金与人力。
3.1.2邀请招标。这种方式也是一种可选择性的招标，这些投标者都是招标人员邀请过来的。招标的主动权被招标者掌握，没有太大的风险，工作量不大，节省一定的资金和人力。但是，邀请的投标人员不需要太多，也不要太少，要有一定的可选择性，他们之间还要有可比性，实力要相差无几，根据项目的特点选择投标者。
3.2资格预审
投标资格预审在招标与投标中都要进行，特别是公开招标的情况下，需要实现了解哪些有兴趣采取投标的企业，对其进行资格预审方面的工作。发出一张“提问单”，全面调查、评估他们的工作能力与工作经验以及财务方面的状况，让他们在一定的时间内作出相关答复。在评审结束之后，还可以进行实地的考察。之后列出预选的名单，名单上的投标者才能参与投标。
3.3发标
资格预审名单确定之后，对于名单中可以参与投标的承包商名单进行确认。之后确立投标的时间，对招标的文件进行严格的审查，在确定文件已经准备完毕之后，确定合同上的条款，制定准备的规格书，准备好投标所需要的文件。投标者编制的投标文件主要包括投标声明、价格清单、工作计划、合同条件、分包商名单、管理机构表以及编好的投标指南等。在完成了上述工作之后，开始给投标者发放招标文件。
3.4评标
这是招标工作的最后一个步骤。评标是一个综合性的评定工作，包含了经济法、项目管理等方面的内容。首先是做好评标的准备工作，主要包括建立起相应的工作计划、编制工作程序、建立工作制度、编制评定的表格、研究投标文件、确定工作地点等；其次是评标的步骤，主要包括检查投标书是不是规范、依据统一标准评审表述内容、认真研究投标者的方案、评审投标报价书，在以上的工作基础上作出最终的评审。
4 工程项目的投标
投标主要是一些建筑企业获得建筑工程施工合同的一个方式。投标者只要提出了投标的文件，就要遵守相关承诺，不能随便的推出投标。投标对于建筑企业也是一个重要的组成部分，尽可能的达到投标结果最优化。主要的程序如图1所示。
4.1投标前期工作
首先要查证一些投标的信息，并且要确定这些信息的真实可靠。在改革开放之后，虽然我国经济取得了迅速的发展，但是在工程项目的招标投标方面与国际上还是存在一定的差距，尤其表现在信息的真实性与竞争的透明度上，在履行合同与支付工程款项方面也存在一定的问题。所以，对于那些参与 投标的企业来说，要确定投标对象信息的真实性。其次，要对业主进行调查分析。调查分析业主的信息是确保工程款项回收的一个重要步骤。一些业主不讲道理，长期拖欠工程款项，导致承包企业的利润受到损害，甚至连成本都不能回收。承包企业在获得工程项目的承包资格之后，要认真的审核与分析合同的风险，从而确保后期利益。
4.2资格预审
要不断收集整理资格预审的有关资料，以备填写资格表格之用。这些资料在于平时的积累，不能临时拼凑，以免失去机会。在填写表格的时候要突出重点，除了基本的填写要求之外，还要在一定程度上突出企业的技术水平、管理水平以及财务能力等。在企业可以经营的范围内，注重日常信息的采集，做好资格预审的准备。在提交了资格预审表之后，注重信息的跟踪，一旦发现不足，要及时地更换和补送资料。
4.3调查研究与现场勘查
在投标前，要重视调查研究与现场勘查工作。所谓现场勘查，主要是去工地进行考察，在招标文件中一般都注明了考察的地点和考察的时间。现场考察的内容主要包括工程项目的性质、项目的地貌交通、附近的条件等。一旦提出报价单，投标者就没有权利因为考察不到位的原因修改投标或者调整报价。所以，这项工作非常重要。
4.4勘察计算和复核工程量
在工程项目招标文件中，一般都有工程量的清单，要对这些清单进行复核。因为这些对投标的报价以及中标的机会产生直接的影响。投标者需要自行计算工程量，对于工程计算的规则、方法以及综合单价等措施进行深入的研究。复核工程量是保证报价的竞争性，制定出报价策略，做好施工的规划。
4.5投标报价与文件投送
建筑行业采购工作计划范文6
关键词 智能建筑；机电安装；质量监控；
中图分类号TU20 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）79-0083-02
随着城市建设随着经济发展前进步伐的加大，智能建筑在城市建设中逐步兴起。人民生活水平的不断提高，生产和生活都向智能化发展，智能建筑也在城市建设中展现出其特有的优势。智能建筑中存在大量的机电设施设备。机电系统安装是否合理，设计是否全面，质量是否过硬都直接关系到整个智能建筑整体的质量和性能。所以，在智能建筑机电安装方面，一定要加强其质量监控，以保证整个建筑的质量安全。
1 做好整个施工过程的协调工作
对于整个工程的施工，因为智能建筑本身的复杂性，施工的队伍往往由多个施工队组成，强电弱电专业不同，人员混杂，技术水平也参差不齐。每个施工队都有自己的承包范围和承包责任，这就使每个队伍都只专注于本范围内的施工工作，忽视工作的衔接部分。因此，各个施工单位直接的工作协调在整个施工过程中发挥很大的作用。
1.1 不同专业的施工界面要分清，做好交接工作
在智能建筑中，工程设计图纸界面在强、弱电的施工设计方面分界容易模糊不明，极容易混淆。如果强、弱电的施工单位在具体的施工过程中发现图纸设计的不合理之处，比如本归于强电范围的工作，设计图纸却不符合强电的要求。本归于弱电施工范围的工作，图纸设计却缺乏弱电施工的条件等等。强、弱电施工单位在工作过程中发现问题，及时要求修改。各专业的施工界面的分清，不仅避免埋下安全隐患，同时也防止施工的混乱。同时在交接工作方面要做的及时、全面、系统的衔接，相互理解和体谅， 做到没有一丝疏漏。
1.2 细心配合，交错施工
对施工工作要做到细心、耐心。尤其在不同专业中的施工、安装、调试等工作进行时，一定要做到有计划的进行。仔细安排工作计划，做好时间，内容上的协调，尤其在进行水、电的方面的调试时，一定要注意各个专业间的配合。对重点部分进行仔细检查，对出现的问题及时研究解决，做好交错施工方面的协调配合工作。这样对保证工程质量和工作效率的提高都大有好处。
2 对机电设备安装质量严格监控
2.1 对配电装置严格把关
配电装置是整个智能建筑中电气工程的核心部分，配电装置设计安装的质量好坏直接决定建筑中电气工程的安全和性能，从而影响整个智能建筑的质量。因此，对配电装置的质量监控一定要严格，不能有一丝疏忽大意。对整个配电装置设备的采购、施工安装、调试运行、收工验收都要进行严格的监控。在实际工作中发现，电气工程中的一些设备，如：变压器和高、低压开关柜等设备常常会有技术性问题出现。如开关的大小不符合要求，开关柜内开关的整定电流不符合设计图纸的要求等等。在整体系统中，整定电流非常关键，所以我们一定要对整定电流的大小仔细加以考虑。整定电流过小，容易使开关自动跳闸，造成停电，对工作和生活造成麻烦和损失；但是如果整定电流过大，会使系统出现超载或者短路无法及时跳闸断开，危害人身安全，甚至引起火灾，造成更大的伤害。因此，在配电装置的设计安装上一定要严把质量关，仔细核对图纸认真排查。对安全隐患坚决进行消除。
2.2 对电力电缆的质量严格监控
电缆线是智能建筑中电气工程中重要的硬件组成部分。电能的输送是以电缆为输送载体的。如果电缆出现问题，会加大短路事故的频繁出现，使电气系统无法正常运行，甚至发生火灾，造成人民生命财产安全的损害。通常在智能建筑中一般采用三芯至五芯不同规格的电缆。在施工中一次性铺设不予修整返工。这就要求施工队伍的技术水平过硬，工作经验丰富，同时在工作做到认真仔细负责。对不同规格电缆的要求要分类加以使用，是使用恰当，严格检查各项施工中的关键点。避免因施工不当而使投入运行过程中的电缆发生发热甚至烧坏的现象。电缆连接的设备对电压要求的不同，电缆铺设的要求都是有严格的要求，一旦混放，错放，使电缆的性能大为降低，安全性也大大降低。因此，一定要对电缆的质量和安装进行严格的监控。
2.3 加强配电箱和弱电设备的安装质量监控
配电箱在电气系统的动能、照明和弱电工作中起着重要的作用。它接受电能的同时还控制着电能方面的分配。在现代智能建筑中，为适应现在建筑的要求，通常采用大量的，型号不同的配电箱。同时，大多数的配电箱还受到消防等弱点系统的要求控制。首先要检查配电箱外观是否完整无损无变形。其次要检查配电箱内部元件，绝缘件是否齐全、完好无损。安装的型号要与设计图纸相符合，配电箱的接地保护要符合验收要求。配电箱布置的位置和固定要符合施工规范的要求。对施工中出现的问题要及时加以讨论总结，得出解决方案，对图纸进行修改，纠正错误，确保配电箱的合理安全的安装和运行。在弱电设备安装调试上，要使用专业的技术人员。在把基础的线槽和管线做好的基础上，对设备的功能进行重点的监控，尤其要按合同监控，以保证施工单位出现合同和实际脱离的现象，检查施工过程中是否有测控点减少、功能缺乏的现象发生，保证整个系统安装的全面、稳定。
3 提高质量监控意识，做好质量监控工作
做好质量监控工作，首先要对工作认真负责，建筑工程无小事，要树立工作的责任感。其次要熟悉规范，认真学习图纸。做到对图纸的熟悉掌握，对施工各项工作就会了然于心，才能发现施工中所存在的问题。再次在工作中，要深入施工现场，把握进度，对每个施工阶段，都按照图纸仔细对照审阅，对需要修改的地方，及时做出修改，并对修改后的结果方案进行严格检查，以保证结果的准确性。对每项施工的质量都要严格的监控管理，把好质量关，以确保整个系统的稳定运行。
4 结论
随着建筑行业的不断发展，智能建筑的技术要求也将不断提高，但是加强智能建筑机电安装的质量监控的意识要保持下去。要把整个建筑的安全性放在首位，做好各项施工和监控工作，保证电气工程乃至建筑的性能的最大最稳定的发挥。我们在工作中要不断的加强专业知识的学习和实践，更好的发展电气技术，将质量监控工作做得更好，为我国城市建设服务。
参考文献
