前言：中文期刊网精心挑选了弱电施工安全措施范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
弱电施工安全措施范文1
1对于弱电系统和母线的相关安装技术要点
在进行建筑工程的机电安装设计时，基本上都会进行消防报警系统和电视、监控系统以及相关的内部通信信息系统的相关安装工作，实现其建筑工程的现代化工作和管理使用标准。弱电系统的安装施工中，通常都会有数据机房的安装。数据机房的施工在主机房的土建工程和装饰施工结束之后才进行的。在弱电系统安装下，基本上包含了设备查看，设备就位工作，然后进行连接线路，再进行相关的软件输入和测试工作，最后进行弱电系统的调试工作。母线安装时要注意几个问题，对于母线的存放，要在干燥和通风的室内环境中，免遭受潮危害，同时在安装前还要对母线进行绝缘检查，尤其密集型母线插接位置更要时时进行检查。安装母线时，要确保所有湿工作都进行施工完毕，只有充分保证母线的这种施工方式，才可使母线免受更多的损坏。在母线连线结束后，母线和开关等设备之间没有相应的额外应力，确保无误后，要密封工作，避免出现连接部位的漏电现象发生。
2建筑工程机电安装的施工管理策略
建筑工程中机电安装施工的安全问题不能放松,安全问题是建筑工程的基本和前提。许多安全事故的发生都是因为在施工的管理中存在一些不当操作。因此,要加大对施工的安全管理,尽最大限度地使人员免受伤害、财产免遭损失。要对机电施工和安装人员进行安全意识的培训和防护工作宣传，使施工人员在遇到一些施工安全问题时，能够树立安全意识、采取有效安全措施进行应对。此外，还要做好相关的安全建设和安全检查工作，对安全设备应配备充足，减少安全隐患。机电工程的安装和施工质量对企业的经济和社会效益都起着重要作用。做好质量的管理工作，并对质量中出现的问题进行审查、监督。机电工程中的安装图纸以及材料要严格审核和检查，如果出现图纸中设计纰漏和失误，应及时的进行完善和修复。还要对施工中的人员要求具备更高的专业水平，严格采用规范的工序和施工标准进行施工和安装，尽量减少施工中的错误，努力提高机电安装工程的质量。对施工中的安装原材料和施工的设备机械进行管理，杜绝质量不合格现象。对于监理机构，相关人员还要加强与其沟通合作，使机电工程的安装施工质量合格。在进行机电工程的进度管理中，要想在施工规定工期和规定要求内完成，就要对机电安装和施工的进度加强管理，使机电工程能够确保施工安全和质量得到保障，并能够尽快完成施工。尤其是在对弱电设施的施工和管理中，要充分注意管理进度，越是有难度的施工和作业中，越是容易出现施工误期，相关工作人员要充分联合其他土建工程项目和装修工程的相关人员和部门，及时、恰当地沟通协调，使工程能够继续进行，保证施工的正常进度。组织工作人员要有科学合理的方法，把安装人员和技术、调配人员进行相应的分组和布置，使每个人都能发挥其应有的价值和作用，使工程中的管理和进度进行密切的联系与合作，从而高效完成施工任务。
3结语
弱电施工安全措施范文2
关键词：有线电视，工程施工，安全预防
1、问题的提出
在施工过程中，虽然大家都会意识到施工安全的重要性，也强调采取措施保障安全，但由于组织者对安全知识掌握不全面，所以，对施工人员的要求也不够全面，导致工程中违规事件和事故屡见不鲜。为使有线电视事业发展得更快更好，也为呼唤更好的操作规程及早出台
2、施工前的准备工作
(1)做好施工前的各项准备，是安全、优质、顺利完成施工任务的保证。(2)检查参加施工作业人员是否符合条件，特别是登高作业人员及有关施工人员，应为技术培训合格、持有安全合格证者，且当时身体健康，精神状况良好，并在作业前要相互提醒和询问。(3)做好人员分工，结合实际进行安全思想教育学习安全措施。临时工也应接受安全知识教育，了解有关安全注意事项。(4)做好施工机具的准备、检查、试验并作好记录做好个人安全工器具的检查试验、记录。(5)对施工物资、器材、材料等进行检查核对，应符合技术要求和质量标准。(6)对难度较大的施工方案，一定要精心组织，要做到五个“应”。各主管环节工作人员的安排应合理方案的要点应明确，施工机具应齐全、合格，各项准备应充分，现场指挥应统一。(7)对承包和发包的工程项目，包括小运输和劳务承发包等，应签订有效协议，明确安全责任，施工中各尽其责。(8)明确事故处理原则，落实有关工作人员，确保顺利施工。(9)安排好搬运起重工作，落实有关措施，确保安全。
3、施工现场的安全工作要点
(1)全体施工人员必须坚持“安全等一、预防为主”的方针，积极开展“反习惯性违章”的活动，互相关心施工安全，监督现场各项安全措施的实施，做到领导不违章指挥，工人无违章作业，现场所有人员发现违章，有权立即制止，发现威胁人身和设备安全的情况应立即停止工作，并迅速报告有关领导。(2)组织者应精心组织，做到分工明确，指挥得当操作者要精心操作，做到坚守岗位，密切配合。(3)施工作业必须按“安全措施”、“技术措施”规章进行，在施工前必须进行技术交底，已交底的措施未得到技术负责人同意不得擅自变更。(4)施工期间每天坚持开工会和收工会制度，全体施工人员，包括临时工均需参加。开工会的主要内容是实行“二交”，即交代工作内容，交代安全注意事项并按要求进行结对互保，做好详细记录；收工会主要总结当天的工作，谈工作中不安全因素和当天工作存在的问题。施工前要对所有安全工器具和施工机具进行详细检查。(5)工作小组负责人必须离开工作现场时，应指定临时工作负责人并通知全体工作小组人员都清楚。(6)立杆、撤杆、放线、撤线、高空作业、杆塔上工作，是现场施工的危险源和工作重点，现场工作总负责人、工作负责人、安全员务必尽职到位，精心组织，周密安排。(7)线路施工作业中，要特别注意邻近交叉的电力线路，要认真做好相关的安全措施。(8)施工中应全过程、全方位地抓好防触电、防高空摔跌、防落物伤人、防倒杆、防机械伤害的有关安全措施的执行。(9)在交通通道、行人较多的街道、公路施工或杆上作业，须指定专人维持秩序并应设标志明显的围栏绳。(10)工作中如果发生重大险情和事故，应保护好现场，及时汇报，及时正确处理，并坚持“三不放过”，并举一反三吸取教训，提高事故的防范能力。
4、有线电视工程中的不安全因素与表现
在施工中，常见的习惯性违章，主要表现在：（1）组织措施与实际工作内容不符，工作中不按安全操作规程操作，工作负责人擅自离开现场，使工作现场失去指挥和监护，进入施工现场不戴安全帽或不按规范戴安全帽。（2）登高作业前不检查登高工具或登高工器具超周期使用。登高作业时BP机、大哥大不关机。高空作业随便抛扔物件。线路工作遇有雷雨、大风等危及人身安全时强行施工。高处作业使用不合格的或无双保险绳的安全带，使用不合格的脚扣、脚板。高处作业不系安全带和保险绳；安全带系在不牢固或有可能割断安全带的物体上；杆上工作移位时失去保护。攀登脆弱支撑物体进行登高作业。（3）立、拔杆，放、收、紧线无专人指挥或统一指挥信号。使用缺少有效制动、逆制装置的起重牵引机械作业。立杆时有人员在离杆1.2倍杆高以内逗留。立起的电杆杆基回土未夯实就撤去扒杆及浪风绳或登高作业。杆上工作不采取防倒杆措施或突然剪断导、地线。进户线未采取防护措施随意穿过电力、电话线路。杆上工作人员跨在受力钢绞线或电线上或站在受力钢绞线或电线内角侧。挖坑工作时发现不明电缆、管道，未采取可靠措施，强行开挖。立杆作业时无防止杆身滚动、倾斜措施。杆上有人工作时，调整或拆除拉线。穿越非高压弱电线路未采取有效安全措施即开始工作。交叉路口放、撤线时，路口无人持信号旗看守，无明显的警告标志。立杆前期准备工作未完善即强行立杆。（4）砍伐有可能碰线的树木，线路不停电，树上不系拉绳，或拉绳方向不当。车辆运输电杆时，未将电杆捆扎牢固。电杆违章堆放，影响道路交通。在墙壁上打孔工作不戴手套和防护眼镜。电动机外壳不接地或接地不可靠。使用无风扇护罩、无靠背轮护罩及无轴端盖的电动机。临时动力线沿墙敷设或使用爬地线。用拔熔丝的方法切断负荷。用硬金属线替代移动电器的电源线。不按规定使用梯子。低压间接带电作业，工作人员不戴绝缘手套，不穿绝缘鞋，不使用有绝缘柄的工具。在水田内赤脚上杆或穿潮湿鞋、裤带电工作。（5）工作前不开开工会，工作完结后不开收工会。施工人员不参加开工会、收工会。全部工作结束后，将物件遗留在施工现场。领导违章指挥。酒后作业，酒后驾驶。车辆违章载人，违章装载。施工作业不按规定着装。
5、有线电视工程施工中安全预防的注意要点
弱电施工安全措施范文3
关键词：建筑工程IT项目技术管理策略
在IT项目管理中，技术管理与协调占据着重要地位。管理包含着掌管、掌握与疏通、梳理的意思，协调可以理解为调和相互作用的子系统之间的关系。管理与协调的内容包括人际关系、组织结构、资源供求、技术方式、信息交换及界面划分等方面。管理与协调是相互不同的概念却又密不可分，管理的对象主要指自己能掌握的资源，协调的对象是非自己的却又和自己息息相关的资源。技术管理与协调主要是指从技术上对掌管自己的资源并对相互关联作用的子系统进行协调求同。
1建筑工程的技术管理与协调要点
在IT项目管理各阶段的工作内容一个完整的项目周期包含项目的规划阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段及后续的使用阶段。
1.1规划设计阶段
一个项目只有定位成功，才能确保日后达到功能合理、先进实用、使用便捷和管理先进的目标。在IT项目中，该阶段技术管理与协调的工作主要有：
（1）根据项目整体定位，合理规划IT项目的功能、规模、系统；
（2）在项目规划阶段，提出与IT专业有关的建筑、结构、电气、给排水及暖通等专业的技术协调要求，如功能房间的面积位置、配电、空调等方面的要求。
（3）在项目设计阶段，提出与IT专业有关的建筑、结构、电气、给排水及暖通等专业的具体技术参数、技术要求，如功能房间需要多大功率的配电、配电的位置、空调的环境参数等。
（4）在项目设计交底阶段，与各相关专业进行图样的探讨，主要对相互间的技术配合需求、工程界面划分的原则进行讨论，发现图样中存在的问题，提出解决方案加以修正。
（5）在施工深化设计阶段，与各施工单位对具体技术配合事宜进行商定，确定具体的工作配合内容并结合现场实际情况提出解决问题的具体措施。
1.2施工阶段
施工过程中不可避免地涉及到成本，进度、质量与安全等方面，技术管理与协调覆盖了施工过程的各方面。在IT项目中，该阶段技术管理与协调的工作主要有：
（1）运用合适的施工方法、技术确保项目的成本与质量控制、进度与安全管理得到落实。
（2）与各项目利益相关方就施工中的技术问题进行协调并达成一致意见，确保项目顺利实施。
（3）根据项目进展情况、项目需求变化情况提出项目的技术实施方法或技术改进路线。
（4）根据项目进展情况、项目需求变化情况提出项目的技术实施方法或技术改进路线；④对项目实施过程中的技术文档、技术联系单等做好整理归档，做到有据可查。对项目实施过程中的技术文档、技术联系单等做好整理归档，做到有据可查。
1.3竣工及使用阶段
做好这部分的技术管理与协调工作，有助于延长项目的使用时间，节约项目的使用成本、减少项目的维护费用和简化项目的使用操作等。在IT项目中，该阶段技术管理与协调的工作主要有：
（1）对技术过程文件、技术文档进行整理归档。
（2）总结项目技术方面的成败经验。
（3）项目运行过程中的日常巡检、维护，保证系统正常有效运行。
（4）根据客户需求对项目进行技术改造。
2建筑工程的技术管理与协调策略
（1）降低实施成本通过合理的技术管理与协调，能够降低IT项目的实施成本。IT项目中降低成本的技术措施主要有：①进行技术经济分析，确定最佳施工工艺、施工方案；②结合施工方法，并在满足功能的前提下，进行材料设备的比选，选择合适的材料设备；③确定合适的施工机械、设备进行项目的施工；④运用先进的施工技术，使用具有新技术特性的设备与材料。IT项目中各系统的产品具有品种众多，结构多样、档次差异很大、性能不齐和更新换代快等特点，所以IT项目需要根据不同的项目选择最适合的产品、施工方法、施工设备等。即使建筑面积相同的两幢大楼，因为其用途不同(如一幢为自用办公，另一幢为出租使用)，其系统产品选择、施工方法、施工设备选择就有很大不同。如在综合布线系统中，假设有一个区域布线点数量多，又非常集中，常考虑采用区域布线法，即把原本各楼层弱电间引至终端点的布线铜缆更换成引至该区域的光缆，再在该处安装网络交换机后引铜缆至各终端点；通过这种系、统结构的改变，节约了大量的铜缆，减少了施工内容，从而降低了施工成本。为了真正实现该方式i达到节约的目的，IT工程商还必须及时同土建装饰工程商协商新增区域设备的布放位置、布放方式，同电气工程商协商强电电源的供应，同暖通工程商协商该区域设备的空调通风等技术事宜，从而确定技术设计及实施方案。
（2）加快进度在IT项目中，技术管理与协调加快工作进度的效果是很明显的，技术管理与协调中加快工程进度的方法主要有：①选择先进适用的设计理念、设计技术路线、设计方案；②根据工程进度选择合适的施工技术，在工程进度受阻时，分析改变施工技术、施工方法与施工机械的可能性。
随着现代工程项目分工越来越细，在IT项目中相关的配合单位也越来越多，因此在项目实施过程中会遇到各种各样阻碍工程进度的情况。根据工程特点，做到设计与施工方案的合理性，根据工程进度不断调整具体的工程实施方案，加快工程的实施进度。例如IT项目经常会受到装饰工作的制约：在装饰工作未完成时，就无法安装终端设备；但等装饰工程完工后再进行终端设备安装的话，就将无法保证IT项目的进度。为此，常常先把终端设备临时安装好，进行调试，然后再拆除，做好编号记录，等装饰工作完成后按照编号记录把设备重新安装就位。这样，名义上是进行了两次设备安装，但是实际上由于第一次设备安装时已进行过一次调试，所以第二次安装调试工作将会非常顺利地进行。通过这种改变施工工序与施工方法的途径，既保证了IT项目的进度，又加快了整体工程的进度。
（3）提高项H质量加强技术管理与协调工作亦能提高项目的质量，其途径主要有：①通过合理的设计，优选产品与系统，优化系统结构，确定合理管线路由、系统实现方式等，提高工程质量，②通过施工过程中与其他项目利益相关方的技术协调达到选材合理、工序恰当、配合默契，提高工程质量，③采用合适的测试仪器，保证测试验收的顺利进行。
项目质量的提高离不开技术管理与协调，技术管理与协调不仅体现在IT项目自身设计、施工、调试和验收等工序上，还体现在IT项目与其他专业的配合与协调上。如根据装饰与家具的变化，调整IT终端设备的选型与安装方式；根据空间环境的变化，对IT设备尺寸与安装方式进行适当的调整；调整设备安装顺序，避免其他专业在施工时对IT设备造成损伤；根据最新规范的要求，在适当的工作环境下，选择恰当的测试设备、测试方法，避免由于工作环境不符合要求或者由于测试设备不精确、测试方法不合理而造成测试数据的误差或无效等。
（4）保证施工安全技术管理与协调还能保证IT项目的施工安全，其途径主要有：①编制项目技术安全措施，包括一般安全技术措施、季节性安全措施，应急措施等；②严格执行项目的技术安全措施，③交叉施工，合作施工，系统调试时必须和其他专业施工队伍保持密切的技术合作。
编制、执行技术安全措施，加强技术合作能保证IT项目的施工安全。IT专业与其他专业一样，需要认真编制、执行技术安全措施并需要与其他专业在技术上进行配合和合作。比如，接地系统，通常由强电完成大楼的统一接地，并在各楼层适当位置留下等电位接地端子，IT专业需要根据不同的按地类型选择正确的接地端子，选择合适的接地铜缆，铜排，避免接地类型搞错，造成设备损坏而引起施工事故。又如，在IT专业中的楼宇自控系统的调试，需要与各机电专业进行配合，特别在有顺序启动要求的机电设备的调试过程中，如果缺乏机电专业的配合，楼宇自控系统自行对设备进行启动停止的控制，很容易引起严重的安全事故，造成人身伤害、财物损失。
3结束语
总之，在建筑工程中，技术管理与协调对其IT项目的作用是非常重要的。加强技术管理与协调对于工程整个建设周期中的成本、进度、质量和安全等方面的控制意义重大。随着工程复杂度的提高以及工程专业配合工作的增多，技术管理与协调必将在现代工程建设中发挥越来越重要的作用。
参考文献
弱电施工安全措施范文4
关键词：机电工程；技术；企业管理
中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：
机电工程项目在我国建设中占很大的比例，为我国国民经济的发展有着良好的促进作用，为国家取得了良好的社会和经济效益。但是有些项目没有达到预期的效果，有的以失败而告终，造成了各种资源的极度浪费，这就要求要有一定的措施来减少这些问题，要对这些风险进行评估，并采取一定的有效措施。
1.机电工程大致包括哪些
机电工程包括很多方面，它涉及面广，其管理项目普遍性适用和通用实性。主要包括电子、电力、汽车、冶金、化工、建材、矿业等产业，学科跨越较大，机电工程涵盖了机械设备工程、电气工程、建筑智能化工程、动力工程、管道工程、消防工程、通风空调与洁净工程、工业窑炉工程等，机电工程运用的程序有制造、采购、安装、设计、调试运行等，这就体现了机电工程的通用性。
2.对机电工程技术的讨论
机电工程涵盖面广，技术含量也较高，随着科学技术和施工工艺技术的进步使机电工程具有新的特点，机电工程应该研发新的技术，来满足各个行业的要求，推动其发展和进步，机电工程在技术上要有创新，促进和提高机电项目管理艺术和方法的创新，是机电工程更上一个新台阶。机电工程技术不仅能够反映一个国家的综合实力，而且能够推动其各种技术的发展。
3 机电工程中的主要技术重点
3.1 机械设备的安装
在机电工程的机械设备安装中，主要分为通用机械设备的安装和专用机械设备的安装以及标准设备的安装三种。任何一种设备类型的安装，都要在安装前进行检测，对设备包装中的各项配件的数量和种类都要清点齐全。清点确认无误之后，就开始将机具进行定位，在基础安装位置进行放线，进行初期检验，对设备的性能作出判断。以上工作完成后，再进行机械的定位，精度调整并固定，之后就可以正常施工。当机电工程的施工完成后，对设备进行拆卸并清洗，对超出防锈保存周期的设备一定要加强清洁，并适当涂抹油。
3.2 母线安装
当机电安装所需的插接母线运送至施工现场后，必须要设置专门的存放场所，要求环境干燥并通风。在进行安装之前密集型的母线一定要进行绝缘检测。并且要注意母线安装前一定要确保封建工程的一切有水作业的完成，以免使母线安装后再受到侵蚀。安装完成之后要与开关部分牢固连接和良好密封，并确保不受外力的影响。
3.3 弱电系统安装
机电安装工程中的弱电系统安装通常包括消防预警、闭路电视、通信系统和停车场管理系统等。通常在机电设备安装中，弱电系统安装的工期安排相对不长，同时弱电系统安装所需的设备都非常昂贵，所以只有管槽可以在较早的时期进行安装，而其余的末端及中央设备的安装应该在后期统一施工。
4.企业管理应该注意的问题
4.1施工中存在的安全问题
现在，机电工程中引起的安全问题的原因有很多，也比较复杂，尤其是施工人员对施工安全的重要性认识不足，不够重视，另外，要有可操作性的实际安全措施，不能只做表面文章，流于形式。同时安全事故中隐患的另一个原因是对机械设备不够重视，对其的保养及维护比较潦草，严重降低了设备的使用寿命。
4.2加大人员配备和提高素质
机电工程监理的特点是承包商多、控制环节多、技术面广、制造和安装不同的技术领域，因此，这就要求相关技术人员要有较高的专业素养和具备一定的专业知识，另外，要建立一支具有认真的工作态度、善于团结协作、积极向上的队伍，让一些具有潜在能力和素质的人员到监理实践中去锻炼，是他们的潜在能力和素质被挖掘出来。
4.3质量保证体系健全
为了能够进一步保证质量，有利于双方的协调工作，不仅需要监理单位严格按质量保证体系开展工作之外，还应该督促工程承包建立和完善质量体系，这样，双方的沟通信息才能够担负得起，更有利于协调矛盾、下达指令、统一步调、组织转运的任务。工程项目开工前,监理应编制监理规划和各专业的监理实施细则,主持各种协调会，组织对施工组织设计和施工方案的审查,对不能保证工程质量、进度和安全的施工方案,应要求施工单位修改后重报;组织力量审核图纸,优化设计方案,力求避免因图纸差错引起的停工或返工,做好开工前的质量控制措施的审查与落实。
4.4加强协调工作和合同管理工作
协调是一项很重要的管理工作，监理工程师在这一方面有着很重要的工作量，比如说协调好业主与承包商之间的关系、协调好建立与承包商之间的关系、协调好业主与承包商之间的关系、协调好承包商与承包商之间的关系，这足以显现了其协调面广这一特点，这对工程的顺利进行有着极大的推动作用。合同对于工程来说有着举足轻重的作用，定好一份合同，这对于任何一方来说都会保护其合法权益，使其不会因为出现什么意外而受到损伤，另外，还可以为工程的实施提供依据。
5就某一实例来对机电工程的技术进行分析
5.1公路交通机电工程的管理问题
公路交通机电工程在国内属于一个新兴的产业，近几年发展很快，它是一个综合电子、通信、自动化控制、计算机应用、交通、公路现代化管理系统工程等多门科学的高科技工程项目，管理人员要对设计控制工程设计性能指标、设备性能和配置、系统功能使用价值以确保系统的合理性、可靠性和先进性加大审查力度，在施工之前监理要对设计、业主、承包单位进行协商，并调整不合理的内容，另外，有许多管理人员不具备一定的专业素质，很容易对机电工程的质量造成影响。施工监理还要了解工程采用新技术、新工艺的特点，对承包单位提供的施工组织设计方案、施工进度计划、项目经理应具有法人授权书、施工单位的施工资质证明进行审核。
5.2交工验收及竣工阶段
施工验收时应该按照国家相关部门颁发的先进规范、标准、规定及要求进行，按图施工。其次，技术验收应该对照设计文件，系统测试报告、性能等指标应符合行业标准、规范、检查系统的主要功能应该符合设计及合同的要求，监理工程师确定已按照施工合同和设计文件要求建成，具有独立的使用价值，系统按照合同要求的交工验收测试标准规定进行测试，经测试主观评价达到验收标准，运行时间满足合同期限，并按规定编制好竣工资料，准备好总结，由监理工程师审批承包人提交的工程交工申请表，建议启动系统交工验收程序。
5.3保证施工安全的措施
这一方面必须实行一人操作人监控的制度，在施工过程中要穿好工作服，在电焊中必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋，应该配有漏电保护器，电焊是一种比较常见的工种，但是其安全问题的重视还是不够。更值得引起关注的是，弧焊变压器即使在容载情况下，如果一次侧电源突然发生意外短路现象，也可能在其输出端正感应出很高的电压。此时，如操作者不慎触及其输出端，便会有遭受到电击的危险。由于弧焊变压器都具有一定的容载，其释放的瞬时能量足以危及操作者的生命，因此，必须引起高度重视。
结语
既然机电工程包含如此多方面的内容和涉及到各个领域，可见其重要性所在，所以，无论在哪个领域的施工过程中，都应该加强管理，以避免给工程质量带来问题，这就要求管理人员要具备一定的素质，工作态度认真，积极向上。另外，在技术方面，要培训出优秀的人才，而且要不断地学习先进技术手段，并且应用到实践中，推动机电行业的发展。通过对现状的分析，要不断的对不足进行改进。
参考文献：
[1]彭康杰.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].山西建筑，2007（03）135.
弱电施工安全措施范文5
较长时期以来，安全监理一直是个十分敏感的话题，经过业界、学界和政界的多次博弈，至今仍无确切的定论。其核心问题就是如何界定安全的监理责任？怎样落实安全监理责任？本人谨从监理实践的角度，谈谈施工阶段监理的安全责任问题。
一、安全监理责任的由来
当今社会是个比较完善的法制社会，也是个相对成熟的市场经济社会，从这一基点出发，本人试图从以下方面探索安全监理责任的由来，即：谁界定监理的安全责任?监理为何承担安全责任？
——从法律层面看：建筑法没有明确界定.地方法也没有明确界定。建筑施工的主体是施工单位，施工安全责任本应由施工单位承担。
——从经济层面看：市场机制无法将安全责任赋予监理单位。建设单位也无法将安全责任赋予监理单位。市场不具备权力机制，业主不具备高位责任转嫁权力。
——从环境层面看：由于行政环境的特点，地方监管部门与行政委托授权的组合，导致责、权、利的分割，某些机构以法律法规的名义，人为地对安全监管的责、权、利整体进行剥离，留下权力和利益，而把责任推给了监理。由于监理市场无序竞争的现实存在，多数监理企业在无力改变外部环境的情况下，只能选择适应既成的环境，不得不接受安全责任，勉为其难的进行安全监理。
简而言之，是地方行政部门强制界定了监理的安全责任！是监理企业为了生存而无奈的承担起安全监理责任！
二、安全监理责任的履行
既然安全监理已成定势，监理就必须责无旁贷地履行义务，义无反顾地承担责任，这是市场发展和企业生存的必然。在实际工作中应该怎样履行职责，更为有效的落实监理安全责任呢？
其一，监理机构必须具备良好的团队精神。监理工作是一个有机的整体，不可能将安全工作与其他监理工作人为割裂，需要全体监理人员的共同配合与协调。
其二，监理人员必须具备扎实全面的专业知识。安全监理是个繁杂庞大的系统工程，涉及机械、电气、建筑、材料、化工、医学、气象、地质、人文、经济、管理、心理学、预测学等等众多学科，而且实际施工中，往往多层面、多因素纠缠穿插，这就要求监理人员具备一专多能的知识功底和扎实全面的经验积累，否则难以应对。
其三，实施监理必须贯彻严谨细致的工作作风。施工监理处于多立面、多层次、多人群、多社团的复杂空间，每天都要应对来自各方面的事务和难题，安全监理更是涉及人命关天的大事。因此，除了严格执行条例规范、履行监理程序之外，监理人员还必须遇事谨慎，多方求证，处置果断，始终坚持谨慎、细致、客观、务实的工作作风，始终保持开朗、豁达、乐观、向上的心理状态。
其四，监理单位必须建立目标明晰的风险机制。当前的监理企业多数处在夹缝生存空间，面对上下左右的多重压力和隐性危机，除了苦练内功，增强自身生存能力外，还应当建立目标明确、切实可行、系统全面、反应快速的风险防范机制。特别是安全监理，更应要求全体人员牢固树立“不给他人制造麻烦，坚决杜绝他人给自己带来麻烦”的防范意识，凡事谨慎为上，处事立据为要。
针对上述各点，结合项目情况，简略介绍我们的安全监理实践。
1、工程概况：中国物联网研究中心为双子座框架核心筒全幕墙建筑，具有高（建筑高度88.9米，局部层高9.8米，质量目标扬子杯）、大（体量大、总建筑面积66166.6平米，单体建筑33083.3平米）、全（专业齐全，包括建筑体系、玻璃幕墙、中央配电、中央空调、变频给水、通风排烟、消防喷淋、智能监控、高速电梯等）、紧（施工工期短，主体结构平均每8天一层）的特点。
2、安全特点：本项目施工则具有高（高层建筑、高空作业、高大模板、高空吊篮）、大（100米塔吊，92米升降机，11.4米跨距梁板）、全（涉及所有危险源）、多（业主平行发包项目多，进场施工单位多）的特点。
3、危险因素分析：
工程施工的影响因素不外乎人、机、料、法、环，而可能引起施工安全事故的因素则称之为事故隐患，其中人、机、环境三者安全品质匹配间的缺陷就是事故直接隐患，包括人的不安全行为和物的不安全状态。监理人员的职责就是要及时发现和控制事故的直接隐患。本工程涉及的危险源如下所列：
——人的因素：进场施工单位有宜兴建工、苏州金螳螂、江苏天目建设、江苏新时代防火、常州蒂森电梯、无锡电力安装等六家，施工高峰时进场工人超过600人；存在大量立面交叉和平面交叉作业现象；
——物的因素：100米塔吊2台，92米升降机2台，高空吊篮68台；各种固定式和移动式配电箱、柜180余个；层高9.8米、跨距11.4米的高大模板；开挖面积8000平米、开挖深度5.8米的深基坑；6层总高23.4米悬挑脚手架及附设卸料平台；3台空调冷水机组（12吨/台）吊装；还有各种施工设备和机具；
——环境因素：大面积高空全临边施工作业面；4座楼梯、8个电梯井、8个通风井、2个强电井、2个弱电井、2个上水管道井、2个排水管道井、4个空调管道井及设备吊装口等合计533个洞口；
——其他因素：总包单位虽属一级承包企业，但项目部技术员、质量员、安全员、现场电工的素质参差不齐，操作工人来自四面八方，安全操作技能一般，安全意识不足，管理水平一般；建设单位付款条件较差，有50%的工程垫资，而且对工期要求很紧。
4、主要工作：
综合来看，本项目安全状况并不理想，安全监理具有一定难度。鉴于此：
确定监理工作方针：总监全面兼顾，专监重点把关，全员团结协作，共创优质服务，杜绝安全事故，力争扬子杯金奖。
形成安全工作制度：实际工作中，我们形成了“日巡视，周检查，月评估”的安全监理制度，即重点危险源天天巡查，发现问题记录在案；整体工程每周巡检，巡检情况双方确认；整个项目每月评估，评价结果存档备查。并且按照P-D-C-A循环方法，不断完善，逐步将本工程的安全管理导入良性发展轨道。
遵循监理工作程序：总监定期组织安全检查和安全环境评估；工序施工检查，不忘安全因素和安全措施检查；明确安全监理负责人员，统一管理日常安全工作；认真审查安全方案和措施，不符合要求的，退回重新编制报审；巡视检查发现安全隐患，及时通知整改和跟踪复查；开展具体监理工作，严格执行强制性标准法规条文。基本做到：方案编制不完善，不得组织实施：安全措施不落实，不得组织开工；工序安检不合格，不得进行作业；隐患整改不到位，不得恢复施工。
严格执行监理规范：在实施安全监理过程中，严格执行“发现隐患，即行记录，指令整改，要求回复，跟踪复查，汇集资料，整理存档”的规范程序。基本实现：“旁站，巡视，平行检验”一项不拉，发现问题逐级汇报通告，处理问题及时迅速，隐患整改务求彻底，不形成新的隐患和漏洞。
紧盯重要危险环节：本着抓大放小、突出重点的原则，经过详尽分析，对基坑开挖及支护、施工电梯及塔吊、悬挑脚手及平台、高大模板及吊篮、施工用电及防火等重大危险源进行重点安全监控。比如：
——基坑开挖和支护时，除了要求施工单位严格执行专项方案外，还预先制定了应急方案，按规定进行旁站监理，施工过程中出现流沙管涌，我们立即指令改变井点降水方案，采用深井降水和井点降水相结合的方法，达到了良好效果，并且责令施工方按规范设置观测网，定期进行沉降和位移监测，保证了基坑施工安全；
——塔吊和施工电梯，是安全监理的重中之重，除了反复审查专项方案、质量保证资料、施工单位资质、操作人员技术资格，要求施工方严格履行安全检测及备案程序外，监理每天都要对基础、地脚螺栓、配电箱、电源电缆、接地保护、附墙件、四限位、两保险和垂直度等进行抽查，在安装、顶升、拆卸等环节进行旁站监理，遇到大风大雨等异常天气则提前通知停止使用，有效保证了大型设备的安全运行；
——在一、二层结构的高支模施工前，监理除了详尽审查方案外，还提前照会业主和施工方，邀请专家进行方案论证，根据专家意见和实际情况，建议采用“1.2m间距双向立杆，1.8m步高，双向水平联系杆、扫地杆加剪刀撑，梁底双横杆支撑”的保守方案，要求施工方积极配合，施工过程中强制实行“施工班自检互检合格——项目部专检复检合格——监理部复查复检合格”的工序检验程序，有力保证了大跨距、大体积结构的施工安全和质量；
——对悬挑脚手架及卸料平台，我们侧重监控架体总高≯20m、立杆必须垂直稳定、立杆间距≯1.8m、工字梁必须锚固两道、刚性附墙与结构可靠锚固、外侧剪刀撑设置规范等关键接点；
——幕墙施工的高空吊篮，除了要求施工方严格执行安全监管部门的强制规定，足量配备现场安全员以外，重点审查施工人员上岗资格、安全保证措施，并坚持对吊篮支承钢架、配重、钢丝绳、安全绳、防坠落装置和安全带佩戴等情况进行日常巡视检查，基本杜绝了安全隐患；
——施工用电和消防环节，重点监控“二级配电三级保护，一机一闸一漏”配电制度及动用明火报批制度的执行情况，要求施工单位按照强制规定配备消防设施，禁止工人私拉乱接电线，禁止工人在宿舍生火做饭，并且每日重点抽查，每周全面检查，有效杜绝了触电事故和火灾事故隐患；
至于“三宝四口五临边”等常规安全事项，亦严格按照规定和规范进行日常监控和巡查，发现隐患立即通知整改。
依靠安全强制条文：安全生产和强制性条文，逢会必讲，遇事必提，经常宣传，反复告诫。发现安全隐患，立即对照强制条文，上纲上线，及时发出监理通知;处理问题细致严格，实事求是，和并且按照“告知、督促、整改、复查、备案”的程序办事，以形成良好的监督循环机制。
尊重安全监管意见：认真贯彻安全监督交底文件，主动汇报情况，及时通报施工安全动态；积极配合检查，服从监管指令，落实安监整改意见，督促施工单位及时进行整改和回复，获得安全质量监督站的谅解和认同。
争取业主有效支持：本着主动服务、互动沟通的精神，每当可能发生工程进度、质量、造价与安全相冲突的事件时，主动将事件起因、解决方案、后果预测等相关信息提前通报业主，争取业主的有力支持，业主也能权衡利弊，把施工安全列为首要，使得“安全第一，预防为主”的方针贯彻本工程始终。
积极帮助施工管理：针对工程施工实际情况，收集资料，编写教案，参与施工单位的安全教育活动；依据JGJ59-2011标准，帮助施工单位安全员进行资料整理、台帐建立和安全综合评价。
注重安全资料收集：地方监管文件，强制条例条文，各种专项方案，安全技术交底，日常巡查记录，旁站监理记录，隐患整改通知，监理周报月报等等，凡是涉及安全监理行为的有效文字资料，一项不漏的收集建档，以备随时接受检查。
合理规避责任风险:安全监理过程贯穿于整个项目监理过程，每个监理人员都应该明确自己的行为可能产生的后果，十分明了因自己的行为而可能承担的法律责任，并提前设计风险防范预案，牢记规范条例，熟悉强制条文，遵循监理程序，谨慎指令，遇事三思而行，尽量避免犯错。凡是是涉及工程变更、增减造价、关系安全的问题，绝对不轻易表态，而应经过项目监理部集体商讨，经与相关各方协调确认，形成文件后方可付诸实施。凡是应该留有资料的工作，一定要形成书面文件，应当要求对方签字的资料，一定要索取对方签字，并且妥为保存，留下可靠证据。
根据当地安全监督站的要求，本工程形成重要危险源安全监理旁站记录30余份，安全巡视检查记录29份，发出安全整改通知15份，收回安全整改回复15份，审查专项方案和应急救援预案20余项，组织2次方案专家论证。通过项目监理部全体人员的共同努力，实现了全程安全生产无事故的监理目标，并且顺利通过省安全文明施工工地验收。
三、安全监理的粗浅体会
1、安全监理需要一专多能的复合人才。这是企业能否立身的问题，监理企业应认清形势，抓紧培养，及早建立一支素质较高、技能全面、业务精通，能够独立工作、诚实敬业、吃苦耐劳、敢打硬仗的监理工程师队伍，以应对日益严峻的市场竞争环境；
2、安全监理需要忍辱负重的奉献精神。这是个人能否受命的问题，一旦选择监理这个行当，就必须学会吃苦忍让，不计名利，融入工作，融入集体，牢记自己肩负的责任，恪尽职守，不负家人之托，不负企业之托，不负社会之托。
3、安全监理需要圆润通达的处世风范，切忌个人英雄主义，而须依托团队，谨言慎行；凡事预字当头，防范在先，不大包大揽，不自找麻烦；处理问题实事求是，力求细致、确切、严密、完善，经得起他人推敲，经得起事后检验。
弱电施工安全措施范文6
关键词：建筑施工管理;现场管理;管理创新;后期管理
0引言
建筑施工是建筑得以实现的唯一途径,解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题,也是所有人为共同关心的问题。目前,我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。
1施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作。
1.1从技术上做好管理工作
工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
1.2做好材料管理工作
不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。
1.3做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业技术培训,提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用,不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。
1.4做好施工安全工作
安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患,及时补救。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
2项目施工管理的创新问题
工程项目的施工管理也需在实践中不断创新,才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术及组织机构等几方面进行创新。观念创新,是据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,不断寻求符合实际的模式并进行完善,探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新生产方式和经营管理模式,提高产品技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担,因此,建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法,即在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随合同签订而诞生,随着合同终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部运作与企业发展联系起来,给企业留下潜在隐患;建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调,这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
3后期施工管理问题
建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧,工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多,各工种交叉多,配套工作的涉及面广,工作量大,专业性强等问题。做好后期施工管理,确保整个项目保质保量按期交工,是工程总承包单位常遇到和需不断解决的问题。为此,可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。施工中会出现各种各样的问题， 协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题： 电气部分与土建的协调：各种电气开关与门开启方向之间的关系，暗埋线管过密（配电箱比线处等）对结构梁半的影响，线管在施工中的堵塞等。 给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗漏。 建筑的外表、功能与结构的关系： 各种预制件、顶埋件、装饰与结构的关系，施工的特点、要求。 各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构与使用，大型设备的安装通道，附件的预埋深度，以及弱电系统、控制系统等建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构据项目特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解目标,落实责任,订立规章制度保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施。管理措施方面,要求项目管理者统一思想,各参与方管理目标保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制。此外,还可采取适当的经济措施促进管理工作。
4结语
建筑工程的施工管理是项复杂工程,要做好这项工作,需建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方法提高施工管理素质。文中只探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中,需结合各项目特点,进一步细化管理中各项工作,才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1]吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案,2005,4.
[2]王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技,2006,10.
