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企业文化的设计范文1
商业橱窗展示不仅承担着传播企业文化的责任，同时也是企业文化定位和品牌展示的有效手段。将企业文化应用于商业橱窗展示设计中，不仅能够将企业的目的、意图与产品更加有效的融合，从而制造流行视觉空间，这也属于某种文化，同时还能够提高企业商品的销售量，打动消费者，让广大消费者在购买商品的过程中，感受企业文化的魅力。
1商业橱窗展示设计的发展历史以及现状
商业橱窗展示设计(英文直译为Commercialwindowdisplaydesign)的概念是以橱窗空间作为前提条件，采用艺术设计手段，通过视觉传达的途径，借助外界技术传播信息，对观众的思想、行为产生一定影响的创造性活动。商业橱窗展示设计的起源很古老，从1900年橱窗设计仅作为一种销售技术出现到上个世纪40年代人型模特的广泛应用，再到60年代向视觉营销方向转变，橱窗展示设计无疑是商业经济时代进步的一种标志。90年代后，在欧美等国家，品牌旗舰店、概念店开始出现并流行起来。品牌旗舰店是为了适应品牌现阶段推广的整体策略而设计的规范店形象，设计师和经营者通过运用大量的橱窗设计方案和视觉设计方法来营造这些店铺的氛围，通过这样的形式来向消费者进行传导。经过百余年的发展，橱窗展示已经成为推动商业发展的一种非常实用的方法，用商业橱窗体现企业文化这一观念才深入人心。我国上世纪80、90年代，首次出现了展示设计这一概念，商业橱窗展示作为企业文化的重要组成部分，只有将商品信息和企业文化二者有机的结合，才能为消费者留下更加深刻的视觉形象。经过多年的发展，我国企业文化已经广泛应用于商业橱窗展示设计中，但仍然存在诸多的不足与问题，尚待解决。
2企业文化在商业橱窗展示设计中的具体应用
企业文化与橱窗展示设计在理念上、形象上、概念上是要保持一致的，企业品牌的传播已经不仅仅只局限于橱窗静态的展示，动态多元化的展示更能推动商品的影响力，直击消费者心理，更强有力的刺激消费。企业的发展和壮大更多亮出的是以人为本的理念，因此橱窗的展示设计也要紧跟企业，展示商品的同时要能与消费者产生互动体验。现在消费者越来越重视直接体验带来的感受，互动体验已逐渐成为商品橱窗展示中非常重要的环节。例如：苹果手机专卖店在商业活动中应该是最早进入体验式展示的商家。其专卖店里所有的苹果手机、ipad、电脑等产品都摆放在展示的柜台上，顾客可以亲手触摸操作这些产品，直观的感受产品效果。街头的流行元素永远是商业橱窗展示设计中必不可少的组成部分，先进的企业文化能够透过商业橱窗充分的展示企业的独出心裁。商业橱窗展示设计充分利用了模特、道具、企业广告、灯光以及商品等要素，进行不同形式的组合和排版，通过不同的视角凸显企业文化的价值，从而进行企业品牌风格，这种无声的推销模式比任何媒体宣传更加能够吸引消费者。例如：某企业的文化主题就是复古，因此在进行商业橱窗展示设计的过程中，应该融合更多的复古元素，以暗色系、碎花等复古元素为主，衣服设计简单、大气，同时橱窗中的音效和灯光也要与服装相符合，同时还可以增加提包、围巾、帽子等组合进行，根据不同是陈列方式，带给消费者不同的视觉体验。
3将企业文化应用于商业橱窗展示设计中的有效策略
现阶段，随着我国社会主义市场经济的快速发展，同时在经济全球化趋势的影响下，各种企业之间的竞争也越来越激烈，就是在这样的大背景下，我们不禁要发问，如何才能促进企业文化的发展？随着社会时代的不断变迁，计算机技术的发展，网络购物等方式迅速崛起，这些都导致消费者购物心理和消费的行为都发生了翻天覆地的变化。目前消费者购买商品的目的已经从原来的单纯一味追求和满足生理生活需要，逐渐转变为满足其精神需要和情感需求，这种新的需求变化，就需要将企业文化融入到商业橱窗展示设计中，从而促进企业商品的销售，将企业文化应用于商业橱窗展示设计中的具体方法如下：
3.1主题化场景设计体现企业文化
主题是体现企业文化的一种最为常见和普遍的表现手法，融合企业文化的主题，并且借助于灯光、背景、音效等手段，不仅能够烘托出企业文化的核心所在，同时还能体现出设计者的设计理念。企业文化可以通过陈列方法体现在商业橱窗展示设计中，这样不仅能够让消费者明确商品信息，同时还能够增强消费者购买欲望。企业文化的表现形式多种多样，在实际应用的过程中，应该根据商品所处的位置和条件进行不同的商业橱窗展示设计。例如：在女鞋的销售中，可以将其镶嵌在一个大的环境之中，并且让其成为整个商品的主角，通过不同种的摆放方式，给消费者带来一种戏剧性的舞台感觉。
3.2搭配化陈列设计体现企业文化
通常而言，企业文化应用于商业橱窗展示设计中不会以一种商品来展示，通常需要不同的搭配组合，改变陈列方式，增强艺术感。例如：女性服饰商品展示，都会增加女鞋、提包、首饰等进行搭配，集中展示，只要符合时尚潮流趋势、体现企业文化即可。与此同时搭配化陈列设计还融合了和谐的概念，和谐始终是每个企业文化的指导思想，只有准确定位市场需求，才能体现企业文化。例如：如果一个模特上身穿了正装带了领带，下装肯定要与之相匹配，不能穿运动和休闲风格的衣服和鞋子，这样是不和谐的，只有合理的搭配化陈列设计才能吸引更多的消费者。
4结束语
企业文化的设计范文2
南京卷烟厂的标志以绿色和蓝色作为基本的色彩，用绿色象征环保、健康、自然和活力；用蓝色象征科技、清新、现代和发展。以企业名称第一个字母“N”和象征东西两半球的两片烟叶相互叠加形成企业标志，体现了企业内外、上下互动合作，共创并分享成功的企业核心价值观，表达了企业前瞻性的战略眼光和国际化的经营理念。并以来源于南京地域文化中的“避邪”吉祥物“巨灵神”来进行形象化传播。
南京卷烟厂以打造高科技国际化卷烟企业集团为目标的企业远景，以共创价值、分享成功为核心的企业价值观，以强大自我、回馈社会为内容的企业使命和“超越每一天”的企业精神再一次将全厂员工的精神集中起来，共同打造新南烟，并逐步形成了全新的、个性化的企业文化。
我厂的企业文化是通过大力实施以企业形象、基础管理、市场开拓、人才培训、新厂建设、干部队伍建设为主要内容的“六大工程”，用机制激励人、用物质奖励人，通过奖励有突出贡献者，表彰先进，树立典型，推动了企业进一步向纵深方向发展；以及人人“超越每一天”来体现出来。
而设计员工的职业生涯就是要在以这样的企业文化为背景，去为“三赢”而努力。如果从组织的角度来考虑职业生涯设计，那么它既要有利于组织发展，又要有利于员工的成长；既要有利于组织当前目标的达成，又要有利于组织未来目标的实现，在实现组织目标的同时促进个人目标的实现。如从现实角度来考虑职业生涯设计，它既要有利于个人职业活动有积极的表现，又要有利于家庭生活质量的提高，更要有利于个人的整体发展。为此，要使职业生涯设计达到以上双赢、三赢的目的，必须遵循以下几个原则：
一、全程性原则
全程性原则也称系统性原则。即将职业生涯发展的整个历程作全程考虑，同时将职业生涯计划实施当成一个系统工程，并纳入到组织的发展战略之中。从横向上，企业的各级组织、管理及决策者、员工本人都积极参与；从纵向上，贯穿企业的整个工作过程，贯穿员工的整个人生。
针对我厂的现状，是厂的各级管理者与基层员工都必须积极参与，将基层员工的职业生涯，人生变成一个系统工程。为每个员工建立自己的职业生涯档案，依此为基准，根据员工的各自能力，适当的升迁岗位，实现员工自身价值的体现和升华，同时也激励着员工，增强员工的工作积极性。使员工的职业生涯出现亮点，充实他们的人生。
二、差异性原则
差异性原则，主要是指在进行职业生涯设计时要充分考虑企业、个体和环境等三方面的差异性因素。掌握好差异性原则，有利于体现职业生涯设计更加个性化和有针对性的特征。
（1）企业的差异性因素。主要指企业内部各职业之间的差异、各岗位之间的差异、各专业之间的差异、各职级之间的差异。由于我厂员工所在的岗位的不同，工作性质不同，及其他职务大小等一系列的问题，构成了我厂内部的差异性。一项生产工作必定又各岗位的员工相互协作配合才能完成，不管从挡车工、机修工、辅助工，还是管理销售人员，都是决定企业的差异的因素。
（2）员工的差异性因素。主要指员工个体之间的性别差异、年龄差异、个性差异、文化背景差异、家庭及社会背景差异等。当然，在我厂这个国家大型企业中，员工不可能是清一色的相同，文化背景差异和年龄差异可能是我厂现阶段的主要差异，即我厂几年中引进的大专生、本科生、硕士研究生与原厂的老职工在文化层次的差异。
（3）环境之间的差异。主要指社会环境、组织环境及与之相关的差异性因素和实现职业生涯目标的多种背景差异。
三、阶段及时限性原则
所谓阶段及时限性原则，主要指在进行职业生涯设计时，要充分考虑组织和个体所处的不同发展阶段，有目的、有步骤、有计划地调整和安排各个不同阶段的职业生涯计划。职业生涯设计的阶段性时限主要划分为短期、中期和长期三个阶段。
（1）短期计划。一般为三年，这一阶段职业生涯计划主要是确定近期目标和明确其间需要完成的任务。
（2）中期计划。一般为五年，这一阶段职业生涯计划的重点是要规划出3～5年内的职业生涯的目标与任务以及具体实施途径。
（3）长期计划。一般为5～10年，这一阶段的职业生涯计划重点是要设定较长远的目标。
转贴于
根据阶段时限性原则及我厂的实际情况，短期和中期计划是可以优先考虑的，其中各岗位的岗位培训，以及跨工种的培训计划也可以提到日程。同时员工的思想素质也可以在培训项目范围之中。例如：将一个主要学习机修的维修员工，经过一个中期的电气维修技术的培训，使其掌握电气的维修技术，即出现“一专多能”“多面手”的复合型技术人员。使其的职业生涯出现一个闪光点，充实员工的职业生涯。其中短期计划可以采取那种增强员工本岗位技能为主的培训计划，比如针对处于操作岗位生产第一线的挡车工，采取卷烟机内部构造及操作中所遇故障排除的培训，即可让维修技术人员讲解，也可以让经验丰富的老挡车工讲解。
四、发展性原则
主要是指在制定和采取职业生涯的具体实施措施时，要充分考虑变化与发展性因素，如目标或措施是否能依环境及组织、个体的变化发展性因素而作调整，调整的幅度及范围有多大。因此，要从促进员工发展的理念出发，把岗位发展与培训工作结合起来，使员工和组织都能在职业生涯计划的实施过程中获益。
一份良好的职业生涯计划，应该具有以下明显的特征：
（1）目标明确。设定的和执行的步骤可行，措施明确得当并具有可操作性，切忌空洞、不切实际和不着边际。当然，不可能让一个挡车工在很短的时间里完全掌握机器维修技术，这是不可能的，也是不会实现的。制定切实可行的培训计划是必要的。
（2）有可调性。设定的目标要具有一定的弹性并可根据环境的变化进行调整。环境情况是随时可变的，一位希腊哲人曾经说过“世界上没有两片相同的树叶”，“一个人不可能两次踏入同一条河”，同时也说明了计划也应该随着外界的变化而做相应的修改。当一线操作人员的一项培训计划和另一项计划意外冲突的时候，就需要相应的延后与修改。
（3）目标统一。个人目标和组织目标、长远目标和近期目标、总目标和分目标、主目标和次目标等要统一、一致。目标的统一必然可以使员工明确，使计划的实施完善。
（4）切合实际。要符合组织的现状和未来发展趋势的需要，符合个体的性格、兴趣、特长并能产生内在的激励作用。当员工的兴趣和积极性被调动起来后，计划的实施才会更顺利，才能达到事办功倍的效果。例如最近一段时间的维修人员技能比武的培训，调动了技术人员的积极性。
（5）具有可评估性。要有明确的时间限制及标准，以便进行检查评估，为修订职业生涯计划提供可靠依据。实施生涯规划时，必须为日后可能的计划修改预留余地，修订的依据是每次的成效评估。至于计划修订的时机，必须考虑下列三点：第一，定期检测预定目标的达成进度；第二，每一阶段目标达成之时，要依据实际达成的状况修订未来阶段目标可采用的策略；第三，客观环境改变影响到计划的执行。其修订的主要内容包括：生涯目标；重新选择职业；重新考虑或调整生涯途径；执行计划与措施的变更与修正。根据我厂的实际情况，可以为每次的培训计划做个评估，为下一阶段的职业生涯计划做个基础，使其更完善。切实影响到员工的自身职业生涯。建立完善的职业培训档案，以及培训计划进度指示表，使计划更规范。
企业文化的设计范文3
【关键词】传统色彩文化；企业形象设计；企业文化内涵
中华民族拥有悠久的历史，色彩文化作为传统文化的重要组成部分，其蕴含的哲学思想和象征意义具有重要地位。传统色彩文化在当代平面设计中保持着较强的活力，被广泛应用到平面设计中。企业形象设计是平面设计的一种，其通过图像、文字和色彩的组合，达到展示企业文化、宣传企业理念的目的。笔者以企业形象设计为研究对象，分析传统色彩文化对企业形象设计的启示和应用，以揭示传统色彩文化对企业形象设计的重要意义。
一、传统色彩文化概述
中国传统色彩文化受到儒家思想、道家思想和佛家思想的影响，形成了具有中华民族特色的传统色彩体系，主要观点有五色观、正色与间色、无彩色观等。中国传统色彩由五种主要色彩组成，分别是红、黄、青、白、黑，对应着五行的火、土、木、金、水，其中五色又被称为正色，其他颜色称为间色。五色与世界万物和文化相联系，并不断延伸，形成了中国人民特有的色彩观，并且受到儒释道思想的影响出现了无色体系。传统色彩文化最早可追溯到远古时期，先人很早就开始了对色彩的运用，不仅为了美化生活，更是为了从事宗教活动。原始人以狩猎为生，动物的鲜血对他们有着强烈的刺激，引起了他们对红色最原始的崇拜。到了西周时期，由于礼制和文明的发展，产生了正色和间色的概念，形成了红、黄、青、白、黑五种正色观。到了战国时期，百家争鸣，不同文化派别形成了不同的色彩文化理念，极大地推动了我国色彩文化的发展。南北朝时期，佛教大规模传入中国，裹挟着浓郁的异域风格形成了佛教色彩观。同时，儒家思想注重伦理，将色彩与人伦、礼制、仪式相结合，赋予色彩伦理、宗教、等级等丰富的内涵。道家崇尚自然，清静无为，善用黑色和白色，以体现自然之美。佛教融合儒家和道家思想，形成了独具民族特色的色彩文化，并且对我国服饰设计、绘画中色彩的运用和发展都起到了积极作用。
二、传统色彩文化在企业形象设计中的应用
企业形象设计是表现企业理念、企业行为的视觉体系，是企业文化和思想理念的最直观表现手法，是企业形象传播的重要手段。进入新世纪，企业形象设计作为企业宣传的重要方式，对企业的重要性逐渐提高。色彩是企业形象设计的重要载体，整合色彩文化与现代设计理念，将传统色彩文化内涵赋予到企业形象设计中很有必要。
（一）红色系的应用
红色在传统色彩文化中象征生命、活力与热情，寓意吉祥、欢乐与祥和，是中国人最喜欢的颜色。红色是传统色彩的代表，广泛用于各种喜事中，现代社会人们仍在嫁娶、节庆、生日中大量使用红色，可见对其的喜爱程度。在现代企业形象设计中，红色也被广泛地应用。以中国银行的标志为例，它以红色的古代钱币造型，表明企业业务与钱币有关。标志造型的外部是古代钱币的样式，内部是汉字“中”，红色象征中华民族，与国家概念对应，古代钱币的造型则非常鲜明地表现出银行的业务内容，传统色彩和传统图案的搭配，使得中国银行的企业标志极具更明确的指向意义，寓意深刻。中国银行标志将传统色彩融入企业形象设计中，自然地展示了企业的形象。
（二）五色观的应用
早在春秋战国时期，中国人便提出了自己的五色理论，五色观便在这样的背景下诞生了。五色又被称为正色，饱和度较高、色彩鲜明。因此，在企业形象设计中，对五色的应用实例非常多。相近颜色或互补颜色形成色彩、面积和位置的对比，能够塑造出鲜明的色彩感染力。五色观在现代企业形象设计中多有体现，几种原色较常被使用。如我国香港凤凰卫视的台标，两只金黄色的凤凰呈现出展翅高飞、鸾凤和鸣喜相逢的形象，表明香港凤凰卫视意图打造成媒体王者的形象，与黄色象征的尊贵、华贵相呼应。凤凰代表着中华民族，寓意吉祥圆满，黄色代表华贵，两者的组合表现出凤凰卫视希望自己有更广阔的发展这一企业愿景。
（三）无彩色系的应用
道家思想崇尚自然，善用黑色和白色，以无彩色系诠释世界的色彩缤纷。无彩色系的色彩文化也可以运用到企业形象设计中。当今社会是一个色彩缤纷的世界，眼花缭乱的色彩会令人审美疲劳，将无彩色系运用到企业形象设计中，可以避免形象同质化，给人以形象鲜明的感觉。无彩色系的色彩理念运用到企业形象设计中，摆脱了原有色彩的属性束缚，表现出更为自然、淡雅的美感。在企业形象设计中运用无彩色系，可以利用面积小、纯度较高的色彩，突出无彩色与彩色的对比，达到更好的表达效果。如华夏银行的标志（黑色版），是由黑色的龙形和中间的古代钱币的方孔组成的图案，中间的空白则是“China”的首字母C，龙形与华夏民族相呼应，黑色的龙形和字母C共同寓意了银行名称。这种黑白色的无彩色系表现手法巧妙地表明了企业的形象，加深了用户的印象。
（四）色彩心理的应用
传统儒家思想较为重视色彩的象征作用，有不少利用色彩的视觉效应助推其思想传播的事例。同样，色彩的心理效应也可以应用到企业形象设计中。儒家思想认为五色观中的正色象征高贵，间色则代表卑微。在现代企业形象设计中，色彩学对人生理和心理的影响效应也多有体现。企业形象设计重视正色的使用，同样也会使用间色。如天福茗茶以绿色为底衬托白色的文字，绿色与茶叶的颜色遥相呼应，代表着生机与希望，与茶叶的清香气息非常相符，清新的颜色配合醒目的文字，让人对企业的茶文化内涵一目了然，具有明显的心理感染效应。
（五）色彩情感的应用
色彩的情感表达是指其与图形相互配合，共同表现情感的方式。儒家思想重视色彩的情感表达，赋予色彩独特的意味。企业形象设计中，色彩常参与图形搭配，以充分表达创作者的思想。在重视色彩的情感表达基础上，运用不同的材质与色彩表现出不同的色彩情感，更具时尚气息。中国联通以古代盘长纹饰为原型，以红色的线条构成的盘长表达企业形象，盘长寓意源远流长、生生不息，表现出信息时代高度发达的通信网络。企业标志中用盘长构成了两个上下相连的红心，用红心表达企业的真诚服务、与顾客心连心的企业文化，具有鲜明的辨识度，同时宣传了联通的品牌和形象。这种将传统色彩和传统图案赋予时代意义的设计方式，有利于传统色彩文化更加顺畅地进行情感表达。
三、传统色彩文化对企业形象设计的意义
传统色彩文化代表着中华民族的审美观念，在现代社会仍然具有较强的现实意义。企业形象设计对企业文化、理念的宣传而言非常重要，色彩作为视觉表达工具之一，合理运用对企业形象设计而言意义深远。
（一）传承和发展中国传统文化
进入21世纪，经济和科技快速发展，人们被海量信息和高科技产品包围，可能会忽视对传统文化的关注和传承，使得传统文化在当前全球化的背景下面临失语的尴尬。当代人有必要肩负起传承和发展传统文化的重要责任，为后代留下宝贵的精神财富。企业形象设计中融入传统色彩文化，不仅有利于展现传统文化的魅力，而且有利于丰富企业形象设计的表现风格和手法，特别是在设计中对传统色彩观念进行加工、改造和再创作，使其更加符合当代审美观念。这样能够赋予传统色彩文化新的生机和活力，促进传统文化的传承和发展。
（二）深化企业文化内涵
近年来，我国经济飞速发展，人们收入水平提高，生活品质也逐渐提升。经济的发展必然伴随着商品经济的发展，人们已经习惯商品经济下的商业宣传，以商业的角度看待商品。企业形象代表着一个企业的文化和态度，是企业宣传的重要手段，如果能够在企业形象设计中融入传统文化，加深企业的文化内涵，弱化商业形象，更易被人接受，达到宣传的目的。设计师设计企业形象时，更需要挖掘企业的内涵，寻求传统文化与商业内涵的平衡点，以合适的表现手法和风格，达到体现企业文化内涵的目的。
（三）创新企业形象设计
面对激烈的商业竞争，企业若想从中脱颖而出，就必须重视企业形象设计，增强企业文化的表现力，突出新意。因此，仅将传统色彩文化融入企业形象设计中是不够的，需要对传统色彩文化进行创新与发展，使其符合现代文化内涵和审美标准。设计师应在了解企业文化内涵的基础上，结合传统色彩文化，通过加工、改造与创作，找到传统色彩文化与企业形象设计的契合点，将两者融合，达到统一。传统色彩文化为企业形象设计提供了大量丰富的素材、观念、表现手法和技艺，都可以大胆地运用于企业形象设计中，并经过一定的再创作，达到展示与宣传企业文化内涵的目的。
结语
传统色彩文化是中华民族民族精神和民族文化的重要组成部分。企业形象作为企业文化和经营理念最直观的表达方式，在设计时将传统色彩文化纳入其中，既是对传统文化的传承和发展，又是对企业形象设计的促进和发展。在全球化背景下，设计师更应该将传统色彩文化创造性地运用于企业形象设计中，以增加企业形象的文化内涵与理念深度，让更多人认识到传统文化的魅力。
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企业文化的设计范文4
关键词： 企业文化建设 存在问题 应对措施
一、企业文化的内涵
中国上下五千年的历史孕育了中国深厚的文化，正是拥有了深厚而丰富的文化，我们的国家才更彰显其魅力。因此，文化是一个国家的灵魂，体现国家的历史底蕴。国家是大家，企业是小家，文化对企业的成长成熟与发展壮大至关重要。企业文化虽然没有具体的形态，但是其在企业内引导员工思想与工作作风具有重要作用。所以，企业文化是企业的灵魂，是企业发展壮大的绝对力量。良好的企业文化有利于提升企业的管理水平和创新能力，企业文化就是企业追求的方向标，是指导和激发员工努力工作的指导思想。只有建立了正确的企业文化，才能激发员工的创新能力，提升管理水平。同时，良好的企业文化有助于增强员工凝聚力、亲和力，激发员工的积极性和创造性。营造良好的企业文化氛围，能够让员工的意识有所改变，从而通过良好的意识来改变其行为。
企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则（Schein，1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。共同的价值观体系包括企业价值目标、企业经营哲学、企业行为规范等企业精神。其中企业价值目标是企业文化的核心，对其他文化元素具有决定性的影响，其作用在于增强凝聚力，调动积极性，树立良好的企业形象和创造实现战略目标的有利条件。总之，企业文化是培育一种企业和员工为目标奋斗而共同遵循的精神。[1]
二、企业文化建设所存在的问题
（一）没有形成长期有效的文化
1.企业文化变化频率过高
企业文化体现的是企业的精髓和追求，更加基于长远，更体现其内在形象。因此，企业文化的建设应当具有稳定性，过于频繁地更换企业文化的内容，不利于帮助企业通过文化建设营造良好的工作氛围。目前，多数企业在建设本企业的企业文化时，忽略了企业的本质特性，没有结合企业实际情况以及未来的发展规划。此外，目前多数企业不能够充分理解企业文化的实质，把企业文化的建设当做企业管理当中的形象工程。因此，目前多数企业所建设的文化时效性较差，没有形成企业内部根深蒂固的文化氛围，所建设的文化内容不能够长久地影响企业的发展。
2.企业文化过于空洞
目前，多数企业将企业文化理解成口号、标语，在建设企业文化的过程中，没能结合企业实际情况进行文化创建。常常用一些过于空洞的口号，这些口号虽是积极向上，并具有一定激励性的，但过于空洞，没有实质性内容，甚至不能够与企业本质相结合。此外，多数企业选用口号、标语时，多采用复制的方法，即拿来主义，运用其他企业现有的文化。这些通过复制得来的企业文化内容，多数不符合本企业的实际情况，将别人的东西生搬硬套拿到自己的企业内，本企业的文化就显得更加空洞而没有实际意义。
（二）没有建立健全的文化体系
1.形式单一，内容简单
企业文化所体现出的应是完整的体系，而非简单的口号、标语等形式单一的文化内容。目前，多数企业认为企业文化就是精神层面的鼓舞，因此更倾向于出标语、打口号等形式。此种方式可以作为企业文化的一种外在表现形式，而非企业文化的内涵与本质。完整的企业文化体系应该体现企业的方方面面，良好的企业文化体系应该能够帮助企业更好地发展。单一的企业文化只能宣传鼓舞的作用，不能体现企业的底蕴，无法增添员工的动力。同时，形式单一的企业文化犹如空中楼阁，非常空洞，缺乏基础，也无法体现其价值。
2.注重精神层面，忽略行为、物质层面
目前多数企业在建立本企业的文化时，注重精神层面的打造与完善，忽略了行为和物质层面的完善。精神层面是企业文化建设的核心，将精神层面转化为行为以及物质层面是企业文化建设的重点。企业文化的精神层面体现的是企业内在的形象，然而，企业文化的最终目的是要通过文化影响员工的行为，使其行为发生改变，从而提升工作效率，促进企业进一步发展。精神层面的企业文化只体现了文化本身的内容，而非体现企业文化带给企业的实际帮助。目前多数企业在建立本企业的文化时，更注重精神层面，并没有把精神层面体现出的内容运用于企业的实际运转过程中，也没有落实到员工的行为改变中，这在很大程度上失去了企业文化原有的价值和作用。
（三）企业文化宣传力度不够
1.宣传形式单一
企业文化的宣传对企业内员工的工作行为影响甚远，良好的文化宣传可以催促员工提升其工作效率，提升工作品质。然而，良好的文化宣传就应当是多方式、多渠道的。目前，多数企业在对本企业的文化进行宣传时，多采用文字传播的方式。例如悬挂标语、制作看板等。这虽然是宣传的方式之一，但是却不能从本质上影响员工的内心认知发生改变。因此，企业文化的宣传力度不够，导致企业文化没有发挥其实质性的作用。
2.没有形成长期宣传意识
由于目前多数企业在对企业文化进行宣传时，多采用文字的方式，所以没有形成长期、持久性的宣传意识。只在企业的发展需要时，才借助企业文化，不需要时，则不继续对企业文化深化和宣传。这导致很多员工对企业文化的认知出现扭曲，认为企业文化就是假大空是形象工程。因此，长期的宣传意识对企业文化建设至关重要，只有建立长期宣传意识，才能将企业文化的本质深入每个员工的内心，才能发挥企业文化真正的价值。
三、加强企业文化建设的措施
（一）建立长期有效的企业文化
企业文化对于一个企业来说，在很大程度上影响着企业的发展，建设长期有效的企业文化至关重要。只有发掘长期、稳定的文化内涵，建设结合企业本身独具特色的文化，才能够保证企业文化的深厚底蕴，才能让企业文化真正发挥作用。
建设长期有效的企业文化，首先要认清企业的类型和从事的业务是什么；其次，要确定该企业类型和从事的业务最需要的是什么；最后，明确企业的发展目标是什么。企业文化的建设离不开企业本身，全面的考评企业，从企业本身的类型、从事的业务、未来的发展方向出发，寻找到一个核心的企业价值观和追求的目标。将核心的价值观与追求的目标作为企业文化的重点，才能保证企业文化在企业内部的永久流行，并产生长期效应。例如，对于产品生产类企业而言，产品的质量是最为核心和重要的，那么，企业文化的落脚点就应该在质量问题上。打造良好的质量文化，促使企业员工重视质量的重要性，从而生产高质量的产品，用高质量的产品占据市场，做到长盛不衰。
长期有效的企业文化落脚点务必从企业本身出发，结合企业的产出进行综合考评，选出对于企业发展最为重要的因素，使其变成企业文化的核心与重点，进而将其深化与推广，形成促进企业发展的文化内涵。
（二）构建完整的企业文化体系
独木不成林，要想使企业文化成为企业良好发展的一个推动力，就要建立健全企业文化体系。既然是体系，就要对企业文化的建立分层分类。企业文化的建立要从三个方面出发，第一是精神层面，第二是物质层面，第三是行为层面。
精神层面是企业文化的灵魂和核心，也就是我们所讲的根本内涵。例如对于生产加工类的企业来说，质量和安全是生产加工过程中最为重要的，那么，质量和安全就会成为企业文化的精神层面的内涵。精神层面的表现多数情况下是以文字的形式出现，例如建立固定不变的口号、理念等等。
然而，只有精神层面的内涵是远远不够的，企业文化的作用在于用文化影响员工的行为，推动企业更快更好地发展。因此，要将精神层面转化成为物质层面。精神是一种无固定形态的东西，所以要将精神层面转化为物质层面，才能发挥企业文化的实质性作用。例如用文字表达企业文化，就是一种由精神向物质的转变。同样，还可以运用多种渠道来实现精神向物质的转变。让企业文化可观、可闻，用直观的传播方式将文化的内容传达给员工，让员工能够深刻地明白自己企业的文化究竟是什么。
最后，完整的企业文化体系，不仅体现在精神层面和物质层面，还需要行为层面。建立企业文化是要通过文化的影响，从根本上改变员工的行为。因此，行为层面是企业文化的最高层面，也是最重要的层面。将精神转化为物质是一个较为简单的过程，然而，将物质转化为行为就是一个需要过程监控、将文化运用于实际企业运行的过程。要使得企业文化改变员工行为，最重要的是企业对员工行为的要求与工作过程的监控。例如某企业的文化是“高质量、零缺陷”，那么，在该企业内运行的任何一个环节，都需要安排质量监督员，时时把控质量。这样才能体现企业文化的精神、物质、行为一体化，才能发挥企业文化的真正作用。
（三）加强企业文化的宣传力度
做好企业文化的宣传工作，在整个企业文化建设的过程中也是至关重要。要让企业文化对企业员工产生深远的影响，就是加强企业文化宣传的力度，从多渠道宣传企业文化，并让员工真正参与到其中。
目前，多数企业所用的宣传途径就是悬挂标语、制作展板等文字性的宣传途径。其实，宣传的渠道有很多种，可以将企业文化的内容与本职工作相结合举办征文活动、演讲比赛活动、唱歌比赛等等形式的文娱活动。将活动的主题紧扣企业文化的本质与内涵，在娱乐中让员工进一步感知企业文化的氛围，从而让员工对本企业文化的印象更加深刻，并用文化影响自身行为。
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企业文化的设计范文5
关键词：企业文化；办公空间；延续
1 企业文化与办公空间
“企业文化是由公司领导层提倡，公司员工共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范”。可见企业文化不同于社会文化和民族文化，它是企业内部形成的一种独特的组织文化。
企业文化集中表现在企业价值观上，企业获得成功的秘诀不在于严格的规章制度和利润指标，也不在于资金设备，而在于充分重视人的因素，充分地发挥人的积极性和创造性。因此，教育和启迪企业员工，使价值观达成共识，并在变化的企业环境中，使共同的价值观念一代接一代地传承下去，成了企业文化的核心。
随着企业领导逐步重视企业文化，企业在对员工的教育与启迪上的投入也不断增加，而且形式上也体现出多样化的趋势。企业员工在其与企业相关的行为活动中，接触与感受最多的是其办公地点，因此，企业领导者在灌输企业文化时，无一例外地将办公空间作为一个重点，这就要使企业文化在不知不觉中深入人心，让其起到潜移默化的作用。
2 企业文化在办公空间设计中的延续
在办公空间中体现企业文化，室内设计起到了重要的作用。这就需要在设计的同时深入了解企业的文化与底蕴，了解企业的过去与现在以及其长远的发展目标，更为重要的是要在设计中无处不在地体现企业最为根本的价值观，让处于其中的人无时无刻都感受到企业文化的存在，真正做到这一点，才能称之为成功的办公空间设计。
企业是近代商业繁荣的产物，而企业精神与企业文化从生产到发展至今也不过百年历史，在办公空间中体现企业文化，更是只经历了几十年而已，但就是这几十年，其发展已经完成了从表现到体现，从外观到精神的转变。
1904年的拉金大厦办公空间可谓早期办公空间的代表，赖特将办公空间分布在几层楼内，环绕一个中庭布置，大家规整地坐在一排排的桌椅间，密封的空间，单调的色彩，气氛严肃，在沉重的工作压力下精神同样压抑。由此可见，办公空间还未引入企业文化的思想，办公室只是雇佣劳动的集中场所而已。赖特于1936年设计的拉辛市约翰逊制蜡公司办公楼，虽然在室内采光和建筑造型上做出了努力，但空间氛围仍旧缺乏交流，没有关于企业文化的信息。
直到第一次世界大战前期，德国AEG电器公司首先将商标应用到系列电器产品和办公用品上，企业文化才真正被提上台面，成为企业的重要组成部分。随之，办公空间的设计也发生了快速的变化。
50年代末，欧洲的德国出现了景观办公室，它的出现是对早期现代主义办公空间忽视人与人之间的交往的反思，而人在提高办公效率中的主导作用和积极意义也越来越受到公司老板的重视，企业文化成为各公司争相发展的元素。
早期的企业文化在办公空间的体现大多较为直观，多以文字或图形的形式在办公空间中出现，将企业的文化与精神较为直观地传达给身处其中的人，这种形式较为直接，但意思清晰明了，现在依然被一些企业所沿用。但这种新式多给人一种标语或符号的感觉，对人的影响力较小，其直白的语言更是含有强行让人接受的感觉，若表达不当甚至会引起人的反感或抵触情绪。例如，早期的中国企业多以民族精神为其主要企业文化，侯德榜在1935年创办的用例制碱厂就将“振兴中华”写在了工厂的大门上。20世纪50年代鞍山钢铁公司也是将“以厂为家，埋头苦干”写在了各个车间。这与早期缺少了解企业文化的专业室内设计师有关。早期的室内设计多由建筑师组成，他们多注重室内造型与建筑造型的关系以及室内结构的可行性及技术上的突破性，而对企业文化则关注很少。因此公司老板只能采取这种手段来弘扬企业的精神。
随着企业的发展，企业文化的表达逐步向图形化过渡，尤其是在企业办公空间设计形成的早期，设计者为了满足企业文化的需要，经常将企业的标志或文字的变形应用于企业办公室的设计中。具体表现为在吊顶与墙面的装饰上采用企业的标志图形，或在地毯上印有企业标志与花纹等。这种形式在应用的早期取得了不错的效果。但随着企业完善自身形象上，特别是企业形象在CI设计上的形成与发展，这种形式逐步被淘汰，取而代之的是在企业办公空间中以企业的CI形象为设计的依据，企业的标准色、标准字被用在了企业办公空间的设计中。这样做不仅增强了企业的可识别性，同时也让身处其中的员工有了一种主人翁的意识，时刻意识到自己是企业的一员，是企业的主人，这对于企业中建立统一的价值有较为有利的促进作用。随着室内设计的发展，人们开始感觉到以上的形式较为简单和肤浅，仅企业的标准色已无法满足人们对空间形式多样性的要求。因此，室内设计逐步摆脱企业CI设计的束缚，进而向表现企业精神的方向上发展。它将企业的价值观、发展目标等深层次的文化通过造型、材料、色彩等设计语言表达给企业员工，成为企业办公空间室内设计追求的目标。例如，位于美国圣路易斯的Kiku Obata公司，设计主要反映公司的团队精神和创造力，这也是其企业文化的重要组成部分，这些被很好地体现在企业的办公空间设计上。材料上，主要以无污染的绿色环境和可持续发展为主要标准，金属栅隔板可以随意推动，帷幕的后方则设置了储存间。空间的通透成为其追求的目标，空间的通透使外部自然的气息尽可能多的进入室内，办公空间与自然融为一体，更是多了份平和自由的心态。装饰上，统一了空间的色调，自由变化的室内空间充分地体现了公司“团队精神，创造力”的主题。这类深层次的探索，使得体现的企业文化更加深入人心，存在于办公时段的所有空间，作为一种潜移默化的影响，对于形成员工的企业价值观起到了积极的促进作用。
同时，随着科技的发展，办公空间的设计也受到了前所未有的冲击，企业文化并非一成不变。它具有动态化和相对稳定性，动态性是指企业文化的一般会随着企业的发展而不断地发展和深化，而相对稳定性是指企业的精神一旦被作为一种文化固定下来，一般就不会轻易去改变。企业办公空间作为这种文化的重要承载形式，也需要更具有可变性的空间来适应这种动态性和稳定性，这就要求设计师在设计一个办公空间时，要充分考虑到动态和稳定，并充分体现在功能安排、流线、布局上，使空间更加灵活，与动态的企业文化相适应。
3 结束语
企业文化在办公空间设计中，从表现到体现、从外观到精神的转变经历了一个长期而艰苦的过程。它与不断细化的设计师队伍及技术的发展等有着不可分割的关系，随着时代的不断发展，不断更新的企业文化，办公空间的设计也受到了不同程度的冲击，将高科技运用在办公空间的设计上所占的成分会越来越高，办公场所的概念也变得十分模糊，在不久的将来，企业文化也许会无处不在。
参考文献：
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企业文化的设计范文6
上世纪80年代以来，学习、研究企业文化的步子逐渐加大，沿海地区，特别是一些先进企业在文化建设中的投入增多，有力地促进了企业的发展壮大，但在一些内陆地区特别是一些困难企业中，文化建设的步子相对较慢。人们对企业文化的看法和认识参差不齐，其中，有相当一部分人对企业文化的正确看法和认识还有待于进一步提高。
当前企业在文化建设中存在的主要问题
与思想政治工作混为一谈。有的企业负责人将企业文化建设与思想政治工作画等号。事实上，虽然企业文化建设与思想政治工作确实存在着联系，但是，企业文化仅仅是思想政治工作的良好载体，而思想政治工作有助于推动企业文化建设。
注重形式忽略内涵。一些企业的文化活动和企业CI形象设计都还是企业文化表层的表现方式，未表现出内在的价值与理念，这样的企业文化不能形成文化推动力，对企业的长远发展起不到深远的影响。
忽视个性化。每一个企业的发展历程不同，它们所表现的文化形式也不尽相同，因此，一些企业照抄照搬相关或同行业的企业文化，而忽视个性化特色，肯定对企业的发展起不到很好的促进作用。
缺少创新理念。一些企业营造了富有个性特色的企业文化后，没有随着时间的推移、内外条件的变化而相应地调整、更新、丰富和发展企业文化。事实上，创新企业文化要体现“以人为本”的理念，这是新时代的要求，也是管理精髓。
表象化严重。一些企业认为企业文化就是搞一些文体活动，喊喊口号，贴贴标语，进行一些CI形象设计等，将这些点缀当成是搞企业文化建O。
文体活动化。有的企业负责人认为：所谓企业文化就是开展歌咏比赛、棋类比赛和参观活动等。这些文体活动虽然能锻炼身体，增进友谊，但企业毕竟不是专业文艺团体，这是对企业文化的肤浅认识。
如何加强市场经济条件下的企业文化建设
企业文化不是简单的“企业文化”，而是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的一种综合体。它内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而逐渐丰富，最终成为企业良性发展取之不尽、用之不竭的精神源泉。
在市场经济条件下，越来越多的企业重视建设自己的文化，企业文化已成为市场经济的必然产物。其原因是：首先，进入21世纪以来，知识经济正以迅猛之势，给人类的思维方式、工作方式和生活方式带来一场深刻的革命。但是，知识经济的巨大威力只有在既有企业文化，又能与社会融为一体的企业中才能得到充分的发挥。其次，企业的竞争具体表现为产品的竞争，产品竞争的背后实际上是企业文化的较量。从深层来看，它是市场的竞争性在企业文化层面的表现和反映。企业文化较量实际是企业高素质员工队伍的较量，而企业高素质员工队伍来自比较完善的企业用人机制和良好的企业用人环境。再次，实践证明，成功的企业总是与成功的企业文化紧密地联系在一起，优秀的企业有着优秀的文化。
打造企业文化的目的就是要把企业锻造成与众不同且别具特色的富强、民主、文明的现代化企业，在激烈的市场竞争中，靠企业形象、知名度和公信力最大限度地占领更大的市场份额和发展空间，为保持企业的可持续发展和较强的市场竞争力发挥巨大的聚集效应。因此，对企业文化建设的做法、经验、效果和体会等，要及时加以总结提炼、完善发展，要与时俱进、开拓创新，在企业精神、经营理念、核心价值观、形象广告语、宣传口号等方面，都应该有最符合企业特点的策划和设计。
我认为，当前加强市场经济条件下的企业文化建设着重应做好以下六个方面工作。
坚持以人为本。以人为本是企业文化的核心。企业文化作为一种“无形规则”存在于广大员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好企业文化的基础。在市场经济条件下，企业的员工既是“经济人”，也是“社会人”，职工的积极性既受到物质利益的驱动，又为社会生活的大背景和企业内部的文化氛围所影响。加强企业文化建设，要从广大员工的思想入手，发动每一位员工全方位参与，使广大员工的思想观念、精神状态适应新形势的需求，要重视员工参与管理的作用，充分发挥人的主观能动性，形成持之以恒的向心力和凝聚力，用先进的思想和文化武装员工，不断提高员工队伍的整体素质，并注重培养企业所需要的各类人才。
坚持以德兴企。以德兴企是企业文化建设的基础。提高企业管理水平，实现现代化管理的根本途径在于更新管理思想，提高人的素质，改善管理手段，这当中首要的是更新管理思想。企业文化在一定意义上说是管理文化，是最新的管理思想和时代的结晶，任何企业不可能超越管理的可行性和合理性而空谈大谈企业文化建设。加强企业文化建设，推动管理创新，一方面要着力推进制度化建设，科学规范企业员工的行为准则，通过文化管理的手段，使员工的行为更加自觉和规范；另一方面，要突出以德兴企的管理思想，实现用文化推动生产力。要加强道德素质教育，使广大员工提高道德信念和自我约束力，把道德建设和严格管理结合起来，保证道德建设的实施效果。
坚持弘扬企业精神。企业精神是企业文化建设的灵魂。企业精神是对企业先进思想、进取精神的概括和升华，是企业无形而有力的精神力量，是企业发展的动力源，企业文化建设强调企业精神的培育和塑造，为企业实现发展进步提供精神动力和智力支持。企业一方面要不断地用传统企业精神去影响和教育广大员工，培养他们的责任意识；另一方面要坚持与时俱进，努力形成从本企业先进群体身上提炼出来的，使广大员工看得见、摸得着的企业时代精神，用这种精神推动企业的生产经营工作。
坚持诚信经营。诚信经营是企业文化建设的前提。市场经济是信用经济，必须建立信用文化。“人无信则不立，商无信则不立”。要使诚实守信渗透到企业生产经营的各个环节，深入到企业文化的核心层，实现企业经济效益和社会效益“双赢”，企业才能实现健康可持续发展。
坚持争创品牌。品牌是企业文化建设的重要特征。品牌还是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性，它只为这个企业所有，是这个企业生存、发展及其持续发展的需要，是企业核心竞争力的象征。加大产品的文化含量并形成一种品牌，从而使企业在市场竞争中立于不败之地。
坚持创新理念。创新理念是企业文化建设的力量源泉。市场是不断变化的，企业一成不变的结果只能是被市场淘汰。好的企业只能是学习型企业，企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力，就必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来，不断提升原有的企业价值观和企业文化，坚持创新、改造自己、追求卓越才是先进企业文化的内涵。
