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企业创新的重要性范文1
关键词：供电企业；培训工作；重要性；创新
自从我国实施改革开放国策后，我国的电网公司得到了快速发展，面临的竞争形势也越来越激烈，而通过给职工提供培训机会，建设一支业务水平高的职工队伍，增加职工的综合素质，则是我国电网公司提升其综合实力，占据更多市场资源的关键内容。对员工进行培训，从内容方面来说主要由人力资源管理的组织与开发两者构成，员工培训不仅是提升组织人力资源资产值的对策，同时还是增加企业组织效益的重点措施，因此对培训工作在供电企业的重要性进行详细的分析，并且以此为基础探讨相关的创新对策，是当前供电企业重点关注的内容[1]。
一、员工培训对供电企业的重要性
（一）培训是提升员工技术、能力水准，达到人岗匹配的有效途径
岗位技能培训在员工培训中占据一定的比例，我国电网公司就根据电网企业现场具体工作，制定了一个规范，明确指出了电网工种需要具备的知识、技能及素质，其中技能操作训练更是重点内容。伴随新技术的应用，电网企业需要持续增加新的培训内容，从而保证职工的知识与技能与岗位要求相符。
（二）员工培训是建立学习型组织的最佳手段
现代企业管理理论经过不断的创新与实践，衍生了学习型组织，因此企业想要快速构建学习型组织，不仅需要开展培训，同时还应该将“以人为本”贯穿到培训过程中，进而构建一个可调动职工主动性的人才培训机制，保证员工培训能够为企业注入更多新血液。
（三）培训是促进员工技能等级提升的有效方式
员工培训不仅是激励方式，同时也是人力资源投资。公司可采取将培训工作与薪酬挂钩的方式来激发员工参与培训的积极性。公司经实施岗位技能培训，推动员工技能等级鉴定，一方面可以确保培训内容有机结合工作，另一方面还能够激发员工主动参加技能等级培训，使人才当量密度呈现不断上升的趋势，保证企业的可持续发展。
（四）培训是形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作
引进人才以及开展培训活动增强员工能力是企业构建人才队伍的途径，但是前者由于深受减员以及用工总量负增长的影响，效果并不明显，而后者则能够产生和谐、融洽的工作气氛。因此，企业经开展培训，使员工对组织的认同感被提升，提高员工之间以及员工和企业间的凝聚力[2]。当员工对企业形成强烈的合作精神后，才能够在最大程度上将个人的潜力发挥出来，积极投身于工作中。
二、员工培训创新方法
（一）对培训计划进行创新
为了将培训内容的前瞻性与系统性展现出来，企业应该对培训计划进行创新，这是因为员工培训既是满足企业当前发展要求，同时也需要考虑企业的未来发展。因此，企业需要根据自身实际情况与目标，科学制定培训发展计划，尤其需要制定多样化的培训主题，并且选择各种深度的培训内容。最近几年，广东电网有限责任公司在培训内容中增加的特高压电网技术就是充分体现了培训工作的前瞻性。
（二）对培训观念进行创新
企业应该需要从以往认为员工培训是浪费“三力”（财力、人力、物力）的观念中跳出来，并且对培训和业务工作的关系进行适当调整，将员工培训当做能够为企业获取长期综合收益的投资，换句话也就是说需要对培训观念进行创新，当企业创新了培训观念后，便会适当对培训计划进行调整，进而为企业培养出更多人才。
（三）对培训考核方式进行创新
员工通常觉得获取证书就参与培训的作用，因此当其获得证书后，便不会很认真参与员工培训，此时若对培训效果进行全面的评估，则能够系统及全面地分析与判断培训项目实施过程[3]。所有，企业需要对每期培训进行详细的记录，并且还科学评估及总结已完成培训项目，方便察觉工作中的失误，奠定下次培训基础，进而确保接下来的培训项目变得更加全面，从整体上增加培训质量。
（四）对培训方式进行创新
对培训方式进行创新也就是说员工培训方式不仅是多样化，同时也是层次性高的，并且还需要开展各种性质及水平的培训活动。比如说公司可对岗位培训层级关系进行科学的设计，将其设计为梯级进阶关系，只有员工通过基础层级培训后才可参与高层及培训；又或者是员工完成某层级培训才可参与高层级培训等等，如此才能够确保培训可以激励员工，达到企业与员工良性互动的效果。
三、结束语
综上所述，员工培训工作在人力资源管理组成内容中占据极大的比例，从本质来看，员工培训可以被理解为企业对人力资本的一种投资行为，因此企业应该将职工培训工作当做重点内容，这是因为职工培训工作对员工、对企业均可产生有利的影响，甚至为企业发展做出贡献。
参考文献：
[1]徐囡，秦晔.论创建电力企业激励机制的路径[J].科技创新导报，2011，23（15）：1112-1113.
企业创新的重要性范文2
关键词：创新管理；企业管理水平；科技创新与企业管理
1综述与进行科技创新的必然性
在现当代文化背景下，在企业发展中起到重要作用的企业管理与科技创新责任重大，要求将二者相结合的呼声日益高涨。当前只有做好自身管理，提高管理水平，加大科技创新能力，企业才能在激烈的市场竞争中发展。但是，传统的企业管理模式与理念显然已不能满足现当代的经济与文化环境，企业要想提高管理水平，就不能单纯依靠传统的管理模式和管理理念来实现，需要进行科技创新，进行科技创新与企业管理的融合，这是必然趋势。
2当前企业工商管理的现状
企业管理的目标是通过组织管理和优化资源配置等手段进而实现企业利润的最大化，对企业来讲，最关键即是资源、资源的优化与配置、效率、合理运用资金等，进而逐步形成可持续发展的基本形势。企业需要运用与自身发展相适应的管理模式来完成资本的优化与配置，达到资金的有效利用与确保企业经济行为的可持续发展等目标，这成为当前企业发展的前提。我国许多企业仍采用传统的管理方式，盲目遵循过往成功企业的管理模式，缺乏与自身发展相适应的管理模式，缺乏创新理念与科技创新意识，由于无法及时认识到传统管理方法的不足，又不注重创新和改革，企业的管理能力和经济效益不断下降。综上所述，企业管理的现状至使企业在当前市场竞争更加激烈的环境下，其竞争力日益减弱，阻碍了企业积极应对逐步变化的市场环境与形成企业的良性、可持续发展的最终目标。
3科技创新在企业管理中的重要性
（1）增强企业核心竞争力。近年来，随着国内外市场竞争的加剧，为了在市场上获得更大的效益，发展中的企业需要重视工商管理工作，同时根据实际情况的变化，改变自己的发展模式。在市场上。如果一公司能够采用适合自身的销售模式，管理模式，注重管理模式与科技创新的融合，其最终可以实现自己在行业中的快速发展，同时在激烈的市场竞争中占据优势地位，在此过程中科技管理创新起到了重要作用。在商业管理方面，一方面，企业管理的科技创新有利于提高企业竞争力，不难理解，企业要在激烈的市场竞争中获取优势，占取制高点，必须根据市场特点、文化环境创新管理模式，通过创新构建一套适合自己的管理模式尤为重要。另一方面，企业要提高竞争力，必须从创新管理入手，进而促进服务质量的提高。（2）促进企业可持续发展。科技创新通过改变传统的管理模式，从而量身打造出一适合企业发展的新路径，这是促进企业可持续发展的关键，纵观历史，不难发现许多企业为了寻求发展而创新了经营管理模式，这都促使企业走上了成功之路。（3）提高企业经济效益。企业管理中的科技创新在一定程度上提高了企业的经济效益，企业通过科技创新获得了大量的利润，这是促进企业可持续发展的关键措施。科技创新为企业带来的竞争力具有诸多方面的外延效应，首先有利于企业经营管理模式的优化，在当前我国市场经济结构的逐步升级和经营水平的不断提高的大背景下，企业要想提高市场竞争力，就必然需要注重增强企业经营管理能力，建立符合社会发展需要的管理模式。（4）塑造高素质企业管理队伍。企业经营管理中的“科技创新”理念，可以建立一支高素质的企业团队，激发企业员工的创新意识，强化实践技能，培养创新思维，为企业的发展建设一支高素质的管理团队。
4企业管理的发展趋势与要求
（1）朝向国际化方向发展。在当前日益激烈的市场环境下，越来越多的中国企业开始提高其国际地位，同时，它们的知名度也在不断提高。在这种情况下，作为一个发展中的企业，有必要在这种环境下创造出具有自身特点的产品。这样不仅可以进一步提高产品的国际影响力，而且可以大大增强产品在市场上的竞争力，并根据发展情况建立自己的特色文化。为了促进国内企业在经营管理中以国际化为发展方向，政府需要加强企业对现代观念和国际意识的认识。（2）注重创新管理人才的培养。随着我国科学技术与经济实力的不断发展与提高，高新技术不断更新之时，作为企业管理者更应与时俱进，企业管理人员应不断提升自身的工作能力以更好的迎合时代需要与当下形势。创新能力、信息管理能力和合作能力被称作是影响企业管理与发展的主要方面，为了能够在企业发展中打造出高素质的工商管理队伍，其这三方面能力的培养与锻炼也至关重要。
5结束语
在激烈的市场竞争中，企业必须紧紧抓住发展机遇，科技创新是企业发展的重要途径，其重要性已述及。通过加强企业管理的科技创新，企业可以更好地提高管理水平，从而为企业的可持续稳定发展提供支持。科技创新在企业管理中的重要性和必要性越来越突出。因此，企业需要根据发展需要加强科技创新和改革，促进企业实现可持续发展。
参考文献
[1]何东，丁灿，徐武明，等.加快提升科技创新驱动力为成都新经济快速发展注入新动能[J].西部经济管理论坛，2019（1）.
企业创新的重要性范文3
在企业现代化管理当中，行政管理属于非常关键的一个组成部分，其有助于企业市场竞争优势的增强，从而促进企业的稳定和健康发展。为此，实现企业行政管理能力的提升，有助于企业的现代化建设。在新的历史时期，企业行政管理面临一系列的问题和不足。因此，本文重点阐述了新时期企业行政管理的重要性及其创新路径。
关键词：
新时期；企业；行政管理；重要性；创新路径
企业所有的发展与生产工作都跟生产管理密切相关，以及企业的管理事项会基于企业生产发展内容的改变与时间的推移而出现变化，而企业的行政管理也是如此。尽管企业行政管理的范畴是行政事务，可是基于企业发展的影响下而有所侧重的方面。当前的市场竞争非常激烈，亟需提升企业的管理能力，从而实现企业自身竞争力的提升，促进企业的良好发展。传统的企业管理方式存在不少跟当前企业发展相悖之处，对企业而言务必实施创新，通过更加科学化与现代化的模式奠定企业良好的发展基础。在新时期，社会的经济结构出现了改变，这对企业发展非常关键的行政管理也需要持续地优化与创新，确保其符合企业的管理理念，引导企业积极地应对挑战与机遇。
1企业行政管理的涵义
1．1企业行政管理概述
行政管理指的是在企业运营的过程中，为了推动企业的更好发展，以制度、法律、其它方式开展的职能性管理的总和。以定义作为视角而言，能够划分企业的行政管理为两种，而狭义的行政管理是指企业在实际生产中，行政工作者对企业执行的行政环节和其它有关的管理事项，而广义的行政管理是企业的领导负责、为了实现企业的发展目标而进行的所有管理事项。
1．2企业行政管理的特点
一是企业行政管理的实时性特点。在企业的运营过程中，行政管理的模式常常较为直接，可以对企业的管理体现最为直接的作用。二是企业行政管理的强制性特点。在通常的时候，企业行政管理都具备强制性的特点，而如此的强制性特点意味着其有着实时性的特点。在企业发展过程中碰到问题的情况下，企业行政部门会下达一些命令，从而对企业的利益进行保护，而员工跟下级部门务必执行，如此才可以确保一系列事务的正常进行。三是企业行政管理的纵向性特点。企业行政组织通常都是从上至下来领导，这意味着下级部门务必遵守上级部门的指示，而不具备商量的余地，从而体现出一种垂直的管理方式;四是企业行政管理的盈利性特点。企业行政管理的终极目的是推动企业的可持续发展，进而确保企业盈利。
2新时期企业行政管理的重要性
2．1企业注重行政管理可以使自身的发展目标更容易实现
一般来讲，企业在运营的过程中，行政管理具备下面的作用:一是计划的作用，所谓的企业行政管理计划作用是确定管理的目标以及怎样实现目标;二是组织的作用，所谓的企业行政管理组织作用是对企业各种级别间的职责关系进行完善，以及注重一系列程序简单的协作，从而确保行政管理事务的正常开展;三是指挥的作用，所谓的企业行政管理的指挥作用是借助具体的对策，要求行政管理工作者根据标准完成一系列的事务;四是控制的作用，所谓的行政管理的控制作用是控制、监测、协调指挥工作的一系列对策。企业的行政管理系统为了可以推动企业的稳定和健康发展，借助相应的方法、制度、原则、法律等开展职能管理，在有效统一上述一系列作用的基础上，可以使企业的发展目标更好地实现。
2．2企业注重行政管理可以实现自身综合竞争优势的增强
近些年以来，在世界经济一体化与企业竞争越来越激烈的影响下，国内的企业发展迅速，出现了大量的外资企业。民营企业、私营企业等等，而这一系列企业要想取得竞争和发展中的优势地位，就务必借助行政管理的方式，积极地建设学习型的企业，注重企业员工的学习和培训工作，从而确保企业科学技术、运营理念、管理理念的先进性，以及有效地服务于企业的发展与生产，最终实现企业综合竞争力的增强。
2．3企业注重行政管理可以实现自身适应与发展能力的提升
在企业的发展过程中，行政管理是核心环节，具备重大的现实意义。企业行政管理跟企业运营的全过程联系密切，属于企业行政管理工作者跟员工进行交流的纽带。基于市场经济的发展与企业竞争的加剧，企业行政管理会不断地创新理念，从而推动企业适应与发展能力的提升，从而奠定企业的良好发展基础。
3新时期企业行政管理的创新路径
3．1在企业行政管理中应用先进的企业行政管理方式
在企业行政管理过程中，管理方式体现着非常关键的功能。因为当今不少企业的行政管理工作大都面临管理方式不灵活和滞后性的不足，所以完善与创新管理方式，应用先进的管理方式，是新时期企业性管理能力得有提升的一种有效途径。应用先进的管理方式，需要注重目标管理方式的创新，这样不但可以推动企业的后期管理与生产过程，而且也可以实现企业行政管理方式的优化。在应用目标管理方式前，先是统计市场中企业产品的应用率，对市场的现状进行有效地把握，立足于市场当中产品的应用率，然后对企业后期在市场应用率方面的目标的实现进行确定。除此之外，在企业的行政管理过程中，通过应用目标管理方式，在企业不改进固有的行政管理方式的前提条件下，制定管理目标，且在评价的过程中立足于事故解决率、风险控制程度等指标，从而有利于企业行政管理部门提高自身行政管理工作中存在的缺陷、难题，最终推动企业的迅速发展。
3．2在企业行政管理中应用与普及信息化技术
在应用与推广现代化信息技术的影响下，有效地统一行政管理与信息技术是企业发展的必然方向。为此，在企业的行政管理过程中，需要应用与推广信息技术，借助信息系统升级与优化企业的行政管理模式，从而提高企业的行政管理水平。在企业的行政管理当中，应用信息技术需要注意下面的一些事项:一是实现企业行政管理信息系统的建设。在建设企业行政管理信息系统的时候，先是应当立足于企业行政管理的具体任务，根据实际工作内容系统化与科学化地分析数据，进而将有效的数据提供给行政管理工作者。二是实现行政管理工作者信息化能力的提升。为了让企业的行政管理工作者可以高效与熟练地应用有关的计算机软件，企业需要立足于行政管理的软件平台，让专业的软件人才定期地培训行政管理工作者的信息化能力。三是对于决策系统来讲，要紧紧地围绕人机交互的模式，在升级系统的过程中，需要注重数据库与模型库的优化，从而大大地提高企业行政管理效率。
3．3在企业行政管理中创新企业行政管理体系
创新企业的行政管理体系，重点涵盖创新企业的事务体系、创新企业的技术体系、创新企业的权利体系。具体来讲，一是创新企业的事务体系。在对企业行政管理事务体系进行创新前，需要对有关的工作事项加以完善，重点涵盖会议管理与档案管理这两项内容，以及真正地明确企业中事务工作的职责，且清楚重点工作内容，从而促进企业的稳定与健康发展。二是创新企业的技术体系。为了有效地贯彻实施企业的行政管理工作，务必注重从技术上支持行政管理工作的开展。例如，能够借助Excel软件记录该部门工作过程中经常存在的问题，这一系列的问题一般涵盖责任人、原因、问题情况、处理问题的对策等等，在数据库中输入这一系列的内容，从而能够简化与实时地处理这一系列的问题，最终更加容易地把握管理事项。三是创新企业的权利体系。在当前的企业行政管理体系当中，能够在设计企业行政管理框架的基础上，明确企业行政管理工作者的工作事项、行为规范等，从而确保更加合理与科学地实施行政管理工作，提高行政管理工作的有效性。
3．4在企业行政管理中注重应用激励的艺术
提高企业行政管理水平的一种关键方式是激励艺术的有效应用。为了确保企业的行政管理跟企业新时期的发展需要相符合，就务必合理地应用激励艺术。在激励艺术的应用中，先应确保激励的公平性，即制定激励的原则和内容，且明确进行激励的项目，从而调动行政管理工作者的热情。在具体应用的时候，能够执行班组工作模式，划分行政管理工作者为一些小组，评价的指标基于小组工作的成效，这样在处理和优化工作环节的过程中还可以增强行政管理工作者的协作观念。
4结语
总而言之，在新的历史时期，企业的行政管理面临挑战和机遇，为了推动企业的可持续发展，企业务必不断地创新行政管理。具体来讲，需要应用先进的行政管理方式、应现代化信息化技术、创新行政管理体系，以及应用激励艺术等创新路径。只有如此，才能够实现企业综合管理能力与市场竞争能力的提高。
参考文献:
［1］井启成．企业行政管理现状以及创新改革途径思考［J］．中国乡镇企业会计，2016(11)．
［2］彭黎明．企业行政管理的创新与具体措施分析［J］．现代营销(下旬刊)，2016(10)．
企业创新的重要性范文4
【关键词】企业科技创新 金融分析 重要性研究
金融分析对于企业科技创新来说，有着重要的作用，在企业实际科技创新过程中，只有认真做好金融分析工作，在整体上把握企业科技创新发展的各个环节，才能帮助企业获得更长远的发展。
一、企业科技创新的基本内涵
科技创新，主要指的是在科技领域内的不断发展和突破，主要包括两大方面：科学创新以及技术创新。科学创新主要说的是，通过科学研究来获得新的基础科学以及技术科学知识的全过程。所说的技术创新主要指的是，企业通过应用创新知识以及创新技术和新工艺或者新的生产方式，来提高企业的产品质量和企业实力，生产开发出新的产品，为客户提供新的服务，以此实现占据市场，获得市场经济效益的目的。
但是在企业实际科技创新过程中会遇到很多困难以及出现很多不足之处。这些问题主要包括以下几点：（1）人才的缺乏，人才是企业发展的重要因素，如果企业科技创新中缺少人才，就会大大降低企业发展速度以及创新进度。（2）资金的短缺，企业要想实现科技创新，就需要投入大量的人力物力开展实际工作，而人力物力的投入是要以资金作为保证的，缺少资金的话，就会阻碍企业科技创新的脚步，这是影响企业科技创新最重要的因素。（3）企业内部科技创新管理工作不到位。对于企业科技创新来说，一定要有明确的发展规划以及创新改革目标，如果企业科技创新管理工作做不好的话，就会增加企业的潜在危险。如果对科技创新的融资环境，不能做好相应把握的话，就会影响整体公司正常发展，尤其是对于那些创业初期的中小企业来说，科技创新主要以投入各项专利技术为主，公司固定资产十分有限，也没有可以进行抵押银行的固定资产，如果没有合理的科技创新管理，就会影响企业现金流通的稳定性以及未来还款能力及贷款的风险等，因此企业需要利用各种各样的金融工具进行相应的融资。
二、企业科技创新中金融分析的主要内容
1.金融可以分为广义上和狭义上两种定义。广义上的金融，主要指的是一切和信用货币的发行、结算和兑换有关的经济活动。狭义上的金融主要指的是信用货币的融通。总体来说，金融的主要内容可以概括为：货币的发行和回笼以及存款的吸收和付出。金融有以下几个主要特点：金融交易的本质是信用交易；交易要以货币为对象；金融交易可以发生在任何经济成分中间。企业要想获得更好的发展，在实际工作中就必须要和各种各样的金融机构打交道，尤其是对于企业科技创新阶段，金融是影响企业科技创新的重要外部力量，金融主要通过提供资金供给以及风险管理和约束等功能，来帮助企业进行科技创新。
2.金融市场环境以及政策
金融市场主要指的是资金供应者和资金使用者双方，通过具体的信用工具进行交易而形成的融通资金市场。我国目前还是处在中介为主导型的金融结构体系。商业银行是我国资金融通的主要手段，股市融资占比比较小，这主要是因为股票市场分层体系太过于单一化，不能满足科技创新企业的资金需求。当前，我国股票市场主要是主板市场，主要是帮助大型国有企业提供上市融资服务，而一般中小型科技创新企业则没有上市的资格。对此，我国虽然在2004年以及2009年年底推出了中小企业板以及创业板市场，作为对主板市场的综合补给，可以提供直接融资渠道，减少了企业融资资金短缺现象，但中小企业板以及创业板在实际操作中，却存在着很多不足之处，企业需要资金多，而政策所提供的却大多不够，所以，导致创业板上市的企业一直数量不多。
三、企业科技创新过程中金融分析的重要性
1.企业在进行科技创新时要适应当今的金融环境和金融制度
目前，我国银行业市场结构相对集中，主要表现在大银行很多，小银行很少，而大银行在为企业科技创新提供融资服务时，信息和风险控制的资金成本比较大。所以，企业科技创新中，风险高以及融资困难是面临的主要问题。西方发达国家政府针对这一情况，设立了专门的政府机构，来对企业科技创新提供风险担保，帮助企业更好地完成科技创新。我国近些年也逐渐学习西方国家的政府政策，也开始设立政策性银行，来帮助科技创新建立相应的专项资金。从整体上来说，金融政策的调整是为了帮助政府实现金融业的目标，而制定的相应金融产业发展方向以及产业技术手段等，为相关金融产业发展提供指导政策。但从微观上来讲，金融政策对于很多科技创新企业的发展有着重要影响，主要表现在，金融政策对企业财务税收以及融资方面的影响。近些年我国政府为了促进科技创新企业的发展，推出了一系列金融扶持政策以及优惠措施，具体来说主要有加大财政科技投入量，利用财政贴息以及政策性担保融资等手段，引导社会资金加大对科技的投入，此外，还设立了相应的投资引导基金等。
2.金融向科技创新以及成果转化提供资金支持
企业在进行科技创新过程中，需要大量的资金，目前所有创新型企业面临的最大难题就是融资困难。我国的金融机构对于企业进行科技创新，有着重要依赖作用，不论是在控制还是不控制企业资金投入其它来源的情况下，金融机构的资金贷款，对于企业进行技术科技创新的作用效果都十分明显。我国金融机构主要是指商业银行，商业银行在风险范围内，为企业基础科技创新提供相应的资金支持，可以帮助企业进行科技创新时提供更加有利的融资环境。
3.企业科技创新过程中金融体系的重要性
在企业进行科技创新过程中，金融体系能够提供规避、防范以及化解创新投资风险的手段。这主要表现在以下几个方面。首先，金融体系的流动性创造功能，可以帮助企业投资者迅速变现投资项目提供极大的便利，这有利于长期的资本形成以及资源的优化配置，能够整体上促进企业进行科技创新。其次，金融体系通过发挥自身的金融中介功能，可以有效的利用信息优势，降低信息资金成本，更好地促进企业进行科技创新。一般来说，预测以及估计高技术项目的发展方向，不仅存在很多困难，而且也相应的面临高成本投资，其结果是高信息成本投资可能会阻碍资本流向具有科技创新的企业。金融中介通过有效获取以及处理信息，能够提供资金给那些真正具有创新能力的企业，帮助企业提高科技创新效率。此外，担保公司在一定程度上，也消除了企业和银行之间的矛盾，其自身强大的资金保障以及信用保障，为企业和银行之间良好的沟通架起桥梁。最后，金融体系通过证券市场以及金融中介机构，通过发行股票以及金融制度和科技创新制度等手段，影响着企业科技创新的效率。
企业创新的重要性范文5
关键词：创与优的结合；创新；管理
1煤矿人的举措
在国家煤炭形势困难情况下，我们煤矿人要把不可能变成可能、颠覆思维、创新求变，以“四创三优”为总抓手，不断推进矿井生产系统、管理架构、劳动组织“三大优化”和工艺、工序、工具、思路“三工一路创新”，通过减头、减面、减系统、减人员，实现了降成本、降亏损的“四减两降”目标。
2创与优的结合
“创”是突破旧的思维定势、旧的常规戒律、打破常规、颠覆式思维，“优”是通过腾转挪移、删减合并、择优录取，对现有状态的替代、覆盖、升级。“四创”是指创新工艺、创新工序、创新工具、创新思路，“三优”是指优化劳动组织、优化管理框架、优化生产系统。随着治亏创效、改革脱困步伐的不断推进，我矿将开展“四创三优”活动作为化解人员少、设备老化、资金紧张、出勤率低等问题的有力抓手，通过生产技术升级、明确施工流程、加大自主加工力度，实现工艺、工序、工具“从无到有、从有到无”的“创新”目标；以“减少人员投入、设备投入、材料投入，提高施工效率”为导向，优化劳动组织，坚持“职级档案化、岗位契约化、薪酬贡献化”的原则，优化管理框架，实施减头、减面、减系统、减产量、减人员、减亏损、提速、提效、提质“六减三提”优化生产系统，实现“从多到少、从繁到简”的“优化”目标。引入民营企业的机制，对生产公司进行改革。成立回采、矿建、机电、技术保障、洗选发运、后勤物业、非煤7个项目部，按照“机关精干、项目部做实、区队高效”的原则，将原来隶属机关部室的工资核算、劳动定额、材料计划配送管理、设备维修管理、配件加工制作、技术管理、调度管理等职能，连同人员全部划拨到项目部，项目部经理由班子成员担任，并与所有人员集中到工区楼进行办公，充分赋予项目部人财物的权力。项目部人员级别“装档案”，取消行政级别，易岗易薪。矿长与班子成员签订了年度经营契约合同，每月项目部分别与区队、区队与班组、班组与个人层层签订契约合同，采取契约化管理，按契约支付薪酬。通过实施组织机构、人员改革，矿井管理层级由原来的矿、部室、公司、区队、班组五级管理层，减少为目前的矿、项目部、班组三级管控模式。创新自主管理思维：根据活多人少、工作分散、主次不分等客观原因，项目部着力推行“接活、分活、启动、控制、考核、闭合”生产管理新模式。推行市场化新模式，按照接活分活启动过程控制项目部盯岗人员班前会点评工作量记录单验收闭合等流程；由项目部汇总下属单位全部工作，结合生产公司作业计划、安装回撤接续、矿领导安排工作及巷道维护计划，本着分水平分采区统计、建立零活库，按照先急后缓原则层层分解到区队、班组、个人，实现项目部区队班组个人团体共赢。项目部从管事到管人，合理安排施工计划，由项目部分管负责人牵头，带领生产准备、通修管理人员现场实地勘察，对沿途巷道、安装、回撤的物料及巷道需修复地段进行详细登记，作为验收考核依据，做到小不遗漏、大不丢弃；项目部技术人员针对现场绘制施工巷道图、明确施工位置、物料回撤地点、巷道维护地段等；文字说明施工项目；施工进度表明确施工进度，使工作内容一目了然，让工人一看就明白，便于人员施工。人员管理有安排、工作进程有依据，形成人员集中、任务集中、管理集中、考核集中。施工完一个闭合一个，再安排一个；充分调动起管理及员工的工作积极性、协调性。
3管理创新的升级
企业创新的重要性范文6
【关键词】国有企业；技术创新；改革与发展；创新战略；创新对策
技术创新是当代社会与经济发展对各企业提出的新要求，我国国有企业的发展对国家经济发展有着重要的影响，尤其是在我国逐渐加入世贸组织的新形势背景下，更应该重视技术方面的改进与创新，只有这样才能促进国有企业的改革与发展，才能保证国有企业适应经济市场发展。而在技术创新过程中讲究的是战略与对策，必须要采用科学的战略手段以及有效的创新对策，才能更好的推动技术创新水平的提升。
一、国有企业技术创新的基本战略
1.自主创新战略
自主创新实际上是指利用现代高科技发展优势，不断研发出新产品、新工艺，以取得市场产品、工艺等方面改革的领先者。而能够具备自主创新能力的国有企业，首先自身要具备一定的技术研究与开发能力，并且拥有主导技术能力，主导技术为企业独有的技术。自主创新一来可以使国有企业在市场中获得竞争优势，但这需要足够的资金支持与技术支持。而对于资金力量薄弱的企业，要意识到自主创新也才存在一定的风险，必须要有规避风险的措施以及承受失败的能力。
2.模仿创新战略
所谓模仿就是参照某种成功的产品或者工艺进行功能、性能、质量等方面再创新的升级，但该产品或者工艺要具有一定的市场发展优势。针对需要创新的产品或者工艺的成功与失败的经验进行了解，揣摩核心技术，在原有的技术上加以改进与创新，性能、质量等方面都要有再提升的特点。模仿创新相对于自主创新来说，其风险性稍小一些，首先，模仿创新已经取得了一定的市场发展基础；其次，创新技术也有一定的主导技术基础，在原有的技术基础上进行改进与更新要相对于自己研发主导技术容易很多。但是，模仿创新的实施，需要考虑法律问题，保证其合法性，做到创新的产品或者工艺，与原有的性能、质量等方面存在明显的差异，以完善缺点、发挥优点、提高性能、创新功能，为产品获得更高的市场份额。
3.合作创新战略
能够具备自主创新、模仿创新能力的国有企业还是相对少量的，这主要因为这两种创新在物质基础条件以及技术能力方面都有极高的要求，但是很多国有企业在这些方面比较薄弱，要想完全依靠自身的能力来实现技术创新恐怕会很难，因此，技术创新方面受到一定的限制。合作创新是满足各企业物质基础条件以及技术能力的有效措施，通过合作，壮大资金、物质、技术等方面的能力。合作创新大致可分为两种，一种是纵向合作，通过与科研机构、高等院校进行合作，将生产、学习、研发连接在一起，迅速提升科技产业的发展；另一种是横向合作，是企业与企业之间的合作，双方或者多方企业之间要具有相似产品生产特点以及规模相近的特点，并以实现同一目标而参与到合作中，并且共同承担风险、共同收获利益，这样资金力量会大大提高，各企业风险也有明显降低。
二、国有企业技术创新的对策
1.完善技术创新机制
完善技术创新机制，是保证技术创新具有规范性、合理性、科学性的管理模式，才能够使技术创新有效的贯穿在企业发展中。完善技术创新机制需要从各方面入手：一是要对技术创新加以重视，充分意识到技术创新对企业改革与发展的重要意义，并不断以提高企业创新意识为前提，能够抓住每一次的创新机遇，并针对性的做出产品创新理念和技术创新规划，加强对现代化先进技术的应用，并不断引进国外更加先进的技术，坚持以懂得利用科学技术、主动消化与吸收经验、大胆尝试再创新的观念，为技术创新开辟更多的道路。二是要积极完善研究和开发机构，建立具有专项研究与开发的基地，可以根据国有企业自身的能力进行研究与开发中心的设立，条件允许的企业可以独自实现，条件相对薄弱的企业可以选择合作实现，主要目的是为了使技术创新具有管理模式特点，实现管、干系统化，把技术创新当成一项重要的工作实行起来。三是要奠定好技术创新必备的基础条件，包括：培养专业创新人才、制定激励机制、建立与科研和高等院校的关系、舒畅信息渠道、确保相应投入、树立良好的技术创新原则等。
2.广辟渠道、建立配套连动的工作体系
在市场经济条件下，技术创新工作与企业经营管理工作有相通之处，按照市场法则，采取经济手段，对人才和技术作为重要生产和资本要素引进，说到底也是一种关系到企业发展战略的竞争内容。技术创新有3种模式：一是市场拉动型；二是政府推动型；三是市场拉动和政府推动相结合模式。特别是政府部门，必须统筹兼顾、分清主次、因势利导，从体制、法律、金融、服务等多方面进行综合性的重点倾斜、支持。应重点做好以下几点工作：发挥宏观指导功能，把科技工作的重点转移到支持企业技术创新上；加强产业共性、前瞻性技术的开发；大力实施专利战略，加强知识产权保护；积极基于技术和资金的支持。
参考文献：
