前言：中文期刊网精心挑选了竞争上岗方案范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
竞争上岗方案范文1
一、指导思想及原则
1、坚持按照“三定”核批的编制和领导职数限额，实施竞争上岗的原则。
2、坚持德才兼备、突出实绩、群众公认的原则。
3、坚持公开、公正、民主集中和择优选聘的原则。
4、坚持优化结构、选拔优秀年轻力量，加强干部培养的原则。
二、基本条件和资格
（一）政治素质好，拥护党的路线、方针、政策，热爱工商事业，遵纪守法，乐于奉献、具有吃苦耐劳的精神。
（二）具有强烈的事业心和责任感，有一定的组织协调能力和驾驭能力。
（三）具备适应岗位工作需要的专业基础知识和文化知识，熟悉运用工商法律、法规和本单位规章。
（四）坚持原则，作风正派，善于协作，群众基础好，廉洁奉公。
（五）现任工商所长年龄达48周岁（即1962年1月1日前出生的），不再担任工商所长职务，保留原职级待遇。
新任工商所长，必须具备以下资格条件：年龄在35周岁以下（1975年1月1日以后出生）在编在岗公务员；大专以上学历；具有五年工作经历和三年以上基层工作经验；近三年内年度考核为称职以上等次；身体健康，能胜任所长职位要求。
三、方法步骤
全市工商所长竞争上岗工作由市局机构改革工作领导小组具体组织实施。
（一）现任工商所长竞争上岗，通过考试（笔试内容同下第（二）项中的笔试内容）、平时工作业绩考核、民主测评，以上三项内容综合评定，组织决定按60%的比例（现任工商所长职务的人数）继续优化定岗。考试、考核和民主测评成绩实行百分制，按3：5：2的比例加权计分。
（二）新选拔所长竞争上岗
1、公开选拔12名工商所长。具体职位：涡阳县局工商所长3名、蒙城县局工商所长3名、利辛县局工商所长3名、谯城区局工商所长3名。
2、报名与资格审查。竞争上岗工作领导小组按照岗位资格条件对报名的干部进行资格审查。报名截止到2010年10月15日下午三点。
3、笔试。笔试的最低开考比例为1：3，通过资格审查的干部参加笔试，笔试的内容为工商所长必备的基本知识、综合类知识、工商相关业务知识和本单位规章规定等。
4、面试。根据考试成绩从高分到低分，按照1：2入围参加面试，面试者进行公开演讲（演讲时间在8分钟以内），面试考官并当场提问，现场公布面试分数。演讲顺序以姓氏笔划为序，演讲稿交机构改革工作领导小组办公室备案。
5、民主测评。公开演讲后在考生本单位，进行民主测评。
笔试、面试和民主测评成绩实行百分制，按4：3：3的比例加权计分。
6、确定考察人选。根据以上三项成绩的合成结果，从高分到低分按1：1.2的比例，报市局党组确定考察人选，考察预告。
7、组织考察。由人事和纪检监察人员对考察人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行考察，重点考察工作实绩。
8、进行公示。考察组形成详实的考察材料报经党组研究决定，确定任用人选，新提任干部将进行公示，公示期为七天。
9、组织决定。公示无异议，决定任用。
四、要求
1、竞争上岗工作在市局党组的领导下进行，在各级纪检监察的监督下实施。
2、要严格执行竞争上岗实施方案，参加考察人员要公道正派，坚持实事求是，不准隐瞒或歪曲事实，不准泄露考察情况和党组讨论情况等。
竞争上岗方案范文2
科级职位竞争上岗实施方案
根据极参与。科级职位竞争上岗是干部人事制度改革的重要内容，也是贯彻落实“十”精神和“科学发展观”重要思想的实际步骤，全体机关干部要提高认识，积极参与，了解竞争上岗的方法、步骤和程序。符合竞争条件的同志要踊跃报名参加竞争，没有报名的同志也要关心、支持竞争上岗工作，积极参加有关活动，保证竞争上岗工作的顺利开展。
（二）严格纪律，加强监督。科级职位竞争上岗工作政策性、业务性强，工作要求高，特别是要保证竞争的公正性，严禁借竞争上岗之机搞小圈子或进行拉票，坚决防止和纠正各种与《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定不相一致的行为，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，一经发现，严肃查处。
（三）深入细致做好政治思想工作。各部门要通过这次竞争上岗，树立正确的竞争观念，营造积极向上的氛围，进一步调动机关干部的学习主动性和工作积极性，不断提高工作水平。对因年龄、任职时间等因素未能参加竞争的人员以及在竞争中落选的人员，要做好深入细致的思想工作，并妥善安排好他们的工作
竞争上岗方案范文3
（一）庆祝父亲节快乐，并增进亲子关系。
（二）增进学生美术创作素养，提高儿童美术教育水平。
二、指导单位：立法院
三、主办单位：**教基金会
四、协办单位：**社会福利慈善基金会、**法爱功德会**办事处、**餐饮机构、**广场
五、承办单位：立法委员**顺服务处
六、征集对象：**市公私立国民小学在籍学生及幼儿园学生。
七、应征作品组别及类别：
（一）组别：分幼儿园组、低年级组、中年级组、高年级组，共四组。
（二）类别：绘画类
（三）规格：大小以39公分*54公分（4开图画纸）为原则，一律不得裱装。
（四）内容：使用画材及形式不拘，但必须是儿童本人的创作品（作品需经指导老师签名证实）。
（五）参加数量：各学校自由送件，数量不拘，请附送件名册（名册格式如附件）。
（六）卷标规格如后表一式两联，并以正楷写各栏(不可潦草)，贴在作品背面右下角。甲联实贴，乙联浮贴。
八、收件日期：自即日起至94年7月15日止。
九、送件地点：**市左营区新庄仔路425号（立法委员**顺服务处）
联络电话：***联络人：**小姐
十、评选办法：
（一）评选委员由大会聘请儿童美术教育家共同评选。
（二）各组录取特优奖、优选奖、佳作奖数名。
（三）凡参赛者一律颁发亲和奖，以资鼓励。
十
一、奖励：
（一）特优奖：颁发奖金1000元、奖牌一座及奖品。
（二）优选奖：颁发奖金600元、奖牌一座及奖品。
（三）佳作奖：颁发奖牌一座及奖品。
（四）亲和奖：颁发奖品。
（五）指导奖：荣获特优奖、优选奖、佳作奖作品之指导老师，颁发纪念品。
（六）荣获特优奖、优选奖、佳作奖之作品，在颁奖现场展览，相互观摩。
十
二、颁奖日期：94年8月7日（星期日）上午09:00
十
三、颁奖地点：****咖啡广场（**市河东路爱**鳌主灯旁）
十
四、注意事项：
(一)参加作品如有临摹或成人加笔均不予评选。
(二)每一学童限参加一件。
竞争上岗方案范文4
一、组织机构
为保证竞聘工作科学有序进行，成立支局所长岗位竞聘上岗工作领导小组。
组长：
副组长：
成员：
二、竞聘上岗岗位
邮政支局支局长、邮政营业班班长等岗位。
对年收入达300万以上的网点设立副支局所长岗位。
三、参加竞聘的范围
现有支局所长、中心主任、一般员工，均可参加岗位竞聘；已转型网点或正在进行转型导入的支局所长或在本岗位未满三年的支局所长原则上不参加竞聘。
四、竞聘岗位任职条件
（一）支局所长岗位任职条件
1、身体健康，德才兼备，群众公认度优良以上的。
2、参加邮政工作2年以上。
3、参加竞聘支局所长岗位为合同A类用工、合同B类用工，并同时取得初级以上职业技能鉴定证书。
4、原则上大专以上学历，特别优秀的条件可以适当放宽。
（二）副支局所长岗位任职条件
1、身体健康，德才兼备，群众公认度优良以上的。
2、参加邮政工作2年以上。
3、参加竞聘副支局所长岗位为合同A类、合同B类、劳务C类、劳务D类用工，并同时取得初级以上职业技能鉴定证书。
4、大专以上学历，特别优秀的条件可以适当放宽。
五、实施步骤
1、下发方案：2月10日下发《XX区邮政局支局所长竞聘上岗实施方案》；
2、申报岗位：20xx年2月10日起至20xx年2月11日12：00时止，报名人员须填写《所长岗位竞聘上岗报名表》，报名表发至综合部邮箱
3、提交竞聘书：参加竞聘人选提交竞聘书，竞聘材料包括到新岗位的工作思路、举措、如何创新发展，确保全年各项计划的完成。
4、组织考察考评：根据竞聘人员填报的志愿，经竞聘上岗领导小组研究确定考察对象。由领导小组、员工代表对参加竞聘人员进行测评。其中：公众可信度30分、工作表现占20分、执行力占30分、工作业绩占20分。
5、确定入围人选：竞聘上岗领导小组根据考核情况确定聘任人选。
6、公示：20xx年2月11-13日进行公示。
7、任免：20xx年2月13日前下发任免文件。
六、其他
1、文件下发后各支局所长组织全所员工认真学习，将文件精神及时传达到每位员工，鼓励员工积极参与。
竞争上岗方案范文5
一、县直机关单位竞争上岗的基本情况
1、县直机关单位竞争上岗主要的特点。一是由试点突破到逐步推进。**年，县卫生局率先试行了以绩效评估、竞争上岗、双向选择为主要内容的改革，在全县上下引起了强烈反响。随后，我县部分党政机关和事业单位也借鉴了这一做法，有的在本单位竞争，有的在本系统竞争。从**年至**年4月，全县先后有18个县直机关单位开展了竞争上岗工作，1896名干部参加了191个岗位的竞争，191人上岗。二是由缺岗竞争到全员竞争。随着干部人事制度改革的深化，县直机关单位中层干部竞争上岗范围进一步扩大，由最初的缺岗竞争发展到全员竞争，干部“全体立正，重新站位”。今年以来，县纪委监察局、县教育局、县审计局、县广播电视局分别进行了竞争上岗，共有282人次参与39个职位的角逐，36名年轻干部通过竞争上岗走上了中层岗位，12名干部在竞争中落岗或申请退岗。三是在“能上能下”方面有所突破。我县将竞争上岗与轮岗结合起来，与机构改革和人员分流结合起来，与岗位淘汰结合起来。**年，县卫生局在县直卫生系统开展的竞争上岗，有6名干部因德才表现突出，得到了群众公认，走上了县卫生局中层干部岗位，原任的8名中层干部在竞争中落岗，县卫生局根据个人的特长安排到下属的县直卫生单位工作。
2、县直机关竞争上岗取得的成效。一是拓宽了选人用人渠道。通过竞争上岗，一方面，便于组织部门有更多的时间和机会全面科学了解中层干部的德才表现，及时发现人才。**年县卫生局竞争上岗的6名干部现已成长成为县直单位的科级干部；另一方面，为干部提供了施展才华，显示特长的机会。同时，使干部自我要求更严格，促进人才成长。二是激发了干部工作积极性。通过竞争上岗，能培养干部的竞争意识、岗位意识、能力意识，“逆水行舟，不进则退”，竞争机制的引入，使中层干部有一种危机感，一般干部也有一种紧迫感。三是促进机关整体效能提高。通过竞争，干部对自己有了客观、正确的评价，岗位职责和管理目标更加明确。干部中“不思进取、不求上进、无所作为”的心态得到调整。干部的特长与意愿得到了统一，干部整体结构趋于完善合理，整体素质提高，机关的整体效能得到提高。
二、县直机关单位竞争上岗存在的问题
1、政策因素，使中层干部缺少竞争。1997年以后，党政机关进人受到严格控制，事业单位的工作人员不再直接调入党政机关。近几年，根据上级组织人事部门批准，仅从应届大中专毕业生和事业单位中选调了181名工作人员进入党政机关。干部队伍年龄老化的问题日趋突出，“进口”过窄，后备力量缺乏。单位选中层干部时，只能在“矮子中选‘将军’”，有的单位则采取了兼职、代职的办法。
2、机制不全，使中层干部形不成竞争。近几年，虽然对中层干部选拔任用方式有过一些探索，但步子不大，方法不多，“培养-选拔-任用”三步走的机制不够紧凑。中层干部任用缺乏有效监督，部分单位凭个人好恶使用中层干部的情况依然存在。
3、利益观念，难以推动中层干部竞争。在单位内部的中层干部职位轮换中，由于缺乏制度制约，“热门”岗位的干部不愿到“清贫”岗位去工作，人员难流动。在部分单位，一些热门的岗位以受专业限制、无合适人选等理由未进行轮岗交流。
4、“出口”不畅，使中层干部缺乏竞争。中层干部与其他领导干部一样，能上不能下是一个通病。实施“三定”方案之前，中层干部管理混乱，曾出现一个6人的科室配备一正四副的情况。实施“三定”方案后，由于科室合并，中层职数减少，能上不能下不能出的问题依然突出。2001年县法院竞争上岗后，因“下出机制”不全，落聘的4名干部一直没有上班，可工资一分不少照领，带来了一些不良影响。
三、县直机关单位竞争上岗的对策和建议
1、全面解放思想，提高竞争意识。一是要打破部门单位的界线，扩大竞争面，加强竞争性，使专业流动更加合理化，中层干部更加专业化；二是要拓宽参加竞争者的身份界线，使素质好的事业单位的工作人员参入竞争队伍；三是单位的党委（党组）和领导干部的思想要解放，敢于做改革的探路人，把职位拿出来竞争；四是要加强教育宣传，通过开展知识抢答赛等活动，让竞争上岗意识成为全社会的共识，营造好竞争的氛围。
2、强化组织领导，精心拟制方案。中层干部竞争上岗，在以下几种情况下进行较为适宜：职位出现人员空缺的；机构调整、重组或有人员超出职数限额，需要进行人员调整或分流的；新规定进行职位轮换，有必要通过竞争上岗确定有关职位人选的；选拔专业性较强或热门职位的人选等。制定方案要注意解决三个方面的问题：一是按照规定的职数限额，确定竞争上岗的职数，不得随意突破更改；二是按照《职位说明书》的要求，确定竞争职位的学历、年龄等条件。问卷调查显示，67.3%的被调查者认为竞争上岗的文化程度要求大专以上，45.1%的被调查者认为竞争上岗的年龄应在35岁以下，39%的被调查者认为竞争上岗的年龄应在40岁以下；三是要确定竞争对象的范围。可将中层干部竞争的范围扩大，其他部门（乡镇）工作人员均可报名，如非公务员竞争上岗的则宜实行聘任制。
3、规范操作程序，严格审核审批。竞争上岗一般应有以下九个环节：一是公布方案，包括竞争程序、办法、条件等；二是公布职位，包括公布职位说明书；三是公开报名，报名可进行个人报名、群众推荐和组织推荐相结合，报名情况要公开；四是资格审查，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》，对报名对象进行审查，对符合条件的对象都应一视同仁，如果有不符合条件的，要在进行下一程序前以适当的方式向报名对象解释清楚。五是组织考试，应按照“以事择人、以岗定人、考用一致”的原则设计考试内容，根据学科门类、题型结构、考试层次和方向、难易程度等要求，建立门类齐全、结构合理、层次分明、完整严密的试题库。试题库内容要反映当前形势需要和今后社会发展趋势，体现现代政治、经济、文化、思想、法律、法规等各方面内容的时代特色，每年更新题库试题量的15—30%，实行动态管理。没有试题库的，由组织人事部门抽调权威人员封闭出题。考试主要了解干部知识水平和专业能力，侧重测试干部掌握基本理论和履行职位责任所需专业知识情况。六是演讲答辩，演讲的内容主要是做好竞争岗位工作的思路，主要测试参加竞争人员履行职位责任所需的分析、解决问题的能力，以及临场应变能力、逻辑思维能力、语言表达能力。七是民主测评，了解群众对竞争人员的德才评价情况，反映群众对竞争人员的认可程度。认可程度在60%以下，原则上不再作为组织考察对象。八是组织考察，考察内容包括干部的德、能、勤、绩、廉。要突出岗位要求，注重对其潜能的考察，考察是否具备胜任岗位的基本素质和进一步发展的潜能。九是决定任命，要按干部管理权限，由单位党委（党组）集体讨论，决定竞争职位的人选，同时将考试、演讲答辩、测评、组织考察结果向群众公开，并对确定的人选实行公示制。在公示期间，群众反映公示对象有问题的，经查实后，即取消任用资格；公示期间没有发现问题的，按规定程序进行任用。竞争上岗工作程序确定之后，不得随意改变或增减。
4、坚持综合评价，力争科学合理。如何分析和运用竞争人员在竞争中的表现，科学合理地使用干部，是竞争上岗的一项重要工作。评价一名干部的素质和能力，要看他竞争上岗时的表现和成绩，同时要考察他平时的表现和年度考核情况。有的干部，竞争时考试成绩很好、演讲答辩时头头是道，但平时表现一般。有的干部，实际工作能力很强，平时表现突出，但由于种种原因，考试、演讲答辩的成绩都不理想。问卷调查显示，100%的被调查者认为可通过量化打分的办法来确定综合成绩，即文化考试占20%、演讲答辩占20%、民主测评占30%、组织考察30%。
5、严肃人事纪律，防止不正之风。一要坚持党管干部的原则，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》，来确定竞争原则、选拔标准和竞争上岗方案；二要坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，破除排资论辈陈规，对特别优秀的年轻干部，可以适当放宽条件；三是坚持公开、平等、竞争、择优的原则，杜绝“暗箱”操作，使干部依据自己的愿望，凭自己的真才实学竞争上岗。四是坚持群众参与和群众公认的原则，把群众的评价作为干部升降去留的重要依据之一，使群众公认原则在竞争上岗中得到全面贯彻和充分体现。对拉帮结派、请客送礼、跑官要官等行为，一经发现，从严查处。
竞争上岗方案范文6
【关键词】竞争上岗 人力资源 作用
1.竞争上岗顺应企业改革与发展要求，实现了用人导向择优化和用人机制市场化的有机统一
竞争是自然界和人类社会的普遍规律，是物种进化和人类文明进步的不竭动力。正所谓“物竞天择，优胜劣汰”，竞争的最终结果就是要淘汰弱者，保留强者，实现资源配置的最优化。在科学技术日新月异、物质文明高度发达的今天，竞争的激烈性和残酷性表现得更为突出，涉及的领域和涵盖的范围也越来越广泛，从某种意义上讲，竞争已经成为当今社会的主流。
竞争上岗是社会竞争在企业人力资源管理中的具体反映，是对传统人事制度的改革和完善，是构建科学民主的绩效管理体系的重要基础。当前电力企业中，在用人方面突出存在着用人机制缺乏弹性、人员配置不规范等问题，职工只要没有违反企业规章，都会按时享受相应待遇，稳坐“铁交椅”，随着市场化的推进，这种用人机制越来越缺乏灵活性、竞争性和公平性，也不能充分体现工作岗位与个人能力的能级对应原则，造成了人才缺乏与人才浪费并存的不良现象。
竞争上岗是以公开、平等、竞争、择优为主要特征的岗位配置方法，这一方法的积极推行，有利于企业拓宽选人、用人的视野，改善企业用人机制僵化、人员配置不合理的现状，提高广大职工对企业的认知能力，这对实现企业人力资源的优化配置、提升企业的整体合力、促进企业文化建设，具有非常重要的意义。
2.竞争上岗对人力资源管理的推动作用
首先，竞争上岗是深入推行绩效管理的基本前提和必备条件。今年以来，集团公司从战略发展的角度出发，提出了在系统内全面加强绩效管理的号召，号召大家以绩效管理为重要载体和手段来推进公司整体工作的开展。但要想构建真正科学民主、奖惩分明的绩效管理体系，必须借助公正合理的人力资源配置来实现，只有岗位设置合理了，职工才会有展现自己才能的平台，才能更好的发挥自己的聪明才智，绩效管理的评估依据和评估结果才能更客观。竞争上岗的核心取向就是择优，就是要通过“人”与“事”的有效搭配来实现企业的最高效率和最大效益，从这个意义上讲，竞争上岗是确保绩效管理有效推行的重要基础和前提。
其次，竞争上岗为员工自主培训提供了动力支撑。竞争上岗的最大好处就是让职工获取了自主培训、自我完善、自我提高的动力支持，在岗职工为确保自己的工作岗位，必然要认真钻研业务技术，提高自身工作能力，这样才能在下一轮的竞争上岗中保持优势，或为竞争岗级高的岗位奠定智力基础和业务保障；暂时无岗的职工为获取工作岗位，肯定要加倍努力学习，这样才有可能击败竞争对手，重新走上工作岗位。这种自主培训工作氛围一旦形成，将会不断更新优化企业的人员配置，形成人员素质交替上升的良性循环，对提高企核心竞争力和整体队伍素质，将会起到非常重要的推动作用。
第三，竞争上岗是企业文化建设的重要载体。企业文化是企业凝聚职工归属感、激发职工积极性的重要手段，是企业加快发展的战略性资源，但企业文化的形成也非一日之功，必须借助良好的物质载体和工作机制来实现。作为人力资源管理中的重要一环，竞争上岗为企业文化的建设和执行提供了可靠保障，它的最大特点在于它的公平性，它打破了以往靠学历、资历、社会关系选拔任用人才的界限，在选人上主张“赛马”而不“相马”，真正实现了“任人唯贤”、“唯才是用”，为不同类型的专业人才提供了人尽其才的良好发展空间，从这个意义上讲，竞争上岗体现了企业对职工个人价值的认同，对职工的思维观念和价值取向形成了良性冲击，有利于企业核心价值观念和整体文化氛围的形成。
第四，竞争上岗为建设复合型人才队伍创造了有利环境。竞争上岗为实现人才培养全面化、多元化搭建了良好的平台，在这一点上，它同海尔等知名企业实行的“岗位轮换制”具有高度统一性，都主张打破原有的岗位设置平衡，让职工在岗位选择中动起来，不断拓宽择岗范围，全方位、多角度了解掌握企业生产运作的各个环节，实现自身素质的多元化发展，进而提高人力资源的整体素质和企业的运作效率。
3.开展竞争上岗应着重把握的几条原则
第一，要制订完善的规则，规范推行岗位竞争。在实施岗位竞争之前，企业要在对人员整体现状以及岗位设置情况充分调研的基础上，制订出科学、公正、透明的实施方案，方案中至少要包括：岗位名称、上岗要求及岗位待遇，报名范围及对参与竞争人员的要求，对竞争人员的测试、考评办法，以及择优聘用的办法等方面内容，并要经过广泛征求意见、反复修改后在全体职工范围内公示，确保方案的科学性和严密性。
第二，要加强组织和领导，确保竞争上岗平稳推进。推行岗位竞争，是岗位聘用制度的一项重要改革，影响大，牵涉面广，还要涉及到员工切身利益的调整，要平稳推进岗位竞争，必须有完善的组织和领导体系。
第三，要重视宣传动员，营造岗位竞争良好氛围。为消除职工竞争上岗中的顾虑和心理阻力，必须做好前期宣传与发动工作。要采取思想动员、理念培训、方案讲解等措施，让职工了解到只有通过岗位竞争，才能真正实现能者上、平者让、庸者下，才能有真正施展才华的空间。要通过积极有效的宣传，切实使员工认识到推行竞争上岗的重要性，切实提高员工参与竞争上岗的积极性。
第四，要认真做好无岗人员分流安置工作，疏通“下”的渠道。竞争上岗的另一项重要工作，就是要合理安排在竞争中“失意”的员工。对在岗位竞争中暂时没有岗位的员工，一般应安排参加培训，提高这部分员工的素质和业务技能，为今后的岗位竞争创造条件。对部分年龄较大、竞争上岗能力差的员工，考虑到他们对企业的历史贡献，采用内退的政策进行安置。
参考文献：
[1]丑纪岳.企业人力资源管理.科学出版社，2008
