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物资管理安全知识培训范文1
滕州市经济贸易局在XX年“安全生产月”活动期间，始终按照市安全生产委员会《关于开展XX年“安全生产月”活动的实施方案》的具体布置，结合经贸系统实际，紧紧围绕“以人为本，安全第一”的活动主题，通过加强对活动的组织领导和开展多种形式的宣传活动，使安全意识深入人心，安全措施得到进一步增强和落实，活动内容丰富，效果明显，现总结如下：
一、统一思想，加强领导。市安委会《关于开展XX年“安全生产月”活动的实施方案》下达后，经贸局领导高度重视，迅速组织召开有关科室人员和各行业办公室主任及直属企业负责人的会议，学习文件，布置任务，并成立了以胡祥忠副局长为组长，安全生产监督管理办公室徐明连主任为副组长，各行办负责人为成员的活动领导小组，并组合实际制订下发了经贸系统“安全生产月”活动实施方案，为活动的有序开展奠定了基础。
二、精心组织，相互配合，形式多样。今年“安全生产月”活动内容丰富，形式多样，期间各项活动迭起。一是在6月13日咨询日活动中荆河路沿街单位荆河酒业有限公司、瑞达化工、瑞虹化工、工人医院、威达机床、信诚玻璃公司悬挂过街标语，在瑞达化工、荆河酒业有限公司、化建办门口设立了咨询点，发放安全生产宣传材料7000余份，解答群众提出的有关问题，接受咨询6000余人次；二是在安全生产知识竞赛活动中，发放安全知识竞赛试题4000余份，从局长、各位副局长、局机关全体人员以及企业的每个职工认真应试，最后通过批卷，全系统平均成绩达95分以上；三是在“郭庄杯”安全知识电视大奖赛活动中，轻纺办、机电办、化建办三支代表队踊跃参加，轻纺办代表队不畏强手，反败为胜，取得了大赛第二名的好成绩；四是在安全文艺汇演过程中局领导多次带领安全办人员审定节目，严格把关，确保了节目的质量，获得了安全生产文艺汇演组织奖；另外各企业利用黑板报、墙报、图片展、挂图、饭前广播、观看安全生产录像片、文艺表演等形式宣传安全生产的重要意义，瑞达化工有限公司、山东华棉纺织有限公司分别组织了化学事故紧急救援演习和消防自救演练，保证了遇有突发事故能够妥善、迅速、准确、有条不紊地处理和控制，增强了干部职工做好安全工作的自觉性和责任感，提高了职工队伍的安全意识，减少了违章操作现象发生，达到了预期目的。
三、严格标准，重点督查，确保“安全生产月”大检查活动落到实处。为了加强“安全生产月”大检查活动的组织领导，局成立了安全检查领导小组，由局长亲自带队，分别对同锐公司、信诚玻璃、瑞达化工、华棉公司、荆河酒业、凤凰水泥等40余家企业进行了检查，主要检查了各单位的机构建设、责任制落实、隐患排查整治、安全投入、“双基”建设、现场管理等10余项内容，每到一个企业，局领导都深入企业的危险部位，亲自到荆河酒业的酒精罐顶、瑞达化工的液胺槽放置部位、凤凰水泥的立窑窑面、同锐公司的钴60埋藏部位，提出具体要求，指导隐患排查，下达整改指令，检查组在检查过程 中努力做到对查出的问题记录在案，当场下达整改通知书，明确整改要求、整改时间和整改责任人，在活动月期间，共查出隐患210余条，下达整改通知书40余份，限期治理整改，并由各行办监督执行，基本上堵塞了漏洞，消除了隐患，达到了以月促季，以月促年的目标。
四、存在的不足及建议。一是职工的安全培训工作还有待于进一步强化；二是个别企业的制度建设有待进一步完善，安全生产资金投入仍需增加；三是荆河酒业由于没有生产，存在的10项隐患至今无法消除。建议：一是荆河酒业公司在恢复正常生产之前，由安监局牵头，消防大队、经贸局等相关部门对其进行安全生产达标验收，取得安全生产许可后，方能生产。二是同锐公司的放射源，局领导及安全办有关人员多次亲临现场，召开协调会，研究制定处理方案，6月18日派遣经贸局、机电办、同锐公司负责安全的同志到省环保局放射性物资管理处协商，最后达成协议：由同锐公司负责挖掘，省环保局放射性物资管理处负责运输收储，收储费用为1XX元。经贸局及机电办负责安全工作的人员在同锐公司具体负责人的配合下，经当年埋藏该放射源的两位当事人现场指认，于XX年6月21日开始挖掘，截止目前共开挖面积160多平方米，2米多深，又请市防疫站派出专业人员进行了检测，没有测出任何结果，至今没发现放射源。针对目前的实际情况和面临的困难，建议成立滕州市废旧放射性物资处理工作领导小组，由安监局牵头，组织专业部门现场办公，研究具体解决方案，彻底清除此重大危险隐患，保证人民的生命安全和社会稳定。
物资管理安全知识培训范文2
实训室（含实验室，下同）是高校开展实践教学、科技研发和社会服务的主要场所，也是高校培养学生动手能力、创新能力和综合素质的必备场所。实训室安全建设与管理关系到师生的人身财产安全，关系到学校的和谐健康发展，对学校乃至整个社会的安全和稳定来说，都显得至关重要。近期，复旦大学校园投毒事件和南京理工大学实验室爆炸事件，再一次给高校实训室安全建设与管理工作敲响了警钟。
随着高等职业教育事业的不断发展，高职院校的办学规模不断扩大，办学条件不断改善。与此同时，由于承担着大量的教学、培训、研发、技能鉴定等任务，高职院校实训室的总量在不断增加，规模在不断扩大，功能在不断拓展，随之而来，存在安全隐患的风险也在增大。如何及时发现问题、排除隐患，更好地保障实训室的安全运作，保障师生的安全健康，已经成为高职院校实训室管理者亟待解决的一个重要问题。
安全检查是实训室安全管理工作的重要手段，实训室安全检查工作有利于全面掌握安全管理工作信息，有利于及时发现问题与隐患，有利于改善安全环境设施，有利于弥补安全管理缺陷，有利于提高安全意识、传递安全文化。因此，高职院校应建立健全实训室安全管理检查制度，积极开展定期检查和不定期抽查工作，认真排查安全隐患，及时堵塞安全漏洞，防范于未然，不断提升安全管理工作水平。
1 实训室安全检查
作为国家首批示范性建设高职院校，广州番禺职业技术学院一直非常重视实训室安全建设与管理工作，尽管如此，由于学校实训室数量多、分布广、使用率高、人员集中且流动性大，致使安全管理工作难度较大，在一定程度上难免也会存在某些问题。为牢固树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的安全工作意识，全面促进实训室安全管理工作的制度化、规范化和标准化，2013年5月，学校成立专门领导小组，制定详细工作方案，针对全校实训室组织开展了一次全面性安全检查工作。
此次检查工作为期10天，采取各教学单位自查和相关职能部门联合检查相结合的方式进行，共检查9个系（院）122间校内实训室安全管理工作的各个环节，全面、准确、完整地掌握各实训室安全管理工作的真实状况，针对实训室在安全管理制度、消防物防设施、仪器设备管理、基建水电安装、环境卫生状况、高危物品使用、教学活动组织等多个方面，制定细致明确的检查指标观测体系（如表1所示），安全检查结果具有较强的全面性、科学性和有效性。
2 检查发现的主要问题
管理制度 围绕实训室的安全建设与管理，学校先后出台了《广州番禺职业技术学院消防安全管理办法》《广州番禺职业技术学院消防通道管理规定》《广州番禺职业技术学院仪器设备管理办法》《广州番禺职业技术学院实验实训室安全管理规定》等一系列文件，应该说在校级层面制度建设方面还是比较健全的。但同时也发现，在系（院）层面实施细则和实训室层面专项管理细则的建设上，仍有缺陷，有待完善。特别是在管理人员岗前培训、实训室定期自查、定期应急演练等方面，急需进一步制度化、规范化和标准化。
消防物防 部分实训室存在消防设施不齐全，门窗损坏未及时修缮现象，尤其是一些偏远区域的实训室，存在管理缺陷。部分实训室在装修或改造时，没有及时征求保卫部门的消防意见，造成消防安全通道设计不合理。部分区域存在消防通道不通畅现象，主要有两个原因：一是待报废设备仪器阻塞消防通道；二是个别消防通道安全门常年锁闭。
仪器设备 部分实训室存在仪器设备使用维护记录不完整、大型设备操作规程张贴不齐全、材料工具摆放不齐整的现象。部分实训室废旧仪器设备未及时办理报废手续，造成堆积现象，堵塞消防通道。部分实训室设备维护保养工作不到位，如仪器设备故障未得到及时修缮、投影设备不使用时投影幕布不收起、实训室电脑下课不关机等现象。
基建水电 个别实训室（电工电子类）绝缘地板胶破裂损坏未修复。个别实训室电箱配置不合格，学生擅自开关时容易造成触电事故。部分实训室存在乱接电线、乱接插线板、违规使用与教学科研无关的家用电器等现象。
环境卫生 部分实训室教学时有害气体、粉尘污染较严重，排气换气装置不足。部分实训室墙体漏水渗水现象严重，室内容易积水、发霉。
危险物品 个别有危险物品的实训室未制定专门管理细则，存在危险物品随意放置、无专门储藏柜或储藏柜不上锁现象，个别压力容器放置没有加固。有毒化学品和其他高危物品的存放、领用、交接、使用、回收管理工作有待进一步加强。
教学活动 学生实训操作前的安全教育工作（仪器使用操作规程、危险药品使用回收等）有待进一步加强，个别实训室（工科类）存在学生实训操作时没有使用劳保用品现象。
3 问题存在的原因分析
主观原因
1）部分管理人员安全意识不够强烈，存在侥幸心理，工作麻痹大意。由于安全事故并非时时发生，存在的问题与隐患也并非一定就会导致事故发生，使得部分管理人员从思想认识上就不够重视，轻信“哪会那么容易发生事故啊”，认为这些细小的问题与隐患不过是“区区小事”而已，何须“小题大做”。殊不知，抱有这种心理是非常危险的，历史教训表明，安全意识淡薄往往是安全事故发生最主要的原因。
2）安全知识教育和安全技能培训不足。通过检查发现师生的安全知识相对薄弱、自我保护能力不强，很多常识性的安全知识，譬如“消防通道必须常年保持通畅”“疏散通道标识必须齐全显眼”等，在师生中的普及度明显不够，师生的应急处置能力也没有得到很好的锻炼，反映出学校的安全知识教育工作、应急演练工作等都做得还不是很到位。
客观原因
1）管理制度不够健全。特别是在周期性检查制度、零时差报告制度等方面的缺失，导致许多安全问题没有被及时发现与解决。
2）管理职责不够明确。实训室安全管理涉及的部门众多，通常包括教学单位、教务处、保卫处、后勤处、设备处等，如果各部门的职责划分不够明确，很多环节就容易出现“谁都能管却谁也不管”的现象。
3）管理体制不够科学。由于实施“一刀切”的管理办法，忽视实训室在类别性质、装备配置、使用功能、场地位置等方面存在的差别，采用同样的管理标准，执行单一的管理制度，从而导致某些具有高危物品实训室的安全管理工作力度明显不足，没有做到重点突出、有的放矢。
4）经费投入不足。在消防设施与器械的配置与更新、仪器设备的维护与保养等方面，都需要学校投入一定的资金予以支持。
4 实训室安全建设与管理工作改进措施
加强安全教育和安全技能培训 安全教育主要包括安全意识教育和安全知识教育。安全教育工作形式和方式可以是多样的，如知识讲座、图文展览、标语警示等。安全教育工作是一项长期性的工作，必须持续进行并做到实处，才能取得良好效果。安全技能培训能有效提高师生员工的自我保护能力，应定期组织应急演练，锻炼和提高师生员工的应急处置能力，完善应急预案。
健全安全管理制度建设 实训室安全管理的制度建设是一项全方位、多层面的系统性工作。首先，实训室安全管理的制度体系包括消防管理制度、设备管理制度、物资管理制度、人员管理制度等多项内容，涉及多个职能部门；其次，实训室建设与管理的制度建设又分为校、系（院）、实训室三级管理层面，校级层面负责制定全面普适性管理制度，系（院）级层面负责制定本单位具体实施细则，实训室级层面负责制定专门专项管理细则。高职院校应按照国家的相关法律法规、技术标准和业务规范，建立健全安全管理规章制度，以达到实训室安全管理工作制度化、规范化、标准化的要求。
建立专职机构统筹协调 高职院校的实训室安全管理工作宜实行主管副校长领导下的分工负责制，并建立专职管理机构，加强统筹管理与组织协调。相关职能部门、教学单位以及各实训室，既要各尽所责、各司其职，又要加强沟通、齐心合作，杜绝相互推诿，避免管理真空。
完善安全监督长效机制 高职院校应加强对实训室安全管理的指导、检查和监督，及时发现问题、排除隐患，完善长效性安全管理监督机制，确保各级各项规章制度的落实。完善长效性安全监督机制关键在于严格执行定期检查制度、不定期抽查制度、零时差报告制度、安全责任奖惩制度等，学校专职管理机构应与实训室安全责任人签订安全责任书，明确职责，强化责任意识，做到层层落实、责任到人。
实行安全分级管理办法 实行安全分级管理办法有利于加大对高危重点实训室的安全管理力度。实训室按安全防范级别分三级进行管理，具有危险化学品、剧、放射性物质、病原微生物等高危物品的实训室为安全一级管理实训室，要加强管理重点防范，严格执行“双人收发、双人记账、双人双锁、双人领用”制度，每月份至少开展安全自查工作一次并上报自查结果；具有贵重、大型、特种仪器设备的实训室为安全二级管理实训室，必须配备相应上岗资质的专业技术人员，要求每季度至少开展安全自查工作一次并上报自查结果；其他一般性实训室为安全三级管理实训室，要求每学期至少开展安全自查工作一次并上报自查结果。
加大安全管理经费投入 安全设施、消防器械、救援器材、劳保用品的配备与维护，是实训室安全管理的重要保障条件。高职院校应加大对实训室安全建设与管理的投入，保证相关工作的必要开支，所需经费应列入学校每年的经费预算。
5 结语
总而言之，实训室安全管理既是一项多部门综合性的治理工作，也是一项不间断长期性的日常工作。高职院校的各级领导都应该高度重视，牢固树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的安全工作意识，居安思危、未雨绸缪，任何时候都不可掉以轻心，以确保学校安全稳定发展。
参考文献
物资管理安全知识培训范文3
关键词：工程项目成本控制精细化管理策略分析
中图分类号：F407文献标识码： A
一、精细化管理概述
精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链。优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各目标管理。严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程质量优良。项目经理部将精细化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的细致、细化、有机结合管理。精细化管理：要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化施工是精细化管理的一种延伸，是一种管理理念，一种管理文化，通过提升改造员工素质，加强项目内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升工程项目的整体效益。
二、成本控制背景下的工程项目精细化管理策略
（一）施工成本精细化管理策略
1、提高全员成本精细化管理意识的策略
精细化管理首先强调的是一种管理意识，一种管理态度。工程成本管理是一个全员全过程的管理，所以要实施成本精细化管理，就要使每一个员工树立强烈的精细化管理的意识，上至经理层，下至各施工班组，甚至个人，要让每一个员工将降低成本变成一种自觉行为。要实现这一目的，宣传和教育是必不可少的方法之一，在思想上逐渐改变粗放式的管理意识。同时企业还要建立清晰的责权利体系，对这一过程进行控制，采取各种激励措施，将施工各项成本与其切身的利益相结合，奖惩严明，充分的调动施工人员的工作积极性，达到企业与个人双赢的目的。
2、加强组织管理的策略
成本控制是全员的活动，实行项目经理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程；做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
3、技术管理的策略
通过进行技术经济分析，确定最佳的施工方案;结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本;先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。
4、经济管理的策略
管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标;对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策;对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支;及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本;对各种变更，及时做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制位出发点，及时采取预防措施。
5、合同管理的策略
合同管理控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。选用合适的合同结构，争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式;在合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素，采取必要的风险对策，并反映到合同具体条款中;合同执行期间密切注视对方合同执行的情况和自己履行合同的情况，寻求索赔及防止被索赔。
（二）工程项目质量精细化管理的策略
1、完善质量管理体系建设
为了有效实施项目目标控制，项目部必须建立健全和不断完善质量保证体系、自检体系，制定、完善《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》(技术管理、合同管理、材料物资管理、财务管理、安全生产管理)。对各项目目标实施细化、分解和动态管理，以绩效考核提高员工的积极性、主动性、能动性。
2、优化施工组织设计
技术和管理人员必须对设计图纸会审，开展路线施工环境条件、料源调查与分析，制定完善的实施性施工组织设计，根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计；结合本单位机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实、经济、可行的分项工程施工技术方案；严格进行逐级技术交底，使工艺流程和安全操作进一步具体化；编制工序质量控制措施，加大对施工质量巡查力度，降低工程质量成本。项目部选择劳务组织能力强、施工经验丰富、质量信誉好专业工程队；坚持统筹兼顾，优化资源配置，有计划的加大人员机械设备投入，合理安排工期，做到工序衔接有序和均衡生产。
3、全员参与质量管理
按照全面质量管理的思想，组织内部的每个部门和工作岗位都承担有相应的质量职能，组织的最高管理者确定了质量方针和目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系。
4、全方位全过程的质量管理
建设工程项目的全面质量管理，是指建设工程项目各方干系人所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程质量和工作质量的全面管理。工作质量是产品质量的保证，工作质量直接影响产品质量的形成。任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。全过程质量管理是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。产品质量的提高依赖于整个过程中每个环节的工作质量的提高，因此，质量管理必须对这种全部过程的每个环节都进行管理。
（三 ） 工程项目进度精细化管理的策略
工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。
1、充分做好施工准备工作
根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。
2、科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实
项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每周都要在例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。
3、加强沟通和协调，充分履行总包职能
一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款。对建设单位直接分包的队伍，要加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。
4、 制订进度奖罚措施
对工程进度做出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。
（四）工程项目安全精细化管理的策略
1、健全科学实用的安全管理制度
要建立健全科学实用的安全管理规章制度，使安全管理有法可依，有章可循。要通过在日常安全管理实践工作中对这些规章制度和作业文件不断进行修改和完善，提高制度的适宜性、合理性和可操作性。同时要增强制度的执行力，制度是基础，但执行才是关键。
2、强化安全知识培训力度
安全管理是为了员工，安全管理也必须依靠员工。安全管理的出发点是“以人为本”，首先是保护员工的健康安全。要加强对员工的安全理论知识培训，根据不同岗位、不同层次的人员的实际情况，有针对性地加强培训，让一线员工掌握本岗位所必须的安全知识和实际操作技能。
3、提高现场安全管理水平
在工程建设施工过程中要进行科学有效的安全管理，要想在施工过程中不出现安全事故，必须实行严格的5S安全管理模式，这种模式对防止现场出现安全事故有很好的作用。主要包括五个方面，即整理、整顿、清扫、清洁和素养，通过5s管理，提高工程项目的现场安全管理水平。
总结：建筑工程市场日趋激烈的竞争，集中体现在造价竞争上。工程施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目实施过程中开展严格的精细化管理，以经量少的物资消耗和劳动力消耗来降低项目成本。
参考文献：
物资管理安全知识培训范文4
关键词：施工管理；经济效益
一、现场施工管理需要重视的几项工作
1．做好职责管理。现场施工管理不是一个人在管，是各级领导、各个部门和各个岗位的人共同在管，只不过他们职责不一，他们之间工作可以合作，但职责不能混淆，应该各行其职，各自的工作范围和内容要明确，避免遇事推诿，事后扯皮。因此，首先应建立各个岗位的岗位职责，建立各部门、各岗位的安全职责和生产工人的安全操作规程，让干部和工人明确自己在施工过程中该做些什么。
2．做好制度管理。一个单位健全了职责还不够，还需要针对施工现场的各个方面，包括工程的重要环节和重要部位，制定相应的管理制度、措施和办法，以利监督管理。比如针对施工现场制度制定《安全生产管理制度》、《文明施工管理制度》、《环境保护管理制度》、《消防保卫管理制度》、《防洪管理制度》。在安全管理上应制定《安全教育制度》、《班前安全讲话制度》、《安全检查制度》、《安全技术交底措施》、《交通安全保证措施》、《防洪措施》、《治安防范措施》。针对工程的重要环节和重要部位，制定特殊的安全控制手段和针对现场存在的问题，制定《现场施工管理办法》、《安全生产管理办法》等等。这些制度、措施和办法，能有效地指导施工管理，监督保证各项任务完成。
3．重视糊度的执行。职责和制度健全后，关键是执行问题，往往是制度与执行成“两块皮”，难于坚持对照检查，落实兑现。要使建立起来的职责、制度、措施和办法起到促进生产的作用，要坚持常抓不懈，只有常抓不懈，才能出成果出经验。一是自身要具备相应的管理技能。如了解地址，熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识，懂得文明施工要求，增产节约措施，在施工组织原则指导下，遇有特殊情况，具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力，应变能力和组织指挥能力。二是要了解现场。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷。管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。三是要讲究方法。管理现场的基本方法是要把眼睛盯到现场的每一道工序，每一个角落，每一件事物和人、机、料等方方面面，看一点琢磨一点，看一件琢磨一件，看一方琢磨一方，看一线琢磨一线，切忌一看过之，一走了之，没看出问题。要做到看一遍工地，掌握一线情况。四是处理问题要果断及时。施工现场每天都在发生一系列矛盾，出现一系列问题，不及时处理，会耽误生产，影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围，就应立即处理，属他人管的权限及时沟通，若个人处理不了，通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时、当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报，久拖不决。五是抓施工管理要超前思考，超前运作。把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前三道工序，以利让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环，循序渐进地组织施工，否则就会影响施工进度，造成损失。总之，管现场是要把现场管得井井有条，安全文明，有一种高速度，优质量，热气腾腾，轰轰烈烈的生产景象。
二、控制影响施工进度问题，充分体现管理出效益
施工现场发生影响施工进度的问题时有发生，可很难分辨谁控制得更好。因为这是一个系统工程，靠哪个领导，哪个部门是办不好的，要靠各级组织，各个领导，各个部门，全体管理人员，各个协作单位、兄弟单位的相互配合并长期坚持才能有效控制。影响施工进度的问题一般表现在3个方面：管理上的问题。资金上的问题；协作单位和兄弟单位配合上的问题；归纳为一句话，就是工地上应做的每件事没做好都会影响施工进度。
1．管理问题。归纳起来主要反映在“错”、“缺”、“等”3个字上。“错”一般反映在设计，技术上出差错。“缺”主要反映在采购供应方面存在的计划性不强，超前思考不够，准备不足。往往反映在施工中一时缺砂缺石，缺配件、缺材料和缺劳动力、技术等等，导致施工干干停停，影响工程进度，造成经济损失。“等”主要反映在施工组织上存在的问题。施工中耽误的时间很多，如装土的吊斗少，工班排队等；斗车脱轨，影响各工班接班；监理检查等有些现象每天都在重复性发生。
2．资金上的问题。如果投资不到位，验工不及时，造成资金短缺。资金短缺，就无法按计划采购材料、机械、配件、加工预制件、构筑件，不能按时发放员工工资，影响员工生产情绪，这些因素都会直接或间接地影响施工进度，造成产值低下和影响效益。
怎样才能达到有效控制影响施工进度的发生，经过实践摸索，从策略上做到“综观全局，纵揽全局；超前构思，超前决策；洞察敏锐，处置果断”。从战术上采取相对应的控制手段，如“控错”，由技术部门在总工程师的领导下纵向层层把关，通过对方案、计划、交底、施作、复核、验收等各个环节实施过程控制，就能有效地控制技术上的差错。“控缺”，通过计划、采购、管理3个部门的共同协作，按施工计划、施工进度的实际需求，做到物有所储，保证工地随用随有。“控等”，
所有管理层和每一个管理者，都要为生产一线服好务，做到技术超前，交底紧跟，管理随行，把问题发现在现场，用零距离、第一时间解决好影响施工进度的一切问题，这样我们肩负的生产任务就会出速度、出产值、出效益。
三、加强成本管理，控制资金流失
有效地反映成本效益施工企业容易造成资金流失有两个主要缺口：一是劳动力使用管理不好、工效低、产值少、成本高，造成效益流失；另一方面是物资管理不好，买得贵、浪费大、成本高，造成效益流失。当然，还有行政等其它方方面面管理不好，也会影响企业经济效益。
怎样加强物资成本管理，堵住资金流失缺口。简单说应狠抓“三头”：一是狠抓源头，控制物资采购成本。就是对主材、大宗材实行招标采购，通过招标，显现最低价格透明度，让各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，让我们能采购到质优价廉的物资。同时，在物资采购中要注意采购策略，涨价过程中适当多存货，降价过程中适当少存货，降价到一定极限要适当多存货，购买降价后的货，付降价前的钱。二是狠抓中头，加强物资发放管理。物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测出物资品种及数量，以台账进行管理，并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖抄罚4个环节，有效地节约工程成本。三是狠抓尾头，加强物资回收力度。抓物资回收要解决单位效益受到损失，个人利益同样受到损失的认识问题，以增强员工对物资回收的信心，还要把物资回收任务下达到工班或设专人回收，要把物资回收同经济效益挂钩，让员工得到实惠。因此，狠抓物资管理的“三头”工作，能有效降低工程成本，提高企业经济效益。
四、加强人文投资挖掘潜在经济效益
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关键词：建筑工程；现场施工；科学管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
一、引言
对于建筑施工企业来说，建筑工程项目施工管理的好坏直接关系到其自身的可持续发展。换句话说，建筑施工企业的生命力很大程度上取决于项目施工管理能否有效地进行运作。只有项目施工管理进行高效运作，才能进一步保证施工企业取得预期的社会效益和经济效益。但是，我们应该清楚地看到，随着建筑工程的高速发展，建筑工程项目现场施工管理的难度相应地增加了。有关方面的工程项目会在一定程度上受到建筑工程项目现场施工的影响。这些方面包括：成本、安全、工期和质量等等。在具体的实践工作中，我们应该促进现场施工管理规范化，保质保量地完成相应的施工任务。
二、建筑工程项目现场施工管理现状探析
从目前看来，建筑工程项目现场施工管理已经取得了长足的进步和发展，但是，我们应该清楚的明白，建筑工程项目现场施工管理还存在一定的不足，有待进一步探讨，希望能够及时改正不足之处。
1企业对施工人员的安全教育和专业培训没有落实到位
从某种意义上说，建筑工程的成败很大程度上取决于施工人员的素质高低。为了能够保质保量地按时完成相应的工程项目，我们目前还缺少一支凝聚力强，富有创新精神的施工队伍。工程项目现场各环节工作衔接不到位。相当一部分施工人员缺乏一定的安全意识和责任感，无组织无纪律，不能按时完成工作任务。施工企业很少会组织一些生产竞赛，缺少相应的专业培训。时间紧、任务重。施工人员不具备相应的专业知识和安全知识，不具备突发事件的处理能力，不能有效避免发生安全事故，这在一定程度上阻碍了工程项目的进一步发展。
2施工现场管理混乱
毫无疑问，施工现场后勤管理是大力开展科学现场施工十分重要的保障之一。不可否认的是，施工现场后勤管理存在不少的难题，给我们造成了一定的困扰。企业对施工现场的安全生产不够重视，有效投入不足。相当一部分施工企业的施工现场管理相当混乱，无法有序、顺利进行的生产。特别是，频繁地出现施工现场物资管理问题。无法及时、全面地维护和管理施工现场的生产设备，无法有秩序地储存现场物资材料，无法充分防护一些特殊物资材料和加工材料，这在一定程度上导致物资损耗相当严重。为了进一步实现施工现场管理规范化，施工企业应该深刻认识到安全生产的重要性，高度重视用水用电安全管理的问题。
三、建筑现场施工科学管理的措施
在较为全面地了解建筑工程项目现场施工管理现状之后，接下来，我们针对施工过程中存在的问题，提出了一系列积极、有效地解决措施，主要包括以下三个方面，希望能够实现建筑现场施工科学管理的预期效果。
1完善施工现场各项管理制度
从某种程度上说，材料进场时工作人员必须严格按照相应的材料计划和执行检验制度，对材料的数量、规格、型号和名称等等进行全面检查。工作人员还应该始终把质量问题放在首位，随时留意有无具备相应的材料检测报告和合格证，确保质量合格，完成进货验证记录之后才能进入下一环节。试验员应该严格遵守材料二次检验制度，负责抓好进场原材料的送检和取样工作。另外，承包责任制不容忽视。
2加大对施工现场的管理力度，加强质量控制
有关部门的工作人员应该不断加强对施工现场的管理力度，注重质量控制。不容置疑，建立健全质量信息反馈系统具有一定的必要性。作为信息中心的安质部负责给项目领导小组搜集、准确传达质量动态信息。项目领导小组给执行工程部传达恰当的指令信息，创造了一个信息畅通的项目部质量信息网。现场质检员应该采用一定的方式科学、合理地提取质量数据，随时关注班组的质量信息，从而为项目领导小组进行决策提供重要的参考。这些方式包括：整理随机抽样法、单纯随机抽样法、质量预控法和分层随机抽样法等等。
3提高人员准入机制，强化对施工人员的综合培训
只有树立正确地理念、增强安全生产意识，只有具备一定的专业知识、掌握扎实的管理技巧，只有爱岗敬业、积极进取，才能有资格成为一名优秀的建筑工程项目现场施工管理人员。为了进一步实现建筑工程项目现场施工的规范化，我们应该注重对施工人员的综合培训，培养施工人员的管理意识和主人翁意识，大幅度提升管理水平。第一，施工企业应该定期开展专门的教育培训。经过考核成绩良好的人员，颁发相应的管理证书，持证上岗。第二，提高人员准入机制，鼓励相关人员积极应试，努力获得监理工程师证书。第三，建立健全奖惩制度。工作人员给企业贡献巨大，给予一定的奖励。反之，工作人员如果违反了相应的法律法规，必须严肃处理。
四、结束语
综上所述，建筑工程项目现场施工科学管理具有一定的现实意义。当前，我国建筑行业规模越来越大，建筑工程项目现场施工管理的难度相应地增大。值得肯定的是，传统的管理模式无法满足建筑工程项目现场施工科学管理的实际发展需求。正因为如此，现场施工人员应该不断努力提高自身的综合素质，不断创新施工现场管理方式，不断增强处理紧急问题的应变能力，从而给建筑工程项目顺利施工打下稳固的基石。从某种意义上说，做好建筑工程项目现场施工科学管理，有利于大幅度降低建筑工程的施工成本，有利于进一步实现资源的优化配置，有利于建筑工程的健康、稳定、可持续发展。
参考文献：
[1]徐克俭.浅析建筑工程项目现场施工管理及控制[J].项目管理与质量控制，2013
[2]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息，2012
[3]杨晓红，杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].科技向导，2011
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一、目标任务
建成*B型农村户用沼气池6000口，大中型沼气池1口，养殖小区联户供气沼气池10口，村级沼气后续服务网点25个，维修沼气病池1000口。
二、建设原则
遵循“政府引导、政策推动、农民为主、自建自用”的原则，坚持“一池三改”、相对集中连片和“三沼”综合利用，坚持与“四在农家”创建点、畜牧小区、商品蔬菜和茅台酒有机原料基地相结合，大力推广“猪—沼—菜（粮、果）等现代农业发展模式，逐步实现养殖—沼气—种植的良性循环，确保实施一片、成功一片、受益一片。
三、资金筹措
沼气池及其配套“三改”建设资金，实行农民自筹和国家补助相结合。在上级投入的基础上，市财政对农户每口补助225元，补助标准按每口2025元实施。养殖小区联户沼气池，每口配套1万元建设资金。沼气病池维修，安排50万元专项资金。村级沼气后续服务网点建设，每个投入2万元资金。户用沼气池建设，安排42万元专项工作经费，即每口70元，其中，52元作为工作经费（乡镇使用36元、农业局使用16元）；18元作为承包经费（乡镇全面完成任务的，以每口15元计发，完成全市建设任务，以每口3元计发给市农业局）。
四、组织管理
（一）强化组织领导，完善管理体制
市沼气池建设工作领导小组（以下简称市领导小组）及其办公室，要牵头开展建设工作。加强对农村沼气池建设的指导、检查、督促，帮助解决工作中遇到的实际困难和问题。
各乡镇（街道）沼气池建设工作领导小组及其农村能源办公室，要安排工作人员负责日常管理工作。主要职责是：负责施工队伍的组建和技工管理；宣传发动群众，落实建池农户；运输、保管和发放建池材料；指导和督促建池农户开挖池体、筹措建池物资、完成配套“三改”；监督建池质量，发放技工工资和建池农户补助款；组织“一池三改”初验工作,病池普查统计上报和病池维修。
各村（社区），要明确人员负责沼气池建设信息统计、资金补助和物资管理等工作。
市农业局（能源办），要加强管理协调工作。主要职责是：负责沼气技工培训；统购物资的采购供应；日常指导、检查、督促，工程质量监管；健全后续服务机制；负责技工工资、建池农户补助款、病池维修经费等资金的管理、划拨、报账。
（二）强化质量监管，保证施工质量
为确保工程质量，保证施工进度，施工队伍由各乡镇（街道）在现有沼气持证技工中择优组建。各施工队，可实行工队长承包负责制或其它方式进行合同管理。凡从事沼气池建设的技工，必须获得市农业局颁发的“沼气生产工”职业资格证书持证上岗，并要“包建池、包质量、包建后服务”。对乡镇（街道）合格技工人数不足且难以在毗邻地区调剂聘用的，可就地推荐具有两年以上经验的泥水工，参加市农业局组织的培训，经考试合格后发给“沼气生产工”资格证，凭证参加沼气池施工建设。各乡镇（街道）要明确人员负责质量监督管理工作，市能源办要抽调技术人员组成督查组分片进行指导检查，确保建设质量。
（三）加强科技培训，提高“三沼”综合利用率
以菜促畜，以畜建沼，以沼促菜（果、畜），把沼气池建设与种植业、养殖业有效结合起来，提高农产品质量和市场竞争力，增加农村综合生产效益。加强技术培训，不断探索“三沼”综合利用的新模式、新方法、新路子，积极拓展“三沼”应用范围，大力发展循环农业。
（四）健全服务机制，做好后续服务
把沼气后续服务纳入2009年项目实施的重要内容。市政府安排50万元（上级规定的1%除外），用于20*年以前修建的沼气病（废）池维修改造。市农业局，要制定维修工作方案，加强资金的使用和管理，组建维修施工队伍，确保工作有效开展。建立健全乡镇(街道)、村（社区）沼气池维修服务体系，按照“政府引导、部门扶持、企业运作、技工为主、有偿服务”原则，加大村级后续服务网点建设力度，确保后续服务有点、有人、有物。大力支持市沼气后续服务中心、乡镇（街道）后续服务站建设，开展技术服务和零配件销售供应，确保服务和经营正常运转。努力提高建池质量和工作水平，指导农户科学使用和管理维护，提高正常应用比率。
（五）增强防范意识，做好安全宣传
建立健全沼气安全生产责任制度和安全预警机制，明确人员负责安全生产工作，层层签订安全生产责任状，确保沼气池建设和使用安全。各乡镇（街道）、农技部门和施工人员，要加大安全知识宣传力度，确保安全施工，规范安装，安全使用，消除安全隐患，杜绝事故发生。市能源办，要统一制作沼气安全使用操作规程图表，发放到新建池农户。
（六）健全项目档案，规范项目管理
严格按照省制定的项目档案管理指南，对项目进行全程跟踪管理。各乡镇（街道）按要求及时将相关数据上报市能源办，督促技工完善建池标识，做到“户有卡、乡有册、县有簿”，要求表册规范、数据真实。对虚报、瞒报，弄虚作假的，将追究主要负责人的责任；对旧池报新池、病池改造报新池、少建多报、以高于当地市场价格强行搭配物资等行为，将按有关规定严肃处理。市农业局要健全完善档案等相关内容，定期汇总数据上报市委、市政府及遵义市农业局，并反馈给各乡镇（街道）。
（七）规范资金用途，强化资金监管
农村沼气建设资金，实行封闭式运行和专账管理，任何单位和个人不得以任何理由从建设资金中提取费用和解决工作经费。
1、沼气建设资金，必须足额发放给建池农户。除市每口预留500元，用于沼气灯灶具及其配套物资、建池管材、标识牌、宣传资料、提取后续服务费、转运费外，其余建设资金全部划拨到乡镇（街道）。由乡镇（街道）在支付技工工资后（每口450元，本年度实付400元，乡镇代扣质量保证金50元，如一年后无质量问题再发放），余下部分全部发放给建池农户购买建池物资。为了有利于工作，各地可统一安排物资购置、运输、爆破等产生的费用折抵农户补助款，但各项费用不得高于农户自行解决的支出水平。禁止强行搭配其它沼气产品和物资。
2、沼气建设的各类支出，由项目单位审核后到市农业局统一报账。采购资金，除上级统一采购的外，市农业局采购部分必须按照《政府采购法》进行，采购结束如有剩余列入后续服务经费。工程使用资金，工程启动时，由市农业局预拨三分之一到乡镇（街道）财政所，用于农户建池补助款和技工工资；工程进度过半后，再报账拨款三分之一；剩余部分，待市级验收后在计划内以验收合格数结算划拨。
3、沼气建设计划资金，市财政局按全额拨付到市农业局。市农业局，要严格把关使用资金的用途支出；市财政、审计等部门要监督好资金使用情况；各乡镇（街道），要在项目实施村对项目农户、补助标准等内容进行公示，接受社会和群众监督；市审计部门，要在工程完工验收后及时组织审计。
（八）发挥职能作用，搞好保障服务
市公安、安监、国土、经贸、信用等部门，要充分发挥各自职能作用，认真履行职责，搞好后勤保障工作。市公安部门，要开辟沼气池建设炸材“绿色通道”，方便快捷办理审批手续，确保沼气池建设炸材供应；市国土、安监部门，要结合实际，因地制宜，帮助各乡镇（街道）、村（社区）规划落实，增设临时采砂（石）点，合理安排爆破员人数，降低建材成本，确保沼气池建设砂、石供应；市经贸部门，要采取具体措施，协调市内水泥、砖生产企业以优惠价格、优先安排沼气池建设；市农村信用合作社，要做好信贷发放工作，解决好农户建池及配套“三改”资金投入不足的问题。
五、时间要求
2009年1月至10月，为沼气池建设时间。11月1日至15日，为乡镇（街道）自查整改阶段；11月20日前，向市农业局（能源办）申请验收。11月下旬，由市领导小组组织验收考核。
六、验收考核
验收考核，由市领导小组从有关单位和乡镇（街道）抽调人员组建验收考核小组进行，验收考核必须“口口见面”，年终根据考核情况兑现奖惩。
（一）奖励
100%按时完成建设任务且考核分值80分以上的乡镇（街道），市政府按每口15元计发承包费；对考核分值85分以上的，按得分从高到低顺序，评出一等奖1名，奖金2万元；二等奖2名，奖金各1.5万元；三等奖3名，奖金各1万元。按时完成全市年度任务，奖励市农业局1万元，同时按每口3元计发承包费用于奖励相关工作人员。
