前言：中文期刊网精心挑选了如何宣讲企业文化范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
如何宣讲企业文化范文1
1 注重高层文化培育，建立企业文化核心
一个企业，当具有先进和强烈的文化特色时，会逐步影响和形成企业全体成员的共同价值观念和个人行为，激发起热情，统一其意志，为企业的成功奠定基础，提供原始动力。企业领导班子是高层管理的核心内容，是对企业职工最有影响和号召力的一段群体。企业管理层要开发与培育企业文化，按照所期望的方式影响和组织成员的行为，就需要把高层文明建设作为企业文化建设的目标与参照物。
领导班子应该以身作则，从自己做起，从身边的小事情做起，用新视角审视市场经济的新变化，用新观念适应改革创新的新要求，用新思路解决企业发展的新问题，这样才能正确建立价值观念、经营理念、企业精神、道德规范等企业文化核心内容。与此同时，领导班子在加强自身建设时，应积极投身到企业的群体活动中去，让广大职工从班子成员的实际行动中充分认识到企业发展的美好未来，看到自己的未来和工作意义，这有益于激发热爱企业、建设企业、奉献企业的热情和创造力。
2 现阶段县级供电企业文化建设的发展对策与实践
2.1 建设县级供电企业的创新文化
敢于创新、敢于领先，领先一步，创新才能发展，温州人就以敢为天下先二闻名，创新领先就能掌握市场的主动权。创新不仅可以为基层供电企业赢来丰厚的利润，与此同时也得到了进一步发展的可能，因此，市场经济条件下，县级供电企业必须全面地构建服务创新、观念创新、管理创新、技术创新的企业文化，不断谋求新变化。
2.2 优质服务，建设企业服务文化
服务是所有企业永恒的主题，更何况是供电企业。目前，供电企业正面临着如何抓住市场这样严峻的问题，这应该如何应对，其关键在于完善服务理念，优化服务手段，提高服务质量以及创新服务项目，下文也会提到创新的重要性。构筑新型的服务文化。塑造良好的优质企业形象是建设企业服务文化的首要任务，企业形象是企业的产品质量、售后服务、公共关系、经营风格等等在人们眼中所产生的一种总体印象。因此，供电企业务必持之以恒地认真落实“人民电业为人民”的这一服务宗旨，坚持互利、平等、公正、真诚的原则，牢牢抓住电能售前、售中、售后服务，努力建设具有现代化特色的服务管理系统，不断地完善企业形象的内涵。制订有效的规章制度是企业服务文化的重要组成部分。规章制度是企业文化成熟的重要标志。电力员工要转变“以我为主，对我方便”的内心观念，树立“客户至上，客户第一”的精神理念，创新创立优质服务活动，并不断加强服务业务，开发、配套各项电力业务新功能，追踪电力发展新技术，给提高优质服务做铺垫与保障，最终实现“优质服务，合作共赢”的远大目标。
2.3 突出鲜明的安全文化个性
创新是决定企业优胜劣汰的关键，就像人生需要不断的创新，创新是企业生存发展永不枯竭的动力，也可以成为为一个企业注入生命活力的一种方式。所以，企业文化建设只有不断地解放思想、纳入创新，努力超越、追求卓越，才有旺盛的生机和活力，才能够推动企业全面进步。供电企业应该建设一系列具有电力特色的文化，形成自己的优势与特色，来塑造优质成功的企业形象。供电服务企业的形象深刻影响着自身的发展，塑造企业在外界的声誉和美誉度。供电企业要塑造良好的企业形象，可以采取一些措施，比如：定期举行各种新闻会，为用户排忧解难，提供相应的服务，不断涌入意见及建议。在外部，塑造良好的企业形象，为供电企业的发展创造宽松和谐的外部环境。供电企业可根据自身的实际情况，塑造鲜明的企业文化，突出行业的特色文化，才能为供电企业的文化建设提供充足的动力。我们要以制度创新为导向，以诚信道德建设为基础，打造满意工程，不断满足客户日益增长的供用电需要，服务上推陈出新，管理上与时俱进，以时不我待的紧迫感突破一切禁锢发展的思想教条和体制障碍，利用我国全面建设小康社会的契机，促进电力事业可持续发展。
2.4 营造相关舆论的氛围，注意宣传效应
积极开展一些企业文化宣讲活动，认真落实领导干部带头宣讲企业文化的要求，领导干部则需要带头宣讲相关的企业文化，来增强干部员工干好踏实工作的信心，鼓舞员工的干劲，凝聚改革力量，帮助其企业发展又快又好的发展。举办学习贯彻党的十八精神和相关的一些有奖征文活动和知识技能竞赛。以一些特定的方式把品牌标识融入其中，着力提升此企业的品牌形象和价值。
3 建设县级供电企业特色企业文化的意义
（1）建设特色企业文化能够提高县级供电企业管理水平。众所周知，企业的管理通常会经历经验管理、科学管理和文化管理这三个阶段，且文化管理属于最高水平的管理，其中包括了对企业的生产、经营活动进行计划、组织、指挥、协调及控制。供电企业作为国家支柱性企业，在管理方面需要有绝对的水准，而以企业文化为中心，学习企业精神，制定企业的战略目标，将企业的核心价值观融入到每个员工的工作中去，必定会提高整个企业的管理水平，产生更好的管理效果，缩短企业改革进步的时间，提升管理层次，早日步入优秀管理企业的典范。
（2）建设特色企业文化能够促进供电企业改革实施。作为国有企业，供电企业早些是受计划经济的调控，而现在面临着国家政治与经济整体改革的趋势，供电企业需要与时俱进，紧跟市场经济的转变趋势完成改革。通过企业文化的建设，树立正确的价值观，塑造光辉的企业形象，探索现代化的经营理念，营造良好的工作氛围，充分发挥员工与领导的积极主动，必定能通过改革大关。优秀的企业文化能够促进企业改革，保证各项改革任务稳定进行。
如何宣讲企业文化范文2
随着房地产热的退烧，由此引发的相关产业的多米诺骨牌效应已逐步显现。同样是处在这样的大背景下，康泰塑胶集团非但没有采取保守战略，收缩市场战线，反而信念强大，逆势成长，全力向“生态建材领导者企业”这一宏伟目标发起冲刺。康泰到底掌握着什么底牌？碧虚网高端对话专栏对康泰塑胶科技集团总裁特别助理、品牌总监郑光铧先生进行了专访。
碧虚网：郑总您好，请您谈谈康泰目前的产品及市场情况。
郑光铧：康泰是国内专注生态管道工程系统制造的建材领导者企业，产品涵盖民用建筑工程、市政工程、家装、型材门窗四大类。产品系统划分为生态民建给水管道工程系统、生态民建排水管道工程系统、生态民建电力管道工程系统、生态民建供暖管道工程系统、生态市政给水管道工程系统、生态市政排污管道工程系统、生态市政燃气管道工程等系统，营销服务网络覆盖全国，年销量复合增长率25%～30%。
碧虚网：目前房地产市场的下滑趋势对康泰有什么影响？康泰又有什么应对举措？
郑光铧：康泰发展15年，从最初白手起家，到现在的规模企业，凭借的是技术立企、产品创新、合格的质量以及快速高效的服务。我们与万达、碧桂园、恒大、绿城、绿地、金科、龙湖等全国房地产50强、地方房产前10强企业有着紧密的战略合作；市政产品市场涵盖农饮农灌、通信电力、燃气排污等市政项目，包括中国移动都是我们的战略客户，与这些客户的多年合作，都是建立在康泰技术、产品、服务保障的基础上。面对当前严峻的市场形势，康泰有四方面的应对措施：一是依赖多年的技术、产品、质量和服务；二是依赖多年形成的战略客户关系，合作共赢；三是全集团三千多名员工认清形势、目标统一、同心同德，信心比黄金重要；四是我们进一步围绕五年战略进行二次发展，塑造品牌，规模经营；五是稳定民建，加快业务向市政转型，同时加大新产品开发、质量优化和市场重心前移。我们清醒认识到塑胶行业严重供大于求的情况，基于此，我们的没想是，如果塑胶行业整体销售下滑，我们康泰的目标就是做下滑最低的企业之一。
碧虚网：获悉康泰产品成为蛟龙号深潜事业的首选产品，请您简单介绍一下康泰产品的优势。
郑光铧：国家倡导中国梦，康泰人规划了康泰梦。蛟龙号正是实现中国梦、康泰梦的有效载体，能为蛟龙号深潜事业做贡献，是我们的骄傲。我们能为国家深海事业基地建设提供生态优质管材，是基于康泰的技术立企、产品创新、合格质量、快速高效的服务，以及康泰集团一贯秉承社会责任，致力生态事业所决定的。支持尖端科技中国梦，是我们公益事业的一部分。我们将致力于做中国生态建材行业的领导者企业。
碧虚网：康泰在为蛟龙号生产产品期间，还举办了“为蛟龙号献礼”对联征集活动，请问是如何想到发起这样活动的呢？
郑光铧：这个活动主要是为了营造“蛟龙征海、康泰鼎力，为中国骄傲，为中国加油”的氛围。蛟龙号是圆科技事业的中国梦，康泰正在努力实现品牌化、规模化、实业兴邦的康泰梦。对联是中国的国粹，开展对联征集活动，可以弘扬中国传统文化，也可以动员企业员工推动康泰的发展。
碧虚网：请问郑总，康泰是如何经营品牌的？
郑光铧：历经15年发展，康泰在生态产品市场上拥有了一定的话语权和市场份额，拥有了长期稳定的战略合作伙伴，企业内部也有了规范的标准、流程和制度体系。在此基础上，我们实施了品牌的五年发展战略规划，目的就是要成长为上态建材行业领导者企业、领导者品牌。我们实施了多元素的、立体的品牌传播与塑造，如在电视上有标版广告“康泰建材，生态未来”；在碧虚网、百度、360、腾讯有长期的品牌宣传和塑造；康泰集团的微信、微博、宫网以及《康态》杂志和《康泰人》报纸也都做了大量的塑品牌工作。康泰的品牌塑造始终基于技术、质量、服务、合作共赢的内涵，致力于推动生态建材事业的发展。目前，康泰在行业排位位居前五，目标是成为第二名。
碧虚网：企业文化、发展战略与管理是企业中三个紧密联系、缺一不可的要素，请您谈谈康泰这三个要素之间的关系？
郑光铧：首先，我们坚持不断提升企业文化。现在的企业经营进入了资本时代、速度时代、知识经营的时代，所以我们的企业文化也要不断地调整，以适应发展的趋势。我们倡导尊重、价值、成就。我们的核心价值观是：市场第一、合作共赢、务实勤俭、以人、以诚、以效。这一核心价值观深度概括了我们企业文化内涵。
第二，我们构建的是业绩型企业。康泰保障员工的合法权益，其中员工平均工资是同行业中偏高的。我们清晰制定了“二次发展、塑造品牌、规模经营”的五年发展战略规划，2014年是新的五年战略的启动之年，争取实现五年内销售额翻一番。
第三，就是塑造品牌企业，出标准，出人才。我们常讲一句话，企业如果没有文化，干的长就是打长工，干的短就是打短工。如果只靠待遇管理企业，那么企业就无法形成持续前进的强大动力。我们必须树立新的目标，明确新的追求。因此，成为生态建材的领导者企业、领导者品牌就成为企业的未来蓝图，成为全体康泰人凝心聚力的纽带和砥砺前行的核心动力。
如何宣讲企业文化范文3
培育理念
廉洁理念是廉洁文化的核心，对于企业廉洁文化建设具有引领和先导作用。企业要把精心培育廉洁文化核心理念作为廉洁文化建设的首要目标，不断增强其文化内涵和文化认同。
一是尊重历史，尊重传统。廉洁文化孕育于企业文化之中，是企业文化的重要组成部分。企业要十分重视从自身厚重的企业文化底蕴中寻根溯源，深入挖掘廉洁精神和思想，进而培育和提炼出符合自身气质、体现自身特色的廉洁文化核心理念。
二是尊重创新，尊重创造。廉洁文化核心理念不是一成不变的，要随着时代的发展和实际的需要，不断赋予新的内涵。企业要坚持循序渐进、创新发展的原则，不断总结、完善和提升，逐步形成别具特色、体系完备、结构严谨的廉洁文化理念体系。
搭建平台
要以搭建学习交流平台为切入点，传导正确的廉洁价值取向，坚持以人为本，因人施教，提高廉洁文化建设的效果。
一是搭建“教育”平台。教育在反腐倡廉工作中具有基础性的作用，而教育的关键是干部。要将教育的重点锁定为企业党员领导干部，让企业党员领导干部充分认识到反腐倡廉工作的重要性。同时，以专题讲座说廉、形势教育传廉、事迹宣讲赞廉、廉洁作品颂廉等多种行之有效的教育形式，使企业党员干部树立正确的世界观、人生观、荣辱观、事业观、权力观和地位观。
二是搭建“警示”平台。通过“廉洁从业做承诺，反面典型敲警钟，实地参观震心灵，重大节日下禁令”等方式进行预警，以警示作用促进廉洁文化建设，使党员干部时刻不忘廉洁，做到在腐败面前不敢为、不能为、不想为，使廉洁文化真正入脑入心。
三是搭建“宣传”平台。要把廉洁文化与道路文化、广场文化、体育文化相结合，始终坚持将廉洁文化融入到群众喜闻乐见的各项活动中，多途径、多渠道、多手段进行廉洁文化传播宣扬。在载体选择上，通过板报、标语、宣传栏等多种形式，强化廉洁教育的公众性；通过设立专题网页、开通网上专栏，强化廉洁教育的经常性；通过主题宣讲、文艺表演等手段，强化廉洁教育的寓教性。
善用资源
依托有利资源，实现借力突破，使廉洁内涵能够更加深入地挖掘，文化效应得到更加充分地展现。
一是优化“内部”资源。廉洁文化建设是一项系统工程，需要企业上下高度重视，密切配合，才能形成强大的整体合力。因此，要根据企业各部门、各单位的业务特点，明确其在廉洁文化建设中的职责和任务，深入挖掘本企业廉洁文化的典型事例，大力宣传和倡导，让企业的党员干部及普通员工都参与进来，真正把廉洁文化建设由一家“独唱”转变为大家“合唱”。在举办各类廉洁活动时，企业各部门、各单位都积极参与，形成党政齐抓共管、纪委牵头协调、各相关部门相互配合、广大群众踊跃参加的工作机制。
二是挖掘“外部”资源。采取走出去、请进来的方式，充分发挥外部功能。如：邀请大学、党校、检察院、上级纪委等为党员干部授课，答疑解惑，坚定理想信念；组织到监狱进行警示教育，提高拒腐防变能力；组织党员干部观看廉洁文化作品展、参观反腐倡廉教育基地，提高爱岗敬业、廉洁从业意识。
三是内延“家庭”资源。家庭作为廉洁文化建设的重要组成细胞，对于传导、灌输廉洁思想和理念有着不可或缺的作用。要充分发挥家庭成员的特殊作用，将“家庭助廉”纳入领导干部党风廉政建设的监督范围，并通过播放廉政教育片、发放廉政学习资料，引导干部亲属从自身做起，自觉执行廉政规定，当好拒腐防变的“保洁员”、清正廉洁的“监督员”，筑牢家庭防线。
如何宣讲企业文化范文4
关键词：新常态；企业文化；企业管理；融合发展
一、前言
当前我国经济发展进入了新常态发展期，在全球经济有点低迷大环境中，我国企业发展面临着重大的发展挑战。通过加强企业文化和企业管理的融合发展，实现企业的健康、快速、高效运转，非常值得我们重视。同时，企业也应该审时度势，不断加快自身的发展，在经营过程中，有目的性的将企业文化和企业管理进行有机的融合发展，积极构建现代企业的核心竞争力，实现企业在新形势下的全新的经营管理模式。
二、新常态企业发展面临的问题
根据2014年对中国企业经营的一份问卷跟踪调查显示，当前企业经营者的经营压力仍然十分巨大，存在着一些普遍的共性难题，例如，产能过剩、利润不足、人才匮乏、需求跟不上、招工难等问题，同时，随着我国经济形势的发展，企业在管理上出现的短板越来越多，企业发展的各种问题也日益凸显，企业各部门之间的协作出现了问题，甚或出现相互指责、相互推诿的现象，种种现象都严重制约了企业发展。
三、企业文化与企业管理融合发展的重要意义
企业文化与企业管理之间相互包容，相互促进，企业文化必须建立在企业的管理基础之上，才能更好的促进企业的发展，企业管理在企业文化的指引下，才能更好的提升管理效能。二者之间的融合发展对于企业发展意义十分重大。
1.企业文化与企业管理融合发展，进一步增强员工对于企业的认同感
企业文化与企业管理融合发展，一方面，企业文化指引着企业管理的科学高效发展，另一方面，企业文化的宣传教育，也让员工能够将企业视为自己的家，更加容易、更加自觉的接受企业管理的规章制度，把自己的奋斗目标与企业发展的目标相结合，在实际的工作中积极进取、勤奋努力，为企业的发展更加的尽心竭力。
2.企业文化与企业管理融合发展，有效促进企业权利与义务相结合
在企业的发展过程中，员工既要享受一定得权利，又要积极履行自己对于企业的义务，只有二者充分的有机结合，才能实现企业的健康发展。企业的管理中处处彰显着企业文化，企业文化处处渗透于企业管理的各个环节，通过积极引导员工的人生观、价值观，在实际工作过程中，不断提升员工的自我约束能力，积极为企业多做贡献，促进企业的高效、健康发展。
3.企业文化与企业管理融合发展，能够提升企业经济效益
传统的企业管理模式，往往将员工与企业管理之间形成了对立面，这样，员工便会产生逆反心理，甚至产生敌对情绪。而企业文化与企业管理的由于融合，则恰恰弥补了这一不足，不仅能够充分调动员工工作的积极性，而且还能够最大化的发挥各个环节生产要素的作用，大大提高了企业的经济效益。
四、新常态下积极构建企业文化与企业管理融合发展的举措
1.通过科学的管理制度，积极孕育企业文化
企业的管理制度是维护企业良性发展的重要保障，没有企业管理制度，企业便不会有长足的发展。企业文化是企业发展的精神指引，因此，只有在企业管理制度中孕育出来的企业文化，才可能更好促进企业管理制度的顺利推行，更好的促进企业的发展。首先，企业管理者对于企业的员工要进行社会责任感、主人翁意识等多方面的熏陶与教育，不断提升员工的思想，让员工的思想和境界与时俱进，与企业发展同步，唯有如此，企业管理与企业文化才能更好的融合发展。
2.积极构建企业发展的和谐环境
企业发展受内部环境的影响是比较明显的，如果企业内部勾心斗角、你整我多，都以个人利益为主，而不顾企业利益，那么，长此以往，企业便没有发展的动力和凝聚力。而和谐、积极向上的内部环境，则会将凝聚企业员工的力量，齐心协力，共同促进企业的发展。因此，企业管理与企业文化的融合发展，必然需要企业的和谐环境，一方面，制定科学的企业管理制度，企业管理制度一定要符合企业发展的实际，不能浮躁于表面，要得到员工的响应，顺民心、得民意。另一方面，搞好奖惩机制，为员工提供各种上升的空间，激励员工的工作热情，积极引导员工将自身追求的价值与企业的战略发展目标有机结合，积极鼓励员工在企业这个大家庭中努力实现自己的价值。
3.加强制度建设，强化企业文化熏陶，促进二者融合
企业文化建立起来之后，企业的发展一定要更好的适应企业逐渐形成或已经形成的企业文化，因此，我们首先要加强制度建设，通过完善这些规章制度，为员工提供上升发展的空间，激励员工积极向上，为企业的发展贡献心力。其次，我们一定要建立长效管理机制，保证企业文化健康成长。通过建立奖惩激励机制、考评机制、教育培训机制等等，让员工明白在企业发展中，自己有发展的机会，只有将自己的目标与企业发展的目标统一在一起，才能更好的实现人生价值，从而积极努力的为企业的发展努力，从而促进企业文化与企业管理的有机融合。再者，对于企业员工，我们一定要进一步强化其对于企业文化的认识，通过管理促进其对于企业文化的理解，通过各种文化宣讲活动，让员工更好的传承、发展企业文化，并用企业文化衡量自己的言行。同时可以开展学习与评价活动，通过一名员工或者几名员工，带动其他员工不断向企业文化看齐，向企业的发展目标看齐。
五、结语
现代企业与传统企业管理模式上是有重大区别的，传统企业强调严管，现代企业则更加注重一人本文的管理理念，因此，随着企业的发展，传统企业管理模式出现了各种问题，有目共睹，在新常态下，我们必须加强企业文化与企业管理之间的科学融合，才能更好的促进企业的发展，实现企业的战略发展目标。
参考文献
[1]李风朵.新常态下企业文化与企业管理的融合发展[J].现代企业文化，2016，（18）：34-36.
[2]夏盼盼，李兴腾.如何实现企业文化与企业管理的融合与发展[J].中国集体经济，2013，（17）：72-74.
[3]徐焕龙.浅谈如何促进企业文化与企业管理的相互融合[J].投资与合作，2014，（5）：173-174.
如何宣讲企业文化范文5
关键词：企业文化 专业建设 途径
企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想。也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。高等职业教育主要培养生产、建设、管理、为一线服务的技能型人才。高职办学的重要特色之一就是毕业生对岗位的适应能力强，做到到岗即能上岗。然而在实际工作中，会有相当一部分高职毕业生在工作初期对安全生产、责任意识、团队合作、勇于创新等企业核心文化缺乏了解，造成对就业岗位的不适应，产生了很多的苦恼和困惑。我们认为，是高职学生在学校接触的校院文化与企业文化的差异性造成的。因此高职教育只有在学校专业建设时就能积极的融入企业文化，才能更好地实现高职教育的人才培养目标，才能更好地服务区域经济社会发展和产业结构的转型升级。
一、深度融合先进企业文化的必要性
高职教育已经占据我国高等教育的半壁江山，因此，我们要进行对先进企业文化传承，要把能为企业（行业）培养能力强的，有品位的学生当作自己的使命。在教学中将企业文化与专业技术结合起来，使学生能深入理解两者之间的联系，认识到企业文化的重要性，有利于学生更有效地发挥专业技能，在专业教学中进行企业文化教育，还能提高学生学习专业知识的兴趣。 有兴趣同学们才有学习的动力，因此在我们进行课程体系优化和建设时，提高教学质量的同时，加强企业文化在专业教学中的渗透是提高学生学习兴趣的一个重要手段。另外，通过对企业文化的了解，学生切身感受到专业知识、技能在企业的生产经营中的巨大作用，从而提高学习专业技术技能的兴趣，还有，在对企业文化的认识理解过程中，学生充分体验到企业的竞争压力与职业责任，激发起学习专业知识技能的内在动机。
二、深度融合先进企业文化的路径
（一）融合企业理念精神，制（修）订人才培养方案
大多数的高职毕业生要到企业就业，他们所面临的不仅是技术的适应问题，还有如何快速融入企业文化氛围的问题，以便能快速的适应企业的工作需要。为此，要在制订和修订人才培养方案时，邀请各企业家、技术总工等作为专业建设指导委员会委员，使专业建设指导工作主动、灵活地适应先进企业需求，要想更有效地服务于区域经济社会发展，就必须要融合企业理念精神。通过高职教育“校企合作、工学结合”的理念，成立“订单班”等模式，实现高职教育与先进企业文化的深度融合，将企业文化中优秀的团队意识、责任意识、竞争意识、创新意识及敬业精神等融入人才培养方案制（修）订过程，并渗透到学校的校风、学风、班风建设中，形成良好的职业教育氛围，帮助学生养成良好的职业习惯、规划好自己的职业生涯。
（二）加强和提高教师对企业文化的了解和认识。
教师是学生了解企业文化的主要途径，也是校园文化和企业文化对接是否能成功的关键因素。学校应积极提高校内专任教师的企业文化素养，再利用课余时间到企业进行兼职，也可以安排一部分无工作经验的老师脱产进行社会实践，也可以聘请企业一线的有经验的管理者作为兼职教师，指导学校的专业教学工作；还可以通过一些融合员工培训类课程来提高教师的企业文化认识。
（三）积极鼓励在校学生利用业余去企业实习锻炼。
企业实习是在校生了解和学习企业文化的重要方式，高职教育就是面向一线企业的，因此高职教育不能还是按照传统的以学校的课堂为主的教学模式，为了适应企业的发展，必须将课堂延伸到实训基地（校外）、企业车间，使教学过程和生产过程深度对接，在实践操作中加深对企业工作方式、组织模式和管理流程的了解，直接接受企业核心文化的熏陶。融合优秀企业文化内涵，丰富课堂内容。
（四）开展各种形式宣传活动。
企业文化要想能顺利融入到校园、深入课堂，需要积极进行宣传。不能停留在标语口号、物质摆放层面。文化的习得需要主体的参与和内化，因此应积极开展企业文化主题宣讲活动、团队合作训练、职场模拟、技能大赛等互动性、参与性较强的职业化活动，挖掘学生潜能，活跃校园文化。
参考文献：
[1]褚朝森.接轨企业文化建设专业文化[J].卫生职业教育，2010年8月
[2]戴维海. 高职教育文化引进融合企业文化的认知与运作[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2010年12月
如何宣讲企业文化范文6
摘 要 员工作槠笠档闹魈澹是企业价值的创造者，是企业执行力的直接体现者。在当前企业管理中，提升企业员工整体执行力水平对企业管理提升具有重要作业用。本文在分析当前基层供电企业员工执行力现状的基础上分析了其成因，提出提升员工执行力的具体措施。
关键词 供电企业 员工 执行力
企业员工整体执行力水平的高低直接反应企业的管理水平。提升员工整体执行力，对基层供电企业的安全生产能力，经营绩效水平，品牌形象的提升有着至关重要的作用。如何提升员工整体执行力，对基层供电企业来说是个重要课题。
一、当前基层供电企业员工执行力现状
当前，供电企业员工执行力水平高低不平，整体执行力不强。部分员工在新业务、新标准、新要求面前表现出不知、不会、不能的状态，同时又不思进取。常常导致规章制度执行不到位，工作质量达不到要求，企业整体业绩水平及形象受到影响，同时导致企业凝聚力减弱。
二、员工执行力不强的原因
（一）人员配置不合理
基层供电企业，特别是小规模企业，管理人员编制少，实际配置的少，而业务量没有减少，一人兼数岗，日常工作应接不暇，尝尝顾此失彼，工作质量不高。同时，一些管理人员能力水平不能满足岗位需求，形成事实上的冗员，直接导致其对应业务执行力的衰减。
（二）员工培训实效性差
近年来，供电企业对职工培训是比较重视的，每年投入的教育经费，举办的培训班次都不少。但就基层单位而言，现有培训多数限于文件制度的宣讲，实效性差。教育培训对员工素质提升的促进作用不明显。
（三）管理制度落实不到位
目前，供电企业的管理制度已趋完善，现有制度体系基本实现业务全覆盖。但是，在基层单位，制度落实并不理想，制度与工作实际没有有效衔接，仍然有盲目工作，有法未依的现象。造成这种情形的根本原因是企业没有对现有规章制度进行分门别类的有针对性的宣贯，管理部门管理人员对自身业务范围内的制度掌握的不全面不透彻。延伸到一线班组更是不清楚，不理解，制度执行力层层衰减。
（四）企业激励机制不完善
基层供电企业都有自己的一套绩效考核方案，制定了考核指标裤。但是评价指标缺乏量化依据，评价结果多靠人为主观意见，缺乏说服力。常常导致考核评价果流于形式，评价结果不能客观反应员工的贡献率，最终体现在绩效工资上干多干少没有明显差异。这种模式，让慵懒的员工更加懒惰，团队意识淡化，集体荣誉感降低。懒员工的不作为必然导致勤奋员工工作量的增加，工作量增加，差错率相应升高，员工挫败感相应增加。如果没有相应激励措施，勤奋员工的积极性被打消。最终的结果是企业凝聚力减弱，企业整体执行力下降，企业管理提升的难度加大。
三、提升员工执行力的措施
（一）合理调配人力资源
企业对员工定期开展岗位适应性评价工作，根据评价结果，对人员进行适应性调整。通过人员调整，把每位员工配置到能够胜任的岗位上，让每位员工找到适合自己的位置。这样可以有效避免因人员配置不当而产生事实上的冗员，避免人力资源浪费。在选人用人时，打破“能上不能下”的陈旧思维，给真正有能力的人才提供发展平台，激活员工整体向上的激情。企业在选拔管理人员及班组长时，要考虑人员的综合素质，选择有担当意识、责任意识、团队意识，有管理能力同时又懂业务的骨干力量，避免外行管理内行的情况出现。管理人员和班组长若选择不当，直接影响部门和班组的整体执行力，直接影响企业管理提升。
（二）强化制度落实
供电企业现有规章制度体系已趋于完备，关键在于如何落实，如何让制度有效落地。首先，企业管理层要重视规章制度建设，能够率先遵守制度，有效发挥示范引领作用。其次，管理部们要熟练掌握自身业务范畴内的规章制度，按照制度所涉及的范围和层级进行针对性的宣贯，并监督落实，形成闭环管理。让每位员工掌握并严格遵守应知应会规章制度，并能与日常工作对接。第三，定期开展制度执行效果评价工作。企业对一定期间内制度执行情况进行总结评价，针对执行过程中存在得问题进行客观分析并及时予以纠正，从而进一步提升制度的执行水平。让规章制度成为规范工作行为、日常行为，提升执行力的良好工具。
（三）针对性开展员工培训
教育培训是企业提升员工素质的必要手段。如何让培训不流于形式，更有实效性呢？首先培训计划制定前要进行调研分析，要结合企业管理提升的需求和员工的诉求合理制定培训计划。需要落实什么就培训什么，需要提升什么就培训什么，要以问题为导向，有针对性、有计划、有步骤地进行。其次，培训方式要不拘一格，根据培训对象，培训内容，结合日常工作安排灵活选择培训方式。可以采取集中宣讲，班组互动，现场观摩演练，一对一教授等等方式。
（四）建立合理的激励机制
企业应建立基于公平基础上的激励机制。员工绩效评价指标制定应综合考虑岗位性质、工作量，指标应该可量化，避免评价过程中人为干扰。绩效评价结果应该严格落实到薪酬待遇上，同时要与年度评优评先挂钩。让业绩优秀执行力强的员工获得较高的薪酬待遇和较多的晋升机会。这样会激励大多数员工积极向上，公司整体执行力水平相应提升。
（五）营造浓厚的文化氛围
优秀的企业文化氛围，会增强员工的责任感和使命感。建设企业文化墙，展示企业发展成果和员工风采，让员工从视觉上感知自己与企业相互依存、荣辱与共，自觉树立主人翁意识。开展文体活动，丰富员工业余文化生活，在竞技和娱乐中培养员工积极向上、团结协作的精神。加强领导与员工交流，领导深入一线班组进行调研，与员工面对面交流，让员工切身感受企业的人文关怀，提升归宿感，激发工作热情。
