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1 新农村建设的重要意义及规划原则
一直以来三农问题是决定我国建设小康社会进程的关键问题，我国是名副其实的农业大国，国家的兴旺发展离不开农业的支持，农业的飞速发展势必会有力的推动整个国家的全面进步。建设“社会主义新农村”成为全国人民最终实现共同富裕的奋斗目标。建设离不开前期规划，对于新农村的建设，要遵循以几点规划原则：
1.1 统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设
村庄建设首先要加快农村道路建设，完善给水、排水、通讯、通燃气、通热力系统，结合当地实际情况和特点着重开发建设。比如是否具有历史古迹，是否依山傍水具有足够能展现祖国大好河山的自然美景，是否有支撑村子发展的生产企业。
1.2 尊重农民的主体地位
一定要坚持以人为本，尊重农民的意愿，将农民的积极性最大限度的调动起来，以农民自治为主，充分发挥农民的主体作用。
1.3 合理用地、节约用地
新农村的建设势必离不开土地的占用，所以合理用地、节约用地就成了关键。建设过程中一定要严格执行国家规定的用地政策和标准，尽量少占耕地，占多少补多少，一寸土地一寸金，绝不浪费土地资源。
2 工业区控制性详细规划的研究现状
控制性详细规划对每个层次规划中的工业建设来说都具有比较明确的指导和控制作用。由于控制性详细规划是落实总体规划和分区规划的一个详细操作步骤，所以工业区控制性详细规划必须在不脱离这两种规划的前提下进行操作，由于工业区往往由很多不同的工业项目组成，而不同的工业项目对配套生产设施和生产工艺流程的复杂程度要求不同，因此在编制工业区控制性详细规划过程中会遇到许多问题，针对这些问题许多学者进行了研究。
3 工业区控制性详细规划现存的主要问题
3.1 规划成果与工业区的实际管理出现失调和脱节
使得当初规划编制时的很多意图和控制条件无法真切的落实到建设中去。原因就在于规划编制者和工业区的管理者所处的位置不同，很多看法和意见不同，发挥的作用也不同。二者不同的出发点是导致出现这一结果的重要因素。前者主要是考虑城市的整体发展和利益，后者主要是将工业区的发展作为第一要务，这使得规划中的很多控制条件无形当中成为了阻碍工业区发展的绊脚石。
3.2 工业区规划在土地的集约化利用方面存在盲区
导致这一结果的原因有三点：其一，为了吸引企业落户，工业区的管理者不惜以降低土地低价为条件，很小的投资就可以得到很大面积的用地，造成严重土地资源的浪费；其二，很多企业被一些有利的条件吸引落户以后，却没有大量资金支持企业的运营和生产，资金链终端，造成停产，最终导致土地闲置；其三，更有甚者由于部分项目仍旧没有经过充分和严格的可行性研究，尚不具备成产条件，无法正常投产，使得土地资源大量浪费。
3.3 规划的实用性和可操作性低
很多规划是采用教条式的做法，根据生产流水线的特点编制规划，但随着社会科技发展，生产技术得到提升，旧的规划方案不能适应当前生产的需要，无法应用到实际开发建设生产中。一般规划的实施期限是20年，实施过程中会随着时间的推移产生很预料不到的变化，传统的规划根本应对不了这种变化。导致规划实用性和可操作性严重降低。
3.4 工业区规划与城市整体规划在衔接上出现矛盾
工业区控制性详细规划的编制需要在总体规划的指导下进行，而总体规划的重要设施则需要在控制性详细规划中体现，但工业区的开发往往是作为一个相对独立的区域进行的，一方面会忽视与城市性设施的衔接，另一方面又会因为建设时序的问题，使先展开建设的工业区无法使用规划中存在而还没有建设的区域性设施。
4 解决方案
4.1 编制规划前要充分取得工业区管理层的支持和配合，全面了解工业区企业生产情况，综合规划编制者和工业区管理者的意见，即要考虑城市的整体发展利益，也要考虑工业区的经济发展。其实二者最终的目的都是要取得较大的经济发展，统筹规划、合理布局、实现共赢。
4.2 工业区规划应该根据其规模、生产能力、投资大小、对社会经济效益的影响成都确定其用地范围，另外需要加强有关部门对土地使用情况的监督管理，对无法投造成资源浪费的企业给予相应处罚甚至没收土地使用权，杜绝土地资源大量浪费的现象。
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（一）行业风险管理经验借鉴与管理促进
商业保险公司在多年的经营过程中，积累了一些中小企业风险的管理数据，通过数据的应用分析，在为中小企业提供相关保险服务的同时，可以为其提供在生产经营、企业管理、资金调配和运用的过程中的各种风险管理服务，帮助其借鉴行业内好的风险防范经验，降低其生产经营风险。
（二）提供丰富的保险产品与风险补偿
商业保险公司拥有丰富的风险管理、控制等方面的技术与经验，是专门从事风险管理的企业，在其经营以各种风险保障为目的的销售及服务过程中，可以提供多款不同标的、不同保障的保险产品。从这一点上来说，保险公司完全可以针对不同的行业和企业设计不同的风险评估报告和保险建议书，为中小企业设计相关的风险管控技术系统，降低中小企业经营生产管理中存在的风险，销售不同组合的产品，多层次多角度地满足他们的需要。
（三）提升信用水平，获得融资保障
中小企业通过购买保险产品，获得保险保障，可以通过提高其风险管控能力，提升其信用水平，使其生产经营活动顺利有效开展，为社会稳定起到积极作用。同时中小企业通过与商业保险公司的合作，能够大大改善其融资条件，提高其融资能力，获得资本市场的有力支持。
二、新形势下商业保险对中小企业经营影响的对策
为深化保险行业自身的改革，服务国家的全面深化改革战略，必须加快发展现代保险服务业。在“新国十条”出台的大环境下，为中小企业提供保险服务的保险公司迎来了巨大的发展契机。当前，商业保险公司可以提供的较为成熟的保险产品与服务主要有四大类：企业财产保障类、员工福利类、融资保障类、责任保障类。本文将以化工行业为例，探讨新形势下商业保险对中小企业经营的影响及其解决的对策与建议。
（一）中小企业保险需求与产品方案———以化工行业为例
根据对100家化工企业的调研数据进行分析，发现化工行业的风险较为集中，且保险需求也接近，通过对化工行业中小企业风险分析和保险产品提供安排，可以帮助中小型化工企业在生产经营过程中规避相关风险，也为其在社会责任承担与员工福利解决方案中提供有效支撑。
（二）对策与建议
面对新国十条给保险业带来的机遇，保险公司应针对不同中小企业的需求，在已有成熟保险产品的基础上，开发创新更利于企业适应市场发展的新产品，发挥有力的保障作用。
1．强化管控，科学厘定承保条件保险公司拓展中小企业财产保险业务前必须首先了解中小企业的风险状况和保险需求，通过对中小企业风险和保险的基础数据进行收集、整理和分析，建立中小企业风险数据库，运用精算手段建立中小企业风险评估模型，对不同地区、不同行业和不同资产规模的中小企业的风险做出评估，同时结合多种因素，如投保的险种和保额、企业信用等，确定所适用的保险条款、保险费率和承保以及免赔的条件，使保险公司的销售人员有章可循，从而提升保险公司整体的风险识别和开拓业务能力。
2．创新产品，满足风险保障需要一是针对中小企业的风险特点，组织力量开发、改造和组合有地方特色的中小企业保险组合和系列产品。这些保险产品应涵盖财产、责任、人身意外和保证保险四大险别并有较大选择余地。二是面对中小企业融资难的现状，为帮助诚实可信的中小企业提供融资风险保障，保险公司应更加谨慎地开发企业贷款保证保险，把融资风险降到最低。三是为解决中小企业面临的员工工伤和健康等方面高额费用的难题，可以完善雇主责任险，并适度开发中小企业短期健康险。
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【关键词】化工行业；上市公司；预算管理；难点；发展建议
一、化工行业上市公司预算管理概述
化工即化学工业，化工行业则是指专门从事化学工业生产与开发的企事业单位总称。随着市场经济的发展和产权机制的逐渐完善，上市公司已成为我国国民经济发展的“领跑者”和“主力军”。而且，在资本市场的发展中，上市公司也是其主要组成要素。上市公司的发展状态，对市场经济具有关键性影响。在企业的发展中，预算管理是其核心。同时，预算管理还是企业资源整合、优化配置的最直接、有效的方法。2007年6月，我国政府颁布了《中央企业财务预算管理暂行办法》，标志着我国预算管理进入全面实施阶段。而在激烈的市场竞争中，实现企业的可持续发展向“高技术、高管理"的经济体系转型，是我国上市公司管理者的共识。而预算管理是一种有效途径。
二、化工行业上市公司预算管理当前现状
预算，实际是对企业战略和发展计划的一种量化的表达方式。其以遵循企业战略目标为前提，对企业的战略目标和发展规划进行了良好概括。一直以来，预算管理都是企业财务管理的核心，而财务管理又是企业内部管理的重中之重。由此可见预算管理在当前企业发展中的重要性。预算管理以销售预算为起点，进而延伸到企业的生产、成本核算、资金管理、收支规划等各个方面。完整的预算管理包含财务预算管理、业务预算管理、资本支出预算管理等。有效的预算管理能够促进企业战略规划和发展计划的开展与完善，从而有助于降低企业的经营与财务风险。
在西方国家，预算管理一直都是上市公司内部管理的和业绩评价的重要工具和可靠参照依据。随着我国市场经济的发展和企业产权机制的逐步完善，预算管理愈发被我国企业的管理者所重视。当前，我国很多化工行业上市公司的管理者都已充分认识到了预算管理的作用，并于企业发展中探索与开展适合自己的预算管理模式。实际上，对我国化工行业上市公司而言，预算管理并不仅是企业内部管理方式的改革与变化，而是在理念与思想上的进步。在目前阶段，我国化工业上市公司预算管理的实践中尚存在诸多问题。
三、化工行业上市公司预算管理难点
1.预算管理目标与上市公司发展战略和现实不相符
目前，虽然我国化工业上市公司都已基本实施了预算管理，但在很大程度上是迫于资本市场的压力，多为一种形式主义。同时，化工业上市公司在预算编制中，常忽视了对市场的预测与调查。容易造成预算指标与市场环境不相匹配，缺乏对市场的应变能力。并最终导致企业在实际中难以推行预算管理工作。此外，理论上，预算管理是针对资金流、业务流、信息流等的全面整合，预算指标应涉及到各个方面。然而目前我国很多化工业上市公司的预算指标设计并不全面，难以真实反映企业的整体价值和实际贡献能力。预算在实际推行中有很大困难。
2.预算执行与控制存在问题
目前，我国化工业上市公司在预算管理中，普遍存在管理者“重编制、轻执行”的现象。很多上市公司实际并未建立完善的预算管理体系，监督机制也不完善，预算在执行中存在很大的随意性。同时，化工业上市公司还存在互相挪用项目资金的情况，对投资与成本随意调节，使企业所编制的预算在实际执行中存在很大偏差。此外，有些上市公司也并未明确规定和限制对预算的调整权力，导致超预算和无预算的项目也因这种权利的无约束性而照样开展。从而导致预算失去了应有的权威性与严肃性。
3.预算考核机制不完善
有效的预算考核有助于上市公司的未来发展与战略目标的实现。然而目前，我国很多化工业上市公司的预算考核机制并不健全，多是局限于当前利益，缺乏对可持续长远目标的考虑，考核机制不合理。
4.化工业上市公司当前的预算机制未能实现资源的优化配置
理论上，预算具有业绩评价和资源配置的职能。企业各层人员的薪金报酬取决于其对预算的完成情况。也正因为此，很多企业人员可能会在预算编制中对预算数目“留有余地”，以争取实现难度较低的预算指标。从而增加获得个人利益的最大化。实际上，资源配置的效果需要取决于资源信息的充分与准确。然而，由于企业的信息存在不对称性，资源配置的效果直接取决于管理者的沟通谈判能力，而非企业资源是否被用于最有效率的用途。资源配置与企业发展战略无法有效结合，必然会损害企业的价值。
四、化工行业上市公司预算管理的未来发展对策分析
1.设立“预算管理委员会”，创建高效的预算管理机制
通常，上市公司会设立较多的分公司。因此，上市公司若要拥有健全完善的预算管理机制，需成立专门的预算组织机构，并需创建与下属分子公司相对应的预算部门。在该体系中，可将“预算管理委员会”设置为最重要的部门，由其担任全面预算的开展工作。预算管理中的各个环节，都应以会议形式予以议论审核。该委员会可由上市公司的CEO担任委员会主任，负责监督指导预算管理工作，并制定具体的预算管理方案。各部门和上市公司的各下属分子公司的预算部门承担具体的预算编制工作。通过对“预算管理委员会”的设置和领导，有助于上市公司提高预算管理效率，从而保证预算工作的顺利高效进行。
2.采用科学分析方法，建立有效的预算分析体系
预算分析是预算管理的重要一环。预算分析主要是针对预算与实际执行的差异进行分解与细化，从数据上分析差异原因。可选用的方法主要有连环替代法、比率分析法、比较分析法、敏感性分析法等。此外，上市公司还应从经营角度寻找预算差异的深层次根源。为了有效实现该目标，上市公司除了关注财务指标之外，还应对非财务指标加强关注。财务指标虽然易于量化和理解，却只能提供已完成的公司经营信息，而对过程中的变化则无法及时捕捉，而且会诱发管理层的短期经营行为。而非财务指标在很大程度上能够弥补财务指标的不足。上市公司通过对顾客满意度、产品合格率、市场占有率等非财务指标的分析，再结合财务指标，不仅能快速找出预算差异的原因，还能对公司的未来预算管理工作提出改进。
3.建立并强化预算考核机制
前文已述，目前我国化工业上市公司的预算考核机制并不健全。对此，笔者建议化工业上市公司应建立并强化预算考核机制，以缩小预算与实际执行的偏差和确保预算工作的真实性。预算考核机制应以激励与考核为基础，将财务与非财务信息相结合，采取定性、定量分析方法，对各层员工的工作实行定期考核，并依据考核结果给予奖罚。预算管理的一项重要职能是对企业员工进行绩效考核。而唯有高效的奖罚机制才能使预算考核机制长久运行。此外，预算管理还应以激励为原则，通过有效的预算管理，使员工了解公司业绩与个人奖惩之间的关系，从而实现将个人目标与公司目标相结合，实现共赢。化工业上市公司在运营中，一旦发现企业实际运行与预算有所偏差，财务、预算等部门应尽快实施调查分析，及时对问题之处加以修改，争取早日完成计划预算。
4.预算管理应围绕公司战略树立明确的预算目标
化工业上市公司在预算管理中首先应设立一个明确且长远的预算管理目标。该预算目标可以年度计划作为基础，并将预算目标与企业的总战略目标相结合。在此基础上，再根据企业的实际状况、发展特点等制定一个财务预算目标，以实现利润最大化。实际上，上市公司在不同发展阶段中拥有着不同的定位与战略目标。在新业务的发展初期，上市公司的战略目标是开拓市场，相应的财务预算目标则应是融资；在业务发展成熟阶段，上市公司的业绩和分公司的运行都已进入正轨，公司此时的战略目标是确保产品的市场地位，相应的财务预算目标则应是分散企业的风险投资；在产品衰退期，上市公司的战略目标是推出老产品、推出新产品。相应的财务预算目标则应是梳拢公司的资金流。总之，上市公司应围绕其战略和不同的发展阶段，树立明确的财务预算目标。
参考文献：
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Abstract： In modern manufacturing industry， people have higher requirement for mechanical equipment， however， with the development of technology and the progress of economy， there are a lot of problems in chemical machinery. How to deal with the accident and how to solve the equipment failure are very important research contents， this paper discusses a series of problems in whole chemical machinery and carries on the comprehensive analysis.
关键词： 设备管理；事故管理；机械设备；化工机械
Key words： equipment management；accident management；mechanical equipment；chemical machinery
中图分类号：TQ05 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）36-0325-02
0 引言
机械的需求与国民经济的发展有着密切的关系，人们在工艺制造和研发机械方面有着旺盛的需求和想法，化工机械在很多领域的生产和管理中都是一个十分重要的环节，同时在我国的机械化生产中也处于一个重要的地位。在化工产业中它的生产效率的提高决定了工业的生产，也为工业化生产带来了便利的条件。但是在化工机械产业中同样也存在着很多事故和设备上的问题，并且这种现象越来越严重，为了解决这一方面的问题，并使这种管理更加的合理更加的科学。本文通过工作中的实践经验和对事故原因的了解与深入的研究，提出了具体的措施和解决方案。
1 化工机械设备的故障与事故
1.1 故障定义 在系统或者设备的使用过程中，因为操作原因或者其它的因素使系统或者设备不能正常的运行，以至于出现了故障，这个就是对故障所做的定义。因为出现了故障问题可能就会产生社会方面的影响甚至会造成经济方面和人身方面的损失，就产生了事故。
1.2 故障分类
1.2.1 突发性故障 突然发生的故障具有突发性，突发事故的产生有可能是偶然的外力或者外界环境原因所带来的影响。这样的故障特点是不可预测，没有固定的规律，更没有征兆性。
1.2.2 累积性故障 通过长期不利的因素慢慢积累之后达到了一个临界点就会使设备产生故障，这种现象就是累积性的故障。累积性故障的它的预测性很高，有十分明显的规律并且具有征兆性。
2 化工机械设备的故障管理
为了使机械设备在寿命周期内正常使用，并且减少故障的产生，就要对常见的故障进行管理并且采取必要保护措施。下面就来讲述一下如何对设备进行管理。
第一，在设备的折旧、运行和投资等各方面都需要一个发展过程，在整个管理过程中最重要的就是化工机械。
第二，在所有的机械运转中都会经历很多有关设备方面的问题，例如设备的升级改造、使用投入、设备的成形、设备的制造、设备的设计和规划等各个环节。这就是机械的技术管理。
通过上面的分析，机械设备有经济管理和技术管理两方面，并且二者之间不可分割。
3 造成化工机械设备故障和事故的原因分析
3.1 违章操作普遍 由于化工产业市场发展的十分迅速，使人们在化工机械的操作上存在了很大的问题，技术的不断提升，就应该提升人员培训和技术操作，因为在技术方面还存在着很多的操作问题需要解决，对于设备的使用和操作有很多违章现象发生，最终导致设备出现故障。所以在设备的操作上要多加注意，并且采取相应的措施。
3.2 设计存在缺陷 在目前所使用的机械设备中，还有很多待解决的问题，由于选取的材料不恰当、工艺调配不到位等原因最终使设备产生了各种各样的问题，因此也直接导致了事故的产生，设计方面所存在的缺陷需要技术来弥补，这还需要技术人员进行全新的设计使设备更加的完善。
3.3 机械设备制造工艺欠佳 很多设备的制造过程都存在着问题并且都是由工艺造成的，由于不合理的工艺和制作过程，在整个设备的制作中由于各方面的不齐全和技术的不成熟最终使设备的工艺较差，影响了设备的正常使用。
3.4 管理制度不健全 在设备的管理过程中同样也存在了很多的漏洞，出现突发事故不能及时处理，最终就会影响到设备的使用，从而会产生事故的发生。
4 化工机械设备故障与事故管理措施
为了使机械设备能够正常的运转，正常的应用到各个不同的领域就要对设备进行全面的检查和测试，下面就来介绍一些具体的管理措施。
4.1 加强化工机械设备的运行状态诊断与分析 每一种机械设备都有它的特点和复杂性存在，要针对不同机械设备的特性做出具体的分析和检查，从各方面对设备进行维护和管理，对于设备的检查和管理来讲这是一个十分重大的工作任务，因此在设备检测时一定要做出具体的分析和诊断。
4.2 加强对人得安全控制 机械设备的使用过程中，人员的安排也是相当的重要，每一个人员对于设备的使用和管理都要到位，都要有专业的技术知识来对设备进行管理，也要做好安全方面的知识培训，使事故的发生减到最小，并做好安全监督工作。
4.3 加强安全监察力度 每次事故的发生都有它的原因，要做好设备全面的测试和人员方面的安全管理工作，对于每一个偶然事件的发生一定要找出它的原因并及时处理，还要做好全面的记录，避免下次再遇到同样的事故发生，将各种事故发生的机率降到最小，一定要做好安全方面的工作，尤其是员工的人身安全，时刻都要记住安全是第一位的，要加强安全意识，对整个企业和所有员工来讲安全是必修课，要对每一种设备所引发的安全问题和各种隐患提前做好安全措施，对于个人原因引起事故的一定要做到严惩。
5 结语
机械设备的发展与我国经济的发展有着密切的联系，然后在迅速发展的过程中也出现了很多问题需要我们大家去研究和解决，结合所有的经验和技术减少由机械设备所引起的各种事故，使机械设备的使用能够安全的进行下去。
参考文献：
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对接多学期分段式工程引领多元评价
1前言
生产过程自动化技术专业作为化工产业的重点支撑专业，在全国化工技术类高职院校专业设置中位居第4位，有69个学院设立该专业，在校生人数位居第3位，2010年毕业生人数位居地2位，近三年来，该专业的招生规模逐步增加，这种增加与全国化工企业的蓬勃发展密切相关。特色专业的建设迫在眉睫。
2调研确定专业岗位需求
“十一五”期间，通过对环渤海地区近百家大中型企业在人才需求、生产工艺、使用设备、岗位需求、核心技能、主要控制手段等方面的深入调研，三年来全国化工行业生产过程自动化技术专业的高职毕业生录取率达到40.4%，从事技术工人工作的比例是21.9%，环渤海地区化工企业录用高职毕业生从事技术工人工作比例31.5%，比全国平均比例高将近10个百分点；这些毕业生从事的主要职业岗位有三个，化工仪表维修工岗位占49.5%，中央控制室操作工占20.6%，DCS/PLC系统维护工占16.8%。
3完善人才培养模式
针对天津市化工行业企业对人才需求的变化，进一步深入企业调研，进行专业岗位设置和职业能力分析，面向技术领域进行学习任务和工作任务的分析，修改人才培养方案，创新课程体系整体设计，构建与社会相适应的专业规范，将企业新产品及新的生产与控制过程纳入实训教学体系。
4专业建设实现六个对接
（1）课程体系建设，实现课程与岗位的对接
本着“课程跟着工程走”的理念，实行多学期分段式的1348教学模式。1——是指围绕一个专业培养目标；3——是指专业的三个主要职业岗位；4——是指专业技能的四大核心能力，即：电气电子设备安装、调试、维护；仪表调校、安装与维护，过控系统运行与维护， DCS/PLC运行与维护；8——是指将课程分为八个教学阶段。
化工企业的大修一般安排在每年的4月到8月期间，将课程的实践教学安排在企业大修的时间，有利于学生更好的融入企业生产过程。以此将教学过程划分为8个阶段（第2、4学期各分为两个阶段，其它学期是1个阶段），第3、6、8阶段安排在企业。
（2）虚拟仿真技术的开发与应用，实现课程内容与职业标准的对接
通过模拟企业的典型生产过程和工艺，让学生在位于实训中心的虚拟企业中学习，本文在两年内规划了四个虚拟仿真系统：DOP生产车间控制仿真系统；精馏塔生产工艺及控制仿真系统；盐化工生产工艺及控制仿真系统；污水处理过程控制仿真系统，通过以上仿真系统的学习，无论从内容还是从环境都可实现。
（3）课程建设与产品或工程相结合，实现教学过程与生产过程对接
以专业课程体系建设为引领，带动专业群的课程体系建设。核心课程与职业标准紧密结合，由企业技术骨干和校内专业教师组成开发团队，进行基于产品或工程项目的学习性任务的项目开发，体现职业性、实践性和开放性的要求，制订核心课程建设计划，引入岗位操作规范、行业标准和职业资格标准。
（4）探索中高职无缝衔接，实现升学与深造的对接
中高职教育衔接打破学科型教学模式，以“宽基础、活模块”为原则，全面统筹中高职教育内容和教材体系，构建、调整和不断完善模块化课程体系。按照中职和高职的不同培养目标，以及不同类型学生的知识和能力结构，选取其中一些模块进行课程组合，以此来确定中高职的课程设置、教学内容和教材。考试招生方式，实行“宽进严出”制度，中职学生可以凭借其在中职阶段累计的各科考试成绩报考高职院校，在毕业时无需再参加统一考试。
（5）深化人才培养评价体系，实现评价与过程对接
学生的“多元化”评价模式主要分两部分，一部分是校内对学生评价：同班同学、班主任（辅导员）、任课老师、学生干部、宿管管理工作人员等组成的评审委员会的评价与学生“自评”相结合。另一部分是校外对学生的评价：由学生家长、学生所在企业第三方和聘请的专门评价机构麦可思研究院以及社会来对学生评价。
（6）提高社会服务能力，实现产学与服务对接
拓展环渤海地区化工企业职工培训、同行院校师生培训。承接电子产品加工、仪表校验和安装工程、充分发挥基地为社会服务作用。每年选派优秀教师为西部院校实施师资队伍培养工作、指导专业建设和实训基地建设工作；选派骨干教师深入企业为企业解决工程实际问题。
同时开展技术研发和技术转让，为企业提供生产控制解决方案，促进科技成果转化，实现校企互利。以专业带头人和骨干教师深入企业调研为契机，与企业共同开发科研课题，共同提高科研水平。
5专业建设保障措施
成立管理与建设领导小组，下设各个项目工作组和项目建设团队，建立健全包括项目建设领导责任制、项目负责人制度，做到机构落实、人员落实、责任落实、方案落实、资金落实、奖惩落实；建立健全包括专业建设管理、教学督导及教学检查、教师队伍建设、实训设施及基地建设、教学资源建设、教学质量考核、顶岗实习等一系列制度，使专业建设的各个项目及各个环节都有规范的制度管理作支撑；加强对项目建设资金的使用管理。严格遵守国家、学院有关财务规章制度，确保专款专用，所有设备的采购实行公开招标，自觉接受学院的检查、监督和审计。
6取得效果
通过特色专业建设，提升了专业内涵，提高了本专业对环渤海地区化工行业企业服务能力，培养的学生在全国化工仪表维修工竞赛、天津市大学生电子设计竞赛、天津市自动化生产线安装调试竞赛、天津市大学生创新设计竞赛等多项赛事上取得好的成绩。
参考文献：
[1]王晓江.高职院校专业建设的探索与实践.机械职业教育， 2012.
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记者：请您介绍下WATERCHEM的亮点和特色？
揭玉斌 ：WATERCHEM是国内众多水处理展览中唯一一个以水处理化学品为主，水处理工程设备为辅的专业展会，也是水处理化学品企业贸易交流的首选平台。本届展会主要有以下三个亮点，一是展会主题明确，以“绿色水处理，创新我先行”作为展会中心思想；二是专业专精，中心与水处理权威机构达成战略合作，发挥各自在行业内的最大优势。同时，中心展览事业部发挥专业的展览组织及运营优势，针对客户最关注的话题，与各权威机构共同策划多场次高端论坛；三是执行了观众定向邀请计划，充分发挥“观众邀请中心”的作用，根据展商需求定向邀请客户，并邀请工业园区参观展会，为买家、卖家提供线上及线下对接交流的平台。
记者：中国水处理行业的突出问题和发展现状如何，展览会对于推动水处理行业的发展起到了哪些作用？
揭玉斌：近年来，中国水处理行业市场化趋势越来越明显，市场竞争也在迅速加剧。但由于国内水处理企业起步较晚，在规模与管理、技术水平、品牌创建及市场化运作方面仍有待提高。展览会是行业发展的风向标，WATERCHEM发展的十余年，映证了水处理化学品行业的发展，也为水处理化学品行业的发展做出了重要的贡献。今年，我们围绕行业发展现状及趋势，和企业关心的热点问题，在展会同期举办了一场主论坛及多场专题论坛及技术交流会，会议主题涉及中国工业节水与水处理的现状与对策，城镇排水事业的发展现状与挑战，电厂水处理的现状和趋势，化工园区污水处理，市政及工业水处理的新技术介绍及案例分享等诸多方面，来自政府与地方行业主管部门、污水处理厂、设计单位、水务公司、设备企业、科研院校等相关人士参与会议活动。本次大会对水处理相关领域的管理和运营单位、相关产品的研发和制造单位、科研院校及设计院所等有重要的现实意义，对推动我国水处理化学品的生产、销售和技术发展以及水处理新技术新装备的推广应用和产业化有重要的指导作用。
记者：上海是目前国内会展业的龙头城市，您对上海的办展环境和展馆设施有何评价和建议？
揭玉斌：上海作为国际经济、金融、贸易中心城市，其区位优势得天独厚，基础设施日益完善。中国化工信息中心很早就开始在上海举办展会了，经历了上海会展业的崛起与快速发展时期。目前，上海无论从专业会展公司、搭建公司、运输公司数量及服务质量，以及每年举办的会展数量和承接大型国际性展览及会议的场馆数量都是逐年递增，为促进中外技术合作、信息沟通、贸易往来、人员互访和文化交流，搭建了良好的平台，创造了可观的经济和社会效益。比如说上海世博展览馆，真可谓“集先进、前沿软硬件设施与优美环境为一体的国际展会活动的梦工场”，我们作为主办单位，愿意将自己精心打造的平台在高端精致的场馆中进行演绎。
记者：在展商邀请和专业观众组织方面，中心有何经验可以分享？
揭玉斌：首先，中心自身具有深厚的化工行业背景和丰富资源，这是其他展览公司不可比拟的办展优势。依托深厚的化工行业背景和专业数据库的支撑，中国化工信息中心积累了丰富的化工资源，各事业部通力合作，共同组织邀请了大量专业的石化、环保、水处理工程领域的行业观众，包括华谊集团、巨化集团、神华集团、韩国石油工业集团、鞍钢、吉化集团、中节能嘉兴环保科技园、宜兴国际环保城、科隆环境工程、瑞能电力工程、水怡环保工程等集团与企业共同参与。此外，我们在欧洲、美洲、亚太地区等有专门的展览业务办事处，专人针对国外市场进行中心展会的推广。
其次，选择实力雄厚的合作伙伴，对成功举办展会提供有利的支持和保障。作为展会的官方支持媒体，水博网、中海油天津化工研究设计院的《工业水处理》杂志社针对展会进行了大量的宣传并给予鼎力支持，组织化工企业污水治理高峰论坛暨供需双方信息、技术、交流会，吸引800余位行业代表共同参与。今年展会期间还举办了第二十八届全国造纸化学品开发与造纸新技术应用研讨会和第八届全国石油与化工行业节能节水减排技术交流会等大型会议活动，呈现的精彩活动吸引了行业内企业及众多专业观众的参与。
再次，精心策划含金量高的同期活动，让观众不虚此行，得到更加实际的参观体验和收获。我们将继续与海外相关机构进行广泛的协作，力争做到多渠道、大范围和深层次的宣传，通过展会期间举办多场免费的现场技术交流会、贸易洽谈会和交流会等内容丰富形式多样的现场活动，为展商和观众提供增值服务。
最后是要培养一支服务意识强，专业精干的会展队伍，这是挖掘各方资源、进行优化整合的攻坚力量。
记者：对于展会今后的发展，尤其是在展会国际化和市场化方面，中心有何规划？
揭玉斌：首先，紧跟国家发展规划及战略，发挥中心的资源优势，充分利用好中心为客户提供的信息综合服务这一平台，在服务好国内外企业客户的同时，优化展会内容及服务，向更加专业化及国际化方向迈进；同时更加注重参与者市场方面的要求，为促进行业发展及交流发挥好桥梁和纽带作用。
