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对标工作计划范文1
一、总体目标
从学校工作和学生思想实际出发，加强学生的素质培训，提高学生道德素质，同时要求学生遵守严明的纪律、严格的行为规范，努力使学生成为身心健康，有知识、有能力的优秀少年。
二 工作要点
1继续以升旗仪式，加强对学生进行爱国主义教育。
2 继续抓好五项竞赛活动。加强学生的常规管理，促进学生良好行为习惯的养成。
3继续开展多种形式的少先队体验教育活动，让队员在活动中体验人与自然、人与社会、人与人、人与自我的关系。要重视活动中队员们的内心体验，强调行为习惯的养成。
4加强新学期中队环境布置，如设立“星星擂台”、“争当好少年”、等评比栏。这些栏目不仅能调起学生对学习的兴趣，而且在竞争中学生们还能更大发挥他们的潜能。同时，使自己养成良好的行为习惯。
5继续利用晨会、集会、黑板报等多种形式加强开展安全知识教育。以“安全伴我行”活动为载体，开展预防意外伤害，保护少年儿童生命安全和身体健康活动。深入宣传，讲明道理，学习自护知识、交通知识，培养自护能力，增加安全意识。
三 具体时间安排
九月份
1制定少先队计划
2“五项”竞赛开始。
3爱心捐款活动。
4庆祝“教师节”。
5班报刊出（一）
十月份
1.“庆十、一”主题班会。
2. 师生座谈会（了解学生）。
3为班级出谋划策“金点子”赛。
4老人节慰问活动
5班报刊出（二）
十一月份
1做好运动会的各项工作。
2参加校故事选拔赛。
3朗读比赛。
4野炊活动
5班报刊出（三）
十二月份
1迎元旦大合唱比赛。
2校报刊出（四）
一月份
1少先队工作总结
2寒假工作安排。
萧王庙中心小学二（1）中队
对标工作计划范文2
【关键词】标准化；问题；对策；国际竞争；战略
前言
社会主义市场经济要想获得又快又好的发展，标准化工作是不可或缺的，这是经过实践证明的。经过多年的发展，我国标准化工作各行业中得到广泛开展，并取得了可喜的进步，企业和社会各界人士参与标准化工作的意识和能力正在不断提高，形成了国家标准、行业标准、地方标准、企业标准为支撑的标准化体系，并且国际先进标准的采用率正在不断增加，标准化工作的社会效益和经济效益得到了充分体现。与此同时，由于我国标准化工作开展时间较晚，在实践中还存在一些有待解决的问题，找出这些问题，针对性地采取措施有助于对标准化工作进行有效改进，提升标准化水平。
1、我国标准化工作中存在的问题
1.1对国际标准化活动参与能力不足 参与国际标准的制定的能力水映出一个国家标准化工作的水平高低，在当前ISO和IEC制定的两万多个国际标准之中，由我国主导或提出的仅有几十项，这远远低于国际上的平均水平，对于开拓国际市场、保持竞争力以及确保产品技术的先进性方面力量极为有限，若不得到改善就会直接影响我国在国际市场上的话语权。
1.2标准的科学性和适用性不强 由于标准化工作开展是一个循序渐进的过程，在很长一段时间，我国的标准化在计划阶段盲目性较强，市场驱动和企业自身需求对标准制定并未形成有效的牵引，缺乏标准实施过程的反馈机制，标准制订和修订的过程缺乏透明性，再加上标准化人才缺乏，使得标准的适用性不强，标准与经济的发展不相适应，因此无法发挥出标准的作用。还有一些现行的国家安全标准低于国际上发达国家标准，在实际应用的过程中就会体现出局限性。尤其是跨国企业就可以在我国和国外实行两套标准，以达到其利益最大化，同时也损害了我国消费者的利益，但我国相关部门却无法对其做出处罚，因其符合我国现行标准，可见我国标准科学性有待提高，给实际应用带来尴尬。
1.3标准执行不力 再先进的标准如果不贯彻执行也无法发挥出实际作用，虽然标准化工作在全国范围内如火如荼地开展，许多行业也在国家标准的范围内出台行业标准，作为行业发展的准则，而为了更好地发展，企业也陆续开始制定出严于国家标准和地方标准的企业标准，但在实际工作中仍然经常出现不符合标准规定的情况，究其原因就是由于标准的执行不力。
1.4标准检测方法相对落后 我国标准化工作中还存在一个怪异的现象，即标准出台后，相关的检测方法却还处于相对落后的局面，由于检测方法跟不上，就使得一些厂商可以利用检测方法上的漏洞钻空子，一些在科学上不能用于添加的物质被添加在产品中，却用标准检测方法无法检测出来，不但影响我国产品的质量水平，还有可能带来极为恶劣的社会事件。
2、我国标准化工作改进的相关对策
2.1加快推进我国标准国际化进程 在经济全球一体化的格局下，我国必须加快标准的国际化进程才能保证产品在国际市场上具有竞争力，进而维护我国企业和人民的利益，促进经济和社会的发展。因此，应当鼓励我国企业尤其是跨国大企业主动参与到国际标准的制修订活动中，用国际先进标准进行企业的管理和生产，提高产品在国际市场的竞争力，对行业的发展起到主导作用，从而占据产业制高点。鼓励我国专家积极参与国际标准的制订，在国际技术委员会及其他工作组中承担重要职务，通过主导和参与国际标准化活动，使得我国在国际标准化活动中的影响力得到提高，利于我国制订出突破国际上的技术性贸易壁垒的对策，利于资源整合，减少由于我国标准落后于国际标准而出现的出口产品滞销和导致社会不良影响的。
2.2健全标准化体系 通过在现有基础上不断健全标准化体系，有助于提高我国标准的科学性和适用性。实际工作中，通过深入的调查研究我国企业在发展过程中的需求以及行业发展趋势，以此作为完善我国标准体系的重要参考，尤其是在关乎民生和安全的领域，要敢于成为行业标准的先行者，加快建设标准体系建设速度，以标准化来促进技术的创新，以技术创新提升产品的竞争力。在健全标准化体系过程中，必须要注重标准化政策与国家政策、产业政策、地方政策的相互配合协调，实现标准化工作与产业发展和科技创新一体化。地方政府应当将标准化工作纳入到地方经济发展规划中，以地方经济发展重点为突破口，制定具有地方特色的标准，为地方经济发展保驾护航。最后，为提高标准的科学性、适用性，还要提升标准制定过程的透明度和公开度，在标准制定计划阶段，应当向社会各界广泛征集意见，鼓励单位和个人根据国家标准计划项目的立项条件向标准化管理部门提出建议，并在标准实施过程中建立反馈机制，及时修订落后的和不符合市场需求的标准。
2.3加大标准执行力度 首先，加大宣传力度，通过有效的宣传手段向社会各界普及标准化有关法律法规和政策知识，使全社会形成标准化的良好氛围。
其次，要加强标准执行的监督力度，一方面要加大对违反强制性标准行为的处罚力度，以确保产品的质量和安全，另一方面要提倡推荐性标准的采用，通过建立企业诚信体系，用社会舆论来监督企业执行标准的情况。
2.4提高标准检测方法的科学性 标准检测方法是建立在科技进步的基础上，因此标准化工作一定要与科技创新协调发展，通过科学技术来不断改善检测方法，鼓励龙头企业发挥行业主导作用以及国内外高校的科研优势，推广科学的标准检测方法，对有突出贡献的要加大奖励，提高各单位和各界人士主动参与完善标准检测方法中来。
结束语
综上所述，我国标准化工作中还存在着参与国际标准化活动能力不足、标准适用性和科学性不强、执行不力以及检测方法落后等诸多问题，这些问题的存在制约了标准在我国经济和社会发展中作用的发挥，作为标准化工作者，我们必须在认清自身不足的前提下积极采取措施，使我国标准化工作不断与国际接轨。
对标工作计划范文3
关键词:WTO/TBT协定,标准化,国际贸易
世界贸易组织(WTO)在全球经济运行中占有举足轻重的地位。中国加入WTO之后,将在更广的范围和更深的程度上参与世界经济,我国的商品、技术、人员等将在世界范围内流通,我国的企业将更加直接地面对全球企业的残酷竞争。加入WTO后,必须严格遵守WTO的有关规定,这必将对我国经济的发展带来巨大的影响。其中,对我国对外贸易的影响尤为严重。
一、WTO/TBT简介
在世界贸易组织的一系列协定中,有一个非常重要的贸易技术壁垒协定TBT,世界贸易组织各缔约国政府在国际贸易活动中应当共同遵守WTO/TBT,即《标准守则》。
WTO/TBT协定的宗旨是为便利国际贸易,在技术法规、标准、合格评定程序以及标签标志制度等技术要求方面开展国际协调,遏制新形势下以带有歧视性的技术要求为主要表现形式的贸易保护主义,最大限度地减少和消除贸易中的技术壁垒,为经济全球化服务。
TBT协定是一个综合协定,覆盖所有的产品,包括工业产品和农业产品。技术壁垒的主要表现形式是技术法规、标准和符合性(合格)评定程序。避免不必要的贸易障碍是TBT特有的原则。WTO/TBT协定共有六部分、十五条、一百二十九款和三个附件。基本内容包括:
1、技术法规的制定、采用和实施;
2、标准的制定、采用和实施;
3、符合性评定程序的制定、采用和实施;
4、包装、标签和标志要求;
5、标准的制定、采用和实施的良好行为准则。
二、我国标准化工作的发展
(一)我国标准化工作现状
标准化是社会化大生产和现代化管理的重要技术基础,是提高产品质量和服务质量,保证人民生命财产安全,保护环境的重要手段,也是市场经济条件下促进贸易发展的技术纽带。特别是在我国加入WTO之后,标准化工作越来越显示出它在促进经济和贸易发展中的重要作用。
截至2003年底,中国已经有国家标准20906项,行业标准32000多项,地方标准11000多项,企业标准约有110多万项。这些标准对提高产品质量,促进市场经济和贸易发展,促进科技进步发挥了重要的作用。我国现在是国际标准化组织ISO的145个技术委员会和356个分技术委员会的积极(P)成员,49个技术委员会和238个分技术委员会的观察(O)成员,承担了ISO的1个技术委员会和5个分技术委员会的秘书处工作。
加入WTO后,我国的标准化工作凸现出一些问题,主要有以下几方面:
1、标准总体水平偏低,制定周期长,跟不上市场的变化和企业的需求;高新技术领域国家标准严重缺乏,受制于人;采用国际标准和国外先进标准比例偏低。这些都是导致我国产品档次低、缺乏国际竞争力的重要原因。
2、作为标准化工作的主体的企业,对标准化工作的认识不到位,标准化管理薄弱,标准的实施状况差。
3、工业标准老化,农业标准尚未形成,服务业标准刚刚起步,满足不了我国经济、技术、产品结构调整的发展要求。
(二)WTO/TBT与标准
在WTO/TBT协定中,技术法规是指强制执行的产品特性或相应加工和生产方法的包括可适用的行政管理规定。技术法规也可以包括或专门规定用于产品、加工或生产方法的术语、符号、包装、标志或标签要求。而标准是指为了通用或反复使用的目的,由公认机构批准的非强制性文件。标准规定了产品或相关加工和生产方法的规则、指南或特性。标准也可以包括或专门规定用于产品、加工或生产方法的术语、符号、包装标志或标签要求。
技术法规是强制性标准,在WTO/TBT协议中要求成员确保其技术法规符合如下规定:在最惠国待遇基础上,适用于所有来源的货物;进口产品享受的待遇应不低于本国产品享受的待遇(国民待遇原则);制定和实施的形式不应对贸易造成不必要的障碍;应以科学资料和证据为基础。标准是自愿性标准,为了防止各成员之间自愿标准差距过大而给国际贸易带来麻烦,要求各成员国的标准化机构在制定和实施标准是要做到:以国际标准作为其国家标准的基础;在资源允许的范围内,全面参与国际产品标准的制定。
三、WTO/TBT协定对我国标准化工作的影响
国际标准化在国际贸易中占有重要的地位,对我国国际贸易也不例外。国际标准化为国际贸易创造了公平、合理、透明的环境,维持国际市场的正常秩序;国际标准化是协调国家利益不可缺少的手段,是推行贸易自由化的需要。在加入WTO之后,标准化工作对我国对外贸易的影响更加深入和广泛。
我国的标准化工作的指导思想、工作任务、标准体系、标准内容等方面有着浓厚的计划经济色彩,许多规定和管理制度与TBT协定不相符合。因此,WTO/TBT协定对我国标准化工作的影响是多方面的。
(一)WTO/TBT协定促进贸易快速发展,使得标准化市场需求扩大
制定WTO/TBT协定的目的,是消除国际间由于法规、标准及合格评定程序不一致所形成的国际间技术壁垒,从而使商品自由流通。从出口贸易来看,加入WTO后,我国自动获得了在134个缔约国享受长期而无条件的最惠国待遇,我国产品进入这些国家时,可享受相应的“利益、优待、特权和豁免”,而且工业发达国家不能随意对我国出口产品进行单方面限制,出口贸易必然增长。在进口方面,加入WTO之后,我国对进口产品的限制必将放宽,进口贸易亦将随之增加。技术法规、标准和合格评定程序既可用来消除贸易的技术壁垒,开拓市场,又可用来筑起贸易的技术壁垒,保护国内市场。由此可见,在未来的国际活动中,TBT协定扮演着越来越重要的角色,而标准化工作也就自然在国民经济中占据越来越重要的位置。
(二)推动我国标准体系与攻击标准体系的接轨
国际标准是世界上通用的标准,而WTO/TBT协定实质上就是市场经济规则在世界范围内的应用和发展。加入WTO后,我国就要按照WTO/TBT协定和国际组织制定的国际文件规定搞好标准化工作,在工业、农业、服务业、信息产业等各行业都要尽量采用世界上通用的标准,实现与全球产业的互通,推动全球经济一体化。在各行各业中制定的标准,如果与国际标准相抵触或者不符合国际标准的,都要尽快做出调整和改进,以适应国际标准化组织的要求。这样,我们的产品才能在世界上取得通行证,从而扩大出口,扩大销售,促进我国经济、社会全面快速发展。
(三)要求加快我国标准化建设
我国加入WTO后,在工业、农业、金融、外贸、保险、证券、医疗卫生、科技和信息等行业都要尽快与国际接轨,这就要求我们的标准化组织和机构尽快把我国之前制定的标准和管理条例与国际标准相对比,制定和修改不符合国际标准和国际惯例的标准和条例,尽快制定出符合国际标准的产品、运输、包装标准以及商业外贸运行规则,推动我国标准化的进程。
(四)WTO/TBT协定给我国标准化工作带来的冲击
在指导思想方面,我国标准化工作的指导思想还未真正落实到为市场服务、对外贸易服务之中去。标准化工作与经济工作的关系还不十分紧密,对促进经济工作发展的有效性体现得还不是十分明显。
在产品标准方面,我国现在的产品标准基本是内向型的,而不是贸易型产品标准。过分强调标准是企业组织生产的依据,因而造成标准内容多而全,严且细,只考虑生产水平不考虑市场和消费者需求变化;标准使用周期长、更新速度慢,致使相当多的产品很难与国外产品抗衡,甚至无法与之竞争。
在标准化人员的素质方面,长期以来,我国标准化工作的对象是工业产品,面对的是国内市场,入世以后,我们面临的是世界市场,过去的一些做法在市场经济面前已行不通。标准人员将面临许多过去不熟悉、不了解的东西,遇到的新问题会很多,这将对标准化人员的素质提出更高的要求。
四、当前如何开展标准化工作
1、要转变标准化工作观念。我们要把标准化工作的指导思想从主要为国内产品自产自销服务转为主要为国际贸易服务。在标准的内容上,要由生产性向贸易型转化。
2、要加快我国技术法规体系、标准化体系、合格评定体系等的建设和探讨。我们必须按照WTO/TBT协定的规则,建立和完善我国的技术法规体系、标准化体系、合格评定体系。
对标工作计划范文4
工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。
公司目标与个人目标
主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习?是薪水?还是发展另一项专才?
如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。
先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作计划时才不会无所适从。
计划合理但要具挑战性
制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢?多数人在制定计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想?制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点?
为什么要具有挑战性?主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。
目标数字化、行动具体化
有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤：
1.目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。
2.行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。
3.学习计划。你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。
对标工作计划范文5
1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
2、工作计划是提高工作效率的有效手段。
3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。
4、工作计划能力是干部管理水平的体现。
为什么要写工作计划
古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源?
一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。
工作计划两种形式
1、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)
2、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)
写好工作计划的要求
1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。
2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。
3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
制订好工作计划须经过的步骤
1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。
4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。
5、在实践中进一步修订、补充和完善计划
工作计划的表现形式
1、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式。
2、表格形式：简单的计划多采用表格形式。
3、文件形式：时限长的计划多采用文件形式。
工作计划的一般格式
标题
1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。
2、计划单位名称，要用规范的称呼。
3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。
4、计划内容要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。
正文
1、情况分析(制定计划的根据)。
制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2、工作目标、任务和要求(做什么)。
这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
3、工作的方法、步骤和措施(怎样做)。
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施与策略，以保证工作任务的完成。
写好工作计划四大要素
1、工作内容：做什么(what)--------工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做(how)---------采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做(who)-----工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做(when)------完成期限。
工作计划写作的注意事项
写好工作计划五大原则：
1、对上负责的原则。要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。
2、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。
3、集思广益的原则。广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。
4、突出重点的原则。分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
5、防患未然的原则。写明相关保护或者防备的措施。
编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子，如果不用跳轻易便可摘到，既不利于企业的发展，也不利于调动企业经营者与员工的积极性，反过来，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营计划便具有虚假欺骗性，不完全具有可操作性。
要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。没有实现计划的具体保障措施和补救措施，只是纸上的计划，再完善也只是一个“画饼”
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，销售经理要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。
怎样保证工作计划得到有效的执行?
工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
1、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
对标工作计划范文6
1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。
2、工作计划是提高工作效率的有效手段。
3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。
4、工作计划能力是干部管理水平的体现。
为什么要写工作计划
古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
作为一个管理者，必须知道你的部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用的资源？
一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方法、完成时间与要求，完成各项工作目标。这就体现了你的管理水平与能力。
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。
工作计划两种形式
1、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
2、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）
写好工作计划的要求
1、工作计划不是写出来的，而是做出来的。
2、计划的内容远比形式来的重要。要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。
3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
制订好工作计划须经过的步骤
1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。环环紧扣，付诸实现。
2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。
4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。
5、在实践中进一步修订、补充和完善计划
工作计划的表现形式
1、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式。
2、表格形式：简单的计划多采用表格形式。
3、文件形式：时限长的计划多采用文件形式。
工作计划的一般格式
标题
1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。
2、计划单位名称，要用规范的称呼。
3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。
4、计划内容要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。
正文
1、情况分析（制定计划的根据）。
制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2、工作目标、任务和要求（做什么）。
这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
3、工作的方法、步骤和措施（怎样做）。
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施与策略，以保证工作任务的完成。
写好工作计划四大要素
1、工作内容：做什么（what）--------工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做（how）---------采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做（who）-----工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。共2页,当前第1页1
4、工作进度：什么时间做（when）------完成期限。
工作计划写作的注意事项
写好工作计划五大原则：
1、对上负责的原则。要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。
2、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。
3、集思广益的原则。广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。
4、突出重点的原则。分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
5、防患未然的原则。写明相关保护或者防备的措施。
编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子，如果不用跳轻易便可摘到，既不利于企业的发展，也不利于调动企业经营者与员工的积极性，反过来，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营计划便具有虚假欺骗性，不完全具有可操作性。
要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。没有实现计划的具体保障措施和补救措施，只是纸上的计划，再完善也只是一个“画饼”
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，销售经理要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。
怎样保证工作计划得到有效的执行？
工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
1、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
2、其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
