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管理人员安全知识培训范文1
作为电力这个特殊的行业，自然也存在着安全问题。只有从各个方面去找出已经表现出来或潜在的安全问题，并结合实际情况作出科学合理的对策，才能将各种安全事故捏杀在萌芽状态。
关键词：用电安全 问题 对策 安全隐患
1，前言
近些年，各行各业的安全事故屡屡发生，这引起了国家的高度重视。为此，国家加大了安全管理力度，安全问题成为了各个单位和企业的重心问题。
电力本身就是和带有危险的电打交道，本身就具有危险性。为此，电力安全问题更是重中之重，要时刻保持高度的警惕防患于未然。本文就是通过对电力安全的分析找出主要问题所在，结合实际情况给予有效的对策。
2，用电安全中的问题
对于供电部门来说，用电安全是头等大事也是伤脑经的事情。要解决这些头疼的安全问题，只有结合实际情况发现安全问题和找出潜在的安全隐患。才能够有针对性的提出解决办法。
2.1，不重视安全
从各种安全事故之后的分析情况来看，很多事故都可以在隐患的时候就防范。但是，就是因为对安全不重视，认为不过是小事一件何必大惊小怪，最终酿成大错。
诚然，一部分电力企业也是这样的思想意识，不能正确处理安全和效益、进度之间的关系。目前，很多电力企业中的员工安全意识薄弱，在检修和施工之中根本不落实现场的安全技术、组织措施，甚违至反操作规程去操作和作业，势必造成各种安全事故和障碍。
不重视电力安全的现象不仅仅存在于电力企业中，用电客户不重视用电安全的问题更为严重。
很多的用电客户根本就不懂电，但还是自认为自己的胆子比较大。遇到需要接线的时候根部不会去电工，而是自己去胡乱的试接。有的时候是瞎猫碰到死耗子，碰对了几次胆子更大了，结果就造成了人身触电事故。这样的实际例子太多了，为此而死的人也比比皆是。
2.2，节约成本得过且过
很多的用电客户从来没有检修过自己家里的电路。也没有认识到家里的室内布线，因为年久失修，且平常出现私拉乱接等现象所造成的安全隐患。用电客户认为只要家里的灯亮就行，电能用就行。
有的时候就是电工查处了安全隐患，但是用电客户担心花钱，认为能够正常使用嘛何必去花那些冤枉钱。当线路老化造成短路而烧坏保险丝时，有一些用电客户甚至用铜丝或者铁丝替代保险丝。这样，不出现安全问题就是怪事了。
还有一些用电客户，开关及线头损坏或接触不良，怕打电话花钱，干脆硬着头皮自行处理故障，加大了安全事故发生的可能性。
特别是在农村还有很多住那种木材修的房子，而且电线的走势也没有加装任何的安全防范措施。这样，只要在干燥的天气里出现短路冒火花现象，加之木房子又是易燃的，势必引发一场大火产生。这样的例子是举不胜数，多得很。
2.3，电力安全知识薄弱
很多用电客户虽然照着灯，但是对电力安全方面的知识知道甚少，有一些甚至为零。这样的人一旦遇到电力故障，又要盲目去修，闹出安全事故就在所难免了。
08年在四川的一个偏僻山村里就出现一桩悲惨的电力安全事故。在一个雨天，母亲冒雨去砍竹子搭上了照明线。母亲不懂一点电力安全知识，伸手去拉竹子被当场电死。只读了个二年级的女儿见情形不对，忙过去拉母亲结果被一起电死。
这仅仅是电力安全事故中的一起，这就说明了对电力安全知识知之甚少，最终酿成了悲剧的发生。
2.4，管理人员责任心淡薄
很多电力管理人员缺乏责任心也是造成安全事故频发的重要原因之一。一些管理人员虽然在其位，但是却是身在曹营心在汉，没有全身心的投入到电力安全管理中去。
甚至还有一些管理员认为管理电只是捎带的活儿，是第二产业。这样的管理人员自身就没有摆正位置，而是片面的认为管理就是收收电费，接接线路啥的，根本就没有意识到自身的重担。
当然，电力安全存在的问题还很多，比如设备老化失修等。这就需要管理人员和用户小心警惕，严防安全隐患。
3，解决问题的对策
用电安全事故发生的几率不是一个小数字，几乎是年年发生。既然找出了电力安全的问题，就需要有针对性的拿出解决的对策。
3.1，加强管理人员的自身素质
要防范用电安全的事故发生，管理人员自身的素质和职业道德提高是迫在眉睫，必须要有所加强才行。
首先要对管理人员进行一些电力安全知识的培训，进行严格的安全考核。如果一个管理人员自身都不知道电力安全知识，还怎么去防范安全事故发生，怎么去教其他的用户呢。
同时还要加强管理人员的道德素质培养。还要和管理人员签订责任书，让管理人员明白自己的责任、权利、义务。还要对管理人员进行绩效考核，加强对工作的积极性管理。
3.2，加强电力安全知识宣传
对电力安全知识的宣传不容忽视，必须要将这个做透彻做到人心。最好的方法就是分社区分村组办培训班，争取让每一个人都参与进来。最好的方法就是学习之后，还要开展一些有奖活动，提高参与者学习的积极性。
同时，还应该在每个社区的显眼处办一些电力安全知识的专栏。要在显眼处设置一些宣传牌匾，把安全用电的知识摆在显眼处。让每一个都知晓所要求的注意事项，共同来防范，搞好电力的安全。
在安全培训的同时，还应该传授用户一些基本的电学操作知识。在平时遇到一些简单的问题，还是要自己能够处理。比如换保险丝这样简单的事情，用户还是要会才行。
3.3，加强防患，捏杀安全隐患
电力安全重在防患。为此，平时管理人员就要多巡查发现潜在的安全隐患，对于设备更要时刻观察和检修，一旦发现安全隐患就要及时处理。管理人员要牢牢记住：忽视安全用电就是事故，一定要让警钟长鸣于心，切实搞好电力安全工作。
4，结束语
电力安全是一项关系着千千万万用户的大事，可以说是关乎着民生的问题。管理人员一定要坚定一个信念：没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故。只要坚定了这个信念，不放过任何一个安全问题和疑惑点。
同时，还要号召千千万万的用户丰富自身的用电知识和电力安全知识，和管理人员一起防范安全隐患，将事故捏杀在孕育之中。
参考文献：
1，窦照英，电厂安全管理问题及对策，华北电力科技，2009年
2，邵玉槐，电力企业安全生产形势及问题探讨[J]，中国安全生产科学技术，2007年
3，韦仲康，电力市场环境下的电网安全与稳定[J]，电力安全技术，2006年
管理人员安全知识培训范文2
自我国石油行业发展进程中，石油安全生产的问题早已被提上日程。对石油企业员工进行安全培训对于生产安全有着重要意义，需要加以关注。
一、石油企业安全培训概述
石油企业的安全培训包括三个层次内容：第一，对领导者进行安全培训，以确保领导者能够将安全生产作为石油生产的根本原则，进而在管理中加强安全合规管理，这与石油企业安全责任归属的最新规定有着较大的关系；第二，对生产员工进行培训，这部分生产根据所处岗位环境的不同，培训内容稍有差异，但是其根本在于引导员工形成安全意识，具备安全生产的意识和自我保护的基本能力等，降低石油生产中安全事件发生的可能。目前对现场员工的培训一般以企业的兼职讲师队伍进行，而兼职讲师队伍主要是由现场管理者构成；第三，对现场管理者的安全培训，石油企业的生产过程需要一定的现场管理人员，这部分人员介于企业高层领导和生产一线员工之间，对这部分现场管理人员进行安全培训能够引导其更好的设计施工工作等，进而加强施工现场的安全性。综合而言，石油企业的安全培训涉及到石油企业内部的各层次员工，只有进行全面有效的培训，才能够促使石油生产安全真正得以落实，以促进企业发展。
二、当前石油企业安全培训存在的主要问题
（一）不同培训对象的综合素质差异较大，导致单一化培训无法进行
正如上文所述，目前石油企业的安全培训针对至少三个层次的员工进行。其中，企业的高层领导一般具备较高的综合素质，但是因为高层领导往往不会参与一线工作，对于石油安全培训的要求也就更倾向于高级的安全管理培训。现场管理人员具备相对较好的素质，自身的安全意识也相对较强，这部分员工对于石油安全培训的领悟能力更高，也就要求培训者能够结合具体的施工环境给予全面培训。而大多数一线员工的个人综合素质不高，虽然目前石油企业已经组织了兼职讲师队伍对一线员工进行安全知识培训，但是因为这部分员工的石油生产安全的专业知识素养稍有不足，在培训安全知识的过程中往往领悟能力相对较差。因此，石油企业培训中往往受为员工施工时间以及资金场地等的制约，更多的对现场管理人员进行专业安全培训，再有现场管理人员组成兼职讲师队伍进导现场施工人员进行施工作业，以达到较全面的安全培训。这就使得石油企业的安全培训实际上注重现场管理人员，对于企业安全生产主体的一线员工的安全培训较为有限。使现场操作人员的安全操作规范不能够有效落实，无法实现生产安全。
（二）被培训者对于安全培训的积极性不高，往往不能够达到安全培训的较好效果
石油企业培训中大部分为现场管理人员，这部分人员在接受安全培训后，往往参与现场管理，虽说对现场的生产安全等负直接责任，但是往往安全规范不能有效落实。因此，石油企业培训中培训者对于培训的接受往往较为被动，主动学习的积极性不高，其培训效果也就相对有限。而石油企业的生产安全包括多层次的内容，涉及到法制规范、技术因素以及其他许多内容，有限的时间内进行培训的有效性再一次降低。在此情况下，石油企业的被培训者主动学习的意识不高，从培训中所学到的知识不多，而后续发展中不会主动学习新的安全知识和技术等，也就导致石油安全培训受到较大限制，有效性不大。此外，虽然在近几年的培训中，石油企业逐渐出现对一线员工的直接培训，但是往往也只是对企业的安全规范等进行讲解，引导一线员工对安全生产的基本细则有所了解。却并不注重对一线员工受培训效果的考核，一线员工也往往只是应付了事。在此情况下，安全培训的效果不高，对于石油生产安全的效果无法有效发挥。
三、提升石油企业安全培训的建议
（一）针对不同培训对象，设计多层次培训方案
根据国家安全生产法等相关规定，石油企业的主要负责人是安全生产第一责任人，这使得企业领导层对于石油安全培训的重视程度有所提升，为石油企业安全培训创造了较好的管理基础。因此，在后续石油安全培训中，应该注重对企业领导、现场管理人员或兼职讲师，以及一线工作人员进行不同层次和内容的培训。对企业领导应该以当前安全法规及安全技术等为主要培训内容，辅助领导健全企业安全规范并积极引入新的安全技术等。对现场管理及兼职讲师等培训灵活实用的现场管理及安全管理知识，进而辅助其对一线员工进行安全知识及避险能力的培训等。必须将全部一线员工引入石油安全培训中，确保一线员工能够真正形成安全意识，并具备一定的自我保护能力。因此在一线员工安全培训中，就需要以自我保护技能、风险识别与规避技能等为核心进行。此外，对员工进行安全培训中也需要对当前石油生产方面最新的安全知识、技术进行讲解，也需要对最近的石油安全事件进行解读，进而兼顾最新安全技术，并且通过真实事件提升培训中员工对安全生产的重视等，不断提升培训效果。
管理人员安全知识培训范文3
关键词：全员培训； 安全教育 ； 煤矿安全生产
常村煤矿是河南煤化集团在洛阳地区投资的一座现代化矿井，2010年矿井核定生产能力0.45Mt/a。截止2011年6月，矿井实际在册职工1509人，其中一线职工1105人，一线职工中约有80%是劳务工，在煤矿实际工作经验不足，很多是没有从事过煤矿工作的附近村民，因此开展全员培训是确保职工安全生产的前提，也是实现矿井安全生产的必要措施。而针对文化水平较低一线职工，只有采取实操与理论相结合的培训方式循序渐进开展全员培训，使其快速提升安全意识，在较短的时间内掌握专业知识及安全知识，才能使职工提升安全意识，增强实际操作能力，提高区队安全管理水平，实现矿井安全高效生产。
一、全员培训方式
常村煤矿根据职工实际文化水平，结合矿井生产实际情况，在全矿范围开展全员培训，主要培训方式有：
1、每天班前会进行每日一题学习；
2、每周一开展安全活动日；
3、针对科室管理人员开展以考代练活动；
4、对职工进行现场培训；
5、开展实操基地培训
二、全员培训具体开展情况
1、常村煤矿为使培训工作全员化、日常化，利用每日班前会5至10分钟进行"每日一题"学习。每日一题内容由区队技术队长根据本队职工具体情况及岗位工种情况进行编制，这样不仅使职工扎实掌握安全知识，还能够使职工潜移默化地提升安全素质。另外，在此基础上为了更好利用每日一题这个平台，进一步规范每日一题学习，制作了每日一题学习本和授课教师笔记本，并要求职工笔记定时由培训负责人审阅，经实践证明此方法能够更好地服务于职工学习。
2、每周一安全活动日。除每日一题学习外，常村煤矿各区队还利用每周一上午9点至11点，下午17点至18点组织本队职工进行全员安全学习，除讲解一般安全知识、应知应会以外，每月第一、三周进行事故案例分析讲解，根据实际案例进行安全教育，使职工了解事故发生原因和防范措施，使职工在实际生产过程中尽量避免事故的发生，出现突发事件时能妥善处理。
3、以考代练：常村煤矿培训科每月编制各专业题库，向班组长以上管理人员发送各自专业题库进行学习并对班组长以上人员每月进行考核，考核题目均出自各专业题库，每月题库累积，并对考试人员进行相应奖罚，此方法能有效提高区队管理人员的学习积极性。
4、现场培训：为巩固日常培训效果，常村煤矿要求所有生产科室中层干部入井时进行现场提问并进行现场讲解。现场培训能更直接的使职工了解安全技术知识，比如在现场对班组长提问爆破三人连锁制度的内容是什么，通过班组长的回答和科室管理人员的讲解能使被提问者记忆更加深刻。
5、实操培训：为提高实操培训效果，常村煤矿加大对实操基地的投入，建设了40米的模拟巷道，巷道内分别放有各种设备，并对各种设备零部件进行挂牌管理方便学习；在教学过程中利用正误对比法丰富培训形势。
管理人员安全知识培训范文4
一、为了及时有效的对所有从业人员进行安全知识的学习，落实国家安全生产法律法规及公司安全规章制度的要求，更好的开展企业安全生产主体责任制落实，提高广大员工安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生，特制定传输班月度安全培训计划，以此来规范各维护站的安全培训管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量。
二、安全教育学习的对象
1、传输班主要负责人、安全管理人员、各维护线条主管。
2、各维护站负责人、所有一线维护人员。
3、新员工、及转岗人员。
4、第三方施工队所有现场施工人员。
5、特种作业人员（包括登高人员、接触危险品、特种设备操作、电工、机动车驾驶员）
6、除上述以外的其他作业人员。
三、培训目标
1、提高部门各级管理人员的安全生产法律意识和安全管理水平。
2、提高员工的安全生产意识和安全操作技能，增强岗位责任心。
3、减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生。
4、员工每年安全培训参训率100%。
四、培训内容
1、国家安全生产法及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知。
2、行业安全生产基础知识。
3、公司安全管理制度、安全操作规范及相关安全通知文件。
4、安全管理方法知识、风险管理、管理技能、实务操作培训。
5、危险化学品、机械、电器、电力、防火防爆、安全技术知识、事故案例学习分析。
6、职业安全防护知识。
7、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识。
8、部门事故应急预案知识及事故模拟演练。
五、培训形式
为最大限度保证培训的时效性和渲染力，在进行培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的安全素养为目标，灵活创新培训形式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式，让员工在无形中受到启发，受到教育，进而达到培训的目的。可采取的培训形式有：
1、专用人员授课
2、部门内部教育培训
1）会议形式。主要有：安全知识讲座、班组安全学习会、作业班前会、事故现场会等
2）宣传教育形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等
3）集中上课形式。主要有：新员工岗前“三级”教育培训。
六、培训安排
培训安排详表
序号
培训名称
培训时间
培训对象
培训内容
部门
1
安全生产月
6月第一周
全体人员
安全生产月学习宣传活动
传输班及各城区郊县维护站
2
触电事故安全学习
6月第一周
全体人员
触电事故的预防措施
传输班及各城区郊县维护站
3
室外登高作业安全学习
6月第二周
全体维护人员
室外登高作业注意事项、保护措施、安全防护用品的检查使用
城区及郊县各维护站
4
通信电路安全培训
6月第三周
全体维护人员
通信电路纪律十不准
城区及郊县各维护站
5
故障处理三清
6月第四周
全体维护人员
故障处理三清具体内容
传输班、城区及郊县各维护站
七、培训要求
1、各维护站要充分认识到学习培训工作在安全管理工作中的重要性，学习教育是端正员工安全态度、强化员工安全意识、提升员工安全知识，提高员工安全素养的重要手段。因此，中心及各站必须按照计划安排要求，如实参加和开展培训工作，若由于特殊原因需要更改培训计划的，可向传输班提出申请，并根据实际情况安排临时计划，以保证所有人员都能接受培训教育。
2、在培训前，需要各站提前做好学习所需的资源的准备工作。
管理人员安全知识培训范文5
一、**安全质量管理现状
**公司一直贯彻“预防为主”的安全管理理念，深入推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，把安全管理工作尽可能的往前做，重点实行安全风险分级管控，将事故消除在萌芽状态，再通过隐患排查治理，进一步消除事故隐患。
随着公司业务的不断拓展，为满足管理需要已经由成立之初的5个部室增设至13个部室，为加强**经营，更是在全国设立了7个办事处
公司根据地区差异，将在建项目划分至各区域办事处（指挥部），安全工作分别由所在区域办事处（指挥部）负责监管。这样既可避免时差影响，做到监管的时效性，又能充分发挥区域办事处的管理职能，切实做到“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。各区域办事处（指挥部）分别配备办事处主任和支部书记联合管理，进一步实现“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系。
公司坚持实行全员安全生产责任制，年初分别对办事处及项目部逐级签订安全包保责任书；根据实际情况和管理需要配足配齐专（兼）职安全人员；通过风险评估，月月颁发安全许可，强化危险源控制及应急救援；通过对加强作业层安全教育培训，增强一线员工的安全意识，不断提高项目安全质量管理水平，确保安全生产平稳可控。
二、**公司安全管理存在的问题
尽管各项工作已取得新的进展，但在市场的激烈竞争中，依然存在“重生产，轻安全”，“重效益，轻管理”，“安全制度严不起来、安全责任落不到位”等现象。
1、公司安全质量管理人员多为兼职
由于**公司体量较小，人员较少，公司及所属各项目安全质量管理人员多为兼职，身兼多职的现象非常普遍。安全质量管理工作责任相对较重，工作相对较为繁琐，且工作时间为随时待命状态，工作压力大。
2、项目主要管理人员安全培训考核不足
由于**公司特点，项目分布在全国各地，项目主管领导和安全管理人员回公司总部多有不便，从而造成对项目主管领导的安全知识培训不到位，安全管理能力的掌握欠缺，未从安全技术、教育培训等方面来指导安全管理。思想上较为落后，人员培养上出现脱节。部分项目主要安全管理人员甚至未能及时取证上岗。
3、公司对项目现场安全检查不足
由于**公司项目分布全国各地，考虑公司管理成本的问题，检查多采用公司及所属各办事处或项目部联合成立检查领导小组，由该地区的小组成员进行检查并报送结果。该办法存在小组成员对自己所在项目自查自纠中有瞒报、漏报、不报的风险。公司对项目安全质量现场检查频次偏少，对现场的安全质量情况核实不足。
3、项目管理人员安全意识薄弱
部分项目安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，部分管理人员片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。
4、安全投入还需要进一步提高
部分项目对安全管理投入不足，安全管理费用使用不明确，安全经费使用计划不详细。
三、对**公司安全管理一些建议
公司以安全监督管理为重点，以安全教育培训为途径，提高企业员工安全素质。把安全教育培训提高到倡导安全文化、建设社会主义精神文明的高度。
1、安全管理注重教育培训，减轻文件处理等工作，培训不只针对于安全管理人员、项目负责人、企业负责人，而是要面向全员。形成做到安全人人有责，加大监管力度，安全管理提升为安全监督管理。对员工安全教育培训，不能滞后于安全发展的需要，企业在安全生产管理中,一些老同志长期以来得不到安全知识继续教育的培训，使这些安全管理人员长期吃老本，安全管理知识无法更新，这对企业安全管理质量影响很大，一些企业的安全管理方法、安全技术、安全观念都落后于生产发展的要求，这也是企业安全管理水平提不高的一个原因。
2、从根本上转变重生产、轻安全的思想，提高安全管理工作的吸引力及权威。
管理人员安全知识培训范文6
关键词：园林景观；施工建设；安全管理
中图分类号：TU986文献标识码：ADOI：10.11974/nyyjs.20151232140
随着我国城市化进程的不断加快，生态、低碳的新城市建设理念越来越被重视。由此，园林景观施工建设逐渐成为当前城市建设中的新重点。然而，与越来越多的园林景观工程建设相伴生的则是越来越需要迫切解决的安全管理问题。
1园林景观工程的施工特点
1.1园林景观工程施工内容丰富，涉及的施工内容庞杂1.2园林景观施工建设工艺、工序情况复杂，涉及专业广泛1.3园林景观施工往往附在整体建设最后进行，施工时间紧迫，管理难度较高1.4工程资料繁复，由于往往存在交叉施工情况，所以结算难度较大1.5施工建设难度往往不高，但后期维护养护的难度很大，成本较高。
2当前园林景观施工建设中易发生的安全隐患
2.1许多园林景观建设工程中存在一定的安全管理漏洞
施工安全是整个工程建设的基础性问题，施工安全问题处理不好，容易在施工过程中出现安全事故，不仅容易造成施工人员伤亡，也会在一定程度上影响工程进度和工程质量。当前，许多施工建设单位过分强调工程进度，追求工程利益，在一定程度上忽视了施工建设过程中出现的安全隐患问题，或是对应有的安全管理制度执行不到位。
2.2园林景观建设工程的管理人员往往缺乏必要的安全
管理意识和安全管理理念作为施工一线的直接管理者，园林景观工程建设单位的管理人员是确保施工建设安全有序进行的直接责任人。但在当前的园林景观工程建设中，很多施工管理人员过分关注于工程进度和工程成本的控制，过分强调了经济利益的同时忽视了应注重的施工安全问题。施工管理人员缺乏安全管理意识和安全管理理念，就有可能造成安全管理的疏漏，从而直接导致管理中各种安全问题的出现，即使不出现安全问题，也容易导致施工中的安全措施和安全技术不到位，容易在工程完成后遗留下安全隐患。园林景观建设工程管理人员缺乏安全管理意识和安全管理理念也是许多工程建设中安全管理制度得不到执行或执行不到位的重要原因。
3施工单位对一线施工人员安全培训工作不足
有统计表明，在各类施工安全问题和安全事故的原因中，施工单位缺少对于一线施工人员的安全培训导致的安全问题和安全事故占总数比例居于首位。许多工程施工单位出于节约成本的需要，较少或者根本不组织一线施工人员进行安全培训。由于我国的特殊国情，大量施工单位所雇用的一线工程施工人员大多是从农村到城市来打工的、流动性很强的农民工，他们往往缺少甚至没有接受过完整的技术培训，安全培训就更为匮乏。如何加强园林景观工程建设中的安全管理
3.1提升强化施工管理人员的安全管理理念
要加强园林景观工程建设中的安全管理，需要提升强化施工管理人员的安全管理理念，使施工管理人员对施工过程中的安全管理活动有充足的重视。安全管理理念的提升，是保证工程安全管理的重点，也是有效减少工程安全隐患，避免工程安全问题的重要举措。在实际的执行过程中，工程施工单位可以通过多种措施如建立安全管理责任制度、安全专题会议、安全管理台账等多种方式，对施工管理人员进行安全管理理念的培养和灌输，逐步提升施工管理人员安全生产、安全建设、安全管理的意识。
3.2加强对一线工程施工人员的安全管理意识和安全建设技术的培训
在园林景观施工建设过程中，具体的安全问题绝大多数都出现在施工的过程中。因此注重对一线施工人员的安全意识和安全技术的培训，弥补一线施工人员安全意识薄弱、安全知识短缺的现状，对安全有序进行园林工程建设有着重要的意义。在具体的执行层面上，需要对一线施工人员大量进行日常的安全建设培训，在进场进行施工建设前，尤其要有针对性地加强对施工人员的安全知识、安全能力培训，针对工程本身进行专门的具体安全知识讲解。除了要培养一线工程施工人员的安全意识，还要提升他们在面对突发紧急情况时的应急反应、应急处理能力，以便于在面临紧急突发安全事件时，一线施工人员能够以安全、专业的角度进行有效应对。
3.3加强园林景观工程建设中安全管理体制的建设
