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公租房管理方案范文1
目前，淮河路、南京路8个标段的排水工程大部分已完成，全面进入灰土、水稳施工阶段，现就进一步搞好现场管理工作，确保工程质量、进度，制定近期工作方案。
一、尽快摸清情况，统一思想，理清思路，采取措施，进一步加大工作力度，确保工程质量。
1、检查各单位的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况。管理机构设立，人员数量、资质、工作态度等，对照招投标文件、施工合同及有关规范，对不满足要求的，尽快以书面形式通知其公司，立即限期整改，1周内整改完毕，对整改不到位的进行处罚或中止合版权所有同。（附各标段投标文件中承诺的现场管理机构、人员一览表）
2、检查各施工单位机械进场情况，是否符合招投标文件、施工合同及工程质量的要求，责成监理、施工单位保证按要求进场。在灰土、水稳施工阶段，施工单位至少应到位挖掘机、推土机、装载机、自卸车、灰土拌和机、水稳摊铺机、水稳拌和站等主要施工机械。由各驻工地代表会同监理单位2天内完成统计工作并汇报。不符合要求的限1周内必须配备齐全，不能按要求配备的，公司将从公路等部门替其租赁机械，聘用机械手，所有费用及租金按实从其工程款中扣除；或者尽快与其中止合同。（附各标段投标文件中承诺的施工机械一览表）
3、督促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关，对于土工试验，施工单位自己做的同时送检测站做，同时监理平行试验，业主进行抽样送检，把住试验关，为工程报验提供基础依据。
4、严格工程验收程序。中间产品及工序（分项）、部位（分部）的验收是保证工程质量的最后一道防线。要经常检查工程的验收是否符合有关要求，发现未验收及弄虚作假或验收不合格就进行下道工序的，坚决按合同、法规及有关规范进行整改，并进行严历处罚，对不能按要求整改的，坚决报有关行政管理部门进行处理并与其中止合同。
5、树立全面质量管理意识，明确职责。全组人员要树立全员质量意识，检查施工、监理单位的质量保证和质量管理，做到质量一票否决，严格要求施工、监理单位认真开展全面质量管理活动，贯彻质量管理条例，严查关键工序、质量隐患。
二、在确保工程质量的前提下，采取措施赶工期，保证10月1日基本通车。
1、一周内要求施工、监理单位对下一阶段工程进行工期倒排，按照该工期计划及招投标文件、施工合同，要求施工、监理等相关单位保证机械、人力、资金、技术等资源的投入。
2、督促检查施工、监理单位工期保证措施的制定、落实情况，如高温、雨季、夜间施工赶工措施。
3、对一周内没有能力落实的单位，坚决中止合同，杜绝人为拖延工期行为。
4、努力配合拆迁、协调交叉施工，狠抓关键节点工程，尤其做好阜颍路交口、桥2标的开工工作。从一开始就严格按合同要求施工、监理单位人员、机械设备进场，以确保工期和质量。
三、加大协调调度力度，建立巡查制度及快速反应机制，做好施工现场管理工作。
1、强化调度会制度，建立有效工作机制。每天早晨8：10在公司会议室召开由孟总工主持，由公司驻工地代表、监理员参加的现场管理调度会；每周末召开一次参建单位调度会。调度会要汇报现场组织管理情况，质量情况、进度情况、施工环境问题及解决情况。对存在的问题，当即安排相关人员、单位限期解决，工作安排有记录，并检查具办人的办理情况。
2、建立值班调度制度。每晚8：00到次日6：00，现场管理组安排人员在现场调度室参加值班，做到全天侯、即时处理工程相关事宜，提高工作效率。同时负责检查夜间施工加班时的质量控制、安全控制的管理、监理情况，包括施工负责人、技术人员、质检人员、监理人员、安检员、旁站监理员是否在场进行有效的工作。
3、切实落实巡查制度，发挥业主驻工地代表深入一线、了解情况，上传下达的作用，鼓励驻工地代表反应工地存在问题。由全组人员及总监组及其他有关人员成巡查组，巡查发现的问题，以巡查记录表的形式，下发给施工单位、监理单位，对质量巡查中发现的违法违规行为和严重质量问题，巡查组应进行记录并公示，并在各自管理权限范围内及时向这些工程版权所有的施工单位发出《整改通知书》或《停工通知书》，责成监理单位组织整改并将处理整改情况每天一次书面回复。同时，报请建设行政主管部门对有关责任主体依法予以查处，并作为不良行为记录在案。对巡查工作中发现质量管理方面有好的经验和作法，各巡查组要及时收集和上报，予以表彰和推广。（附巡查整改通知书、工程暂停令格式）
4、严格履行合同，以合同管理为中心，要求施工单位履行合同、完成合同，履行双方应尽的义务和权力，要求施工单位的公司负责人、公司技术负责人、公司质量负责人对工程施工项目部加强管理和检查。坚决防止并查处挂靠、转包行为，一经发现，按合同及有关规定立即中止合同并追查其责任。
四、依照法律、法规、监理合同，严格对监理进行管理。
监理工作的主要内容就是受业主委托对工程的质量、进度、投资、安全等进行管理、控制，并接受业主等单位的监督。要求监理单位按监理招投标文件及监理合同，1周内组织人员、仪器、设备进驻工地，彻底改变其目前人员少、力量弱、不能按工程监理程序工作的状况。
巡查组要对监理工作是否按监理程序及有关规定工作进行检查
五、强化廉政意识，建立廉政机制。
参加公司及上级部门的廉政教育活动，自我学习，自我教育，接受各方面的监督，做到不吃请、不受贿，坚持原则，廉洁自律，加强自身拒腐能力，提高全组人员的战斗力。
公租房管理方案范文2
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照“扩大覆盖面，增强凝聚力”的工作要求和“组织起来，切实维权”的新时期工会工作方针，改革创新工会组织管理体制，充分发挥县区、行业主管部门在指导、促进基层工会建设中的重要作用，进一步增强全市工会工作的活力，为推进和谐平安建设充分发挥工会组织应有的作用。
二、调整后市总工会的管辖范围
调整后，市总工会管辖五个县区（岗）工会、一个产业工会、八个行业工会、一个工会联合会和七十五个直属基层工会。
1、五个县区（岗）工会为：分宜县总工会、渝水区总工会、仙女湖区工会、经济开发区工会、仰天岗工会。
2、一个产业工会为：中国教育工会省市委员会
3、八个行业工会为：市直机关工会工作委员会、市工业行业工会工作委员会、市建设行业工会工作委员会、市交通行业工会工作委员会、市现代服务行业工会工作委员会、市城市管理行业工会工作委员会、市文化行业工会工作委员会、市卫生行业工会工作委员会。
4、一个工会联合会为：市外商投资企业工会联合会。
5、七十五个直属基层工会为：驻市中央、省属和部分市直属单位工会。
三、调整后直属产业、行业工会的管辖范围
1、中国教育工会省市委员会。设在市教育局，负责对市直教育系统公办和民办学校的工会组建与管理工作。目前下属基层工会主要有：
五、行业工会的性质与工作职责
各直属行业工会是市总工会的派出机构，代表市总工会行使职权，按照市总工会的要求开展工作。各行业工会领导班子一般由5-7人组成（其中主席1名，专职副主席1名，若此行业为多个主管部门的，视情增设数名副主席）。
行业工会的工作职责是：认真贯彻落实全国总工会、省总工会和市总工会工作方针任务，加强对本行业所辖基层工会工作的协调与指导；指导本行业所辖的未建会单位成立工会，组织本行业的职工加入工会组织；参与涉及本行业职工切身利益重大问题的调查研究和政策、规定的制定；代表和反映本行业职工特殊利益需求；从源头维护本行业职工的合法权益；加强本行业工会自身建设，建立健全各项工作制度和活动制度。
六、行业工会的工作制度
各直属行业工会要建立健全各项工作制度，主要包括：
1、委员会议制度。委员会议的主要任务是，讨论决定年度和阶段性工作目标任务，对行业工会重大事项作出决定。委员会全体会议一般每季召开一次。召开会议的具体时间由主席会议决定。委员会议由行业工会主席或常务副主席主持。
2、主席会议制度。会议的主要任务是，在委员会全体会议闭会期间研究、讨论本行业工会重大工作、活动和重要事项，并作出决定和决策。主席会议一般每月召开一次，参加人员为主席、副主席。
3、基层工会主席会议制度。会议主要任务是，学习贯彻上级工会决议与决定精神，总结布置本行业工会工作任务和活动开展，交流工会工作经验，评比表彰工会工作先进单位和个人。基层工会主席会议每年至少召开一次，特殊情况经主席会议决定，可临时召开。会议由主席或副主席主持。
4、挂点联系制度。行业工会主席、副主席和全体委员至少选择一个基层工会作为工作联系点，抓点带面，指导工作。定期深系点进行调研，指导工作。
5、岗位责任制度。行业工会主席、副主席和委员，要有明确的职责和分工。各自根据分工的工作范围，明确具体工作内容、工作标准、目标要求和落实措施。建立严格务实的领导岗位责任制。工作上做到有分有合，目标一致，合力推进各项工作任务的完成。
6、联席会议制度。与本行业有关的主管部门建立联席会议制度，加强联系沟通，争取党政领导对工会工作的重视支持，帮助解决本行业工会工作中遇到的问题。联席会议制度作为行业工会源头参与和维护的重要机制，要充分发挥作用，提高联席会议制度质量，扩大联席会议制度成果。联席会议一般每年召开一到二次。
除以上制度外，各直属行业工会可根据实际需要，制定制定其他工作制度，一并报市总工会组织民管部备案。
公租房管理方案范文3
一、厘清理念和实践的关系
先进的理念对实践活动无疑会带来良好效果，反过来说，成功的实践对理念的完善和修订又能起到很好的指导。大走访是符合当前社会发展、警民关系建设的先进理念，是我们开展一系列爱民实践活动的指导思想。然而，公安部以及__部长提出的大走访理念是有针对性的，针对的是全国公安机关，是粗线条的规划，作为一个基层派出所，面对的实际社情肯定存在着这样那样的差异。所以，我们在开展这些爱民实践活动的同时，要大胆对一些理念进行深化和完善，要努力切近辖区社情民意，真正向辖区老百姓问计求策，使得大走访能访出实情，结出真果。大走访期间，我带领民警走村串寨，深入到各乡镇、社区的干部当中、个体老板中间、治安积极分子中间、普通老百姓之间，在此过程中得出了很多具体的方式方法，跟不同人流使用不同的方法，而没有死扣文件、照本宣科。事实证明，只要大方向把握正确了，采取实事求是、因地制宜的方式方法，得到的效果好得多。
二、厘清发现问题和解决问题的关系
大走访，顾名思义是要走到群众中去，走到千家万户、田间地头去，发现老百姓对公安工作的意见和建议，发现当地存在的实际困难以及社会矛盾源，而不是把群众请到派出所来。发现最真实的问题，发现最现实的情况，但这只是大走访的一个环节。要使得大走访出实效，还必须及时解决这些问题。否则，大走访也就失去了意思，流于形式了。例如，在走访中，我们发现，经过20__年爆发的吉首地区非法集资风暴后，普通群众对公安队伍，对社会治安都戴有一副有色的眼镜，普遍都抱着消极的态度，为了缓解这一现象的发生，扭转群众的消极观念，树立他们对公安队伍以及社会治安形势的乐观心态，我决定组织全所民警每天上午从8点半开始，开展为期半个小时的拉练。通过拉练活动，不但提高了群众见警率，提升了队伍形象和群众信心，对犯罪分子也起到了很强的震慑作用，辖区人民群众反响较大的侵财性多发案件普遍下降，“两抢”案件几乎实现了“零发案”。找到和发现问题的所在，然后找出一个适当的方式，很好地解决问题，才是真正地做好了大走访工作的所有环节。
三、厘清近期目标和终极目标的关系
在大走访过程中，我们经常会做一些看似非常“琐碎”的事情。这些细小的事情一些人认为根本不值得去做，甚至有些同志认为超出了一个警察的职责范围。比如帮助社区居民做一些很实际的事情，比如为了调解一个很小很小的纠纷，常常花费几天的时间等等。积少成多，任何大事件都是由小矛盾引发的。我们绝对不能忽略这些小矛盾、小纠纷，万万不能以公安机关调解不好，让当时双方上法院打官司为由推脱麻烦。一个优秀的民警，善于从当事人心理出发，想他们之所想，急他们之所急。同时，更重要的是要心怀终极目标，要有大局观念。化解一起小矛盾，这是近期的目标，而扫除这个隐患，以免日后引发“大事件”，才是终极目的。也只有具备了这样的素质，在调解矛盾纠纷时才能得心应手，才能不厌其烦，真正为民着想为国家建设着想，具体的工作才能有源源不断的动力。据不完全统计，在整个大走访过程中，我所民警及时化解各类纠纷、矛盾多达近百起，明显地高于往年同期数据。这就是大走访带给大家的财富，无论爱民实践活动何时结束，民警的终极目标思想已经确立，从而使得全所民警在日后工作中更有大局观。
四、厘清大走访的内涵与外延的关系
公租房管理方案范文4
关键词：创建;安全放心班组;施工项目;安全基础管理;提升中图分类号：TE4 文献标识码：A
1 工程项目现场HSE管理的现状及特点
随着市场化的发展，炼化工程施工组织模式发生了很大的变化，有着优良传统的中石化集团基层班组建设已经越来越弱化，特别是在目前大量使用分承包商的情况下，安全标准、安全要求层层衰减，传递到班组已经所剩无几。目前能够正常开展班组安全活动的已经不过半数，我们面对的现状是：
1.1 相对成建置的分包商班组岗大人多，班组安全活动流于形式，实际上成了分派工作的口头会，没有组织识别安全风险，更不要说有效地控制风险。
1.2 近几年人工费上涨迅速，部分分包队伍出于成本考虑增加劳务工人数量，大量技能低下且不了解石化装置施工特点的作业人员进入工程项目，且频繁流动，一些工人对自身施工作业中的危险源不了解，冒险蛮干，施工现场“三违”时有发生，给现场HSE管理埋下了诸多隐患。
1.3分包商的安全管理标准不统一，参差不齐，HSE管理体系与执行存在“二张皮”现象，不能符合中石化安全标准，造成现场安全标准低，形成安全隐患。
1.4 部分承包商自主管理不足，未能履行现场安全管理职责，存在“以包代管”的现象，造成了现场安全管理秩序的混乱。
2加强现场基层安全管理的必要性
2.1 抓好班组安全建设是巩固企业安全生产局面的需要
多年的生产实践证明，没有严格的安全管理，就不可能有顺利的安全生产。班组是企业的细胞，是安全生产管理的中坚力量，各项安全管理制度是否得到有效落实、以及能否实现安全生产目标和指标，均与班组的安全管理成效有着紧密的联系。结合炼化工程施工及分包资源的客观情况，为适应新的市场环境，满足安全生产的工作要求，我公司从抓实现场基层班组安全建设做起，将安全责任层层分解落到基层，通过开展安全放心班组创建活动，提升班组安全自我管理的能力，逐步培养作业人员懂安全、会安全、要安全，预防和减少职工伤亡事故的发生。
2.2 抓好班组安全建设是企业开展好各项工作的需要
企业各项生产经营工作有序开展需要有一个稳定的安全局面做保证，没有一个稳定的安全生产环境，经营管理等工作就难以完成，没有好的安全生产环境，出现安全生产问题，势必会分散干部职工的精力，影响各项工作的开展。
2.3 抓好班组安全建设是企业安全发展的需要
企业虽保持了安全生产的稳定，但也要看到安全工作中暴露的问题。如个别干部、职工思想麻痹，安全意识松懈；有的存在违章侥幸心理；有关安全责任制度落实还不到位；一些分包商对安全制度执行力弱、分包安全管理还是制约瓶颈，这些问题必须引起足够的重视，站在安全发展的高度看待当前的安全工作，深入开展安全放心班组创建活动，一步一个脚印、踏踏实实从基础管理入手，对于思想上、行为上的隐患问题加以整改，确保企业安全稳定。
3创建“安全放心班组”思路
炼化施工管理的重点和难点在项目，管理的有效点在班组，通过开展“安全放心班组”活动，将安全压力传递到基层，把责任落实到基层，提升班组安全自我管理的能力，使作业人员懂安全、会安全、要安全。以项目部施工班组为评选对象，制定评定办法和评分标准，进行季度考核评比，对评比出的星级安全放心班组大力宣传，树立比学赶超良好氛围。
3.1 大力宣传发动，营造安全活动氛围。
项目部根据本项目实际，制定活动方案，利用会议、简报、宣传栏等各种形式组织宣传发动。
3.2 深入推进，组织实施。
以季度为一个评比周期，项目部在每个活动周期内组织检查、考核，记录检查考核数据，并将本单位班组设置情况及《安全放心班组星级考核成绩》上报公司。
3.3 表彰奖励，树立典型。
公司对 “安全放心班组”申报情况进行评审，并对评选出的“五星级班组”进行表彰和奖励。项目部对评出的四星级班组进行宣传、表彰和奖励。
4创建“安全放心班组”内容和方法
4.1 安全放心班组定义
指班组作业活动中的危险源辨识和评价全面准确，控制措施和应急措施有效，各个岗位安全职责明确，日常运行有检查，有改进，安全文化氛围浓厚，安全管理具有持续改进能力的班组。
4.2 评比对象
指在建项目部的施工班组，包括自有职工和分包商，要求成班组建置，班组人数在5-30人之间，同时要求在本项目工作满两个月以上。
4.3 评比标准
公司制定《安全放心班组星级评比标准》供项目部参考，项目部可依据自身实际对考核单项和标准进行局部调整。
安全放心班组星级评比标准
项目部： 考核时间：
序号 评价项目 标准分 评价标准 评价得分
1 班前讲话 15 1.工作风险分析能针对当天的工作任务全面识别出风险，抽查五天的记录样本，有重要风险未能识别，扣2分/每次
2.抽查五天的记录样本，记录滞后扣5分；
3.抽查五天的记录样本，未全员签字发现一人次扣2分；
2 周一活动 15 按时组织无滞后
风险分析准确性
内容符合公司规定和要求
3 班组设施 10 休息室（安全电压、用电安全）
工具棚（防落物）
开关箱（门、锁、配置、漏保、接地）
4 施工机具管理 10 安全操作规程
安全防护装置完好有效
设备电源、接线、漏保完好
5 危化品管理 10 气瓶管理（放置、安全装置、防护设施）
汽油、油漆管理
清洗剂（四氯化碳等）其他未知
6 个体防护 15 防护用品未正确穿戴，安全员检查发现一人次扣1分
7 现场防护 10 现场发现违章和隐患，没发现一项，扣2分
8 安全活动参与度 15 安全放心班组风险清单的编制，识别全面，能针对班组实际。
发现违章有奖活动，每确认一人次参加有效，加5分
对未遂事件的记录（查周一活动本周工作总结部分）
小计 100
备注：1、在业主、总包方、监理等单位组织的HSE评比中获得表彰（班组或员工）的，季度星级评比中加分10分。2、发生轻伤及以上事故，取消其班组本季度星级评比资格。
4.4 评比办法
项目部负责对在本项目现场施工的班组进行考核，参照公司制定的《安全放心班组星级评比标准》进行考核打分，成绩汇总后向公司申报和推荐“五星级安全放心班组”。
4.5 星级评定标准及比例设置
推荐的五星级班组要求考核结果95分以上，无符合条件可空缺；推荐的四星级班组要求考核结果85～94分，无符合条件可空缺。每个项目部每季度所推荐的四星级以上班组控制在15%以内。“五星级安全放心班组”为公司班组安全建设的标杆，公司将对各项目申报的“五星级安全放心班组”组织考察和认定。
4.6 项目部为安全放心班组创建的活动主体，必须将分包商班组纳入活动之中。做好活动的宣传和发动，大造声势，努力营造活动氛围。制定本项目活动方案，召集班组长组织专项培训，重点培训JHA风险评价方法、手段、预防控制措施、班组安全活动如何开展等方面的管理知识。
4.7 活动的关键是指导班组正确识别确定班组风险因素。具体做法如下：
一是细致全面的分析班组的所有作业活动，对作业活动进行准确、详细描述；二是梳理本班组施工中使用的设备机具及接触的危险化学品；三是进行危险源的辨识和风险评价；四是识别出本班组作业相关的各类操作规程；五是汇总本班组的设备机具、危险化学品、危险源及控制措施（按照JHA评价法），形成本班组的《风险因素清单》。《风险因素清单》是反映班组风险识控全貌的教科书，可作为新职工进入新岗位前的培训教材，促使新职工掌握上岗必备的基本安全技能。
4.8认真组织安全放心班组考核评比。项目部要根据自身实际制定本项目安全放心班组的考核评分办法，考核过程中应对班组成员进行抽查，对项目部评出的四星、五星级安全放心班组，要通过宣传栏等各种宣传手段大力宣传，营造安全生产比学赶帮超的浓厚氛围。
5成效
安全是永恒的主题，执行是前提，创新活动载体，营造安全至上的文化氛围，是强化基础工作的关键。安全放心班组创建活动在我公司开展近一年时间，活动的开展在项目掀起了比赶，三季度活动参与度明显扩大，成效显著：24个项目部共申报五星级安全放心班组10个，四星级班组35个，经公司评审，有四个二级单位自有班组、两个分包商施工班组符合考核标准，这些班组在班组安全制度建设、班组安全文化建设、硬件设施配置、工机具管理、作业风险识别和控制等方面都形成了独特的管理方法和经验，获得公司五星级安全放心班组称号，公司划拨安全奖励金予以了表彰和奖励，并在公司媒体上大力宣传。
6结语
综上所述，通过安全培训提高作业人员对施工安全风险的认识，使之形成良好的作业习惯，通过同时，通过活动创建过程手把手教会职工如何将安全风险识 控落到实处，把安全技能、安全行为准则根植于职工思想上、行动上，通过项目加强管理、定期考核奖惩，提高分包商自主管理能力，为现场的有序管理创造了良好的条件，公司通过树立“安全放心班组”典型，以点带面，让“安全放心班组”创建活动成为班组自发参与安全生产管理的平台，从而促进基层安全管理提升。
公租房管理方案范文5
根据通知要求，现将保障房管理部7月份重点工作完成情况和7月份重点工作安排报告如下：
一、2019年7月份重点工作完成情况
1、完成企业小区27户公租房、紫新苑2户公租房、金广厦1户人才公寓入住手续的办理；
2、截止7月22日公租房租金收缴90万；
3、完成金山苑租住企业-中茵酒店、欣益新合同续签，对长期欠缴租住企业-新丽纺织、欧朗电子进行密切沟通；
二、2019年8月份（下月）重点工作安排
1、公租房租金催缴，下月预计完成90万租金收缴；
2、金山苑租住企业合同续签；
三、存在的问题及建议
1、台账数据显示金山苑租住企业瑞视光电、上达电子、金能光伏、新丽纺织与实租房屋存在差异，需明确处理意见，并对台账进行修正。
2、完成老旧公租房项目及资产划转项目物业托管单位招标挂网；
3、三大自建项目物业费支付比例磋商，物业服务合同续签；
4、启动金广厦水费一户一表移交工作；
5、启动《428套公租房装修项目》、《摩尔城、大上海、金广厦23套装修项目》施工招标；
6、完成郭家花园排污管道改造设计招标，提交设计方案初稿；
公租房管理方案范文6
《办法》明确，申请公租房必须同时满足以下条件：申请人在本地无住房或住房面积低于规定标准；申请人的收入、财产低于规定标准；外来务工人员在本地稳定就业达到规定年限，也可以申请公共租赁房。各地住房保障主管部门，可以根据本地区的实际情况，就申请条件进行调整，报本级人民政府批准后实施并向社会公布。
最近几年，我国各地尽管也出台了相关具体的管理办法和通知，但是，此次住建部出台的《办法》，各地还需要相应的细则对接。
北京：
针对来京务工人员，北京市在2011年颁布的《北京市人民政府关于加强本市公共租赁住房建设和管理的通知》中明确规定，外省市来京连续稳定工作一定年限，具有完全民事行为能力，有稳定收入，能够提供同期暂住证明、缴纳住房公积金证明或参加社会保险证明，本人及家庭成员在本市均无住房的人员，均可申请公租房。具体条件由各区县人民政府结合本区县产业发展、人口资源环境承载力及住房保障能力等实际情况确定。
取得廉租住房、经济适用住房、限价商品住房资格的家庭，无须再次申请，只要到户籍所在地街道或乡镇住房保障管理部门登记，填写《申请公共租赁住房轮候预先登记表》，即可进入公共租赁住房轮候范围。
所需材料：申请人身份证、“三房”审核备案通知单。
优先配租对象：其中符合廉租、经适、限价“三房”申请条件及家庭中有60岁(含)以上老人、患大病人员、残疾人员、复转军人、优抚对象或属重点工程拆迁的可优先配租。
特别提示：符合配租条件的家庭，只能承租一套公共租赁住房。
重庆：
重庆市公租房管理实施细则于2011年即开始实施。在细则中，其对进城务工人员的申请条件规定为：与用人单位签订1年以上劳动合同，且在主城区连续缴纳6个月以上的社会保险费或住房公积金的人员；在主城区连续缴纳6个月以上社会保险费且在主城区居住6个月以上的灵活就业人员和个体工商户等均可申请。
广州：