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建筑行业信息化建设范文1
行业信息化
最具影响力企业奖
深圳市龙图软件有限公司专注于财政系统软件及其应用的研究，对基于平台构建财政业务系统积累了丰富的经验，是国内研究金财工程应用支撑平台时间最长的公司。
深圳市龙图软件有限公司成立于2003年5月。专注于财政系统软件及其应用的研究，对基于平台构建财政业务系统积累了丰富的经验。长期致力于财政行业信息化建设，在社保、医疗、教科文等领域取得突破性进展，向着更广泛的业务区域扩展。先后被国家、地方管理部门及权威机构授予“双软企业”、“ISO9001:2000认证”、“国家高新技术企业”、“深圳市高新技术企业”、“CMMI 3级认证”、“2012年福布斯中国最佳潜力企业奖”等。
龙图软件，总部位于北京，在深圳、成都建有研发中心，在安徽、宁夏、黑龙江、四川等地设有分公司，服务机构遍布全国大部分地区。
平台
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理念
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坚决贯彻和执行金财工程“三个一体化”建设的指导思想，按照财政部“平台”的系统建设思路，基于金财工程应用支撑平台建设财政管理一体化信息系统的原则，按照财政部的规范与标准进行统一规划，统筹核心业务系统与相关业务系统的关系，制定出合理、可行的实施步骤，按照从易到难的策略、采取先做核心业务后做相关业务的顺序，分步实施，稳步推进。充分考虑财政业务应用和管理要求，以业务流程为主线，对现有业务流程进行优化和整合，注重财政管理一体化信息系统的运行实效。
用户
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服务
建筑行业信息化建设范文2
【关键词】建筑；工程管理；措施
1.前言
建筑行业是推动我国经济发展的主要行业之一，现如今建筑施工随处可见，虽然近年来我国建筑工程质量得到了很大的提高，但是依然存在质量问题，这与管理工作存在很大的联系。建筑工程管理工作，进行信息化建设，可有效提高工程管理水平，从而提高工程效率，保证工程质量。
2.建筑工程管理实现信息化的意义与管理工作存在的问题
我国建筑施工技术不断增强，业主对工程质量要求越来越高，对建筑工程进行管理信息化建设，主要原因有两点，第一良好的管理可处理建筑行业之间的关系，使其密切联系，并且让其他行业为建筑行业服务，促进建筑行业的发展。其次，对提高工程质量具有重大意义，管理人员在施工中严格把关每个环节，一旦发现质量问题立马采取相关措施解决。我国的建筑工程管理信息化建设工作需要不断完善，在管理制度完善的过程中，加强对工程质量的监督力度，打造出理想的管理制度，促进建筑行业的健康发展。
目前，建筑工程管理中主要存在两方面的问题，一个是管理问题，一个是技术问题。就我国目前建筑工程管理情况来看，很不乐观，在安全、人员等管理方面都存在问题，需要进行进一步的加强，我国建筑工程人员素质一直以来都不高，企业对其不给予重视，由于工程施工人员素质原因在工作当中造成众多问题，导致工程质量有所下降，工程管理水平无法提高[1]。在管理技术上，我国大多数建筑企业都没有一套科学完整的管理技术，而管理技术对工程而言，其是保证工程顺利施工的保障。建筑工程施工管理中，技术管理工作面广，需要具有专业知识的人才负责此项工作，但是我国技术管理人员明显无法完全胜任，致使工程出现各种问题，给建筑工程埋下安全隐患。安全管理上存在的问题主要表现在大部分建筑工程在施工中，只是空喊安全第一，生产第二的口号，在实际工作中却没有将安全放在首位。主要原因是企业对安全管理认识度还有待加强，建筑工程在施工过程中，安全事故市场发生，没有一个良好的安全管理体系，难以在保证施工人员个人安全的情况下开展工作。另外，在施工技术上存在的问题是，我国建筑工程项目所采用的技术本身就存在问题，在施工中不加以管理，产生众多的安全隐患，并且没有结合工程的实际情况，采用适合技术进行施工，难以保证施工质量与施工进度。
3.进行建筑工程管理信息化建设的有效对策
3.1健全管理体系
我国建筑工程管理工作存在的问题比较突出，要进行管理信息化建设，首先要从制度着手，通过完善管理体系，使用良好健全的制度来约束工作人员的行为。工程建筑管理体系包括几方面的内容，即管理计划、对策以及奖惩制度。健全管理体系是确保建筑工程有效开展，实现信息化建设的关键，目前，大部分建筑工程在开工前期，都没有做周全详细的规划工作，管理信息化建设并没有得到落实，出现了管理目标不明确等一系列的问题。完善管理体系，对建筑工程管理信息化建设给予高度重视，从制度上保证建筑管理信息化建设工作的开展，在制度上，建立科学合理的管理信息化制度，将信息化建设的作用在实际中得到良好的发挥，对建筑工程信息化建设进行严格的控制，将其控制在具体的范围之内，保证信息化建设工作顺利开展[2]。在制度体系的制约下，要求每一个员工都积极参与到建筑工程管理信息化建设当中，对此项工作给予积极的配合，表现出色的员工进行奖励，相应的做适当的惩罚，通过健全的管理体系来促进管理信息化建设的开展。
3.2提高企业人员的意识，开展信息化平台
建筑工程管理进行信息化建设一直存在很大的困难，主要原因在于企业领导以及员工对工程管理信息化建设的认识度不够，没有认识到工程管理信息化建设的重要性。为此，开展这项工作，首先要提高企业领导对信息化建设的认识度，相关部门的领导认识到在建筑工程管理中，进行信息化建设的紧迫性、必要性，将其视为一项重要的工作任务来完成，领导在此项工作中起到带头作用，并以良好的态度鼓励其他工作人员积极参与到工程管理信息化工作中。企业员工认识到工程信息管理信息化的重要性之后，积极配合领导按照计划有条不紊的开展信息化建设工作，企业全体员工人人对其给予高度重视，信息化建设工作必然会快速开展。在工程管理信息化建设中，除了要全体员工认识到建筑工程信息化建设的重要性之外，还要开展一个信息化系统平台，开展该平台的目的就是为了使各个部门、单位、上级领导与员工之间，通过此平台进行沟通交流，实现信息共享，使管理工作更容易开展，提高管理工作质量的同时还可降低成本，此外，进行信息化系统平台的建设，对各个部门在工作的配合、协调具有积极的作用。
3.3做好决策工作
在建筑工程管理信息化建设中，落实好该项工作，关键在于决策工作，企业所作出的决策要具有科学性，要达到这一目标，要做好以下三项工作，首先，结合企业建筑工程管理信息化的实际情况，设计出与实际情况相符合的一套信息软件，通过信息软件进行工程管理，实现信息管理工作信息化。其次，在建筑工程管理工作中，要广泛采用互联网技术进行管理，信息化的管理模式，使建筑工程管理工作更便于沟通交流，分享信息，改变了传统的信息交流方式，从传统的纵向信息交流模式转化为平行的交流模式，企业领导从中获取更多真实性的信息，对提高管理工作水平，做出科学性的管理决策具有积极的意义[3]。最后，提高计算机在建筑工程管理中的使用率，目前，在建筑工程管理中很少企业能将计算机进行灵活的使用，信息化建设要求计算机要广泛运用于管理中，使用管理软件进行管理，并对工程质量做等价评价工作，确保决策工作的准确性。
3.4重视人才的培养
我国在建筑工作单位工作的大部分工作人员，专业素质都比较低，企业要开展工程管理信息化建设，需要专业的管理人才来负责这一项工作，然而，真正掌握信息管理的人员并不多，为此，企业要打造出一批具有信息化管理知识的综合型人才。企业可以通过开展培训的方式来提高信息管理人员的专业技能与素质，在培训工作中，向信息管理人员讲诉工程管理信息化建设的方法、技巧，在工作中如何进行灵活变通，负责工程管理信息化建设的工作人员，不但要掌握管理信息化知识，而且还要懂得建筑工程知识。企业定期开展培训工作，建筑工程信息管理人员参与到培训工作当中，将在培训工作中所学习到的知识运用到日常的管理工作中，才可真正实现管理工作信息化。
4.结束语
我国建筑行业在发展的过程当中，常常忽视工程管理，而工程管理水平与建筑质量息息相关，因此，要提高工程质量，就要进行工程管理信息化建设，通过信息化的管理模式来确保工作质量，从而促进建筑企业的发展。
【参考文献】
[1]胡计高.施工企业项目管理信息化实施步骤和实施策略[J].山西建筑.2012，14（11）：100-103.
建筑行业信息化建设范文3
关键词：建筑施工行业 管理信息化 难点 对策
建筑行业一直以来有着分散、难管理的特点，面对日趋激烈的市场竞争，建筑行业中存在着信息无法及时交流和共享等特点，为建筑行业的管理带来了极大的影响，影响了建筑行业的发展。信息化管理方式的引入，促进了我国建筑施工行业的发展。通过信息化管理方式，使信息得以有效的流通的及时的共享，同时使项目负责人对项目的进度和信息实施更加有效的管理，为领导者的决策提供丰富的依据。然而，目前我国建筑施工行业的管理信息化仍然存在着一些难点问题亟待解决，本文将进行简要的分析。
一、建筑施工行业管理信息化建设的意义
第一，通过计算机管理将各种数据进行及时的反馈，为下一步的计划和施工管理工作提供依据和指导。
第二，利用信息技术便捷的特点，使日常管理工作的负担得到缓解，如在调查和勘察等方面，节约了大量的人力资源和物力资源，为机械设备维修人员提供完整的历史信息，同时也使信息的收集和拷贝等工作更加便捷，使原本部位不同 但是工作内容基本一致的工作效率得到极大的提高，减少了大量的重复性工作。
第三，为不同的人员相互协调工作提供了一个机制，通过信息的及时共享使该环境下的所有人员自行获得信息，减少了人为进行信息交换的次数，提高了信息交换的速度同时也保证了信息传递过程中的完整性和准确性。
第四，信息化管理能够适应施工管理信息的快速增强，其支持数据信息的实时采集，并且能够给不同层级的管理者提供需要的信息，通过计算机实现规范化管理，提高施工管理的质量。
第五，通过信息化管理能够将管理信息进行有效的存储，通过结构化的方式便于日后的查找和重复使用，能够实现对信息资源的有效利用，使以往大量管理信息存储难、查找难的现象得到环节，提高了管理工作的质量，进而获得更多的经济效益和社会效益。
二、建筑施工行业管理信息化的难点
（1）计算机管理系统是严格按照二进制逻辑进行控制的系统，它服从布尔代数法则。而在实际的工作中，建筑施工行业的信息却有着比二进制更加复杂的逻辑，其中还包含了大量的传统文化的因素，因此对于这些信息计算机管理显得有些力不从心。
（2）目前大多计算机管理系统都采用基于关系模型的主流数据库技术，而关系模型却不能完全覆盖建筑施工行业的实际业务模式，在实际工作中还涉及到更多的业务层次，甚至更为复杂的网状模式。细心管理系统无法将管理系统和关系模型进行全面的格式化，大量信息是以非结构模式存在的，因此，利用关系型数据库处理复杂的建筑施工行业的信息显得不够全面。
（3）近年来，随着科技的发展，各种开发工具和平台不断的更新还贷，然而CPU却仍然按照摩尔定律进行严谨，计算机系统也仍然按照冯. 诺依曼基本程序原理设计、运行, 没有根本性变化。面对建筑施工行业实际工作中复杂多变的随机事务，计算机难以自如的应对，尤其是涉及到关于传统文化。艺术等方面的问题，计算机更是难以应对。有的开发商平台在带来效率的同时也以牺牲用户的业务需求和使用者的易用性为代价。
（4）计算机在重复计算、机械记忆、快速通讯、标准化过程控制等方面有着人脑不可比拟的优势, 但对于非标准化过程控制, 模糊判断, 自然语言处理及含有文化、艺术成分的管理问题, 计算机还不是理想的工具。市场上有些行业如金融、电讯、运输等具有规范化、标准化、程序化、数字化、紧耦合的特点, 这些行业的核心业务信息化面临的挑战主要来自纯技术、纯逻辑层面,很少夹杂非技术因素, 在核心业务与计算机结合上有得天独厚的优势, 建筑施工行业难以与其相提并论, 更不能盲目照搬这类行业的信息化建设模式。
（5）在日常的管理工作中，我们常常认为管理是关键，而将技术放在了次要的位置。但是在建筑施工行业中，面对长期合理存在的( 存在的就是合理的) 管理模式, 计算机技术可能出现了瓶颈。在特定的业务环境中, 技术也许是更关键的因素。在系统出现问题时首先检讨技术原因, 而不盲目把原因归结到业务管理模式上效果可能会更好。
三、加强建筑施工行业管理信息化的对策
（1）加强对建筑施工行业特征的研究。这里除了要对行业的业务特性进行了解和把握，同时需要加强对行业共性的掌握，尤其是对行业核心业务中所包含的本质的特征进行分析，只有这样，才能够开发出适合行业特征的动态信息管理系统。
（2）正确认识信息技术。在信息化建设成为一种大趋势时，要理性的对待，计算机管理技术不是万能的，而计算机管理的范围也是有限的。计算机的管理过程只是一个模拟人脑的过程，虽然具备很多人脑无法比拟的特性，但是也存在着大量无法实现的弊端。在这种情况下，建筑施工行业进行信息化管理，就要将计算机与人脑互相取长补短，使二者有机的结合。建筑施工行业核心业务目前主要依赖传统的建筑机械设备、密集的工人和资金。不否认计算机对建筑施工行业会发挥越来越重要的作用, 但在短期内难以与金融、电讯等其他行业相媲美。
（3）采用适合行业特点的信息化管理策略。建筑施工行业具有较为鲜明的个性特征，没有固定的管理模式，而目前市场上也没有一款完全符合建筑施工行业特征的成熟的管理系统，其核心的管理信息系统无法复制，不同的企业进行使用时只能进行定制或者进行二次开发，不仅增加了信息化建设的难度，也大大的增加了信息化建设的成本。因此，要注重信息化管理系统的开放性建设，采用循序渐进的方式，逐渐完善管理系统。
（4）加强人才队伍的建设。目前计算机市场的特点以及信息管理系统的复杂性都对人才的素质提出了更高的要求，如果将信息系统建设完全外包，则需要付出较大的代价，因此，可以考虑集中建立一批高素质的计算机人才，采用内外结合模式进行信息化建设, 通过对外合作, 培养自己的信息化复合型人才队伍, 保证企业信息化建设长期稳定发展。
建筑行业信息化建设范文4
关键词：工程管理；自动化；信息化；发展模式
1前言
在网络信息时代，信息化技术应用于各领域内，给人们的物质精神文化生活带来了巨大的改变。而在工程管理方面运用信息化技术，不仅有利于我国建筑工程业的发展，也对我国的社会经济发展具有促进作用。但目前我国的工程管理信息化和自动化建设仍然有很多不足之处，因此，我国的工程管理事业要实现长远发展，还需要针对当前工程管理中存在的具体问题，采取相应的解决措施，以改善目前我国得到工程管理信息自动化建设现状。
2工程管理实现信息化与自动化的必要性
我国在加入世贸组织之后，和世界各国的经济文化交流也随之增多。我国的社会经济发展也在全球化的影响中，面临着各种挑战和压力，在这种环境下我国各行各业都取得了一定的成效。而建筑行业作为我国的重要经济产业，它的发展也是社会各界比较关注的一个焦点问题。建筑行业在竞争激烈的市场环境中，要实现长久的发展，还要改变传统的建筑工程管理模式，提升工程管理的整体水平。在信息化技术高速发展的当下，建筑工程管理的信息化和自动化成为了必然趋势。传统的工程管理方法已经无法适应当前的社会发展需求，而新兴技术既是建筑工程管理事业发展的新方向，也是建筑行业新的机遇和挑战。而且建筑工程采取信息化和自动化管理，也是我国建筑行业走出国门，走向世界的发展要求。所以，建筑工程单位还要不断提高自身的信息技术管理水平。
3建设工程管理信息化与自动化过程中出现的问题
3.1工程管理信息化建设中存在的问题
（1）信息技术的局限性。目前，信息技术在建筑行业里应用的范围还过于狭窄，基本上都集中于工程招标、投标和工程造价方面，在控制施工进度和施工质量等方面还很少运用信息技术。而造成这种现象的原因是建筑工程的施工管理主要依靠人的经验和能力，因而并未真正实现信息化管理。而且，信息技术的局限性也使工程管理的信息化就建设受到了影响。因为当前我国的工程管理信息化建设，只利用了计算机快速处理信息的技术，还没有实现计算机分析和传递信息的目的。（2）建筑工程企业自身的局限性。建筑工程施工单位对建筑工程的管理信息化认识不足，使一些建筑管理人员不愿意使用计算机进行工作。另外，建筑工程施工单位工作人员素质较低，一些建筑工程企业的管理人员只重视施工技术，对计算机知识了解不多，信息化技术掌握不扎实，导致建筑工程企业的工程管理信息化建设程度较低。所以，提高建筑工程企业管理人员的综合素质，也是加强工程管理信息化建设的有效手段之一。
3.2工程管理自动化建设中存在的问题
（1）对工程管理自动化缺乏正确的认识。工程管理的自动化包括自动化仪表、电气自动化和计算机系统三部分，对其中一部分采取施工管理的工作，都属于工程管理的自动化范畴。目前，很多建筑工程施工单位对自动化的工程管理认识不清，甚至将其等同于一般的水电工程安装，忽视了对专业施工队伍的建设和工程管理要求。导致工程交接和管理工作出现混乱的局面，同时也为建筑工程项目的安全施工造成了不良隐患。（2）缺乏科学规范的行业制度。建筑工程管理自动化缺乏完善的管理制度这一点在我国的工程管理方面表现很明显。以安装调试为例，我国不但没有自动化工程实行的单列，也没有相关的安装调试费用计算标准。而且当前的各种安装费用标准，也难以反映出自动化工程的实际需求，因此也很难满足当前市场经济发展的需求。
4改善我国工程管理信息化与自动化建设现状的策略
4.1提升我国工程管理的信息化建设水平的方法
（1）提高工程信息化建设的工程质量及掌控能力。首先，要加强对建筑工程企业技术人员的培训，提高其专业技能操作水平，提升技术人员的综合素质。其次，要借鉴西方发达国家的工程管理信息化建设经验，引进先进的信息化管理系统，以便更好的管理和监控建筑施工的各项工作，达到提高建筑工程管理工作效率的目的。另外，要减少对施工现场的信息化管理，减少信息数据的输入量，避免操作失误，确保建筑工程的施工安全和施工质量。（2）重视建筑工程管理信息化建设的成本管理。对于建筑工程管理信息化建设的成本管理，首先要改变建筑工程成本管理的时候审计模式，实现动态预算，在运用计算机技术的同时，根据实际情况调整成本的控制管理，使其能够为建筑工程企业的管理者提供真实、详细且有效的成本管理数据。其次，要将建筑工程企业成本管理的财务职能转变为业务职能，运用计算机技术控制成本，降低成本投入。
4.2改善建筑工程自动化管理现状的方法
（1）加强培养自动化工程管理人才。建筑工程管理的自动化离不开专业的管理人才，虽然我国高校目前设立了工程管理专业，但仍然无法满足社会对于自动化工程管理人才的需求。所以，除了高校教育外，还要开展继续教育来培养相关的专业管理人才。当然，建筑工程企业也可以采取培训的方式，培养工程管理自动化人才，以满足自身发展的需要。（2）加强建筑工程行业自动化管理建设。为了实现建筑工程行业的自动化管理，政府的有关部门还要重视对自动化管理工作的支持。首先，相关主管部门应吧行业设置和实施标准纳入工作计划，要组织科研单位、学术团体和行业主管部门，以及建筑工程企业的员工对此进行研究，对行业标准进行修订后，在全国范围内进行实施，从而使我国建筑工程的自动化管理得到进一步发展。
5结论
建筑工程管理的信息化和自动化既是社会进步的体现，也是我国企业发展的需求。随着经济全球化的到来，工程管理的信息化被应用到各行各业中，建筑工程作为一项重要的经济产业，采取信息化和自动化的管理方式，不但能够提升建筑工程企业的整体管理水平，还能促进我国建筑工程行业的长远发展。
作者:曹磊 刘杨 曾鹏 单位:中机国际工程设计研究院有限责任公司
参考文献：
[1]吴丙华.工程管理信息化若干思考[J].低碳世界,2016(3):120～121.
[2]狄志恩.关于完善工程管理自动化系统的思考[J].河北水利,2010(5):13.
建筑行业信息化建设范文5
随着建筑行业的飞速发展，建筑施工中需要处理和收集的资料和数据量越来越大，且对于数据材料的分析能力和准确度也提出了更高的要求，项目管理信息化建设正是适应了这种发展的趋势，其推广和应用直接解决了这个难题，并促进了建筑工程管理水平的进一步增强，降低了不必要的人力、财力等浪费。建筑工程项目管理信息化建设为其他项目管理指明了方向，建筑工程项目管理信息化建设可以大大提高项目风险管理的能力和水平。建筑工程管理信息化系统可以高效的、系统的收集相关资料和数据，并智能化、人性化的进行处理，可以提供更加科学的决策，为下一阶段的项目管理指明方向。同时该系统还可以对施工成本、安全、质量风险加以预判，可以有效降低项目风险。
2加强建筑工程项目管理信息化建设建议
2.1加强建筑工程项目管理信息化技术推广
项目管理信息化技术虽然已经传入我国很多年，但至今并未得到全面的推广和应用，因此要加强对建筑工程项目管理信息化技术推广工作，一方面要大力宣传新技术的科学性和实用价值，消除部分人员对计算机的不信任和抵触心理，让他们充分认识到计算机和信息化管理系统的强大作用，它们将大大提高工作的效率和准确程度，促进阶段性工作的总结和开展。另一方面要加强技术的推广和技术性人才的培养，培养更多的专业性人才适应时代技术发展的需要，为信息化管理技术的发展奠定坚实的人力资源基础。2.2加强建筑工程项目管理信息化建设相关政策的出台建筑工程项目管理信息化系统的建立可以形成有效的信息传递机制，加强信息的传播和流动性，提高工作效率，还可以对项目进行动态控制，实现资源共享，更加科学和准确。尽管系统优点多多，但是目前仍缺乏很强的制度和政策法规的支持。一方面政府应该出台政策法规鼓励信息化技术的推广和应用，努力支持信息化的管理技术，另一方面建筑企业要完善相关制度，积极引用新技术、软件，努力提高企业的信息化程度，提高自身的科技竞争力。
2.3明确工程项目管理信息化建设目标
要想实现建筑工程项目管理的信息化，就必须要明确工程项目管理信息化建设目标，一切的工作重点都以实现建设目标为前提。有了目标就有了前进的方向和动力，就有了建设的目的性和计划性。运用信息化技术进行管理，提高建筑工程项目信息化管理水平和核心竞争能力，从而实现企业信息化管理跨越式发展，促进企业又好又快发展。
2.4加强模块化建设，建立完善的管理信息化系统开发流程
项目信息本身具有信息量大、系统性强、传递阻碍多等特点为了加强项目信息本身的收集、整理、处理与存储，并能使项目信息能够正确、及时、准确的做出科学的分析和决策，是项目信息实现价值的基础，也是施工项目顺利进行的基础。根据管理人员的需求，项目管理信息化系统可以将项目信息进行模块化、系统化处理，为决策者提供可靠的依据。因此要加强模块化信息处理的功能建设和创新，使系统更加人性化、科学化。另外，要建立完善的管理信息化系统开发流程，一个完整的管理信息化系统流程如图1所示。
3结束语
建筑行业信息化建设范文6
在信息技术高速发展的今天，企业发展与信息技术的关系日益密切，随着企业创新步伐加快，信息化建设无疑将成为企业发展及管理过程中最重要的手段。而作为国民经济建设的支柱产业之一的建筑施工行业，近年来规模不断扩大，仅以中人集团建设公司为例，近年来通过购并、重组等资产整合方式，下属企业数量扩大至X个，建筑施工也从通信向公路、桥梁、爆破等新领域拓展。与此同时，企业内部管理和企业外部运营环境也变得复杂多变，这一切迫使建筑施工企业内部需要强化管理挖掘潜力，外部需要提高企业核心竞争能力，保持可持续性的发展。而以计算机技术、网络技术、通信技术等为代表的信息技术成为最值得推崇的新技术，企业信息化建设课题也自然并迫切地产生出来。
2建筑施工企业信息化现状及存在的主要问题
2.1建筑施工企业总体信息化水平较低，实施应用尚处于初级阶段
近些年来，我国建筑行业信息化水平有所提高，但仍然处于基础应用的初级阶段。就中人集团建设公司而言，目前主要的信息化应用管理仍停留在各业务模块的软件应用层面上：如办公自动化系统、财务管理系统、工程概预算系统等。与其它行业，如金融、通讯及生产制造行业相比，信息化管理应用水平与发展速度还是相形见绌。软件系统之间缺乏统一的规划整合，这些问题主要表现在，集团各业务板块之间、总部及各下属单位之间各自为战：财务管理链条出现断节，预决算体系难以建立；项目监管难以实时深入开展，项目风险无从实时管控。如何实现施工企业管理的全面信息化，建立财务业务一体化、集团项目一体化、人财物管理一体化的信息系统，成为广大施工企业共同面临的问题。
2.2项目管理模式的转变还缺少与之对应的整体信息化管控模式
随着建筑施工企业的发展，越来越多的企业项目管理模式从原来的项目经理全额承包制向法人集约化的项目管理模式改变，施工项目从承接、施工到内部财务清算和审计全过程的管控权回归到公司总部，公司总部对所有经营项目有绝对掌控权、决策权。而目前的项目管理信息化最多也只重视在项目经理部层面上的局部应用，通过信息化的手段控制项目部的质量、安全、进度管理等。随着项目管理模式的改变更加需要加强集团管控能力，需要通过集团管控发挥集团资源协调优势来控制项目的合同、物资、成本、设备、风险管理等。
2.3信息化建设缺乏统一规划，“信息孤岛”依然普遍存在
我国多数施工企业在信息化建设之初缺少整体规划与统一管理，集团内部信息化重复投资现象严重，造成集团资源的浪费和时间的浪费，同时，由于集团内部各个系统分期、分批建立，系统之间前后衔接以及不同系统之间数据交互、数据记录标准不统一等问题，造成了集团企业内部存在信息孤岛，信息无法共享，最终很难达到既定的目标。
2.4资质信息化评审考核推动信息化发展的同时造成信息化建设需求的透支
2007年住建部颁布了《施工总承包特级资质标准》，其中对企业的信息化要达到的水平提出了明确要求，全国近270家特级施工总承包企业为特级资质顺利就位必须重新规划企业的信息化建设。新标准的出台一定程度上推动了施工企业信息化建设的步伐，但同时，部分对信息化认识不足的施工企业，为了达到资质评审的要求，匆忙应付做表面功夫必然造成企业信息化建设发展的障碍，也造成了企业人财物的浪费和造成信息化建设需求的透支。
3建筑施工企业如何建设和管理信息系统
企业信息化，既是抽象的，也是具体的。其抽象性在于，当遇到涉及大量计算、需要快速传递信息的工作、需要高效地存取信息工作、需要自动控制的工作时，自然地可以考虑利用信息技术。其具体性在于，必须拥有相应的软件和硬件系统才能实现对信息技术的利用。对于施工企业来讲，由于对硬件没有过高的要求，在应用信息技术时，关键取决于软件系统。为了更好地选择为企业信息化所需的软件系统，对于有志于企业信息化的施工企业相关人员来讲，应该在以下几点上引起注意。
3.1关注信息系统的发展，加强与同行业的交流与学习
作为企业信息化相关人员，平时应格外关心相应的软件系统的发展，利用好各种机会。例如，时常参加一些相关的学术会议，通过收集相关的资料，甚至通过会上的相互讨论，可以获得大量的信息。积极主动的与同行业信息化主管交流学习，了解行业的最新动态及信息技术的方向。
3.2实施时应以企业信息化的目标为主导，进行详细的调研和比较
在信息化实施初期阶段，应该带着问题去进行调查研究，可以请软件厂商来本单位介绍情况，并进行讨论，也可以走访软件厂商达到同样的目的。关键是，要搞清楚软件厂商提供的服务究竟对企业有什么用，从而选择真正能够帮助企业解决实际管理问题的软件系统。信息化建设与软件供应商之间不要简单的理解为常规基建项目的甲乙关系，双方更是利益相关的战略合作伙伴关系，所以选择合适的合作伙伴是成功的重要因素。选择侧重于：产品成熟度、咨询和实施能力、行业成功案例、专业度、持续服务能力以及创新能力。
3.3注重信息化发展的持续性和信息化的合理投入
企业信息化是一项长期和复杂的系统工程，不可能一次性投入到位。所有信息系统都有使用寿命的，软件厂商也在不断升级产品以适应未来的发展，因此推行信息化一定要要结合企业自身的实际，企业需要什么，需要解决什么问题，对应的需要软件厂商提供什么，应该全面规划。信息化的投入也是一项持久战，相关的费用不菲，因此根据企业的实际现状制定合理的投入计划很重要。做到合理规划、谨慎投入、分阶段投入、持续投入并实时规避风险。信息系统还应适应企业管理需求的不断变化，相应的管理流程和体系也应及时发生变化，只有不断更新完善的信息系统才适应企业的不断发展。
3.4强调施工企业协同工作平台的建设和应用
施工企业首先遇到的能见效果的信息化应用应当就是协同管理工作平台的应用。施工企业选择协同工作平台时要按照企业信息化建设规划和分步实施的决心和力度进行，不能保障执行力的企业即使建立了协同工作平台也无法真正发挥作用。选择的协同工作平台应具备跨平台的功能并具有相对可靠的安全认证等内在功能，以便能集成其他业务处理系统。
3.5加强培训，做好企业信息化基础工作
企业信息化的过程是企业自身管理水平提高的过程，没有一支良好素质的员工队伍，企业信息化建设是难以顺利实现的，企业信息化成功与否，最终决定于建设、应用、维护信息系统的人，决定于人的素质。因此必须建立企业信息化建设培训体系，使企业每个员工都能学习和掌握信息技术知识。只有拥有了运用现代信息技术的人和信息系统，才是真正实现了企业信息化管理。
4建筑施工企业信息化管理的保障措施
4.1加强行业主管部门的引导作用和总体规划
基于建筑生命周期的建筑业管理信息化建设是国家电子政务的组成部分。目前国家住建部在《2011～2015年建筑业信息化发展纲要》中明确了加强行业主管部门的引导作用，加强建筑业信息化软科学研究，为建筑业信息化发展提供理论支撑。所以，为尽快实现建筑生命周期建筑业集成管理的发展目标，建筑生命周期涉及的相关管理部门必须协调起来共同解决信息化过程中的业务整合、流程优化、组织业务功能合理、管理目标统一和信息系统的建设，这就需要国家统一协调，建立起以建筑生命周期为主线的建筑业管理信息化总体规划，稳步推进。
4.2进一完善建筑业信息化标准，规范业务流程
住建部《2011～2015年建筑业信息化发展纲要》中明确了将进一步完善建筑业相关的信息化标准，重点完善建筑行业信息编码标准、数据交换标准、电子工程图档标准、电子文档交付标准等，推动信息资源的整合，提高信息综合利用水平。建筑业管理的基础信息编码和业务流程统一是管理信息共享、交换的基础，逐步建立和完善建筑工程设计、施工、验收全过程的信息化标准体系，用以指导企业进行信息化建设。统一行业业务流程是建筑业管理信息资源共享和交换的基本工作之一。可以通过计算机软件的应用，统一规范建筑项目信息化建设的工作流程。
4.3加快行业主管部门信息化进程，从源头上规范建筑业整体市场的运营
我国目前有六万多家建筑施工企业，央企、国企、民企同时并存，国内同行业间在实力和管理上良莠不齐。作为行业主管部门应严格市场准入制度，对建筑施工企业的基本信息，如资产、资金、经营业绩、资信能力、人员信息等数据进行科学收集、分类、维护和管理。加快行业主管部门信息化的进程将从源头上推进建筑业整体市场的制度化、标准化和信息化的进程。
